倉儲(chǔ)管理的背景及意義精選(九篇)

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第1篇：倉儲(chǔ)管理的背景及意義范文

關(guān)鍵詞：煙用物資；管理模式；流程優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）30-0226-02

煙用物資主要包括育苗物資、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、烤房物資、預(yù)檢物資、煙葉包裝物資等。煙用物資管理從內(nèi)容來看主要包括煙用物資的采購、調(diào)拔、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、損耗、資金回籠和信息傳遞等工作，具有業(yè)務(wù)鏈較長，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響等特點(diǎn)，從煙用物資管理業(yè)務(wù)單位來看涉及從總公司、省公司、到市公司、縣公司、煙草站等多個(gè)層次的管理人員，管理體系較為復(fù)雜。目前，煙用物資管理存在流程設(shè)計(jì)不合理、配送體系不科學(xué)、系統(tǒng)工作效率不高等問題。對(duì)煙用物資管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有利于提高煙用物資管理的科學(xué)性、合理性，并提高管理效率，還能夠有效降低煙草公司的管理成本。

一、煙用物資管理模式優(yōu)化的意義

1.提升煙用物資管理水平的需要。煙用物資管理是煙草企業(yè)管理的重要組成部分，是煙葉生產(chǎn)過程的主要環(huán)節(jié)。煙用物資的采購、調(diào)拔關(guān)系到煙葉生產(chǎn)的順利開展，與煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量有重要關(guān)聯(lián)關(guān)系。煙用物資管理是否規(guī)范，直接關(guān)系到煙用物資的利用效率。目前煙用物資管理存在流程不順、倉儲(chǔ)管理方法落后、物資損耗嚴(yán)重以及工作量大、滿意度不高等問題。企業(yè)管理人員、煙用物資管理員和煙農(nóng)對(duì)現(xiàn)有管理模式均不滿意，煙用物資管理體系變革迫在眉睫。對(duì)煙用物資管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化思考和改革，有益于從系統(tǒng)的層面對(duì)煙用物資的管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和合理調(diào)配，有利于提高煙用物資的管理水平。

2.降低煙用物資管理成本的需要。煙用物資管理是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣且較為復(fù)雜的工作，科學(xué)合理地組織供應(yīng)工作是保證煙葉生產(chǎn)進(jìn)行的前提條件。煙用物資從采購、配送、調(diào)撥到倉儲(chǔ)管理，運(yùn)作環(huán)節(jié)長，存在損耗嚴(yán)重，成本高等問題。研究并建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的煙用物資創(chuàng)新管理體系，不僅能夠提高煙用物資管理的效率，而且能夠降低損耗、降低煙用物資管理的成本。

3.建立科學(xué)的煙用物資管理考核體系的需要。煙用物資創(chuàng)新管理體系，從公司層面對(duì)煙用物資管理的流程進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，通過建立科學(xué)的操作流程來規(guī)范煙用物資的管理，讓煙用物資管理各環(huán)節(jié)工作有章可循，這為煙草公司對(duì)煙用物資管理工作進(jìn)行量化考核提供依據(jù)。有利于考核者對(duì)煙用物資管理員和相關(guān)人員的工作進(jìn)行考核。科學(xué)的考核體系，幫助企業(yè)獲得煙用物資管理的真實(shí)情況，而且創(chuàng)造了公平的考核環(huán)境，有利于提高煙用物資管理考核工作的滿意度，同時(shí)監(jiān)督、促進(jìn)煙用物資管理工作。

4.提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)的需要。國家煙草局在煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃中明確提出把“卷煙上水平”作為行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)?！秶覠煵輰Ｙu局關(guān)于貫徹國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要 全面推進(jìn)人才工作創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施意見》指出“創(chuàng)新”應(yīng)作為煙草企業(yè)的工作的重點(diǎn)。煙用物資管理體系的創(chuàng)新研究堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)新”為主題，積極實(shí)踐“卷煙上水平”戰(zhàn)略。通過煙用物資管理體系創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平，通過應(yīng)用和推廣煙用物資創(chuàng)新管理體系提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極踐行創(chuàng)新型煙草行業(yè)的建設(shè)。

二、當(dāng)前煙用物資管理存在的問題

1.管理思想落后。中國煙草行業(yè)實(shí)行的是煙草專賣制度，煙草公司長期依賴專賣制度形成的壟斷市場獲取高額利潤。由于利潤高、公司資金富足，一般不關(guān)注煙用物資的管理問題，在煙用物資的管理上一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想。在物資的采購、配送和倉儲(chǔ)管理上都沒有進(jìn)行改進(jìn)，隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合，特別是中國加入世貿(mào)組織以后，國家承諾要逐步對(duì)國外資本開放中國的煙草市場，競爭壓力增大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)競爭環(huán)境的變化，亟需改進(jìn)。

2.煙用物資調(diào)撥、配送流程不合理。煙用物資一般由市公司負(fù)責(zé)采購，然后由市公司負(fù)責(zé)建立物資分配方案，并組織從市公司倉庫向縣公司倉庫進(jìn)行調(diào)撥；之后再由縣公司向各煙草站進(jìn)行調(diào)撥和配送，最終發(fā)到煙農(nóng)手里，整個(gè)過程經(jīng)歷四、五次中轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了不必要的物資裝卸、運(yùn)輸成本。同時(shí)，裝卸過程多，產(chǎn)生的物資損耗也就多，這些損耗不僅產(chǎn)生直接成本，還增加了新的采購和物流成本。因而，物流配送流程的優(yōu)化對(duì)于煙草企業(yè)的成本管理具有積極意義。

3.倉儲(chǔ)管理方法落后、管理水平低。倉庫面積不足、倉儲(chǔ)管理方法落后是目前煙草行業(yè)倉儲(chǔ)管理的普遍問題，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多縣公司和煙草站倉庫面積不足，在部分煙草站存在存儲(chǔ)煙用物資時(shí)由于倉庫面積不足而直接將煙用物資存放到煙葉倉庫的情況，這造成煙葉倉庫的環(huán)境惡化，影響到煙葉的標(biāo)準(zhǔn)存放條件，并有可能最終影響到煙葉的質(zhì)量。同時(shí)，倉儲(chǔ)管理的方法落后，沒有合理的登記備案制度，管理數(shù)據(jù)獲取效率低，倉庫管理人員因?yàn)槲茨軠?zhǔn)確把握煙用物資的進(jìn)庫日期而先發(fā)放新入庫物資的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成了不必要的煙用物資過期損耗?？傮w而言，煙草公司目前的煙用物資管理方法落后，管理水平較低。

4.信息傳遞不通暢。由于目前的煙草公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置大部分沿用國有企業(yè)的模式，屬“金字塔”式結(jié)構(gòu)，這一方式使得信息的傳遞速度慢、效率不高。信息傳遞不通暢給物流配送和倉儲(chǔ)管理帶來負(fù)面作用，增加了可能的管理失誤，造成管理成本升高。更為嚴(yán)重的是，信息傳遞不通常，延長了企業(yè)對(duì)于市場的反應(yīng)時(shí)間，影響到企業(yè)的形象。

5.管理制度不完善。煙用物資管理制度存在缺陷，由于人員的不足，在部分煙草站，存在煙用物資的發(fā)放、收款和做賬都由物資管理人員一人完成的現(xiàn)象。員工的工作任務(wù)設(shè)置不合理，煙草站基層員工工作任務(wù)繁重，常一人兼幾人工作，員工的工作積極性受到影響。管理考核制度的制定沒有根據(jù)煙用物資管理運(yùn)營的實(shí)踐進(jìn)行制定，考核的方式缺乏可操作性，導(dǎo)致考核流于形式，或者考核結(jié)論不科學(xué)，影響到員工的積極性。這些問題的存在凸顯了當(dāng)前煙用物資管理制度建設(shè)不完善，在管理模式的構(gòu)建中需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

三、煙用物資管理模式優(yōu)化對(duì)策分析

1.解放思想、引入科學(xué)的管理理念。煙草行業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到市場的變化、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于煙草行業(yè)發(fā)展的政策和方針。只有管理者認(rèn)識(shí)到競爭的殘酷性，才可能在思想上對(duì)煙用物資的管理引起重視，同時(shí)，只有重視了，才可能關(guān)注管理思想的變革。所有的企業(yè)變革都是一次思想的革命，煙草行業(yè)要拋卻壟斷者的姿態(tài)，張開雙臂迎接市場的挑戰(zhàn)。要在煙用物資的管理上引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，要樹立系統(tǒng)的理念、整體思考的方法，科學(xué)的分析、實(shí)事求是的檢驗(yàn)，要有進(jìn)行徹底變革的勇氣，只有在思想上引起重視、在方法上學(xué)習(xí)先進(jìn)、在行動(dòng)上腳踏實(shí)地才能做好煙用物資管理模式的創(chuàng)新工作。

2.優(yōu)化煙用物資“物流管理”模式。對(duì)現(xiàn)有煙用物資調(diào)撥和配送模式不能拘泥于局部的改良，要利用現(xiàn)代“物流管理”的先進(jìn)理論和方法對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行徹底的分析和根本性的重新設(shè)計(jì)。對(duì)煙草公司煙用物資采購及調(diào)撥流程進(jìn)行調(diào)研，掌握并繪制煙用物資采購及調(diào)撥管理的流程圖，從宏觀的層面掌握煙用物資管理的總體內(nèi)容和框架。針對(duì)煙用物資的配送環(huán)節(jié)過多、設(shè)計(jì)不合理、運(yùn)輸成本過高的情況，重點(diǎn)研究物資調(diào)撥過程中不必要的中轉(zhuǎn)流程，降低裝卸成本和物資損耗。根據(jù)煙草公司的現(xiàn)有的流程和調(diào)撥節(jié)點(diǎn)分布，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和具有時(shí)間序列關(guān)系的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，通過數(shù)學(xué)的方法，利用運(yùn)籌學(xué)理論，對(duì)煙用物資采購和調(diào)撥流程及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化提出煙用物資“物流管理”模式。

3.建立科學(xué)的倉儲(chǔ)管理模式。倉儲(chǔ)管理是煙用物資管理的重要內(nèi)容，針對(duì)目前倉儲(chǔ)管理存在庫房面積不足、人員不足、物資過期、保管不善等現(xiàn)象，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，在現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理理論的指導(dǎo)下，借鑒成功的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理倉庫。研究科學(xué)的管理模式，建立可以操作的倉儲(chǔ)管理工作流程，減少冗余的操作環(huán)節(jié)，減少不必要的物資搬運(yùn)和轉(zhuǎn)移，降低物資損耗。建立科學(xué)的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，建立信息化的管制模式，減少數(shù)據(jù)錄入以減輕工作人員的工作量。通過信息化提高數(shù)據(jù)查詢的效率，有效管理煙用物資的保質(zhì)期，存儲(chǔ)位置獲取等問題。在此基礎(chǔ)上，全面總結(jié)研究的成果，設(shè)計(jì)并建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉庫和倉儲(chǔ)管理模式。通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，最大限度地利用倉庫面積，提高物資管理水平，減少物資的搬動(dòng)和損耗，提高管理效率和效果。

4.優(yōu)化煙用物資“信息流”管理。目前，煙草公司煙用物資的信息管理主要通過傳統(tǒng)的渠道，分級(jí)向先進(jìn)行傳遞，中轉(zhuǎn)過程較長，流轉(zhuǎn)速度較慢，效率不高。優(yōu)化煙用物資“信息流”管理需要重點(diǎn)研究煙用物資管理過程中產(chǎn)生的采購、物流、管理、資金傳遞等信息的輸入、存儲(chǔ)、傳遞和保存等。研究最適合的信息輸入和傳遞方式，要充分利用信息系統(tǒng)和新媒體，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率?！靶畔⒘鳌钡膬?yōu)化將直接提高“物流”、“資金流”的管理效率。

5.進(jìn)一步健全和完善管理制度。要進(jìn)一步健全管理制度，對(duì)于模式創(chuàng)新研究的成果要通過制度的方式保存下來，科學(xué)的管理制度不僅能夠減少溝通成本，也能夠提高管理的效率。對(duì)煙用物資管理的工作任務(wù)，管理制度等進(jìn)行分析，通過訪談和專家咨詢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，首先要優(yōu)化各級(jí)單位的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分，建立合理的管理體系。其次，要建立有針對(duì)性的考核和激勵(lì)制度，通過激發(fā)員工的積極性來提高管理效率。此外，要尋求與供應(yīng)商建立科學(xué)的采購模式和物流配送模式，最大限度地降低采購成本和庫存。建立以安全、便捷為導(dǎo)向的資金流管理模式，并通過制度的形式固定下來。

四、結(jié)語

煙用物資的管理水平直接關(guān)系到卷煙生產(chǎn)企業(yè)的管理成本，在“控?zé)煛毙问皆絹碓絿?yán)峻、市場競爭越來越激烈的背景下，控制成本對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。煙用物資管理模式的創(chuàng)新研究從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度對(duì)提高煙用物資管理水平、降低煙草企業(yè)的管理成本的運(yùn)作模式進(jìn)行了探討，對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展有重要指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：倉儲(chǔ)管理的背景及意義范文

【關(guān)鍵詞】制造型企業(yè)；倉儲(chǔ)物流；成本控制

1.選題背景

在經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇的今天，現(xiàn)代企業(yè)面臨著全球市場的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理的目的就是要尋求降低物流總成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

我國是一個(gè)制造業(yè)大國，物流成本是除原材料成本之外最大的費(fèi)用支出項(xiàng)目，一般占總成本的30%一40%，有效的物流管理可以節(jié)約15%一30%的物流成本。在制造型企業(yè)中，倉儲(chǔ)物流占據(jù)著突出的地位。倉儲(chǔ)能夠?qū)ω浳镞M(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起到保障作用，是加快商品流通、節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段，能夠保證整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。因此，有效降低倉儲(chǔ)物流成本，充分挖掘第三利潤源泉，對(duì)倉儲(chǔ)物流成本實(shí)行有效的分析和控制，是增強(qiáng)此類企業(yè)核心競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。

2.倉儲(chǔ)物流的含義

現(xiàn)代“倉儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲(chǔ)，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲(chǔ)。它表示一項(xiàng)活動(dòng)或一個(gè)過程，是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的，在特定的有形或無形的場所、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的物流活動(dòng)。倉儲(chǔ)物流的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面。根據(jù)貨物在保管過程中的支出，可以將倉儲(chǔ)成本分為以下幾類：

（1）倉庫保管費(fèi)。即為存儲(chǔ)貨物所開支的貨物保管費(fèi)用，包括貨架貨柜的費(fèi)用開支、倉庫場地的房地產(chǎn)稅等。

（2）倉庫管理人員的工資和福利費(fèi)。一般包括固定工資、獎(jiǎng)金和各種生活補(bǔ)貼等。福利費(fèi)涉及到住房基金、醫(yī)療以及退休養(yǎng)老支出等。

（3）折舊費(fèi)（或租賃費(fèi)）。折舊費(fèi)或租賃費(fèi)是倉儲(chǔ)企業(yè)的一項(xiàng)重要的固定成本，主要包括庫房、堆場等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和機(jī)械設(shè)備的折舊等。

（4）修理費(fèi)。主要用于設(shè)備、設(shè)施和運(yùn)輸工具的定期大修理，每年可以按設(shè)備、設(shè)施和運(yùn)輸工具投資額的一定比率提取。

（5）搬運(yùn)裝卸費(fèi)用，是指貨物入庫、堆碼和出庫等環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，包括設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用和人工成本。

（6）倉庫管理費(fèi)用，是指企業(yè)為管理倉儲(chǔ)活動(dòng)或開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)而發(fā)生的各種間接費(fèi)用，主要包括倉庫設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等。

（7）其他費(fèi)用。是指保管過程中由于貨物損壞而需要倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任的費(fèi)用，分為自然原因和人為原因。實(shí)際中，應(yīng)根據(jù)具體情況，按照企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)，分清責(zé)任承擔(dān)，合理計(jì)入成本。

3.我國制造型企業(yè)倉儲(chǔ)物流成本控制存在的問題及原因分析

盡管我國制造型企業(yè)倉儲(chǔ)及其管理有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其存在的問題。

（1）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的銜接工作不到位。對(duì)于制造型企業(yè)來講，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)是緊密銜接的，某一個(gè)環(huán)節(jié)的周期發(fā)生變化，將直接導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)受到影響，而倉儲(chǔ)物流作為最重要的銜接部分，不管是采購方面還是配送方面發(fā)生問題，都將導(dǎo)致倉儲(chǔ)物流活動(dòng)發(fā)生變化，可能產(chǎn)生庫存浪費(fèi)或者凝滯現(xiàn)象，從而提高了倉儲(chǔ)物流方面的成本。

（2）倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，企業(yè)之間對(duì)于現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理設(shè)備的應(yīng)用差異較大。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有較為先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫以及條碼射頻技術(shù)的應(yīng)用等。而很多企業(yè)的倉庫作業(yè)仍舊停留在人工操作。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著我國整體倉儲(chǔ)物流的運(yùn)作效率。企業(yè)對(duì)提高倉庫作業(yè)現(xiàn)代化、高新技術(shù)化的思想認(rèn)識(shí)不足，思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上，并沒有把先進(jìn)的倉儲(chǔ)技術(shù)放在一個(gè)重要的地位上。

（3）倉儲(chǔ)缺乏高素質(zhì)的現(xiàn)代管理型人才。發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，倉庫工作人員的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到倉儲(chǔ)的工作效率，較高的人員素質(zhì)能夠明顯的提高倉儲(chǔ)的工作效率，降低物流成本，而人員素質(zhì)較低會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年我國的物流人才缺口50萬，倉儲(chǔ)人才尤其是倉儲(chǔ)管理型人才缺乏嚴(yán)重。

（4）倉儲(chǔ)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)尚不健全。我國已經(jīng)建立的倉儲(chǔ)方面的法律法規(guī)制度，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，部分條文已經(jīng)不適合實(shí)際情況。倉儲(chǔ)管理人員的法制觀念普遍不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，如若發(fā)生倉儲(chǔ)方面的意外或人為事故，企業(yè)很難運(yùn)用法律手段來維護(hù)自身利益。

4.對(duì)制造型企業(yè)倉儲(chǔ)物流成本控制的建議

倉儲(chǔ)物流成本涉及到人力、物力、財(cái)力等方面的因素，并且在企業(yè)物流成本中占據(jù)較大比重，如何控制倉儲(chǔ)物流成本對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分挖掘第三利潤源，有著重要意義。

（1）制定完備的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)周期。制造型企業(yè)應(yīng)設(shè)立計(jì)劃部門，主要根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)周期。訂單是公司制定采購計(jì)劃的依據(jù)，也是做好倉儲(chǔ)作業(yè)的前提條件。但是，在生產(chǎn)計(jì)劃的制定環(huán)節(jié)，有時(shí)候會(huì)忽略實(shí)際的生產(chǎn)能力，而是盲目的根據(jù)訂單數(shù)量來下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，這就導(dǎo)致生產(chǎn)線受限，不能按時(shí)完成工作指標(biāo)；同時(shí)，過量的采購，也會(huì)增加倉儲(chǔ)物流的工作壓力，承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)。因此，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)周期，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低倉儲(chǔ)物流成本具有實(shí)質(zhì)意義。

（2）監(jiān)督供應(yīng)商技術(shù)環(huán)節(jié)，確保所供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量合格。制造型企業(yè)應(yīng)設(shè)有專門的部門負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和技術(shù)要求。在與供應(yīng)商確定合作關(guān)系后，應(yīng)該及時(shí)委派技術(shù)人員赴供應(yīng)商處，對(duì)其生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司技術(shù)要求。

（3）提前倉庫的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，減少不必要的倉儲(chǔ)物流成本。在供應(yīng)商大批量供貨時(shí)，應(yīng)預(yù)先派質(zhì)檢人員赴供應(yīng)商處，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，而不是等到產(chǎn)品配送到公司之后再進(jìn)行入庫檢驗(yàn)。采取這樣提前驗(yàn)收的方式，能夠確保公司內(nèi)部倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的簡化，減少了退換貨的程序，并且一定程度上也降低了供應(yīng)商的物流成本。

（4）引進(jìn)先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，建立自動(dòng)化倉庫。現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流的發(fā)展已經(jīng)日益成熟，尤其是自動(dòng)化倉庫的發(fā)展，使人看到了現(xiàn)代倉儲(chǔ)模式的巨大改變，從傳統(tǒng)的依靠人力的模式，改為通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、條碼技術(shù)等，建立自動(dòng)化倉庫。這將極大的降低人力和物力的消耗，從長期來看，有利于企業(yè)物流成本的降低。

（5）將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存。周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快，資本效益高，貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集裝存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)，都有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。

（6）研究保管的貨物種類和數(shù)量是否適當(dāng)。高價(jià)商品長期留在倉庫中，就會(huì)積壓資金，造成流動(dòng)資金短缺。若是銀行貸款，還要負(fù)擔(dān)利息支出。而過分地減少儲(chǔ)存量，雖對(duì)減少利息負(fù)擔(dān)有利，但對(duì)顧客的訂貨來說又有脫銷的危險(xiǎn)，這也會(huì)失去盈利的機(jī)會(huì)。采用ABC庫存管理法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資進(jìn)行分類管理，根據(jù)庫存物資的不同價(jià)值而采取不同的管理方法。對(duì)于那些年耗用金額大的庫存品，由于其占?jí)浩髽I(yè)的資金較大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響也較大，因此需要進(jìn)行特別的重視和管理。

（7）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，培植企業(yè)文化?？梢圆扇　白叱鋈?，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法去發(fā)達(dá)國家或地區(qū)考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)專業(yè)人士或高校教師介紹經(jīng)驗(yàn)，傳授知識(shí)，辦學(xué)習(xí)班等，積極引進(jìn)高素質(zhì)倉儲(chǔ)管理人才，并不斷提高員工技能和文化素質(zhì)，培植企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的集體責(zé)任感和凝聚力，能夠增強(qiáng)員工對(duì)于工作的執(zhí)行力和積極性，提高工作效率，從而降低了企業(yè)的整體成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：倉儲(chǔ)管理的背景及意義范文

關(guān)鍵詞 信息化 糧食流通 發(fā)展建議

中圖分類號(hào)：TP273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、糧食行業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

在信息技術(shù)發(fā)展的大背景下，糧食行業(yè)開展了多種形式、規(guī)模的探索，從中摸索了不同方式的應(yīng)用信息技術(shù)、發(fā)展信息技術(shù)、融合信息技術(shù)的形式，將信息技術(shù)在糧食流通管理中逐步推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了糧食流通管理的新局面。

（一）糧食行業(yè)重視信息化創(chuàng)新。

國家糧食行政管理機(jī)構(gòu)高度重視糧食信息化建設(shè)發(fā)展，從糧食信息化編碼標(biāo)準(zhǔn)到糧食信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)開展了一系列的工作。圍繞著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和功能拓展，糧食行業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用進(jìn)行了中長期規(guī)劃，并結(jié)合糧食實(shí)際需要，完善了國家糧食儲(chǔ)備信息管理系統(tǒng)編制和糧情測控及機(jī)械通風(fēng)控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化軟件的開發(fā)編制工作，為糧食信息化建設(shè)和信息化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）糧食信息化技術(shù)研究已系統(tǒng)化。

信息技術(shù)已從計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)的應(yīng)用向云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)過渡，這也給糧食信息化發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。糧食流通信息的全面化、可視化、系統(tǒng)化、實(shí)時(shí)化、智能化的技術(shù)需求，促使糧食行業(yè)開展建設(shè)糧食調(diào)控信息管理系統(tǒng)，特別是全國糧調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)，將縱向的糧食信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起來，形成了糧食流通管理信息的實(shí)施交流，同時(shí)以中華糧網(wǎng)等技術(shù)單位為代表的糧食信息技術(shù)企業(yè)，在全國構(gòu)建了糧食網(wǎng)聯(lián)化的糧食交易平臺(tái)，拓展了糧食流通的信息量和內(nèi)涵。

（三）糧食信息化建設(shè)示范效應(yīng)突出。

“十一五”期間糧食行業(yè)開展了系統(tǒng)化的信息技術(shù)應(yīng)用示范建設(shè)，以糧食安全中儲(chǔ)糧安全、RFID糧食信息采集溯源、糧食品質(zhì)在線快速檢測技術(shù)為標(biāo)志的科技進(jìn)步，對(duì)保障國家糧食安全，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了重要的支撐作用。上海市、浙江省都因地制宜的建設(shè)了糧食流通管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；蘇州國家糧食儲(chǔ)備庫的成品糧應(yīng)急庫采用了無線糧情測控系統(tǒng)；揚(yáng)州直屬庫針對(duì)太陽能低溫儲(chǔ)藏稻谷綜合技術(shù)進(jìn)行了示范應(yīng)用；中儲(chǔ)糧總公司啟動(dòng)應(yīng)用了內(nèi)部“中儲(chǔ)糧業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”。

二、信息化對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）信息化將引導(dǎo)糧食行政管理模式的創(chuàng)新。

信息化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用離不開信息化建設(shè)者的思想認(rèn)識(shí)水平和發(fā)展方向的高度統(tǒng)一。糧食行政管理單位對(duì)需要對(duì)糧食流通的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，保障糧食倉儲(chǔ)信息、價(jià)格信息、流速信息、流量信息能夠及時(shí)的、準(zhǔn)確的體現(xiàn)，支撐行政單位制定相應(yīng)的管理政策。糧情測控系統(tǒng)作為信息化技術(shù)在糧食行業(yè)管理中的應(yīng)用，徹底改觀了糧食倉房管理的形式，因此信息化技術(shù)的發(fā)展一定能提升糧食行政管理的水平。從原來計(jì)劃調(diào)運(yùn)、信息統(tǒng)計(jì)滯后的管理模式，將變?yōu)闀r(shí)了解糧食流通儲(chǔ)藏信息、現(xiàn)場可視化監(jiān)督管理、流通信息可追溯的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)糧食流通管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

（二）信息化發(fā)展將變革糧食企業(yè)管理模式。

信息技術(shù)是我國正在發(fā)展的高新技術(shù)，糧食行業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)，就是利用先進(jìn)的技術(shù)成果改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。信息技術(shù)的應(yīng)用與推廣將把分散的、自然的、缺少組織化的糧食收購、流通、儲(chǔ)藏、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，將各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行集成，不僅能夠提升糧食流通的效率，而且實(shí)現(xiàn)了信息透明，減少了糧食流通主體的風(fēng)險(xiǎn)，帶來的是糧食企業(yè)管理模式革命性的變化和管理水平的顯著提高。信息化技術(shù)使糧庫作業(yè)信息的實(shí)時(shí)、快速、準(zhǔn)確采集，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程自動(dòng)化，以及作業(yè)流程精準(zhǔn)控制，提高作業(yè)效率，減少營私舞弊現(xiàn)象。

三、糧食信息化發(fā)展存在的兩個(gè)重要問題

（一）信息化試點(diǎn)建設(shè)分散，沒有形成綜合效應(yīng)。

信息化發(fā)展是與信息技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新引領(lǐng)了信息化化發(fā)展的方向，但是在目前信息化技術(shù)發(fā)展沒有全面開展的情況下，幾個(gè)孤立的信息化示范不能全面體現(xiàn)信息化技術(shù)對(duì)糧食流通發(fā)展的促進(jìn)作用，也不能有效的發(fā)揮信息化技術(shù)促進(jìn)流通效率、提高管理能力的效果；同時(shí)信息化技術(shù)初期投入成本高，直接效益體現(xiàn)慢，對(duì)糧食行政管理部門及糧食企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)上的壓力，糧食信息化的必要性就被抹煞，約了糧食信息化發(fā)展的步伐。

（二）糧食信息技術(shù)規(guī)范沒有統(tǒng)一，難以指導(dǎo)信息化建設(shè)。

糧食信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是信息化規(guī)范。但是目前信息化建設(shè)工作因?yàn)闆]有統(tǒng)一的指導(dǎo)，各建設(shè)主體自行編制建設(shè)規(guī)范、信息交換編碼及系統(tǒng)構(gòu)架，導(dǎo)致各信息化建設(shè)主體的建設(shè)系統(tǒng)不能有機(jī)的結(jié)合，將會(huì)形成信息孤島，糧食流通信息只能在區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行采集，對(duì)跨區(qū)域的信息無法做到預(yù)留信息交換通道，從而將會(huì)導(dǎo)致信息化建設(shè)工作難度增大和信息標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，出現(xiàn)各信息系統(tǒng)各自為政和增加重復(fù)投入的現(xiàn)象。

四、促進(jìn)全國糧食流通信息化發(fā)展的建議

（一）統(tǒng)一糧食信息化建設(shè)思路和認(rèn)識(shí)。

信息化技術(shù)應(yīng)用在糧食倉儲(chǔ)管理和流通過程的探索證明，糧食信息化不僅能夠提高糧庫經(jīng)營管理效率，還能提升糧食流通管理效益，實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)營管理效益最大化。為保障糧食安全，迅速有效的實(shí)現(xiàn)糧食宏觀調(diào)控提供支撐，糧食行業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，積極爭取財(cái)政經(jīng)費(fèi)投資渠道對(duì)糧食信息化建設(shè)的投入，將糧食流通建設(shè)納入本身基本建設(shè)中，營造糧食流通現(xiàn)代化建設(shè)的良好氛圍。

（二）認(rèn)真開展糧食流通信息化頂層設(shè)計(jì)。

糧食流通管理是系統(tǒng)工程，需要深入研究信息流通與糧食流通的關(guān)系，需要將管理、經(jīng)營、監(jiān)管、流通等領(lǐng)域的信息實(shí)現(xiàn)有機(jī)貫通。因此，做好信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)對(duì)保障糧食流通穩(wěn)定安全具有重要的意義?？茖W(xué)、合理、高效的建設(shè)方案不僅能夠保證信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更能夠保證糧食流通的穩(wěn)定、安全、高效，為實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控、保障應(yīng)急奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）積極開展糧食倉儲(chǔ)信息化標(biāo)準(zhǔn)或通則研究。

信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，糧食倉儲(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)糧食流通信息化發(fā)展也具有重要的意義。因此需要糧食主管部門按照現(xiàn)有的信息化技術(shù)應(yīng)用成果，以糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和糧食技術(shù)應(yīng)用方向?yàn)槭侄危詫?shí)現(xiàn)糧食信息化全面應(yīng)用為目標(biāo)編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或通則。糧食倉儲(chǔ)管理信息化通則的編制應(yīng)分層面，抓重點(diǎn)，以簡明適用為原則，借鑒有關(guān)省已建設(shè)成功的倉儲(chǔ)管理模式和江蘇的糧庫管理信息化模式，形成具有全行業(yè)適用的倉儲(chǔ)管理信息化指導(dǎo)通則，逐步開展我國糧食行業(yè)倉儲(chǔ)管理信息化通則的研究。

（四）進(jìn)一步爭取支持示范性建設(shè)并加強(qiáng)信息技術(shù)研究。

信息化建設(shè)的目的是提高糧食流通效率，保障糧食安全，實(shí)現(xiàn)糧食監(jiān)督管理效率的提高。因此，需要加大示范的引導(dǎo)作用，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)糧食信息化技術(shù)工作的投入，在統(tǒng)一、可行、高效的原則上，開展糧食信息化建設(shè)，不斷提升信息化管理工作成效，形成具有實(shí)際意義的信息化示范，引導(dǎo)全國糧食系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化。同時(shí)，加大信息化技術(shù)研究力度，實(shí)現(xiàn)糧食信息化技術(shù)在適應(yīng)實(shí)際省生產(chǎn)的需要的基礎(chǔ)上，不斷升級(jí)，提高精度、拓展檢測領(lǐng)域、降低成本、增加耐用性，為糧食行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)信息化提供技術(shù)支撐。

五、結(jié)束語

信息化技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展是糧食行業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的契機(jī)，也是提高糧食流通效率，保障糧食安全的手段，更是促進(jìn)糧食管理方式變革的動(dòng)力。因此，我們要在信息技術(shù)發(fā)展的大背景下，抓住機(jī)遇，大膽設(shè)想，謹(jǐn)慎論證，加大投入，構(gòu)建糧食信息化體系，為提高糧食流通效率，促進(jìn)糧食行業(yè)大發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

（作者單位：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：倉儲(chǔ)管理的背景及意義范文

我們首先來分析中小企業(yè)本身的特點(diǎn),它們規(guī)模小、可抵押物少、風(fēng)險(xiǎn)大，容易受到經(jīng)營環(huán)境的影響。而且,中小企業(yè)類型比較多,資金需求一次性小，睥睨率高，這加大了融資的復(fù)雜性,增加了融資的成本和代價(jià)。

同時(shí),我們?cè)賮矸从^金融業(yè)的特殊性,它所實(shí)行的謹(jǐn)慎原則,不利于風(fēng)險(xiǎn)性較高的中小企業(yè)。而且,從銀行融資的手續(xù)繁瑣,影響了中小企業(yè)的融資積極性。金融企業(yè)的“嫌貧愛富”喜歡“批發(fā)”,不喜歡“零售”,使中小企業(yè)融資處于不利地位。

那么，如何解決這些問題呢？筆者認(rèn)為，借“勢”融資是解決中小企業(yè)融資的有效手段之一。

所謂借“勢”融資，就是通過依靠信用度高、保證能力強(qiáng)的企業(yè)、機(jī)構(gòu)，或者聯(lián)合若干弱勢中小企業(yè)形成聯(lián)保體的方式有效解決中小企業(yè)獨(dú)立融資中存在的信用度低、保證能力弱的根源問題。以下通過幾個(gè)案例說明借“勢”破解中小企業(yè)融資問題的要點(diǎn)。

除了以上幾種方式，“建立聯(lián)合擔(dān)保體”也是一種有效的方法。小企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保貸款是通過3家以上企業(yè)自愿組成一個(gè)聯(lián)保體，其成員協(xié)商借款金額，聯(lián)合向銀行申請(qǐng)授信，聯(lián)合對(duì)貸款提供擔(dān)保，每名成員均對(duì)聯(lián)保體授信承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，從而獲取貸款。該產(chǎn)品由幾個(gè)小企業(yè)自發(fā)組成團(tuán)體貸款，銀行在不要求抵押或擔(dān)保的情況下，團(tuán)體成員間相互承擔(dān)連帶責(zé)任，一旦成員無力或不愿意償還債務(wù)，其他成員就須替其履行相應(yīng)義務(wù)；如果團(tuán)體的債務(wù)沒有全部償還，則所有團(tuán)體成員將無法從銀行獲得再貸款。如果能將中小企業(yè)聯(lián)合起來，不光規(guī)模大了，力量強(qiáng)了，信譽(yù)也高了，銀行與其合作的積極性就來了，所以，對(duì)于一般民營企業(yè)而言要多尋求合作，合作不光可以帶來融通資金的便利，還可以在技術(shù)、管理和市場上獲得優(yōu)勢和支持，從而有效提升企業(yè)的競爭能力。聯(lián)保貸款行為本身就屬于經(jīng)營行為，參加聯(lián)保小組的企業(yè)，須將廠房、機(jī)器等資產(chǎn)評(píng)估，資產(chǎn)抵押，責(zé)任連帶，一家企業(yè)如果不能按時(shí)歸還貸款，其貸款由聯(lián)保小組的其他成員企業(yè)共同清算。因此企業(yè)失信的成本非常高，違反聯(lián)保協(xié)約，不但周圍企業(yè)瞧不起，也會(huì)失去外界合作伙伴。所以，沒有友誼和誠信，也就沒有合作，沒有相近的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，很難走到一起。

依靠供應(yīng)鏈形成合作關(guān)系

背景

從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)看，很多中小企業(yè)都是圍繞在大型企業(yè)前后的供應(yīng)商或銷售商。如果生產(chǎn)經(jīng)營相互依賴度較高，上、下游中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。此種類型的企業(yè)由于與大型企業(yè)的緊密度較高，當(dāng)大型企業(yè)發(fā)展較快，規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，如果不及時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，就很難“傍”住大型企業(yè)，由此中小企業(yè)就為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模產(chǎn)生融資需求。

此種類型的中小企業(yè)，除了通過大型企業(yè)提供擔(dān)保銀行融資外，銀行推出的廠商銀、保理融資等金融產(chǎn)品也非常適合。以下通過兩個(gè)案例說明如何借大企業(yè)的“勢”融資。

案例

1廠商銀業(yè)務(wù)

某企業(yè)是醫(yī)藥銷售公司，經(jīng)過多年經(jīng)營建立了較大的銷售網(wǎng)絡(luò)。目前藥品市場處于買方市場，因此具有龐大的市場銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)大型醫(yī)藥廠家具有十分重要的意義，大藥廠對(duì)其依賴程度越來越高。雖然各藥廠對(duì)該公司的賬期及賒銷比例方面給予了充分的優(yōu)惠，但隨著各大藥廠銷售規(guī)模的擴(kuò)大，該企業(yè)在銷售網(wǎng)絡(luò)上占用的流動(dòng)資金需求也不斷擴(kuò)大，而該企業(yè)由于屬于流通企業(yè)，沒有更多的固定資產(chǎn)可用于抵押貸款。經(jīng)過了解，并與該企業(yè)的某大型制藥企業(yè)及銀行充分溝通后，策劃公司建議并協(xié)助該企業(yè)銀行申請(qǐng)辦理了額度為3000萬元的廠商銀業(yè)務(wù)，極大地緩解了該企業(yè)流動(dòng)資金需求上的壓力。

2保理融資

某中小企業(yè)是為某大型特種鋼鐵企業(yè)提供原材料的供應(yīng)商，他們有著長期友好的合作歷史，目前特鋼廠對(duì)該企業(yè)提供的原材料依賴程度非常高。由于特鋼廠產(chǎn)品的市場需求量持續(xù)增長，也給作為材料供應(yīng)商的企業(yè)帶來很大的商機(jī)。為此該中小企業(yè)急需融入資金擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。因沒有充足的抵押物等原因，該企業(yè)很難在銀行獲取流動(dòng)資金貸款。策劃公司接受融資策劃服務(wù)委托后，發(fā)現(xiàn)由于結(jié)算模式上的原因，導(dǎo)致該企業(yè)的應(yīng)收賬款平均余額長期維持在4000萬元左右。我們公司為該企業(yè)策劃并協(xié)助向銀行申請(qǐng)辦理總額度為2000萬元保理融資業(yè)務(wù)。

合理利用動(dòng)產(chǎn)資源

背景

“有多少錢就能做多少錢的生意”，中小物資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)常抱怨說，由于資金全都“卷”進(jìn)生意里去了，沒有錢投資固定資產(chǎn)！依靠專業(yè)化管理的大型倉儲(chǔ)公司以倉單質(zhì)押融資是中小企業(yè)借“勢”融資的另一條途徑。策劃公司利用某大型專業(yè)化的倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)管理和信譽(yù)優(yōu)勢，為倉儲(chǔ)公司和銀行牽線搭橋，共同建設(shè)中小企業(yè)倉單質(zhì)押融資平臺(tái)。把企業(yè)沉淀的動(dòng)產(chǎn)盤活，利用金融杠桿把生意做大；倉儲(chǔ)公司增加倉儲(chǔ)規(guī)模，增加了收入，穩(wěn)定了客戶；由于有倉儲(chǔ)企業(yè)提供的回購保證，銀行降低了業(yè)務(wù)成本，規(guī)避了中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，形成了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道。

案例

某物資公司利用倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)將存放在倉儲(chǔ)公司倉庫里的金屬材料質(zhì)押給銀行，利用質(zhì)押額再次進(jìn)貨，購進(jìn)的金屬材料同樣存放在銀行指定的倉庫，倉儲(chǔ)公司受銀行委托對(duì)這些金屬材料進(jìn)行監(jiān)管，物資公司每賣一批金屬之前，必須等值抵押金額存入銀行，倉儲(chǔ)公司依據(jù)銀行簽發(fā)的提貨單放行。結(jié)果是物資公司實(shí)現(xiàn)零庫存，通過質(zhì)押庫存變成現(xiàn)金，只要向銀行存入質(zhì)押額度一定比例的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)保證金即可。具體地說，自有600萬元資金可以做到1000萬元生意。倉單質(zhì)押期限一般為半年，像金屬材料，質(zhì)押順利的話，一個(gè)月可以周轉(zhuǎn)一次，融入的400萬元資金全年可以多做4800萬元生意，放大倍數(shù)驚人。

充分利用政府平臺(tái)

背景

遼寧省政府為吸引國家開發(fā)銀行資金，解決中小企業(yè)融資困難，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，按照省中小企業(yè)廳與開發(fā)銀行遼寧省分行簽訂的貸款合作協(xié)議的框架要求，國家開發(fā)銀行遼寧省分行、遼寧省中小企業(yè)服務(wù)中心、擔(dān)保機(jī)構(gòu)和遼寧省中小企業(yè)信用與促進(jìn)會(huì)共同組織實(shí)施“兩臺(tái)一會(huì)”（以下簡稱平臺(tái)）的中小企業(yè)貸款模式，為解決中小企業(yè)融資難的問題提供了一個(gè)有效的渠道。該平臺(tái)重點(diǎn)支持企業(yè)發(fā)展前景好，但以企業(yè)自身能力難以在銀行獲取直接融資的中小企業(yè)。

第5篇：倉儲(chǔ)管理的背景及意義范文

原文

第一章引言

1．1選題背景

目前，我國制造業(yè)的銷售管理很多還沿用傳統(tǒng)的手工管理模式，或者只是局部范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)管理方式，無論在資金、倉儲(chǔ)還是在銷售管理方面都存在很多的問題。在傳統(tǒng)的銷售管理模式中，紙單據(jù)及手工管理是其主流方式。這種方式帶來是風(fēng)險(xiǎn)控制能力差，數(shù)據(jù)可靠性差，重復(fù)勞動(dòng)多，工作效率低下，統(tǒng)計(jì)分析難度大，抽取對(duì)企業(yè)有用信息的可能性極小！顯然，這種傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展趨勢，特別在我國進(jìn)入工業(yè)化的初級(jí)階段，企業(yè)的規(guī)模越來越大，管理的難度提高，面臨的市場競爭越來越激烈。

1．2現(xiàn)實(shí)意義

如何提高服務(wù)質(zhì)量，加快市場銷售，降低銷售及倉儲(chǔ)管理的成本。建立相對(duì)完善的營銷過程中的資金流、物流、信息流的統(tǒng)一，即建立一個(gè)有助于企業(yè)加快作出決策的穩(wěn)定、可靠、可控的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，將成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。有效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)營銷管理系統(tǒng)可以在一定程度上提升企業(yè)的核心競爭力。本課題選擇韶鋼鋼材營銷作為設(shè)計(jì)的標(biāo)的，這是考慮韶鋼鋼材產(chǎn)品的品種規(guī)格比較多，企業(yè)的規(guī)模比較大，擁有幾個(gè)相互獨(dú)立的成品生產(chǎn)廠。并且選擇大宗商品鋼材的營銷作為設(shè)計(jì)目標(biāo)無疑具有良好的通用性和相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義。

第二章研究現(xiàn)狀及設(shè)計(jì)目標(biāo)

2．1韶鋼營銷計(jì)算機(jī)管理現(xiàn)狀

韶鋼目前有一套以桌面數(shù)據(jù)庫FOXPRO開發(fā)的各生產(chǎn)廠獨(dú)立的產(chǎn)銷存管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)際只具備簡單的生產(chǎn)入庫數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)的輸入、修改、查詢、統(tǒng)計(jì)功能，是一個(gè)局部范圍的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，部門之間缺少應(yīng)有的銜接，人控的可能仍然很大，數(shù)據(jù)的完整性、安全性和一致性差，簡單的說，該系統(tǒng)只擁有一個(gè)簡單的進(jìn)出物流的管理而已，財(cái)務(wù)、銷售、綜合管理和統(tǒng)計(jì)部門基本無法有效使用該管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。

......

目錄

目錄

第一章引言

第二章研究現(xiàn)狀及設(shè)計(jì)目標(biāo)

第三章系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第四章系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)

第五章系統(tǒng)測試與分析

致謝

參考文獻(xiàn)

參考資料

參考文獻(xiàn)：

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9．朱良根雷振甲張玉清數(shù)據(jù)庫安全技術(shù)研究.計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究.2004No.9

10．吳敏薛風(fēng)何蓓一類onetoone營銷優(yōu)化模型及解決方案.計(jì)算技術(shù)與自動(dòng)化.2004No.4

簡單介紹

第6篇：倉儲(chǔ)管理的背景及意義范文

Abstract The paper introduces the main projects on research data management in British universities and data management practice of University of Edinburgh， University of Oxford and University of Bath. Development characteristics of research data management are analyzed， including implementing funding agency policies， integration and discovery of research data， multi cooperation of stakeholders， as well as international exchange and standardization.

Key words universities； research data； research data management； UK

數(shù)據(jù)密集型科研新范式的發(fā)展，使科研數(shù)據(jù)管理成為科學(xué)研究與學(xué)術(shù)交流的重要部分。英國是最早實(shí)施E-Science計(jì)劃的國家，眾多學(xué)科數(shù)據(jù)中心擁有良好的數(shù)據(jù)管理傳統(tǒng)，在一系列資助機(jī)構(gòu)政策和政府項(xiàng)目投資推動(dòng)下，近年來英國高校的科研數(shù)據(jù)管理成效顯著。本文通過文獻(xiàn)調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，考察了英國高?？蒲袛?shù)據(jù)管理的發(fā)展?fàn)顩r，并在典型案例分析中，探討了其發(fā)展特點(diǎn)和路徑。

1 背景

2001年，英國政府投資啟動(dòng)了為期六年的“E-Science核心計(jì)劃”（E-Science Core Programme），旨在通過基礎(chǔ)設(shè)施和工具的建立，促進(jìn)E-Science的廣泛應(yīng)用。盡管數(shù)據(jù)管理并非“E-Science核心計(jì)劃”一期重點(diǎn)解決的問題，但在大型E-Science項(xiàng)目中數(shù)據(jù)管理的意義很快顯現(xiàn)[1]。2003年，英國聯(lián)合信息系統(tǒng)委員會(huì)（Joint Information Systems Committee，JISC）了一項(xiàng)關(guān)于E-Science數(shù)據(jù)管理的報(bào)告，該報(bào)告指出“英國尚缺乏政府層面的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的全面戰(zhàn)略”，并提出了一系列發(fā)展國家數(shù)據(jù)能力的建議，重點(diǎn)是由JISC和“E-Science核心計(jì)劃”共同資助成立英國數(shù)據(jù)管理中心（Digital Curation Centre，DCC），為英國高校的數(shù)據(jù)管理提供專門知識(shí)和建議[2]。

英國對(duì)科研項(xiàng)目產(chǎn)出的數(shù)據(jù)管理已有多年歷史，只是數(shù)字化科研數(shù)據(jù)的增長進(jìn)一步強(qiáng)化了數(shù)據(jù)管理與長期保存的需求。英國的多個(gè)研究理事會(huì)都投資建立了特定學(xué)科的數(shù)據(jù)中心，收集和保存資助項(xiàng)目的科研數(shù)據(jù)，使其能為后續(xù)研究所利用。如經(jīng)濟(jì)與社會(huì)研究理事會(huì)（ESRC）建立了英國數(shù)據(jù)存檔（UKDA）中心，藝術(shù)與人文研究理事會(huì)（AHRC）建立了虛擬藝術(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)和歷史數(shù)據(jù)服務(wù)中心，自然環(huán)境研究理事會(huì)（NERC）建立了國家地理科學(xué)數(shù)據(jù)中心、大氣數(shù)據(jù)中心等多個(gè)數(shù)據(jù)中心[3]。

NERC、ESRC和AHRC等設(shè)有數(shù)據(jù)中心的機(jī)構(gòu)早在1996年至2000年間就相繼數(shù)據(jù)管理與共享政策。2004年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）成員國簽署《開放獲取公共資助科研數(shù)據(jù)的宣言》，并于2007年《開放獲取公共資助科研數(shù)據(jù)的原則和指南》。英國作為成員國之一，為響應(yīng)OECD的政策，英國主要科研資助機(jī)構(gòu)，包括惠康基金（Wellcome Trust）、研究信息網(wǎng)絡(luò)（RIN）及英國研究理事會(huì)的其他4個(gè)專業(yè)理事會(huì)均了數(shù)據(jù)管理政策。這些政策對(duì)其資助項(xiàng)目科研數(shù)據(jù)的管理、保存和獲取做出了明確要求，并將受資助者實(shí)際遵守情況作為今后是否給予資助的依據(jù)[4]。

E-Science計(jì)劃的實(shí)施、國家數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)的成立及科研資助機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理與共享政策的，推動(dòng)了英國高?？蒲袛?shù)據(jù)管理實(shí)踐的迅速發(fā)展。英國相關(guān)機(jī)構(gòu)基于高?？蒲袛?shù)據(jù)管理不同層面投資啟動(dòng)了多個(gè)項(xiàng)目，很多高校也結(jié)合自身特點(diǎn)就科研數(shù)據(jù)管理的實(shí)施進(jìn)行了積極探索。

2 英國高?？蒲袛?shù)據(jù)管理的相關(guān)項(xiàng)目

2.1 JISC資助的相關(guān)項(xiàng)目

JISC作為英國非政府部門公共機(jī)構(gòu)，為英國高等教育領(lǐng)域信息與通信技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、咨詢建議和資金支持。JISC資助了很多高?？蒲袛?shù)據(jù)管理的相關(guān)項(xiàng)目，本文選擇三個(gè)有代表性的項(xiàng)目加以介紹。

2.1.1 DISC-UK數(shù)據(jù)分享項(xiàng)目

DISC-UK數(shù)據(jù)分享項(xiàng)目（DISC-UK DataShare project）于2007～2009年獲得JISC資助，由JISC投資建立在愛丁堡大學(xué)的EDINA國家學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)中心，愛丁堡大學(xué)數(shù)據(jù)圖書館牽頭，與牛津大學(xué)和南安培大學(xué)共同建設(shè)。DISC-UK（Data Information Specialists Committee，英國數(shù)據(jù)信息專家委員會(huì)）是由英國數(shù)據(jù)館員和數(shù)據(jù)管理者所組成的聯(lián)盟，如英國高校圖書館和院系的數(shù)據(jù)支持專業(yè)人員，該項(xiàng)目是在這些數(shù)據(jù)專業(yè)人員的現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上建立的[5]。

DISC-UK數(shù)據(jù)分享項(xiàng)目的總體目標(biāo)是在E-Science技術(shù)應(yīng)用、科研資助機(jī)構(gòu)的政策要求、開放獲取運(yùn)動(dòng)發(fā)展等變化的信息環(huán)境下，探索高校科研數(shù)據(jù)共享的新模式、新流程與新工具。項(xiàng)目旨在通過高校數(shù)據(jù)支持人員和機(jī)構(gòu)倉儲(chǔ)管理者的合作與知識(shí)交流，發(fā)展英國高校的分布式機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)模式。三所大學(xué)分別基于不同的倉儲(chǔ)平臺(tái)，建立了機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)及相關(guān)服務(wù)。其中，愛丁堡大學(xué)采取獨(dú)立的數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)系統(tǒng)，并設(shè)計(jì)與該校的科研出版物倉儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)互操作；而牛津大學(xué)和南安培大學(xué)則選擇與各自的科研出版物倉儲(chǔ)同一系統(tǒng)的建設(shè)方式[5]。

2.1.2 數(shù)據(jù)審核框架項(xiàng)目

數(shù)據(jù)審核框架項(xiàng)目（Data Audit Framework projects）于2008年獲得JISC資助，其目的是為英國高校掌握其擁有的數(shù)據(jù)及實(shí)際管理情況提供必要的審核工具，以推動(dòng)高校科研數(shù)據(jù)管理政策與實(shí)踐的發(fā)展。該項(xiàng)目共包括五個(gè)子項(xiàng)目，其中一個(gè)為總體的框架發(fā)展項(xiàng)目，由格拉斯哥大學(xué)人文先進(jìn)技術(shù)與信息協(xié)會(huì)（Humanities Advanced Technology and Information Institute，HATII）與DCC共同承擔(dān)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建數(shù)據(jù)審核框架和在線工具；其余四個(gè)是框架實(shí)施項(xiàng)目，由愛丁堡大學(xué)、倫敦大學(xué)學(xué)院、帝國學(xué)院及皇家學(xué)院分別承擔(dān)，作為具體應(yīng)用案例，檢測數(shù)據(jù)審核框架的有效性并促進(jìn)其利用[6]。該項(xiàng)目的主要產(chǎn)出是為高校核實(shí)所擁有的數(shù)據(jù)及評(píng)估其管理情況提供了一整套的方法、工具和實(shí)施指南，涉及前期規(guī)劃、數(shù)據(jù)識(shí)別與分類、數(shù)據(jù)管理評(píng)估、調(diào)查結(jié)果與建議等各個(gè)階段[7]。

2.1.3 管理科研數(shù)據(jù)計(jì)劃

管理科研數(shù)據(jù)計(jì)劃（Managing Research Data programme）是JISC資助的大型項(xiàng)目，共分兩期，分別包含若干子項(xiàng)目，旨在通過發(fā)展和支持科研數(shù)據(jù)管理來推進(jìn)英國高校教學(xué)與科研。其中，一期項(xiàng)目為2009～2011年，包括科研數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施、科研數(shù)據(jù)管理計(jì)劃及其支持工具、科研數(shù)據(jù)引用、鏈接、整合與出版，以及科研數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)資料等多個(gè)項(xiàng)目系列[8]。一期項(xiàng)目產(chǎn)生了很多重要的工具、技術(shù)和服務(wù)，并且針對(duì)若干學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展了相應(yīng)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)材料。二期項(xiàng)目為2011～2013年，在一期項(xiàng)目成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升英國高?？蒲袛?shù)據(jù)管理的能力。其核心是17個(gè)科研數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，幫助高校建立或進(jìn)一步發(fā)展數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施及支持服務(wù)，涉及發(fā)展本校的數(shù)據(jù)管理政策和實(shí)施路線、數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)材料和培訓(xùn)活動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)程中動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的管理和存儲(chǔ)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)平臺(tái)及數(shù)據(jù)目錄等多個(gè)方面[9]。

2.2 DCC及其機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃

作為數(shù)字保存和數(shù)據(jù)管理的國家機(jī)構(gòu)，DCC經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：一期活動(dòng)主要是參與公眾和商業(yè)部門的項(xiàng)目活動(dòng)，與國際組織、標(biāo)準(zhǔn)組織合作，開發(fā)數(shù)據(jù)管理工具；二期活動(dòng)則更多地直接參與研究社區(qū)的相關(guān)活動(dòng)；從第三期開始，DCC轉(zhuǎn)為針對(duì)高等教育機(jī)構(gòu)開展專門服務(wù)，加強(qiáng)高等教育系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理能力和技能建設(shè)[10]。

2011年，DCC由英國高等教育撥款委員會(huì)（HEFCE）的高?，F(xiàn)代化基金（Universities Modernisation Fund，UMF）資助，實(shí)施了為期兩年的機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃（Institutional Engagement programme）。該計(jì)劃通過與21所英國高校的密切合作，為其提供量身定制的服務(wù)和支持，以提高科研數(shù)據(jù)管理能力。DCC針對(duì)各參與機(jī)構(gòu)的特定需求和重點(diǎn)，協(xié)助其開展一系列數(shù)據(jù)管理活動(dòng)，從需求評(píng)估、制定政策和方案、提供培訓(xùn)到開始實(shí)施一系列的數(shù)據(jù)管理服務(wù)。這21所參與機(jī)構(gòu)涵蓋了各種高校類型，從而為英國各類高校的數(shù)據(jù)管理提供了最佳實(shí)踐案例[11]。

3 英國高?？蒲袛?shù)據(jù)管理的實(shí)踐活動(dòng)

3.1 愛丁堡大學(xué)的科研數(shù)據(jù)管理

愛丁堡大學(xué)科研數(shù)據(jù)管理的負(fù)責(zé)部門是其信息服務(wù)部。信息服務(wù)部包括愛丁堡大學(xué)數(shù)據(jù)圖書館和EDINA國家學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)中心。愛丁堡大學(xué)通過DISC-UK數(shù)據(jù)分享項(xiàng)目和數(shù)據(jù)審核框架實(shí)施項(xiàng)目建立了科研數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)，并調(diào)查了本校研究人員的數(shù)據(jù)管理狀況和需求。在此基礎(chǔ)上，信息服務(wù)部于2009年建立數(shù)據(jù)管理指南網(wǎng)頁；數(shù)據(jù)圖書館嘗試為地理科學(xué)學(xué)院的博士生提供數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程，隨后又為研究生發(fā)展了通用的數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)[12]。2011年制定并了英國高校第一科研數(shù)據(jù)管理政策，確認(rèn)了研究人員和大學(xué)在數(shù)據(jù)管理中的責(zé)任[13]。

為貫徹學(xué)校的科研數(shù)據(jù)管理政策，信息服務(wù)部的一個(gè)重要舉措是制定數(shù)據(jù)管理實(shí)施路線。該路線分為數(shù)據(jù)管理計(jì)劃、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理設(shè)施、數(shù)據(jù)管理工具與服務(wù)、數(shù)據(jù)管理支持4方面。其中，數(shù)據(jù)管理計(jì)劃部分是對(duì)科研數(shù)據(jù)收集之前的計(jì)劃制定提供支持和服務(wù)；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理設(shè)施是為科研活動(dòng)使用中的數(shù)據(jù)提供存儲(chǔ)平臺(tái)和數(shù)據(jù)處理工具；數(shù)據(jù)管理工具與服務(wù)是對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后數(shù)據(jù)產(chǎn)出的描述、存儲(chǔ)和提供獲??；數(shù)據(jù)管理支持就整個(gè)科研全程提供咨詢與支持服務(wù)，重點(diǎn)是為研究團(tuán)體和專業(yè)人員提供定制化的培訓(xùn)及嘗試深度數(shù)據(jù)管理咨詢服務(wù)[14]。該路線對(duì)各個(gè)階段數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)、負(fù)責(zé)單位和行動(dòng)措施都予以詳細(xì)規(guī)定，從而確保了該?？蒲袛?shù)據(jù)管理的有效實(shí)現(xiàn)。

3.2 牛津大學(xué)的科研數(shù)據(jù)管理

牛津大學(xué)依托于各類項(xiàng)目，發(fā)展了一系列數(shù)據(jù)管理設(shè)施和服務(wù)。在DISC-UK數(shù)據(jù)分享項(xiàng)目中，牛津大學(xué)圖書館利用Fedora平臺(tái)建立了Databank數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)。2009年，牛津大學(xué)承擔(dān)了JISC管理科研數(shù)據(jù)計(jì)劃一期項(xiàng)目SUDAMIH（Supporting Data Management Infrastructure for the Humanities，支持人文學(xué)科數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施），發(fā)展了協(xié)助人文研究人員管理數(shù)據(jù)的軟件工具、培訓(xùn)材料和課程[15]。

為整合已有的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施，牛津大學(xué)在2011年實(shí)施了Damaro（Data Management Roll-out at Oxford，牛津大學(xué)數(shù)據(jù)管理推出）項(xiàng)目，獲得JISC管理科研數(shù)據(jù)計(jì)劃二期項(xiàng)目資助。牛津大學(xué)實(shí)踐的重點(diǎn)是發(fā)展該校科研數(shù)據(jù)產(chǎn)出的元數(shù)據(jù)目錄――Datafinder。Datafinder記錄牛津大學(xué)的所有科研數(shù)據(jù)，提供其所在位置（本地或大學(xué)外的系統(tǒng)）信息，并與該校的研究論文倉儲(chǔ)（Oxford Research Archive，ORA）整合，ORA中的研究論文與Datafinder中對(duì)應(yīng)的科研數(shù)據(jù)相互提供鏈接。牛津大學(xué)還為研究人員開發(fā)了在線科研數(shù)據(jù)庫服務(wù)（Online Research Database Service，ORDS）等數(shù)據(jù)處理和協(xié)作工具，研究項(xiàng)目結(jié)束或數(shù)據(jù)出版時(shí)，ORDS收集的元數(shù)據(jù)能自動(dòng)在Datafinder創(chuàng)建記錄，使大學(xué)可以跟蹤研究人員的數(shù)據(jù)產(chǎn)出[16]。

3.3 巴斯大學(xué)的科研數(shù)據(jù)管理

2011年，英國工程與物理科學(xué)研究理事會(huì)（EPSRC）了其科研數(shù)據(jù)政策框架[17]，并對(duì)受資助機(jī)構(gòu)提出了涉及數(shù)據(jù)管理和提供獲取的各個(gè)方面的9點(diǎn)預(yù)期[18]。與之前其他資助機(jī)構(gòu)政策不同，EPSRC將政策遵守的責(zé)任主體限定為機(jī)構(gòu)而不只是研究者。EPSRC要求受資助機(jī)構(gòu)制定明確的政策實(shí)施路線，2012年5月1日開始執(zhí)行，2015年5月1日以前應(yīng)完全符合預(yù)期要求，不遵守的機(jī)構(gòu)將不再具備受資助資格。

應(yīng)用科學(xué)和工程研究一直是巴斯大學(xué)的重點(diǎn)研究領(lǐng)域，EPSRC是其最主要的資助者。因此，巴斯大學(xué)科研數(shù)據(jù)管理的首要目標(biāo)是確保滿足EPSRC關(guān)于科研數(shù)據(jù)的政策要求。巴斯大學(xué)科研數(shù)據(jù)工作組2011年獲得JISC二期管理科研數(shù)據(jù)計(jì)劃資助，實(shí)施了Research360項(xiàng)目。該項(xiàng)目的中心就是制定一個(gè)完全符合EPSRC預(yù)期的科研數(shù)據(jù)管理實(shí)施路線，并發(fā)展具體運(yùn)作案例來支持其執(zhí)行。工作組在調(diào)查巴斯大學(xué)科研數(shù)據(jù)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)EPSRC的9點(diǎn)預(yù)期，制定了包括22個(gè)目標(biāo)和舉措的數(shù)據(jù)管理實(shí)施路線，規(guī)定了各目標(biāo)實(shí)施和監(jiān)督管理的責(zé)任單位。為確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工作組與查理比格里（Charles Beagrie）公司合作發(fā)展實(shí)際案例，借鑒其數(shù)據(jù)管理和數(shù)字保存成本/效益分析的豐富經(jīng)驗(yàn)，探討通過合理投資實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的可持續(xù)運(yùn)作[19]。

4 英國高校科研數(shù)據(jù)管理的發(fā)展特點(diǎn)

4.1 以實(shí)施資助機(jī)構(gòu)政策為中心

資助機(jī)構(gòu)政策對(duì)英國高校的科研數(shù)據(jù)管理發(fā)揮了重要的驅(qū)動(dòng)作用。英國研究理事會(huì)的七個(gè)專業(yè)理事會(huì)均要求在申請(qǐng)資助時(shí)要提交數(shù)據(jù)管理計(jì)劃，因而英國高校數(shù)據(jù)管理實(shí)踐的重點(diǎn)之一，就是根據(jù)本校需求發(fā)展數(shù)據(jù)管理計(jì)劃支持工具和相關(guān)指南。由于EPSRC的數(shù)據(jù)管理政策將政策遵守的責(zé)任限定到機(jī)構(gòu)層面，且取得了更好的實(shí)施效果，包括巴斯大學(xué)在內(nèi)的多所高校都積極發(fā)展數(shù)據(jù)管理路線和措施以符合EPSRC的要求。而這些政策得以有效貫徹實(shí)施，有賴于英國在科研數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)上的大量公共投資。除JISC在科研數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目上進(jìn)行的重大投資外，英國研究理事會(huì)也支持將項(xiàng)目基金用于科研數(shù)據(jù)的管理和共享[4]。

4.2 注重科研數(shù)據(jù)的整合與發(fā)現(xiàn)

數(shù)據(jù)管理的最終目標(biāo)是確保具有長期價(jià)值的數(shù)據(jù)能被獲取和重用。從機(jī)構(gòu)層面上看，英國高校通過其科研數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)和科研出版物倉儲(chǔ)的整合，以及科研數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)目錄的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科研數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)出版物的鏈接，促進(jìn)科研數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)和獲取。從國家層面上看，英國擁有眾多的學(xué)科數(shù)據(jù)中心和不斷增長的機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)，這些數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)采用了不同的系統(tǒng)平臺(tái)和元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，因而需要建立全國性的通用搜索網(wǎng)關(guān)，增加科研數(shù)據(jù)的可見度。為此，DCC在2013至2014年與英國數(shù)據(jù)存檔合作，完成了科研數(shù)據(jù)注冊(cè)（Research Data Registry，RDR）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。RDR建立了英國高校和學(xué)科數(shù)據(jù)中心的科研數(shù)據(jù)注冊(cè)模型，并利用該模型測試收獲來自英國九個(gè)數(shù)據(jù)中心和九所大學(xué)數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)的元數(shù)據(jù)記錄，從而提供統(tǒng)一的英國科研數(shù)據(jù)注冊(cè)和發(fā)現(xiàn)服務(wù)[3]。

4.3 利益相關(guān)者的多元合作

英國皇家學(xué)會(huì)在2012年的《科學(xué)是一個(gè)開放性的事業(yè)》報(bào)告[20]中指出：“轉(zhuǎn)變將數(shù)據(jù)視為私人領(lǐng)域的研究文化對(duì)于實(shí)現(xiàn)科研開拓是非常必要的，這種變革需要大學(xué)、科研資助者、政府機(jī)構(gòu)及學(xué)會(huì)等眾多利益相關(guān)者的參與合作”。英國高校在開展科研數(shù)據(jù)管理時(shí)，不僅實(shí)現(xiàn)了圖書館、IT部門、科研管理部門之間的內(nèi)部合作，還積極與DCC等國家機(jī)構(gòu)合作，尤其是與學(xué)科數(shù)據(jù)中心進(jìn)行密切合作。例如，英國數(shù)據(jù)存檔作為英國最大的社會(huì)科學(xué)數(shù)據(jù)收藏機(jī)構(gòu)，至今已有數(shù)十年歷史，在數(shù)據(jù)管理與共享方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。英國數(shù)據(jù)存檔利用其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助埃塞克斯大學(xué)建立數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)和相關(guān)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心和機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)的知識(shí)交流和共同發(fā)展[21]。

4.4 注重國際交流與標(biāo)準(zhǔn)化

英國高校在科研數(shù)據(jù)管理實(shí)踐中非常注重吸取國際經(jīng)驗(yàn)。巴斯大學(xué)等高校在發(fā)展數(shù)據(jù)管理實(shí)施路線時(shí)都參照了澳大利亞莫納什大學(xué)制定的科研數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。為促進(jìn)全球范圍的科研數(shù)據(jù)共享與交流，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，歐盟、美國和澳大利亞等國的相關(guān)組織在2013年成立了科研數(shù)據(jù)聯(lián)盟（Research Data Alliance，RDA）[22]，DCC和英國一些高校也積極參與該聯(lián)盟的活動(dòng)。RDA致力于消除國際數(shù)據(jù)共享的障礙，加強(qiáng)科研數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。2014年，RDA元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目錄工作組著手建立各學(xué)科科研數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，以促進(jìn)這些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，減少標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)研制。該項(xiàng)工作以DCC之前建設(shè)的學(xué)科元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目錄為基礎(chǔ)，DCC和RDA圍繞標(biāo)準(zhǔn)目錄建設(shè)展開密切合作[23]。

第7篇：倉儲(chǔ)管理的背景及意義范文

關(guān)鍵詞：青工 物資管理 科研生產(chǎn)

一、成果背景：

我們大慶油田勘探開發(fā)研究院科研生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)主要承擔(dān)著全院30多個(gè)單位的科研生產(chǎn)物資采購、倉儲(chǔ)保管及物資供應(yīng)等工作的組織、管理和實(shí)施。目前，科研生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)現(xiàn)有員工20人，其中男員工8人，女員工12人。35歲以下的青年員工（油田內(nèi)招子女工）8人，占員工總數(shù)的40%。作為科研單位物資管理的重要部門，實(shí)施物資流程運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)全院科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成起到至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代物流信息快速發(fā)展時(shí)期，青年員工已經(jīng)成為油田物資行業(yè)建設(shè)發(fā)展的主力軍。但由于物資管理崗位的特殊性和重要性，加之再過幾年時(shí)間，單位老同志全部面臨退休，業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)年齡斷層，年青同志需要接替物資管理重要崗位。重視青年員工的成長和培養(yǎng)，發(fā)揮青年員工的聰明才智作用，科學(xué)、合理、高效地為油田的科技發(fā)展提供有利的服務(wù)保障，為研究院物資管理的未來發(fā)展建設(shè)一支專業(yè)復(fù)合型人才隊(duì)伍，認(rèn)真做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

二、成果內(nèi)涵：

科研生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)的工作專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)面寬，目前有材料采購管理、合同招投管理、倉儲(chǔ)（保管）等崗位。8名青年員工分別工作在合同崗、倉儲(chǔ)崗等崗位，隨著行業(yè)物資管理步入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，物流專業(yè)的新知識(shí)、新技術(shù)、新模式對(duì)現(xiàn)有的物資管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)給物資管理人員帶來的新挑戰(zhàn)，要讓青年員工在3-5年的時(shí)間里，人人都能全面熟練掌握本崗位物資管理流程和全隊(duì)其它所有崗位技能，接替老同志成為單位業(yè)務(wù)管理工作的骨干，從而解決業(yè)務(wù)年齡斷層問題。我們通過開展“師徒結(jié)對(duì)”、“練兵競賽”、“感恩成長”等多種形式，加快青年人才的培養(yǎng)和成長步伐，引導(dǎo)和帶領(lǐng)青年員工積極投身到為全院的科研生產(chǎn)服務(wù)，不斷激發(fā)青年員工的崗位奉獻(xiàn)精神和服務(wù)百年油田的責(zé)任意識(shí)。

實(shí)施過程：

一、開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過師徒結(jié)對(duì)、以老帶新的方式，引導(dǎo)青年員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)管理，激發(fā)青年同志熱愛本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。

2006年至今先后有10名子女工調(diào)入科研生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)，年青化、知識(shí)化為單位的發(fā)展注入了新的活力。但是，他們雖然學(xué)歷較高，都在本科以上，可是所學(xué)的專業(yè)沒有一個(gè)與物資管理專業(yè)相吻合的。經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐，這些青年同志能夠熟練地獨(dú)立地頂崗操作，但是，崗與崗之間、組與組之間的業(yè)務(wù)流程衍接以及專業(yè)知識(shí)深度上的提高，始終是青年員工渴求以久的愿望。為盡早地使這部分青年同志承擔(dān)起我院未來物資管理工作的重任，我們通過“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)有針對(duì)性地從青年員工的成長出發(fā)，精心為他們?cè)O(shè)計(jì)成才規(guī)劃，在突出他們個(gè)人崗位技能水平提高的同時(shí)，較好地促進(jìn)了青年隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)的提高。

1、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作目標(biāo)和培養(yǎng)措施，形成制度化規(guī)范化管理。

為了把師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)抓好抓實(shí)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也把這項(xiàng)活動(dòng)列入日常的管理之中，成立了“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員專門指定一人負(fù)責(zé)主抓此項(xiàng)工作。同時(shí)明確工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作措施，為每個(gè)青年同志建檔立卷，并把這項(xiàng)工作與年度綜合業(yè)績考核掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，保證師徒活動(dòng)的嚴(yán)格有序管理。結(jié)合青年隊(duì)伍的實(shí)際，隊(duì)里及時(shí)召開師徒結(jié)對(duì)拜師會(huì)，一個(gè)師傅帶2名徒弟，師徒共同簽訂三年協(xié)議，形成合同管理。

2、內(nèi)培外學(xué)相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)功，汲取營養(yǎng)，為青年員工全面掌握業(yè)務(wù)基本技能提速。

從2010年物資管理全面實(shí)行ERP軟件工作后，新的管理模式及新知識(shí)新內(nèi)容直接沖擊到物資管理的方方面面。為了盡快地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，我們從強(qiáng)化基本技能培訓(xùn)入手，采取內(nèi)培外學(xué)相結(jié)合的方式方法，為青年員工的全面掌握業(yè)務(wù)技能提速。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)按照每個(gè)青年員工三年輪崗一遍的目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合他們的崗位需要，從不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容上做好合理的人員安排。

師徒結(jié)對(duì)后，每對(duì)師徒都非常珍視隊(duì)里安排的學(xué)習(xí)、工作、互助的機(jī)會(huì)。有的師傅深入庫區(qū)，實(shí)地教徒弟操作，有的師傅手把手在電腦上指導(dǎo)訓(xùn)練，還有的師傅邊干邊做之時(shí)，不失時(shí)機(jī)地傳遞大慶精神鐵人精神。這些方法較好地在師徒活動(dòng)中發(fā)揮了引導(dǎo)促進(jìn)作用。青年員工都能正確地對(duì)待和把握自己的每一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，他們專心致志，不斷進(jìn)取，經(jīng)過實(shí)踐的磨練，在物資管理的大環(huán)境中茁壯成長，業(yè)務(wù)技能和個(gè)人綜合素質(zhì)上都得到了很大的提高。優(yōu)秀青年已經(jīng)走上了班組長的工作崗位，同志都在重要的崗位上發(fā)揮著聰明才智。所有的青年員工都通過了物資管理崗位的基本技能考試，同志經(jīng)過自身的努力，先后分別都取得了全國物流師資格證，就連去年剛調(diào)來的同志也能獨(dú)立頂崗，并通過了專業(yè)技能考試。今年以來，我們已先后安排10名同志參加外部學(xué)習(xí)，舉辦員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班兩期。有3名同志實(shí)現(xiàn)了2個(gè)崗位的輪崗計(jì)劃，能夠很好地勝任和完成隊(duì)里交辦的本崗位工作任務(wù)。

開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，促進(jìn)員工之間互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使青年員工在本職工作上由“熟練型”向“精通型”轉(zhuǎn)變，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，在能力素養(yǎng)上由“經(jīng)驗(yàn)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。

二、明確工作內(nèi)容，突出以崗位練兵為特色的科研保障服務(wù)競賽活動(dòng)。

我們把教育和引導(dǎo)青年員工愛崗敬業(yè)腳踏實(shí)地做好本職工作，鼓勵(lì)青年員工練就扎實(shí)的基本功，把學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較好地應(yīng)用到科研生產(chǎn)實(shí)踐中，讓青年在崗位競賽中增長知識(shí)，磨煉自我，砥勵(lì)成長作為工作目標(biāo)。結(jié)合各崗位的實(shí)際，先后組織開展了物資“倉儲(chǔ)杯”崗位知識(shí)競賽、“三比三看”為內(nèi)容的倉儲(chǔ)保管紅旗評(píng)比勞動(dòng)競賽，以及評(píng)比“三大員”（優(yōu)秀材料員、優(yōu)秀保管員、優(yōu)秀合同員）和“科研保障我為先、爭當(dāng)服務(wù)明星我最棒”的主題教育活動(dòng)等等。

“三比三看”內(nèi)容：

①“比服務(wù)質(zhì)量，看服務(wù)快捷、高效，服務(wù)優(yōu)質(zhì)全過程；

②比完成任務(wù)，看物資供應(yīng)科學(xué)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，物資出庫率，倉儲(chǔ)保管保養(yǎng)；

③比安全生產(chǎn)，看物資質(zhì)量合格率、倉儲(chǔ)管理無事故”。

活動(dòng)中，建立了倉儲(chǔ)保管紅旗評(píng)比競賽臺(tái)。每季度按照工作量、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)比，并把競賽結(jié)果做為年度評(píng)選先、優(yōu)、模和獎(jiǎng)金考核的依據(jù)。全體青年員工積極參與其中，全隊(duì)上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

在“科研保障我為先、爭當(dāng)服務(wù)明星我最棒”的主題教育活動(dòng)中，我們還帶領(lǐng)青年員工深入到全院30多家用戶單位，通過“三走一訪”（“走基層、走班組、走崗位、訪用戶”）活動(dòng)，了解用戶所需、所急、所難，增強(qiáng)青年員工的服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心。青年女工刻苦學(xué)習(xí)，勤奮敬業(yè)，從一個(gè)門外漢，逐漸掌握了倉儲(chǔ)保管知識(shí)、合同管理知識(shí)、《合同法》相關(guān)內(nèi)容和物資招投標(biāo)等專業(yè)性能很強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理。經(jīng)過自身的努力，她通過了保管員技能專業(yè)考試及物流師資格考試，并在為科研單位的服務(wù)當(dāng)中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評(píng)。2011年榮獲研究院第二屆十佳服務(wù)明星稱號(hào)。

三、通過感恩教育，引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，積極向上地開展油田物資管理工作。

2006年招收的子女工，基本上都是獨(dú)生子女，缺少在艱苦環(huán)境下的鍛煉。由于就業(yè)途徑、崗位環(huán)境、工資待遇、提干晉職等諸多方面與正規(guī)院校畢業(yè)簽約的大學(xué)生們存在很多差異，久而久之在他們的思想深處開始追求高品質(zhì)物質(zhì)生活，關(guān)注個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。甚至個(gè)別青年思想上的惰性、工作上的依賴性、生活上的攀比性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的孤獨(dú)性都不同程度的顯現(xiàn)出來。近兩年，油田公司開展了“珍惜、感恩、回報(bào)”教育活動(dòng)，隊(duì)黨、團(tuán)支部借此契機(jī)，通過會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育、社會(huì)捐資助學(xué)、宣貫《員工行為準(zhǔn)則》等方式，加強(qiáng)了對(duì)青年員工的人生觀、世界觀和價(jià)值觀的教育，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，將個(gè)人的成長與大慶油田和研究院的發(fā)展結(jié)合起來，把個(gè)人理想和事業(yè)融入到研究院的實(shí)踐發(fā)展中。

針對(duì)青年隊(duì)伍的實(shí)際，我們從關(guān)心愛護(hù)出發(fā)，加強(qiáng)正面教育和激勵(lì)。一是組織青年員工到大慶油田第三采油廠一礦206隊(duì)和大慶油田科技館等教育基地參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育。在206隊(duì)的光榮榜上有一個(gè)青年也屬于油田內(nèi)招的子女工，勤奮努力，腳踏實(shí)地，刻苦鉆研，吃苦奉獻(xiàn)。搞革新、小發(fā)明，在參加全國石油系統(tǒng)技能比舞大賽中多次奪得桂冠，不僅入了黨提了干，還當(dāng)上了油田杰出員工。艱苦的工作環(huán)境，磨煉了青工為油田敬業(yè)奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)毅志，光環(huán)榮譽(yù)激發(fā)了奮發(fā)向上的革命干勁。這樣一個(gè)生動(dòng)的學(xué)習(xí)典型，讓青年員工深受教育和感動(dòng)。在參觀學(xué)習(xí)討論中大家說，同樣是子女工，不同的工作環(huán)境，造就了不同的人生，我們?yōu)橛羞@樣的榜樣而感到自豪和驕傲。

二是請(qǐng)老同志為青年同志上一堂生動(dòng)的會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育課。

黨團(tuán)支部利用“五·四”青年節(jié)和“七·一”黨課之際，請(qǐng)老同志給青年員工講物資戰(zhàn)線的會(huì)戰(zhàn)史，講物資工作對(duì)油田發(fā)展的重要性，講敬業(yè)奉獻(xiàn)獲得收獲的喜悅，為青年同志上一堂生動(dòng)的傳統(tǒng)教育課。團(tuán)支部還組織青年員工召開向青年先進(jìn)典型學(xué)習(xí)座談會(huì)，通過座談交流，進(jìn)一步明確工作奮斗目標(biāo)，端正工作態(tài)度。

三是開展青年員工喜聞樂見的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如剪紙、繪畫、攝影健身以及志愿者行動(dòng)等，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，陶冶思想情操，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值提供了廣闊舞臺(tái)。

四是深入校園開展捐資助學(xué)，用愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，激發(fā)青年員工的社會(huì)責(zé)任感。自2009年至2012年我們先后帶領(lǐng)員工到黑龍江省泰康縣一中開展捐資助學(xué)，幫忙貧困學(xué)生家庭擺脫困境，這項(xiàng)活動(dòng)已堅(jiān)持了三年，目前，在我們幫助的貧困學(xué)生中已有一名同學(xué)考入了省重點(diǎn)高中。

五是建立親情關(guān)懷制度，開展生日送祝福、節(jié)日送慰問、生病送關(guān)懷、困難送溫暖的“溫馨四送”活動(dòng)。為每位過生日員工發(fā)送祝福短信；節(jié)日期間慰問有償人員和退休員工；在員工生病或家中發(fā)生困難時(shí)，班子成員到場慰問；建立困難員工動(dòng)態(tài)管理檔案，為符合困難補(bǔ)助條件的員工辦理困難補(bǔ)助。隊(duì)黨團(tuán)組織積極倡導(dǎo)健康文明的生活方式，提供鍛煉場所，利用工間操時(shí)間引導(dǎo)員工主動(dòng)健身，提高員工身體素質(zhì)。用心傾聽員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，身體力行，排憂解難，用真情感動(dòng)員工，凝聚人心。

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第8篇：倉儲(chǔ)管理的背景及意義范文

新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證管理辦法》（以下簡稱《辦法》）已于2012年5月21日國家安全監(jiān)管總局局長辦公會(huì)議審議通過，7月17日以國家安全監(jiān)管總局令第55號(hào)予以公布，自2012年9月1日起施行。

出臺(tái)背景及修訂原則

2011年12月1日，《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第591號(hào)，以下簡稱《條例》）正式實(shí)施，《條例》進(jìn)一步完善了危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可的條件和許可證頒發(fā)、管理的有關(guān)規(guī)定。為落實(shí)《條例》的新要求，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全監(jiān)督管理工作，需對(duì)現(xiàn)行的《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證管理辦法》（簡稱《辦法》）（原國家經(jīng)貿(mào)委令第36號(hào)）進(jìn)行修訂。這次修訂主要基于以下原則：一是使《辦法》符合修訂后的《條例》有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營的規(guī)定要求；二是根據(jù)《條例》要求，進(jìn)一步對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可的范圍、調(diào)整對(duì)象、許可權(quán)限、程序、發(fā)證條件等事項(xiàng)做出明確規(guī)定。

起草過程

新修訂的《條例》出臺(tái)后，在前期調(diào)研論證、征求各地安全監(jiān)管局和有關(guān)中央企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，2011年7月，國家安全監(jiān)管總局組織起草完成了《辦法》的修訂草案，并通過國務(wù)院法制辦網(wǎng)站和國家安全監(jiān)管總局網(wǎng)站向社會(huì)公開征求意見。經(jīng)多次修改，修訂草案逐步完善，最后經(jīng)國家安全監(jiān)管總局局長辦公會(huì)議審議通過。

主要內(nèi)容及修訂變化

原《辦法》實(shí)施10年多來，對(duì)嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全條件，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證頒發(fā)管理工作，發(fā)揮了重要作用。新《辦法》是在原《辦法》的基礎(chǔ)上，從多個(gè)方面修訂完善了危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的管理措施，進(jìn)一步提高了危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)的安全準(zhǔn)入門檻。

原《辦法》共5章28條，修訂后的《辦法》共6章40條，分別是總則、申請(qǐng)經(jīng)營許可證的條件、經(jīng)營許可證的申請(qǐng)與頒發(fā)、經(jīng)營許可證的監(jiān)督管理、法律責(zé)任和附則。條文增加較多的是發(fā)證程序和法律責(zé)任兩章。

這次修訂主要體現(xiàn)在以下6個(gè)方面。

關(guān)于適用范圍的調(diào)整

《辦法》第二條規(guī)定：“在中華人民共和國境內(nèi)從事列入《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》的危險(xiǎn)化學(xué)品的經(jīng)營（包括倉儲(chǔ)經(jīng)營）活動(dòng)，適用本辦法。民用爆炸物品、放射性物品、核能物質(zhì)和城鎮(zhèn)燃?xì)獾慕?jīng)營活動(dòng)，不適用本辦法?！边@主要基于3點(diǎn)考慮。

根據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》（國務(wù)院令第583號(hào)）的規(guī)定，城鎮(zhèn)燃?xì)獾慕?jīng)營被納入該條例的調(diào)整范圍。因此為避免交叉管理、重復(fù)許可，《辦法》規(guī)定不適用于城鎮(zhèn)燃?xì)猓ê\(yùn)輸工具用燃?xì)猓┙?jīng)營活動(dòng)。

根據(jù)《條例》第三十三條規(guī)定，依法取得危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，在其廠區(qū)范圍內(nèi)銷售本企業(yè)生產(chǎn)的危險(xiǎn)化學(xué)品，以及依法取得港口經(jīng)營許可證的港口經(jīng)營人在港區(qū)內(nèi)從事危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)經(jīng)營的，不需要取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可?！掇k法》第三條對(duì)此做了銜接性規(guī)定。

由于原《條例》未對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)經(jīng)營進(jìn)行安全許可，各級(jí)安全監(jiān)管部門一直在努力探索規(guī)范和加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)經(jīng)營安全管理過程與方法。實(shí)踐證明，原《條例》關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營安全的制度和措施，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)經(jīng)營安全管理同樣有效可行。這次修訂時(shí)根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營安全管理實(shí)際情況，《辦法》明確將危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)經(jīng)營納入危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營的范疇，填補(bǔ)了制度上的空白，強(qiáng)化了危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)經(jīng)營安全管理。同時(shí)，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理實(shí)踐，《辦法》第三十七條明確規(guī)定，“購買危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行分裝、充裝或者加入非危險(xiǎn)化學(xué)品的溶劑進(jìn)行稀釋，然后銷售的”及“使用長輸管道輸送并經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的”，按照本辦法執(zhí)行。

關(guān)于許可權(quán)限調(diào)整

為貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步清理取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目的通知》（[2007]22號(hào)）中“對(duì)省級(jí)以下機(jī)關(guān)可以實(shí)施的，必須按照方便申請(qǐng)人、便于監(jiān)管的原則，下放管理層級(jí)”的有關(guān)要求，考慮到危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)數(shù)量很多，都集中到省級(jí)或者市級(jí)政府部門辦證，相關(guān)部門負(fù)擔(dān)重，企業(yè)辦事也不方便，而且目前市、縣兩級(jí)安全監(jiān)管部門在機(jī)構(gòu)設(shè)置上也已經(jīng)健全，能夠承擔(dān)起危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證頒發(fā)管理的責(zé)任。因此，根據(jù)《條例》第三十五條有關(guān)經(jīng)營許可發(fā)證權(quán)限的規(guī)定，《辦法》將經(jīng)營許可證的頒發(fā)機(jī)關(guān)由原來的省、市兩級(jí)安全監(jiān)管部門，調(diào)整為設(shè)區(qū)的市、縣兩級(jí)安全監(jiān)管部門。國家和省級(jí)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的頒發(fā)管理工作；市級(jí)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)實(shí)施《辦法》第五條第三款所列6類企業(yè)的經(jīng)營許可證審批、頒發(fā)；縣級(jí)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)《辦法》第五條第三款所列6類以外企業(yè)的經(jīng)營許可證審批、頒發(fā)。

關(guān)于發(fā)證的條件

為了進(jìn)一步明確發(fā)證條件，《辦法》將發(fā)證條件單列一章，在第六條中，從企業(yè)選址、布局、設(shè)備、儲(chǔ)存條件、制度、管理人員資質(zhì)以及安全投入等方面，提出了比原《辦法》更具有可操作性和更為嚴(yán)格的要求。

此外，《辦法》專門規(guī)定了經(jīng)營劇毒化學(xué)品、帶有儲(chǔ)存設(shè)施經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的特殊條件，設(shè)置了較高門檻，以加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)的管理。

關(guān)于與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的銜接

為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》中關(guān)于企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，《辦法》的第十九條第二款明確，在經(jīng)營許可證直接延期的條件中增加了“帶有危險(xiǎn)學(xué)品儲(chǔ)存設(shè)施的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)證書（復(fù)制件）”的規(guī)定。

關(guān)于經(jīng)營許可證的變更

根據(jù)10年來執(zhí)法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，《辦法》的14～16條細(xì)化了危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證變更的具體情形，規(guī)定了辦理變更手續(xù)的時(shí)限，以及需要提交資料等要求。

關(guān)于行政處罰

修訂后的《辦法》，細(xì)化了有關(guān)法律責(zé)任的規(guī)定，加大了對(duì)違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度，提高其違法成本。

《辦法》對(duì)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和安全評(píng)價(jià)人員法律責(zé)任給予了明確，規(guī)定承擔(dān)安全評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)和安全評(píng)價(jià)人員出具虛假評(píng)價(jià)報(bào)告的，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

針對(duì)“打非治違”重點(diǎn)，加大了處罰力度?！掇k法》規(guī)定了未取得經(jīng)營許可證從事危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營的，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有關(guān)未經(jīng)依法批準(zhǔn)擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的法律責(zé)任條款并處罰款。

實(shí)施意義

第9篇：倉儲(chǔ)管理的背景及意義范文

【關(guān)鍵字】典型工作任務(wù) 物流 課程體系

物流人才被稱為我國21世紀(jì)最緊缺的12大類人才之一。據(jù)測算，“十二五”期間，物流人才的總需求達(dá)到20萬人左右。廣西北部灣物流產(chǎn)業(yè)2010年物流人才需求總量約為62300人，到2015年將達(dá)到95800人。物流業(yè)急需大量掌握一定技能，有一定溝通能力，會(huì)做事的應(yīng)用型人才。因此大膽地進(jìn)行物流服務(wù)與管理專業(yè)課程教學(xué)改革以系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)一套符合區(qū)域需要的、標(biāo)準(zhǔn)化的課程體系是必要的，同時(shí)也是迫切地。

一、物流課程體系研究的現(xiàn)狀

近年來，各個(gè)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校從課程形式上紛紛進(jìn)行了一些改革，但總體改觀甚微。由于辦學(xué)理念、師資力量、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)等等方面的限制，課程體系的改革進(jìn)程緩慢，這些問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1、課程體系單純圍繞專業(yè)設(shè)計(jì)，重視專業(yè)理論（物流管理的業(yè)務(wù)知識(shí)）的教育，忽視人文素質(zhì)（人文社會(huì)科學(xué)知識(shí)，社會(huì)交往能力，組織、判斷、領(lǐng)導(dǎo)工作的能力）和專業(yè)技能（物流管理各領(lǐng)域的相關(guān)技能，如倉儲(chǔ)盤點(diǎn)、入庫管理、條碼制作等）的培養(yǎng)。致使學(xué)生知識(shí)面窄，適應(yīng)性差。

2、課程設(shè)計(jì)生硬，教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)物流管理的實(shí)踐脫節(jié)。傳統(tǒng)的課程體系生硬地將實(shí)際相互關(guān)聯(lián)的整體內(nèi)容人為地分割切塊，造成了學(xué)生所掌握的知識(shí)是零碎散亂。這樣直接導(dǎo)致了學(xué)生綜合應(yīng)用能力的欠缺，遠(yuǎn)不能適應(yīng)不斷變化的企業(yè)物流管理的實(shí)踐。

3、重理論知識(shí)的傳授，輕實(shí)踐能力的培養(yǎng)。目前中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校程度不同地存在“關(guān)門辦學(xué)”的傾向。在課程設(shè)置上，專業(yè)理論課的開設(shè)越來越多，而傳授應(yīng)用性知識(shí)、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際工作能力的實(shí)踐環(huán)節(jié)受到輕視和排擠。其結(jié)果是學(xué)生的實(shí)際工作能力和適應(yīng)社會(huì)的能力越來越差，在人才市場的競爭力越來越弱。

4、從目前國內(nèi)物流服務(wù)與管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)看，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、市場調(diào)查等鞏固學(xué)生知識(shí)的環(huán)節(jié)過多，而學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐或進(jìn)行物流策劃等有利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性的綜合性實(shí)踐環(huán)節(jié)過少。學(xué)生畢業(yè)后對(duì)工作環(huán)境的專業(yè)適應(yīng)性差。

在這樣的背景下，進(jìn)行基于“典型工作任務(wù)”的課程體系建設(shè)研究勢在必行。

二、研究的必要性分析和價(jià)值

構(gòu)建基于“典型工作任務(wù)”的課程體系，能較好的解決上面所存在的問題。

基于“典型工作任務(wù)”的課程體系打破原來的學(xué)科課程體系，以東盟及北部灣區(qū)域物流企業(yè)的實(shí)際工作崗位及其主要工作任務(wù)作為課程內(nèi)容的選取依據(jù)，根據(jù)工作任務(wù)的實(shí)施流程來設(shè)計(jì)教學(xué)單元。使開設(shè)的課程與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營一致，將零散的學(xué)科知識(shí)按工作任務(wù)集合在一起，更加符合企業(yè)的實(shí)際需求。從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與企業(yè)工作崗位需求的無縫對(duì)接。

典型工作任務(wù)是搭建在工作與學(xué)習(xí)之間的立交橋?！白鲋薪滩攀钦娼?，做中學(xué)才是真學(xué)”，對(duì)于一個(gè)專業(yè)或一個(gè)職業(yè)，將來可能要面臨哪些工作，把這些工作提煉出來，再分解成一個(gè)個(gè)具有代表性的工作任務(wù)。教師通過帶領(lǐng)和指導(dǎo)學(xué)生完成典型工作任務(wù)的過程，將知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)涵蓋進(jìn)來、有機(jī)聯(lián)系起來。學(xué)生通過完成典型工作任務(wù)，在做的過程中就不知不覺掌握了散落在工作任務(wù)中的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)。所以說完成“典型工作任務(wù)”的過程能夠促進(jìn)學(xué)生的職業(yè)能力發(fā)展.

三、基于“典型工作任務(wù)”的物流服務(wù)與管理專業(yè)課程體系設(shè)置構(gòu)想

1、構(gòu)建服務(wù)北部灣的基于“典型工作任務(wù)”的物流類專業(yè)課程體系

（1）與多家物流企業(yè)進(jìn)行合作，依托“廣西現(xiàn)代物流協(xié)會(huì)”及“廣西國際貨運(yùn)協(xié)會(huì)”，對(duì)我省從事倉儲(chǔ)、流通配送及國際貨運(yùn)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研企業(yè)的數(shù)量視需要而定。對(duì)企業(yè)的專業(yè)人才需求層次、職業(yè)崗位能力、職業(yè)素質(zhì)與知識(shí)點(diǎn)等情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)物流職業(yè)崗位群的能力進(jìn)行分析，確定運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、采購、營銷、物流信息等職業(yè)領(lǐng)域。

（2）劃分職業(yè)崗位，把物流職業(yè)領(lǐng)域劃分為基層操作、職能管理、規(guī)劃決策三個(gè)層次的職業(yè)崗位。并細(xì)分出適合中職學(xué)生的工作崗位。

（3）邀請(qǐng)行業(yè)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)課教師，分解各職業(yè)崗位工作任務(wù)、分析典型工作任務(wù)能力需求。

（4）行動(dòng)領(lǐng)域的歸納，根據(jù)能力復(fù)雜程度來整合典型工作任務(wù)，從而歸納出行動(dòng)領(lǐng)域。

（5）重構(gòu)行動(dòng)領(lǐng)域并且將其轉(zhuǎn)換為課程，在這個(gè)環(huán)節(jié)中根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)及職業(yè)成長的規(guī)律來構(gòu)建與物流職業(yè)崗位緊密結(jié)合的專業(yè)課程體系。

2、開發(fā)6門基于“典型工作任務(wù)”的專業(yè)核心課程

根據(jù)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、營銷服務(wù)、貨代報(bào)關(guān)、成本管理、信息處理等主要物流業(yè)務(wù)的工作過程，將《倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)》、《配送實(shí)務(wù)》、《物流營銷實(shí)務(wù)》、《叉車操作與維護(hù)》、《國際貨運(yùn)業(yè)務(wù)》《物流信息系統(tǒng)》）6門課程確定為本專業(yè)的核心課程作為重點(diǎn)加以建設(shè)。建設(shè)基于“典型工作任務(wù)”的物流專業(yè)核心課程資源庫。

3、建設(shè)4門基于“典型工作任務(wù)”的校本特色教材

為適應(yīng)新課程體系改革和教學(xué)實(shí)施的需要，校內(nèi)專任教師與行業(yè)專家共同編寫《倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)》、《配送實(shí)務(wù)》、《物流營銷實(shí)務(wù)》、《叉車操作與維護(hù)》4本基于“典型工作任務(wù)”的校本立體化教材。在內(nèi)容上突出工作崗位技能訓(xùn)練，在形式上每本教材配套有課程標(biāo)準(zhǔn)、多媒體課件、教案、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書、試題庫、案例集等資料。

4、基于“典型工作任務(wù)”，改革教學(xué)模式與方法手段

教學(xué)中鼓勵(lì)以企業(yè)工作流程和任務(wù)為主線，采用任務(wù)教學(xué)法、項(xiàng)目教學(xué)法、一體化教學(xué)法等利于“老師做中教，學(xué)生做中學(xué)”的基于“典型工作任務(wù)”的“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)方法，推行工作任務(wù)實(shí)踐早介入，真正體現(xiàn)動(dòng)手操作為主，理論為輔的教學(xué)模式。

5、構(gòu)建“以學(xué)生能力發(fā)展為本位”的考核評(píng)價(jià)體系

確立“以學(xué)生能力發(fā)展為本位”的考核和評(píng)價(jià)理念，推行綜合性考核。重視對(duì)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能和學(xué)習(xí)過程的考核。校內(nèi)考核和企業(yè)考核相結(jié)合，知識(shí)技能考核與職業(yè)資格鑒定結(jié)合，全面衡量教學(xué)質(zhì)量。

實(shí)訓(xùn)考核采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，技能與作業(yè)態(tài)度相結(jié)合，采用筆試、口試、操作相結(jié)合，教師評(píng)價(jià)與企業(yè)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則進(jìn)行，利用“考試指揮棒”引導(dǎo)和督促學(xué)生專業(yè)技能的積累。

6、建設(shè)校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

擴(kuò)建物流仿真實(shí)訓(xùn)室3間。通過購置相關(guān)教學(xué)軟件，使擴(kuò)建后的物流仿真實(shí)訓(xùn)室能培養(yǎng)學(xué)生掌握運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、貨代、采購、供應(yīng)鏈管理的操作，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程和崗位工作內(nèi)容。此外，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的建設(shè)。

7、建設(shè)校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完成4個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和完善工作，并與之簽訂長期合作協(xié)議，建立互利互惠的長效合作機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“課堂就是店堂，店堂就是課堂”的工學(xué)結(jié)合目標(biāo)。與企業(yè)技術(shù)人員共同開發(fā)校外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和頂崗實(shí)習(xí)項(xiàng)目，保證學(xué)生半年以上頂崗實(shí)習(xí)的比例達(dá)到100%。培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力等。

四、結(jié)束語

總之，本文認(rèn)為構(gòu)建基于“典型工作任務(wù)”的物流服務(wù)與管理專業(yè)課程體系，才能使學(xué)生既有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，又有較強(qiáng)的就業(yè)彈性和廣泛的適應(yīng)性。

參考文獻(xiàn)

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