企業(yè)文化建議和意見精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建議和意見范文

論文摘要 企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的一種客觀現(xiàn)象，隨著社會的發(fā)展，這種現(xiàn)象有了新的內(nèi)涵。企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用是靠其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化一旦為企業(yè)管理者及其勞動者所認(rèn)同并為之拼搏，必然會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力和凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動作用。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。誰掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動權(quán)。本文從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用兩方面探討企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉企業(yè)精神

任何一個國家、民族、團(tuán)體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進(jìn)的動力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。

1、企業(yè)精神必須反映與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。

2、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。

3、企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位，要圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標(biāo)管理是將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。二是構(gòu)筑雙贏平臺。企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時也是他實(shí)現(xiàn)自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的基礎(chǔ)上，為客戶提供更好的服務(wù)。同時，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個利益共享、風(fēng)險同擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，更加努力地工作來回報企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供良好的發(fā)展空間。

（二） 樹立企業(yè)管理風(fēng)格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。

（三）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

二、企業(yè)文化建設(shè)的條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)，經(jīng)常檢查改進(jìn)，特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對職工的文化建設(shè)意識的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，給職工提供參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調(diào)動和激發(fā)全體職工參與文化建設(shè)的熱情，為之努力工作無私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個人目標(biāo)都能同時達(dá)到。

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時代氣息的企業(yè)文化。

三、 企業(yè)文化的主要作用

（一）擴(kuò)大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實(shí)踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

（三）實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平?？茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行效率，增大管理成本。現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

（四）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

第2篇：企業(yè)文化建議和意見范文

一、我國會計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于棄置費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定

現(xiàn)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則“CAS 4――固定資產(chǎn)”“CAS 13――或有事項(xiàng)”“CAS 27――石油天然氣開采”及相關(guān)應(yīng)用指南規(guī)定：針對企業(yè)存在的未來的棄置費(fèi)用，企業(yè)需采用一定的會計(jì)假設(shè)、技術(shù)手段或一定方法確定該棄置費(fèi)用的最佳估計(jì)數(shù)；然后選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率將該最佳估計(jì)數(shù)折現(xiàn)至當(dāng)前并計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)賬面價值，同時記入“預(yù)付賬款”；對于棄置費(fèi)用的最佳估計(jì)數(shù)（最終發(fā)生額）與最佳估計(jì)數(shù)的折現(xiàn)值（計(jì)入相關(guān)固定資產(chǎn)的賬面價值）之間的差額部分，企業(yè)按照實(shí)際利率法在每年進(jìn)行攤銷并計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第6號解釋的規(guī)定，企業(yè)特定固定資產(chǎn)由于技術(shù)進(jìn)步、市場變化或法律法規(guī)要求等原因，在履行相關(guān)棄置義務(wù)時可能會因預(yù)計(jì)棄置時點(diǎn)、折現(xiàn)率及預(yù)計(jì)棄置費(fèi)用支出等變動而引起預(yù)計(jì)負(fù)債變動，企業(yè)按照下列原則調(diào)整特定固定資產(chǎn)的成本：預(yù)計(jì)負(fù)債增加則相應(yīng)增加對應(yīng)的固定資產(chǎn)的賬面價值；預(yù)計(jì)負(fù)債減少則抵減固定資產(chǎn)賬面價值，不足沖減部分全部計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。根據(jù)解釋6號文規(guī)定，調(diào)整后的固定資產(chǎn)按照剩余使用年限計(jì)提折舊；若固定資產(chǎn)使用發(fā)生預(yù)計(jì)負(fù)債變動，則變動額全部確認(rèn)為當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。

根據(jù)相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，在企業(yè)最終支付棄置費(fèi)用時，沖銷此前記入“預(yù)計(jì)負(fù)債”的金額，并貸記有關(guān)項(xiàng)目，比如“銀行存款”“庫存現(xiàn)金”等。此外，按照“CAS 13――或有事項(xiàng)”規(guī)定，企業(yè)需要將棄置費(fèi)用作為預(yù)計(jì)負(fù)債的相關(guān)信息進(jìn)行充分披露，包括但不限于有關(guān)期初余額、本期變動、期末余額及有關(guān)不確定性等信息。現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則針對特殊行業(yè)有關(guān)棄置費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)會計(jì)處理與披露的規(guī)定，讓企業(yè)將相關(guān)棄置費(fèi)用核算進(jìn)入產(chǎn)品成本，指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品決策并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富最大化；同時，會計(jì)準(zhǔn)則的強(qiáng)制規(guī)定也明確了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，這可以使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的同時考慮到與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的社會公眾的利益。企業(yè)通過計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債利息和固定資產(chǎn)折舊方式逐年從利潤中積累棄置費(fèi)用相應(yīng)的支付儲備，當(dāng)年環(huán)境成本在當(dāng)年進(jìn)行確認(rèn)，體現(xiàn)了會計(jì)準(zhǔn)則的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；同時，以油氣開采企業(yè)為例，相關(guān)準(zhǔn)則明確指出企業(yè)針對油氣資產(chǎn)的折舊應(yīng)采用年限平均法或產(chǎn)量法等合理的折舊方法，體現(xiàn)了會計(jì)準(zhǔn)則的配比原則。

二、當(dāng)前棄置費(fèi)用現(xiàn)狀分析及存在的問題

（一）上市公司關(guān)于棄置費(fèi)用處理現(xiàn)狀

為了了解當(dāng)前的我國上市公司棄置費(fèi)用的處理現(xiàn)狀，本文通過Wind數(shù)據(jù)庫選取了23家煤炭企業(yè)、12家鋼鐵企業(yè)及3家石油天然氣開采企業(yè)作為樣本，對其2015、2016年度財(cái)務(wù)報告中關(guān)于預(yù)計(jì)費(fèi)用的相關(guān)披露進(jìn)行了調(diào)研分析。

其中，通過Wind數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)3家石油天然氣企業(yè)均嚴(yán)格按照相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行了此方面的處理和披露。例如，中國石化（600028）在2015年年報中附注中就對預(yù)計(jì)負(fù)債的概念、變動情況、選用的會計(jì)政策等進(jìn)行了披露。通過查閱2015年的年報，其中涉及棄置費(fèi)用和預(yù)計(jì)負(fù)債的披露主要有以下三點(diǎn)：第一，報表附件3（16）中對預(yù)計(jì)負(fù)債選用的處理方法進(jìn)行披露。內(nèi)容為“如果與或有事項(xiàng)相關(guān)的義務(wù)是本集團(tuán)承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)，且該義務(wù)的履行很可能會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出本集團(tuán)，以及有關(guān)金額能夠可靠地計(jì)量，則本集團(tuán)會確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債。對于貨幣時間價值影響重大的，預(yù)計(jì)負(fù)債以預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)后的金額確定。未來拆除準(zhǔn)備之最初確認(rèn)是根據(jù)未來將要發(fā)生的關(guān)于本集團(tuán)在油氣勘探及開發(fā)活動結(jié)束時的預(yù)期拆除和棄置費(fèi)用的成本之現(xiàn)值進(jìn)行。除因時間推移確認(rèn)為利息成本外，任何后續(xù)的預(yù)期成本之現(xiàn)值變動將會反映為油氣資產(chǎn)和該準(zhǔn)備之調(diào)整?！钡诙?，在財(cái)務(wù)報表附注53相關(guān)會計(jì)估計(jì)中，提到了“本集團(tuán)對油氣資產(chǎn)未來的拆除費(fèi)用的估計(jì)是按照類似區(qū)域目前的行業(yè)慣例考慮預(yù)期的拆除方法，包括油氣資產(chǎn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)年限、技術(shù)和價格水平的因素，并參考工程的估計(jì)后進(jìn)行的。預(yù)計(jì)未來拆除費(fèi)用的現(xiàn)值資本化為油氣資產(chǎn)，并且以同等金額計(jì)入相應(yīng)的拆除成本的預(yù)計(jì)負(fù)債中。第三，財(cái)務(wù)報表附注31中對預(yù)計(jì)負(fù)債科目余額變動也進(jìn)行了披露。具體數(shù)據(jù)如表1所示。

又例如通過查閱2015年陜西煤業(yè)（601225）財(cái)務(wù)報表附注，其中只對集團(tuán)預(yù)計(jì)負(fù)債的計(jì)量方法和確認(rèn)方法進(jìn)行說明。相關(guān)涉及棄置費(fèi)用的預(yù)計(jì)負(fù)債變動余額等情況并未披露。河鋼股份（000709）在2015財(cái)務(wù)報表附注中僅僅簡單列示了預(yù)計(jì)負(fù)債的變動情況。針對棄置費(fèi)用的明細(xì)并未單獨(dú)列出。

綜上，根據(jù)最后統(tǒng)計(jì)分析可知，我國當(dāng)前煤炭企業(yè)、鋼鐵企業(yè)中僅有不到1/5的企業(yè)在棄置費(fèi)用方面做出了部分或較為全面的披露和相關(guān)的會計(jì)處理；而其他企業(yè)均為在報表附注中詳細(xì)披露了有關(guān)的期初和期末余額、當(dāng)期變動及不確定性、棄置費(fèi)用最佳估計(jì)的會計(jì)假設(shè)、技術(shù)手段及固定資產(chǎn)折舊、年限均等做出全面的說明。因此，從多家企業(yè)的財(cái)務(wù)報表調(diào)研中可以看出，當(dāng)前我國上市公司關(guān)于棄置費(fèi)用的處理與披露的內(nèi)容、形式和詳細(xì)程度各不一樣。本文認(rèn)為出現(xiàn)此局面的核心問題在于當(dāng)期有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則對棄置費(fèi)用的會計(jì)處理和披露的規(guī)定并不完整統(tǒng)一，較為分散；當(dāng)然部分原因是即便會計(jì)準(zhǔn)則做出了規(guī)定，但是也未明確相關(guān)處理及披露的詳細(xì)要求，導(dǎo)致企業(yè)并未在實(shí)務(wù)中重視它[1]。

（二）關(guān)于棄置費(fèi)用處理存在的問題

通過對我國當(dāng)前會計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于棄置費(fèi)用的規(guī)定和上市公司的處理現(xiàn)狀分析可知，現(xiàn)行相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南針對棄置費(fèi)用的規(guī)定雖然較為完善，但是仍存在以下不足。

首先，棄置費(fèi)用的會計(jì)估計(jì)隨意性。雖然現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)在針對未來最終發(fā)生的棄置費(fèi)用金額做出最佳估計(jì)，但是考慮與此相關(guān)的固定資產(chǎn)使用年限一般高達(dá)數(shù)十年、棄置費(fèi)用實(shí)際支出金額與企業(yè)各種技術(shù)條件、管理層意圖等密切相關(guān)而這些往往難以預(yù)測且存在高度的不確定性。比如，管理層可能受其自身因素影響而選擇有利于自身的棄置費(fèi)用估計(jì)手段和金額等。如此看來，當(dāng)期對未來很長一段時間后的棄置費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)即便遵守相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定也存在較大的隨意性。

其次，現(xiàn)行有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則適用范圍有限。根據(jù)“CAS 27――石油天然氣開采”可知，該準(zhǔn)則對棄置費(fèi)用的嚴(yán)格規(guī)定也僅限于石油天然氣等開采行業(yè)，并不能適用類似于該行業(yè)一樣存在明顯負(fù)外部性的其他行業(yè)，比如煤炭、鋼鐵、化工等眾多行業(yè)。這些行業(yè)均存在較為明顯的負(fù)外部性，若僅僅針對其中的某一特定行業(yè)進(jìn)行規(guī)定不僅會使得相關(guān)企業(yè)做出錯誤的定價決策從而誤導(dǎo)消費(fèi)者更多選擇有同樣污染但未核算棄置成本或未將棄置成本計(jì)入產(chǎn)品成本行業(yè)的產(chǎn)品，還會使得更多投資者和企業(yè)進(jìn)入類似行業(yè)（可不核算相關(guān)棄置成本，給其帶來潛在的額外好處），這樣一來會導(dǎo)致進(jìn)一步的資源浪費(fèi)和資產(chǎn)錯配。如此一來，負(fù)外部性行業(yè)沒有進(jìn)行有效的棄置費(fèi)用成本核算，會增加全社會的負(fù)外部性成本，不利于整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

最后，企業(yè)棄置義務(wù)變動相關(guān)處理并符合會計(jì)準(zhǔn)則的可比性原則。根據(jù)上文分析可知，準(zhǔn)則要求企業(yè)在棄置義務(wù)變動時調(diào)整預(yù)計(jì)負(fù)債，同時調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)賬面價值，不足沖減的固定資產(chǎn)賬面價值計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則對此作為會計(jì)估計(jì)變更，即以前年度針對棄置費(fèi)用相關(guān)的固定資產(chǎn)的折舊或攤銷并不會追溯調(diào)整，直接從棄置費(fèi)用變更年度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（調(diào)整預(yù)計(jì)負(fù)債、固定資產(chǎn)折舊等）并使估計(jì)的棄置費(fèi)用等于每年計(jì)提的支付儲備之和。

嚴(yán)格意義上來說，針對存在棄置費(fèi)用的這些特殊行業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)，其折舊金額可分為兩部分：基礎(chǔ)部分，即與不存在棄置費(fèi)用的固定資產(chǎn)一樣屬于正常的機(jī)器折舊損耗（最終轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用等），是相關(guān)產(chǎn)品存貨的真實(shí)成本部分；附加部分，作為存在棄置費(fèi)用確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債并計(jì)入固定資產(chǎn)的價值部分進(jìn)行計(jì)提的折舊，這部分并不是企業(yè)產(chǎn)品成本的真實(shí)部分而是外部環(huán)境成本的內(nèi)部化（企業(yè)的額外義務(wù)）。隨著相應(yīng)固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提，兩部分折舊都會轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本當(dāng)中，這需要企業(yè)銷售產(chǎn)品定價時充分考慮這兩部分成本，不僅取得的相應(yīng)收入需彌補(bǔ)存貨中的真實(shí)要素成本，還需彌補(bǔ)環(huán)境成本內(nèi)部化（未來?xiàng)壷昧x務(wù)）進(jìn)入存貨成本的部分。

從這個角度來看，若企業(yè)未來?xiàng)壷觅M(fèi)用估計(jì)數(shù)增加時增加固定資產(chǎn)賬面價值最終導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品成本因附加部分折舊的增加而增加，需要通過提高售價等方法增加收入來彌補(bǔ)未來?xiàng)壷昧x務(wù)的增加。但若未來?xiàng)壷觅M(fèi)用減少則會沖減固定資產(chǎn)賬面價值，甚至?xí)诓蛔銢_減情況下確認(rèn)為當(dāng)期損益，此時企業(yè)產(chǎn)品成本將會因固定?Y產(chǎn)賬面價值沖減而不能反映基礎(chǔ)部分折舊（真實(shí)成本）。會計(jì)準(zhǔn)則對此規(guī)定旨在將以前年度在企業(yè)收入中多計(jì)提的折舊通過后續(xù)少計(jì)提折舊的方式來調(diào)整，以彌補(bǔ)股東此前的損失。這樣的會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定雖然沒有違背真實(shí)性原則，但是降低了會計(jì)信息質(zhì)量的可比性，可能給企業(yè)留出了通過此方法進(jìn)行操縱利潤的空間。特殊行業(yè)在履行棄置義務(wù)時往往發(fā)生的成本相當(dāng)巨大，甚至超過固定資產(chǎn)的真實(shí)成本，所以棄置義務(wù)變化導(dǎo)致預(yù)計(jì)負(fù)債的變化也很可能是巨大的。因此筆者認(rèn)為棄置費(fèi)用相關(guān)會計(jì)政策規(guī)定不能忽視財(cái)務(wù)信息可比性要求。

三、優(yōu)化棄置費(fèi)用會計(jì)處理的建議

（一）考慮未來?xiàng)壷觅M(fèi)用的特殊情況

在針對棄置費(fèi)用會計(jì)處理及披露做出相關(guān)規(guī)定的時候，本文認(rèn)為有關(guān)部門不僅需要強(qiáng)化相關(guān)棄置義務(wù)預(yù)計(jì)負(fù)債的披露規(guī)定，更需要考慮相關(guān)信息的可比性。在實(shí)際的業(yè)務(wù)處理中，因棄置費(fèi)用產(chǎn)生的預(yù)計(jì)負(fù)債在資產(chǎn)建成時計(jì)入“固定資產(chǎn)”成本，并在資產(chǎn)的使用期按照實(shí)際利率法進(jìn)行攤銷，直到計(jì)提預(yù)計(jì)費(fèi)用的金額等于固定資產(chǎn)的賬面價值。但是實(shí)際中，可能會因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步等原因?qū)е缕髽I(yè)未來的棄置費(fèi)用減少，當(dāng)這種情況發(fā)生時，本文認(rèn)為應(yīng)對固定資產(chǎn)的賬面價值進(jìn)行調(diào)整處理，若下降金額較大，本文認(rèn)為不能全部沖減，應(yīng)以固定資產(chǎn)賬面價值中剩余的預(yù)計(jì)負(fù)債為限進(jìn)行調(diào)減，而不是全額調(diào)減固定資產(chǎn)賬面價值直至為0，不足調(diào)減部分計(jì)入當(dāng)期“財(cái)務(wù)費(fèi)用”。

案例：現(xiàn)某石油天然氣開采企業(yè)因一項(xiàng)棄置費(fèi)用而計(jì)入某固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)負(fù)債現(xiàn)值為400萬元，該固定資產(chǎn)初始入賬金額為2 100萬元（剩余1 700萬元為真實(shí)成本）。企業(yè)預(yù)計(jì)該固定資產(chǎn)使用年限為20年，預(yù)計(jì)凈殘值為100萬元，用工作量法計(jì)提折舊。使用10年后，第10年年末企業(yè)固定資產(chǎn)的賬面價值為2 100-（2 100-100）/20×10=1 100（萬元）。因技術(shù)進(jìn)步，預(yù)計(jì)相關(guān)棄置費(fèi)用未來的現(xiàn)值將減少250萬元，對此，本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)按照210萬元（1 100×400/2 100）為限沖減固定資產(chǎn)成本，剩余40萬元（250-210）直接計(jì)入當(dāng)期“財(cái)務(wù)費(fèi)用”。會計(jì)處理為：

借：預(yù)計(jì)費(fèi)用 210

貸：固定資產(chǎn) 210

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 40

貸：預(yù)計(jì)費(fèi)用 40

通過此方法處理，可準(zhǔn)確反映企業(yè)相關(guān)固定資產(chǎn)的真實(shí)成本進(jìn)而能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的真實(shí)成本，不僅滿足了可比性、謹(jǐn)慎性等要求，更能有效防止企業(yè)管理層通過存貨進(jìn)行相應(yīng)的盈余管理。會計(jì)準(zhǔn)則對棄置費(fèi)用有關(guān)預(yù)計(jì)負(fù)債披露做出更明確的規(guī)定后，將會進(jìn)一步增加相關(guān)會計(jì)信息的可比性。故本文建議有關(guān)部門制定相應(yīng)的會計(jì)準(zhǔn)則，細(xì)化棄置費(fèi)用相關(guān)的會計(jì)處理和披露要求[2]。

（二）擴(kuò)大棄置費(fèi)用核算的行業(yè)范圍

通過前文分析可知，當(dāng)下會計(jì)準(zhǔn)則僅針對某些特殊行業(yè)的負(fù)外部性的棄置費(fèi)用做出規(guī)定，并不完整，需要對具有相似負(fù)外部性的絕大多數(shù)（可能的情況下全部）行業(yè)企業(yè)做出相應(yīng)的棄置費(fèi)用會計(jì)處理、披露規(guī)定。通過完整統(tǒng)一的棄置費(fèi)用會計(jì)政策的規(guī)定，將相關(guān)行業(yè)的外部環(huán)境成本全部予以內(nèi)部化處理，才能有效地實(shí)現(xiàn)真正的會計(jì)政策效果并創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。同樣，統(tǒng)一規(guī)定下若企業(yè)能夠有效降低環(huán)境成本將會成為其核心競爭力的一個組成部分，不僅可改善環(huán)境，更可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（三）棄置費(fèi)用計(jì)量方法的選擇

本文認(rèn)為相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一要求企業(yè)用公允價值對棄置費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量。目前“CAS 39――公允價值計(jì)量”已經(jīng)相對成熟并完善，有關(guān)棄置費(fèi)用會計(jì)核算可在此準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善并指導(dǎo)企業(yè)按照準(zhǔn)則規(guī)定運(yùn)用公允價值進(jìn)行計(jì)量。美國財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則委員會的“FAS 143――資產(chǎn)報廢債務(wù)的會計(jì)處理”明確要求企業(yè)針對棄置費(fèi)用的有關(guān)核算參考市場價格并基于公允價值目標(biāo)的期望現(xiàn)值技術(shù)為基準(zhǔn)來確定有關(guān)未來?xiàng)壷觅M(fèi)用的現(xiàn)值，并要求企業(yè)在折現(xiàn)的過程中充分考慮通貨膨脹及各種不確定性事項(xiàng)的發(fā)生概率情況等。若我國企業(yè)針對棄置費(fèi)用的有關(guān)會計(jì)處理及披露能夠按照公允價值進(jìn)行計(jì)量，不僅能夠提高相關(guān)會計(jì)信息的質(zhì)量，更可以有效防止企業(yè)管理層通過不合理的職業(yè)判斷或會計(jì)估計(jì)來操縱利潤[3]。

第3篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；社區(qū)文化；和諧社區(qū)

黨的十八屆三中全會的召開，全面部署了深化文化體制改革，建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的奮斗目標(biāo)，為推進(jìn)文化強(qiáng)企、提升勝利文化提供了最佳機(jī)遇。勝利油田確立了“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，就是要為“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”做好文化建設(shè)的引領(lǐng)和謀劃。與此同時，孤島社區(qū)提出了“打造精品社區(qū)，服務(wù)百年油田，共建美好孤島”的發(fā)展愿景，這既為做好文化建設(shè)指明了方向，也為文化創(chuàng)新發(fā)展提供了重要?dú)v史機(jī)遇。

一、正確理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和重要意義

1、理解文化的內(nèi)涵。文化是什么？代代相傳、人人篤信的作風(fēng)和信念，就是文化。文化是骨髓里的東西，是知時好雨、潤物無聲，是靜水深流、精氣內(nèi)行。基業(yè)長青，文化制勝。當(dāng)今時代，文化的作用和影響比以往任何時候都深刻而廣泛，企業(yè)文化也越來越成為企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是一個現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。一個企業(yè)要發(fā)展，必須要有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化孕育一個企業(yè)發(fā)展的“精、氣、神”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力。

2、把握勝利文化的精髓。社區(qū)文化建設(shè)是勝利文化的繼承，搞好社區(qū)文化建設(shè)必須先學(xué)習(xí)勝利文化，學(xué)習(xí)勝利精神。人無精神不立，企業(yè)無精神不強(qiáng)。而勝利油田石油企業(yè)的特點(diǎn)，決定企業(yè)文化所具有自己的獨(dú)特性。勝利油田不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且培育了凝心聚力、催人奮進(jìn)的勝利文化。勝利人所樹立的“我為祖國獻(xiàn)石油”的堅(jiān)定信念，早已深深埋進(jìn)每一名職工的血脈里，這種信念就是勝利精神，這種力量就是勝利文化的精髓。勝利精神在時代的發(fā)展中不斷豐富內(nèi)涵，形成了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神。這一精神是油田的根，是油田的魂，它為勝利油田的開發(fā)建設(shè)注入了不竭動力，為百年勝利發(fā)展涂上了濃重的底色。

3、領(lǐng)悟社區(qū)文化的內(nèi)涵。文化是“魂”，文化是“根”。社區(qū)文化作為社區(qū)在新時期、新階段推進(jìn)文化建設(shè)的新概念，具有鮮明的時代內(nèi)涵和特征。孤島社區(qū)在十六年的發(fā)展歷程中，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)，特別是企業(yè)價值觀的培育，形成了“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的社區(qū)精神，對統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大作用。通過連續(xù)制定實(shí)施三年規(guī)劃，新時期社區(qū)精神已經(jīng)深入人心，并逐步滲透、融入到社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作中，成為引領(lǐng)和支撐社區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二、社區(qū)文化建設(shè)存在的問題與不足

1、對社區(qū)文化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識不足。企業(yè)文化建設(shè)的深度，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化認(rèn)識的高度。

2、社區(qū)文化建設(shè)的考核機(jī)制不健全?，F(xiàn)在出臺了很多標(biāo)準(zhǔn)，如“社區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”、“社區(qū)服務(wù)考核評價”、社區(qū)管理服務(wù)“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系等一系列科學(xué)規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，但還沒有一套科學(xué)完整的社區(qū)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、社區(qū)文化建設(shè)人才隊(duì)伍不足。建立一支高素質(zhì)、高水平的文化人才隊(duì)伍，是企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但目前社區(qū)從事文化建設(shè)的工作者大多是兼職人員且年齡較大。

4、社區(qū)文化軟硬件投入仍有待提高。盡管社區(qū)近幾年對文化軟硬件有了很大提高，但與廣大職工日益增長的精神文化需求還有較大差距。

三、建設(shè)具有社區(qū)特色的文化陣地和文化家園

1、推進(jìn)社區(qū)大本營文化建設(shè)。以黨建思想文化工作向社區(qū)拓展延伸為載體，以服務(wù)和管理為宗旨，建設(shè)具有區(qū)域特色的社區(qū)文化，與主營單位文化相互融合、相得益彰。

2、推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體日新月異的新形勢，大力發(fā)展健康向上的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)文化，充分利用孤島社區(qū)信息網(wǎng)、孤島社區(qū)新浪微博、孤島吧、短信平臺、會場電子屏等網(wǎng)絡(luò)媒體，凈化文化環(huán)境，弘揚(yáng)主流價值。

3、大力發(fā)展群眾文化。充分發(fā)揮黨員服務(wù)社、團(tuán)青服務(wù)室等團(tuán)體作用，以小區(qū)居民文化書苑、文化長廊及文化廣場為重要平臺，組織開展 “社區(qū)大舞臺、親情大聯(lián)歡”、攝影集郵、書畫展覽等員工群眾喜聞樂見、廣泛參與的文化活動，把社區(qū)的精神理念滲透到說、唱、舞、書、畫等多種文化形式中，豐富和活躍職工群眾文化生活。特別要把孤島油地軍春節(jié)聯(lián)歡晚會、元宵社火、小區(qū)消夏晚會等打造成群眾文化品牌，成為孤島亮麗的文化風(fēng)景。

4、鞏固和拓展文化陣地。充分發(fā)揮社區(qū)文化陣地作用，進(jìn)一步在整合資源、做精做優(yōu)、提升質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)、強(qiáng)化引導(dǎo)上下功夫。

5、組織創(chuàng)作優(yōu)秀文化作品。積極調(diào)動各方面文化力量，引導(dǎo)社區(qū)廣大文化藝術(shù)愛好者，運(yùn)用文學(xué)、戲劇、音樂、舞蹈、攝影、書法、美術(shù)等各種藝術(shù)形式，創(chuàng)作生產(chǎn)出思想性、藝術(shù)性、欣賞性相統(tǒng)一富含“油味”的優(yōu)秀文化作品，傳播先進(jìn)文化，展現(xiàn)社區(qū)新風(fēng)新貌，謳歌偉大實(shí)踐和輝煌成就，讓職工群眾共享文化成果，提升文化素養(yǎng)。

四、建設(shè)具有社區(qū)特色的文化品牌和文化名片

1、堅(jiān)持文化向品牌信譽(yù)轉(zhuǎn)化。品牌是文化的的結(jié)晶，社區(qū)品牌是社區(qū)文化成果的重要表現(xiàn)形式，它代表著社區(qū)的整體實(shí)力和信譽(yù)形象。

2、深入推進(jìn)基層家文化建設(shè)。以“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”理念為指導(dǎo)，大力培育弘揚(yáng)催人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，完善“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”創(chuàng)建機(jī)制，細(xì)化文化考核標(biāo)準(zhǔn)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進(jìn)基層家文化規(guī)范提升。

第4篇：企業(yè)文化建議和意見范文

摘 要 隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境下。企業(yè)在新形勢下要想發(fā)展，必須不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)管理理念，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀。目前，我國企業(yè)的會計(jì)核算還存在一些問題，會計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，會計(jì)信息對企業(yè)發(fā)展決策的制定沒能提供一定的參考依據(jù)作用，這不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展態(tài)勢，不利于企業(yè)樹立良好的市場形象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就目前企業(yè)會計(jì)核算中存在的一些問題進(jìn)行探討，并提出優(yōu)化企業(yè)會計(jì)核算的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計(jì)核算；問題；建議

要促進(jìn)市場的公平和良性競爭，促進(jìn)社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要公開、透明、高質(zhì)量的會計(jì)信息作支撐，那么就必須強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)在公平的市場中良性競爭，保證市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

1目前企業(yè)會計(jì)核算存在的問題分析

企業(yè)會計(jì)核算就是以貨幣為主要量度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會計(jì)報表，形成一系列財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計(jì)信息，據(jù)以考核經(jīng)營目標(biāo)或計(jì)劃的完成情況，為經(jīng)營決策的制定和國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料?，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)核算不僅要有事后核算，更要有事前和事中核算，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的預(yù)測和控制。目前我國企業(yè)的會計(jì)核算存在的問題主要有以下幾點(diǎn)： 1.1對會計(jì)核算缺乏正確認(rèn)識

很多企業(yè)并不注重事前和事中核算，沒有正確認(rèn)識到事前、事中核算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要作用。對會計(jì)核算的理念和方法認(rèn)識不夠全面，會計(jì)核算的職能有哪些，如何進(jìn)行會計(jì)核算工作來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等等。對企業(yè)會計(jì)核算缺乏正確認(rèn)識和足夠的重視導(dǎo)致了企業(yè)會計(jì)核算工作開展得比較混亂，會計(jì)信息嚴(yán)重失真。

1.2會計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低

許多中小企業(yè)的會計(jì)部門設(shè)置得非常簡單，辦公條件也不夠好，會計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低。很多會計(jì)從業(yè)人員并沒有會計(jì)從業(yè)資格證書，沒有專業(yè)的會計(jì)知識，在開展會計(jì)核算工作時也就出現(xiàn)了很多問題，會計(jì)信息的可比性和可靠性低。另外，會計(jì)從業(yè)人員需要有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，但是很多企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員 的職業(yè)道德較低，這不利于企業(yè)會計(jì)核算的發(fā)展。而且企業(yè)也沒有給會計(jì)人員再教育的機(jī)會，會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，這嚴(yán)重影響到了企業(yè)會計(jì)核算的工作效率和質(zhì)量。

1.3會計(jì)內(nèi)控制度不完善

很多企業(yè)并沒有嚴(yán)密的內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置、人員分配不合理，職工的職責(zé)和業(yè)務(wù)不明確。沒有良好的內(nèi)控制度，會計(jì)核算工作質(zhì)量也受到了一定的影響。

1.4會計(jì)核算缺乏規(guī)范性

很多中小企業(yè)的賬目混亂，沒有按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行會計(jì)建賬，賬目的收入和支出無法相對應(yīng)，會計(jì)核算也無法按照核算原則來開展。很多企業(yè)甚至?xí)@法律的漏洞，進(jìn)行人為操作，報假賬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。沒有規(guī)范的會計(jì)核算制度嚴(yán)重影響了企業(yè)的會計(jì)核算管理工作。

1.5會計(jì)原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

要想提高會計(jì)信息的正確性，那么就必須注重原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。會計(jì)核算是根據(jù)原始數(shù)據(jù)來進(jìn)行的會計(jì)信息核算工作，如果沒有準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，那么會計(jì)核算工作就會受到重重限制，會計(jì)人員無法按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》來進(jìn)行會計(jì)核算工作，會計(jì)信息就出現(xiàn)失真情況。同時，原始數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確還會使得會計(jì)核算工作無法順利開展下去，這樣又導(dǎo)致了會計(jì)核算成本的增加，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)會計(jì)核算的相關(guān)建議

2.1提高會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)

要提高會計(jì)信息的真實(shí)性和可比性，那么就必須提高會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高會計(jì)人員的素質(zhì)能促進(jìn)會計(jì)核算工作的順利開展。因此，企業(yè)要把握好會計(jì)人員用人觀，要定期不定期對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)他們素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)工作效率的提高。聘請專業(yè)人士來企業(yè)開展講座，宣傳會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，要采取一些激勵措施提高會計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，促進(jìn)會計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高，以人才來提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2規(guī)范會計(jì)工作流程

在市場經(jīng)濟(jì)中，會計(jì)核算的主體、范圍、信息質(zhì)量要求都在不斷變化，因此，企業(yè)要正確認(rèn)識市場發(fā)展形勢，看到會計(jì)核算對企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范會計(jì)工作流程，提高會計(jì)核算水平，促進(jìn)市場的公平競爭，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3健全會計(jì)管理制度

完善的會計(jì)管理制度可以促進(jìn)會計(jì)核算工作的順利開展，促進(jìn)會計(jì)核算工作水平的提高。因此，企業(yè)要正確分析自身會計(jì)管理制度的問題，從崗位設(shè)置、人員分配等做起，健全會計(jì)管理制度，帶動會計(jì)核算工作水平的提高。

2.4適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，實(shí)施精細(xì)化會計(jì)核算

會計(jì)核算要跟上時代步伐，不斷進(jìn)行改革，運(yùn)用ERP系統(tǒng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行精細(xì)化管理，使得財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)、正確、及時反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，能夠從財(cái)務(wù)信息中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.5加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督執(zhí)法力度

要優(yōu)化會計(jì)核算就必須加強(qiáng)內(nèi)外會計(jì)監(jiān)督執(zhí)法力度，企業(yè)建立起專門的監(jiān)督部門，對會計(jì)核算工作進(jìn)行全面監(jiān)督，確保會計(jì)核算工作在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行。國家要制定和完善相關(guān)法律法規(guī)，健全會計(jì)監(jiān)督體系，由財(cái)政部門、稅務(wù)部門、工商部門等對企業(yè)會計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督。在內(nèi)外監(jiān)督加強(qiáng)的情況下促進(jìn)會計(jì)人員規(guī)范工作，提高會計(jì)信息的真實(shí)性。

3.結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)將會面臨更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷進(jìn)行會計(jì)核算工作改革，以會計(jì)核算為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)動力，以規(guī)范的會計(jì)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚峰霞.試析企業(yè)會計(jì)核算存在的問題與優(yōu)化建議.現(xiàn)代商業(yè).2013（05）.

第5篇：企業(yè)文化建議和意見范文

與傳統(tǒng)企業(yè)文化的構(gòu)建相比，以勝任力為基礎(chǔ)的企業(yè)文化構(gòu)建考慮到了個體的特征，從員工的素質(zhì)方面確定文化的可行性，重視人性化的管理，通過人力資源系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)使員工清楚的認(rèn)識到組織對他們的重視，以及企業(yè)給予他們的公平待遇。在這種文化下，一旦員工意識到他們的行為會帶來獎勵時便會自發(fā)地融入集體中，自覺地遵守企業(yè)規(guī)章制度而不是被迫的遵守，由此解決了員工將企業(yè)文化“習(xí)俗化”漫長性的問題。另外，以勝任力為基礎(chǔ)的企業(yè)文化構(gòu)建最大的特點(diǎn)便是注重對員工能力的培養(yǎng)，當(dāng)企業(yè)制定好培養(yǎng)目標(biāo)后，管理者們能夠有目的性，有方向并且更好的指導(dǎo)下屬，使其更具有責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)者們把員工視為獨(dú)立的個體，鼓勵員工竭盡所能以完善自我，這樣一來，員工的滿意度便會大大的提高，組織更容易吸引來優(yōu)秀人才，離職率降低，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競爭力。基于以上特殊性，構(gòu)建以勝任力為基礎(chǔ)的企業(yè)文化需要關(guān)注以下五方面。

一、明確企業(yè)文化與人之間的關(guān)系

羅長海等在《企業(yè)文化要義》中提出，“從一定意義上說，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的‘人化’。企業(yè)應(yīng)該為了人，關(guān)心人，理解人，重視人，依靠人，尊重人，凝聚人，團(tuán)結(jié)人，培育人?！碑?dāng)然，企業(yè)文化所涉及到的人不僅指企業(yè)內(nèi)部的員工，還包括顧客，與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的其他團(tuán)體中的人。

企業(yè)文化在建設(shè)過程中要明確文化與人之間的關(guān)系。企業(yè)文化是人的價值觀，它約束員工的日常工作行為，為員工的行為提供的評定標(biāo)準(zhǔn)?！叭恕笔瞧髽I(yè)文化實(shí)施過程的中心載體，是文化發(fā)揮作用的執(zhí)行者，員工對文化的認(rèn)可是企業(yè)文化在組織中進(jìn)一步發(fā)展的前提。企業(yè)文化在內(nèi)容上要關(guān)心人，不單要關(guān)心人的薪資福利，更需要關(guān)注的是員工的生活訴求和他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)然，企業(yè)文化的發(fā)展和組織對人的培養(yǎng)都不能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以企業(yè)文化的構(gòu)建要在符合組織現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上充分重視人的價值，提高人的自身素質(zhì)，滿足人的物質(zhì)和精神需要。

二、描述一個吸引員工的可以實(shí)現(xiàn)的共同愿景

文化常常在不易發(fā)現(xiàn)和接受的信念、態(tài)度和假想上發(fā)揮作用，其最基本的作用是使員工相信他們有能力使得組織煥然一新。愿景描述了組織未來的發(fā)展目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)愿景，是激發(fā)員工熱情的動力。企業(yè)文化構(gòu)建的第一步就是分析企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)來描述一個有企業(yè)戰(zhàn)略支持的愿景。

在愿景的選擇上，我們要從企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略入手，分析本公司的發(fā)展階段和經(jīng)營特點(diǎn)，從員工的能力角度塑造一個吸引人的愿景。當(dāng)愿景初步成形時，要及時與員工進(jìn)行溝通，讓員工感覺到組織的愿景也是他們的愿景從而達(dá)到激發(fā)員工為組織工作的熱情，使員工把固有觀念――“老板的公司”轉(zhuǎn)變成“我們的公司”，增強(qiáng)組織內(nèi)部凝聚力的目的。

“愿景”是人們都熟悉的概念，但是，深入研究我們就會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)“愿景”是某個人或某個團(tuán)體強(qiáng)加在組織之上的愿景，它帶來的往往是強(qiáng)制性的順從，很難激發(fā)員工奉獻(xiàn)和承諾。而共同愿景是員工真正投身的愿景，它代表了大家的共同愿景，凝聚了公司各級員工的能量。“通過共同愿景，原來互相不信任的人可以走向第一步合作。共同愿景會帶來共同的認(rèn)同感?！盵1]

三、創(chuàng)建一個由致力于此項(xiàng)事業(yè)的高級主辦者和關(guān)鍵人群所組成的領(lǐng)導(dǎo)層

組織中一個計(jì)劃的實(shí)行成功與否，關(guān)鍵在于是否有一個支持其進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)者有引導(dǎo)下屬責(zé)任與權(quán)利，他們通過言語和活動向下屬傳遞企業(yè)價值觀念，并以自己的行為為員工樹立效仿的榜樣。得到認(rèn)可此愿景的領(lǐng)導(dǎo)層的支持，企業(yè)文化才能在組織里進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而得到員工的認(rèn)可。能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者支持的計(jì)劃必然比其反對的計(jì)劃能夠更容易的實(shí)施。

我們不可否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化具有引導(dǎo)作用，但在現(xiàn)代企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)文化并不就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)文化與企業(yè)文化相同，那么它的員工歸屬性必定不會很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)層的任務(wù)是要用自己的行為使得員工信服，增強(qiáng)組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)性，凝聚力使組織健康發(fā)展。

四、為新的語言提供共同的目標(biāo)、方向和語言

在提出新的以能力為基礎(chǔ)的文化并且得到領(lǐng)導(dǎo)層主管支持的前提下，組織要使他的員工明白基于勝任力的發(fā)展對他們本身意味著什么，以及怎樣把他作為核心的戰(zhàn)略使用，另外，組織還要為員工提供勝任力的語言，使他們在以勝任力為基礎(chǔ)的新的企業(yè)文化中有效的發(fā)揮其特有的職能?；谏显V想法，對企業(yè)各類員工人群，分析評價其職位所必須的勝任力以及其特有的勝任力，為各個職位建立勝任力模型從而結(jié)合形成與企業(yè)文化相適應(yīng)的管理勝任力框架。以此作為企業(yè)管理的共同語言來指導(dǎo)基于勝任力的員工招聘、發(fā)展和人員測評系統(tǒng)。

五、結(jié)合人力資源系統(tǒng)支持鞏固文化

第6篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的含義

首先，企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期與長期目標(biāo)服務(wù)。很多時候大家對企業(yè)文化說的太多，但總抓不住關(guān)鍵，企業(yè)文化好像很有用，但又好像什么用都沒有。企業(yè)發(fā)展中很多問題必須由制度規(guī)范、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、兼并重組來解決，是硬性的，文化無法解決這些問題；但是有些企業(yè)業(yè)績很好，薪資很高，可員工流動率還是很高，工作氛圍差，滿意度低，這就要靠文化的力量。企業(yè)通過注入優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，打造共同愿景，激活組織氛圍，鼓舞員工士氣，指明前進(jìn)方向，讓平庸的企業(yè)變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的企業(yè)變得卓越。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）管理者對企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)知。大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)到處都張貼著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號，還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致。但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

（二）將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

（三）將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

（四）將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）提高管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

（三）通過企業(yè)文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

第7篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞：安全文化 以人文本 企業(yè)管理

安全過程中人的不安全因素

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，突然發(fā)生的，傷害人體、損壞設(shè)備和資源，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的意外事件，這就是常說的生產(chǎn)事故。一般來說，事故之所以會發(fā)生是人的不安全因素或者物的不安全狀態(tài)二者共同導(dǎo)致的，但是物的不安全狀態(tài)究其原因其實(shí)也是由人的不安全因素造成的?？偨Y(jié)下來，人的因素主要可以歸納為以下幾點(diǎn)：

人的心理因素。這里所提到的心理因素是說人長時間處于一定的條件下，因?yàn)橐欢ǖ墓ぷ髁?xí)慣和方式形成的比較固定、獨(dú)特的心理狀態(tài)和人文觀點(diǎn)。這種心理因素主要表現(xiàn)為：其一就是僥幸心理。其實(shí)職工往往都知道自己的所作所為是違章的，但他們卻總存在一種“即使違章了也不一定會出事故，有事故也不會輪到自己”這種不可取的僥幸心理，因此危險的事情越做越多，不可逆轉(zhuǎn)的悲劇也最終被釀就；其二是聽天由命的態(tài)度。事實(shí)上，“宿命論”的說法一直束縛著大多數(shù)的員工，這令他們自我保護(hù)的意識很淡漠，認(rèn)為人命由天定，如果不出事故就認(rèn)為是“命大造化大”，而一旦出了事故就說是自己命不好，因而職工們按安全章程來作業(yè)的自覺性一直有待提高。其三是圖省事的懶惰心理。這類職工在工作中常常偷工減料，不按完整的操作程序來，這樣就給自己的生命安全埋下了威脅。最后是急于出工的好勝心理。有些人由于著急完成任務(wù)和指標(biāo)，往往不考慮周圍現(xiàn)實(shí)環(huán)境的許可和承受能力，也不顧工作設(shè)備的能力限制，更不愿意服從安全制度的約束，一直趕時間，搶先完成任務(wù)，這樣的話事故往往就會發(fā)生在慌亂之中。因此，我們說人的心理因素其實(shí)是造成安全事故頻發(fā)的最根本也最危險的隱患。

人的性格因素。每個人都有不同他人的獨(dú)特之處，這就使人的性格。有些人總是自作聰明，而且自以為什么也不害怕，什么事情都敢做。有些人則膽小怯弱，循規(guī)蹈矩，做事情瞻前顧后。有些人呢，少言少語，拘謹(jǐn)扭捏，遇見麻煩反應(yīng)愚鈍。這些不可取的性格特征會給職工在工作中造成隱患和災(zāi)難，只有做到謙虛謹(jǐn)慎，膽大心細(xì)才能做真正地實(shí)施安全生產(chǎn)。所以說，人的性格也是造成事故的主要原因。

人的行為因素。人的行為，是指外部的環(huán)境下，由于人的行為經(jīng)驗(yàn)而有反應(yīng)的活動。主要表現(xiàn)為：一是職工的安全意識比較淡薄，經(jīng)常違規(guī)操作出現(xiàn)失誤，在工作期間注意力不夠集中，并且冒險蠻干或自以為是，不懂裝懂；二是職工采用危險的手段、姿勢或速度來工作，并且采用存在安全隱患的設(shè)備、工具和方法；三是有些員工不恰當(dāng)?shù)厥褂梅雷o(hù)用品、擅自處理危險品，還有一些人不及時修理運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的設(shè)備和儀器，并且沒有保護(hù)安全設(shè)施的意識；四則是職工的情緒容易出現(xiàn)波動或是其帶病工作或疲勞工作等也會帶來不良后果。人的行為因素是造成事故的重要原因，他與人的素質(zhì)、教育、訓(xùn)練等有關(guān)。

人的環(huán)境因素。環(huán)境因素主要包括社會環(huán)境、自然環(huán)境、生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。不安全的環(huán)境是因區(qū)事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。

人的管理因素。一是技術(shù)方面，如方案的計(jì)劃，布置和其所匹配的技術(shù)措施存在的問題；二是管理方面，如勞動組織得不夠合理，對現(xiàn)場的調(diào)度工作也缺乏指導(dǎo)，或檢查出現(xiàn)錯誤，沒有完善的安全操作章程，對事故的整治力度不大等；三是培訓(xùn)方面，再教育的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不夠充裕，缺乏技術(shù)方面和安全知識的滲透，人力資源配置不夠合理等。管理上的因素是造成安全事故的間接原因，同時它又是人的心理因素、行為因素和環(huán)境因素導(dǎo)致事故的這些直接原因的先決條件。

對人的不安全因素采取的對策

了解了在安全生產(chǎn)管理中造成事故中的人的因素，就要運(yùn)用科學(xué)有效的措施來調(diào)動職工的積極性，使個人在完成目標(biāo)行為時總處于高度的激活狀態(tài)，從而最大限度發(fā)揮人的潛力，做到安全生產(chǎn)。筆者認(rèn)為，要堅(jiān)持以人為本，應(yīng)做到以下四方面的工作：

首先，要做到提高人的安全思想意識。一個人在工作中，安全意識高不高，很大限度取決于一個人在某種工作中親自經(jīng)歷而接受的外來信息的多少，但僅憑這些是不夠的，這就要求經(jīng)常向職工宣傳黨的方針政策，宣傳本單位的安全形勢，講述典型事故案例，可采取演講、小表演、漫畫等形式進(jìn)行強(qiáng)制灌輸，通過長時間的日積月累，潛移默化，使安全意識在思想深處得以升華。

其次，要做到人的安全技術(shù)素質(zhì)的提高。無知必然蠻干，從以往的事故分析來看，造成事故原因絕大多數(shù)是由于操作人員由于不懂安全知識和有關(guān)規(guī)定，一直按照錯誤的習(xí)慣做法進(jìn)行操作而造成的。 企業(yè)要把安全技術(shù)培訓(xùn)作為重要的工作來抓，要求授課人員精心準(zhǔn)備，認(rèn)真講授，對學(xué)員嚴(yán)格閉卷考試，才能達(dá)到培訓(xùn)目的，不能把培訓(xùn)工作當(dāng)作一件上級布置的任務(wù)來草率完成。通過培訓(xùn)要逐步提高個工種的專業(yè)技能，盡量使每位員工都能夠達(dá)到技術(shù)專業(yè)化、行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。同時還可以經(jīng)常開展有關(guān)安全知識的競賽活動或是游戲，從而進(jìn)一步提高安全素質(zhì)，利用崗位練兵，增強(qiáng)職工服務(wù)安全的能力。

第三，要做到安全崗位制度的真正落實(shí)。人是社會上的自由人，但是人們在共同完成某一項(xiàng)工作時，必須要有嚴(yán)格的制度約束，否則，工作不但無法完成，安全狀況也無法保證。安全崗位制度的制定，要做到明確詳細(xì)，從領(lǐng)導(dǎo)到每一個職工都要規(guī)定詳細(xì)的安全職責(zé)范圍，使每個人在崗位上都應(yīng)該知道干什么、怎樣干、干到什么程度。每月終，根據(jù)各項(xiàng)制度的考核標(biāo)準(zhǔn)，對職工的執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，納入工資分配。這樣既可以使每位職工在工作中有章可循，按章操作，又可使安全責(zé)任落到實(shí)處。

第8篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化；建設(shè)；發(fā)展；做法

一、企業(yè)文化的概念及特征

1.1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化又被稱之為組織文化（Corporate Culture orOrganization Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀.式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標(biāo)的先進(jìn)的企業(yè)管理方式，它具有鮮明的個性特點(diǎn)。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個人對集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工熱愛自己的本職工作，依戀自己的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)塑造健康的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，促進(jìn)員工的知識、能力的進(jìn)步與發(fā)展，激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感與成就感。企業(yè)文化是在一定背景下形成的，包括文化觀念、價值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)精神、歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范、文化環(huán)境等多層面的內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是推動企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。

1.2企業(yè)文化的特征

1.2.1企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化

企業(yè)經(jīng)營的根本目的是謀求經(jīng)濟(jì)效益、追求利潤最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目的就是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，能夠有效反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織的價值觀以及經(jīng)營理念。

1.2企業(yè)文化是“以人為本”的管理文化

無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都具有一定的復(fù)雜性，需要進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這一管理過程?，F(xiàn)代管理的核心強(qiáng)調(diào)的是人，在管理過程中重視對人的管理。因此，企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)確立以人為中心的核心地位，不斷提高員工的滿意度?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化建設(shè)有助于提高與昂的積極性、創(chuàng)造性，尊重員工、關(guān)心員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1.3.企業(yè)文化是一種雙重的組織文化

企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)組織，為了達(dá)到特定的企業(yè)目標(biāo)對內(nèi)部成員進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。利用企業(yè)文化對企業(yè)員工進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，營造健康輕松的工作環(huán)境和組織氛圍。這種組織文化不僅僅是精神文化和物質(zhì)文化，而是兩者的有效結(jié)合。這類組織文化不僅對企業(yè)的產(chǎn)品、工作環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生影響，而且可以對社會以及企業(yè)的傳統(tǒng)特色產(chǎn)生影響。

二、“以人為本”的企業(yè)文化內(nèi)涵

“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)是對人在社會發(fā)展過程中扮演的主體作用以及地位的有力肯定，強(qiáng)調(diào)了人對與社會歷史發(fā)展的主體地位?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化價值取向的體現(xiàn)，是一種思維方式的展現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)了尊重人、解放人、依靠人以及為了人?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化建設(shè)可以有效避免企業(yè)規(guī)章制度、行為方式以及道德規(guī)范中存在的不足之處。通過建立“以人為本”的企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)習(xí)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

三、一局――九隊(duì)進(jìn)行“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)的做法和思考

3.1.一局――九隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)概況

一局――九隊(duì)作為一支有著60多年發(fā)展創(chuàng)業(yè)史的地勘隊(duì)伍，歷史的沉淀，使其積淀了豐厚的文化內(nèi)涵，歷屆――九隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子都注重“以人為本”加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條適合自身發(fā)展的企業(yè)文化之路。

60年來，一一九隊(duì)獲得市級以上集體榮譽(yù)稱號100多個，省部級以上榮譽(yù)30多個，涌現(xiàn)出市級以上勞模21人，其中省部級勞模3人。近年來先后獲得過全國模范地勘單位、全國煤炭文明單位、中央企業(yè)青年文明號及連續(xù)多年榮獲邯鄲市文明單位稱號。

3.2.一局――九隊(duì)進(jìn)行“以人為本。企業(yè)文化建設(shè)的具體做法

3.2.1.撰寫文化刊物，確立“廠興我榮，廠衰我恥”為企業(yè)文化理念

――九隊(duì)在建隊(duì)50周年時，搬入了新辦公樓并設(shè)計(jì)了隊(duì)標(biāo)，出了《隊(duì)史》、《征文集》，全隊(duì)職工配發(fā)了服裝，職工精神煥然一新，極大產(chǎn)生了凝聚力和向心力。原下屬――九隊(duì)機(jī)修廠，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有過成功的經(jīng)驗(yàn)，全廠員工以“廠興我榮，廠衰我恥”為企業(yè)文化理念，他們以廠為家，建功立業(yè)。由幾十人的小廠，擴(kuò)大到近200人，產(chǎn)值由年產(chǎn)值幾十萬元，增加到3000多萬元的產(chǎn)值。

3.2.2.建立“三室”進(jìn)行文化宣傳教育

利用建隊(duì)60周年契機(jī)，成立隊(duì)史陳列室，組織廣大干部職工參觀，弘揚(yáng)老一輩“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神，傳承“求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、獻(xiàn)身勘探、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化精神。

每年，新來的大學(xué)生來到――九隊(duì)上班，要進(jìn)入“三室”（隊(duì)史陳列室、黨員活動室、職工活動室）參觀，通過隊(duì)史介紹和先進(jìn)人物事跡宣傳，引導(dǎo)大家增強(qiáng)認(rèn)同感、榮譽(yù)感、歸屬感。其次開展“最美一線工人”評選活動，踐行企業(yè)核心價值觀，進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，將評選出的人物先進(jìn)事跡廣泛宣傳，并制成宣傳廣告參加總局企業(yè)文化部組織的“最美中國煤地人”評選。把堅(jiān)持“三光榮”傳統(tǒng)教育（以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮、以找礦立功為榮、以艱苦奮斗為榮），學(xué)習(xí)老一代地質(zhì)工作者求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，和引導(dǎo)職工認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀很好結(jié)合起來，并在實(shí)踐過程中發(fā)揮了強(qiáng)大的引領(lǐng)作用，并為企業(yè)吸引了更多的人才。

3.2.3.三是關(guān)心員工，幫扶濟(jì)困

2014年6月――九隊(duì)廣大干部職工為救助身患癌癥的員工時俊剛籌措善款，讓遠(yuǎn)在千里之外的時俊剛及其家人感受著愛的正能量，短短三天時間，籌措善款16840元。也許這個數(shù)字對于這個家庭所要承擔(dān)的高額費(fèi)用是微不足道的，但它承載的是――九隊(duì)機(jī)關(guān)員工沉甸甸的關(guān)愛，帶去的是大家滿懷的祝福與希望，涓涓細(xì)流可以流淌成浩瀚大海，點(diǎn)滴愛心可以匯聚成愛的洪流，流進(jìn)這個家庭每個人的心田，讓他們看到希望，多增添一份戰(zhàn)勝困難的力量。

3.2.4.開展豐富多彩的業(yè)余文化生活

黨工群團(tuán)組織開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，根據(jù)職工愛好先后成立了書畫小組、足球隊(duì)、乒乓球小組、男女拔河隊(duì)、女職工讀書小組等文體活動小組，豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶情操，受到員工們的歡迎。

3.2.5.成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)

成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，利用雙休日開展文明環(huán)境、文明交通等精神文明建設(shè)服務(wù)活動，增進(jìn)了員工的融人社會精神文明建設(shè)的積極性，發(fā)揮正能量作用。

3.2.6.利用有效載體進(jìn)行宣傳

充分利用《中煤地質(zhì)報》、《地勘簡訊》等行業(yè)媒體宣傳，宣傳正能量，擴(kuò)大影響力。每年在各類報刊發(fā)表40多篇稿件。這些企業(yè)文化軟硬件設(shè)施的提高，收到明顯效果。

當(dāng)前，結(jié)合――九隊(duì)的現(xiàn)狀，要從大處著眼，小處著手，創(chuàng)新創(chuàng)建企業(yè)文化措施，建立長遠(yuǎn)有效機(jī)制。第一，細(xì)節(jié)決定成敗，在做好單位辦公環(huán)境亮化工程的硬件基礎(chǔ)上，著手加強(qiáng)職工的素質(zhì)，提高軟實(shí)力水平。例如：開展禮儀講座培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)需要，對外來人員來有問候語，去有歡送言，因?yàn)槊總€個體都是代表――九隊(duì)形象的窗口，是――九隊(duì)的名片。第二，利用每年節(jié)假活動日，開展員工喜聞樂見的文體娛樂活動，為員工搭建成才平臺，充分展現(xiàn)員工的特長?！盎閻偧赫呷?，士為知己者死”，為以后“人盡其才，物盡其用”提供依據(jù)。第三，選派有潛力的優(yōu)秀員工出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開拓員工的視野，為儲備后備力量打下基礎(chǔ)。

第9篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞：社會主義核心價值觀；企業(yè)文化；實(shí)踐

在社會發(fā)展中，具有中國特色的社會主義建設(shè)在穩(wěn)步進(jìn)行之中。這對我國社會的進(jìn)步與發(fā)展帶來了巨大的影響，社會主義核心價值觀是指引現(xiàn)代社會進(jìn)步與發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，是促進(jìn)社會進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵。在社會主義核心價值觀傳播中，應(yīng)當(dāng)將其融入到人們的生活、工作、學(xué)習(xí)之中。而且社會主義核心價值觀對個人、國家以及企業(yè)發(fā)展都有著重要影響，將其與企業(yè)文化結(jié)合在一起，不僅僅有助于其傳播，還對企業(yè)的發(fā)展有進(jìn)一步的推動作用。

一、社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)

（一）社會主義核心價值觀引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)的方向是一致的，都處在具體的歷史的統(tǒng)一中。在我國的社會、政治、國家建設(shè)與發(fā)展中，社會主義核心價值觀就是指導(dǎo)，其是對所有國民的共同要求，也是全體人們的努力目標(biāo)，其也涵蓋了對企業(yè)的要求。因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，必須要考慮社會主義核心價值觀，只有這樣才能夠做到企業(yè)與國家的發(fā)展方向統(tǒng)一，確保企業(yè)文化被認(rèn)同，使企業(yè)更好的發(fā)展。若是在企業(yè)發(fā)展中無法將自身與國家的利益聯(lián)系在一起，必將會使企業(yè)自身走向滅亡，而將社會主義核心價值觀與企業(yè)文化結(jié)合，可以讓企業(yè)的發(fā)展沿著正確的方向前進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向，符合社會主義發(fā)展規(guī)律，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，更符合企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)的基本要求。

（二）企業(yè)文化有助于社會主義核心價值觀傳播

企業(yè)文化是企業(yè)在多年發(fā)展中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)，是企業(yè)所有員工的共同追求，這是企業(yè)自身特色的展現(xiàn)，也是企業(yè)凝聚力提升的關(guān)鍵。作為企業(yè)的員工都應(yīng)當(dāng)了解、認(rèn)同企業(yè)文化，這樣才會將自身的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展目的。而社會主義核心價值觀體現(xiàn)中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和改革創(chuàng)新為核心的時代精神，如果將社會主義核心價值觀與企業(yè)文化結(jié)合在一起，讓員工在了解企業(yè)文化的同時，對國家的發(fā)展目標(biāo)、追求也有一個正確的了解和深刻的認(rèn)識，把企業(yè)發(fā)展和國家富強(qiáng)民主作為自己的責(zé)任并身體力行去實(shí)踐，共同為國家、社會的進(jìn)步努力。這實(shí)際上是利用企業(yè)文化，將這種很多人無法更好理解的社會主義核心價值觀變得通俗易懂，做到人人都能夠了解，并在具體工作與生活之中按照其要求去做。

二、社會主義核心價值觀在企業(yè)文化中實(shí)踐策略

只有將企業(yè)文化與社會主義核心價值觀完美的結(jié)合在一起，才可以在確保企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的同時，更好的傳播價值觀。在具體實(shí)踐中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（一）注重社會主義核心價值觀的宣傳

企業(yè)的發(fā)展必須在國家統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，只有這樣才可以促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)這樣一個競爭激烈的時代。因此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)時刻牢記社會主義核心價值觀，加大其宣傳力度。在企業(yè)的重要位置進(jìn)行海報張貼、在企業(yè)網(wǎng)站醒目位置展現(xiàn)，讓員工可以在工作之中耳濡目染的了解社會主義核心價值觀。這樣能夠促使員工素質(zhì)得到提升，使員工能夠意識到自身工作的重要性，明確工作的方向以及國家發(fā)展方向，這對企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著重要意義。

（二）在企業(yè)文化中體現(xiàn)社會主義核心價值觀

企業(yè)文化的建設(shè)雖然是企業(yè)多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、特色、理念的一種展現(xiàn)，可是其必須要與社會主義核心價值觀相符。比如企業(yè)的使命是為“為客戶創(chuàng)利益，為員工謀幸福，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，承擔(dān)社會責(zé)任”，這也是核心價值觀中堅(jiān)持以人為本的展現(xiàn)。這不僅讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，也讓員工意識到自身的責(zé)任，更重要的是讓人們能夠?qū)ξ覈鐣l(fā)展方向，人們的工作追求與目標(biāo)都有一個全新的認(rèn)識，并以此要求自己，將工作更加出色的完成。在企業(yè)文化建設(shè)中，要做到將核心價值觀與企業(yè)理念的完美融合，以一種通俗易懂的方式展現(xiàn)給員工?？梢哉f企業(yè)文化就是核心價值觀的一種具體化展現(xiàn)，使每一個員工都可以真正領(lǐng)會，也讓企業(yè)文化更好的發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)員工評比形成競爭氛圍

企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的目標(biāo)一致，同時每一個員工彼此也是競爭的關(guān)系。為促使企業(yè)文化更好的發(fā)揮作用，使核心價值觀更好的展現(xiàn)，通過員工評比，樹立優(yōu)秀員工標(biāo)兵，讓所有員工都能夠心往一處想勁往一處使。一邊形成一種“趕學(xué)幫超”的局面，讓每一個員工都可以更好的把握自己，努力向上，做最出色的自己，這實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展、國家進(jìn)步的關(guān)鍵；一邊還可以弘揚(yáng)核心價值觀，讓員工精神上能夠有一個支撐，通過這種精神支撐來指引員工們工作，使其工作有更出色的表現(xiàn)。通過競爭的方式樹立榜樣，通過幫助的模式使員工整體能力與素質(zhì)得到提升。逐步讓員工能夠形成共同的追求與目標(biāo)，這樣對企業(yè)以及社會的進(jìn)步與發(fā)展都有促進(jìn)。同時在競爭的狀態(tài)下更有助于激發(fā)創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新也是企業(yè)以及社會進(jìn)步的關(guān)鍵。

三、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展與國家的進(jìn)步有著密不可分的聯(lián)系，想要促使企業(yè)更好的發(fā)展，必須要有企業(yè)文化作為支撐，提升企業(yè)凝聚力與影響力，而這必須要與社會主義核心價值觀相符。按照價值觀進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，有助于企業(yè)更好的發(fā)展，也可以讓人們對核心價值觀有更加全面的了解。

參考文獻(xiàn)

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