園林工程造價(jià)管理精選(九篇)
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第1篇：園林工程造價(jià)管理范文
園林綠化工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林綠化工程，在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具，是制定園林綠化投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。園林綠化工程造價(jià)管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，一是園林綠化工程價(jià)格管理。下面，我們就對(duì)當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價(jià)談幾點(diǎn)看法。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性經(jīng)濟(jì)性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，其實(shí)施的好壞會(huì)對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(zhǎng)官意識(shí)作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。
2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，存在不透明性，設(shè)計(jì)師的作品過(guò)度依賴(lài)投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào)，設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無(wú)暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題，最終造成園林綠化項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無(wú)法成正比。
3.精通造價(jià)的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)不合理
相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林綠化建設(shè)投資金額相對(duì)較少，有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)退兩難，設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專(zhuān)業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題往往不太熟悉，同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專(zhuān)業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。在具體造價(jià)實(shí)施中，園林綠林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過(guò)多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等，從而人為地提高了工程造價(jià)。
4.設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價(jià)控制難度加大
其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。
其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會(huì)影響園林綠化設(shè)計(jì)的正確定位，使設(shè)計(jì)主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無(wú)法把握和工程施工階段造價(jià)無(wú)法控制。
5.搞好園林綠化造價(jià)控制的措施
5.1要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額
園林綠化工程設(shè)計(jì)通過(guò)公開(kāi)、公平的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺(jué)按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專(zhuān)業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計(jì)中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價(jià)是最有效的手段，提高初步設(shè)計(jì)概算的精確度，使之成為設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化；設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合，應(yīng)用價(jià)值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。
5.2對(duì)園林綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審、論證、公示以控制造價(jià)
設(shè)計(jì)信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專(zhuān)家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)收到的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽(tīng)取社會(huì)意見(jiàn)。[論*文*網(wǎng)]
5.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制
在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見(jiàn)影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過(guò)程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法（增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。
5.4加強(qiáng)園林綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理
在園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹(shù)立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。提供的工程量清單，要按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡是預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。
5.5控制材料用量，合理確定材料價(jià)格
在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
5.6嚴(yán)把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)
在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
5.7嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化
在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
第2篇：園林工程造價(jià)管理范文
1.工程造價(jià)管理的發(fā)展方向
（1） 不斷發(fā)展工程造價(jià)研究成果； 我國(guó)工程造價(jià)管理工作同國(guó)外相比還有一定差距。因此，國(guó)家應(yīng)成立工程造價(jià)管理研究所， 負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的信息和動(dòng)態(tài)， 掌握國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，總結(jié)國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 全面組織研究、分析國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)和焦點(diǎn)，工程造價(jià)管理過(guò)程中各類(lèi)信息， 規(guī)范工程造價(jià)管理過(guò)程中的各種行為， 使我國(guó)的工程造價(jià)管理工作向科學(xué)化、 規(guī)范化、 市場(chǎng)化的軌道再邁進(jìn)一大步，為施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（2） 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)： 由于業(yè)主希望承包商提供形成綠化業(yè)產(chǎn)品全過(guò)程的服務(wù)，因此受聘于業(yè)主的造價(jià)顧問(wèn)或咨詢(xún)公司便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作。但在這些連續(xù)的全過(guò)程管理中，不同階段又有輕重之分， 據(jù)西方一些國(guó)家分析， 設(shè)計(jì)費(fèi)一
般只相當(dāng)于建筑工程全壽命費(fèi)用的 1%以下，但正是這少于 1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用， 由此可見(jiàn)， 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理是何等重要。在設(shè)計(jì)階段， 造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值工程原理并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況選擇最佳的設(shè)計(jì)方案上。
2.深化改革， 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制
（1）改變慣有的經(jīng)營(yíng)理念. 在設(shè)計(jì)階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，制定明確的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的目標(biāo)， 逐步調(diào)整設(shè)計(jì)院內(nèi)部專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的配置， 盡量做到投資估算與擴(kuò)初設(shè)計(jì)密切結(jié)合， 擴(kuò)初概算與施工圖設(shè)計(jì)密切結(jié)合，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)定稿前，充分聽(tīng)取造價(jià)工程師的意
見(jiàn)， 努力提高設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和投資總額的合理性， 使設(shè)計(jì)一開(kāi)始就建立在鍵全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，確保設(shè)計(jì)方案既具有較先進(jìn)的技術(shù)又有科學(xué)的工程造價(jià)控制的可行性。
（2） 推行限額設(shè)計(jì)。 限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)， 按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。 即按上階段審定的投資額和工程量分解到各專(zhuān)業(yè)， 然后再分解到各單位工程和分項(xiàng)工程，各專(zhuān)業(yè)在確保滿足必要的使用功能前提下，按分配的投資限額進(jìn)行
選材設(shè)計(jì)。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)強(qiáng)化建設(shè)投資控制意識(shí)，在設(shè)計(jì)定稿后， 盡量減少不合理的設(shè)計(jì)變更， 以保證總投資限額不被突破， 使工程造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（3） 提高造價(jià)工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合業(yè)務(wù)能力， 培養(yǎng)一支具有德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r(jià)管理隊(duì)伍。工程造價(jià)管理與控制是一門(mén)綜合學(xué)科， 也是一項(xiàng)政策性、 技術(shù)性、 經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，設(shè)計(jì)階段概算編制質(zhì)量的好壞，人的因素與綜合業(yè)務(wù)能力起著很大作用， 它直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的投資管理與控制， 因此必需要求該階段的造價(jià)編制人員不僅對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)有深刻的了解和熟練的運(yùn)用， 還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、 設(shè)計(jì)過(guò)程、 施工技術(shù)、 設(shè)備材料及相關(guān)法律法規(guī)都有全面的了解， 才能融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)一體。所以， 提高造價(jià)工程技術(shù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)能力應(yīng)是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理與控制的措施之一
3.項(xiàng)目工程招標(biāo)及合同管理階段
現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法規(guī)定：招標(biāo)過(guò)程由招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)實(shí)施； 合同的簽訂則由施工企業(yè)與業(yè)主之間簽訂； 工程決算的審計(jì)則由業(yè)主或委托中介機(jī)構(gòu)來(lái)完成。可見(jiàn)， 其中各環(huán)節(jié)的實(shí)施主體往往是變化的，不連貫的， 招投標(biāo)過(guò)程只是起到確定施工單位的作用； 合同訂立中的合同形式或合同條款則是由業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)決定的， 既不考慮工程的實(shí)際情況， 也不考慮甲乙雙方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式，完全按格式文本的方式訂立； 造成的結(jié)果是， 決算時(shí)不知投標(biāo)時(shí)的承諾， 特別是在園林綠化工程中， 苗木的價(jià)格與其規(guī)格是成幾何級(jí)增長(zhǎng)的，一旦監(jiān)理要求不嚴(yán)， 所簽的規(guī)格稍有增加， 其價(jià)格會(huì)成倍增長(zhǎng)。甚至有的合同會(huì)出現(xiàn)“按實(shí)決算” 的條款， 施工單位結(jié)算工程款時(shí)， 以此為據(jù)要求原標(biāo)底， 兜底重算。我們認(rèn)為這一條款違反了 《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》第四十六條的規(guī)定： 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)， 按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。 若按實(shí)決算則相當(dāng)于招標(biāo)只起了確定施工單位的作用， 其報(bào)價(jià)方面的承諾都成了一紙空文， 施工單位不承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)， 從而喪失了招標(biāo)的嚴(yán)肅性， 針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)， 還需明確以下幾個(gè)方面， 防止出現(xiàn)索賠現(xiàn)象：
（1） 施工標(biāo)準(zhǔn)要求及工程計(jì)價(jià)方法。例如， 同樣是地面石材碎拼鋪貼，應(yīng)明確是自然亂形碎拼還是冰裂切割碎拼、 離縫的大小是多少等等， 否則容易索賠。
（2） 綠化養(yǎng)護(hù)期的要求。綠化養(yǎng)護(hù)期一般分為三類(lèi)： 種植后養(yǎng)護(hù)期、 成活率養(yǎng)護(hù)期、 日常養(yǎng)護(hù)期。提出養(yǎng)護(hù)要求并明確費(fèi)用。
（3） 土方工程。 土方工程對(duì)工程投資費(fèi)用和苗木后期生長(zhǎng)都有較大的影響，在施工前明確土方要求及計(jì)量方法是十分必要的。 土方工程分為普通回填土、 種植土， 二者是有區(qū)別的。且根據(jù)每個(gè)工程的不同情況， 種植土土方工程的發(fā)生有以下幾種情況： ①原有地形標(biāo)高土質(zhì)均符合設(shè)計(jì)要求，不需進(jìn)、 出土方， 只需重新堆置地形， 平衡調(diào)整土方。 ②原有地形標(biāo)高、 土質(zhì)均不符合設(shè)計(jì)要求， 需要清除原土， 購(gòu)進(jìn)種植土， 并重新造地形， 達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③局部土質(zhì)或地形標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求， 需適當(dāng)增加種植土或調(diào)整地形后，方能達(dá)到設(shè)計(jì)要求根據(jù)工程實(shí)際情況， 區(qū)別對(duì)待， 并在合同中明確價(jià)格及計(jì)量方法。在此基礎(chǔ)上， 才能?chē)?yán)格土方管理程序， 控制土方工程造價(jià)。
4.優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施
（1） 施工前，要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、 自身的機(jī)械設(shè)備、 施工經(jīng)驗(yàn)、 管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 編制一套切實(shí)、 經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。 施工方案因指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、 物力、 財(cái)力， 以最低投入滿足合同要求。因此， 施工方案是過(guò)程實(shí)施
的行動(dòng)綱領(lǐng)。 由于中標(biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因， 這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工， 節(jié)約成本， 力求在管理中出效益。
（2） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理： 由于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、 涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、 受自然條件和客觀因素的影響大， 導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。
（3） 在施工過(guò)程中， 如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更， 將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。 因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更， 如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前， 變更發(fā)生得越早損失越小， 反之就越大， 尤其對(duì)影響過(guò)程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更， 更要用先算賬后變更的方法解決， 使工程造價(jià)得到有效控制。否則， 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員只顧施工， 對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等， 都給結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。
5.竣工結(jié)算階段
園林工程竣工結(jié)算是指施工單位按照合同要求，完成規(guī)定的全部工作內(nèi)容， 并驗(yàn)收合格，向甲方進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算， 是整個(gè)工程造價(jià)管理的最后重要環(huán)節(jié)， 也是工程造價(jià)真實(shí)反映的環(huán)節(jié)。 如何把握好該環(huán)節(jié)， 必須做好以下 4 方面工作。
（1） 核實(shí)結(jié)算內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件及合同條款； 園林工程一般采用合同價(jià)款包干加上設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用。這要求必須區(qū)分合同內(nèi)的工作內(nèi)容及屬于增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容。不應(yīng)在合同內(nèi)隨意增加內(nèi)容。
（2） 核實(shí)變更簽證單； 變更簽證是否正確， 是施工階段的重要工作。另外， 只有手續(xù)完備的簽證單方可進(jìn)行結(jié)算。
（3）工程內(nèi)容及工程量計(jì)算的審核；在當(dāng)前園林工程合同模式下， 首先確定合同中的內(nèi)容是否已完成， 再核實(shí)合同中額外增加的部分。 園林工程的綠化部分是核實(shí)的重點(diǎn)， 如所報(bào)樹(shù)木種類(lèi)、 胸徑、 地徑是否與實(shí)際相符合； 所報(bào)綠籬密度是否真實(shí)等。
（4） 審核套用定額與取費(fèi)； 園林工程采用定額計(jì)價(jià)模式， 而定額單價(jià)是定額子目所耗用的人工、 材料和機(jī)械費(fèi)用的指令性指標(biāo)。對(duì)直接套用定額子目的核查有無(wú)錯(cuò)套、 高套； 對(duì)換算子目應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)算復(fù)合。對(duì)于合同外增加部分的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主要是審核其是否符合合同要求。
第3篇：園林工程造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)控制；
文章編號(hào)：1674-3520（2015）-09-00-01
隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，對(duì)景觀環(huán)境也提出了越來(lái)越高的要求， 城市景觀設(shè)計(jì)由于各方的要求朝著多樣化、 復(fù)雜化的方向發(fā)展，其工程造價(jià)也越來(lái)越高。解讀園林工程造價(jià)，通過(guò)有效的造價(jià)控制和具體的調(diào)控措施，在滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約政府資金，使工程不超預(yù)算，是實(shí)施園林工程造價(jià)的最終目標(biāo)。作為項(xiàng)目決策的工具，園林綠化工程造價(jià)是制定具體投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是評(píng)價(jià)投資效果的重要指導(dǎo)。本文主要對(duì)園林綠化工程造價(jià)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，針對(duì)如何開(kāi)展園林綠化工程造價(jià)工程談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、加強(qiáng)園林工程造價(jià)管理的重要性
改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質(zhì)量，提升城市形象，是現(xiàn)在如今各地政府注重并持續(xù)追求的。鑒于這種需求，使得政府一再追加對(duì)城市道路景觀設(shè)計(jì)的投資，園林綠化建設(shè)也成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一大亮點(diǎn)。而如何節(jié)約資金，合理確定工程造價(jià)，成為參建各方十分關(guān)注的問(wèn)題。從政府角度看，合理確定工程造價(jià)首先需要規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法，通過(guò)改革的手段，推動(dòng)建筑市場(chǎng)有序發(fā)展，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金的目標(biāo)。之所以重視工程造價(jià)的重要性，是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是國(guó)家基本建設(shè)投資及建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需各種人、材、機(jī)及消耗量的核算。建筑行業(yè)流行一句話：是賠是賺，全在預(yù)算。可見(jiàn)工程造價(jià)的重要性。園林工程造價(jià)同樣如此，只有從園林建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理控制，才能從根本上做到合理確定工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
二、園林綠化工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題
園林綠化工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，其在各個(gè)階段反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題也各有側(cè)重，但每個(gè)階段造價(jià)控制是否合理，都直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)控制。從筆者從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)看，園林綠化工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。
（一）人為因素導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的缺乏?，F(xiàn)階段，大多數(shù)園林綠化工程都屬于政府投資的公益工程，其建設(shè)施工應(yīng)該更考慮功能性和實(shí)用性，應(yīng)以市民便利為第一考慮因素。但由于中國(guó)傳統(tǒng)文化因素的影響，使得園林綠化工程在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究階段， 就摻雜進(jìn)去人為因素， 直接導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多方調(diào)研，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，從多種方案中優(yōu)先選用比較經(jīng)濟(jì)合理方案更是天方夜譚。依靠人脈關(guān)系拿得的項(xiàng)目，其功能性和合理性往往會(huì)被弱化。這也是很多園林綠化工程項(xiàng)目造價(jià)偏高的原因之一。
（二）設(shè)計(jì)和現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。園林綠化工程有別于一般建設(shè)工程，它比一般的建筑設(shè)計(jì)更追求直觀的美和實(shí)用，正是基于這一點(diǎn)，使得很多人在比較設(shè)計(jì)方案的時(shí)候更側(cè)重于審美的需求，而忽視了實(shí)用性。而目前園林綠化設(shè)計(jì)方案未進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，也使得設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)被投資方所主導(dǎo)，設(shè)計(jì)方案更側(cè)重于投資者的審美和要求，片面追求作品的標(biāo)新立異，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題則無(wú)瑕顧忌。最終導(dǎo)致造價(jià)成本不斷增加，建設(shè)出空有華美外表而不實(shí)用的工程。
（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的匱乏。相對(duì)于其它市場(chǎng)份額比較大的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，園林綠化建設(shè)投資金額相對(duì)較少，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更是有限，從設(shè)計(jì)階段就表現(xiàn)的很明顯，設(shè)計(jì)單位 很難分出專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)前階段調(diào)研，甚至跟蹤優(yōu)化設(shè)計(jì)，甚至出現(xiàn)非專(zhuān)業(yè)人員參與設(shè)計(jì)的情況，對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)確， 對(duì)建筑市場(chǎng)價(jià)格不了解， 直接影響到設(shè)計(jì)是否合理。由于園林工程在具體專(zhuān)業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量分布的嚴(yán)重缺位，直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控，最終影響項(xiàng)目總造價(jià)。
三、推進(jìn)園林綠化工程造價(jià)合理控制的方法
（一）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，確定最高限額。引入公平合理的招投標(biāo)機(jī)制，使園林綠化工程從設(shè)計(jì)階段就可以通過(guò)公開(kāi)、公平的招投標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，促使設(shè)計(jì)單位能夠自覺(jué)提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，可以引入價(jià)值工程分析方法，利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到控制工程造價(jià)的目標(biāo)。與此同時(shí)，應(yīng)積極推行項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)。就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制金額，在保證項(xiàng)目功能的前提下，分專(zhuān)業(yè)細(xì)化設(shè)計(jì)，使優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案不突破工程總投資。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確度，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目工程的過(guò)程控制。合理確定設(shè)計(jì)方案后，還需要在項(xiàng)目的實(shí)施階段，開(kāi)展工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理。在招投標(biāo)管理階段中，在招標(biāo)文件中應(yīng)該明確規(guī)定工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、 定額、 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)算方式等等；在項(xiàng)目實(shí)施階段，則需要造價(jià)管理人員做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，嚴(yán)格按照法律法規(guī)履行合同內(nèi)容，合理有效控制工程造價(jià)。
（三）合理確定材料價(jià)格，控制材料使用數(shù)量。合理控制項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵在于材料價(jià)格的把握。在園林綠化工程中，材料往往占有相當(dāng)大的比重，在筆者參建的城市園林綠化項(xiàng)目中，很多項(xiàng)目中僅材料一項(xiàng)就要占到總預(yù)算費(fèi)用的 70%，占直接費(fèi)的 80% 左右。所以必須嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，在施工階段更要仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)，以達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和自由競(jìng)爭(zhēng)也給我們選擇材料提供了更為有利的渠道，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意建材市場(chǎng)行情，并隨著工程進(jìn)展和施工進(jìn)度需要及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握一手信息，為工程竣工決算提供有力的價(jià)格依據(jù)。
綜上所述，園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制管理，涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。要做好園林綠化工程的造價(jià)控制，必須從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，規(guī)范行業(yè)管理，提高人員素質(zhì)，提高技術(shù)分析能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，最終為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]尚梅 .工程估價(jià)與造價(jià)管理。北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2014.
第4篇：園林工程造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)；養(yǎng)護(hù)管理；優(yōu)化措施
引言：
園林工程主要研究園林建設(shè)的工程技術(shù)，如何加強(qiáng)對(duì)園林工程的造價(jià)控制與養(yǎng)護(hù)管理，最大限度地提高投資效益，是項(xiàng)目管理者面臨的重要問(wèn)題。園林工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具，是制定園林投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。因此，對(duì)園林工程造價(jià)實(shí)施有效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文將淺談如何加強(qiáng)園林工程造價(jià)控制和養(yǎng)護(hù)管理以及它們的優(yōu)化措施。
一、 淺述園林工程造價(jià)
1.園林工程造價(jià)
園林工程是指室外建筑配套的附屬工程，追求總體景觀和局部造景的藝術(shù)美，實(shí)施對(duì)象既有亭、道路、排水、燈光亮化控制等實(shí)體配套工程，也有珍貴花卉、樹(shù)木、活體植物造景等工程。近年來(lái)，國(guó)家和各省市園林工程項(xiàng)目不斷增加，投入園林工程的費(fèi)用也隨之增多。因此，對(duì)園林工程造價(jià)實(shí)施有效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。園林建設(shè)是國(guó)家的基本建設(shè)項(xiàng)目之一，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都必須按照基本的建設(shè)程序進(jìn)行建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，合理使用資金，充分發(fā)揮投資效益，是園林建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，在工程建設(shè)中起著不可替代的作用。
二、園林養(yǎng)護(hù)管理
城市綠化工作也成為社區(qū)服務(wù)的一個(gè)文明窗口，服務(wù)的質(zhì)量的好、壞關(guān)系到居民對(duì)社區(qū)所做工作的認(rèn)可，關(guān)系到物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量滿意率的高低。但社區(qū)綠化存在后期輕管理的現(xiàn)象，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，養(yǎng)護(hù)管理不夠到位。所以切實(shí)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為社區(qū)綠化工作的當(dāng)務(wù)之急。下文在這里分析了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的主要環(huán)節(jié)。
1.園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性
？？園林綠化工程施工的過(guò)程就是把園林規(guī)劃設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過(guò)程。所以在實(shí)施過(guò)程中，要按照綠化技術(shù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)規(guī)劃，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)劃線圖進(jìn)行綠化種植，達(dá)到預(yù)期景觀效果。但光是種植栽苗還不夠，如果種植前后不注意綠化養(yǎng)護(hù)工作，種植好的樹(shù)木、綠苗不久就可能因缺水、生病等原因會(huì)枯萎死亡，那么前面的綠化工作就算全部白做和浪費(fèi)，園林景觀更無(wú)從談起。實(shí)際上要想獲得園林綠化工程最好的效果，還要在園林綠化種植的全過(guò)程中始終重視和監(jiān)督園林養(yǎng)護(hù)和管理工作。只有在全方位全過(guò)程中重視了養(yǎng)護(hù)和管理工作，園林植物造景效果才能真正體現(xiàn)；苗木成活率高了，園林綠化工程的費(fèi)用才能降低；景觀也達(dá)到預(yù)期的效果。居民在小區(qū)盡情享受綠色的大自然，快樂(lè)的生活，是居民休閑的娛樂(lè)、玩耍的好去處。
？ 2.目前綠化養(yǎng)護(hù)工作存在的問(wèn)題
？？第一對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠到位。一個(gè)綠化工程完工后，是否能滿足小區(qū)居民的需求，提高居民滿意率，種植的工作固然重要，但綠化養(yǎng)護(hù)更為關(guān)鍵。俗話說(shuō)：“三分種，七分管”。如果不進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位，園林規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖就不能得到充分的展現(xiàn)，園林綠化建設(shè)的生態(tài)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、人文價(jià)值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林綠化建設(shè)必將失去其本來(lái)意義。？
？？ 第二養(yǎng)護(hù)人員對(duì)修剪造型知識(shí)欠缺，養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新，養(yǎng)護(hù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)在采取的一些養(yǎng)護(hù)措施，方法比較簡(jiǎn)單，冬季該修剪的樹(shù)木修剪少，修剪技術(shù)含量低，養(yǎng)護(hù)管理人員由于缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，養(yǎng)護(hù)效率較低，個(gè)別樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)造型不好，景觀效果較差。
？？第三小區(qū)居民環(huán)境意識(shí)差，素質(zhì)有待提高。個(gè)別居民對(duì)待花草不愛(ài)惜，任小孩子進(jìn)入踐踏、玩耍，個(gè)別養(yǎng)狗的居民把狗隨意放進(jìn)去拉屎拉尿，所以保護(hù)環(huán)境意識(shí)有待提高。
三、園林工程綠化養(yǎng)護(hù)管理優(yōu)化措施
？？首先，落實(shí)責(zé)任，完善制度，對(duì)小區(qū)所有的花木進(jìn)行分類(lèi)，將植物的特征、習(xí)性登記。登記造冊(cè)，以其編好年度工作計(jì)劃，根據(jù)季節(jié)、樹(shù)植位置、環(huán)境等因素，早打算早安排。摸清一定的規(guī)律及早制定好一年中的工作月歷，并做好綠化日工作寫(xiě)實(shí)、技能培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任制，劃分管理片區(qū)，基層領(lǐng)導(dǎo)做好日常檢查和記錄。在栽培學(xué)中，綠化中種植的都是有生命的植物，個(gè)別的單位在園林綠化時(shí)，往往規(guī)劃設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，施工養(yǎng)護(hù)低水平，造成好景不長(zhǎng)有死亡。在園林綠化養(yǎng)護(hù)管理上，要了解種植類(lèi)型和各種樹(shù)木、花草品種的特征與特性，？關(guān)鍵的重點(diǎn)抓好肥、水、病、蟲(chóng)、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作。
？ 其次，園林植被修剪養(yǎng)護(hù)。喬灌木及綠籬要定期修剪，特別是成形的灌木球和綠籬，既要保持其造型又要保證植株生長(zhǎng)正常。灌木的造型根據(jù)品種和位置的不同可由綠化技術(shù)人員確定，園林小區(qū)灌木造型包括：圓形、蘑菇形、圓柱形、三角形、方形、菱形等。園林草坪應(yīng)定期修剪，全年剪草至少五、六次，對(duì)于一些植物的修剪應(yīng)注意技巧，修剪不當(dāng)會(huì)影響生長(zhǎng)甚至導(dǎo)致植株死亡。
？ 最后，加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù)的宣傳教育措施。 時(shí)常有個(gè)別的小孩、居民折損花木，因此，加強(qiáng)對(duì)居民愛(ài)護(hù)花草的宣傳很有必要的。可利用各種宣傳手段，如社區(qū)可以通過(guò)報(bào)紙、廣播、物業(yè)管理站與居委會(huì)開(kāi)展的“小區(qū)是我家，美化靠大家”勞動(dòng)競(jìng)賽、與就進(jìn)學(xué)校開(kāi)展“手拉手’承包樹(shù)木綠地等多渠道的護(hù)綠宣傳教育互動(dòng)等活動(dòng)，以此來(lái)提高居民愛(ài)綠護(hù)綠的思想意識(shí)。讓全體居民都行動(dòng)起來(lái)，人人都愛(ài)護(hù)樹(shù)木、愛(ài)護(hù)花草，保護(hù)環(huán)境，爭(zhēng)當(dāng)社區(qū)環(huán)境保護(hù)的保護(hù)人、監(jiān)督人。同時(shí)，與居委會(huì)各區(qū)域居的樓片長(zhǎng)聯(lián)合看護(hù)綠地，宣傳保護(hù)綠地，檢查綠地、樹(shù)木的情況，勸阻損綠毀綠行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。
四、結(jié)束語(yǔ)
由此可見(jiàn)，工程造價(jià)的控制與養(yǎng)護(hù)管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好工程造價(jià)的控制與養(yǎng)護(hù)管理工作，對(duì)園林工程綠化養(yǎng)護(hù)管理優(yōu)化措施重要保證，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。？
參考文獻(xiàn)：
[1]葉秀娟.如何對(duì)園林綠化樹(shù)木進(jìn)行修剪養(yǎng)護(hù)[J].黑龍江科技信息，2009（11）：27-29.
第5篇：園林工程造價(jià)管理范文
【關(guān)鍵詞】園林工程造價(jià)；控制；管理
0 引言
作為建筑工程的分支，園林工程具有獨(dú)到的特點(diǎn)。盡管園林造價(jià)控制與管理成為近年關(guān)注的焦點(diǎn)，本文筆者將結(jié)合近幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)淺談關(guān)于園林造價(jià)控制的問(wèn)題以及如何更有效的進(jìn)行園林工程造價(jià)的管理。
1 園林工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題
1.1 設(shè)計(jì)不合理，過(guò)度追求利潤(rùn)最大化
1、設(shè)計(jì)前期對(duì)自然環(huán)境和人文環(huán)境調(diào)查工作不到位。
2、由于目前園林設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)存在不透明性，設(shè)計(jì)師對(duì)投資方往往投其所好，忽略經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案被人為肢解，最終造成項(xiàng)目的投資成本不斷增加。
3、設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)方式不合理。園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，使造價(jià)成本不斷增加。
1.2 不正當(dāng)?shù)恼袠?biāo)競(jìng)爭(zhēng)，工程造價(jià)潛在的隱患
施工招標(biāo)有利于打破行業(yè)壟斷，有利于控制工程投資，提高有序競(jìng)爭(zhēng)，從而使得工程造價(jià)得到有效控制。但招標(biāo)過(guò)程中存在不合理的競(jìng)爭(zhēng)給工程造價(jià)的控制帶來(lái)了潛在的隱患。
1.3 綜合性較強(qiáng)，不可知因素繁多
施工階段，工程造價(jià)并單只是“價(jià)”的問(wèn)題，而是一個(gè)綜合性“強(qiáng)”的技術(shù)問(wèn)題。施工階段資金投入大、工期長(zhǎng)、不可預(yù)見(jiàn)因素多、資源消耗多，在較長(zhǎng)的施工期內(nèi)，市場(chǎng)以及外界的情況瞬息變化，隨時(shí)都可能發(fā)生，這些不可測(cè)因素隨時(shí)可能會(huì)影響到工程造價(jià)的控制。
2 關(guān)于園林工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制
2.1招投標(biāo)制度已在園林建設(shè)管理中廣泛采用，但工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作卻仍不透明，這在一定程度上影響了設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。 園林工程設(shè)計(jì)引入招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。
2.2實(shí)行設(shè)計(jì)方案的公開(kāi)評(píng)審、論證、公示。在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。
2.3推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度
2.4限額設(shè)計(jì)應(yīng)作為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要手段。
所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中不合理的設(shè)計(jì)變更。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見(jiàn)影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過(guò)程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法（增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。
3 園林工程施工階段造價(jià)的控制
3.1 施工階段圖紙會(huì)審的重要性
項(xiàng)目招標(biāo)完成并確定總包方后，由甲方牽頭，承包商、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理等單位參加的一次最大范圍的設(shè)計(jì)交底及圖紙審查會(huì)議，雖然，此次圖紙會(huì)審是在招標(biāo)完成后進(jìn)行的，大多數(shù)問(wèn)題的解決只能增加工程造價(jià)，但如果能在正式施工前解決，可以減少簽證，減少返工費(fèi)用及承包商的施工索賠，而且隨著承包商和監(jiān)理公司的介入，可以從施工及監(jiān)理的角度審核核圖紙，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不合理因素。同時(shí)甲方的施工管理人員也應(yīng)以圖紙會(huì)審為起點(diǎn)，在施工階段不斷地對(duì)照施工圖紙與施工實(shí)際，控制工程變更，使造價(jià)控制的主動(dòng)性掌握在甲方手中，為造價(jià)控制的穩(wěn)定性提供保證。
3.2園林施工階段的特殊性
同其他建設(shè)工程的施工相比，園林工程的大部分實(shí)施對(duì)象都是有生命的植物，其生長(zhǎng)與自然環(huán)境的變化有很大的關(guān)系，因此綠化種植講究季節(jié)性，春季和秋季種植成活率高，施工成本低。另外園林工程更加追求工程營(yíng)造的藝術(shù)性，例如假山的堆塑，溪流瀑布景觀的布置、喬木、棕櫚植物擺放的姿態(tài)，造型植物的修剪、搭配等，因此施工人員平時(shí)加強(qiáng)美學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，施工時(shí)設(shè)計(jì)師介入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，可以減少反復(fù)返工的情況，降低施工的成本。施工之前要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，做好材料采購(gòu)、苗木假植、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等準(zhǔn)備工作。施工時(shí)合理安排人力、材料、機(jī)械，組織進(jìn)行流水施工作業(yè)和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)工作，不打亂仗，降低材料消耗和施工成本。
此外，在園林工程的建設(shè)過(guò)程中常常會(huì)產(chǎn)生工程變更，導(dǎo)致工程價(jià)款變更，造價(jià)管理人員特別要注意以下幾點(diǎn)：
（一）要否必須進(jìn)行工程變更 ，會(huì)不會(huì)有承包商想通過(guò)工程變更造成“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算”的企圖。
（二）工程造價(jià)是否控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)，如因工程變更導(dǎo)致造價(jià)會(huì)超支，要及時(shí)決策。
（三）如果工程變更是必要的，造價(jià)管理人員要判斷哪些費(fèi)用是業(yè)主承擔(dān)的，哪些費(fèi)用不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)工程量的增減數(shù)目詳細(xì)核實(shí)，合理確定工程變更價(jià)款。
另外，總分包施工內(nèi)容的劃分必須明確，且要易于操作在項(xiàng)目建設(shè)中，承建單位之間是相互制約，相互合作的關(guān)系，每一方即要知道自己該為對(duì)方做什么，也要知道對(duì)方該為自己做什么，而分包商的增加，肯定會(huì)增加不可知的因素，會(huì)憑空增加一些銜接的工序。比如，水體景觀由分包商完成，而給排水到位則由總包來(lái)配套，又比如，電線管的預(yù)埋由總包完成，而穿線由分包進(jìn)行。此類(lèi)問(wèn)題，都會(huì)憑空增加施工費(fèi)用，如果在雙方的承包合同中沒(méi)有很明確的條款依據(jù)，就會(huì)引起雙方對(duì)甲方的索賠。
3.3 合同管理——園林造價(jià)控制的重中之重
甲方的造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要嚴(yán)格檢查承包商的索賠要求，利用合同條款及時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面還要盡量做好自己在合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機(jī)會(huì)。
施工階段的合同管理，換句話說(shuō)，就是合同的跟蹤。
首先，開(kāi)發(fā)商應(yīng)把所有與工程有關(guān)的合同分門(mén)別類(lèi)，統(tǒng)一存檔，便于查找。
然后，應(yīng)隨時(shí)派員檢查合同的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商沒(méi)有履行合同文件，根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)行使甲方的權(quán)力。
最后，甲方應(yīng)建立自己的支付報(bào)表，專(zhuān)人管理工程費(fèi)用的支付情況，及時(shí)扣回預(yù)付款或甲供材料款，避免發(fā)生延期付款或超額支付的情況。
4 結(jié)算階段工程造價(jià)控制
前面敘述了工程造價(jià)的事前、事中控制，但事后控制也不能放松。事后控制就是結(jié)算階段工程造價(jià)控制，為了更加合理的確定工程造價(jià)，達(dá)到有效的控制工程造價(jià)的目的。
4.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目結(jié)算階段工程造價(jià)控制。
1、對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格把控。凡合同條款明確已含的費(fèi)用屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，要嚴(yán)格把好審核關(guān)。
2、核對(duì)合同條款應(yīng)按合同約定的與結(jié)算相關(guān)的條款對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。3、認(rèn)真檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。結(jié)算審核時(shí)應(yīng)核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收簽證手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。
4、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。所有設(shè)計(jì)變更單和設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核人員簽字并蓋公章，經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師審查同意簽證，有重大設(shè)計(jì)變更的，還應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。
5、按圖核實(shí)工程量。結(jié)算工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證單等進(jìn)行核算，并按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。
5結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著國(guó)內(nèi)城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來(lái)愈受到重視，園林工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)城市園林的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢(shì)，而在園林造價(jià)管理工作就顯得更加重要。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：園林工程造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：園林景觀工程；工程造價(jià)；全過(guò)程控制；工程施工
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-569X(2009)05-0048-02
1 引 言
園林工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資較大、涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣、建設(shè)的連續(xù)性及系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，需要多個(gè)不同的利益主體共同協(xié)作完成。工程項(xiàng)目的成本控制貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，即從投資估算到設(shè)計(jì)概算，以及施工預(yù)算和竣工結(jié)算。各個(gè)階段造價(jià)控制目標(biāo)有機(jī)聯(lián)系，相互制約，相互補(bǔ)充，共同組成工程成本控制的目標(biāo)系統(tǒng)。其中項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策與項(xiàng)目設(shè)計(jì)是關(guān)鍵性因素。
2 項(xiàng)目決策階段的成本控制
項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程成本控制以及項(xiàng)目建成后的綜合效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程成本控制的重要階段。合理確定建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)，科學(xué)地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模以及選擇適當(dāng)操作流程，直接關(guān)系到建設(shè)成本和項(xiàng)目建設(shè)效益，直接影響著各建設(shè)階段工程成本的確定與控制。
2.1 應(yīng)用多目標(biāo)評(píng)價(jià)體系控制成本
園林工程建設(shè)以城市為載體，旨在改善環(huán)境、創(chuàng)建美好景觀，追求生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于社會(huì)系統(tǒng)的復(fù)雜性，通常園林工程項(xiàng)目目標(biāo)是相互制約的，因此，多目標(biāo)評(píng)價(jià)體系越來(lái)越多地應(yīng)用于園林工程項(xiàng)目決策。
建設(shè)園林工程需考慮建設(shè)項(xiàng)目的生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)綜合考慮當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化背景、決策者的個(gè)人素養(yǎng)、喜好和外部經(jīng)濟(jì)的最大化等多方面因素。確定合理的決策指標(biāo)，多樣化的目標(biāo)直接決定了評(píng)價(jià)體系的準(zhǔn)確性以及工程建設(shè)的綜合效益。
2.2 在可行的基礎(chǔ)上編制投資估算
園林工程建設(shè)以技術(shù)行為為主，投資估算是建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。
在可行性研究的基礎(chǔ)上，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，本著實(shí)事求是的原則，投資估算必須是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的真實(shí)反映，直接映射建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況。
設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化，不僅技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。成本控制應(yīng)滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能讓投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工作的重要依據(jù)。
3 設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段分為方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。園林景觀工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制，即是事先控制。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，自方案至施工圖設(shè)計(jì)完成對(duì)項(xiàng)目的成本影響程度占全部成本的85%以上，而施工、養(yǎng)護(hù)階段不足15%。針對(duì)這種情況，可從以下幾個(gè)方面做好園林景觀工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
3.1 實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)及多方案競(jìng)爭(zhēng)
園林景觀學(xué)就其研究?jī)?nèi)容來(lái)說(shuō)，跨越了社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)，是綜合性特別強(qiáng)的邊緣學(xué)科。它以景觀的生態(tài)性、美學(xué)性、文化性、人文性為主線展開(kāi)研究。它要求設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)委具有現(xiàn)代園林景觀意識(shí)，科學(xué)、系統(tǒng)地評(píng)定每一方案?？朔蛄?chǎng)、目標(biāo)、手段、價(jià)值取向、個(gè)人偏愛(ài)等因素影響，確定的方案應(yīng)該是技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、符合國(guó)情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設(shè)計(jì)中的封建復(fù)古主義、現(xiàn)代拿來(lái)主義思潮。同時(shí)要求設(shè)計(jì)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。人多地少，缺水少林是中國(guó)大地走向園林化的瓶頸因素，天人合一與人際和諧是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設(shè)計(jì)既要“洋為中用”，更要“古為今用”。
3.2 采用限額設(shè)計(jì)的方法
即在批準(zhǔn)的額度范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。當(dāng)然這種設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，簡(jiǎn)單地、盲目地壓縮投資。它必須尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是，在保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。
2.3 建立合理的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
目前較多的采用投資額乘以百分比的方法，即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設(shè)計(jì)單位為獲取高額設(shè)計(jì)費(fèi)盲目提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，造成不必要的浪費(fèi)。
3.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的資質(zhì)管理
園林景觀設(shè)計(jì)市場(chǎng)無(wú)照無(wú)證設(shè)計(jì)、掛靠設(shè)計(jì)呈泛濫趨勢(shì)。這不僅擾亂了設(shè)計(jì)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)大量低劣的設(shè)計(jì)作品充斥市場(chǎng)，造成設(shè)計(jì)變更多、后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用高。
低水平的競(jìng)爭(zhēng)不利于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提高，新技術(shù)、新材料、新工藝難以推廣，造成整個(gè)行業(yè)的成本提高。加強(qiáng)資質(zhì)管理也是控制造價(jià)的有效途徑之一。
4 施工階段的成本控制
施工階段是園林景觀工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。園林景觀工程施工階段中的造價(jià)控制，即事中控制，應(yīng)該從建設(shè)單位和施工單位兩方入手，切實(shí)做好造價(jià)控制。
4.1 簽訂工程承包合同
嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂工程承包合同。園林景觀工程承包合同是建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行園林景觀工程項(xiàng)目實(shí)施中的法律依據(jù)。首先，合同必須到公證處進(jìn)行公證，以便在施工中發(fā)生糾紛時(shí)得到有關(guān)部門(mén)的裁決。其次，要增強(qiáng)合同法律意識(shí)，把握合同條款的條理，精心推敲合同文字，以避免引起工程造價(jià)糾紛和索賠。第三，由于引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有許多甲類(lèi)(一級(jí))取費(fèi)等級(jí)施工企業(yè)自動(dòng)降低一個(gè)或二個(gè)檔次取費(fèi)，即甲類(lèi)取費(fèi)降為乙類(lèi)或丙類(lèi)取費(fèi)。這固然是降低工程造價(jià)的有效措施；但在合同中除寫(xiě)明取費(fèi)等級(jí)(乙級(jí)或丙級(jí))外，還應(yīng)把各市、地有關(guān)預(yù)結(jié)算文件規(guī)定的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確地、具體地寫(xiě)進(jìn)合同，以免各執(zhí)已見(jiàn)，產(chǎn)生爭(zhēng)議。
4.2 用經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有著直接關(guān)系。重點(diǎn)在于落實(shí)勞動(dòng)力配備及工程進(jìn)度，主要苗木的苗源是否充足及產(chǎn)地是否合適，苗木種植是否規(guī)范，對(duì)于不得不反季節(jié)種植的植物，保護(hù)措施是否到位。因而建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，不可忽視其對(duì)工程造價(jià)的影響。
4.3 加強(qiáng)工程監(jiān)理工作
建設(shè)單位可以通過(guò)招標(biāo)的形式，確定一支技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍。要求他們不但懂得設(shè)計(jì)與施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，要有經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。同時(shí)施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收?？刂撇牧洗眉霸O(shè)計(jì)變更。
5 養(yǎng)護(hù)階段的成本控制
養(yǎng)護(hù)階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否圓滿竣工的關(guān)鍵，同時(shí)也是造價(jià)控制的關(guān)鍵，它關(guān)系到是否突破原定的預(yù)算。園林景觀工程養(yǎng)護(hù)的對(duì)象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的園建項(xiàng)目，還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價(jià)。做好養(yǎng)護(hù)工作是控制造價(jià)的重要手段之一。
6 結(jié) 語(yǔ)
園林建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。
要建立一體化的管理體系，杜絕顧此失彼，重視某一個(gè)階段而忽略另一個(gè)階段的弊端。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，使之朝著預(yù)定的控制目標(biāo)方向發(fā)展，進(jìn)而杜絕“三超”(概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算)現(xiàn)象的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：園林工程造價(jià)管理范文
工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，其重點(diǎn)主要在項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制又是投資決策的主要依據(jù)，并直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)控制過(guò)程，所以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制顯得十分重要。目前園林行業(yè)的建設(shè)在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化評(píng)選、施工公開(kāi)招投標(biāo)和竣工后結(jié)算審計(jì)等環(huán)節(jié)建立了一套相對(duì)完整的管理體系，但從園林工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的施工更改現(xiàn)象、工程決算超投標(biāo)報(bào)價(jià)、建設(shè)最終效果與設(shè)計(jì)方案初衷大相徑庭、招投標(biāo)中不平衡報(bào)價(jià)以及行業(yè)腐敗現(xiàn)象的萌生等，都與園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理有著直接的關(guān)聯(lián)。
1.園林工程設(shè)計(jì)階段存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)形式
1.1設(shè)計(jì)主體缺乏主動(dòng)性
因園林工程具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一，更多注重于美學(xué)需求，所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，存在不透明性，過(guò)度依賴(lài)投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào)，使設(shè)計(jì)師的作品往往投其所好，只考慮作品的標(biāo)新立異，追求方案的奢華和惟美，嘩眾取寵，無(wú)暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解，最終造成項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無(wú)法成正比。
1.2設(shè)計(jì)隊(duì)伍不夠健全
相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林建設(shè)投資金額相對(duì)較少，有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)減退兩難，設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專(zhuān)業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化，使得園林設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員奇缺，設(shè)計(jì)人員又無(wú)法有效地進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制。
1.3設(shè)計(jì)方案評(píng)審視角存在局限
一般政府投資的項(xiàng)目，行政領(lǐng)導(dǎo)往往是園林設(shè)計(jì)方案評(píng)審的座上賓，因其具有項(xiàng)目的決策權(quán)，所以專(zhuān)家的評(píng)審角色往往會(huì)被行政干預(yù)的主管領(lǐng)導(dǎo)所替換，行政領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)視角的局限性和行政思維的導(dǎo)向性，很容易在設(shè)計(jì)方案的定位、構(gòu)思及投資規(guī)模上引起誤導(dǎo)，往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)無(wú)法控制，并直接影響工程建設(shè)的成本控制。
1.4設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位
1.4.1自然環(huán)境調(diào)查不夠翔實(shí)。城市園林工程多為城市配套工程或地質(zhì)條件較為惡劣的區(qū)塊（山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等）進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。
1.4.2人文環(huán)境調(diào)查不夠深入。園林是一門(mén)藝術(shù)，不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境，需要表達(dá)的是一種文化韻味、歷史底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會(huì)影響設(shè)計(jì)的正確定位，使設(shè)計(jì)的主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無(wú)法把握和工程施工階段造價(jià)無(wú)法控制。
1.5設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)方式不合理
園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過(guò)多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等，從而人為地提高了工程造價(jià)。
2.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施與方法
2.1工程設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行方案招投標(biāo)
招投標(biāo)制度作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種重要的采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)手段，已在園林建設(shè)管理中廣泛采用，但工程設(shè)計(jì)招
投標(biāo)工作卻“猶抱琵琶半遮面”，這在一定程度上影響了設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。
園林工程設(shè)計(jì)引入招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。園林工程設(shè)計(jì)一般分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。為有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)的影響。在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，必須實(shí)行方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖三階段招投標(biāo)，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。
當(dāng)然，許多園林項(xiàng)目所承擔(dān)的任務(wù)具有相當(dāng)高的藝術(shù)水準(zhǔn)和特殊的工藝設(shè)計(jì)要求，遇到這種特殊的情況，建議投資人以委托或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)單位，但設(shè)計(jì)單位必須是具有國(guó)家設(shè)計(jì)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)單位，防止設(shè)計(jì)掛靠。
2.2實(shí)行設(shè)計(jì)方案的公開(kāi)評(píng)審、論證、公示
設(shè)計(jì)信息并收到設(shè)計(jì)方案后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專(zhuān)家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)匯報(bào)，提出修改或建設(shè)性意見(jiàn)，集思廣益，開(kāi)始第一輪淘汰不符合要求或設(shè)計(jì)水準(zhǔn)不高的設(shè)計(jì)方案。第二輪對(duì)入選完善后的方案再組織專(zhuān)家和技術(shù)人員進(jìn)行論證，論證的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)的構(gòu)思、工程設(shè)計(jì)方案技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織方案等。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽(tīng)取社會(huì)意見(jiàn)。
2.3推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度
推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用矩形組織管理模式，2.3推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度
推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用矩形組織管理模式，是工程設(shè)計(jì)與國(guó)際慣例接軌的必由之路，也是項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量得以很好實(shí)現(xiàn)的有效保證。推行園
林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)班組的組織管理能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)分析和綜合應(yīng)用能力及遇事綜合協(xié)調(diào)處理能力。園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的先進(jìn)組織方法和管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理成為單位執(zhí)行項(xiàng)目合同的授權(quán)代表，履行項(xiàng)目合同中受委托方的權(quán)利與義務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袡?quán)利的同時(shí)也承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，做到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)責(zé)職明確，責(zé)任到人。
2.4限額設(shè)計(jì)應(yīng)作為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要手段
2.4.1限額設(shè)計(jì)的意義。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中不合理的設(shè)計(jì)變更。在園林工程中對(duì)于有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量投資額設(shè)計(jì)控制相對(duì)穩(wěn)定，但對(duì)于特殊工藝、特殊材料要求的設(shè)計(jì)其投資額的控制存在較大的浮動(dòng)，所以合理的限額設(shè)計(jì)顯得尤為重要。
2.4.2限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制的基本措施
2.4.2.1重視方案的選擇。設(shè)計(jì)方案在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，審核設(shè)計(jì)方案是否依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資限額要求來(lái)完成，特別應(yīng)重視方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)。
2.4.2.2施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達(dá)到最佳的效果，可謂“智者見(jiàn)智、仁者見(jiàn)仁”，應(yīng)以限額設(shè)計(jì)來(lái)控制施工圖預(yù)算，讓設(shè)計(jì)師承擔(dān)起優(yōu)化方案的責(zé)任，從而有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
2.4.2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見(jiàn)影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過(guò)程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法（增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。
2.5合理配置與優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人員，提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性工作。目前園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題往往不太熟悉，同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專(zhuān)業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該首當(dāng)其沖，合理配置與優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人員，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)行業(yè)市場(chǎng)信息的了解，并不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。
2.6試行設(shè)計(jì)—建造工程總承包的建設(shè)管理模式
園林工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。設(shè)計(jì)、施工是工程建設(shè)生命周期中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)園林建設(shè)行業(yè)都把設(shè)計(jì)與施工以?xún)煞N不同形式進(jìn)行階段劃分并實(shí)施建設(shè)管理。在這種模式下工程建設(shè)運(yùn)作缺乏主體控制，協(xié)調(diào)成本高，難以發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，容易造成設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，不可避免地出現(xiàn)成本浪費(fèi)或提高造價(jià)。園林建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺少量化依據(jù)，其施工工藝、材料要求及審美角度不一，往往產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案與竣工現(xiàn)狀出現(xiàn)迥然不同的結(jié)果。采用設(shè)計(jì)—建造承包方式，其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工由一個(gè)工程總承包公司或設(shè)計(jì)與施工單位組成的聯(lián)合體承包，承包商對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，這樣能實(shí)現(xiàn)在一個(gè)主體下對(duì)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行系統(tǒng)的整體的管理與控制，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，促進(jìn)承包商主動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與完善，在確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能對(duì)整個(gè)工程造價(jià)起到有效的控制。
2.7試行設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)的形式
應(yīng)把局限于施工招標(biāo)階段的咨詢(xún)形式延伸到設(shè)計(jì)階段，通過(guò)委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行（初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化意見(jiàn)、核查設(shè)計(jì)文件是否滿足和貫徹有關(guān)要求、審核概預(yù)算合理性、核查設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)深度以及其他市場(chǎng)調(diào)、信息收集、組織研討、協(xié)助配合等工作）來(lái)完成設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。
3.結(jié)語(yǔ)
園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的重要意義。
第8篇：園林工程造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程 設(shè)計(jì)階段管理
1.園林工程設(shè)計(jì)階段存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)形式
1.1 設(shè)計(jì)方案評(píng)審視角存在局限
一般政府投資的項(xiàng)目，行政領(lǐng)導(dǎo)往往是園林設(shè)計(jì)方案評(píng)審的座上賓，因其具有項(xiàng)目的決策權(quán)，所以專(zhuān)家的評(píng)審角色往往會(huì)被行政干預(yù)的主管領(lǐng)導(dǎo)所替換，行政領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)視角的局限性和行政思維的導(dǎo)向性，很容易在設(shè)計(jì)方案的定位、構(gòu)思及投資規(guī)模上引起誤導(dǎo)，往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)無(wú)法控制，并直接影響工程建設(shè)的成本控制。
1.2計(jì)前期調(diào)查工作不到位
自然環(huán)境調(diào)查不夠翔實(shí)。城市園林工程多為城市配套工程或地質(zhì)條件較為惡劣的區(qū)塊（山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等）進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。
人文環(huán)境調(diào)查不夠深入。園林是一門(mén)藝術(shù)，不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境，需要表達(dá)的是一種文化韻味、歷史底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會(huì)影響設(shè)計(jì)的正確定位，使設(shè)計(jì)的主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無(wú)法把握和工程施工階段造價(jià)無(wú)法控制。
1.3設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)方式不合理
園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過(guò)多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等，從而人為地提高了工程造價(jià)。
2.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施與方法
2.1工程設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行方案招投標(biāo)
招投標(biāo)制度作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種重要的采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)手段，已在園林建設(shè)管理中廣泛采用，但工程設(shè)計(jì)招
投標(biāo)工作卻“猶抱琵琶半遮面”，這在一定程度上影響了設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。園林工程設(shè)計(jì)引入招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。園林工程設(shè)計(jì)一般分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。為有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)的影響。在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，必須實(shí)行方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖三階段招投標(biāo)，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。
當(dāng)然，許多園林項(xiàng)目所承擔(dān)的任務(wù)具有相當(dāng)高的藝術(shù)水準(zhǔn)和特殊的工藝設(shè)計(jì)要求，遇到這種特殊的情況，建議投資人以委托或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)單位，但設(shè)計(jì)單位必須是具有國(guó)家設(shè)計(jì)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)單位，防止設(shè)計(jì)掛靠。
2.2實(shí)行設(shè)計(jì)方案的公開(kāi)評(píng)審、論證、公示
設(shè)計(jì)信息并收到設(shè)計(jì)方案后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專(zhuān)家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)匯報(bào)，提出修改或建設(shè)性意見(jiàn)，集思廣益，開(kāi)始第一輪淘汰不符合要求或設(shè)計(jì)水準(zhǔn)不高的設(shè)計(jì)方案。第二輪對(duì)入選完善后的方案再組織專(zhuān)家和技術(shù)人員進(jìn)行論證，論證的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)的構(gòu)思、工程設(shè)計(jì)方案技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織方案等。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽(tīng)取社會(huì)意見(jiàn)。
2.3推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度
推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用矩形組織管理模式，是工程設(shè)計(jì)與國(guó)際慣例接軌的必由之路，也是項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量得以很好實(shí)現(xiàn)的有效保證。推行園
林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)班組的組織管理能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)分析和綜合應(yīng)用能力及遇事綜合協(xié)調(diào)處理能力。園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的先進(jìn)組織方法和管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理成為單位執(zhí)行項(xiàng)目合同的授權(quán)代表，履行項(xiàng)目合同中受委托方的權(quán)利與義務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袡?quán)利的同時(shí)也承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，做到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)責(zé)職明確，責(zé)任到人。
2.4限額設(shè)計(jì)應(yīng)作為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要手段
2.4.1限額設(shè)計(jì)的意義。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中不合理的設(shè)計(jì)變更。在園林工程中對(duì)于有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量投資額設(shè)計(jì)控制相對(duì)穩(wěn)定，但對(duì)于特殊工藝、特殊材料要求的設(shè)計(jì)其投資額的控制存在較大的浮動(dòng)，所以合理的限額設(shè)計(jì)顯得尤為重要。
2.4.2限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制的基本措施
2.4.2.1重視方案的選擇。設(shè)計(jì)方案在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，審核設(shè)計(jì)方案是否依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資限額要求來(lái)完成，特別應(yīng)重視方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)。
2.4.2.2施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達(dá)到最佳的效果，可謂“智者見(jiàn)智、仁者見(jiàn)仁”，應(yīng)以限額設(shè)計(jì)來(lái)控制施工圖預(yù)算，讓設(shè)計(jì)師承擔(dān)起優(yōu)化方案的責(zé)任，從而有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
2.4.2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見(jiàn)影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過(guò)程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法（增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。
2.5合理配置與優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人員，提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性工作。目前園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題往往不太熟悉，同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專(zhuān)業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該首當(dāng)其沖，合理配置與優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人員，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)行業(yè)市場(chǎng)信息的了解，并不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。
2.6試行設(shè)計(jì)―建造工程總承包的建設(shè)管理模式
園林工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。設(shè)計(jì)、施工是工程建設(shè)生命周期中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)園林建設(shè)行業(yè)都把設(shè)計(jì)與施工以?xún)煞N不同形式進(jìn)行階段劃分并實(shí)施建設(shè)管理。在這種模式下工程建設(shè)運(yùn)作缺乏主體控制，協(xié)調(diào)成本高，難以發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，容易造成設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，不可避免地出現(xiàn)成本浪費(fèi)或提高造價(jià)。園林建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺少量化依據(jù)，其施工工藝、材料要求及審美角度不一，往往產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案與竣工現(xiàn)狀出現(xiàn)迥然不同的結(jié)果。采用設(shè)計(jì)―建造承包方式，其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工由一個(gè)工程總承包公司或設(shè)計(jì)與施工單位組成的聯(lián)合體承包，承包商對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，這樣能實(shí)現(xiàn)在一個(gè)主體下對(duì)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行系統(tǒng)的整體的管理與控制，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，促進(jìn)承包商主動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與完善，在確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能對(duì)整個(gè)工程造價(jià)起到有效的控制。
2.7試行設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)的形式
應(yīng)把局限于施工招標(biāo)階段的咨詢(xún)形式延伸到設(shè)計(jì)階段，通過(guò)委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行（初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化意見(jiàn)、核查設(shè)計(jì)文件是否滿足和貫徹有關(guān)要求、審核概預(yù)算合理性、核查設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)深度以及其他市場(chǎng)調(diào)、信息收集、組織研討、協(xié)助配合等工作）來(lái)完成設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。
第9篇：園林工程造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)控制；全過(guò)程管理
一、園林工程造價(jià)中存在的問(wèn)題
（一）設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位
首先，很多城市的園林綠化工程前期沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，沒(méi)有對(duì)應(yīng)有的地質(zhì)條件和城市配套工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，對(duì)后期的工程造價(jià)控制造成了很多不利影響；其次，園林工程的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)自然景觀與人文景觀有效結(jié)合，不僅帶給游客感官上的休憩和享受，還要體現(xiàn)和宣傳當(dāng)?shù)氐臍v史文化、人文精神和地域特色等，所以工程建設(shè)前還要對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、歷史發(fā)展、名人名事等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，合理確定設(shè)計(jì)的主題。
（二）過(guò)度追求藝術(shù)性，忽視經(jīng)濟(jì)性
在園林設(shè)計(jì)方案沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)前，設(shè)計(jì)往往會(huì)存在過(guò)度追求藝術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題。園林工程設(shè)計(jì)人員的工作有時(shí)會(huì)受到投資人錯(cuò)誤觀點(diǎn)的誤導(dǎo)，致使設(shè)計(jì)主題不明確、思想不統(tǒng)一，在追求藝術(shù)性的同時(shí)，無(wú)意中增加了園林工程造價(jià)控制和技術(shù)實(shí)施的難度，未能實(shí)現(xiàn)園林工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、合理性，致使園林工程的建設(shè)成本不斷增加，降低了園林工程的投資效率。
（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人才
現(xiàn)代的園林工程建設(shè)，更加趨向?qū)I(yè)化，分工更加明確，技術(shù)性更強(qiáng)，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求更加迫切。同時(shí)，由于現(xiàn)在園林工程越來(lái)越復(fù)雜，特別需要專(zhuān)業(yè)人才之間的配合。例如，有的設(shè)計(jì)單位急于求成，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模，增加苗木綠化密度，過(guò)多使用大規(guī)格苗木、名貴苗木等，都是不合理的。
（四）投資決策缺乏科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性
園林工程基本都是由政府投資興建的，屬于公益性的工程，其實(shí)施質(zhì)量的高低直接影響著園林工程功能的發(fā)揮和人們的日常生活。但是長(zhǎng)期以來(lái)，地方政府的投資決策過(guò)于盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的研究和分析，從而影響了園林工程造價(jià)的管理與控制。
二、園林工程造價(jià)的全過(guò)程控制分析
（一）項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制
園林工程具有投資大、使用周期長(zhǎng)、管理維護(hù)費(fèi)用高等特點(diǎn)，這在很大程度上凸顯了項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制的重要性。園林工程在施工前，要對(duì)施工技術(shù)、資金籌備能力、使用周期、使用功能等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研和論證，確保建筑工程建成后環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮。在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行造價(jià)控制，就要嚴(yán)格控制園林工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)周期的確定，科學(xué)合理的編制投資預(yù)算。
（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
據(jù)相關(guān)研究表明，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)工程成本的節(jié)約最為明顯。對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇和比較，主要針對(duì)以下幾點(diǎn)：①設(shè)計(jì)競(jìng)選方案和設(shè)計(jì)招標(biāo)；②價(jià)值工程的方法和原理；③推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；④實(shí)施限額設(shè)計(jì)。在目前的園林工程建設(shè)中，還需要對(duì)施工地點(diǎn)的土質(zhì)、水文、地形、氣候等情況進(jìn)行調(diào)研，避免因地基或環(huán)境問(wèn)題引起的設(shè)計(jì)變更；從另一角度講，大苗木在移植過(guò)程中容易受到損傷、不易成活，且生命周期在縮短，容易帶來(lái)病蟲(chóng)害，不利于園林過(guò)程的長(zhǎng)期維護(hù)和使用，勢(shì)必會(huì)增加管理成本。
（三）招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
為確保業(yè)主能夠在市場(chǎng)上選擇到最優(yōu)秀的承包單位，需要做好建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，從而對(duì)園林工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。在園林工程的招標(biāo)階段，標(biāo)底和招標(biāo)文件的編制質(zhì)量至關(guān)重要。此外，要對(duì)標(biāo)底進(jìn)行合理的確定，從而達(dá)到有效控制投資陳本、控制工程造價(jià)的目的。
（四）施工階段的造價(jià)控制
園林工程的施工不同于其它建筑的工程施工，主要體現(xiàn)在施工的對(duì)象上。有生命的植物是園林工程的主要施工對(duì)象，與自然環(huán)境存在著密切的聯(lián)系。所以，在園林工程的施工階段，對(duì)于植物的栽培要注重成活率的提高，春季和秋季是相當(dāng)理想的季節(jié)，施工的成本也相對(duì)較低；此外，園林工程在施工前，要立足于項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，做好原材料采購(gòu)、施工組織與設(shè)計(jì)等工作，對(duì)施工中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化和配置，提高施工的質(zhì)量和效率，并及時(shí)做好相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)工作，降低工程施工階段的成本。
（五）竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
在園林工程的竣工結(jié)算階段，審計(jì)人員要對(duì)送審的資料進(jìn)行全面的審核，檢查會(huì)議紀(jì)要、合同、補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程變更通知單、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單等文字資料及相關(guān)的圖紙資料是否完整、真實(shí)。要防止施工單位篡改竣工圖的行為，警惕其在簽證上造假或者虛開(kāi)發(fā)票等行為，審計(jì)人員在必要時(shí)要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)園林施工的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大審計(jì)的工作范圍，以增加園林工程施工的感性認(rèn)識(shí)，提高審計(jì)工作的質(zhì)量。
（六）使用階段的管理費(fèi)用控制
園林工程施工結(jié)束后，相應(yīng)的管理費(fèi)用也是一筆很大的開(kāi)支，同樣需要我們對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。后期的養(yǎng)護(hù)工作通常分為常規(guī)養(yǎng)護(hù)和特殊養(yǎng)護(hù)兩大類(lèi)型，業(yè)主由于市場(chǎng)會(huì)受到自身技術(shù)、人才等條件的限制，維護(hù)管理的費(fèi)用很難得到控制，比較好的辦法是引入市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)招投標(biāo)等形式，進(jìn)行社會(huì)化的管理，從而達(dá)到降低維護(hù)與管理成本的目的。
