供應(yīng)鏈管理措施精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理措施范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；成品油；庫(kù)存管理；優(yōu)化措施

成品油是由原油開(kāi)采出來(lái)后經(jīng)煉油企業(yè)加工完畢并符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可以市場(chǎng)供應(yīng)的合格石油制品，其包含了我們生活中常見(jiàn)的汽油、柴油和煤油等等。而成品油庫(kù)存管理則是當(dāng)前成品油供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)之一，它對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理提升都將起到十分重要的影響和幫助。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)正處速發(fā)展的全新時(shí)期，如何開(kāi)展對(duì)成品油庫(kù)存管理優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升將是一項(xiàng)十分必要的工作。下文就對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)更詳細(xì)的探索和研究。

1.當(dāng)前供應(yīng)鏈成品油庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成品油相關(guān)企業(yè)在庫(kù)存管理上都或多或少的做了一些信息化技術(shù)改造的投入或推進(jìn)，但是從目前整體形勢(shì)來(lái)看，仍存在對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不充分、不到位的現(xiàn)象。例如，我國(guó)眾多地區(qū)中的成品油庫(kù)存管理工作由于信息化技術(shù)的應(yīng)用并未做到真正意義上引進(jìn)和推廣而被擱置一邊，而仍然采用傳統(tǒng)工作模式，這種工作方式的管理效率相對(duì)比較低，很難準(zhǔn)確的掌握企業(yè)需要的相關(guān)工作信息，這也將對(duì)我國(guó)成品油庫(kù)存工作效率造成較為嚴(yán)峻的影響[1]。甚至一些老舊、偏遠(yuǎn)或區(qū)域內(nèi)重合油庫(kù)在庫(kù)存管理上信息化程度低下甚至采用人工管理模式，和自動(dòng)化的管理仍在明顯的差距。在實(shí)際工作中由于無(wú)法形成比較完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，因此在成品油的實(shí)際管理中如果一些環(huán)節(jié)的對(duì)接不夠準(zhǔn)確，成品油的供應(yīng)速度勢(shì)必受到較大的影響，甚至?xí)?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率造成影響。

2.管理策略

為了將成品油的庫(kù)存管理工作進(jìn)行完善，在實(shí)際工作中更應(yīng)該建立起完善的庫(kù)存模型。這種模型的基本框架中主要包含了成品油庫(kù)存成本、相關(guān)費(fèi)用和需求等環(huán)節(jié)。對(duì)于當(dāng)前成品油的庫(kù)存管理過(guò)程中，主要的管理策略包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、RQ策略。也就是在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)成品油庫(kù)存量的檢查，一旦庫(kù)存量達(dá)到了訂貨標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就應(yīng)該及時(shí)發(fā)出訂單，并將每次的訂單量設(shè)置為Q。通常情況下，如果成品油的需求比較大，缺貨成本較高的過(guò)程中，采用此種方案也是最為恰當(dāng)?shù)姆绞健?、RS策略。在對(duì)成品油庫(kù)存進(jìn)行檢查的過(guò)程中，如果出現(xiàn)庫(kù)存量小于訂貨水平就出現(xiàn)了訂貨行為，就需要訂貨的數(shù)量達(dá)到最大的庫(kù)存量，我們對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)中的庫(kù)存量用S表示[2]。這也說(shuō)明在實(shí)際工作中，我們需要按照成品油的庫(kù)存情況進(jìn)行管理策略的選擇。

3.對(duì)成品油庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化的策略

針對(duì)建立的庫(kù)存模型以及在實(shí)際工作中應(yīng)用所反映出的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)成品油供應(yīng)情況進(jìn)行策略優(yōu)化，筆者認(rèn)為要從以下工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化完善：

3.1充分引進(jìn)信息技術(shù)

隨著近年來(lái)我國(guó)科技水平和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要想提升庫(kù)存管理工作的效率，就需要在成品油庫(kù)存管理過(guò)程中大幅度引進(jìn)信息化技術(shù)手段，開(kāi)展這項(xiàng)工作應(yīng)著重以下幾點(diǎn)：(1)建立健全成品油庫(kù)存信息管理系統(tǒng)，通過(guò)此種方式對(duì)庫(kù)存管理的監(jiān)測(cè)進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)庫(kù)存信息管理系統(tǒng)與銷售ERP系統(tǒng)、加油站零售管理系統(tǒng)、二次物流配送系統(tǒng)等系統(tǒng)端口的融合對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各大系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交匯對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，便于在工作中更好的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確管理。系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中還可以將信息自動(dòng)的及時(shí)通知給相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員，方便相關(guān)崗位人員對(duì)物流信息的動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的及時(shí)補(bǔ)充[3]。(2)完善對(duì)成品油收發(fā)存環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而更及時(shí)和準(zhǔn)確的了解成品油的庫(kù)存變化，有效的保障將信息準(zhǔn)確的提供給實(shí)際業(yè)務(wù)操作者或經(jīng)營(yíng)決策者。(3)強(qiáng)化對(duì)成品油庫(kù)存自動(dòng)化控制，通過(guò)這種方式更好的控制或解決在管理過(guò)程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，從而減少在庫(kù)存管理工作中所耗費(fèi)的人力和財(cái)力，更有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約與控制。

3.2強(qiáng)化對(duì)油庫(kù)的優(yōu)化

強(qiáng)化對(duì)油庫(kù)的優(yōu)化布局，是當(dāng)前對(duì)成品油庫(kù)存管理優(yōu)化管理工作中十分關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)[4]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同資源進(jìn)貨渠道、銷售流向和油庫(kù)輻射范圍等綜合因素實(shí)施對(duì)油庫(kù)性能進(jìn)行完善，對(duì)其功能進(jìn)行提升。首先在實(shí)際工作中對(duì)油庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化布局能在很大程度上提升成品油周轉(zhuǎn)的效率，隨之要形成系統(tǒng)的配套的物流優(yōu)化運(yùn)行方案。同時(shí)，要在實(shí)際工作中對(duì)成品油倉(cāng)儲(chǔ)品種的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)這種方式對(duì)各個(gè)區(qū)域內(nèi)需求的品種進(jìn)行滿足，在此種背景下實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的有效降低，進(jìn)一步提高庫(kù)存管理利用效率節(jié)省庫(kù)存工作的管理成本。其次根據(jù)油庫(kù)的區(qū)位重新對(duì)油庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化布局，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施老舊，安全風(fēng)險(xiǎn)較高的油庫(kù)或同一地區(qū)運(yùn)輸半徑重合的油庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化關(guān)停，以減少后期更新改造資金的投入，也減低現(xiàn)有庫(kù)存鋪底量的占用，盤(pán)活現(xiàn)有庫(kù)存資源，提高其利用效率。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，庫(kù)存管理是當(dāng)前成品油管理供應(yīng)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在某種程度上說(shuō)庫(kù)存管理的好與壞會(huì)對(duì)成品油供應(yīng)和物流優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，并且對(duì)成品油的經(jīng)濟(jì)效益也有著直接聯(lián)系。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)這一工作仍然存在一些問(wèn)題，所以需要相關(guān)企業(yè)或是個(gè)人要在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存量實(shí)際情況進(jìn)行掌握，以便在今后工作中更好的采用解決對(duì)策，更好的帶動(dòng)我國(guó)成品油庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]辜勇,楊子清,高東旭等.基于供應(yīng)鏈的成品油庫(kù)存管理優(yōu)化研究[J].中國(guó)水運(yùn)（理論版）,2015,4(12):87-88.

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第2篇：供應(yīng)鏈管理措施范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化

制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)化建設(shè)有著積極促進(jìn)作用，而制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，在管理工作層面的優(yōu)化就比較關(guān)鍵，其中的供應(yīng)鏈管理是重點(diǎn)管理內(nèi)容。通過(guò)從理論層面UI制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究分析，就能從多方面對(duì)企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用，對(duì)供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量水平提高也有著積極意義。

一、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理重要性和管理現(xiàn)狀分析

（一）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理重要性分析

經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，在信息技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到新的發(fā)展局面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)比較鮮明的突出，在企業(yè)發(fā)展中的傳統(tǒng)模式應(yīng)用方面，已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，在制造業(yè)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作方面，在這一管理上的強(qiáng)化，就成為企業(yè)成本降低以及增加效益的重要方法。在制造業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中，在內(nèi)部資源的應(yīng)用比較重視，但是在外部資源方面沒(méi)有重視[1]。供應(yīng)鏈管理這一新的管理理念模式的應(yīng)用，就能將內(nèi)部和外部資源有機(jī)結(jié)合，對(duì)提高制造業(yè)的整體效益比較有利。

再者，制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高層面打下了基礎(chǔ)。隨著技術(shù)的進(jìn)步以及管理理念的進(jìn)步，制造企業(yè)的發(fā)展中，在供應(yīng)鏈的管理上進(jìn)行加強(qiáng)就成為發(fā)展趨勢(shì)，這也會(huì)成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要舉措。制造企業(yè)的發(fā)展中在當(dāng)前已經(jīng)將設(shè)備制造和工程施工等集為一體，在供應(yīng)鏈的管理就能起到承上啟下的作用，在企業(yè)的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高方面就成為可能。

信息技術(shù)為制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了有利支持，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展就提供了很大方便，在支持的力量發(fā)揮上也愈來(lái)愈重要[2]。企業(yè)的供應(yīng)鏈科學(xué)化管理就能對(duì)成本有效降低，將整合的范圍拓展到供應(yīng)鏈上，企業(yè)的主導(dǎo)作用就能有效發(fā)揮。

（二）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際管理過(guò)程中，隨著全球化濟(jì)的發(fā)展，在行業(yè)間的溝通交流也日益密切化，行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及外部市場(chǎng)拓展，對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)輸量也有了很大提高?，F(xiàn)代化的物流發(fā)展已經(jīng)不是單方面的生產(chǎn)以及銷售，在購(gòu)進(jìn)貨物層面的發(fā)展也占據(jù)了很大部分。制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)際管理過(guò)程中，就逐漸的向著專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)[3]。在當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展方面已經(jīng)有了很大進(jìn)步，但還有一些層面需求進(jìn)一步優(yōu)化。

二、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理原則和優(yōu)化措施

（一）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理原則分析

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際管理過(guò)程中，要遵循相應(yīng)的原則，這樣才能真正有利于供應(yīng)鏈管理作用的充分發(fā)揮，才能促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理的柔性原則方面要加以遵循。供應(yīng)鏈的組織形式主要是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)更好的適應(yīng)，在用戶的服務(wù)水平層面有效提高，所以在實(shí)際應(yīng)用中，就要注重柔性化的應(yīng)用，這樣才能有助于管理水平的提高。

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理工作實(shí)施中，在協(xié)調(diào)性的原則以及集成化的原則層面也要充分重視。制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作的實(shí)施，和單企業(yè)間相互關(guān)系有著不同，其在整合的特征上比較突出，在供應(yīng)鏈當(dāng)中的資源能有效實(shí)現(xiàn)共享，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，在對(duì)整體效益的提高層面有著積極作用發(fā)揮[4]。供應(yīng)鏈的管理協(xié)調(diào)性層面，就要注重在利益以及管理的協(xié)調(diào)上加強(qiáng)重視，將供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的相應(yīng)速度有效提高。

（二）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施

制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要注重時(shí)間延遲措施的科學(xué)實(shí)施，對(duì)企業(yè)供應(yīng)流程能重新規(guī)劃。在延遲策略的原理從產(chǎn)品外觀以及形狀等推遲到接到客戶訂單再加以確定。在延遲技術(shù)的應(yīng)用下，就能實(shí)現(xiàn)最大化的柔性，從而有利于庫(kù)存量的有效降低。不僅如此，在供應(yīng)鏈的管理應(yīng)用中，對(duì)地理位置布局也要體現(xiàn)出合理性，在總裝廠以及目標(biāo)市場(chǎng)的距離要近，這就比較有利于對(duì)市場(chǎng)需求情況的及時(shí)性了解。

供應(yīng)鏈的管理要在整合措施的實(shí)施上加強(qiáng)，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能有效提高。將供應(yīng)鏈實(shí)施整合，是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要手段。制造企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中獲得優(yōu)勢(shì)地位，就要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，在相互協(xié)作以及雙贏的理念方面充分融入，從而來(lái)獲得最大利益。不僅如此，也要注重對(duì)當(dāng)前的一些信息技術(shù)科學(xué)應(yīng)用，在信息流程的優(yōu)化方面不斷加強(qiáng)，對(duì)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)集中性協(xié)調(diào)。

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作實(shí)施中，在人力資源的管理以及企業(yè)文化建設(shè)工作層面要進(jìn)一步完善。企業(yè)管理文化的形成，有利于員工的積極性和凝聚力提高，這就需要將精神文化進(jìn)行提煉，以及倡導(dǎo)行為文化和創(chuàng)新制度文化等。從多方面來(lái)提高供應(yīng)鏈管理文化建設(shè)水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作實(shí)施中，就要從多方面加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理內(nèi)容的規(guī)范，按照詳細(xì)的管理制度加以實(shí)施。通過(guò)從理論上的供應(yīng)鏈管理研究分析，就能有助于制造業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展，在管理的整體效率水平上有效提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]端存真，薛善良，李建平，馬繼紅，楊年寶.航天產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)裝配管理技術(shù)研究[J].中國(guó)制造業(yè)信息化，2014（17）.

[2]湯鵬主.制造企業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理探析[J].企業(yè)活力，2014（12）.

第3篇：供應(yīng)鏈管理措施范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；供應(yīng)鏈；企業(yè)管理與措施

中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

供鏈的管理是種信息化、綜合化、集成化的管理思想，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的物流產(chǎn)業(yè)中直接促進(jìn)一體化物流服務(wù)的生產(chǎn)與發(fā)展。因?yàn)?，電力企業(yè)擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)手段，使得供應(yīng)鏈的系統(tǒng)能給物資提供有效地解決方法。本人通過(guò)對(duì)電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀以及以后的發(fā)展做出如下分析，希望能給我國(guó)電力企業(yè)供應(yīng)鏈以后的發(fā)展提供建議。

一、電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈已成為我國(guó)最為新型的管理理念，同時(shí)也受到了各界的重要關(guān)注。在供應(yīng)鏈的管理過(guò)程中，不只有物料的流動(dòng)，還有資金與信息的流動(dòng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，整個(gè)供應(yīng)鏈的流程包括采購(gòu)、供應(yīng)、再流向需求端（客戶）物流。同時(shí)，這也是有計(jì)劃的操作供應(yīng)鏈的整體系統(tǒng)的優(yōu)化、協(xié)調(diào)、控制等相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，其中主要的重點(diǎn)就是達(dá)到需求端（客戶）的要求，將需求端（客戶）所需要的貨物，將貨物在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)，確保貨物的數(shù)量要求，同時(shí)保證質(zhì)量，一流的服務(wù)態(tài)度，直到交至需求端（客戶），同時(shí)也將成本降到最低。

二、電力行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理主要是利用物流、資金流、信息流的主要掌控，對(duì)主體的交易進(jìn)行計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)的形成一體化的管理過(guò)程，在管理過(guò)程中，最基本的管理目標(biāo)后就是建議的成本，和對(duì)需求端（客戶）均衡的服務(wù)水平，將供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，并將供應(yīng)鏈的整體重新配置，促使供應(yīng)鏈整體合力發(fā)揮其作用，將物資采購(gòu)與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。一直以來(lái)電力行業(yè)都屬于由國(guó)家控制和壟斷的公用事業(yè)，這是種垂直一體化的壟斷。相關(guān)供應(yīng)鏈的采購(gòu)鏈方面最普通的電力企業(yè)采購(gòu)鏈主要包括需求鏈、采購(gòu)鏈、供給鏈、運(yùn)輸鏈、倉(cāng)儲(chǔ)鏈等多個(gè)鏈節(jié)，由于，鏈長(zhǎng)節(jié)的原因?qū)е铝随湽?jié)權(quán)歸于不同的產(chǎn)業(yè)主體，在客觀主義角度來(lái)講，以上的鏈節(jié)之間增強(qiáng)了管理的難度與復(fù)雜性。

三、電力行業(yè)改革后供應(yīng)鏈管理會(huì)產(chǎn)生的影響

1.垂直一體化壟斷

在電力行業(yè)改革的過(guò)程中，主要的重點(diǎn)核心就是打破壟斷機(jī)制，其中，很多家公司都被壟斷了，由于被壟斷的供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，致使環(huán)節(jié)的分解，因此，引來(lái)許多的參與者與競(jìng)爭(zhēng)者，在這樣的情況下，產(chǎn)品的價(jià)格也得到了調(diào)節(jié)。更合理的分配利潤(rùn)，使整個(gè)電力行業(yè)的運(yùn)行利益最終得到有效提高的目的。由于，相關(guān)供應(yīng)行業(yè)門(mén)檻的降低，因此，引來(lái)很多有關(guān)的參與者，以此打破了之前被壟斷的局面，供應(yīng)業(yè)務(wù)就變成了競(jìng)價(jià)的環(huán)節(jié)。

2.物資管理的影響

電力企業(yè)物資供應(yīng)管理中，多數(shù)零庫(kù)存管理屬于偽零庫(kù)存類型。為了提升電力企業(yè)中資金的使用效率、降低庫(kù)存物資的運(yùn)輸成本以及存貨量，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用零庫(kù)存管理理念，在電力企業(yè)的要求下將物資原料由供應(yīng)商送到指定的地方，資金的流向方面應(yīng)按照實(shí)際的消耗成本進(jìn)行計(jì)算，物資供應(yīng)商擁有路存的所有權(quán)，而電力企業(yè)擁有庫(kù)存的管理權(quán)與決策權(quán)，在這種管理理念下，來(lái)及時(shí)地提供物資供應(yīng)。但是，其中維持運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)費(fèi)用主要由供應(yīng)商持有，電力企業(yè)需要承擔(dān)的將是消耗后計(jì)入企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用中的一部分，用此類方式實(shí)現(xiàn)原材料庫(kù)存管理的目的。

四、電力企業(yè)中相關(guān)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策與有效措施

1.對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改進(jìn)對(duì)策

現(xiàn)如今，我國(guó)的供應(yīng)鏈管理是種新型的管理理念。供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)是需要有相關(guān)組織保障的，面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)下，原有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈的管理需求。所以，需要按照計(jì)劃將原有的供應(yīng)鏈組織進(jìn)行改革，升級(jí)原有的管理激勵(lì)機(jī)制，確保供應(yīng)鏈管理更好的實(shí)施與應(yīng)用。將供應(yīng)鏈管理建立新的流程，新組織與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理相比，其中也具有一定的區(qū)別，建立不同的供應(yīng)鏈管理形態(tài)，促使改革后的供應(yīng)鏈以不同的方式出現(xiàn)，其中主要的重點(diǎn)也在于所運(yùn)用的措施。

2.引入與培養(yǎng)供應(yīng)鏈的管理人才

因?yàn)楦鞣矫娴牟粩嘤绊懴?，相關(guān)的電力企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重的缺少供應(yīng)鏈管理方面的人才，供應(yīng)鏈方面主要缺乏的人員部門(mén)有物流、采購(gòu)、庫(kù)存管理等多數(shù)有關(guān)生產(chǎn)方面的主要人才。建立供應(yīng)鏈管理方面人才知識(shí)方面的培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)方面也需要具備相關(guān)的專業(yè)人才。在供應(yīng)鏈中，物流是其中的主要組成部分，主要是根據(jù)需求端（客戶）的要求為基礎(chǔ)，對(duì)貨物、服務(wù)和相關(guān)的信息制定計(jì)劃、執(zhí)行與流程的控制。根據(jù)事物不同管理職責(zé)，供應(yīng)鏈管理具體包括有主管、管理人員、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈分析等相關(guān)的專業(yè)人員。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著電力市場(chǎng)的不斷改革，在未來(lái)的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何才能獲得優(yōu)勢(shì)，如何確保電力市場(chǎng)的可持續(xù)性發(fā)展是當(dāng)前的首要任務(wù)?，F(xiàn)如今，我國(guó)的電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理也有了在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的能力，如果想要不斷的升級(jí)與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)一直保持水平與能力的提高，現(xiàn)代的管理理念能夠保證傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效的提高，改革傳統(tǒng)的保守思想，以市場(chǎng)要求為重點(diǎn)，為供應(yīng)鏈的更好發(fā)展做出更大的努力，其主要目的也是為了能達(dá)到需求端（客戶）的要求標(biāo)準(zhǔn)，在不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，更好的保障我國(guó)的發(fā)電企業(yè)供應(yīng)鏈在市場(chǎng)上的穩(wěn)定地位。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊海賢，李新威.電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略[J].開(kāi)放導(dǎo)報(bào)，2005，03：130-131.

[3]楊海賢，李新威.電力企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略[J].廣西電業(yè)，2005，03：43-45.

第4篇：供應(yīng)鏈管理措施范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 供應(yīng)鏈管理 重組

一、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理

電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)所構(gòu)成的電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下所進(jìn)行的各類商務(wù)活動(dòng)。從商務(wù)活動(dòng)的角度分析，最完整、也是最高級(jí)的電子商務(wù)應(yīng)該是在網(wǎng)上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實(shí)現(xiàn)。信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展是電子商務(wù)開(kāi)展的前提條件；掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和商務(wù)理論與實(shí)務(wù)的人是電子商務(wù)活動(dòng)的核心；系列化、系統(tǒng)化電子工具是電子商務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)；以商品貿(mào)易為中心的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是電子商務(wù)的對(duì)象。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，是商品生產(chǎn)供需關(guān)系的形象表達(dá)。

而供應(yīng)鏈管理是指人們認(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的信息流、物流、資金流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技充分發(fā)展，產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念，它涉及企業(yè)內(nèi)部和相關(guān)企業(yè)的各個(gè)方面的管理。

二、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系分析

供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)的主要組成部分，而在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理也出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)。

供應(yīng)鏈管理――電子商務(wù)的重要組成部分。根據(jù)Arthur Anderson公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)顧客的調(diào)查，供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成功的最重要因素之一。但在電子商務(wù)實(shí)踐中，供應(yīng)鏈經(jīng)常被忽視或者未能很好地得到管理，結(jié)果導(dǎo)致許多公司由于較差的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)而失去顧客甚至倒閉。亞馬遜公司就曾為其物流不暢付出過(guò)高昂的代價(jià)。從根本上說(shuō)，缺少了有效的供應(yīng)鏈管理，電子商務(wù)過(guò)程就不完整也不可能實(shí)施。

電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)。（1）信息化。電子商務(wù)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理信息化是電子商務(wù)的必然要求。其表現(xiàn)為供應(yīng)鏈管理信息的商品化，信息收集的數(shù)據(jù)庫(kù)化和代碼化，信息處理的電子化和計(jì)算機(jī)化，信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化及信息存儲(chǔ)的數(shù)字化等。信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵，它使供應(yīng)鏈具有了新的特點(diǎn)。（2）自動(dòng)化。自動(dòng)化的基礎(chǔ)是信息化，自動(dòng)化的外在表現(xiàn)是無(wú)人化，自動(dòng)化的結(jié)果是高效率。它可以擴(kuò)大供應(yīng)鏈管理能力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、減少供應(yīng)鏈管理中的差錯(cuò)等。（3）智能化。在供應(yīng)鏈管理自動(dòng)化的進(jìn)程中，智能化是提高供應(yīng)鏈管理水平的重要方式，供應(yīng)鏈管理的智能化已成為電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個(gè)新特點(diǎn)。（4）柔性化。柔性化本是為實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”理念而在生產(chǎn)領(lǐng)域提出的，但要真正做到柔性化，沒(méi)有配套的柔性化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是不可能達(dá)到目的的。這就要求根據(jù)客戶需求的多樣性，靈活制定和實(shí)施供應(yīng)鏈管理。（5）運(yùn)作模式變化。電子商務(wù)環(huán)境下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)、企業(yè)才能得以生存、和發(fā)展，為了贏得客戶、贏得市場(chǎng)，企業(yè)管理進(jìn)入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業(yè)的供應(yīng)鏈逐漸由“推式”轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌?dòng)力的“拉式”運(yùn)作。（6）橫向一體化與聯(lián)盟化。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理的“縱向一體化”逐漸向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)利用外部整個(gè)社會(huì)的資源來(lái)快速相應(yīng)市場(chǎng)，而企業(yè)本身只做核心的業(yè)務(wù)，企業(yè)之間為了共同的市場(chǎng)利益而緊密合作。一種新型的企業(yè)組織形式供應(yīng)鏈聯(lián)盟正在蓬勃興起，它正在逐步替代企業(yè)集團(tuán)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的位置。

電子商務(wù)促使供應(yīng)鏈重組。隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出新特點(diǎn)，電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)作用和企業(yè)對(duì)重組效益的追求，迫使企業(yè)采取提高競(jìng)爭(zhēng)力的新方法――對(duì)原有供應(yīng)鏈進(jìn)行重組。（1）業(yè)務(wù)流程重組（BPR）理論已經(jīng)成為一個(gè)泛化的概念，一方面，它包括業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)；另一方面，它不僅適用于企業(yè)內(nèi)部，同樣適用于企業(yè)之間。它是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生存方式的首要途徑。（2）與以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)相比，電子商務(wù)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)又有了新的特點(diǎn)：產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短；產(chǎn)品的品種數(shù)飛速膨脹；對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高；對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高；企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素，增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，迫使企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈重組，以適應(yīng)客戶的需求。（3）電子商務(wù)的應(yīng)用促使供應(yīng)鏈重組。電子商務(wù)模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，它不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)、外協(xié)和外購(gòu)、制造、分銷、儲(chǔ)運(yùn)和客戶服務(wù)等全過(guò)程。由于電子商務(wù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的信息交流大大增加，信息流速加快，企業(yè)之間為保持業(yè)務(wù)過(guò)程的一致性和協(xié)同化運(yùn)作，就要求企業(yè)與企業(yè)之間必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理?？梢哉J(rèn)為，供應(yīng)鏈流程重組，是電子商務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程從企業(yè)內(nèi)部流程重組向企業(yè)外部流程重組發(fā)展的結(jié)果。（4）電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈重組的效益。通過(guò)供應(yīng)鏈的重組，可獲得更加精細(xì)、敏捷、柔性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大效益，主要表現(xiàn)在以下方面：改進(jìn)決策；提高市場(chǎng)地位；時(shí)間壓縮；柔性提高；減少浪費(fèi)；利潤(rùn)增加。供應(yīng)鏈重組所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)供應(yīng)鏈重組成為必然選擇，以適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)。

三、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈重組實(shí)施

電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈重組的實(shí)施原則：重點(diǎn)性原則；連續(xù)性原則；有效性原則；有效性原則；正確應(yīng)用信息技術(shù)；最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與和重視至關(guān)重要。

電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈重組的實(shí)施步驟：成功實(shí)施供應(yīng)鏈重組，可以使先進(jìn)的信息技術(shù)與先進(jìn)的管理流程相匹配，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力。（1）從整體上把握供應(yīng)鏈的重組，在電子商務(wù)環(huán)境下的工作流程設(shè)計(jì)不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)重組，而且要把流程的工作特征考慮到相關(guān)企業(yè)中去；（2）分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理，為將來(lái)的重組找到一個(gè)“比較”的基準(zhǔn)；（3）確定關(guān)鍵的供應(yīng)鏈重組項(xiàng)目；（4）選擇合適的信息技術(shù)手段；（5）設(shè)計(jì)和建立適應(yīng)電子商務(wù)運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理的原型系統(tǒng)；（6）取得合作伙伴的支持和配合，由于各個(gè)企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，允許有個(gè)先后順序，但是應(yīng)該著重做好具有重要關(guān)系企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，首先得到它們的配合，否則供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)就難以保證。

加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈重組中主管人員的培訓(xùn)：加強(qiáng)主管人員的培訓(xùn)，其目的是要提高組織中各級(jí)主管人員的素質(zhì)、知識(shí)水平和管理能力，適應(yīng)由于供應(yīng)鏈重組帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)和要求，從而保證供應(yīng)鏈的重組能夠順利進(jìn)行。

持續(xù)加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理：電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，供應(yīng)鏈自身的不確定因素、影響客戶和供應(yīng)商關(guān)系的內(nèi)外部危機(jī)都時(shí)常存在，需要對(duì)供應(yīng)鏈管理不斷加以完善。（1）降低電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的不確定性：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理降低“牛鞭效應(yīng)”引起的不確定性和物流供應(yīng)時(shí)間延遲累積效應(yīng)導(dǎo)致的交貨期的不確定性。（2）及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的外部危機(jī)處理：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理順利實(shí)施的保障，當(dāng)供應(yīng)鏈合作伙伴遇到危機(jī)時(shí)，就會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生巨大的影響，因此，來(lái)自外部的危機(jī)必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。（3）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部危機(jī)處理：內(nèi)部危機(jī)指的是源于合作伙伴內(nèi)部的危機(jī)，主要是指供應(yīng)鏈聯(lián)絡(luò)人員的突然變化和對(duì)要求和目的的誤解，對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該花更多的時(shí)間，致力于各方完全有效的合作關(guān)系向良性方向的發(fā)展，而不是用來(lái)要求加快交貨速度和爭(zhēng)論價(jià)格或者催交訂單和發(fā)票。為了解決關(guān)系發(fā)展中出現(xiàn)的危機(jī)，一方面要花時(shí)間來(lái)維護(hù)如前所提到的關(guān)系，另一方面大部分時(shí)間能用來(lái)增加價(jià)值，這樣供應(yīng)鏈管理的成果就可以得到各節(jié)點(diǎn)企業(yè)認(rèn)同，從而進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

四、結(jié)論

本文對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈重組進(jìn)行了研究，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)的重要組成部分，而電子商務(wù)的應(yīng)用又使得供應(yīng)鏈管理從“推式”向“拉式”轉(zhuǎn)變，其信息技術(shù)支撐體系也向基于Internet/Intranet的體系轉(zhuǎn)變。為了實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)和實(shí)施供應(yīng)鏈重組，企業(yè)需進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，由“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變。在實(shí)施供應(yīng)鏈重組時(shí)，應(yīng)該重視人的培訓(xùn)及觀念的轉(zhuǎn)變，克服供應(yīng)鏈管理過(guò)程出現(xiàn)的不確定因素，解決供應(yīng)鏈管理過(guò)程中出現(xiàn)的內(nèi)外部危機(jī)，通過(guò)合適的手段，把危機(jī)變?yōu)闄C(jī)遇，從而持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

作者單位：泰山醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]宋華.電子商務(wù)物流與電子供應(yīng)鏈管理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004.19-22..

第5篇：供應(yīng)鏈管理措施范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；綠色供應(yīng)鏈； 綠色供應(yīng)鏈管理； 途徑

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展背景下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要選擇。經(jīng)濟(jì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)強(qiáng)化綠色供應(yīng)鏈管理，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。與國(guó)外發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相比，我國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于探索發(fā)展的階段，企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理也相對(duì)落后，要獲得低碳經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就要積極克服企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展。

1.低碳經(jīng)濟(jì)與綠色供應(yīng)鏈管理的概述

在應(yīng)對(duì)全球氣候變暖的問(wèn)題下，提出低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。一般來(lái)講，低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展的理論指導(dǎo)下，通過(guò)一系列的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等手段，減少高碳能源的消耗以及溫室氣體的排放，達(dá)到一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境共同發(fā)展的一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式[1]。

低碳經(jīng)濟(jì)是一種低能耗、低污染、低排放經(jīng)濟(jì)模式，也是人們工業(yè)文明發(fā)展的又一次重大的進(jìn)步。追求能源的高效利用，開(kāi)發(fā)清潔能源，創(chuàng)新技術(shù)等是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

綠色供應(yīng)鏈管理是一種現(xiàn)代管理模式，主要是在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境的影響和資源效率，它來(lái)源于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，但又比傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈先進(jìn)，將“綠色”和“環(huán)保意識(shí)”引入整個(gè)供應(yīng)鏈，使企業(yè)能夠達(dá)到綠色制造的目的。綠色供應(yīng)鏈以強(qiáng)大的理論和供應(yīng)鏈的管理技術(shù)為基礎(chǔ)，會(huì)涉及多個(gè)供應(yīng)商、生產(chǎn)廠。主要的目的是使產(chǎn)品從物料的獲取、加工等過(guò)程中，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響最小，具有極高的資源效率。

低碳經(jīng)濟(jì)與綠色供應(yīng)鏈管理之間具有密切的聯(lián)系，目前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)域有清潔煤技術(shù)、新能源、智能電網(wǎng)等，綠色供應(yīng)鏈管理則一直將綠色理念和環(huán)保意識(shí)融于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的過(guò)程，在企業(yè)的生產(chǎn)中實(shí)施綠色采購(gòu)、綠色包裝等一系列的綠色供應(yīng)管理，使綠色供應(yīng)鏈能夠降低對(duì)環(huán)境的破壞和對(duì)資源的消耗降[2]。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在綠色供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.低碳經(jīng)濟(jì)下綠色供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色供應(yīng)鏈的管理是為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的氣候變化，保證能源的安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新的企業(yè)管理模式，在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下具有以下特點(diǎn)。

2.1優(yōu)化能源利用，尋找綠色能源。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要依靠低碳經(jīng)濟(jì)，而我國(guó)社會(huì)的發(fā)展仍然存在高能耗、高污染的現(xiàn)象，資源的配置出現(xiàn)錯(cuò)位，影響了整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色供應(yīng)鏈管理關(guān)注能源的優(yōu)化，以及充分利用，努力尋求低碳能源，而低碳能源是指高能耗，低污染、低碳排放的一些能源，具體包括可再生的能源、核能以及部分的清潔煤，而可再生能源又包括太陽(yáng)能、風(fēng)力能生物質(zhì)能等。

2.2注重技術(shù)創(chuàng)新。積極創(chuàng)新能源技術(shù)與減排技術(shù)是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，因此，在這樣的背景下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)制度的創(chuàng)新，以及人們消費(fèi)觀念的改變，控制碳的排放量，保持生態(tài)平衡[3]?；谶@樣的發(fā)展，無(wú)論發(fā)展怎樣的技術(shù)能源，都必須以低碳技術(shù)為主。在低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色供應(yīng)鏈管理關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新作為改善環(huán)境、控制能源消耗的關(guān)鍵。

3.低碳經(jīng)濟(jì)下綠色供應(yīng)鏈管理的措施

現(xiàn)代社會(huì)中的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要在全新的理念中，從明確低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式開(kāi)始，了解綠色供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，在低碳經(jīng)濟(jì)下尋求企業(yè)發(fā)展的綠色供應(yīng)鏈管理。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下低碳經(jīng)濟(jì)下綠色供應(yīng)鏈管理的具體措施。

3.1完善內(nèi)部管理，推進(jìn)信息化建設(shè)。在低碳經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用發(fā)展的眼光來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)管理。要做好綠色供應(yīng)鏈的管理，就要完善企業(yè)內(nèi)部的管理，采用合理的方法對(duì)個(gè)部門(mén)的資源進(jìn)行合理的分配，協(xié)調(diào)平衡混合部門(mén)的發(fā)展，在公平的基礎(chǔ)上注重效率的不斷要提高。要讓部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)[4]。

另外，要積極推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，籌建企業(yè)的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，對(duì)基礎(chǔ)性的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，利用企業(yè)的信息化網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)各個(gè)企業(yè)之間信息的傳播，利用信息化的建設(shè)為綠色供應(yīng)鏈管理提供大量的一手資料，為綠色供應(yīng)鏈的管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2政府加強(qiáng)監(jiān)管，完善相關(guān)法規(guī)。綠色供應(yīng)鏈的管理需要政府的支持，政府在有效的管理下加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行完善。首先對(duì)綠色環(huán)保進(jìn)行大力的宣傳，讓全社會(huì)認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要性以及迫切性。讓企業(yè)具有一定的危機(jī)意識(shí)，對(duì)于宣傳的內(nèi)容，一方面要宣傳市場(chǎng)營(yíng)銷的理念，也要向消費(fèi)者宣傳綠色消費(fèi)的重要意義，培養(yǎng)其綠色消費(fèi)的意識(shí)。為綠色供應(yīng)鏈管理營(yíng)造良好的氛圍。除此之外，要完善政府監(jiān)管的體系，從各個(gè)方面聽(tīng)取意見(jiàn)，接受輿論的監(jiān)督。其次，要制定相對(duì)完善的法律法規(guī)，加大對(duì)污染的懲罰，為綠色發(fā)展模式的運(yùn)用提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另外，也可以建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)督體系，與法律法規(guī)相結(jié)合，共同促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

3.3加大科技投入，發(fā)展綠色技術(shù)。要實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，就要進(jìn)行綠色生產(chǎn)，達(dá)到節(jié)能、減污、降耗的目標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)的過(guò)程，制定防治污染的具體措施，減少企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響?？梢蚤_(kāi)發(fā)利用新型能源，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)，使具體的運(yùn)輸方式也能達(dá)到節(jié)約資源，降低污染的目的。另外，也要積極建設(shè)綜合運(yùn)輸系統(tǒng)，對(duì)交通的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化運(yùn)輸?shù)穆肪€，采用一些低排放的運(yùn)輸方式。要鼓勵(lì)發(fā)展，并使用具有節(jié)約資源、降低能耗的新型的運(yùn)輸方式，發(fā)展貨運(yùn)信息的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)輸效率[5]。這些技術(shù)創(chuàng)新，都是在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的有效措施。

3.4加強(qiáng)企業(yè)合作，促進(jìn)低碳生產(chǎn)。在整個(gè)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，不同的企業(yè)主體之間會(huì)有不同的利益，但是可以進(jìn)行積極的戰(zhàn)略合作，將各個(gè)企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理連接成一個(gè)龐大的系統(tǒng)，在供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等領(lǐng)域普及環(huán)保意識(shí)，能積極促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理，可以利用這樣的企業(yè)合作平臺(tái)，使不同的企業(yè)共享技術(shù)創(chuàng)新的信息和成果，促進(jìn)低碳生產(chǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在具體的企業(yè)管理中，應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈管理，將兩者有機(jī)結(jié)合，在低碳經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行綠色管理。在發(fā)展的過(guò)程中培養(yǎng)發(fā)展低碳科技的意識(shí)，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中通過(guò)不同的途徑去優(yōu)化綠色供應(yīng)鏈的管理，完善內(nèi)部管理，推進(jìn)信息化建設(shè)；政府加強(qiáng)監(jiān)管，完善相關(guān)法規(guī)；加大科技投入，發(fā)展綠色技術(shù)；加強(qiáng)企業(yè)合作，促進(jìn)低碳生產(chǎn)，共同推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（作者單位：廣西科技大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：供應(yīng)鏈管理措施范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；柔性；設(shè)計(jì)；結(jié)構(gòu)；管理

當(dāng)前供應(yīng)鏈管理已被看作企業(yè)成敗的核心因素，在1996年美國(guó)召開(kāi)的全求供應(yīng)鏈研討會(huì)上，這一理念成為大家的共識(shí)。企業(yè)要想很好的運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈無(wú)疑起著關(guān)鍵作用，特別是面臨市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理存在不確定性、供應(yīng)商的數(shù)量、消費(fèi)者的需求狀況、商品的數(shù)量、運(yùn)輸?shù)姆绞?、生產(chǎn)的環(huán)境都對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了新的要求，給供應(yīng)鏈管理增加了新的難度，因此，只有創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，努力規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的各種矛盾，才能取得良好的管理效果，這些都需要供應(yīng)鏈管理者有開(kāi)放、靈活地的管理思路，柔性管理被認(rèn)為是解決上述問(wèn)題的有效方法，被業(yè)界高度重視。所謂供應(yīng)鏈管理柔性（Supply Chain Mangement Flexibility） 是指供應(yīng)鏈對(duì)于需求變化的敏捷性，或者叫做對(duì)于需求變化的適應(yīng)能力。需求的變化也可以稱之為不確定性或者風(fēng)險(xiǎn)，這是供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都客觀存在的一種現(xiàn)象，企業(yè)與企業(yè)之間或者企業(yè)與最終消費(fèi)者之間。需求的不確定性程度提高會(huì)導(dǎo)致加大了供應(yīng)鏈管理難度和成本。

一、供應(yīng)鏈柔性管理視野下的供應(yīng)商選擇和管理策略

Slack N于1987年首次提出了供應(yīng)鏈管理柔性的概念。他認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理柔性指供應(yīng)鏈指對(duì)顧客需求做出反映的能力。隨后，一大批國(guó)外學(xué)者開(kāi)始把供應(yīng)鏈管理柔性作為評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈績(jī)效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。Voudouri是較早提出把柔性作為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的一個(gè)學(xué)者，Beamon在研究供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)也認(rèn)為柔性是指標(biāo)體系中不可缺少的一個(gè)重要指標(biāo)。國(guó)內(nèi)的馬士華博士也指出，供應(yīng)鏈管理柔性對(duì)于需方而言，代表了對(duì)未來(lái)變化的預(yù)期；對(duì)于供方而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。 在當(dāng)今激烈竟?fàn)幒筒淮_定的商業(yè)環(huán)境下，供應(yīng)鏈的柔性管理在滿足客戶多樣化需求方面至關(guān)重要。適當(dāng)?shù)墓?yīng)商選擇和管理策略對(duì)制造商柔性的影響是直接并且關(guān)鍵的。

1.供應(yīng)商選擇策略

供應(yīng)商選擇選擇策略對(duì)供應(yīng)鏈柔性管理有重要影響，所謂供應(yīng)商選擇策略是指為了滿足生產(chǎn)需要，而對(duì)供應(yīng)商采取的選擇方式，為了保證與供應(yīng)商之間的關(guān)系，生產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)按照一系列合理的標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，當(dāng)然，這些標(biāo)準(zhǔn)由于各種不確定性需要不斷地的調(diào)整，生產(chǎn)企業(yè)希望選擇長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，希望供應(yīng)商在技術(shù)、成本等方面帶來(lái)更多的價(jià)值，由于各種不確定性，都對(duì)供應(yīng)鏈柔性管理提出了較高地的要求，相應(yīng)人員需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)地分析才能選擇出滿意的供應(yīng)商，供應(yīng)商選擇是一項(xiàng)非常重要的決策工作，供應(yīng)商選擇的重要性主要體現(xiàn)在：首先，資源的短缺需要供應(yīng)商緊密的合作；其次，按時(shí)生產(chǎn)的要求，需要準(zhǔn)確確定供應(yīng)商；第三，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客滿意度的要求需要供應(yīng)商的早期參與，才能將商品更快地投放市場(chǎng)，這樣才能提高生產(chǎn)效率，因此，供應(yīng)商提前介入設(shè)計(jì)階段，可以幫助制造商改進(jìn)產(chǎn)品性能，改善制造工藝，一般情況下，供應(yīng)商提供服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格等要素對(duì)制造商選擇起著決定作用，此外，還包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、聲譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、位置信息等等，眾所周知，當(dāng)我們采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)商品的數(shù)量、性質(zhì)、會(huì)起著決定性的作用，比如：對(duì)于小批量商品來(lái)說(shuō)，商品的質(zhì)量和交貨的速度往往比價(jià)格重要，而對(duì)于大批量商品，往往價(jià)格更為重要。

2、供應(yīng)商管理策略

所謂供應(yīng)商管理策略一般是指為了確保供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨而對(duì)其做出的保證其能力的對(duì)策措施，一般情況下是指的在供應(yīng)商選擇后對(duì)供應(yīng)商和制造商差距進(jìn)行了彌補(bǔ)，在最初的供應(yīng)商選擇過(guò)程中，無(wú)法保證每個(gè)供應(yīng)商都能滿足要求，因此，為了降低供應(yīng)鏈的成本，必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，在產(chǎn)品早期設(shè)計(jì)階段，供應(yīng)商的積極參與有助于了解顧客需求，供應(yīng)商和制造商之間的積極溝通可以提高工作的效率，大大縮短商品的設(shè)計(jì)時(shí)間，與供應(yīng)商建立親密關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的必然要求，因?yàn)橹挥泄?yīng)鏈之間建立共享合作機(jī)制才能改善整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的效率。當(dāng)前，大量的企業(yè)投入人力、物力，開(kāi)展供應(yīng)商柔性管理，事實(shí)證明，這些投入取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高了商品水平和交貨的速率。另外，供應(yīng)商和制造商建立良好的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)問(wèn)題時(shí)，還可以提供相關(guān)的幫助與支持，良好的合作關(guān)系對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性管理都起到良好的作用。

二、供應(yīng)鏈柔性管理的機(jī)制

供應(yīng)鏈柔性管理受到各種因素的影響，同時(shí)成員之間的相互協(xié)調(diào)也對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生重要作用。因此，供應(yīng)鏈柔性管理機(jī)制的建立必須從供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境這方面考慮，主要包括以下方面：

1、供應(yīng)商管理策略應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈的特征采取對(duì)應(yīng)之策

上文已述，在供應(yīng)鏈管理策略中，通過(guò)供應(yīng)商早期參與，供應(yīng)商可以在技術(shù)和其它方面對(duì)產(chǎn)品制造提供幫助，比如，幫助制造商加速產(chǎn)品的換代更新，采用更合適地的原材料，選取更相關(guān)的技術(shù)，加快商品的市場(chǎng)投放等等?？傊?，通過(guò)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，能夠使供應(yīng)商積極地參與到制造商的活動(dòng)中，對(duì)雙方都有積極地效果。

成本的最小化是供應(yīng)鏈柔性管理的最根本目標(biāo)，這就需要在整個(gè)供應(yīng)鏈中把質(zhì)量作為選擇供應(yīng)商的核心標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商選擇的策略包括三個(gè)要素，分別是：成本、速度和質(zhì)量。在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)該做到快速響應(yīng)的同時(shí)降低庫(kù)存，通過(guò)充分利用供應(yīng)商的技術(shù)能力提高管理效率在。

2. 選擇和管理供應(yīng)商應(yīng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本特征

不同的企業(yè)在選擇和管理供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行考慮，當(dāng)制造商關(guān)注產(chǎn)品和實(shí)踐柔性時(shí)，選擇供應(yīng)商主要是考慮其技術(shù)能力；當(dāng)制造商關(guān)注創(chuàng)新能力時(shí)，供應(yīng)商的庫(kù)存能力和技術(shù)能力無(wú)疑起著關(guān)鍵的作用；而當(dāng)制造商批量柔性時(shí)，質(zhì)量無(wú)疑是最核心的要素。

3、組成供應(yīng)鏈柔性管理的跨職能團(tuán)隊(duì)，防止過(guò)度柔性

眾所周知，供應(yīng)鏈管理應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)的變化進(jìn)行柔性運(yùn)作，供應(yīng)鏈柔性管理機(jī)制的構(gòu)建存在著大量的不確定性，需要從鏈條上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)抓起，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享，采用合適地供應(yīng)商選擇策略從供應(yīng)的特征出發(fā)，采取相應(yīng)地柔性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的實(shí)力。 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性可以降低供應(yīng)鏈的不確定性，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，并有利于提高管理者的戰(zhàn)略決策水平和整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。供應(yīng)商柔性管理需要組成跨職能團(tuán)隊(duì)，通過(guò)全面質(zhì)量管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的變化情況，從而保證供應(yīng)商提供增值服務(wù)，保證供應(yīng)鏈活動(dòng)渠道的暢通。通過(guò)培養(yǎng)職能團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部響應(yīng)機(jī)制，提高整體供應(yīng)鏈的創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)性，如此整個(gè)供應(yīng)鏈才能更好地應(yīng)對(duì)顧客的各種需求，具備良好的柔性水平，當(dāng)然同時(shí)要防止過(guò)度的柔性，因?yàn)檫^(guò)度的柔性意味著系統(tǒng)控制力的減弱，其必將損害供應(yīng)鏈上各企業(yè)的利益。所以在運(yùn)用供應(yīng)鏈柔性管理方式時(shí)，很有必要適當(dāng)?shù)目刂乒?yīng)鏈的柔性，保證系統(tǒng)控制力度和柔性的平衡。

三、供應(yīng)商柔性管理的構(gòu)建

1、FSC的目標(biāo)設(shè)定

供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的設(shè)定對(duì)保證供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)良好運(yùn)行和實(shí)時(shí)追蹤有重要意義，是判定FSC系統(tǒng)效果的最終標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下五個(gè)要素：

1、系統(tǒng)內(nèi)部各種信息的傳遞和市場(chǎng)信息的及時(shí)反饋

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部各要素的協(xié)調(diào)運(yùn)作根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展方向，以及客戶的不同需求對(duì)應(yīng)采取相應(yīng)的解決對(duì)策，這也是保證系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部各要素根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整相互關(guān)系，提高反映速率，維持整體系統(tǒng)的松緊度

4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的預(yù)警機(jī)制，當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)該系統(tǒng)能及時(shí)做出反映，采取對(duì)應(yīng)措施，解決相關(guān)問(wèn)題

5、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的利益機(jī)制的建立，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中，要平衡各個(gè)環(huán)節(jié)的利益價(jià)值，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

2、柔性供應(yīng)鏈管理（FSCM）的模式設(shè)計(jì)

柔性供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)中主要有三個(gè)要求和兩大層次結(jié)構(gòu)，三個(gè)要求分別是：第一，企業(yè)的統(tǒng)一指令；第二，確定系統(tǒng)的整合目標(biāo)；第三，系統(tǒng)各要素關(guān)系的建立總之，在柔性供應(yīng)鏈管理設(shè)中，第一要素是要界定核心企業(yè)，核心企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈管理鏈條的中心，起著組織和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈整個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系的作用，它必須具有對(duì)應(yīng)的整合實(shí)力，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的傳導(dǎo)起著決定性的作用，在供應(yīng)鏈管理中，我們首先要結(jié)合市場(chǎng)和業(yè)務(wù)情況，搭建核心企業(yè)，預(yù)設(shè)系統(tǒng)目標(biāo)，明確管理要達(dá)到的最終目的。核心企業(yè)可以是整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，其它各類企業(yè)可以根據(jù)預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，統(tǒng)一設(shè)定相關(guān)企業(yè)的個(gè)數(shù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)需要主要的是在供應(yīng)鏈管理中，還需要設(shè)立一套備用方案，在確定了現(xiàn)有的企業(yè)的同時(shí)，沒(méi)有被入選的企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的備用信息檔案資料，從而保證和未入選企業(yè)的相關(guān)聯(lián)系，這樣當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)事件時(shí)，可以及時(shí)做出反應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行改善，建立完善的預(yù)警制度，綜上供應(yīng)鏈管理模型主要包括主體結(jié)構(gòu)和輔助結(jié)構(gòu)兩大部分，主體結(jié)構(gòu)主要包含需求、庫(kù)存、定單三大要素，而運(yùn)輸系統(tǒng)和信息系統(tǒng)構(gòu)成了輔助結(jié)構(gòu)的兩大支柱，上述結(jié)構(gòu)一旦建立就具有了相對(duì)的穩(wěn)定性，這是供應(yīng)鏈系統(tǒng)正常運(yùn)行的保證，當(dāng)然市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，顧客是變化的，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)體系不可能是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)和顧客的情況及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理。上述供應(yīng)鏈柔性管理要求核心企業(yè)協(xié)作運(yùn)行，統(tǒng)一于一個(gè)整體目標(biāo)，只有這樣核心企業(yè)才能在供應(yīng)鏈管理中起到帶動(dòng)作用，保證整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證個(gè)體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

3、柔性供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)

柔性供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)是顧客的需求和市場(chǎng)的變化，因此，在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，必須不斷地掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況和顧客購(gòu)買需求的變化加以滿足，這就是供應(yīng)鏈柔性管理的核心，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵因素是定單，如果沒(méi)有定單，所以生產(chǎn)出來(lái)的商品就是浪費(fèi)，也是企業(yè)走向滅亡的重要原因，因此，供應(yīng)鏈管理要高度重視定單管理，定單就是企業(yè)生存的根本，供應(yīng)鏈管理整個(gè)環(huán)節(jié)只有在確定相關(guān)定單的情況下才能進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，而對(duì)于核心企業(yè)最為關(guān)鍵的指令也是定單，整個(gè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作本質(zhì)上就是各個(gè)定單向上和向下傳遞的過(guò)程，當(dāng)然，除了定單之外，柔性管理的結(jié)構(gòu)中還包括一部分庫(kù)存，這是柔性管理預(yù)警機(jī)制的重要組成部分，眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，所以儲(chǔ)備一定量的庫(kù)存是必不可少的，庫(kù)存的儲(chǔ)備可以采用定貨數(shù)量模型，有單級(jí)庫(kù)存和多級(jí)庫(kù)存兩種方法，這也是正是供應(yīng)鏈柔性管理的特征，上文已述，柔性管理模型除了主結(jié)構(gòu)以外還有輔助結(jié)構(gòu)，包括運(yùn)輸和信息系統(tǒng)，運(yùn)輸是物流管理的中心，在供應(yīng)鏈管理中準(zhǔn)確的貨物傳遞是整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作的前提，沒(méi)有運(yùn)輸作為保證，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就不能稱之為系統(tǒng)，更無(wú)法高效的運(yùn)作。在運(yùn)輸問(wèn)題上，需求考慮的因素很多，包括車輛的利用效率、運(yùn)輸路徑的選擇、交通費(fèi)用的取舍等等。在目前的供應(yīng)鏈管理中，運(yùn)輸任務(wù)很多是有企業(yè)自身承擔(dān)的，這常常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，在把商品從上游企業(yè)運(yùn)來(lái)再由下游企業(yè)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如，效率低下、配送延誤、傳遞錯(cuò)位等等，這些都會(huì)對(duì)整個(gè)柔性供應(yīng)鏈管理造成影響，因此，必須采取有針對(duì)性的措施加以解決，核心要注意兩個(gè)要素：第一，運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化；第二。預(yù)警措施的建立，眾所周知，在商品的運(yùn)輸過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多意外的因素，這些都需要提前準(zhǔn)備好預(yù)案，可以通過(guò)采用專業(yè)的運(yùn)輸公司來(lái)解決，當(dāng)然如果因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因，仍然采用身來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)脑?，則需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，從而進(jìn)行有效管控，同時(shí)采用先進(jìn)的運(yùn)輸工具和技術(shù)對(duì)提高系統(tǒng)管理效率無(wú)疑會(huì)起到很好的效果。

柔性管理系統(tǒng)除了運(yùn)輸系統(tǒng)外，還包括信息系統(tǒng)，只有有了完善的信息系統(tǒng)，F(xiàn)SCM才有了真正的生命，真實(shí)地、迅捷地信息傳遞才能和市場(chǎng)與顧客發(fā)生更緊密的關(guān)系，才能使企業(yè)及時(shí)獲知有利地發(fā)展機(jī)遇，柔性管理系統(tǒng)中，信息主要包括兩大部分：其一是內(nèi)部信息；其二是外部信息，整個(gè)管理系統(tǒng)中，信息的流動(dòng)是貫穿始終的，企業(yè)獲得用戶信息，然后把信息反饋到供應(yīng)鏈系統(tǒng)是保證整個(gè)管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，內(nèi)部信息主要包括：技術(shù)的革新、定單的狀況、庫(kù)存的數(shù)量等等，無(wú)論是內(nèi)部信息還是外部信息，對(duì)信息的管理都要求有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)信息的傳遞要求及時(shí)，避免信息阻滯；對(duì)信息的處理要客觀準(zhǔn)確，信息技術(shù)要開(kāi)放，容易操作并且通用，要使用現(xiàn)代的信息工具，如：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等等。

結(jié)論：

當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)與企業(yè)間的單打獨(dú)斗不再實(shí)用，他們開(kāi)始將供應(yīng)鏈中企業(yè)間的事業(yè)流程整合并加以管理，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迎接全球經(jīng)營(yíng)管理提出的新挑戰(zhàn)。然而當(dāng)供應(yīng)鏈的范圍從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)展到價(jià)值鏈上所以企業(yè)時(shí)，供應(yīng)鏈管理中存在的高度不確定性不容忽視，在這種情況下，柔性作為對(duì)不確定性最為直接有效的策略，同時(shí)常被認(rèn)為是促成供應(yīng)鏈成功運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵因素。柔性供應(yīng)鏈管理因其具有靈活、迅速、適應(yīng)廣泛等優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前供應(yīng)鏈管理中被廣泛應(yīng)用。創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，努力規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的各種矛盾，才能取得良好的管理效果，這些都需要供應(yīng)鏈管理者有開(kāi)放、靈活地的管理思路，柔性管理無(wú)疑能更好發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的效能，被業(yè)界高度重視。

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第7篇：供應(yīng)鏈管理措施范文

摘要：基于在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中推行綠色供應(yīng)鏈管理的思考，依據(jù)綠色供應(yīng)鏈理論和工程供應(yīng)鏈理論，討論了綠色工程供應(yīng)鏈的定義、基本內(nèi)涵和工作內(nèi)容，并對(duì)實(shí)施水利工程綠色供應(yīng)鏈管理給出了具體建議。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；綠色供應(yīng)鏈；綠色工程供應(yīng)鏈

引言

隨著人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)失衡等現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之路已是必然選擇。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理便是其有效手段之一。

水利工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是人類作用于生態(tài)環(huán)境最重要的生產(chǎn)活動(dòng)之一，也是消耗自然資源很大的生產(chǎn)活動(dòng)之一。一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)階段對(duì)資源有著巨大消耗。另一方面，在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，會(huì)對(duì)自然環(huán)境造成一定的傷害，如河流的自然面貌、生態(tài)環(huán)境，甚至對(duì)區(qū)域氣候，都將產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。而實(shí)施綠色工程供應(yīng)鏈就是在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境、資源的影響，通過(guò)對(duì)整個(gè)工程供應(yīng)鏈的綠色化管理，，最小化對(duì)環(huán)境的副作用和資源的浪費(fèi)。這也是積極響應(yīng)國(guó)家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1 綠色供應(yīng)鏈

綠色供應(yīng)鏈的概念提出于上世紀(jì)90年代，至今對(duì)綠色供應(yīng)鏈還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，在我國(guó)關(guān)于這方面的研究也是剛剛起步，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它是以綠色生產(chǎn)理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響(負(fù)作用)最小、資源利用效率最高[1]。其核心是將集成管理的思想應(yīng)用到綠色供應(yīng)鏈的領(lǐng)域中。汪應(yīng)洛與王能民等人指出實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)遵循共生原理、循環(huán)原理、替代轉(zhuǎn)換原理與系統(tǒng)開(kāi)放原理[2]。

綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不同的是：傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且枣溕匣锇槠髽I(yè)共贏為目標(biāo)，并沒(méi)有考慮在此過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響、資源的浪費(fèi)以及廢棄物、排放物的處理、回收和再利用。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)菍ⅰ熬G色”的思想融入到供應(yīng)鏈中，綜合考慮對(duì)環(huán)境和資源的影響，運(yùn)用綠色方法和技術(shù)，在資源消耗和環(huán)境影響最小的前提下，降低供應(yīng)鏈的成本，因此綠色供應(yīng)鏈管理更能體現(xiàn)系統(tǒng)性、集成性、實(shí)用性和環(huán)保性。

2、水利工程項(xiàng)目綠色工程供應(yīng)鏈

2.1 綠色工程供應(yīng)鏈

水利工程有其自身的特點(diǎn)：①單件性和一次性投資比較大；②影響的范圍廣，特別是對(duì)流域面積內(nèi)水環(huán)境的影響；③工程建設(shè)的周期長(zhǎng)，規(guī)模大，涉及的行業(yè)也比較多，建設(shè)過(guò)程中影響因素比較多；④依賴于周圍地質(zhì)環(huán)境和水利環(huán)境。

水利工程供應(yīng)鏈涵蓋了從工程的需求產(chǎn)生階段到工程報(bào)廢整個(gè)過(guò)程，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)和長(zhǎng)期在實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定綠色工程供應(yīng)鏈的基本內(nèi)涵：綠色工程供應(yīng)鏈為一種融合環(huán)境保護(hù)思想的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，從環(huán)境、社會(huì)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目從環(huán)境和地域的評(píng)估、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工 、經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)及擴(kuò)建、報(bào)廢拆除或處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色生態(tài)設(shè)計(jì)，通過(guò)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中雙核心“項(xiàng)目業(yè)主”、“總承包方”[3]的管理，利用綠色技術(shù)與綠色供應(yīng)鏈管理手段對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行控制，將業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)和相關(guān)企業(yè)連成一個(gè)系統(tǒng)，以達(dá)到環(huán)境代價(jià)最小，資源利用率最高的供應(yīng)鏈整體績(jī)效最優(yōu)目標(biāo)。

所以，綠色工程供應(yīng)鏈就是在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中融入環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的思想，利用綠色技術(shù)和科學(xué)的管理手段，對(duì)工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色管理，對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行控制，以達(dá)到流域、區(qū)域環(huán)境代價(jià)最小，資源利用最高。

綠色工程供應(yīng)鏈管理是把綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)用到工程建設(shè)中，把環(huán)境保護(hù)和資源利用率在工程中充分體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)鏈上企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，以使工程在整個(gè)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響最小，資源利用率最高。綠色工程供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括：綠色設(shè)計(jì)、綠色材料選擇、綠色施工、綠色營(yíng)運(yùn)、綠色報(bào)廢。

2.2 綠色工程供應(yīng)鏈管理的工作內(nèi)容

綠色工程供應(yīng)鏈管理包括從項(xiàng)目建議書(shū)到后評(píng)價(jià)的全過(guò)程，其體系如圖1所示。

圖1 綠色工程供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)

2.2 項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)要要根據(jù)國(guó)民和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)流域、區(qū)域進(jìn)行綠色、綜合的規(guī)劃，按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)政策，對(duì)擬建工程進(jìn)行初步說(shuō)明，

2.3 可行性研究

根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)工程方案進(jìn)行比較，對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，重點(diǎn)分析工程對(duì)環(huán)境和資源造成的影響，針對(duì)工程實(shí)際為初步設(shè)計(jì)提供充分的理論和技術(shù)支持。

2.4 初步設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)堅(jiān)持綠色設(shè)計(jì)的原則，綠色設(shè)計(jì)是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分考慮工程建設(shè)對(duì)資源和環(huán)境的影響，在充分考慮工程的功能、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期和成本的同時(shí)，更要優(yōu)化供應(yīng)鏈內(nèi)各種相關(guān)因素，使工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的負(fù)影響減到最小，使工程的各項(xiàng)指標(biāo)符合綠色環(huán)保的要求。

2.5 施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備階段要制定環(huán)境保護(hù)、節(jié)水、節(jié)能、接地和保護(hù)施工用地等措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方關(guān)于移民征地的方針、政策，同時(shí)也包括規(guī)范、合理的招標(biāo)設(shè)計(jì)、綠色供應(yīng)商的選擇、綠色原材料的選擇以及綠色采購(gòu)，為下一步實(shí)施綠色施工提供理論和技術(shù)上的支持。

2.6 建設(shè)實(shí)施

建設(shè)實(shí)施階段重點(diǎn)就是要進(jìn)行綠色施工，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)改進(jìn)，最大限度的減少對(duì)環(huán)境的影響和節(jié)約資源的施工活動(dòng)，大力推行綠色施工的新技術(shù)、新工藝等，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一[4]。

2.7 生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，在保證流域、區(qū)域環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)流域、區(qū)域做處科學(xué)、合理調(diào)度計(jì)劃。完善各項(xiàng)管理措施，為工程綠色運(yùn)營(yíng)做好前期準(zhǔn)備工作。

2.8 竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)工作，對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、設(shè)備安裝和工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，同時(shí)也要對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程中對(duì)環(huán)境和資源的影響作出客觀的評(píng)價(jià)。

2.9 后評(píng)價(jià)

后評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目從建議書(shū)階段到生產(chǎn)運(yùn)行等全過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后對(duì)環(huán)境以及各方面的影響評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，建立規(guī)范的評(píng)價(jià)體系，并把環(huán)境和資源作為兩個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行考核，最終對(duì)工程整個(gè)過(guò)程作出綠色度的評(píng)價(jià)。

3、實(shí)施水利工程綠色供應(yīng)鏈管理的策略和建議

雖然我國(guó)水利工程建設(shè)積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是目前實(shí)施綠色工程供應(yīng)鏈存在很多的問(wèn)題：①國(guó)家以及行業(yè)有關(guān) “綠色”的政策、法規(guī)不健全，環(huán)境破壞和資源浪費(fèi)嚴(yán)重；②行業(yè)管理水平落后，缺少信息共享；③沒(méi)有規(guī)范的評(píng)價(jià)體系對(duì)工程的綠色度進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于以上存在的問(wèn)題，本文基于綠色工程供應(yīng)鏈在水利工程上的應(yīng)用提出了以下實(shí)施建議：

3.1 制定規(guī)范的政策、法規(guī)，并積極的貫徹實(shí)施

目前，我國(guó)部分企業(yè)為了謀求自身利益最大化的同時(shí)，不惜以犧牲環(huán)境為代價(jià)。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)主要原因是相應(yīng)的法律法規(guī)不健全、缺乏有效的監(jiān)督。雖然目前我國(guó)出臺(tái)了一些關(guān)于“綠色”政策，但是由于相應(yīng)的政策不夠全面，實(shí)施也缺乏力度，這就加大了實(shí)施“綠色建設(shè)”的難度。所以制定專項(xiàng)的政策、法規(guī)是實(shí)施“綠色建設(shè)”的前提。制定嚴(yán)格的項(xiàng)目審批制度，在項(xiàng)目的可行性研究分析評(píng)價(jià)中，把環(huán)境評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)，并且對(duì)通過(guò)審批的項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行全方位評(píng)定，凡是在此過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成影響的，強(qiáng)令其進(jìn)行整改，并制定相應(yīng)的懲罰措施。

3.2 建立快速的共享信息網(wǎng)絡(luò)

綠色工程供應(yīng)鏈和綠色供應(yīng)鏈在信息共享方面是一樣的，需要各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)作，要求供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)共享信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)自身計(jì)劃，減少庫(kù)存，降低成本，從而盡量避免企業(yè)不必要的損失。

3.3 建立有效的綠色工程供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系

綠色工程供應(yīng)鏈管理在我國(guó)是一種新興的管理方法，在水利工程項(xiàng)目中的運(yùn)用較少，現(xiàn)在也沒(méi)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)此管理方法進(jìn)行系統(tǒng)的研究。如何對(duì)綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效做出客觀、有效的評(píng)價(jià)已成為一大難點(diǎn)，這也是制約綠色工程供應(yīng)鏈在工程項(xiàng)目中的實(shí)施。因此綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)劣對(duì)整條供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。故建立有效的評(píng)價(jià)體系，對(duì)綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施有很重要的促進(jìn)作用。在水利工程項(xiàng)目中實(shí)施“綠色”管理勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)成本增加，利潤(rùn)減少等一系列問(wèn)題，從而也制約著綠色工程供應(yīng)鏈的實(shí)施。因此針對(duì)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程推行“綠色”也有積極的作用。

3.4 加強(qiáng)工程參建各方的管理

加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理, 規(guī)范職能部門(mén)職責(zé)和考核機(jī)制，使其在有效的管理過(guò)程中, 減少工程建設(shè)過(guò)程中的資源、能源浪費(fèi)和環(huán)境污染，積極、有效地把環(huán)境目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同綠色供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起。

4、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今人類社會(huì)面臨著十分嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題和資源問(wèn)題，特別是水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，由于建設(shè)期歷時(shí)較長(zhǎng)并對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境破壞較大，故在水利工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中推行綠色供應(yīng)鏈管理是整個(gè)水利行業(yè)發(fā)展的需要。本文僅從理論上做了一些淺層次的分析，并結(jié)合水利工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出了綠色工程供應(yīng)鏈的定義，并對(duì)綠色工程供應(yīng)鏈管理在水利工程中的具體實(shí)施提出了一些建議。但是目前綠色工程供應(yīng)鏈理論知識(shí)還不成熟，需要進(jìn)一步的研究和完善。（作者單位：華北水利水電學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 但斌，劉飛．綠色供應(yīng)鏈及其體系結(jié)構(gòu)研究［J］.中國(guó)機(jī)械工程，2000。

［2］ 汪應(yīng)洛，王能民，孫林巖．綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理［J］．中國(guó)工程科學(xué)，2003。

第8篇：供應(yīng)鏈管理措施范文

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略管理

0．引言

制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理決策是制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃和藍(lán)圖,而供應(yīng)鏈管理是在今后對(duì)供應(yīng)鏈能力的不斷認(rèn)知與開(kāi)發(fā)中形成的。本文主要討論制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理決策過(guò)程,也就是,供應(yīng)鏈管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何緊密協(xié)作及供應(yīng)鏈管理如何在組織中實(shí)施執(zhí)行。因?yàn)楣?yīng)鏈管理是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的前提響應(yīng),所以它依賴于戰(zhàn)略的決策。任何供應(yīng)鏈管理的實(shí)施都應(yīng)該從戰(zhàn)略開(kāi)始,因?yàn)閼?zhàn)略要求交叉的多職能的思維,而這種思維與大多數(shù)組織中所要求的不同;余下的任務(wù)需要協(xié)調(diào)運(yùn)作這些戰(zhàn)略決策。一個(gè)好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理應(yīng)該把供應(yīng)鏈中所有活動(dòng)視為一個(gè)整體。

然而,很多組織對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并沒(méi)有一個(gè)清晰的定義,既然別的組織都實(shí)施了,他們也應(yīng)該實(shí)施。據(jù)安德森咨詢公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn),所調(diào)查的公司中有適當(dāng)?shù)奈锪?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的公司不到25%,盡管50%的公司都說(shuō)他們正在開(kāi)發(fā)物流/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,但僅有45%的公司知道他們的物流成本。另一項(xiàng)由Ems&t YoungLLP和Stevens技術(shù)研究院資助的調(diào)查表明,在80個(gè)被調(diào)查的公司中,僅有13%的公司認(rèn)為他們公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與公司運(yùn)營(yíng)的整體戰(zhàn)略保持一致,在Stuart利用客戶——供應(yīng)商關(guān)系縱向研究中的數(shù)據(jù),研究發(fā)現(xiàn)這種一致并沒(méi)有促使供應(yīng)鏈管理在正發(fā)展的全面戰(zhàn)略決策中的地位和重視程度有明顯的提高。

1．供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本思想

所謂供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃,它確定原材料的獲取和運(yùn)輸,產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供,以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略突破了一般戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅關(guān)注企業(yè)本身的局限,通過(guò)在整個(gè)供應(yīng)鏈上進(jìn)行規(guī)劃,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理所關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

費(fèi)希爾根據(jù)產(chǎn)品的需求模式將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略劃分為兩類:有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾按需求模式將產(chǎn)品分為兩類,即:功能性產(chǎn)品和創(chuàng)造性產(chǎn)品。功能性產(chǎn)品包括可以從大量零售店買到的主要商品,這些產(chǎn)品滿足基本需求,需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè),并且生命周期長(zhǎng)。但是,穩(wěn)定性意味著競(jìng)爭(zhēng)較激烈,進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)較低。創(chuàng)新性產(chǎn)品指滿足特定需求而生產(chǎn)的產(chǎn)品,企業(yè)在產(chǎn)品式樣上或技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新以滿足顧客的特殊需求。盡管創(chuàng)新性產(chǎn)品能使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn),但是,創(chuàng)新性產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預(yù)測(cè),而且產(chǎn)品的壽命周期一般較短。

有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是指能夠以最低成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、成品,以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)鹊墓?yīng)鏈戰(zhàn)略。由于功能性產(chǎn)品的需求可以預(yù)測(cè),生產(chǎn)該類產(chǎn)品的企業(yè)可以采取各種措施降低成本,在低成本的前提下妥善安排訂單、完成生產(chǎn)和產(chǎn)品交付,使供應(yīng)鏈存貨最小化和生產(chǎn)效率最大化。因此,生產(chǎn)功能性產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該采用有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)快速對(duì)需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新性產(chǎn)品。這是因?yàn)閯?chuàng)新性產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)是非常不確定的,產(chǎn)品的壽命周期也比較短,企業(yè)面臨的重要問(wèn)題是快速把握需求的變化并能夠及時(shí)對(duì)變化做出有效反應(yīng)以適應(yīng)需求的變化。

通過(guò)產(chǎn)品需求劃分供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方式為企業(yè)選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略提供了依據(jù),但是實(shí)踐中,很多制造企業(yè)在規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和開(kāi)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理中卻存在種種問(wèn)題。以下首先分析國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題,然后提出有關(guān)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的對(duì)策。

2．我國(guó)制造企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

2.1對(duì)供應(yīng)鏈管理思想認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)制造企業(yè)的管理思想較落后,許多管理者對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解是片面的和錯(cuò)誤的。很多管理者對(duì)橫向一體化、業(yè)務(wù)外包等管理思想認(rèn)識(shí)不夠,還停留在原有大而全的縱向一體化管理思想上。有些管理者把供應(yīng)鏈管理與物流管理、電子商務(wù)混淆起來(lái),另外一些管理者則把供應(yīng)鏈管理理解為供應(yīng)管理。實(shí)際上,物流管理只是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)組成部分,而電子商務(wù)則是供應(yīng)鏈管理過(guò)程中部分環(huán)節(jié)的電子化實(shí)現(xiàn)形式,供應(yīng)鏈管理涵蓋的范圍很廣,供應(yīng)管理僅僅是其中一個(gè)環(huán)節(jié)而已。

2.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒(méi)有得到足夠的重視

很多制造業(yè)企業(yè)僅僅是將供應(yīng)鏈管理作為一種管理方法來(lái)看待,認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一個(gè)操作層上的問(wèn)題,是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化的方法而已。即使在國(guó)外的很多企業(yè)中,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也未得到足夠的重視。Deloitte管理咨詢公司對(duì)北美制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)難以成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要原因就在于這些企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

2.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略不匹配

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為制造企業(yè)的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略,需要與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略密切配合,才能保證供應(yīng)鏈管理的成功實(shí)施。但是在很多企業(yè)中,本來(lái)需要密切配合的不同戰(zhàn)略之間卻是孤立的。在制定供應(yīng)鏈以及相關(guān)戰(zhàn)略的過(guò)程中,沒(méi)有能夠從全局的角度系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定問(wèn)題,導(dǎo)致不同戰(zhàn)略之間不匹配,在實(shí)施的過(guò)程中由于不匹配而難以發(fā)揮供應(yīng)鏈管

理的真正優(yōu)勢(shì)。

第9篇：供應(yīng)鏈管理措施范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)；供應(yīng)鏈；管理措施

中圖分類號(hào)：C939 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-000-01

引言

當(dāng)前世界，全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，加強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合是十分必要的，而供應(yīng)鏈管理可以很好的解決這些問(wèn)題。中小企業(yè)畢竟資金、技術(shù)實(shí)力與大企業(yè)相比有很大的差距，供應(yīng)鏈管理不成體系，缺乏日常監(jiān)管維護(hù)，處于劣勢(shì)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，做好供應(yīng)鏈管理尤為重要。而目前，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究還不夠深入，方案也不夠成熟，針對(duì)中小企業(yè)的研究更是少之又少，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，可以達(dá)到提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其更好、更快發(fā)展的目的。進(jìn)而，對(duì)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也具有深遠(yuǎn)的意義。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理

（一）供應(yīng)鏈

目前學(xué)界對(duì)于供應(yīng)鏈的定義還沒(méi)有統(tǒng)一，其中應(yīng)用最為普遍的定義是：供應(yīng)鏈一個(gè)將采購(gòu)的原料轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品或者是成品并銷售出去的功能網(wǎng)。它能夠?yàn)閷⒏邢M(fèi)價(jià)值的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，是從原料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的一條集成性的鏈條。

（二）供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈的快速發(fā)展而興起的一種管理理念和方式。它不僅僅是一種管理技術(shù)，更是一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。它的主要功能就是調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，通過(guò)合理的管理達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的?？梢哉f(shuō)供應(yīng)鏈管理為我國(guó)中小企業(yè)提供了一種新的行之有效的管理模式。

二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

中小型企業(yè)由于其自身資本少、流動(dòng)資金匱乏、高素質(zhì)管理人員緊缺、管理理念落后、管理模式效率低等問(wèn)題，導(dǎo)致其在供應(yīng)鏈管理中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外界風(fēng)險(xiǎn)

1.自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)主要指的是地震、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、海嘯等不可避免的自然災(zāi)害所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在于原料或產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中，這個(gè)過(guò)程中一旦發(fā)生自然災(zāi)害會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂。例如，倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)將產(chǎn)品燒毀，那么接下來(lái)的產(chǎn)品運(yùn)輸和銷售就無(wú)法進(jìn)行。

2.風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)指的是合作國(guó)家發(fā)生證據(jù)動(dòng)蕩，導(dǎo)致原材料采購(gòu)或產(chǎn)品銷售無(wú)法進(jìn)行。

3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由匯率、利率變化而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，這種損失對(duì)于資金緊缺的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是毀滅性的。

4.壟斷風(fēng)險(xiǎn)。部分供應(yīng)商實(shí)行供貨壟斷、技術(shù)壟斷、信息壟斷，這些壟斷政策都會(huì)給供應(yīng)鏈的順利進(jìn)行帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1.供給風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)過(guò)度依賴一個(gè)供應(yīng)商，在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的資信水平缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，一旦供給關(guān)系破裂或者供應(yīng)商自身出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈的采購(gòu)環(huán)節(jié)斷裂。

2.需求風(fēng)險(xiǎn)。需求決定市場(chǎng)，一部分中小型企業(yè)缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，盲目生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致大量資金被占用，企業(yè)的流動(dòng)資金無(wú)法維持供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。

3.合作風(fēng)險(xiǎn)。部分中小型企業(yè)由于資金的限制無(wú)法獨(dú)立維持供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，此時(shí)就會(huì)選擇與其它企業(yè)進(jìn)行合作。然而合作過(guò)程必然會(huì)有信息的傳遞與共享、資金的流通，一旦合作企業(yè)不遵守合作協(xié)議，就會(huì)面臨著信息泄露等合作風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何解決中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)

建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)從源頭上規(guī)避供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如對(duì)供應(yīng)商、制造商、各級(jí)銷售商的資本水平以及信用做出嚴(yán)格審核，對(duì)于資信水平低的企業(yè)直接取消合作。再如高度關(guān)注原料采購(gòu)地或產(chǎn)品銷售地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)問(wèn)題，及時(shí)規(guī)避外界市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)綜合了多個(gè)組織和行業(yè)的管理模式，因此需要多種專業(yè)性人才。例如，企業(yè)內(nèi)部管理需要有豐富的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，而規(guī)避由匯率和利率變化而引起的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)則需要專業(yè)的金融業(yè)人才。因此企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，更好的吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

（三）注重信息化建設(shè)

信息是具有時(shí)效性，一個(gè)企業(yè)只有及時(shí)的獲取信息、處理信息、反饋信息才能保證供應(yīng)鏈的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。因此中小型企業(yè)必須注重信息化的建設(shè)，加快信息的流通速度，加大信息的共享程度。同時(shí)還要做好信息的保密工作，防止機(jī)密信息被竊。

（四）完善企業(yè)的分工制度

建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的分工，做到權(quán)責(zé)分明，保證各部門(mén)間既相互協(xié)作又相互制約。同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)整合、人員縮減工作，取消冗余的部門(mén)，保證各部門(mén)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）政府對(duì)企業(yè)的政策扶持

政府為中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供政策上的支持。融資難制約我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展的直接因素，政府或銀行應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，為其提供充足的資金，營(yíng)造一個(gè)安全的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理作為一種科學(xué)的先進(jìn)管理方法，對(duì)中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展的重要意義，必須得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)是一項(xiàng)重要性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的任務(wù)，供應(yīng)鏈管理中也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)一步的研究探討。

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