工廠管理計劃精選(九篇)
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第1篇：工廠管理計劃范文
關(guān)鍵詞：汽車衡；DCS；計量
中圖分類號：TP311.52
當(dāng)前，資源與環(huán)境問題已成為世界各國關(guān)注的焦點問題，特別是化工行業(yè)，其生產(chǎn)運營更是能源消耗大戶，在當(dāng)今國家大力提倡和嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排的形勢下，如何降低能耗，進而降低工廠的運營成本是各大化工廠正在尋求的解決方案。很多化工廠一說到節(jié)能減排，都想做，但卻不知如何從何做起，其實，能源計量數(shù)據(jù)作為計算成本和產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況的重要依據(jù)已滲透到企業(yè)各部門、各生產(chǎn)廠的各個環(huán)節(jié)，搞好能源計量及其數(shù)據(jù)管理是企業(yè)加強經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是工廠進行節(jié)能減排工作規(guī)劃和落實執(zhí)行的基礎(chǔ)。
目前，化工廠的能源數(shù)據(jù)主要有以下幾種：
（1）物料進廠數(shù)據(jù)，如煤、礦等，通過汽車衡秤重，手工記錄、匯總；
（2）出廠產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也是通過汽車衡秤重，手工記錄、匯總；
（3）生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)，通過DCS系統(tǒng)監(jiān)控、記錄；
（4）的水、電等數(shù)據(jù)，通過人工抄錄、匯總。
以上所有數(shù)據(jù)，基本上都散落在各個管理班組，并且都是手工管理方式，很難進行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯@些信息孤島只能進行有限的利用，很難為決策層提供節(jié)能減排的決策數(shù)據(jù)。因此，設(shè)計、建立一套能源管理系統(tǒng)，強化數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分類匯總、預(yù)測預(yù)警和信息交流，在當(dāng)今形勢下，是非常必要的。
1 系統(tǒng)設(shè)計
1.1 軟件架構(gòu)
本系統(tǒng)軟件部分包括兩個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場操作員使用的物流計量、數(shù)據(jù)采集及計量單據(jù)打印程序；企業(yè)各分廠及管理層使用的查詢、統(tǒng)計、平衡分析工具。系統(tǒng)軟件總體架構(gòu)圖如下：
圖1 系統(tǒng)軟件架構(gòu)圖
從上圖可以看出，計量的數(shù)據(jù)主要來自于生產(chǎn)設(shè)備的DCS自動采集，汽車衡器稱重接口自動采集，數(shù)字化水電表接口采集，老實機械水電表人工抄表錄入等。
生產(chǎn)過程控制的數(shù)據(jù)采集需要從DCS的中控系統(tǒng)中導(dǎo)出，DCS的控制數(shù)據(jù)點位很多，可根據(jù)需要挑選導(dǎo)出，需要特別注意的是，導(dǎo)出接口必須是單向的，并加防火墻保護，以防在操作時誤操作造成生產(chǎn)停車。
汽車衡器的數(shù)據(jù)可通過RS232或RS485接口直接采集到數(shù)據(jù)庫。
水電表數(shù)據(jù)采集分以下幾種情況：
（1）具備RS232或RS485接口的水電表，直接采集數(shù)據(jù)庫；
（2）老式水電表沒有接口，可采用人工抄表，然后錄入到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；
（3）把老式水電表更換成新表，再通過RS232或RS485接口采集到數(shù)據(jù)庫；
（4）對老式水電表進行改造，把模擬數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成數(shù)字化數(shù)據(jù)，再通過RS232或RS485接口采集到數(shù)據(jù)庫。
1.2 系統(tǒng)物理結(jié)構(gòu)
圖2 系統(tǒng)物理結(jié)構(gòu)圖
2 功能說明
2.1 數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)主要來自于以下幾個方面：關(guān)鍵設(shè)備的能耗指標(biāo)一般都進入到生產(chǎn)控制系統(tǒng)中，可直接從DCS中采集；部分具有輸出接口（RS232/485接口）的智能儀表，可通過數(shù)據(jù)采集模塊自動獲得數(shù)據(jù)；一部分物理距離分布較遠或使用老式儀表、硬件改造費用較高的計量點，可以采用人工抄表輸入系統(tǒng)的方式獲得數(shù)據(jù)。
實時數(shù)據(jù)庫用于保存從儀表采集過來的秒級數(shù)據(jù)，具有刷新頻率快、保存時間長的特點。關(guān)系數(shù)據(jù)庫用于保存統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為各種應(yīng)用報表準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。
對于采集到的實時數(shù)據(jù)，可以提供類似的流程圖查看功能，將分散在廠區(qū)的各計量點統(tǒng)一起來管理。
基于數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)管理，面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)管理人員，針對水、電、煤、汽等提供自動監(jiān)測與計量、能源平衡、成本管理等應(yīng)用。
2.2 能源監(jiān)測自動化
（1）對于各類智能儀表、傳感器，采用專用數(shù)據(jù)采集模塊/就近接入DCS的方式，屏蔽硬件差異采集其實時數(shù)據(jù)并以統(tǒng)一格式存儲；
（2）對于電度表等通過RS232/485口采用自動抄表系統(tǒng)，采集電能數(shù)據(jù)；
（3）形成網(wǎng)絡(luò)的外購能源可通過移動GPRS接入；
（4）通過自定義組態(tài)畫面進入原實時信息系統(tǒng)，供各級管理人員實時查看；
2.3 能源平衡
（1）從實時信息系統(tǒng)自動計算各部門能源使用量，與各車間、工段、公司提交月/周能源使用計劃形成比照數(shù)據(jù)；
（2）通過計算全廠瞬時能源使用情況，對比各部門能源使用計劃，調(diào)度可平行進行的生產(chǎn)工序，達到削峰填谷的目的；
（3）通過對比過磅數(shù)據(jù)、能源使用量、使用計劃及當(dāng)前庫存數(shù)據(jù)（以煤為主），自動對能源需求產(chǎn)生預(yù)警；
（4）對于總表數(shù)據(jù)≠分表數(shù)據(jù)之和的情況，根據(jù)耗能比例進行平攤，以計算各車間/工段/部門成本。
2.4 成本分析
通過指定各項能源的單價，并將其與數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，能自動計算各班組、工段、車間、分廠、部門以及全公司的能源使用成本。與產(chǎn)出量相結(jié)合，能自動計算出能源消耗的產(chǎn)出比。
（1）班組能源成本分析：班組能源消耗成本的對比。用以考核同一工段不同班組間操作的優(yōu)劣。
（2）車間能源成本分析：工段成本分析，分析要生產(chǎn)某一產(chǎn)成品/中間產(chǎn)品，需要消耗哪些能源，每一項所占的成本比例。
（3）企業(yè)各部分能源成本分析：企業(yè)各部門能源的使用情況，前提是，企業(yè)內(nèi)部各部門都有單獨的計量儀表，并且接入到本系統(tǒng)中?；蛘撸袑I(yè)人員負責(zé)抄表并錄入到本系統(tǒng)。
2.5 能源使用情況統(tǒng)計分析
（1）可分班、日、月、季、年統(tǒng)計班組、工段、車間、分廠、公司消耗的能源計量數(shù)據(jù)；
（2）將每個環(huán)節(jié)的能源消耗與工作產(chǎn)出的關(guān)系清晰呈現(xiàn)出來，并且與各個單位乃至個人的績效考核結(jié)合起來，真正做到能源管理的精細化和全面化，將節(jié)能降耗工作落到實處；
（3）按工序進行能耗分析及按成本中心分析相結(jié)合，向管理者提供權(quán)威的消耗和核算數(shù)據(jù)，對公司重要的能耗指標(biāo)進行預(yù)測分析，包括能源供需計劃分析和能源消耗預(yù)測分析；
2.6 計量設(shè)備管理
主要是為了解決計量設(shè)備不準(zhǔn)確的問題。核心在于計量設(shè)備的檢定。
對于達到檢定周期的計量器具，要根據(jù)不同周期和不同的檢定要求對器具進行檢定，企業(yè)自身沒有檢定條件或者國家法定要求指定機構(gòu)強制檢定的，還應(yīng)委外進行檢定。無論是企業(yè)自身檢定還是委外檢定，都需要錄入的檢定結(jié)果，并對器具檢定的結(jié)果進行判定。對于檢定結(jié)果不合格的計量器具，如能降低精度級使用的，按低精度級使用；經(jīng)維修合格的，也可交還使用部門正常使用；經(jīng)維修仍不能達到使用標(biāo)準(zhǔn)的，則只能做報廢處理，原計量器具使用部門（人）可根據(jù)報廢單據(jù)申領(lǐng)新的計量器具。
3 結(jié)論
通過本系統(tǒng)的實現(xiàn)，基本上摸清了工廠的能耗情況，使領(lǐng)導(dǎo)決策層能精確知道工廠那些地方能耗高，那些地方有改進空間或改進空間較大。具體來說，本系統(tǒng)的實現(xiàn)取得了以下好處：
（1）通過計量與監(jiān)測自動化，將分散的各能源點集中起來管理；
（2）所有報表自動生成、統(tǒng)一，不僅節(jié)約了人工成本，還提高了數(shù)據(jù)傳送效率；
（3）通過供需比照，達到能源的總/分、購（產(chǎn)）/耗/存平衡和削峰填谷的目的；
（4）通過考核生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的能源消耗情況找問題，激勵各部門通過優(yōu)化操作、開源節(jié)流等降低生產(chǎn)成本。
參考文獻：
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第2篇：工廠管理計劃范文
Abstract： The condition and maintenance of chemical mechanical equipment have a direct impact on the implementation of the production activities of chemical enterprise. In this paper， the most common types of failure of chemical machinery and equipment are analyzed， and commonly used maintenance management methods are described.
關(guān)鍵詞： 化工機械設(shè)備；故障；維修
Key words： chemical mechanical equipment；failure；maintenance
中圖分類號：TQ05 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0030-02
0 引言
化工是我國工業(yè)重要的組成部分，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。作為一個高投入高產(chǎn)出的行業(yè)，化工機械設(shè)備對企業(yè)的生產(chǎn)非常重要，是構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)的重要因素。機械設(shè)備在使用過程中，由于材料、工藝、環(huán)境條件和人為因素的影響，其零部件會逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。隨著零部件磨損程度的逐漸增大，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將會產(chǎn)生劣化，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設(shè)備的功能和精度降低，甚至喪失使用價值。保持現(xiàn)場機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，提高利用率，延長使用壽命，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。
1 化工機械設(shè)備在使用過程中常見故障
化工生產(chǎn)伴隨著科學(xué)技術(shù)的進步也在不斷的擴展其領(lǐng)域，化工企業(yè)生產(chǎn)的多樣化，必定會造成化工機械設(shè)備的多樣化和操作多樣化，在設(shè)備的操作和維護上有了更多苛刻的條件，化工機械設(shè)備的損壞對企業(yè)化工生產(chǎn)又有著巨大的影響，我們很有必要對日常常見的故障進行分析。具體來說，企業(yè)化工機械設(shè)備的損壞主要有以下幾種情況：
1.1 腐蝕、沖蝕、滲漏類 腐蝕是指金屬表面與周圍介質(zhì)發(fā)生化學(xué)和電化學(xué)作用而遭受破壞。腐蝕在化工廠從來就是一個十分重要的問題。從化工生產(chǎn)過程看，腐蝕問題大致可以分為三種類型，即：來自原料組分的腐蝕、生產(chǎn)過程中來自化學(xué)劑的腐蝕及環(huán)境的腐蝕。調(diào)查顯示，每年世界上生產(chǎn)的鋼鐵中有10%被腐蝕消耗，由于腐蝕造成的損失約占國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的2%-4%。
沖蝕磨損是指液體或固體以松散的小顆粒按一定的速度或角度對材料表面進行沖擊所造成的一種材料損耗現(xiàn)象或過程。它廣泛存在于機械、冶金、能源、建材、航空、航天等許多工業(yè)部門，已成為材料破壞或設(shè)備失效的重要原因之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：在所有發(fā)生事故的鍋爐管道中約有1/3是由于沖蝕磨損造成的；在用管道輸送物料的氣動運輸裝置中，彎頭處的沖蝕磨損比直通部分的磨損大約嚴(yán)重50倍；泥漿泵、雜質(zhì)泵的過流部件損壞約有50%以上是由沖蝕磨損引起的。
滲漏是由于零件質(zhì)地疏松或存在肉眼看不見的縫隙，液體或氣體在壓力作用下向外流動的現(xiàn)象。出現(xiàn)滲漏的原因多為安裝焊接不嚴(yán)密、介質(zhì)腐蝕、磕碰、焊縫沙眼、密閉系統(tǒng)壓力過大等，有時出現(xiàn)滲漏是多種因素的共同影響，因此必須有針對性的解決滲漏問題，否則將會造成材料浪費、有毒物質(zhì)的外泄甚至影響生產(chǎn)和危害公共安全等不利影響。在工業(yè)生產(chǎn)過程中，滲漏是最為常見的設(shè)備問題之一，據(jù)不完全統(tǒng)計，每年因滲漏造成的經(jīng)濟損失超過3萬億以上，滲漏不但造成各種工業(yè)原料的無謂流失，甚至可以腐蝕設(shè)備等器材，更是眾多安全事故發(fā)生的源頭。
1.2 疲勞裂紋 疲勞裂紋在轉(zhuǎn)動機械，特別是在往復(fù)運動的部件上存在的非常普遍。更嚴(yán)重的疲勞損壞，通常發(fā)生在管路及壓力容器上，是周期性變換的溫度和壓力導(dǎo)致的。機械的疲勞損壞，最初在金屬的表面以裂紋出現(xiàn)，逐漸發(fā)展到帶有應(yīng)力交變，開始比較緩慢，以后發(fā)展越來越快，最后導(dǎo)致裂紋迅速擴展造成設(shè)備或其零部件損壞。
1.3 機械密封失效導(dǎo)致的泄漏 機械密封性能是影響化工機械設(shè)備利用率，化工流程工作性能和裝置生產(chǎn)效率的重要因素。泄漏是機械密封失效的主要表現(xiàn)形式。引起機械密封泄漏失效的因素很多，比如：設(shè)計和制造的缺陷、密封選型和安裝的疏忽、設(shè)備本身存在的瑕疵以及運行和使用的不合理等。如何針對工況條件，分析密封失效的原因，采取積極主動的應(yīng)對措施，提高設(shè)備的利用率，是確保化工裝置穩(wěn)定、可靠的運行的重要保障。在實際生產(chǎn)中，不但要求技術(shù)人員憑借豐富的現(xiàn)場觀察和工作經(jīng)驗，根據(jù)密封理論知識結(jié)合儀器測量來查找密封泄漏的直接原因，還要結(jié)合以往密封失效的情況進行綜合分析找出密封失效的根本原因，并據(jù)此采取有效的預(yù)防和補救措施。這一過程對化工企業(yè)改進機械密封的應(yīng)用技術(shù)，提高設(shè)備和裝置的生產(chǎn)利用率都有十分重要的意義。
1.4 結(jié)垢 結(jié)垢是一種極為普遍的現(xiàn)象，它廣泛的存在于各種傳熱過程中，是許多換熱設(shè)備經(jīng)常遇到的問題。換熱器的結(jié)垢預(yù)防及清洗是急需解決的問題。結(jié)垢沉積物熱阻較高，大大降低了傳熱速率，有時由于結(jié)垢的存在使傳熱面積需增加100%；即使是用水質(zhì)較好的新鮮水冷卻，一年后的結(jié)垢厚度也達2-3mm。而結(jié)垢的導(dǎo)熱性差，是鋼的1/30-1/50，因而嚴(yán)重地影響了換熱器的傳熱效率。結(jié)垢還會引起垢下腐蝕，流體阻力加大和有效容積減少等問題。所以，換熱器等設(shè)備的清洗便成為工業(yè)生產(chǎn)，尤其是石油化工及熱電工廠生產(chǎn)中所不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。
結(jié)垢對換熱器的危害很大，它會影響材料性能與設(shè)備壽命、增加生產(chǎn)的能耗和成本、影響生產(chǎn)的正常進行、引發(fā)各種事故，因此需要積極地進行預(yù)防和定期地清除。對于不同類型的結(jié)垢，應(yīng)采取針對性的清除措施，有效地清洗換熱器，以提高換熱器傳熱效率及運行壽命。
2 化工機械設(shè)備的維修管理
2.1 加強化工設(shè)備的巡回檢查 巡回檢查主要分為三種，包括片區(qū)維護檢修人員的巡回檢查、現(xiàn)場技術(shù)管理人員的巡回檢查和操作人員的巡回檢查。在進行巡回檢查的過程中，要遵循現(xiàn)場五字巡檢法，即通過“聽、聞、摸、比、看”來檢查化工設(shè)備是否做到四不漏（不漏水、不漏電、不漏氣、不漏液）。做好記錄及時向上匯報，判斷分析設(shè)備使用中是否存在隱患，力爭把故障消滅在萌芽之中。
2.2 提高設(shè)備維修人員與操作人員的技術(shù)水平 要減少設(shè)備故障的出現(xiàn)，需要提高設(shè)備維修人員和操作人員的素質(zhì)，這就要求企業(yè)為技術(shù)人員之間搭起一個互相交流與學(xué)習(xí)的平臺。通過進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，大家可以了解設(shè)備多發(fā)故障的起因，力爭讓設(shè)備操作人員能夠懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能，會維護、會使用、會檢查、會排除故障，具備全面維護保養(yǎng)及預(yù)防排除常見設(shè)備故障的能力。
2.3 有計劃的維護與檢修 設(shè)備在日常使用過程中，在超載荷、磨損、腐蝕等因素的作用下，其功能與精確度逐漸降低。為了充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，延長設(shè)備的使用壽命，要對設(shè)備進行科學(xué)的維護及檢修，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益。有計劃的維護與檢修既要考慮到設(shè)備的自身運行條件，又要考慮操作和維護檢修水平上的差異，制定一套相對科學(xué)、完善、合理的方案。企業(yè)要購置先進的保養(yǎng)設(shè)備和維修檢測儀器，以維護檢修規(guī)程為依據(jù)隨時對易產(chǎn)生故障的設(shè)備進行追蹤檢測，記錄掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。使化工設(shè)備的維護與檢修工作由被動轉(zhuǎn)為主動。
2.4 建立計算機信息管理系統(tǒng) 隨著生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備向著大型化、自動化、高速化和復(fù)雜化演變，有關(guān)的數(shù)據(jù)信息越來越多，關(guān)系愈發(fā)復(fù)雜，對于設(shè)備管理數(shù)據(jù)分析提出更高的要求，可以通過建立計算機信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高層次利用。
3 結(jié)語
綜上所述，化工設(shè)備是作為一個化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，會直接影響一個企業(yè)的興衰。為了延長設(shè)備的使用壽命，發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)作用及功能，要有計劃的對設(shè)備進行必要的維護和檢修?？茖W(xué)的維護保養(yǎng)與維修檢測會使設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)揮最大效益，為企業(yè)的經(jīng)濟效益添磚加瓦。
參考文獻：
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第3篇：工廠管理計劃范文
_、深入開展紅盾護農(nóng)工作
進一步加強農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān)；積極推進農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項舉措”的工作落實力度，
_、繼續(xù)深入開展專項整治工作
抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項整治工作。
加強豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
強化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
_、認(rèn)真做好市場巡查工作
繼續(xù)實行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好oa系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。
_、繼續(xù)強化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責(zé)任制度，完善市場消防安全設(shè)施，配合公安消防等有關(guān)部門，加強集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。
_、積極開展創(chuàng)建文明城市活動
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導(dǎo)他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導(dǎo)市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責(zé)任人的責(zé)任.
第4篇：工廠管理計劃范文
[關(guān)鍵詞]施工現(xiàn)場；管理；革新；優(yōu)化理論
一、加強水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性
水利工程施工現(xiàn)場工序繁雜，涉及人員與物資較多，稍有不慎容易造成嚴(yán)重的安全事故以及質(zhì)量問題。因此，水利施工對于現(xiàn)場管理的要求更加的嚴(yán)格。施工現(xiàn)場管理包括質(zhì)量的保障、安全施工、工期的監(jiān)督以及成本的控制等幾個方面,均是水利施工中的重中之重。
企業(yè)創(chuàng)收效益的重點是降低成本。施工現(xiàn)場的主要財務(wù)支出在于人工費、建筑原料費、機械費、水電費等。因此，加強施工現(xiàn)場的管理在降低施工成本上顯得十分重要。也只有加強施工現(xiàn)場的管理才能最有效地降低成本，并且能夠與此同時保證達到保障施工安全進行，提高工程質(zhì)量及效率。做到這些工程自然會順利進行。
安全管理的重中之重就是施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場具有易發(fā)生意外事故，作業(yè)危險系數(shù)高，作業(yè)工種雜、人數(shù)多，人員流動大等特點。由于施工現(xiàn)場的這些特點，要使工程順利進行，現(xiàn)場施工有序，必須加強對施工現(xiàn)場的管理，認(rèn)真落實安全保護措施，加強各個工種之間的有效溝通，合理控制人員進出施工現(xiàn)場。鑒定企業(yè)信譽度的直接證據(jù)就是合同履行率，只有合理有效管理施工現(xiàn)場才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的問題
2.1缺乏技術(shù)指導(dǎo)
施工現(xiàn)場雖然人員眾多，但大多是出體力的勞動者，并且為了加快施工效率常常是幾個部分同時進行，幾乎每個地方都需要技術(shù)人員的指導(dǎo)，這就會出現(xiàn)技術(shù)人員不足的現(xiàn)象。為了避免麻煩，很多施工單位懷著僥幸的心理和不負責(zé)任的態(tài)度請一些經(jīng)驗不足的技術(shù)員甚至是包工頭臨時指導(dǎo)，這些人僅僅有一些關(guān)于施工的經(jīng)驗，并沒有很專業(yè)的知識和扎實可靠的理論基礎(chǔ)，更沒有與設(shè)計相結(jié)合的圖紙作為施工依據(jù)，很容易使施工質(zhì)量不達標(biāo)或者完全違背施工初衷的情況，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標(biāo)，工期延長。
2.2技術(shù)人員工作態(tài)度不端正
水利工程的施工依據(jù)是工程設(shè)計單位提供的圖紙，驗收工程是否達標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)也是工程建筑與圖紙的吻合程度。因此，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格依照施工圖紙進行施工。在實際施工過程中難以避免施工實情與圖紙設(shè)計不符的情況，這時執(zhí)勤的技術(shù)人員應(yīng)該及時與施工單位聯(lián)系，商討施工事宜，不能簡單憑借個人經(jīng)驗和想法任意施工。因為這樣會導(dǎo)致工程與原本設(shè)計偏差，質(zhì)量沒有保障的后果，這些也將影響施工進程。
2.3建筑原材料質(zhì)量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基礎(chǔ)。一些施工單位的原材料采購員為了謀取個人利益，或者工作疏忽常常會購進一些不符合施工設(shè)計的材料，導(dǎo)致工程與設(shè)計不符，誤工、返工、延工的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重降低施工質(zhì)量。
2.4優(yōu)化工程管理
工程管理制度是工程順利進行的基礎(chǔ)，工程管理主體嚴(yán)守工程管理制度是工程順利進行的保障。合理規(guī)劃，分工明確，按章辦事，指導(dǎo)到位，監(jiān)管嚴(yán)格，必然可以保障施工現(xiàn)場井然有序。因此制作明確的工程管理制度，優(yōu)化工程管理主體的素質(zhì)在保證工程順利進行中顯得十分重要。
三、抓好施工現(xiàn)場重點管理內(nèi)容
3.1施工現(xiàn)場進度管理
現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要內(nèi)容，主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對現(xiàn)場施工的績效手段以及監(jiān)督督導(dǎo)作用來達到對施工現(xiàn)場以及水利施工進度的管理與把握。通過對施工人員的施工熱情與效率來達到完成相應(yīng)施工進度的目的。
3.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
水利工程的建設(shè)由于投資大使用年限長等特點對施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。在施工過程中如果對施工的質(zhì)量無法保障不僅會在今后的水利工程使用過程中造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至威脅當(dāng)?shù)鼐用竦纳敭a(chǎn)安全。因此對施工質(zhì)量的把握是水利工程施工現(xiàn)場重點工作之一。主要通過對原材料的質(zhì)量管理、對施工技術(shù)的監(jiān)管、對復(fù)查工作的執(zhí)行、對設(shè)計實現(xiàn)的評估等四個方面來實現(xiàn)的，具體實現(xiàn)過程如下：
在原材料的質(zhì)量管理管理方面要求現(xiàn)場管理人員需要成立專門的原材料采購與檢測部門，對于進入到施工現(xiàn)場的原材料進行嚴(yán)格的檢查。檢查的步驟如下：首先，需要原材料的提供單位出具相關(guān)的證明材料，對于不具有生產(chǎn)資質(zhì)以及產(chǎn)品水平無法達到國家標(biāo)準(zhǔn)的原材料堅決不予采用；其次，采用抽查的辦法對原材料樣品進行鑒定，認(rèn)證原材料的實際指標(biāo)是否符合提供的相關(guān)材料。對于弄虛作假的原材料提供商應(yīng)該堅決停止合作，并追究其相關(guān)責(zé)任；最后，核對原材料標(biāo)準(zhǔn)是否符合水利工程設(shè)計參數(shù)，對于與參數(shù)有出入的材料需要咨詢設(shè)計工程師，確認(rèn)其對工程質(zhì)量無危害的情況下才可以予以采用。
在施工技術(shù)的監(jiān)管方面主要從兩個方面進行實現(xiàn)的：一方面是通過對相關(guān)的施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)與講解，使其具備相關(guān)的施工技能以及對相關(guān)技術(shù)的熟練掌握。同時下派由工程師組成的施工指導(dǎo)小組，在施工現(xiàn)場對相關(guān)的水利工程施工進行實地指導(dǎo)，積極發(fā)現(xiàn)實際施工中存在的問題并予以解決。
在對復(fù)查工作的執(zhí)行方面主要表現(xiàn)為在工程階段性目標(biāo)完成之后，質(zhì)量監(jiān)督小組需要對工程的全部安全指標(biāo)進行檢測，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不合格，需要及時的進行補救性施工，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于質(zhì)量指標(biāo)合格的部分才可以進行后續(xù)施工。避免施工完成后出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成的大量損失。
在設(shè)計實現(xiàn)的評估方面可以與復(fù)查工作的執(zhí)行共同完成，在檢測已完成部分的施工質(zhì)量的同時，對其是否達成設(shè)計目的以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行核查。做到施工以設(shè)計為核心，以設(shè)計功能為目的的施工理念。對于不和施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或者因為特殊原因需要對設(shè)計進行相關(guān)調(diào)整的內(nèi)容，需要召開設(shè)計師討論會，對設(shè)計內(nèi)容進行調(diào)整。在施工的過程中不得擅自更改水利工程的設(shè)計意圖。
3.3對施工現(xiàn)場的成本管理
對施工現(xiàn)場的成本控制主要通過對原料招標(biāo)的控制、對施工效率的控制以及對施工資源的管理三個方面來實現(xiàn)的。具體分析如下：
對原料招標(biāo)的控制主要表現(xiàn)為：水利施工成本巨大，其中原料開資占到總投資的30%左右。對于原料成本的控制可以選擇公開靈活的招標(biāo)體系得以實現(xiàn)。對招標(biāo)過程中需要注意應(yīng)該在保障原料的質(zhì)量的前提下進行的，對于招標(biāo)企業(yè)的選擇不僅需要考慮其產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品價格，供貨時間，還需要將物流成本，人力資源成本等相關(guān)因素計算在內(nèi)。對于施工效率則主要表現(xiàn)為通過合理的績效手段以及激勵方法提高員工的工作熱情進而在最短的時間內(nèi)完成現(xiàn)場施工，從而降低人力資源成本。在施工資源管理方面主要集中在對施工現(xiàn)場的大型設(shè)備、消耗性資源等物資的管理進而降低施工的成本。
3.4施工現(xiàn)場的安全管理
落實安全管理決策和目標(biāo)、避免事故傷害、減少事故損失，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。施工企業(yè)應(yīng)開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識。
四、施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策
首先，做到以人為中心的人力資源管理理念。堅持以人為中心的科學(xué)管理理念安排現(xiàn)場施工人員隊伍組成，提高施工人員的整體素質(zhì)，加強施工指導(dǎo)。從施工人員的主觀態(tài)度和技術(shù)素質(zhì)兩方面入手，提高施工人員素質(zhì)，激發(fā)施工人員的主人翁意識及負責(zé)態(tài)度，充分發(fā)揮他們的主體作用。
其次，基于工作效率的優(yōu)化模式對現(xiàn)場管理以班組管理作為基礎(chǔ)的管理出發(fā)點，并建立逐級管理的體系結(jié)構(gòu)，通過對局部管理來完善對整體管理的體制，進而達到提高現(xiàn)場管理對策的目的。
再次，完善技術(shù)優(yōu)先的現(xiàn)場管理體制。在施工的現(xiàn)成管理過程中引入高科技的管理體系以及管理手段對水利工程施工的現(xiàn)場管理進行優(yōu)化處理，具體的可以結(jié)合GPD以及即時會議系統(tǒng)來實現(xiàn)。即時會議系統(tǒng)的搭建如下圖1：
經(jīng)濟效益始終是各個單位的管理突破口，而技術(shù)是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的源泉，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該以技術(shù)為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)。這也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
第四，對管理組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的優(yōu)化改造，對管理制度以及管理組織進行優(yōu)化。采用以一轄多的方式進行施工現(xiàn)場管理的組織構(gòu)建。具體構(gòu)建方式如下表：
優(yōu)化資源配制是節(jié)約資源的有效辦法，合理的平面布置是充分調(diào)用施工資源的手段，科學(xué)的施工組織是切實印證布置的保證，三者緊密相關(guān)，互進互促，不可分割，認(rèn)真踐行這三個環(huán)節(jié)是保障施工質(zhì)量、安全，掌控施工進程，收獲較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
最后，通過對監(jiān)督體制的優(yōu)化，以完善的監(jiān)督體制來部分代替現(xiàn)場的管理功能，在施工人員中形成自覺的自我管理以及自我約束意識。通過這樣的優(yōu)化大大的降低了現(xiàn)場管理的工作難度。
參考文獻
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第5篇：工廠管理計劃范文
關(guān)鍵詞:民辦高職院校;信息化管理;日常管理
現(xiàn)在高職院校的學(xué)生都是80、90后的學(xué)生,他們大多是獨生子女,他們中很大一部分受家庭教育和社會風(fēng)氣的影響形成了以自我為中心,甚至自私、懶散、霸道的個性,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,有些學(xué)生對高職還缺乏認(rèn)識,或心存抵觸,或敷衍學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的高校教育是學(xué)生步入社會的一個重要轉(zhuǎn)折點,如何幫助學(xué)生克服性格缺點,努力發(fā)展成為品格健全,身心健康的高素質(zhì)人才,這是高校教師亟待解決的問題,也是教育教學(xué)的重要內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,信息化逐步走入教育領(lǐng)域推動了師生思維方式的變革,輔導(dǎo)員要合理地將信息技術(shù)應(yīng)用到班級日常管理層面,合理利用QQ聊天、微博、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)交流方式,深層次了解學(xué)生的心理動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時做好應(yīng)對措施,通過已發(fā)生的或班級可能會發(fā)生的案例以故事的方式描述出來,讓班級學(xué)生討論,同時把思想政治教育、心理健康教育貫穿在日常管理中,這樣就會做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,極大地提高了班級管理工作的效率與質(zhì)量。
1民辦高校班級日常管理中出現(xiàn)的問題分析
民辦高校的學(xué)生思想?yún)⒉畈积R,在班級管理中存在的主要問題是班級組織松散、凝聚力不強、制定的班級管理制度難以實現(xiàn)。高校一般是實行學(xué)分制,在高校年年擴招的背景下,大學(xué)班集體的組織性明顯削弱。大學(xué)一般是大班的授課方式,沒有固定課室與座位,同學(xué)交流變少促使班級觀念逐漸淡化,小群體情況比較多。他們的價值觀隨著社會的發(fā)展也發(fā)生了很大變化。追求自由、個性、自我,導(dǎo)致班級凝聚力大為下降。由于高校招生規(guī)模的不斷擴大,輔導(dǎo)員隊伍發(fā)展相對緩慢,同時一個輔導(dǎo)員管理4～5個班,二百多人,管理工作難細致深入開展。管理中部分班級制定了相應(yīng)的管理制度,由于學(xué)生自我管理的意識越來越強,一些制度使學(xué)生產(chǎn)生抗拒心理,導(dǎo)致難以有效深入。
2針對現(xiàn)狀必須做到管理目標(biāo)明確——實現(xiàn)管理信息化
一個班級的共同奮斗目標(biāo)就是對群體心理要有制約力和凝聚力,它是班集體形成的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的高職生,特別是民辦高校的學(xué)生,文化素質(zhì)相對來說較為薄弱,思想較為散慢,個性強,但悟性高,接愛新事物的能力強,自微信興起來,大部分的高校生都開始忠于微信聊天、辦事,因此,現(xiàn)在的高職輔導(dǎo)員做班級管理必須從班級日常管理工作信息化入手,及時掌握班級學(xué)生的動態(tài)與現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀提出規(guī)范管理的有效途徑,同時針對不同的群體采用不同的管理方法,采用用信息化管理的目的是堅持在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中積極更新管理思想,以達到事半功倍的效果,如:建立班級QQ群、班級微信群、干部微信群等,班級需公開的事務(wù)可以以最快的速度在群內(nèi)進行公布,做到管理快速、高效、公平公正。
3管理信息化的具體實施
3.1創(chuàng)建真實精準(zhǔn)的高職學(xué)生個人檔案
關(guān)心、愛護學(xué)生是做好思政教育的前提,也是正常開展班級管理工作的首要任務(wù)。輔導(dǎo)員必須要具備足夠的愛心、責(zé)任心給學(xué)生尊重與關(guān)懷,為他們的發(fā)展創(chuàng)造有利條件,促使學(xué)生成才。因此在學(xué)生進校初,輔導(dǎo)員必須針對每個學(xué)生在電腦上建立一個學(xué)生個人檔案,針對學(xué)生的基本信息、學(xué)習(xí)興趣、家庭狀況及與其相關(guān)的信息進行詳細的登記,方便后期有有針對性的進行管理。
3.2對高職學(xué)生健全人格的培養(yǎng)
熱愛學(xué)生和尊重學(xué)生是培養(yǎng)學(xué)生健全人格的關(guān)鍵。教育家夏丐尊說:“教育之沒有情感,沒有愛,如同池塘沒有水一樣。沒有水,就不成其為池塘,沒有愛就沒有教育。”師愛是教育的靈魂,是教育的前提,是培養(yǎng)學(xué)生健全人格的關(guān)鍵。每個學(xué)生都會存在差異,他們來自不同的地域,新到一個陌生的環(huán)境,他們很需要關(guān)愛,輔導(dǎo)員對學(xué)生無私的愛和尊重是激勵學(xué)生積極向上、勇于進取的動力,每個學(xué)生在身體素質(zhì)、心理素質(zhì)方面都不可能完全相同。做為輔導(dǎo)員要全面而深入了解和研究學(xué)生,通過學(xué)生個人檔案了解學(xué)生成長過程中的家庭背景、經(jīng)濟狀況、生活環(huán)境,尊重學(xué)生,促進其健全人格的形成。輔導(dǎo)員不僅僅要從知識、智慧、才能、興趣、情感、追求上來關(guān)注學(xué)生,而且還要善于發(fā)掘?qū)W生潛在能力和品質(zhì),利用學(xué)生好勝心強、積極向上的愿望,給他們提供多種途徑和方法,來幫助學(xué)生體驗成功,使其潛能得到充分發(fā)揮。做為輔導(dǎo)員要以自身獨特的教育風(fēng)格和健全的人格去塑造學(xué)生的完美人格。教師的人格會通過日常的教育活動及與學(xué)生的交流潛移默化地影響學(xué)生,因此輔導(dǎo)員們要用自己高尚的情感,良好的情緒狀態(tài)去感染學(xué)生、激勵學(xué)生、去塑造學(xué)生的心靈,因此培養(yǎng)學(xué)生健全的人格,輔導(dǎo)員自己必須要具有健全的人格。這就為高校在挑選輔導(dǎo)員時提出了一個現(xiàn)實問題。
3.3構(gòu)建班級日常管理工作開展的新思路
輔導(dǎo)員,不管是在生活上、學(xué)習(xí)上、心理上、職業(yè)上,僅僅只能做為一根拐杖,不能自己的意愿強加在學(xué)生身上,尊重他們的意愿,重視他們自我發(fā)展的真正需求是管理的第一要務(wù)。作為輔導(dǎo)員,第一步就是做好思想工作,尊重學(xué)生的個人發(fā)展,尊重他的真正意愿。必要時幫他們理清思路,做好選擇。輔導(dǎo)員管理的班多、人多,必須發(fā)揮學(xué)生力量、整合資源優(yōu)勢,建立一支協(xié)助自己來管理班級的工作隊伍,使管理工作能有序進行。首先輔導(dǎo)員應(yīng)認(rèn)真查閱建立的學(xué)生個人檔案,發(fā)現(xiàn)管理人才,在最短的時間內(nèi)通過交流、有目的的組織一些活動來挑選相應(yīng)的管理干部,對挑選出的干部加強教育培養(yǎng),職責(zé)劃分,通過放權(quán)、背后指導(dǎo)工作來調(diào)動他們的積極性,舉辦各種活動時可以采用微信掃二維碼的方式來簽到,讓學(xué)生們時刻感受到班級的存在,團隊的重要性,自己的存在感及在班級的重要性。
3.4為班級學(xué)生搭建信息化的思想政治教育平臺
互聯(lián)網(wǎng)的興起對高校思想政治教育工作有其極為重要的影響。第一,網(wǎng)絡(luò)信息化的出現(xiàn)為教育提供了更在的空間,互聯(lián)網(wǎng)作為信息技術(shù)傳播的媒介已經(jīng)越來越成熟,人們已經(jīng)把從網(wǎng)絡(luò)獲取知識和信息當(dāng)作主要途徑,同時這也為大學(xué)生思想政治教育工作提出了更廣闊的空間。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,可以說新媒體對大學(xué)生的日常學(xué)習(xí)與生活產(chǎn)生了很大的影響。社交網(wǎng)站、微博、QQ、微信等這些新媒體技術(shù)在大學(xué)生手里基本是寸步不離。在這種環(huán)境下,如何利用這種媒體來對大學(xué)生搭建思想政治教育平臺？首先可以充分利用新媒體收集學(xué)生思想政治教育動態(tài)信息,快捷、準(zhǔn)確地傳播積極向上的信息。其次加強師生交流、探討的思想政治教育環(huán)境。讓大家能在一種輕松愉悅、聲情融匯的教育情境下生活,這可能會很大程度地提高思想政治教育工作的實效性與時效性?？傊诳焖侔l(fā)展的今天,作為民辦高校的輔導(dǎo)員一定要加強學(xué)習(xí),健全自己的人格,用最新的管理模式與方法來與學(xué)生進行溝通與管理,真正發(fā)揮信息化管理的的優(yōu)勢,為社會培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的人才。
作者:李紅波 單位:湖南應(yīng)用技術(shù)學(xué)院
參考文獻:
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第6篇：工廠管理計劃范文
關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場設(shè)備材料；計劃管理；成本控制
在我國公路工程項目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項目順利運行中發(fā)揮著重要意義。但從當(dāng)前部分公路工程項目的實施現(xiàn)狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設(shè)備材料管理中存在問題，表現(xiàn)為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等，最終對設(shè)備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對公路工程設(shè)備材料管理問題的研究，為切實保證工程順利進行奠定基礎(chǔ)。
1.公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理內(nèi)容
1.1計劃管理內(nèi)容簡述
從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現(xiàn)場設(shè)備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項目中各種施工步驟對設(shè)備材料的需求，并編制相對應(yīng)的原材料供給辦法，保證設(shè)備材料供給穩(wěn)定性。
1.2公路工程項目現(xiàn)場設(shè)備材料管理內(nèi)容研究
結(jié)合當(dāng)前公路工程項目管理的實際情況，本文認(rèn)為在現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理中，主要的管理內(nèi)容包括：（1）對材料需求量的計劃，主要指在計劃期內(nèi)為了完成工程任務(wù)而必須使用的物資量，是整個設(shè)備材料管理工作的基礎(chǔ)。（2）設(shè)備材料供應(yīng)計劃。按照用量計劃表，有依據(jù)的開展設(shè)備材料供應(yīng)方案。（3）設(shè)備材料采購計劃。根據(jù)整個工程項目的進度與設(shè)備材料的使用情況，設(shè)備材料采購人員面向市場進行原材料采購，確保能有效滿足工程項目對原材料的需求。對公路工程項目而言，在整個現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理中，需要嚴(yán)格按照上述三點開展計劃管理工作，才能保證設(shè)備材料管理水平能滿足工程項目需求，最終提高設(shè)備材料管理質(zhì)量。
2.公路工程項目設(shè)備材料成本控制
由于設(shè)備材料成本在整個工程項目成本中占據(jù)著重要位置，因此，為了進一步降低工程造價，就必須要進行設(shè)備材料成本控制。
2.1明確設(shè)備材料管理的基本流程
在設(shè)備材料管理中，應(yīng)該重視與供應(yīng)商合作的方法，采用ABC分類法，對供應(yīng)商的合作渠道進行控制，這些都會為道路工程項目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于ABC分類法的公路項目設(shè)備材料供應(yīng)商優(yōu)化結(jié)構(gòu)示意圖對公路工程項目而言，在整個設(shè)備材料管理中，必須嚴(yán)格按照圖1的供應(yīng)商劃分情況對設(shè)備材料供應(yīng)商進行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實。在材料計劃管理中，四川路橋公司嚴(yán)格按照計劃期內(nèi)工程任務(wù)必須的物資量進行控制，并按照工程項目的原材料供應(yīng)計劃，有計劃的開展年度、季度、月度的原材料供給，其計算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應(yīng)量
2.2明確崗位責(zé)任
在公路工程項目施工前，需要對工程項目施工圖紙進行全面的分析，并積極發(fā)揮項目經(jīng)理在管理工作中的作用，確保能及時排除圖紙中的不合理因素，降低設(shè)備材料浪費概率。之后，針對全體施工人員開展技術(shù)交底工作，詳細講述本次施工中關(guān)鍵項目的重難點技術(shù)，保證施工人員在相關(guān)路段施工中能夠保持警惕，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工問題。
2.3施工過程中的材料管理
（1）在整個工程項目施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照《貨物檢驗程序》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進行檢驗，檢驗合格后，將相關(guān)原材料做好表示，并有規(guī)律的擺放在施工現(xiàn)場；貨物入庫時間要保證機動靈活，充分利用施工現(xiàn)場有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產(chǎn)生影響。（2）同時，要建立完整的限額領(lǐng)料制度，根據(jù)管理人員提出計劃分工段、分區(qū)域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記，無計劃不允許發(fā)放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現(xiàn)象。（3）堅持在工程項目中實施中間分析與核算制度，根據(jù)工程項目具體的工程分段情況，有計劃的開展原材料核算工作，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出。（4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場內(nèi)部具有回收價值的原材料進行回收，集中起來后進行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節(jié)省原材料的意識。
本文主要研究了公路工程項目現(xiàn)場原材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)內(nèi)容，從本次研究結(jié)果來看，公路工程項目在現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計劃管理與成本控制策略的探索，能結(jié)合多個工程項目的成功經(jīng)驗，對成本控制與計劃管理方法進行研究，為保證本次工程項目順利開展奠定基礎(chǔ)。
作者:陳建忠 單位:四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司大橋工程分司
參考文獻
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[2]李猛.探討公路工程施工現(xiàn)場的成本控制與管理措施[J].科技與企業(yè)，2014，10:83.
第7篇：工廠管理計劃范文
一、基本情況
京師大廈現(xiàn)有地上停車位約140個,可24小時停車。該大廈位于北三附近，隸屬于北京師范大學(xué)，內(nèi)設(shè)高級娛樂場所及辦公摟，人員及車輛流動大，情況比較復(fù)雜，容易發(fā)生火情及車輛被盜、被砸等問題。為此各級各類人員一定要高度重視，嚴(yán)加防范。
二、主要任務(wù)
結(jié)合大廈的實際情況，成立應(yīng)急小分隊，主要任務(wù)是：
1、 擔(dān)負大廈停車場內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)及車輛被盜、被砸、人員打架斗毆等相關(guān)事故的處置。
2、 協(xié)助大廈保安部做好自我安全檢查。
三、組織指揮
當(dāng)班停車管理人員擔(dān)負停車場內(nèi)的防事故應(yīng)急搶險任務(wù)。由保安部經(jīng)理或指定帶班人員負責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)，其他人員密切配合。
四、突況處置
1、 火災(zāi)情況
當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，第一發(fā)現(xiàn)人要迅速攜帶滅火器或其它就便器材進行處置，同時通知同班其他人員和合作單位工作人員協(xié)助處理，必要時撥打119報警，并注意保護現(xiàn)場。
2、車輛被盜、被砸情況
當(dāng)發(fā)現(xiàn)盜車時，第一發(fā)現(xiàn)人在保證自身安全的情況下，要迅速呼叫人員，并有效控制盜車人，為其他人員援助爭取時間；當(dāng)停放車輛被盜后，要確認(rèn)車型、車身顏色、車牌號和盜車時間及所盜車輛逃離方向，注意留存盜車現(xiàn)場所用工具等，并及時報警；當(dāng)車輛被撞（砸）后，發(fā)現(xiàn)人要留住當(dāng)事人、記住車牌號，并詢問聯(lián)系方式，有條件的要對被撞（砸）車輛進行拍照，必要時立即向110報警。
3、糾紛情況
當(dāng)與車主發(fā)生爭執(zhí)時，要以禮服人，爭取理解，忍耐克制，不感情沖動，不義氣用事，不占禮不讓；遇有不講理，行為粗暴者，可報警處理。處理由計費引發(fā)的客戶投訴及時、得當(dāng)。在醒目位置明示投訴電話，方便客戶投訴?？蛻敉对V，車場負責(zé)人10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，必要時由海安公司出面解決處理。
4、事故處理
發(fā)現(xiàn)停車場事故要果斷留住事故各方人員和保護事故現(xiàn)場，由當(dāng)班負責(zé)人協(xié)助解決。未能解決事故的要詳細記下司機的情況，報交通事故122，請交管部門解決。后找事故（未流現(xiàn)場的）要記下車牌號、車上接觸點痕跡、損傷面積和位置高低是否吻合、刮蹭車輛漆皮顏色，地面接觸點胎痕、灑落物等有關(guān)情況詳細記錄并報交管部門協(xié)助處理。發(fā)生車場賠償時，由雙方共同承擔(dān)（按分成比例），確保停放車輛因管理責(zé)任損傷得到合理賠償。
五、有關(guān)保障
1、 通信保障。配有手臺和裝有固定電話的要充分利用，沒有裝備的用手機聯(lián)系或現(xiàn)場匯報。
2、 器材保障。滅火器和滅火所用其他器材，按規(guī)定數(shù)量、位置放置，并經(jīng)常檢查有效期，適時進行操作演練。
3、 為防止在滅火搶險過程中發(fā)生意外傷害，現(xiàn)場人員可向合作單位或者120救助。
4、 停車場設(shè)施齊全、導(dǎo)向標(biāo)識明顯清晰、車位線規(guī)范，車場內(nèi)潔凈有序，無雜物、貨物堆放。
六、特別規(guī)定
1、 嚴(yán)禁在車場內(nèi)私接亂拉電線，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。
2、 停車收費崗?fù)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、 車場內(nèi)潔凈有序，無雜物、貨物堆放。
4、 進出車道及車場內(nèi)主通道無占用、堵塞。
5、 車輛停放符合管理要求
七、要求
1、 提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要從講大局和對員工生命財產(chǎn)高度負責(zé)的態(tài)度，認(rèn)識防事故工作的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握發(fā)生火情和被盜事故時的自救互救方法，克服麻痹思想和僥幸心理，圓滿完成任務(wù)。
2、 消防器材布局要合理，放于明顯位置，處于完好狀態(tài)，可隨時啟用。
3、 消防通道無車輛占用、堵塞、保持通暢。
第8篇：工廠管理計劃范文
關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)理工程項目承包合同施工任務(wù)書施工組織施工計劃
中圖分類號：TU723.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑施工單位都是面對不同項目，不同的業(yè)主，不同的監(jiān)理及其他協(xié)調(diào)單位，從簽訂施工合同進入施工現(xiàn)場到竣工驗收合格是施工現(xiàn)場管理的一個周期，不管什么項目施工管理都是有章可循的，每個公司都有自己的管理制度，每個人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計劃和施工組織分析一下現(xiàn)場管理。
首先，工程計劃管理，工程形象進度計劃，就是合同工期，工期是業(yè)主考核的一項標(biāo)準(zhǔn)，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關(guān)鍵。
一般大型工程的整體計劃由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，項目部的施工技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制，報工程部審核，中小型工程的整體計劃由工程項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，工程的施工技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制，報項目經(jīng)理審核。審核后的整體計劃報監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，專業(yè)計劃由項目部施工技術(shù)員負責(zé)編制，工程項目經(jīng)理負責(zé)審批，依據(jù)專業(yè)計劃班組或分包隊伍承擔(dān)的工程范圍編制班組或分包隊伍是施工計劃。工程整體計劃由項目經(jīng)理向工程項目經(jīng)理下達；一般在工程開工前工程項目經(jīng)理會與項目經(jīng)理和工程部對施工資源進行確定，自有班組使用和分包施工的詳細情況，具體施工計劃由施工技術(shù)員向班組或分包隊伍下達。工程項目經(jīng)理負責(zé)整體計劃的執(zhí)行，對施工中所需要的施工資源和資金進行及時的調(diào)度安排和落實，在施工現(xiàn)場對工程形象進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，督導(dǎo)施工技術(shù)員、班組、分包隊伍按施工計劃進行施工，解決存在的問題，定期召開內(nèi)部會議安排工作并提出明確要求。
工程項目經(jīng)理定期真實的匯報工程的進展情況和存在的問題。工程形象進度計劃在執(zhí)行過程中因施工現(xiàn)場的條件發(fā)生變化，業(yè)主的資金不能及時撥付，設(shè)備、材料延期供應(yīng)，施工圖提供不及時或進行大的修改等，工程項目經(jīng)理、施工及時員必須及時與監(jiān)理、業(yè)主進行協(xié)商對工程形象進度計劃的工期進行調(diào)整，以會議紀(jì)要或工作聯(lián)系單的方式對調(diào)整的工期進行確認(rèn)或以其他方式間接的進行證明。
其次工程組織管理，工程項目經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所承擔(dān)工程的施工負責(zé)，按公司的管理制度和《工程項目承包合同》的要求對工程進行全過程的施工組織管理，工程準(zhǔn)備階段和項目經(jīng)理一起對工程進行初始化，包括項目經(jīng)理對工程經(jīng)理的授權(quán)，管理人員的工作分工，施工預(yù)算的審批，材料驗收入庫的審批，單位工程、分部工程、分項工程的劃分等等，項目經(jīng)理對工程項目經(jīng)理執(zhí)行《施工合同》和《工程項目承包合同》提出明確的要求，工程項目經(jīng)理認(rèn)真履行《施工合同》和《工程項目承包合同》的內(nèi)容，按“工程項目經(jīng)理工作程序圖”的程序和要求對所承擔(dān)的工程進行全過程的施工組織管理，使業(yè)主對工程的施工組織滿意。
做好施工準(zhǔn)備工作是工程開好頭的關(guān)鍵，工程項目經(jīng)理對進入工地的管理人員進行明確分工，對技術(shù)人員，分包隊伍進行工作安排，對工程進行初始化，使ERP信息化系統(tǒng)正常運行，組織及時完成施工預(yù)算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業(yè)主、監(jiān)理確定工作聯(lián)系、經(jīng)濟簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負責(zé)人，建立三方工作機制。工程項目經(jīng)理負責(zé)組織施工技術(shù)員、安全員或安全監(jiān)督員和其他相關(guān)人員參加，將施工計劃、《施工任務(wù)書》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對班組下達和交底；將施工計劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對分包隊伍下達和交底。
工程項目經(jīng)理每天都到工地了解工程的進展情況，及時解決存在的問題，檢查各專業(yè)業(yè)務(wù)工作的辦理情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系主動與業(yè)主的負責(zé)人，專工、監(jiān)理進行工作交流，并與他們建立良好的關(guān)系，主動與地方政府、監(jiān)檢部門進行工作聯(lián)系。按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程調(diào)度會，會前對上次調(diào)度會內(nèi)容的落實情況進行核實，對本次調(diào)度會需要解決的問題進行準(zhǔn)備；會議期間對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進行答復(fù)或解釋，向業(yè)主或監(jiān)理提出需要他們解決的問題，做好會議記錄，會后要切實落實會議內(nèi)容。
工程項目經(jīng)理對工程進行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時保證安全、質(zhì)量、工期，做好三項直接費的管理和控制，把工程款回收作為一項非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業(yè)主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規(guī)定，千方百計的使業(yè)主撥付的工程款能滿足工程的需要，根據(jù)月度或形象進度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調(diào)試檢測培訓(xùn)中心，汽機安裝調(diào)試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進行工程的試運行，試車前應(yīng)明確誰負責(zé)下達指令、誰負責(zé)檢查確認(rèn)、誰負責(zé)操作。對工程尾項和試運行發(fā)現(xiàn)的問題及時進行安排，誰來做，什么時間完成，組織每天對完成的情況進行檢查，以確保完成收尾試車工作，按期完成工程部下發(fā)的《竣工工程報告》的內(nèi)容。保證工程順利交工。
簡單的計劃和組織是一個現(xiàn)場施工經(jīng)理的工作核心，關(guān)鍵是根據(jù)自己的性格能力，掌握施工現(xiàn)場的管理程序和技巧，提前預(yù)測推動工程進展，發(fā)現(xiàn)問題及時想辦法解決不要回避和推辭，因為施工經(jīng)理是現(xiàn)場的第一責(zé)任人。
參考文獻：
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2、《工程項目管理的國際慣例》 何伯森北京中國建筑工業(yè)出版社 2009.
第9篇：工廠管理計劃范文
關(guān)鍵詞：化工廢水 處理 技術(shù)
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程對環(huán)境的污染加劇， 對人類健康的危害也日益普遍和嚴(yán)重，在這里面尤其是一些精細的化工產(chǎn)品，例如制藥和染料以及日化等，在生產(chǎn)生產(chǎn)過程中排出的有機物質(zhì)， 大多都是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、有毒有害和生物難以降解的物質(zhì)。因此，化工廢水處理的難度較大?；U水的基本特征是。有毒有害物質(zhì)多，精細化工廢水中有許多有機污染物對微生物是有毒有害的，如鹵素化合物、硝基化合物、具有殺菌作用的分散劑或表面活性劑等。 生物難降解物質(zhì)多，B/C比低，可生化性差。廢水色度高。廢水中污染物含量高，這是由于原料反應(yīng)不完全和原料、或生產(chǎn)中使用的大量溶劑介質(zhì)進入了廢水體系所引起的。水質(zhì)成分復(fù)雜，副產(chǎn)物多，反應(yīng)原料常為溶劑類物質(zhì)或環(huán)狀結(jié)構(gòu)的化合物，增加了廢水的處理難度。
一、生物強化技術(shù)
煉油堿渣廢水是煉油廠在油品電精制及脫硫 醇等生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的強堿性、高濃度、難生物降解的有機廢水，含大量的中性油、有機酸、揮發(fā)酚和硫化物等有毒有害污染物。由于污染物濃度高采用常規(guī)方法難以達到處理要求。生物強化技術(shù)是一項專門針對高濃度、難生物降解有機廢水的處理技術(shù)，是將現(xiàn)代微生物培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用于好氧廢水處理系統(tǒng)中，通過生物強化技術(shù)將專一性強、活性高的優(yōu)勢微生物進行強化，以高于傳統(tǒng)活性污泥法1 0倍以上的容積負荷，將傳統(tǒng)生物法難以處理的高濃度、高毒性廢水進行生化處理，極大地降低了高濃度有機廢水的處理成本。
二、MBR技術(shù)
MBR技術(shù)是將生物降解作用與膜的高效分離作用結(jié)合而成的一種高效水處理工藝，采用這種工藝幾乎能將所有的微生物截留在生物反應(yīng)器中，使出水的有機污染物含量降到最低， 具有流程簡單、效率高、操作簡便易實現(xiàn)投資少、費用低、出水水質(zhì)穩(wěn)定等特點，在廢水處理與回用中有良好的應(yīng)用前景。這項以MB R為核心單元，以化學(xué)催化氧化、高效菌株及生物固定化為輔助單元的P T A廢水組合處理工藝及裝置，采用以活性炭為主催化劑、空氣為氧化劑的催化氧化工藝預(yù)處理P T A廢水，可有效降低 P T A廢水的C O D，并可將有機大分子催化氧化為有機小分子，提高廢水的可生化性?；钚蕴颗c多種粉末無機材料復(fù)合組成的新型廉價固定化材料，既可用作微生物的固定化載體以增加微生物的停留時間，又可用作膜的涂膜材料，減輕膜污染，延長膜的使用壽命。
三、光催化技術(shù)
目前 T i O納米顆粒光催化處理廢水的先進性已被公認(rèn)，但如何將 T i O應(yīng)用于難降解有毒有機物廢水的產(chǎn)業(yè)化處理過程，卻是光催化技術(shù)在環(huán)保領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸問題。南京工業(yè)大學(xué)化工學(xué)院完成的T i O：晶須光催化處理難降解有毒有機物廢水成套技術(shù)及裝備研究解決了這一難題H。該項目通過燒結(jié)法和離子交換法，成功地合成出外部具有微米級尺寸、而內(nèi)部具有納米級尺寸的T i O晶須催化劑。采用T i O晶須催化劑的連續(xù)光催化廢水處理 裝置的廢水處理效率與小試相比提高5倍以上，解決了納米 T i O 處理后難以分離、回收及工業(yè)化困難等問題。
四、膜處理技術(shù)
這種技術(shù)與外置式雙膜法的區(qū)別在于不用把廢水進行化學(xué)絮凝和沙石過濾，而是直接把超濾膜浸入工業(yè)廢水中，經(jīng)過一級處理后，再利用反滲透膜進行二級處理，出水可回用于生產(chǎn)流程。該方法工藝流程短，運行成本低，系統(tǒng)使用壽命長，維護方便。
五、濕式氧化技術(shù)
為了對有機難降解廢水進行無害化處理，實現(xiàn)了設(shè)備、設(shè)計、安裝全套設(shè)備國產(chǎn)化，并成該技術(shù)利用氧和催化劑將難降解的有機廢水完全無害化分解，處理后的水質(zhì)達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)，同時回收利用氧化時所排熱能作為工藝熱源或制蒸汽。不產(chǎn)生硫氧化物、氮氧化物和二嗯英等廢氣，也不產(chǎn)生污泥，是高效環(huán)保型的工藝技術(shù)。
六、常見物理化學(xué)法
離子交換法、萃取法、膜分離法等。廢水中經(jīng)常含有某些細小的懸浮物經(jīng)及溶解靜態(tài)有機物，為了進一步去除殘存在水中的污染物，可以采用物理化學(xué)方法進行處理。離子交換法是一種借助于離子交換劑上離子和水中離子進行交換反應(yīng)而除去廢水有害離子態(tài)物質(zhì)的方法，在水的軟化、有機廢水處理中有著廣泛的應(yīng)用。萃取法采用與水不互溶但能很好溶解污染物的萃取劑，使其與廢水充分混合接觸，利用污染物在水和溶劑中的溶解度或分配比的不同，達到分離、提取污染物和凈化廢水的目的。膜是利用半滲透膜進行分子過濾，來處理廢水的一種方法，所以又稱為膜分離技術(shù)。這些方法只適用于某一類物質(zhì)的分離，具有較強的選擇性，且成本較高，容易造成二次污染。吸附法是利用多孔性固體物質(zhì)作為吸附劑，以吸附劑的表面吸附廢水中的有機污染物的方法，活性炭是一種非選擇性的常用的水處理吸附材料。但是由于活性炭再生性能差，水處理費用高，因而難以廣泛使用。
七、結(jié)語
隨著我國的科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，廢水處理的技術(shù)也在朝著高效以及緊湊還有專一的技術(shù)方向發(fā)展，微生物處理時高效菌種的篩選及高 效生物反應(yīng)器的應(yīng)用仍是發(fā)展重心，難生物降解廢水的處理是繼續(xù)研發(fā)的重點，改進和創(chuàng)新技術(shù)將是繼續(xù)研究的方向。
參考文獻
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