園林建設(shè)工程管理精選(九篇)
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第1篇：園林建設(shè)工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；存在問題；重要作用；施工管理
Abstract: The scientific management of landscape construction projects is to ensure compliance with the keycontents of landscape garden engineering quality. With the continuous development of landscape industry in our country, the botanical garden construction project is becoming increasingly integrated, complex and technology modernization. This paper mainly to the scientific management of garden construction as the theme to discuss, has certain practical significance and guiding significance.
Key words: landscape construction; problem; an important role; construction management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號
園林建設(shè)工程管理在造園中具有極其重要的地位，它能保證建設(shè)項目按照預定目標優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成。隨著園林建設(shè)項目的規(guī)模不斷擴大，建設(shè)內(nèi)容開始變得復雜，建設(shè)標準也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托給乙方，而且還把管理與監(jiān)督等工作全部委托給同一承建單位。如此一來，就要加強建設(shè)人員的培訓，提高他們的管理水平，只有這樣才能擔負起新時代園林建設(shè)的重任。
1、園林建設(shè)工程中存在的主要問題
1.1 園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想
城市綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機構(gòu)的照搬圖紙，殊不知：“三分設(shè)計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。
1.2 園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理
現(xiàn)科學，大多數(shù)城市的綠化施工監(jiān)多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行：樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良，最后肯定無形中增加了后期維護管理的難度。綠化工程品味高低，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。
2、園林建設(shè)工程科學管理的重要作用及意義
2.1 加強科學管理是保證建設(shè)項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實建設(shè)方案、遵循建設(shè)進度的重要基礎(chǔ)。
2.2 加強科學管理能保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來。
2.3 加強科學管理能很好地組織勞動力資源，適當調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低建設(shè)成本。
2.4 加強科學管理能及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，以保障工程質(zhì)量。
2.5 加強科學管理能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行。
2.6 加強科學管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術(shù)標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按時完成。
總之，園林建設(shè)項目的科學管理具有十分重要的作用，只有切實抓好科學管理，才能從根本上促進建設(shè)項目的順利完成。
3、園林建設(shè)工程科學管理的具體措施
3.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料
為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終園林產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設(shè)計要求的景觀景象，必須熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。首先，建設(shè)人員要仔細審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑物和構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及種植設(shè)計所使用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。其次，要審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針、政策。只有確保施工圖紙的完整性和科學性，園林建設(shè)才有根可尋，順利施工。
3.2 管理好物資準備工作
首先，建筑人員要根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，安材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為工程備料。其次，按照種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。對于園林工程中需要的大苗，應(yīng)提前幾年進行苗木的移植準備工作。再次，還要按照設(shè)計圖紙準備其他構(gòu)配件、地方材料等物品，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存。
3.3 建立精干的施工隊組
施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，保證建設(shè)項目的順利實施。
3.4 切實把握現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場施工管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
①現(xiàn)場施工項目部：近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)：現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
施工項目部設(shè)置的原則：第一；高效、精干的原則；第二，責、權(quán)一致的原則；第三，命令一致的原則；第四，協(xié)調(diào)原則；施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
②施工現(xiàn)場工作：主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。
施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)；正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等；竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。
第2篇：園林建設(shè)工程管理范文
1項目進度管理
在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項目工程施工進度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進度的控制目標、分進度的控制目標予以明確，且制定相應(yīng)的進度計劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€工程施工期間，對比計劃施工進度和實際施工進度，然后對其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對影響施工進度的相關(guān)關(guān)系進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過程中，為保證施工的進度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標，且接獲中標通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時間內(nèi)，依據(jù)預先制定的施工組織設(shè)計的計劃，做好各項準備工作。且仔細閱讀施工合同中的各個條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責任與義務(wù)。除此之外，該項目負責人還需對施工進度的控制，定期組織施工進度會議。第二，技術(shù)手段。改進施工組織設(shè)計，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對施工段進行科學劃分；遵循互不干涉的基本準則，對施工作業(yè)進行組織。通過動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，對進度管理的目標加以確定，改進網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，且在施工期間跟蹤落實，依據(jù)具體施工情況，對施工進度予以改進。
2項目成本管理
項目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對項目施工期間所產(chǎn)生的各種費用予以合理的管理與控制，利用計劃、組織以及管控等手段，達到預期的成本控制目標，且最大限度降低項目施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經(jīng)濟上，強化成本核算；技術(shù)上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強組織管理。而在園林景觀建設(shè)項目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：
2.1加強對圖紙的會審
一般施工圖紙是設(shè)計人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件而設(shè)計出來的。因而，在圖紙設(shè)計過程中，融入了設(shè)計人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因為如此，使得一些工程在開始施工之后，常常會發(fā)生許多問題，進而導致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問題，又再次返工，從而導致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應(yīng)當對施工圖紙進行仔細的審核，并提出相應(yīng)的修改建議，以便進一步完善施工圖紙。
2.2制定科學的施工方案
工程施工方案通常包含4個方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費用也存在一定的差異，所以，選擇一種經(jīng)濟、科學的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結(jié)束地下管線的鋪設(shè)以后，先對道路的基層進行鋪設(shè)，把同路視為施工運輸?shù)闹鞲傻溃杂糜诨靥钔练?、苗木運輸，最終對表面層予以鋪設(shè)。
2.3控制材料購買成本
園林景觀工程建設(shè)過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強對成本的管理。在選購原材料時，應(yīng)在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價格低、運費少的原材料；在材料驗收時應(yīng)加強注意，避免殘次品混入現(xiàn)場，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應(yīng)方提出經(jīng)濟索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。
3項目質(zhì)量管理
對于園林景觀工程項目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應(yīng)對工程施工工作的質(zhì)量進行嚴格把控。在施工之前，應(yīng)先對園林工作人員進行項目交底，向其說明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點是項目的各項技術(shù)要求以及要達到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強對施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應(yīng)當選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品；同時，還需結(jié)合實際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時間。就綠化項目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程項目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識，例如，對環(huán)境的要求和適應(yīng)性、生長特點、觀賞價值、維護要點等，且對其生產(chǎn)的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應(yīng)加強對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個細節(jié)，最終保證工程項目施工的質(zhì)量。
4項目安全管理
在項目管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，同時也將造成極大的經(jīng)濟損失。所以，強化項目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應(yīng)最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為，且實施封閉式管理；在施工前，應(yīng)對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應(yīng)要求施工人員持證上崗。第二，加強對生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應(yīng)當為土方工程運輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負責對相關(guān)車輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險系數(shù)，因此，更需專門的人員對進出的車輛進行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場的各種施工原材料，應(yīng)將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標識牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運，堆放材料時需預留一定的空間作為通道。
5結(jié)語
第3篇：園林建設(shè)工程管理范文
Wang Wen'gang
（Xi'an Wanjing Garden Landscape Engineering Co.，Ltd.，Xi'an 710075，China）
摘要：園林工程中的建設(shè)管理是以市政工程原理為基礎(chǔ)，包含有多項內(nèi)容的管理方法。園林工程建設(shè)施工管理的科學進行極為重要，特別是在成本的控制方面的管理顯得尤為重要。本文將針對這一問題進行科學分析。
Abstract: The construction management of garden project is based on the principles of municipal engineering, including a number of content management. It is extremely important to make science construction management of garden construction, especially the management of cost control. This article will focus on scientific analysis of this issue.
關(guān)鍵詞：園林工程 施工管理 成本控制 科學分析
Key words: landscape engineering；construction management；cost control；scientific analysis
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）15-0080-02
0引言
園林工程包括多種項目，比如說水景、園路、假山、造地型、給排水、綠化種植等，這些項目中無論哪一項從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果。通過科學有效的管理，達到營造良好園林景觀的目的，對于園林項目而言具有非常重要的意義。園林工程建設(shè)的多個項目內(nèi)容的建造涉及到多個施工單位，故而對于園林施工的組織、施工過程中的配合、施工成本的控制等方面如果出現(xiàn)問題，施工的進度就會受到影響，從而造成工程工期的拖延，工程的質(zhì)量將難以得到有效的保障。因此在園林工程建設(shè)的施工過程中，一定要注重管理的科學性，從而保障工程的順利施工。
關(guān)于園林工程的建設(shè)，大體可以分為兩大方面，一方面指現(xiàn)場的施工管理，另外一方面就是成本的控制。
1園林工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理及科學分析
在園林工程建設(shè)的現(xiàn)場，很多因素都會影響到園林的工程進度和工程質(zhì)量，因此施工現(xiàn)場的管理是園林工程建設(shè)的重點。在施工的過程中，如果出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，沒有進行規(guī)范化施工操作，沒有制訂嚴謹?shù)墓ぷ饔媱潱瑢嵤┑囊?guī)章制度力度不夠大，那么企業(yè)的效益一定會受到很大的影響，因此一定要注重現(xiàn)場施工管理的科學性。
1.1 準備階段在園林進行施工之前，需要進入積極的準備階段之中。施工前的準備工作極有必要，主要包括以下幾個方面：首先是技術(shù)問題，一定要在施工前將技術(shù)問題全面解決，這樣才能保障工期按計劃進行，在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)束。其次就是要將圖紙全面進行了解清楚，這樣可以避免施工的過程中出現(xiàn)一些毫無準備的問題，再就是要充分準備各種材料，各種施工人員，提高對付突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對于人員的分工一定要明確到位，責任到人，這樣才會讓準備工作保質(zhì)保量地完成。
1.2 施工階段在園林工程的施工過程中，工人之間一定要合理進行分配。由于工人的素質(zhì)關(guān)系到施工的每一個環(huán)節(jié)，因此每個工人在整個施工的過程中，一定要恰如其分地進行工作任務(wù)派發(fā)，比如說工序、工藝、標準、檢驗、計量等這些方面，不同的工人特長也不相同，要根據(jù)實際的情況來按需要進行分配，對于每個工人的特長，一定要合理進行利用，這樣才有可能保證工程的質(zhì)量，同時縮短工期，大大提高工程的進度。
1.2.1 做好施工材料的質(zhì)量控制在施工的過程中，如果材料的質(zhì)量不合要求，那么就會讓工人在應(yīng)用的時候，對于材料的性能缺乏了解，從而造成施工過程中出現(xiàn)問題。因此，對于施工過程中的材料，一定要做到嚴格把關(guān)。工人對于自己施工過程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根據(jù)材料的性能來進行，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。
1.2.2 施工工藝施工工藝是否按計劃執(zhí)行，對于工程的進度而言極為重要。要想提高施工的工藝，那么就要做好施工的各項工序和管理。對于工程的施工，一定要嚴格來按照操作流程來進行，有條不紊的進行實施，才能對于施工的工藝得到提高。工人的技能一定要嚴格要求，減少施工問題的產(chǎn)生。比如說對于大樹苗木來進行移栽的時候，一定要對于每棵樹的樹冠、樹形及根系大小，病蟲對樹木的傷情況等認真進行記錄。這樣一來，當對周邊環(huán)境來進行施工的時候，就可以參考記錄的內(nèi)容，將樹木與周圍的環(huán)境來進行搭配，比如說根據(jù)樹形、大小等情況分別來進行施工，這樣當這一階段的施工結(jié)束的時候，周邊環(huán)境與樹木就會顯得協(xié)調(diào)，整個工程的工藝水平在無形中得到了很大的提高。
1.2.3 做好工程的保護環(huán)節(jié)園林施工與其他的施工不相同，屬于一個特殊的工程。很多的建成品如果保護不當，就會前功盡棄，讓景觀遭到損壞。因此，很多建成品需要采取必要的保護措施。比如說對建成品采?。鹤o、蓋、包、封等，這些措施都可以在一定程度為保證建成品的外觀不會在施工的時候由于操作不當而受到損壞。
1.3 驗收過程當園林的施工結(jié)束的時候，收尾工作也進入了尾聲。一定要保證收尾工作有步驟和有計劃地來進行，在時間方面尤其如此，收尾工作占用的時間通常比較長，工作比較瑣碎。盡管如此，也決不能為了加快工程的進度而把收尾工作草草進行。當施工結(jié)束進入驗收的時候，要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，按照設(shè)計的要求查看， 有沒有需要重新進行修整的項目，工程中是否存在遺漏的項目。最后再提交給相關(guān)的部門來進行全面的鑒定，進行等級的評定，同時準備好峻工交付所需要提供的各項收據(jù)。
2園林工程建設(shè)的施工成本控制及科學分析
園林工程的總體費用只是根據(jù)預先制定的設(shè)計方案來概算出來的一個定額。通常情況下，施工的成本會盡量控制在預算之內(nèi)。而且施工的過程中一定要加強施工材料的節(jié)約，以達到努力降低成本的作用。同時，還要通過一些施工項目的合理安排與巧妙搭配，達到降低成本的目的。
2.1 合理分解園林的成本園林工程的總體費用計算有一個定額，可以進行包干到人，這樣就達到了合理的分解，當每一項費用分到每個人的身上之后，總后還可以公布于眾。這樣，就會讓項目部的每一個管理人員和施工班組長都了解清楚，從而做到施工的時候處處以工程的成本為核心。
2.2 進行管理體系的完善對于管理體系的制定，一定要全面。當工程進行材料及資產(chǎn)消耗的時候，要及時了解每一筆資金的去向，同時不斷進行科學的調(diào)整，使之達到最有效的降低成本的作用?？梢允孪戎贫ㄒ粋€預案，在施工的時候參照此計劃執(zhí)行，逐步進行資本的分解。當進行實施的時候，對于項目的成本要保證管理體系的完善，每個月都要進行成本的核算與分析。同時，相關(guān)的財務(wù)處要不定期地組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員進行檢查，同時要提高檢查的力度與頻率，在檢查的過程中，要與成本進行對比，結(jié)合實際執(zhí)行的情況來進行分析，如果超出了成本，那么就要尋找薄弱的環(huán)節(jié)進行改進，達到成本降低的目的。
2.3 保證預算的嚴格執(zhí)行在進行工程預算的時候，通常都經(jīng)過了嚴密的論證，而在施工的過程中，一定要盡量保證預算的嚴格執(zhí)行，同時每一項細分的工程都要做好實際支出的控制，絕對不可以出現(xiàn)材料或資金消耗進行挪用的情況。對于開始比較大的項目，一定要重點進行監(jiān)控，從而做到資金的合理支出。
2.4 做好招標工作對于園林施工企業(yè)的招標工作，一定要將工程進行公開，保證招標工作的公開公正，從而在良性競爭的氛圍內(nèi)選擇一家最有實力的公司來進行，同時可以在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本。
3園林工程的施工類型及管理的特點
3.1 園林工程的施工類型園林工程的施工類型通常有兩類，一種就是基礎(chǔ)性的工程施工，另外一種就是建設(shè)的施工主體。其中基礎(chǔ)性的工程可以分為以下幾個方面：①土方工程施工：主要指動用土方的一些工程建設(shè)項目，比如說開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。土方工程是園林工程建設(shè)的重要內(nèi)容。②裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：現(xiàn)代化園林建設(shè)中，裝配式的結(jié)構(gòu)安裝工程越來越多，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中,裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程均有所涉及。③鋼筋混凝土工程施工:主要分為預應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。這兩種的方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等要求各不相同。當現(xiàn)代技術(shù)、先進材料在園林工程建設(shè)中得到廣泛運用的時候，鋼筋混凝土工程已經(jīng)成為園林工程建設(shè)密重要的工程建設(shè)項目之一。④裝飾園林工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。⑤給、排水工程及防水工程施工：很多園林工程由于景觀的需要，都要進行給、排水工程及防水工程的建設(shè)，這些工程的質(zhì)量對于園林景觀的影響很大。⑥園林供電工程施工：主要指供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施在園林施工過程中的制定和落實，同時還包括電的來源的選擇、設(shè)計與安裝,照明用電等的布置與安裝等工作。
園林的建設(shè)施工另外還包括建設(shè)施工，其中主要有：①假山與置石工程的施工：假山工程目的與意境選擇何種表現(xiàn)手法，另外，采用什么方式來進行假山材料的選擇與搬運，同時，還要對于置石方式來進行確定，要注重置石和周圍景色及字畫的合理搭配，注重意境的表現(xiàn)能力。②廣場與園路的施工：對于園林建設(shè)中的活動廣場進行特色和主題設(shè)計，一定要突出原來計劃的效果。③水景工程與水體的施工：對于園林的水系進行規(guī)劃，對于主要的水景進行工程建設(shè)，同時做好小型水閘的設(shè)計與建設(shè)。④做好種植與栽植的施工：對于園林工程建設(shè)的綠化工程，一定要按照園林工程建設(shè)的施工程序來進行?？梢韵冗M行山水的建設(shè)，再進行地形的改造，同時還要開辟道路，對于場地進行合理鋪裝，對于建筑的構(gòu)筑工程設(shè)施合理進行構(gòu)筑，同時在這些項目結(jié)束之后展開綠化工作。
3.2 園林工程的施工管理特點園林工程施工管理的特點表現(xiàn)在：①在工程項目實施和工程施工管理過程中，要科學合理地編制施工組織設(shè)計。因為這對于園林工程的施工而言極為重要。通常情況下，施工程序的安排往往與擬建工程項目的規(guī)律和性質(zhì)相關(guān)，對于其設(shè)計要求和施工條件而言，施工條件和使用功能不斷發(fā)生變化，要對固定程序上的客觀規(guī)律來進行相應(yīng)的了解與分析。另外，在施工的管理過程中，施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中最重要的兩項內(nèi)容。同時，工程項目要想順利實施，離開開對這兩項內(nèi)容的合理安排，這是實現(xiàn)預期目標的重要因素。②在園林工程的施工現(xiàn)場，管理水平的高低是施工管理的重要組成部分，其對于園林工程的質(zhì)量也有著重要的影響。由于當前社會中對于園林工程的競爭程度非常激烈，只有向用戶提供質(zhì)量佳，造成價低和工期合理的新產(chǎn)品，才有可能在激烈的市場競爭中占有一席之地，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品主要靠施工藝的合情性及施工工藝的有效施工現(xiàn)場管理來進行保證，當然，另外一方面就是設(shè)計和材料供應(yīng)等因素的影響。
3.3 園林工程施工管理的組織形式要合理
3.3.1 如何確定管理組織的形式由施工管理機構(gòu)－施工項目部具體采用的管理組織機構(gòu)常被稱之為項目管理組織形式，項目管理層獲取所需要的資源時，通常由它來決定與之相對應(yīng)的權(quán)力。根據(jù)工程項目的特點，不同的管理組織形式常常由施工企業(yè)自身的特點來進行決定。通常情況之下，如果想確定管理組織的形式，可以遵循以下幾點原則：首先，關(guān)于整體效論的原則，項目的組織形式是為了項目的整體運作而服務(wù)的，如果想確定一個合適的組織形式，那么就是為了能夠高效而優(yōu)質(zhì)地來完成此項目的整體任務(wù)。其次，要對于項目組織的設(shè)計適當?shù)倪M行授權(quán)，同時，還要明確各組織單元的職責與權(quán)力，從而明確各組織單元的職責與權(quán)力中，職責與權(quán)力可以保持一致。另外，對于管理跨度與管理層次而言，要掌握一個合理的原責，因為管理跨度與管理層次成反相關(guān)的關(guān)系，所要根據(jù)實際情況來充分考慮項目組織設(shè)計中影響跨度的各種因素，并要根據(jù)實際情況進行管理層次的確定。另外，關(guān)于項目組織的彈性結(jié)構(gòu)一定要注重，當工作任務(wù)與技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化的時候，項目組織的形式也要隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化，及時進行動態(tài)的調(diào)整，以便更好的完成項目的組織工作。在保證必要職能的要求之下，對于項目組織要盡量減少管理層次，對于工作人員要進行資源配置的優(yōu)化，盡量做到精減機構(gòu)，減少人員編制，提高組織的效率。
3.3.2 高效的幾種管理組織形式不同的組織管理形式各不相同，都有自己的使用范圍和優(yōu)缺點。要根據(jù)項目的具體特點不同而有分別的進行選用。挑較好的組織管理來促使其作用進行發(fā)揮。直線式組織形式：主要是指在施工的過程中，上級對于下組統(tǒng)一進行指揮，而下級則只接受惟一的上級的指令，由此形成自上而下的權(quán)力系統(tǒng)，這種直線的控制被稱之為直線式組織形式。
職能式組織形式：當以職能為標準來進行部門的劃分時，要進行專業(yè)的分工，將相應(yīng)的管理職責與權(quán)力由職能部門來行使，從而實現(xiàn)各職能部門可以在本職能的范圍之內(nèi)做到可以對下級直接指揮，在這種情況之下，可以充分發(fā)揮職能機構(gòu)進行專業(yè)的管理，同時對專業(yè)人才而言，也得到了很好的人盡其用，有利于當專業(yè)技術(shù)問題產(chǎn)生的時候及時進行解決。但是這種形式的缺點就是容易發(fā)生政出多門的情況，讓項目部的人員成了具有雙重上級的下屬，從而產(chǎn)生不必要的矛盾，導致施工過程受到影響。
矩陣式組織形式：主要是指集中了職能式和直線式各自的優(yōu)點，從而讓多個項目與各職能部門之間可以靈活的結(jié)合，它將各職能部門的專業(yè)人員匯集于一個項目部中，從而實現(xiàn)了所有的決策問題可以集中解決，工作效率高，能充分發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，當然，這是為了讓某一項目臨時進行組建形成松散組織而決定的。對于項目人員，可以暫時歸攏到一個部門來解決問題，當項目結(jié)束之后，再回到原來的部門進行工作，這樣一來，動態(tài)的管理及組織的優(yōu)化都可以得到滿足。當產(chǎn)生雙重壓力下的沖突之時，可以進行建設(shè)化的引導，而對于組織管理形式，可以更好的適用于大型的園林綜合性工程。哪怕工程量比較大，內(nèi)容比較龐雜，需要復雜的技術(shù)和較長的工期，這種組織方式也完全可以滿足需求。例如說：大規(guī)模的園林綜合性公園，大片綠地的建設(shè)工程，這些都會涉及到一些復雜的地形改造，比如說關(guān)于疊山造水，特殊的景觀設(shè)置，建亭蓋榭，大片的地面鋪裝等等。
4結(jié)論
由于我國的園林工程建設(shè)改革不斷進行深入，實際上，工程招投標已經(jīng)開始廣泛地在園林工程中實行。這就直接導致了市場競爭的激烈進行。因此，如何借鑒其他工程領(lǐng)域中已經(jīng)取得的工程項目管理經(jīng)驗，對于完善和發(fā)展園林工程項目的組織形式而言具有重要的意義。對于園林工程，采取何種管理組織形式，對于工程的最終效果具有著決定性影響。故而在進行園林建設(shè)的施工管理過程中，要以實現(xiàn)工程的目標為核心任務(wù)，采用靈活的組織形式，在保證質(zhì)量的前提之下，將園林工程的科學性、技術(shù)性和藝術(shù)性結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟實用，美觀大方的園林作品，從而讓承包企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，獲得更大額度的利潤。
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第4篇：園林建設(shè)工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程建設(shè)；質(zhì)量控制
1園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量影響因素
園林施工工程建設(shè)過程中的施工質(zhì)量，是由綠化項目的承包商具體實施完成的。承包商在具體施工建設(shè)過程中，施工對象、施工主體、施工手段、施工方法、施工環(huán)境等很多因素共同完成施工質(zhì)量的控制。
1.1施工對象
在具體考察園林綠化工程施工對象時，要結(jié)合施工項目的地理地質(zhì)及環(huán)境因素，確定實施正確的施工技術(shù)與手段，還要重點關(guān)注施工對象的原材料、施工工程用具設(shè)備的質(zhì)量控制。同時，綜合考量和選用適宜當?shù)厣L環(huán)境的綠色植被，在符合標準的質(zhì)量控制的條件下進行選擇。
1.2施工主體
在園林綠化施工項目施工前，要設(shè)計科學的施工圖紙，將綠化施工的構(gòu)想融進施工設(shè)計圖中，通過施工設(shè)計圖規(guī)范園林綠化施工的行為，全面把控施工質(zhì)量標準及園林整體綠化施工節(jié)奏。在科學的設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上，要有針對性地對施工技術(shù)及工作人員進行合理篩選，選擇具有專業(yè)技能、經(jīng)驗豐富且符合施工對象風格的工作人員，實現(xiàn)人員整體質(zhì)量與風格的控制。
1.3施工工具
在園林項目的綠化施工過程中，要正確使用施工機器與設(shè)備，保證施工器具的良好運行質(zhì)量。同時，器具在使用前要進行調(diào)試與校驗，盡量減少因施工工具誤差導致的施工失誤，進而影響工程綠化質(zhì)量。
1.4施工方法
在園林施工項目中要正確使用綠化施工方法，只有方法正確才能提升綠化植被的存活率。同時，在園林綠化施工過程中要依據(jù)一定的施工順序開展具體工作，具體來說主要有：先在地下設(shè)計管線，然后在地上進行安置安裝；現(xiàn)進行基礎(chǔ)地基的鋪設(shè)與構(gòu)建，在開展具體的鋪設(shè)與安排；先進行土地造坡施工操作，再進行綠色植被栽植工作。只有依據(jù)嚴格的先后順序，才能既實現(xiàn)對原有綠化區(qū)域的完好保存，又保證現(xiàn)施工綠化項目的質(zhì)量標準要求。
1.5區(qū)域綜合環(huán)境
園林綠化施工工程所處區(qū)域環(huán)境不同，對工程整體質(zhì)量的影響也不盡相同。因此，要結(jié)合具體施工模塊采取相應(yīng)的施工措施，同時，還要做到從整體上把控所有施工模塊對整體工程綠化質(zhì)量的影響。
2園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量控制措施
2.1規(guī)劃工程項目管理目標并制定制度規(guī)范
施工項目確定后，施工單位要及時組織相關(guān)部門人員確定施工圖紙，并對施工圖進行會審，確定圖紙的正確性與適用性。要深入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，了解地形地貌、管線布設(shè)、施工條件等，整體上對施工質(zhì)量、工期、安全與效益等目標做出預期規(guī)劃。要結(jié)合工程施工自身特色、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局和技術(shù)、經(jīng)濟性角度科學制定施工組織設(shè)計。同時，要建立合理有效的園林綠化項目組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度與規(guī)范，作為施工質(zhì)量考量的依據(jù)，保障工程施工職責有據(jù)可依，保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。
2.2嚴格把控綠化施工進場材料質(zhì)量
綠化施工進場材料的質(zhì)量關(guān)乎整體綠化工程建設(shè)的質(zhì)量高低。施工進場材料主要有：工程施工工具、所需栽種土壤與植被、景觀材料及水系等。在材料進場的選購過程中要按照實際工程需求，結(jié)合綠化工程環(huán)境因素，選擇質(zhì)量符合要求的材料。
2.3選擇優(yōu)秀的綠化施工人員
工程技術(shù)人員是具體開展施工工作的執(zhí)行主體，更是保證施工工程質(zhì)量的重要防線。從綠化工程設(shè)計方案的制定、進場材料的選取、綠色植被的栽種與養(yǎng)護、景觀水系的操作實施等一系列工程作業(yè)都需要施工技術(shù)人員的整體把控。因此，開展園林綠化工程時要選取高質(zhì)量的技術(shù)人員，在具體施工過程中可以隨時指導開展工作，還可以對施工后整體效果進行最后核實與檢驗，整體把控施工質(zhì)量。
2.4做好園林綠化工程項目監(jiān)理
隨著園林綠化工程建設(shè)要求的不斷提升，園林綠化工程監(jiān)理已經(jīng)成為工程質(zhì)量的保障。它是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，采用科學的方法，從第三方的角度出發(fā)，既實現(xiàn)維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的正常權(quán)益，從工程施工到竣工全程跟蹤，從進場材料、施工工序、景觀產(chǎn)品等全方跟進檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標準支出及時進行通知整改，保證綠化施工每一環(huán)節(jié)不出問題，進而保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。
2.5做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，就是要依靠施工項目現(xiàn)場組織機構(gòu)和施工項目內(nèi)部的內(nèi)部工作責任制度實現(xiàn)?？傮w來說，影響工程施工項目質(zhì)量的方面主要有：人力、材料、機具設(shè)備、區(qū)域環(huán)境等。實施園林綠化工程施工項目現(xiàn)場管理就是為確保前期制定的合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通一系列的檢測手段與方法及監(jiān)控措施，在施工進行過程中對操作人員、材料、等進行落實，使其符合規(guī)定要求。
2.6選擇適宜的綠植栽種時節(jié)
在園林綠化施工建設(shè)中質(zhì)量考核中，非常重要的一項指標就是植被分存活率。因此，在工程施工建設(shè)中要選擇適宜的栽種季節(jié)，為實現(xiàn)綠植的高存活率，要充分了解植物生長演替原理及規(guī)律，充分了解植物的生長規(guī)律，選取合適的栽種季節(jié)。同時，園林綠化施工過程中也會出現(xiàn)各類植被不同時節(jié)栽種的需求，有些時節(jié)跨度還比較長，這就要求在施工整體完成后，對后續(xù)植被進行按時節(jié)補種，提升綠植整體的綠化效果與生存率。
2.7加強植被后期養(yǎng)護與管理
在園林綠化施工過程中，植被覆蓋后要加強植被的養(yǎng)護。后期對植被養(yǎng)護是加強園林綠化施工質(zhì)量的保障。后期養(yǎng)護工作主要包括：及時灌溉、加強生長牢固性、及時修剪、除草、防病害、防寒保暖等。同時，對于綠化工程覆蓋的植被因某些原因枯萎或死亡，要及時進行補充覆蓋，對于不適宜生長的綠植要積極進行調(diào)整，通過后期養(yǎng)護工作，整體上實現(xiàn)后期綠植的生長質(zhì)量。
2.8完善園林綠化工程竣工驗收及資料存檔管理
完善園林綠化工程竣工驗收資料工作是施工期間的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同是否完善實施、質(zhì)量把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過工程竣工驗收全面考工程質(zhì)量?？⒐を炇諘r要整理完備技術(shù)資料與經(jīng)過雙方簽署的工程竣工后維護維修書，并將材料存檔。要通過驗收及材料存檔，實現(xiàn)對園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程及養(yǎng)護過程的總結(jié)，又能為建設(shè)單位提供完整的資料備案，作為后期查閱、維修的依據(jù)。
3結(jié)束語
綜上所述，園林綠化的施工質(zhì)量是能否實現(xiàn)生態(tài)宜居城市的關(guān)鍵，綠化工程雖為短期作業(yè)，但未來長期養(yǎng)護、明確園林綠化設(shè)計原理與方案、施工及養(yǎng)護質(zhì)量等所有因素的有機結(jié)合，才能建設(shè)出高質(zhì)量的園林，達到其設(shè)計及綠化目的，打造出經(jīng)濟、美觀的園林景觀，實現(xiàn)最大化的生態(tài)效益。只有在綠化施工過程中將質(zhì)量管理和控制做到科學計劃、積極執(zhí)行、定期監(jiān)督檢查，整個施工過程科學、漸進開展，才能從根本上實現(xiàn)質(zhì)量的提升。
作者:施雨澤 單位:哈爾濱電機廠有限責任公司
第5篇：園林建設(shè)工程管理范文
【關(guān)鍵詞】園林綠化；招投標；公平競爭；存在問題；對策
我國從1984年開始強制推行招標投標制， 為建立“公開、公平、公正”的市場競爭邁出了堅實的一步， 為施工企業(yè)由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變發(fā)揮了積極作用。但是， 由于園林綠化工程建設(shè)方面的法規(guī)、規(guī)章相對滯后，對建設(shè)單位和施工企業(yè)缺乏有效監(jiān)督等原因，多年來， 園林綠化建設(shè)市場混亂狀況沒有得到根治，地方封鎖， 部門保護現(xiàn)象嚴重， 影響了“公開、公平、公正”招標投標競爭機制的運行，同時， 對招標投標的理論缺乏深入研究，招標程序、評標方式、評標方法還不夠科學化、規(guī)范化， 招標管理機構(gòu)建設(shè)， 人員素質(zhì)， 管理水平還有待進一步提高等問題依然存在?，F(xiàn)針對園林綠化建設(shè)工程招標投標務(wù)實工作中存在的幾個主要問題做一點探討，供大家參考。
1.關(guān)于施工單位的選擇
1.1 目前施工單位的選擇往往不是最佳的
由于招標中采用最多的是邀請招標， 一個工程受邀參加投標的最少為3家施工企業(yè)，一般為5家～6家，而邀請哪家施工企業(yè)參加投標，則完全是由招標單位確定。按理說， 質(zhì)量優(yōu)、信譽好、素質(zhì)高、整體實力強的施工企業(yè)應(yīng)該入選的機會大， 但目前實力弱的施工企業(yè)入選并不少于實力強的施工企業(yè)， 以致使我市有些園林綠化建設(shè)工程無法達到預期的目標與效果。
1.2 如何選擇最佳的施工單位
1）加大法制建設(shè)力度，強化制裁違法招標。
2）加快建立公開的園林綠化建設(shè)工程招投標交易市場。
2.關(guān)于標底的編制
2.1 目前標底編制不規(guī)范與保密不力現(xiàn)象依然存在
1）標底的編制有的很不規(guī)范， 漏項錯算現(xiàn)象嚴重， 誤差率很高，有時也較難考慮施工方案， 技術(shù)措施對造價的影響， 對工程成本的預測主要依靠定額、取費文件， 以致與市場造價水平脫節(jié)。
2）有的是招標單位因資金短缺或資金不到位，采取降低工程類別， 優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價， 無風險系數(shù)包干價等減少投資而故意壓標壓價造成的，加上審標不嚴， 有些標底甚至沒有審查就采用。
3）標底本來應(yīng)是標準的， 如果誤差大，就會導致報價和評標工作的扭曲， 助長投標單位的不正當競爭， 導致園林產(chǎn)品的價格與價值及市場經(jīng)濟的法制化、有序化要求相背離。
4）保密不力， 泄露標底現(xiàn)象也時有發(fā)生， 容易滋生投標過程中的腐敗行為。
2.2 解決方法
要有資格證書的專業(yè)技術(shù)人員編制標底， 而且業(yè)務(wù)素質(zhì)要全面，政治素質(zhì)要高，能從各方面對工程項目進行全面衡量和核實，對實際問題做出正確判斷。同時要通過政府有關(guān)工程造價管理部門的審核， 并有一套嚴格的標底編制保密措施等， 才能得到一個較為合理的標底價格。
3、關(guān)于評標定標的管理
3.1 評分要科學
在實際工作中，評委尤其是占2/3的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家卻沒有很好地發(fā)揮其職能作用。因此要求評委的評分公正、有水平、有科學依據(jù)， 確實是勉為其難。
3.2 必須完善和改革評標定標辦法， 制定法律法規(guī)規(guī)定的評標方法
1）綜合評估法。對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或方案、投標項目負責人業(yè)績等能否最大限度滿足招標文件規(guī)定的各項綜合評價指標， 并進行評審和比較，最終確定中標候選人的排序， 這類方法可采取綜合評議或綜合打分的方式，根據(jù)各項綜合評價內(nèi)容權(quán)重取舍的不同， 可以有很多種方式，包括標底的確定方法不同， 都會帶來很多種不同的評標方法。
2）評標價法。對能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，且經(jīng)評審的投標價格最低（投標價格低于成本的除外） 為中標人。
3）計分法。為使質(zhì)量高、信譽好、價格合理的施工企業(yè)能多中標， 又為防止盲目壓價和串通抬價， 保證招標單位和投標企業(yè)的雙方利益，在報價計分上可采取以標底價格為中標價格， 然后在開標預備會上由招標單位、主管部門、招投標管理部門、造價管理部門、紀檢監(jiān)察部門共同確定一個下浮幅度為最高計分， 超過或低于這一個下浮后的價格均按比例扣分。
上述三種方法， 可在開標預備會上以抽簽的辦法臨時確定采用哪種形式。
4）在一些技術(shù)簡單、利潤較高以及政府投資的工程中， 也可以試行無標底招投標和實物工程量招投標法。將主要工程量和部分主材在招標書中公布， 以合理的低價中標（ 但要高于成本價）。采用這種招投標法是工程項目招投標發(fā)展的一種趨勢。
5）要嚴格控制“費率招標”方式。因費率招標存在嚴重的造價不確定性。如我市某高校校園環(huán)境綠化工程， 施工單位報價700多萬元， 費率下降14%中標價為630多萬元，施工結(jié)束后決算價為1500多萬元， 最終導致工程造價失控。
4、關(guān)于施工圖紙設(shè)計的規(guī)范和深化
1）目前我市園林綠化工程設(shè)計圖紙總的來說還存在著設(shè)計深度不夠和設(shè)計不夠規(guī)范等問題。這給園林綠化建設(shè)工程招標帶來許多不確定因素， 又由于設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際地形、周邊環(huán)境、立地土質(zhì)狀況等出入很大， 也導致了施工企業(yè)可鉆圖紙設(shè)計或材料變更的空子，達到“低進高出”使招標失去意義。
2）為杜絕上述情況的發(fā)生，園林綠化工程的設(shè)計人員在設(shè)計描繪圖紙時，應(yīng)熟練掌握經(jīng)批準的設(shè)計任務(wù)書， 科學地結(jié)合施工實際，嚴格地根據(jù)任務(wù)要求， 詳細地對地形設(shè)計、豎向控制、苗木規(guī)格、種植要求、管網(wǎng)布置、常規(guī)設(shè)施等進行規(guī)范標準地設(shè)計。此外，專家還要重視圖紙會審， 嚴格把關(guān)， 杜絕“三無”圖紙出現(xiàn)。從規(guī)劃設(shè)計源頭上把關(guān)， 才能確保園林綠化工程施工圖的質(zhì)量， 正如古人云“問得那渠清如許， 為有源頭活水來”。
5、關(guān)于合同的管理
5.1 現(xiàn)狀
1）目前有些招標單位置國家法律、法規(guī)于不顧， 隨心所欲地在合同補充條款中提出一些不合理要求， 而投標單位迫于生計不得不接受；
2）投標單位合同管理意識淡薄， 不按合同辦事， 出現(xiàn)問題不依據(jù)合同法解決，而是找領(lǐng)導協(xié)調(diào)或請客送禮，即使是正當?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出；
3）總包和各專業(yè)分包商之間因合同界面不清， 責、權(quán)、利不明，而互相推諉， 影響工程建設(shè)的順利進行；
4）合同訂立時缺乏預見性， 缺少對合同文本的分析和研究，以致在工程實施過程中常常出現(xiàn)因為缺少某些重要條款和雙方對條款的理解產(chǎn)生差異及合同風險估計不足等問題而發(fā)生爭執(zhí)的現(xiàn)象；
5）專業(yè)的合同管理人才匱乏，因合同管理和索賠是高智商型的，涉及全局的， 且專業(yè)性、技術(shù)性強又極為復雜的管理工作， 所以對合同管理人員的素質(zhì)要求很高， 管理人才的匱乏， 極大的影響了合同管理水平的提高。
5.2 針對問題應(yīng)采取的措施
1）要加強合同管理意識， 重視合同管理， 要從思想上真正意識到合同的重要性，強調(diào)按合同要求施工， 而不僅僅是按圖施工。
2）建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)， 使合同管理專業(yè)化，制定必要的合同管理工作制度來保障合同管理工作流程的順利實施。
3）要重視合同文本分析， 體現(xiàn)合同雙方意志，盡量避免日后的糾紛。
第6篇：園林建設(shè)工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程；建設(shè)；管理
1 城市園林建設(shè)中出現(xiàn)的問題
1.1 園林的整體施工不能夠體現(xiàn)設(shè)計的思想
園林工程其實用性不像住宅等高層建筑那樣強，它旨在發(fā)揮增加城市的生態(tài)環(huán)境從而實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙重收獲，所以很多建筑單位沒有正視園林建筑工程的意義，還是拿老的建筑眼光和態(tài)度對待這一城市中的新星，往往只是在建筑過程中抱著種種樹、鋪鋪草的隨意態(tài)度，由于施工隊伍的機械性施工且重視程度不夠，所以并不能將園林的設(shè)計思想整體體現(xiàn)出來。
1.2 園林的整體設(shè)計水平不高，缺乏創(chuàng)意
一份優(yōu)秀的設(shè)計創(chuàng)意是一個優(yōu)質(zhì)工程的第一步，也是非常重要的一步。目前園林的設(shè)計人員對園林工程設(shè)計思想還是比較拘謹，園林工程本身是一種藝術(shù)，設(shè)計師不能大膽創(chuàng)新，勢必影響園林工程的整體美觀和經(jīng)濟效益。
1.3 園林施工中缺少專業(yè)的綠化監(jiān)理
在以往的建筑過程中我們知道監(jiān)理對一個工程所起到的作用是非常重要的，那么在園林工程中往往沒有專業(yè)的綠化監(jiān)理，而都是建筑工程專業(yè)的監(jiān)理，跨越專業(yè)的監(jiān)理對綠化專業(yè)知識了解尚少，所以會對園林工程帶來不便。
1.4 建筑部門管理水平不到位，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
建筑部門在園林建筑中是起引領(lǐng)作用的，所以需要建筑部門為園林建筑協(xié)調(diào)好各個參與施工的單位，目前建筑部門的管理水平還是有限，有待提高。也需加強管理人員綜合素質(zhì)的提升。
2 園林綠化工程的具體應(yīng)對措施
2.1 發(fā)揮設(shè)計師的潛力，并加強現(xiàn)場服務(wù)和操作流程
首先，設(shè)計是一個優(yōu)秀工程的起步，要保證工程的設(shè)計新穎、脫俗、有創(chuàng)意，設(shè)計師還應(yīng)根據(jù)園林植物的不同層次不同特性進行合理規(guī)劃到設(shè)計圖中，使其合理搭配營造園林的美好景觀。其次園林工程是具有一定的藝術(shù)性的，鼓勵將繪畫藝術(shù)融入到園林建筑中充分體現(xiàn)園林的藝術(shù)性，雖然園林建筑要受其實用性的約束不能像繪畫那樣表現(xiàn)藝術(shù)，但是可以將繪畫的元素和線條大膽的應(yīng)用到園林設(shè)計中，使其成為城市中一道別致美麗的風景線。最后，明確操作流程，對圖紙的變動性要降低以免影響工程的整個投資預算。
2.2 慎重選擇監(jiān)理并加強管理，充分調(diào)動監(jiān)理的積極性
首先對監(jiān)理的選擇應(yīng)提高要求，要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位。應(yīng)該選擇不但具有建筑工程師而且要有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，提供專業(yè)的監(jiān)理對工程進行全方面的控制。其次建立詳細完善的考核制度，對監(jiān)理人員進行定期的考核，使監(jiān)理人員時刻保持競爭意識不懈怠，建立完善的考核機制有利于監(jiān)理團隊快速穩(wěn)定發(fā)展，這對工程建筑也是十分有利的。
2.3 建立一套科學的管理模式，提升園林工程整體的建設(shè)管理水平
首先，園林工程的管理職能是保障園林建設(shè)安全實施的一種手段，科學的管理模式能夠使園林建設(shè)工程取得美滿的結(jié)果。作為建設(shè)施工單位的管理者一定要擺正態(tài)度，把服務(wù)工作做好落到實處，把管理工作在施工中扎實的推進。其次，對于團隊內(nèi)部的管理要細化要嚴格，在內(nèi)部建立健全的管理制度包括財務(wù)制度、考核制度、晉升制度，使大家服從管理且也能監(jiān)督管理，各司其職，為工程獻力。再次，由于園林綠化工程的建設(shè)是由多個單位合作完成，所以在這個過程中要協(xié)調(diào)好各個參加建設(shè)單位的關(guān)系，調(diào)動大家的積極性和協(xié)調(diào)性。最后，對圖紙的審核一定要做好事前控制，以免事中會影響工程的進行。
2.4 實行優(yōu)勝劣汰的制度，規(guī)范施工單位的行為
首先，參考建筑行業(yè)的方法對施工團隊實行優(yōu)勝劣汰制，通過工程的報批和準入制度把施工質(zhì)量差信譽不好的單位剔除掉，選擇施工質(zhì)量技術(shù)優(yōu)良且信譽度高的單位進行參建。其次，任何事情都是細節(jié)決定成敗，在施工過程中要對每個環(huán)節(jié)各個細節(jié)都加強控制，并在施工中進行土壤檢測，針對檢測結(jié)果對不同植物的生長需求進行土壤改良，以保證土方的質(zhì)量。對于苗木的質(zhì)量關(guān)要嚴把，從苗源地開始把關(guān)保證苗木的質(zhì)量。再次，可以通過交底、例會、現(xiàn)場會等形式明確建筑方的要求，以保證施工方和建筑方能步調(diào)一致，建好工程。最后，制定詳細的考核細則和辦法，通過制定對人員設(shè)備土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。
2.5 圍繞創(chuàng)新，把綠化工程的建設(shè)管理水平提升上來
其一設(shè)計創(chuàng)新，這是建設(shè)管理中的前提，要根據(jù)實際情況考慮因地制宜實現(xiàn)設(shè)計意圖，給人眼前一亮的感覺。其二管理創(chuàng)新，這是工程建設(shè)的命脈和基礎(chǔ)，包括管理方式和管理思路雙方面的創(chuàng)新，思路創(chuàng)新并不是憑空想象不切實際，相反它是以管理經(jīng)驗為依托不斷對管理理念學結(jié)而來的；管理方式的創(chuàng)新主要要改變從前松散的方式不斷規(guī)范增加企業(yè)的透明度，營造全新的工作環(huán)境。其三技術(shù)創(chuàng)新，這是建設(shè)管理中的保障，技術(shù)永遠是第一生產(chǎn)力，所以建筑單位應(yīng)帶頭倡導施工單位去運用新技術(shù)、新材料、新工藝，使施工過程中的工藝得到明顯的改善，從而達到提升園林景觀的藝術(shù)效果。
第7篇：園林建設(shè)工程管理范文
【關(guān)鍵詞】綠化；施工管理；城市園林建設(shè)；實施
園林綠化作為城市的一項基礎(chǔ)設(shè)施，不僅對城市整個生態(tài)環(huán)境的改善起著重要的影響作用，還是城市發(fā)展、政府職責的重要表現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及政府部門的重視，我國城市園林綠化水平在近些年來有著明顯的提升，為改善居民生活水平和展現(xiàn)城市發(fā)展面貌上發(fā)揮著重要的作用。
1.目前綠化施工中的主要問題
（1）綠化施工隊伍良莠不齊，致使工程質(zhì)量難以保證，并且景觀效果無法充分體現(xiàn)設(shè)計思想。由于綠化施工的嚴謹性、技術(shù)性都比建筑施工低導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；再加上其可觀的利潤， 致使許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的工程完工驗收，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等控制細節(jié)不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良或死亡，增加了后期維護管養(yǎng)的難度及費用。
（2）由于施工管理水平低，造成施工進度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，并且浪費嚴重。另外，還由于胡亂施工，造成對外部環(huán)境的污染。
2.城市園林綠化施工管理的意義
城市園林綠化規(guī)劃是否合理應(yīng)建立在一定的基礎(chǔ)上，而這一基礎(chǔ)必須遵循自然資源和社會資源的循環(huán)及合理利用的原則。在進行城市園林綠化工程時，應(yīng)該從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、養(yǎng)護管理、持續(xù)發(fā)展等幾個方面出發(fā)，充分利用各種資源，盡量減少不必要的浪費和消耗，從而在最小經(jīng)濟花費的條件下，獲得符合要求的生態(tài)環(huán)境。這種節(jié)約型的園林綠化發(fā)展方式也符合我國的總的發(fā)展方向，是建立可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)，也是我國城市園林綠化應(yīng)該長久堅持的發(fā)展方式。
3.城市園林建設(shè)中綠化施工管理的實施
3.1 園林綠化施工前明確管理目標
要想做好城市園林綠化施工管理，首先要做的就是在施工前對管理目標進行明確。一般來說城市園林綠化工程的規(guī)模較大，而且涉及的內(nèi)容和方面多種多樣，并且施工中的工藝豐富多彩，對質(zhì)量的要求較為嚴格的特點。因此從這個角度來看，為了更好的滿足城市園林綠化工程的要求，就必須建立一個明確的管理目標，從而為后面的管理提供便利。在管理目標確定以后，應(yīng)該根據(jù)這一目標制定相應(yīng)的管理準則，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理制度，并嚴格執(zhí)行和落實，從而確保整個工程按照最初的管理目標進行管理。
3.2城市園林綠化施工過程中的成本管理
成本管理的目的就是從經(jīng)濟的角度對工程進行控制管理，盡量減少不必要的偏差產(chǎn)生，使工程中的各種開支、費用以及損耗保持在原有計劃中，進而使得整個工程的總開銷維持在一個較低的水平，從而保證收益率的較高水平。當然，進行成本管理是在保證城市園林綠化工程質(zhì)量和工期的前提下進行的。在城市園林綠化工程施工過程中進行的成本管理一般包括以下幾個方面：（1）對工程的圖紙進行仔細的審查，在不改變設(shè)計風格和效果以及不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量選擇一些新工藝、新材料，從而降低整個工程的損耗；（2）加強對現(xiàn)場施工單位的管理，可以對他們施行承包責任制的方法，從而降低其施工過程中的物資損耗，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，提高工程的整體質(zhì)量；（3）對于各種工程材料的引進，可以采取公開招標的形式，選擇那些物美價廉的施工材料。
3.3城市園林綠化施工過程中的管理
3.3.1切實做好施工前準備工作
在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工進度計劃書，認真做好場地平整、測量放線、臨時水、電安裝及主要苗木材料采購準備等前期工作。 所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。
3.3.2嚴格按照設(shè)計圖紙施工
綠化工程施工就是按設(shè)計意圖要求藝術(shù)性的種植苗木并使其成活，設(shè)法使苗木盡早發(fā)揮其綠化美化的作用。 所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從入手；若不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計理念，影響最終綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是確保綠化工程質(zhì)量的基本前提。
3.3.3重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關(guān)系到苗木今后的生長，要對其進行物理化學性質(zhì)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、添加種植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、種植土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相關(guān)要求。
3.3.4定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時若遇特殊情況就須靈活處理，適當調(diào)整株間距離。
3.3.5嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程中的工程材料質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等若不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。
3.3.6遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程施工質(zhì)量的好壞與后期苗木的成活率有很大關(guān)系，工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木的生長規(guī)律，在最適宜苗木成活、生長的時間內(nèi)進行栽植，確保苗木成活，保證工程質(zhì)量。
3.3.7 嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
4.園林綠化施工質(zhì)量管理
施工企業(yè)必須對綠化場地進行整理，翻整土壤并耕平耙細，徹底清除建筑“三灰”、磚頭、石塊等垃圾，按設(shè)計要求整理地形；樹穴垂直下挖，上下口徑一致。行道樹回填土必須按規(guī)定添加營養(yǎng)土。行道樹樹池和綠化帶內(nèi)土壤必須低于側(cè)石5cm；所用苗木一律使用圃地苗，并符合設(shè)計要求。喬木的干徑、枝下高、冠幅、樹高四項指標必須符合設(shè)計要求，其中行道樹還必須主干通直；球類及花灌木的冠幅、高度等必須符合設(shè)計要求，且豐滿無偏冠；色塊植物的單株冠幅、高度須符合設(shè)計要求；苗木到達施工現(xiàn)場時，由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位和市園林主管部門共同按照圖紙規(guī)定尺寸，逐棵測量驗收，不合格苗木一律退回；喬灌木栽植過程中，回填土應(yīng)分層夯實；栽植后必須直立，對有歪斜的要立即扶正、重栽；所有喬木須打支撐，支撐應(yīng)統(tǒng)一、牢固、整齊，埋深 1m以上；色塊植物栽植密度須符合設(shè)計要求，做到滿栽、密植，保質(zhì)保量；項目施工中產(chǎn)生的垃圾，必須及時清運；施工單位須接受監(jiān)理單位全程旁站式監(jiān)管。土壤、樹穴、施肥、苗木、栽植、支撐等須按設(shè)計要求經(jīng)監(jiān)理單位逐項驗收簽字，不合格的立即整改；施工單位須接受建設(shè)單位和市園林主管部門的檢查、隨機抽查和工程質(zhì)量監(jiān)督。
第8篇：園林建設(shè)工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；質(zhì)量管理；方法
目前，全國各地的園林建設(shè)快速發(fā)展，但由于我國的園林建設(shè)工程發(fā)展起步比較晚，仍然存在一些問題，例如，不健全的園林建設(shè)標準，并且整個園林工程涉及的內(nèi)容廣泛，復雜多樣，所以，導致了我國園林建設(shè)工程的質(zhì)量存在良莠不齊的現(xiàn)象。因此，要切實提高園林建設(shè)工程的質(zhì)量，有必要完善園林建設(shè)質(zhì)量的管理方式以及模式。
1 建立園林建設(shè)質(zhì)量管理體系
保證園林建設(shè)質(zhì)量管理的前提條件是必須建立完善的質(zhì)量管理體系。我國園林建設(shè)工程所涉及的面非常廣泛，所包含的內(nèi)容又非常復雜，同時由于我國具有悠久的文化淵源，使得我國的園林建設(shè)工程也相應(yīng)的具有了文化內(nèi)涵。所以，對于園林的質(zhì)量管理會比其它建設(shè)工程項目更加具有難度，如果要切實有效提升我國的園林建設(shè)質(zhì)量，就必須構(gòu)建健全的園林建設(shè)質(zhì)量管理體系。
2 規(guī)范招標投標行為
我國園林建設(shè)工程中的招標與投標過程中，必須構(gòu)建責任制的招投標工作，必須有效規(guī)范招標與投標行為，增強相關(guān)人員的責任意識。園林建設(shè)工程上至主要的負責人、管理人員，下至建設(shè)工程招標辦的工作人員和評委，按照每個工作人員不同的職務(wù)與職責，不同的工作崗位和職責權(quán)限，制作出嚴格的園林工程建設(shè)責任要求，明確園林建設(shè)的工作制度，工作人員的崗位守則，獎勵以及懲罰規(guī)則方式。建立健全的完善監(jiān)督機制能有效規(guī)范招標與投標行為。
首先，國家的紀檢監(jiān)察部門可以直接監(jiān)督，確保園林建設(shè)工程過程中的各個階段都能順利進行。其二就是要不斷增強有形市場，健全具有公開、公正、公平特征的招投標競爭制度。對那些存在違法行為的企業(yè)，必須處罰與整治；對于那些由于自身條件不夠，而通過使用其它單位資質(zhì)而投標的企業(yè)也必須“明朝秋毫”，絕不放過漏過任何一個；堅決不允許不夠條件的企業(yè)或個人承包園林建設(shè)工程。相關(guān)建設(shè)職能必須采用強有力的措施，增強對招投標市場的執(zhí)法管理力度。對于園林建設(shè)工程過程中招投標存在的貪污或是弄虛作假問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必然嚴加處置，為園林建設(shè)招投標市場的良好發(fā)展形成健康的社會環(huán)境。
3 實行園林工程項目監(jiān)理制度
必須實行園林建設(shè)工程項目監(jiān)理制度，才能夠有效保證園林工程質(zhì)量的管理。園林工程監(jiān)理必須遵守科學原理，采取科學合理的方式對園林的建設(shè)工程項目實行監(jiān)督與管理。園林監(jiān)理制度是以園林建設(shè)過程中的各種工程管理工作交托給監(jiān)理工程單位為核心，建設(shè)監(jiān)管單位在園林建設(shè)公共項目管理與監(jiān)督中的絕對權(quán)威性，對園林建設(shè)工程的質(zhì)量、建設(shè)計劃、支付金額、索賠賠償?shù)雀鱾€方面。通過采用科學技術(shù)、經(jīng)濟杠桿和合法的合同等方式，對園林建設(shè)工程進行全方位監(jiān)管。工程監(jiān)管單位具有對工程支付同意批準或是否決的權(quán)利，通過各種措施有效管理園林建設(shè)工程項目的建設(shè)過程，確保園林建設(shè)工程項目能夠依照合同進行。作為監(jiān)理單位不僅要保護好業(yè)主的利益不受侵害，同時還要維護施工單位的經(jīng)濟效益。監(jiān)理單位要保持自身的中立地位，在監(jiān)督管理過程中做到公正守法、科學公平。
4 做好園林設(shè)計質(zhì)量管理工作
園林建設(shè)工程中設(shè)計質(zhì)量的管理通常分為3個階段：提出園林建設(shè)的要求；選擇最佳的設(shè)計方案；全面綜合地選擇設(shè)計方案。園林工程設(shè)計在整個園林工程項目中具有主導性的地位，設(shè)計方案不僅與園林建設(shè)工程的造價、質(zhì)量具有密切關(guān)系，而且對于整體的園林建設(shè)工程項目也具有全局性的影響。所以，在設(shè)計園林方案時就采取多種方案選擇，通過對比選擇出最佳、最適合的園林設(shè)計方案，并且還切實聯(lián)系考慮到當?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境與附近地理特征等。
5 加強養(yǎng)護的質(zhì)量管理
定期維護園林是園林建設(shè)工程不同于其它建設(shè)工程非常顯著的特征之一。園林中存在大量的植被，如何有效地強化園林綠化工程后期養(yǎng)護工作，是提高園林質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。園林中景觀質(zhì)量的好壞重點就在于園林綠化工程后期的保養(yǎng)與管理，如果園林后期養(yǎng)護管理工作做的不好，就會妨礙園林整體的質(zhì)量。例如，不定期清除野草，就會形成景觀草地里長滿野草的現(xiàn)象；缺少澆水灌溉會使植物干枯；不防治害蟲會使植物生病，所以，增強園林的養(yǎng)護工作，對于提高園林整體的質(zhì)量具有非常重要的作用。
第9篇：園林建設(shè)工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；項目；階段管理；科學管理
Abstract: This paper analyzes the status and role of stage management of garden construction project in afforestation, and presents how to implement stage management of the landscape construction project.
Keywords: landscape construction; project management; scientific management;
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號
隨著我國園林事業(yè)的不斷發(fā)展，園林建設(shè)工程日趨綜合化、復雜化和技術(shù)現(xiàn)代化，因而園林建設(shè)工程的階段管理與科學管理是保證園林工程符合景觀質(zhì)量的關(guān)鍵性內(nèi)容。本文主要以園林建設(shè)項目的階段管理為主題展開探討，具有一定的現(xiàn)實意義和指導意義。
1、園林建設(shè)項目的階段管理在造園中的地位和作用
園林建設(shè)工程管理在造園中具有極其重要的地位，它能保證建設(shè)項目按照預定目標優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成。一般來說，園林建設(shè)項目是由乙方進行的。乙方按照承包合同的條款和施工圖紙，在規(guī)定的時間內(nèi)竣工并領(lǐng)取承包工程費，最后把建好的園林項目移交給甲方，這是許多年來共同的做法。隨著園林建設(shè)項目的規(guī)模不斷擴大，建設(shè)內(nèi)容開始變得復雜，建設(shè)標準也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托給乙方，而且還把管理與監(jiān)督等工作全部委托給同一承建單位。如此一來，就要加強建設(shè)人員的培訓，提高他們的管理水平，只有這樣才能擔負起新時代園林建設(shè)的重任。
具體而言，園林建設(shè)項目的階段管理在造園中具有以下重要作用：
首先，加強階段管理是保證建設(shè)項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實建設(shè)方案、遵循建設(shè)進度的重要基礎(chǔ)。
其次，加強階段管理能保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來。
再次，加強階段管理能很好地組織勞動力資源，適當調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低建設(shè)成本。
第四，加強階段管理能及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，以保障工程質(zhì)量。
第五，加強階段管理能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行。
第六，加強階段管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術(shù)標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按時完成。
總之，園林建設(shè)項目的階段管理具有十分重要的作用，只有切實抓好階段管理，才能從根本上促進建設(shè)項目的順利完成。
2、如何實施園林建設(shè)項目的階段管理
2.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料
為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終園林產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設(shè)計要求的景觀景象，必須熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。首先，建設(shè)人員要仔細審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑物和構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及種植設(shè)計所使用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。其次，要審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針、政策。只有確保施工圖紙的完整性和科學性，園林建設(shè)才有根可尋，順利施工。
2.2 管理好物資準備工作
首先，建筑人員要根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，安材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為工程備料。其次，按照種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。對于園林工程中需要的大苗，應(yīng)提前幾年進行苗木的移植準備工作。再次，還要按照設(shè)計圖紙準備其他構(gòu)配件、地方材料等物品，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存。
2.3 建立精干的施工隊組
施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，保證建設(shè)項目的順利實施。
2.4 切實把握現(xiàn)場施工管理
首先，要做好施工現(xiàn)場準備，給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其次，要按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)和居住條件。再次，在施工過程中，要根據(jù)實際施工情況，不斷修改完善施工總平面圖。對于一些大型機械及重要設(shè)施，布局要合理，不要頻繁調(diào)整。只有切實做好現(xiàn)場施工的管理工作，才能充分合理地利用施工現(xiàn)場，落實總設(shè)計圖的方案，落實園林建設(shè)的所有工作。
總之，園林建設(shè)項目的階段管理具有十分重要的作用，只有切實抓好階段管理，才能從根本上促進園林建設(shè)項目的順利完成。
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