生產(chǎn)管理規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理規(guī)劃方案范文

安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃

（一）安全生產(chǎn)中期規(guī)劃

1、編制目的

為避免重生產(chǎn)、輕安全、只求經(jīng)濟效益、忽視安產(chǎn)生產(chǎn)的短期行為，促進安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，制定企業(yè)中期（2015年至2017

年）安全生產(chǎn)規(guī)劃。

2、工作目標及具體措施

（1）工作目標

確保在未來三年內(nèi)要做到國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)

的安全生產(chǎn)責任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權益、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應急管理等各個方面的責任得到有效落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。

（2）具體措施

①強化組織保障，健全管理機制

在未來三年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構．健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)管理

工作縱向到底、橫向到邊，覆蓋于企業(yè)每位員工，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為構建安全生產(chǎn)丁作的長效機制奠定堅實的基礎

②加強宣傳教育，提高安全意識

對員工進行經(jīng)常性的宣傳教育，定期進行安全培訓，提高員工安全意識和防范風險能力，杜絕違、踏實工作，使安全生產(chǎn)工作真正根

扎基層、深入人心，使安全文化真正成為企業(yè)義化的有機組成部分。

③重視安全權益，保障職工安全

依法保障員工的生命健康權。為員工創(chuàng)造安全舒心的工作環(huán)境及

防護條件、及時為員工繳納社會保險、保障女職工的合法權益、

教育員工對本崗位危險有害因素的防范措施是企業(yè)義不容辭的責任。

④健全規(guī)章制度、嚴格落實措施

企業(yè)各部門規(guī)范制定各崗位安全工作的程序，明確安全生產(chǎn)職責和安全管理對策措施是安全生產(chǎn)管理工作的基礎和根本保證。

⑤安全文化建設

采取多種形式逐步形成全體從業(yè)人員所認同、共同遵守、帶有本單位特點的企業(yè)安全文化。

（二）安全生產(chǎn)長期規(guī)劃

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

，強化安全生產(chǎn)

意識，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，制定工作方案如下：

1、編制目的

為促進安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，確保在未來十年內(nèi)要做到國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權益、規(guī)章制度、

安全投入、隱患治理、事故管理、應急管理等各個方面的責任得到有

效落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。制定企業(yè)長期（2015年至

2020

年）安全生產(chǎn)規(guī)劃。

2、工作目標及具體措施

（1）保證安全投入，改善安全條件

在未來三年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，企業(yè)要保證安全資金投入，改善

并創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，營造和諧安全的工作氛圍，力求通過使用新技術、新工藝、新設備、新材料等技術改造，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件，降低員工勞動強度、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康得到切實保障．使生產(chǎn)作業(yè)過程盡可能接近或達到本質(zhì)安全的水平。

（2）加強隱患治理，消除安全隱患

企業(yè)要以隱患排查、整改為主線，以崗位標準化作業(yè)為契機，完善安全檢查、隱患排查、隱患舉報、隱患整改、獎懲追究等一系列制度措施，使各種事故隱患真正被消除在萌芽狀態(tài)。

（3）規(guī)范事故管理，嚴肅事故責任

嚴格依法報告、調(diào)查、處理突發(fā)生產(chǎn)安全事故，查明事故原因、分清事故責任、制定防范措施，舉一反三，嚴肅追究事故責任人。

（4）強化應急管理，完善應急機制

建立健全應急管理機制的組織機構，管理制度應急流程，報告制度，應急管理流程中明確責任、參與人、強化全員的應急救援意識和能力，以及避險和保護能力。

（5）安全文化建設

采取多種形式逐步形成全體從業(yè)人員所認同、共同遵守、帶有本單位特點的企業(yè)安全文化。

（三）跨年度安全活動工作方案

根據(jù)上級有關安全文件精神，為切實加強管理，周密布置，狠抓

落實，認真貫徹落實國家“安全生產(chǎn)年”的具體行動，落實“企業(yè)生

產(chǎn)主體責任”的重要舉措。特制定跨年度安全活動工作方案如下：

1、落實企業(yè)生產(chǎn)主體責任

以廠長為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，

認真負責定期組織對企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳、教育、督促、檢查，抓好安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實。

2、定期組織本企業(yè)員工學習相關法律、法規(guī)，貫徹落實到日常工作中，做到安全教育有計劃，具體工作有分工，安全工作和會議有記錄，值班制度管理到位。

3、切實做好本企業(yè)員工的安全生產(chǎn)和職業(yè)技術培訓工作，對直接從事特種作業(yè)的的員工，必須按規(guī)定要求參加職業(yè)技能考核鑒定，全部持證上崗。

4、建立各項安全生產(chǎn)管理制度和各工種各機電設備的安全操作規(guī)

程，并按要求上墻懸掛。自覺接受有關主管部門

的監(jiān)督和檢查。

總之，安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全生產(chǎn)制度常抓不懈，一切按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。

第2篇：生產(chǎn)管理規(guī)劃方案范文

雖然總是從不同角度強調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場，不同程度地存在著安全問題。 如何加強安全管理，除了認真貫徹落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場重視抓文明施工，做到領導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力，更重要的是抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理，具體措施是：

1、健全安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領導高度重視，在公司設置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務；成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調(diào)解領導小組；明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人，負具體領導責任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任；工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領導小組及相應組織機構，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人；依據(jù)工程建設規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員；同時，在施工各班組均設有不脫產(chǎn)的安全員；設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項目安全生產(chǎn)責任制

完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

3、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)標準化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

4、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

安全施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)建設工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。在建筑工程施工過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，切實保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程的安全生產(chǎn)和文明施工水平上一個臺階。

第3篇：生產(chǎn)管理規(guī)劃方案范文

關鍵詞：安全管理制度；審查全面；檢查督促到位； 報告；安全資料

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：

國務院頒布的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》把安全管理納入了監(jiān)理范圍，將監(jiān)理單位在建設工程安全生產(chǎn)管理所要承擔的安全責任法制化，所以監(jiān)理單位就必須貫徹執(zhí)行，切實履行《條例》規(guī)定的監(jiān)理職責。如何搞好建設工程監(jiān)理的安全管理？本文依據(jù)工程建設安全生產(chǎn)管理的相關法律法規(guī)，淺顯地分析認為應做好如下六個方面的工作：

1．建立監(jiān)理單位的安全管理制度

1.1監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責任制

監(jiān)理單位的法定代表人應對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理全面負責，總監(jiān)理工程師要對所監(jiān)理的工程項目安全監(jiān)理負責，并根據(jù)工程項目的特點，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理責任。

1.2完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度

建立健全監(jiān)理單位的安全監(jiān)理管理機構，設置人員崗位職責，定期召開企業(yè)安全監(jiān)理例會，溝通交流各監(jiān)理項目的安全監(jiān)理工作，針對各項目的安全監(jiān)理的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并督促落實。

1.3建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度

監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗，并不定期地進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓學習，使每位監(jiān)理人員透徹的掌握工程建設安全相關的法律法規(guī)要求，嚴格按法律法規(guī)要求實施監(jiān)理安全管理工作。

2．制定包括有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

依據(jù)《條例》的規(guī)定，結合工程建設強制性標準和相關法律法規(guī)，制定包括有安全內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，應當建立監(jiān)理的安全管理制度，編制監(jiān)理實施細則，明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。危險性較大的分部分項工程范圍：一是基坑支護、降水工程，二是土方開挖工程，三是模板工程及支撐體系，四是起重吊裝及安裝拆卸工程，五是腳手架工程，六是拆除、爆破工程，七是其它包括建筑幕墻安裝工程、鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程、人工挖擴孔樁工程、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程、預應力工程、采取新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。

3．審查全面

在施工準備階段做好如下五個方面的審查工作：

3.1審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程（注：危險性較大的分部分項工程依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知建質(zhì)【2009】87號文的附件一規(guī)定）安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準的要求，專項施工方案是指施工單位在編制施工組織設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術文件。實行施工總承包的，專項方案由施工總承包單位組織編制，專業(yè)工程實行分包的，由專業(yè)承包單位組織編制，專項方案的審核應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核，經(jīng)審核合格，由施工單位技術負責人簽字。專業(yè)工程實行分包，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。不需要專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（注：依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知建質(zhì)【2009】87號文的附件二規(guī)定）的專項方案，應當由施工單位組織召開專家論證會，監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員參加，專項方案論證后，專家組應當提交論證報告，該報告作為專項方案修改完善的指導意見，施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的專項方案，修改后的專項方案應當重新審核或重新組織專家論證。

3.2審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查施工單位資質(zhì)，施工單位必須在其資質(zhì)等級允許的范圍內(nèi)承攬工程。審查安全生產(chǎn)許可證的是否存在被依法暫停、吊銷、過期現(xiàn)象。

3.3審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。項目經(jīng)理應具有國家一級或貳級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，且取得安全生產(chǎn)“三類人員”的B類安全生產(chǎn)管理人員上崗證書。專職安全員應取得安全生產(chǎn)“三類人員”的C類安全生產(chǎn)管理人員上崗證書。

3.4審核施工單位的特種作業(yè)人員操作資格證書是否合法有效。特種作業(yè)人員是指從事電工、金屬焊接、切割作業(yè)、起重機械（含電梯）、機動車輛駕駛、登高架設、鍋爐作業(yè)、壓力容器、制冷、爆破、采掘作業(yè)、危險物品作業(yè)、經(jīng)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批準的其它作業(yè)人員，必須持有效的上崗證書方可上崗操作。

3.5審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費使用計劃。針對施工現(xiàn)場的安全管理內(nèi)容，施工單位要建立應急救援預案，并進行演練。安全防護措施費要專款專用，不得挪作它用。

4．檢查督促到位

在施工實施階段做好六個方面的檢查督促工作

4.1檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構的建立健全及專職安全管理人員的配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

4.2監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。對不按專項方案實施的，應責令整改。

4.3定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況。

4.4核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。

4.5檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。

4.6督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，施工單位自查應以《建筑施工安全檢查標準》JGJ59―2011,定期對施工現(xiàn)場的安全狀況給予評價。

5．正確行使工程暫停工指令，并及時報告

在施工階段，監(jiān)理應對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應以書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。

6．建立監(jiān)理安全資料檔案

監(jiān)理單位應將施工過程的全部安全管理的技術文件、審核或審查記錄、巡視檢查記錄、與安全管理有關的《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、會議記錄、工程暫停工令、報告記錄、備忘錄，分門別類立卷歸檔備查。

第4篇：生產(chǎn)管理規(guī)劃方案范文

第一，關鍵節(jié)點控制未能突出xx公司的核心戰(zhàn)略。由于作為引入管理技術和理念，存在適應性過程，其在引入過程中未能就相關的組織發(fā)展問題和對應的解決對策進行有效的分解分層，從而形成具有特色的層次化解決方案，進而導致其不能很好地結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行合理的規(guī)劃和分步驟籌劃，從而失去企業(yè)戰(zhàn)略目標導引作用。第二，xx公司工業(yè)工程技術生產(chǎn)的應用過于冗雜。不僅在我國中小企業(yè)實際生產(chǎn)運行中呈現(xiàn)出數(shù)量繁多的弊端，而且實施過于深入細致，卻未能就總體宏觀原則進行恰當?shù)陌盐张c實施，從而反而成為企業(yè)系統(tǒng)運行的累贅。

2.提升xx公司工業(yè)工程技術生產(chǎn)效率對策建議

2.1強化技術生產(chǎn)管理第一的管理定位

xx公司系統(tǒng)作為行業(yè)重要組成部門，各種形式的技術生產(chǎn)管理管理活動也經(jīng)常在組織開展，其中技術生產(chǎn)管理反思、大檢查等活動也是經(jīng)常形式，其目的便是以各種活動來敲響技術生產(chǎn)管理警鐘，并要求xx公司系統(tǒng)員工引以為戒，時刻樹立技術生產(chǎn)管理控制意識。在學習中本人積累了以下心得，僅供參考：首先樹立技術生產(chǎn)管理為首的思想，并在全系統(tǒng)中始終堅持貫徹，形成核心的管理思想體現(xiàn)。而有部分人認為活動僅僅是一種抽象的形式，真正的實效需要緊抓才能搞上去。這就反映出部分重效益、清苗頭的技術生產(chǎn)管理意識隱患。試下如果員工在技術生產(chǎn)管理工作方面思想認知不全面，或不貼切，不到位，在日常xx公司運營作業(yè)中往往會形成小情況，小細節(jié)的忽略，而往往就是這小細節(jié)部分容易造成管理疏松和監(jiān)管不到位等情況，再加之一定程度的制度缺位，則容易造成xx公司技術生產(chǎn)管理管理工作失范，從而為事故埋下隱患。

2.2推進技術生產(chǎn)管理、檢查管理高效與人性化發(fā)展

在學習的過程中，必爭經(jīng)常發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)員工的臨時個別的緊張應對現(xiàn)象相當普遍，也就是說往往在面臨xx公司系統(tǒng)相關檢查時，只要檢察人員一到現(xiàn)場，所有員工便開始進行整頓，具體動作主要包括信號傳遞、信息溝通、甚至佯裝避免監(jiān)督等，而一旦檢察人員離去，則如釋重負，各種細節(jié)問題敗露無疑。

2.3技術生產(chǎn)管理的流程化管理內(nèi)部融合應用

作為xx公司的技術生產(chǎn)管理應該積極融入內(nèi)部流程化管理，首先，系統(tǒng)內(nèi)部使用通報其主要目的是為了員工引以為戒，形成更廣面覆蓋的技術生產(chǎn)管理責任意識。而在這一方面的實踐中，部分員工往往只是按慣例履行簽字，或者在記名式傳達中隨意復核，這就造成了原先事故通報或內(nèi)部處分效應的削弱，甚至缺失。為此，建議首先應在系統(tǒng)管理層和基層員工中間樹立“技術生產(chǎn)管理”的基本認知意識，從日常管理中嚴把控制關，不僅鼓勵xx公司系統(tǒng)廣大員工積極吸取他人教訓，將他人過失詳實學習，當做自己行為規(guī)范的“警鐘”、“防火墻”，促使關鍵節(jié)點控制在xx公司工業(yè)工程技術生產(chǎn)管理的應用，并有效利用好技術生產(chǎn)管理事故及其處理事例，使其對于xx公司系統(tǒng)技術生產(chǎn)管理管理的教育價值有所提升。

3.結論

綜合而言，技術生產(chǎn)管理作為xx公司運輸系統(tǒng)及百姓民眾的頭等大事，不僅是xx公司系統(tǒng)賴以生存的質(zhì)量生命線，也是每一名內(nèi)部工作人員的技術生產(chǎn)管理線。做好xx公司運輸系統(tǒng)的技術生產(chǎn)管理管理工作，不僅有利于提升xx公司運輸?shù)男蜗笈c面貌，更有助于推動xx公司事業(yè)技術生產(chǎn)管理、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

作者：陽碧玉 單位：西南交通大學機械工程學院

1.我國企業(yè)工業(yè)工程技術生產(chǎn)管理的實施現(xiàn)狀

第一，關鍵節(jié)點控制未能突出xx公司的核心戰(zhàn)略。由于作為引入管理技術和理念，存在適應性過程，其在引入過程中未能就相關的組織發(fā)展問題和對應的解決對策進行有效的分解分層，從而形成具有特色的層次化解決方案，進而導致其不能很好地結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行合理的規(guī)劃和分步驟籌劃，從而失去企業(yè)戰(zhàn)略目標導引作用。第二，xx公司工業(yè)工程技術生產(chǎn)的應用過于冗雜。不僅在我國中小企業(yè)實際生產(chǎn)運行中呈現(xiàn)出數(shù)量繁多的弊端，而且實施過于深入細致，卻未能就總體宏觀原則進行恰當?shù)陌盐张c實施，從而反而成為企業(yè)系統(tǒng)運行的累贅。

2.提升xx公司工業(yè)工程技術生產(chǎn)效率對策建議

2.1強化技術生產(chǎn)管理第一的管理定位

xx公司系統(tǒng)作為行業(yè)重要組成部門，各種形式的技術生產(chǎn)管理管理活動也經(jīng)常在組織開展，其中技術生產(chǎn)管理反思、大檢查等活動也是經(jīng)常形式，其目的便是以各種活動來敲響技術生產(chǎn)管理警鐘，并要求xx公司系統(tǒng)員工引以為戒，時刻樹立技術生產(chǎn)管理控制意識。在學習中本人積累了以下心得，僅供參考：首先樹立技術生產(chǎn)管理為首的思想，并在全系統(tǒng)中始終堅持貫徹，形成核心的管理思想體現(xiàn)。而有部分人認為活動僅僅是一種抽象的形式，真正的實效需要緊抓才能搞上去。這就反映出部分重效益、清苗頭的技術生產(chǎn)管理意識隱患。試下如果員工在技術生產(chǎn)管理工作方面思想認知不全面，或不貼切，不到位，在日常xx公司運營作業(yè)中往往會形成小情況，小細節(jié)的忽略，而往往就是這小細節(jié)部分容易造成管理疏松和監(jiān)管不到位等情況，再加之一定程度的制度缺位，則容易造成xx公司技術生產(chǎn)管理管理工作失范，從而為事故埋下隱患。

2.2推進技術生產(chǎn)管理、檢查管理高效與人性化發(fā)展

在學習的過程中，必爭經(jīng)常發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)員工的臨時個別的緊張應對現(xiàn)象相當普遍，也就是說往往在面臨xx公司系統(tǒng)相關檢查時，只要檢察人員一到現(xiàn)場，所有員工便開始進行整頓，具體動作主要包括信號傳遞、信息溝通、甚至佯裝避免監(jiān)督等，而一旦檢察人員離去，則如釋重負，各種細節(jié)問題敗露無疑。

2.3技術生產(chǎn)管理的流程化管理內(nèi)部融合應用

作為xx公司的技術生產(chǎn)管理應該積極融入內(nèi)部流程化管理，首先，系統(tǒng)內(nèi)部使用通報其主要目的是為了員工引以為戒，形成更廣面覆蓋的技術生產(chǎn)管理責任意識。而在這一方面的實踐中，部分員工往往只是按慣例履行簽字，或者在記名式傳達中隨意復核，這就造成了原先事故通報或內(nèi)部處分效應的削弱，甚至缺失。為此，建議首先應在系統(tǒng)管理層和基層員工中間樹立“技術生產(chǎn)管理”的基本認知意識，從日常管理中嚴把控制關，不僅鼓勵xx公司系統(tǒng)廣大員工積極吸取他人教訓，將他人過失詳實學習，當做自己行為規(guī)范的“警鐘”、“防火墻”，促使關鍵節(jié)點控制在xx公司工業(yè)工程技術生產(chǎn)管理的應用，并有效利用好技術生產(chǎn)管理事故及其處理事例，使其對于xx公司系統(tǒng)技術生產(chǎn)管理管理的教育價值有所提升。

3.結論

第5篇：生產(chǎn)管理規(guī)劃方案范文

一、認真搞好基本農(nóng)田保護，切實抓好農(nóng)業(yè)環(huán)境管理。保護基本農(nóng)田是國策，農(nóng)業(yè)環(huán)境是我們賴以生存的基礎，抱著對社會、對子孫負責的態(tài)度，我們依法依規(guī)進行保護和管理。

1、加大宣傳力度，樹立全民意識

針對我縣基本農(nóng)田逐年減少，農(nóng)業(yè)環(huán)境逐漸惡化的現(xiàn)狀，我們利用標語、培訓等多種方式，在全縣范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，原創(chuàng)：樹立社會全員參與的基本農(nóng)田保護和農(nóng)業(yè)環(huán)境保護的意識。

2、認真調(diào)查研究

對群眾反映較多、較集中的問題，進行認真調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如茶恩青坪國土整理項目耕作層被破壞，經(jīng)實地調(diào)查，我們寫出“國土整理應重視耕地質(zhì)量”一文，引起有關部門的高度重視，并根據(jù)文中所制定的改造方案進行整治好。河口三聯(lián)整理區(qū)滲水漏肥問題，在調(diào)查后也提出了相應的整治方案。

3、積極參與規(guī)劃修編

今年是基本農(nóng)田中長期規(guī)劃修編年，我們積極配合國土部門工作，同時收集過去未收集到的耕地利用現(xiàn)狀圖和耕地利用規(guī)劃圖。

4、搞好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設試點

從農(nóng)業(yè)投入品著手，設定柳橋村為生態(tài)農(nóng)業(yè)建設試點村，該村全面推廣復混肥和bb肥。

二、搞好肥料生產(chǎn)管理，維護肥料市場秩序。

肥料市場的純凈，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全的基本保證，所以我們重點抓源頭—肥料生產(chǎn)管理，協(xié)作執(zhí)法大隊搞好肥料市場管理。

1、抓肥料生產(chǎn)管理

對我縣境內(nèi)有規(guī)模的3家肥料生產(chǎn)企業(yè)，一是督促辦理各種法定手續(xù)；二是不定期檢查生產(chǎn)記錄，促使各企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、公布肥料信息

春播期間，經(jīng)肥料生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查和肥料市場調(diào)查，發(fā)放了一期肥料信息。

三、積極推廣土肥新技術

1、開展技術培訓

上半年結合新型農(nóng)民培訓工程對全縣232個重點村開設培訓班，培訓村、組干部3萬多人次，發(fā)放技術資料4萬份。

2、設立土肥試驗

早稻在泉塘子農(nóng)技站設立不同肥料對比和不同施肥量試驗兩個。

四、實施好兩個項目

（一）標準糧田建設項目

本項目去年已基本完成主體工程和主要工作，今年重點抓好工程掃尾、驗收、資料收集整理等。

1、工程掃尾

田間工程掃尾工作4個標段都在2月份完成，土化室建設經(jīng)請教多方專家，設計方案，目前正在加緊施工。

2、驗收

經(jīng)市水利質(zhì)監(jiān)站主持，邀請縣各有關單位對項目進行驗收全部合格，其中c2、c3標段被評為優(yōu)良工程。

3、工程結算

田間工程結算書全部進行了初審，目前已送縣財政局內(nèi)審。

4、資料整理

4個標段資料全部搜集齊全，基本整理完善好，只差工程驗收書蓋章手續(xù)。

（二）測土配方施肥項目

該項目3月份申報，被農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳立項后，按照要求、重點做好了如下工作

1、抓好早稻測土配方施肥

早稻實施測土配方施肥30.2萬畝，使用配方肥2.1萬噸，發(fā)放測土配方施肥建議卡1.05萬份，設立示范片22個，連片面積8.72萬畝，培訓技術骨干44人，培訓農(nóng)民近3萬人，發(fā)放技術資料4萬多份。

2、工作人員培訓

一是選送4人參加省農(nóng)科院化驗員培訓；二是派出3人參加省農(nóng)業(yè)廳測土配方施肥技術與管理培訓；三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干培訓，聘請市有關單位專家培訓22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干的培訓，編寫、印發(fā)規(guī)范性技術資料8篇。

3、宣傳發(fā)動

6月2日，縣人民政府召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、農(nóng)技站長、土肥專干，對測土配方施肥進行專題研究。原創(chuàng)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣工作會議后，分別召開了宣傳會議。

全縣出動宣傳車22臺次，書寫宣傳橫幅22條，永久性標語200多條。

4、編制工作方案

針對測土配方施肥項目工作量大，細化程度高、專業(yè)性較強等特點，制定了工作草案，經(jīng)局黨委集體研究，最后形成了測土配方施肥工作方案。

五、下半年工作重點

第6篇：生產(chǎn)管理規(guī)劃方案范文

論文關鍵詞：產(chǎn)品創(chuàng)新 市場競爭 生產(chǎn)管理

論文摘要：創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要是產(chǎn)品的競爭，是產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新能力的競爭。企業(yè)只有不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中生存。由于國內(nèi)市場競爭日趨激烈，每一個中小型制造企業(yè)都感受到巨大的壓力。對于中小企業(yè)來說，生產(chǎn)管理沒有章法，生產(chǎn)過程就不穩(wěn)定，而生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，企業(yè)的全部管理都難以走上正軌。

引言

產(chǎn)品創(chuàng)新是指采用新原理，新技術，新材料等對未曾有過的產(chǎn)品進行研究開發(fā)和制造生產(chǎn)或對原有產(chǎn)品在結構、材質(zhì)、技術、等某一方面或某些功能的明顯改進，是一個以從新產(chǎn)品構想出發(fā)到市場成功實現(xiàn)為基本特征的經(jīng)濟活動的過程[1]。生產(chǎn)管理是指針對企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程進行綜合性的、系統(tǒng)性的管理；是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造有關的各項管理工作的總稱[4]。

1 產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新是市場競爭的必然結果，是企業(yè)鞏固自己市場領先地位的必然選擇。所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新是主動出擊，創(chuàng)造新的產(chǎn)品來滿足顧客的新的要求，對產(chǎn)品的功能進行改造，而不是消極的滿足市場的要求[2]。以新產(chǎn)品構想出發(fā)并成功實現(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于中小企業(yè)開拓新市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。產(chǎn)品創(chuàng)新的任務[3]是開發(fā)全新的產(chǎn)品；對現(xiàn)有產(chǎn)品性能、規(guī)格、結構、外觀等產(chǎn)品屬性進行組合；對產(chǎn)品的功能進行改造，升級，或設計出新的產(chǎn)品，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足顧客的新的需求。

2 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理[5]是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作，即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃采取有效的方法與措施，生產(chǎn)出滿足社會需要、市場需求的產(chǎn)品或提供服務的管理活動。其任務[6-7]為采取合適的生產(chǎn)方式，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，合理組織生產(chǎn)過程；科學并合理的編制各種生產(chǎn)計劃；組織各種生產(chǎn)計劃的實施，有效地對生產(chǎn)過程進行控制，全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的各項任務；不斷降低物資消耗，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益；提高生產(chǎn)系統(tǒng)應變能力，適時的推出新產(chǎn)品，不斷增強企業(yè)的市場競爭能力。

3 案例分析

3.1 湖北荊大精密制管有限公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新是對產(chǎn)品的功能進行改造、升級，或者設計制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于荊大公司開拓新的市場，創(chuàng)造超額的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康可持續(xù)發(fā)展。荊大公司可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對其生產(chǎn)加工過程進行改變、革新，從而達到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高荊大公司的競爭能力、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。在這方面，荊大公司做的比較成功，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

①根據(jù)公司戰(zhàn)略確定雙層卷焊管等產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，具體到每條生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線預完成目標，公司新增項目額比重等。

②結合雙層卷焊管等產(chǎn)品在國內(nèi)外發(fā)展狀況，分析客戶流，確定公司產(chǎn)品的目標市從而滿足客戶需求，為公司提供更好的發(fā)展規(guī)劃。

③根據(jù)技術構成要素規(guī)劃雙層卷焊管等產(chǎn)品發(fā)展策略，結合實際工程工況，提供解決方案。

④根據(jù)產(chǎn)品線與解決方案規(guī)劃，順應汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，生成新概念與新產(chǎn)品的定義，并對新產(chǎn)品可行性進行評估。

⑤實施流程管理。對公司新產(chǎn)品按門徑-關口要求實行從產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市的流程管理；預測產(chǎn)品的生命周期，并與資源管理相融通，實行新產(chǎn)品開發(fā)集成管理。

3.2 湖北荊大精密制管有限公司的鍍銅生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理方式

電鍍技術是維持電鍍生產(chǎn)正常進行的重要保證。電鍍技術是通過電鍍工藝在生產(chǎn)中實現(xiàn)的。因此，管理好電鍍生產(chǎn)的一個重要前提是管理好電鍍工藝。鍍銅生產(chǎn)線管理是根據(jù)生產(chǎn)部月度計劃與定單計劃相結合安排生產(chǎn)任務，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導書和生產(chǎn)工藝，進行生產(chǎn)過程控制。

3.2.1 生產(chǎn)線人員組織管理

鍍銅生產(chǎn)線實行班組管理制，兩條生產(chǎn)線為一整體，每班3人（12小時）。開卷1人，負責鋼帶的開卷，隨時調(diào)節(jié)鋼帶的上下位置，避免鋼帶卷邊及注意觀察鋼帶的外觀情況．還要調(diào)整并定期更換前處理槽液，按工藝檢測槽液的PH值等，并做好記錄，成卷1人（一般選為班長），負責成品鍍銅帶的成卷，并自檢鍍銅帶的質(zhì)量，根據(jù)銅帶表面質(zhì)量狀況及時調(diào)整和通知工藝員，中間定期測溫人員1人，觀察槽液的跑、冒、滴、漏等情況。每條生產(chǎn)線有工程師1人，技術人員4人，總共有4條鍍銅生產(chǎn)線。

3.2.2 鍍銅生產(chǎn)線產(chǎn)品庫存管理

庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為盤活企業(yè)流動資金，加快資金周轉，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.2.3 鍍銅生產(chǎn)線產(chǎn)品績效考核

生產(chǎn)過程包括投入、轉換與輸出階段，所以生產(chǎn)績效考核包括對生產(chǎn)投入要素的考核、生產(chǎn)過程中的考核以及生產(chǎn)過程輸出的考核。從生產(chǎn)過程涉及的要素看，生產(chǎn)過程又涉及人、機、料、法、環(huán)等諸多要素，需要對各要素進行考核。從生產(chǎn)過程運行目標看，生產(chǎn)績效考核應包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨期以及成本的考核。依據(jù)生產(chǎn)線產(chǎn)品績效考核計算標準，得出湖北荊大精密有限公司產(chǎn)品合格率99.93%，材料利用率99.993%。

3.2.4 鍍銅生產(chǎn)線工序質(zhì)量職責

①發(fā)現(xiàn)叉車搬運時出現(xiàn)的鋼帶表面損傷等現(xiàn)象應立即報告當班檢驗員和管理人員，并在傳票上注明狀況。

②在鍍銅過程中出現(xiàn)鋼帶原材料的不合格要及時上報檢驗部門，并保留相關證據(jù)或圖片。

③按生產(chǎn)工藝要求制定銅層的預制厚度，生產(chǎn)過程中嚴格控制銅層超差、電擊、氧化、跑邊等不合格品的產(chǎn)生。

4 總結

本文闡述了產(chǎn)品創(chuàng)新與生產(chǎn)管理的概念，并剖析了產(chǎn)品創(chuàng)新的任務以及生產(chǎn)管理的任務。該文還對湖北荊大精密制管有限公式的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略進行分析，同時介紹了該公司的鍍銅生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理方式。

參考文獻：

[1]曾杰.構筑企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的理論框架與分析[J].世紀橋，2007，(4):69-70.

[2]屠鳳娜.中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑選擇[J].經(jīng)營管理，2008，(548):106-107.

[3]韓輝.中小企業(yè)技術創(chuàng)新的影響因素及路徑選擇[J].中小企業(yè)，2005:60-61.

[4]王榮奎.成功企業(yè)生產(chǎn)管理制度范本[B].中國經(jīng)濟出版社.

[5]趙光忠.企業(yè)生產(chǎn)管理模板與操作流程[B].中國經(jīng)濟出版社.

第7篇：生產(chǎn)管理規(guī)劃方案范文

為進一步落實省、市各項安全生產(chǎn)工作部署，確保我縣城市建設工程安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)制定如下方案。

一、檢查目的

通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，消除事故隱患，解決安全管理中存在的問題，切實提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平，防范重特大事故發(fā)生。

二、組織領導

我辦成立了建設工程安全生產(chǎn)專項檢查工作小組，負責工作的開展。各項目組成立相應的施工安全生產(chǎn)檢查小組，認真做好自查工作。

組長：XX

副組長：XX

組員：XX

三、檢查依據(jù)、標準

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ-2011）等有關法律法規(guī)、安全技術規(guī)格標準。

四、檢查范圍

XX縣城市建設辦公室所有在建工程項目

五、檢查內(nèi)容

1.施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。主要包括安全生產(chǎn)責任制落實情況，各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和完善情況，安全生產(chǎn)管理機構及專職安全生產(chǎn)管理人員的配置情況，汛期前地質(zhì)災害集中排查、高溫天氣防暑降溫、消防安全等應急救援預案的制定以及揚塵治理、工地亂象、掃黑除惡等；

2.監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實情況。監(jiān)理人員是否履職，監(jiān)理規(guī)劃中是否明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理程序，是否將安全監(jiān)理納入工地例會、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結；

3.施工現(xiàn)場安全管理情況。重點檢查臨時用電、基坑開挖管線施工、起重機械、施工機具等易發(fā)事故部位的安全防護以及揚塵治理管理情況。

4.施工現(xiàn)場防火檢查。主要是消防安全制度、消防管理措施落實情況，臨建生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫、施工現(xiàn)場滅火器材配備及定期檢查制度執(zhí)行情況；全員的消防培訓情況；

5.夏季防暑降溫情況。施工企業(yè)、項目部采取的降溫、消暑措施，作息時間安排，飲用水安排等。

六、時間安排

檢查組檢查時間為4月1日至4月30日。此次專項檢查工作分二個階段實施，分別為企業(yè)自查整改階段和檢查組檢查階段。

1.施工現(xiàn)場自查整改階段（4月1日至4月10日）：通知各施工項目部要認真對本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。監(jiān)理企業(yè)針對本企業(yè)監(jiān)督的在建工程項目，按檢查要求和量化評分標準進行自查自評；

第8篇：生產(chǎn)管理規(guī)劃方案范文

基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理包括很多方面。筆者根據(jù)多年從事供電生產(chǎn)技術的實踐，在本文中圍繞基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理這一課題，并僅從生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理及電網(wǎng)建設與規(guī)劃這幾個方面予以闡述。

基層供電企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的要求

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是基層供電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務具體組織生產(chǎn)活動的計劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮，實現(xiàn)生產(chǎn)所要求的合理組合、優(yōu)化配置的組織管理和保證體系?？h級（包括縣級市）供電企業(yè)應建立健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制訂適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作制度和標準，做到職責明確、信息暢通；各項工作有計劃、有檢查、有總結。使安全生產(chǎn)能夠得到統(tǒng)一的指揮、調(diào)度、安排和調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃任務的完成。

縣級（包括縣級市）基層供電企業(yè)應建立經(jīng)理（主管副經(jīng)理）為主體的領導層、各職能部室為主體的管理層以及班組（供電所）為主體的執(zhí)行層的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。為充分發(fā)揮該系統(tǒng)在企業(yè)管理中的計劃、組織、指揮功能，要編制生產(chǎn)指揮系統(tǒng)網(wǎng)絡圖，明確職責，完善制度，層層抓管理。

領導層負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)生產(chǎn)任務及各項生產(chǎn)指標的完成負全面責任；管理層負責具體的組織、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)生產(chǎn)設備、生產(chǎn)技術和生產(chǎn)過程中的操作安全工作，對企業(yè)生產(chǎn)任務及各項生產(chǎn)技術指標的完成負直接管理責任；執(zhí)行層是執(zhí)行生產(chǎn)指令的具體操作單位，對完成生產(chǎn)計劃和分配的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標負直接責任。

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)制訂有關生產(chǎn)工作的各項考核辦法并納入企業(yè)績效考核辦法之中，對安全生產(chǎn)和技術管理工作進行認真的檢查考核，形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，以保證各項工作任務能夠保質(zhì)保量按時完成。

基層供電企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的要求

生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的基本要求，是生產(chǎn)管理的重要組成部分，主要包括電網(wǎng)建設及技術更新改造計劃、設備檢修計劃、反事故技術措施計劃、設備預防性試驗、繼電保護及自動裝置定期檢驗計劃等內(nèi)容。計劃的種類按計劃的長短可分為月、季、年三種。生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)技術部門歸口管理，要以安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，加強計劃的科學性和嚴肅性，確保全面完成各項計劃任務。

縣級（包括縣級市）供電企業(yè)應根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展目標、上級下達的相關技術經(jīng)濟指標、上年度生產(chǎn)計劃完成情況及電網(wǎng)規(guī)劃等內(nèi)容確定年度生產(chǎn)計劃和各專業(yè)工作計劃。并分解到各月（季）度，各生產(chǎn)部門、班組、供電所應圍繞企業(yè)生產(chǎn)計劃制訂本部門本單位的相應工作計劃并認真執(zhí)行。要加強生產(chǎn)計劃的管理，制訂相應的管理制度和流程，管理流程應包括制訂、批準、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結五個環(huán)節(jié)。計劃的編制應滿足全局性、先進性、可行性、靈活性、可考核性等原則。計劃一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，應按原審批程序重新進行審批后方可執(zhí)行。對計劃外的臨時性工作，應在工作計劃管理制度中明確指出下達方式，并應做好記錄；防止無準備工作和多頭下達指令，避免執(zhí)行單位無所適從。年度生產(chǎn)計劃通過月度生產(chǎn)計劃實施，應加強月度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行管理，對月度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，以確保年度計劃的完成。每季度、半年應對計劃完成情況進行小結，及時提出調(diào)整建議，報主管部門批準后實施。年終應編寫年度計劃執(zhí)行情況總結。

要加強計劃實施的過程控制，充分利用計算機管理系統(tǒng)（MIS）等現(xiàn)代管理工具，使生產(chǎn)信息及時傳遞到相關部門。定期召開各種生產(chǎn)調(diào)度會和分析會，以促進各項工作協(xié)調(diào)、有序進行。

要對計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查考核，如月末、季末、年末等。考核的標準要依據(jù)企業(yè)制訂的各項經(jīng)濟技術指標來制訂；考核的內(nèi)容要根據(jù)計劃完成情況、符合程度及工作的努力程度去進行；考核細則要盡可能量化、細化，體現(xiàn)出先進性、合理性和可操作性。通過檢查考核對行之有效的做法進行肯定，使之標準化、制度化，對不足之處進行改造，不斷鞏固提高。

基層供電企業(yè)電網(wǎng)建設與規(guī)劃

以堅強智能電網(wǎng)建設為重點，加快電網(wǎng)發(fā)展方式的轉變，是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑，也是企業(yè)長期的、極其重要的一項工作。電網(wǎng)要發(fā)展，規(guī)劃須先行，縣級（包括縣級市）供電企業(yè)應制訂科學合理的電網(wǎng)規(guī)劃，并納入國家電網(wǎng)公司發(fā)展總體規(guī)劃、地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和新農(nóng)村建設規(guī)劃，不斷提高電網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性、先進性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟性，滿足企業(yè)發(fā)展和社會進步的需要。電網(wǎng)規(guī)劃包括輸變電規(guī)劃、中壓配電網(wǎng)規(guī)劃、低壓配電網(wǎng)規(guī)劃，規(guī)劃年限應與當?shù)厣鐣傮w規(guī)劃年限保持一致，一般分為近期（5年）、中期（10年）和遠期（20年）三種規(guī)劃。

電網(wǎng)規(guī)劃的編制原則

電網(wǎng)規(guī)劃是社會總體規(guī)劃的重要組成部分，要與社會的各項發(fā)展規(guī)劃相互配合、同步實施，電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容應納入當?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，與當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展相一致。

縣級（包括縣級市）供電企業(yè)的電網(wǎng)規(guī)劃應與上級電網(wǎng)規(guī)劃相互配合、協(xié)調(diào)。根據(jù)縣域內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況科學合理進行負荷預測和電力平衡分析，向上級電網(wǎng)提出電源點布局及供電需求，以保證上級電網(wǎng)與本區(qū)域電網(wǎng)之間合理銜接。

電網(wǎng)規(guī)劃應從實際出發(fā)，實事求是地調(diào)查電網(wǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時滾動修編，協(xié)調(diào)發(fā)展、適度超前。

電網(wǎng)規(guī)劃的組織建設

要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作，企業(yè)成立專門領導小組，明確規(guī)劃主管部門和專（兼）職工作人員，制訂工作制度，加強電網(wǎng)規(guī)劃的管理。企業(yè)主要負責人每年至少主持召開一次研究電網(wǎng)發(fā)展的會議，分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，檢查規(guī)劃實施情況，搜集反饋意見，研究調(diào)整或修編規(guī)劃，安排布置任務。

電網(wǎng)規(guī)劃的編制、報批和實施過程控制

電網(wǎng)規(guī)劃由縣級（包括縣級市）供電企業(yè)負責編制，提交上級主管部門審查批復后進行實施。電網(wǎng)規(guī)劃實行滾動修編，一般在每個五年計劃的前一年編制電網(wǎng)規(guī)劃，在實施過程中每年要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況以及負荷變化情況對規(guī)劃項目進行滾動修編。電網(wǎng)規(guī)劃實施過程中要與本企業(yè)年度基建、大修、技改計劃相結合，電網(wǎng)建設項目應是電網(wǎng)規(guī)劃項目的具體體現(xiàn)，應確保規(guī)劃的嚴肅性和權威性，規(guī)劃中未包括的項目原則上不得投建。

電網(wǎng)規(guī)劃編寫的具體內(nèi)容

一是現(xiàn)狀分析。根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有電網(wǎng)狀況在供電能力、供電質(zhì)量、供電可靠性以及網(wǎng)架結構等方面存在的問題，明確未來經(jīng)濟社會的發(fā)展目標，搜集當?shù)仉娋W(wǎng)、電源、各類用電負荷性質(zhì)及發(fā)展趨勢等方面的資料，整理負荷預測、電源規(guī)劃、電網(wǎng)布局、規(guī)劃評估及編制規(guī)劃文件等相關資料，為電網(wǎng)規(guī)劃科學制訂提供比較充分的依據(jù)。

二是負荷預測。負荷預測是電網(wǎng)規(guī)劃設計的基礎，包括電量需求預測和電力需求預測兩部分內(nèi)容。負荷預測工作應在調(diào)查分析的基礎上，收集和積累本地區(qū)電量和負荷的歷史數(shù)據(jù)以及縣域各行各業(yè)發(fā)展的信息，充分研究國民經(jīng)濟和社會發(fā)展各種相關因素與電力需求的關系，盡量使負荷預測結果更合理、更準確。

三是規(guī)劃目標。確定規(guī)劃期末電網(wǎng)在電源布局、供電能力、網(wǎng)架結構、各項運行指標、以三率為核心的主要技術經(jīng)濟指標、自動化程度、技術裝備水平、智能化建設等方面的發(fā)展目標。

四是技術原則。明確規(guī)劃的電壓等級、供電可靠性、電能質(zhì)量、容載比、變電站負載率、變電站主接線方式及規(guī)模、各級電力線路、各級高壓電網(wǎng)結構、短路容量、無功補償裝置的配置等方面的技術要求。

五是分期規(guī)劃。根據(jù)電力電量的平衡，確定電源建設項目及規(guī)模。通過對電網(wǎng)現(xiàn)狀、負荷預測等部分的分析，經(jīng)過科學計算校核，提出新建變電站的位置、線路路徑方案，對多種規(guī)劃方案進行技術經(jīng)濟比較，最終確定分期末及各規(guī)劃水平年的目標網(wǎng)架，繪制各規(guī)劃水平年電網(wǎng)地理接線圖，并繪出電網(wǎng)現(xiàn)狀及各負荷水平年電網(wǎng)規(guī)劃地理接線圖，根據(jù)無功補償?shù)脑瓌t確定補償方式、容量等，滿足規(guī)劃期內(nèi)無功補償發(fā)展的需要。按規(guī)劃水平年確定調(diào)度、通信、繼電保護、自動化及信息管理等專項規(guī)劃的規(guī)模和要求。根據(jù)電網(wǎng)智能化建設的發(fā)展要求和企業(yè)技術裝備的現(xiàn)狀，確定新技術和新設備的推廣項目，積極組織實施。

六是確定建設規(guī)模及投資估算。根據(jù)規(guī)劃期末的電網(wǎng)總體建設規(guī)模和分年度建設的工程項目，確定相應項目的投資水平以及各電壓等級的投資規(guī)模。匯總各規(guī)劃水平需要的靜態(tài)投資，得到電網(wǎng)規(guī)劃的總投資，并對規(guī)劃期末的建設項目進行經(jīng)濟效益評價和社會效益評價，分析規(guī)劃項目的可行性。

第9篇：生產(chǎn)管理規(guī)劃方案范文

關鍵詞：煉廠；信息化；解決方案

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)21-5249-03

1大型煉廠信息化規(guī)劃目標與建設目標

1.1規(guī)劃目標

結合大型煉廠的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，為煉廠制定一套具有全面性、前瞻性、實用性的信息化規(guī)劃，爭取做到起點高、內(nèi)容全、資源共享，確保能夠全面支撐大型煉廠未來的業(yè)務發(fā)展需求。根據(jù)大型煉廠發(fā)展戰(zhàn)略和目標及石油集團的信息化規(guī)劃的總體要求，結合國內(nèi)外石化行業(yè)的最佳實踐，基于先進的規(guī)劃方法論確定大型煉廠的信息化需求；與大型煉廠業(yè)務發(fā)展目標及業(yè)務重點相銜接，設計先進的信息管理架構、基礎設施架構、信息系統(tǒng)應用架構；設計大型煉廠信息化建設的各個項目實施方案，分解重點任務，制定詳細的實施策略和實施計劃，并進行費用估算。

1.2建設目標

以“生產(chǎn)經(jīng)營為主線，優(yōu)化管理為核心”，為大型煉廠建設集中統(tǒng)一的信息平臺、先進可靠的基礎設施、科學高效的安全體系，加強系統(tǒng)集成，全面滿足決策層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)管理層、生產(chǎn)操作層的信息化應用需求，為大型煉廠的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐，切實提升企業(yè)的核心競爭力，將大型煉廠建設成國際先進、國內(nèi)領先的數(shù)字化和智能化新型煉廠。

2國內(nèi)外信息技術應用現(xiàn)狀分析

近年來，國外大型流程企業(yè)特別是石油化工企業(yè)都在積極的構建工廠級、公司級甚至跨國公司級的各類信息集成系統(tǒng)，國內(nèi)各類實力強勁的企業(yè)與合資企業(yè)也幾乎與世界同步構建和推進信息集成系統(tǒng)，與此同時也推進了企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化[1-2]。

國外大型煉廠紛紛建設大量先進的信息化基礎設施，加大了在信息技術方面的投資，采用先進的信息系統(tǒng)來配套解決生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策問題，并制訂了相關的規(guī)定、規(guī)范和標準來指導煉廠信息化建設。根據(jù)《國外石油化工信息技術應用展望》的相關資料顯示，國外石油公司的投資重點向信息技術裝備轉移，用在信息技術上的投資每年超過400億美元，占全球石油化工營業(yè)額（2萬億美元）的2%。例如，英國BP公司在信息戰(zhàn)略管理框架下開展信息化建設，重視信息化建設中的企業(yè)應用集成、信息標準、知識管理和“未來的煉油廠”等信息技術應用，有力的支撐了企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略和發(fā)展[3]。

在信息化基礎設施建設方面，國外大型煉廠大多在所屬石油公司統(tǒng)一指導下，根據(jù)特定的建設規(guī)范構建了全公司集中統(tǒng)一的網(wǎng)絡系統(tǒng)，重視信息的全面集成，網(wǎng)絡和硬件建設與未來發(fā)展密切結合，超前實施，并實現(xiàn)了工廠生產(chǎn)自動化和經(jīng)營事務處理網(wǎng)絡化。如英國的BP、日本Cosmo石油公司、美國的殼牌、美孚（Mobil）石油公司的大型煉廠，均在上述方面取得了突破性的進展[4]。

在信息系統(tǒng)建設方面，國際知名大型煉廠在建設初期就能夠根據(jù)統(tǒng)一的設計規(guī)范來建設ERP（企業(yè)資源計劃）、MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）、PCS（過程控制系統(tǒng)），從而建立起了能夠全方位支撐大型煉廠過程控制、生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策的信息系統(tǒng)，并取得了良好的應用效果[5]。

綜合分析國內(nèi)外信息技術的應用情況，為新建煉廠的信息化建設帶來了一些實用的啟示：一是需要盡快采用信息技術來提高信息化建設水平，在大型煉廠的建設時期就能確保生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)一體化、生產(chǎn)過程與經(jīng)營一體化、企業(yè)與社會環(huán)境一體化。二是煉化企業(yè)對信息化的依賴程度日益強烈，包括各類信息的收集、存儲、分析、、應用、獲取、存儲和信息，并最終轉化為生產(chǎn)管理和操作的知識；三是加強信息資源和技術資源的融合力度，力求解決傳統(tǒng)經(jīng)營所面臨的種種困難，提高市場的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3大型煉廠信息化建設體系架構描述

根據(jù)新建大型煉廠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，緊密結合大型煉廠管理和信息化核心需求，借鑒世界同行業(yè)信息化管理和應用的經(jīng)典案例，并綜合考慮信息系統(tǒng)的先進性和功能適用性，提出了一個涵蓋信息化基礎設施、信息系統(tǒng)應用及集成應用、信息安全、IT管控和組織的開放性，先進的信息化建設架構。如圖1所示。

圖1大型煉廠信息化建設體系架構

信息安全體系建設：包括信息安全體系的設計依據(jù)、災難備份、應急預案、風險控制、安全培訓等內(nèi)容；信息化基礎設施：包括基礎網(wǎng)絡、樓群綜合布線、工業(yè)電視監(jiān)控、企業(yè)視頻會議、數(shù)據(jù)中心建設、機房建設等方面的建設內(nèi)容；應用集成層計：包括各類系統(tǒng)的集成原則、集成模式、集成模型及信息展現(xiàn)等內(nèi)容；信息系統(tǒng)應用包括綜合管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)過程控制四個層面的系統(tǒng)應用；IT管控和組織：包括IT組織架構的設計原則、IT組織設計規(guī)范、隊伍建設與人才培養(yǎng)、IT管控流程等。

此類信息化建設架構比較適合新建大型煉廠的信息化建設模式，符合現(xiàn)代煉化企業(yè)生產(chǎn)管理結構的“扁平化思想”，促使管理從以職能為中心向以過程為中心的轉變，進而解決信息系統(tǒng)在經(jīng)營層和生產(chǎn)層之間脫節(jié)的現(xiàn)狀。同時，這一結構將煉化企業(yè)綜合信息系統(tǒng)分為以先進控制、油品調(diào)合、模擬與優(yōu)化等系統(tǒng)為代表的過程控制層，以生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)為代表的生產(chǎn)執(zhí)行與管理層，以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為代表的經(jīng)營管理層，以辦公管理為核心的綜合管理層，確保煉化企業(yè)綜合信息系統(tǒng)中原本難以處理的具有生產(chǎn)與管理雙重性質(zhì)的各類信息問題得到圓滿解決。

4大型煉廠信息系統(tǒng)的功能描述和系統(tǒng)間的相互關系

4.1與過程控制層的相關的系統(tǒng)

過程控制層包括煉油工藝過程控制和單體設備基礎自動化兩個部分，主要解決設備的自動控制以確保生產(chǎn)過程的連續(xù)平穩(wěn)性，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，主要完成對生產(chǎn)過程的監(jiān)測和常規(guī)控制，同時根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)下達的各類生產(chǎn)指令進行流程的過程控制，設定各類設備的具體動作參數(shù)，進行各種模型計算和控制計算以實現(xiàn)過程優(yōu)化操作、先進控制、故障診斷、過程仿真等目的，并收集執(zhí)行過程中的各類實際運行數(shù)據(jù)上傳至生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。

4.2生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)通過對生產(chǎn)過程和實時數(shù)據(jù)的采集、整合和利用，為企業(yè)建立一個統(tǒng)一、先進的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理信息平臺，各級用戶可以快速、準確的了解和掌握生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)統(tǒng)計信息。通過集成裝置操作數(shù)據(jù)、罐區(qū)移動數(shù)據(jù)、物料平衡數(shù)據(jù)、公用工程能耗數(shù)據(jù)及進出廠管理等信息的一體化綜合展示平臺，為新建煉廠生產(chǎn)調(diào)度指揮管理提供有效的決策依據(jù)，提高生產(chǎn)管理的精細化水平。

同時，借助信息化平臺將先進的管理理念逐步滲透進生產(chǎn)的各個層面，優(yōu)化煉化生產(chǎn)流程，通過生產(chǎn)運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)及質(zhì)量數(shù)據(jù)的集成利用，及時調(diào)整生產(chǎn)，保證煉化生產(chǎn)以更經(jīng)濟、更合理、更高效、更安全的方式運行。

4.3企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

煉油與化工企業(yè)資源計劃系統(tǒng)包括財務會計、管理會計（CO）、生產(chǎn)計劃（PP）、采購與庫存管理、設備管理、項目管理及銷售管理等功能。系統(tǒng)是基于先進的企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)，是“一套將財務、分銷、生產(chǎn)和其它業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng)”，是幫助企業(yè)提高管理水平的新型企業(yè)管理模式。

4.4企業(yè)信息門戶系統(tǒng)

統(tǒng)一和綜合查詢企業(yè)各類信息，加強業(yè)務部門橫向間信息共享。實現(xiàn)大型煉廠的辦公自動化和業(yè)務自動化。整合各類業(yè)務應用系統(tǒng)，為用戶提供風格統(tǒng)一的系統(tǒng)操作界面。通過利用門戶技術，整合用戶所使用的多個系統(tǒng)的界面。門戶系統(tǒng)可以通過單點登錄和個性化定制的功能為用戶提供較好的系統(tǒng)易用性。搭建一個應用系統(tǒng)的開發(fā)平臺，為將來基于B/S架構的應用系統(tǒng)提供統(tǒng)一可行的技術路線。

4.5各層之間的關系

管理決策層利用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP和各類辦公管理系統(tǒng)進行企業(yè)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、經(jīng)營決策等方面的優(yōu)化，提出適合煉廠業(yè)務的產(chǎn)品策略和生產(chǎn)計劃，其中包括產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量等，并將生產(chǎn)計劃、安全環(huán)保質(zhì)量要求等相關信息傳遞給生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、裝置設備、原油、原材料等情況，通過生產(chǎn)調(diào)度模塊編制相應的生產(chǎn)調(diào)度指令，對各類生產(chǎn)裝置（或單元）進行優(yōu)化計算，給出科學合理的優(yōu)化配方或生產(chǎn)方案，并據(jù)此制定操作指令、控制參數(shù)、加工方法等，將這些信息傳遞給過程控制系統(tǒng)執(zhí)行實際的生產(chǎn)過程。過程控制層的相關系統(tǒng)按照優(yōu)化的配方或生產(chǎn)方案對底層生產(chǎn)過程進行實時操作與控制。與此同時，過程控制系統(tǒng)采集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)信息，再將生產(chǎn)狀態(tài)、測量數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設備狀態(tài)等信息傳送給生產(chǎn)調(diào)度模塊，生產(chǎn)調(diào)度模塊進行生產(chǎn)績效分析、資源狀況分析、質(zhì)量分析。

5實施風險與對策分析

通常情況下，在進行信息系統(tǒng)的實施過程中，應該考慮系統(tǒng)的實施風險，建議將不同的信息系統(tǒng)的風險級別進行分類。第一類：低風險項目，特點：主要針對業(yè)務執(zhí)行層面，一般投資較大，應用后，效益一般可以測算；第二類：中等風險，關鍵業(yè)務管理系統(tǒng)，特點：一般都是核心業(yè)務支撐系統(tǒng)，需要變革管理。效益主要體現(xiàn)為業(yè)務流程和管理效益，難以量化；第三類：高風險高收益項目，特點：依賴于其他業(yè)務系統(tǒng)，支撐戰(zhàn)略和業(yè)務協(xié)同，處在較高的業(yè)務層面?？梢燥@著提升公司運營水平。效益巨大。但實施難度大，存在較大技術性和變革管理風險。

針對在項目實施過程中存在的風險，建議采取以下措施應對，一是領導要站在全局高度，協(xié)調(diào)好因變革帶來的種種矛盾，最大限度地消除員工對信息化的抵觸情緒.積極支持信息化建設；二是有力的管理組織是項目實施順利、成功進行的重要前提。其中，業(yè)務部門的負責和參與對于項目實施成功顯得至關重要；三是制訂詳細可行的項目實施計劃，明確項目各階段要達到的目標及實現(xiàn)的手段。

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