供應(yīng)鏈管理實施方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的供應(yīng)鏈管理實施方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：供應(yīng)鏈管理實施方案范文
（中煤科工-甘能化投-甘肅電廠）
第一部分
項目摘要
1．項目背景：甘肅省提出加快轉(zhuǎn)變煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，“十三五”期間實施武威、蘭州國電、蘭州新區(qū)、天水等一批熱電聯(lián)產(chǎn)項目，推進窯街、山丹花草灘低熱值煤發(fā)電項目。甘肅將圍繞煤炭的清潔、高效利用和高附加值深度轉(zhuǎn)化，推進隴東煤炭清潔轉(zhuǎn)化基地、河西煤炭分質(zhì)利用基地建設(shè)，打造煤制烯烴、煤制天然氣、煤炭分質(zhì)利用的新型煤化工產(chǎn)業(yè)鏈。甘肅搶抓國家“一帶一路”建設(shè)、新一輪國企國資改革、甘肅打造“絲綢之路經(jīng)濟帶黃金段”等戰(zhàn)略機遇，按照“以煤為基、以電延鏈、煤化支撐、產(chǎn)融協(xié)同、蛻變轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)及價值鏈條，努力形成探、采、電、化、冶一體化發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)格局。甘肅能源化工投資集團有限公司（簡稱“甘能化投”）作為省委省政府批準的大型國有能源化工投資集團，肩負甘肅煤電煤化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化運營、轉(zhuǎn)型升級使命，2018年度強化外部業(yè)務(wù)合作，開展穩(wěn)定供應(yīng)和調(diào)度（調(diào)入），為實體經(jīng)濟增長提供基礎(chǔ)能源保障。
2．項目模式：“煤炭供應(yīng)鏈管理”。由
中煤科工(北京)供應(yīng)鏈管理有限公司
（暫定，煤炭供應(yīng)商，以下簡稱“中煤科工供應(yīng)鏈”）向
甘肅能源化工投資集團有限公司（以下簡稱“甘能化投”）
提供煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)。甘能化投與
甘肅省屬大型國有電廠、煤化工等煤炭用戶
（以下簡稱“電廠”）
簽訂《煤炭買賣合同》，甘能化投與中煤科工供應(yīng)鏈簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并根據(jù)與電廠的合同內(nèi)容與中煤科工供應(yīng)鏈簽訂背靠背合同。中煤科工供應(yīng)鏈組織煤炭發(fā)運（寧夏固原、內(nèi)蒙烏海和新疆哈密等地），以甘能化投名義交貨給電廠，電廠收貨并向甘能化投出具檢質(zhì)檢斤結(jié)果，甘能化投向客戶中煤科工供應(yīng)鏈支付80%貨款（暫定以每入廠數(shù)量1列為一個付款批次，約4000噸）。待電廠按月向甘能化投出具結(jié)算單，中煤科工供應(yīng)鏈向甘能化投開票（一票結(jié)算），甘能化投向電廠開票，甘能化投收到電廠結(jié)算貨款后，與中煤科工供應(yīng)鏈進行業(yè)務(wù)清算（多退少補）。操作程序如下圖所示：
甘能化投
中煤科工供應(yīng)鏈
甘肅電廠
3.鐵路直發(fā)至電廠
4.按比例支付貨款和最終結(jié)算
5.結(jié)算和收回全款
2.簽訂背靠背合同
1.簽訂買賣合同
3.煤種指標及數(shù)量：低位發(fā)熱量4500-5800kcal/kg、全水分12-18%、揮發(fā)分15-35%、硫0.6-1.5%；量50萬噸/月。
4.物流路徑：寧夏固原/內(nèi)蒙烏海/新疆哈密甘肅電廠（各地電廠專用線，鐵路直發(fā)）。
5.付款比例及執(zhí)行周期：付款比例80%，一票結(jié)算，執(zhí)行期1年。
6.供應(yīng)鏈服務(wù)費(利息)：年化費率
%，月息
%，根據(jù)實際使用金額，按天計取，按月結(jié)算。
第二部分
項目執(zhí)行方信息
企業(yè)名稱
中煤科工(北京)供應(yīng)鏈管理有限公司
成立時間
2017-05-11
注冊資本
1000萬人民幣
企業(yè)性質(zhì)
國有控股
法定代表人
張春堂
實際控制人
中煤科工(北京)礦業(yè)有限公司
信用代碼
91110105MA00EDLE7Y
工商注冊號
110105023451972
注冊地點
北京市朝陽區(qū)和平街十三區(qū)35號樓21層2101內(nèi)2109號
辦公地點
北京朝陽區(qū)和平里煤炭大廈
經(jīng)營范圍
供應(yīng)鏈管理；貨物進出口、進出口、技術(shù)進出口；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)以及依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）
股東(股比)
中煤科工（北京）礦業(yè)有限公司51%；內(nèi)蒙古乾林供應(yīng)鏈管理有限公司49%。
經(jīng)營團隊
張春堂
法人/總經(jīng)理；業(yè)務(wù)負責人
馬明波15661142252
執(zhí)行方
簡介
中煤科工(北京)供應(yīng)鏈管理有限公司，成立于2017年5月，是國資委批準成立的第一家專注于“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)資源與工業(yè)企業(yè)對供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的需求，將兩者契合，通過自有平臺運營模式，為企業(yè)提供量身定制的解決方案。
甘能化投
簡介
甘肅能源化工投資集團有限公司（簡稱“甘能化投”），是經(jīng)省委、省政府批準，整合靖遠煤業(yè)集團有限責任公司（簡稱靖煤公司）、窯街煤電集團有限公司（簡稱窯煤公司）和甘肅省煤炭資源開發(fā)投資有限責任公司（簡稱煤司），持有靖煤公司100%股權(quán)、窯煤公司75.38%股權(quán)、煤司51%股權(quán)以及省財政廳配套落實1億元現(xiàn)金作為出資，組建成立的一家大型國有能源化工投資集團，主要承擔省屬煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)控制、市場營銷、安全監(jiān)察等工作，同時肩負省屬煤炭企業(yè)資產(chǎn)重組、投資融資、資本運作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級等職能。
第三部分
甘肅電
廠入圍
由甘能化投選擇適合的甘肅省所屬大型電廠、煤化工企業(yè)等煤炭用戶，進行資質(zhì)入圍，取得煤炭年度長協(xié)供貨計劃。
簽訂
合同
1．
甘能化投與電廠簽訂年度煤炭供需合同，鎖定供貨數(shù)量及價格；
2．
中煤科工供應(yīng)鏈與甘能化投簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、背靠背煤炭買賣合同等；
3．
甘能化投、中煤科工供應(yīng)鏈和電廠等幾方各自蓋章確認。
發(fā)貨
入廠
1.
物流路徑：中煤科工供應(yīng)鏈與中遠海集團、安通控股等大型多式聯(lián)運物流平臺合作從寧夏固原/內(nèi)蒙烏海/新疆哈密等煤礦產(chǎn)區(qū)甘肅，鐵路直發(fā)至電廠；
2.
運輸方式：火運（C64-70列車，標重約3500噸），每日電廠入庫＞1列；
3.
質(zhì)數(shù)量確認：數(shù)量以電廠入庫軌道衡過重磅單為準，質(zhì)量以電廠化驗室檢驗結(jié)果為準。數(shù)量磅單電廠入庫當天出具，質(zhì)量檢驗結(jié)果第二天出具（電子單據(jù)或通知）。
4.
在結(jié)算期內(nèi)，數(shù)量累計，質(zhì)量加權(quán)平均。煤炭全程質(zhì)數(shù)量風險由中煤科工供應(yīng)鏈承擔。
甘化
能投
付款
1．
價格確定：甘能化投根據(jù)電廠合同接收價及質(zhì)數(shù)量結(jié)果，暫估與中煤科工供應(yīng)鏈的采購價格；
2．
由甘能化投相關(guān)部門做好入廠煤炭質(zhì)數(shù)量信息統(tǒng)計；
3．
結(jié)算批次：以火運入廠數(shù)量每1列（約3500噸）為一個批次；
4．
辦理付款：甘能化投出具《采購結(jié)算單》，辦理內(nèi)部審批手續(xù)并按80%比例向客戶付款；
5．
資金計劃：根據(jù)電廠合同數(shù)量（如50萬噸/月），分解周計劃和日計劃，確定資金付款計劃。
電廠
回款
1.
電廠按周期向甘能化投出具采購結(jié)算單（根據(jù)煤炭入廠總數(shù)量、煤質(zhì)加權(quán)平均結(jié)果和煤炭合同單價）；
2.
甘能化投向電廠開票掛賬，電廠向甘能化投結(jié)款，付款方式為現(xiàn)匯或承兌匯票，貼息費用由中煤科工供應(yīng)鏈承擔，一票結(jié)算；
3.
甘能化投貼現(xiàn)后（貼息客戶承擔），收回資金本利。
業(yè)務(wù)
清算
1.
以電廠甘能化投中煤科工供應(yīng)鏈為順序依次開結(jié)算單，以中煤科工供應(yīng)鏈甘能化投電廠為順序依次開票，一票結(jié)算；
2.
合同執(zhí)行完畢，電廠將尾款支付給甘能化投，甘能化投將尾款支付給中煤科工供應(yīng)鏈。
第四部分
風控措施
法務(wù)風險
1.
甘能化投與電廠及中煤科工供應(yīng)鏈簽訂背靠背買賣合同，將電廠制式合同條款背轉(zhuǎn)給客戶。
2.
甘能化投與中煤科工簽訂供應(yīng)鏈服務(wù)協(xié)議，明確收費標準及違約責任等內(nèi)容。
質(zhì)數(shù)量風險
在合同內(nèi)約定全程質(zhì)數(shù)量風險由中煤科工供應(yīng)鏈承擔。
電廠延期
第2篇：供應(yīng)鏈管理實施方案范文
數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理體系
1數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的構(gòu)成
信息系統(tǒng)環(huán)境中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與和制造環(huán)境的物質(zhì)產(chǎn)品具有相似性，把統(tǒng)計數(shù)據(jù)視為信息系統(tǒng)中的產(chǎn)品，這樣，就可以采用全面質(zhì)量管理(TQM)的原則、方法和技術(shù)來進行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理[4,7]；可以采用制造環(huán)境中供應(yīng)鏈的管理體系來構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)品的管理體系，我們稱之為數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈。實際上可以把統(tǒng)計數(shù)據(jù)的制造和消費過程看作一種業(yè)務(wù)流程模型，它由數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)管理者到數(shù)據(jù)消費者的價值鏈組成，完成由數(shù)據(jù)消費者需求開始到提供給數(shù)據(jù)消費者以所需要的產(chǎn)品與服務(wù)的整個過程[8]，這就是數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的制造過程包括：原始數(shù)據(jù)采集、中間數(shù)據(jù)生成、成品數(shù)據(jù)生成、數(shù)據(jù)消費等四個階段，它涉及四種角色：數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)管理者、數(shù)據(jù)消費者[4]。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程也是數(shù)據(jù)的增值過程，隨著數(shù)據(jù)（信息）的價值得到社會廣泛的認可，數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和利用將會得更多的關(guān)注。從某一個數(shù)據(jù)生產(chǎn)者內(nèi)部來看，它的數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程也構(gòu)一個內(nèi)部供應(yīng)鏈[9]，這個供應(yīng)鏈比較簡單(見圖1)。外部供應(yīng)鏈還包括數(shù)據(jù)生產(chǎn)者的數(shù)據(jù)供應(yīng)市場和數(shù)據(jù)消費市場，數(shù)據(jù)供應(yīng)市場由一個或多個數(shù)據(jù)提供者和它們的數(shù)據(jù)供應(yīng)市場構(gòu)成，數(shù)據(jù)消費市場由一個或多個數(shù)據(jù)消費者和它們的數(shù)據(jù)消費市場來構(gòu)成(見圖2)。
2內(nèi)部數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的管理組織模式
隨著企業(yè)信息建設(shè)的推進，現(xiàn)代信息系統(tǒng)從MIS發(fā)展到企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)。商務(wù)智能系統(tǒng)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗，形成支持決策和分析的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)的采購與處理過程見圖3?？梢钥闯?，現(xiàn)代企業(yè)（或組織）內(nèi)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、處理、分析過程是可以由企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)來完成，并提供給相關(guān)的數(shù)據(jù)消費者。
3外部數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的管理組織模式
完整的外部數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈是圍繞滿足用戶的數(shù)據(jù)需求來構(gòu)建的，它存在一個核心機構(gòu)（或組織），并起著核心管理作用。構(gòu)建一個數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的同時也意味著一個統(tǒng)計體系的形成，它將數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)管理者、數(shù)據(jù)消費者聯(lián)系起來形成一個是開放性的、以團隊工作為組織單元的有機整體[10]。采用供應(yīng)鏈管理的思想來實現(xiàn)整個統(tǒng)計體系的管理，就是對一個統(tǒng)計體系中各參與組織、部門之間的數(shù)據(jù)、信息流與資金流進行計劃、協(xié)調(diào)和控制等，目的是通過優(yōu)化提高數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程的速度和確定性，提高組織的運作效率和效益。對比制造環(huán)境的供應(yīng)鏈管理，數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理更簡單，它所關(guān)注的只有數(shù)據(jù)（或信息）及其價值，沒有物流過程。數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理的基本對象是數(shù)據(jù)產(chǎn)品流，數(shù)據(jù)產(chǎn)品流由供應(yīng)市場流向消費市場。數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的信息流包括數(shù)據(jù)的需求、數(shù)據(jù)處理狀態(tài)和傳遞狀態(tài)等信息，評價與反饋流包括對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的評估和評價信息等。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品流、信息流、評價與反饋流的統(tǒng)一管理，以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的全面管理。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建
1系統(tǒng)框架
現(xiàn)代信息系統(tǒng)具有高效的計劃、控制、反饋機制，高效的數(shù)據(jù)處理與傳輸能力，為構(gòu)建DSCMS系統(tǒng)提供了技術(shù)支持。信息網(wǎng)絡(luò)時代，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)是統(tǒng)計信息系統(tǒng)的重要組成部份[3]，可采用企業(yè)資源計劃（ERP）、全面質(zhì)量等管理思想構(gòu)建統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制框架，以有效避免目前統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系中易受中間環(huán)節(jié)的人為干擾。圖4給出了DSCMS的系統(tǒng)框架。
2系統(tǒng)功能與管理控制的實現(xiàn)
DSCMS由兩部分組成：一是統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，它實現(xiàn)方案設(shè)計、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計分析與等統(tǒng)計工作各階段的信息化管理；二是評價與反饋系統(tǒng)，它負責系統(tǒng)的控制、評價與反饋，是數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系的實現(xiàn)。兩者有機結(jié)合，融入計劃控制、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理思想，形成統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)的全面解決方案。按系統(tǒng)的功能實現(xiàn)，可分成以下6個部分：（1）方案設(shè)計系統(tǒng)。實現(xiàn)統(tǒng)計工作方案設(shè)計，包括任務(wù)和目標的制定，數(shù)據(jù)收集、處理方案的制定，以及數(shù)據(jù)標準和要求的設(shè)定等。方案設(shè)計將結(jié)合目標與實施方案，做出完整的實施計劃與控制策略，是DSCMS的控制中心，并通過評價與反饋系統(tǒng)來實現(xiàn)整個管理體系的計劃、過程控制和評價功能。（2）數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。在跨組織的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈中進行數(shù)據(jù)采集，需考慮時間和空間對數(shù)據(jù)采集產(chǎn)生的影響，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的分布式集成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)不僅能提高工作的效率，也可以有效的減少數(shù)據(jù)逐級傳遞過程中的人為干擾。面向服務(wù)架構(gòu)是分布式系統(tǒng)當前應(yīng)用最廣泛的核心集成技術(shù)之一[11]，它可以對數(shù)據(jù)供應(yīng)者的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行有效的集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集過程的自動化。（3）數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)處理采用集中處理方式來完成，各級數(shù)據(jù)生產(chǎn)者和管理者經(jīng)過授權(quán)可通過數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)對采集的數(shù)據(jù)進行處理，生成相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以供本級數(shù)據(jù)消費者使用。數(shù)據(jù)處理包括抽取、轉(zhuǎn)換、裝載等過程。（4）數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。數(shù)據(jù)分析可結(jié)合統(tǒng)計方法、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、聯(lián)機分析處理技術(shù)（OLAP）對數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)進行分析，分析結(jié)果可通過信息系統(tǒng)進行，并對分析結(jié)果進行評價與反饋。（5）信息系統(tǒng)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)或分析結(jié)果可通過網(wǎng)站向社會公眾或相關(guān)用戶，并通過網(wǎng)站收集用戶的反饋信息。（6）評價與反饋系統(tǒng)。通過構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評價指標體系與反饋系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評價，并將評價結(jié)果及時反饋到數(shù)據(jù)質(zhì)量控制框架及數(shù)據(jù)生成的各個部門（或環(huán)節(jié)），以便于及時進行修正、完善。
第3篇：供應(yīng)鏈管理實施方案范文
開題報告內(nèi)容包括：
1. 選題的意義;
2.簡述選題在該領(lǐng)域的水平和發(fā)展動態(tài);
3.設(shè)計(論文)所要設(shè)計、研究的內(nèi)容和實施方案;
4.主要關(guān)鍵技術(shù)、工藝參數(shù)和理論依據(jù);
5.設(shè)計(論文)的研究特色和創(chuàng)新之處等。
一.選題意義
做為一個完整的電子商務(wù)過程，正如一個完整的商品流通過程一樣，如果進行細分，可以分解為商流、物流、信息流、貨幣流等4個主要組成部分，任何一次商品流通過程包括完整的電子商務(wù)，也都是這四流實現(xiàn)的過程?，F(xiàn)在看來，商流、信息流、貨幣流可以有效地通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)，在網(wǎng)上可以輕而易舉完成商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，但是這畢竟是虛擬的經(jīng)濟過程，最終的資源配置，還需要通過商品實體的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，也就是說，盡管網(wǎng)上可以解決商品流通的大部分問題，但是卻無法解決物流的問題。我的論文就是想將物流配送對電子商務(wù)的重要性和目前國內(nèi)的電子商務(wù)中的物流情況進行淺要的分析與闡述。
二. 電子商務(wù)與物流配送的簡述
在一個時期內(nèi)，人們對電子商務(wù)的認識有些偏差，以為網(wǎng)上交易就是電子商務(wù)，這個認識的偏差在于：網(wǎng)上交易并沒有完成商品實際轉(zhuǎn)移，只完成了商品所有權(quán)證書的轉(zhuǎn)移，更重要的轉(zhuǎn)移，是伴隨商品所有權(quán)證書轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)的商品實體轉(zhuǎn)移，這個轉(zhuǎn)移完成，才使商品所有權(quán)最終發(fā)生了改變。在計劃經(jīng)濟時期，這個轉(zhuǎn)移要靠取貨，在市場經(jīng)濟條件下，在實現(xiàn)市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變之后，這個轉(zhuǎn)移則就要靠配送，這是網(wǎng)絡(luò)上面無法解決的。而目前我過的發(fā)展狀況卻比較令人擔憂，中國物流落后發(fā)達國家30年，中國物流業(yè)是近6、7年才開始起步的，并進入了發(fā)展期。中國物流業(yè)發(fā)展很快，基礎(chǔ)設(shè)施并不完全落后，但是與物流相關(guān)的服務(wù)體系落后，由于受計劃經(jīng)濟的影響，我過物流社會化程度低，物流的管理體制也很混亂。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和現(xiàn)代物流一體化的產(chǎn)物，想要實現(xiàn)真正的電子商務(wù)就必須先解決物流的瓶頸，并完善物流的管理體制，把與物流相關(guān)的服務(wù)體系建立起來，當物流業(yè)走上正軌時，電子商務(wù)的道路也會相對平坦一些。超級秘書網(wǎng)
三. 論文提綱
第一章 傳統(tǒng)物流已不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展要求
1.1電子商務(wù)與物流的關(guān)系
1.2傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流
第二章 電子商務(wù)對現(xiàn)代物流的影響
2.1電子商務(wù)時代的來臨，給物流帶來了新的發(fā)展，使物流具備了一系列的新特點
2.2電子商務(wù)對流通領(lǐng)域的影響
2.3供應(yīng)鏈技術(shù)
2.4供應(yīng)鏈管理的變化
2.4.1供應(yīng)鏈短路化
2.4.2供應(yīng)鏈中貨物流動方向由推動式變成拉動式
第三章 國外電子商務(wù)物流解決方案
第四章 總結(jié)
參考文獻：
[1](美)佛萊哲利，任建標.物流戰(zhàn)略咨詢[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2003.9;
[2]王瑛，孫林巖.供應(yīng)鏈物流平衡分析[M].清華大學(xué)出版社，2005.10;
第4篇：供應(yīng)鏈管理實施方案范文
關(guān)鍵詞：煙草; 兩打三掃; RFID; 物流;前景
1 引 言
國家煙草專賣局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)（以下簡稱決策系統(tǒng)）在全國煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)正式運行一年多了，通過在工業(yè)企業(yè)的件煙下線環(huán)節(jié)實施件煙打碼、工業(yè)出庫環(huán)節(jié)實施件煙出庫掃描，很好的完成了國家局在全國煙草工業(yè)企業(yè)決策系統(tǒng)的要求，目前系統(tǒng)運行情況良好。
國家局打碼到條項目已正式啟動。它要求在商業(yè)環(huán)節(jié)對分揀領(lǐng)用出庫的件煙實施掃碼（即三掃）、對每日分揀條煙按訂單打碼（即二打），使每條卷煙具備唯一的身份識別碼，實現(xiàn)卷煙成品物流全過程痕跡管理，獲取準確真實完整的卷煙庫存和銷售數(shù)據(jù)。
應(yīng)國家局要求，各商業(yè)企業(yè)將陸續(xù)實施打碼到條項目的工作。為更好的配合國家局打碼到條項目在各商業(yè)企業(yè)的實施，提高運行效率，同時也要盡可能少的改變目前的現(xiàn)有物流倉儲模式,使用托盤作為多件煙載體,采用托盤標識關(guān)聯(lián)件煙信息的方式,使件煙條碼信息采集系統(tǒng)能夠簡單快捷的采集相關(guān)信息,準備在商業(yè)入庫環(huán)節(jié)實施逐件到貨托盤件垛關(guān)聯(lián)和整托盤到貨入庫掃描的工作，在商業(yè)分揀領(lǐng)用出庫環(huán)節(jié)實施整托盤出庫掃描的工作。
2 福州煙草應(yīng)用RFID提升倉儲數(shù)字化管理
2.1 應(yīng)用背景
2006年，作為生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)的延續(xù)，國家局打碼到條項目已正式啟動。它要求在商業(yè)環(huán)節(jié)對分揀領(lǐng)用出庫的件煙實施掃碼（即三掃）、對每日分揀條煙按訂單打碼（即二打），使每條卷煙具備唯一的身份識別碼，實現(xiàn)卷煙成品物流全過程痕跡管理，獲取準確真實完整的卷煙庫存和銷售數(shù)據(jù)。
2007年，國家局、省局提出要求加快進行“一號工程”打碼到條項目建設(shè)。因此，福州煙草作為商業(yè)企業(yè)需要在原“一號工程”一打兩掃的基礎(chǔ)上增加出庫掃碼、條煙打碼兩項工作。出庫掃碼要求對每件出庫卷煙進行掃碼，是新建設(shè)內(nèi)容；條煙打碼則要求分揀時在每條卷煙打上國家局統(tǒng)一的32位碼，可以在我省原打碼系統(tǒng)上升級改造完成。為此，省局專門發(fā)文指示，各地市可根據(jù)實際情況自行選擇RFID整托盤掃碼出庫、固定傳送帶掃碼出庫、手持掃描儀掃碼出庫三種形式之一進行建設(shè)。
2.2實施方案
根據(jù)福州物流中心實際情況，經(jīng)過論證研究，決定采用RFID整托盤出入庫方案，并進一步深入論證設(shè)計了詳細實施方案。
方案主要建設(shè)內(nèi)容：重組福州煙草入庫、出庫流程：在入庫環(huán)節(jié)，對于逐件到貨的件煙，在入庫掃描的同時采集一號工程件煙條碼，通過RFID設(shè)備將條碼數(shù)據(jù)寫入相應(yīng)托盤的電子標簽；對于整托盤到貨的件煙，通過RFID設(shè)備掃描電子標簽實現(xiàn)整托盤掃碼入庫。在倉儲環(huán)節(jié)，使用RFID移動設(shè)備進行垛信息調(diào)整。在分揀領(lǐng)用出庫環(huán)節(jié)，通過RFID移動設(shè)備從電子標簽中讀取件煙條碼數(shù)據(jù)，完成分揀領(lǐng)用出庫掃描。
在系統(tǒng)集成上，建設(shè)物流倉庫完善的無線局域網(wǎng)環(huán)境，庫內(nèi)任何地方移動掃描設(shè)備都可以通過無線方式接入局域網(wǎng)，為倉儲全過程數(shù)字化管理打好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。在設(shè)備選型上，從物流倉庫實際情況出發(fā)，制定了以移動小車為主的選型方案，共選用兩套固定埋入式掃描器、5套移動小車式掃描器。固定式掃描器（地埋）安裝于兩個倉庫的入庫口，主要用于工業(yè)到貨入庫件煙堆垛。移動小車分布于兩個出庫口及庫內(nèi)其他任意位置，主要用于整托盤出庫掃碼，也可以作為垛信息調(diào)整使用和入庫口固定式掃描器的備用。
2.3 采用標準
RFID芯片標準：ISO 18000-6B
托盤標準：1200mm×1000mm
無線局域網(wǎng)標準：IEEE 802.11b,IEEE 802.11g,IEEE 802.11n
2.4 流程說明
2.4.1逐件到貨入庫掃碼
在件煙逐件入庫環(huán)節(jié)，通過固定式掃描器或者手持PDA采集件煙上的32位條碼，交由控制系統(tǒng)進行一定的邏輯處理后得到每一個垛對應(yīng)的件煙條碼包信息，在系統(tǒng)中保存，以便后續(xù)需要使用件煙條碼包進行操作時使用。
2.4.2垛信息寫入
在件煙堆垛完成后，需要進行寫電子標簽的操作即垛信息寫入。通過掃描托盤上的任意一個件煙條碼，從條碼包數(shù)據(jù)庫中獲取到相應(yīng)的條碼包數(shù)據(jù)，控制RFID設(shè)備將條碼包數(shù)據(jù)壓縮寫入到電子標簽中，并將寫入結(jié)果通過信號燈進行顯示.
2.4.3整托盤到貨掃描
在整托盤件煙入庫環(huán)節(jié)，使用RFID設(shè)備讀取托盤上電子標簽內(nèi)的數(shù)據(jù)，通過解密解析得到對應(yīng)的件煙條碼信息，完成整托盤件煙入庫掃描，并將讀取結(jié)果通過信號燈進行顯示.
2.4.4垛信息調(diào)整
在倉儲環(huán)節(jié)，由于托盤上的件煙可能損壞、人為調(diào)換等客觀情況存在，需要在托盤上具體件煙發(fā)生變更的時候進行電子標簽數(shù)據(jù)或者系統(tǒng)中件煙條碼組信息的修正操作，以便保證托盤中電子標簽的數(shù)據(jù)或者系統(tǒng)中件煙條碼組信息與托盤上具體件煙的條碼數(shù)據(jù)正確的對應(yīng).
2.4.5按垛分揀領(lǐng)用出庫掃描
在分揀領(lǐng)用出庫時，利用RFID讀寫設(shè)備讀出托盤上電子標簽的數(shù)據(jù)，通過解密解析得到對應(yīng)的件煙條碼信息，滿足分揀領(lǐng)用出庫掃描采集件煙條碼信息的需要，保證分揀領(lǐng)用出庫掃描系統(tǒng)的正常數(shù)據(jù)采集.
2.4.6清除關(guān)聯(lián)信息
在分揀領(lǐng)用出庫掃描環(huán)節(jié)，掃描后的整托盤件煙會拆垛成件，拆件成條，此時不再存在托盤件煙關(guān)聯(lián)的信息，需要對托盤中電子標簽進行清除托盤件煙信息的操作，以保證空托盤正確地進入下一次物流循環(huán).
2.5 應(yīng)用效果
RFID整托盤出入庫項目在福州煙草的實施，實現(xiàn)了商業(yè)庫內(nèi)卷煙數(shù)字化管理，在實際運行之后，效果良好。一是效率高，件煙堆垛后用固定式掃描器將垛信息寫入托盤芯片只需2-3秒，且由于是地埋式，不影響叉車行駛，操作方便；移動小車整托盤掃描出庫時也只需要5-8秒，且由于位置靈活，可放置于電梯口使用，相當方便。二是運行穩(wěn)定，RFID芯片不受環(huán)境、氣候影響，數(shù)據(jù)安全性高，由于移動小車的靈活性和多功能性，可以保障業(yè)務(wù)運行的連續(xù)性。三是操作方便，整體方案設(shè)計與庫區(qū)融合性高，位置合理，方便叉車操作，做到盡可能的與原有操作模式統(tǒng)一。
不足之處有：移動小車采用WINDOWS CE操作系統(tǒng)，硬盤容 量小，無法安裝更多的軟件系統(tǒng)，影響RFID軟件系統(tǒng)拓展功能，與倉儲管理系統(tǒng)的集成有較大難度；由于我省沒有實現(xiàn)工商整托盤聯(lián)運與供應(yīng)鏈系統(tǒng)對接，入庫件煙堆垛時間較長，需要較大人工勞動.
3. RFID技術(shù)在煙草行業(yè)應(yīng)用前景分析
福州煙草因國家局“一號工程“打碼到條項目建設(shè)要求而實施RFID整托盤出入庫方案，但是RFID作為近年來最熱門、最有發(fā)展前景的信息技術(shù)之一，它的使用絕不僅僅局限于打碼到條項目。RFID技術(shù)因其存儲容量大、同時識別數(shù)量多、非接觸識別等特點必然在煙草物流行業(yè)得到更加廣泛深入的使用。
從目前發(fā)展趨勢來看，RFID在煙草行業(yè)中可以拓展的應(yīng)用有：
3.1結(jié)合庫位實現(xiàn)倉庫管理
現(xiàn)代物流的管理是倉庫不是用來存放貨物的，而是用來中轉(zhuǎn)貨物的，出入庫的效率關(guān)乎到物流的效率。基于RFID存儲容量大的特點，將托盤庫位信息寫入芯片后，實現(xiàn)RFID系統(tǒng)與倉儲管理系統(tǒng)的集成，能夠提高貨物出入庫效率，實現(xiàn)存放位置及數(shù)量的統(tǒng)計、貨物位置檢索的自動化，以便于管理。入庫時，自動識讀托盤上的電子標簽，通過倉儲管理系統(tǒng)自動分配庫位提示叉車工存放在指定位置上并將確認數(shù)據(jù)回傳倉儲管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。出庫時，通過倉儲管理系統(tǒng)檢索數(shù)據(jù)庫，從指定位置上取貨，并由電子標簽的信息確認貨品的種類和數(shù)量，做到準確無誤，實現(xiàn)自動化先進先出。
3.2卷煙托盤運輸管理
托盤是物流產(chǎn)業(yè)中最為基本的集裝單元，它隨著產(chǎn)品在生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、零售企業(yè)和用戶之間流通，它與產(chǎn)品生產(chǎn)線、產(chǎn)品包裝、叉車、貨架、公路鐵路運輸車輛、輪船、集裝箱和倉儲設(shè)施等方面均有較為嚴格的尺寸匹配關(guān)系。因此，托盤標準是物流產(chǎn)業(yè)最為基礎(chǔ)的標準，托盤的標準化直接決定了物流標準化進程和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的運作成本。在煙草行業(yè)結(jié)合國家標準制定行業(yè)托盤標準、RFID芯片標準及系統(tǒng)集成標準后，RFID技術(shù)可以在托盤的下述作業(yè)環(huán)節(jié)中得到應(yīng)用：工業(yè)整托盤存儲、工業(yè)整托盤出庫、工商整托盤運輸、商業(yè)整托盤到貨入庫、商業(yè)倉儲托盤貨箱變更或零散貨箱拼裝、商業(yè)整托盤出庫。更可以在包括兩煙物流整合、工商物流整合和行業(yè)物流向社會物流轉(zhuǎn)型等煙草物流行業(yè)改革中發(fā)揮更大的作用。
3.3卷煙供應(yīng)鏈管理
在卷煙生產(chǎn)直至銷售的過程中，高效的供應(yīng)鏈管理是提高效率與降低成本的重要因素。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是能夠依靠ERP系統(tǒng)提供的信息，對整個供應(yīng)鏈商品有整體的可見性。但是，整體可見性依賴于良好、準確的數(shù)據(jù)。
RFID技術(shù)是一種符合自動數(shù)據(jù)捕捉的方法。一個RFID標記符，就像是一串電報字符，對光線等自然、氣候條件幾乎沒有需求，它可以在移動狀態(tài)下更新和傳輸數(shù)據(jù)。卷煙從離開生產(chǎn)線時起就根據(jù)需要在煙盒、煙條、煙箱或煙垛上設(shè)置電子標簽，并將與該單位產(chǎn)品的相應(yīng)數(shù)據(jù)對標簽的編碼進行賦值。在這以后的出廠、運輸、入庫、在庫管理、出庫、配送、銷售等整個過程都要使用這個電子標簽，并隨時通過網(wǎng)絡(luò)檢索產(chǎn)品信息進行商品管理。因此這種應(yīng)用了RFID技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理是一種透明的管理，將極大促進行業(yè)工商零消四個環(huán)節(jié)的信息共享。RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈管理當中具有很大的優(yōu)勢和發(fā)展空間，它消除了貨箱里或托盤上卷煙成品的混淆現(xiàn)象；保證將正確的產(chǎn)品送達正確的地點；實現(xiàn)了自動分揀操作，免除了人工操作；可以做到產(chǎn)品資料的全線跟蹤，使產(chǎn)品供求更為合理、迅速。
4 結(jié) 論
RFID技術(shù)是當前最有發(fā)展前景的信息技術(shù)之一，也是當前物流行業(yè)三大熱門技術(shù)之一，在國家相關(guān)標準建立出臺之后，它將在社會各行各業(yè)發(fā)揮出基礎(chǔ)性作用。煙草行業(yè)物流在物流行業(yè)當中具有重要地位，這些年隨著煙草行業(yè)改革的深入，集團化、規(guī)模化運作趨勢越來越明顯，許多工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始積極引進應(yīng)用RFID技術(shù)進行卷煙庫內(nèi)整托盤管理、工商整托盤聯(lián)運。福州煙草作為福建省第一家引進應(yīng)用RFID進行卷煙整托盤管理的煙草商業(yè)企業(yè)，得到了省局、市局的高度重視和支持，取得了較好的效果，體現(xiàn)出RFID技術(shù)的重大推動作用。RFID技術(shù)在應(yīng)用當中體現(xiàn)了高效、準備、安全、方便的特點，特別是基于網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)采集共享的特點，將為以后行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)，物流整合提供強大的助動力。福州煙草將繼續(xù)深入探索推廣RFID技術(shù)，為推動福州煙草現(xiàn)代物流建設(shè)插上滕飛的翅膀。
第5篇：供應(yīng)鏈管理實施方案范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈融資 反向保理
一、 引言
供應(yīng)鏈管理作為獲得競爭力的方式被廣泛接受。例如，汽車制造商豐田通過掌握產(chǎn)品流向超過和打敗了競爭對手。和同行的日產(chǎn)、本田、福特、克萊斯勒和通用汽車公司相比較，豐田汽車公司不僅擁有最低的庫存成本、最低的產(chǎn)品缺陷率和最高的稅前收益，該公司還擁有非常優(yōu)秀的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。除此之外，豐田公司還通過保持較高的設(shè)備專業(yè)水平、多樣化的工人工作技能和一地兩檢的模式創(chuàng)造了該行業(yè)領(lǐng)域的卓越價值。日本便利連鎖店7-11應(yīng)用信息流同樣獲得了成功，超越了競爭對手。首先，連鎖店7-11應(yīng)用信息管理實時系統(tǒng)，及時跟蹤每個便利連鎖店的銷售數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，及時的觀察與發(fā)現(xiàn)消費者喜好的變化，公司根據(jù)消費者的變化調(diào)整銷售策略；其次，連鎖店7-11運用衛(wèi)星系統(tǒng)，將連鎖店、倉庫、上游原材料供應(yīng)商和物流提供商的信息鏈接在一起，信息交換使倉庫重新分配每個連鎖店的庫存量，貨架的數(shù)量與擺放也頻繁得到重新配置。結(jié)果日本便利連鎖店7-11的股價表現(xiàn)甚至超越了戴爾計算機。
然而這些獲得成功的案例均有一個共同的缺陷――資金流明顯缺乏管理。原因可能跟整個公司內(nèi)部相對新奇的財務(wù)、資金決策有關(guān)。例如，聯(lián)合利華公司長期督促其供應(yīng)商減少公司營運資金的占用，在縮減營運資金的壓力下，直接的供應(yīng)商將這種壓力又轉(zhuǎn)移給了其他供應(yīng)商，事實上這些被轉(zhuǎn)嫁的供應(yīng)商正是聯(lián)合利華的子公司。然而最近，聯(lián)合利華公司意識到旗下的子公司往往比獨立的供應(yīng)商更容易獲得資金支持，所以，公司鼓勵和倡導(dǎo)營運資金在供應(yīng)商之間重新分配，甚至可以和銀行協(xié)調(diào)，讓供應(yīng)商們以聯(lián)合利華在合作銀行處獲得的優(yōu)惠貸款利率獲得信貸支持。最后的結(jié)果是，在2001年至2004年期間，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的營運資金減少達到百分之四十，約20億美元左右，同時供應(yīng)商也及時獲得了公司發(fā)展運營所需的資金，這種方法使供應(yīng)商和買方均獲得了好處。另一個案例是卡車制造商沃爾沃公司，該公司建立了中央支付平臺，將沃爾沃公司、上游的供應(yīng)商和自己的合作銀行緊密的聯(lián)系起來。參與這個系統(tǒng)的供應(yīng)商不僅能及時交付發(fā)票，提高發(fā)票的透明度，還能將自己的應(yīng)收賬款出售給沃爾沃的銀行合作伙伴――Nordea 銀行。這顯著的提高了沃爾沃營運資金的使用效率、加強了與供應(yīng)商的緊密聯(lián)系程度，還推動了卡車制造商沃爾沃走在供應(yīng)鏈融資管理的前列。但是對于大多數(shù)公司而言，現(xiàn)實情況并非如此。最近，我們調(diào)查了公司供應(yīng)鏈融資管理的實踐狀況，百分之七十七的公司表示他們比以前少收了大概三分之一的電子發(fā)票，盡管如此，這些公司仍認為使用電子發(fā)票出具及支付（EIPP）技術(shù)是供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)；而百分之三十九的公司認為自己在采購談判的時候會考慮供應(yīng)商的財務(wù)狀況，但大部分報告說，他們?nèi)匀粫匾u傳統(tǒng)的現(xiàn)金交付方式――提前收貨、事后付款，以減少資金的占用。例如一位來自全球汽車制造商的經(jīng)理最近曾表示：“他們的公司會確保自己在收到供應(yīng)商貨物180天后再付款。”雖然這種行為能盡量減少營運資金的占用，但事實上公司還是必須承擔客戶購買產(chǎn)品，為產(chǎn)品付款前的資金缺口。這個資金缺口（被稱為凈貿(mào)易信貸）加上庫存成本和營運現(xiàn)金構(gòu)成營運資金的主要組成部分。營運資金是提高盈利能力的重要驅(qū)動，對于一個普通的公司來講，減少百分之三十的營運資金能增加投入資金百分之十六的稅后利潤。因此，傳統(tǒng)的公司一直致力于營運資金的減少不足為奇。事實上，最近與此有關(guān)的重大舉措也很多：例如，德國郵政最近宣布一項減少7億美元營運資金的計劃，其他如樂購也設(shè)法推動貿(mào)易信貸以減少營運資金的占用。
二、是不是對所有的供應(yīng)商都應(yīng)采用相同的供應(yīng)鏈管理方案？
如果一個無所不包、沒有差異的供應(yīng)鏈管理方案是正確的做法，這是令人值得懷疑的。首先，付款流程和時間在不同的國家、行業(yè)、甚至是公司之間是大不相同的，而這些差異只是部分得到合理的理解與消化。一份來自工業(yè)化國家會計數(shù)據(jù)的比較報告顯示，在2006年會計數(shù)據(jù)上的應(yīng)收賬款介于銷售額的百分之十四和百分之三十三之間，處于歷年數(shù)據(jù)的中位數(shù)。 除意大利外，應(yīng)收賬款的占比水平隨時間的推移逐漸趨于穩(wěn)定。此外，貿(mào)易融資方案在不同的產(chǎn)業(yè)也有所差異。美國的數(shù)據(jù)表明，在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，上游供應(yīng)商企業(yè)會計數(shù)據(jù)上的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款越多，他們離下游的客戶就越遠。雖然他們堅持行業(yè)規(guī)范，但有證據(jù)顯示不同的消費者獲得的信用條件仍有所不同。因此，我們采訪了三十位自愿者，他們對該篇論文的這個議題做出了回答：“去年，當我們開始這個項目時，發(fā)現(xiàn)我們在全球有1000多種不同的信用條件。這不是一個孤立偶然的事件。在許多情況下，企業(yè)會因為補充供應(yīng)鏈的合作伙伴而不斷增加、變換付款條件，但卻沒有對他們進行不定期的管理與規(guī)范。金融研究員對貿(mào)易信用的差異和差異背后的相關(guān)理論做了廣泛的調(diào)查，信用條件產(chǎn)生差異的突出原因在于供應(yīng)方面產(chǎn)生的競爭壓力、信用信息和價格歧視，交易池在需求方面控制信貸配給并產(chǎn)生保護，特別是在反對信用減少時信貸配給出現(xiàn)了更強有力的論據(jù)，這種控制與保護更為明顯。因此一些客戶可能比其他客戶有更多的信用約束，貿(mào)易信用相較于降價行為而言，使客戶有更強大的購買動機，能大幅促進銷售。
此外，貿(mào)易信用影響供應(yīng)鏈的關(guān)系，對他的管理促使供應(yīng)商降低成本，這可能破壞供應(yīng)鏈原有的關(guān)系，因為他們不是將供應(yīng)商看成是可信賴的合作伙伴而是競爭對手。比如通用汽車和福特汽車在過去的幾年里，一貫在工作關(guān)系指數(shù)和市場份額上失去領(lǐng)地，公司通過延遲付款的形式與供應(yīng)商對抗不僅缺少了創(chuàng)新和承擔損失的能力，還會面臨供應(yīng)鏈中斷的危險，所有這些后果將對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)產(chǎn)生不利的影響。在社會輿論上，如果貿(mào)易公司供應(yīng)鏈中斷的消息被報道出去，會對市場產(chǎn)生消極影響，使股本市值的下降幅度高達百分之十。這些消息的公布和企業(yè)其他消息相比對股票市場的不利影響更多巨大，財務(wù)數(shù)據(jù)的公告，比如股票的再次購買會導(dǎo)致收益在百分之四之間異常波動，而與營銷相關(guān)的公告，如公司名稱的變更則只會引起收益在百分之一之間波動。
三、三個不同的貿(mào)易信用策略
由于存在銷售損害、市場份額流失和供應(yīng)鏈關(guān)系破壞的兩種風險，企業(yè)應(yīng)采取有區(qū)別的不同的策略來管理貿(mào)易信用條款。雖然如此，但是在對受訪者進行深入訪談后才知道：大約三分之二的公司仍然適用于單一的貿(mào)易信貸策略，而且建立一個單一的策略組合相當簡單。下面我們提出以下三個貿(mào)易信用方面的問題，以幫助我們更好的認識問題、解決問題。首先，管理人員應(yīng)該考慮：他們希望在整個供應(yīng)鏈中建立一種什么樣的關(guān)系：是供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴？還是客戶的一個關(guān)鍵賬戶？這種合作關(guān)系是否能夠持續(xù)一年？如果他們和供應(yīng)商有反復(fù)、長時間的合作與互動，企業(yè)應(yīng)該花時間去了解合作伙伴的資金成本，努力創(chuàng)造雙贏的局面；第二，如果企業(yè)在供應(yīng)鏈中維系的是一個自然交易的關(guān)系，管理人員應(yīng)努力確定公司在行業(yè)所有的競爭者中所處的地位。同時評估本公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否有創(chuàng)新和獨特之處？本公司是否在過去的談判中做得很好？如果答案是否定的，那么他們在貿(mào)易信用條款的制定上將擁有很小的議價能力，談判只能是基于行業(yè)標準條款。第三，即使本公司處于所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，它仍然應(yīng)該考慮其成本的構(gòu)成基礎(chǔ)：什么種類的生產(chǎn)成本比重會隨產(chǎn)品的不同而變化？一方面，如果大多數(shù)成本是固定的，那么公司仍須依靠貿(mào)易信用來吸引客戶。另一方面，如果大多數(shù)成本是變動的，那么公司可能面臨失去市場份額的風險，所以公司應(yīng)盡量減少營運資金。
四、雙贏的方法
雙贏的辦法在最近的財政部會議上受到十分的重視。根據(jù)財務(wù)金融專業(yè)人士的見解，雙贏的辦法不僅僅是對付款條件的簡單適應(yīng)，它是將金融融資與電子支付平臺結(jié)合起來，從而創(chuàng)建一種新型的供應(yīng)鏈融資――反向保理??融資解決方案。反向保理，正如其名稱所顯示的，它是指供應(yīng)商將應(yīng)收賬款賣給保理商從而獲得快速融資的一種方式。它的獨特之處在于供應(yīng)商的應(yīng)收款款融資僅僅基于買方而不是供應(yīng)商的信用。買方通常是大型公司，具有良好的信用，同銀行預(yù)先簽定協(xié)議來保證為供應(yīng)商提供的發(fā)票付款。如果供應(yīng)商提出融資請求，銀行會根據(jù)擁有良好信用的買方的實際情況而不是高風險的供應(yīng)商為供應(yīng)商提供快速融資。當買方付款后，銀行會結(jié)束融資貸款，減去利息或費用并將剩余的資金歸還給供應(yīng)商。反向保理的優(yōu)勢在于它是一種具有吸引力的融資工具，允許買方享受更長的付款期限，同時向低融資率及高風險的供應(yīng)商提供短期周轉(zhuǎn)資金。反向保理中，應(yīng)收賬款是出售而不是承諾。傳統(tǒng)的保理業(yè)務(wù)是將貿(mào)易信用建立在供應(yīng)商的資產(chǎn)負債表上，通常情況下，供應(yīng)商將更多的應(yīng)收款款賣給多個買家。因此，買家在簽訂協(xié)議前必須對賣方的財務(wù)狀況進行評估。反向保理融資解決方案來源于新興的金融市場，如果我們?nèi)狈v史信用信息或信貸資料庫，又處于欺詐而薄弱的法律環(huán)境中，傳統(tǒng)的保理融資往往意味著更高的經(jīng)營成本，但是，如果采用反向保理融資，卻能在這樣的環(huán)境中凸顯優(yōu)勢。它主要在以下三個重要方面有所不同。第一，由于反向保理是以買方而不是供應(yīng)商為中心的，而買方一般是信譽好、實力強的大型公司，所以保理商不必評估買方的資產(chǎn)負債情況，這就減少了保理商的成本，使合同的信用風險較低，保理商也可因此提供利率更低的保理業(yè)務(wù)，減少中小企業(yè)的融資成本；第二，由于這些買方通常是投資級公司，保理商的風險評級較低，可以對買方收取較低的利率，減少買方的成本；第三，作為買方參與到反向保理中，保理商可以得到更多、更可信的關(guān)于買方的信息并且及早對供應(yīng)商提供資金。反向保理的流程和傳統(tǒng)保理相比??是更加復(fù)雜的，下面我們以花旗銀行進行反向保理的流程為例解讀整個保理融資方案，整個流程大概涉及七個步驟：一、買方將采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商，并通知花旗銀行。二、供應(yīng)商向花旗銀行提供并提交銀行要求的文件。三、花旗銀行核實檢查買方提供的文件并將結(jié)果通知買方。四、買方對銀行對供應(yīng)商的核查結(jié)果和融資供給表示同意或者拒絕。五、花旗銀行通知供應(yīng)商的下游買家，詢問是否對供應(yīng)商認可并提供融資保證。六、如果供應(yīng)商要求提前付款，花旗銀行將對供應(yīng)商開立授信帳戶、劃撥貨款。最后，如果供應(yīng)商對貨物的發(fā)票進行融資，花旗銀行將借記買方帳戶，以對供應(yīng)商授信。
這種方法的優(yōu)點是顯而易見的。在2006年，卡車制造商斯堪尼亞在供應(yīng)商的供貨需求大幅上升時，及時幫助供應(yīng)商獲得融資、幫助供應(yīng)商創(chuàng)造商業(yè)機會、幫助供應(yīng)商完善定價。負責現(xiàn)金管理的管理人員――馬格努斯解釋說：“我們的供應(yīng)商在需求增加、市場份額擴大時卻在融資方面存在困難，尤其是在斯堪尼亞不鼓勵傳統(tǒng)保理時，這種局面更為緊張。反向保理的融資方案幫助這些供應(yīng)商解決了融資的困難，特別是小型供應(yīng)商，作用更加明顯，這些供應(yīng)商因此得到空前的快速發(fā)展，現(xiàn)在有些供應(yīng)商在交貨后五天就能獲得買方的付款。然而，這項融資技術(shù)方案還遠未成為主流現(xiàn)象，公司對采用反向保理進行融資還是比較猶豫，因為目前還不能確切的清楚它能為買家和供應(yīng)商節(jié)約多少營運資金，能發(fā)揮多大作用。我們很難對那些積極進行革新，最先采用反向保理融資的公司報道和展示的樂觀數(shù)字進行比較和評估。此外，它并不總被證明是一個融資失敗保障的解決方案，但是那些沒有成功執(zhí)行反向保理的公司能為其他公司的成功提供經(jīng)驗與借鑒。
五、什么是有價值和意義的？
在與斯普林格和國際合作管理發(fā)展學(xué)院（IMD）的合作中，我們對作為買家使用反向保理解決方案的主要負責人進行了一項全球調(diào)查（塞弗特，2010）。調(diào)查的問題主要涉及到：使用反向保理解決方案能為公司節(jié)約多少運營資金？采用什么樣的模式和方法執(zhí)行反向保理解決方案才能最可行與最有效？該調(diào)查的目的是在定量和定性上評估反向保理解決方案能獲得多大的好處以及確保該解決方案獲得成功的關(guān)鍵因素。我們共收到來自55個國家，涵蓋所有主要產(chǎn)業(yè)的213篇主要管理人員的回復(fù)，我們的數(shù)據(jù)描繪出一幅相當積極的景象。23名受訪者表示使用了反向保理融資解決方案，我們根據(jù)他們的答案做出了以下的分析：使用反向保理??解決方案的主要管理人員表示，他們能平均減少大概百分之十三的營運資金。以平均資產(chǎn)約5億元為基礎(chǔ)，如果采用反向保理融資解決方案，營運資金所占比例大概百分之三十左右，平均資本成本大概百分之五左右；這些減少營運資金的管理人員們觀察到反向保理融資解決方案還能很好的幫助供應(yīng)商解決資金難題，這同樣令他們感到鼓舞與受到激勵。這些管理人員報告說，如果他們參加反向保理??，平均而言，他們的供應(yīng)商能夠減少百分之十四的營運資金；被問到其它好處，超過一半的受訪者，大概百分之五十七，報告說反向保理能將付款條款標準化；百分之五十二的受訪者報告說反向保理有助于改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系。當我們問到反向保理如何與其他項目銜接時，百分之六十八的受訪者報告說反向保理的實施提高了購買――付款流程；百分之十四的受訪者報告說提高了記錄――報告流程；其他還有一些好處包括提高供應(yīng)商的透明度、減少供應(yīng)商與購買者之間的糾紛等（大概百分之六十五和百分之五十二）。最后，這些管理人員們似乎對反向保理只認識到有限的缺點。大概百分之三十的受訪者認為完全沒有缺點。其余的，百分之四十四的受訪者認為減少了信貸的可實現(xiàn)性，百分之三十一的受訪者認為在保證支付方面存在壓力，百分之二十五的受訪者認為還有其他缺點。
六、三種不同的因素
在大范圍內(nèi)，企業(yè)實施反向保理的??不同方式是否具有合法性？區(qū)別反向保理成功的實施模式與不太成功模式的關(guān)鍵因素是什么？我們的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示了三個關(guān)鍵的成功因素。首先，多數(shù)負責反向保理的管理人員（百分之六十五）認為銀行合作伙伴是一個關(guān)鍵的成功因素。因此，行政管理人員應(yīng)投入足夠的時間選擇合適的銀行合作伙伴。經(jīng)過深入的調(diào)查與跟蹤，我們了解到合適的銀行合作伙伴應(yīng)考慮一些重要的準則包括銀行的地理范圍、法律專業(yè)知識和銀行財力等。其次，這些受訪者中約有一半（百分之五十二）認為內(nèi)部的支持、合作和重視扮演了重要角色、發(fā)揮了重要作用。他們一致認為公司內(nèi)部的首席執(zhí)行官帶領(lǐng)團隊執(zhí)行、實施反向保理方案比首席財務(wù)官執(zhí)行、實施后成功的幾率多出兩倍。該信息是明確的：首席執(zhí)行官是很有誘惑力與執(zhí)行力的代表，所以首席執(zhí)行官要親自帶頭努力推行該方案。個別部門似乎并不具備這樣的杠桿效用，能保持利益相關(guān)者尤其是供應(yīng)商，聚集在餐桌上共同討論實施方案。最后，一些行政管理人員（百分之十七）強調(diào)供應(yīng)商參與的必要性。我們對受訪者進行了深入的訪談，他們認為企業(yè)面臨將有說服力的供應(yīng)商參與到反向保理方案中的困難。一名行政管理人員報告說，供應(yīng)商寧愿接受逾期付款也不愿意參與到一個他們不理解、不明確也更復(fù)雜的融資解決方案中去。因此，管理人員們應(yīng)審慎的考慮將供應(yīng)商進入與退出機制結(jié)合在一起進行方案的推進。我們的測試表明如果在第一次推進方案時能將至少百分之六十的供應(yīng)商參與進來，將會使反向保理解決方案獲得巨大的成功。和我們的預(yù)期相反的是，跨職能部門的團隊組合似乎沒有發(fā)揮很好的作用。據(jù)統(tǒng)計，公司內(nèi)部是哪個部門或者有多少個部門參與到這個方案中去并不重要，在實行該方案時最為成功的公司一般會涉及五個部門（財務(wù)部、采購部、供應(yīng)鏈管理部、資訊科技部、法律部），但真正發(fā)揮作用的實際只有兩個部門：財務(wù)部和采購部。
七、展望
反向保理解決方案是如此的具有吸引力，我們也提出了實施該方案的成功關(guān)鍵因素，所以在此我們建議管理人員對反向保理解決方案應(yīng)更加仔細的觀察與評估。這可能不能解決公司在信貸緊張的情況下所面對的所有流動性問題，但它似乎卻是一個長期減少營運資金的可持續(xù)的辦法。這些公司應(yīng)專注于關(guān)鍵成功因素――選擇正確的銀行合作伙伴、確保公司內(nèi)部高層管理人員的支持、成立一個涉及至少百分之六十的供應(yīng)基地――假如成功應(yīng)用了這些關(guān)鍵因素，我們的研究結(jié)果表明，它們應(yīng)該能降低百分之十三的營運資金。雖然供應(yīng)商也能在減少營運資金的過程中獲得許多利益，但是他們不享有和買方可比較的自與參與權(quán)。在現(xiàn)有的反向保理方案中，供應(yīng)商被迫與買方指定的金融機構(gòu)進行合作，很難有資格制定圍繞供應(yīng)商自身的反向保理解決方案。因此，行業(yè)觀察家預(yù)測，反向保理??解決方案將在未來發(fā)展年為供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值。未來出現(xiàn)的三大趨勢將對反向保理業(yè)務(wù)模式的形成與行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用：第一、買方將增加與之合作的金融機構(gòu)的數(shù)目，讓供應(yīng)商有選擇的機會，加劇金融機構(gòu)的競爭從而獲得更好的服務(wù)與優(yōu)質(zhì)的解決方案；第二、銀行將越來越多地使用到二級市場，將應(yīng)收賬款控制和轉(zhuǎn)售給他們接觸的具體的買家，以此減少暴露的投資風險；第三、供應(yīng)商將提出自身反向保理??的需求，并推進銀行向非投資級買家提供金融產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該牢記，他們在供應(yīng)鏈的融資上還有其它金融工具可供使用。而且他們并不總是僅有這個協(xié)作解決方案，還有其他協(xié)作解決方案可供選擇，如預(yù)付款和寄售庫存。因此，企業(yè)已經(jīng)準備好開始反向保理了嗎？我們對此提出以下有益的建議：第一、明確組織的責任。確定誰設(shè)置、誰監(jiān)督付款環(huán)節(jié)和決定公司應(yīng)有多少這樣的活動應(yīng)當集中；第二、定義策略。在單一方法和組合方法之間作出決定，并視每一個策略的具體情況而定細節(jié)（有多少種付款條件、哪種談判是優(yōu)先事項、使用什么樣的金融工具等）。第三、運行試點。選擇一個國家和子公司，動員一個團隊，并測量改進的措施（這是什么基準、性能指標是什么等）。誠然，這些步驟只是一個粗略的指南，需要加以詳細說明。但是，他們能使公司朝著正確的方向前行。雖然今天可供選擇的實施雙贏的方法仍然稀疏，但是我們相信供應(yīng)鏈融資在金融物流領(lǐng)域?qū)幸粋€繁榮的未來和發(fā)展前景。
第6篇：供應(yīng)鏈管理實施方案范文
但是，對于這個行業(yè)來說，事故不是必然，安全總是可期。近期，記者走訪了危險品物流行業(yè)一家知名企業(yè)——上海北芳儲運集團有限公司，更是堅定了這種信心。我們且看北芳集團是如何“轉(zhuǎn)危為安”。
北芳的業(yè)務(wù)與服務(wù)
總部設(shè)在上海的上海北芳儲運集團有限公司是一家以危險化學(xué)品一體供應(yīng)鏈管理服務(wù)為特色的物流企業(yè)。該公司成立于1989年，總部設(shè)在上海，在全國擁有現(xiàn)代化的物流倉儲60多萬平方米，輻射全國60多個配送中心，形成龐大的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源。物流基地主要集中于上海金山化工園區(qū)、上海西北物流園區(qū)等交通便利、各類貨物集散的樞紐中心區(qū)域；其余分別分布在全國一、二級城市等交通便利、各類貨物集散的樞紐中心。
該公司總部在武威路846號物流基地，可存儲甲、乙類常溫、溫控等危險品貨物，能提供流通加工等一體化綜合物流服務(wù)。公司擁有的金山化工物流基地總面積達9.5萬平方公米，可儲存甲類、乙類、丙類常溫、劇、溫控等各類危險品貨物，提供危險品運輸、倉儲、進出口、報關(guān)貨代等業(yè)務(wù)，并逐步走向危險品供應(yīng)鏈管理方向。現(xiàn)代化超大規(guī)模的專業(yè)倉儲基地加上先進的數(shù)字化智能管理，使得該公司能夠為客戶提供專業(yè)一體化集成式物流服務(wù)。
目前北芳集團擁有各類大型貨運車輛400余輛，其中海關(guān)監(jiān)管運輸車輛100多輛，集裝箱運輸車輛60多輛、危險品與劇毒物品運輸車輛60多輛；擁有各種噸位的裝卸叉車60多臺；另擁有廂式貨車與各種大型運輸車輛100多輛。北芳集團貨運車輛中全部配置車載式GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，可以通過信息管理系統(tǒng)實時獲知車載貨物的在途信息。
北芳集團在全國各地設(shè)有25條干線運輸，160條配送支線，2000多條地縣配送，每日可調(diào)用的車輛資源達1000余輛。365天24小時全天候、全方位為客戶提供安全、快捷的物流服務(wù)。覆蓋全國60多個的配送中心，3000多個城市（鎮(zhèn)）的現(xiàn)代物流集散網(wǎng)絡(luò)，形成龐大的物流服務(wù)資源。同時，北芳集團還提供空運、海運、多式聯(lián)運等多種運輸方式聯(lián)合的運輸方式。
用技術(shù)、管理與文化“轉(zhuǎn)危為安”
北芳公司成立25年來，沒有發(fā)生過一起重大的安全事故。北芳公司是如何做到的呢？
首先，該公司在建設(shè)和設(shè)備投入上都是按照高標準來配置的，這為安全生產(chǎn)打下了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。北芳擁有總面積50多萬平方米現(xiàn)代化物流倉庫，所有倉庫均按最高標準設(shè)計與施工，其中有三家五星級倉庫。其公司按現(xiàn)代化標準建造了專業(yè)的危險化學(xué)品倉儲物流基地，配備：消防噴淋、防爆煙霧報警系統(tǒng)、防爆泄壓裝置、CCTV防爆監(jiān)控系統(tǒng)、防爆排風通氣系統(tǒng)與管道、沖淋洗眼器、防爆電器、防爆燈、逃生門、防爆可燃氣體檢測儀、消防栓、滅火器等；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)與上海城市火災(zāi)自動報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，24小時全天候監(jiān)控。據(jù)北芳物流行政管理部經(jīng)理龔慧珍介紹，我國第一家被評定為五星級的倉庫就是北芳物流的倉庫。該公司所有?；囕v均配置車載式GPS衛(wèi)星定位跟蹤系統(tǒng)，通過信息管理系統(tǒng)實時獲知車載貨物的在途信息。還不斷對車輛進行更新，車輛的平均車齡保持在5至7年。
既要面對激烈的市場競爭，又要承擔行業(yè)安全生產(chǎn)的重大責任與任務(wù)，一個公司如果沒有完善的管理體制是不可想象能夠完成的。在這方面，北芳儲運也是不斷苦練內(nèi)功，不斷加強企業(yè)自身的管理能力。
為使公司安全管理水平與國際接軌，北芳連續(xù)十年投資安全生產(chǎn)的軟硬件建設(shè)。汲取國際先進標準和世界500強QEHS管理的精華，在物流行業(yè)率先通過了ISO9001質(zhì)量管理體系標準、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系和AQ3013安全標準化管理體系認證，并成為國內(nèi)首家通過國際化學(xué)品制造協(xié)會（AICM）道路運輸安全質(zhì)量標準評估（RSQAS）的物流企業(yè)，引人道路運輸車輛安全駕駛安全行為規(guī)范（BBS）和Smith運輸防預(yù)性駕駛知識培訓(xùn)：一對一的對司機與隨車人員進行安全教育。
結(jié)合公司實際，北芳建立了管理體系文件166個，覆蓋貨物儲運過程各個細分環(huán)節(jié)；如應(yīng)急預(yù)案除《公司應(yīng)急響應(yīng)程序》外，還有《交通事故應(yīng)急方案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《危險品泄漏、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》，《防汛防臺應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣行駛應(yīng)急預(yù)案》、《駕駛員途中反恐應(yīng)急預(yù)案》等十多個專項應(yīng)急預(yù)案。公司實施自上而下的安全分級管理責任制，把安全責任全面分解到部門、班組、員工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認真抓的局面，把安全管理責任落實到每一個崗位和員工，提高全體員工的安全執(zhí)行能力。
要完成安全生產(chǎn)的事業(yè)，歸根到底要落實到每個人身上。因此，北芳集團在企業(yè)文化、人力資源上同樣不遺余力，持續(xù)做著投入和改進。北芳高度重視安全文化長效機制的建設(shè)，制定安全文化建設(shè)綱要和實施方案，把安全文化融入企業(yè)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的全過程。公司提煉整合企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等，完善企業(yè)“理念識別（MI）、視覺識別（VI）、員工行為識別（BI）”三大系統(tǒng)，制定《員工行為規(guī)范》等制度，形成共同遵守的工作和行為方式。浦林祥反反復(fù)復(fù)會向員工講解“一個珍惜，三個熱愛”：只有首先懂得“珍惜自己”，才會“熱愛家庭、熱愛集體、熱愛祖國”，將個人、家庭、集體和國家合成一體，發(fā)揚團隊精神，安全生產(chǎn)才有基礎(chǔ)。同時，公司將“誠信求實”作為安全文化內(nèi)涵，教育員工“客戶的需求即是北芳的追求”，為維護企業(yè)形象、提升品牌知名度而做好安全，建立健全企業(yè)和個人誠信管理體系。
公司總裁浦林祥經(jīng)常向員工傳達這樣的理念，“?；穬\的本質(zhì)安全，怕就怕‘認真’兩字?！彼J為，北芳認真貫徹國家有關(guān)貨物運輸，特別是危化品運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)和標準，堅持規(guī)范化、標準化、體系化的管理與操作，使安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了根本的改觀，最大的變化是員工的理念和行為，這也是起決定作用的因素。北芳集團向自己的員工灌輸了很多重要理念，如每個職工都知道“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，幫助別人不被他人傷害”的四不傷害理念；在人身保護上有“人防、技防、物防”的三種防護；安全管理上實行“目標指標控制、運行控制、應(yīng)急控制”；?；囕v在上路之前，根據(jù)流程將對車輛作全面檢查，開展駕駛員自查、車隊專查、安全質(zhì)量部抽查的三級檢查；通過BBS和Smith運輸防預(yù)性駕駛知識培訓(xùn)：一對一的對司機與隨車人員進行安全教育；上路后，會有—套系統(tǒng)對車輛實施跟蹤，堅決杜絕違規(guī)駕駛，確保危化品運輸安全。只有把安全理念真正植入員工的思想，才能做到本質(zhì)安全。
對于員工生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，北芳集團也是不遺余力的。北芳集團現(xiàn)有員工1400多名，均通過嚴格專業(yè)技能培訓(xùn)。北芳根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要及市場物流人才緊缺的現(xiàn)狀，成立了“上海北芳集團培訓(xùn)中心”，聘請國內(nèi)外具有先進物流經(jīng)營理念及豐富物流實踐經(jīng)驗的資深物流專家前來任教，北芳集團計劃利用現(xiàn)有的物流基地，作為廣大員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與運作基地，北芳集團表示，要秉承“一流師資、一流管理、一流成績”的培訓(xùn)宗旨，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高、精、尖的物流專才，使教學(xué)培訓(xùn)與實際運作互助，相得益彰，培養(yǎng)具有優(yōu)秀技能的員工及管理人才。
用一體化的服務(wù)贏得市場
我國的?；肺锪餍袠I(yè)起步較晚，甲方客戶企業(yè)對國內(nèi)?；肺锪鞣?wù)商認識和認可程度較低，因此在市場發(fā)展初期，更多的是外資的專業(yè)物流服務(wù)商占領(lǐng)這個市場。打鐵還需自身硬，北芳集團的安全生產(chǎn)體現(xiàn)了公司的技術(shù)能力和管理能力，而該公司通過創(chuàng)新不斷拓展自己的服務(wù)業(yè)務(wù)與水平，向一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)邁進，最終贏得客戶的信任，贏得廣闊的市場。
2001年，北芳在與飛利浦公司合作開發(fā)供應(yīng)鏈物流服務(wù)項目獲得成功的基礎(chǔ)上，為不同類型的大型跨國企業(yè)提供了一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)。浦林祥邊服務(wù)邊不斷調(diào)整、不斷完善，積累了豐富經(jīng)驗，與國際接軌的人性化、科學(xué)化服務(wù)，得到國內(nèi)外客戶的認可。北芳公司成為能全面為危險化學(xué)品、毒害品制造業(yè)提供供應(yīng)鏈管理解決方案的高端物流服務(wù)提供商。
第7篇：供應(yīng)鏈管理實施方案范文
B2B電子商務(wù)對交易成本的影響的實證分析.
B2B電子商務(wù)框架結(jié)構(gòu).
BtoB電子商務(wù)的主要技術(shù).
EDI在電子商務(wù)中的應(yīng)用與安全
PDA在移動電子商務(wù)中的應(yīng)用
PKI構(gòu)建安全電子商務(wù)的基石
XCBL及其在2BB電子商務(wù)中的應(yīng)用
XML技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展
把電子商務(wù)引入圖書營銷.
產(chǎn)地證電子簽證與貿(mào)易鏈電子商務(wù)
從電子商務(wù)走向電子業(yè)務(wù).
從范式的轉(zhuǎn)變看證券電子商務(wù)
戴著鎖鏈跳舞──發(fā)展電子商務(wù)的法律環(huán)境.
電子商務(wù)課稅研究的國際動向與借鑒
電子商務(wù)的發(fā)展對第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響.
電子商務(wù)時代網(wǎng)絡(luò)營銷的變遷
電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)新與環(huán)境構(gòu)筑
電子商務(wù)的相關(guān)問題與對策分析
電子商務(wù)安全協(xié)議的特征及企業(yè)對策
電子商務(wù)的安全機制與體系結(jié)構(gòu)模型
電子商務(wù)環(huán)境下的敏捷制造研究
電子商務(wù)犯罪初論
電子商務(wù)的風險及其安全管理
電子商務(wù)環(huán)境下審計的必要性和特殊性
電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
電子商務(wù)時代和信息時代的供應(yīng)鏈管理與物流配送
電子商務(wù)環(huán)境下物流業(yè)發(fā)展對策探討
電子商務(wù)時代的物流配送思考
電子商務(wù)對企業(yè)的影響與對策
電子商務(wù)對商品價格的影響
電子商務(wù)對渠道的影響
電子商務(wù)模式分析及展望
電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理
電子商務(wù)對工業(yè)企業(yè)的影響.
電子商務(wù)時代的新型市場結(jié)構(gòu)
電子商務(wù)對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響.
電子商務(wù)的交易費用基礎(chǔ)和發(fā)展障礙
電子商務(wù)的安全性和SET技術(shù).
電子商務(wù)時代對會計假設(shè)的影響
電子商務(wù)對會計的挑戰(zhàn)與影響
試論企業(yè)電子商務(wù)的風險控制
試論電子商務(wù)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
數(shù)字雙簽名及其在電子商務(wù)中的應(yīng)用.
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化
電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀、難題及對策分析
電子商務(wù)的發(fā)展.
電子商務(wù)發(fā)展中的問題與對策
電子商務(wù)發(fā)展的稅收政策研究
汽車企業(yè)電子商務(wù)實施淺析
西部地區(qū)發(fā)展電子商務(wù)的途徑.
西安楊森的電子商務(wù)站點案例研究
香港中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀.
新經(jīng)濟時代中國電子商務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景
醫(yī)療器械電子商務(wù)的實施方案
醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部信息化與外部電子商務(wù)
移動電子商務(wù)的發(fā)展與支持技術(shù)研究
以工作流系統(tǒng)和電子商務(wù)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)數(shù)碼平臺
用企業(yè)級Java計算方案構(gòu)建B2B電子商務(wù)軟件平臺.
政府商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的法律激勵和管制.
中國電子商務(wù)發(fā)展之路探索
中國電子商務(wù)的量化分析及對策
中國加入WTO的電子商務(wù)發(fā)展對策
中國企業(yè)如何走向電子商務(wù)時代
中國實施B-C電子商務(wù)的問題與對策
中小企業(yè)開展電子商務(wù)贏利模式的探討
中小企業(yè)怎樣實施電子商務(wù).
電子商務(wù)對國際稅收管轄權(quán)的挑戰(zhàn).
保險電子商務(wù)在中國
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合建設(shè)電子商務(wù)與信息管理專業(yè)的初步探索與實踐
電子商務(wù)、采礦及戰(zhàn)略
電子商務(wù)B2C配送研究
電子商務(wù)的安全支付標準
電子商務(wù)的避稅與反避稅探析
電子商務(wù)的物流模式
commerce電子商務(wù)中的國際避稅思考.
電子商務(wù)對會計的挑戰(zhàn)及其發(fā)展趨勢
電子商務(wù)對會計確認與計量的影響
電子商務(wù)對企業(yè)運營環(huán)境的影響及對策分析.
電子商務(wù)發(fā)展的障礙及對策
電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送
電子商務(wù)環(huán)境下的物流系統(tǒng).
電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略成本管理
電子商務(wù)環(huán)境下發(fā)展物流業(yè)的策略
電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的對策.
電子商務(wù)環(huán)境下物流配送的特性及實例分析
電子商務(wù)技術(shù)在現(xiàn)代糧食流通中的應(yīng)用
電子商務(wù)交易中法律沖突問題的思考
電子商務(wù)教育模擬系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用
電子商務(wù)經(jīng)營模式的實施
電子商務(wù)經(jīng)營模式分析以制造商和市場營造商為例
電子商務(wù)若干法律問題探析
電子商務(wù)涉稅法律沖突及其解決方案探討
電子商務(wù)時代的企業(yè)價值創(chuàng)新.
電子商務(wù)時代下的市場營銷理念.
談電子商務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)
談中國養(yǎng)蜂業(yè)與電子商務(wù)的應(yīng)用
鐵路物流的電子商務(wù)策略及其應(yīng)用系統(tǒng)
保險企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的探討
電子商務(wù)的金融服務(wù)初探
電子商務(wù)發(fā)展以及稅收問題淺探.
電子商務(wù)立法問題探析
電子商務(wù)物流配送模式初探
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)初步
第8篇：供應(yīng)鏈管理實施方案范文
隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、發(fā)展電子商務(wù)已成為企業(yè)增強競爭力、適應(yīng)未來的有效手段。目前，美國超過95%的大型企業(yè)都通過不同的方式在一個或多個方面使用電子商務(wù)，發(fā)展電子商務(wù)已成為當代各個行業(yè)以及各個企業(yè)發(fā)展的新趨勢，建筑行業(yè)也不例外。
大勢所趨
建筑行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是時展的要求和必然趨勢，更是由該行業(yè)的地位、自身的特點以及發(fā)展趨勢所決定的：
1.建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟影響很大
建筑行業(yè)的任務(wù)主要是實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。建國以來，我國的固定資產(chǎn)投資每年都有很大增長，改革開放后增長速度和幅度更大。我國1994年至2000年的固定資產(chǎn)投資中約60%是通過建筑行業(yè)實現(xiàn)的，而且工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國民生產(chǎn)總值的30%，由此可見，建筑行業(yè)的發(fā)展狀況對國民經(jīng)濟影響甚大，建筑行業(yè)的信息化發(fā)展必然影響到整個國民經(jīng)濟和社會信息化的發(fā)展。而社會信息化是我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該首當其沖地發(fā)展電子商務(wù)，實現(xiàn)行業(yè)信息化。
2.建筑行業(yè)的分散性
建筑行業(yè)本身具有分散的性質(zhì)，并且隨著越來越多國內(nèi)建筑企業(yè)加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包事業(yè)，更加充分地體現(xiàn)出“分散”的特點：一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域；二是往往是在遠離指揮中心的異地進行生產(chǎn)活動；三是具有復(fù)雜的物流，這些特點決定了它將比其他行業(yè)更加需要且更受益于電子商務(wù)，所以建筑業(yè)比其他任何行業(yè)都有更充分的理由發(fā)展電子商務(wù)。
3.國際工程承包業(yè)務(wù)的日益增長以及WTO對我國建筑行業(yè)的沖擊
自1985年以來，我國國際工程承包業(yè)務(wù)以年遞增25%的速度實現(xiàn)了快速增長。隨著加入WTO以及國際建筑業(yè)投資的加大，各國市場的開放度增強，會使國際工程承包市場規(guī)模進一步擴大，但同時也意味著我國建筑行業(yè)會面臨更為激烈的競爭。目前國內(nèi)建筑企業(yè)的綜合競爭能力普遍低于國外同行，主要差距就在于管理，而電子商務(wù)就是彌補管理缺陷的一種重要手段。
對建筑企業(yè)，尤其是國際工程承包公司而言，實現(xiàn)電子商務(wù)具有如下優(yōu)點：
首先是能夠提高項目管理效率。
時效性是項目管理一個很重要的要求，電子商務(wù)的實現(xiàn)正好滿足了這個需求，彌補了項目管理傳統(tǒng)模式中的不足。它使管理人員可以隨時獲得項目的各種信息，及時注意發(fā)生的情況，適時給予監(jiān)控，實現(xiàn)了項目全過程管理的電子化、信息化、自動化、實時化和規(guī)?；?，有利于提高項目的管理效率，加快工程建設(shè)進度，盡早發(fā)揮投資項目的社會經(jīng)濟效益。
其次是可以降低項目直接成本。
網(wǎng)絡(luò)有助于提高透明度，對價格造成向下的壓力。通過網(wǎng)絡(luò)，承包商可方便地進行詢價，及時獲得更多、更全面的信息，發(fā)現(xiàn)更多新的契機，而不會僅僅局限在某一范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商；而且現(xiàn)在網(wǎng)站上還出現(xiàn)了越來越多的反拍賣，在反拍賣中供應(yīng)商彼此競爭，說明在什么價格上他們可以滿足某一特定的訂單，從而可以大大降低直接成本。
再者是能夠降低管理成本。
隨著市場的開放，我國建筑行業(yè)有越來越多的企業(yè)跨出國門，參與國際工程的競爭，網(wǎng)絡(luò)則可以為企業(yè)提供一個在接觸全球各地客戶的同時又降低交易費用和縮短溝通時間的機會：提供了一個可與客戶直接聯(lián)系的、即時雙向的交流通道，使企業(yè)可以避開傳統(tǒng)的或業(yè)已存在的價值鏈上的其他環(huán)節(jié)。
據(jù)調(diào)查，在傳統(tǒng)企業(yè)交易方式下，企業(yè)交易流程需要19個環(huán)節(jié)，而在電子商務(wù)方式下只需要7個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)交易方式是一種建立在紙面貿(mào)易單據(jù)（文件）流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上的貿(mào)易方式，每做一筆生意需要大量的紙面單證，工作量繁雜。電子商務(wù)則使承包商和供應(yīng)商之間不再需要過多的紙上文件，從而也節(jié)省了發(fā)送設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和合同的時間。
而且對于供應(yīng)商而言，買方的市場范圍超越了傳統(tǒng)界限，這將降低進行大范圍宣傳聯(lián)系的成本。除此之外，還會大大減少有關(guān)人員，工作效率也會提高。企業(yè)管理成本從各個方面均大大降低。
第四是可以增強企業(yè)間的資訊交流。
網(wǎng)絡(luò)可以使整個建筑業(yè)進行高度快速的資訊交流，讓從業(yè)人員能夠更高效快捷地得到各網(wǎng)上企業(yè)的營運資料。而且隨著加入系統(tǒng)項目的不斷增加，網(wǎng)上還可以為項目實施過程的每一階段提供大量有價值的數(shù)據(jù)。
第五，為實現(xiàn)橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式提供了便利。
中國的建筑企業(yè)想在未來的世界市場中搶占一席之地，有必要在擴大公司規(guī)模、承攬大型項目和提供更加廣泛的服務(wù)等方面有所突破，需要實現(xiàn)縱向一體化模式，或是采用橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式。
采用前者會使承包商難以形成獨特的核心競爭優(yōu)勢，在每一個領(lǐng)域都無法形成規(guī)模經(jīng)濟，所以實現(xiàn)橫向聯(lián)合生產(chǎn)才是明智之舉。而只有使用了互聯(lián)網(wǎng)作為商業(yè)活動的平臺，并充分利用其提供的多媒體通訊手段，在承包工程領(lǐng)域，橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式才有可能真正成為一種可行的生產(chǎn)組織模式和管理模式。
第六，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了便利。
建筑企業(yè)要提高自己的競爭力，不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)自身內(nèi)部運營的各個環(huán)節(jié)，還要與包括供應(yīng)商等在內(nèi)的上下游企業(yè)緊密配合，實現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，而B2B電子商務(wù)正好面向整個供應(yīng)鏈，運用供應(yīng)鏈管理的思想，利用互聯(lián)網(wǎng)，整合企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成一個電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有參與者之間可以通過網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資料互換、信息共享，整合合作共同體的資源，消除了整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的動作和消耗，促進了供應(yīng)鏈向動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。
根據(jù)建筑在線網(wǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示，通常由于丟失文件和缺乏溝通使施工成本增加20—30%，而由于網(wǎng)站的使用英國建筑市場每年可以節(jié)約大量資金，同時施工工期縮短15%.美國的招標網(wǎng)站和建造網(wǎng)都宣稱通過將建筑市場帶入互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)約30—35%的項目成本。
美國的麥克姆貝公司即是一個成功的案例，該公司與其他公司聯(lián)合，在波士頓設(shè)立了“互聯(lián)網(wǎng)項目管理”網(wǎng)站。該網(wǎng)站為所有的合作伙伴提供了“在線設(shè)計”平臺，借助各種工程設(shè)計軟件和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通訊手段，大大縮短了工程周期；合作伙伴之間實時的通訊使并行設(shè)計易于進行；項目各方的共同參與保證了工程設(shè)計質(zhì)量。該網(wǎng)站還提供“在線管理”服務(wù)，使承包商可以對幾大洲的工程項目進展情況進行實時跟蹤與控制。電子商務(wù)的應(yīng)用使該公司的投入產(chǎn)出比率由過去的1：2提高到現(xiàn)在的1：6.
總之，建筑行業(yè)應(yīng)充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)新，利用電子商務(wù)從多方面改革業(yè)務(wù)與管理，更好地求得生存和發(fā)展。當然，目前中國的電子商務(wù)還只是初級階段，存在著種種障礙：網(wǎng)上結(jié)算不便、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完備、網(wǎng)上缺乏安全認證、信息產(chǎn)業(yè)管理體制和機制不健全等等。這必將對企業(yè)造成一定壓力，不敢貿(mào)然投入。但是我們必須消除這種顧慮。IBM大中華地區(qū)軟件部總經(jīng)理宋家瑜就曾說過：“我不知道你今天拿出的（電子商務(wù)）方案會不會錯，但可以告訴你的是：你今天不做，肯定是錯了?！?/p>
因企業(yè)制宜
對于建筑企業(yè)來說，要實現(xiàn)電子商務(wù)可以有兩種方式，一種是建立自己的網(wǎng)站以及B-B或B-C電子商務(wù)系統(tǒng)，另一種是通過在一個服務(wù)器上注冊后，利用它的在線招投標、采購以及分配系統(tǒng)來實現(xiàn)。從企業(yè)人力、財力、信息技術(shù)上來講，采用前者是異常昂貴和困難的，也很難協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，想一次性成功不太現(xiàn)實。
所以在逐步建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)之前，可暫時采用第二種方式。而且由于越來越多的人意識到網(wǎng)絡(luò)的重要，此種服務(wù)器也越來越多，如*網(wǎng)站提供了建材交易的網(wǎng)上平臺，*網(wǎng)站提供了進行項目管理、招投標等網(wǎng)上交易的平臺，還有建設(shè)部推出的中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)*、中國工程咨詢網(wǎng)*以及各地的工程建設(shè)信息網(wǎng)等，這些網(wǎng)站都提供了各種信息以及操作平臺，使企業(yè)既節(jié)省了該部分的工作，又能同樣享受到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。
但是企業(yè)也不能完全放棄建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)具體情況，利用企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)或技術(shù)，從企業(yè)系統(tǒng)的某一個地方開始啟動電子商務(wù)過程，這是一條以電子商務(wù)為目標，循序漸進的變革道路。
企業(yè)要想建立起一個有效的電子商務(wù)系統(tǒng)，就必須按照一定流程來逐步完成，該流程大致包括六個階段：
1.制定目標
任何行為都必須有一個目標，這樣才能保證該行為是有意義的。在此階段的主要工作包括：（1）由企業(yè)上層管理人員制定出發(fā)展目標，無論具體目標是什么，最終目標都應(yīng)是提高整體競爭力；（2）從各個方面對這個系統(tǒng)進行必要性評估；（3）明確實施該項目的人員，組成一個電子商務(wù)開發(fā)小組。人員可以來自公司內(nèi)部或外部。一旦確定，就應(yīng)使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?，對自己的工作全?quán)負責，并可以直接向高級管理層報告工作；（4）制定戰(zhàn)略計劃。
2.評價
評價即指通過對企業(yè)可獲得資源、現(xiàn)有工具和技術(shù)的評價，對企業(yè)的現(xiàn)狀做出定性和定量分析。其中包括：（1）進行SWOT（strengths，weaknesses，opportunities，threats）分析，以此確定具體的企業(yè)目標；（2）對具有企業(yè)特色、由企業(yè)本身決定的核心商業(yè)因素進行分析，如人（技能、經(jīng)驗和能力）、技術(shù)、流程（步驟、相互影響以及直接關(guān)系人）以及數(shù)據(jù)管理（獲取、處理、存儲）等；（3）通過對工作流的跟蹤，尤其是（2）中提到的各個方面，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行系統(tǒng)中存在的主要缺陷。
同時還應(yīng)建立一套評價系統(tǒng)貫穿整個電子商務(wù)系統(tǒng)建立的全過程，對各階段成果進行驗收和評價。該系統(tǒng)由電子商務(wù)開發(fā)小組負責運行和維護。
3.樹立意識
“天時，地利，人和”是成功的三大前提條件，其中尤以人和為甚。如果不能獲得所有有關(guān)人員的支持和理解，任何變革都必然失敗，所以營造出同心同德的氣氛是很重要的，它可能會帶來意想不到的益處。
為了獲得所有員工的全力支持，有必要采取一系列措施，首先應(yīng)注重提高員工的認識，向員工宣傳各項變革的原因及重要性，使其明確將會發(fā)生的事宜和變化，充分認識到可能會對自己造成的影響。
當在員工之間營造出一個了解和期盼實現(xiàn)該項變革的氛圍之后，就應(yīng)鼓勵各層人員積極參與進來，對該系統(tǒng)及變革提出各自的意見或建議。
同時為了使各層人員能夠盡早投入新角色，應(yīng)對其進行各類認識培訓(xùn)及必要的技術(shù)培訓(xùn)，使各類人員能夠充滿信心地走上新崗位。
4.確定實施方案，明確工作重點
實施各項變革時，不同的方案會受到資金或其他方面的條件的不同限制。
首先應(yīng)確定出合適的工具和技術(shù)，確認哪些是企業(yè)已經(jīng)具有的，哪些是還需要購買的；再對第二步的評價結(jié)果進行分析，找出實施過程中需要注意可能會出現(xiàn)問題的地方，明確各項工作的重要程度，結(jié)合預(yù)算以及其他資源的限制，進行成本——效益分析，使最高回報率與商業(yè)目標相符，尋求一個最佳的實施方案。
5.編制項目計劃
認真、周密的計劃是成功的必要條件。電子商務(wù)開發(fā)小組應(yīng)根據(jù)上一步中確定的工作重點制定出一份詳細的行動計劃。該計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）每項變革所涉及的有關(guān)人員；（2）詳細的運作方案，包括所有任務(wù)或子任務(wù)；（3）里程碑或預(yù)期階段成果的設(shè)定；（4）項目進程安排以及資源分配；（5）進一步的培訓(xùn)計劃：隨著項目的進展，對人員就所采用的工具和技術(shù)進行更深層次的培訓(xùn)；（6）反饋評價計劃：不斷進行反饋，確保隨著環(huán)境的變化，信息流及時更新，計劃始終與目標保持一致；（7）應(yīng)急計劃。
6.實施
實施是最核心的工作，將直接關(guān)系到新系統(tǒng)的最終投入運行。
該階段的工作主要包括實施、運行、檢查、修正（依據(jù)環(huán)境的變化，如某關(guān)鍵人員離開了或又有一種新的技術(shù)可采用等），形成一個不斷循環(huán)反饋、不斷完善的過程。在實施過程中應(yīng)注意建立起報告系統(tǒng)，使管理人員能夠比較容易地、及時地獲得反饋信息，對實施過程進行監(jiān)測，及時采取控制措施。
以上就是建立電子商務(wù)系統(tǒng)的六個步驟。但是為了確保各項變革穩(wěn)步前進，或是在不順利的情況下仍能保持工作熱情，企業(yè)高級管理層應(yīng)以多種方式給予支持。主要包括以下幾方面：
（1）應(yīng)急資金的準備：
通過預(yù)算，結(jié)合長期計劃來確定一筆金額，以備技術(shù)、市場、人員等發(fā)生不可預(yù)見的緊急事件。
（2）通訊支持：
保證雇員、電子商務(wù)開發(fā)小組和管理層之間信息暢通，且應(yīng)易于聯(lián)絡(luò)，可以采用指定的專用電話或電子郵件形式。
（3）進程的持續(xù)跟蹤：
上層管理者應(yīng)定期召開會議審查進展狀況。如果實際執(zhí)行情況與計劃存在偏差，應(yīng)及時采取適當?shù)拇胧┘右约m正，確保發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。
總而言之，當今世界信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在全球的普及，對傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營模式造成了強烈的沖擊，對傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)行業(yè)的信息化和傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的建立是時展的必然。
第9篇：供應(yīng)鏈管理實施方案范文
[關(guān)鍵詞] 紡織行業(yè)供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)
電子商務(wù)的發(fā)展從其服務(wù)功能上看經(jīng)歷了四個階段。最早的點對點連接網(wǎng)絡(luò)EDI，不能夠提供社區(qū)化交互交流，并且EDI 的標準非常復(fù)雜，建立和運行費用高昂。第二階段稱為基本電子商務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)自建電子商務(wù)網(wǎng)站來信息，少數(shù)可以有交易功能。第三階段是電子商務(wù)社區(qū)，通過第三方將各交易伙伴聚集到一個公共社區(qū)，社區(qū)的買方和賣方如果供給和需求相互匹配，就有可能產(chǎn)生交易。第四階段是合作型商務(wù)階段，是在第三階段基礎(chǔ)上，增加交易之前、交易期間和交易之后的其他商業(yè)過程的支持。
一、紡織行業(yè)中推進電子商務(wù)的必要性
當前，我國紡織工業(yè)已進入新的發(fā)展階段，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，加速紡織工業(yè)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變、提高國際競爭力是當前紡織工業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。而完成這一重要任務(wù)有必要在紡織行業(yè)中推進電子商務(wù)。
在“2005首屆中國國際紡織服裝物流與電子商務(wù)峰會”上（2005年9月20日，中國無錫），中國電子商務(wù)協(xié)會會長宋玲在致詞中說，長期以來，紡織服裝行業(yè)被認為是勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，依靠資源優(yōu)勢、勞動力成本優(yōu)勢吸引國際目光。在進入21世紀和加入WTO以來，僅靠原有優(yōu)勢已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代貿(mào)易流程中的壓縮成本，以及利潤最大化的需求，推進電子商務(wù)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是應(yīng)對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)、把握發(fā)展主動權(quán)、提高國際競爭力的必然選擇。
二、紡織行業(yè)中推進電子商務(wù)應(yīng)遵循的原則
電了商務(wù)是指對整個貿(mào)易活動實現(xiàn)電子化。廣義地講，電了商務(wù)是一種現(xiàn)代商業(yè)方法，這種方法通過改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)傳遞速度，滿足政府組織、廠商和用戶降低成本的需求。狹義來講，電子商務(wù)指運用INTERNET進行商品交易。
電了商務(wù)的特點：電子商務(wù)具有低成本、全球性、可擴展性、便捷性、交易性、自由性和開放性等傳統(tǒng)交易所不具備的優(yōu)點，它突彼了地理范圍上的限制和時間上的差距儀，使得世界各地的商業(yè)資源借助于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢得到允分的利用，大大捉高了絞濟效益和社會效益。
紡織行業(yè)在推進電子商務(wù)過程中，應(yīng)該遵循一定的原則來進行。
1.系統(tǒng)性原則。電子商務(wù)是紡織企業(yè)信息化系統(tǒng)的有機組成部分，因此在推進電子商務(wù)過程中應(yīng)按照系統(tǒng)的原則實施，制定實施方案，確定目標、內(nèi)容、方式、計劃和進度。
2.協(xié)同性原則。推進電子商務(wù)要做好與企業(yè)各項信息技術(shù)的協(xié)同工作，充分利用紡織企業(yè)信息化資源，如與ERP、MIS、CAD、CAPP、CAM等系統(tǒng)的協(xié)同，只有與這樣，才能發(fā)揮企業(yè)諸多信息系統(tǒng)的整體優(yōu)勢。
3.共享性原則。推進電子商務(wù)的目的在于提高企業(yè)的整體效益，快速經(jīng)營決策，提高競爭能力。而這一切取決于企信息資源的協(xié)調(diào)應(yīng)用，也就是信息資源共享。
三、電子商務(wù)在紡織行業(yè)中的作用
紡織供應(yīng)鏈成員包括：原料供應(yīng)商、成品制造商、產(chǎn)品銷售商及鏈上各成員企業(yè)，供應(yīng)鏈運行狀況決定著鏈上各成員企業(yè)的利益。我國學(xué)者王越認為電子商務(wù)面向企業(yè)整個供應(yīng)鏈管理，并帶來了供應(yīng)鏈的變革，使企業(yè)降低交易成本、縮短訂貨周期、改善信息管理和提高決策水平，從質(zhì)量、成本和響應(yīng)速度三方面改進企業(yè)經(jīng)營，增強企業(yè)競爭能力。
因此，紡織行業(yè)中推進電子商務(wù)，打造電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式，為企業(yè)創(chuàng)建了一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的信息流。
1.方便信息。企業(yè)形象宣傳、新產(chǎn)品推出、供求信息、人才招聘信息及技術(shù)引進信息等等，在很大程度上克服了傳統(tǒng)信息傳播的不足。網(wǎng)上信息傳播量大、表現(xiàn)方式豐富、費用低廉、信息更新方便，為紡織企業(yè)信息交流，產(chǎn)品交易創(chuàng)造了高效率。
2.提高營運績效。生產(chǎn)紡織產(chǎn)品所需要的原料數(shù)量大，配件種類多，涉及的行業(yè)廣；推進電子商務(wù)，不僅能使紡織供應(yīng)鏈各個節(jié)點成員企業(yè)降低交易成本，而且還可以縮短需求響應(yīng)時間、市場變化時間、反饋延遲時間，甚至實現(xiàn)實時供應(yīng)和零庫存，提高運營質(zhì)量和效率。
3.提高客戶管理質(zhì)量。紡織企業(yè)要全面實現(xiàn)電子商務(wù)還受到環(huán)境的限制，如：電子商務(wù)法律保障問題、網(wǎng)絡(luò)安全問題，網(wǎng)上信譽問題，專業(yè)人才問題等等，但通過電子商務(wù)系統(tǒng)提高客戶管理質(zhì)量卻是一件可能的事情，應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng)，可以便捷地查詢獲悉有關(guān)服務(wù)需求，縮短對客戶服務(wù)的響應(yīng)時間，改善與客戶間的關(guān)系，吸引更多的客戶加入到供應(yīng)鏈中。
4.提高物流配送效率。物流過程是企業(yè)采購、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)中必不可少的部分，物流配送的電子商務(wù)解決方案可以構(gòu)筑起暢通的物流配送網(wǎng)絡(luò)化通道，全方位統(tǒng)籌配送任務(wù)，幫助高效率的實現(xiàn)物流管理過程，有效集成并處理與物流有關(guān)的信息資源和數(shù)據(jù)，提高物流的實時性和可跟蹤性。
四、紡織行業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)存在的問題
1.對電子商務(wù)認識不夠，觀念落后。我們有些企業(yè)決策者沒有充分認識到知識經(jīng)濟時代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場的必要性和緊迫性，甚至有些企業(yè)管理者根本不了解電子商務(wù)，把電子商務(wù)等同于電子交易，這些錯誤認識和落后的觀念影響了紡織企業(yè)電子商務(wù)的健康發(fā)展。
2.管理水平較低。紡織企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的重要前提是企業(yè)具備相應(yīng)的管理水平。目前，我國大多數(shù)紡織企業(yè)信息化程度較低，企業(yè)資源的配置、權(quán)力的行使等主觀隨意性較大，有效的科學(xué)管理機制不健全，這種管理模式已成為電子商務(wù)發(fā)展的桎梏。
3.電子商務(wù)人才匱乏，資金投入不足。企業(yè)實施電子商務(wù)，必須要有電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷知識的人才作為保證；另外，企業(yè)實施電子商務(wù)，需要大量資金投入，以滿足人力資源、硬件設(shè)施的資金投入需求，這些問題已成為制約紡織行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的主要因素。
4.電子商務(wù)的外部環(huán)境不健全。當前，我國紡織行業(yè)推進電子商務(wù)的外部環(huán)境還不健全，主要表現(xiàn)在：
(1)基礎(chǔ)設(shè)施條件。我國由于經(jīng)濟實力和技術(shù)方面的原因等，網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，商業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，不能滿足電子商務(wù)的要求。
(2)物流配送與金融服務(wù)。電子商務(wù)是通過信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立在企業(yè)的信息流、物流、資金流循環(huán)鏈上的商務(wù)運營系統(tǒng)。當前我國的網(wǎng)上收支、物流配送等配套服務(wù)系統(tǒng)還不完善，存有服務(wù)的安全性問題，影響了電子商務(wù)的發(fā)展。
(3)網(wǎng)絡(luò)安全。消費者權(quán)益保護安全保障是電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)。由于技術(shù)和人為等因素的影響，我國網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)的安全性較差， 消費者的隱私權(quán)難以保障，病毒、虛假網(wǎng)站、黑客攻擊等現(xiàn)象屢見不鮮；因此，網(wǎng)絡(luò)安全問題制約著電子商務(wù)的正常運行和發(fā)展。
(4)法律體系建設(shè)。目前，我國在電子商務(wù)法律法規(guī)建設(shè)方面嚴重滯后，還沒有統(tǒng)一的電子商務(wù)法律制度，有效的電子商務(wù)法制環(huán)境尚未形成，不能滿足電子商務(wù)發(fā)展的法律需要，影響了電子商務(wù)的健康發(fā)展。
(5)政府行為。我國紡織規(guī)模的急劇膨脹，使得紡織企業(yè)很難得到各級政府的信息化技術(shù)改造專項貼息資金的資助；有時，紡織企業(yè)的投資貸款也受到金融政策的限制，紡織企業(yè)只能依靠自己的積累投資。
五、結(jié)語
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展若干意見》([2005]2號文)第十八條指出:“支持中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用。提高中小企業(yè)對電子商務(wù)重要性的認識，扶持服務(wù)中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)，解決中小企業(yè)在投資、人才等方面存在的問題，促進中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)，提高商務(wù)效率，降低交易成本，推進中小企業(yè)信息化?！庇纱丝梢?，推行實施電子商務(wù)的重要性所在。
電子商務(wù)是企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的方向，是企業(yè)經(jīng)營的全新發(fā)展模式，不具備信息競爭能力的企業(yè)，就無法在未來的市場競爭中占有優(yōu)勢。因此，應(yīng)當充分認識發(fā)展電子商務(wù)的意義，在紡織行業(yè)中積極推進電子商務(wù)，積極采用先進的信息技術(shù)手段，發(fā)展電子商務(wù)，加速紡織工業(yè)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高國際競爭力。
參考文獻：
[1]彭欣:第三方平臺的電子商務(wù)分析.中國管理信息化2006. 6，6：44～46
[2]紡織信息周刊，2005.9.26，總276期，第36 期：7
[3]戴小波:電子商務(wù)平臺的構(gòu)建及應(yīng)用，電腦與電信，2006.5，5：67～69
