智慧醫(yī)院的核心精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的智慧醫(yī)院的核心主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：智慧醫(yī)院的核心范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；新會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)核算

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

在醫(yī)療改革的推動(dòng)作用下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式與管理理念不斷的進(jìn)行更新?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高是醫(yī)療改革取得的重大成果的表現(xiàn)之一。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，由于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的時(shí)間不長(zhǎng)，受原有的財(cái)務(wù)體制影響仍然較大，加之缺乏必要的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。不僅影響了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，而且不利于醫(yī)院的健康持續(xù)的發(fā)展下去。自2012年1月起正式全面推行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度起，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系面臨著重新調(diào)整的局面，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，必定會(huì)促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的措施。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)及對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系的挑戰(zhàn)

（一）新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的改進(jìn)。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》是在原有的舊會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)今醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，以規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制、保障醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有效性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的健全性為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行修改的會(huì)計(jì)制度。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的改進(jìn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（二）在一定程度上完善了會(huì)計(jì)科目體系。在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置方面，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中明確提出了以資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、費(fèi)用五要素為基本會(huì)計(jì)要素，特別強(qiáng)調(diào)將以費(fèi)用代替支出要素。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定，在一定程度上充分考慮了醫(yī)院在收入、費(fèi)用方面的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，以及醫(yī)院需要建立成本補(bǔ)償機(jī)制的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。另外，在制度方面取消了對(duì)固定基金、修購(gòu)基金等科目的相關(guān)要求，并建立了累計(jì)折舊、預(yù)計(jì)負(fù)債等新的會(huì)計(jì)科目來(lái)強(qiáng)化醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算。

（三）強(qiáng)化了收支管理和成本核算。取消了醫(yī)院藥品的加成核算內(nèi)容，自新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施起，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本中的藥品部分只需要核算藥品實(shí)際成本即可，不需要再次核算藥品加成成本的業(yè)務(wù)內(nèi)容。從而更真實(shí)的反映藥品的成本，使醫(yī)院改變過(guò)去以藥品為經(jīng)營(yíng)手段維持醫(yī)院生存發(fā)展的狀況，在一定程度上改善醫(yī)院收入的管理。另外，會(huì)計(jì)成本核算的改進(jìn)，形成了由醫(yī)療材料生產(chǎn)加工成本、固定資產(chǎn)建造成本等幾部分構(gòu)成的成本核算體系。促使醫(yī)院成本項(xiàng)目更加明晰化，提高成本分析控制的管理水平。

二、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的措施建議

（一）強(qiáng)化更新醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理念。醫(yī)院要嚴(yán)格按照新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定，積極主動(dòng)的配合新財(cái)會(huì)制度的有效實(shí)施，從準(zhǔn)備、執(zhí)行、后續(xù)、完善幾個(gè)方面做好統(tǒng)籌管理的工作，盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的全面調(diào)整、同步更新的目標(biāo)。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，為醫(yī)院進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想提供了一次契機(jī)。醫(yī)院應(yīng)適時(shí)把握機(jī)會(huì)，改變醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理思路氛圍。強(qiáng)化醫(yī)院管理層對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的相關(guān)理念，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)力度。加大宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要性的力度，促使醫(yī)院全體人員積極主動(dòng)的參與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。

（二）做好實(shí)施新制度的相關(guān)準(zhǔn)備。當(dāng)下醫(yī)院的重要任務(wù)是，探究如何實(shí)現(xiàn)新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系的完美銜接問(wèn)題。在這方面，醫(yī)院要做好充分的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)施新《會(huì)計(jì)制度》。一方面，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理體系進(jìn)行全方位的整理工作，有針對(duì)性的對(duì)會(huì)計(jì)科目、賬表進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確定是否還存在著沒(méi)有得到有效解決的財(cái)務(wù)問(wèn)題。也要注意檢查是否存在重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的相關(guān)情況，對(duì)會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)方法等一些原則性的選擇事項(xiàng)，要重新評(píng)價(jià)其科學(xué)性和有效性。另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，做到能夠及時(shí)填補(bǔ)各種漏洞。在進(jìn)行全面整理的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)整，特別要關(guān)注會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。醫(yī)院要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求和會(huì)計(jì)科目的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)轉(zhuǎn)調(diào)整，并考慮整理結(jié)果對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的影響，保障新制度實(shí)施前后期之間的銜接沒(méi)有重大失誤。

（三）規(guī)范的醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的更新是一項(xiàng)基本任務(wù)，引入新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度后，醫(yī)院要根據(jù)新制度的內(nèi)容對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不斷進(jìn)行完善的管理。突出對(duì)新制度的整體財(cái)務(wù)思路進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和明示管理理念，對(duì)新制度不同于原制度的條款和項(xiàng)目進(jìn)行突出說(shuō)明，詳細(xì)解釋變更的理由及其合理性、先進(jìn)性對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)、人員配置、系統(tǒng)的變更著重予以說(shuō)明，特別強(qiáng)調(diào)各部門(mén)及人員職責(zé)權(quán)限的重新劃分和重要事項(xiàng)的授權(quán)審批報(bào)告制度，對(duì)工作效果評(píng)價(jià)考核及責(zé)任追究機(jī)制要及時(shí)調(diào)整，確實(shí)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的變化公正的反映部門(mén)績(jī)效，做到賞罰分明。充分考慮醫(yī)院實(shí)際，將新會(huì)計(jì)制度與醫(yī)院管理有效協(xié)調(diào)起來(lái)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和改革，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》是原《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》適應(yīng)時(shí)代潮流的產(chǎn)物和創(chuàng)新，因此全面實(shí)行新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》具有一定的科學(xué)性，前瞻性和可行性。這一制度的實(shí)施，是對(duì)我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)行的大膽創(chuàng)新和重大舉措。對(duì)于改善我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀以及服務(wù)民生事業(yè)相當(dāng)重要。良好的制度只有在進(jìn)行有效的實(shí)施后，才能達(dá)到預(yù)期的效果。醫(yī)院應(yīng)按照相關(guān)制度的要求開(kāi)展會(huì)計(jì)核算與管控工作。醫(yī)院在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的當(dāng)下，要充分利用這一條件規(guī)范和約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理行為，建立良好的財(cái)務(wù)管控運(yùn)作秩序。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹江舟.新醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響及對(duì)策[J].管理觀(guān)察，2011（24）：175-176.

[2]段靜雯，王戈紅.對(duì)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》實(shí)施中若干會(huì)計(jì)核算的思考[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2012（2）：54-55.

[3]盧麗娟.新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》其他材料科目的界定及核算方法[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2012（10）：62-63.

[4]孫增產(chǎn).醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響探析[J].中國(guó)外資，2012（14）：58.

[5]王紅梅，李詩(shī)，李長(zhǎng)庭.新會(huì)計(jì)制度的變化及其對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響評(píng)析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（6）：108.

第2篇：智慧醫(yī)院的核心范文

摘 要 隨著新舊會(huì)計(jì)制度的提出實(shí)施，醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作面臨著新的問(wèn)題，特別是醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度具有一定的特殊性，和普通的企業(yè)事業(yè)單位不同，致使醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的差異逐漸明顯，不得不改進(jìn)創(chuàng)新。本文就目前我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)的核算體系和機(jī)制、適用范圍等問(wèn)題進(jìn)行分析，探討新舊會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的差異，并提出一些研究建議，希望對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的管理提高依據(jù)。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)制度 會(huì)計(jì)核算 差異

為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)醫(yī)療單位的改革創(chuàng)新，新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。使醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度做出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率，但是也致使新的問(wèn)題和情況發(fā)生。這使得醫(yī)院要不斷調(diào)整內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，深入研究醫(yī)院會(huì)計(jì)核算差異的原因，才能保證醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。

一、新舊會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院會(huì)計(jì)核算差異的原因

（一）適用范圍發(fā)生了變化

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，在適用范圍做出了改變，主要作用在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對(duì)于基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不再適用。但也為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。兩種制度的范圍不一致，所以核算存在一定的差異性。

（二）成本核算體系有了變動(dòng)

新的會(huì)計(jì)制度完善了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系，把原來(lái)欠缺的地方進(jìn)行完善，并且制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。比例如原來(lái)舊會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，致使醫(yī)院管理人員所得到的信息是不全面的，缺乏科學(xué)性，也致使醫(yī)院的相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策受到影響，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展不利[1]。而新會(huì)計(jì)制度對(duì)這方面的問(wèn)題，進(jìn)行了調(diào)整改進(jìn)，加強(qiáng)了成本核算工作的規(guī)范性，并且對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)規(guī)劃，使信息數(shù)據(jù)更加清晰準(zhǔn)確，有利于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的制定。

（三）會(huì)計(jì)的核算方式不同

新的會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行了改變，雖然醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)模式有所差異，但為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作也要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)創(chuàng)新，這樣才能使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展模式。要結(jié)合醫(yī)院的自身情況和社會(huì)先進(jìn)的方式方法，找到適合醫(yī)院情況的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

（四）增設(shè)了新的財(cái)務(wù)信息

新的計(jì)制度，設(shè)立了新的預(yù)算管理，便于公立醫(yī)院公益性的體現(xiàn)。在預(yù)算類(lèi)模塊，增設(shè)了財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出科目，以及財(cái)政補(bǔ)助收入科目，為財(cái)政的收支情況進(jìn)一步細(xì)化，提供了報(bào)表依據(jù)，確保了財(cái)政報(bào)表的完整性。

二、提高會(huì)計(jì)核算工作措施的研究

（一）做好新舊會(huì)計(jì)制度的銜接轉(zhuǎn)變工作

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)、單位或機(jī)構(gòu)的基本工作，工作量大且范圍廣、雜，因此，要實(shí)現(xiàn)新舊制度的合理銜接，要做到將好的方式方法留下，將不足的進(jìn)行完善改進(jìn)，并保證不斷的創(chuàng)新研究，才能確保會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行。貿(mào)然的進(jìn)行改革，不利于財(cái)務(wù)工作的循序漸進(jìn)。要將舊制度和新制度相結(jié)合，加大新制度的實(shí)施力度，但是也不能貿(mào)然丟開(kāi)原來(lái)的制度，這樣才能確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。并且在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使他們對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)提高，并提高專(zhuān)業(yè)水平，為財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量提供保障。

（二）改進(jìn)創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算工作和管理模式

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，需要建立新的會(huì)計(jì)核算體系和思想，結(jié)合新舊會(huì)計(jì)制度下核算的差異性進(jìn)行分析，逐漸完善新的核算體系，比如固定資產(chǎn)的核算中，新的會(huì)計(jì)制度中就設(shè)立了固定資產(chǎn)的折舊機(jī)制，既反映了固定資產(chǎn)的投資，也反映了它的實(shí)際價(jià)值和損耗程度[2]。工作人員要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)方法，在確保新舊制度的銜接轉(zhuǎn)變過(guò)程不影響財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行情況下，建立一個(gè)適合醫(yī)院實(shí)際情況的核算體制，這種工作模式的建立需要一個(gè)過(guò)程，工作人員不用得急于求成。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和管理的高效性

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)院管理工作中的普及，會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，逐漸實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的全面信息化，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和高效性，最大程度降低差異性[3]。根據(jù)合適的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)和技術(shù)培養(yǎng)，建設(shè)一個(gè)適合醫(yī)院自身特性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并制定相應(yīng)的制度規(guī)范，提高財(cái)務(wù)工作和管理的高效性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合上面的分析，從新舊會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算差異可以看出，新會(huì)計(jì)制度具有更明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作具有更加有效的意義，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和社會(huì)發(fā)展的結(jié)合性。但是新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，也給醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了新的問(wèn)題和壓力，因此需要不斷的改進(jìn)和完善，才能確保新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施效率，醫(yī)院管理人員要重視會(huì)計(jì)核算中的差異問(wèn)題，仔細(xì)分析研究，根據(jù)問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，才有助于醫(yī)院整體水平的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝丹丹.淺談醫(yī)院在新舊會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（8）：128-129.

第3篇：智慧醫(yī)院的核心范文

關(guān)鍵詞：核心價(jià)值體系；理論來(lái)源；倫理精神

中國(guó)特色社會(huì)主義歷經(jīng)30余年的改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了世界矚目的成就，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也已初步確立，社會(huì)法制建設(shè)、政治文明建設(shè)也逐步推進(jìn)。然而，伴隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀(guān)念多元化迅速?zèng)_擊著社會(huì)主義核心價(jià)值體系，如何有效地構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系成為當(dāng)前中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的重大課題。

一、核心價(jià)值體系與社會(huì)共同體

核心價(jià)值體系的建構(gòu)有其必要性，這種必要性根源自人類(lèi)社會(huì)存在的秩序，其中尤以?xún)r(jià)值秩序?yàn)楦?。人?lèi)社會(huì)為何需要秩序尤其是價(jià)值秩序，這是因?yàn)槿祟?lèi)特立獨(dú)行于宇宙天地之間而又迥異于草木禽獸萬(wàn)物的特殊性。對(duì)此，荀子曾有清晰的分析，他言道：“水火有氣而無(wú)生，草木有生而無(wú)知，禽獸有知而無(wú)義，人有氣、 有生、有知，亦且有義，故最為天下貴也。力不若牛，走不若馬，而牛馬為用，何也？曰∶人能群，彼不能群也。人何以能群？曰∶分。分何以能行？曰∶義。故義以分則和，和則一，一則多力，多力則強(qiáng)，強(qiáng)則勝物；故宮室可得而居也。故序四時(shí)，裁萬(wàn)物，兼利天下，無(wú)它故焉，得之分義也?！保ā盾髯?#8226;王治篇第九》）所謂“義，宜也。”可參照《禮記•中庸》“為政在人，取人以身，修身以道，修道以仁。仁者，人也，親親為大。義者，宜也，尊賢為大?！保ā抖Y記•中庸》）簡(jiǎn)潔而清晰地勾勒出儒家價(jià)值體系的核心范疇“仁”和“義”。

可見(jiàn)，核心價(jià)值體系乃是構(gòu)建一個(gè)社會(huì)共同體秩序的觀(guān)念體系，這一觀(guān)念體系貫穿人類(lèi)社會(huì)生活的始終、左右人類(lèi)社會(huì)生活的點(diǎn)滴，作為內(nèi)在人心的觀(guān)念自覺(jué)地規(guī)范著人的言和行。今天，我們可以概括地說(shuō)，所謂核心價(jià)值體系,是指在一定社會(huì)中被人們普遍認(rèn)同了的基本價(jià)值觀(guān)念構(gòu)成的體系。構(gòu)成核心價(jià)值體系的諸多基本價(jià)值觀(guān)念反映了生活實(shí)踐中人們普遍認(rèn)同的價(jià)值關(guān)系、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),如對(duì)于社會(huì)行為、現(xiàn)象的是非善惡美丑的評(píng)價(jià)。核心價(jià)值體系是這些普遍具有的一般的價(jià)值觀(guān)念集合，它展現(xiàn)的是人對(duì)于自身的存在種種本質(zhì)的最一般的規(guī)定，如見(jiàn)義勇為是善的行為能夠得到普遍認(rèn)同，關(guān)愛(ài)生命的舉措能夠得到普遍贊揚(yáng)，因?yàn)檫@些行為體現(xiàn)了實(shí)踐主體對(duì)人之作為人的本質(zhì)規(guī)定性的肯定。核心價(jià)值體系是對(duì)于人的存在的普遍本質(zhì)的全面呈現(xiàn)，回答的是“什么是人”、“如何成為人”的問(wèn)題。

落實(shí)到單個(gè)人來(lái)看，人以某種價(jià)值觀(guān)念及體系所確立的道德理想作為自我存在價(jià)值追求，努力實(shí)踐得以實(shí)現(xiàn)，就是實(shí)現(xiàn)了自我存在。如周敦頤在《太極圖說(shuō)》中提出了“主靜立人極”[1]（P.6）的學(xué)理要求，恰恰體現(xiàn)了“立人極”的倫理價(jià)值訴求，也是對(duì)人的存在而確立的本質(zhì)規(guī)定。潘維教授曾解釋說(shuō)，“什么是‘社會(huì)價(jià)值觀(guān)’？人與人之間發(fā)生交往關(guān)系的場(chǎng)合被稱(chēng)為‘社會(huì)’；社會(huì)上人與人之間的關(guān)系是‘社會(huì)關(guān)系’；人們關(guān)于社會(huì)關(guān)系的‘是非判斷’就是‘社會(huì)價(jià)值觀(guān)’，它集中體現(xiàn)為社會(huì)‘綱?！?，也就是埋藏在我們意識(shí)深處的‘社會(huì)行為準(zhǔn)則’。……社會(huì)行為準(zhǔn)則的前提是界定身份認(rèn)同，即確定‘我（們）是誰(shuí)’。自我身份界定清晰，與身份相關(guān)的行為準(zhǔn)則就能得到公認(rèn)，價(jià)值觀(guān)就比較穩(wěn)固并能社會(huì)關(guān)系，整個(gè)社會(huì)才能和諧?！盵2]

因此我們說(shuō)，建設(shè)核心價(jià)值體系本質(zhì)上確立的是價(jià)值本體，進(jìn)而挺立人的本體存在，根本上解決的是人存在的合理性和實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，是對(duì)“什么是人”、“如何成為人”的問(wèn)題的解答,我們的古人已有深刻的認(rèn)知。然而，在當(dāng)今我們社會(huì)主義建設(shè)深入發(fā)展時(shí)期，核心價(jià)值體系建設(shè)作為社會(huì)精神建設(shè)的重要問(wèn)題被提出來(lái)，擺在全社會(huì)的面前，恰是要解決此前30年強(qiáng)調(diào)物質(zhì)文明建設(shè)而忽視了精神文明建設(shè)的弊端，就是要著力解決社會(huì)主義的人的問(wèn)題。

二、社會(huì)主義核心價(jià)值體系與中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)

第4篇：智慧醫(yī)院的核心范文

【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)制度;成本核算

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)不可或缺的部門(mén)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展有重要意義。由于醫(yī)院的特殊性，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院成本核算提出了新的要求，為此，醫(yī)院必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，完善成本核算組織體系，保證醫(yī)院成本核算的工作效率和工作質(zhì)量。

一、醫(yī)院開(kāi)展成本核算的重要性和意義

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的深化改革，醫(yī)院應(yīng)緊跟時(shí)展的腳步，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀(guān)念，創(chuàng)新成本核算、競(jìng)爭(zhēng)、效益方面的意識(shí)。第一，醫(yī)院開(kāi)展成本核算，建立成本核算機(jī)制，不僅能夠適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還能最大限度的獲得較小的能耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。第二，由于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入渠道主要來(lái)源于藥品收入、財(cái)政補(bǔ)助和醫(yī)療服務(wù)收入，存在一定的局限性，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展有限制作用。而醫(yī)院開(kāi)展成本核算，能夠?yàn)檎龀趾椭贫ㄡt(yī)療服務(wù)定價(jià)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的改革方式日益完善，有效減少醫(yī)療、人力資源和管理成本，提升醫(yī)護(hù)人員的日常工作效率，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和公益效益，有利于醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。第三，成本核算工作在整個(gè)醫(yī)院管理工作占有重要地位，成本核算能夠準(zhǔn)確剖析某一時(shí)期醫(yī)院各科室的盈虧項(xiàng)目的具體情況，為醫(yī)院調(diào)整不合理的收入結(jié)構(gòu)和制定財(cái)務(wù)預(yù)算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息依據(jù)，充分了解醫(yī)院當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的成本管理管理缺陷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制醫(yī)院成本、降低能耗和患者看診的經(jīng)濟(jì)壓力。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算

（一）成本核算的流程

成本核算是指醫(yī)院嚴(yán)格按照分?jǐn)偡椒ê妥裱?guī)范化、細(xì)致化、精確化的原則將醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療環(huán)節(jié)、管理活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行整合和分析，計(jì)算得出的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，最終成為醫(yī)院科學(xué)決策的依據(jù)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算工作可分為總成本、科室成本、醫(yī)療服務(wù)成本以及病種成本，整個(gè)成本核算過(guò)程需要經(jīng)過(guò)各科室的協(xié)助并進(jìn)行分?jǐn)?，最終由臨床科室接收各科室轉(zhuǎn)移的成本，其分?jǐn)偛襟E如下：首先：一級(jí)分?jǐn)?，行政科室分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用至輔助、臨床、技術(shù)科室中，然后將計(jì)入各科室的費(fèi)用納入整個(gè)核算體系，無(wú)法直接計(jì)入的費(fèi)用再進(jìn)行分?jǐn)?。其次，二?jí)分?jǐn)?。根?jù)對(duì)照參數(shù)和各種價(jià)格將輔助科室的內(nèi)部成本分?jǐn)傊僚R床、技術(shù)科室。最后，三級(jí)分?jǐn)?，臨床科室接收技術(shù)科室分?jǐn)偟膬?nèi)部成本。這種核算流程便于獲取醫(yī)院的成本信息和各科室的具體的成本情況，在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率。

（二）收入類(lèi)別和成本類(lèi)別

1.收入類(lèi)別。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，將傳統(tǒng)的藥品收入和醫(yī)療收入結(jié)合為醫(yī)療收入，以醫(yī)療收入為基礎(chǔ)，二次劃分為二級(jí)明細(xì)科目，即藥事服務(wù)費(fèi)和材料收入，由于材料收入所占比重較大，可將其作為獨(dú)立的二級(jí)明細(xì)科目，便于財(cái)物人員對(duì)材料和整個(gè)醫(yī)院收入的管控。醫(yī)療收入中藥事服務(wù)重點(diǎn)在服務(wù)，與純粹的藥品收入有所區(qū)別，單獨(dú)管控也具有一定意義?？傊?，對(duì)醫(yī)院的收入進(jìn)行精細(xì)的分類(lèi)，保證了數(shù)據(jù)進(jìn)行的完整和準(zhǔn)確，為醫(yī)院的整個(gè)成本核算提供系統(tǒng)的、完善的數(shù)據(jù)研究。2.成本類(lèi)別。財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出、藥品支出、醫(yī)療支出以及其他支出是醫(yī)院在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下劃分的四類(lèi)成本。醫(yī)院精細(xì)的劃分主要是為了將醫(yī)療服務(wù)的收入補(bǔ)償給藥品支出，但現(xiàn)實(shí)情況難以將以和藥品消耗的成本進(jìn)行明確的劃分。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的具體應(yīng)用

（一）扎實(shí)的做好各項(xiàng)相關(guān)的準(zhǔn)備工作

在正式進(jìn)行核算工作前，利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，做好各項(xiàng)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的成本核算活動(dòng)提供良好的基礎(chǔ)條件，第一，明確劃分執(zhí)行成本核算過(guò)程的單位，對(duì)各科室的職工采取編碼策略，并細(xì)致劃分各個(gè)核算單元，按照醫(yī)院的規(guī)定明確核算工作的具體內(nèi)容。第二，不斷創(chuàng)新成本核算理念，定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員核算的專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)，并對(duì)現(xiàn)有工作流程的弊端進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員的價(jià)值。第三，強(qiáng)化管理、清查核算資產(chǎn)，醫(yī)院的所有資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)）需要有專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)管理，在具體的管理工作中，將成本核算按照單元進(jìn)行分類(lèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四，由于醫(yī)院具有特殊性質(zhì)，再加上不斷發(fā)展的信息技術(shù)和成本核算方法，醫(yī)院人資部門(mén)將員工考勤制度落實(shí)到位，制定科學(xué)的考勤報(bào)表，構(gòu)建完善的人力資源信息庫(kù)，為后期的人員績(jī)效考核提供真實(shí)可靠的依據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員和醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，利用各種形式的活動(dòng)，提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

（二）構(gòu)建完善的成本核算組織體系

只有構(gòu)建完善的成本核算組織體系，才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作朝著精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，成本核算組織體系的構(gòu)建是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的必要趨勢(shì)，完善的成本核算具體措施如下：第一，建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組屬于醫(yī)院成本核算組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，組長(zhǎng)：院長(zhǎng)；副組長(zhǎng)分管副院長(zhǎng)；小組成員：各科室具體負(fù)責(zé)人員組成；成本核算領(lǐng)導(dǎo)組具體工作內(nèi)容包括按照規(guī)定的核算制度，制定成本核算的具體實(shí)行方法。第二，建立成本核算工作組，組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；副組長(zhǎng)；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員；小組成員；各工作項(xiàng)目的會(huì)計(jì)從業(yè)人員組成，主要工作職責(zé)是對(duì)醫(yī)院管理、衛(wèi)生醫(yī)療、人力資源的成本進(jìn)行具體核算工作，準(zhǔn)確編制各類(lèi)成本報(bào)表，為成本核算領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行正確決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。第三，建立信息技術(shù)小組，由醫(yī)院信息部門(mén)的人員構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的技術(shù)工作，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，保證醫(yī)院核算的精確、高效和有序。對(duì)成本核算系統(tǒng)進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)找出并解決系統(tǒng)內(nèi)部存在的問(wèn)題和潛在隱患。

（三）明確成本核算項(xiàng)目、費(fèi)用要素以及核算原則

根據(jù)的相關(guān)規(guī)章制度，將成本核算項(xiàng)目劃分為：衛(wèi)生材料費(fèi)用、人員經(jīng)費(fèi)以及其他費(fèi)用，費(fèi)用要素包括折舊費(fèi)、工資津貼、各項(xiàng)福利待遇、社保費(fèi)、績(jī)效津貼、日常檢修費(fèi)等，在進(jìn)行成本核算期間，成本核算人員嚴(yán)格遵循分期核算原則、合法原則、可靠性原則、謹(jǐn)慎性原則等，全方位的把握核算內(nèi)容，確保無(wú)任何遺漏，提升醫(yī)院核算工作的高質(zhì)高效。此外，成本核算是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及領(lǐng)域廣泛，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大成本核算的管理制度，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

四、總結(jié)

成本核算工作質(zhì)量的高低，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院資源配置的合理化及醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有重要作用，能夠提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用率和資金的利用率以及醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]呂明.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，(52):61-62.

[2]謝其鑫，趙璇，丁方然，程薇.作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算中應(yīng)用研究[J].新疆醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)，2016，39(12):1580-1582.

[3]韋健，王曉飛，蔡曉鋒.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2012，32(04):48-49.

[4]潘宏霞.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討和實(shí)踐[J].中國(guó)社區(qū)醫(yī)師，2015，31(21):165-166.

[5]董音茵.成本精細(xì)化管理在醫(yī)院成本核算中的應(yīng)用[J].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2015，6(23):13-14.

[6]梁寧海.淺談信息系統(tǒng)在醫(yī)院成本核算中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(24):140-141.

第5篇：智慧醫(yī)院的核心范文

（一）實(shí)行醫(yī)院全成本核算是適應(yīng)社會(huì)對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)療成本核算的需要2009年，國(guó)家將推進(jìn)公立醫(yī)院改革作為新醫(yī)改確定的五項(xiàng)重點(diǎn)改革內(nèi)容之一。新醫(yī)改提出了基本醫(yī)療服務(wù)由政府、社會(huì)和個(gè)人三方合理分擔(dān)費(fèi)用，逐步將公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和財(cái)政補(bǔ)助三個(gè)渠道改為服務(wù)收費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)助兩個(gè)渠道。醫(yī)院由此減少的合理收入或形成的虧損，主要通過(guò)調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格、增加政府投入等途徑予以補(bǔ)償。但是怎樣補(bǔ)，補(bǔ)多少，既是地方政府也是公立醫(yī)院面臨的重要問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，就要進(jìn)行詳細(xì)的成本核算和分析，為政府的決策方案提供依據(jù)。

（二）實(shí)行醫(yī)院全成本核算是公立醫(yī)院自身發(fā)展的需要公立醫(yī)院作為特殊的事業(yè)單位，一方面具有公益性質(zhì)，應(yīng)該堅(jiān)持以患者為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心；另一方面公立醫(yī)院又是一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，僅靠現(xiàn)有的財(cái)政補(bǔ)助遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足醫(yī)院龐大的支出需求。為了生存，醫(yī)院要有自己的創(chuàng)收途徑，要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，但是，如果醫(yī)院片面追求經(jīng)濟(jì)效益，以醫(yī)療服務(wù)費(fèi)和藥品加成作為主要的收入來(lái)源，又會(huì)導(dǎo)致“看病難、看病貴”等社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，醫(yī)院的增收節(jié)支應(yīng)以社會(huì)效益第一作為重要前提，用最低的成本提供最好的服務(wù)。同時(shí)，隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院靠收取高額藥費(fèi)維持現(xiàn)狀的情況將被改變，為保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公立醫(yī)院在穩(wěn)定收入的同時(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算與控制成為醫(yī)院提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

（三）實(shí)行醫(yī)院全成本核算是改革醫(yī)保對(duì)公立醫(yī)院支付方式的需要醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付（償付、結(jié)算）是指醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按照保險(xiǎn)合同的規(guī)定，在被保險(xiǎn)人接受醫(yī)療服務(wù)后，對(duì)其所花費(fèi)的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行部分或者全部補(bǔ)償。醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付的具體方法和途徑，就是醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的支付方式。我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院承擔(dān)著提供醫(yī)療服務(wù)和控制醫(yī)療費(fèi)用的雙重任務(wù)。醫(yī)療費(fèi)用支付方式就成為調(diào)節(jié)醫(yī)療資源流量的主要手段，對(duì)醫(yī)療資源和醫(yī)療保險(xiǎn)資源配置起著導(dǎo)向作用。激勵(lì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高服務(wù)效率必須有一個(gè)好的醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式，好醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式既能把醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)控制在合理的范圍內(nèi)，又能促使醫(yī)療保險(xiǎn)與醫(yī)療服務(wù)健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)行的醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式已經(jīng)歷了幾次調(diào)整，合理的、切實(shí)可行的支付方式需要公立醫(yī)院在開(kāi)展全成本核算的基礎(chǔ)上計(jì)算得出，全成本核算不但可以為醫(yī)保支付方式改革提供真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，同時(shí)也增加了衛(wèi)生主管部門(mén)在制定病種價(jià)格時(shí)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

二、公立醫(yī)院開(kāi)展全成本核算的現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院開(kāi)展全成本核算的認(rèn)識(shí)不足醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)全成本核算不重視，職工對(duì)全成本核算認(rèn)識(shí)不足。多年來(lái)，公立醫(yī)院采用差額預(yù)算的管理模式，除每年正常的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助外，還可以爭(zhēng)取一部分基建撥款、設(shè)備購(gòu)置等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，造成一些醫(yī)院經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有壓力，“重醫(yī)療、輕理財(cái)”、“重收入、輕支出”、“重投資、輕效益”等情況，醫(yī)療資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

（二）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊三級(jí)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)一般較高，對(duì)新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度能熟練掌握，基本能夠滿(mǎn)足醫(yī)院全成本核算。但大多數(shù)二級(jí)公立醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)崗位由非專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任這種現(xiàn)象比較普遍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本技能比較欠缺，對(duì)新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度認(rèn)識(shí)和掌握不夠，難以滿(mǎn)足醫(yī)院全成本核算要求。

（三）醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)等）難以滿(mǎn)足全成本核算的需要目前，各公立醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)比較落后，功能不完善。大多數(shù)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)各自為政，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏反饋式控制，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獨(dú)立于其他系統(tǒng)，與成本核算系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)等數(shù)據(jù)沒(méi)有良好的接口，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，信息資源存在很大浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)需要手工處理電腦數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，而手工操作嚴(yán)重影響了成本數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析，往往又會(huì)導(dǎo)致成本核算工作效率降低，醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，制約了成本核算工作的順利開(kāi)展。

（四）公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化程度不高公立醫(yī)院全成本核算作為一項(xiàng)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不同于以往醫(yī)院自行開(kāi)展的科室成本核算，其成本概念具有更豐富的內(nèi)涵，它能準(zhǔn)確地反映成本狀況，為醫(yī)院的價(jià)值補(bǔ)償、醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，同時(shí)也可以滿(mǎn)足政府部門(mén)宏觀(guān)管理的需要，有助于逐步形成社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更好地指導(dǎo)行業(yè)管理。全成本核算過(guò)程對(duì)各級(jí)各類(lèi)科室成本都要核算和反映，但它不是終點(diǎn)，要?dú)w集分配到門(mén)診和臨床各相關(guān)科室，全成本應(yīng)體現(xiàn)各類(lèi)科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本的全成本。但是，醫(yī)院全成本核算機(jī)構(gòu)不夠健全，醫(yī)院的科室設(shè)置不一致，人員管理與財(cái)務(wù)的工資管理不協(xié)調(diào)，后勤管理不夠精細(xì)等問(wèn)題限制了全成本核算工作的開(kāi)展。

三、開(kāi)展公立醫(yī)院全成本核算的方法

（一）做好基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備

1.在新制度實(shí)施前，對(duì)醫(yī)院成本核算所需軟件和硬件進(jìn)行升級(jí)和配置，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況選擇配置不同的成本核算系統(tǒng)。必須嚴(yán)格按照五大類(lèi)定義對(duì)科室核算單元進(jìn)行劃分，要使HIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、人事工資等系統(tǒng)與成本核算單元相一致或建立準(zhǔn)確的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

2.對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行全面清查，保證賬實(shí)相符、賬賬相符。會(huì)計(jì)和各財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)、會(huì)計(jì)和成本核算的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行定期核對(duì)，保證數(shù)據(jù)一致無(wú)誤。

3.設(shè)置財(cái)務(wù)核算和成本核算賬套要注意的問(wèn)題。“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”下設(shè)的科室和往來(lái)賬科室必須和工資系統(tǒng)管理科室設(shè)置一致?！按龥_基金”也應(yīng)設(shè)置科室明細(xì)（為開(kāi)展醫(yī)院全成本核算打基礎(chǔ)），“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”和“管理費(fèi)用”的明細(xì)科目設(shè)置要保持一致，“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”明細(xì)科目可以大于等于“管理費(fèi)用”明細(xì)科目，以確保分?jǐn)偤蟮目颇繉?duì)應(yīng)。

4.對(duì)收入和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集。在醫(yī)院HIS系統(tǒng)的支持下，每一項(xiàng)具體的收費(fèi)項(xiàng)目都可以與具體的開(kāi)單科室、執(zhí)行科室相對(duì)應(yīng)。在進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的歸集方面，主要依據(jù)會(huì)計(jì)憑證，確保每一項(xiàng)支出都能對(duì)應(yīng)到相關(guān)科室。對(duì)于無(wú)法歸集到相關(guān)科室的支出可設(shè)置綜合歸集部門(mén)，再分?jǐn)偟狡渌剖摇?nèi)部服務(wù)工作量的數(shù)據(jù)采集按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，將醫(yī)療輔助類(lèi)科室的成本分?jǐn)偟浇邮芊?wù)的科室，例如，可按各門(mén)診、急診的人次對(duì)掛號(hào)室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；可按為各科室消毒的消毒包對(duì)供應(yīng)室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；可按為各科室洗衣的件數(shù)對(duì)洗漿房進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；可按為各科室出車(chē)的公里數(shù)對(duì)汽車(chē)班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等等。有條件的醫(yī)院配置計(jì)量設(shè)施，如：水表、電表、氧氣表等，尤其是用量大的科室應(yīng)該配置計(jì)量表。無(wú)法歸集工作量的，可以按收入、人員等進(jìn)行分配、歸集。

（二）明確公立醫(yī)院成本核算的種類(lèi)根據(jù)醫(yī)院成本核算目的，分為醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、醫(yī)療成本、醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本。

1.醫(yī)療業(yè)務(wù)成本是指醫(yī)院業(yè)務(wù)科室開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)自身發(fā)生的各種耗費(fèi)。不含醫(yī)院行政及后勤管理部門(mén)的耗費(fèi)、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出和科教項(xiàng)目支出形成的固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。醫(yī)療業(yè)務(wù)成本=人員經(jīng)費(fèi)+衛(wèi)生材料費(fèi)+藥品費(fèi)+固定資產(chǎn)折舊費(fèi)+無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)+提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金+其他費(fèi)用。

2.醫(yī)療成本是指醫(yī)院為開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，各業(yè)務(wù)科室和行政及后勤各部門(mén)自身發(fā)生的各種耗費(fèi)。不含財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出和科教項(xiàng)目支出形成的固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。醫(yī)療成本=醫(yī)療業(yè)務(wù)成本+管理費(fèi)用。

3.醫(yī)療全成本是指醫(yī)院為開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，醫(yī)院各部門(mén)自身發(fā)生的各種耗費(fèi)，以及財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出形成的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)耗費(fèi)。醫(yī)療全成本=醫(yī)療成本+財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出形成的固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。

4.醫(yī)院全成本是指醫(yī)院為開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)、科研、教學(xué)等活動(dòng)，醫(yī)院各部門(mén)發(fā)生的所有耗費(fèi)。醫(yī)院全成本=醫(yī)療全成本+科教項(xiàng)目支出形成的固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。上述各科目含義與會(huì)計(jì)核算口徑一致。

（三）公立醫(yī)院應(yīng)該建立、健全一套與自身實(shí)際情況相符的成本分析、成本管理體系成本分析指標(biāo)體系主要包括投入分析和產(chǎn)出分析。在投入指標(biāo)下設(shè)計(jì)人力資源、物力資源和財(cái)力資源3個(gè)指標(biāo)，這3個(gè)指標(biāo)主要是醫(yī)院在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所需要耗費(fèi)的成本；產(chǎn)出指標(biāo)可以分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益指標(biāo)，即醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建立、健全醫(yī)院成本管理系統(tǒng)應(yīng)該從醫(yī)院自身情況出發(fā)，不能盲目地去制定和執(zhí)行，保證成本核算工作的規(guī)范化、制度化和質(zhì)量化，保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定。成本管理系統(tǒng)包括成本預(yù)算、成本控制、成本考核和成本分析，通過(guò)對(duì)成本核算工作的開(kāi)展和實(shí)施，充分利用成本核算數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工參與的積極性，把成本核算理念切實(shí)貫徹到每一位員工的行為當(dāng)中。這種機(jī)制在一定程度上對(duì)員工工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提高有很大的指導(dǎo)作用。醫(yī)院要結(jié)合單位運(yùn)行等相關(guān)信息，定期開(kāi)展對(duì)成本核算結(jié)果的分析，把握成本變動(dòng)規(guī)律，尋找成本控制的途徑和潛力，提出有效管理和控制成本的合理化建議，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、公立醫(yī)院開(kāi)展全成本核算的建議

（一）提高認(rèn)識(shí)，形成“自上而下”自主進(jìn)行成本管理與控制的完整體系加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)全成本核算認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)，從醫(yī)院自身情況出發(fā)，建立健全醫(yī)院成本管理系統(tǒng)，樹(shù)立全成本經(jīng)營(yíng)管理理念，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成“自上而下”自主進(jìn)行成本管理與控制的完整體系。通過(guò)對(duì)成本核算工作的開(kāi)展和實(shí)施，充分利用成本核算數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。樹(shù)立職工成本意識(shí)和投入產(chǎn)出意識(shí)，是積極控制成本的有效途徑，使成本核算逐級(jí)擴(kuò)大和深入，實(shí)現(xiàn)從不完全成本核算到完全成本核算的轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和引進(jìn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的全成本核算也給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的學(xué)識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的要求越來(lái)越高。同時(shí)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的思想政治素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。一位出色的財(cái)會(huì)人員除了必須擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、嫻熟的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能、廣博的財(cái)經(jīng)知識(shí)外，還必須熟悉和掌握新會(huì)計(jì)制度及其相關(guān)配套操作規(guī)程。這樣，才能從較高的角度把握會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行規(guī)律，才能從繁雜的客觀(guān)環(huán)境中做出正確的職業(yè)判斷和合理的會(huì)計(jì)估計(jì)，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。新制度的推行是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，這就要求財(cái)會(huì)人員與時(shí)俱進(jìn)，顧全大局，恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，以良好的心態(tài)、高尚的情操和寬廣的胸懷面對(duì)新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題，積極探討和創(chuàng)造性地解決難點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，當(dāng)好家，理好財(cái)。

（三）推動(dòng)公立醫(yī)院信息化建設(shè)，給醫(yī)院全成本核算創(chuàng)造條件醫(yī)療服務(wù)涉及面廣，其專(zhuān)業(yè)分工精細(xì)、業(yè)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行比較復(fù)雜，而且成本核算的層次多，數(shù)據(jù)量非常大，加上醫(yī)療服務(wù)是按項(xiàng)目計(jì)費(fèi)，成本核算數(shù)據(jù)龐雜，若用手工統(tǒng)計(jì)核算，工作量大而且不準(zhǔn)確。完善的信息化建設(shè)，可以運(yùn)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)整合醫(yī)院HIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)和其他管理等系統(tǒng)提供的信息，實(shí)現(xiàn)成本核算管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動(dòng)化和科學(xué)化，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、傳輸、匯總，從而實(shí)現(xiàn)分析及時(shí)、準(zhǔn)確、便捷，數(shù)據(jù)共享和可靠，全面提高全成本核算管理的質(zhì)量和效率。

第6篇：智慧醫(yī)院的核心范文

關(guān)鍵詞：成本核算 成本控制 方法

為了全面貫徹新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《江蘇省醫(yī)院成本核算與管理規(guī)范》及其補(bǔ)充規(guī)定的要求，我院以強(qiáng)化醫(yī)院成本核算為切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而提升醫(yī)院社會(huì)效能。通過(guò)院內(nèi)招標(biāo)，優(yōu)選了北京東軟望?？萍脊镜摹皶?huì)計(jì)核算-成本核算-預(yù)算管理”財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)。2012年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，由財(cái)務(wù)部牽頭，信息中心、資產(chǎn)管理科、人事科以及總務(wù)科等相關(guān)職能部門(mén)大力配合，較好地完成了醫(yī)院成本核算工作，為醫(yī)院成本管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院開(kāi)展成本核算的必要性

（一）醫(yī)院引入成本核算機(jī)制有利于適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)成本意識(shí)、效益意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。醫(yī)院不但要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此要求醫(yī)院必須引入成本核算機(jī)制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（二）開(kāi)展成本核算可以為制定物價(jià)、醫(yī)保政策提供可靠的依據(jù)

目前醫(yī)院收入來(lái)源主要有三方面，一是財(cái)政補(bǔ)助，二是醫(yī)療服務(wù)收入，三是藥品收入。長(zhǎng)期以來(lái)政府衛(wèi)生投入嚴(yán)重不足，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格嚴(yán)重背離醫(yī)療服務(wù)價(jià)值，藥品收支結(jié)余難以彌補(bǔ)醫(yī)療收支虧損，醫(yī)院普遍出現(xiàn)收支結(jié)余虧損局面，醫(yī)院生存與發(fā)展出現(xiàn)了危機(jī)。開(kāi)展成本核算可以合理確定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，為財(cái)政補(bǔ)償提供基礎(chǔ)，是完善基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付方式改革的重要依據(jù)。

（三）成本核算有利于優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源配置，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

醫(yī)院成本核算系統(tǒng)是現(xiàn)代醫(yī)院管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，搞好成本核算有利于優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源配置，充分利用現(xiàn)有人力、物力資源，提高設(shè)備利用率，提高資金使用效率；通過(guò)成本核算可以真正剖析各科室的成本狀況，明晰科室或項(xiàng)目的盈虧狀況，指導(dǎo)收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時(shí)也有利于預(yù)算管理，降低消耗，控制成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，以適應(yīng)醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、醫(yī)院開(kāi)展成本核算的具體做法

（一）構(gòu)建成本核算組織體系

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更需要科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。成本核算是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為了搞好醫(yī)院成本核算，我院成立了成本核算工作組織機(jī)構(gòu)。

1.成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定成本核算工作實(shí)施辦法，決定成本核算工作的重大事項(xiàng)。

2.成本核算工作小組。由財(cái)務(wù)部主任擔(dān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部下屬二級(jí)科室經(jīng)管辦、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，成本核算會(huì)計(jì)、物資會(huì)計(jì)等人員為成員組成。工作小組負(fù)責(zé)開(kāi)展醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，完成各類(lèi)成本核算報(bào)表和成本分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.信息技術(shù)小組。由醫(yī)院信息中心人員組成。負(fù)責(zé)為全成本核算系統(tǒng)提供技術(shù)支持，與醫(yī)院HIS系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、薪酬發(fā)放系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，無(wú)縫連接。實(shí)現(xiàn)進(jìn)價(jià)核算下的藥品銷(xiāo)售成本。

4.綜合考核小組。由醫(yī)務(wù)、護(hù)理和人事部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)成本考核，完成科室工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和人事考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核。

（二）扎實(shí)做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

1.細(xì)分成本核算單元。完成全院科室、員工等統(tǒng)一編碼工作。我院根據(jù)《江蘇省醫(yī)院成本核算與管理規(guī)范》和省衛(wèi)生廳關(guān)于學(xué)科分類(lèi)、成本核算單元分類(lèi)、科室性質(zhì)分類(lèi)的規(guī)定，共細(xì)分成本核算單元190個(gè)，將醫(yī)院科室劃分為四類(lèi)：臨床服務(wù)類(lèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)、醫(yī)療輔助類(lèi)、行政后勤類(lèi)。

2.人員培訓(xùn)。根據(jù)成本核算要求，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行明確分工，實(shí)施流程改造。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行全成本核算方法與信息技術(shù)的專(zhuān)題培訓(xùn)。

3.清產(chǎn)核資，強(qiáng)化管理。資產(chǎn)管理科對(duì)醫(yī)院所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、條碼管理，并按分類(lèi)原則劃分到各成本核算單元，明確其實(shí)際占用房屋及建筑物的面積和價(jià)值，專(zhuān)業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備等資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)資產(chǎn)折舊實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)庫(kù)房衛(wèi)生材料區(qū)分計(jì)價(jià)收費(fèi)和非計(jì)價(jià)收費(fèi)，實(shí)行網(wǎng)上領(lǐng)用、審批，嚴(yán)格控制二級(jí)庫(kù)房材料領(lǐng)用、消耗的臺(tái)賬管理。

4.員工考勤。人事科認(rèn)真梳理全院各類(lèi)人員基礎(chǔ)信息，建立人員動(dòng)態(tài)信息庫(kù)。同時(shí)根據(jù)成本核算單元建立全院全員考勤記錄系統(tǒng)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)成本核算期間內(nèi)各類(lèi)人員在不同崗位的工作工時(shí)，為準(zhǔn)確合理分?jǐn)側(cè)肆Y源成本提供基礎(chǔ)。

（三）明確成本核算項(xiàng)目、費(fèi)用要素以及核算原則

根據(jù)新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求，成本項(xiàng)目包括：人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和其他費(fèi)用。費(fèi)用要素分為：工資和津貼、績(jī)效工資、社會(huì)保障費(fèi)、其他人員工資、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、藥品費(fèi)、一般衛(wèi)生材料、專(zhuān)屬衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、折舊費(fèi)、修繕費(fèi)和其他費(fèi)用。成本核算應(yīng)遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)、收支配比、一致性、重要性等原則。

（四）成本費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

按照規(guī)范的統(tǒng)計(jì)要求及報(bào)送程序，財(cái)務(wù)部門(mén)將支出直接或分配歸屬到耗用科室，形成各類(lèi)科室的成本，再將各類(lèi)科室成本依據(jù)相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則，按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行分?jǐn)偅罱K將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類(lèi)科室。由于成本費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?，技術(shù)要求高，程序復(fù)雜，加上醫(yī)療行業(yè)的特殊性，項(xiàng)目成本、病種成本核算的數(shù)據(jù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。目前已利用成本核算數(shù)據(jù)開(kāi)展醫(yī)院門(mén)診、住院量本利分析。同時(shí)開(kāi)展科室層面運(yùn)營(yíng)分析，強(qiáng)化科室、班組成本管理，實(shí)現(xiàn)了科室成本核算與科室預(yù)算管理相銜接，有效監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行力，為責(zé)任預(yù)算考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到“會(huì)計(jì)核算-成本核算-預(yù)算管理”財(cái)務(wù)一體化。

三、建議

成本核算是基礎(chǔ)，成本控制是關(guān)鍵。在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，醫(yī)院應(yīng)利用各種管理方法和信息手段，對(duì)成本耗費(fèi)進(jìn)行全過(guò)程控制，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）開(kāi)展全員、全過(guò)程的成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化

醫(yī)院成本支出涉及到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，因而降低成本與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工都有密切的關(guān)系，全員參與是成本控制的關(guān)鍵。只有每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工在自己的工作范圍內(nèi)都關(guān)心成本費(fèi)用，并努力降低成本，節(jié)約成本，才能達(dá)到成本管理的目的。我院對(duì)辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制、定額管理，嚴(yán)格開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，超支自理或直接從獎(jiǎng)金中扣除。對(duì)基建、房屋維修項(xiàng)目實(shí)行事前有計(jì)劃、事中有審計(jì)、事后有監(jiān)督的全過(guò)程管理，堅(jiān)決杜絕虛報(bào)等現(xiàn)象。

（二）醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，網(wǎng)絡(luò)信息支撐是關(guān)鍵

醫(yī)院成本管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的核心抓手，涉及到醫(yī)院人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理，是財(cái)務(wù)管理的核心。醫(yī)療服務(wù)涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)且數(shù)據(jù)量非常大，成本核算的層次多，又專(zhuān)業(yè)分工精細(xì)，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行與業(yè)務(wù)流程都比較復(fù)雜，可見(jiàn)，醫(yī)院成本核算必須依賴(lài)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)信息化管理有利于構(gòu)建集資金流、物流、業(yè)務(wù)流為一體的管理模式；改變以會(huì)計(jì)電算化為主的財(cái)務(wù)部門(mén)級(jí)應(yīng)用，搭建以管理為主的醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為核心、預(yù)算為主線(xiàn)、成本、物流為基礎(chǔ)、績(jī)效為導(dǎo)向的決策目標(biāo)管理體系。

（三）理清財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化成本管理，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展

成本核算是醫(yī)院科學(xué)管理的重要手段，醫(yī)院要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，要實(shí)現(xiàn)“為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的目標(biāo)，就必須在財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵上下功夫。財(cái)會(huì)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，善于溝通與交流，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，狠抓成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化分?jǐn)偭鞒?，不斷提升管理?huì)計(jì)職能。在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析與研究，最終提出解決問(wèn)題的辦法，為領(lǐng)導(dǎo)層和各級(jí)管理層提供有效的、最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)信息支持。

參考文獻(xiàn)：

1.王振宇，樊俊芝，劉輝.新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度詳解與實(shí)務(wù)操作[M].北京：中國(guó)時(shí)政經(jīng)濟(jì)出版社，2011.

2.中華人民共和國(guó)財(cái)政部.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011.

3.韋健，王曉飛，蔡曉鋒. 新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2012，（4）.

第7篇：智慧醫(yī)院的核心范文

從我國(guó)當(dāng)前的基本國(guó)情出發(fā)，社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的基本內(nèi)容表現(xiàn)為： 堅(jiān)持指導(dǎo)思想， 堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想， 堅(jiān)持以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神， 堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，堅(jiān)持社會(huì)主義榮辱觀(guān)。從醫(yī)院工作的角度，社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)具體的表現(xiàn)為正確的利益觀(guān)和榮辱觀(guān)。它具有的特征是：

第一，醫(yī)院工作的根本原則。社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)是醫(yī)院所有價(jià)值中的根本、是醫(yī)院工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)、是所有醫(yī)院和從業(yè)人員所必須遵循的行為準(zhǔn)則。它不僅是整個(gè)價(jià)值體系的基本特征， 還是體現(xiàn)醫(yī)院的基本價(jià)值取向。核心價(jià)值觀(guān)不僅是其他所有價(jià)值觀(guān)的核心內(nèi)容，還是醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想和行動(dòng)方針，更是我們必須堅(jiān)持的反映醫(yī)院工作的根本原則和具體行動(dòng)導(dǎo)向。決定著醫(yī)院的思想方法與行為方式。

第二，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想?，F(xiàn)階段醫(yī)院工作主要有兩方面的具體體現(xiàn)―道義和利益。道義， 也就是我們?nèi)粘Ｉ钪袘?yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。利益就是醫(yī)院的具體收入。政府公立醫(yī)院作為非營(yíng)利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該膚淺的把利益放在首要位置，醫(yī)院能否做到堅(jiān)持道德和利益統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)是現(xiàn)階段醫(yī)療工作的重中之重。在不影響醫(yī)院自身利益的同時(shí)，必須要符合國(guó)家道德所規(guī)定的共同利益，不能為一己私利而影響了集體的利益。醫(yī)院工作應(yīng)一致把社會(huì)集體利益放在首位， 以此為指導(dǎo)理念，為全社會(huì)做更好的服務(wù)。

第三，醫(yī)院工作必須做到與時(shí)俱進(jìn)。不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，核心價(jià)值觀(guān)所體現(xiàn)的思想和行為準(zhǔn)則都會(huì)有所改進(jìn)。不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展核心價(jià)值觀(guān)的組建就會(huì)缺乏理論的支持， 更沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。執(zhí)行起來(lái)也不會(huì)得到很好的推廣。核心價(jià)值觀(guān)依靠特殊的形勢(shì)而產(chǎn)生，其所要發(fā)揮的作用也一定要與現(xiàn)實(shí)相匹配才會(huì)一致。從古到今，各大醫(yī)學(xué)名家和近代一線(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者他們的核心價(jià)值觀(guān)無(wú)不體現(xiàn)著與時(shí)俱進(jìn)的主要性。

第四，醫(yī)院工作必須做到以人為本。倡導(dǎo)以人為本就是要以人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，也應(yīng)該是所有醫(yī)務(wù)人員的核心價(jià)值取向。醫(yī)院所從事的工作歸根結(jié)底是救死扶傷，解決疾病帶給人們的痛苦，做人民健康的使者。醫(yī)院核心價(jià)值觀(guān)要求醫(yī)院工作必須以人為本。醫(yī)務(wù)工作者必須完善自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)從而提高醫(yī)療水平，在改善醫(yī)療環(huán)境的同時(shí)更應(yīng)該加大力度改善服務(wù)質(zhì)量，，以患者為中心為患者提供方便盡最大的努力滿(mǎn)足病人的需求，解決病人的煩惱。

二、社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)在醫(yī)院工作中實(shí)施的途徑

第一，教育為先，不斷提升核心價(jià)值觀(guān)的主導(dǎo)地位。醫(yī)院必須定期組織對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的培訓(xùn)，醫(yī)院工作也要圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)來(lái)開(kāi)展。工作全過(guò)程都必須以核心價(jià)值觀(guān)為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)念細(xì)致的融入到醫(yī)院工作的精神文明建設(shè)中去。核心價(jià)值觀(guān)只有形成一定的社會(huì)影響力，醫(yī)務(wù)工作者才有可能形成科學(xué)的社會(huì)主義人生觀(guān)、世界觀(guān)，使核心價(jià)值觀(guān)成為共同遵守的道德準(zhǔn)則。還要做到堅(jiān)持貫徹，現(xiàn)在有很多醫(yī)療單位也都進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的教育，但都僅僅維持在教育層面。沒(méi)有更深入的去貫徹實(shí)施使整個(gè)科學(xué)的價(jià)值取向產(chǎn)生不斷的作用。只有核心價(jià)值觀(guān)不斷的影響， 才能持續(xù)的使醫(yī)務(wù)人員提高自身覺(jué)悟， 以社會(huì)的行為準(zhǔn)則來(lái)不斷要求自己進(jìn)步。廣大醫(yī)護(hù)人員也必須正確的認(rèn)識(shí)新時(shí)期的社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，跟上時(shí)代的步伐，對(duì)新時(shí)期的價(jià)值取向持認(rèn)同的態(tài)度。只有這樣才能做到從自己做起，逐漸影響他人，全社會(huì)一起貫徹。

第二，客觀(guān)區(qū)分社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)。改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷活躍。醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)并不是完全按照國(guó)家的具體規(guī)定操作，出現(xiàn)的一些背離社會(huì)主義核心價(jià)值體系的做法，這就需要我們?cè)卺t(yī)院工作中首先要做好教育工作。積極幫助我們的醫(yī)療事業(yè)工作人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)取向，客觀(guān)分析正誤。弘揚(yáng)和鼓勵(lì)正確的社會(huì)主要價(jià)值觀(guān)，譴責(zé)和批判違背道德的錯(cuò)誤價(jià)值觀(guān)。只有通過(guò)全社會(huì)每個(gè)人的共同努力，這些不正之風(fēng)才能得到根本的控制。還要有一個(gè)健全的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督，逐步改正醫(yī)務(wù)工作者的不良作風(fēng)樹(shù)立和堅(jiān)定正確的價(jià)值觀(guān)。

第三，不斷創(chuàng)新，實(shí)施新時(shí)代的科學(xué)培訓(xùn)。醫(yī)院的社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)培訓(xùn)必須要根據(jù)自己醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)自己做好正確的分析，考慮各個(gè)科室工作人員的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)教育方式。一定要做到務(wù)實(shí)。把工作做到細(xì)致入微，做到平時(shí)的日常工作中。還要注重理論聯(lián)系實(shí)際， 從實(shí)際情況出發(fā)，不能照搬已有的成功案例和方法，可以借鑒但不能照貓畫(huà)虎。積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)也是培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的良好途徑。使醫(yī)務(wù)工作者在活動(dòng)中潛移默化地接受核心價(jià)值觀(guān)的教育。在繁忙的工作之外，可以對(duì)違背社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的人員進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，進(jìn)行細(xì)致的情感教育。

第8篇：智慧醫(yī)院的核心范文

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的成本核算方法顯得尤為重要，有效的管理方法可以在很大程度上節(jié)省醫(yī)院的成本支出，而且還可以提高醫(yī)院在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這些只有這樣才能促使醫(yī)院樹(shù)立自身良好形象，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件。雖然新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有一段時(shí)間了，但是在成本核算方面還是有一系列問(wèn)題，這與傳統(tǒng)核算方法有著密切的聯(lián)系，所以要求在具體的實(shí)踐過(guò)程中不斷加以改進(jìn)和完善。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要意義

1.為了滿(mǎn)足醫(yī)院自身發(fā)展需要。醫(yī)院作為救死扶傷的特殊機(jī)構(gòu)，具有公益性特點(diǎn)，醫(yī)院為了能夠更好的生存和發(fā)展，就需要有自己的創(chuàng)收方法。如果醫(yī)院一味的只追求經(jīng)濟(jì)效益，將藥品收入和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)作為主要的收入來(lái)源，必將使得看病貴問(wèn)題越發(fā)突出，為了能夠有效的避免這一矛盾的激化，醫(yī)院在保證收入穩(wěn)定的同時(shí)就必須加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的核算和控制，這樣才能從根本上提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身長(zhǎng)久發(fā)展。

2.醫(yī)院成本核算的改革可以有效的改變醫(yī)保對(duì)醫(yī)院的支付方式。合理、切實(shí)可行的醫(yī)保支付方式需要醫(yī)院在開(kāi)展成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算不僅可以為醫(yī)保支付方式改革提供真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，還可以增加衛(wèi)生管理部門(mén)在制定特種病價(jià)格時(shí)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

3.可以有效規(guī)范醫(yī)院成本核算。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定對(duì)醫(yī)院成本核算工作做出了詳細(xì)的說(shuō)明和規(guī)范，在醫(yī)院內(nèi)部建立了一套相對(duì)合理的成本核算管理制度，使得醫(yī)院成本核算工作的具體流程和方法不斷優(yōu)化。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算工作正在朝著醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)情況方向發(fā)展，為各個(gè)醫(yī)院尋找出符合本醫(yī)院發(fā)展的成本核算方法打基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中制定切實(shí)可行的成本核算方法，可以有效保證醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，使得成本核算越來(lái)越優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4.有利于醫(yī)院成本核算管理技術(shù)的現(xiàn)代化。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算管理技術(shù)也在不斷得到發(fā)展，不斷改進(jìn)過(guò)往不夠完善之處，促進(jìn)管理技術(shù)的現(xiàn)代化，形成行之有效的權(quán)責(zé)制度，逐步促進(jìn)醫(yī)院管理技術(shù)趨于完善，促進(jìn)醫(yī)院成本管理水平的提高。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，使得醫(yī)院成本核算管理信息更加準(zhǔn)確和客觀(guān)，促進(jìn)醫(yī)院成本管理技術(shù)的現(xiàn)代化。

二、醫(yī)院成本核算存在的一系列問(wèn)題

1.對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足

由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成本核算不夠重視，使得醫(yī)院整體職工對(duì)成本核算都不具備深刻的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)久以來(lái)醫(yī)院都是依靠國(guó)家撥款，使得很多醫(yī)院在正常經(jīng)營(yíng)上不存在任何壓力，所以在成本核算方面缺乏一定的執(zhí)行力，醫(yī)院的成本核算都是流于形式，沒(méi)有起到根本的效果，這樣就造成了嚴(yán)重的醫(yī)療資源浪費(fèi)。

2.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不夠

一般在大型醫(yī)院中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能有著嚴(yán)格要求，而在大部分小型醫(yī)院或是基層社區(qū)醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)沒(méi)有嚴(yán)格要求，甚至存在一些非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員在崗現(xiàn)象，他們對(duì)醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)和掌握不夠，無(wú)法滿(mǎn)足醫(yī)院成本核算的需要。

3.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不夠限制了成本核算工作的開(kāi)展

醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開(kāi)醫(yī)院成本核算的保障，醫(yī)院成本核算能夠準(zhǔn)確的反映出具體的成本狀況，為醫(yī)院的價(jià)格補(bǔ)償、醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)，而且還可以滿(mǎn)足政府部門(mén)的宏觀(guān)調(diào)控需要，形成一套社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)。但是目前醫(yī)院成本核算機(jī)構(gòu)不夠健全，人員管理與財(cái)務(wù)管理不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重限制醫(yī)院成本核算工作的開(kāi)展。

4.醫(yī)院成本核算方法比較落后

受傳統(tǒng)因素影響大部分醫(yī)院的成本核算都比較落后和保守。傳統(tǒng)的成本核算方法大部分是以科室作為單位，具有一定的利弊性，好處在于可以為醫(yī)務(wù)人員增添更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高他們的工作熱情，但是不足之處是會(huì)使醫(yī)院的管理制度缺乏有效的執(zhí)行力，比如很多科室會(huì)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了醫(yī)院服務(wù)水平的提高，在選購(gòu)醫(yī)療器械的時(shí)候選擇性能較差的產(chǎn)品，這樣將不利于醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展。還有一些醫(yī)院對(duì)醫(yī)院的成本核算有著不同的計(jì)算方法，有的是按成本管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，缺乏細(xì)化的程序，使得成本控制無(wú)法具體到細(xì)節(jié)問(wèn)題上，這樣會(huì)無(wú)形增加醫(yī)院額外成本支出。還有的是對(duì)成本管理費(fèi)用進(jìn)行平攤，就是根據(jù)員工人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅@種方法也是不夠合理的。以上這些成本核算方法都不能真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出醫(yī)院的實(shí)際情況，缺乏系統(tǒng)性，將無(wú)形中提高醫(yī)院成本，不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算方法

1.建立專(zhuān)門(mén)的成本核算小組

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)成立專(zhuān)門(mén)的成本核算小組。成本核算小組的職責(zé)為以下幾點(diǎn)：第一，有關(guān)醫(yī)院內(nèi)部的成本核算流程以及細(xì)節(jié)等制定明確的制度。例如對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)、藥品出入庫(kù)制度以及費(fèi)用的日清月結(jié)制度等。建立健全原始數(shù)據(jù)的搜集和記錄，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，制定內(nèi)部服務(wù)價(jià)格。第二，每個(gè)月對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和核實(shí)，對(duì)每月成本進(jìn)行詳細(xì)劃分。第三，負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算相關(guān)培訓(xùn)工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。第四，成本核算小組要對(duì)成本核算相關(guān)資料進(jìn)行整理，編輯成冊(cè)，這樣就便于以后的查閱和借鑒。

2.院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本核算

只有醫(yī)院管理人員充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院成本核算工作的重要性，才能加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算工作的投入力度進(jìn)而保證醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理者要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，本院是全國(guó)有名的名老中醫(yī)專(zhuān)科骨科醫(yī)院，有著自己的自制藥品（正骨一、二、三號(hào)，跌打酒等），這些自制藥的價(jià)格成本由生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用核算出來(lái)的，如：原材料的采購(gòu)價(jià)格，人員工資，水，電，煤，固定資產(chǎn)，維修費(fèi)用等等。這些自制藥對(duì)治療骨科方面的疾病有著非常顯著的效果。藥品成本核算在醫(yī)院管理中有著重要的作用。它不僅促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)措施控制成本費(fèi)用，改善經(jīng)營(yíng)管理，還能夠增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，節(jié)支降耗，使患者以最大實(shí)惠得到最好的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的健康方向發(fā)展。醫(yī)院成本核算方法的規(guī)范化管理是順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展和時(shí)展的步伐的，因?yàn)樗梢詮母旧咸岣哚t(yī)院整體管理水平。同時(shí)醫(yī)院管理者可以大力宣傳成本核算工作的重要性，使成本核算成為醫(yī)院文化的一部分，增強(qiáng)大家對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)成本控制的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，讓醫(yī)務(wù)人員真正的意識(shí)到成本核算的重要性是院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該履行的義務(wù)。

3.加強(qiáng)成本控制和管理

醫(yī)院成本核算管理工作的實(shí)施和開(kāi)展，可以直接的展現(xiàn)出醫(yī)院的實(shí)際情況，只有對(duì)實(shí)際情況有了專(zhuān)門(mén)的了解以后，才能制定出科學(xué)的管理方案。所以說(shuō)要保證醫(yī)院成本核算工作的順利開(kāi)展，就需要對(duì)醫(yī)院的成本預(yù)算工作進(jìn)行落實(shí)。成本預(yù)算在很大程度上可以杜絕不必要的問(wèn)題發(fā)生，通過(guò)成本預(yù)算可以對(duì)醫(yī)院成本收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和規(guī)范，這樣才便于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為醫(yī)院的成本支出提供保障。但是目前很多醫(yī)院將沒(méi)能將醫(yī)療輔助部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，使得在核算過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，所以要在原有的醫(yī)療管理中將材料收入單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)精細(xì)化的成本核算杜絕成本核算問(wèn)題的發(fā)生，使管理更加規(guī)范。

將成本核算和醫(yī)務(wù)人員的工資績(jī)效相聯(lián)系，?t務(wù)人員本來(lái)就是醫(yī)院成本管理的見(jiàn)證者，他們對(duì)于基層有關(guān)成本核算存在的問(wèn)題是最為了解的，所以要多聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)和建議，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)各科室工作人員的工作熱情，還可以間接樹(shù)立他們對(duì)成本核算概念的全新認(rèn)識(shí)。而且醫(yī)院可以根據(jù)他們的需求，結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際情況，為醫(yī)務(wù)人員制定一套完整合理的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能提高醫(yī)院管理者的權(quán)威性，提高醫(yī)院成本控制力度。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)范化管理下醫(yī)院成本核算對(duì)中大型醫(yī)療器材的采購(gòu)等起到重要的參考作用，可以有效減少醫(yī)院決策的盲目性。

第9篇：智慧醫(yī)院的核心范文

你們好!

當(dāng)高級(jí)會(huì)員一定很繁忙吧?天天在作文網(wǎng)里寫(xiě)作文,學(xué)習(xí),交朋友.也許你們很辛苦,但是我還是要給你們說(shuō)件事情.

在投稿箱里有很多很好的作文,可是都進(jìn)不了發(fā)表區(qū).為什么呢?因?yàn)榇蠹叶荚诎l(fā)表區(qū)或者精品區(qū)看作文.其實(shí)有些非常好的作文,都被埋沒(méi)在投稿箱里,過(guò)多的作文把它們壓在很后面,很難找到,也就很難發(fā)表.投稿箱里3千多作文里多數(shù)是好作文呀!

有一次,我在搜索作文,我打的是"假如",結(jié)果出來(lái)的作文就有好幾百篇!這些作文里有很多都是投稿箱的.我隨便點(diǎn)了看,都是很好的作文哩,一點(diǎn)不比精品區(qū)的作文遜色.我邊看邊發(fā)表,邊發(fā)表邊寫(xiě)點(diǎn)評(píng).其實(shí)我發(fā)覺(jué)這些作文有一個(gè)共同點(diǎn),就是題目不新穎,難勾起大家的興趣,所以沒(méi)有人看,好好的文章也只能被埋沒(méi)了.我感到很傷心.

高級(jí)會(huì)員們可能都繁忙于投稿箱第一頁(yè),我覺(jué)得大家可以去翻后面幾頁(yè)看.小荷投稿作文是前赴后繼,沒(méi)趕上發(fā)表就落到很后面了.

其實(shí)那些好作文沒(méi)發(fā)表,對(duì)作者自己也有不利.你想啊,好作文沒(méi)發(fā)表,他(她)就永遠(yuǎn)沒(méi)法加分,就要過(guò)很久很久才會(huì)升高級(jí)會(huì)員.少一個(gè)高級(jí)會(huì)員,就少一份發(fā)表作文的力量.

我還有一件事想傾訴,就是對(duì)于要進(jìn)退稿的作文,可以先給作者講寫(xiě)作文要負(fù)責(zé)任,讓他(她)去改.等改好了就推薦發(fā)表.千萬(wàn)不要輕易打-1,說(shuō)不定你給作者講一講,他(她)會(huì)去把這篇作文改成很好的作文呢!到時(shí)候想改打分,都晚了啊!

在學(xué)習(xí)之余看看那些投稿箱很后面的作文,說(shuō)不定也可以受益,說(shuō)不定受益匪淺呢.

祝

在小荷的投稿箱學(xué)到知識(shí)

天天開(kāi)心

天天快樂(lè)