退休人員工資調(diào)整方案精選(九篇)

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第1篇：退休人員工資調(diào)整方案范文

2004年工資管理勞動(dòng)保護(hù)工作總結(jié) 文章作者：程繼承 文章加入時(shí)間：2005年8月25日15:39 2004年工資管理勞動(dòng)保護(hù)工作總結(jié) 一、完成了2003年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作；并且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。 二、完成了2004年度工資計(jì)劃的制定工作，制訂了2004年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施。 三、完成了職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金鋪底工作和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的調(diào)研等一系列前期工作。 四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳的編制工作，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)

、季報(bào)；建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。 五、指導(dǎo)分、子公司制定工資改革方案和具體的實(shí)施細(xì)則，并且及時(shí)予以批復(fù)，促進(jìn)人力資源改革的順利進(jìn)行。 六、制定了《關(guān)于深化分、子公司工資制度改革的意見》和《職工內(nèi)部退養(yǎng)補(bǔ)充規(guī)定》，指導(dǎo)分、子公司進(jìn)行工資改革。修訂了職工內(nèi)部退養(yǎng)辦法，完善了有關(guān)制度。 七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作； 八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作； 九、及時(shí)審核支付了各子公司水電企業(yè)職工工資補(bǔ)貼； 十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。 十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作； 十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的結(jié)算工作； 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。 十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。 十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢管理。 十六、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品。 十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表。 十八、配合水庫運(yùn)用方式調(diào)整研究工作，計(jì)算了不同運(yùn)用方式下的工資情況。 十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。 二十、完成了2004年度職工工資晉升和工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作。 二十一、完成了2003年度職工子女就學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)工作。制定了《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司困難職工職工子女就學(xué)救助辦法（試行）》，該文件已上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 二十二、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。 文章出處：三門峽水利樞紐管理局(黃河明珠集團(tuán)公司) 【大

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第2篇：退休人員工資調(diào)整方案范文

一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績

我于年7月由省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，年4月任人事科副科長，年5月任人事科科長至今。

任工會(huì)秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。年、年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。

年到人事科工作后，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯(cuò)地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。年年底響應(yīng)政府號(hào)召，按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會(huì)上招聘了部分設(shè)計(jì)人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行辦法。年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)，起草了企業(yè)年金管理辦法。

二、對(duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績效考核、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè)。

三、工作打算和設(shè)想

在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資

源部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。

（一）堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派，誠懇待人，尊重知識(shí)，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

（二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。自覺堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。

（三）堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢(shì)以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，著重抓好四項(xiàng)工作：

（一）加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識(shí)創(chuàng)新爭奪市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。

（二）落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競(jìng)爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅(jiān)持下去，切實(shí)觀測(cè)到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的長處得以發(fā)揮，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。

（三）改進(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核辦法。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評(píng)結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對(duì)員工的教育和指導(dǎo)作用。

（四）進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。及時(shí)評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)到位，使員工的貢獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào)。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

四、今后工作努力的方向

如果能夠競(jìng)爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：

（一）學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下工夫，提高自身綜合素質(zhì)。

（二）落實(shí)。把握原則，明確思路，把上級(jí)部門及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。

第3篇：退休人員工資調(diào)整方案范文

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事管理是一個(gè)繁瑣、復(fù)雜且非常詳細(xì)的工作，人事管理、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)核算等工作量大，不允許有絲毫差錯(cuò)。利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)人事管理，高效率地完成國家機(jī)關(guān)日常人事管理工作，從而實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化和自動(dòng)化，是適應(yīng)國家機(jī)關(guān)管理公務(wù)員相關(guān)制度要求，使得相關(guān)管理更具規(guī)范化和科學(xué)化的前提條件，更是政府機(jī)關(guān)現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的重要條件和標(biāo)志。

關(guān)鍵詞：

計(jì)算機(jī)；機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人事管理；工資核算

1計(jì)算機(jī)在人事管理中的技術(shù)分析

1.1電子數(shù)據(jù)處理和管理信息系統(tǒng)的開發(fā)利用

DBASEI和FOXBASE等是使用效果較好的系統(tǒng)已經(jīng)能夠通過數(shù)據(jù)庫的方式依據(jù)相關(guān)的要求來進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的操作，對(duì)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以及檢索、排序、合并等等，使其能夠更為方便的使用。不過，使用系統(tǒng)的過程是較為復(fù)雜的，同時(shí)在推廣和普及上具有一定的難度。所以，針對(duì)人事檔案、文檔、崗位以及薪酬等的管理以及綜合性管理的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)建，使其使用起來更為方便，且降低推廣難度。

1.2計(jì)算機(jī)輔助模式的應(yīng)用

1.2.1勞動(dòng)管理及分配模式

勞動(dòng)管理和勞動(dòng)分配是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，要結(jié)合勞動(dòng)供給和需求函數(shù)和確定工資參數(shù)和函數(shù)關(guān)系的各種因素的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，科學(xué)、恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建相關(guān)數(shù)學(xué)模型，利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算，合理的分配工資以及勞工，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)、恰當(dāng)、合理的運(yùn)用，嚴(yán)格遵循按勞分配的相關(guān)原則。

1.2.2職稱評(píng)估模型

在職稱考核、崗位責(zé)任考核中要最大程度的量化職工的技術(shù)能力以及工作中的額表現(xiàn)，使得評(píng)價(jià)起來更加容易，以此來盡可能的避免人為行的因素從而導(dǎo)致發(fā)生一系列不確定的干擾。從而保證考核所得結(jié)果的可靠性、真實(shí)性以及公正性，才能保證真正的、優(yōu)秀的管理以及技術(shù)人才得到挖掘，同時(shí)還要科學(xué)、合理地創(chuàng)建相關(guān)數(shù)學(xué)模型，且實(shí)現(xiàn)動(dòng)靜結(jié)合、連續(xù)性和離散性結(jié)合，既要確定又能隨機(jī)組合。

1.2.3專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃模型

專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)和人員配備的矛盾始終是棘手的問題，在解決處理此問題時(shí)，經(jīng)常顧頭不顧尾。若是能夠?qū)徫缓蛯I(yè)人員的分布之間的比例合理化，利用數(shù)學(xué)的形式將各個(gè)變量以及之間關(guān)系進(jìn)行合理的表達(dá)，之后對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)算和分析，從而使得矛盾的解決難度降低。上述模型之外，有獎(jiǎng)金、津貼的分配模式以及繼續(xù)教育的模式都可以建立。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的研究中得到，可以對(duì)較為繁雜的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行模擬和求解，之后在人事管理中融入計(jì)算機(jī)的相關(guān)應(yīng)用，以此來使得管理的效率和水平大幅度提升。

2計(jì)算機(jī)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理中的應(yīng)用

我們可以在功能方面對(duì)認(rèn)識(shí)管理的系統(tǒng)進(jìn)行劃分，主要分為3種模塊：系統(tǒng)管理、工資管理以及人事管理的模塊。

2.1人事管理管理模塊

這是本事業(yè)單位人員基本信息模塊，有人員基本信息輸入、人員增減和信息查詢3個(gè)功能。人員按照公務(wù)員、退休人員、機(jī)關(guān)工作人員、事業(yè)編制人員和其他人員分類，人事基本信息包括人員的姓名、性別、所在部門、出生年月、工作年限、可計(jì)入工齡的就學(xué)時(shí)間、畢業(yè)時(shí)間、學(xué)齡、學(xué)歷、工作簡歷、任職年限、行政（技術(shù)）級(jí)別和現(xiàn)工資級(jí)別等信息。內(nèi)容較多的信息項(xiàng)，如學(xué)歷、學(xué)位、職務(wù)變動(dòng)、崗位變化、個(gè)人簡歷等，模塊采用了子集方式實(shí)現(xiàn)信息的錄入和保存。人員增加減少功能實(shí)現(xiàn)了對(duì)工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中人員信息的增加和刪除。人員信息查詢功能可以通過對(duì)人員姓名檢索對(duì)人員基本信息進(jìn)行查詢。人事管理模塊的信息、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與錄入是由手工操作管理轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)工作，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、信息的整理要規(guī)范完善，錄入必須嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確無誤，要在整理、準(zhǔn)備、錄入、校驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，為工資管理的順利轉(zhuǎn)換提供完好的保證。

2.2工資管理模塊

工資管理模塊是工資管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理信息的一個(gè)重要組成部分,具有工資錄入、工資計(jì)算、工資審批、工資統(tǒng)計(jì)、工資匯總、檢索查詢、增加刪除、修改調(diào)整、自動(dòng)生成報(bào)表等功能。國家機(jī)關(guān)現(xiàn)行的是建國以來第四次工資改革后的工資標(biāo)準(zhǔn)，在《公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定中可以得到，公務(wù)員的工資由基本工資、生活性以及工作性的津貼構(gòu)成。級(jí)別工資和職務(wù)工資構(gòu)成基本工資。職務(wù)工資，一個(gè)職務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，為體現(xiàn)崗位職責(zé)的差別，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)應(yīng)不同的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)；級(jí)別工資，主要體現(xiàn)公務(wù)員的資歷、職務(wù)和工作實(shí)績，公務(wù)員的工資級(jí)別共有27級(jí)，每一級(jí)別又設(shè)若干個(gè)工資檔次。在工資管理模塊中，按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置工資結(jié)構(gòu)和各級(jí)公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，離退休人員、辦公室人員、事業(yè)編制人員和其他人員的工資標(biāo)準(zhǔn)都按照國家規(guī)定設(shè)置。因此，只要是人事管理模塊保證基本信息準(zhǔn)確，都可以在工資管理模塊中成功完成各類員工工資的業(yè)務(wù)操作，如見習(xí)期工資、轉(zhuǎn)正定級(jí)、職務(wù)變動(dòng)、學(xué)歷晉級(jí)、正常晉級(jí)、正常晉檔、離退休工資、享受待遇、特殊工資、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等。在這一模塊中可以進(jìn)行工資發(fā)放業(yè)務(wù)的操作處理，根據(jù)各人不同情況，在工資發(fā)放中，各人的職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)、津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、扣除項(xiàng)（個(gè)人所得稅、個(gè)人公積金）、代扣項(xiàng)（如工會(huì)費(fèi)等）、增加項(xiàng)（工資補(bǔ)發(fā)、獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)等）、應(yīng)發(fā)工資、實(shí)發(fā)工資等詳細(xì)內(nèi)容，在按月發(fā)放工資的時(shí)候通過報(bào)表的方式，將每個(gè)人員的工資在輸出打印的人員工資信息表和單位工資匯總表上一目了然。同時(shí)，可以根據(jù)規(guī)定和要求，對(duì)晉升晉級(jí)、工資調(diào)整的人員，輸出打印《工資變動(dòng)核準(zhǔn)表》《正常晉升工資核準(zhǔn)表》《退休審批表》等，用以上報(bào)工資管理部門辦理必要的工資審批手續(xù)。系統(tǒng)還可以自動(dòng)生成工資年報(bào)表，經(jīng)操作人員直統(tǒng)、錄改、校核、匯總、打印后即可完成工資年報(bào)報(bào)送工作。

2.3系統(tǒng)管理模塊

工資管理系統(tǒng)為一種人機(jī)系統(tǒng)，且是十分復(fù)雜的。系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境以及各個(gè)因素的改變無法避免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,這可能導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失,損壞,從而對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行造成一定的影響，這時(shí)就需要我們對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷的改善，從而能夠有效的將系統(tǒng)服務(wù)的水平以及運(yùn)行的效率提升，系統(tǒng)管理模塊從始至終地?fù)?dān)負(fù)著整個(gè)系統(tǒng)維護(hù)工作的功能。

2.3.1用戶管理

包括切換用戶、權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)初始化、進(jìn)入退出系統(tǒng)等。工資信息管理是系統(tǒng)操作員的日常工作，可以進(jìn)行查詢、新增、修改、刪除、計(jì)算、匯總等操作。

2.3.2密碼修改

密碼修改是對(duì)工資管理系統(tǒng)的保護(hù)，用戶可以定期更改密碼，以保證系統(tǒng)的安全性。

2.3.3系統(tǒng)的安全與保密

以確保整個(gè)系統(tǒng)的物理安全、數(shù)據(jù)存取安全與保密、數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩c保密。且有極強(qiáng)的可靠性，能連續(xù)準(zhǔn)確的處理業(yè)務(wù)。具有較好的可維護(hù)性和適應(yīng)性，系統(tǒng)易修改、易擴(kuò)充、易維護(hù)，可以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需求。

2.3.4數(shù)據(jù)備份與還原

在日常使用中，管理者需要隨時(shí)備份系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失和損壞。所以當(dāng)有需要時(shí)，只要恢復(fù)還原數(shù)據(jù)庫就可以了。

2.3.5數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出

在日常工作中，會(huì)有各種不同的數(shù)據(jù)需要輸入，如接受下屬單位的工資信息或向上級(jí)報(bào)送較高的工資信息，大量的數(shù)據(jù)輸入將耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與導(dǎo)出功能就可以解決這個(gè)問題，只需要把原始數(shù)據(jù)導(dǎo)入或?qū)С鰯?shù)據(jù)庫,大大節(jié)省了人力資源。

3提高計(jì)算機(jī)在事業(yè)單位人事管理中的有效措施

3.1建立工資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化

在人事管理中融入計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能夠?qū)⒐芾硭酱蠓忍嵘?，有效的促進(jìn)工作效率的提高。通過計(jì)算機(jī)的方式對(duì)人事工資進(jìn)行管理能夠清楚的展現(xiàn)出相關(guān)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理相關(guān)信息的系統(tǒng)當(dāng)中還有諸多的子系統(tǒng)，能夠?qū)Χ喾N數(shù)據(jù)信息和復(fù)合性的文檔進(jìn)行處理。諸多的事業(yè)單位以及機(jī)關(guān)中的人事部門的領(lǐng)導(dǎo)逐漸認(rèn)識(shí)到在管理薪酬和認(rèn)識(shí)方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的快捷性以及方便性。工資制度形成了一定的規(guī)模，取得了初步成功，但良莠不齊。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事部門要從區(qū)域?qū)嶋H出發(fā)，恰當(dāng)?shù)倪x擇開發(fā)和操作的管理工資的相關(guān)軟件。將管理人力資源的系統(tǒng)以及工資系統(tǒng)結(jié)合在一起進(jìn)行使用，共享兩個(gè)系統(tǒng)的信息，可以使得相關(guān)部門管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及與工資相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行更為簡捷，針對(duì)相關(guān)工作的統(tǒng)計(jì)名冊(cè)以及上級(jí)所作的審批表，修改其基本的情況，同時(shí)又可以對(duì)相關(guān)工資數(shù)據(jù)繼續(xù)擰自動(dòng)的計(jì)算和調(diào)整，薪酬制度應(yīng)該科學(xué)、恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處理，且要能夠?qū)崿F(xiàn)完成的自動(dòng)化。

3.2加強(qiáng)工資數(shù)據(jù)的分析，使工資管理工作達(dá)到更高的層次

在很長一段時(shí)間之內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)于工資進(jìn)行的管理都不能對(duì)國家針對(duì)調(diào)資的工作要求進(jìn)行滿足，并且在肥西工資報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)方面有所忽視。在計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)獲得較快發(fā)展的現(xiàn)如今，人事管理工作中已經(jīng)普及應(yīng)用了Access、Excel以及VF6.0等相關(guān)軟件，能夠利用軟件快速的計(jì)算大量相關(guān)數(shù)據(jù)以及工資的資料，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工資數(shù)據(jù)的有效分析。在實(shí)踐當(dāng)中對(duì)各種方案圖表、政策以及諸多工資相關(guān)制度進(jìn)行合理、恰當(dāng)?shù)木幹疲M管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較多，不過進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析之后，就能夠明確津貼在投入之后在職工身上的實(shí)際應(yīng)用情況，以及單位創(chuàng)建的分配相關(guān)政策能否對(duì)職工的工作積極性起到激勵(lì)作用，之后尋求其中合理的對(duì)策，對(duì)單位的領(lǐng)導(dǎo)提出合理的意見和建議，有助于單位依據(jù)自身的實(shí)際狀況制定出合理、恰當(dāng)?shù)姆峙渲贫龋⑶矣兄趩挝徊粩喔纳坪驼{(diào)整分配制度，有助于單位的發(fā)展。所以，相關(guān)部門要注重分析工資數(shù)據(jù)。

3.3增強(qiáng)人事勞資干部的整體素質(zhì)和技能，體現(xiàn)科學(xué)管理水平

在事業(yè)單位中改革管理體制的核心就是對(duì)人事制度進(jìn)行改革，其中包含改革后勤制度、分配制度以及編制制度。在社會(huì)不斷的發(fā)展過程中，人才所具備的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)都在不斷的提升，在當(dāng)今世紀(jì)人才素質(zhì)的衡量指標(biāo)中就有應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力。所以，能夠擁有超群的應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力也是必須的，在工作過程中不斷的創(chuàng)新和豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備以及專業(yè)技能，盡可能的達(dá)到工作的要求，能夠順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。另外，分配工作性的津貼要基于對(duì)勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量的嚴(yán)格審查以及科學(xué)的計(jì)量，同時(shí)在管理方面還要具備先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，能夠合理的運(yùn)用人力資源中高科技方面的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化訓(xùn)練計(jì)算機(jī)的專業(yè)技能和知識(shí)，通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用來處理大量數(shù)據(jù)，將管理人員和相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作效率以及準(zhǔn)確率有效提升，不但提升綜合素質(zhì)，同時(shí)還要在實(shí)際意義上順應(yīng)科研管理單位的需要。

4結(jié)語

電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具,對(duì)人事管理起著重要的作用。目前，我市機(jī)關(guān)普遍應(yīng)用的人事管理系統(tǒng)，操作簡便、功能全面、界面友好、靈活實(shí)用，適應(yīng)性強(qiáng)，即使是非計(jì)算機(jī)專業(yè)的人員也能熟練地進(jìn)行操作，全方位地掌握管理人事工資的全過程，并且能夠?qū)?bào)表功能以及查詢功能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，能夠使管理者可以全方位地掌握和調(diào)整相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)良好的人事管理。因此，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)，滿足了客觀層面上社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展方面的要求，這對(duì)于人事管理的現(xiàn)代化來說是一項(xiàng)十分重要的進(jìn)步，同時(shí)又是在客觀層面上必然的發(fā)展趨勢(shì)。

作者：許悅 單位：江蘇省鎮(zhèn)江市國土資源局丹徒分局

[參考文獻(xiàn)]

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[3]周春亮，李志修.論機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新[J].中國勞動(dòng)，2013（5）：15-18.

第4篇：退休人員工資調(diào)整方案范文

關(guān)鍵詞:高校人事檔案管理 檔案管理意識(shí) 規(guī)范性管理

中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

加強(qiáng)高校人事檔案管理的必要性

高校人事檔案管理是高校組織、人事管理工作的重要內(nèi)容,是干部、教師隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，也是衡量一所高校工作質(zhì)量的標(biāo)志之一。高校人事檔案管理為高校改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供服務(wù)，是落實(shí)干部政策、選拔干部、調(diào)整工資、解決待遇、通過國家教學(xué)水平評(píng)估等工作的重要依據(jù)，影響組織、人事工作的宏觀決策,直接關(guān)系到教職工本人的切身利益。高校人事檔案管理將關(guān)系到高校人才隊(duì)伍建設(shè), 是高?！爸?、用人”的重要依據(jù)。

高校人事檔案管理的現(xiàn)狀

1、檔案管理人員人事檔案意識(shí)薄弱 ，對(duì)高校人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。 長期以來，相當(dāng)一部分人員對(duì)高校人事檔案管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為人事檔案就是裁剪、裝訂、保管等事務(wù)工作，與教學(xué)和科研沒有直接聯(lián)系，不能為高校創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，只要不丟失、不泄密，能應(yīng)付干部調(diào)動(dòng)或提拔時(shí)的查檔工作就行。 因此，使得人事檔案管理工作變得默默無聞，很少有人過問，在一定程度上缺乏應(yīng)有的理解與重視，人事檔案管理工作處于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地。

2、目前高校人事檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,檔案室面積狹小、設(shè)備簡陋、管理人員數(shù)量不夠,許多高校達(dá)不到國家規(guī)定的編制。許多檔案管理人員專業(yè)化不夠、培訓(xùn)不足,影響了高校人事檔案管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。一方面,高校人事檔案管理涉及的事務(wù)繁雜,并要做到高度保密、隨叫隨到,另一方面,不少高校的人事檔管理人員職務(wù)、職稱晉升困難，待遇偏低,許多專業(yè)人員不愿到檔案室工作。同時(shí),由于高校教師等專業(yè)人員的流動(dòng)非常頻繁,高校對(duì)檔案的利用,以至于依賴程度在增強(qiáng)。高校幾乎所有與教職工相關(guān)的工作都需要人事檔案提供相關(guān)信息。

3、檔案管理人員存在年齡較高,學(xué)歷層次較低，專業(yè)化知識(shí)不足。高校的檔案管理人員中只有少部分檔案專業(yè)畢業(yè),其它專業(yè)畢業(yè)的管理人員其學(xué)歷也大多是中專畢業(yè)。年齡較高,學(xué)歷層次較低是這些高校檔案管理人員的明顯特點(diǎn)。非檔案專業(yè)的畢業(yè)生缺乏專業(yè)知識(shí)與技能。檔案員所學(xué)專業(yè)不對(duì)口,有的只取得檔案管理專業(yè)方面的單科合格證。實(shí)踐也充分證明,這些非檔案專業(yè)畢業(yè)的檔案管理者面對(duì)新的管理方法與模式無所適從,其在檔案管理中很難勝任此項(xiàng)工作。

4、高校人事檔案材料準(zhǔn)確性、規(guī)范性、及時(shí)性有待加強(qiáng)。教職員工人事檔案材料的真實(shí)性、完整性難以保證。在許多人事檔案材料中，我們看到部分內(nèi)容是經(jīng)過干部本人或者是相關(guān)管理人員人工填寫上去的，例如出生年月、工作日期、入黨日期等情況。但是在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多人事檔案的部分內(nèi)容出現(xiàn)前后不一致的情況，并且存在較多錯(cuò)誤。例如：一個(gè)人不同檔案中的出生年月能夠相差好幾年，出現(xiàn)了許多次前后不一致的情況，這為職工管理工作造成了許多阻礙；另外，高校干部經(jīng)歷、干部任職時(shí)間、工資調(diào)整與數(shù)額等方面也經(jīng)常出現(xiàn)誤差。我國組織部出臺(tái)的《干部檔案管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定了，“收集歸檔的材料應(yīng)真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的, 蓋章簽字后方能歸入干部檔案”。然而，現(xiàn)實(shí)的高校人事檔案材料中，普遍存在著缺少加蓋的公章、簽字，字跡并不符合國家規(guī)定的檔案材料，尤其是院校新調(diào)進(jìn)來的教職員工，人事檔案材料內(nèi)容可謂是五花八門。例如有些履歷表并沒有填表年月日期以及本人簽字，也沒有上層組織審查意見與公章，部分考核表也存在著諸多類似的問題。部分人事檔案材料中字跡有圓珠筆寫的，有藍(lán)色水筆寫的，甚至有鉛筆寫的，這些諸多不合格的人事檔案材料不但增強(qiáng)了人事檔案材料管理的難度，也使得人事檔案材料不完整。

加強(qiáng)高校人事檔案管理的對(duì)策

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重視發(fā)展，加大投資。高校應(yīng)成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)組，提高黨委對(duì)人事檔案管理工作的重視，專題研究人事檔案工作，必須做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位，將檔案工作與學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、教師職工隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、退休人員管理、年度計(jì)劃及相關(guān)部門的職責(zé)考評(píng)相結(jié)合， 同步發(fā)展，定期召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，總結(jié)檔案工作中遇到的問題， 不斷探討和研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題并提出可行性方案并付之實(shí)施。 同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)人事檔案管理工作的宣傳力度，將人事檔案管理工作放在高校發(fā)展建設(shè)中的重要地位并充分發(fā)揮其作用，切實(shí)提高教職工的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待檔案材料，將自己的實(shí)際情況收錄于檔案之中，自覺禁止弄虛作假。 加大投入，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善基本條件，建立人事檔案專用庫房，實(shí)行檔案室、閱檔室、辦公室的分開，同時(shí)建立健全檔案管理工作考核機(jī)制，對(duì)檔案工作實(shí)行考核管理，建立“ 定性、定量、定質(zhì)” 的標(biāo)準(zhǔn)化管理，配合人事管理制度改革的進(jìn)度，為促進(jìn)高校人才合理流動(dòng)做出貢獻(xiàn)。

2、實(shí)現(xiàn)高校人事檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化。人事檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化就是要對(duì)人事檔案實(shí)行統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)等有序化管理控制,以獲得最佳檔案管理效益,既要建立和完善人事檔案的術(shù)語、代碼、分類、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),也要建立和完善檔案的收集、整理、編目、檢索、鑒定等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。高校人事檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化,就是按照國際通行的做法管理和處理檔案,使檔案材料的歸類、借閱和保護(hù)制度符合國家和國際標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化也意味著規(guī)范、科學(xué)、人性化,是檔案建設(shè)和管理的時(shí)代要求。

3、實(shí)現(xiàn)高校人事檔案管理的規(guī)范化。高校人事檔案的規(guī)范化,就是根據(jù)檔案管理的相關(guān)制度和要求建設(shè)和管理檔案,嚴(yán)格按照制度和國際通行的做法進(jìn)行檔案材料的收集、歸檔、整理、轉(zhuǎn)移、查閱和保護(hù)。由于檔案的類型、功能、時(shí)效性等存在 差異,因此,應(yīng)該制定不同的規(guī)范和制度,促進(jìn)檔案與檔案管理工作不斷走向科學(xué)化、現(xiàn)代化。《干部檔案工作條例實(shí)施細(xì)則》對(duì)工作體制、人員配備和職責(zé),內(nèi)容及分類,管理范圍,材料收集、鑒別和歸檔,檔案的整理、保管與保護(hù),提供、利用和遞轉(zhuǎn)等,都有嚴(yán)格的要求和規(guī)定。這些規(guī)定是人事檔案管理走向規(guī)范化的重要保證。高校人事檔案應(yīng)該嚴(yán)格按照這些規(guī)范進(jìn)行管理。