電力工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：電力工作計(jì)劃范文

一、20**年全局工作指導(dǎo)思想和工作思路

20**年全局工作指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司和縣委、縣政府的工作部署，致力改革發(fā)展，確保企業(yè)穩(wěn)定，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的新局面。

20**年全局工作思路：以制度落實(shí)年為主題，以服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)為已任，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面實(shí)施“1341”工程。即：緊緊圍繞建設(shè)新農(nóng)村電氣化縣這一目標(biāo)，突出素質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文化強(qiáng)企三項(xiàng)重點(diǎn)，狠抓安全管理、營(yíng)銷(xiāo)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政與精神文明建設(shè)四項(xiàng)工作，推動(dòng)同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作再上新臺(tái)階。

二、主要計(jì)劃指標(biāo)

（一）本年計(jì)劃完成購(gòu)電量5.2億KWH，到戶(hù)售電量4.88億KWH；

（二）三級(jí)線(xiàn)損率5.21%，其中高壓線(xiàn)損率6.0%,35KV線(xiàn)損率0.94%，10KV線(xiàn)損率3.72%，0.4KV綜合線(xiàn)損率5.14%。

（三）完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2250萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率控制在30%以?xún)?nèi)。多種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成業(yè)務(wù)收入2202.48萬(wàn)元，利潤(rùn)198.32萬(wàn)元。

（四）電費(fèi)回收率達(dá)到100%。

（五）電壓合格率計(jì)劃完成99%。

（六）供電可靠率：城鎮(zhèn)為99.9934%，農(nóng)村為99.62%。

（七）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、20**年重點(diǎn)工作

(一)加強(qiáng)安全管理，確保全年安全無(wú)事故。

在安全生產(chǎn)中，確保全年不發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故，不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故和設(shè)備事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大農(nóng)村群眾觸電傷亡事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

（二）構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

完成電網(wǎng)建設(shè)投資4140萬(wàn)元，完成南-杜、南-東35KV線(xiàn)路新建、10KV線(xiàn)路新建與改造、低壓改造、35KV和10KV線(xiàn)路大修、10KV線(xiàn)路電容器自動(dòng)投切、6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與224個(gè)村的新農(nóng)村電氣化建設(shè)和2600眼機(jī)井的計(jì)量裝置改造任務(wù)。確保35KV、10KV線(xiàn)路和配電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率以及設(shè)備完好率實(shí)現(xiàn)100%。

（三）強(qiáng)化供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我局計(jì)劃投資350萬(wàn)元，完成城關(guān)供電所的新建任務(wù)，積極推廣實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)化巡視線(xiàn)路卡，繼續(xù)完善供電所的餐廳、廚房、健身室、接待室、榮譽(yù)室、衛(wèi)生間設(shè)施功能，確保標(biāo)準(zhǔn)化供電所達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。

（四）推進(jìn)農(nóng)村電氣化建設(shè)，搞好2-3條標(biāo)桿35KV、10KV線(xiàn)路和1-2個(gè)標(biāo)桿用電村的建設(shè)。

（五）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，逐步實(shí)施供電所專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)行抄、核、收、維護(hù)分離。

（六）強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理

積極開(kāi)展供電所、部室內(nèi)外同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，確保通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核，力爭(zhēng)1項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作成為國(guó)家電網(wǎng)公司專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)桿。

（七）加快科技進(jìn)步，完成辦公自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)、大客戶(hù)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、調(diào)度DMIS系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。要結(jié)合省公司農(nóng)電工作部的要求，搞好調(diào)度中心、監(jiān)控中心、無(wú)人值班變電站、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電力地理信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（八）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意率不低于99％，實(shí)現(xiàn)行評(píng)優(yōu)秀和供電所零投訴。

（九）加強(qiáng)文明建設(shè)，保持省級(jí)文明單位和網(wǎng)、省公司文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，不發(fā)生任何違法、違規(guī)、違紀(jì)事件，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

四、保證措施

（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保全年安全無(wú)事故

安全就是效益，安全就是財(cái)富。只有夯實(shí)安全基礎(chǔ)，企業(yè)才能夠健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。20**年，在安全管理上，我局要在我們要在繼續(xù)深入開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)的同時(shí)，著重抓好六點(diǎn)：一是健全和完善安全管理體系。俗話(huà)說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，這里的規(guī)矩就是制度。只有健全了制度，用制度來(lái)規(guī)范員工的行為，才能確保安全無(wú)事故。20**年在安全制度建設(shè)上,我們將建立常規(guī)監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三位一體的安全管理約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)“責(zé)任、檢查、監(jiān)督、考核”四到位。二是積極開(kāi)展安全教育。抓好安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，是確保全年安全無(wú)事故的基礎(chǔ)。我們要采取辦班培訓(xùn)、會(huì)議宣講、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教等形式加大安全教育力度，要在全體員工中形成人人講安全、個(gè)個(gè)抓安全的濃厚氛圍，要把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上。三是加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度。20**年，我們將采取多種形式、多種手段加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全跟蹤檢查工作，繼續(xù)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)的辯識(shí)分析與控制，建立規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。要做到施工前查安全措施是否到位，施工中查安全生產(chǎn)有無(wú)隱患，施工后查安全跟蹤是否到位。凡查出問(wèn)題的直接責(zé)任人和當(dāng)事人要做出檢查并按有關(guān)規(guī)定接受處罰。四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作。積極推廣應(yīng)用安全性評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，著力抓好新一輪的安評(píng)工作，認(rèn)真分析安全管理中存在的問(wèn)題，制定安全對(duì)策，強(qiáng)化措施落實(shí)，提升安全管理水平。五是完善安全應(yīng)急管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度管理，認(rèn)真開(kāi)展電網(wǎng)運(yùn)行方式分析，加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急管理體系建設(shè)，建立上下聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急工作機(jī)制。加強(qiáng)預(yù)案演練，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。六是加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作。堅(jiān)持警企聯(lián)手、社會(huì)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)厲打擊涉電違法犯罪行為，繼續(xù)深入開(kāi)展線(xiàn)下樹(shù)、線(xiàn)下違章建筑專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。

（二）圍繞新農(nóng)村電氣化建設(shè)，著力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

黨的十七大作出了全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大戰(zhàn)略部署。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，電力部門(mén)作為先行官，應(yīng)當(dāng)怎么辦，這是我局每位干部職工都應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。今年，我們要在上級(jí)公司和縣委、縣政府的支持下，從打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)出發(fā)，全力抓好三項(xiàng)工作。

積極推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)。20**年，投資2900萬(wàn)元，10月底前完成6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，234個(gè)村的電氣化建設(shè)工作任務(wù)。一是搞好全面發(fā)動(dòng)。廣大農(nóng)民是新農(nóng)村電氣化建設(shè)的最大受益者，新農(nóng)村電氣化建設(shè)需要全社會(huì)的廣泛參與，更需要廣大農(nóng)民的積極支持。因此，我們要通過(guò)各種媒體大力宣傳電氣化建設(shè)給農(nóng)村帶來(lái)的變化和給農(nóng)民帶來(lái)的好處，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與、支持新農(nóng)村電氣化建設(shè)的積極性，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。二是做好規(guī)劃。按照“因地制宜、統(tǒng)籌安排、分類(lèi)指導(dǎo)”的原則，在廣泛征求村委會(huì)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定每個(gè)村的新農(nóng)村電氣化建設(shè)方案，做到有的放矢。三是確保建設(shè)實(shí)效。在建設(shè)過(guò)程中，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格按照規(guī)劃方案施工。積極應(yīng)用“四新”成果，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村和新農(nóng)村電氣化村建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，定期考核工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)。

加大電網(wǎng)建設(shè)和技改力度。堅(jiān)持“電網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)改造并舉”的原則，是我們建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)。20**年，在做好預(yù)試、檢修、技改、新建和大修項(xiàng)目的有機(jī)銜接的同時(shí)，進(jìn)一步抓好工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。加快龍馬220KV、城南和劉集110KV變電站35KV和10KV線(xiàn)路的配套切改進(jìn)度，確保按計(jì)劃如期投運(yùn)。進(jìn)一步加大10KV線(xiàn)路迂回和低壓線(xiàn)路與臺(tái)區(qū)的技改力度，解決好10KV線(xiàn)路供電半徑不合理和一二期農(nóng)網(wǎng)改造期間的JP柜、表箱銹蝕以及變壓器滲漏問(wèn)題。搞好農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完成6條35KV線(xiàn)路、4條10KV線(xiàn)路、109個(gè)配電臺(tái)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)35KV、10KV線(xiàn)路和配電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100％的目標(biāo)。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實(shí)施精品戰(zhàn)略，確保所有工程全部實(shí)現(xiàn)“零缺陷”移交，100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

深入開(kāi)展農(nóng)排計(jì)量改造工作。按照省公司關(guān)于“井井通電，戶(hù)戶(hù)持卡”的工作部署，積極籌措資金，采取有力措施，有計(jì)劃、有步驟地搞好農(nóng)排計(jì)量改造工程。以組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深入調(diào)查和總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，科學(xué)制定20**年**農(nóng)排計(jì)量改造工作計(jì)劃，推動(dòng)排灌計(jì)量裝置“四統(tǒng)一”工作全面開(kāi)展。全年投資400萬(wàn)元，完成2600眼機(jī)井計(jì)量裝置的改造任務(wù)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益

一是繼續(xù)加大營(yíng)銷(xiāo)力度。要采取有效措施，認(rèn)真抓好工業(yè)用電市場(chǎng)的拓展工作，抓好縣城工業(yè)園區(qū)東區(qū)和龍華工業(yè)基地的電網(wǎng)建設(shè)，為及時(shí)供電做好準(zhǔn)備；大力拓展居民用電市場(chǎng)，挖掘居民用電潛力，積極實(shí)施城鄉(xiāng)居民“以電代氣、以電代煤、以電代柴”工程，確保居民用電量的穩(wěn)步增長(zhǎng)；強(qiáng)化電費(fèi)的抄核收管理，加大營(yíng)業(yè)普查與用電稽查工作力度。**年，我局將采取定期或不定期方式，組織有關(guān)人員，打破管理轄區(qū)界限，實(shí)行異地交叉抄表，并對(duì)抄表情況進(jìn)行抽查，杜絕和解決錯(cuò)抄、估抄、漏抄問(wèn)題；進(jìn)一步加強(qiáng)線(xiàn)損規(guī)范化管理。要以降低線(xiàn)損為目的，不斷加強(qiáng)線(xiàn)損理論計(jì)算，建立健全以“三大體系”為支撐的科學(xué)、規(guī)范、高效的線(xiàn)損管理制度和模式，促進(jìn)線(xiàn)損管理水平不斷提高；認(rèn)真做好電能計(jì)量裝置的選型和更新工作，大力推廣應(yīng)用照明磁卡表與農(nóng)業(yè)排灌磁卡表，按周期開(kāi)展表計(jì)輪校和現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，提高校驗(yàn)的準(zhǔn)確度，并及時(shí)更換淘汰型電能表；認(rèn)真做好電費(fèi)回收工作，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，確保電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、力率調(diào)整電費(fèi)收足收齊，日清月結(jié)，年底結(jié)零。

二是不斷強(qiáng)化管理行為。首先是加強(qiáng)預(yù)算管理。20**年，我局要把預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容來(lái)抓，要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行環(huán)環(huán)把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。再是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。我縣電力設(shè)施多，管理任務(wù)重，如果稍有疏忽，就會(huì)給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。因此，各單位在日常工作中，要認(rèn)真搞好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，重點(diǎn)抓好固定資產(chǎn)增值保值，嚴(yán)把設(shè)備管理、材料供應(yīng)、資產(chǎn)報(bào)廢等關(guān)口，防止出現(xiàn)問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行省公司有關(guān)低維費(fèi)的管理規(guī)定，加強(qiáng)低維費(fèi)收支管理，確保全年收支平衡。其次是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。不斷加大重點(diǎn)單位與重點(diǎn)資金的審計(jì)力度，認(rèn)真搞好專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和定期審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)依法治企，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)平穩(wěn)、和諧、健康發(fā)展。

三是著力提升服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線(xiàn)。電力部門(mén)作為服務(wù)行業(yè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們義不容辭的社會(huì)責(zé)任。我們要充分發(fā)揮95598供電服務(wù)主渠道作用，在健全和完善“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一考核”的城鄉(xiāng)服務(wù)機(jī)制的同時(shí)，進(jìn)一步完善客戶(hù)反饋常態(tài)機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展重要客戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，履行服務(wù)承諾，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，構(gòu)建和諧供用電關(guān)系。確保我局20**年不發(fā)生影響企業(yè)形象的新聞曝光事件，確保實(shí)現(xiàn)全年行評(píng)優(yōu)秀和供電所零投訴。

四是搞好多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。多經(jīng)是我們企業(yè)的重要組成部分，主業(yè)各單位要加大對(duì)多經(jīng)的支持力度，增強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展。從多經(jīng)企業(yè)本身來(lái)講，要進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，及時(shí)收集和掌握市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)發(fā)展方向，積極拓展外部市場(chǎng)。努力加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，培植支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）認(rèn)真做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐

20**年9月16日，我局被國(guó)網(wǎng)公司命名為一流縣供電企業(yè)，創(chuàng)一流難，保一流更難，為順利通過(guò)20**年同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，我局按照上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定出科學(xué)、先進(jìn)的指標(biāo)體系，進(jìn)一步完善一流常態(tài)考核管理辦法，并抓好落實(shí)。真正解決好一流建設(shè)與日常管理相互脫節(jié)的問(wèn)題，做到一流工作日常化，日常工作規(guī)范化。一是繼續(xù)研究同業(yè)對(duì)標(biāo)與一流建設(shè)有機(jī)結(jié)合的方法和途徑。要在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，充分運(yùn)用信息管理手段，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流常態(tài)工作機(jī)制；不斷加大外部對(duì)標(biāo)工作力度，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，明確努力方向；深入開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，擴(kuò)大供電所對(duì)標(biāo)范圍，逐步開(kāi)展部、室之間的管理對(duì)標(biāo)。通過(guò)選樹(shù)標(biāo)桿，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，確保順利通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司一流動(dòng)態(tài)考核。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)。20**年，我局要全力抓好城關(guān)供電所的新建任務(wù)，使全縣標(biāo)準(zhǔn)化供電所達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。加快供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)步伐，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)妥推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化管理。在全縣范圍內(nèi)，積極開(kāi)展標(biāo)桿供電所創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)供電所工作考核指標(biāo)化、器具管理定置化、管理系統(tǒng)信息化、服務(wù)內(nèi)容公示化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境管理整潔化。三是抓好“制度落實(shí)年”活動(dòng)。按照科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理的要求，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化管理流程，改善管理方式，完善工作措施，深化閉環(huán)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制管理。通過(guò)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，真正形成“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核”的常態(tài)管理、動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

（五）不斷加快信息化建設(shè)步伐，大力推進(jìn)科技進(jìn)步

大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，是搞好企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化的動(dòng)力源。一是積極推廣應(yīng)用大客戶(hù)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)。通過(guò)這一系統(tǒng)的應(yīng)用，提高抄表效率，降低統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損時(shí)間誤差，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、防竊電、遠(yuǎn)程負(fù)荷控制功能。二是建設(shè)我局調(diào)度生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)(DMIS)，滿(mǎn)足調(diào)度各專(zhuān)業(yè)日常生產(chǎn)管理功能，適應(yīng)管理現(xiàn)代化和決策科學(xué)化的要求。三是完成10KV線(xiàn)路電容器的自動(dòng)投切工作，實(shí)現(xiàn)10KV線(xiàn)路無(wú)功負(fù)荷最佳補(bǔ)償，進(jìn)一步提高電壓質(zhì)量，降低電能損耗。四是完成OA辦公自動(dòng)化升級(jí)。要在完成用戶(hù)擴(kuò)容的同時(shí)，新增電子簽章、手寫(xiě)簽批和短信平臺(tái)等功能，進(jìn)一步提高工作效率,實(shí)現(xiàn)真正意義上的無(wú)紙化辦公。五是搞好地理信息系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范輸、變、配電生產(chǎn)工作管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行信息共享。六是認(rèn)真抓好QC質(zhì)量管理活動(dòng)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，通過(guò)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)激發(fā)和提高全員科技創(chuàng)新的主觀(guān)能動(dòng)性。

（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，全力構(gòu)建和諧企業(yè)

第2篇：電力工作計(jì)劃范文

**年,公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。**年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。*年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話(huà)費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話(huà)費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。**年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

第3篇：電力工作計(jì)劃范文

一、統(tǒng)一思想，創(chuàng)建認(rèn)識(shí)到位

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，對(duì)照《供電公司標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所建設(shè)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)》，成立了以營(yíng)銷(xiāo)副總孫金松為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“樹(shù)立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面、全面穩(wěn)步推進(jìn)”的總體思路，重點(diǎn)突出開(kāi)展對(duì)路口所標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所創(chuàng)建工作。公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重在過(guò)程、重在實(shí)效，是整體推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的總抓手和好載體，所以來(lái)公司堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所“4321”的管理模式要求，在路口供電營(yíng)業(yè)所的機(jī)構(gòu)、崗位、流程、資料、環(huán)境等方面全面實(shí)施系統(tǒng)策劃和配套建設(shè)，全面理順安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)各環(huán)節(jié)作業(yè)程序，確保了創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。

二、突出重點(diǎn)，創(chuàng)建職責(zé)到位。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，打造“零違章”班組

一是在安全管理方面，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針不動(dòng)搖，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”、“反違章、除隱患”、“百問(wèn)百查”等一系列活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行“兩措”計(jì)劃，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)把操作“六關(guān)”，杜絕違章行為，使安全工作實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控。制定和完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使得日常工作有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。堅(jiān)持約束機(jī)制，加大管理考核力度，使得安全生產(chǎn)成為員工的一種自覺(jué)行為。截止12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8057天，未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷死亡事故、其他責(zé)任考核事故，圓滿(mǎn)完成迎峰度夏、國(guó)慶保供電任務(wù)，確保轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理建設(shè)

一是嚴(yán)格實(shí)行“兩分開(kāi)”管理。實(shí)行“高壓與低壓，低壓營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)分開(kāi)”兩分開(kāi)工作管理模式，建立了“四庫(kù)三班二室一廳”，建立了。基礎(chǔ)、指標(biāo)、考核三大體系，工器具和資料擺放整齊規(guī)范，保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序，提升了班組管理水平，營(yíng)造了創(chuàng)一流工作氛圍。

二是規(guī)范資料臺(tái)帳管理。記錄、臺(tái)帳、報(bào)表是班組基礎(chǔ)管量的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，我所按照精細(xì)化管理要求，對(duì)資料、客戶(hù)檔案、圖紙、臺(tái)帳進(jìn)生了分類(lèi)、整理、修編、歸檔工作，確保了各種記錄資料的完整性和真實(shí)性。各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)都達(dá)到了無(wú)筆化辦公，信息、數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)，按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)要求路口所所有基礎(chǔ)資料臺(tái)帳實(shí)行微機(jī)化管理，并精心制作了路口所創(chuàng)一流標(biāo)桿班組網(wǎng)頁(yè)。

三是強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，在路口所全體職工中營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮班組成員的積極性和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展形勢(shì)多樣的自學(xué)活動(dòng)，如新老職工傳幫帶，業(yè)務(wù)能手授課。同時(shí)向其他一流標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，并積極安排有關(guān)人員參加各級(jí)培訓(xùn)，不定期開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3、強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)，注重職工隊(duì)伍建設(shè)

一是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)后，迅速成立將責(zé)任落實(shí)到人，分工協(xié)作，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。為了使創(chuàng)建工作更加深入的開(kāi)展，路口供電所每月進(jìn)行一次探討會(huì)，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，采納好的建議，既加強(qiáng)了一流創(chuàng)建工作，又激發(fā)了職工創(chuàng)建工作的自覺(jué)性。

二是著重加強(qiáng)職工思想隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)和工作責(zé)任感，強(qiáng)化“四個(gè)服務(wù)”宗旨，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。結(jié)合路口供電所實(shí)際情況，經(jīng)常組織全所干部職工學(xué)習(xí)《電力安全知識(shí)》，舉辦安全趣味知識(shí)競(jìng)賽，使職工在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)。

三是深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，路口供電所組織員工填寫(xiě)個(gè)人愿景手冊(cè)，制訂人生目標(biāo)，在個(gè)人愿景基礎(chǔ)上提煉“團(tuán)結(jié)和諧奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)愿景，把班組的進(jìn)步與員工個(gè)人發(fā)展有機(jī)融合一起，在全體員工中形成了創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)水平提升

一是為加強(qiáng)農(nóng)電組的日常運(yùn)作，路口供電所合理安排了收費(fèi)地點(diǎn)，方便客戶(hù)交費(fèi)。特別是在收費(fèi)高峰期，調(diào)整了作息時(shí)間。一些專(zhuān)變用戶(hù)如：永通脫水蔬菜、新昌紡織等，由營(yíng)抄收費(fèi)人員每月親自到客戶(hù)服務(wù)中心為他們辦理增值稅票，為用戶(hù)減少開(kāi)票環(huán)節(jié)，提高收費(fèi)效率。

二是用電報(bào)裝工作更加暢-通，收費(fèi)更加合理、透明。為配合地方政府搞好招商引資工作，路口供電所多次組織專(zhuān)班人員走訪(fǎng)到路口工業(yè)園向客戶(hù)大力宣傳用電優(yōu)惠政策和電力法規(guī)，積極主動(dòng)上門(mén)，提供咨詢(xún)、包辦手續(xù)、開(kāi)辟“綠色”通道，使新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，及時(shí)掌握信息，指導(dǎo)客戶(hù)合理消費(fèi)用電。一些專(zhuān)變用戶(hù)如：乘方電機(jī)、宏遠(yuǎn)科技公司、藍(lán)天駕校、海力士公司等，所長(zhǎng)廣文斌多次帶領(lǐng)專(zhuān)班人員協(xié)調(diào)送電事宜，使用戶(hù)早日投入生產(chǎn)，受到了當(dāng)?shù)卣忘S州工業(yè)園的一致好評(píng)，連續(xù)兩年被評(píng)為“鎮(zhèn)政府優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”，及“區(qū)鎮(zhèn)政府招商引資服務(wù)先進(jìn)集體”。

三是咨詢(xún)投訴和故障報(bào)修受理更加及時(shí)。路口供電所搶修人員“五一”和“十一”節(jié)假期間，接到用戶(hù)故障電話(huà)，及時(shí)搶修，為用戶(hù)減輕經(jīng)濟(jì)損失，讓廣大農(nóng)民切實(shí)感受到行風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的新變化。

四是堅(jiān)持進(jìn)行定期走訪(fǎng)用戶(hù)，并及時(shí)為用戶(hù)排憂(yōu)解難。特別是每月定期走訪(fǎng)大工業(yè)用戶(hù)，宣傳峰谷電價(jià)、電費(fèi)政策，指導(dǎo)用戶(hù)合理消費(fèi)用電，線(xiàn)路檢修或事故搶修提前告之用戶(hù)，減少用戶(hù)停電造成的損失，幫助用戶(hù)解決一些實(shí)際困難，真正體現(xiàn)電力行業(yè)新作風(fēng)。

5、改善工作環(huán)境，強(qiáng)化精神文明建設(shè)

目前路口供電所現(xiàn)有一棟四層總面積800多平方米的綜合辦公大樓和占地500多平方米的10kv開(kāi)關(guān)站一座。我公司以“五小”活動(dòng)。為載體促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，投入大量資金對(duì)路口供電所綜合樓和職工宿舍樓進(jìn)行改造維修，新建了職工食堂，衛(wèi)生間，建起了職工小菜園。職工樓用環(huán)保綠點(diǎn)綴，現(xiàn)成為路口鎮(zhèn)106國(guó)道上一道亮麗的風(fēng)景。職工辦公環(huán)境舒適，設(shè)施網(wǎng)絡(luò)齊全。通過(guò)環(huán)境整治，所內(nèi)面貌煥然一新。

三、完善制度，創(chuàng)建措施到位

第4篇：電力工作計(jì)劃范文

一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專(zhuān)責(zé)及班組長(zhǎng)到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線(xiàn)路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于次/公里。年

實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；

力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；

負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理；

負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。

三、工作要求

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線(xiàn)路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線(xiàn)路名稱(chēng)和桿塔編號(hào)。

2）配電臺(tái)區(qū)的名稱(chēng)和編號(hào)。

3）相位標(biāo)志。

4）線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱(chēng)及編號(hào)。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。

對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類(lèi)處理。

根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促限期整改。

按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

（10）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%。

2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門(mén)組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（11）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類(lèi)存放，妥善保管。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電

網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)并立即組織事故處理。

1）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門(mén)搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶(hù)盡快恢復(fù)供電。

第5篇：電力工作計(jì)劃范文

Abstract： This paper proposed concepts and ideas of curriculum system development of higher vocational electric locomotive major based on systematization of working process， learning from advanced thought of German vocational education， and introduced learning area curriculum construction contents of learning situation， texts， teaching mode and teaching evaluation design based on systematization of working process， taking the course of Repair and Maintenance of Electric Locomotive Body and Bogie as a case， and put forward the countermeasure， aiming at the problems in the process of teaching implementation.

關(guān)鍵詞： 工作過(guò)程系統(tǒng)化；課程體系開(kāi)發(fā)；學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程；問(wèn)題；對(duì)策

Key words： systematization of working process；curriculum system development；learning area course；problem；countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）02-0238-03

0 引言

我院電力機(jī)車(chē)專(zhuān)業(yè)自2009年獲批省級(jí)精品專(zhuān)業(yè)以來(lái)，通過(guò)借鑒德國(guó)職業(yè)教育“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”的“工作過(guò)程系統(tǒng)化”思想，積極探索適合我國(guó)鐵路高職電力機(jī)車(chē)專(zhuān)業(yè)的工作過(guò)程系統(tǒng)化的課程體系，在提升辦學(xué)水平、提高教學(xué)質(zhì)量、深化教學(xué)改革方面，進(jìn)行了初步嘗試。基于工作過(guò)程系統(tǒng)化課程與教學(xué)改革的基本思路是以企業(yè)調(diào)查為前提，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)；以崗位目標(biāo)為基礎(chǔ)，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)定位；以崗位能力要求為依據(jù)，確定教學(xué)內(nèi)容；以項(xiàng)目任務(wù)為載體，開(kāi)發(fā)“教、學(xué)、做“合一的新課程；以技能培養(yǎng)為核心，整合對(duì)應(yīng)知識(shí)；在職業(yè)情境中把“學(xué)會(huì)做事”的工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為“把事做好”的教育標(biāo)準(zhǔn)。

1 專(zhuān)業(yè)課程體系構(gòu)建

按以下流程：工作任務(wù)分析行動(dòng)領(lǐng)域歸納學(xué)習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)，對(duì)原有學(xué)科化的課程知識(shí)進(jìn)行解構(gòu)和重構(gòu)，將工作過(guò)程系統(tǒng)化課程體系分為綜合素質(zhì)、職業(yè)基礎(chǔ)能力、崗位能力和拓展能力四個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，表1簡(jiǎn)要說(shuō)明該專(zhuān)業(yè)的課程體系框架計(jì)劃。

1.1 工作任務(wù)分析。我們先后調(diào)研了廣州鐵路（集團(tuán)）公司及南方周邊鐵路局機(jī)務(wù)運(yùn)營(yíng)站段，包括廣州鐵路（集團(tuán)）公司廣州、株洲、懷化機(jī)務(wù)段；南昌鐵路局向塘機(jī)務(wù)段；南寧鐵路局南寧機(jī)務(wù)段；上海鐵路局上海機(jī)務(wù)段；昆明鐵路局昆明機(jī)務(wù)段等，從電力機(jī)車(chē)鉗工、機(jī)車(chē)電工和電力機(jī)車(chē)司機(jī)三個(gè)職業(yè)崗位應(yīng)具備的職業(yè)能力入手，對(duì)崗位工作任務(wù)進(jìn)行分析列表，為下一步歸納典型工作任務(wù)作準(zhǔn)備。（表2）

1.2 行動(dòng)領(lǐng)域歸納。我們邀請(qǐng)了機(jī)務(wù)段運(yùn)用、檢修主要生產(chǎn)車(chē)間和業(yè)務(wù)科室一起座談，將運(yùn)用和檢修所涉及的典型工作任務(wù)按性質(zhì)相同或相近或前后相互關(guān)聯(lián)的原則，歸類(lèi)出行動(dòng)領(lǐng)域。（表3）

1.3 學(xué)習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換。從行動(dòng)領(lǐng)域遵循教育教學(xué)規(guī)律，轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)領(lǐng)域，即課程。（表4）

1.4 學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)情境規(guī)劃是將課程內(nèi)容以某一企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程為載體分解學(xué)習(xí)領(lǐng)域?yàn)橹黝}學(xué)習(xí)單元的過(guò)程，比如：我們將《電力機(jī)車(chē)運(yùn)用與管理》學(xué)習(xí)領(lǐng)域設(shè)計(jì)了行車(chē)信號(hào)與閉塞、整備作業(yè)、乘務(wù)員一次作業(yè)過(guò)程、行車(chē)安全設(shè)備以及列車(chē)運(yùn)行與運(yùn)用維護(hù)五個(gè)學(xué)習(xí)情境，各情境之間體現(xiàn)由易而難或并列與包容的關(guān)系，使學(xué)生的遷移能力得到培養(yǎng)和鍛煉。

2 《電力機(jī)車(chē)車(chē)體和轉(zhuǎn)向架的檢修與維護(hù)》課程建設(shè)

課程建設(shè)涉及的內(nèi)容較多，在此，以《電力機(jī)車(chē)車(chē)體和轉(zhuǎn)向架的檢修與維護(hù)》為例，說(shuō)明學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)、教學(xué)模式設(shè)計(jì)、教學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、教學(xué)過(guò)程實(shí)施等方面的內(nèi)容。

《電力機(jī)車(chē)車(chē)體和轉(zhuǎn)向架的檢修與維護(hù)》是電力機(jī)車(chē)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程，包括機(jī)車(chē)構(gòu)造、運(yùn)用保養(yǎng)方法、車(chē)體和轉(zhuǎn)向架及部件中修工藝、轉(zhuǎn)向架組裝和機(jī)車(chē)總組裝工藝流程以及設(shè)備、工具、材料等相關(guān)知識(shí)，屬于電力機(jī)車(chē)司機(jī)和電力機(jī)車(chē)鉗工應(yīng)該掌握的基本技能。重構(gòu)后的教學(xué)內(nèi)容符合電力機(jī)車(chē)運(yùn)用與檢修的基本過(guò)程和規(guī)律，且由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，將電力機(jī)車(chē)車(chē)體和轉(zhuǎn)向架的中修過(guò)程貫穿全課程的每一個(gè)學(xué)習(xí)情境。所設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)任務(wù)源于實(shí)際的中修工作任務(wù)，融實(shí)踐、理論、技能為一體，使教學(xué)做緊密結(jié)合。在教學(xué)組織上，要盡量安排大幅度的時(shí)間集中上課，完全按照教學(xué)項(xiàng)目重組教師團(tuán)隊(duì)，要根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)發(fā)校本教材，編寫(xiě)以“引導(dǎo)文”為代表的課業(yè)文本，為任務(wù)引領(lǐng)式學(xué)習(xí)和項(xiàng)目學(xué)習(xí)提供必要的學(xué)習(xí)資源。

2.1 學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì) 《電力機(jī)車(chē)車(chē)體和轉(zhuǎn)向架的檢修與維護(hù)》學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)主要以中修工作任務(wù)為載體，以電力機(jī)車(chē)鉗工職業(yè)崗位工作任務(wù)為主要依據(jù)，針對(duì)完成工作任務(wù)所需的知識(shí)、技能、態(tài)度要求，設(shè)計(jì)車(chē)體檢修、轉(zhuǎn)向架部件檢修、轉(zhuǎn)向架組裝與機(jī)車(chē)總組裝、機(jī)車(chē)檢查與保養(yǎng)四個(gè)學(xué)習(xí)情境，每個(gè)學(xué)習(xí)情境均以工作過(guò)程為依據(jù)，考慮各個(gè)情境之間為平行或遞進(jìn)關(guān)系，充分考慮學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)能力發(fā)展規(guī)律，使學(xué)生由初學(xué)者向熟練工方向遞進(jìn)。

2.2 教學(xué)模式設(shè)計(jì) 本課程所有學(xué)習(xí)情境都是通過(guò)引導(dǎo)文教學(xué)法來(lái)完成的，它是項(xiàng)目教學(xué)法在現(xiàn)代職業(yè)教學(xué)和培訓(xùn)中的發(fā)展和完善，它包括：①任務(wù)描述；②引導(dǎo)問(wèn)題；③學(xué)習(xí)目的描述；④學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控單；⑤工作計(jì)劃（內(nèi)容和時(shí)間）；⑥工具與材料需求表；⑦專(zhuān)業(yè)信息（只提供信息渠道）；⑧輔導(dǎo)性說(shuō)明（估計(jì)學(xué)生查找不到的專(zhuān)業(yè)信息和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)）。在引導(dǎo)課文教學(xué)法中，教師的角色只局限于做好教學(xué)準(zhǔn)備、提出引導(dǎo)問(wèn)題、與學(xué)生一起討論問(wèn)題、編寫(xiě)質(zhì)量控制單和在收尾階段評(píng)價(jià)學(xué)生的成果，而學(xué)生的角色則是獨(dú)立獲取信息、獨(dú)立制定計(jì)劃、獨(dú)立實(shí)施計(jì)劃和獨(dú)立評(píng)估、檢查自己的成果。

2.3 教學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 工作過(guò)程系統(tǒng)化課程采用過(guò)程性考核方式，過(guò)程考核采用口試（團(tuán)隊(duì)匯報(bào)）、筆試、動(dòng)手操作等多種方式進(jìn)行，實(shí)時(shí)記錄在學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄表、學(xué)習(xí)檔案評(píng)價(jià)表、學(xué)生自我評(píng)價(jià)表等等過(guò)程性評(píng)價(jià)表上，形成學(xué)生的學(xué)習(xí)情境（任務(wù)）成績(jī)，作為課程評(píng)價(jià)的依據(jù)。過(guò)程性考核的評(píng)分項(xiàng)目包括專(zhuān)業(yè)能力、方法能力和社會(huì)能力三大方面，避免了以筆試成績(jī)作為學(xué)生的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 教學(xué)過(guò)程實(shí)施 在具體教學(xué)實(shí)施過(guò)程中采取了“六步法”，每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)重復(fù)的只是步驟，而不同的是教學(xué)內(nèi)容。①資訊階段：教師布置項(xiàng)目任務(wù)，下發(fā)任務(wù)單及學(xué)習(xí)要求，以小組為單位，通過(guò)查找、收集各種相關(guān)資料，找出完成項(xiàng)目或任務(wù)的方法或手段，同時(shí)完成與任務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。②計(jì)劃階段：學(xué)生分組，做出任務(wù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，教師記錄學(xué)生情況，同時(shí)參與討論，適時(shí)提出實(shí)施方案中的優(yōu)點(diǎn)與不足，引導(dǎo)學(xué)生做出最優(yōu)的方案。③決策階段：各小組根據(jù)討論結(jié)果和教師的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)，修改、完善本組的設(shè)計(jì)方案，形成最終的任務(wù)實(shí)施方案。④實(shí)施階段：實(shí)施分情況完成，一是在有真實(shí)設(shè)備的情況下，各小組根據(jù)確定的任務(wù)實(shí)施方案安全規(guī)范地完成操作，教師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、答疑，并記錄學(xué)生的操作情況；二是在沒(méi)有設(shè)備的情況下，我們采用3G實(shí)景教學(xué)，聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)技師操作演示，學(xué)生通過(guò)觀(guān)看及與技師交流互動(dòng)，找出自己實(shí)施方案的不足并改進(jìn)，教師記錄學(xué)生學(xué)習(xí)情況。⑤檢查階段：各小組總結(jié)任務(wù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，教師參與討論，幫助學(xué)生查找錯(cuò)誤，并記錄學(xué)生情況。⑥評(píng)估階段：學(xué)生匯報(bào)任務(wù)完成情況，進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)，教師對(duì)學(xué)生個(gè)人和小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3 存在的問(wèn)題及對(duì)策

3.1 教學(xué)改革進(jìn)程方面。由于對(duì)“工作過(guò)程系統(tǒng)化”的課程開(kāi)發(fā)時(shí)間較短，所有參與這項(xiàng)工作研究與實(shí)施的人員是在邊研究、邊實(shí)施、邊總結(jié)、邊提高的過(guò)程中完成課程設(shè)計(jì)與實(shí)施的，課程設(shè)計(jì)和操作環(huán)節(jié)等均有待繼續(xù)完善。

3.2 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面。與實(shí)施工作過(guò)程系統(tǒng)化課程教學(xué)活動(dòng)相配套的管理制度還顯不足，特別是激勵(lì)機(jī)制方面的管理制度還應(yīng)完善，以激發(fā)教師致力于教學(xué)改革和課程設(shè)計(jì)的積極性。

3.3 教學(xué)資源建設(shè)方面。采用“六步法”來(lái)實(shí)施教學(xué)，必須加強(qiáng)配套的資源建設(shè)，如教師教學(xué)手冊(cè)、操作說(shuō)明、學(xué)生工作單、指導(dǎo)書(shū)、評(píng)價(jià)單等等，在資源建設(shè)過(guò)程中，除明確學(xué)習(xí)情境的任務(wù)和目標(biāo)外，還要注意以完整工作過(guò)程來(lái)編排內(nèi)容，并根據(jù)工作任務(wù)的不同特征，以不同的形式來(lái)引導(dǎo)或描述教學(xué)內(nèi)容。

3.4 師資隊(duì)伍建設(shè)方面。教師自身只有熟悉企業(yè)的工作流程和工藝步驟，才能按照完整的工作過(guò)程來(lái)開(kāi)展教學(xué)，但部分專(zhuān)任教師往往缺乏企業(yè)工作經(jīng)歷，因此可采用以下方法來(lái)彌補(bǔ)不足。一要引進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到學(xué)校專(zhuān)任教師崗位；二要派專(zhuān)任教師直接到企業(yè)去實(shí)踐鍛煉；三要聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)專(zhuān)家企擔(dān)任兼職教師。

3.5 “專(zhuān)業(yè)教室”配備方面。學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程除教學(xué)內(nèi)容來(lái)源于工作任務(wù)外，還要求學(xué)習(xí)環(huán)境也盡可能與實(shí)際工作環(huán)境一致，以實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí)”的理念，即實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、做的一體化。就《電力機(jī)車(chē)車(chē)體和轉(zhuǎn)向架的檢修與維護(hù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域而言，可在校內(nèi)建設(shè)仿真化的教學(xué)實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)車(chē)間。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜大源.當(dāng)代德國(guó)職業(yè)教育主流教學(xué)思想研究[M].清華大學(xué)出版社，2007．

[2]姜大源.世界職業(yè)教育課程改革的基本走勢(shì)及其啟示[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育，2008．

第6篇：電力工作計(jì)劃范文

電腦室管理工作計(jì)劃

本學(xué)期立足于提高微機(jī)室管理水平，建立良好地使用、管理和教學(xué)模式，努力搞好微機(jī)室的管理工作，工作計(jì)劃如下：

一、本學(xué)期主要工作

1.微機(jī)室的常規(guī)管理

本學(xué)期要加大微機(jī)室的管理，提高自身思想認(rèn)識(shí)，要求學(xué)生保持室內(nèi)衛(wèi)生，減少灰塵對(duì)微機(jī)的損壞，保證教學(xué)能順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)微機(jī)的維護(hù)工作，提高機(jī)器的易用性，教育學(xué)生在使用過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)電腦，提高對(duì)電腦的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)用電安全工作，注意對(duì)用電線(xiàn)路的管理，防止意外事故的發(fā)生。

2.提高微機(jī)室的使用率。

繼續(xù)保持微機(jī)室的全天開(kāi)放，和對(duì)教師的培訓(xùn)工作，提高教師的微機(jī)操作能力。學(xué)生在課堂中，要保證20—30分鐘的操作時(shí)間，提高課堂效率，增強(qiáng)學(xué)生的操作能力。除此之外，在課外活動(dòng)中，也要加大學(xué)生的操作能力的培養(yǎng)，讓學(xué)生在操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保證學(xué)生在課堂中能學(xué)到知識(shí)，學(xué)會(huì)操作。

3.提高微機(jī)教師的自身素質(zhì)及操作能力。

保證微機(jī)室能夠正常運(yùn)行的前提，是要有一個(gè)能夠管理及使用微機(jī)的教師。所以，這就要求微機(jī)教師要具較高的業(yè)務(wù)能力和信息技術(shù)能力，能夠維護(hù)微機(jī)，培訓(xùn)教師，解答教師所提出的問(wèn)題，保證教學(xué)能夠正常的進(jìn)行下。所以，我平時(shí)要多學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，掌握操作技能，向深度方面發(fā)展，成為這方面的能手。

二、存在問(wèn)題

在微機(jī)室日常管理工作上還存在一定不足：如平時(shí)，雖然要求學(xué)生上課佩戴鞋套，這一點(diǎn)大部分班級(jí)的同學(xué)都能做到，但也有部分班級(jí)的學(xué)生每次都不能達(dá)到這一要求，偶爾造成微機(jī)室內(nèi)的衛(wèi)生差；此外，個(gè)別學(xué)生有吃零食的壞習(xí)慣，進(jìn)入微機(jī)室后，微機(jī)桌、板凳、主機(jī)等有縫隙的物品，都成為學(xué)生塞垃圾的地方，影響了微機(jī)室的整體面貌。

三、改進(jìn)措施：

1.進(jìn)入微機(jī)室的所有人員，必須嚴(yán)格遵守微機(jī)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)微機(jī)室內(nèi)所有的設(shè)備、用具，節(jié)約使用微機(jī)室內(nèi)的物品。

2.不斷提高管理水平和常規(guī)維修技能，確保設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，維護(hù)教室整潔、衛(wèi)生。保證設(shè)備存放處整潔、無(wú)雜物。嚴(yán)禁其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入教室，為學(xué)生創(chuàng)造良好的

學(xué)習(xí)環(huán)境和正常的教學(xué)秩序。

3.學(xué)生及其他一切使用微機(jī)室的人員在使用微機(jī)室期間，應(yīng)保持微機(jī)室內(nèi)衛(wèi)生整潔，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吃東西、隨地吐痰、亂扔垃圾或?qū)⒗z棄在課桌或室內(nèi)；嚴(yán)禁在微機(jī)室設(shè)備、課桌椅及墻壁上隨意刻畫(huà)、污損一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按學(xué)校有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4.嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)室使用登記制度，認(rèn)真填寫(xiě)使用記錄和管理記錄，

5.對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德方面的教育，從心理上提高學(xué)生的公共道德意識(shí)，共同維護(hù)好信息陣地。

總之，在工作中我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取使工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

電腦室管理工作計(jì)劃2

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作要點(diǎn)為中心，促進(jìn)全校信息技術(shù)教育工作的深入開(kāi)展，更好的實(shí)現(xiàn)全校信息技術(shù)教育工作管理與應(yīng)用并重的目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)我校教育信息化進(jìn)程，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作。結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，制定本學(xué)期學(xué)校電腦室工作計(jì)劃。

二、主要任務(wù)目標(biāo)

1、強(qiáng)化學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理。

2、繼續(xù)抓好信息技術(shù)培訓(xùn)工作，使教師信息技術(shù)應(yīng)用水平達(dá)合格。

3、加強(qiáng)信息技術(shù)學(xué)科教研，充分培養(yǎng)學(xué)生的信息技術(shù)動(dòng)手能力。

4、加強(qiáng)信息技術(shù)課題研究，用課題帶動(dòng)應(yīng)用。

三、主要工作措施

1、加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理

⑴加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)校園網(wǎng)的管理和使用，完善相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)管理工作措施，確保網(wǎng)絡(luò)安全、通暢。

⑵健全制度，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

學(xué)校為杜絕網(wǎng)絡(luò)信息安全事故發(fā)生，確保網(wǎng)絡(luò)暢通，更好的服務(wù)與學(xué)校教育教學(xué)工作，即保證網(wǎng)絡(luò)安全暢通，又要杜絕師生在網(wǎng)上聊天、打撲克、玩游戲等不良現(xiàn)象，使師生對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用有規(guī)可依。

⑶強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)防毒工作，重視網(wǎng)絡(luò)信息安全

結(jié)合學(xué)校實(shí)際，電腦室要配合學(xué)校，加強(qiáng)對(duì)師生的網(wǎng)絡(luò)信息安全教育，嚴(yán)格杜絕通過(guò)校園網(wǎng)傳播不良信息，杜絕病毒和垃圾郵件的傳播，對(duì)全校的微機(jī)每周至少查毒、殺毒一次。對(duì)出現(xiàn)重大網(wǎng)絡(luò)信息安全事故的責(zé)任教師，學(xué)校將按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、采取得力措施，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，滿(mǎn)足教學(xué)要求 搞好校級(jí)資源庫(kù)建設(shè)，使其更好地服務(wù)于教學(xué)。

3、加強(qiáng)信息技術(shù)學(xué)科教研，提高學(xué)生的信息技術(shù)水平，學(xué)校把信息技術(shù)納入正規(guī)的管理范疇。

（1）、做到期初有計(jì)劃，使教學(xué)工作能有條不紊地順利進(jìn)行下去。

（2）、加強(qiáng)管理，確保教學(xué)正常運(yùn)行。課前檢查：要求每位學(xué)生先對(duì)號(hào)入座，并檢查好自己所用的那臺(tái)計(jì)算機(jī)的鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、顯示器、主機(jī)、桌椅等是否有損壞，有任何問(wèn)題馬上報(bào)告教師，教師核實(shí)問(wèn)題所在，然后才開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)。

（3）、課時(shí)監(jiān)督：上課過(guò)程中監(jiān)督好每位學(xué)生的使用情況，如有不按要求練習(xí)，而是去運(yùn)行其它軟件或進(jìn)行其它操作的，馬上給予批評(píng)警告，以防止學(xué)生亂刪除，亂操作，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)崩潰現(xiàn)象。

4、建設(shè)“綠色機(jī)房”和“無(wú)游戲機(jī)房”，讓師生感受到信息技術(shù)的綠色春天建設(shè)綠網(wǎng)工程，對(duì)學(xué)校機(jī)房建立“綠色機(jī)房”，學(xué)校計(jì)劃，除上信息技術(shù)課外，每周有計(jì)劃的對(duì)學(xué)生開(kāi)放，為廣大學(xué)生提供健康、安全的網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)習(xí)將采取得力措施，杜絕師生玩電腦游戲，其次進(jìn)行正面宣傳教育。

5、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。

第7篇：電力工作計(jì)劃范文

1我國(guó)電力工程自動(dòng)化的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)電力工程建設(shè)中，電力系統(tǒng)的建設(shè)是最為重要的。整個(gè)電力系統(tǒng)建設(shè)中，電力自動(dòng)化技術(shù)是將電力系統(tǒng)與信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)電子信息、處理技術(shù)的綜合使用，對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管。具體操作方法是：電力自動(dòng)化技術(shù)在電力系統(tǒng)的核心位置安裝上一套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（發(fā)揮處理、監(jiān)控職能），借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。電力工程的包括三部分，分別是變電站、發(fā)電廠(chǎng)和配電網(wǎng)，電力自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用在電力工程建設(shè)的全過(guò)程中，在電力系統(tǒng)中，應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，不僅可以?xún)?yōu)化變化變電站的運(yùn)輸設(shè)備，也能夠加快電力系統(tǒng)信息的檢測(cè)、采集，更好的進(jìn)行電力工程的控制、調(diào)整，滿(mǎn)足電力社會(huì)的基本需求。目前，我國(guó)電力工程發(fā)展過(guò)程中，最常見(jiàn)的問(wèn)題就是電能運(yùn)輸損耗率過(guò)大，導(dǎo)致電力生產(chǎn)成本加大。電力工程的生產(chǎn)效率由于電力設(shè)備、電力運(yùn)輸?shù)戎T多因素的影響，生產(chǎn)效率不斷降低，還有在現(xiàn)代信息技術(shù)的管理中，由于監(jiān)管不利，電力風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率不斷提高，電力系統(tǒng)自動(dòng)化的發(fā)展逐漸陷入困境。

2我國(guó)電力自動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

2.1電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化

現(xiàn)代電力工程建設(shè)中，電力自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用在電網(wǎng)調(diào)度上，大大提高電能運(yùn)行監(jiān)管、控制效率?，F(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度將計(jì)算機(jī)作為核心，主要行使控制作用，在調(diào)度過(guò)程中，主要發(fā)揮信息采集、檢測(cè)、計(jì)算等基本功能。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是完整的一套控制系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中還建立了多個(gè)子系統(tǒng)，分別執(zhí)行不同的命令，通過(guò)子系統(tǒng)執(zhí)行命令的聚合，完成整個(gè)控制系統(tǒng)的基本職能。電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化不僅實(shí)現(xiàn)電力工程中變電站的自動(dòng)化控制，而且還促使配電網(wǎng)管理、能量管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化能夠及時(shí)采集輸電網(wǎng)的運(yùn)行信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析更好的進(jìn)行輸電網(wǎng)的管理、保護(hù)，保障電網(wǎng)系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。

2.2供電系統(tǒng)自動(dòng)化

供電系統(tǒng)自動(dòng)化包括變電站的自動(dòng)化、負(fù)荷控制以及實(shí)時(shí)監(jiān)控地區(qū)調(diào)度三方面的內(nèi)容。在整個(gè)供電系統(tǒng)中，主要由小型計(jì)算機(jī)行使調(diào)度、監(jiān)控職能；計(jì)算機(jī)綜合技術(shù)的應(yīng)用能自動(dòng)檢測(cè)和控制變電站，通過(guò)檢測(cè)信息，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)資源配置最優(yōu)化的目標(biāo)；負(fù)荷控制自動(dòng)化的控制方法是工頻和聲頻控制，主要借助工頻和聲頻繪制負(fù)荷曲線(xiàn)，通過(guò)具體的曲線(xiàn)圖來(lái)分析電能的使用情況。

2.3水力發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)化

水力發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)化包括大壩監(jiān)控維護(hù)、水庫(kù)調(diào)度和電站的運(yùn)行。使用自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)λΠl(fā)電站的基本情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、收集，數(shù)據(jù)收集能夠?yàn)樗l(fā)電廠(chǎng)后續(xù)工作提供參考數(shù)據(jù)，以便實(shí)現(xiàn)維護(hù)服務(wù)和預(yù)警措施，保證發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電站的安全運(yùn)行。

2.4信息傳輸?shù)淖詣?dòng)化

電力信息傳輸系統(tǒng)構(gòu)成分別是遠(yuǎn)動(dòng)通道和遠(yuǎn)動(dòng)裝置，借助這兩個(gè)部分可以實(shí)現(xiàn)信息傳輸。遠(yuǎn)動(dòng)通道包括微波、載波、高頻、光導(dǎo)以及聲頻通信等，通道構(gòu)成形式的形式多樣，通過(guò)多種渠道進(jìn)行信息傳輸，提高信息傳輸?shù)男?；遠(yuǎn)動(dòng)裝置則包括遙測(cè)、遙信、遙控功能，通過(guò)遠(yuǎn)方裝置，有效發(fā)揮信息傳輸自動(dòng)化的功能。

3電力自動(dòng)技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用

3.1現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐

現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)屬于綜合性技術(shù)，主要是將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字通信以及實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制、對(duì)接，現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)的使用將電力工程中相關(guān)儀器連接在一體，建設(shè)成全面的心理互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)將電力工程控制設(shè)備的電量信息傳輸?shù)接?jì)算機(jī)的主總站，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，然后將分析后的信息再傳送到控制設(shè)備上。現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)操作簡(jiǎn)單，通過(guò)多渠道的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)不同設(shè)備間的信息交換、分享，確保電力工程的順利建設(shè)。

3.2光互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用

光互聯(lián)技術(shù)的使用，不受超出實(shí)際負(fù)荷量的設(shè)備的電容限制，有效提高系統(tǒng)的集成度，通過(guò)互聯(lián)技術(shù)的使用，充分發(fā)揮電力工程監(jiān)控系統(tǒng)的性能；使用現(xiàn)代電子技術(shù)的傳輸與交換，重組電力工程中的互聯(lián)編程結(jié)構(gòu)，提高電力監(jiān)控系統(tǒng)的靈活性；光互聯(lián)技術(shù)有效提高數(shù)據(jù)通信的速率，通過(guò)磁場(chǎng)干擾信息處理系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信的穩(wěn)定、安全；光互聯(lián)技術(shù)提高了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、計(jì)算、控制分析能力，促使接受的信息更加清晰，加強(qiáng)電力系統(tǒng)的監(jiān)控速率與質(zhì)量；光互聯(lián)技術(shù)的使用提高了電力信息數(shù)據(jù)的安全性，為電力工程建設(shè)提供更有利的數(shù)據(jù)保障。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)電力自動(dòng)化技術(shù)在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，電力技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大、擴(kuò)展，逐漸覆蓋電力工程運(yùn)行的全過(guò)程。電力自動(dòng)技術(shù)的使用大大提高了電力系統(tǒng)的生產(chǎn)效率，提升電力信息數(shù)據(jù)獲得的效率以及安全性提高電力運(yùn)輸?shù)男剩档碗娔艿膫鬏敁p耗率，大大提高了電力工程建設(shè)的水平，推進(jìn)了現(xiàn)代電力工程的建設(shè)進(jìn)程。

作者:王麗芬 單位:內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局

參考文獻(xiàn):

[1]王曉良.電力自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016(11):219.

第8篇：電力工作計(jì)劃范文

電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作是電力企業(yè)工作的重要組成部分，而電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作在電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作中起到根基性的基礎(chǔ)作用，電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化程度越高，管理水平越高，有利于電力企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。電力企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，就要對(duì)電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，本文從研究電力企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，尋求相關(guān)問(wèn)題的解決策略，力求提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；規(guī)范化管理

電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作是電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)組成部分，電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化管理不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能、技術(shù)水平的有力體現(xiàn)，更是電力企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?；谀壳拔覈?guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，筆者提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，希望電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的管理更規(guī)范化。

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀

較之國(guó)外，電力企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作在我國(guó)發(fā)展較晚，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷加強(qiáng)與完善自身建設(shè)，使電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理取得了不少的成果。但是我們還得清醒地意識(shí)到我國(guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理還存在一些不足。

(一)存在認(rèn)識(shí)偏差

很多電力企業(yè)的管理者和企業(yè)人員對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作在認(rèn)識(shí)上存在不足，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作定義為簡(jiǎn)單的企業(yè)的收支活動(dòng)，對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作不夠重視，認(rèn)為只要有會(huì)計(jì)就行，管不管理無(wú)所謂。由于管理上的缺失導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的隨意性，不按國(guó)家規(guī)定的程序執(zhí)行，企業(yè)會(huì)計(jì)工作比較混亂。企業(yè)管理者沒(méi)要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作一定要規(guī)范化、程序化導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)工作中難免存在漏洞，影響企業(yè)日常工作的開(kāi)展，更有甚者還影響到企業(yè)自身的發(fā)展，波及到企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)職能。

(二)缺乏管理體制

目前電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范管理工作是有由會(huì)計(jì)人員邊做邊摸索，在不斷的會(huì)計(jì)工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)去完成，帶有財(cái)會(huì)人員個(gè)人的主觀(guān)意識(shí)，沒(méi)有章法可依，沒(méi)能形成一套成熟的管理體制，財(cái)會(huì)的工作是在無(wú)指引的環(huán)境中進(jìn)行的，沒(méi)有健全的相關(guān)制度保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利實(shí)施。

(三)監(jiān)管的力度不大

很多電力企業(yè)的管理者在對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理上缺少監(jiān)管的力度，監(jiān)管過(guò)于形式化，有的管理者只是口頭詢(xún)問(wèn)一下財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，并不是按照一定的程序認(rèn)真地進(jìn)行監(jiān)管。少了監(jiān)管的力度，電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的進(jìn)行帶有隨意性。

(四)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，當(dāng)下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大多都是在電腦上操作的，包括審計(jì)、核算......都得依靠電腦來(lái)完成。而電力企業(yè)中有一部分稍上歲數(shù)的財(cái)會(huì)人員對(duì)電腦不大熟悉，進(jìn)而影響了財(cái)會(huì)工作的進(jìn)行。而年齡較小的財(cái)會(huì)人員又沒(méi)有手工記賬的經(jīng)驗(yàn)，他們更習(xí)慣于什么都依靠電腦來(lái)完成。當(dāng)大量的財(cái)務(wù)工作擺在面前時(shí)他們難免手足無(wú)措。新職員與老職員身上存在的不足都是電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理上存在的問(wèn)題導(dǎo)致的。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，應(yīng)該引起足夠的重視，并尋求相對(duì)應(yīng)的解決策略，以求實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(一)重視電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理，把企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理納入企業(yè)日常的管理工作中來(lái)。把財(cái)會(huì)工作管理具體劃分到個(gè)人的管理范圍中去，做到權(quán)責(zé)明晰。可以在企業(yè)中找出一位具有多年財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行管理，管理好財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。讓企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理者對(duì)日常的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行把關(guān)，能避免企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的疏漏，有利于電力企業(yè)自身的財(cái)產(chǎn)安全，更有利于企業(yè)持續(xù)地發(fā)展。

(二)制定相關(guān)的體制

想要實(shí)現(xiàn)電力財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，就要制定相關(guān)規(guī)章制度。俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！彪娏ζ髽I(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作也是需要健全的體制才能保證順利實(shí)施的。比如建立嚴(yán)格的才會(huì)審核程序、報(bào)表的編制和審核都嚴(yán)格按照程序來(lái)。另外還可以結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，把《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》的內(nèi)容與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，制定出一套符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，用以保障財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作順利有效的完成。

(三)加強(qiáng)監(jiān)管

可以把電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理納入企業(yè)年度考核中去，通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)讓人們明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理工作具體實(shí)施的方向，在具體的操作中能夠有效地貫徹落實(shí)到位。并且還能通過(guò)考核提高企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理者的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的有效進(jìn)行。另外可依把企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理劃分到具體人員的職權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行有效管理，做到權(quán)責(zé)明晰，這樣人們能夠更好地負(fù)責(zé)好自己本職內(nèi)的工作，有利于電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的順利、有效實(shí)施。

(四)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

當(dāng)下是信息化的時(shí)代，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作大多依靠電腦系統(tǒng)進(jìn)行，就要求財(cái)會(huì)人員緊跟時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)相關(guān)的電腦知識(shí)，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，要依靠信息技術(shù)的強(qiáng)大力量，讓信息化實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范與高效化。所以要想規(guī)范化電力企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，就要學(xué)習(xí)好信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，讓信息技術(shù)的強(qiáng)大力量滲透到企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理中來(lái)。企業(yè)的管理者可以為企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員提供一些提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，進(jìn)而讓管理企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和高效管理。另外企業(yè)中新的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理者要繼承財(cái)會(huì)管理的傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，有繼承的又有新發(fā)展的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理才是適應(yīng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展的管理?？偠灾髽I(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)中要被重視起來(lái)，制定相關(guān)的制度對(duì)企業(yè)電力基礎(chǔ)規(guī)范化工作進(jìn)行管理，輔之以有力的監(jiān)管，并且要提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)，企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作才能順利、有效地實(shí)施。讓企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理促進(jìn)企業(yè)綜合能力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，是有利于企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展的。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐冬梅.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的策略[J].現(xiàn)代企業(yè)教育(下旬刊),2011(07).

[2]周園.淺談企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀及發(fā)展策略[J].中小企業(yè)管理與科技,2010(14).

第9篇：電力工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】城市規(guī)劃管理；內(nèi)涵；重要問(wèn)題

現(xiàn)代城市是社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各項(xiàng)活動(dòng)的中心，加強(qiáng)和創(chuàng)新城市規(guī)劃管理，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。就目前而言，城市規(guī)劃管理工作在我國(guó)還面臨著一些問(wèn)題，如何探索有效的城市規(guī)劃管理之道是值得我們重視的問(wèn)題。

一、城市規(guī)劃管理的三大內(nèi)涵

城市規(guī)劃管理是城市人民政府維護(hù)城市基礎(chǔ)功能，管理城市公共空間，保持城市健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好秩序的行政行為。城市規(guī)劃管理的這個(gè)定義包含了三層含義：對(duì)城市基礎(chǔ)功能的維護(hù)、對(duì)城市公共空間的管理和對(duì)城市應(yīng)急狀態(tài)的管理。對(duì)城市基礎(chǔ)功能的維護(hù)，至少包括六個(gè)系統(tǒng)，即城市道路交通運(yùn)輸系統(tǒng)、城市供水排水污水處理系統(tǒng)、城市垃圾收運(yùn)處置系統(tǒng)、能源熱力供應(yīng)系統(tǒng)、城市郵電通信系統(tǒng)、城市園林綠化系統(tǒng)。對(duì)城市公共空間管理，要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：一是讓城市中不同階層的人群平等、合理地享用城市公共空間；二是保護(hù)弱勢(shì)群體合理解決城市攤販的基本謀生方式和空間問(wèn)題，結(jié)合城市自身特點(diǎn)，創(chuàng)造適宜便民的商販活動(dòng)空間；三是追求屬于本城市的建筑文化環(huán)境特征，使城市公共空間豐富多彩。對(duì)城市應(yīng)急狀態(tài)的管理，要制訂城市應(yīng)急預(yù)案，建立完善的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制和應(yīng)急管理體制，維護(hù)城市基礎(chǔ)功能正常發(fā)揮。

二、城市規(guī)劃管理工作中應(yīng)注重的若干問(wèn)題

1、更新理念，適應(yīng)城市發(fā)展。在國(guó)際化背景下，城市公共資源的利用效益不斷提高，也給長(zhǎng)效管理帶來(lái)了新的機(jī)遇。一是要體現(xiàn)生態(tài)優(yōu)先的理念，實(shí)現(xiàn)保護(hù)與利用的良性循環(huán)。二是要突出文化的理念，在道路整治和街巷庭院改善中重視交通功能、生態(tài)功能的同時(shí)，挖掘歷史碎片和添置文化小品。三是無(wú)論建設(shè)還是管理，都要堅(jiān)持“四高”方針，精益求精。四是可持續(xù)發(fā)展理念，既管當(dāng)前，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要舍得花錢(qián)，又要厲行節(jié)約，保護(hù)好公共資源，保護(hù)好城市的歷史文化，讓城市青春長(zhǎng)駐。

2、加強(qiáng)立法與執(zhí)法工作。首先要盡快制定有關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)一步明確城市綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、地位、職責(zé)，明確其執(zhí)法主體資格，規(guī)范法律責(zé)任，重點(diǎn)要界定綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)與各行政主管部門(mén)職權(quán)劃分，從根本上理順關(guān)系，清理修訂現(xiàn)有關(guān)于城市規(guī)劃管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章，消除和減少法律沖突及矛盾，建立健全城市管理法律、法規(guī)體系，加強(qiáng)立法解釋工作，解決有法難依問(wèn)題。其次，加強(qiáng)綜合執(zhí)法。一是重點(diǎn)突出。以市容環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法為核心，適當(dāng)集中其他方面的職權(quán)。二是具有關(guān)聯(lián)性。綜合執(zhí)法內(nèi)容之間在性質(zhì)等方面應(yīng)有內(nèi)在聯(lián)系。三是易于操作。專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的執(zhí)法工作不宜集中。最后，逐步建立規(guī)范的綜合執(zhí)法管理體制。城市規(guī)劃管理綜合執(zhí)法直接面對(duì)廣大人民群眾和各種類(lèi)型組織，擁有除限制人身自由之外的種種行政處罰權(quán)。從工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、食品藥檢等行業(yè)的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，必須走規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化道路。

3、城市規(guī)劃管理要以人為本。一方面，在價(jià)值尺度上，實(shí)現(xiàn)從“物”到“人”的轉(zhuǎn)變。城市規(guī)劃管理不能單純追求基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)量及市容市貌的漂亮，更要以“人”為中心，以人內(nèi)在的、主觀(guān)的感受為標(biāo)準(zhǔn)，用“人”的視角、以“人”的需求，去考量城市規(guī)劃管理方方面面的工作措施、步驟和細(xì)節(jié)，突出人在城市生活中的主體地位。另一方面，在服務(wù)方式上，實(shí)現(xiàn)從“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變。城市規(guī)劃管理必須從細(xì)節(jié)上做文章，從服務(wù)上下真功，讓優(yōu)美的環(huán)境規(guī)范和引導(dǎo)市民的行為，潛移默化地影響和提高市民的素質(zhì)，即以管理文明引導(dǎo)市民文明，以市民文明帶動(dòng)城市文明。此外，城市規(guī)劃管理以人為本，要更多地關(guān)注民生。一方面，工作重心必須更多地向人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題傾斜，努力提供更多的公共產(chǎn)品，不斷改善公共服務(wù)質(zhì)量。另一方面，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方面，必須積極探索和謀劃城鄉(xiāng)均衡化的新路子，逐步縮小城鄉(xiāng)差距。

4、加強(qiáng)城市規(guī)劃管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。從中國(guó)的城市規(guī)劃管理實(shí)踐來(lái)看，長(zhǎng)期以來(lái)一直是多管齊下，各司其職。如享有城市規(guī)劃管理職權(quán)的部門(mén)包括公安交通、市容環(huán)衛(wèi)、城市規(guī)劃、城市綠化、市政管理、環(huán)境保護(hù)、工商管理等眾多部門(mén)。這些部門(mén)的職能是不同的，但在有些領(lǐng)域又存在交叉和重復(fù)的現(xiàn)象。尤其是在迅速城市化過(guò)程中，涉及多部門(mén)職權(quán)的交叉性社會(huì)事務(wù)越來(lái)越多。這就使得專(zhuān)業(yè)的城市規(guī)劃管理部門(mén)有種無(wú)從下手的感覺(jué)，并且通常會(huì)引發(fā)兩種情況：一是職權(quán)交叉嚴(yán)重，各部門(mén)都進(jìn)行管理。二是出現(xiàn)權(quán)力空白帶，對(duì)新生事物無(wú)法管理。因此，城市化的發(fā)展要求變革城市規(guī)劃管理組織，適應(yīng)形勢(shì)，建立一個(gè)具有綜合性與系統(tǒng)性的組織來(lái)進(jìn)行綜合治理。

5、擴(kuò)充城市規(guī)劃管理的資金來(lái)源。首先，要積極運(yùn)用民間資本。我國(guó)城市規(guī)劃管理融資渠道單一，城市建設(shè)最大的制約就是資金不足。在資金運(yùn)作上，可以仿效西方國(guó)家，積極探索運(yùn)用民間資本，把有投資回報(bào)有收益的項(xiàng)目更多地讓給社會(huì)資本去完成。另外，還可以通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)約政府投資的途徑，將土地、基礎(chǔ)設(shè)施、公用服務(wù)設(shè)施等城市資本推向市場(chǎng)，把投資主體多元化，逐步形成以政府財(cái)政投入、銀行信貸投入、企業(yè)投入、社會(huì)投入、經(jīng)營(yíng)收益二次投入的多渠道融資的城市建設(shè)投資新格局，擴(kuò)大城市資產(chǎn)增量，從而推進(jìn)城市建設(shè)加速發(fā)展。同時(shí)，可以通過(guò)發(fā)行市政債券的方式進(jìn)行城市建設(shè)融資。我國(guó)機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展還很不足，市政債券的發(fā)行對(duì)象必然以個(gè)人為主，同時(shí)我國(guó)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展，而且債券發(fā)行的規(guī)模也是發(fā)行市政債券的難點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)財(cái)政收入的水平確定合理的比例。

6、注重提升城市軟實(shí)力。城市實(shí)力可以劃分為硬實(shí)力和軟實(shí)力，軟實(shí)力是相對(duì)于硬實(shí)力而言的，主要包括文化資源、政治制度、管理體制、道德傳統(tǒng)、人文精神等方面的內(nèi)容。城市硬實(shí)力是軟實(shí)力的物質(zhì)基礎(chǔ)和載體，而軟實(shí)力是硬實(shí)力的無(wú)限延伸。在城市發(fā)展的初期，軟實(shí)力對(duì)城市發(fā)展的影響并不突出，而隨著城市成熟期到來(lái)時(shí)，各種物質(zhì)資源都已經(jīng)被開(kāi)發(fā)到極限，城市開(kāi)始面臨發(fā)展瓶頸問(wèn)題。此時(shí)，軟實(shí)力對(duì)城市的制約作用開(kāi)始顯現(xiàn)，強(qiáng)化城市軟實(shí)力就成為一種必然要求。致力于城市軟實(shí)力的建設(shè)，有助于城市盡早走出發(fā)展的停滯期，找到新的突破點(diǎn)，進(jìn)而促使整個(gè)城市向更高層次發(fā)展。

7、城市規(guī)劃管理需要公眾參與，公眾有參與城市規(guī)劃管理的權(quán)利和義務(wù)。首先，提高公眾參與要領(lǐng)導(dǎo)重視，對(duì)于公眾的切身利益采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，尊重他們的意愿。其次，要廣泛宣傳城市規(guī)劃管理工作的重要性。城市規(guī)劃管理的逐步深入，不僅對(duì)公眾有一個(gè)理解過(guò)程，就是對(duì)從事相關(guān)工作的干部職工來(lái)說(shuō)，在實(shí)踐和理論上也有一個(gè)深化的認(rèn)識(shí)過(guò)程。只有研究公眾參與的特點(diǎn)，才能提高參與的主動(dòng)性和積極性。最后，要讓公眾得實(shí)惠。相關(guān)部門(mén)不僅要向公眾講清參與城市規(guī)劃管理的新理念和具體舉措，也必須不斷創(chuàng)造條件，完善公眾參與機(jī)制，讓廣大市民體會(huì)到參與城市規(guī)劃管理的好處。

總之，城市規(guī)劃管理是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，相信伴隨著我國(guó)城市規(guī)劃管理能力的不斷創(chuàng)新，在社會(huì)各界和廣大市民的參與下，必然可以有力地推動(dòng)我國(guó)城市規(guī)劃管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：