年度考核工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：年度考核工作匯報(bào)范文

為了做好200年度工作人員考核工作，結(jié)合中心工作實(shí)際，現(xiàn)對(duì)二OO年度考核工作匯報(bào)如下：

一、考核對(duì)象

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心在冊(cè)工作人員。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

三、考核等次、標(biāo)準(zhǔn)及確定辦法

考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個(gè)等次的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)秀----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績(jī)突出，清政廉潔。在民主測(cè)評(píng)中優(yōu)秀票數(shù)達(dá)到40%以上，同時(shí)不稱職票數(shù)在20%以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計(jì)在20%以下。

稱職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實(shí)，工作實(shí)績(jī)比較突出，能做到廉潔自律。

基本稱職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風(fēng)方面存在不足，能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測(cè)評(píng)中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計(jì)超過(guò)40%。

不稱職----存在下列情形之一者，應(yīng)評(píng)定為不稱職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題；②組織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；③有行為，存在不廉潔問(wèn)題；④因工作不負(fù)責(zé)任，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失；⑤未完成工作目標(biāo)任務(wù)，工作實(shí)績(jī)差，在民主測(cè)評(píng)中得不稱職票數(shù)超過(guò)30%或得基本稱職票和不稱職票共計(jì)超過(guò)50%；⑥計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理工作被一票否決的，單位負(fù)責(zé)人不得被評(píng)定為優(yōu)秀等次。

其確定辦法為：平時(shí)考核分60%和群眾測(cè)評(píng)分40%，按百分制折算。成績(jī)?cè)?9分以下者，定為不稱職等次；60—70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13%確定，根據(jù)比例干部?jī)?yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報(bào)中心黨總支評(píng)定。

四、考核辦法及步驟

(一)考核辦法?？己朔謨刹糠滞瑫r(shí)進(jìn)行，一是機(jī)關(guān)人員為單位進(jìn)行考核，二是以站為單位進(jìn)行年度考核。今年的考核工作采取平時(shí)考核、群眾測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合以打分為主的定量考核辦法。1、平時(shí)考核。平時(shí)工作考核得分采用“基分浮動(dòng)法”確定。既先為每個(gè)被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據(jù)每個(gè)被考核人年度實(shí)際任務(wù)完成情況，在認(rèn)真聽(tīng)取本人匯報(bào)的基礎(chǔ)上，從“德”、“能”“勤”、“績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定給分。2、群眾測(cè)評(píng)。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，直接為被考核人打分，對(duì)測(cè)評(píng)中出現(xiàn)的滿分、零分、負(fù)分予以舍棄，視為廢票，不計(jì)加權(quán)平均數(shù)。3、不準(zhǔn)打惡意分，群眾測(cè)評(píng)表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過(guò)50分，超過(guò)即視為廢票，不計(jì)加權(quán)平均數(shù)。4、單位負(fù)責(zé)人評(píng)鑒。按照平時(shí)工作考核分和群眾測(cè)評(píng)分的原則，兩者相加成績(jī)排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序，結(jié)合等次確定標(biāo)準(zhǔn)核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負(fù)責(zé)人為被考核人簽署評(píng)鑒意見(jiàn)。5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時(shí)工作考核分、群眾測(cè)評(píng)分及單位負(fù)責(zé)人的評(píng)鑒意見(jiàn)，按照合計(jì)分?jǐn)?shù)較高優(yōu)先評(píng)定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人年度考核等次意見(jiàn)，并報(bào)人事局審核備案。6、書(shū)面通知考核結(jié)果。由本人在“考核登記表”上就考核結(jié)果簽署意見(jiàn)。如本人對(duì)考核結(jié)果有異議，可在5日內(nèi)向所在單位提出復(fù)核申請(qǐng)。對(duì)被確定為優(yōu)秀等次的人員，應(yīng)在確定優(yōu)秀等次前進(jìn)行公示接受監(jiān)督。

(二)考核步驟：

1、宣傳準(zhǔn)備階段（1月9日）

⑴召開(kāi)中心總支及各單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，安排部署年度考核工作。

⑵根據(jù)中心統(tǒng)一部署對(duì)照考核辦法，組織實(shí)施年度考核工作。

2、實(shí)施階段（1月11日—15日）

⑴各單位對(duì)被考核人進(jìn)行年度考核時(shí)，要先按“基分浮動(dòng)法”確定每位工作人員平時(shí)工作考核分，然后再組織群眾測(cè)評(píng)。

⑵所有參加考核的人員都必須按規(guī)定填寫《考核登記表》，由單位負(fù)責(zé)人為被考核人簽署等次意見(jiàn)。

⑶單位考核小組根據(jù)被考核人綜合得分，單位負(fù)責(zé)人評(píng)鑒意見(jiàn)確定單位優(yōu)秀等次名額，提出被考核人年度考核等次意見(jiàn)，報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

⑷中心考核小組對(duì)所屬各考核單位上報(bào)的考核等次結(jié)果進(jìn)行審查，對(duì)優(yōu)秀等次按不擠不占和高分原則進(jìn)行綜合平衡，對(duì)每個(gè)被考核人的年度考核情況提出審查意見(jiàn)，報(bào)市人事局審查備案。

3、總結(jié)階段（1月17日—21日）

年度考核工作結(jié)束后，各單位應(yīng)向中心上報(bào)以下材料，由中心人事科審核備案：

⑴單位年度考核工作總結(jié)一份；⑵《十堰市國(guó)家公務(wù)員事業(yè)單位工作人員年度考核備案統(tǒng)計(jì)表》一份；⑶十堰市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核“等次備案表”一份，只填寫優(yōu)秀、不稱職，未參加考核的不定等次，對(duì)于未定等次和未參加考核的，書(shū)面報(bào)送情況說(shuō)明書(shū)一份；⑷中心領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告一份。

各單位要寫出年度考核工作總結(jié)，填寫《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測(cè)評(píng)表》報(bào)中心辦公室，考核等次經(jīng)中心考核小組審查后，報(bào)市人事局備案，考核結(jié)束后，中心辦公室將考核工作總結(jié)以書(shū)面形式上報(bào)市商務(wù)局。

五、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)年度工作人員年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：王清明，副組長(zhǎng):龔如龍、計(jì)建榮，成員：李小華、高勇、吳慧。中心各單位也要相應(yīng)成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不少于年度考核小組成員總?cè)藬?shù)的三分之一，考核工作由人事科總體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

六、考核注意事項(xiàng)

1、嚴(yán)格考核紀(jì)律和考核程序，不得、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)，違者視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、降低考核等次直至黨紀(jì)政績(jī)處分。

第2篇：年度考核工作匯報(bào)范文

第二條本辦法適用于列入本機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會(huì)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》。

第三條機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作在鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織口負(fù)責(zé)處理日常工作。

第四條目標(biāo)管理考核內(nèi)容

（一）年度職能工作目標(biāo)

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)；管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)以及有關(guān)重要工作任務(wù)和確定的各項(xiàng)主要職能工作目標(biāo)的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目目標(biāo)，管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

主要考核干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)內(nèi)容。

（三）目標(biāo)測(cè)評(píng)

由班子成員和目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)被考核單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第五條目標(biāo)設(shè)定

工作目標(biāo)分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)和管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際各自設(shè)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第六條目標(biāo)管理考核

目標(biāo)管理考核工作由考核辦負(fù)責(zé)。

目標(biāo)管理考核實(shí)行重點(diǎn)督查，每季測(cè)評(píng)和年終總評(píng)相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點(diǎn)督查。由考核辦會(huì)同辦公室及有關(guān)部門對(duì)被考核部門重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督查，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）每季測(cè)評(píng)。由班子成員根據(jù)各部門目標(biāo)工作匯報(bào)及平時(shí)觀測(cè)情況，在次季初對(duì)各被考核部門進(jìn)行季度測(cè)評(píng)，年底由考核辦匯總后作為平時(shí)考核成績(jī)。

（三）年終總評(píng)。由考核辦提出總評(píng)工作方案，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行全面檢查考核。

第七條目標(biāo)管理分值分解

目標(biāo)管理考核實(shí)行100分制。

（一）平時(shí)考核成績(jī)?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績(jī)?yōu)?2分，其中：

1、年度職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級(jí)加3分，市級(jí)加2分，區(qū)級(jí)加1分，部門單項(xiàng)表彰的，減半計(jì)分。部門工作人員在機(jī)關(guān)工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評(píng)為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標(biāo)管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責(zé)任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標(biāo)的，被考核部門向考核辦提出書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)考核辦審核，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，報(bào)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進(jìn)行季度工作匯報(bào)。

（二）班子成員根據(jù)各部門的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測(cè)評(píng)情況，作為平時(shí)考核成績(jī)。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，寫出書(shū)面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)考核辦。

（二）民主測(cè)評(píng)。組織機(jī)關(guān)干部、村干部代表、局站所代表，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（三）考核辦組織有關(guān)部門人員進(jìn)行實(shí)地考核和目標(biāo)測(cè)評(píng)。

（四）考核辦匯總考核意見(jiàn)，報(bào)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會(huì)審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎(jiǎng)部門1－3個(gè)，三等獎(jiǎng)部門1－3個(gè)，余下為二等獎(jiǎng)部門。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡被考核為一、二、三等獎(jiǎng)的部門，其獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、800元、600元。其中每個(gè)等次中，年度考核為優(yōu)秀的人員，其獎(jiǎng)金按所在部門同等次標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)20%；年度考核為稱職（合格）的人員，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；年度考核為基本稱職（基本合格）的，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；年度考核為不稱職（不合格）的人員，不發(fā)獎(jiǎng)金。

部門考核與人員考核關(guān)聯(lián)后“目標(biāo)管理”

獎(jiǎng)金分類表

部門

人員

一等部門

二等部門

三等部門

優(yōu)秀

1200

960

720

稱職（合格）

1000

800

600

基本稱職（基本合格）

600

480

360

不稱職（不合格）

2、對(duì)先進(jìn)集體（考核為一等獎(jiǎng)的部門）予以必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條考核紀(jì)律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當(dāng)手段騙取榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的，取消該單位的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

（二）考核者要嚴(yán)格執(zhí)行考核工作規(guī)定，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任者，給予嚴(yán)肅批評(píng)。

第十五條被考核部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，自覺(jué)接受考核辦檢查考核，并提供相應(yīng)的資料。

第十六條各部門對(duì)核定的工作目標(biāo)要結(jié)合本部門實(shí)際情況，把工作目標(biāo)分解，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

第十七條本辦法由考核辦負(fù)責(zé)解釋。

2004年度機(jī)關(guān)各部門季度工作測(cè)評(píng)表（一）

內(nèi)容

成績(jī)

部門

優(yōu)

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計(jì)得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

1、備注：請(qǐng)選擇“優(yōu)、良、差”之一在相應(yīng)空格打“√”。

2、說(shuō)明：班子成員根據(jù)各部門的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

3、測(cè)評(píng)人簽名：年月日

2004年度機(jī)關(guān)各部門季度測(cè)評(píng)成績(jī)匯總表（二）

內(nèi)容

成績(jī)

部門

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計(jì)得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門年終工作目標(biāo)民主測(cè)評(píng)表（三）

內(nèi)容

成績(jī)

部門

共性目標(biāo)

（12分）

職能工作目標(biāo)

（40分）

合計(jì)得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦版權(quán)所有

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門工作目標(biāo)測(cè)評(píng)匯總表（四）

內(nèi)容

成績(jī)

部門

平時(shí)成績(jī)

（48分）

年終測(cè)評(píng)

（52分）

合計(jì)得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

機(jī)關(guān)各部門工作目標(biāo)考核表（五）

部門2004.12

目標(biāo)

內(nèi)容

分值

自評(píng)分

隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

（12分）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策；主要負(fù)責(zé)人決策民主、作風(fēng)踏實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作有戰(zhàn)斗力，工作實(shí)績(jī)明顯；隊(duì)伍建設(shè)好，學(xué)習(xí)制度、鼓勵(lì)約束機(jī)制全，工作人員遵守職業(yè)道德、精神狀態(tài)好，工作效率高，處事公道務(wù)實(shí)，群眾滿意。

4

2、加強(qiáng)廉政教育，規(guī)范工作人員從政道德行為；切實(shí)抓好所在部門的黨建工作，完善黨內(nèi)各項(xiàng)制度，組織活動(dòng)經(jīng)常。

3

3、結(jié)合本部門實(shí)際，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，完成文明辦交給的任務(wù)，效果明顯，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無(wú)重大安全事故。

3

4、大局意識(shí)強(qiáng)，部門之間協(xié)調(diào)配合。

2

職能

工作

第3篇：年度考核工作匯報(bào)范文

一、強(qiáng)化幫帶措施，促進(jìn)角色盡快轉(zhuǎn)變。采取鄉(xiāng)干部二對(duì)一幫帶的方式，讓大學(xué)生村官全程參與村日常工作，提高大學(xué)生村官解決實(shí)際問(wèn)題的能力；指定一名班子成員和一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的機(jī)關(guān)干部擔(dān)任大學(xué)生村官工作“輔導(dǎo)員”，傳授群眾工作經(jīng)驗(yàn)，幫助開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)，把大學(xué)生村官的思想政治學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)確定、工作任務(wù)的完成、業(yè)績(jī)考核結(jié)果等內(nèi)容與所在村“兩委”的年度計(jì)劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動(dòng)幫助、支持、鼓勵(lì)大學(xué)生村官開(kāi)展工作，為大學(xué)生村官搭建平臺(tái)。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高基層工作能力。建立村官培養(yǎng)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行“三項(xiàng)制度”。一是定期工作匯報(bào)制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結(jié)匯報(bào)、每半年一份調(diào)查報(bào)告。二是集中培訓(xùn)制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,使他們對(duì)如何更好地適應(yīng)基層工作，提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)起新農(nóng)村建設(shè)重任有了更加全面的了解。三是會(huì)議制度。鄉(xiāng)要求大學(xué)生村干部都要參加所在村的會(huì)議和鄉(xiāng)干部會(huì)議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。

三、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔(dān)子”。鄉(xiāng)黨委給予大學(xué)生村官安排具體的事務(wù)，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠(yuǎn)程教育管理等方面，明確要求，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行交任務(wù)、壓擔(dān)子，增加他們的工作責(zé)任感，使他們?cè)阱憻捴谐砷L(zhǎng)，在成長(zhǎng)中發(fā)展。二是異崗鍛煉。為增進(jìn)他們盡快熟悉工作知識(shí)，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經(jīng)驗(yàn)和方法，更好地做好基層服務(wù)。

第4篇：年度考核工作匯報(bào)范文

一、基本職責(zé)

1、按照宣傳員手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理平臺(tái)任務(wù)安排，及時(shí)做好工作推進(jìn)、圖文上報(bào)等各相關(guān)工作的落實(shí)。

2、抓好村年度宣傳教育和文體運(yùn)動(dòng)，督促村兩委抓好“大喇叭”、定頻音箱的播放。

3、具體抓好村全年的升國(guó)旗儀式，村級(jí)宣傳文化陣地和文體設(shè)施器材的日常維護(hù)、使用和管理，村級(jí)群眾性文體活動(dòng)的組織開(kāi)展等。

4、負(fù)責(zé)本村文化產(chǎn)品的入戶發(fā)放工作。

5、積極參加上級(jí)部門會(huì)議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、完成市委宣傳部、鎮(zhèn)宣傳辦交辦的其他工作任務(wù)。

二、管理辦法

1、基層文化宣傳員由各村推薦后由鎮(zhèn)宣傳辦統(tǒng)一上報(bào)市委宣傳部，后經(jīng)市委宣傳部審核后確定，由市委宣傳部統(tǒng)一發(fā)放聘書(shū)，原則上聘期為3年。

2、各村要對(duì)基層文化宣傳員建立完備的人員檔案，包括姓名、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式、負(fù)責(zé)的具體片區(qū)等，并將人員檔案報(bào)鎮(zhèn)宣傳辦備案，各村對(duì)日常開(kāi)展的各項(xiàng)工作要建立工作臺(tái)賬。

3、各村不得隨意對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，如確有特殊情況的，需向鎮(zhèn)宣傳辦申請(qǐng)，由鎮(zhèn)宣傳辦向市委宣傳部報(bào)備經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整，及時(shí)變更相應(yīng)的人員檔案，做好各類補(bǔ)助的移交工作。

4、基層文化宣傳員實(shí)行直聘直管，由市委宣傳部根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，直接下達(dá)宣傳工作任務(wù)。

三、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

為切實(shí)調(diào)動(dòng)基層文化宣傳員工作積極性，切實(shí)解決其工作中的實(shí)際困難，基層文化宣傳員按照每人每年3000元進(jìn)行補(bǔ)貼。其中，2000元作為績(jī)效考核補(bǔ)助，依據(jù)考核辦法進(jìn)行發(fā)放；1000元作為開(kāi)展工作通信補(bǔ)貼，為每人每月補(bǔ)助話費(fèi)80元。

四、考核辦法

1、各村要根據(jù)全市宣傳思想工作要點(diǎn)和鎮(zhèn)宣傳思想工作重點(diǎn)，制定基層文化宣傳員全年工作計(jì)劃，并報(bào)鎮(zhèn)宣傳辦備案，再由鎮(zhèn)宣傳辦統(tǒng)一報(bào)市委宣傳部備案。

2、鎮(zhèn)基層文化宣傳員考核由鎮(zhèn)宣傳辦進(jìn)行具體考核評(píng)價(jià)，以平時(shí)掌握及查閱工作臺(tái)賬、聽(tīng)取工作匯報(bào)，走訪群眾等方式進(jìn)行綜合打分。

3、基層文化宣傳員的考核實(shí)行10分制，9分以上(含9分)為優(yōu)秀，8分以上（含8分）9分以下為良好，6分以上（含6分）8分以下為合格，6分以下為不合格?；竟ぷ鞣种禐椋骸熬艂€(gè)起來(lái)”活動(dòng)開(kāi)展情況2.5分；各類惠民文化產(chǎn)品發(fā)放情況2分；各類政策宣傳情況1分；重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群掌握情況1分；外勤助手、易信宣傳群任務(wù)完成情況2.5分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的其他工作1分。

4、基層文化宣傳員實(shí)行季度考評(píng)與年度考核相結(jié)合的方式對(duì)宣傳員工作情況進(jìn)行每月或季度的通報(bào)。根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)，年底確定每名宣傳員具體得分情況。

五、獎(jiǎng)懲辦法

基層文化宣傳員考核結(jié)果直接與績(jī)效考核補(bǔ)助掛鉤，每扣0.1分即扣除20元補(bǔ)助津貼，直到績(jī)效考核補(bǔ)助扣完為止。具體情況如下：

1、各類會(huì)議請(qǐng)假需履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假一次扣0.3分，遲到、早退一次扣0.2分，曠到一次扣1分。

2、按照市、鎮(zhèn)工作部署，及時(shí)做好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并及時(shí)上傳圖片、文字資料，晚報(bào)一次扣0.2分，不報(bào)一次扣0.5分。

3、常規(guī)性工作督查，每通報(bào)一次扣0.5分，上級(jí)抽查通報(bào)一次扣2分。

4、未按要求完成市委宣傳部、鎮(zhèn)宣傳辦安排的各項(xiàng)工作一次扣0.5分。

5、工作中創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)、新做法被鎮(zhèn)及鎮(zhèn)以上單位認(rèn)可并推廣的將予以適當(dāng)加分。

6、迎接市級(jí)以上檢查或調(diào)研，未出現(xiàn)任何問(wèn)題的適當(dāng)加分。

第5篇：年度考核工作匯報(bào)范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以充分調(diào)動(dòng)包村干部的學(xué)習(xí)、工作積極性為出發(fā)點(diǎn)，以圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目的，把競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制引入干部隊(duì)伍建設(shè)中來(lái)，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、賞罰分明，使包村干部以求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，全身心地投入到全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)中來(lái)。

二、基本原則

1、突出本職、包村工作的原則

2、實(shí)事求是、客觀公正的原則

3、實(shí)際工作與民主評(píng)議相結(jié)合的原則

三、管理范圍

本辦法的管理對(duì)象為所有包村干部及包村工作組成員

四、考核內(nèi)容

（一）對(duì)縣直包村幫建干部、村“責(zé)任書(shū)記”考核分為平時(shí)考核、年度考核。平時(shí)考核包括：制定幫建計(jì)劃、遵守考勤制度、單位支持、材料信息上報(bào)四個(gè)方面；年度考核重點(diǎn)考核鎮(zhèn)與包村幫建干部簽訂的責(zé)任狀中目標(biāo)任務(wù)完成情況。

1、包村幫建干部要堅(jiān)持在村工作，不得隨意脫崗，各村黨支部要負(fù)責(zé)抓好日?？记诠ぷ?，每月末將考勤表上報(bào)鎮(zhèn)組織辦公室備案。

2、各管區(qū)要定期召開(kāi)包村幫建干部座談會(huì)，聽(tīng)取包村幫建干部的意見(jiàn)和建議，及時(shí)掌握村內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)程，協(xié)助包村干部做好各項(xiàng)工作，對(duì)重大問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)幫助包村幫建干部制定工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)與任務(wù)。

4、鎮(zhèn)黨委每月召開(kāi)一次座談會(huì)，聽(tīng)取包村幫建干部的工作匯報(bào)，交流情況，掌握動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)調(diào)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)幫助解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。

5、包村幫建干部要積極走訪黨員群眾，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)建議，及時(shí)化解糾紛，幫助群眾排憂解難。下派工作期間，包村幫建干部將列席鎮(zhèn)、村有關(guān)會(huì)議，必須參加幫建村每月的“民主議政日”活動(dòng)、村“兩委”會(huì)議、村民大會(huì)，參與村內(nèi)重大事項(xiàng)的民主決策。村內(nèi)發(fā)生重大事件時(shí)，必須到場(chǎng)指導(dǎo)，幫助妥善解決。

6、嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。包村幫建干部出現(xiàn)以下問(wèn)題之一的，視情分別給予通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)組織部門。

（1）年度考核不稱職；

（2）由于工作不力，原工作正常的村黨支部變?yōu)楹筮M(jìn)村黨支部；

（3）對(duì)基層矛盾糾紛控制化解不及時(shí)、突發(fā)性事件處置不力，而引發(fā)惡性事件造成不良影響的；

（4），，損害群眾利益，影響黨群干群關(guān)系的；

（5），弄虛作假，沒(méi)有及時(shí)完成工作任務(wù)的；

（6）在省、市、縣檢查中，出現(xiàn)重大問(wèn)題，造成不良影響的。

（二）鎮(zhèn)包村干部考核的重點(diǎn)是德、能、勤、績(jī)、廉?？己朔譃槿粘９ぷ?、本職工作、包村工作三部分。

1、日常工作：主要考核學(xué)習(xí)、考勤、值班、衛(wèi)生、紀(jì)律等機(jī)關(guān)管理各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

2、本職工作：主要考核上級(jí)業(yè)務(wù)部門和鎮(zhèn)黨委、政府安排的與本業(yè)務(wù)口有關(guān)的各項(xiàng)工作。

3、包村工作：主要考核包村干部各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況。

五、考核辦法

（一）縣直包村干部的考核

考核實(shí)行民主評(píng)議和組織考評(píng)相結(jié)合的辦法。對(duì)包村幫建干部考核時(shí)，考核組和包村幫建工作組共同在包村點(diǎn)組織、由所包村黨支部書(shū)記主持召開(kāi)會(huì)議，包村工作組組長(zhǎng)作總結(jié)報(bào)告，村“責(zé)任書(shū)記”、工作組其他成員作書(shū)面述職，接受所包村“兩委”成員、全體黨員、村民代表的評(píng)議；組織考評(píng)主要實(shí)地查看有關(guān)幫建項(xiàng)目完成情況。

（二）鎮(zhèn)機(jī)關(guān)包村干部考核采取積分與民主評(píng)議相結(jié)合的辦法

1、日常工作(500分)：其中各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況占300分，機(jī)關(guān)干部互評(píng)占100分，領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議占100分。規(guī)章制度中學(xué)習(xí)、考勤、值班、衛(wèi)生、紀(jì)律各占60分，按請(qǐng)假一次扣1分，曠工一次扣5分，衛(wèi)生每周五評(píng)比一次，連續(xù)兩次倒數(shù)第一的責(zé)任區(qū)涉及人員一次扣5分執(zhí)行。其他集中活動(dòng)不按要求參加或未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，一次扣10分。規(guī)章制度每單項(xiàng)分值扣完后，從總分中扣相應(yīng)分值，扣完為止。

2、本職工作（500分）：

各機(jī)關(guān)干部要認(rèn)真做好本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，理清工作思路，踏實(shí)工作，切實(shí)改變工作作風(fēng)，努力提高辦事效率，確保完成鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

按時(shí)、按要求完成本職工作、臨時(shí)性工作、年度目標(biāo)等工作的得500分，以年終分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人評(píng)議為依據(jù)，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占300分，科室負(fù)責(zé)人評(píng)議占200分；受到縣、市、省、國(guó)家表彰的科室分別獎(jiǎng)30分、50分、100分、150分（所獎(jiǎng)分值由本科室全體人員平均分配）。

3、包村工作（1000分）：

考核采取積分與民主評(píng)議相結(jié)合的辦法。其中社會(huì)穩(wěn)定200分，基層組織建設(shè)400分（含民主議政日、遠(yuǎn)程教育等），計(jì)劃生育200分，新農(nóng)合25分，水費(fèi)收繳25分，包管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、管區(qū)書(shū)記評(píng)議50分，副科及以上領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議100分。

（1）基層組織建設(shè)（400分）

每次抽查，包村干部不在村的，一次扣30分；遠(yuǎn)程教育設(shè)備出現(xiàn)故障，反饋情況不及時(shí)的扣20分；對(duì)材料、記錄督導(dǎo)不到位，致使學(xué)習(xí)記錄不全的，缺一次扣10分；民主議政日通知或遠(yuǎn)程教育收看通知未及時(shí)發(fā)放到各村的，一次扣15分；包村干部參加“民主議政日”活動(dòng)登記表、總結(jié)上交不及時(shí)的，一次扣10分；市、縣黨建抽查，迎查不到位，造成不良影響的，視情節(jié)扣20—50分，“民主議政日”抽查包村干部一次不在村，扣200分；迎查受到上級(jí)肯定、表?yè)P(yáng)的，視情節(jié)加20—50分。

（2）社會(huì)穩(wěn)定工作（200分）

全年無(wú)個(gè)人和集體上訪案件的得100分，特別是“兩會(huì)”和重大節(jié)假日敏感期，對(duì)所包村排查到位，信息掌握、反饋及時(shí)的不扣分。因包村排查不及時(shí)到位，信息匯報(bào)不及時(shí)，不積極參與調(diào)解處理穩(wěn)控的扣20分；個(gè)人越級(jí)上訪的扣20分；集體越級(jí)上訪的扣30分；因發(fā)生到縣、市重大上訪造成不良影響的加重扣分，實(shí)行一票否決。

社會(huì)綜合治理工作：村內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度健全，依法治村得60分；將安全生產(chǎn)工作納入所包村“兩委”議事日程，村組織健全，制度齊全并上墻得20分；協(xié)助所包村認(rèn)真排查預(yù)防事故隱患，年內(nèi)無(wú)重特大安全生產(chǎn)事故得20分。

（3）計(jì)劃生育工作（200分）

協(xié)助所包村組織育齡婦女按時(shí)到站查體，確保到站查體率達(dá)100%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣10分；督促所包村育齡婦女落實(shí)長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施，使用藥具人員控制在5%以下，每增加一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，長(zhǎng)效避孕措施落實(shí)及時(shí)率達(dá)100%，每有一個(gè)不及時(shí)扣5分；所包村年內(nèi)每出現(xiàn)一例違法生育（含收養(yǎng)），扣10分；通過(guò)工作，每流引產(chǎn)一例大月份計(jì)劃外懷孕人員加10分；每出現(xiàn)一例計(jì)劃內(nèi)大月份私自流引產(chǎn)扣10分；協(xié)助所包村應(yīng)對(duì)好各級(jí)考核，確?？己酥胁怀鰡?wèn)題，否則根據(jù)考核結(jié)果按比例量化扣分。

（4）其他加分、扣分因素：

對(duì)參與林業(yè)生產(chǎn)、路域治理等鎮(zhèn)黨委、政府安排的中心工作或突擊性任務(wù)的，按工作量大小、難易程度、時(shí)間長(zhǎng)短、完成情況酌情給予加分。

項(xiàng)目建設(shè)、合作醫(yī)療定點(diǎn)門診、合班并校、特色農(nóng)業(yè)、新聞線索提供、民族宗教、科技等工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)包村干部發(fā)揮作用情況予以適當(dāng)加1—10分。

實(shí)行督查通報(bào)制度，對(duì)在包村工作中出現(xiàn)無(wú)故不到位、工作不落實(shí)，或在上級(jí)檢查中造成不良影響的，出現(xiàn)1次，全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)并扣20分；連續(xù)出現(xiàn)2次及以上并造成不良影響的扣200分，機(jī)關(guān)干部年度考評(píng)直接確定為不稱職或不合格等次。

六、檢查驗(yàn)收

（一）對(duì)包村幫建干部、到村任職黨支部書(shū)記、副書(shū)記、“責(zé)任書(shū)記”的評(píng)議結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔，凡不稱職票高于30%者，一律定為不稱職檔次?？己私Y(jié)果將如實(shí)匯報(bào)給縣委組織部。

第6篇：年度考核工作匯報(bào)范文

一、主要工作

一是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，責(zé)任落實(shí)到位。切實(shí)做到了抓意識(shí)形態(tài)工作的履職自覺(jué)，始終把做好意識(shí)形態(tài)工作作為重要政治責(zé)任，與落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到一手抓崗位工作，一手抓意識(shí)形態(tài)工作。今年3月，黨工委分別與村（社區(qū)）、各科室簽訂了《2019年度意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任書(shū)》，將目標(biāo)責(zé)任層層分解到基層及科室，明確到個(gè)人，確保意識(shí)形態(tài)工作落實(shí)落細(xì)。

二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。按照“黨管人才”的原則，街道黨工委充分發(fā)揮牽頭抓總的作用，年初制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、干部職工的集中培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月的主題通過(guò)印制學(xué)習(xí)資料、組織討論學(xué)習(xí)、微信（短信）推送學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)等方式，逐月實(shí)施，確保每月中心組集中學(xué)習(xí)不少于1次、全體黨員干部學(xué)習(xí)不少于1次。全年，中心組學(xué)習(xí)18次，全體黨員干部集中學(xué)習(xí)12次。

三是實(shí)行綜合考核，加強(qiáng)督查力度。將意識(shí)形態(tài)工作納入了班子成員民主生活會(huì)對(duì)照檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”述職及年度綜合目標(biāo)考核。做到7月、12月分別向黨工委匯報(bào)意識(shí)形態(tài)工作情況。將意識(shí)形態(tài)工作納入宣傳思想文化考核的指標(biāo)，對(duì)部門和村社區(qū)進(jìn)行年度考核。同時(shí)，宣傳辦加強(qiáng)日常督查，對(duì)發(fā)生在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的問(wèn)題堅(jiān)持獎(jiǎng)懲逗硬。全年未發(fā)現(xiàn)1起意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的問(wèn)題。

四是嚴(yán)格審批流程，全程追蹤把控。為確保轄區(qū)各類集會(huì)活動(dòng)的安全性、合法性，堅(jiān)持執(zhí)行“四審”制度?！耙粚彙奔椿顒?dòng)組織機(jī)構(gòu)針對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、設(shè)施是否安全合法進(jìn)行自審，并據(jù)實(shí)填寫《XX街道開(kāi)展意識(shí)形態(tài)活動(dòng)申報(bào)表》進(jìn)行事前申報(bào)；“二審”即承辦機(jī)構(gòu)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)審核；“三審”即活動(dòng)舉辦地所在村、社區(qū)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行復(fù)審，并確定專人負(fù)責(zé)跟蹤了解活動(dòng)全程情況；“四審”即宣傳辦對(duì)活動(dòng)進(jìn)行最終審核批準(zhǔn)，并留存法人資料、組織者身份信息等活動(dòng)相關(guān)資料。今年以來(lái)，共審批各類集會(huì)活動(dòng)X場(chǎng)次。

五是完善陣地建設(shè)，鞏固主流思想輿論。街道建立了機(jī)關(guān)、村（社區(qū)）的QQ群、微信群及會(huì)議場(chǎng)所等陣地臺(tái)賬（街道轄區(qū)現(xiàn)有重點(diǎn)集會(huì)場(chǎng)所X處）。網(wǎng)絡(luò)輿情收集、回復(fù)方面，由宣傳辦進(jìn)行值班巡查；實(shí)地場(chǎng)所則落實(shí)了聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)掌握集會(huì)聚會(huì)信息，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，能第一時(shí)間找到責(zé)任人，第一時(shí)間予以處置。同時(shí)，實(shí)施信息審核制度，堅(jiān)持一般信息由部室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后可，重要信息還需交由街道主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以確保信息源的安全性。全年微信審核了X條,信息審核了X條。

六是輿情隊(duì)伍穩(wěn)定，堅(jiān)持敏感信息周報(bào)。今年，各村（社區(qū)）的輿情信息員隊(duì)伍比較穩(wěn)定，堅(jiān)持意識(shí)形態(tài)周報(bào)制度，按要求每周五均上報(bào)涉意識(shí)形態(tài)工作情況。

二、存在的問(wèn)題

激勵(lì)黨員干部自學(xué)方面，效果還不夠理想。多數(shù)時(shí)候工作例會(huì)即是學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、市委、區(qū)委的決策部署和指示精神與日常工作安排放在了一起。激勵(lì)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)的方式方法不夠多樣化，學(xué)習(xí)效果不夠理想。

三、下一步工作打算

一是積極適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。利用愛(ài)國(guó)主義教育基地展示和預(yù)約參觀系統(tǒng)，結(jié)合重要節(jié)點(diǎn)及日常的主題黨日活動(dòng)，開(kāi)展主題教育；利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，鼓勵(lì)黨員積極自學(xué)，拓寬學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高學(xué)習(xí)效果。

第7篇：年度考核工作匯報(bào)范文

一、按時(shí)完成工資晉升，確保每月職工工資及保險(xiǎn)福利按時(shí)發(fā)放，按時(shí)交納。

在年度考核的基礎(chǔ)上，承辦了正常晉升薪級(jí)工資、部分人員職務(wù)工資變動(dòng)、崗位工資變動(dòng)、工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。在6月財(cái)政局取消工資統(tǒng)發(fā)，改為由單位自己發(fā)放職工工資，人事科確保每月正式人員工資、臨時(shí)人員工資、保安工資、協(xié)勤工資按時(shí)發(fā)放。為職工核算全年的績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金取暖費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等，保證各項(xiàng)福利工資核算發(fā)放準(zhǔn)確。

二、將加班天數(shù)與個(gè)人績(jī)效相掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效加班考核制度。

為切實(shí)做好我支隊(duì)績(jī)效工資分配實(shí)施工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、明確責(zé)任、提高效能，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，按照“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的工作要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定績(jī)效考核辦法。每月按照考勤記錄將加班績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相掛鉤，整理、匯總、核算當(dāng)月績(jī)效工資，形成正確的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果，確保各項(xiàng)工作更好更快地推進(jìn)。

三、完成2014年10月以來(lái)個(gè)人養(yǎng)老金賬戶清算，完善個(gè)人養(yǎng)老金賬戶資料。

2014年10月份全額事業(yè)人員重新開(kāi)始繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，但是由于養(yǎng)老保險(xiǎn)比例及具體政策沒(méi)有出臺(tái)，導(dǎo)致養(yǎng)老保險(xiǎn)金一直實(shí)行預(yù)扣制度。由于時(shí)間跨度大，資料缺失等原因使個(gè)人養(yǎng)老金賬戶信息難以核對(duì)，養(yǎng)老金賬戶清算困難。經(jīng)過(guò)科室全體人員2個(gè)月的努力，收集整理個(gè)人數(shù)據(jù)，核算個(gè)人賬戶金額等一系列復(fù)雜工作，最終將這項(xiàng)工作完成。雖然這項(xiàng)工作雖耗費(fèi)了大量的時(shí)間、人力、精力，但保證了每位職工養(yǎng)老金賬戶金額的準(zhǔn)確，個(gè)人養(yǎng)老金資料的完整，為今后職工退休工資及個(gè)人年金完整得到了有效保障。

四、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，落實(shí)年休假制度

我支隊(duì)考勤實(shí)行“周公示、月通報(bào)”。人事科協(xié)助督查科統(tǒng)計(jì)、整理每月病假、事假、遲到早退情況，以保證這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，并為年底績(jī)效考核提供依據(jù)。與此同時(shí)嚴(yán)格對(duì)職工的年休假進(jìn)行審核、記錄、統(tǒng)計(jì)，杜絕年休假出現(xiàn)多休、重復(fù)休等情況，符合相關(guān)年休假制度。

五、進(jìn)一步理順人員工資、檔案關(guān)系。

今年逐步將檔案進(jìn)行了移交解決了單位劃轉(zhuǎn)后很多人事方面的存在問(wèn)題。協(xié)調(diào)區(qū)人社局、區(qū)組織部、準(zhǔn)備整理移交資料，將科級(jí)以上的干部資料移交組織部。參加市人社局組織的關(guān)于工資系統(tǒng)升級(jí)的培訓(xùn)，在原基礎(chǔ)上將原來(lái)幾家單位的工資軟件合并升級(jí)，整合工資信息。并將全部人員信息錄入養(yǎng)老保險(xiǎn)改革系統(tǒng)，為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)提供依據(jù)。

第8篇：年度考核工作匯報(bào)范文

第一條　為了充分發(fā)揮財(cái)政職能，支持__x工業(yè)、農(nóng)業(yè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，調(diào)動(dòng)全局上下參與招商引資的積極性，建立和完善責(zé)權(quán)相統(tǒng)一、激勵(lì)與約束相結(jié)合的招商引資責(zé)任機(jī)制及考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，樹(shù)立財(cái)政干部全新的功過(guò)觀、利益觀、競(jìng)爭(zhēng)觀和發(fā)展觀，不斷壯大地方財(cái)政經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)孝南經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展，特制定本辦法。

第二條　本辦法所稱招商引資，是指按照國(guó)家允許的產(chǎn)業(yè)目錄，從區(qū)外（包括從上級(jí)主管部門）引進(jìn)的項(xiàng)目、資金和技術(shù)。

二、考核對(duì)象

第三條　考核獎(jiǎng)懲范圍和對(duì)象為局內(nèi)各二級(jí)單位、各科室；局內(nèi)各二級(jí)單位及各科室的主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

三、考核原則

第四條堅(jiān)持強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)招商引資成績(jī)突出的科室（單位）和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成全年招商引資目標(biāo)的科室（單位）及責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰，切實(shí)做到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

四、組織保障

第五條成立局招商引資暨項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全局招商引資工作實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃、組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督查。組長(zhǎng)：__*。副組長(zhǎng)：__*。成員：各二級(jí)單位、各科室主要負(fù)責(zé)人。各科室（單位）為招商引資責(zé)任主體，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)。具體分工為：

__x：負(fù)責(zé)上報(bào)中央的各類項(xiàng)目申報(bào)和專項(xiàng)資金。

__x：負(fù)責(zé)涉農(nóng)方面的項(xiàng)目申報(bào)和專項(xiàng)資金。責(zé)任單位：農(nóng)村財(cái)政局、農(nóng)業(yè)科、農(nóng)發(fā)辦、綜合科。

__x：負(fù)責(zé)工商企業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)和專項(xiàng)資金。責(zé)任單位：企業(yè)科、商貿(mào)科、經(jīng)建科、金融科。

__x：負(fù)責(zé)行政政法、教科文、預(yù)算、社保等方面的項(xiàng)目及專項(xiàng)資金。責(zé)任單位：行政政法科、教科文科、預(yù)算科、社?？啤?/p>

其他科室由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)招商引資項(xiàng)目和任務(wù)。

局招商引資活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期召開(kāi)工作例會(huì)，聽(tīng)取各科室上階段招商引資工作匯報(bào)，研究解決招商引資工作中存在的問(wèn)題，部署下階段招商引資工作。

五、考核內(nèi)容

第六條招商引資的界定范圍：

第一項(xiàng)：中央、省、市投資于我區(qū)的各類支工、支農(nóng)、支商及促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展、改善財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)及工作條件的?？罴绊?xiàng)目資金。包括向上級(jí)主管部門爭(zhēng)取的政府性投資項(xiàng)目、財(cái)政性資金、各種金融機(jī)構(gòu)貸款（含利用政府信譽(yù)取得的國(guó)債轉(zhuǎn)貸資金、國(guó)際金融組織貸款、外國(guó)政府貸款、政府專項(xiàng)借款）、回收的歷年投放資金。

第二項(xiàng)：利用其他資源從區(qū)外引進(jìn)的非政府政策性投入的貨幣資金、實(shí)物和項(xiàng)目。

第七條　招商引進(jìn)的貨幣資金及實(shí)物，按中、省、市?？钪笜?biāo)文件或原始發(fā)票、銀行單據(jù)等有效證明確定引資額，據(jù)實(shí)考核。

六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

第八條對(duì)第六條第一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

引進(jìn)和爭(zhēng)取專項(xiàng)資金（項(xiàng)目），以當(dāng)年全市平均水平（不含市直）為考核基數(shù)，完成數(shù)達(dá)到基數(shù)額的，按科室人平?元予以獎(jiǎng)勵(lì)；低于基數(shù)額的，按每低1個(gè)百分點(diǎn)人平扣減50元計(jì)獎(jiǎng)，下不保底；超過(guò)基數(shù)額的，按每超1個(gè)百分點(diǎn)人平增加50元計(jì)獎(jiǎng)，上不封頂。

向上級(jí)主管部門引進(jìn)的政府性投資用于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)的項(xiàng)目（指單項(xiàng)投資額達(dá)100萬(wàn)元以上且實(shí)際完成數(shù)必須滿足超過(guò)考核基數(shù)10個(gè)百分點(diǎn)的），除區(qū)委、區(qū)政府按有關(guān)文件規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，局機(jī)關(guān)另按每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)3000元到單位、1000元到個(gè)人。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與上項(xiàng)實(shí)行重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

對(duì)回收歷年投放資金的，按下達(dá)的任務(wù)數(shù)為基數(shù)進(jìn)行考核。

第九條對(duì)第六條第二項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

除享受區(qū)委區(qū)政府獎(jiǎng)勵(lì)政策外，另由局對(duì)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)：引資額達(dá)到100萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；達(dá)500萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；達(dá)1000萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；達(dá)5000萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)50000元。依此類推。

七、獎(jiǎng)懲方式

第十條招商引資考核工作在局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。辦公室、預(yù)算科、國(guó)庫(kù)科負(fù)責(zé)考核和認(rèn)定各單位招商引資實(shí)績(jī)，初步評(píng)定招商引資先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人，按本辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)資金數(shù)額和投放資金回收額以國(guó)庫(kù)科核實(shí)數(shù)額為準(zhǔn)。

第十一條獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行單項(xiàng)分類計(jì)算，合并計(jì)獎(jiǎng)。對(duì)招商引資中出現(xiàn)的個(gè)別特殊偶然因素，在酌情予以剔除后計(jì)獎(jiǎng)。

第十二條局領(lǐng)導(dǎo)按分管科室的獲獎(jiǎng)平均數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。沒(méi)有明確任務(wù)的單位（科室）獲協(xié)作獎(jiǎng)，但必須實(shí)現(xiàn)零的突破。

第十三條對(duì)無(wú)特殊原因全年政府性資金招商引資總額低于全市平均水平50以下的科室（單位），在局內(nèi)予以

通報(bào)批評(píng)。第十四條招商引資任務(wù)完成情況納入局機(jī)關(guān)干部考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并設(shè)立招商引資“先進(jìn)單位”和“先進(jìn)個(gè)人”。被評(píng)為招商引資“先進(jìn)個(gè)人”的，年度考核時(shí)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。

八、獎(jiǎng)勵(lì)基金

第十五條建立局招商引資項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金和招商活動(dòng)基金。基金按全年預(yù)計(jì)招商引資總額的千分之三至千分之五提取。主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在年度招商引資和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工作中做出重大貢獻(xiàn)的單位及有功人員。獎(jiǎng)勵(lì)基金由預(yù)算科管理，資金來(lái)源實(shí)行統(tǒng)籌。

九、附則

第十六條由多個(gè)科室（單位）共同完成同一個(gè)招商引資項(xiàng)目時(shí)，由局招商引資獎(jiǎng)懲考核領(lǐng)導(dǎo)小組視相關(guān)科室（單位）對(duì)項(xiàng)目引進(jìn)的實(shí)際貢獻(xiàn)程度，經(jīng)審核后予以確認(rèn)計(jì)獎(jiǎng)。

第9篇：年度考核工作匯報(bào)范文

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，阿榮旗旗委、政府以引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)困難黨員群眾為重點(diǎn)，整合下基層、大幫扶、聯(lián)系點(diǎn)等工作機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新推行了“大引領(lǐng)”工作機(jī)制，有效破解了當(dāng)前制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的諸多因素，打通了聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，進(jìn)一步夯實(shí)了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

健全組織網(wǎng)絡(luò)，引領(lǐng)農(nóng)戶全覆蓋。一是建立旗級(jí)引領(lǐng)隊(duì)。以旗四大班子領(lǐng)導(dǎo)為隊(duì)長(zhǎng)，部分旗直部門副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部為成員，每個(gè)旗級(jí)引領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要職責(zé)是定方向、明思路，謀項(xiàng)目、促發(fā)展，廣聯(lián)系、解難題。二是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)引領(lǐng)隊(duì)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部為隊(duì)長(zhǎng)，機(jī)關(guān)干部、站所職工為成員，每個(gè)鎮(zhèn)級(jí)引領(lǐng)隊(duì)引領(lǐng)一個(gè)村，主要職責(zé)是幫助所引領(lǐng)的村抓班子、帶隊(duì)伍，調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，幫協(xié)調(diào)、解難題。三是建立村級(jí)引領(lǐng)隊(duì)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)引領(lǐng)隊(duì)包村干部為隊(duì)長(zhǎng)，村“兩委”班子成員、小組長(zhǎng)、黨員和村民代表為成員，每個(gè)村級(jí)引領(lǐng)隊(duì)引領(lǐng)一個(gè)組，主要職責(zé)是深入各屯各戶訪民情，解民難，助民富。目前，全旗共成立旗鄉(xiāng)村三級(jí)引領(lǐng)隊(duì)323個(gè)，選派引領(lǐng)員1552名，形成了覆蓋全旗148個(gè)行政村、7.1萬(wàn)農(nóng)戶家庭的駐村、駐戶引領(lǐng)工作網(wǎng)絡(luò)。

整合工作資源，引領(lǐng)發(fā)展全覆蓋。一是重“引領(lǐng)”，推動(dòng)農(nóng)民致富。各級(jí)引領(lǐng)隊(duì)立足各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源稟賦，積極幫助被引領(lǐng)村制定三年發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)涉農(nóng)部門爭(zhēng)取項(xiàng)目，指導(dǎo)被引領(lǐng)村落實(shí)旗委政府“三農(nóng)”工作任務(wù)，重點(diǎn)引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)、推廣土地流轉(zhuǎn)、挖掘“五荒”資源，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)、多渠道增收。二是求“實(shí)效”，改善民生條件。在引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，各級(jí)引領(lǐng)員從關(guān)心群眾切實(shí)利益的交通出行、住房就醫(yī)、環(huán)境衛(wèi)生、社會(huì)穩(wěn)定等方面入手，積極幫助解決危房改造、道路維修、新農(nóng)村建設(shè)等民生難題，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境。三是夯“基礎(chǔ)”，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。各級(jí)引領(lǐng)隊(duì)積極配合村級(jí)組織健全各項(xiàng)規(guī)章制度，參與指導(dǎo)村級(jí)重大事務(wù)管理“3221”工作法落實(shí)，規(guī)范村“兩委”工作運(yùn)行機(jī)制，協(xié)助村級(jí)組織做好發(fā)展黨員和后備干部選拔。

完善運(yùn)行機(jī)制，解決問(wèn)題全覆蓋。一是建立自下而上的問(wèn)題全面排查機(jī)制。旗級(jí)引領(lǐng)隊(duì)的包村人員每年入戶走訪1遍，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)引領(lǐng)隊(duì)的包組人員每年入戶走訪2遍，村級(jí)引領(lǐng)工作隊(duì)的包屯人員每年入戶走訪4遍，認(rèn)真梳理各屯各戶的基本情況、訴求、困難、意見(jiàn)和建議，建立“一戶一頁(yè)、一屯一冊(cè)、一村一庫(kù)”的民生臺(tái)賬。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，旗級(jí)引領(lǐng)隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)直接擔(dān)任所引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)組的正副組長(zhǎng)，旗鄉(xiāng)村三級(jí)引領(lǐng)員直接擔(dān)任引領(lǐng)村的指導(dǎo)員，集中走訪群眾7.1萬(wàn)戶，24萬(wàn)余人次，梳理制定民生臺(tái)賬838本，記錄民情日記682本，發(fā)放民生工作聯(lián)絡(luò)卡7萬(wàn)余張，排查各類隱患273件。二是建立自下而上的問(wèn)題逐級(jí)解決機(jī)制。針對(duì)入屯入戶走訪梳理出的訴求和建議，普通問(wèn)題，條件具備，由村“兩委”立即解決；棘手問(wèn)題，創(chuàng)造條件，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和旗直部門抓緊解決；重大問(wèn)題，綜合施策，由旗委政府謀劃解決。活動(dòng)中，先后梳理征求群眾意見(jiàn)建議1960條，已由鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面辦結(jié)1052條，旗委先后2次召開(kāi)交辦會(huì)，共交辦908條，已整改落實(shí)526條，并及時(shí)通過(guò)阿榮通訊和阿榮黨建網(wǎng)站進(jìn)行公示。三是健全工作推進(jìn)機(jī)制。建立引領(lǐng)工作定期調(diào)度、半年通報(bào)、年終考評(píng)制度，通過(guò)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、專項(xiàng)工作聯(lián)系會(huì)、聽(tīng)取各引領(lǐng)隊(duì)工作匯報(bào)、對(duì)引領(lǐng)工作進(jìn)行檢查和考評(píng)等具體措施，督促引領(lǐng)隊(duì)定期深入基層群眾、認(rèn)真開(kāi)展工作。把引領(lǐng)工作納入鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核范疇，作為評(píng)選優(yōu)秀和干部調(diào)整的一項(xiàng)重要依據(jù)。