互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式精選(九篇)
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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式范文
移動互聯(lián)網(wǎng)顧名思義就是將移動通信與互聯(lián)網(wǎng)有機結合，借助手機、Ipad等移動終端通過連接網(wǎng)絡來服務用戶。對移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式進行研究。盈利模式，簡單來講就是企業(yè)賺錢的方法和渠道，是一個企業(yè)能否持續(xù)的關鍵。
一、移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的影響因素
（1）用戶規(guī)模。用戶規(guī)模是企業(yè)盈利的基礎，只有擁有龐大的用戶基礎才能有持久健康的盈利模式。這很容易理解，比如說騰訊，自九十年代成立以來，迅速積累用戶。如今QQ注冊用戶已超過10億。自微信出現(xiàn)，用戶加速積累。如今微信的用戶規(guī)模不可小覷，這就給騰訊難以取代的盈利渠道優(yōu)勢。在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大巨頭企業(yè)中，騰訊的用戶基礎和規(guī)模是取勝的關鍵，也是其他企業(yè)無法企及的高度。所以，當企業(yè)面臨移動互聯(lián)網(wǎng)巨大市場機遇時，不應急于求成，培育用戶規(guī)模才是首要目的。
（2）產品與服務的差異化。無論處在什么時代，能不能形成良好的盈利模式使企業(yè)盈利本質上來講仍然是產品和服務說話。這樣才能吸引用戶為之付費，形成盈利并帶來流量，形成良性循環(huán)。于是，我們很自然的會想到蘋果傳奇的DNA。Iphone的出現(xiàn)帶來了虛擬鍵盤。而且，Iphone+APPStore的創(chuàng)新為用戶帶來了前所未有的體驗，從而也開創(chuàng)了“終端+應用”的商業(yè)模式。所以，沒有好的產品和服務，盈利模式再好也是設計出來的。深入洞察用戶的需求，進行產品與服務的不斷創(chuàng)新。
（3）市場競爭與消費者習慣。在開放的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，市場競爭力加強，業(yè)務提供者相對較多。所以封閉市場環(huán)境中粗放的盈利模式是難以適應的。此外，廣大網(wǎng)民早已習慣免費的服務及分享的樂趣和滿足，但企業(yè)在長足發(fā)展的要求下“免費時代”向“收費時代”的過渡成為必然。所以，前向用戶付費的主觀意愿同樣也對企業(yè)盈利模式造成影響。
二、移動互聯(lián)網(wǎng)主要的盈利模式
時下，技術與市場的不斷成熟，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭強勁。所以，只有移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務真正為客戶所接收，才會愿意花錢，企業(yè)才會盈利，形成良性循環(huán)。從收入的來源看，主要分為前向收費和后向收費即向客戶和廣告商收費。概括起來，移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式主要有以下幾類：
（1）交叉補貼模式。交叉補貼模式最典型的案例就是吉利的“剃刀和刀片”的模式，即以一種基礎性產品低價或免費出售同時帶動相關產品的銷售，相關產品則實行收費的一種模式。因為用戶規(guī)模的要求以及消費者求廉的心理，免費成為大勢所趨，企業(yè)瞄準市場將成本分攤到強大的用戶群上。
生活中交叉補貼模式包括付費人群給不付費人群提供補貼，比如我們常見的自助餐廳女士半價兒童免費的定價辦法；“免費+收費”的盈利模式，正如上文提到的蘋果帝國的盈利模式正是典型；日后付費補貼當前免費的交叉補貼模式，比如運營商交費送手機，簽約手機使用年限就免費贈送手機。
（2）內容付費模式。簡單來講就是用戶為使用的應用和內容付費的一種模式。長期以來，廣大網(wǎng)民習慣了免費服務模式。高質量的內容不是免費的午餐，優(yōu)秀的內容是高價的商品。所以要培養(yǎng)起網(wǎng)民的付費意識和習慣。用戶的使用習慣對移動互聯(lián)網(wǎng)付費是個極大的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)用戶的付費習慣取決于企業(yè)是否能為用戶提供差異化，有吸引力的內容。內容付費這種盈利模式將逐步變?yōu)楝F(xiàn)實，成為時下最重要的盈利模式。
（3）前向+后向模式。前項收費是向用戶直接收費。比如用戶的流量費用。按照時長或者流量收費等。如前所說，由用戶買單的產品必須有其差異性，著重打造內容的個性化，為客戶帶來價值。同時，收費的形式必須要靈活，多元化以滿足用戶的不同需求；后向收費，主要是廣告收入、平臺占用費以及供應商的分成。用戶自身是不需要付錢的，都由企業(yè)買單。由于消費者長期的免費體驗和習慣，后向收入的模式仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)時代盈利的主要來源。
三、移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式在探索中成熟
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式尚不成熟。首先，目前中國市場智能手機普及率還不是很高。這不利于良好的移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的形成；其次，廣大網(wǎng)友對移動互聯(lián)網(wǎng)的接受還需要一個過程。在一些新的應用和業(yè)務上還在嘗試階段；第三，一些移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務尚未形成清晰的盈利模式，比如第三方支付的流程、方式以及安全性；最后，企業(yè)經(jīng)營方式來看，形成良好的盈利模式也存在困難。很多企業(yè)一味的經(jīng)營單一業(yè)務，而眾所周知，如今的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是平臺為王的年代，沒有基礎核心的業(yè)務。那么，就很難形成“免費+收費”的盈利模式。
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式探索。第一，正確的客戶定位。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶群與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的客戶必然是存在差異的。經(jīng)過調查，更多的年輕時尚人群更易接受移動互聯(lián)網(wǎng)，所以移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶呈現(xiàn)“時尚消費大眾消費商務應用價值”的發(fā)展道路。
第二，差異化與個性化的“內容產品”。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，資費由“免費模式”轉變到“收費模式”對內容提出了更高的要求，所以企業(yè)要以客戶體驗為中心，加強業(yè)務和內容的差異化。以高質量的內容培養(yǎng)用戶的付費習慣。
第三，企業(yè)平臺建設，形成良好的生態(tài)系統(tǒng)。這就涉及到企業(yè)價值鏈整合的問題。企業(yè)以用戶需求為基礎，加強與產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合作，合理分配利潤，調動整個價值鏈企業(yè)的積極性，實現(xiàn)“合作共贏”。
第四，合理的資費。
最后，加快網(wǎng)絡覆蓋，4G的普及也有利于新時代健康盈利模式的形成。
總之，移動互聯(lián)網(wǎng)熬持續(xù)的發(fā)展，健康持續(xù)的盈利模式是關鍵。良好的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境正在形成，也為其盈利模式創(chuàng)造了條件。盈利模式的創(chuàng)新刻不容緩。在產業(yè)鏈各方的共同努力下，持續(xù)健康的移動互聯(lián)網(wǎng)模式指日可待。
參考文獻：
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第2篇：互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式范文
【關鍵詞】網(wǎng)站；盈利；模式
網(wǎng)站的盈利模式根據(jù)網(wǎng)站類型的不同而有所區(qū)別，主要可分為廣告收入、服務費、產品銷售、網(wǎng)絡基礎服務、網(wǎng)絡游戲、手機增值服務、互聯(lián)網(wǎng)金融等。這些盈利模式根據(jù)自身特點還衍生出了多種多樣的形式，下面針對以上的盈利模式進行闡述與分析。
一、廣告位廣告模式
（一）固定廣告位
固定廣告位是網(wǎng)站盈利模式中最常見的一種形式，在門戶網(wǎng)站及流量很大的網(wǎng)站中是一種很普遍的盈利模式。固定廣告位的價格高低取決于網(wǎng)站的流量、所在網(wǎng)頁上的位置及廣告的尺寸。廣告的形式可以是圖片、文字、flas、視頻等。
（二）廣告聯(lián)盟
廣告聯(lián)盟通常是指集合了中小網(wǎng)絡媒體資源組成的網(wǎng)絡廣告聯(lián)盟。廣告聯(lián)盟通過聯(lián)盟平臺幫助廣告主實現(xiàn)廣告投放，并進行廣告投放數(shù)據(jù)監(jiān)測統(tǒng)計，廣告主則按照網(wǎng)絡廣告的實際效果向聯(lián)盟會員支付廣告費用。網(wǎng)絡廣告聯(lián)盟包括廣告主、聯(lián)盟會員和廣告聯(lián)盟平臺。廣告主通過廣告聯(lián)盟投放廣告的費用相對較少，能節(jié)約營銷開支，提高營銷質量。網(wǎng)站主通過廣告聯(lián)盟可以用自己網(wǎng)站內成千上萬的內頁來承接聯(lián)盟廣告以換取收入。
廣告聯(lián)盟中主要的廣告類型有CPC、CPM、CPA等。CPC廣告是最常見的一種廣告形式，它是英文單詞Cost Per Click的縮寫意思就是每次點擊付費廣告，當用戶點擊某個網(wǎng)站上的CPC廣告后，這個站的站長就會獲得相應的收入。CPM廣告通?？梢岳斫鉃橐粋€人的眼睛在一段固定的時間內注視一個廣告的次數(shù)。比如說一個廣告橫幅的單價是1元/CPM的話，意味著每一千人次看到這個Banne就收1元。CPA是指按廣告實際投放效果付費，即按有效定單或有效問卷來計費與廣告投放量無關。
（三）視頻廣告位
這里的視頻廣告位專指視頻服務類網(wǎng)站在播放正式視頻之前或之后投放的相關廣告。這種類型的廣告是視頻服務類網(wǎng)站目前主要的盈利模式。目前此類廣告具有強制性，除了收費會員以外其他用戶必須觀看，少數(shù)視頻網(wǎng)站在正式視頻播放過程中也會插播類似廣告。
（四）其他類
廣告位廣告還包括漂浮類廣告、彈窗類廣告等，但此類廣告由于用戶體驗不佳，很多網(wǎng)站都已經(jīng)很少采用。
二、服務費及會員費模式
服務費是指網(wǎng)站提供某種特定的服務所收取的費用。服務費包括提供數(shù)字信息服務、在線咨詢服務等。目前國外已經(jīng)有很多專門提供有償數(shù)字化信息服務的網(wǎng)站，國內此類網(wǎng)站相對較少。有償咨詢類服務相對比較成熟，特別是在線法律咨詢及在線心理咨詢等方面。目前流行的網(wǎng)上婚介服務及在線輔導都屬于此類形式。
會員費是網(wǎng)站通過對收費會員提供與免費會員差異化的服務進而收取會員費用的一種盈利模式。很多時候的服務費是以會員費的形式收取的，會員費也會包含不少服務費的內容。
三、銷售產品模式
銷售產品模式是與傳統(tǒng)盈利模式最接近的一種盈利模式。按照網(wǎng)站銷售產品的范圍分為單一品牌銷售；單一品類產品銷售；多品類產品銷售；綜合類產品銷售等。按照銷售關系分為B to B（從企業(yè)到企業(yè)），B TO C（從企業(yè)到客戶）、C TO C（從客戶到客戶）、C TO B（消費者對企業(yè)）等。
四、網(wǎng)絡游戲
隨著網(wǎng)絡游戲的盛行，各種網(wǎng)絡游戲相關的盈利模式也應運而生。目前的網(wǎng)絡游戲的盈利模式有銷售游戲點卡、包月卡、游戲中的道具及裝備的買賣、游戲代練、游戲相關產品、游戲植入式廣告等。銷售游戲點卡、包月卡的盈利模式比較直接，就是按照玩家玩游戲的時長來盈利。在網(wǎng)絡游戲的初期此類盈利模式比較普遍，新推出的網(wǎng)絡游戲則慢慢趨向于玩游戲免費致力于其他形式的盈利模式。所謂免費玩游戲通常是玩家玩游戲不花錢，但游戲中好的道具、好的裝備是要花錢的，在這些花了錢的玩家面前免費玩家們通常是占下風的，這也進一步刺激了免費玩家們去購買收費道具以便趕超其他玩家。游戲代練可以說已經(jīng)形成了一個產業(yè)，有些人針對某些游戲專門組織人員成立公司為玩家提供代練服務。游戲相關產品、游戲植入式廣告只有在游戲達到一定規(guī)模后才會有明顯的效果。
五、網(wǎng)絡基礎
網(wǎng)絡基礎一般包括服務器租用、域名注冊、帶寬租用、注冊企業(yè)郵箱等。通常是互聯(lián)網(wǎng)服務提供商及其提供此類服務。由于有一定的準入門檻、較大的設備投入及安全維護等因素，所以個人及中小型公司不適合開展網(wǎng)絡基礎業(yè)務。
六、手機增值服務
按照信息產業(yè)部的界定，除話音這項基礎業(yè)務外，所有的數(shù)據(jù)業(yè)務都屬于手機增值業(yè)務的范疇。手機增值服務曾經(jīng)是網(wǎng)站苦苦尋找的那根救命稻草，它使很多互聯(lián)網(wǎng)公司結束了多年燒錢度日的窘境，也挽救了一大批瀕臨倒閉的中小型互聯(lián)網(wǎng)公司。由于利益的趨勢曾經(jīng)的手機增值服務充斥著誘騙、木馬病毒等廣受詬病的負面新聞，但對于在那個時期從手機增值服務中受益的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說它的存在意味著生存。
七、網(wǎng)絡自媒體
網(wǎng)絡自媒體是個人或組織通過網(wǎng)絡分享文章、音頻、視頻等內容建立的一種新媒體形式。有別于傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡自媒體通常是借助博客、微博、微信、視頻網(wǎng)站等網(wǎng)絡平臺建立起來的?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡自媒體已成為網(wǎng)絡信息傳播最活躍的主體和新興輿論場。網(wǎng)絡自媒體本身不能算是一種盈利模式，它只是在互聯(lián)網(wǎng)大時代背景中發(fā)展出來的一種新型媒體。之所以單獨提及它是因為這種媒體形式打破了我們傳統(tǒng)意義上媒體的概念，它使很多“草根”階層看到了一種可以通過互聯(lián)網(wǎng)盈利的模式。這種盈利模式就是通過內容吸引更多網(wǎng)民關注進而通過關注的效應以其他形式盈利，盈利的能力完全取決于自媒體本身受關注的程度。
八、互聯(lián)網(wǎng)金融
第3篇：互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式范文
1.電子商務
這里的電子商務不僅僅指像亞馬遜那樣在網(wǎng)上出售實物，還包括在網(wǎng)上出售虛擬內容，如iTunes的音樂，也包括網(wǎng)上零售的平臺，讓更多的商家通過此平臺銷售他們的產品，如淘寶。當然也包括那些從傳統(tǒng)行業(yè)走向電子商務的公司。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是對商業(yè)的一次革新，網(wǎng)上購物的便利性吸引了很多用戶加入互聯(lián)網(wǎng)購物的大軍，除了便利性，價格和供應商的透明也促使現(xiàn)在的電子商務如火如荼地發(fā)展。
2.網(wǎng)絡廣告
網(wǎng)絡廣告從web1.0時代火到web2.0時代，而且也會繼續(xù)繁榮下去。網(wǎng)絡廣告的形式廣泛，從新浪頁面的展示廣告到百度的搜索廣告。也包括某些公司的一些軟文和雇傭的水軍。
廣告模式很難革新但又長盛不衰。網(wǎng)絡廣告比傳統(tǒng)廣告更吸引廣告商，傳統(tǒng)廣告如視頻、廣播、報紙他們的傳播對象太寬泛，抓不住重點，也不好衡量廣告的效果。而網(wǎng)絡廣告可以按地域、年齡段等其他因素進行精準投遞，廣告效果也可以通過相關工具驗證出來。
3.用戶付費服務
第4篇：互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式范文
【關鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)絡視頻 商業(yè)模式 創(chuàng)新
一、背景
有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的互聯(lián)網(wǎng)分析師瑪麗·米克在其的2012年最新互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告中闡述了這樣的事實，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來。在用戶方面，截止2012年底，智能手機用戶已經(jīng)達到10億的規(guī)模，在50億手機用戶的基數(shù)下，未來智能手機用戶增長的潛力非常巨大。在流量方面，2009年12月份移動流量占所有互聯(lián)網(wǎng)流量的1%，而到了2012年流量占比達到13%。在移動終端方面，智能手機和平板電腦的銷量早已經(jīng)超越了PC機的銷量。在操作系統(tǒng)方面，原本占據(jù)市場份額90%以上的微軟英特爾現(xiàn)在已經(jīng)掉到了35%左右，而IOS和安卓操作系統(tǒng)所占市場份額已經(jīng)瓜分了其余的65%。在市場價值方面，移動市場從2008年的7億美元上升到12年的190億美元，增長了27倍。各方面的數(shù)據(jù)表明，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，它將以它有別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的方式影響整個世界。
網(wǎng)絡視頻行業(yè)正處于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮中，如何在移動時代中更好的發(fā)展自身業(yè)務，獲得盈利是視頻網(wǎng)站亟需解決的問題。2012年是視頻網(wǎng)站風起云涌的一年，優(yōu)酷土豆的合并、愛奇藝PPS的并購、騰訊搜狐愛奇藝共同組建的內容合作同盟。都預示著視頻行業(yè)已經(jīng)進入了白熱化的競爭階段，視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)衛(wèi)視的競爭也如火如荼的進行中。各大視頻網(wǎng)站都陸續(xù)的召開了資源推介會與央視和傳統(tǒng)衛(wèi)視一樣走上招標之路。
二、行業(yè)現(xiàn)狀
現(xiàn)有的網(wǎng)絡視頻主要是由四大門戶網(wǎng)站的視頻部分（如新浪視頻、搜狐視頻、騰訊視頻和網(wǎng)易視頻）和專業(yè)的視頻網(wǎng)站組成（包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、樂視網(wǎng)、酷6網(wǎng)等）。網(wǎng)絡視頻憑借其特有的傳播優(yōu)勢滿足了年輕網(wǎng)民多樣化的視聽需求，因此越來越多的企業(yè)也把網(wǎng)絡視頻作為企業(yè)營銷的重要一環(huán)。盡管網(wǎng)絡視頻行業(yè)目前還是花錢賣吆喝的階段，隨著政府政策的調整和市場需求的多元化，讓各大視頻網(wǎng)站都看到了盈利的曙光。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)媒體與視頻網(wǎng)站來到了新的起跑線上，筆者覺得相較于傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡視頻發(fā)展的前景越來越好，一旦傳統(tǒng)媒體沒有了體制內的優(yōu)勢，網(wǎng)絡視頻必將能在市場上掀起波瀾。而如何才能在這塊疆土上開墾，商業(yè)模式的創(chuàng)新將是關鍵所在。
傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于其強大的內容資源制作能力和品牌美譽度，據(jù)有關資料顯示，觀眾對傳統(tǒng)媒體的信任度明顯高于網(wǎng)絡視頻，正是因為這樣，網(wǎng)絡視頻的整個廣告價值得不到釋放，品牌的忠誠和美譽度的建立不是一蹴而就的，需要日積月累的內容積淀才能增長起來，而視頻網(wǎng)站的發(fā)展不過是短短的五年時間，這樣的結果也是理所當然的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，給了網(wǎng)絡視頻一個契機，自制高質量內容的增加（比如優(yōu)酷視頻在2012年自制節(jié)目《曉說》和《老友記》，點播量已經(jīng)過億）和渠道優(yōu)勢的整合，將會為網(wǎng)絡視頻于傳統(tǒng)媒體競爭增添籌碼。
三、商業(yè)模式創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡基礎建設的完善，4G網(wǎng)絡和三網(wǎng)融合的到來，網(wǎng)絡視頻于傳統(tǒng)媒體產業(yè)的合作必將深化，目前階段，電視臺能提供相對成熟和完善的節(jié)目制作，并且擁有更加專業(yè)的制作團隊和節(jié)目資源，與網(wǎng)絡視頻的合作能夠拓寬播放渠道，從而達到共贏的效果。
現(xiàn)有的網(wǎng)絡視頻盈利模式較為單一，廣告盈利占主要比例，如何改變這一局面，將是未來幾年各大視頻網(wǎng)站的攻堅對象。而且在視頻網(wǎng)站傳播價值并沒有被認可的情況下，完全依靠廣告盈利規(guī)模的增長使得視頻網(wǎng)站的運營風險增大，如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新？筆者在這里提供一下幾點思路供大家參考。
在節(jié)目內容方面，移動互聯(lián)網(wǎng)時代與互聯(lián)網(wǎng)有著本質的不同，雖然很多人認為移動互聯(lián)網(wǎng)僅僅是PC互聯(lián)網(wǎng)的一個延伸，但就目前的用戶規(guī)模和流量數(shù)據(jù)來看并非如此，移動互聯(lián)網(wǎng)大于取代PC互聯(lián)網(wǎng)成為社交和獲取信息的主流渠道。而目前所有的傳統(tǒng)媒體和視頻網(wǎng)站都還是基于PC互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗來制作節(jié)目內容，并沒有重視開發(fā)制作移動端的專屬節(jié)目內容，挖掘更適合移動終端播放的節(jié)目產品，筆者曾工作過的一家移動視頻公司正在往這個方向努力，制作專屬于移動終端的節(jié)目內容，因為這個領域之前并沒有人探索，所以大家也都在摸索的過程，創(chuàng)新的模式本來就源于勇敢的嘗試與探索。
在盈利模式方面，目前仍然是以廣告盈利為主，但是隨著版權意識的增強和相關法律法規(guī)的完善，版權保護將深入人心，拿韓國來說，用戶觀看節(jié)目內容都是需要付費的。相信在未來的幾年里，付費視頻的趨勢將會使盈利的另一個增長點，把主動權交給節(jié)目制作者。讓節(jié)目制作者能夠取得大部分的盈利，培養(yǎng)用戶的付費意識。所以，視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)衛(wèi)視可以嘗試挖掘制作高質量的收費節(jié)目內容，在移動端嘗試版權收費模式。當然付費模式需要慢慢的培養(yǎng)。
在傳播渠道方面，視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體進行深度合作，一方面可以增強自身的品牌形象，另一方面也可以學習傳統(tǒng)媒體的內容資源的運營模式，盡可能的以平臺的身份去挖掘原創(chuàng)的節(jié)目內容，而不僅僅是自己閉門造車。創(chuàng)意與創(chuàng)新不僅僅是商業(yè)模式需要的，更是節(jié)目內容需要的。
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第5篇：互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式范文
本文研究的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是指互聯(lián)網(wǎng)服務或產品的提供商，主要包含門戶網(wǎng)站、電子商務、即時通訊、搜索引擎、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡云盤等。隨著阿里巴巴、京東、聚美、唯品會等網(wǎng)上購物平臺的出現(xiàn)，網(wǎng)易、新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站的普及，可以說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，使得我國經(jīng)濟的發(fā)展如虎添翼，突飛猛進?？梢哉f這個時代就是互聯(lián)網(wǎng)的時代，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的生活變得越來越多姿多彩。
同樣地，互聯(lián)網(wǎng)也為我們的生活加上了一對翅膀，幫助我們做事越來越便捷。從2000 年起，我國網(wǎng)民從2250 萬巨幅增長到如今的6.88 億，互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達到了50.3%，這意味著互聯(lián)網(wǎng)的需求在不斷擴大，同時也讓人對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)空間充滿想象。在經(jīng)濟高速發(fā)展的過去十年，中國出現(xiàn)了大大小小數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)公司，它們踏上了納斯達克創(chuàng)業(yè)板市場，為世界展示了一幕幕的中國現(xiàn)象。
但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展的同時，由于我國對于有關企業(yè)財務風險管理研究的起步較晚，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有企業(yè)本身資產結構等的特殊性，與傳統(tǒng)企業(yè)有一定差別，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的財務風險更多更復雜，這給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力和沖擊。因此在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速增加的同時，有一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于各種不同的原因曇花一現(xiàn)。中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭也從全面競爭過渡到細分領域的競爭，市場競爭手段也從產品線的擴張轉移到核心業(yè)務與企業(yè)價值的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的普遍特征是固定資產比重低，有形資產大大少于無形資產，呈現(xiàn)出低資產結構特征。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最初發(fā)展很難拿到銀行的貸款來進行產品的研發(fā)與推廣，它們基本由風險投資獲取效益，再借此進行技術的研究、人才的培養(yǎng)招納和產品的研究創(chuàng)新。
故而我們發(fā)現(xiàn)對財務風險的管理控制研究勢在必行，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟活動的高風險促使企業(yè)必須認識到自己所面臨的財務風險，并且有效分析衡量各種風險對企業(yè)帶來的影響，并在此基礎上制定和實施最有效的風險管理措施來在內部通過各種渠道、在每一步中減輕、消除各種風險帶來的影響，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)財務風險管理的職責和價值所在。
二、文獻分析
歷史文獻中，對于財務風險管理的研究的貢獻繁多，但是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險管理的研究卻非常少。所以以下文獻基本上都是對財務風險管理的研究。侯宇認為企業(yè)財務風險是企業(yè)在生產經(jīng)營活動中遇到的各種狀況導致實現(xiàn)的收益減少或者損失。何國武提出財務風險原因具體有五個：一是企業(yè)管理者風險意識淡薄，二是市場環(huán)境瞬息萬變，三是企業(yè)管理者的決策失誤，四是企業(yè)財務風險管理制度不夠完善，五是企業(yè)本身財務管理不當導致財務杠桿運用不合理，資產結構不符合企業(yè)性質。
陳一博在他的文章中比較了各種貼現(xiàn)法、市盈率法、市凈率法等評估企業(yè)價值的方法，并且探討了這些方法均適合哪類行業(yè)。經(jīng)過多方面比較，他構建了二維估值模型來解決企業(yè)價值評估難的問題。Changanti,Mahajansharma研究了美國零售公司的破產案例，他們提出董事會規(guī)模越大，則企業(yè)財務風險則越小的看法，因為大規(guī)模的董事會比小規(guī)模的董事會能更對管理層行為進行控制。Tully發(fā)表了《EVA：創(chuàng)造財富的關鍵》，他提出經(jīng)濟附加值法(EVA)使用于企業(yè)的價值評估。1991 年思騰思特咨詢公司將經(jīng)濟附加值法(EVA)引入了他們的企業(yè)價值評估系統(tǒng)。
經(jīng)濟附加值法(EVA)能夠有效計算公司的資本收益減去資本成本之差，這為企業(yè)價值評估提供了有效途徑。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險分析
隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)使得我們的生活越來越國際化，并且生活的節(jié)奏也隨之加快，互聯(lián)網(wǎng)市場欣欣向榮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不管大大小小也都出現(xiàn)在市場上，但同時也導致了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)財務風險管理作為風險管理的重要組成部分，能夠有效防范或者降低財務風險以提升企業(yè)價值，因此企業(yè)財務風險管理越來越受到重視，而企業(yè)財務風險管理也成為每個企業(yè)要面對和重視的問題。
(一)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要財務風險及內容
我國學者怯來法在他的博士論文《現(xiàn)代公司理財與財務風險研究》中認為風險是在特定環(huán)境下和特定時間內，時間的可能結果之間的差異程度。這和C.Arthur Williams在他的《風險管理與保險》中有類似的定義，即風險是在給定情況和特定時間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異。
與他們對風險定義有區(qū)別的還有西南財經(jīng)大學彭少兵在《財務風險機理與控制分析》中以不確定性作為中心的風險是事件不確定性所引起的，由于對未來結果予以期望所帶來的無法實現(xiàn)期望結果的可能性。前者屬于狹隘定義，而筆者更偏向于彭少兵的廣義定義觀點。因為如果一個企業(yè)在經(jīng)營活動中全部使用股權資本，那么這個企業(yè)就不會存在任何財務風險，然而事實告訴我們這是不可能的。
而廣義的財務風險定義從企業(yè)理財活動的全過程延伸到整體，又從各個財務活動中延伸到企業(yè)處理財務費關系中所遇到的風險，因此廣義的財務風險更符合現(xiàn)實企業(yè)的財務管理理念以及財務風險管理框架。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務風險由于財務結構、資產結構等與傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產負債率低，流動速動比率高，固定資產占比低，以流動負債為主，長期借款較少。
同時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單筆交易額小，相比起成本而言，費用占比較高，研發(fā)和推廣及員工薪酬占了主要部分。一般傳統(tǒng)企業(yè)的資產負債率為45%%適宜，但通過各互聯(lián)網(wǎng)公司年報報表得出的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)公司在成熟時期存在大量的流動資金，負債可以為零，這在一般傳統(tǒng)企業(yè)中很難實現(xiàn)，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面對的財務風險也不同，以下是互聯(lián)網(wǎng)公司主要面臨的企業(yè)財務風險：
1.籌資風險。初期的互聯(lián)網(wǎng)公司固定資產比重遠遠低于傳統(tǒng)公司，并且很難取得銀行的貸款，因此只能通過風險投資獲取收益來進行發(fā)展，但是風險投資的資金需要來自于股東，這方面的籌資就成為了第一步難題。而之所以能從風險投資下手，是因為風險投資能以較低的資金獲取較高比重股票。但是當企業(yè)越做越好越做越大之后，就會面臨著搶奪控制權的危機。
2.投資風險?；ヂ?lián)網(wǎng)公司競爭激烈之程度堪比當初諾基亞在智能手機戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的速度，新浪微博流行的迅速使得新浪成為當時行業(yè)的佼佼者，但是前有巨額投資不能回收，后有騰訊微信的擠壓追趕，使之不再是一枝獨秀。由此可見互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭程度要求企業(yè)的投資風險要很小，回收資金要迅速。避免投資風險可以采取多團隊同時開發(fā)的措施以及更新盈利模式來迅速回收資金。
3.盈利模式風險。盈利模式影響著投資風險，但是盈利模式不是輕易更新就能迅速回收資金的?；ヂ?lián)網(wǎng)盈利模式包括：前端收費、后端收費和傭金服務三大塊。盈利模式本身存在著巨大的風險，并且如果沒有及時的從舊的盈利模式更新到新的盈利模式，那么舊的盈利模式很快的就會被新的盈利模式擊敗。例如，阿里巴巴推行支付寶就直接擊敗了Ebay，從而制造出了巨大的利潤，使之一度成為產業(yè)的佼佼者，并且一直遙遙領先。
4.環(huán)境風險。由于互聯(lián)網(wǎng)是嶄新的行業(yè)，相關的法律法規(guī)從剛開始的條框匱乏，被一步一步加以完善。相關法律法規(guī)的更新意味著互聯(lián)網(wǎng)要不停的施展對策以應對，之前的漏洞利用可能就變成了違法，因此造成了一定的環(huán)境風險。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在迅速發(fā)展經(jīng)營的同時要做好充分的準備來應對即將到來的相關制度來進行過度。
(二)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務特征
由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的特征，因此要對互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)財務風險進行分析和管理來提升其企業(yè)價值首先要對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行業(yè)的財務特征進行分析。因為互聯(lián)網(wǎng)公司是一個非傳統(tǒng)新興行業(yè)，和一般傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)從生產到銷售的模式大相徑庭，因此它所面臨的財務風險也是大不相同的。
首先它的財務結構屬于資產負債率低，流動比率和速動比率高的情況。初期的互聯(lián)網(wǎng)公司依靠風投獲取收益來發(fā)展，風投資金主要來源于權益資金。發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)金流充足，貨幣資金占比高而負債低。由上可見互聯(lián)網(wǎng)公司即為資產負債率低以及流動、速動比率高;第二，互聯(lián)網(wǎng)公司資產結構屬于輕資產，人才和技術是互聯(lián)網(wǎng)公司最大的資產;第三，互聯(lián)網(wǎng)公司的收入數(shù)額較小但數(shù)量很大，有形產品可以通過網(wǎng)絡進行銷售，如天貓、淘寶。無形產品，像點卡、游戲充值、網(wǎng)絡服務等第三方軟件的購買均用友龐大的消費者群體;第四，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的財產是人才和技術，因此人工成本費用就是一個主要的費用支出部分。而傳統(tǒng)企業(yè)中成本主要是商品的制造成本;第五，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術更新快，所以新產品更新層出不窮，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產品周期非常短;最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式是不斷變化的。
其中新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站靠刊登廣告在自己網(wǎng)站上盈利，阿里巴巴和京東等電子商務企業(yè)靠線上銷售實物商品來盈利，還有游戲、視頻網(wǎng)站會員收費等符合盈利模式來實現(xiàn)盈利?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在如今競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下開展籌資活動需要面臨政治、經(jīng)濟、法律、市場等各方面的不確定因素，這些因素的可控性較低，但是若能采用合理的財務風險管理機制，抓住合適的時機，就可以規(guī)避一部分的風險以此促進傳統(tǒng)企業(yè)的長遠發(fā)展。
其次，合理運用負債不僅能夠不占用企業(yè)投資所帶來的利潤，并且其產生的利息還能進行減稅，但是對比權益投資，負債具有使企業(yè)到期還本付息的壓力增加，使得騰訊公司在無形中籌資風險增加的弊端，這需要深圳是騰訊計算機系統(tǒng)有限公司通過科學合理的金融工具組合來分散風險，使未來現(xiàn)金流穩(wěn)定增長，同時使企業(yè)的信用評級提高以獲得更低的貸款利率。第三，投資活動作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為主要的盈利手段之一，所謂利潤越高風險越大，所以企業(yè)可以通過多個投資項目組合來對項目之間的盈虧進行互補，減少某一項目可能造成的巨大損失，將風險分散降到最低的同時享受較高的收益，增加企業(yè)未來的現(xiàn)金流，加快實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險管理思路
第一，應該建立財務預警體系，以此來防范、預警和監(jiān)控財務風險，還能明確財務風險管理的職責，使各個單位分工明確，定期召開分析會議做到事前計劃、事中控制和事后考核反思，以此來降低企業(yè)的財務風險。
第二，應該建立審計機構和制度，設立審計委員會和明確審計委員會的職責。
第三，要加強企業(yè)全面預算管理，騰訊公司常常突發(fā)奇想就開發(fā)出一個新的試用產品，雖說是試用產品但是也需要人力和物力，在其他產品競爭激烈的情況下還分散了人力和技術，有可能會超出預算使得資金鏈緊張從而產生財務危機，因此要加強全面預算管理，在流程的主要環(huán)節(jié)強化內控。
第四，完善應收賬款風險控制，再造應收賬款風險管理流程。
第五，加強籌資風險管理，樹立正確的風險觀念，確定最佳的資本結構，合理安排籌資期限組合方式以及制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，加強籌資風險的控制。
第六，加強投資項目分析按慣例，采取風險回避、風險轉移等措施有效管理項目資金鏈。
第七，建設財務風險制度文化，增強風險防范意識。
第八，在籌資、投資方面要細化財務風險管理，建立全面完善的財務預警機制，使企業(yè)能夠提前預知風險，并且通過購買保險，簽訂有關合同的方式來轉移損失。做好財務預算，合理分配企業(yè)的資金，例如要準備好足夠的資金以按時還款，不對企業(yè)信用起到損害作用。
第九，整合資源，在前端收費、后端收費及傭金服務等三大塊做好系統(tǒng)的劃分，提高企業(yè)運營的效率，及時回收資金，對現(xiàn)在的盈利模式加以改進并且開發(fā)新的盈利模式。
第6篇：互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式范文
關鍵詞 新媒體時代 報業(yè) 轉型 報網(wǎng)融合
新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體而言的，是利用數(shù)字技術，網(wǎng)絡技術，移動技術，通過互聯(lián)網(wǎng)，無線通信網(wǎng)，有線網(wǎng)絡等渠道以及電腦、手機、數(shù)字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂的傳播形態(tài)和媒體形態(tài)。從互聯(lián)網(wǎng)初興，到移動互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟和移動終端的普及，新媒體有了長足的發(fā)展。在此環(huán)境下，傳統(tǒng)報業(yè)的“采編—發(fā)行—廣告”的盈利模式受到了沖擊。
一、互聯(lián)網(wǎng)時代報人的傳統(tǒng)思維
互聯(lián)網(wǎng)時代，催生了報網(wǎng)互動與報網(wǎng)融合。報網(wǎng)互動，只是隔著衣服撓癢，陳舊的報業(yè)盈利模式?jīng)]有改變太多，只是著力于并沒有太多起色的互動性。而報網(wǎng)融合，則在內容生產環(huán)節(jié)和內容和發(fā)行方面有了一定的作為。進一步來說，表現(xiàn)在有資本有實力的報業(yè)或報業(yè)集團打造全媒體平臺和開發(fā)APP應用軟件。即使如此，報業(yè)在經(jīng)營上也未實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
1、報網(wǎng)互動
報業(yè)的第一次機遇出現(xiàn)在2004年左右，該階段，傳統(tǒng)媒體經(jīng)歷了高速發(fā)展的時期。尤其是上世紀90年代中后期到2005年之前，各大報業(yè)集團旗下的都市報成了盈利創(chuàng)收的主力軍。
這是互聯(lián)網(wǎng)初興的階段，報人在做好傳統(tǒng)紙媒的同時，紛紛觸網(wǎng)，大膽嘗試報網(wǎng)互動。傳統(tǒng)報紙和其下屬的新聞網(wǎng)站為了擴大影響力，采取多種多樣的營銷活動。例如，在報紙上開設網(wǎng)絡專版、在新聞后面附加“詳情查閱某某網(wǎng)站”、報紙電子版出現(xiàn)、開設記者信箱等等。
如此種種措施，建立起報業(yè)和讀者的互動交流機制，拓展了報業(yè)的業(yè)務范圍，延伸了報業(yè)的觸角。理論上講，報業(yè)應獲利不少：樹立良好的信譽和權威性、品牌知名度的提升、發(fā)行量的上漲、廣告客戶的增多……但是，實際情況并非如此理想。
雖然這一階段的報業(yè)人熱衷于報網(wǎng)互動，但如何做到報網(wǎng)良性互動也是他們面臨的巨大考驗。報紙電子版、網(wǎng)址鏈接、電子信箱等信息技術手段，只是報網(wǎng)互動過程中的一座橋梁，如何在搭建好橋梁之后負起“互”與“動”的責任，是一個長期的過程。
報網(wǎng)互動是在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下產生的，互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展，報人在報網(wǎng)互動上也應多一些主動創(chuàng)新的意識和措施。讀者有感官疲勞期，更有知覺的厭倦期。因此，報業(yè)要抓住革新轉型的機遇，就應層層突破，要有持續(xù)創(chuàng)新的毅力。
從華西都市報的魔碼到京華都市報的云拍，智能機的普及為更深層的報網(wǎng)互動提供了新契機?？陀^來講，二維碼所實現(xiàn)的報網(wǎng)互動，并沒有讓報業(yè)實現(xiàn)變革性的發(fā)展。從受眾來說，長久以來，中老年人是報紙的忠誠讀者，但這個群體增量乏力，而年輕一代擁有讀報習慣的少之又少，他們多用智能機的微博、微信、新聞客戶端等APP應用獲得新聞資訊。雖然很多面向市場發(fā)售的都市報你追我趕地將報紙上網(wǎng)，但也不可避免地遭遇了讀者流失的尷尬境地。
報網(wǎng)互動階段，很多報業(yè)集團面臨高額運營費用，經(jīng)營收效甚微。究其原因，在于報人普遍存在的思維誤區(qū)：“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的范式在諸多領域已獲得成功，由此，報業(yè)人便采用了“互聯(lián)網(wǎng)+報紙”的模式。于是，數(shù)字報紙、新聞網(wǎng)站相繼出現(xiàn)。但此時的很多報業(yè)集團，僅僅采用的是簡單的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，而非互聯(lián)網(wǎng)的運作思維。如何將互聯(lián)網(wǎng)的元素融入到辦報實踐中，并以創(chuàng)新的形式呈現(xiàn)出來，成了擺在傳統(tǒng)報業(yè)人面前的問題。
2、報網(wǎng)融合
報網(wǎng)融合，是在報網(wǎng)互動的基礎上的升級深化后所實現(xiàn)的報網(wǎng)一體化，是指新聞生產平臺的融合和傳播媒介的融合。
首先，報網(wǎng)須建立高度融合的新聞生產平臺，報網(wǎng)互動階段的報紙和新聞網(wǎng)站各自擁有一套新聞生產流程和平臺。而報網(wǎng)融合后，整合了各自生產體系，打造全媒體平臺。所生產的新聞內容，通過多個渠道將文字、圖片、音頻、視頻立體化呈現(xiàn)于用戶面前。新聞內容一次生產，多次多渠道傳播，提高了新聞內容生產的效率。
此外，還可以結合媒介自身的獨特性進行傳播。例如，利用手機報、新聞客戶端等傳播新聞快訊，獲得時效性；再通過報紙持續(xù)跟進報道，以調查分析為主，增強新聞深度，以此滿足不同受眾群體的需求。但在這過程中，要謹防內容同質化現(xiàn)象的出現(xiàn)。
由此來看，全媒體主要表現(xiàn)在兩個方面，一是內容生產平臺的集約化；二是內容、發(fā)行媒介的多樣化。在新媒體開發(fā)中，部分傳統(tǒng)報業(yè)出于成本考慮以及對未來盈利模式的擔憂，未冒然行動，在報業(yè)改革中，打造全媒體平臺似乎成了體現(xiàn)自身實力的標配。
二、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新思維
在互聯(lián)網(wǎng)時代，甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，報業(yè)的發(fā)展總避不開這樣的問題：報網(wǎng)融合究竟是內容生產團隊的融合，還是傳播媒介的融合？其實，報業(yè)的發(fā)展并非一味追求媒介的多樣化，還應該注重內在的思維和理念的融合。
自2013年以來，互聯(lián)網(wǎng)思維應用在各行業(yè)。但與此同時，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維又帶來了諸多的弊端。在報業(yè)發(fā)展的各階段，如何在互聯(lián)網(wǎng)思維中取其精華去其糟粕，成了報業(yè)當下必須面對的問題。
1、互聯(lián)網(wǎng)時代報業(yè)的新舉措
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新？是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，報業(yè)改革不能回避的兩個問題。
互聯(lián)網(wǎng)思維主要指“以用戶的需求和體驗為主”。破舊推新，顛覆“媒體報什么受眾看什么”的舊思維，以差別化、個性化的信息內容滿足不同用戶群體的體驗需求。
互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新方面，探索中的報業(yè)主要有如下兩種做法：其一，自身在求新求變中逐漸演進。這樣的做法面臨的問題是，傳統(tǒng)思維很容易滲入其中，變革的路徑愈發(fā)難延伸。其二，“另起爐灶”。這種做法的益處在于，互聯(lián)網(wǎng)思維和理念能徹底地扎根于媒體人的意識中，不用再矯正式地在傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維之間轉化。
舉例來說，浙江傳媒集團以32億元收購杭州邊鋒和上海浩方100%股權，這并非簡單地通過涉足網(wǎng)絡游戲獲利，而是在收購后擁有了龐大的用戶資源和學習了互聯(lián)網(wǎng)運營模式的真諦，以此為資源和智慧實現(xiàn)報業(yè)自身創(chuàng)新。同時，浙江傳媒集團還創(chuàng)建新媒體創(chuàng)業(yè)孵化基地“傳媒夢工場”，并給予相對獨立和自由的空間時間，這對于革新中的報業(yè)來說難能可貴。
同樣，杭州日報報業(yè)集團的都市快報所創(chuàng)辦的19樓網(wǎng)站，是以城市社區(qū)服務為定位的門戶網(wǎng)站。與傳統(tǒng)的新聞網(wǎng)站和都市類報紙不同，19樓網(wǎng)站的信息多是生活服務類的資訊信息，如：招聘、房產、美食等。雖然都市報也有生活服務類資訊，報紙一再擴版，但都市類報紙能難以擁有如此全面、及時、海量的生活服務類資訊。
很多紙媒在重要版面位置植入二維碼，形式新穎，吸引受眾眼球，但也存在不少問題：鏈接內容與紙媒呈現(xiàn)內容沒有差異、更新不及時、鏈接無效等。此外，二維碼掃碼還存在流量問題，手機掃碼鏈接的圖片和視頻，會產生一定的流量費用，需要讀者付費。面對這樣的代價，讀者更愿意用PC機、Ipad等終端閱讀新聞。
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對報業(yè)的沖擊
傳統(tǒng)報刊認為，做好內容，自然能吸引讀者和廣告客戶，且不惜以犧牲發(fā)行成本為代價換來廣告二次收入的高額回報。因此，也就有了“內容為王”之說。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的供求關系發(fā)生了變化。提供信息媒介的不再只是傳統(tǒng)報刊，還有網(wǎng)站、微博、微信等新媒體。信息爆發(fā)式增長，受眾有了更多的選擇獲取信息來源的渠道，報刊不再是受眾唯一選擇的信息提供者時，智能移動終端正改變著受眾的閱讀習慣。新浪門戶等一批綜合性門戶網(wǎng)站，被形勢倒逼轉而發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)。隨著移動終端技術的成熟和智能移動終端的普及，如何為受眾提供個性化的信息服務和體驗，成了媒體打開移動互聯(lián)網(wǎng)的有力抓手。
雖然新媒體平臺的信息大部分來源于傳統(tǒng)媒體，但相對而言，新媒體更懂得如何將信息的與用戶的需求實現(xiàn)精準的對接、如何進行信息分類和有效推送。如今大數(shù)據(jù)的分析和運算能力，更為這種精準對接提供了可能。在此背景下，傳統(tǒng)報刊如何有機結合網(wǎng)站和新媒體，建立成功和成熟的商業(yè)贏利模式成了如今最迫切需要思考的問題。
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代下報業(yè)如何建構盈利模式
傳統(tǒng)報業(yè)的贏利模式一直未曾有大變動，以優(yōu)質的內容增加發(fā)行量，以報紙的影響力吸引廣告客戶，這是報業(yè)以采編團隊生產內容，經(jīng)營團隊主抓發(fā)行和廣告的傳統(tǒng)模式。
但在新媒體對傳統(tǒng)報業(yè)沖擊下，如何打破媒介的差異、汲取可貴的經(jīng)驗，報業(yè)在探索中形成了不同的盈利模式：
其一，堅持“內容為王”，將報業(yè)內容打造成精品，以滿足小眾群體的需求。如《南方周末》、《經(jīng)營觀察報》等，以差異化的、獨具特色的內容品質增強自身的競爭力。
部分報業(yè)人認為，大眾讀者對內容品質的訴求分值在50分，而報業(yè)花了大量精力將內容做到80分，陽春白雪的內容無法讓大眾讀者接受，報業(yè)也投入太多無法收回的成本。
其二，追求形式創(chuàng)新，通過新媒體形式進行內容傳播。人民日報社官方微博“@人民日報”和中央電視臺新聞中心官方微博“@央視新聞”的建立，打造了傳統(tǒng)媒體微博傳播的成功案例，實現(xiàn)了報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)的融合。
目前來看，后者似乎做得更好。由此看來，新媒體時代報業(yè)的轉型探索，還得借助新型的傳播手段，以互聯(lián)網(wǎng)的思維，進行全媒體傳播。
第7篇：互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式范文
關鍵詞：手機搜索網(wǎng)絡
隨著網(wǎng)絡通信時代的來臨，計算機將逐步退居次席，它將不再是我們的主要搜索終端，手機龐大的用戶群、上網(wǎng)便捷性、移動性等特點造就了以手機為終端的互聯(lián)網(wǎng)市場將成為未來最大的互聯(lián)網(wǎng)市場。伴隨著手機大范圍的普及，3G乃至4G時代的到來，手機功能越來越強大，用手機作為終端來搜索互聯(lián)網(wǎng)上的海量信息，肯定會成為一種必然、一種時尚。隨著無線互聯(lián)網(wǎng)的快速增長，具有高便攜性，移動性和終端普及率的手機搜索也開始升溫，而搜索門類也更趨細致：網(wǎng)頁搜索、小說搜索、鈴聲搜索等。
一、手機索的特點及優(yōu)勢
手機搜索是指在手機本身存儲范圍內的搜索，通過手機通信網(wǎng)絡與互聯(lián)網(wǎng)的對接，以無線搜索技術通過轉換代碼的形式，將互聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)頁轉換為手機所能接受的信息，為用戶提供最精確、最有價值的內容。給用戶提供方便快捷的移動內容搜索，搜索結果更具相關性，用戶可以定制自己的搜索引擎和確定的互聯(lián)網(wǎng)內容，這給用戶相當程度的自由和靈活性，讓用戶對條理清晰的手機搜索服務沉迷不已。與互聯(lián)網(wǎng)搜索相比，基于移動通訊網(wǎng)絡的手機搜索有目前PC機無法共享的幾個優(yōu)勢：
(1)搜索成本低。它無需上網(wǎng)設備，只需一臺普通受機即可。
(2)自由度更大，用戶能隨時隨地地搜索，不受互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡的限制。
(3)針對性強，信息個性化服務更到位。針對不同用戶需要，搜索準確的信息。
(4)在搜索過程中將會把網(wǎng)頁中多余的圖片、超級鏈接、Flash等內容進行過濾，為用戶呈現(xiàn)出最準確的搜索信息，有價值的內容。
二、手機搜索業(yè)務實現(xiàn)形式
面對如此巨大的市場，很多手機搜索增值服務公司迅速涌現(xiàn)出來，目前手機用戶可以通過多種接入方式進行搜索，獲取互聯(lián)網(wǎng)信息，根據(jù)實現(xiàn)方式的不同，移動搜索可分為短信搜索和WAP搜索兩種類型。
（1）短信搜索就是發(fā)送短信到特定的SP來查詢信息,SP將發(fā)送查詢結果到用戶手機上.用手機搜索引擎，就會搜集到你想要的任何信息，手機用戶只要通過編輯短信，發(fā)出關鍵字到手機搜索引擎服務代碼，就可以搜索到所需信息。手機短信搜索本身的前景自然讓商家認可，它的用戶基數(shù)也在某種意義上肯定了這一市場的價值。短信是人們生活中不可代替的交流工具，由于它具有隨時、隨地、隨身的特性，且彌補了WAP瀏覽速度和費用問題，其有可能成為今后市場的拉動力。個人認為，短信還將長期存在，如手機普及后，固話還在持續(xù)發(fā)展一樣。
（2）WAP的全稱是“無線應用協(xié)議”，它提供了通過手機訪問互聯(lián)網(wǎng)的途徑。WAP搜索就是用戶通過手機登錄相關搜索網(wǎng)站由網(wǎng)站給出相關鏈接。WAP搜索從形式上接近成熟，多數(shù)手機在功能上也能夠很好地對這一業(yè)務提供支持但外部資費仍是其發(fā)展的最大障礙。如果WAP搜索照搬互聯(lián)網(wǎng)搜索的內容，很難從根本上滿足手機用戶的需求。因為手機在操作性屏幕顯示尺寸等方面都無法與電腦相提并論，一樣的內容、操作便令人形成強烈的優(yōu)劣對比，不利于WAP搜索的進一步發(fā)展。
三、手機搜索方式分析
隨著3G的到來，漸漸的水平搜索的缺點已經(jīng)暴露出來，要想在搜索市場有所作為，必須實施差異化戰(zhàn)略，避免走千遍一律的水平搜索老路，移動垂直搜索開始受到業(yè)內人士的關注。
垂直搜索是相對通用搜索引擎的信息量大、查詢不準確、深度不夠等提出來的搜索引擎服務模式，其特點就是“專、精、深”，相比較通用搜索引擎的海量信息無序化，垂直搜索引擎則更加專注、具體和深入，是對數(shù)據(jù)庫中的某類專門的信息進行一次整合，定向分字段抽取出需要的數(shù)據(jù)進行處理后再以某種形式返回給用戶。不過垂直搜索的現(xiàn)狀也并不是十分樂觀，有很多限制的因素存在。首先，競爭因素的存在，搜索門戶勢必將與開展垂直搜索的中小企業(yè)針鋒相對，甚至壓制其成長；其次，流量、渠道仍然需要一定時間的積累；再次，盈利模式未見創(chuàng)新，需要獨特、更有生命力的模式出現(xiàn)。雖然有這些限制因素的存在，不過慢慢的這些問題都將解決，能夠提供更為差異化、個性化服務的搜索引擎廠商將獲得并留住更多的用戶。綜合來看，水平搜索趨向成熟，垂直搜索有很大的潛力。
四、手機搜索面對的困難及解決的方法
手機搜索面臨的困難有以前幾點：
（1）信息量不足：要針對手機上網(wǎng)開發(fā)自己的搜索引擎，信息量是其遇到首要難題。信息量和信息所覆蓋的范圍與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索相比，還有很大的差距，遠未能滿足用戶的需求量。
（2）缺乏用戶體驗：當前有些手機搜索服務在操作性及方便性方面都不能令人滿意。培養(yǎng)用戶的使用習慣也是當前手機搜索服務要解決的問題。
（3）網(wǎng)絡速度慢：目前，現(xiàn)在的用戶大多以SMS、WAP、IVR等多種接入方式進行搜索，相較于有線網(wǎng)絡，無線網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)傳輸速率比較慢，除了一些文字性的信息速度較快之外，要想瀏覽那些充滿照片的漂亮畫面，在手機上操作起來相當困難。
（4）盈利模式不確定：盈利模式未確定也是手機搜索市場面臨的一道瓶頸。據(jù)悉，目前國內各大手機搜索公司還找不到一個科學合理的運營模式和技術實現(xiàn)模式，如果移動搜索引擎像互聯(lián)網(wǎng)搜索那樣實行免費，移動搜索提供商主要通過廣告及競價排名等方式獲利，但基于目前的移動搜索市場尚未成熟，沿用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)搜索市場的盈利模式并不能保證有足夠的盈利。因此，如何來確定一套最終的盈利模式還有很長的一段路要走。
目前手機搜索還是一個新興的產業(yè)，伴隨著手機終端的日益普及，圍繞著手機終端應運而生的各類實用信息的查訊功能則被源源不斷地開發(fā)出來。手機漸漸超越了通信終端的角色，而且其使用模式更符合人們的行為習慣?？梢?，手機搜索的發(fā)展前景看好，發(fā)展空間廣闊，對手機搜索應用現(xiàn)狀的研究與分析可以進一步了解手機搜索的市場，擴大手機搜索的功能，這樣才可以跟上網(wǎng)絡時代的腳步，滿足網(wǎng)絡通信時代的需要。
參考文獻：
[1]《手機搜索暗潮涌動地方運營商與SP先行試水》魯義軒;通信世界,2006年27期
第8篇：互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式范文
關鍵詞：網(wǎng)絡公司；盈利模式；網(wǎng)絡經(jīng)濟；互聯(lián)網(wǎng)
中圖分類號：F12文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）10-0200-03
引言
隨著信息和網(wǎng)絡逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。網(wǎng)絡經(jīng)濟的逐漸成型催生了網(wǎng)絡公司形成與發(fā)展。但是，面對經(jīng)濟形勢的千變萬化，網(wǎng)絡公司也是幾經(jīng)起落，經(jīng)歷了一個個波谷和波峰。網(wǎng)絡公司的發(fā)展之所以如此跌宕起伏，很重要的一個原因是人們還沒有完全理解網(wǎng)絡經(jīng)濟的特點，沒有找到適合于網(wǎng)絡經(jīng)濟的盈利模式。文中主要針對中國各大網(wǎng)絡公司進行網(wǎng)絡營銷的盈利模式進行分析研究，總結多種盈利模式的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢以及中國網(wǎng)絡公司在各種盈利模式上應采取的市場戰(zhàn)略，希望通過本文的研究能夠促進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別是中國網(wǎng)絡公司的健康發(fā)展。
一、網(wǎng)絡營銷及網(wǎng)絡營銷盈利模式概述
1.網(wǎng)絡營銷定義。與許多新興學科一樣，“網(wǎng)絡營銷”至今沒有一個公認的完善的定義。對于網(wǎng)絡營銷的認識，一些學者或網(wǎng)絡營銷從業(yè)人員對網(wǎng)絡營銷的研究和理解往往側重某些不同的方面，有些人偏重網(wǎng)絡本身的技術實現(xiàn)手段；有些人注重網(wǎng)站的推廣技巧；也有些人將網(wǎng)絡營銷等同于網(wǎng)上直銷，還有一些把新興的電子商務企業(yè)的網(wǎng)上銷售模式也歸入網(wǎng)絡營銷的范疇。但不管他們作如何表述，至少有四點是共同的：（1）網(wǎng)絡營銷不是網(wǎng)上的銷售；（2）網(wǎng)絡營銷不局限于網(wǎng)上；（3）網(wǎng)絡營銷不等于電子商務；（4）網(wǎng)絡營銷建立在傳統(tǒng)營銷理論基礎之上。綜上所述，筆者認為，網(wǎng)絡營銷是一門建立在傳統(tǒng)的市場營銷和電子商務基礎之上的一門邊緣學科，是推動電子商務發(fā)展的一塊奠基石。
2.網(wǎng)絡營銷特點。首先，市場全球化。由于互聯(lián)網(wǎng)絡具有超越時間約束和空間限制進行信息、交換的功能，就使企業(yè)脫離時空限制達成交易成為可能，從而使企業(yè)面臨一個更為廣闊的、更具選擇性的全球市場。其次，產品個性化。網(wǎng)絡營銷能對顧客個別需求作出一對一的反應，生產出富有個性的產品以滿足顧客的個別需求，從而使消費者個性的回歸成為可能。再次，服務大眾化。企業(yè)通過網(wǎng)絡連續(xù)不斷地對位于世界任何角落的任意顧客提供全方位的服務，從而避免了企業(yè)因無法與每一位顧客溝通而不能滿足其需求的可能，減少了顧客的不滿意程度。最后，溝通雙向化?；ヂ?lián)網(wǎng)絡可以展示商品型號和目錄，聯(lián)結資料庫提供有關信息的查詢，可以和顧客作互動雙向溝通，可以收集市場情報，進行產品測試與消費者滿意調查等。
3.網(wǎng)絡營銷盈利模式。網(wǎng)絡營銷盈利模式的產生并不與互聯(lián)網(wǎng)相伴而生，它是隨網(wǎng)絡營銷的應用和發(fā)展而逐步演變、成長、成熟的。根據(jù)對網(wǎng)絡營銷活動盈利模式的解釋以及國內開展網(wǎng)絡營銷的實際情況，可以將現(xiàn)階段網(wǎng)絡營銷盈利模式分為以下三種：（1）整合的網(wǎng)絡營銷盈利模式。此模式是將傳統(tǒng)營銷活動與在線營銷活動結合以實現(xiàn)價值的一種網(wǎng)絡營銷盈利模式。它經(jīng)歷了非中間化和再中間化的過程，與網(wǎng)絡的興起―泡沫破滅―重新發(fā)展的歷程相一致，體現(xiàn)了人們對網(wǎng)絡運用和影響的認識由非理性到理性以及認識的逐步成熟。整合的網(wǎng)絡營銷盈利模式主要表現(xiàn)為企業(yè)網(wǎng)站+在線銷售或訂購產品或服務。（2）綜合門戶網(wǎng)站的跨平臺多元業(yè)務盈利模式?，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡的應用大致可以分成三種平臺：交互平臺，主要包括通信、交友和娛樂三個方面；媒體平臺，主要是信息；以及商務平臺，支持在線交易，既有B2B，也有B2C。（3）專業(yè)的或細分的基于不同應用平臺的盈利模式。
二、網(wǎng)絡營銷的盈利模式現(xiàn)狀――以中國網(wǎng)絡公司為例
1.門戶型網(wǎng)絡公司。門戶型網(wǎng)絡公司在不斷發(fā)展創(chuàng)新，在吸引大量網(wǎng)民駐足留步之余，網(wǎng)絡廣告業(yè)務發(fā)展非常迅速，現(xiàn)已成為各大門戶型網(wǎng)絡公司的主營業(yè)務。門戶型網(wǎng)絡公司的移動增值業(yè)務在隨著信息產業(yè)部對短信業(yè)務的規(guī)范后有所萎縮，但隨著業(yè)務的開通，估計仍會成為網(wǎng)絡公司的一大盈利點。門戶型網(wǎng)絡公司在信息服務和網(wǎng)絡游戲方面在不斷創(chuàng)出新的利潤，尤其是騰訊公司和網(wǎng)易公司，這兩家公司的網(wǎng)絡游戲已經(jīng)成為他們的主營收入，游戲業(yè)務給其帶來豐厚的利潤，搜狐游戲也在不斷發(fā)展，成為搜狐公司一大盈利點。門戶型網(wǎng)站有的還開發(fā)了商城，通過網(wǎng)絡購物賺錢利潤。作為即時通訊起家的騰訊由于其QQ用戶多，在即時通訊業(yè)務上也有不少的盈利方式?？傊?，中國大型門戶型網(wǎng)絡公司盈利方式主要以網(wǎng)絡廣告、移動增值、網(wǎng)絡游戲和即時通訊等。從發(fā)展來看，各公司在開發(fā)自己的網(wǎng)絡游戲業(yè)務，預計將來網(wǎng)絡游戲會成為這些公司多元化業(yè)務發(fā)展的重點。
2.搜索引擎網(wǎng)絡公司。競價排名是一種按效果付費的網(wǎng)絡推廣方式，由百度在國內率先推出，目前是搜索引擎網(wǎng)絡公司盈利的模式之一。企業(yè)在購買該項服務后，通過注冊一定數(shù)量的關鍵詞，其推廣信息就會率先出現(xiàn)在網(wǎng)民相應的搜索結果中。關鍵詞搜索廣告是一種針對特定關鍵詞的網(wǎng)絡推廣方式，按時間段固定付費，出現(xiàn)在搜索網(wǎng)頁搜索結果第一頁的右側，不同位置價格不同。企業(yè)購買了火爆地帶關鍵詞后，就會被主動查找這些關鍵詞的用戶找到，給企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會！搜索引擎公司都成立了自己的廣告聯(lián)盟，依托強大的品牌號召力和成熟的競價廣告模式，經(jīng)過多年精心運營，已發(fā)展成為國內最具實力的廣告聯(lián)盟體系之一。各聯(lián)盟一直致力于幫助商挖掘專業(yè)流量的廣告價值，幫助廣告主推介最有價值的投放通路。自成立以來，各聯(lián)盟已成功運營了搜索服務，主題推廣及其他增值業(yè)務。加盟各聯(lián)盟的合作伙伴累計超過數(shù)十萬家，不少網(wǎng)民美譽度極高的網(wǎng)站及軟件也在和各聯(lián)盟的合作中獲得快速成長，這些合作伙伴的影響力幾乎覆蓋所有中文網(wǎng)民。總之，搜索引擎公司盈利模式總要有搜索技術提供、競價拍名、關鍵詞搜索廣告、廣告聯(lián)盟、主題推廣等。在網(wǎng)絡信息海洋化的今天，搜索引擎本身就蘊涵了巨大的商業(yè)價值。
3.博客網(wǎng)公司。目前我們在網(wǎng)絡經(jīng)濟方面發(fā)現(xiàn)博客存在以下三種明顯的盈利模式：Keso模式。所謂“Keso模式”就是博客高人氣，引來廣告收入，比如donews的Keso和新浪的徐靜蕾。高人氣引來高訪問量，給廣告主可以創(chuàng)造高的廣告價值。起點模式。所謂“起點模式”就是效仿陳天橋收購的“起點中文網(wǎng)”，搞一個有償閱讀博客的平臺，讓博客和Bsp都賺錢。這個故事有個2.0的升級版，就是“出版”――在網(wǎng)上賺了一撥“連載”收費后，出版紙質書，賺書費。平心而論，這個“起點模式”對于普通博客來說，門檻比Keso模式低了一些，但依舊遙不可及。Google廣告模式。Google建立廣告聯(lián)盟，可以放在博客和個人站點上，利用“長尾理論”，把博客的流量利用起來，從而獲得廣告收入。因此，這種模式要成功，其關鍵是“博客”的網(wǎng)站流量――瀏覽你這個博客的網(wǎng)民越多，流量越高，你就越成功。從實踐來看也正是如此。總之，目前各博客網(wǎng)站的盈利方式仍然是吸引流量賺取網(wǎng)絡廣告費用。但利用目標客戶的體驗經(jīng)濟模式可能會成為將來博客網(wǎng)站發(fā)展的方向。
4.視頻網(wǎng)絡公司。根據(jù)iResearch艾瑞咨詢最新出版的《2009中國網(wǎng)絡視頻研究報告》，B2B和B2C是網(wǎng)絡視頻產業(yè)的兩種基本商業(yè)模式。B2B模式對版權資源擁有程度要求高，適用的網(wǎng)絡視頻運營商較少。主要是各類擁有版權內容的公司，其把內容出售給視頻網(wǎng)站利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進行視頻內容分銷。而B2C模式目前使用的范圍更廣泛，是最期待創(chuàng)新的一類模式。它可以分為以版權內容為核心的基礎模式和以UGC內容為核心的衍生模式。版權內容為核心的基礎模式可根據(jù)用戶付費程度劃分為付費模式（如用戶付費點播）和免費模式（用戶免費，吸引廣告盈利）。目前此模式運轉情況并不十分順利，運營商在用戶端和企業(yè)端都沒有獲得很好的收入?？傊?，視頻網(wǎng)絡公司一直在尋找盈利方向，現(xiàn)在能看到的是帶來大量的流量，有了流量帶來廣告商的廣告，獲取廣告收入。并可能會在將來開發(fā)出視頻中夾帶廣告的新廣告形式，獲得新的盈利平臺。
三、中國網(wǎng)絡公司的網(wǎng)絡營銷盈利模式的改進
1.博客營銷模式。隨著中國網(wǎng)民數(shù)量的增長，博客將進一步普及，到2009年，中國博客用戶（Blogger）將接近1億，同比增長65%，之后博客用戶的增長速度將有所減緩，中國博客市場的高速發(fā)展階段進入尾聲，成熟階段即將來臨。雖然博客存在用戶體驗價值、知識傳播價值、網(wǎng)絡營銷價值等商業(yè)價值，但目前BSP提供網(wǎng)絡空間及技術支持和博客用戶提供博客內容都是免費的，如何通過博客盈利仍處于摸索階段。網(wǎng)絡廣告、服務托管、企業(yè)博客、移動博客等都是博客服務可以選擇的盈利模式。博客將向服務細分、市場分化和功能結構垂直化發(fā)展。博客技術形態(tài)會更加具有人性化和高效的服務性，網(wǎng)絡整體架構會發(fā)生更加多樣的變化。博客將成為普及的網(wǎng)絡交流平臺，與手機互動結合日益緊密，商務化運營模式前途遠大。最終博客將推動整個傳媒與出版業(yè)的變革。
2.視頻搜索。艾瑞研究發(fā)現(xiàn)，中國視頻搜索市場起步相對較晚，大部分視頻搜索網(wǎng)站借鑒了歐美企業(yè)成功的運營模式和經(jīng)驗。2005年該市場還進入起步階段，進入2009年包括多家搜索門戶在內的企業(yè)采取各種經(jīng)營方式介入視頻搜索領域，互聯(lián)網(wǎng)用戶開始逐步接觸視頻搜索的概念。而良好的用戶使用體驗是以領先的技術產品為基礎的。由于視頻搜索是一種基于非結構化數(shù)據(jù)的音視頻處理分析產品，世界范圍內以Autonomy公司為代表，近期推出的中文電視及視頻搜索網(wǎng)站OpenV的核心技術便采用該公司的。從該市場的盈利模式分析，艾瑞認為，企業(yè)端付費在是一種最容易實現(xiàn)的盈利模式。隨著廣告主對視頻廣告認可程度的不斷加強，視頻搜索運營商通過視頻搜索為廣告主提供一個全新而且精準的廣告展現(xiàn)平臺，以視頻插片、競價視頻、分類視頻為主的盈利模式將可能很快出現(xiàn)。
3.創(chuàng)新盈利模式。網(wǎng)絡經(jīng)濟專家呂本富在談到網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略時，提出了網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的三個戰(zhàn)略：“第一個我們認為高匹配戰(zhàn)略，什么樣的網(wǎng)站能具備高匹配力，這個網(wǎng)站我們認為是成立的，比如說電子商務、交友網(wǎng)站，它們的戰(zhàn)略應該是高匹配戰(zhàn)略。匹配力越高這個網(wǎng)站越存在。第二個是原創(chuàng)戰(zhàn)略。你網(wǎng)絡公司要存在，必定有一部分內容是要原創(chuàng)，這個地方不僅內容是原創(chuàng)的，包括組織方法是原創(chuàng)的，我們這里面有兩個概念，一個是內容原創(chuàng)。像Google、百度我們認為也是原創(chuàng)，它信息組織方法是原創(chuàng)的，第三個和專一化戰(zhàn)略相對應，叫做關系沉淀戰(zhàn)略。你能不能建立虛擬關系在網(wǎng)站上，比如像校友錄，把原來的關系整到網(wǎng)上，比如現(xiàn)在的一個網(wǎng)絡游戲，通過大家游戲，大家在網(wǎng)絡游戲上面分層，變成一種關系。所以關系沉淀戰(zhàn)略是什么?是和專一化戰(zhàn)略相對應，我們有三個，要么你是搞匹配戰(zhàn)略，和我們講的低成本戰(zhàn)略相類似，第二個是差異化戰(zhàn)略變成我們的原創(chuàng)戰(zhàn)略，你有原創(chuàng)的組織方法，第三你的網(wǎng)站上沉淀了很多關系，這個可以是現(xiàn)實世界的反映，也可以是在互聯(lián)網(wǎng)上建立了新關系，只有關系建立了后，你網(wǎng)上才會有聯(lián)系。這就是互聯(lián)網(wǎng)應該是什么?這里面就是我們說的三個戰(zhàn)略。”
這三個戰(zhàn)略是呂本富參照著名經(jīng)濟學家邁克爾被特提出的競爭三戰(zhàn)略“低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略”而提出在網(wǎng)絡公司發(fā)展的戰(zhàn)略，具有指導性。未來網(wǎng)絡公司的發(fā)展可以參照這三個戰(zhàn)略去進行創(chuàng)新性發(fā)展。高匹配戰(zhàn)略就是要建立和大家興趣吻合的網(wǎng)站，大家的興趣、愛好和網(wǎng)站的模式相統(tǒng)一，比如目前在學生中比較流行的“校內網(wǎng)”就是一個高匹配網(wǎng)站，它完全和大學生的興趣、愛好統(tǒng)一了起來，所以發(fā)展很快。原創(chuàng)戰(zhàn)略，就是你的內容原創(chuàng)或者你的形式新穎是原創(chuàng)。內容原創(chuàng)目前比較發(fā)展穩(wěn)定的是“起點”一類的小說閱讀網(wǎng)站，已經(jīng)形成了穩(wěn)定的寫作群和讀者群，同時也滿足高匹配戰(zhàn)略。關系沉淀戰(zhàn)略是要求把現(xiàn)實的關系虛擬化在網(wǎng)絡上，這樣就可以形成穩(wěn)定的客戶群，進而形成網(wǎng)絡經(jīng)濟。這三個戰(zhàn)略基本總結網(wǎng)絡公司發(fā)展的要求和方向，是目前網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的指南。
網(wǎng)絡公司要不斷創(chuàng)新，從高匹配戰(zhàn)略、原創(chuàng)戰(zhàn)略、關系沉淀戰(zhàn)略出發(fā)建適合自己的模式，才能最終實現(xiàn)盈利。
結論
本文通過對國內大型門戶網(wǎng)絡公司以及專業(yè)型網(wǎng)絡公司財務數(shù)據(jù)和盈利模式的分析和研究，總結了各種盈利模式的發(fā)展狀況及網(wǎng)絡公司對各種盈利模式采取的市場策略。網(wǎng)絡廣告、無線增值、互聯(lián)網(wǎng)增值已成為中國大型網(wǎng)絡公司穩(wěn)固的收入來源，但大型網(wǎng)絡公司在穩(wěn)定網(wǎng)絡廣告和無線增值收入的前提下需要進一步拓展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務，同時從多方面嘗試具有盈利潛力的業(yè)務。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展使它幾乎時時刻刻都充滿了商機，這給創(chuàng)業(yè)者帶來了巨大的機遇，雖然大型網(wǎng)絡公司已占據(jù)了大部分互聯(lián)網(wǎng)市場，但很多互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)領域中都充滿了市場機會，如本文分析的博客web2.0、威客模式。創(chuàng)業(yè)者可以進入目前網(wǎng)絡公司沒有涉足的專業(yè)領域，有機會成為該領域的領先者。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷發(fā)展，是否盈利已經(jīng)成為網(wǎng)絡公司成熟與否的標志。從戰(zhàn)略的角度講，網(wǎng)絡公司與傳統(tǒng)企業(yè)沒有太大的不同，主要目標都是盈利，盈利也是網(wǎng)絡公司賴以生存的基礎。網(wǎng)絡公司在將網(wǎng)絡效應帶來的價值轉化為收入的同時，應不斷發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)的潛在價值，不斷探索新的盈利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展有其自身的特點，網(wǎng)絡公司應把握行業(yè)規(guī)律，根據(jù)自身情況采取適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的長期可持續(xù)性發(fā)展。同時也希望中國網(wǎng)絡公司能抓住新的市場機遇，獲得新一輪增長并領導全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式范文
[關鍵詞]科教旅游旅游產業(yè)：問題：盈利模式
一、科教旅游產業(yè)的發(fā)展
（一）科教旅游產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
科教旅游是現(xiàn)代旅游領域的一種新生項目，它開始于少數(shù)歐美發(fā)達國家，現(xiàn)在已經(jīng)迅速的出現(xiàn)在許多國家和地區(qū)，具有一定的規(guī)模，并在旅游產業(yè)中占據(jù)一定的地位。國外發(fā)達國家的科教旅游活動已經(jīng)逐漸趨于成熟階段。而我國的科教旅游雖起步晚，但是發(fā)展的前景良好，現(xiàn)處于初期開發(fā)研究就階段。有研究者認為，“科教旅游”是起源于20世紀初的博物館游，經(jīng)過“二戰(zhàn)”后和平時期的發(fā)展，進入21世紀時，科教旅游市場已經(jīng)在歐美等國相當成熟并普及。我國的科教旅游雖然在解放前各地學校在“遠足”活動中已經(jīng)有到工廠參觀的內容，但是科教旅游在我國蓬勃發(fā)展還是進入21世紀的事情。其動力是隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展人們對科學技術產生的好奇同時認識到科普的重要性以及對科教旅游的自覺認識，并且有意識地把這種觀念作為發(fā)展科教旅游的推手。
由于我國科技旅游的發(fā)展是近十幾年的才發(fā)展起的，因此還存在著很多問題一是我國大多的科教旅游是公益化的，存在科教旅游市場化的案例很少.二是科教旅游在市場機制中沒有形成一個固定的盈利模式.三是科教旅游經(jīng)營范圍和規(guī)章制度，管理方式還不成熟；四是科教旅游的市場營銷和拓展不夠，政府關注度和引導不夠等許多問題導致科教旅游產業(yè)沒有引起企業(yè)的關注和開發(fā)。
（二）科教旅游產業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機遇
利用SWOT分析法分析科教旅游產業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)，即從優(yōu)勢（stenglhS）、劣勢（weaknesseS）、機會（oporlu-nities）和威脅（theatS）四個方面分析。
科教旅游產業(yè)的優(yōu)勢（s）是科教旅游的產品，它是一項以科學技術作為支撐的產物，它不僅具有普通旅游產品的基本要素，而且它還具有自身的一些特定的基本要素，即知識性，可參與性，趣味性，創(chuàng)新性。通過這些特定的基本要素，企業(yè)可以自行研發(fā)各種新穎的產品以供消費者消費，企業(yè)也可以讓消費者參與其中的制作過程來達到消費的目的。而科教旅游的劣勢（w）在于目前開展科教旅游活動的接待單位多數(shù)是企業(yè)型、事業(yè)型社會組織。事業(yè)單位多數(shù)實行“收支兩條線”的財政政策，學校、科技館、研究院等單位開展科教旅游的收入上交國庫或上級主管部門。而對于那些參觀的企業(yè)而言，他們的經(jīng)營范疇中不便包括旅游服務接待，如果接待就會違法。因此需要政府引導和完善有關制度。
機會（0）是我國的科教旅游產業(yè)不成熟，還處于初期階段，所以未來它的發(fā)展空間很大。并且在政府方面于2009年12月，我國明確提出要“把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)”，因此政府會加強力度支持旅游業(yè)的發(fā)展：在消費者方面由于傳統(tǒng)旅游業(yè)越來越多的弊端顯露出來，消費者希望有安全，環(huán)保，新穎，綠色的旅游環(huán)境，正好科教旅游就滿足這一要求。從各個方面考慮現(xiàn)在傳統(tǒng)旅游業(yè)面臨轉型的契機，就是科教旅游發(fā)展的最好機遇。威脅是大多數(shù)科教旅游的活動都是以服務性為目的。并且我國的科教旅游體系不健全，研究的程度也不夠，政府的引導和有關的制度不完善，加之科教旅游資源的利用程度淺和面對的開發(fā)難度大等問題，也給讓科教旅游的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。
二、服務業(yè)盈利模式的借鑒
（一）傳統(tǒng)旅游業(yè)的盈利模式
傳統(tǒng)旅游業(yè)是以“靠門票吃飯”的單一旅游為盈利模式。傳統(tǒng)的旅游業(yè)以景區(qū)門票、交通費用、住宿、餐飲等基本消費支出為主，以娛樂、購物等非基本消費為輔。而基本旅游消費支出的彈性小，非基本旅游消費支出的彈性大。這種傳統(tǒng)旅游消費“高基本，低非基本”的結構導致游客縮短停留時間，潛在的旅游消費支出也較少。由于這種傳統(tǒng)旅游的盈利模式使旅游業(yè)出現(xiàn)了“導游強制要求游客買紀念”“服務質量差”“宰客門”等不健康的現(xiàn)象。而游客中常見的旅游現(xiàn)象就是“上車睡覺，下車拍照”，對景區(qū)的風景看一眼就開始拍照，照還沒拍完就要趕往下一個景點，這使游客精神上的需求并沒有得到滿足，也沒有體驗到旅途過程中帶給消費者愉悅感。
（二）其他服務業(yè)的盈利模式
其他服務業(yè)的盈利模式我們以我國的商業(yè)銀行為例，我國的商業(yè)銀行是以“吸存放貸、辦理結算”業(yè)務為基礎的傳統(tǒng)盈利模式。這種傳統(tǒng)的盈利模式由于國家政策的變化和互聯(lián)網(wǎng)金融的普及已經(jīng)不適應現(xiàn)在的社會發(fā)展。很多商業(yè)銀行已經(jīng)開始轉型，它們開始完善銀行客戶信用體系，豐富客戶資源，構建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺等方式提高盈利水平?，F(xiàn)在商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，網(wǎng)絡支付還有和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合作都為商業(yè)銀行的盈利開辟了新的途徑。這種盈利模式的新途徑為商業(yè)銀行的發(fā)展提供了更大的空間和平臺，也給其他服務業(yè)的轉型提供了借鑒的案例。在這種大數(shù)據(jù)，我們可以借鑒其他服務業(yè)如商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)模式和傳統(tǒng)旅游業(yè)的體驗參與來構建一種適合于科教旅游的盈利模式。
三、科教旅游產業(yè)的盈利模式
（一）科教旅游產業(yè)盈利模式的構建
科教旅游的市場判斷是構建盈利模式的首要工作，而科教旅游市場的判斷包括供需市場、行業(yè)市場等，這些判斷最主要的內容是對供需市場的分析判斷。首先在供給方面，專門供給參觀的企業(yè)和部門很少，即發(fā)展科教旅游的旅行社也很少，因此主辦科教旅游的旅行社他們的同行業(yè)競爭會非常小其次在需求方面，通過科教旅游的特點分析，它的盈利對象是青少年。而中國青少年有近2億多，這是一個很大潛在消費群，而且消費者可以參與科技企業(yè)的生產過程，這是一個很有吸引力的點。旅游市場的形勢雖然會時有波動，但持續(xù)增長的狀態(tài)是長期的，科教旅游已經(jīng)成為我國旅游市場中的熱點。越來越多的人渴望去探索科學的奧秘，參與科技企業(yè)生產過程，從而形成巨大的市場需求。通過傳統(tǒng)旅游業(yè)，其他服務業(yè)以及科技旅游的市場判斷我們可以構建一個適合科教旅游的盈利模式。
良好的供需市場為科教旅游的發(fā)展奠定了基礎，綜合以上分析以及科教旅游特性的考慮可以構建一個“新產品+參與+互聯(lián)網(wǎng)”的科教旅游盈利模式。新產品不同以往的“景區(qū)特產”產品，而是以科學技術為支撐的新穎產品參與是為了滿足消費者的體驗需求，已達到發(fā)展成為長期老顧客的目的：而互聯(lián)網(wǎng)是一個連接手段是為消費者提供預約和反饋的平臺同時達到宣傳的作用。
（二）科教旅游產業(yè)盈利模式的分析
游客在旅游業(yè)中就是充當消費者的角色。我們可以聯(lián)合企業(yè)開發(fā)、生產、吸引、供應滿足消費者需要的產品或服務等一系列業(yè)務活動。在消費者體驗科科學技術的情況下，參與我們設計的一系列活動，把那些產品放入我們的活動中，讓消費者喜歡并且愿意購買那些產品，而這些產品就是我們要做的新產品，新產品是根據(jù)科教旅游的本質特征而產生的，它不僅新穎而且具有一定的科技含量。我們的新產品的定價模式也必須具有創(chuàng)新性的，我們新產品的定價由消費者通過自己的參與過程來自己定價，這種定價方式不僅讓消費者自己滿意，也不會讓企業(yè)和消費者因為價格的不同而流失客源，或者也可以讓消費者自己報價然后在網(wǎng)上曬出來，旅行社根據(jù)自己的情況選擇接單，也可以實行差異化定價，因為我們的產品本身就有特點，根據(jù)不同的特點它們的價格也不一樣。我們不僅要關注青少年的需求，也要關注陪他們來的家長的需求，打造重復營銷盈利讓家長也跟著一起消費。根據(jù)他們不同的需求，制定不同營銷策略。這就要求我們做的每一次的旅游項目必須具有吸引力，讓他們喜歡上我們的科教旅游達到二次消費的目的?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，很多信息在網(wǎng)上就能很快的知道，我們通過互聯(lián)網(wǎng)讓我們旅游項目的前，中，后都及時的反應在網(wǎng)上。在網(wǎng)上我們不做硬性廣告，通過事后消費者的反饋提升自己產品的格調。在活動結束后消費者可以利用網(wǎng)絡的便捷給旅行社的服務打分.
綜合分析我們構建的“新產品+參與+互聯(lián)網(wǎng)”的科教旅游盈利模式可以很好的利用市場，為科教旅游產業(yè)獲取超額利潤并實現(xiàn)盈利最大化和可持續(xù)發(fā)展提供了一些思路。
