建筑安全精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述

1.1 含義

精細(xì)化管理指的是施工企業(yè)在建筑施工中全面落實(shí)企業(yè)的管理思想，利用企業(yè)的管理方式多角度的調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)，控制施工節(jié)奏，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)能在穩(wěn)定的秩序下順利進(jìn)行施工工作。

1.2 內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理主要管理幾個(gè)部分：管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、物資、人員、工程的進(jìn)度。

2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的措施

2.1 建立健全建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理制度

我國(guó)的部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題國(guó)家也制定了相關(guān)的建筑法律。建筑的相關(guān)法律可以規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，正確的引導(dǎo)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作方向，合理監(jiān)督建筑施工人員的工作。施工企業(yè)更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的建筑法律，在法律的基礎(chǔ)上再制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，而管理制度也要符合企業(yè)的特色。這個(gè)管理制度主要包括兩個(gè)方面：一方面是對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，包括檢查施工過(guò)程是否安全、明確建筑施工的安全責(zé)任、管理建筑施工人員的安全意識(shí)；另一方面是管理施工現(xiàn)場(chǎng)，管理施工的物資和管理建筑的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理后，建筑施工工作不斷完善，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理，明確具體的管理責(zé)任，能夠真正的落實(shí)管理工作，確保建筑安全。

2.2 努力提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平

建筑施工中核心問(wèn)題是安全問(wèn)題，整體的工程建設(shè)都圍繞著安全工作開(kāi)展，保證施工的安全是建筑工程施工的前提，施工中及時(shí)調(diào)整施工工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。確保施工的安全主要有兩個(gè)方面。

首先，完善安全生產(chǎn)管理制度。部分施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理還不夠完善，因此，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)具體的安全生產(chǎn)責(zé)任，保證建筑施工的安全性。通過(guò)安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，使施工現(xiàn)場(chǎng)有序可循。同時(shí)，要進(jìn)一步改善施工環(huán)境，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，排除事故隱患，降低危險(xiǎn)發(fā)生的頻率，在緊急事故發(fā)生時(shí)要有合理的解決處理方案，不能把制度變成形式，要真正的落實(shí)安全管理制度。

其次，提高施工人員的安全意識(shí)。要對(duì)建筑施工人員加強(qiáng)相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)。在具體的施工工作中對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行考核，提高工作人員的安全意識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的安全法律，提高施工人員的法律意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)中存在安全問(wèn)題的地方，要設(shè)有明顯的警示牌或者警示標(biāo)語(yǔ)，落實(shí)安全管理工作。

2.3 完善建筑工程質(zhì)量管理體系

一個(gè)建筑的最終走向是能夠被人在生活和工作中使用，發(fā)揮建筑應(yīng)有的價(jià)值。因此，建筑企業(yè)對(duì)建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題提出嚴(yán)格的要求，建筑企業(yè)不但要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平還要提高建筑的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的形象，建筑質(zhì)量好是建筑企業(yè)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，能為企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)，是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有力的保證。良好的質(zhì)量能為建筑企業(yè)拓寬市場(chǎng)，同時(shí)也帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理

在建筑工程施工的過(guò)程中需要大量的物資，物資大小不等且數(shù)量和種類(lèi)多，物資管理不當(dāng)也會(huì)引起安全事故。因此，要加大對(duì)物資的管理力度，規(guī)范管理模式，在正確管理物資時(shí)可以通過(guò)以下幾個(gè)方法進(jìn)行。

首先，檢查入庫(kù)物資的質(zhì)量。入庫(kù)的物資必須有正規(guī)的檢驗(yàn)單，在一定條件下抽查入庫(kù)物資，只有質(zhì)量合格的物資才能入庫(kù)。

其次，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的保管。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物資具有數(shù)量大、各類(lèi)多的特點(diǎn)，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。容易變質(zhì)的物資，特別是露天存放的，要加強(qiáng)對(duì)物資的防護(hù)，避免山于外界因素造成的損耗；加強(qiáng)對(duì)物資的防盜工作，特別是貴重的物資，更要派專(zhuān)人進(jìn)行防護(hù)。

最后，物資的領(lǐng)用要實(shí)行審批領(lǐng)用制度。對(duì)于物資的領(lǐng)用特別是重要物資的領(lǐng)用，要實(shí)行審批領(lǐng)用制，先由相關(guān)人員開(kāi)具物資領(lǐng)用單，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽名確認(rèn)后才能發(fā)放物資，以避免物資的重復(fù)領(lǐng)用造成浪費(fèi)。

2.5 加強(qiáng)對(duì)人員的管理，提升施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理人員素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的主體是人，要積極調(diào)動(dòng)管理人員的主人翁精神，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高綜合素質(zhì)。通過(guò)提高管理人員的工作質(zhì)量來(lái)保證施工的質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

2.6 科學(xué)管理工程工期，控制好工期進(jìn)度

首先，要編制科學(xué)合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，既要考慮主觀因素的影響，也要考慮到客觀因素的影響，既要編制總工程施工進(jìn)度計(jì)劃，也要編制分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定相應(yīng)的工程施工進(jìn)度延誤應(yīng)急方案，以備不時(shí)之需。

其次，嚴(yán)格控制好分部工程的施工進(jìn)度，確保總工程施工進(jìn)度的順利完成。定期檢查建筑工程的施工進(jìn)度，看是否達(dá)到施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，達(dá)不到的要啟動(dòng)應(yīng)急方案，追回延誤的工期。

再次，對(duì)施工物資進(jìn)行合理的綜合調(diào)配，確保施工的順利、持續(xù)進(jìn)行。通過(guò)各種手段，對(duì)勞動(dòng)力及材料、設(shè)備等物資進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，保證正常供應(yīng)，確保工程施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。

最后，加強(qiáng)跟項(xiàng)目工程周邊社區(qū)的聯(lián)系，盡力避免和解決施工所帶來(lái)的影響、糾紛，使工程施工與周邊環(huán)境和平、友好地共處，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。

第2篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：中小學(xué)；建筑設(shè)計(jì)；安全問(wèn)題

引言

建筑的安全性在建設(shè)環(huán)節(jié)以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都是比較關(guān)鍵的影響因素，尤其是對(duì)中小學(xué)的建筑設(shè)計(jì)，就要能充分的注重安全性的保障。建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要能從實(shí)際出發(fā)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要能充分的重視，保障其設(shè)計(jì)的質(zhì)量。但在實(shí)際的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，由于受到諸多層面的因素影響，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的安全性保障還有著阻礙。通過(guò)從理論層面加強(qiáng)中小學(xué)的建筑設(shè)計(jì)研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

1 中小學(xué)建筑設(shè)計(jì)的安全問(wèn)題和設(shè)計(jì)的原則分析

1.1 中小學(xué)建筑設(shè)計(jì)的安全問(wèn)題分析

中小學(xué)建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，在當(dāng)前還存在著諸多安全問(wèn)題，一些中小學(xué)建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，還是通過(guò)墻承重的形式。中小學(xué)的建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮對(duì)人員密集以及學(xué)生活動(dòng)的特征。在中小學(xué)階段的學(xué)生，年齡相對(duì)比較小，學(xué)生也比較活潑，這就需要在交通組織的設(shè)計(jì)方面能夠充分重視[1]。但是從實(shí)際的設(shè)計(jì)情況來(lái)看，一些設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有充分注重這些層面的問(wèn)題，設(shè)計(jì)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的情況，這就必然會(huì)帶來(lái)安全隱患。

中小學(xué)的建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，學(xué)校在這一方面的資金投入沒(méi)有充分化，這也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)建筑的樓梯合理化設(shè)計(jì)是比較重要的，如果樓梯設(shè)計(jì)不合理就必然會(huì)造成擁擠的問(wèn)題，比較容易發(fā)生安全事故。而從實(shí)際的建筑樓梯設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀來(lái)看，就存在著超載的情況，這就說(shuō)明了在對(duì)建筑的樓梯設(shè)計(jì)中，沒(méi)有對(duì)學(xué)生的數(shù)量進(jìn)行充分的考慮，從而在應(yīng)用過(guò)程中就存在著安全隱患問(wèn)題。

對(duì)中小學(xué)的建筑設(shè)計(jì)中，在設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范方面，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)性的更新。對(duì)實(shí)際的設(shè)計(jì)指導(dǎo)有效性就不能有效突出。進(jìn)入到新的時(shí)展背景下，在對(duì)中小學(xué)建筑的設(shè)計(jì)上就要能有新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但是從具體的設(shè)計(jì)情況來(lái)看，在這一方面還存在著滯后的問(wèn)題[2]。在設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上沒(méi)有及時(shí)更新，就必然會(huì)影響實(shí)際的設(shè)計(jì)效果和質(zhì)量。對(duì)于這些層面的問(wèn)題就要能及時(shí)性的解決，保障建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平提高。

1.2 中小學(xué)建筑安全設(shè)計(jì)的原則分析

第一，科學(xué)性原則遵循。對(duì)中小學(xué)的建筑安全設(shè)計(jì)就要能遵循相應(yīng)的原則，在這些合理性的原則遵循下，對(duì)中小學(xué)的建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量才能有效保證。首先要能注重科學(xué)規(guī)劃的原則遵循，這是建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量保障基礎(chǔ)。學(xué)校的建筑建設(shè)是為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)以及生活環(huán)境的重要場(chǎng)所，在進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中就要能從多個(gè)層面加強(qiáng)考慮，在設(shè)計(jì)中要能夠周密的規(guī)劃以及科學(xué)性的取舍。在建筑設(shè)計(jì)方面能夠遵循最新的中小學(xué)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，在科學(xué)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，才能真正有利于設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平提高。

第二，精細(xì)化原則遵循。對(duì)中小學(xué)的建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注重精細(xì)化管理的原則遵循，由于建筑設(shè)計(jì)是系統(tǒng)化的工程，實(shí)際設(shè)計(jì)中就要能考慮到方方面面，只有注重精細(xì)化的設(shè)計(jì)，才能保障設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量水平的提高[3]。在設(shè)計(jì)中不只是要能夠?qū)υO(shè)計(jì)的安全性得以保障，還要能夠?qū)?chuàng)新性得以體現(xiàn)，能夠最大程度的對(duì)學(xué)生的關(guān)愛(ài)在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)，這樣才能更好的促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。

第三，安全性原則遵循。中小學(xué)的建筑設(shè)計(jì)方面，對(duì)安全性的設(shè)計(jì)原則要充分遵循。學(xué)校建筑屬于公共性建筑，并且和政府辦公以及商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)有著區(qū)別，在設(shè)計(jì)過(guò)程中不僅要考慮到設(shè)計(jì)的親和怡人，以及活潑向上，還要使規(guī)范性以及安全性等得以突出。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中能夠有安全的保障。學(xué)校建筑的設(shè)計(jì)是關(guān)乎著全體師生生命安全的，所以設(shè)計(jì)中就要能對(duì)抗地震能力的安全性設(shè)計(jì)得以加強(qiáng)，只有在安全性方面得到了保障，才能有助于建筑設(shè)計(jì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 中小學(xué)建筑安全設(shè)計(jì)的策略探究

為保障中小學(xué)的建筑安全設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要能充分注重設(shè)計(jì)的方法科學(xué)性實(shí)施。作者結(jié)合實(shí)際對(duì)中小學(xué)建筑安全設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行了探究，在這些方法的應(yīng)用下，就能有助于中小學(xué)建筑的安全保障。

首先，對(duì)中小學(xué)建筑安全的標(biāo)準(zhǔn)要能進(jìn)一步的提高。在建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范層面，能夠和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平符合，這樣才能在安全設(shè)計(jì)保障的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)上也能得以滿足。將這一教學(xué)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就要能夠充分注重對(duì)中小學(xué)教學(xué)活動(dòng)的深入研究，并要能夠?qū)χ行W(xué)的安全保護(hù)進(jìn)一步加強(qiáng)。還要注重和中小學(xué)建筑的使用特征緊密結(jié)合，對(duì)建筑物的內(nèi)部活動(dòng)空間盡量的擴(kuò)大[4]。為能夠?qū)ㄖ煌臻g的舒暢性，就要在內(nèi)部活動(dòng)空間上進(jìn)行擴(kuò)大。具體設(shè)計(jì)中可使用外廊以及單內(nèi)廊，廊的寬度不能小于2.1米，中廊的寬度不能小于3米。只有將建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)加以提高，才能有助于設(shè)計(jì)質(zhì)量的保障。

其次，注重對(duì)中小學(xué)建筑的安全設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)。中小學(xué)的建筑設(shè)計(jì)中，建筑結(jié)構(gòu)是保障其質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在建筑結(jié)構(gòu)上能夠良好的具備，才能在安全性上得以保障。這就需要在設(shè)計(jì)中對(duì)防震減災(zāi)法進(jìn)行詳細(xì)研讀，結(jié)合學(xué)校的建筑實(shí)際使用的功能以及平面和空間的利用等，對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在當(dāng)前采取混合結(jié)構(gòu)以及鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)是比較有效的質(zhì)量保障方法。校舍的建筑不能使用空斗磚墻以及空心磚墻作為承重的結(jié)構(gòu)。在對(duì)于比較容易發(fā)生臺(tái)風(fēng)地震的地區(qū)，就要能夠按照實(shí)際的地震裂度以及抗風(fēng)的要求等進(jìn)行設(shè)計(jì)。

另外，對(duì)中小學(xué)建筑的安全設(shè)計(jì)，在建筑的設(shè)計(jì)中，要注重細(xì)化設(shè)計(jì)，比如對(duì)樓層的合理化分布，以及對(duì)欄桿的設(shè)計(jì)等。對(duì)于樓層的設(shè)計(jì)中，小學(xué)教學(xué)樓不應(yīng)當(dāng)超過(guò)四層，對(duì)于中學(xué)的建筑教學(xué)樓層不應(yīng)當(dāng)超過(guò)五層。在這一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上主要是為了保障疏散安全，避免學(xué)生每天上下樓費(fèi)力[5]。所以在超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的樓層上就可進(jìn)行設(shè)計(jì)成圖書(shū)室以及備課室等。在對(duì)建筑中的欄桿設(shè)計(jì)方面也要能結(jié)合實(shí)際的情況加以設(shè)計(jì)。欄桿的設(shè)計(jì)要能夠采用堅(jiān)固以及耐久材料進(jìn)行設(shè)計(jì)應(yīng)用，在承受荷載的標(biāo)準(zhǔn)上要能達(dá)到。中小學(xué)的建筑外廊的欄桿高度不能低于1.1米，欄桿不能采取容易攀爬的花路。在走道的欄桿方面是比較重要的防護(hù)環(huán)節(jié)，不僅要能夠在欄桿的設(shè)計(jì)上保障其安全性，還要能夠體現(xiàn)出美觀性。

3 結(jié)束語(yǔ)

在新的發(fā)展階段，對(duì)于中小學(xué)建筑設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)前要注重對(duì)安全性的評(píng)估。在建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要提高設(shè)計(jì)的安全標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以保障其安全性。同時(shí)由于學(xué)校建筑的功能需求多樣性，所以在建筑設(shè)計(jì)中，要能結(jié)合具體的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。只有在多方面得到了充分重視，才能有助于建筑設(shè)計(jì)的效果良好呈現(xiàn)，提升安全性。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵字：精細(xì)化；項(xiàng)目施工；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在靈活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制潮流中，“低成本”、“高質(zhì)量”、“高效益”成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)立于不敗之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。一個(gè)企業(yè)的管理水平尤其是項(xiàng)目施工的管理水平是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，國(guó)際上曾提出“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”三項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目施工管理上做到“精細(xì)化管理”是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1項(xiàng)目施工精細(xì)化管理概念

所謂項(xiàng)目施工精細(xì)化管理就是對(duì)參與到施工中的人、事、物實(shí)施全過(guò)程的、無(wú)縫隙的監(jiān)管，并達(dá)到細(xì)致化、流程化、定量化的一種有機(jī)管理模式。它是一種現(xiàn)代管理的意識(shí)，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種精益求精的文化。

1.1項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的目標(biāo)

項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益而產(chǎn)生的，在實(shí)施這套管理模式后首先要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化起到了導(dǎo)向與規(guī)范作用，對(duì)存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工過(guò)程走向系列化、通用化道路。其次達(dá)到精益求精，俗話說(shuō)“沒(méi)有最好，只有更好”，對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)要發(fā)揚(yáng)，對(duì)施工過(guò)程要“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”。最后要達(dá)到做精管細(xì)，從施工工藝到成本控制到現(xiàn)場(chǎng)管理，都要細(xì)化到精，這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與效益至關(guān)重要。

1.2項(xiàng)目施工精細(xì)化管理意義

項(xiàng)目施工精細(xì)化管理使得企業(yè)完成了由傳統(tǒng)的、粗放的管理模式向現(xiàn)代化的、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，建立起符合項(xiàng)目施工的一套科學(xué)的、合理的管理機(jī)制。一方面規(guī)范了施工過(guò)程，加快了施工進(jìn)度，提高了項(xiàng)目質(zhì)量；另一方面節(jié)省了項(xiàng)目成本，使資源得到了優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的效益。實(shí)施精細(xì)化管理使得企業(yè)凝聚力更強(qiáng)，主體根深蒂固，細(xì)節(jié)枝繁葉茂，提高了企業(yè)整體的素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的途徑

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控的全過(guò)程，加強(qiáng)主導(dǎo)控制，強(qiáng)化各流程間的鏈化協(xié)作，從管理精細(xì)化上升到施工精細(xì)化，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目精細(xì)化。將進(jìn)度管理細(xì)化到每個(gè)施工隊(duì)伍，每個(gè)施工人員；將原料管理細(xì)化到每種、每個(gè)的采購(gòu)、使用；將機(jī)械管理細(xì)化到每種、每臺(tái)、每個(gè)使用階段，合理安排分配，由細(xì)節(jié)到整體提升項(xiàng)目效益。

2.1立足專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工精細(xì)化觀念

由于管理模式是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸創(chuàng)新總結(jié)出來(lái)的，粗廣的、傳統(tǒng)的觀念在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，所以立足本專(zhuān)業(yè)，重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)向精細(xì)的、現(xiàn)代的管理觀念轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化的前提。在施工過(guò)程中加強(qiáng)向以下幾方面的觀念轉(zhuǎn)變：（1）在施工進(jìn)度的編制中要確定關(guān)鍵工序；（2）在分配人力、物力時(shí)要關(guān)注施工隊(duì)伍的實(shí)力以及施工物力的效率；（3）要注意動(dòng)態(tài)的分析總結(jié)進(jìn)度中的項(xiàng)目工程量與總體工程量的對(duì)比；（4）注意總結(jié)施工中對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量的影響因素和影響程度。

2.2制定科學(xué)的、精細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)

古語(yǔ)云“千里之行，始于足下”，這句話說(shuō)明了一件事情的進(jìn)行是循序漸進(jìn)的，同時(shí)也說(shuō)明了開(kāi)始的重要性。一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行得如何，首先應(yīng)該有的便是一份完善的施工組織設(shè)計(jì)。它是指導(dǎo)整個(gè)施工方向的依據(jù)，所以精細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)是完成項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的有力保證。要從單位到分部，由分項(xiàng)到專(zhuān)項(xiàng)一環(huán)一環(huán)地制定施工組織進(jìn)度，合理調(diào)配資源，合理規(guī)劃生產(chǎn)要素。對(duì)于施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要有相應(yīng)的計(jì)劃，而不能抱有“船到橋頭自然直”的想法，計(jì)劃也要隨著變化做更進(jìn)一步、更細(xì)化的調(diào)整。這種有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)的、細(xì)化的施工組織計(jì)劃使得施工的每一步都有據(jù)可依，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3精細(xì)化項(xiàng)目施工過(guò)程

施工過(guò)程是控制質(zhì)量、控制成本、控制進(jìn)度的關(guān)鍵，對(duì)提高企業(yè)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用。在施工過(guò)程中要做到制度化、精細(xì)化、程序化，并且要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化施工過(guò)程主要體現(xiàn)在施工技術(shù)、材料的管理控制、機(jī)械的管理控制等方面。

2.3.1施工技術(shù)精細(xì)化，提高施工進(jìn)度

“創(chuàng)新為了存在，發(fā)展依靠技術(shù)”，施工技術(shù)的精細(xì)化程度決定了施工進(jìn)度，決定了項(xiàng)目質(zhì)量。為能達(dá)到項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，應(yīng)從以下幾方面精細(xì)化施工技術(shù)：首先根據(jù)項(xiàng)目要求，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，施工過(guò)程中采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，將質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)的結(jié)合起來(lái)；其次針對(duì)施工中存在的技術(shù)難題，要成立專(zhuān)門(mén)的研究小組，通過(guò)技術(shù)交流與改進(jìn)克服難題；最后注重總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工中做得比較優(yōu)秀的，總結(jié)要點(diǎn)，并推而廣之。

2.3.2原料精細(xì)化管理，降低施工成本

原料的精細(xì)化管理是指使原料的采購(gòu)、供應(yīng)、使用達(dá)到量化、細(xì)化、技術(shù)化。將施工中所需原料進(jìn)行分類(lèi)編制，掌握每種原料的重要程度、需求量、占用資金比重、以及使用階段。制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。在使用過(guò)程中，結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，盡量減少原材料的浪費(fèi)，并計(jì)算好材料的損耗率，以便對(duì)下一期的采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)自身實(shí)力擬定各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程中的材料消耗定額，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，同時(shí)也對(duì)施工過(guò)程消耗量的大的隊(duì)伍或個(gè)人起到指導(dǎo)和改進(jìn)作用。消耗定額也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人力、裝備做適時(shí)的調(diào)整，持續(xù)降低成本。

2.3.3機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理，提高施工效益

機(jī)械的精細(xì)化管理主要包括：（1）正確選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，必須保證機(jī)械設(shè)備的性能滿足施工要求。（2）做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，對(duì)損壞了的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)修理，保證施工中機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)數(shù)量。（3）根據(jù)施工組織計(jì)劃合理安排機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械利用率和使用效率，以達(dá)到降低機(jī)械使用費(fèi)的目的。（4）機(jī)械設(shè)備操作人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。

2.4加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)

施工隊(duì)伍是項(xiàng)目建設(shè)的主體力量，員工的精細(xì)化管理對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生著巨大影響。施工中應(yīng)建立并且落實(shí)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高整體和個(gè)人的施工素質(zhì)。加大隊(duì)伍的教育力度，使每個(gè)參建人員都能夠自覺(jué)的落實(shí)精細(xì)化目標(biāo)，按照施工計(jì)劃、各項(xiàng)操作規(guī)程去做好施工中的每件小事。對(duì)勞動(dòng)力的分配也要做動(dòng)態(tài)的調(diào)整，穩(wěn)定技術(shù)工、優(yōu)化分配壯工，隨時(shí)調(diào)整用工模式，實(shí)現(xiàn)彈性工作制。對(duì)于員工崗前培訓(xùn)情況，施工期間學(xué)習(xí)情況建立檔案并進(jìn)行精細(xì)化管理，采取帶證上崗制度，對(duì)于不符合施工要求的員工堅(jiān)決不予采用。

3結(jié)語(yǔ)

先進(jìn)的企業(yè)必會(huì)有一套先進(jìn)的管理理念與之配合，作為適合現(xiàn)展的、優(yōu)秀的管理模式，精細(xì)化管理的理論被應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)管理中。項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期而又細(xì)致的過(guò)程，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，所以在施工過(guò)程中企業(yè)要不斷總結(jié)、提煉、升華，最終得到適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理模式，提高項(xiàng)目施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 夏忠.精細(xì)化管理需要“四個(gè)力”支撐[ J] .建筑安全, 2009( 4) : 29.

[2] 鄧建英.試論建筑企業(yè)的精細(xì)化管理[ J] .企業(yè)家天地, 2009( 8) : 146- 148.

第4篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑管理；工程質(zhì)量；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F765 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）36-0198-01

一、加強(qiáng)建筑管理具有重要意義

建筑管理方法是一個(gè)系統(tǒng)的、內(nèi)涵豐富的課題，在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個(gè)管理環(huán)節(jié)，建立健全管理機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地做好各方面管理工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極作用，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍，迎接更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、目前建筑管理中存在的一些問(wèn)題

1、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；大部分的工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。分析其中原因，一是建筑技術(shù)落后。就目前我國(guó)的建筑承包商來(lái)看，超過(guò)一半的建筑商均為非建筑專(zhuān)業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術(shù)，抵制新的建筑技術(shù)的引入，唯恐新技術(shù)不能適應(yīng)建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術(shù)的落伍，施工質(zhì)量較差，不能適應(yīng)高質(zhì)量建筑物的建筑技術(shù)要求。二是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業(yè)中存在已久的問(wèn)題。對(duì)于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標(biāo)號(hào)的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產(chǎn)的低質(zhì)量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優(yōu)質(zhì)掩蓋內(nèi)部的粗劣。

2、管理制度不到位；我國(guó)在建筑工程管理的問(wèn)題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問(wèn)題。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需求有針對(duì)性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過(guò)程中各項(xiàng)運(yùn)行作業(yè)的需要。可是在我國(guó)，大多數(shù)建筑項(xiàng)目想要節(jié)省員工開(kāi)支成本，都是采取大量削減建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，刪減員工數(shù)目的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣做會(huì)使得管理部門(mén)跟員工嚴(yán)重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無(wú)從說(shuō)起。

3、安全意識(shí)不深入；近年來(lái)，我們國(guó)家對(duì)建筑安全進(jìn)行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步完善，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，安全管理水平大幅提高。但是，當(dāng)前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在整體的施工過(guò)程中，大多數(shù)情況是因?yàn)槭┕と藛T自己做出帶有不安全因素的錯(cuò)誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。

三、切實(shí)采取有效措施改變不良現(xiàn)狀

1、加強(qiáng)建筑工程的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。做好加入項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個(gè)人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)人員開(kāi)展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。四是實(shí)施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。在建筑工程開(kāi)工之前，承包方應(yīng)擬定一份精細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定其他方面詳細(xì)的計(jì)劃，如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面。

2、切實(shí)提高施工質(zhì)量； 一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應(yīng)的法律法規(guī)，確實(shí)實(shí)現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對(duì)于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認(rèn)識(shí)到偷工減料進(jìn)行建筑的嚴(yán)重后果，從建筑商心理上入手，讓其對(duì)偷工減料產(chǎn)生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。二是要提高建筑設(shè)施水平。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量不合格、設(shè)備老化情況嚴(yán)格管理，不斷提高企業(yè)設(shè)施水平，為提高工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。工程造價(jià)與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)。三是完善竣工驗(yàn)收工作?？⒐を?yàn)收是對(duì)工程施工情況的一個(gè)最終檢測(cè)，在建筑投入使用前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免留下后患。所以，做好竣工驗(yàn)收工作十分重要，建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

3、增強(qiáng)安全責(zé)任管理 一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大安全投入。在加強(qiáng)對(duì)工人安全教育的同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)加大檢查力度，使各項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，并及時(shí)整改，對(duì)整改不力者，企業(yè)應(yīng)死盯不放松，二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理。要使建筑商給予重視。建筑商應(yīng)該從施工環(huán)境方面入手，投資建設(shè)安全的施工環(huán)境，投資引進(jìn)具有應(yīng)急能力的設(shè)施。要把施工安全問(wèn)題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結(jié)的重要內(nèi)容。四是加強(qiáng)監(jiān)督和處罰力度。政府監(jiān)管部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，對(duì)違反制度規(guī)定的要切實(shí)加大處罰力度。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)主要管理人員安全意識(shí)的培訓(xùn)教育工作，使企業(yè)不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，使企業(yè)切實(shí)將施工人員安全和社會(huì)安全納入日常管理的重要日程。

4、不斷完善管理制度

在整個(gè)建筑安全施工管理的作業(yè)里，必須要制定一系列的安全管理體制，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行施工管理作業(yè)。各個(gè)政府和建筑項(xiàng)目主管部門(mén)都要積極主動(dòng)地做好監(jiān)管職責(zé)工作，在建筑施工事業(yè)里，要配備安全生產(chǎn)有效許可證，制定建筑意外保險(xiǎn)相關(guān)制度，從而保證在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，其安全管理作業(yè)是有法可依的，是有規(guī)可循的。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，施工事業(yè)單位要強(qiáng)化其內(nèi)部的安全管理教育，要結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際施工情況，聯(lián)合技術(shù)、質(zhì)量等各個(gè)部門(mén)一起參與到安全管理機(jī)制的制定中，其機(jī)制要求必須有強(qiáng)制性，還要有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)監(jiān)督安全管理制度的實(shí)際落實(shí)效果。另一方面，施工事業(yè)單位要為相關(guān)工作者提供一定的安全防護(hù)用品及工具設(shè)備，使施工人員周?chē)陌踩[患達(dá)到企業(yè)能夠控制的范圍。

綜上所述，在整個(gè)建筑管理過(guò)程中，管理部門(mén)和管理工作者必須要確保完成自身職責(zé)以內(nèi)的任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理規(guī)章體制的更新與改善，從而促進(jìn)建筑管理過(guò)程的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1] 王治宇.關(guān)于建筑管理項(xiàng)目控制的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，12：324.

第5篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑事故；措施

Abstract: In this stage, with the rapid development of China's economy, the construction industry has also ushered in the development of the spring. However, due to the existing problems in the management of construction projects in China, China's construction Development is not always well adapted to the new requirements under the new historical conditions. Therefore, I will in the following construction management issues related to the correlation analysis, and proposed countermeasures to make some contribution to address this growing contradiction.

Keywords: construction work; construction accidents; measures

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

縱觀目前的建筑工程施工，工程施工的進(jìn)度被拖延，施工材料、機(jī)具丟失，安全事故頻發(fā)等情況時(shí)有發(fā)生，這些不僅給施工方造成了極大的財(cái)產(chǎn)損失，更是在很大程度上限制了建筑工程的發(fā)展。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的全方位管理、全過(guò)程控制是十分必要的。而現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于工程管理的重視程度顯然與其重要性不相符，所以，建筑工程管理的相關(guān)問(wèn)題亟待分析解決。

1.現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題:

1.1相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高：在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中，企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)在很大程度上影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，其重要性由此可見(jiàn)一斑，這也正是應(yīng)了那句俗話：“一流的企業(yè)做員工和文化”。但是眾所周知，我國(guó)建筑企業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊。 結(jié)構(gòu)層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問(wèn)題，如：①存在著重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)狀：由于生產(chǎn)力能夠體現(xiàn)出直接的效益，所以某些目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者便將大量的財(cái)力物力投入到工程技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，而輕視了對(duì)于管理人員的培養(yǎng)，這樣即使短期內(nèi)可以體現(xiàn)出直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是在承辦一些較為復(fù)雜的大型活動(dòng)時(shí)，其弊端就會(huì)突出的表現(xiàn)出來(lái) ②高等教育以上學(xué)歷的從業(yè)人員總量偏少：由于一些高素質(zhì)的人才的工資要求較高等條件的限制，工作在一線的工人的技術(shù)水平總體較低，特別是我國(guó)以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)有待提高。這點(diǎn)其實(shí)與上一條類(lèi)似，短期內(nèi)可以看到從雇傭方面節(jié)約下的一大筆資金，但是實(shí)際上卻限制了企業(yè)向高精尖方向的發(fā)展，最終甚至?xí)?dǎo)致被市場(chǎng)淘汰的結(jié)果。事實(shí)上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對(duì)復(fù)雜的性質(zhì)所必然導(dǎo)致的結(jié)果。因此，建筑工程管理方面從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高。也只有這樣，企業(yè)才能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，甚至獲得更大的發(fā)展，最終立于不敗之地。

1.2工程技術(shù)管理不夠明晰：建筑工程的技術(shù)管理首先需要管理人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的了解并掌握,要從工程項(xiàng)目具體情況著手,只有這樣，才能對(duì)于工程有一個(gè)宏觀上的把握，從而有利于解決相關(guān)的突況。其次則需要技術(shù)管理人員充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作，從而為最終將測(cè)繪以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)奠定基礎(chǔ)。要切實(shí)做到從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質(zhì)量。最后一點(diǎn)則是，在進(jìn)行施工前，技術(shù)管理人員必須要加強(qiáng)復(fù)核, 根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全面的檢查關(guān)鍵部位；將工程技術(shù)信息管理各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面的完善，從而防止重大差錯(cuò)的產(chǎn)生,進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用和質(zhì)量帶來(lái)影響。由此觀之，技術(shù)管理是一項(xiàng)對(duì)于邏輯思維能力要求很強(qiáng)的工作，需要專(zhuān)業(yè)的人員，而由于人員素質(zhì)的限制，現(xiàn)階段我國(guó)的工程技術(shù)管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時(shí)，便更是十分混亂了。

1.3安全管理極易被忽視，或是不夠到位：一方面，由于市場(chǎng)相關(guān)機(jī)制的改革和國(guó)家相關(guān)法律尚未完善，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒(méi)有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用大打折扣，這就使相關(guān)安檢人士心有余而力不足，大大打擊了他們的工作熱情。另一方面，個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，縱容一部分開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)進(jìn)行違反法律規(guī)定的招商活動(dòng)，甚至不惜以欺騙、賄賂上級(jí)檢查人員為手段，這樣就從源頭上給安檢工作增加了難度。最后又加之相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)淡薄，所以相關(guān)的建筑安全事故才會(huì)頻繁發(fā)生。

1.4生產(chǎn)管理與成本管理脫節(jié)：在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，由于現(xiàn)場(chǎng)管理、周邊社會(huì)制安、人為素質(zhì)差異等因素的限制，常常會(huì)造成生產(chǎn)管理與成本管理的脫節(jié)。如原先設(shè)定使用一定數(shù)目的原材料，可是由于生產(chǎn)管理的力度不夠，原材料受到了損失，就會(huì)造成成本的增加。因此，對(duì)于原材料計(jì)劃、使用，生產(chǎn)機(jī)具及其回收價(jià)值處理和安保管理等易于產(chǎn)生成本投入偏差的方面，我們要充分的重視起來(lái)。

2.解決建筑工程管理中問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策：

2.1切實(shí)強(qiáng)化全方位項(xiàng)目管理，提高管理水平：作為建筑工程效益的源頭和實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)影響力的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的重要性不言而喻。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和管理保障，如充足的人力物力和財(cái)力，適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?，有序的工作交接，只有控制好了每一個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項(xiàng)目工程，否則不僅難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)和任務(wù)，還要承受由此所帶來(lái)的一系列損失。

總而言之，我們必須以科學(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，從而促使其向更加細(xì)化，更加量化的發(fā)展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細(xì)節(jié)著手進(jìn)一步完善相關(guān)工作；也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并且解決問(wèn)題，從而為最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2牢抓安全管理工作：要認(rèn)真履行“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生?！钡南嚓P(guān)法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點(diǎn)，施工方的負(fù)責(zé)人自己要具備充分的安全意識(shí)和常規(guī)的安全知識(shí)，認(rèn)真踐行相關(guān)法律法規(guī)，保質(zhì)保量的給施工人員發(fā)放勞保設(shè)施；在極端惡劣天氣時(shí)，即使工期十分緊張也不勉強(qiáng)施工人員工作；對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行定期的檢查，從而排除某些危險(xiǎn)因素。這樣，就可以在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問(wèn)題.要做好這點(diǎn)，除了在施工之前要做好耐心細(xì)致的考察、核準(zhǔn)工作，對(duì)于技術(shù)管理有較高的要求外，在工程的施工過(guò)程中和施工后期，還要進(jìn)行再次的復(fù)查，從而確保萬(wàn)無(wú)一失，切實(shí)保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3提高從業(yè)人員的素質(zhì)和效率：首先，要切實(shí)提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要做好這一點(diǎn)，其一可以提高建筑工程管理人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，正所謂“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、出人才”；其二則是可以定期舉辦一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)講座和培訓(xùn)，通過(guò)名師授課提高人員的理論知識(shí)，使他們了解相關(guān)的原理。再通過(guò)一些比賽或?qū)嶒?yàn)，讓他們將理論付諸于實(shí)踐，切實(shí)掌握一些專(zhuān)業(yè)技巧，而不是只會(huì)紙上談兵；其三則可以通過(guò)一些硬性的考試，并且將考試成績(jī)與升遷、薪資等福利聯(lián)系起來(lái)，從而迫使相關(guān)人員提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。其次，要提高人員的工作效率，要做好這一點(diǎn)，可以從兩個(gè)方面努力。一方面，要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，切實(shí)明白員工的需求，盡量在生活和工作中給予員工幫助，從而使員工將工作單位當(dāng)作自己的家，從而產(chǎn)生一種歸屬感，進(jìn)而主動(dòng)調(diào)動(dòng)自己的積極性和創(chuàng)造力，心甘情愿的快樂(lè)的為企業(yè)工作，進(jìn)而創(chuàng)造出意想不到的工作效益。另一方面，則要建立一套行之有效的獎(jiǎng)罰規(guī)則，正所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，只有這樣，才能使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，不優(yōu)秀的員工努力變得優(yōu)秀?？偠灾?，就是讓他們感受到自己工作的意義。這樣雙管齊下，就一定能在很大程度上提高員工的工作效率。

2.4精細(xì)化管理：在實(shí)際生產(chǎn)中，為了盡可能的避免生產(chǎn)管理與成本管理脫節(jié)情況的發(fā)生，我們應(yīng)該盡可能的做到精細(xì)化管理。加強(qiáng)相關(guān)原材料、設(shè)備的管理力度，詳細(xì)的記錄使用情況，及時(shí)的進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的核查工作，認(rèn)真的進(jìn)行成本校對(duì)的工作。只有這樣，才能從細(xì)節(jié)處將生產(chǎn)管理和成本管理的工作做好，從而降低其脫節(jié)程度3.結(jié)語(yǔ)：

盡管目前我國(guó)的建筑工程管理工作還存在著不少問(wèn)題，要獲得預(yù)期的效果，首先建立一個(gè)良好的、全方位、全過(guò)程的控制措施，只要我們堅(jiān)持以人為本，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)、安全、監(jiān)督的管理體系，就一定能有效的增強(qiáng)行業(yè)的核心技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)品位。從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代建筑工程行業(yè)中謀得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小平.我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2012 年第03 期.

[2]董清榮，宋蕾.淺析工程預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009年第35期.

[3]蔣德月. 建筑工程機(jī)械管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)建設(shè)信息.2012年第13期.

第6篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

1.建筑質(zhì)量的管理問(wèn)題。

建筑質(zhì)量是建筑完成并投入使用后，使用壽命和人身安全的重要保證。建筑工程需要大量的人力，目前我國(guó)建筑工地上的施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們欠缺專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于一些先進(jìn)的建筑模塊和施工技術(shù)不甚了解，不利于建筑工程的成本最低化和質(zhì)量最高化。對(duì)于這一現(xiàn)象，若管理制度再不夠明確和完善的話，施工工程中就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備落后、偷工減料等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

2.建筑人員管理的問(wèn)題。

建筑人員的職業(yè)道德素質(zhì)也是建筑管理中需要重視的問(wèn)題。如今我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展較為迅速，大型建筑也迅速崛起。雖然在資金、人力等方面準(zhǔn)備都較為充足，但是建筑人員仍然存在素質(zhì)底下的問(wèn)題。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，在上崗之前雖然要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，但是專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高的現(xiàn)代化建筑缺乏專(zhuān)業(yè)性的隊(duì)伍很難達(dá)到要求。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平也參差不齊，在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況，甚至有個(gè)別人員未接受過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

二、建筑管理的有效策略

1.津筑成本管理策略。

正如上文所說(shuō)，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基礎(chǔ)和前提便是建筑預(yù)算管理。首先要完善預(yù)算審核制度，相關(guān)審核人員不僅要對(duì)書(shū)面材料進(jìn)行詳細(xì)、全面的審核，還要進(jìn)行實(shí)地考察審核，避免出現(xiàn)多報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，保證資金預(yù)算和實(shí)物相吻合。其次，要高度重視建筑情況執(zhí)行預(yù)算分析并及時(shí)對(duì)執(zhí)行中的偏差進(jìn)行調(diào)整解決，將此作為預(yù)算管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行狠抓落實(shí)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行差異較小的情況，及時(shí)調(diào)整，對(duì)于差異較大的情況要在第一時(shí)間商討出最佳補(bǔ)救方案，力爭(zhēng)最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.建筑人員管理策略。

人員管理是任何工作的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)的人員管理中包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層管理協(xié)調(diào)、近外層管理協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)同作業(yè)層之間、項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)內(nèi)部以及同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。遠(yuǎn)外層管理協(xié)一調(diào)主要指與政府、交通、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。近外層管理協(xié)調(diào)主要指同監(jiān)理單位、物資單位建設(shè)單位、銀行、設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平。對(duì)于施工工程隊(duì)的選擇要層層把關(guān)，只有專(zhuān)業(yè)的施工工程隊(duì)才能獲得進(jìn)場(chǎng)資格。對(duì)于每一位建筑工人的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化他們的職業(yè)技能，為安全施工、高質(zhì)量施工做好保障。

3.建筑工程進(jìn)度管理策略。

要想保證施工進(jìn)度就要有一支高效科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，從項(xiàng)目經(jīng)理到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到個(gè)別人員都要認(rèn)真選拔，力保團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率。在項(xiàng)目開(kāi)始之后，要將權(quán)利和責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，從經(jīng)理到員工，每個(gè)人都了解自己的職責(zé)權(quán)限，做好個(gè)人工作的同時(shí)通力合作，跟蹤管理項(xiàng)目工程的進(jìn)度。采用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)保證員工的工作熱情和工作質(zhì)量。最后，要實(shí)施全程進(jìn)度的精細(xì)化管理，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及管理計(jì)劃。工程開(kāi)始之前，承包方要根據(jù)業(yè)主的要求、自身的資金人員狀況、建設(shè)能力、氣候環(huán)境條件綜合考慮擬定一份工程進(jìn)度計(jì)劃，確保后期工作的順利展開(kāi)。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃再制定詳細(xì)的材料計(jì)劃、資金管理計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃等，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】：土木工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全管理

近年來(lái)，我國(guó)土木工程施工中施工安全事故頻頻發(fā)生，不僅對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成極大的損失，而且也為施工人員的生命帶來(lái)巨大的威脅，在社會(huì)上造成及其惡劣的影響。對(duì)于這一現(xiàn)象，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該吸取教訓(xùn)，對(duì)安全施工問(wèn)題高度重視，從工程各個(gè)方面進(jìn)行安全控制，采取有效的措施防患未然.在土木工程建設(shè)中安全施工的目的就是在施工過(guò)程中采取一定的控制措施和事故預(yù)防辦法來(lái)預(yù)防人身受到傷害或財(cái)產(chǎn)受到損失，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。只有加強(qiáng)安全管理的投入，不斷加強(qiáng)施工安全管理，才能減少安全事故的發(fā)生，從而確保施工人員的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。

一、我國(guó)建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1. 從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高

隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，大量農(nóng)民工進(jìn)城從事建筑施工，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，即使國(guó)有企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)也只有一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是臨時(shí)招聘的農(nóng)民，農(nóng)民工己經(jīng)成為了建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體，但是他們中大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的上崗培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，安全操作水平低下，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力極差 有些施工現(xiàn)場(chǎng)甚至90%都是農(nóng)民工，專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重短缺，安全生產(chǎn)知識(shí)及法律法規(guī)的教育培訓(xùn)不到位，法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄，加之一些用人單位一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視對(duì)工人的安全教育。上面的管理層放松了對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，下面的操作人員在作業(yè)時(shí)隨心所欲，是產(chǎn)生安全隱患的主觀因素。

2.施工企業(yè)對(duì)施工安全不夠重視

在對(duì)施工企業(yè)的安全管理工作中，由于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安全管理意識(shí)不高，本身沒(méi)有高度重視安全管理工作，而是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)條件不符合要求，安全投入欠賬嚴(yán)重，滿足不了安全生產(chǎn)的要求，對(duì)一系列國(guó)家出臺(tái)的法規(guī)、法律也沒(méi)有去落實(shí)，安全文明施工僅僅只是停留在口頭上的承諾、標(biāo)語(yǔ)式的宣傳，而沒(méi)有真正的成為一整套有效機(jī)制。

3. 管理體系的不完善

體系的不完善主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：政府法律約束以及監(jiān)督手段的不完善和建筑單位的社會(huì)責(zé)任感的欠缺。政府對(duì)建筑施工的不夠重視，使建筑施工法律約束和監(jiān)督管理體系不夠完善，對(duì)建筑行業(yè)不能進(jìn)行強(qiáng)有力的約束。因此，當(dāng)施工出現(xiàn)安全事故時(shí)，不能及時(shí)地進(jìn)行反思和改進(jìn)，加重安全問(wèn)題。同時(shí)，也存在地方政府執(zhí)法不嚴(yán)，對(duì)建筑施工方面的隱患后知后覺(jué)，對(duì)建筑工程批準(zhǔn)、檢測(cè)、驗(yàn)收等方面管理不足，導(dǎo)致建筑事故的不斷發(fā)生。另一方面，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了提高利潤(rùn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)忽視建筑安全方面的問(wèn)題以縮小建筑成本。在短期利益的誘導(dǎo)下，就會(huì)出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，給安全造成隱患。

4. 施工工藝及管理方法不當(dāng)

工藝是指建設(shè)工程施工過(guò)程中各種施工方案、技術(shù)交底、組織設(shè)計(jì)、工藝卡技術(shù)等資料。工藝的選擇不當(dāng)是造成安全事故的關(guān)鍵因素。

管理是指工程項(xiàng)目施工中的安全管理制度和安全管理組織。施工是以人――機(jī)――環(huán)境和管理組成的有機(jī)系統(tǒng)，管理是該系統(tǒng)的核心管理源于人，是機(jī)的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件的控制者，同時(shí)，人又是不安全行為的制造者和受害者，所以，管理在人――機(jī)――環(huán)境和管理系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用，管理的缺陷和失效，會(huì)直接導(dǎo)致人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件引起的事故。

二、加強(qiáng)施工建筑的安全措施

1.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作

作為施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種形式的培訓(xùn)、宣傳對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育，讓他們從感官到心靈深處都認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，在這樣的深切了解下，提高自我的保護(hù)的能力。對(duì)于安全管理部門(mén)應(yīng)該建立以下的步驟：首先，主要是進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員都必須進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)并且對(duì)其學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，只有當(dāng)合格之后才能獲得準(zhǔn)上崗證。第二，如果在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)操作行為則要求對(duì)其進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，并寫(xiě)檢查。

2. 正確認(rèn)識(shí)建筑工程事故的發(fā)生

從表面來(lái)看，所有的建筑工程安全事故發(fā)生都具有一定的偶然性，但實(shí)際上，其背后都存在必然性。偶然背后都包含著必然性，許多安全管理人員都認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，認(rèn)為安全事故的發(fā)生是“運(yùn)氣差”、“倒霉”，并沒(méi)有從事故中吸取教訓(xùn)。安全管理的職責(zé)就是將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素進(jìn)行控制，防患于未然，從而減少事故發(fā)生的偶然性。

3.優(yōu)化管理體系

首先要合理分配各部門(mén)的工作任務(wù)，然后進(jìn)行精細(xì)化管理，將任務(wù)細(xì)化到人，責(zé)任到人。精細(xì)化管理是以科學(xué)理念為指導(dǎo)，需要各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)的。為確保安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工企業(yè)還應(yīng)格局生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、施工性質(zhì)等特點(diǎn)機(jī)那里專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)、檢查、督促安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。

4做好安全技術(shù)交底

根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)以書(shū)面形式和清楚簡(jiǎn)潔的方法對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全交底。另外，安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種， 不同施工對(duì)象，或是分階段和分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)；減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)；盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率；減少施工材料消耗等等。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，落實(shí)、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作內(nèi)容，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，保證按合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。

結(jié)語(yǔ)

總之，由于土木工程項(xiàng)目的施工范圍廣，影響工程安全的因素多，導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中的突發(fā)事故頻頻發(fā)生，要想避免由安全事故引發(fā)的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害，就必須在施工過(guò)程中根據(jù)工程實(shí)際情況制定有針對(duì)性的、全面的安全管理制度，投入人力、物力、財(cái)力確保其落實(shí)情況。并加強(qiáng)工程施工人員的安全教育，提高其對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則進(jìn)行施工。只有這樣，才能做到防患于未然，將施工安全最大化。

參考文獻(xiàn)

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[3]周小三.對(duì)某工程安全施工措施的探討 [J].科技資訊，2009，（22）.

第8篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

一、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)居民生活水平和生活質(zhì)量在不斷提高。在這樣的情況下，各種類(lèi)型的建筑物應(yīng)運(yùn)而生。在建筑行業(yè)的快速發(fā)展下，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)很多安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通常而言，在建筑施工中存在很多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)威脅著人類(lèi)生命和財(cái)產(chǎn)的安全。建筑造型具備多樣性、復(fù)雜性等特征，造成在建筑中頻發(fā)安全事故。在建筑工程施工中，施工工作人員需要長(zhǎng)期在露天高空中施工，這無(wú)疑有著很高的危險(xiǎn)性。同時(shí)，在施工中會(huì)受到自然環(huán)境的影響，特別是在工程后期作業(yè)規(guī)劃和工程實(shí)施中，很多時(shí)候都由自然條件所決定，因此，很難預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，也很難預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑工程所帶來(lái)的影響，這些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，不但會(huì)對(duì)有關(guān)工作人員的人身安全帶來(lái)很大的威脅，而且也會(huì)為整個(gè)建筑企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，不管是工程監(jiān)理工作者，還是具體施工工作人員，都應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，樹(shù)立起相應(yīng)的安全防范意識(shí)，唯有施工工作者具有較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，才能確保施工的順利、安全進(jìn)行。

二、建筑安全事故的原因分析

1.設(shè)備安全管理上存在疏忽設(shè)備在不安全狀態(tài)中，也會(huì)頻發(fā)事故。具體表現(xiàn)在：設(shè)備使用中缺乏安全管理制度、設(shè)備維修不及時(shí)、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作；開(kāi)挖土方、腳手架、模板等工程缺少相應(yīng)規(guī)范的、合理的設(shè)計(jì)計(jì)算資料；防護(hù)裝置缺乏安全警示標(biāo)志、強(qiáng)度低、報(bào)警裝置、安全保險(xiǎn)裝置等不完善；個(gè)人防護(hù)用品有缺陷。在設(shè)備安全管理上存在的缺陷，影響了施工工作人員的安全施工。2.施工管理上存在的問(wèn)題在安全管理上存在的缺陷，表現(xiàn)在安全管理不到位、安全制度不完善等。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，管理狀態(tài)雜亂無(wú)序，有很多違反規(guī)定的操作，這些情況在不同程度上引發(fā)了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，在建筑工程施工中，其企業(yè)對(duì)安全施工重視力度不夠，項(xiàng)目管理工作者過(guò)度追求工程質(zhì)量，而忽略了操作工作人員的人身安全。其中有很多無(wú)證上崗的施工人員，監(jiān)督管理工作者沒(méi)有按照有關(guān)要求監(jiān)督施工，沒(méi)有及時(shí)處理施工隱患，這些在施工安全管理中存在的不足，致使建筑工程安全施工頻頻發(fā)生，想要提高建筑施工的安全，有關(guān)部門(mén)必須要高度重視起這些問(wèn)題，從而完善解決好這些問(wèn)題。3.施工環(huán)境帶來(lái)的影響在建筑施工中，大多數(shù)施工項(xiàng)目都是在露天中完成的，在具體施工中，人員多、道路狀況復(fù)雜、堆積各種生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備較多等，這些都是引發(fā)安全事故發(fā)生的主要因素。但自然環(huán)境是引發(fā)建筑行業(yè)安全事故的主要原因，大雨、大雪、高溫等環(huán)境下，會(huì)提高安全事故發(fā)生的概率。4.施工人員安全意識(shí)淺薄安全事故的發(fā)生，不但威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且也為建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，但安全事故產(chǎn)生的根本原因在于施工工作人員安全意識(shí)淺薄。建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，必須要有大量的人力來(lái)進(jìn)行，這就導(dǎo)致施工人員素養(yǎng)高低不一，技術(shù)水平不一。勞動(dòng)分工沒(méi)有互相配合，也互相干擾，施工人員沒(méi)有按照施工要求進(jìn)行認(rèn)真施工，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

三、加強(qiáng)建筑安全的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

1.加強(qiáng)管理施工機(jī)械對(duì)一些重機(jī)械嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁這些設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地，在需要的情況下，按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行，保障特種機(jī)械操作工作人員定崗、定機(jī)。在施工剛剛進(jìn)行中，使用單位結(jié)合機(jī)械設(shè)備使用情況，制定出相應(yīng)的機(jī)器保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期或者不定期檢查和清潔施工設(shè)備，及時(shí)解決施工故障，更換受損的施工零件。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)懸掛警示牌，在一些作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)域，如：電梯口、臨時(shí)用電設(shè)備等區(qū)域，應(yīng)懸掛上安全警示牌，提醒施工作業(yè)人員，從而提高他們的施工安全意識(shí)；建筑材料、建筑配件等材料應(yīng)整齊堆放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)一些易燃易爆的物品，確保施工的安全，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施也要達(dá)到施工要求，確保生活設(shè)施符合施工的要求，為順利施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.完善安全監(jiān)督管理體系應(yīng)精細(xì)化管理建筑工程安全施工監(jiān)督管理部門(mén)，切實(shí)的、積極的履行自身職能，加強(qiáng)監(jiān)控安全生產(chǎn)許可證，并做好日常監(jiān)督檢查工作，切實(shí)做好審查施工企業(yè)安全資格工作，嚴(yán)格把關(guān)建筑市場(chǎng)安全資格準(zhǔn)入，嚴(yán)禁不合格的施工材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還需要構(gòu)建起完善的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，消除一些不安全的狀態(tài)，避免一些違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高建筑施工質(zhì)量和施工水平。3.精密組織安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行安全控制，這是由安全環(huán)保部門(mén)管理的，一般施工企業(yè)中，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理都是由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，這樣就可以免去很多職位。但很顯然，這種組織機(jī)構(gòu)存在問(wèn)題，很難保證安全管理的優(yōu)先性、權(quán)威性，對(duì)安全管理質(zhì)量和安全管理效果都會(huì)起到不同程度的影響。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立起相應(yīng)的安全管理體系，秉持“橫向到邊、縱向到底”的施工原則。唯有這樣，才能將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)。如：在設(shè)置安全管理部門(mén)后，在安全管理機(jī)構(gòu)將所有項(xiàng)目部責(zé)任人納入其中，并明確各個(gè)責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，避免權(quán)責(zé)不清。將各個(gè)施工隊(duì)伍的責(zé)任人作為主要安全管理人員，定期對(duì)他們進(jìn)行考核，考核合格者繼續(xù)擔(dān)任主要安全管理人員，考核不合格者，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格教育。此外，定期召開(kāi)安全會(huì)議，每次安全會(huì)議都需要深入分析和研究前一段時(shí)間的安全管理狀況，對(duì)所存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的解決方案，確保及時(shí)的、有效的解決好問(wèn)題。4.對(duì)施工人員展開(kāi)安全培訓(xùn)用人企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)，并定期對(duì)他們進(jìn)行考核，唯有達(dá)到了安全培訓(xùn)的一系列要求后，才能從事這方面的工作，進(jìn)一步提高施工人員的安全意識(shí)。另外，一些特殊崗位，施工人員必須持證上崗，沒(méi)有相關(guān)資格證書(shū)的人員不能上崗，避免出現(xiàn)安全事故。定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的工作人員，予以通報(bào)批評(píng)，并對(duì)其實(shí)施安全教育，從而提高安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，及時(shí)給予鼓勵(lì)，鼓勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高工作人員工作的積極性和主動(dòng)性。施工企業(yè)必須要意識(shí)到，唯有從根本上找出影響施工安全的原因，才能真正地確保施工的安全進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

第9篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；技術(shù)改進(jìn)；安全管理理論

1對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化

新開(kāi)工的項(xiàng)目在施工過(guò)程中要重點(diǎn)突出技術(shù)作用。在項(xiàng)目施工之前要有規(guī)劃，制定安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)關(guān)鍵的施工方案要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證，多方比較選取科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)效益高的方案。針對(duì)項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)采用既先進(jìn)又科學(xué)的安全生產(chǎn)技術(shù)，規(guī)避技術(shù)落后、能耗高的安全生產(chǎn)技術(shù)，具體是在施工方案中積極采用在行業(yè)中運(yùn)用范圍最廣泛、發(fā)展程度最高、最受客戶信賴(lài)、成本控制合理、安全系數(shù)高的技術(shù)。在方案制定過(guò)程中要注重創(chuàng)新，在傳統(tǒng)技術(shù)中穿插創(chuàng)新型技術(shù)的應(yīng)用，使工程盡善盡美。例如，對(duì)于基坑開(kāi)挖的方案，有很多種可供選擇，能選擇開(kāi)挖放坡的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，也能選擇錨桿支護(hù)或是使用錨釘墻等的其他方案。選取哪種方案將直接關(guān)系到項(xiàng)目的總體安全性的高低。

2安全防護(hù)設(shè)施的更新

安全防護(hù)設(shè)施屬于施工環(huán)境中的一道重要安全防線。防護(hù)措施包括人員防護(hù)、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、通道口以及電梯口的防護(hù)等。安全防護(hù)設(shè)施的創(chuàng)建對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)很大程度上確保了施工能夠安全、順利地開(kāi)展，降低了建筑工程施工過(guò)程中的事故率。但是很多工地仍選擇鋼管搭配安全網(wǎng)的防護(hù)措施，這種措施成本高且效果不佳，尤其在本質(zhì)安全方面具有封閉性不佳、脆弱易損壞、穩(wěn)定性不好的缺點(diǎn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的定型化、工具化的防護(hù)措施成本低、外觀簡(jiǎn)潔整齊、持久性強(qiáng)、易搭建也易拆除、方便回收利用，最重要的是安全性高。施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人既要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又需具備強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)。若在一個(gè)新開(kāi)始的施工項(xiàng)目的主干道上分別搭建鋼管防護(hù)、定型化圍欄防護(hù)，通過(guò)對(duì)安全性、文明施工及成本三方面的比較，就能看出孰好孰壞，也是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理程度的重要體現(xiàn)。

3特種設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)

特種設(shè)備在工程施工建設(shè)中的使用頻率很高，也是安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、控制過(guò)程中需要尤其注意的對(duì)象，特種設(shè)備引起的安全事故占總安全事故的比重較大，特種設(shè)備引起的安全事故不僅導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的重大損失，還常常伴隨人員傷亡。為此相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督、管理有足夠的重視。特種設(shè)備在投入使用之前一定要遵守嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，并遵循定人定機(jī)的制度，對(duì)于特種設(shè)備的操作人員一定要進(jìn)行安全教育并考核合格后持對(duì)應(yīng)設(shè)備的合格證書(shū)上崗。特種設(shè)備的操作人員趨于年輕化，依據(jù)通常施工項(xiàng)目的工作強(qiáng)度，對(duì)于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的施工作業(yè)，操作人員的注意力難以集中，也由于施工現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜，使其難以分析出足夠準(zhǔn)確的信號(hào)及指令。有的特種設(shè)備操作人員玩心重，安全意識(shí)不夠高，設(shè)備運(yùn)行中玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的一大誘因。要徹底消除這些現(xiàn)象，既要對(duì)特種設(shè)備操作人員采取安全教育，又要增添冗余安全度方面的設(shè)計(jì)，相關(guān)設(shè)計(jì)包括機(jī)械連鎖裝置、在駕駛室加裝監(jiān)控提示裝置、指紋識(shí)別裝置、防碰撞裝置等。

4臨時(shí)用電的改進(jìn)

施工用電是建筑工程安全管理中必不可少的部分，電力使用中的觸電事故也時(shí)有發(fā)生。施工項(xiàng)目可利用TN-S系統(tǒng)配置“三相五線制”系統(tǒng)，這樣不但加強(qiáng)了觸電保護(hù)方面的措施，而且對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行沒(méi)有不利影響。系統(tǒng)配置的關(guān)鍵放在對(duì)PE線及重復(fù)接地系統(tǒng)可靠性的把控上，在配電系統(tǒng)的使用中確保對(duì)電的安全使用。在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)的配電系統(tǒng)的規(guī)范性進(jìn)行把控，禁止私拉亂接、分配電箱與開(kāi)關(guān)箱設(shè)置的混用以及用電設(shè)備未接漏電保護(hù)器，電氣控制裝置設(shè)置得不合乎安全規(guī)范等現(xiàn)象，特別是要加強(qiáng)移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱在施工現(xiàn)場(chǎng)的使用的管理及控制。有的項(xiàng)目在專(zhuān)業(yè)電工人數(shù)上設(shè)置得不夠，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)證電工私自拉接電線的情況。要想消除上述對(duì)用電安全不利的因素，既要嚴(yán)格遵守規(guī)范化的管理模式，又要在安全用電技術(shù)方面不斷的創(chuàng)新。新型開(kāi)關(guān)的采用能夠規(guī)避很多不安全因素，實(shí)現(xiàn)用電安全。其具體方式是在開(kāi)關(guān)箱內(nèi)安裝合適的空氣開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器，添加對(duì)線路用電情況提醒用的指示燈，并在箱體外部安裝插座，運(yùn)用滑動(dòng)塊對(duì)插座的使用個(gè)數(shù)進(jìn)行控制。這樣既能夠達(dá)成“一機(jī)一閘一漏一?！钡墓ぷ髂Ｊ剑嚼瓉y接的現(xiàn)象，又能夠降低電工的工作強(qiáng)度，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電及規(guī)范管理提供了可能性。

5門(mén)禁系統(tǒng)的運(yùn)用

施工項(xiàng)目的管理方式中最受推崇的是實(shí)名制及封閉式的管理模式。實(shí)名制的運(yùn)用對(duì)于施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理有不可忽視的作用，能夠避免許多管理方面的問(wèn)題，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的出入登記、惡性討薪等問(wèn)題的管理方面有很好的作用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉的管理模式能夠有力地屏蔽外界干擾，也有利于構(gòu)建文明的施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)上設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人員考勤登記及工時(shí)統(tǒng)計(jì)，更重要的一點(diǎn)是，在此處要求員工都佩戴安全帽，這是安全、規(guī)范化管理的需要，也是對(duì)實(shí)名制及封閉式管理作用的有力體現(xiàn)。門(mén)禁系統(tǒng)的設(shè)置方式包括刷卡、刷身份證、指紋或面部掃描等種類(lèi)，現(xiàn)階段效果最好的方式是指紋或面部掃描。門(mén)禁系統(tǒng)的使用提高了實(shí)名制管理的準(zhǔn)確度，若能加上語(yǔ)音識(shí)別的方式，效果則更佳。在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)處也能體現(xiàn)出項(xiàng)目管理水平的高低及標(biāo)準(zhǔn)化管理推行效果的優(yōu)劣。

6構(gòu)建安全體驗(yàn)區(qū)

對(duì)施工人員的安全教育不到位是施工項(xiàng)目中的重大安全隱患。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)完善更新的事業(yè)，安全教育的形式也應(yīng)該不拘一格，其中安全體驗(yàn)區(qū)是一種比較好的新型教育形式，直觀且具有震懾性。在安全體驗(yàn)區(qū)中施工人員能夠真切體會(huì)到各種不當(dāng)操作行為導(dǎo)致的觸電、物體打擊、高空墜落、失穩(wěn)等事故場(chǎng)景，使施工人員意識(shí)到正確佩戴安全帽等常用的卻往往忽略的安全措施的重要性。通過(guò)安全體驗(yàn)區(qū)的教育活動(dòng)，能夠顯著提升施工人員對(duì)于不安全操作行為及潛在安全事故的警惕效果。安全體驗(yàn)區(qū)這種新型的安全教育形式可以成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的典型案例。施工項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)積極構(gòu)建安全體驗(yàn)區(qū)，多多開(kāi)展觀摩、體驗(yàn)的安全教育形式，對(duì)安全事故的逼真體驗(yàn)比耳提面命安全措施要有效得多。

7結(jié)語(yǔ)

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，建筑施工企業(yè)要不斷挖掘自身的潛力，推進(jìn)改革，把科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，希望通過(guò)本文的介紹能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面有所幫助。

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