合理化建議實(shí)施方案精選(九篇)

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第1篇：合理化建議實(shí)施方案范文

會(huì)議由xxx主任主持并講話。xxx、xxx副主任做03月份活動(dòng)工作安排。工作布置如下：

（1）、開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。制作“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”專題板報(bào)，以班組為單位開(kāi)展建議征集活動(dòng)，對(duì)員工提出具有教育意義，具有科學(xué)性性、實(shí)用性較強(qiáng)的建議進(jìn)行收集，交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，對(duì)好的建議上報(bào)省分公司。

（2）、開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)。制作“知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”主題板報(bào)，制定活動(dòng)實(shí)施方案，明確各崗位學(xué)習(xí)重點(diǎn)并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。

（3）、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)。制作“標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)”主題板報(bào)，根據(jù)崗位特點(diǎn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作落實(shí)到各個(gè)操作崗位。重點(diǎn)執(zhí)行“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計(jì)量操作規(guī)程”、“公路自動(dòng)發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測(cè)操作規(guī)程”、“電動(dòng)泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項(xiàng)規(guī)程，確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。

現(xiàn)將工作完成情況做如下匯報(bào)：

1、完成“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”專題板報(bào)，對(duì)員工的合理化建議進(jìn)行了收集，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、上報(bào)的合理化建議有：

（1）小包裝倉(cāng)庫(kù)地面潮濕反硝鹽，對(duì)鐵包裝桶腐蝕性大，建議安裝防潮底座。

（2）油大包裝庫(kù)容不足，為減少露天存放油品，建議增加大包裝倉(cāng)庫(kù)。

（3）油罐計(jì)量口未有接油裝置，計(jì)量取樣作業(yè)時(shí)油品易產(chǎn)生溢潵，建議安裝。

（4）發(fā)貨場(chǎng)地面積狹小，灌裝車輛多時(shí)，影響車輛行駛，建議拆除花壇。

第2篇：合理化建議實(shí)施方案范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、活動(dòng)時(shí)間

自活動(dòng)方案下發(fā)之日起至2007年12月31日止。

三、活動(dòng)范圍

工區(qū)全體職工

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1）工區(qū)定于6月26日召開(kāi)“慶七一、講安全”系列趣味活動(dòng)。本次活動(dòng)，將分為知識(shí)問(wèn)答和技能比賽兩大部分。

2）開(kāi)展220KV搶修塔組立技能競(jìng)賽活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。工區(qū)將針對(duì)汛期和雷雨季節(jié)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)搶修塔等搶修物資的管理和應(yīng)用。提高一線職工的搶修經(jīng)驗(yàn)，為競(jìng)賽活動(dòng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

2、緊密圍繞安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)開(kāi)展以下子活動(dòng)：

1）開(kāi)展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)。

2）組織開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)；

3）組織開(kāi)展向農(nóng)民工合同工送安全文化活動(dòng)；

4）組織職工代表開(kāi)展安全生產(chǎn)巡視檢查活動(dòng)；

5）舉辦一期勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查培訓(xùn)班。

3、組織開(kāi)展安全示范崗活動(dòng)。本活動(dòng)以工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員和班組為單位進(jìn)行，通過(guò)懸掛示范崗標(biāo)志牌、制定示范崗活動(dòng)方案等為內(nèi)容，大力開(kāi)展安全示范崗活動(dòng)；

4、當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)活動(dòng)。

（1）開(kāi)展致職工家屬一封信活動(dòng)。工區(qū)工會(huì)將開(kāi)展致職工家屬一封家書(shū)活動(dòng)。以建設(shè)和諧家庭，共建平安工區(qū)為主題，不斷深化職工家屬的安全意識(shí)，做好職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為工區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利完成共同努力；

（2）建立工會(huì)主席信箱。工區(qū)工會(huì)將建立工會(huì)主席信箱（通過(guò)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)郵箱的方式進(jìn)行）及時(shí)了解職工家屬在思想上、生活上等方面所面臨的困難和問(wèn)題，并及時(shí)予以解決和答復(fù)。

5、積極開(kāi)展個(gè)人無(wú)違紀(jì)、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)；依照公司工會(huì)要求，嚴(yán)格按照《工區(qū)安全生產(chǎn)績(jī)率考核辦法》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等相關(guān)要求，在全工區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，將本活動(dòng)考核到個(gè)人，每季度公布個(gè)人安全生產(chǎn)綜合評(píng)分情況，并將班組成員的總分作為班組的安全生產(chǎn)綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)，進(jìn)行全工區(qū)排名。年末將所優(yōu)秀班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。

6、開(kāi)展公司十佳班組評(píng)比活動(dòng)。工區(qū)在《開(kāi)展個(gè)人無(wú)違紀(jì)、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)》的同時(shí)，將對(duì)排名首位的班組上報(bào)公司公司，參加十佳班組評(píng)比活動(dòng)。

7、積極參加百條合理化建議征集活動(dòng)。以班組為單位，積極開(kāi)展QC活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，工區(qū)工會(huì)將印制合理化建議征求卡，及時(shí)下發(fā)班組，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集，并經(jīng)本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。

8、安全月相關(guān)活動(dòng)。

1、召開(kāi)《送電工區(qū)“安全生產(chǎn)月”暨“慶七一、講安全趣味活動(dòng)》。工區(qū)將在此次活動(dòng)期間，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等趣味項(xiàng)目的方式，將安全技能知識(shí)與日常安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，通過(guò)娛樂(lè)的形式，不斷提高全體職工的安全意識(shí)和技能水平的不斷提高；

第3篇：合理化建議實(shí)施方案范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合交通工作實(shí)際，積極發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，以“職工節(jié)能減排活動(dòng)月”為契機(jī)，堅(jiān)持抓好宣傳教育，增強(qiáng)職工節(jié)能減排的責(zé)任感和使命感；抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工節(jié)能減排的素質(zhì)和能力；抓好將節(jié)能減排達(dá)標(biāo)納入職代會(huì)內(nèi)容，發(fā)揮職工在節(jié)能減排工作中的民主管理和監(jiān)督作用；抓好節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，增強(qiáng)節(jié)能減排工作實(shí)效；抓好優(yōu)秀成果推廣，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大交通職工立足崗位為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的積極性，發(fā)揮職工群眾在節(jié)能減排工作中的主力軍作用，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)主要內(nèi)容

3月份為“全國(guó)職工節(jié)能減排活動(dòng)月”。圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”這個(gè)主題，組織廣大職工開(kāi)展普及節(jié)能減排知識(shí)、征集節(jié)能減排合理化建議、開(kāi)展節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、推廣節(jié)能減排成果、宣傳節(jié)能減排先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)。引導(dǎo)廣大職工提高節(jié)能環(huán)保意識(shí)，積極投身節(jié)能環(huán)保建設(shè)。

三、實(shí)施方法步驟

（一）動(dòng)員部署（3月10日－12日）。在市局工會(huì)動(dòng)員部署的基礎(chǔ)上，各區(qū)（縣）交通局工會(huì)、局屬各單位工會(huì)組織召開(kāi)會(huì)議，對(duì)本單位開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)進(jìn)行具體部署。

（二）學(xué)習(xí)教育（3月13日－31日）。各單位組織開(kāi)展“節(jié)能環(huán)保、人人有責(zé)，和諧發(fā)展、人人受益”為主要內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)；組織職工學(xué)習(xí)普及節(jié)能減排知識(shí)，3月底，組織職工進(jìn)行節(jié)能減排知識(shí)競(jìng)賽答卷。

（三）開(kāi)展節(jié)能減排系列活動(dòng)（3月一11月）。在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)本單位和交通行業(yè)在資源節(jié)約利用、環(huán)境保護(hù)工作中存在的突出問(wèn)題，廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約環(huán)保標(biāo)兵”等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織職工積極投身到節(jié)能減排工作中去，為本單位健康持續(xù)發(fā)展和交通又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）評(píng)選表彰（12月）。大力選樹(shù)和表彰在“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，在基層推薦的基礎(chǔ)上，局工會(huì)對(duì)職工優(yōu)秀合理化建議、節(jié)能減排優(yōu)秀成果和優(yōu)秀技術(shù)革新、創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。

（五）成果展示（12月）。對(duì)評(píng)選表彰的節(jié)能減排優(yōu)秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統(tǒng)進(jìn)行展示，擴(kuò)大社會(huì)宣傳，積極營(yíng)造“節(jié)約環(huán)保光榮，浪費(fèi)污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

四、幾點(diǎn)要求

(一)要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在全市交通系統(tǒng)組織開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨的十七精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)交通事業(yè)又好又快發(fā)展的積極舉措；是堅(jiān)持黨的“依靠”方針，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的必然要求。各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃；要深入調(diào)查研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題；要注重選樹(shù)典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，確?！拔覟楣?jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)持續(xù)、健康、深入地開(kāi)展。

(二)

要注重結(jié)合，精心組織。各單位要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和各自實(shí)際，精心制定活動(dòng)方案，有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。各級(jí)工會(huì)要圍繞本單位節(jié)能減排、降耗增效的總目標(biāo)，通過(guò)參與制定具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能減排工作方案，量化本單位節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案；要督促配合行政把節(jié)能減排的目標(biāo)、任務(wù)、措施分解到企業(yè)、車間、班組和崗位，層層開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入開(kāi)展。

(三)

要注重結(jié)合，積極推進(jìn)。要不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體。堅(jiān)持把開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與年度主題競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)；與“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)；與實(shí)施職工素質(zhì)提升工程結(jié)合起來(lái)。注重協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效，推動(dòng)全面工作。

第4篇：合理化建議實(shí)施方案范文

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

 女職工工作會(huì)發(fā)言材料

     黎陽(yáng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司是我國(guó)大中型企業(yè)，現(xiàn)有職工7500人，其中女職工3000人，占職工總數(shù)的 40％。公司工會(huì)女職工 組織由公司工會(huì)、分會(huì)、支會(huì)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理形式，以促進(jìn)企業(yè)快速和諧發(fā)展為目標(biāo)，以打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、樂(lè)業(yè)進(jìn)取、崗位成才的女職工隊(duì)伍為重心，以開(kāi)展女職工“四個(gè)一活動(dòng)”為載體，找準(zhǔn)定位，認(rèn)真履職，不斷推進(jìn)女職工工作的全面開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、確定目標(biāo)  找準(zhǔn)載體

為提升女職工綜合素質(zhì)，女職工組織積極為女職工搭建平臺(tái)，創(chuàng)造載體，打造會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)工作、會(huì)生活的高素質(zhì)女職工隊(duì)伍。以開(kāi)展女職工“四個(gè)一活動(dòng)” （讀一本書(shū)；提一條合理化建議；崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項(xiàng)；學(xué)習(xí)一項(xiàng)與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)）為載體，組織和引領(lǐng)廣大女職工樂(lè)業(yè)進(jìn)取，以促進(jìn)女職工崗位成才、崗位創(chuàng)新。為推進(jìn)活動(dòng)的順利開(kāi)展，女工部制定下發(fā)了《女職工四個(gè)一活動(dòng)實(shí)施方案》。“讀一本書(shū)”，要求不少于500字的心得體會(huì)；“提一條合理化建議”，要緊密圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作；“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項(xiàng)”，要有專項(xiàng)的成果總結(jié)和創(chuàng)效價(jià)值；“提升一項(xiàng)技能或本領(lǐng)”，要與本崗位工作專業(yè)密切相關(guān)。

二、認(rèn)真組織  有效實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為使活動(dòng)扎實(shí)有效，女工部充分發(fā)揮了基層支會(huì)女工委員的作用，每季定期召開(kāi)一次基層支會(huì)女工委員會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，對(duì)女工委員進(jìn)行主題培訓(xùn)和工作交流，逐步提高女工委員的工作能力和工作方法。同時(shí)利用《女工工作季度信息反饋單》及時(shí)了解掌握基層女工工作動(dòng)態(tài)及“四個(gè)一活動(dòng)”的進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織和引導(dǎo)。制定了支會(huì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)及女工工作“四個(gè)一活動(dòng)”考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了各支會(huì)女職工參與率，督促各支會(huì)調(diào)動(dòng)女職工參與“四個(gè)一活動(dòng)”的積極性。

（二）扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目。每年定期對(duì)各支會(huì) “四個(gè)一活動(dòng)”的開(kāi)展情況進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)了解和解決活動(dòng)中遇到的困難和問(wèn)題，積極與基層單位的黨政工領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系和溝通，爭(zhēng)取各基層單位對(duì)女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的支持，為活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍。同時(shí)還將跟蹤指導(dǎo)情況在季度例會(huì)上進(jìn)行報(bào)告，及時(shí)交流信息，對(duì)好的方法和措施進(jìn)行宣傳和推廣。部分基層單位還結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了學(xué)習(xí)方案，指導(dǎo)本單位活動(dòng)的開(kāi)展，取得了顯著成效。如：32車間支會(huì)在實(shí)施“提升一項(xiàng)與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)”單項(xiàng)上，采取了先制定“女職工技能提升目標(biāo)預(yù)案”，并征求車間領(lǐng)導(dǎo)和工段長(zhǎng)、室主任的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)女職工的個(gè)人技能情況和工作崗位特點(diǎn)，制定了不同的個(gè)人技能提升目標(biāo)，較好地避免了女職工個(gè)人“技能提升”的盲目性，確保了活動(dòng)效果。

（三）豐富活動(dòng)內(nèi)容。在開(kāi)展女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的過(guò)程中，公司不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，正面引導(dǎo)女職工實(shí)施全面素質(zhì)提升， 每年“三·八”節(jié)期間，對(duì)女職工的“讀一本書(shū)”學(xué)習(xí)心得體會(huì)，進(jìn)行組稿，在《黎陽(yáng)報(bào)》四個(gè)版面的“三八”?？M(jìn)行宣傳，反映女職工思想和心聲。組織拜師結(jié)對(duì)子活動(dòng)，傳絕技、學(xué)技術(shù)，提高女職工技能水平。女職工和廠工會(huì)簽訂了一年內(nèi)掌握關(guān)鍵崗位、工序、工藝等專項(xiàng)技能的拜師學(xué)藝合同。“針對(duì)女職工中存在“穿工裝不美”的想法，在公司女職工中開(kāi)展了“美在規(guī)范著裝”的季度評(píng)選活動(dòng)，引領(lǐng)公司女職工規(guī)范著裝，有效地配合了基層單位的一流環(huán)境建設(shè)和企業(yè)的安全管理。通過(guò)“四個(gè)一活動(dòng)”的開(kāi)展，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

三、總結(jié)提升，展示成果

女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的實(shí)施使公司女職工撰寫(xiě)讀書(shū)心得564篇；提合理化建議287條；女職工個(gè)人崗位創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目88項(xiàng)；513名女職工學(xué)習(xí)（或提升）了一項(xiàng)與本崗位有關(guān)的技能和本領(lǐng)，其中提升較高的有149人、提升較好的有279人，2009年，公司獲得4個(gè)QC成果獎(jiǎng)項(xiàng)（一項(xiàng)國(guó)優(yōu)，兩項(xiàng)省優(yōu)，一項(xiàng)部?jī)?yōu)）其中有兩項(xiàng)成果，組長(zhǎng)是女職工。

女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的重心和落腳點(diǎn)是掌握技能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。通過(guò)女職“四個(gè)一活動(dòng)”的實(shí)踐，促進(jìn)了黎陽(yáng)女職工自我學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力的提高，增進(jìn)了女職工的自信心，使廣大女職工更加樂(lè)業(yè)進(jìn)取、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，為黎陽(yáng)全面完成各項(xiàng)科研生產(chǎn)和“0910”服務(wù)保障任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。2009年11月，黎陽(yáng)公司被總裝備部評(píng)為“國(guó)慶閱兵裝備保障突出貢獻(xiàn)單位”，被貴州省總工會(huì)授予“國(guó)慶閱兵裝備保障”專項(xiàng)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

 

第5篇：合理化建議實(shí)施方案范文

為深入貫徹落實(shí)開(kāi)展“解放思想大討論活動(dòng)”的工作安排，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，加區(qū)三中黨支部嚴(yán)格按照程序開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，取得了一定的實(shí)效。真抓實(shí)干、用心組織?，F(xiàn)將近期工作完成情況匯報(bào)如下：

一、宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍

   （一）組織學(xué)習(xí)動(dòng)員，深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)

    每次活動(dòng)開(kāi)始，我校便認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動(dòng)員，以會(huì)代訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局文件，吃透文件精神，明確每次活動(dòng)的目標(biāo)和要求，布置活動(dòng)的具體任務(wù)；另一方面廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真聽(tīng)取教職員工就如何有效地開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)提出寶貴的建議，充分調(diào)動(dòng)大家參加解放思想大討論活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

   （二）制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

    為了將每次活動(dòng)開(kāi)展得既扎扎實(shí)實(shí)，又注重實(shí)效，我校及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)區(qū)教育局動(dòng)員大會(huì)精神，認(rèn)真制定本單位的解放思想大討論活動(dòng)實(shí)施方案，相繼成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、教務(wù)主任為副組長(zhǎng)、教職工代表為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確分工，責(zé)任到位，以確保解放思想大討論活動(dòng)自始至終有組織有保障地順利開(kāi)展開(kāi)來(lái)。

    （三）加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍

    在宣傳動(dòng)員中，我們注重在豐富形式、創(chuàng)新載體上下功夫，圍繞活動(dòng)目標(biāo)，繼續(xù)通過(guò)墻報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、等有效載體和主題研討等形式，加大宣傳力度，努力營(yíng)造開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的濃厚氛圍。

     二、學(xué)習(xí)討論，確保活動(dòng)向縱深處發(fā)展

   （一）圍繞主題，多形式開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論

圍繞“教育在全面振興全方位振興中發(fā)揮的作用”、“整頓工作作風(fēng)優(yōu)化育人環(huán)境”、 “不斷補(bǔ)齊教育改革與發(fā)展短板”、 “深入推進(jìn)依法治教”開(kāi)展討論，通過(guò)座談會(huì)、討論會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和主題講座等形式，深入思考和研討如何進(jìn)一步開(kāi)展教育，切實(shí)加強(qiáng)師德建設(shè)和青少年的思想品德教育等話題。對(duì)教育的研究、思考和謀劃，為接下來(lái)工作的有力開(kāi)展提供了廣泛的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)指南。

（二）查擺剖析，總結(jié)突出問(wèn)題

    把解放思想大討論活動(dòng)與“查細(xì)節(jié)，擺問(wèn)題，找原因，補(bǔ)措施，創(chuàng)實(shí)效”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，從全校教育發(fā)展的角度出發(fā)，進(jìn)一步查細(xì)節(jié)、擺問(wèn)題。

 三、理清思路，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)際效果

    （一）圍繞主題，提出合理化建議

     我校圍繞解放思想大討論的活動(dòng)主題，通過(guò)集思廣益，結(jié)合我校教育實(shí)際和客觀情況，集體和分散交流研討、召開(kāi)座談會(huì)等形式，廣大教師為我校的發(fā)展提出了合理化建議和意見(jiàn)，為我校的健康發(fā)展起到了監(jiān)督作用。

第6篇：合理化建議實(shí)施方案范文

一、通報(bào)的基本原則

重點(diǎn)工作通報(bào)遵循“依法依規(guī)、公開(kāi)透明、全面真實(shí)、及時(shí)便民”的原則，按照行政管理權(quán)限，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理，堅(jiān)持工作通報(bào)與工作落實(shí)相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)督與行政責(zé)任相結(jié)合。涉及國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私除外。

二、通報(bào)的責(zé)任主體

*市廣電局是重點(diǎn)工作通報(bào)的責(zé)任主體。辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施重點(diǎn)工作通報(bào)的第一責(zé)任人。

三、通報(bào)的主要內(nèi)容

*市廣電局推進(jìn)和完成以下重點(diǎn)工作，要向社會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

(一)重點(diǎn)工作的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限及實(shí)施進(jìn)展情況;

(二)本部門年度工作重點(diǎn)及落實(shí)情況(包括重要決策、重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作);

(三)涉及重大公共利益、群眾切身利益以及社會(huì)公眾普遍關(guān)注的重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況及其成效;

(四)本部門內(nèi)重大突發(fā)公共事件的處理情況;

(五)社會(huì)公眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的處理情況及其他應(yīng)向群眾通報(bào)的重要事項(xiàng);

(六)省、州、市政府確定由市廣電局承辦的重要工作、重要建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施情況;

(七)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)通報(bào)的涉及市廣電局的其他重點(diǎn)工作。

四、通報(bào)方式

采取便于公眾知曉的方式進(jìn)行通報(bào)。

(一)通過(guò)*市政務(wù)信息公開(kāi)網(wǎng)進(jìn)行通報(bào);

(二)報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體;

(三)實(shí)施在線訪談：我局將圍繞應(yīng)通報(bào)的重點(diǎn)工作，依托政府網(wǎng)站及相關(guān)的信息公開(kāi)平臺(tái)，每年開(kāi)展不少于2次的在線訪談活動(dòng);對(duì)不便在網(wǎng)站和電臺(tái)上直接答復(fù)的問(wèn)題，可以由部門負(fù)責(zé)人在接待日當(dāng)面回答或選擇其他方式回答。

五、通報(bào)程序

重點(diǎn)工作通報(bào)應(yīng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和相關(guān)程序組織實(shí)施。

本部門通報(bào)的重點(diǎn)工作，由市廣電局按規(guī)定自行組織通報(bào)，并報(bào)市監(jiān)察局、市政府辦公室督辦科備案;同時(shí)將工作情況每季度報(bào)市監(jiān)察局、市政府辦公室督辦科備案。

六、通報(bào)時(shí)間

實(shí)行按季度通報(bào)，通報(bào)工作于下一個(gè)季度第一個(gè)月的10日前完成，重大突發(fā)事件及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

七、通報(bào)工作的相關(guān)要求

(一)市廣電局將制定推行重要工作通報(bào)的宣傳方案，組織新聞媒體廣泛深入宣傳，動(dòng)員全社會(huì)廣泛參與。要按時(shí)公示通報(bào)內(nèi)容，確保通報(bào)內(nèi)容的及時(shí)性和實(shí)效性。

(二)本單位實(shí)施重點(diǎn)工作通報(bào)的情況，將主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督。通報(bào)后15個(gè)工作日內(nèi)將社會(huì)各界反映的意見(jiàn)、建議收集整理，報(bào)送市政府分管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采納合理化建議。

(三)通報(bào)內(nèi)容實(shí)事求是、通俗易懂，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料必須真實(shí)可靠。

(四)我單位將針對(duì)本部門的工作職能和涉及的重點(diǎn)工作，制定通報(bào)工作實(shí)施計(jì)劃。并將涉及到的通報(bào)工作實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)材料于通報(bào)前15日?qǐng)?bào)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)市監(jiān)察局、市政府辦公室督辦科備案。

八、通報(bào)工作的監(jiān)督檢查

(一)請(qǐng)市監(jiān)察局加強(qiáng)對(duì)我局重點(diǎn)工作通報(bào)制度實(shí)施的監(jiān)督檢查，建立健全舉報(bào)、投訴、監(jiān)督機(jī)制，公布投訴電話，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)重點(diǎn)工作通報(bào)制度貫徹執(zhí)行不力和不正確執(zhí)行造成不良影響的，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)并追究紀(jì)律責(zé)任。

第7篇：合理化建議實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：工程變更；設(shè)計(jì)變更；工程造價(jià)；

由于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的周期長(zhǎng)、涉及的關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比往往會(huì)有一些變化，就出現(xiàn)工程變更，任何工程上的變更勢(shì)必會(huì)影響到工程的正常運(yùn)行，都會(huì)對(duì)工期、造價(jià)、成本等產(chǎn)生影響，增加工程的資金收入，進(jìn)而影響工程的整個(gè)造價(jià)。

一、工程合同變更的原因

工程合同變更主要有如下幾方面原因：一是業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑物新的要求。例如業(yè)主有新的主意，業(yè)主修改項(xiàng)目總計(jì)劃，削減預(yù)算；二是由于設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改。這可能是由于業(yè)主要求變化，也可能是設(shè)計(jì)人員，監(jiān)理工程師或承包商事先沒(méi)能很好地理解業(yè)主的意圖；三是工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或計(jì)劃變更；四是由于產(chǎn)生新的技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或由于業(yè)主指令，或由于業(yè)主的原因造成承包商施工方案的變更；五是政府部門對(duì)工程新的要求，如國(guó)家計(jì)劃變化、環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃變動(dòng)等；六是由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)，或修改合同條款；七是合同雙方當(dāng)事人由于倒閉或其他原因轉(zhuǎn)讓合同，造成合同當(dāng)事人的變化。

二、工程變更的處理要求

1、如果出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更。變更既已不可避免，不論是停止施工等待變更指令，換上繼續(xù)施工，無(wú)疑都會(huì)增加損失。

2、工程變更后，應(yīng)當(dāng)盡快落實(shí)變更。變更指令發(fā)出后，應(yīng)當(dāng)迅速落實(shí)指令，全面修改相關(guān)的各種文件。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實(shí)，如果承包人不能全面落實(shí)變更指令，則擴(kuò)大的損失應(yīng)當(dāng)由承包人承當(dāng)。

3、對(duì)工程變更影響應(yīng)當(dāng)作進(jìn)一步分析。工程變更的影響往往是多方面的，影響持續(xù)的時(shí)間往往較長(zhǎng)，對(duì)此應(yīng)當(dāng)有充分的分析。

三、 工程變更的管理

為加快工程變更處理進(jìn)度，縮短時(shí)間周期，盡量避免或減少變更對(duì)工程實(shí)施的影響，工程變更可實(shí)行分級(jí)管理審批制，即：先按變更項(xiàng)目的種類、工作量大小劃分為一般變更設(shè)計(jì)、重要變更設(shè)計(jì)、重大變更設(shè)計(jì)三級(jí);在實(shí)施中再根據(jù)所發(fā)生的變更等級(jí)逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門審批。

1、一般變更設(shè)計(jì)

一般變更設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施中最為常見(jiàn)，也必然會(huì)發(fā)生，但它涉及規(guī)模較小、技術(shù)要求不高、投資變化不大，往往可由監(jiān)理工程師在與設(shè)計(jì)代表會(huì)審后直接批復(fù)，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主備案。一般變更設(shè)計(jì)通常有：為提高工程質(zhì)量，少量改換工程材料;因季節(jié)等原因，為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量，少量增加添加材料的變更;工程結(jié)構(gòu)物位置的局部調(diào)整;工程結(jié)構(gòu)物形式的個(gè)別調(diào)整;工程數(shù)量發(fā)生變化，但變化量不大于10%的變更;工作量在施工合同金額的1%以內(nèi)的其他工程變更。

2、重要變更設(shè)計(jì)

重要變更設(shè)計(jì)是指在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的涉及規(guī)模較大、技術(shù)要求較高、投資變化較大的工程變更。它由監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位(代表)及項(xiàng)目業(yè)主提出審核意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目法人主管單位(地市級(jí))審批。重要變更設(shè)計(jì)通常有：因提高工程質(zhì)量要求，主要工程大量改換工程材料;工程結(jié)構(gòu)物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調(diào)整;工程數(shù)量發(fā)生變化，變化量在10%～50%以內(nèi)的變更;工作量在施工合同金額的1%～5%以內(nèi)的其他工程變更或項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)為有必要上報(bào)審批的工程變更。

3、 重大變更設(shè)計(jì)

重大變更設(shè)計(jì)是指超越上述重要變更設(shè)計(jì)規(guī)模的、或重大工程質(zhì)量事故處理以及地(市)主管部門認(rèn)為有必要上報(bào)審批的工程變更。它涉及的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工程投資變化都大，必須在監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目業(yè)主、地(市)主管部門提出審核意見(jiàn)后報(bào)省級(jí)主管部門進(jìn)行專題研究處理。

四、 工程變更的處理原則

在處理工程變更時(shí)應(yīng)遵循的原則有以下幾點(diǎn)：一是為嚴(yán)肅工程項(xiàng)目建設(shè)管理，加強(qiáng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，必須明確工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意變更。除非確實(shí)需要，才根據(jù)工程變更分級(jí)按規(guī)定程序上報(bào)審批，并嚴(yán)格遵循部、省各有關(guān)規(guī)定。二是各級(jí)工程變更設(shè)計(jì)的管理與審批必須以確實(shí)需要、符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、有利工程進(jìn)展、節(jié)約工程成本、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度、兼顧建設(shè)各方利益等為基本原則。三是工程變更項(xiàng)目不得將同一工程細(xì)化分解成多次、多項(xiàng)小額工程變更設(shè)計(jì)上報(bào)審批。四是在工程變更設(shè)計(jì)過(guò)程中，不得相互串通作弊，不得通過(guò)行賄、回扣等不正當(dāng)手段獲取工程變更設(shè)計(jì)的審批，杜絕寄生在工程變更設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)腐敗行為。五是提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)時(shí)，必須隨附完整的工程變更設(shè)計(jì)資料：申請(qǐng)報(bào)告、變更理由、原始記錄、變更設(shè)計(jì)圖紙、變更工程造價(jià)計(jì)算書(shū)等。六是對(duì)于工程變更設(shè)計(jì)，駐地監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把好第一關(guān)，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)、資料嚴(yán)格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性，合理、準(zhǔn)確地做好工程變更的核實(shí)、計(jì)量與估價(jià)，切實(shí)做到“公平、合理”并按規(guī)定程序正確受理。七是為避免影響工程進(jìn)度，工程變更的審批應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格的時(shí)間周期，一般在7天～15天內(nèi)批復(fù)。八是工程變更設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后，由監(jiān)理工程師根據(jù)批復(fù)下達(dá)工程變更令，承包人應(yīng)按變更令及批準(zhǔn)下達(dá)的變更設(shè)計(jì)文件施工，并相應(yīng)增減有關(guān)工程費(fèi)用。

五、工程變更的程序

（一）工程設(shè)計(jì)變更程序

發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對(duì)發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利。但是，變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審核批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求變更。

（二）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更程序

施工中承包人不得為施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化建議及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師變更同意后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)部門提供變更的相應(yīng)圖紙說(shuō)明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由承包人和發(fā)包人另行約定。

（三）其他變更的程序

從合同角度看，除設(shè)計(jì)變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬其他變更，如雙方對(duì)工程質(zhì)量要求的變化、雙方工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。這些程序的變更，首先應(yīng)當(dāng)由一方提出，與對(duì)方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行變更。

五、工程變更責(zé)任分析

工程變更責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問(wèn)題處理，即確定賠償問(wèn)題的橋梁。工程變更包括：

1、設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程量的增加、減少，新增或刪除分項(xiàng)工程，工程質(zhì)量和進(jìn)度的變化，實(shí)施方案的變化。一般工程施工合同賦予業(yè)主(工程師)這方面的變更權(quán)力，可以直接通過(guò)下達(dá)指令，重新圖紙或規(guī)范實(shí)現(xiàn)變更。其責(zé)任劃分原則為：

(1)由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，必須由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。

(2)由于承包商施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，必須由承包商負(fù)責(zé)。

(3)在現(xiàn)代工程中，承包商承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作逐漸多起來(lái)，承包商提出的設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)工程師(或業(yè)主)的批準(zhǔn)。對(duì)不符合業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的工程要求的設(shè)計(jì)，工程師有權(quán)不認(rèn)可。這種不認(rèn)可不屬于索賠事件。

2、其他變更

業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求的變化、工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。

六、工程變更價(jià)款的確定程序

承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。

工程應(yīng)在收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起14天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更工程價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后視為變更工程價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款的確定方法：

1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更價(jià)款;

2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更價(jià)款;

3、合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)變更價(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法合同中綜合單價(jià)因工程量變更需要調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：

1、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；

2、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的，其增加部分或減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。

第8篇：合理化建議實(shí)施方案范文

印發(fā)了《全區(qū)環(huán)湖綜合整治集中行動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞水庫(kù)水源地保護(hù)梳理了濕地清理、拆除禁養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖房、集中封存庫(kù)邊漁船、建排雨口節(jié)制閘、墳?zāi)惯w移、內(nèi)環(huán)湖路南劉家莊段工程、清理庫(kù)內(nèi)耕種、水庫(kù)日常管護(hù)、清理環(huán)湖飯店、違建拆除等10項(xiàng)整治任務(wù)，由5個(gè)專項(xiàng)指揮部負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)。21家環(huán)湖飯店和921座墳?zāi)孤氏韧瓿烧?。?nèi)環(huán)湖劉家莊段監(jiān)控和標(biāo)識(shí)完成安裝，新裝圍網(wǎng)3660米，濕地魚(yú)塘清理286個(gè)，庫(kù)內(nèi)耕種清理851畝，濕地種植調(diào)整1420畝，違建拆除4處。水庫(kù)日常管護(hù)逐漸加嚴(yán)，庫(kù)邊漁船基本達(dá)到遠(yuǎn)離水庫(kù)集中封存要求。

二、全區(qū)空氣質(zhì)量集中整治。

制定了《大氣污染突出問(wèn)題專項(xiàng)整治七大行動(dòng)方案》，重點(diǎn)對(duì)建筑工地、城鄉(xiāng)覆蓋、秸稈垃圾焚燒等七大領(lǐng)域進(jìn)行治理。經(jīng)過(guò)各單位的齊抓共管和共同努力，4月9日-30日，PM2.5濃度同比改善13.9%，PM10濃度同比改善27.3%，SO2濃度同比改善31.8%，NO2濃度與去年同期基本持平，基本扭轉(zhuǎn)了今年一季度有關(guān)指標(biāo)惡化的態(tài)勢(shì)。

三、水源地調(diào)整。

在2個(gè)水源地的調(diào)整中，我局不等不靠，積極作為，主動(dòng)與上級(jí)部門、專家搞好銜接，提出合理化建議，有效地確保了水源地、水庫(kù)水源地的調(diào)整更加有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，既保護(hù)了水源，又拓展了未來(lái)發(fā)展空間，使兩者得到了有機(jī)地統(tǒng)一。

四、抓好中央、省環(huán)保督察及“回頭看”和市環(huán)保督察督導(dǎo)問(wèn)題整改落實(shí)。

印發(fā)了《中央環(huán)保督察“回頭看”反饋問(wèn)題整改方案》《貫徹落實(shí)市環(huán)保督查督導(dǎo)反饋問(wèn)題整改方案》，正在研究制定《貫徹落實(shí)省級(jí)環(huán)境保護(hù)督察“回頭看”反饋意見(jiàn)整改方案》。整改工作在區(qū)深入推進(jìn)環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)中央環(huán)保督察“回頭看”1個(gè)問(wèn)題、省環(huán)保督察“回頭看”27個(gè)問(wèn)題、市環(huán)保督察督導(dǎo)23個(gè)問(wèn)題，明確了責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時(shí)限、整改目標(biāo)和整改措施，做到條條有落實(shí)、件件有回應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)調(diào)度，建立整改工作進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)送制度，牢牢把握整改進(jìn)度，強(qiáng)力督促推進(jìn)，確保整改落實(shí)到位。

第9篇：合理化建議實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】工程變更；發(fā)包方

開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，往往建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及的關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響較大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際施工情況與合同簽訂時(shí)的情況相比往往會(huì)有些變化，這就出現(xiàn)了工程變更。工程變更涉及工程量、工程內(nèi)容、工程范圍、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件、施工順序等相關(guān)的一項(xiàng)或多項(xiàng)的變化。

設(shè)計(jì)變更有發(fā)包方提出的也有承包方提出的，一般發(fā)包方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，由工程師對(duì)承包方直接提出，承包方只有執(zhí)行，無(wú)否定權(quán)，造成的費(fèi)用增加及工期延長(zhǎng)由發(fā)包方承擔(dān)。由承包方提出的設(shè)計(jì)變更，一般情況下承包方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中如果承包方提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改，須經(jīng)工程師同意后，經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審批批準(zhǔn)后，由原來(lái)的設(shè)計(jì)單位提供變更的圖紙及說(shuō)明才可以進(jìn)行變更施工，發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益由雙方協(xié)商分擔(dān)或分享。如果未經(jīng)同意就擅自變更，承包方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用并賠償相關(guān)的損失，耽誤的工期也得不到補(bǔ)償。

工程變更的分類是根據(jù)變更用途分的，考慮到設(shè)計(jì)變更在工程變更中的重要性，往往將工程變更分為設(shè)計(jì)變更和其他變更。

工程施工過(guò)程中發(fā)生變更是很普遍的，因此變更在工程施工的整個(gè)過(guò)程中總會(huì)發(fā)生。工程變更的原因是多方面的，有來(lái)自業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的部分功能、用途、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，有來(lái)自設(shè)計(jì)單位的如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、各專業(yè)之間的矛盾等必須對(duì)圖紙進(jìn)行修改；有來(lái)自工程環(huán)境的變化；有來(lái)自因產(chǎn)生了新的技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃；法律、法規(guī)或者政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有了新的要求等等，因此設(shè)計(jì)變更在工程變更中起到了相當(dāng)重要的作用。工程變更一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系帶來(lái)一定的影響，盡量減少工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)控制工程造價(jià)起到了很重要的作用。

不同合同條款下的工程變更的處理方法：

1 我國(guó)現(xiàn)行合同條款下的工程變更

1.1 工程變更的范圍和內(nèi)容

1.1.1 取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施的情況；

1.1.2 改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；

1.1.3 改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；

1.1.4 改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；

1.1.5 為完成工作需要追加的額外工作等。

1.2 變更程序和估價(jià)

變更的確認(rèn)、指示和估價(jià)的過(guò)程基本上是由工程師提出，承包方按照指令進(jìn)行施工，在工程變更發(fā)生后提出索賠的一個(gè)過(guò)程。

變更估價(jià)確定的原則：工程量清單中有適用于工程變更項(xiàng)目的，執(zhí)行該綜合單價(jià)；工程量清單中無(wú)適用于變更項(xiàng)目的綜合單價(jià)，但有類似的綜合單價(jià)，可參照該綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行；工程量清單中無(wú)適用于變更項(xiàng)目的綜合單價(jià)，又無(wú)類似的項(xiàng)目，可參照成本加利潤(rùn)的原則，由承包方提出、承發(fā)包雙方確定變更項(xiàng)目的綜合單價(jià)。

因招標(biāo)清單漏項(xiàng)或非承包方原因的工程變更，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，如果原措施費(fèi)中已有的項(xiàng)目，按原措施費(fèi)的組價(jià)方法進(jìn)行調(diào)整；原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)具體的措施項(xiàng)目變更情況，提出措施變更費(fèi)用，發(fā)包人進(jìn)行確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整。

1.3 承包方的合理建議

這里可以說(shuō)明兩點(diǎn)：一是承包方提出的合理化建議如果降低了合同價(jià)格、或者縮短了工期、提高了工程經(jīng)濟(jì)效益，雙方協(xié)商發(fā)包方可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這只能說(shuō)雙方建立在合作良好的關(guān)系前提下，并不是全部的合理化建議都能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)的。

另外對(duì)于工程總價(jià)包死的合同，施工單位提出的合理化建議一經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)并被采納，所節(jié)約的成本或工期就是施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此可以把技術(shù)變更作為施工單位在施工過(guò)程進(jìn)行成本控制的有效措施。

1.4 暫列金額和計(jì)日工

當(dāng)采用工程量清單進(jìn)行招標(biāo)后，工程招標(biāo)清單中就出現(xiàn)了暫列金額和計(jì)日工。

暫列金額只能按照監(jiān)理人的指示使用，并對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。盡管暫列金額列入合同價(jià)格，但并不歸屬于承包方，并且施工過(guò)程中也不一定發(fā)生，只有在施工過(guò)程中發(fā)生并產(chǎn)生了實(shí)際費(fèi)用，按照合同約定才能成為承包方應(yīng)得的金額，納入合同結(jié)算價(jià)款中進(jìn)行結(jié)算?？鄢龑?shí)際發(fā)生額后的暫列金額仍屬于發(fā)包方所有。

發(fā)包方認(rèn)為必要時(shí)或在施工過(guò)程中出現(xiàn)了無(wú)法計(jì)量工程量的項(xiàng)目，由監(jiān)理人通知承包方以計(jì)日工的方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按照列入工程量清單中的計(jì)日工項(xiàng)目中的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，都會(huì)從暫列金額中支付。

1.5 暫估價(jià)

暫估價(jià)在工程招標(biāo)中為在工程項(xiàng)目中的某一個(gè)專業(yè)工程或材料，暫時(shí)無(wú)法確定具體價(jià)格或者該工程（材料）并未確定具體的工作內(nèi)容（材料種類），因招標(biāo)需要而定的項(xiàng)目暫估價(jià)格，一般結(jié)算時(shí)確定暫估價(jià)分為以下三種情況：

1.5.1 依法必須招標(biāo)的材料、工程設(shè)備和專業(yè)工程。中標(biāo)金額與工程量清單中所列的暫估價(jià)的金額差及相應(yīng)的稅金等其他費(fèi)用列入合同價(jià)格。

1.5.2 依法不需要招標(biāo)的材料、工程設(shè)備。經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)的材料、工程設(shè)備的價(jià)格與工程量清單中所列的暫估價(jià)的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費(fèi)用列入合同價(jià)格。

1.5.3 依法不需要招標(biāo)的專業(yè)工程。經(jīng)監(jiān)理人按照合同約定的變更估價(jià)原則進(jìn)行估價(jià)的專業(yè)工程與工程量清單中所列的暫估價(jià)的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費(fèi)用列入合同價(jià)格。

2 FIDIC條件下的工程變更

2.1 變更范圍：

在FIDIC合同條件下，業(yè)主進(jìn)行的設(shè)計(jì)一般較為粗略，有的設(shè)計(jì)（施工圖）需要由承包商完成，承包商在施工前已經(jīng)將設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審、優(yōu)化，因此設(shè)計(jì)變更少于我國(guó)施工合同條件的工程設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更主要范圍包括：工程量的改變；質(zhì)量或其他特性改變；標(biāo)高、位置、尺寸改變；刪減工作內(nèi)容；新增工程；改變?cè)ǖ氖┕ろ樞蚝蜁r(shí)間等。

2.2 變更程序：

工程師將計(jì)劃變更的事項(xiàng)在施工前通知承包商，并要求其遞交實(shí)施該變更的建議書(shū)，有時(shí)也不需要遞交直接要求其執(zhí)行。承包商盡快給予答復(fù)，同意或不同意實(shí)施。然后工程師作出是否變更的指令，通知承包商執(zhí)行或提出否定意見(jiàn)，承包方實(shí)施變更，并在時(shí)限提出變更索賠。

2.3 變更估價(jià)：

計(jì)算變更的費(fèi)用應(yīng)采用的費(fèi)率或價(jià)格，可分為三種情況。①變更工作在工程量表中有相同工作內(nèi)容的單價(jià)，按照已有的費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。②工程量表中雖然有相同工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的單價(jià)或價(jià)格。③變更工作在工程量清單中沒(méi)有類似的工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則確定新的費(fèi)率或價(jià)格，由承包方提出，發(fā)包方確認(rèn)。

我們清楚了工程變更在工程施工過(guò)程中是必然存在的，但作為業(yè)主如何應(yīng)對(duì)工程施工中的工程變更，如何減少工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，減少因工程變更增加的費(fèi)用和延長(zhǎng)的工期，經(jīng)過(guò)分析總結(jié)出發(fā)包方可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行處理：

2.3.1 設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計(jì)前收集大量的基礎(chǔ)資料，包括地勘報(bào)告、周圍環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等，并對(duì)地勘報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，以保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性；

2.3.2 施工前進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審，先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，然后進(jìn)行發(fā)包方、承包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的綜合會(huì)審，把設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、專業(yè)之間矛盾的部分、優(yōu)化設(shè)計(jì)部分等設(shè)計(jì)不完善的問(wèn)題提前解決；

2.3.3 發(fā)包方在工程開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行合理的施工安排，提前預(yù)計(jì)問(wèn)題，避免施工過(guò)程中發(fā)生的其他變更；

2.3.4 對(duì)于施工單位提出的變更要詳細(xì)審核，如果變更不需增加造價(jià)和延長(zhǎng)工期，同時(shí)有可能增加預(yù)期的效益，可同意在不影響工程的情況下進(jìn)行變更，并不予增加費(fèi)用?？刂圃黾淤M(fèi)用又影響工期的變更；

2.3.5 對(duì)于不利條件下的變更，施工過(guò)程出現(xiàn)的不可抗力等，應(yīng)及時(shí)處理，避免事后無(wú)法確認(rèn)工程量及核定造價(jià)；

2.3.6 建立工程變更制度，控制費(fèi)用增加。建立工程變更的簽辦制度，制定出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序，工程變更應(yīng)實(shí)行“先變后干及時(shí)審”的原則，避免施工完成后無(wú)法核實(shí)工程量，雙方對(duì)索賠造價(jià)發(fā)生爭(zhēng)議。

綜上所述，工程變更的管理和控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，變更之前各方進(jìn)行多方面協(xié)調(diào)、多方案論證，從而獲得最佳的變更方案，合理、時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)暮陀行虻墓こ套兏鼘?duì)項(xiàng)目建設(shè)各方是有利的，具有工程建設(shè)的正面效應(yīng)和推動(dòng)作用，這將使建筑物或構(gòu)筑物更能滿足其使用功能和安全功能，并在此基礎(chǔ)上降低成本和提升它的建筑品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：