安全管理工作的新思路精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全管理工作的新思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全管理工作的新思路范文

關(guān)鍵詞：看板管理；運輸安全管理；問題分級管理；問題編號管理

近年來，看板管理模式被諸多企業(yè)廣泛應(yīng)用，并取得了一定的成效。事實證明，在管理領(lǐng)域，看板管理模式發(fā)揮了非常重要的作用。安全是鐵路運輸永恒的主題，安全管理一直是鐵路運輸行業(yè)管理的重中之重。如何科學(xué)、系統(tǒng)地進行安全管理工作是鐵路運輸企業(yè)一直研究的課題。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，近年來，用計算機技術(shù)構(gòu)建管理系統(tǒng)逐漸成為了看板管理的主要方式之一，它已被越來越多的企業(yè)接受。

1鐵路運輸安全管理中的難點

點多線長、管理跨度大、勞動密集、專業(yè)工種多、危險源密布是鐵路運輸安全管理中的難點。而勞動紀(jì)律、規(guī)章執(zhí)行的嚴(yán)格程度則直接關(guān)系著鐵路運輸安全管理的可控程度。把一個個安全難點串聯(lián)起來，系統(tǒng)管控，詳細記錄安全隱患、違章違紀(jì)情況，隨時檢查整改落實情況，讓安全管理的每一個環(huán)節(jié)都能聯(lián)動起來，盡可能地提高企業(yè)的安全管理能力和水平，是每一個鐵路運輸企業(yè)的迫切需求。

2安全管理看板系統(tǒng)的特點

安全管理看板系統(tǒng)是在看板管理理念和流程設(shè)計的基礎(chǔ)上建立的，它把每一個安全管理環(huán)節(jié)中存在的問題清單化、系統(tǒng)化，并建立安全問題分級管理和銷號制度，采取自上而下的安全檢查、抽查、巡視等方式將發(fā)現(xiàn)的問題追加到該部門或單位的安全問題清單上，督辦、催辦整改，并監(jiān)督整改落實情況。與此同時，還可以建立問題庫，收集、整理歷年來出現(xiàn)的安全問題，并詳細記錄整改情況，真正實現(xiàn)“安全管理，預(yù)防為主”的目標(biāo)。

3安全看板管理的方法

安全看板管理系統(tǒng)是運用信息化的手段實現(xiàn)相關(guān)工作的流程化管理，將安全問題從發(fā)現(xiàn)到整改落實的整個過程管控起來，使安全管理工作更系統(tǒng)、更科學(xué)。

3.1安全工作清單管理

每一個涉及到安全管理的部門、單位都要將安全管理工作計劃以周、月度、季度、年度為周期建立安全管理工作計劃清單，以自檢自查、安全巡視、安全培訓(xùn)等工作為重點，科學(xué)、系統(tǒng)地安排本部門或單位的安全管理工作。安全工作實行清單管理可以充分調(diào)動和發(fā)揮肩負安全管理責(zé)任的部門或單位的工作積極性和主觀能動性，根據(jù)不同時期、不同工作階段的安全管理內(nèi)容，有針對性地安排好相關(guān)工作。另外，有權(quán)利的上級領(lǐng)導(dǎo)和安全主管部門要根據(jù)需要了解每一個部門或單位的安全管理工作計劃，以便于掌握和把控工作全局和階段重點，適時開展相應(yīng)的活動。

3.2安全問題看板管理

所謂“看板管理”，就是將安全問題集中在一起，按照分級管理的原則和安全問題的嚴(yán)重程度在系統(tǒng)構(gòu)建的問題看板上整合排列。部門或單位的問題看板顯示本部門或單位的安全問題，安全主管部門的問題看板則顯示全部的安全問題。進入安全問題看板系統(tǒng)后，會先顯示問題看板，以起到提醒的目的?？窗逯械陌踩珕栴}主要是各部門或單位自檢自查、上級安全管理部門巡視檢查時發(fā)現(xiàn)的問題。相關(guān)工作人員可以根據(jù)自身權(quán)限點擊每一項安全問題，進而瀏覽問題的詳細情況、整改措施和進展情況等。將上級安全管理部門發(fā)現(xiàn)的問題添加在部門的問題看板上的同時，也會將問題自動添加搭配到部門或單位的看板上，并顯示出來。上級領(lǐng)導(dǎo)或安全主管部門可以督辦、催辦、限時整改看板中的安全問題。對于不能在時限內(nèi)整改完畢或整改效果不合格的問題，由系統(tǒng)自動以文件或短信的方式發(fā)送給相關(guān)負責(zé)人，同時發(fā)送給安全主管部門，由其施行相應(yīng)的處罰，并督促整改。利用安全問題看板管理可使安全管理工作更加系統(tǒng)、更加科學(xué)，安全管理思路更加清晰，工作重點更加明確，從而有效提高安全問題的整改效率，使安全管理工作有序、高效地進行。

3.3安全問題分級管理

將安全問題按照嚴(yán)重程度分級管理，并以不同顏色區(qū)別出來——嚴(yán)重問題或限時整改問題為紅色，一般問題為黃色。紅色的問題需要該部門或單位優(yōu)先處理和整改，而限時整改問題則會顯示整改時間，并會在設(shè)定期限內(nèi)發(fā)送提醒短信或通知。分級管理安全問題可以保證安全管理工作緊張、有序地進行，而且重點分明。對于嚴(yán)重的安全問題，相關(guān)人員要集中精力，優(yōu)先處理，但對于一般的安全問題，工作人員也不能放松警惕。安全問題的級別不是一成不變的，它會隨著時間的推移而逐漸變化，一般問題有可能會變成嚴(yán)重的問題。

3.4安全問題編號管理

將安全問題按照分級管理的原則編號管理，在相關(guān)問題還沒有整改關(guān)閉之前，它會一直顯示在出現(xiàn)問題的部門或單位以及安全主管部門的問題看板上。在問題沒有解決、處理，沒有制訂整改措施并進行效果檢查之前，問題編號會一直存在，待徹底整改落實后，通過流程審批，系統(tǒng)才會取消問題編號。這樣做是要起到時刻提醒、關(guān)注的目的。

3.5安全問題以預(yù)防為主

系統(tǒng)地整理已解決的安全問題，按照違章違紀(jì)、安全隱患、安全事故等分類原則歸類存儲，并附以時間、問題發(fā)生單位、責(zé)任人等，實現(xiàn)問題庫管理。當(dāng)發(fā)生相關(guān)問題時，可以在問題庫中找到相似的問題，參考、對比處理方式和整改措施，以期達到提升安全問題的整改效果，預(yù)防、避免同類問題重復(fù)發(fā)生的目的。

4安全看板管理的預(yù)期目標(biāo)與效果

構(gòu)建安全看板管理系統(tǒng)不僅能提高安全管理工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，還能使安全管理工作擺脫傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新安全管理工作的思路。安全信息化技術(shù)手段在安全管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用。通過構(gòu)建安全問題庫，極大地夯實了預(yù)防安全問題的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，既有靈活的預(yù)防手段，又有堅實的理論支撐。

5安全管理信息化的意義

信息化技術(shù)與安全管理工作的結(jié)合不僅僅是管理思路的拓展和創(chuàng)新，而且在管理方式和方法上更加靈活，安全問題的預(yù)防手段和措施更加有效。構(gòu)建安全看板管理系統(tǒng)是對安全管理思路和方法的一種探索和嘗試。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)安全管理模式中的難點都可以通過信息化技術(shù)的加載逐步解決。遠程視頻監(jiān)控、安全視頻會議等安全管理的新方法、新方式都已經(jīng)進入了安全管理領(lǐng)域。只有不斷嘗試和創(chuàng)新，才能不斷提出安全管理的新思路和新方法，提高工作人員的安全管理能力，為企業(yè)的安全管理提供堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的成長和發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

［1］大衛(wèi)•J.安德森，章顯洲.看板方法：科技企業(yè)漸進變革成功之道［M］.路寧，譯.武漢：華中科技大學(xué)出版社，2014.

第2篇：安全管理工作的新思路范文

檔案管理是保證事業(yè)單位各項管理工作正常有效進行的重要工作內(nèi)容。因此通過提高檔案管理人員各方面綜合素質(zhì)和對管理方式進行科學(xué)化改進，可以提高檔案管理工作水平，保證檔案質(zhì)量和使用效率。

【關(guān)鍵詞】

事業(yè)單位；檔案管理；人員素質(zhì)

為貫徹執(zhí)行同志對檔案管理工作提出的“加強檔案管理水平”的重要指示，事業(yè)單位需要重點執(zhí)行對檔案管理辦法的改進和提高。為適應(yīng)目前經(jīng)濟化、信息化的國際形勢，在進行檔案管理過程中，應(yīng)運用科學(xué)化、現(xiàn)代化的手段，對分析檔案管理工作的不足，通過執(zhí)行方案優(yōu)化和技術(shù)提高使檔案管理過程更加準(zhǔn)確、高效，實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的檔案管理方法，保證各項工作的準(zhǔn)確實施。

1提高對檔案管理重要性的認(rèn)知

檔案是了解人們過去的主要參考資料，記錄了過去人類活動的真實情況，反映了人類活動、客觀社會規(guī)律。因此，檔案管理是保證黨和國家事業(yè)正常進行、發(fā)展的重要部分，具有強大的歷史使命感和國家責(zé)任感，是行政事業(yè)單位開展工作的重要執(zhí)行內(nèi)容。另外對行政事業(yè)單位檔案管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)也極為重要，它直接關(guān)系著事業(yè)單位現(xiàn)代化水平高低，如果不注重檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，檔案信息服務(wù)工作必然會受到嚴(yán)重影響。所以，在認(rèn)識到檔案管理重要性的同時，還應(yīng)對檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)的重要性有足夠認(rèn)識，通過落實科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高檔案管理工作水平。同時在檔案管理工作中，對檔案管理人員的教育也應(yīng)同步進行，強調(diào)準(zhǔn)確執(zhí)行檔案法、增強法制教育觀念、加強檔案管理和服務(wù)意識，貫徹執(zhí)行國家檔案管理制度和現(xiàn)代化建設(shè)的思路。

2提高單位檔案管理水平

檔案管理工作的最終目的是對檔案的利用，它具有非常高的權(quán)威性，因此最重要的是保證檔案的真實性，這是建立檔案最重要的原則，同時也是檔案管理人員的神圣職責(zé)。在對檔案的管理工作中，有關(guān)職能部門應(yīng)遵照管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守管理章程，堅定執(zhí)行準(zhǔn)則，增強對檔案管理工作的責(zé)任意識，確保按正規(guī)程序進行，保證檔案文件質(zhì)量。

現(xiàn)代化的檔案管理還需要有效做好依法治檔工作。目前我國社會基層群眾對檔案和檔案法制觀念的認(rèn)識還很欠缺，因此，檔案管理工作要貫徹執(zhí)行“立足檔案，面向社會”的方針，利用廣泛的資源對《檔案法》不斷加大力度宣傳，通過舉辦宣傳活動、單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的工具、舉辦展覽會、研討會、座談會等形式，增強社會檔案意識和檔案法治觀念，使單位內(nèi)部人員和人民群眾更廣泛的了解檔案，并自覺遵守法制管理，還可通過對反面案例的分析，立案說法以期更直接的警世效用，為檔案管理工作依法治理提供保障。

另外，為了加大對依法治理檔案的工作支持和投入力度，檔案管理部門還應(yīng)積極尋求上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過對檔案管理實際情況的分析，制定新的現(xiàn)代化檔案管理辦法與工作準(zhǔn)則，對工作過程加強監(jiān)督，進行有效統(tǒng)籌管理，以適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位檔案管理要求，落實檔案管理工作依法治檔政策，根本上提高檔案管理水平。

3加強檔案管理人員自身建設(shè)

現(xiàn)代檔案管理依法治檔的工作是通過檔案管理人員的執(zhí)行來落實的，因此要保證依法治檔工作更有效的被執(zhí)行，就需要保證工作人員嚴(yán)格執(zhí)行檔案法的相關(guān)管理規(guī)定，通過對檔案管理人員進行相關(guān)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，可有效提高在依法治檔工作中執(zhí)行的效率和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

除了對檔案管理人員進行法律法規(guī)的相關(guān)教育之外，還應(yīng)培養(yǎng)檔案工作人員擁有高度責(zé)任感和榮譽感的敬業(yè)精神。通過對職業(yè)素質(zhì)的教育，培養(yǎng)工作人員對待工作能有正確的行為準(zhǔn)則和不辭辛苦的工作態(tài)度，全心服務(wù)于單位的檔案管理工作，并以熱情的態(tài)度做好對來訪人員的接待工作。

4加強檔案室的安全管理

檔案管理工作最后一項重要的工作內(nèi)容就是檔案的安全保管。

首先，要保證檔案在收集、整理、鑒別、保存、歸類、利用等基本步驟進行時不出任何意外，就應(yīng)當(dāng)提高檔案管理人員的安全防范意識，通過對安全監(jiān)控設(shè)備的使用，嚴(yán)格的檔案管理制度的建立，保障檔案保管安全性。

其次，通過對電路系統(tǒng)和電器設(shè)備使用情況的定期檢查，及時排除火災(zāi)隱患，保證消防設(shè)施設(shè)置齊全，將火災(zāi)發(fā)生的可能性杜絕，保證檔案存放安全。

最后，對檔案的保管采用科學(xué)手段和防護措施，通過利用高科技的先進設(shè)備、專業(yè)的安全防護和先進技術(shù)，保證檔案存放環(huán)境的無霉、無蛀、無塵和空氣潔凈，使檔案在保存過程中不受損壞。

5結(jié)束語

目前我國事業(yè)單位在檔案管理方面存在著部分問題，為保證檔案在各項工作中能發(fā)揮自身的重要利用效果，非常有必要對當(dāng)前檔案管理工作方法進行改進，通過提高檔案管理人員對檔案管理重要性的認(rèn)知、用現(xiàn)代化和科技化手段改善管理方法、加強檔案管理人員自身建設(shè)和檔案安全管理四個方面的優(yōu)化，使檔案管理工作更好的適應(yīng)各項工作的需要。

參考文獻：

[1]張莉.行政事業(yè)單位檔案管理方略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報：自然科學(xué)版，2013（24）：282283

[2]李雋.探討行政事業(yè)單位檔案管理的創(chuàng)新思路[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)：中旬刊，2013（3）：6970

第3篇：安全管理工作的新思路范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 電力 安全管理

中圖分類號： F406 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

電力企業(yè)的安全管理工作是電力企業(yè)～ 項經(jīng)常眭的，重中之重的工作。電力安全管理工作作為電力企業(yè)的生命，提高其安全管理水平是電力企業(yè)的必然選擇。搞好電力安全管理工作，對促進電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，以及構(gòu)建和諧的電力用電環(huán)境起著決定性的作用。

一 、電力企業(yè)電力安全管理工作中存在的問題

從目前電力企業(yè)的安全管理工作上看，電力事故隱患依然存在，主要存在的問題有以下幾個方面；

(一)員工缺乏安全生產(chǎn)意識

這主要表現(xiàn)在員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產(chǎn)方面缺乏一定的認(rèn)識，在進行電力安全生產(chǎn)工作時，并不知曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進行操作，而只是習(xí)慣性的進行習(xí)以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因而導(dǎo)致一些電力安全事故的發(fā)生。

(二)電力企業(yè)沒有履行安全職責(zé)

近年來，為了防止電力安全事故的發(fā)生，各大電力企業(yè)都已制定相關(guān)的電力安全生產(chǎn)制度，也明確了電力安全生產(chǎn)職責(zé)，但卻沒有落實并履行這些電力安全職責(zé)。雖然在越來越多地組織電力安全檢查工作，但是計劃性太強，被檢查基層單位通常晴況下被提前通知，有充分的時間進行準(zhǔn)備應(yīng)付工作，使得這些單位弄虛作假的幾率增加，也導(dǎo)致假記錄、假材料和假現(xiàn)場的發(fā)生。雖然聽了電力安全匯報，也檢查了相關(guān)安全設(shè)施，卻無法檢查出半點電力安全隱患，電力安全職責(zé)的履行也就無從談起。

(三)電力企業(yè)沒有進行深入調(diào)研

部分電力企業(yè)對電力安全管理工作只作一艘陛和原則性的動員，并沒有進行深入的調(diào)研活動，看不到電力企業(yè)自身在電力安全管理工作中存在的安全隱患，更不會根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的整改措施。并且在電力安全事故發(fā)生后，對事故內(nèi)容匯報含糊，不深究電力安全事故發(fā)生的直接原因以及深層根源，對電力安全管理工作應(yīng)付了事，導(dǎo)致電力安全隱患的存在，威脅電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。

(四)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理失衡

通常情況下，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不注重研究事物的客觀規(guī)律，只重視一些大型作業(yè)的電力安全管理，而對日常小型作業(yè)卻采取忽視態(tài)度，致使電力安全管理失衡，也因此導(dǎo)致近幾年發(fā)生的事故多為小型分散作業(yè)電力安全事故。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不注重通過企業(yè)自身的規(guī)章制度加強企業(yè)的電力安全管理，不注重通過強化超前和預(yù)防性管理來預(yù)防電力安全事故的發(fā)生。

二、電力企業(yè)電力安全管理工作的完善措施

(一)轉(zhuǎn)變電力安全的管理過程

堅持預(yù)防為主是保證電力企業(yè)安全管理的重要原則。電力企業(yè)的不同部門負責(zé)不同的安全管理工作，但是，同為電力企業(yè)的安全管理工作就都需要根據(jù)時代的變化而發(fā)展，從之前的電力安全事故后管理發(fā)展為現(xiàn)在的超前和預(yù)防型管理。任何電力安全管理工作都具有控制職能，都能根據(jù)電力安全事故的突發(fā)性特點采取相應(yīng)的控制措施，防止電力安全事故的發(fā)生，使電力安全管理工作朝著科學(xué)的方向發(fā)展，協(xié)調(diào)電力安全工作中人與機等諸多因素，對電力企業(yè)工作人員、電力技術(shù)和電力生產(chǎn)過程進行有效控制，構(gòu)建和諧的電力生產(chǎn)安全環(huán)境。

(二)樹立電力安全的管理思想

電力企業(yè)要認(rèn)真貫徹、落實黨和政府的科學(xué)發(fā)展觀，探索電力行業(yè)不同崗位上的不同安全管理工作規(guī)律，同時，還要樹立人本思想，從 人、尊重人和愛護人的立場出發(fā)，調(diào)動一些積極因素，強化電力安全管理意識，消除影響安全管理工作的不良因素。電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要對電力企業(yè)的安全管理工作

全面負責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以身作則，自覺遵守電力企業(yè)在安全管理工作中指定的各項規(guī)章制度，親自過問電力安全管理工作中出現(xiàn)的重大問題，督促建立健全各級電力安全網(wǎng)絡(luò)，明確各級職能部門和專業(yè)崗位的安全管理職責(zé)，通過各部門的密切配合來提高應(yīng)對電力安全事故發(fā)生的突發(fā)能力，防患電力安全事故發(fā)生，消除電力安全管理中存在的潛在危險。

(三)加強電力安全的現(xiàn)場管理

加強電力安全的現(xiàn)場管理是落實電力企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵。要對重復(fù)性和多發(fā)性的事故認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好危險點的分析和控制，對每個電力安全管理崗位所管轄的設(shè)備與工作進行判斷和推測，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，做好詳細明了的文字記錄和建檔工作，有針對性地制定有效的控制防范措施，并進行詳致的電力安全事故匯報工作，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效防范，協(xié)調(diào)電力安全管理工作機制，將誘發(fā)電力安全事故的危險點降到最低，以遏制此類電力安全事故的再次發(fā)生。

{四)提高員工的安全意識要搞好電力企業(yè)的安全管理工作，就要提高企業(yè)員工的安全意識。加強電力企業(yè)員工的生產(chǎn)安全知識教育，以國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育為重點，通過開展在電力企業(yè)中的安全生產(chǎn)方針及政策的有效宣傳，增強他們對電力安全形式的全面認(rèn)識，深刻領(lǐng)會上級指示精神，吃透相關(guān)安全管理制度，提高他們的電力安全意識。讓員工養(yǎng)成樽 操作的習(xí)慣，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，秉持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，在確保安全的前提下，盡心盡責(zé)地進行電力生產(chǎn)工作。

(五l改變電力安全的評價方法

創(chuàng)新電力企業(yè)的安全性評價方法，用現(xiàn)代化的安全管理方法和手段確保電力企業(yè)的電力安全管理工作順利進行。開展新的安全性評價方法是通過對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，對日常電力工作的安全性進行預(yù)測，提出相應(yīng)的整改措施，推動電力企業(yè)全員、全方位和全過程的管理，達到預(yù)防電力安全事故的目的，提高電力安全管理的整體水平。

(六J夯實電力安全的行動行為

在進行安全意識教育的同時，還要以活動為載體將安全理念融于員工的實際行動上。奉行著安全、穩(wěn)定、和諧的安全理念，積極營造安全的電力安全管理氖圍。最大限度的降低電力安全事故的發(fā)生率，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。

(七)增強電力安全的線路監(jiān)督加強電力安全的管理工作就要時時警惕、時時監(jiān)督電力企業(yè)的日常線路狀況。落實相關(guān)設(shè)施的缺陷問題，及時登記記錄并上報，隨時掌握重要設(shè)備的運行狀況和處理J『青況，重視安全管理中的每個細枝末節(jié)，為確保電力安全管理工作的順利進行做好扎實的工作基礎(chǔ)。

總而言之，只有不斷加強電力企業(yè)的安全管理工作力度，轉(zhuǎn)變電力安全的管理過程 樹立電力安全的管理思想，加強電力安全的現(xiàn)場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的評價方法，夯實電力安全的行動行為，增強電力安全的線路監(jiān)督，才能確保電力企業(yè)安全管理工作落到實處，以構(gòu)建和諧的電力安全環(huán)境。參考文獻

【1】邢煥寧．淺談電力企業(yè)安金生產(chǎn)管理．中小企業(yè)管理與科技，2 0 0 9，

第4篇：安全管理工作的新思路范文

1企業(yè)改制重組的基本方式與特點

（1）整體改制。所謂整體改制就是將原企業(yè)的所有資產(chǎn)凈值折合成股份，設(shè)立股份公司，原企業(yè)注銷，原企業(yè)股東成為股份公司股東。不僅非公司制企業(yè)，如國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)等可以進行整體改制，有限公司也可以采取整體改制的方式設(shè)立股份公司。

（2）部分改制。顧名思義，部分改制就是企業(yè)以部分資產(chǎn)進行重組，通過吸收其他股東的投資或轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)設(shè)立新的企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留。部分改制比較適合于大型企業(yè)的改制，尤其是設(shè)立股份有限公司時多采用部分改制的方式。

（3）企業(yè)重組——涉及到業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、股權(quán)重組、債務(wù)重組、人員重組、管理體制重組等。

（4）企業(yè)改制后，在隸屬關(guān)系、管理體制、機構(gòu)、員工身份等方面發(fā)生了很大變化，改制后新成立的企業(yè)一般為獨立法人單位，員工為新公司員工。根據(jù)公司法有關(guān)規(guī)定，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。改制后的企業(yè)與原企業(yè)之間不再具有“隸屬關(guān)系”，而關(guān)于安全管理由誰負責(zé)、由誰監(jiān)管、由誰考核等問題，相關(guān)法律、法規(guī)和文件沒有具體的規(guī)定和說明。

2對改制重組企業(yè)安全管理的基本思路

國內(nèi)以產(chǎn)權(quán)制度改革為主的國企改制重組不斷進行，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本變化。新的公司與原母公司也不再是上下級的關(guān)系，是平等的企業(yè)法人之間的關(guān)系，原母公司只能以出資額行使股東權(quán)利，政府安全監(jiān)管方面會在一定時期按改制重組前的方式運行，容易出現(xiàn)缺位?，F(xiàn)實要求對改制企業(yè)的安全管理必需有新思路、新辦法。開灤集團的基本做法是：通過對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)研究，結(jié)合安全生產(chǎn)的方針政策，聯(lián)系開灤集團輔業(yè)改制的實際，形成了對改制單位安全管理的基本思路：確保改制過程中安全工作不失控，改制后安全管理工作不斷檔?；驹瓌t是堅持“三個同時”、做到“四個分別”、落實“五個不變”?！叭齻€同時”即:堅持謀劃改制方案的同時謀劃安全工作，實施改制方案的同時落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置改制后企業(yè)機構(gòu)的同時設(shè)置安全管理機構(gòu)，并配備好安全管理人員?！八膫€分別”即：安全指標(biāo)分別確定、安全制度分別建立、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別制定、安全考核分別進行?！拔鍌€不變”即：無論是相對控股，還是參股企業(yè)，在改制前、改制中和改制后均要做到安全管理機構(gòu)不變；安全管理人員配置不變；安全管理職能不變；安全管理制度不變；安全工作考核不變。

3對改制重組企業(yè)安全管理模式設(shè)計

為了適應(yīng)新體制帶來的變化，出資單位（人）既不能沿用過去那種“行政式”一管到底的傳統(tǒng)做法，又不能放棄對這些企業(yè)的安全管理，應(yīng)以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，從完善機制入手，增強各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理創(chuàng)新意識，積極推進安全管理機制創(chuàng)新，以適應(yīng)新時期安全工作的需要，對改制單位的安全管理，采取了以下措施。

（1）為確保改制企業(yè)安全工作不失控、安全監(jiān)管不斷檔、安全投入有保障，做好改制單位的安全管理工作。要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著尊重事實、依法管理的原則，對改制企業(yè)的安全監(jiān)管按照不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的監(jiān)管模式，實施不同的監(jiān)管職能。

（2）出資單位（人）對全資子、分公司、控股公司（股比占50%以上），應(yīng)對其實行全面的安全監(jiān)管及考核。

（3）為確保出資人安全責(zé)任到位，出資單位（人）對相對控股公司（一般認(rèn)為是第一大股東且股比占30%以上），相對控股出資人與新組建的企業(yè)雙方協(xié)商一致，采取合同契約式的安全監(jiān)管，契約中明確雙方各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，確定監(jiān)管的內(nèi)容、形式和方法。

（4）對改制重組后成為出資單位（人）參股的企業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，這些企業(yè)應(yīng)獨立承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，出資單位（人）不再對其行使安全管理職能，也不再承擔(dān)新組建公司的安全生產(chǎn)責(zé)任，按出資比例承擔(dān)法律規(guī)定的有限責(zé)任。但是，在未正式移交當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門之前，要繼續(xù)對參股企業(yè)的安全工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，按出資比例承擔(dān)法律、法規(guī)框架內(nèi)規(guī)定的責(zé)任。

4新組建公司安全管理

（1）加強安全基礎(chǔ)工作，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。安全基礎(chǔ)工作是安全生產(chǎn)的基石，是安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全管理法制化、制度化、規(guī)范化的前提。

（2）建立健全安全管理制度。改制重組企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及社會環(huán)境都發(fā)生較大變化，必須用發(fā)展的觀點和實事求是的態(tài)度，適時修訂、完善各項安全管理制度，特別是要根據(jù)改制后安全管理的新特點，在完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，進一步明確安全責(zé)任主體，理順業(yè)務(wù)流程，用制度來規(guī)范管理行為。要對組織機構(gòu)、工作內(nèi)容、職責(zé)分工以及崗位責(zé)任等方面重新進行明確。

（3）修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。隨著改制重組企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營范圍等方面的變化，增加了許多新設(shè)備、新材料、新工藝、新工種；企業(yè)改制重組的深入和管理的細化，出現(xiàn)一人多崗、一崗多能的新情況。企業(yè)負責(zé)人應(yīng)組織建立與之相適應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝規(guī)程。

（4）根據(jù)人員重組實際，分層次做好全員安全培訓(xùn)，公司高管人員以學(xué)習(xí)國家頒布的各種安全生產(chǎn)法律法規(guī)及重要文件為重點；安全管理人員以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理技術(shù)、管理方法等為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；對員工重點培訓(xùn)安全生產(chǎn)的基本常識，本崗位應(yīng)知應(yīng)會，崗位危險預(yù)知和本崗位安全操作規(guī)程；特殊工種的崗位性強、技術(shù)特點突出，對安全生產(chǎn)影響大，因此作為重點對象來培訓(xùn)。

（5）加強現(xiàn)場安全管理，推行安全確認(rèn)。安全確認(rèn)是落實規(guī)范管理、規(guī)范操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，生產(chǎn)作業(yè)過程和環(huán)境存在的不安全因素是造成事故的主要原因，為使生產(chǎn)作業(yè)過程和環(huán)境存在的不安全因素及時消除，應(yīng)組織開展崗位安全確認(rèn)。

第5篇：安全管理工作的新思路范文

關(guān)鍵詞：交通安全；運輸管理；新思路；新方法

中圖分類號：U491.5+9

近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，員工數(shù)量以及生產(chǎn)量的不斷增加，對交通運輸能力提出了更高的要求。所以，新形勢下高度重視交通安全運輸?shù)闹匾裕龊眠\輸安全管理工作至關(guān)重要。在新形勢下探討企業(yè)交通安全運輸管理的新方法與新思路，解決企業(yè)交通安全運輸管理存在的問題和隱患已迫在眉睫。

1 企業(yè)安全運輸中存在問題

新形勢下，交通運輸在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要角色，是滿足企業(yè)生產(chǎn)、促進企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要工具和力量。但是交通運輸存在著不安全因素，意外傷亡、財產(chǎn)損失等事故時有發(fā)生，給企業(yè)帶來一定的負面影響。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，駕駛員酒后駕車、超速以及超載是引發(fā)交通事故的主要因素，其中表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）缺乏全面的安全意識和法律意識

就目前企業(yè)交通運輸人員的素質(zhì)來看，運輸人員缺乏專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，缺乏全面的安全意識和法律意識。在實際的交通運輸中，他們對于一些超載、超速規(guī)定幾乎視而不見，從而造成管理不當(dāng)、有章不循、違章不究的現(xiàn)象時有發(fā)生。安全意識差，法律意識薄弱導(dǎo)致企業(yè)交通運輸人員行為上難以受到控制，無法科學(xué)合理的完成交通運輸任務(wù)，一方面影響了企業(yè)的長期發(fā)展，另一方面對自身的生命安全以及他人的生命安全構(gòu)成直接的威脅。

（2）缺乏健全的管理體制

伴隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的交通運輸管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)目前企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)律的需要，必須不斷更新管理體制。然而企業(yè)內(nèi)部深受傳統(tǒng)的管理理念的影響，一直沿用過去的規(guī)章制度，不能順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展與時俱進、開拓創(chuàng)新，在很大程度上難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)交通運輸發(fā)展與管理的需要，不利于企業(yè)交通運輸持續(xù)、安全的發(fā)展。甚至一些企業(yè)的管理體制沒有對下級相關(guān)單位起到任何約束與制約作用，從而引發(fā)交通事故的發(fā)生。

（3）交通工具與環(huán)境因素

據(jù)相關(guān)研究表明，企業(yè)交通運輸發(fā)生事故可能與交通工具本身的技術(shù)狀況以及環(huán)境因素有關(guān)。一方面，交通運輸工具的質(zhì)量是企業(yè)交通運輸安全性的保障，但是目前好多企業(yè)沒有意識到交通工具質(zhì)量的重要性，不能定期的保養(yǎng)和維護運輸工具，修理與檢查也沒有形成一定的制度性，這是引發(fā)交通事故的重要原因之一。另一方面，環(huán)境是影響企業(yè)交通運輸安全的外部因素，我國在道路建設(shè)方面取得重大進步的同時，違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象仍時有發(fā)生，直接或間接性的引發(fā)交通事故。

綜合以上三個方面的分析，可以看出人為因素是造成交通事故的主要原因。而人為因素與企業(yè)內(nèi)部的管理有著直接的聯(lián)系，因此加強企業(yè)交通安全運輸管理是減小乃至避免交通安全事故發(fā)生的有效途徑。

2 企業(yè)安全運輸管理的方法

道路交通事故的頻繁發(fā)生已成為非常嚴(yán)重的社會問題，如何加強企業(yè)交通安全運輸管理，減少事故的發(fā)生率，保護員工以及駕駛?cè)藛T的生命安全已迫在眉睫。下面從四個方面來探討企業(yè)交通安全運輸管理的新方法與新思路。

2.1 建立健全交通運輸管理制度

所謂無規(guī)矩不以成方圓，也就是說健全的交通運輸管理制度是做好安全工作的基礎(chǔ)。一方面，細化安全管理工作，層層落實安全運輸責(zé)任，促進安全運輸日常工作管理的順利開展。把各項任務(wù)和措施層層分解落實到部門和各個崗位，實行安全與工資效益掛鉤考核和安全運輸“一票否決”的制度。同時，單位主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、單位與部門、部門與具體崗位，均層層簽訂責(zé)任書，形成安全運輸責(zé)任明確，條款細化，獎懲分明的鏈條體系和管理格局，真正做到安全運輸人人有責(zé)。另一方面，堅持安全例會制度，強化安全運輸管理，安全例會制度是強化安全管理的有效途徑，促進安全運輸有條不紊的進行。

2.2 提高駕駛?cè)藛T的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段單位駕駛?cè)藛T總體素質(zhì)偏低是引發(fā)安全事故的重要原因之一，因此企業(yè)需要高度重視駕駛?cè)藛T素質(zhì)的培養(yǎng)。加強安全教育、不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們樹立全面的安全意識、掌握相關(guān)安全知識、自覺遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。在安全運輸管理中具體做到以下三個方面：首先，在聘用駕駛員時，需要對其進行嚴(yán)格考核，要求掌握基本的駕駛技能和相關(guān)理論知識、具備一定的文化水平以及思想道德、身體狀況良好等。其次，加強對駕駛員的定期檢查，嚴(yán)厲打擊違章違規(guī)的駕駛員，并堅決予以處罰或清退，使企業(yè)內(nèi)部駕駛員隊伍始終保持良好的狀態(tài)，從而在一定程度上進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。最后，需要配合交通管理部門做好年審、年檢工作，及時對駕駛員證件、資格、技能、健康等情況進行查驗，同時建好基礎(chǔ)檔案，為對駕駛員進行規(guī)范的綜合性管理打好基礎(chǔ)。從而形成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性、程序性的企業(yè)交通安全運輸管理格局。

2.3 完善安全防范措施

交通運輸本身就存在不安全因素，具有一定的風(fēng)險性，所以完善安全防范措施是規(guī)避風(fēng)險降低事故發(fā)生率的有效途徑。我黨始終強調(diào)以人為本的執(zhí)政理念，國家制定的《道路交通安全法》也突出了“以人為本”的立法精神，強調(diào)人的生命至高無上的執(zhí)法理念。企業(yè)在交通安全運輸管理上，需要嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，不斷完善交通運輸安全防范措施。一方面，企業(yè)需要定期開展安全運輸檢查，及時消除事故隱患，有效遏制安全事故的發(fā)生。另一方面，合理利用先進的科學(xué)技術(shù)，加強車輛和駕駛員動態(tài)管理，對車輛查宿、超載等違章行為進行監(jiān)控，確保行車安全和駕駛?cè)藛T的生命安全。

2.4 實施安全運輸?shù)娜诵曰芾?/p>

安全管理系統(tǒng)以人為最關(guān)鍵的因素，人是企業(yè)之根本、是管理工作中起著主導(dǎo)作用。實施安全運輸?shù)娜诵曰芾恚拱踩\輸管理工作收到事半功倍的效果。所謂的人性化管理，就是充分發(fā)揮人的主觀能動作用，始終秉承客觀、科學(xué)的態(tài)度以及實事求是的精神綜合分析并處理交通安全事故問題。對于意外事故的肇事者兼受害者駕駛員要給予其精神上的慰藉以及生活上的關(guān)懷，化解其肇事后的矛盾心理，分析事故發(fā)生的原因，從中獲取深刻的教訓(xùn)，并使其他員工從中受到啟迪和警示。

第6篇：安全管理工作的新思路范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《省安全生產(chǎn)管理條例》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，努力構(gòu)建“局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行管單位監(jiān)管、企業(yè)全面負責(zé)、干部職工和從業(yè)人員共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制，著力做實我局安全工作，做到定人、定崗、定責(zé)，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無縫隙、全覆蓋，安全隱患整治責(zé)任明確、落實到位，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

二、工作目標(biāo)

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步明確各有關(guān)企事業(yè)安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營活動單位的安全主體責(zé)任，健全局安委會、行管單位、交通企業(yè)和鎮(zhèn)（街）交管所三級安全管理體系，有效預(yù)防和遏制較大安全事故發(fā)生。

三、組織機構(gòu)

交通運輸局成立實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局安全科技科，辦公室主任由同志兼任。

四、網(wǎng)格化管理方案

（一）網(wǎng)格劃分

一級網(wǎng)格，局安委會（中心網(wǎng)格）。

二級網(wǎng)格，以行管單位的監(jiān)管領(lǐng)域為基本單位共劃分為4個。

三級網(wǎng)格，按照屬地管理原則，以鎮(zhèn)（街）交管所和交通企業(yè)為基本單位共劃分為17個。

（二）工作職責(zé)

1、一級網(wǎng)格負責(zé)全局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織，制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案。局安全科技科負責(zé)具體落實方案以及協(xié)調(diào)工作，強化安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；組織召開每月一次的安全生產(chǎn)工作例會，分析全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢，制定工作措施；每季度聯(lián)系相關(guān)行管單位，分析安全生產(chǎn)形勢，研究并協(xié)調(diào)解決安全監(jiān)管范圍內(nèi)的重大或突出問題；建立重點單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并實施重點監(jiān)控；每月兩次組織行管單位安全管理員或安全科長開展安全大檢查；進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，對企事業(yè)單位負責(zé)人、安全責(zé)任人、員工進行安全培訓(xùn)，協(xié)調(diào)行管單位落實從業(yè)人員培訓(xùn)制度，開展安全教育培訓(xùn)活動，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力；對基層上報的安全隱患信息進行匯總分析，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位的安全責(zé)任人落實整改，并搞好復(fù)查驗收。

2、二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理工作由行管單位的安全管理員負責(zé)落實。安全管理員建立并完善各網(wǎng)格點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳，層層落實工作責(zé)任，明確各三級網(wǎng)格的責(zé)任人，以及責(zé)任目標(biāo)，負責(zé)監(jiān)管區(qū)域內(nèi)所有三級網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，按照“一企業(yè)一檔”或“一車一檔”的模式分別登記建檔，形成本級安全管理數(shù)據(jù)庫完善工作；督促各三級網(wǎng)格完善安全管理制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級網(wǎng)格對職責(zé)內(nèi)的重點安全隱患單位實施重點監(jiān)控，定期開展網(wǎng)格內(nèi)農(nóng)村公路、在建項目、道路運輸?shù)鹊陌踩O(jiān)督檢查，重點檢查生產(chǎn)經(jīng)營活動單位和在建項目安全責(zé)任落實情況，消防設(shè)施和器材配置的完好情況，用電、用氣是否規(guī)范，車輛隱患排查是否到位等；全面收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報局安委會；督促相關(guān)責(zé)任人對本區(qū)域內(nèi)的安全隱患進行排查。

3、三級網(wǎng)格的安全管理工作由單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，明確本單位及相關(guān)人員的安全責(zé)任，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，將安全管理責(zé)任落實到具體人頭。各單位主要負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全工作，確保本單位安全。三級網(wǎng)格要健全專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立完善安全管理制度，明確相關(guān)人員工作職責(zé)，完善事故應(yīng)急處置預(yù)案；要建立并健全本單位重點領(lǐng)域和對象的檔案等基礎(chǔ)情況臺帳，對安全工作有計劃、安排、總結(jié)，經(jīng)常性開展安全檢查并建立整改情況臺帳，健全學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、重點車輛或重點工程等檔案。

（三）工作措施

1、明確職責(zé)，落實責(zé)任。納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各安全管員、責(zé)任單位要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，切實履行安全管理職責(zé)，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對實施網(wǎng)格化管理的每一個成員單位與責(zé)任人，切實將安全工作落實到位、責(zé)任到人。

2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行網(wǎng)格化安全管理機制，明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。要落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行管單位的監(jiān)管責(zé)任，每年與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。局安委會要與各企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保無遺漏。

3、依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全活動。安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體。要通過網(wǎng)格化管理的實施，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動，引導(dǎo)交通企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入，整改隱患設(shè)備（車輛）、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓(xùn)教育等措施，督促企業(yè)變被動為主動，徹底實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。通過組織召開企業(yè)負責(zé)人約談會、警示會、現(xiàn)場會等多種方式進行宣傳動員；通過“送制度進企業(yè)”，較大事故隱患掛牌督辦，定期督促企業(yè)整改等方式進行隱患整改督導(dǎo)。

4、行管單位分工協(xié)作，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”。局安委會辦公室負責(zé)制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實施方案，牽頭對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進行培訓(xùn)、管理及考核，建立全系統(tǒng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫，制定各類人員的職責(zé)，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項工作制度，對行管單位和交通企業(yè)實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗收。局安委會辦公室負責(zé)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進行督查。每月定期組織對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。管理處牽頭做好職責(zé)范圍內(nèi)農(nóng)村公路路政巡查、在建工程建設(shè)項目的安全監(jiān)管。運管所牽頭做好職責(zé)范圍內(nèi)運輸企業(yè)運輸經(jīng)營、客貨運站場和重點車輛的執(zhí)法安全監(jiān)管?；檎緺款^做好職責(zé)范圍超限限載運輸車輛的安全監(jiān)管。維修所負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的維修市場安全監(jiān)管工作。

各交通企業(yè)具體負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。層層落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)范，強化職工和從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，加強本單位所轄安全生產(chǎn)網(wǎng)點內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作，負責(zé)對轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進行適時動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置；協(xié)助局安委會和監(jiān)管單位對轄區(qū)安全生產(chǎn)進行檢查執(zhí)法。

五、工作要求

第7篇：安全管理工作的新思路范文

【關(guān)鍵詞】微博 教育管理 思路 創(chuàng)新途徑

【中圖分類號】G647 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2014）31-0055-01

微博作為一種新興媒體在高職學(xué)生管理中的應(yīng)用越來越廣泛，備受大學(xué)生的認(rèn)可和青睞。大學(xué)生正處于世界觀、人生觀和價值觀形成的重要階段，采取微博這種他們喜歡的方法來開展學(xué)生教育管理工作，有助于促進大學(xué)生健康發(fā)展。

一 微博環(huán)境下高職學(xué)生教育管理工作的新思路

1.微博平臺豐富了師生之間的交流與互動

微博已成為學(xué)生與學(xué)生之間、教師與學(xué)生之間進行交流和溝通的一道重要橋梁。大學(xué)生喜歡用微博在朋友中間展示自己的生活狀態(tài)。教師可以通過微博了解學(xué)生的思想和生活狀態(tài)以及他們所關(guān)注的問題，從學(xué)生的關(guān)注點入手，引導(dǎo)學(xué)生過好大學(xué)生活。例如，任課教師可以開通微博，豐富與學(xué)生交流的形式和內(nèi)容；高職院校也可以開通微博，及時更新高職院校的各種信息，增加粉絲數(shù)量。另外，各大社團也可以開通微博，為社團成員之間的交流和溝通提供更加便捷的方式。

2.微博平臺成為學(xué)生教育管理工作的新載體

微博的應(yīng)用為高職院校學(xué)生教育管理工作的開展提供了新途徑。為了更好地了解學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展，各高職院校都努力把微博打造成各級學(xué)生管理部門聯(lián)系、服務(wù)以及引導(dǎo)學(xué)生的一種新載體。學(xué)生管理部門和各類學(xué)生組織可以通過原創(chuàng)、點擊轉(zhuǎn)發(fā)、訪談等形式與學(xué)生進行直接交流。這就為學(xué)生管理部門更好地引導(dǎo)在校生提供了一個平等有效的工作平臺，能夠幫助管理部門全面地了解學(xué)生的生活和思想動態(tài)，使學(xué)校的思想政治工作更具科學(xué)性和針對性。

3.微博提供解決問題的新途徑，保證學(xué)校工作的透明性和公開性

高職院校可通過微博一些校園活動信息、獎助貸信息、就業(yè)信息等實現(xiàn)資源共享，學(xué)生也可以通過這個平臺提出自己的疑問和關(guān)注的問題，學(xué)校管理者及教師則可以不限場地、不限時間地針對學(xué)生的問題及時進行解答。把各類信息到微博上增加了學(xué)校工作的透明性和公開性，學(xué)?？梢酝ㄟ^學(xué)生關(guān)注的熱度及學(xué)生反饋，了解學(xué)校工作開展的實際效果，提高高職院校學(xué)生管理工作的效率，促進學(xué)校各項決策的民主化，推動校園和諧建設(shè)的進程。

二 微博環(huán)境下創(chuàng)新學(xué)生教育管理工作的途徑

1.明確微博工作的定位和作用

校園微博具有公開透明、平等自由、更新迅速、涉及面廣等特點，有利于各類信息的交流和傳播，能夠促進人與人之間的交流和溝通，提升大學(xué)生管理的質(zhì)量和效率。高職院校充分利用微博的這些特點，借助微博靈活多樣的形式和傳播速度快、公開透明等優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)生的思想。將微博打造成開展高職院校學(xué)生管理工作，引導(dǎo)大學(xué)生思想的一個重要平臺。

2.注重創(chuàng)新微博宣傳形式

通過創(chuàng)建“班級微博”“人人網(wǎng)年級主頁”“招生辦微博”等形式的組織平臺，讓組織內(nèi)部和外部的同學(xué)都能積極參與互動、留言，也可以在平臺上及時公布組織的活動開展情況，讓同學(xué)們監(jiān)督和參與，培養(yǎng)大學(xué)生的主人翁意識，對大學(xué)生的思想觀念進行積極引導(dǎo)，可以取得更好的教育和引導(dǎo)效果。

3.分層級構(gòu)建完整的校園微博體系

第一，建立院級微博平臺，由院校骨干教職人員組建。同時，可以倡導(dǎo)學(xué)生處、團委等部門中的領(lǐng)導(dǎo)干部、相關(guān)工作人員以及在學(xué)校范圍內(nèi)具有一定號召力的優(yōu)秀學(xué)生干部開設(shè)微博，利用這個平臺各類信息、更新校園動態(tài)、展示大學(xué)生的風(fēng)采，還可以鼓勵這些校園微博逐漸將部分關(guān)注點轉(zhuǎn)向社會層面，拓寬大學(xué)生的視野，讓他們更多地關(guān)注社會，豐富他們的日常生活。

第二，在全校各院系、各班級分別開設(shè)對應(yīng)的微博群，實現(xiàn)院、系、班各層次之間的優(yōu)勢互補、資源共享。通過微博平臺及微博群，主要實現(xiàn)如下職能：（1）實現(xiàn)信息的交流，各班級之間可以通過微博或者私信的方式，相互傳遞信息，完成班級工作任務(wù)。（2）提供各類信息服務(wù)，通過微博校園資訊、就業(yè)信息等。（3）組織各類活動，可以利用微博這一網(wǎng)絡(luò)平臺開展“微話題”“微采訪”等活動。（4）展示自己的班級風(fēng)采及工作成績。充分發(fā)揮微博公開透明、平等自由、更新迅速、涉及面廣等特點，促進信息的交流和傳播，提升大學(xué)生教育管理工作的質(zhì)量和效率。

4.完善校園微博管理制度，保障校園微博的良好運行

微博的良好運行必須以完善的校園微博管理制度為保障。高職院校應(yīng)針對現(xiàn)行微博管理制度中存在的一些不足，積極收集和整理來自廣大師生的反饋意見，促進校園微博管理制度的細化和深化。

在微博管理制度中明確開設(shè)微博的主要宗旨，以及微博內(nèi)容、微博規(guī)范及程序等相關(guān)信息，同時應(yīng)注意微博平臺的安全管理，防止因微博帳號丟失而導(dǎo)致重要信息泄漏等。高職院校設(shè)立專門的微博管理和監(jiān)督辦公室，一方面保證微博及時更新，宣傳到位；另一方面加大反饋力度，促進校園微博管理制度的完善。

第8篇：安全管理工作的新思路范文

關(guān)鍵詞： 施工管理 管理目標(biāo) 公路工程建設(shè) 安全管理

1、 關(guān)于公路工程建設(shè)施工管理工作的基礎(chǔ)探討

隨著現(xiàn)代公路工程的建設(shè)項目開展，我國公路施工企業(yè)都已經(jīng)積累了豐富的施工管理經(jīng)驗。但是以前的公路施工管理存在的問題也逐漸暴露出來。為了可以提高我國公路施工企業(yè)的管理水平、有效的解決以前公路工程建設(shè)施工管理中所存在的問題，我國公路工程施工企業(yè)加快了企業(yè)自身管理體系完善的腳步。同時公路工程施工企業(yè)為了可以提高管理水平強化了企業(yè)每項管理工作的執(zhí)行監(jiān)督與項目管理。通過公路工程建設(shè)施工管理工作的有效執(zhí)行保障公路施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益來實現(xiàn)我國公路工程建設(shè)的目標(biāo)。

2、 公路工程建設(shè)施工管理重點

2. 1 明確公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)，

促進管理工作的有效開展針對公路工程建設(shè)管理工作的重要性，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內(nèi)容、目標(biāo)的明確為公路工程建設(shè)施工管理工作指引方向、為施工企業(yè)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點對管理工作進行分項。根據(jù)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等管理內(nèi)容確定公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，以此促進公路工程建設(shè)施工管理工作的開展。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的管理內(nèi)容確定管理工作重點，以實現(xiàn)公路工程建設(shè)施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內(nèi)容進行了簡要的分析與論述。

2. 2 公路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的探析

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的首要任務(wù)，公路工程建設(shè)施工質(zhì)量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程設(shè)計文件確定管理工作重點。在此基礎(chǔ)上以材料控制為基礎(chǔ)、強化技術(shù)管理與施工工藝控制，以此實現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目的。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件要求對路基、路面施工用材料進行科學(xué)的管理。以招投標(biāo)采購作為基礎(chǔ)、以進場檢驗作為重點、以使用前復(fù)核作為關(guān)鍵保障公路建設(shè)施工用材料符合使用要求。同時施工企業(yè)還應(yīng)針對影響施工質(zhì)量的各因素開展相應(yīng)的控制與管理。例如，針對影響公路施工質(zhì)量的設(shè)備因素開展設(shè)備養(yǎng)護規(guī)劃與操作管理、針對影響公路施工質(zhì)量的工藝因素強化工藝技術(shù)管理等。以現(xiàn)代公路建設(shè)施工預(yù)防性質(zhì)量管理理論指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的發(fā)生。將質(zhì)量控制作為公路施工建設(shè)施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)市場口碑奠定基礎(chǔ)。

2. 3 公路工程建設(shè)施工成本管理的探討

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設(shè)施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。通過成本控制能夠使企業(yè)在工程建設(shè)中提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建，促進企業(yè)的健康發(fā)展。以這一理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設(shè)施工特點開展成本控制工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。根據(jù)成本控制管理的目標(biāo)，鞏固建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)首先對材料采購進行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標(biāo)方式提高成本控制效果。同時，注重材料進場的符合與檢驗。通過質(zhì)量檢驗、數(shù)量復(fù)核保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)針對公路工程建設(shè)施工的特點進行成本控制與管理。以公路施工進度為基礎(chǔ)科學(xué)的進行施工場地規(guī)劃與進場材料規(guī)劃。以場地規(guī)劃的有效實施減少材料、設(shè)備二次運輸造成的成本增加。根據(jù)工程進度規(guī)劃科學(xué)的規(guī)劃進場材料數(shù)量能夠減少材料堆放管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)公路施工特點進行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設(shè)施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

2. 4 針對設(shè)備管理重要性強化公路工程建設(shè)施工中的設(shè)備管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)機械化程度日益提高的今天，施工企業(yè)設(shè)備管理是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對設(shè)備管理工作對施工質(zhì)量、施工成本的影響科學(xué)的進行設(shè)備管理工作。以根據(jù)施工進度為基礎(chǔ)的設(shè)備養(yǎng)護確保施工設(shè)備完好狀態(tài)。以施工進度為基礎(chǔ)的設(shè)備租賃實現(xiàn)設(shè)備租賃成本的最低化。通過設(shè)備管理工作的有效開展實現(xiàn)施工質(zhì)量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現(xiàn)代公路工程施工過程中設(shè)備管理的重要性，施工企業(yè)還應(yīng)針對設(shè)備操作對質(zhì)量的影響進行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應(yīng)注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應(yīng)注重熨平板的矯正與預(yù)熱。通過科學(xué)的設(shè)備控制與管理保障公路建設(shè)施工質(zhì)量。

3、 強化人員管理與安全管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理中，人員管理是影響施工質(zhì)量、施工成本、施工管理工作有效執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強人員管理與控制。以完善的組織結(jié)構(gòu)、人員配備為基礎(chǔ)，使公路工程建設(shè)過程能夠在有效的控制與管理下實現(xiàn)管理目標(biāo)、同時，為了保障人員穩(wěn)定性、促進工作效率的提升，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發(fā)展空間作為基礎(chǔ)保障公路工程建設(shè)施工過程中人員的穩(wěn)定性，促進公路建設(shè)施工各項管理工作的有效執(zhí)行。另外，可針對公路工程建設(shè)施工特點，施工企業(yè)還應(yīng)在管理工作中強化安全管理工作的有效執(zhí)行。以臨電、設(shè)備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設(shè)施工過程中電力事故、設(shè)備操作開始鼓的發(fā)生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。

4 、結(jié)論

通過上文論述可以看出，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理工作是關(guān)系到工程施工質(zhì)量、關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。由于傳統(tǒng)粗放型管理使得我國公路建設(shè)施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設(shè)施工企業(yè)以公路工程施工特點為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代項目管理理論指導(dǎo)公路工程建設(shè)施工管理。通過科學(xué)的管理工作執(zhí)行保障公路建設(shè)施工質(zhì)量、保障公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時從管理管理工作的執(zhí)行的分析入手，了解企業(yè)管理工作存在的不足，以此促進企業(yè)管理水平的提高，促進公路工程建設(shè)施工管理工作開展。

參考文獻：

[1]陳志國. 公路工程施工質(zhì)量管理工作重點[J]. 路橋建設(shè)，2010. 5.

[2]鄒瑩. 公路工程建設(shè)施工成本控制探析[J]. 路橋施工與管理， 2010. 9.

[3] 交通部公路規(guī)劃設(shè)計院. JTJ023- 85 公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范[S]. 北京：人民交通出版社，2011.

[4]李躍軍，吳亞，李亮. 路基施工質(zhì)量均勻性綜合評價法[J].公路交通技， 2010（ 2） .

[5]葉豐. 建筑工程項目施工管理實踐[J]. 建材與裝飾（ 中旬刊） . 2008（ 06） .

第9篇：安全管理工作的新思路范文

[關(guān)鍵詞] 安全生產(chǎn)施工事故施工班組施工班成員施工人員

中圖分類號： C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工作業(yè)安全是安全生產(chǎn)工作的一個重要內(nèi)容，是有效減少事故發(fā)生的工作難點。過去，曾有不少施工人員因麻痹、違章施工造成嚴(yán)重的后果，這是用血寫下的教訓(xùn)，我們必須吸取事故教訓(xùn)，舉一反三。如何提高施工作業(yè)安全水平、杜絕施工事故的發(fā)生就成為一個重要的課題。其中施工人員是該課題的關(guān)鍵點，如何提高施工人員的安全生產(chǎn)意識與安全知識水平，使其在工作中自覺保持安全行為，是減少與預(yù)防施工事故發(fā)生的有力途徑。為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做好安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須加大對安全生產(chǎn)管理的力度。

施工班組成員是施工作業(yè)的實體，施工班組的安全生產(chǎn)管理是有效防止施工事故發(fā)生的重點環(huán)節(jié)。在實施作業(yè)前，工作負責(zé)人在施工班組成員面向工作地點時宣讀工作票，交待現(xiàn)場安全措施、帶電部位和工作危險點、控制措施及其注意事項。在這過程中，施工班成員沒有主動參與，容易發(fā)生思維分散的現(xiàn)象，流于形式，尤其對安全意識淡薄、自我保護能力差的成員，容易造成違反規(guī)程，麻痹大意，冒險蠻干。因為聽是一個接受的過程，并且接受的程度會因個人的能力而不相同，然而工作特點決定施工班組成員是實干型工作者，僅僅是聽可能存在誤區(qū)，這都為施工安全帶來不必要的安全隱患。以往就有不少因施工班成員的對工作不理解或者思想松弛而造成的各類事故。2004年廣西送變電建設(shè)公司來賓～芙蓉～太華220kV輸電線路工程項目部發(fā)生的“9·22”人身觸電死亡事故、2005年東莞220千伏茶板線“5.10”高處墜落人身死亡事故和2011年貴州安順局“9.11”工程外包人身死亡事故等，無一例外均由于工作班成員安全意識淡薄、自我保護能力差，麻痹大意，冒險蠻干造成的悲劇。施工事故是由于人的行為所引發(fā)的，但人的行為是由思維所控制的，也就是說要預(yù)防施工事故的發(fā)生就得從思想上控制，如何從思想上控制工作班成員的行為程度就成為減少與預(yù)防施工事故發(fā)生的關(guān)鍵。

施工過程安全管理工作最終的落腳點是現(xiàn)場的施工班組，施工班成員是各項工作和安全管理信息的歸結(jié)點，如何做好施工班成員的安全管理是關(guān)系著工程項目安全管理工作成敗，是工作的關(guān)鍵點。為此，施工過程的安全管理工作必須將管理工作的關(guān)口前移，將管理重點著力于做好安全信息完整、有效地下達至施工人員，保證一線施工成員的對工作要求和信息的掌握。

在施工班成員參與安全信息的下達環(huán)節(jié)后，如何發(fā)揮施工班成員的主觀能動性要充分調(diào)動其思維，牢固樹立“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的理念就成為安全生產(chǎn)工作需要解決問題。在日常施工過程的安全管理中，我們大量的安全管理工作都集中信息的給予，意思是單向的傳遞。然而，對于施工成員信息的接受量卻缺少反饋和檢查，導(dǎo)致實際工作中可能發(fā)生施工成員的思維和精神不集中的情況，形成了安全管理落實工作中一個執(zhí)行的斷層，影響施工過程的安全管理工作，使得存在一安全管理缺口。

在單向思維的工作模式基礎(chǔ)上，我們可以調(diào)動思維模式，轉(zhuǎn)變思維角度，通過對施工作業(yè)有關(guān)問題的思考加深對工作任務(wù)的理解，提高安全生產(chǎn)意識。在施工班成員思想上對施工專業(yè)進行預(yù)演，這不僅能夠增強自我保護能力，而且能夠分析危險點及其控制措施，從根本上防止施工事故的發(fā)生，有效杜絕違章作業(yè)、野蠻施工。施工班組是安全工作的落腳點和出發(fā)點，讓所有工作班組成員自覺同“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，提高抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感，切實加強管理，改進作風(fēng)，要按照“嚴(yán)、細、實”的要求抓好安全工作，切實提高運行部門的安全生產(chǎn)管理水平。但如何實現(xiàn)工作班成員的思考過程？

在這提出一種“現(xiàn)場技術(shù)問答”的方法。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是引發(fā)事故的直接原因。其中人不安全行為占主導(dǎo)地位，“現(xiàn)場技術(shù)問答”法從人這一主導(dǎo)因素入手，從中充分發(fā)揮出人的主觀能動性，提供人的安全行為去正確判斷物的不安全狀態(tài)，使現(xiàn)場安全處于可控狀態(tài)。

在工作負責(zé)人向施工成員交待工作任務(wù)、現(xiàn)場安全措施、帶電部位和工作危險點和控制措施及其注意事項，選派工作人員后施工作業(yè)前，由（小組）工作負責(zé)人（監(jiān)護人）對選派的施工人員進行“現(xiàn)場技術(shù)問答”，通過問答的方式引導(dǎo)施工人員對施工過程進行演習(xí)。首先，施工人員在“問答”中提高安全、自我保護意識，增加施工作業(yè)的熟練程度，提高施工效率和質(zhì)量，降低事故的發(fā)生率；其次，通過問答工作負責(zé)人（監(jiān)護人）可以對施工人員的工作任務(wù)的理解程度進行摸底，糾正錯誤的操作，將違章作業(yè)消滅在萌芽時期；第三，檢查施工人員的精神狀態(tài)，進一步判斷施工人員的選派是否合適，這使施工安全得到更好的保障。通過施工人員是“現(xiàn)場技術(shù)問答”，不僅僅對工作人員的安全起到保障的作用，而且提高整個工程的施工安全系數(shù)，有利于“安全”、“生產(chǎn)”工作的順利開展。

“現(xiàn)場技術(shù)問答”是施工成員對掌握內(nèi)容的反饋表現(xiàn)，是了解能否達到安全交底工作目標(biāo)的依據(jù)，是落實現(xiàn)場安全管控工作的工具。在實際工作中，“現(xiàn)場技術(shù)問答”法能與施工班組站班會活動有機的結(jié)合，同樣對站班會活動的效果進行檢驗，有效做到活動的閉環(huán)檢查，實現(xiàn)PDCA循環(huán)（PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)：P-計劃，D-執(zhí)行，C-檢查，A-處理），為站班會活動的改進提供方向。

“現(xiàn)場技術(shù)問答”法的開展形式是多樣，不僅僅與班組站班會結(jié)合，能適應(yīng)不同的環(huán)境和不同需要，可與現(xiàn)場工作相結(jié)合，在施工現(xiàn)場組織，同樣可模擬形式開展，在辦公場所組織，并且可考查安全信息掌握情況，也可考查作業(yè)風(fēng)險的了解?！艾F(xiàn)場技術(shù)問答”法的開展時間是主動的，能與各項作業(yè)準(zhǔn)備活動相結(jié)合，也能與作業(yè)后的總結(jié)相銜接?！艾F(xiàn)場技術(shù)問答”法的運用更可推廣至項目的質(zhì)量管理方面，重點是把握在作業(yè)前對施工工藝的控制點，用點帶面，提升整體質(zhì)量。