交警宣傳工作匯報精選(九篇)

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第1篇：交警宣傳工作匯報范文

一、總體目標(biāo)

圍繞公共文明指數(shù)測評工作，全面推進(jìn)城市建設(shè)與管理，全面提升居民文明素質(zhì)和全轄區(qū)文明程度，提高居民的滿意度與幸福感。廣大城鎮(zhèn)居民的公民意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)，努力做到公共設(shè)施建設(shè)與管理完好，公共衛(wèi)生環(huán)境整潔，公共秩序管理有序，市民文明素質(zhì)和社區(qū)文明指數(shù)得到提升，未成年人社會文化環(huán)境建設(shè)氛圍濃厚，社會公益事業(yè)良好，黨政機(jī)關(guān)、窗口行業(yè)為民服務(wù)觀念強(qiáng)化。

二、基本制度

為使公共文明指數(shù)測評工作扎實(shí)有效，建立完善的工作推進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)工作落實(shí)。

一是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度。為加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在測評階段已成立測評工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對測評工作要親自抓，負(fù)總責(zé)。工作班子相關(guān)同志要按照職責(zé)分工，切實(shí)做好分管領(lǐng)域的測評工作。

二是形勢分析制度。鎮(zhèn)里將不定期召開推進(jìn)工作形勢分析會，聽取各組、各單位的工作匯報，查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究抓好整改落實(shí)的措施。各單位也要及時分析形勢，針對存在問題抓好整改。

三是督查通報制度。鎮(zhèn)里將把測評工作作為年鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作重點(diǎn)督查內(nèi)容，要加強(qiáng)經(jīng)常性督查。主要是對各組、各單位工作的檢查和協(xié)調(diào)，組織開展實(shí)地督查活動和督查情況通報。

三、主要任務(wù)及責(zé)任分工

公共文明指數(shù)，是描述市民文明素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r、評價市民文明素質(zhì)發(fā)展水平和群眾性精神文明創(chuàng)建工作成效的重要工具。通過指數(shù)的定期測評和動態(tài)檢測，可以為文明城市建設(shè)提供較為全面、客觀的評判標(biāo)準(zhǔn)與決策依據(jù)，有助于推進(jìn)我區(qū)文明城市和我鎮(zhèn)文明城鎮(zhèn)的長效化、常態(tài)化與規(guī)范化建設(shè)。

1、以綜合治理為突破口，改善鎮(zhèn)區(qū)公共環(huán)境。

一是深入構(gòu)建城鎮(zhèn)長效管理機(jī)制，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)保潔、市容市貌的管理方式，破解村、社區(qū)管理中亂晾曬、亂張貼、亂搭建、垃圾袋裝化及分類處理等公共環(huán)境難題，不斷提高城鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理水平。（村鎮(zhèn)建設(shè)辦、社區(qū)、村）

二是不斷完善“責(zé)任明確、行動迅速、處置高效”的市政管理模式，加強(qiáng)道路、綠化建設(shè)，全面提高路燈、公用電話、報欄、郵箱等公共設(shè)施的維護(hù)與管理水平。（村鎮(zhèn)建設(shè)辦、社區(qū)、村）

三是堅決取締網(wǎng)吧接納未成年人現(xiàn)象，堅決查處銷售非法音像制品行為，全面加強(qiáng)文化市場監(jiān)管；大力開展“校園周邊”專項(xiàng)整治行動，凈化未成年人成長環(huán)境。（文化站、社會事務(wù)辦、綜合治理辦、社區(qū)、村）

2、以群眾性創(chuàng)建活動為依托，提高居民公共參與程度。

一是深入開展“文明社區(qū)”創(chuàng)建活動，深入細(xì)致地開展3個社區(qū)每季度的居民滿意度調(diào)查工作；進(jìn)一步加大為民辦實(shí)事項(xiàng)目的落實(shí)與推進(jìn)，廣泛發(fā)動社區(qū)居民參與創(chuàng)建，不斷提升居民群眾對創(chuàng)建工作的認(rèn)可度和參與度。（宣傳部門、社區(qū)、村）

二是深化文明交通一條街創(chuàng)建活動。大力開展“文明交通”志愿協(xié)勤勸導(dǎo)，引導(dǎo)居民養(yǎng)成“不亂穿馬路”、“不闖紅燈”等文明出行習(xí)慣。深入開展“無車日”、“排隊(duì)日”、“讓座日”活動，教育引導(dǎo)市民“主動排隊(duì)、主動讓座”，自覺遵守社會公共秩序，養(yǎng)成文明禮讓的新風(fēng)尚。（宣傳部門、團(tuán)委、交警中隊(duì)）

三是深入開展“文明科室”、“創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意窗口”活動，大力開展職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育培訓(xùn)，從細(xì)微處入手，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。（宣傳部門、工會、社區(qū)、村）

四是積極開展“文明樓幢”、“文明家庭”、“人人爭做文明之人、家家爭創(chuàng)文明之家”主題活動，大力營造鄰里和睦、團(tuán)結(jié)互助、禮讓寬容、安定有序的人際關(guān)系。（婦聯(lián)、社區(qū)、村）

3、以特色活動為載體，強(qiáng)化居民公共文明意識。

一是抓好“我身邊的文明之星”、“道德模范”表彰宣傳活動，充分發(fā)揮典型示范和輻射帶動作用，引導(dǎo)廣大市民見賢思齊，把從典型身上感悟到的高尚道德情操和道德觀念，轉(zhuǎn)化為自覺的文明行為，培育先進(jìn)的、引領(lǐng)風(fēng)尚的“公共精神”。（宣傳部門、社區(qū)、村）

二是大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，深入挖掘傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)市民認(rèn)知傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)。將傳統(tǒng)節(jié)慶活動與地域文化特色活動結(jié)合起來，組織系列具有濃厚地域特色的群眾性文化實(shí)踐活動，引導(dǎo)群眾參與地域特色文化建設(shè)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的人文魅力，增進(jìn)區(qū)域競爭軟實(shí)力。（宣傳部門、社區(qū)、村）

三是實(shí)施公民文明素質(zhì)工程。以爭做合格市民、文明市民為目標(biāo)，以系列實(shí)踐活動為載體，提升公民文明素質(zhì)和社區(qū)文明指數(shù)。發(fā)放《市民文明素質(zhì)讀本》和文明市民卡，引導(dǎo)全體公民知榮辱、守規(guī)范、講道德、做好事，爭做文明公民。

四是大力開展“志愿服務(wù)”活動，認(rèn)真組織各類志愿者隊(duì)伍走上街頭、走進(jìn)社區(qū)，廣泛開展維護(hù)公共秩序、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、深化社區(qū)服務(wù)、進(jìn)行文明宣傳等各類社會公益活動，引導(dǎo)市民糾正自身不文明行為，逐漸養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。

四、工作要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展公共文明指數(shù)測評是重點(diǎn)落實(shí)全國文明城市創(chuàng)建指標(biāo)的必然要求，是提升市民文明素質(zhì)的重要載體，更是推進(jìn)城市建設(shè)和管理的有效抓手。各部門、社區(qū)、村要根據(jù)各自的工作責(zé)任，認(rèn)真制定提升公共文明指數(shù)實(shí)施方案，細(xì)化分解任務(wù)，完善責(zé)任體系，制定具體措施，確保落到實(shí)處。

第2篇：交警宣傳工作匯報范文

——**線水口至大城水泥路改造建設(shè)工作匯報

由***公路分局承建的路老線水口－大城砼路面改造工程于2003年6月上旬動工，經(jīng)施工人員三個多月的艱苦奮戰(zhàn)，該工程于2003年9月21日提前勝利竣工。

路老線水口至大城路段是湘東進(jìn)入***市區(qū)的重要交通要道，素有“***西大門”之稱。近年來，隨著***經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水口至大城路段的交通壓力與日驟增，交通量由過去的晝夜不足3000輛次驟增到現(xiàn)在的7000輛次以上。超負(fù)荷的交通壓力使原本超期服役、路況基礎(chǔ)差、設(shè)計通行能力低的路老線水口至大城路段不堪重負(fù)。這條往日為***經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮重要作用的“經(jīng)濟(jì)動脈”呈現(xiàn)“腸梗阻”態(tài)勢，成為制約我市“西大門”交通發(fā)展的“瓶頸”。

為盡快改變這種交通狀況，***市公路局在省交通廳、省路局和市政府的重視支持下，決定將路老線水口至大城路段5.232公里老油路按二級水泥路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，改造后的水泥路路面寬9米，路基寬12米，改造工程由***公路分局承建。根據(jù)市政府和市公路局要求，該工程6月上旬動工，9月底竣工，施工過程中不中斷交通，實(shí)行單向交通管制。

作為市政府交通建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，***公路分局深感責(zé)任重大。改造工程工期緊、任務(wù)重、施工路段環(huán)境復(fù)雜，交通量大，加上實(shí)行開放式施工，施工難度可想而知。面對艱巨的任務(wù)，***公路分局抽調(diào)精兵強(qiáng)將和技術(shù)力量組成改善工程項(xiàng)目經(jīng)理部，***公路分局黨支部書記、路橋工程技術(shù)專業(yè)出身的陳春華同志親自抓項(xiàng)目，做到了領(lǐng)導(dǎo)、組織、技術(shù)、措施“四到位”。為爭時間，搶進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，打造***“西大門”的“品牌路”，項(xiàng)目部全體管理人員牢固樹立質(zhì)量意識和“精品意識”，健全了施工管理、安全管理、責(zé)任追究、廉政建設(shè)“六條禁令”等九項(xiàng)管理制度；制定了切實(shí)可行的施工方案，項(xiàng)目部一班人統(tǒng)一認(rèn)識、科學(xué)分工、精心組織、協(xié)調(diào)一致，使工程迅速擺開了戰(zhàn)場。

任何事情的成功都不是一帆風(fēng)順的，每一條平坦大道的建成都充滿坎坷。工程建設(shè)中最令人頭痛的事莫過于地方矛盾多，這是搞過工程建設(shè)的人共同的體會。在路老線施工工地曾流傳這樣一個順口溜：“不怕天氣熱，不怕工作累，就怕老俵阻工來扯皮?！睂?shí)際情況確是如此。路老線工程從今年六月上旬動工伊始，三個多月來，項(xiàng)目部施工管理人員在施工過程中不知受了多少窩囊氣、受了多少冤枉罵、流了多少委屈的淚……沿線少數(shù)居民為路面標(biāo)高問題、灰塵問題、搭接路口問題、排水問題、取水等問題屢屢前來阻工扯皮，不惜以阻斷交通、以性命相搏相威脅，造成施工停工、影響阻斷交通達(dá)20余天，一些扯皮路段至今未解決問題，水泥路面仍留下缺口未完工。

地上的事難扯，地下的事同樣叫人頭痛。由于施工路段地下埋設(shè)了大量的煤氣管道、自來水管道、軍用光纜、民用光纜等重要設(shè)施，這些設(shè)施涉及的政治、國防、經(jīng)濟(jì)及安全責(zé)任重大，成為施工路段搬不動、碰不得的“攔路虎”。

為盡快搬開這些“攔路虎”，確保工程順利進(jìn)行，***公路分局及上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)多次到駐地部隊(duì)、煤氣公司、自來水公司、電信公司等部門要求協(xié)助搬遷施工路段地下管線等設(shè)施，并多次與有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場商議解決辦法。然而，因管線設(shè)施涉及的單位多，搬遷工程難度大，施工周期長，給公路施工造成極大的被動和阻力，項(xiàng)目部不得已，只能將路面施工工期往后一再推延。如在搬遷烏石路段煤氣管道時，六月份通知煤氣公司動工搬遷，由于煤氣管道搬遷難度大等因素影響，至九月上旬其回填施工仍未按要求完工。期間，為使管道埋設(shè)施工符合安全質(zhì)量要求，確保公路通車后不發(fā)生管道破損、煤氣泄漏事故，消除安全隱患，***公路分局在緊張的施工過程中，又抽調(diào)施工人員對該施工地段采取了多次整改處理，至使工期一再被拖延，造成該路段水泥路施工停工近兩個月之久。

在青山村路段鋪設(shè)公路涵洞時，因該處一部隊(duì)軍用光纜難以搬遷，致使該處涵洞工程至今無法進(jìn)行施工……

地不占利，天也不作美。七、八月份，氣溫持高不下，普遍達(dá)到39度以上，最高氣溫達(dá)到40度，路面溫度甚至達(dá)到60度以上。如此高溫，就是將雞蛋放在路面上要不了多久也會被烤熟。居住在沿線的一位70多歲高齡老者對我們說：“活了這么大年紀(jì)，今年這么熱的天還從來沒見過。”施工人員在路面溫度高達(dá)五、六十度的環(huán)境中連續(xù)工作十多個小時以頑強(qiáng)的毅力連續(xù)奮戰(zhàn)其艱辛是普通人所感受不到的！

天氣持續(xù)高溫不雨，造成嚴(yán)重的干旱，路老線沿線田塘干涸、河渠斷流，拌料和路面養(yǎng)生用水都無法解決，工地面臨著停工待水的局面。一旦供水影響路面養(yǎng)生，新鋪的路面在強(qiáng)烈的日曬高溫下就會發(fā)生“燒包”現(xiàn)象，造成整個路面報廢的質(zhì)量事故。為了保證施工用水，施工人員與當(dāng)?shù)卮迕癯哆^皮，但此時此刻，水對農(nóng)民來說同樣是滴水貴如油。無奈之下，施工人員只有用水箱從數(shù)公里外的青山煤礦河中運(yùn)水。但遠(yuǎn)水解不了過渴，由于缺水影響，僅七月份就造成大城、烏石路段水泥路面施工停工15天。停工影響進(jìn)度不說，上百人的施工隊(duì)伍和機(jī)械每停工一天損失就上千元。等天降雨不是辦法，為爭時間，搶進(jìn)度，扭轉(zhuǎn)被動局面，項(xiàng)目部果斷采取措施，與青山大城村取得聯(lián)系，出資數(shù)千元從大城村接水管引水到工地拌料場，解決了工地燃眉之急，沉寂了近20天的攪拌場又恢復(fù)了機(jī)器的轟嗚聲。

面對如此多的矛盾和實(shí)際困難，面對天、地、人三方面的不得因素，項(xiàng)目部全體人員沒有氣餒，他們頂住壓力，一方面向地方政府和有關(guān)部門反映情況，爭取多方支持；一方面千方百計想辦法克服困難搶抓進(jìn)度。為了取得公路沿線群眾對公路建設(shè)工作的支持，公路修到哪里，他們將宣傳工作就做到哪里，登門上戶宣傳公路法規(guī)，宣傳“***經(jīng)濟(jì)要崛起，公路交通要先行”的道理，幫助村民樹立“要想富、先修路”的思想意識。為進(jìn)一步加大公路建設(shè)宣傳力度，取得全社會對公路建設(shè)工作的理解和重視，項(xiàng)目部還在市局和分局的支持下，在市電視臺播放了《戰(zhàn)天斗地唱路風(fēng)》和《路暢人順皆歡顏》公路搶修專題連播節(jié)目，取得了良好的社會效果。

針對施工路段開放交通，施工管理難度大，易造成交通堵塞的情況，項(xiàng)目部一方面通過電視臺和《***日報》向廣大行人、司機(jī)廣而告之施工路段交通管制安全規(guī)定和施工日期，提醒過往行人、司機(jī)遵守管理規(guī)定、注意通行安全；一方面還請交警協(xié)助在施工路段進(jìn)行交通管制，維護(hù)交通秩序，確保施工路段安全暢通。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部切實(shí)在規(guī)范管理、文明施工上下功夫，在施工路段實(shí)行“一證二牌三定四究”施工管理制度，“一證”施工管理人員必須亮證上崗，接受社會監(jiān)督；“二牌”即：在施工路段設(shè)置施工責(zé)任牌和安全警示牌，告知行人司機(jī)遵守施工路段安全管理規(guī)定；“三定”即：在施工管理上定人、定責(zé)、定路段，責(zé)任量化到人；“四究”即：對施工路段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和交通秩序等四方面的管理實(shí)行責(zé)任追究，落實(shí)崗位責(zé)任制。通過以上措施抓施工現(xiàn)場管理，使全線施工緊張有序、安全暢通、文明規(guī)范，贏得了沿線群眾的好評，樹立了良好的社會形象。

在施工條件極為不利的情況下，為了鼓舞士氣，掀起施工，促進(jìn)施工進(jìn)度，把延誤的工期搶回來，項(xiàng)目部提出“戰(zhàn)高溫、鼓干勁、大戰(zhàn)一百天，爭效創(chuàng)佳績”的戰(zhàn)斗口號，在工地深入開展了以“九比九賽”為主要內(nèi)容的“路老線施工百日競賽活動”。為保質(zhì)量、促進(jìn)度，項(xiàng)目部實(shí)行了施工現(xiàn)場質(zhì)量分析會制度，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每天到現(xiàn)場對施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全工作進(jìn)行檢查，召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、紀(jì)律問題按“三不放過”原則及時處理，當(dāng)天整改不過夜；對施工管理人員擅自離崗、接受施工單位吃請等情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅決追究施工管理責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并在分析會上提出嚴(yán)肅批評和教育。高質(zhì)量源于嚴(yán)管理，項(xiàng)目部堅持“兩本管理”理念，即“人本管理”理念和“質(zhì)量管理”理念，一絲不茍抓質(zhì)量，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓管理，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。

第3篇：交警宣傳工作匯報范文

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，投入穩(wěn)步增加，城管工作開展順利。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)充分重視，城管工作煥發(fā)生機(jī)與活力。今年，在區(qū)第六次黨代會、第七次人代會上，提出了大力推進(jìn)“中提升”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)城市管理向精細(xì)化、網(wǎng)格化、人性化發(fā)展，進(jìn)一步提升中心城區(qū)管理水平的工作目標(biāo)，為城市管理注入了強(qiáng)勁動力。一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度高。在國際女排賽事、國際兒童電影節(jié)、全國衛(wèi)生城市復(fù)查、浙洽會等重大活動保障中，區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場督促和檢查城市管理工作，針對城市管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多次召開部門協(xié)調(diào)會議，明確各部門職責(zé)分工，并形成會議紀(jì)要。分管城市管理工作的副區(qū)長，多次主持召開聯(lián)席會議，及時解決工作中出現(xiàn)的急事、要事，每月聽取一次工作匯報，年初主持召開了20*年全區(qū)城市管理工作會議，部署全年城市管理工作任務(wù)。今年9月，我局召開了*城管執(zhí)法大隊(duì)成立五周年慶典大會，市、區(qū)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都參加了會議，并作了重要指示，為下階段我局的城管執(zhí)法工作進(jìn)一步指明了方向；二是協(xié)調(diào)破解城市管理難題。*大同村是一個較典型的城中村，周邊群眾生活環(huán)境較差。為此，區(qū)委書記陳利幸曾先后數(shù)次組織相關(guān)部門人員到大同村蹲點(diǎn)調(diào)查、現(xiàn)場辦公。在區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我局與區(qū)建筑工務(wù)局、新碶街道共同制定了大同村河道污染治理方案。把河道污水通過新鋪設(shè)管道輸入城市污水管網(wǎng)，對無法進(jìn)入管網(wǎng)的河道污水，用吸污設(shè)備抽出來并對河道進(jìn)行定期清淤和沖洗，以減少河道污染對群眾生活的影響。為防止農(nóng)用車在運(yùn)輸垃圾的過程中對環(huán)境造成的二次污染，區(qū)政府在調(diào)研后決定投資200萬元，專門建造了*片垃圾中轉(zhuǎn)站，由我局負(fù)責(zé)實(shí)施。建成后的生活垃圾中轉(zhuǎn)站占地3畝左右，將有效解決*片區(qū)的垃圾清運(yùn)問題；三是建立執(zhí)法協(xié)調(diào)機(jī)制。為進(jìn)一步推進(jìn)城市管理執(zhí)法權(quán)下放工作，落實(shí)我區(qū)《關(guān)于強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）基層行政執(zhí)法工作的實(shí)施意見》，20*年8月份，在區(qū)委區(qū)府統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我局在*戚家山街道新成立了一支街道行政執(zhí)法隊(duì)伍，使我局的城市管理工作在街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了進(jìn)一步的拓展與延伸。在借鑒大港綜合警務(wù)室推行多部門聯(lián)合執(zhí)法成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年5月在區(qū)委常委會的協(xié)調(diào)下，我區(qū)又在*片成立了由區(qū)公安、新矸街道、區(qū)城管局共同派員組成的*綜合警務(wù)室，進(jìn)一步深化了公安協(xié)同城管執(zhí)法的快速反應(yīng)機(jī)制；四是考核機(jī)制進(jìn)一步完善。在城市管理工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)外延式發(fā)展的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，將城市管理工作納入各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核，占街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）年終目標(biāo)管理考核的4分。首次將街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）自聘的城管隊(duì)員納入執(zhí)法中隊(duì)考核，對城管隊(duì)員的行為準(zhǔn)則作了詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)防城管隊(duì)員言語粗暴、管理野蠻等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)區(qū)委、區(qū)府對我局20*年度工作目標(biāo)管理考核意見，強(qiáng)化了局屬各事業(yè)單位的目標(biāo)考核管理，制定了《20*年度事業(yè)單位目標(biāo)考核方法》，逐項(xiàng)分解指標(biāo)，充分發(fā)揮干部職工的工作積極性和主動性。

2、理順體制，積極構(gòu)造“和諧城管”新格局。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，逐步理順城市管理機(jī)制。針對我區(qū)污水處置管理相對混亂的局面，經(jīng)區(qū)政府研究決定，將寧波開發(fā)區(qū)巖東污水處理廠建設(shè)有限公司與寧波開發(fā)區(qū)巖東污水處理廠合并，更名為寧波*巖東排水有限公司。同時，將開發(fā)區(qū)污水管理處更名為*區(qū)（開發(fā)區(qū)）排水管理處，劃歸*城管局管理，徹底解決了原來多部門重復(fù)管理的局面，使我區(qū)污水處置工作的管理體制真正得到理順；結(jié)合全國衛(wèi)生城市復(fù)查的有利契機(jī)，在區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦的支持下，與華山小學(xué)、東海實(shí)驗(yàn)學(xué)校等五所學(xué)校組建了“少年城管學(xué)校”，與杜鵑社區(qū)、牡丹社區(qū)等多家社區(qū)簽署了“共建公約”，與*最大的企業(yè)—申洲公司開展了多次聯(lián)合專項(xiàng)整治行動。通過學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)三位一體的齊抓共管，一種全方位、立體式城市管理模式已具雛型，“文明家園手牽手，和諧城市心連心”的全社會共建*美好新家園的和諧氛圍正在形成。

3、轉(zhuǎn)變理念，努力構(gòu)建“服務(wù)型”城管。今年全國“兩會”以來，關(guān)注民生、共建和諧社會已成為各地政府工作的重中之重。為緊跟時代節(jié)拍，根據(jù)*區(qū)委、區(qū)府相關(guān)精神要求，結(jié)合我區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部及工業(yè)區(qū)周邊的流動設(shè)攤現(xiàn)象難以根治問題，局黨委在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)細(xì)致調(diào)研多方論證，在大力推行路段分類管理的基礎(chǔ)上，從人性化管理、服務(wù)廣大群眾的角度出發(fā)，投資100萬元，在位于*城鄉(xiāng)結(jié)合部的*村建立兩個臨時市場，把*區(qū)域周邊的流動攤販和大排檔納入市場進(jìn)行有序管理，從而滿足低收入人群的購買需求，實(shí)現(xiàn)城市管理從“硬堵”向“巧疏”轉(zhuǎn)變，將在一定程度上有效緩和城市管理與特困人群流動設(shè)攤之間的矛盾。目前，該項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段。與此同時，*城管局面向市民推出了5張極富特色的“城管名片”。五張名片由“市政聯(lián)系卡、停車導(dǎo)向圖、燃?xì)獍踩?、社區(qū)聯(lián)絡(luò)卡、城管服務(wù)卡”組成，在管理和執(zhí)法過程中向市民發(fā)放。目前已累計向沿街經(jīng)營戶、企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、城中村發(fā)放各類“城管名片”共2萬余張，極大方便了市民群眾的日常生活，暢通了市民與城管部門之間的聯(lián)系，在城管與市民之間架起了一座連心橋。

4、加大城市維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入，切實(shí)提高維護(hù)管理力度。為確保城市維護(hù)經(jīng)費(fèi)落實(shí)，基本滿足正常的設(shè)施維護(hù)、綜合執(zhí)法需求，根據(jù)區(qū)財政部門的要求，年初編制并上報城管系統(tǒng)年度部門預(yù)算，制定全年城市維護(hù)費(fèi)的分配方案，確保管理資金到位。20*年我區(qū)下達(dá)城市維護(hù)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)4450萬元；區(qū)預(yù)算追加369.6萬元；長江路與明州路等路口改造工程860萬元，駱霞線改造一期（長江路—珠江路）改造工程784萬元，駱霞線輔道644萬元，黃山路拓寬工程393萬元，駱霞線（珠江路—海河路）拓寬工程349萬元，太平洋工業(yè)區(qū)道路改造工程782.5萬元。全年用于道路、綠化改造資金共計8632.1萬元，比去年（7130.6萬元）增長21%。

二、加強(qiáng)管理與養(yǎng)護(hù)，城市配套服務(wù)設(shè)施不斷完善。

1、市政設(shè)施暢通化。以實(shí)施市政道路專項(xiàng)改造為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)市政設(shè)施管養(yǎng)工作。根據(jù)區(qū)財政1000萬市政設(shè)施專項(xiàng)維修資金的安排，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，啟動了20*年市政配套設(shè)施改造項(xiàng)目，分三期進(jìn)行改造，主要改造項(xiàng)目為人行道改造、路面改造、停車場改造、背街小巷改造等市政工程共17個工程，涉及30多條道路。目前，第一、第二期項(xiàng)目已基本完成，第三期項(xiàng)目已正式啟動。20*年市政處以方便群眾出行為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)解決了群眾行路難問題。投入專項(xiàng)資金共311.7萬元完成了對鎮(zhèn)小路、農(nóng)技弄、公安路、幼苗路、愛國路等小街小弄的專項(xiàng)改造，解決了城區(qū)小街小弄路難行、深積水問題，方便了廣大群眾日常通行。繼續(xù)對橋梁實(shí)行“一橋一卡”電腦化管理工作，并對新增橋梁進(jìn)行添加。全年共完成通途路太河橋接坡、明州路規(guī)劃河橋接坡等橋梁接坡改造9座。完成了大路村、鳳洋村等6個村的撤村改居道路照明工程。至11月底，市政設(shè)施專項(xiàng)改造共完成砼路面11840平方米、瀝青路面3283平方米，新鋪人行道17575平方米，安裝路燈400桿，改造下水道683米。相比20*年底，*城區(qū)新增道路4條，增加道路長度4.4KM，增加道路養(yǎng)護(hù)面積15萬M2，其中增加人行道面積2.2萬M2。各項(xiàng)主要設(shè)施擁有指標(biāo)仍列市區(qū)前茅，經(jīng)綜合評定市政設(shè)施完好率達(dá)90.4%。全年市政設(shè)施人行道改造共獲得單項(xiàng)獎3項(xiàng)并獲得寧波市市政工程協(xié)會城區(qū)組市政設(shè)施管理優(yōu)良獎和市政設(shè)施資料管理規(guī)范獎。20*年城管局市政處被評為省市政行業(yè)協(xié)會先進(jìn)單位。

2、綠化景觀精品化。實(shí)施“增色添香”工程，全年共投入資金963萬元，對恒山路（錢塘江路—富春江路）機(jī)非隔離帶、黃山路（新大路—鳳洋一路）中間綠化帶、龍角山路等道路共25個綠化工程進(jìn)行了綠化升級改造，完成總改造面積14.1萬平方米。積極做好裸地排查和補(bǔ)種復(fù)綠，今年1—11月份累計補(bǔ)種喬木29421株、灌木152274株，補(bǔ)種草坪17357平方米，綠地恢復(fù)6400平方米，新種綠地面積2萬余平方米。加強(qiáng)與群眾生活息息相關(guān)的城區(qū)公園綠地的改造與升級，投資250萬元建設(shè)太河沿河公園綠地2.3萬平方米；投資20萬元，完成小山公園的園燈改造，統(tǒng)一配備了節(jié)能燈具；投資15萬元，新增中河路小游園1530平方米，有效地提高了城區(qū)公園景觀效果，為市民提供如詩如畫的休閑養(yǎng)身環(huán)境。繼續(xù)抓好園林式居住小區(qū)、園林式單位的復(fù)查工作，由區(qū)綠化辦牽頭對7個園林式居住小區(qū)、14家園林式單位進(jìn)行了復(fù)查，指導(dǎo)新建設(shè)小區(qū)開展園林式居住小區(qū)創(chuàng)建工作。今年共投入500萬元，完成了對金港花園、華恒公寓、桃源里小區(qū)、景第公寓等四個小區(qū)綠化、自來水、管線綜合升級改造。20*年3月，*區(qū)城管局下屬園林處被（市）評為園林綠化管理先進(jìn)單位。

3、市容環(huán)境優(yōu)美化。根據(jù)市城管局提出的大城管、全覆蓋的目標(biāo)及建設(shè)社會主義新農(nóng)村的總體要求，我局通過二年的探索和實(shí)踐，先后制定并出臺了《*區(qū)全面推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度實(shí)施方案》、《*區(qū)建筑垃圾處置管理實(shí)施細(xì)則》、《*區(qū)建筑垃圾處置管理實(shí)施意見》、《*區(qū)餐廚垃圾專項(xiàng)整治工作方案》等一系列規(guī)范性文件，逐步完成了對全區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)考核工作，形成了全區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化管理機(jī)制，使全區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生面貌得到了明顯改善。首先，加大了投入。今年投入460萬元在新矸和亞浦街道新建了2座垃圾中轉(zhuǎn)站，全區(qū)共投入384.3萬元在各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增各類環(huán)衛(wèi)車輛共16輛，其中8噸以上5輛，使保潔面積進(jìn)一步擴(kuò)大至城鄉(xiāng)結(jié)合部和背街小巷。截止11月份，我區(qū)城區(qū)保潔面積達(dá)290萬平方米，18小時保潔面積250萬平方米，18小時保潔率達(dá)到76%，比去年同期上升16個百分點(diǎn)，機(jī)掃面積為201萬平方米，機(jī)掃率達(dá)到65%，比去年同期上升5個百分點(diǎn)；其次，規(guī)范了各類垃圾處置。1—11月份*城區(qū)98家主要餐飲單位中已有80家餐飲單位實(shí)施了餐廚垃圾集中清運(yùn)處置，處置率達(dá)到81.6%；全區(qū)共規(guī)范化處置生活垃圾13.8萬噸，處置糞便2.5萬噸，查處各類渣土案件65起，處置裝潢垃圾18594噸，調(diào)劑回填裝潢垃圾約6000噸。所有垃圾都在垃圾中轉(zhuǎn)站實(shí)行處理分類，妥善處置。全區(qū)8座垃圾中轉(zhuǎn)站均設(shè)置有有效除臭系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了垃圾清潔化處理。再次，完善公廁管理。進(jìn)一步將社會公廁納入?yún)^(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處考核范圍規(guī)范管理，全年共完成簡易公廁改造8座，城區(qū)有4座公廁實(shí)行24小時免費(fèi)開放，達(dá)22%。其中*城區(qū)海韻園、海晨園、星中路公廁率先在全市公廁范圍內(nèi)提供免費(fèi)手紙，這一方便往來群眾的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，成為我區(qū)今年公廁管理過程中的亮點(diǎn)，將進(jìn)一步在城區(qū)范圍內(nèi)推廣。

三、文明管理，嚴(yán)格執(zhí)法，城管執(zhí)法水平不斷提高

1、創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任。一是執(zhí)法機(jī)制不斷完善。落實(shí)執(zhí)法管理責(zé)任制，實(shí)行定時、定員、定崗、定職責(zé)、定獎懲的五定考核制度，使工作職責(zé)落到實(shí)處。推行路段分類管理、明確標(biāo)準(zhǔn)，建立健全巡查機(jī)制，加強(qiáng)重要路段的執(zhí)法力度。實(shí)行定點(diǎn)管理與徒步巡查相結(jié)合、路段管理與機(jī)動巡查相結(jié)合的管理形式，初步實(shí)現(xiàn)了工作范圍的全覆蓋。二是抓好隊(duì)伍培訓(xùn)。為轉(zhuǎn)變城管執(zhí)法理念和工作方法，強(qiáng)化執(zhí)法能力，提高執(zhí)法水平，利用每月一次的中層例會，經(jīng)常性地開展執(zhí)法工作研討；建立以大隊(duì)案審科為主的執(zhí)法培訓(xùn)工作小組，定期對各中隊(duì)進(jìn)行執(zhí)法培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)100%，不斷提高基層執(zhí)法隊(duì)員執(zhí)法水平。三是不斷創(chuàng)新執(zhí)法方式。針對城區(qū)新疆羊肉攤販屬于少數(shù)民族、言語不通、難管理的狀況，執(zhí)法大隊(duì)率先在全市范圍引入“城管課堂”的做法，請精通維語的老師有針對性地給執(zhí)法隊(duì)員授課，讓每一位執(zhí)法隊(duì)員都能掌握簡單實(shí)用的對話語句，有效解決了這一困擾城區(qū)環(huán)境的老大難問題；結(jié)合*城區(qū)小山公園地處城中村，人員相對復(fù)雜、夏天夜間流動攤販人滿為患的局面，采取靈活機(jī)動的“提前介入、教育為先”的做法。在通過發(fā)放告知書、宣傳冊教育的同時，讓執(zhí)法隊(duì)員在晚間還末形成市場之前介入蹲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一起，勸告一起，既避免了夜間強(qiáng)行整治可能引發(fā)的肢體沖突又收到了極好的效果，為小山公園附近城鄉(xiāng)居民營造了一個溫馨的休閑娛樂環(huán)境。

2、重視隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)督察力度。一是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。為切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，大隊(duì)完善了督察工作方案，建立了一套保障廉潔的監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)形象的督察機(jī)制，獎勤罰懶的獎懲機(jī)制及過錯追究責(zé)任機(jī)制。對隊(duì)員行為規(guī)范、到崗到位責(zé)任落實(shí)、執(zhí)法效果和形象、依法辦理案件情況進(jìn)行每月一次的督察，每季度一次綜合考核，每半年一次全面考核，并及時將每一次的考核結(jié)果反饋給隊(duì)員，保障和監(jiān)督各中隊(duì)執(zhí)法隊(duì)員依法履行職責(zé)、遵守紀(jì)律，防止不作為、亂作為等行為出現(xiàn)。為完善中隊(duì)內(nèi)部管理，在對4名中層進(jìn)行輪崗的同時，在大隊(duì)內(nèi)部新選拔任用了6名中層干部，使一批德才兼?zhèn)洹⒏挥幸痪€工作經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)員脫穎而出，充分調(diào)動了干部職工的積極性和工作熱情。20*年9月，*城管局又面向社會公開招聘了15名城市管理行政執(zhí)法隊(duì)員，并在12月初完成了培訓(xùn)上路執(zhí)勤，不僅為行政執(zhí)法隊(duì)伍注入了新鮮血液，更如初升的旭日，賦予年輕的城管以朝氣與活力。二是以人為本開展工作，在服務(wù)中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，以服務(wù)市民為中心，在服務(wù)中堅持原則，嚴(yán)格管理；在管理中，講究方法，嚴(yán)格執(zhí)法；在執(zhí)法過程中，堅持注重日常的宣傳教育、服務(wù)先行，實(shí)行文明管理；對屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅決依法處理。相繼開展了違章建筑、流動攤販、夜間施工、渣土亂傾倒等專項(xiàng)行動，使執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)一步得到錘煉，城管形象進(jìn)一步得以提升。三是健全投訴處理督辦機(jī)制，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。為使群眾投訴辦理情況做到“件件有回復(fù)，事事有著落”，執(zhí)法大隊(duì)始終堅持接到舉報30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并及時將處理結(jié)果反饋給舉報人，指揮中心做到24小時專人值班，通過建立禮貌接聽、準(zhǔn)確記錄、每日匯總、領(lǐng)導(dǎo)批辦、全程督辦、征求舉報人意見等工作程序，快速、高效地辦理了各類投訴，全年共受理各類投訴2737起，無一起重復(fù)投訴案件，多次受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)效能辦的通報表揚(yáng)，多次收到群眾表揚(yáng)信件。20*年*執(zhí)法大隊(duì)城區(qū)中隊(duì)先后獲得了*區(qū)青年志愿服務(wù)先進(jìn)單位、市裝備管理先進(jìn)單位和綠地認(rèn)養(yǎng)管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號，新矸中隊(duì)被評為省級保護(hù)母親河先進(jìn)集體。

3、加強(qiáng)法制建設(shè)，提高辦案質(zhì)量。以市城管系統(tǒng)優(yōu)秀案卷評比和星級辦案能手評選為契機(jī)，健全案件審核制度，對中隊(duì)承辦個案進(jìn)行打分，提高隊(duì)員對案件質(zhì)量的重視。強(qiáng)化法制指導(dǎo)和服務(wù)，案審科定期對疑難復(fù)雜案件和難點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行分析，向各中隊(duì)提供法律幫助，提出指導(dǎo)性意見。注重執(zhí)法公開透明，案件審理工作堅持公開、公正和保障當(dāng)事人合法權(quán)益的原則，使辦案人員的自由裁量權(quán)受到社會監(jiān)督。重大、重要行政處罰案件的審理實(shí)行例會制度，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)召集各中層干部集體討論決定。同時，還建立了行政執(zhí)法錯案追究制、行政處罰備案制，進(jìn)一步完善了處罰程序，要求各中隊(duì)的執(zhí)法案件定時上報。從而，既提高了辦案效率，又使執(zhí)法情況得到有效的監(jiān)督，避免關(guān)系案、人情案的發(fā)生。大隊(duì)案審處全年沒有發(fā)生一起錯案，也沒有發(fā)生一起行政、行政復(fù)議案件，保證了辦案質(zhì)量。截止11月底，執(zhí)法大隊(duì)共查處各類案件1868起，罰款164.845萬元，其中一般程序477起，罰款158.957萬元。簡易程序1391起，罰款5.888萬元，機(jī)動車違停抄告1105起，錄入交警聯(lián)網(wǎng)949起，接受處理680起。執(zhí)法文書制作、案卷裝訂整潔規(guī)范，在區(qū)行政執(zhí)法案卷評比中被區(qū)政府法制辦通報表揚(yáng)。

4、加強(qiáng)裝備管理，充實(shí)裝備力量。為了進(jìn)一步規(guī)范裝備管理，我局制定了裝備使用登記制度、裝備操作規(guī)程、裝備出行申請制度，大隊(duì)裝備實(shí)行分級管理，裝備管理責(zé)任落實(shí)到各中隊(duì)，建立健全裝備管理臺帳，中隊(duì)裝備管理實(shí)行裝備日清點(diǎn)制，大隊(duì)綜合科按月對各中隊(duì)所使用的執(zhí)法裝備進(jìn)行核查，將裝備使用、管理情況納入考核范圍，使各項(xiàng)裝備管理工作責(zé)任明確、條理分明。為改善執(zhí)法環(huán)境，在區(qū)政府的重視下，不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍裝備力量，新購置了執(zhí)法指揮車1輛，皮卡車4輛，手提式無線調(diào)頻對講機(jī)12部，數(shù)碼相機(jī)4臺，攝相機(jī)4臺，大大提高了執(zhí)法通訊的便捷和高效。全年累計投入裝備經(jīng)費(fèi)100.45萬元，比去年同期（68.28萬元）增長了47.1%。

四、服務(wù)于民，公用行業(yè)管理不斷規(guī)范。

1、節(jié)水型城市創(chuàng)建有序推進(jìn)。在“中國水日”、“中國水周”、第十六個“城市節(jié)水宣傳周”中，通過在行政大樓、海韻公園、城區(qū)各主要路段設(shè)立節(jié)水廣告宣傳圖片、發(fā)放節(jié)水手冊、展示節(jié)水器具，開展節(jié)水知識有獎問答等活動，全方位、多層次地進(jìn)行節(jié)水宣傳，大力推進(jìn)節(jié)水型城市創(chuàng)建工作。通過一年的努力，繼玉蘭社區(qū)里仁花園、芝蘭社區(qū)明州花園之后我區(qū)海棠社區(qū)新艷公寓創(chuàng)建節(jié)水型小區(qū)順利通過了寧波市供節(jié)水辦考核驗(yàn)收。

2、燃?xì)夤芾磉M(jìn)一步加強(qiáng)。始終堅持為群眾服務(wù)意識，在區(qū)政府的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，為通途路以南拆遷安置小區(qū)美好家園、濱海錦苑等共計7000戶居民安裝了天然氣管道，解決了居民用氣難問題。多次召開*區(qū)瓶裝液化氣市場安全管理工作會議，不斷強(qiáng)化“安全第一”意識。對我區(qū)5家液化氣經(jīng)營公司、41個液化氣供應(yīng)點(diǎn)和8個瓶組氣化站及3家儲灌站進(jìn)行了地毯式檢查。區(qū)燃?xì)廪k會同城管執(zhí)法部門不間斷地進(jìn)行突擊性檢查。全年共取締無證液化氣供應(yīng)點(diǎn)20家、暫扣鋼瓶80只、罰款15000元；加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，組織開展“關(guān)愛生命、安全用氣”的咨詢活動，在海韻園內(nèi)擺放各類燃?xì)庵R安全圖片，分發(fā)宣傳資料，接待群眾咨詢，聽取群眾意見，受到了群眾的好評，今年我區(qū)3家瓶裝煤氣公司全部被評為市級星級儲灌站。