企業(yè)安全管理的規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全管理的規(guī)章制度范文

安全管理是中小化工企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。中小化工企業(yè)因為其生產(chǎn)內(nèi)容和性質(zhì)的不同，在生產(chǎn)和管理中容易出現(xiàn)各種各樣的安全事故，對企業(yè)員工的身心健康發(fā)展以及企業(yè)的長遠發(fā)展均存在嚴重的不良影響，因此，如何在中小化工企業(yè)管理中做好安全管理，保證企業(yè)生產(chǎn)和管理的安全性十分關鍵[1]。以下本文就中小化工企業(yè)安全管理中的重要內(nèi)容進行具體的分析和探討。

1 中小化工企業(yè)安全管理中存在的問題

1.1 管理制度不夠健全

就我國中小化工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于安全管理的重視程度依然不足，導致在安全管理規(guī)章制度的完善方面還存在較多的不足，嚴重影響了企業(yè)安全管理的質(zhì)量和效率，不利于促進企業(yè)的健康發(fā)展[2]。因此，新時期如何提高企業(yè)對于安全管理的重視，建立健全的安全管理制度是關鍵。

1.2 安全培訓效率有待提高

中小化工企業(yè)中的安全管理工作涉及范圍較為廣泛，因此要加強企業(yè)的安全管理不僅要建立完善的管理制度和體系，還要求企業(yè)能夠在進行生產(chǎn)前能夠做好相關的安全培訓工作，以便提高職工人員的安全意識，保障職工的生命安全和身體素質(zhì)[3]。但是不少企業(yè)對于安全培訓工作的重視程度不足，導致職工的安全意識較為薄弱，因此容易出現(xiàn)各種各樣的安全事故，對職工本人以及企業(yè)均造成不可挽回的傷害及損失。

1.3 應急管理系統(tǒng)有待完善

在中小化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中，緊急事件和突發(fā)事件的發(fā)生也會引起嚴重的安全事故，因此企業(yè)在進行安全管理時不僅要做好常規(guī)的安全管理工作，還要求重視應急管理系統(tǒng)的完善。應急管理系統(tǒng)的完善要求企業(yè)能夠增加應急救援的人員和設施建設，并且制定完善的應急管理制度，配置好必要的應急基礎設施。

2 中小化工企業(yè)安全管理對策分析

2.1 提高人員的安全意識

提高人員的安全意識是做好中小化工企業(yè)安全管理工作的重要前提和基礎。首先，中小化工企業(yè)領導和管理人員必須要加強對安全管理的重視，強化自我的安全管理意識，認識到安全管理對于中小化工企業(yè)的重要性和必要性[4]；其次，企業(yè)職工必須要強化自我的安全意識。職工長期工作在企業(yè)生產(chǎn)的第一線，其是安全事故的首要沖擊者，因此提高企業(yè)職工的安全意識十分具有必要。企業(yè)應該定期對全體成員進行安全管理的宣傳和培訓，并采用多種形式進行安全管理和安全生產(chǎn)的宣傳和推廣，強化全體成員的安全意識，為企業(yè)的安全管理奠定思想基礎。

2.2 健全安全管理制度

為了保證中小化工企業(yè)安全管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)必須要建立健全的安全管理制度，以規(guī)范職工的工作行為和安全管理秩序。健全安全管理制度要求企業(yè)能夠充分考慮到本企業(yè)的實際管理情況，具體問題具體分析，建立系列有效的安全管理規(guī)章制度和條例，如企業(yè)可以制定責任追究管理條例，明確各單位和各人員的工作職責，確保管理和操作的規(guī)范性和安全性[5]。當然，除此之外，企業(yè)還需要健全監(jiān)督管理制度、安全隱患的排查方法以及安全管理的具體事項等。安全管理中的問題較容易出現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)的銜接上，為了進一步保障企業(yè)生產(chǎn)和管理的安全，在完善管理制度的過程中，企業(yè)還需要對各個環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，全面做好安全管理工作。

2.3 完善應急管理系統(tǒng)

應急管理系統(tǒng)的完善是中小化工企業(yè)安全管理中的重要內(nèi)容。根據(jù)當前我國中小化工企業(yè)在應急安全管理建設中存在的不足，未來中小化工企業(yè)需要從增加應急安全管理的技術、資金和人員投入等方面著手。首先，企業(yè)需要制定完善的應急管理規(guī)章制度，明確應急管理的內(nèi)容和方式方法，以便加強對緊急安全事故的應對；其次，企業(yè)需要加強對人員的專業(yè)培訓，提高應急救援人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，保證應急救援的效果；最后，企業(yè)需要加大應急管理系統(tǒng)的基礎設施建設，配置先進的應急基礎設施如滅火裝置、消防裝置等等，為應急救援提供必要的物質(zhì)基礎。

第2篇：企業(yè)安全管理的規(guī)章制度范文

關鍵詞：安全規(guī)章；電力建設企業(yè)；重要性

中圖分類號： TU714 文獻標識碼：B

一、電力建設企業(yè)的特點

（一）投資大、工期長、工序多

電力建設企業(yè)一般有著比較龐大的投資和較長的建設工期，并且工序多，不論從水通、路通、電通和場地平整這“三通一平”上來說，還是在最后的正式投入生產(chǎn)上來說，其涉及到的工序是非常繁多的，并且這些工序都有發(fā)生事故的可能。與此同時，電力建設企業(yè)在工程建設的投資上會隨著科學的進步而呈現(xiàn)越來越大的趨勢。從這點上來說，要想避免安全事故的產(chǎn)生，就必須做好安全規(guī)章工作。

（二）工程專業(yè)性強

鑒于電力建設企業(yè)所涉及到的工序繁多，其工程建設的專業(yè)性就非常強，在建設當中通常要用到許多專業(yè)，如土建工程專業(yè)、水工工程專業(yè)以及設備調(diào)試工程專業(yè)等。這些專業(yè)相互之間沒有一定的關聯(lián)性，而在電力工程建設當中，要把這些專業(yè)知識糅合在一起，其安全管理的難度就可想而知。

（三）發(fā)生事故能造成后果嚴重

在電力企業(yè)工程實施當中，如果出現(xiàn)了一個小事故或者小失誤，就很有可能造成很大的損失，甚至會對整個電網(wǎng)的安全構成威脅。因此，電力企業(yè)要做好電力工程的基礎工作，重點在設備調(diào)試階段就要嚴格遵循安全規(guī)章來進行，要積極對設備調(diào)試人員進行培訓，反復要求調(diào)試人員要對調(diào)試手冊進行熟悉和掌握，這也是安全規(guī)章當中的安全培訓教育。調(diào)試人員只有先對調(diào)試程序進行熟悉，才能在工作中對電力進行正確調(diào)試，也才能防止在調(diào)試當中有安全事故的情況發(fā)生。

（四）建設人員的安全素質(zhì)低

當前，在電力建設企業(yè)當中，存在著合同工、臨時工以及農(nóng)民工并存的局面，這種情況尤其表現(xiàn)在“三通一平”以及土建工程當中。這些員工的素質(zhì)普遍較低，給電力建設企業(yè)在工程建設當中帶來了很大的安全隱患。因此，電力建設企業(yè)要注重從思想和技術兩方面上對他們進行培訓，要讓這些員工在技術上對電力安全的操作規(guī)程進行掌握，在行動上對安全規(guī)章進行遵守，唯有如此才能使電力企業(yè)在工程建設中做好安全管理工作。

（五）重企業(yè)文化建設

在電力建設企業(yè)當中，其企業(yè)文化就是要遵循安全規(guī)章，加強安全生產(chǎn)管理。與此同時，電力企業(yè)的性質(zhì)決定了要想對供電的質(zhì)量進行提高就必須要防止安全事故的發(fā)生。從這里來說，安全規(guī)章在電力建設企業(yè)當中有著非常重要的作用。我國的一些著名電力企業(yè)都注重實施有自身特色的企業(yè)文化，比如南方電網(wǎng)公司、華能電力以及國家電網(wǎng)公司等。而安全文化是安全規(guī)章中的一部分，這些企業(yè)通過對文化的發(fā)展與弘揚，通過常態(tài)化的手段對員工進行安全規(guī)章教育，用企業(yè)的安全文化讓員工在無形當中形成安全意識，讓他們自覺對各種規(guī)章制度進行遵守以及依照正確的方式做事，從而形成獨具特色的安全文化。

二、安全規(guī)章在電力建設企業(yè)當中的重要性

當前，科學技術的不斷進步以及新技術、新設備以及新工藝的投入使用使得安全規(guī)章制度在電力建設企業(yè)的安全生產(chǎn)當中的重要作用愈發(fā)突出，其主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）是員工重視安全生產(chǎn)的主要手段

電力建設企業(yè)的員工只有遵循安全規(guī)章制度，一切以安全規(guī)章制度為前提，才能夠從思想上重視安全生產(chǎn)，才能在實際工作當中真正做到“安全第一”和“預防為主”，也才能對最基本的職業(yè)安全健康知識進行掌握，遵章守紀，確保自身的安全與健康，從而杜絕電力安全事故的發(fā)生。同時，由于供電工程是隨著工程建設進展到不同的階段，其安全工作的重點以及注意事項會所有不同。因此，對員工開展經(jīng)常性安全就有著重要作用，通過這種經(jīng)常性的安全活動適時提醒員工對要注意的安全事項進行警惕，這對于強化電氣工程建設的安全管理有著積極意義。

（二）是電力建設企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的基礎

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)當中，一些安全問題也開始涌現(xiàn)出來，這就需要電力企業(yè)要加強安全技術，以對生產(chǎn)與安全的需求相滿足，而要想在電力建設企業(yè)當中普及安全技術和相應知識就必須要重視安全規(guī)章制度。

（三）是與企業(yè)人員結構變化相適應的需要

當前，許多企業(yè)都開始改革自身的用工制度，企業(yè)員工的構成也逐漸呈現(xiàn)多樣化以及年輕化。一些合同工、臨時工以及農(nóng)民工開始涌入企業(yè)當中，在這三個工種當中，臨時工和農(nóng)民工有著相對較低的文化素質(zhì)，電力安全知識和安全意識普遍缺乏和薄弱，在工作當中多傾向于冒險蠻干；一些青年員工在思維、價值觀與人生觀上和老員工有著很大的差異，這些年輕員工有思想、有活力，有著廣泛但又不穩(wěn)定的興趣，在自我保護以及應變能力上比較差，技術及安全素質(zhì)日趨下降。從這點上來說，電力建設企業(yè)強化安全規(guī)章制度是一項長期而又繁重的工作。

（四）是做好安全管理以及弘揚文化的前提

遵循安全規(guī)章制度是做好安全管理的基礎工作，也是做好其他工作的先決條件，因此，安全規(guī)章是電力建設企業(yè)進行安全管理的主要內(nèi)容。同時，安全管理主要是管理人，而運用安全文化這種無聲的影響無疑是管理人的最好方式。電力建設企業(yè)要讓安全文化成為廣大員工安全生產(chǎn)的思維框架以及行為準則，要讓他們在工作的時候自覺主動地依照正確的方式來進行，以此對員工在生產(chǎn)當中的安全行為進行規(guī)范。其中，安全規(guī)章的發(fā)展主要依靠企業(yè)的宣傳和教育。

（五）是電力建設企業(yè)向深度發(fā)展的根本

企業(yè)的安全規(guī)章制度是一項社會化以及群眾性的工作，如果只依靠安全技能部門對員工進行培訓和教育是不夠的，還要多層次以及多形式的運用各種條件、宣傳工具和教育手段來對電力安全生產(chǎn)的宣傳教育進行加大，從根本上把企業(yè)的安全文化水平進行提高，從而強化安全意識。

結語

在電力建設企業(yè)當中，安全規(guī)章有著非常重要的作用，它是電力企業(yè)開展一切安全工作的基礎。如果沒有建立安全規(guī)章制度，電力工程的建設以及員工的安全都沒有保障，企業(yè)的良好形象就會大大降低，市場競爭力就會大幅度縮減。因此，重視和加強安全規(guī)章制度是現(xiàn)如今電力建設企業(yè)的必然選擇。

第3篇：企業(yè)安全管理的規(guī)章制度范文

【摘要】隨著安全管理工作的不斷完善，煤礦企業(yè)安全管理水平也在不斷提高。我們八礦從抓人的安全入手，我們提出了從職工的安全意識養(yǎng)成，創(chuàng)新培訓模式，提供安全配置等一些工作思路，并結合我礦實際，總結出了一些行之有效的工作方法，努力塑造本質(zhì)安全型企業(yè)，確保企業(yè)長治久安。

【關鍵詞】意識 技能 資源 制度 流程

我們常常說，讓職工的安全意識要實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，這只是安全意識養(yǎng)成的問題。筆者認為，在塑造本質(zhì)安全人的過程中，這僅僅是個開始。我們要從意識養(yǎng)成起，對職工進行技能培訓、資源配置、制度規(guī)范、流程約束進階修煉，就能塑造出本質(zhì)安全人，最終實現(xiàn)礦井的長治久安。

一、抓意識養(yǎng)成，我要安全

安全意識養(yǎng)成，目的就是要轉(zhuǎn)變職工的安全行為，這不是一朝一夕的事，我們要進行教育引導，讓職工對安全有個清醒的認識。一是抓注意力教育。在礦區(qū)內(nèi)從井上至井下設置安全標語和漫畫，甚至延伸到各個工作面，讓職工從每個生產(chǎn)任務的開始和結束都沉浸在安全提醒的氛圍中，以此來提高職工的安全注意力。二是抓警示教育。要讓職工經(jīng)常學習典型事故案例，特別是身邊因缺乏自我安全造成事故，并學會事故案例分析，掌握預防措施，讓他們從思想上有一個警示。三是抓典型教育。選擇在生產(chǎn)過程中上正反兩方面的典型人物進行“現(xiàn)身說法”，讓他們講自己的經(jīng)驗、教訓，增強教育的效果。四是抓感情培養(yǎng)。各級管理干部要和職工建立好感情，通過談心、家訪的方式，讓職工明白安全究竟為了誰，知道為他好，管理者抓安全時就會減少很多阻力。

二、抓技能培訓，我會安全

讓職工從“我要安全”到“我會安全”，這是由被動到主動，是安全管理的一次大提升。因此，我們有策略、有方法的χ骯そ行技能培訓，讓安全培訓從應試教育變?yōu)樗刭|(zhì)教育。一要完善培訓內(nèi)容。除從生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、崗位安全技術知識、設備的操作原理和操作規(guī)程等安全基礎知識培訓外，還要抓好健康知識、隱患處理和事故應急措施、安全文件學習的培訓。二要創(chuàng)新培訓模式。采取技術人員現(xiàn)場培訓，對職工進行一對一、手把手的培訓指導，以便隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工在作業(yè)中出現(xiàn)的各種問題；采取“技能大師授課”強化培訓，根據(jù)職工崗位不同，將專業(yè)知識進行修編，組織職工研討學習；采取“輪流換崗”強化培訓，檢修班與生產(chǎn)班定期輪流換崗作業(yè)，讓職工實現(xiàn)一崗多能；采取“導師帶徒”強化培訓，創(chuàng)新實施“一師多徒”、“多師多徒”和“多師一徒”的新模式，讓職工在實操培訓中不斷掌握更多的業(yè)務技能。

三、抓資源配置，我能安全

在企業(yè)內(nèi)部，我們除了讓職工會安全外，還要給他們提供能安全的條件，這是職工人身安全的基礎。一要配置好基礎設施。每個作業(yè)前，都必須配備有安全可控的設備、靈敏可靠的安全設施，良好的作業(yè)環(huán)境也是不可或缺的，這既是企業(yè)的法定責任，也是對職工愛護的具體體現(xiàn)。二要配置好人力資源。每個工程都要根據(jù)措施安排合理的施工人員，避免少人或人海戰(zhàn)術，讓職工的體能處于完成作業(yè)的最佳狀態(tài)。三要配置好技術資源。從工程的開始、驗收到結束都必須有安全技術措施，重點工程都必須有專業(yè)技術人員和安全管理人員現(xiàn)場指導，避免職工違章或蠻干。四是配置好財力資源。每對礦井都必須提供足夠的安全生產(chǎn)投入，確保對安全風險控制所需資金，并保證維持安全生產(chǎn)的物資儲備標準，這樣才能提高礦井抗風險能力。

四、抓制度規(guī)范，我須安全

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。制度永遠是企業(yè)規(guī)范職工安全行為的準繩，這就要求我們必須要做到安全規(guī)章制度常抓不懈。一要重點解決“三大規(guī)程”的落地生根問題?！叭笠?guī)程”是煤礦各項規(guī)章制度的總綱，我們要根據(jù)它來完善各專業(yè)的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制，做到有制可依。二要建立安全生產(chǎn)管理的約束激勵機制。用考核獎懲機制來約束各級領導的指揮行為和職工的作業(yè)行為，保證各項安全規(guī)章制度到位，做到有制必依。三要建立安全管理的組織保障。建立健全各級安全管理的組織機構，將安全工作指標分解落實到每位領導、每個部門和每位職工，做到有人落實。

第4篇：企業(yè)安全管理的規(guī)章制度范文

在一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)條件中，尤其是一些規(guī)模較小的煤礦企業(yè)，在基礎條件上還存在很大的局限性，井巷布局不合理、安全投入不夠等，基礎自然條件成為安全事故發(fā)生的導火索。由于工人在工作中支護不到位，或者是支護不及時造成的；有的是處理危巖時，措施、方法不合理造成的；有的是支護材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足，責任心不強，檢查不及時，沒有及時跟班作業(yè)，井下電器有失爆現(xiàn)象；煤礦樹枝狀開采還未根本杜絕，通風狀況不好，很容易產(chǎn)生瓦斯集聚，造成事故發(fā)生。

二、安全管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性

（一）減少事故發(fā)生的有效手段

在煤礦企業(yè)的安全管理中，建立各種安全管理技術制度，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及整個社會的發(fā)展有著很大的作用，尤其是能減少給家庭、社會、經(jīng)濟帶來的各種損失，有效提升綜合管理能力，可整體提升各項安全技術的管理水平。在采煤技術、安全管理環(huán)節(jié)中，注重從細節(jié)上強化安全管理的方法，保證采煤每一個環(huán)節(jié)的安全性，才能針對現(xiàn)場的采煤和運輸?shù)奶攸c，在具體操作中通過嚴格的設備管理和安全意識，做好及時宣傳和具體的安全監(jiān)管，做到不出任何事故，提升企業(yè)的整體競爭能力。

（二）消除各種負面影響的有效途徑

通過安全技術與安全制度的有效管理，強化煤礦生產(chǎn)中綜合技術的運用，將安全管理的環(huán)節(jié)融入到每一個細節(jié)，尤其是突出防范意識，進行各方面的整體應用。構建全方位的安全管理機制，從規(guī)范化的制度約束中減少安全事故的發(fā)生，消除各種煤礦安全隱患，減少煤礦安全事故帶來的負面影響，形成煤礦企業(yè)良性發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。突出對整體安全技術的全面優(yōu)化，增強安全管理的技術參數(shù)，有效地改善煤礦企業(yè)的整體生產(chǎn)效能，突出效益提升的全面運用。

（三）保障社會穩(wěn)定的重要條件

當前，安全責任成為一項重要的追究制度，每一次安全事故的發(fā)生都會帶來不同程度的影響，對于老百姓的安居樂業(yè)心理造成一定的陰影，因此，要突出對安全責任意識以及安全管理的綜合應用，將安全、責任、技術貫穿在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，將安全責任管理提高到一個更高的高度，作為牽涉到人民幸福、民生福祉的重要指標，減少煤礦事故的發(fā)生。一旦發(fā)生煤礦企業(yè)的安全事故，尤其是處理不當，就會造成社會的一定動蕩，影響社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，打破正常的生產(chǎn)秩序，造成人心不穩(wěn)，從而影響整體積極性，不利于社會穩(wěn)定發(fā)展。

三、強化煤礦安全管理的有效措施

（一）牢固樹立安全第一的責任意識

在煤礦安全管理中，樹立牢固的安全責任意識是構建安全生產(chǎn)的第一步，安全關系到人民群眾的生命財產(chǎn)，關系到改革開放大局，因此，形成安全第一的管理意識代表先進的發(fā)展方向，對于實現(xiàn)經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展有著很大的作用。成立安全管理小組，分層分級進行責任管理，將每一個安全責任區(qū)進行細化，讓每一個工作人員身上都有一種責任感，從不同方面強化自我的責任意識。同時，構建安全責任意識的宣傳網(wǎng)絡，通過板報、簡報、網(wǎng)絡等多種宣傳，及時更新各種煤礦安全管理的制度與技術，對安全知識進行常態(tài)化宣傳，形成安全意識深入人心的模式。此外，加強管理人員以及井下工作人員的安全知識培訓，圍繞設備技術的改進，知識運用的更新，安全防范知識的學習等，讓每一個員工都能感受到安全管理的重要性，自覺遵守各項規(guī)章制度，形成安全管理的模范效果。從多方面構建責任追究制度，對出現(xiàn)責任事故的煤礦企業(yè)，對管理人員嚴懲不貸。

（二）抓好安全監(jiān)管的每一個環(huán)節(jié)

在煤礦安全管理中，要綜合考慮煤礦企業(yè)中的每一個可能造成的安全隱患，進行細致的監(jiān)督管理。一是認真總結近年來防治各項安全事故發(fā)生的成功經(jīng)驗，結合煤礦生產(chǎn)的實際特點，看到自身企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的薄弱地方采取各種綜合性的管理措施，減少安全事故的發(fā)生。在具體的監(jiān)督管理中，要針對煤礦企業(yè)的實際情況，看是否建立各項嚴格的規(guī)章制度，包括井下采煤挖掘作業(yè)規(guī)程，是否按照規(guī)程、規(guī)章制度辦事，真正按照程序進行操作，對于違背規(guī)章程序的及時制止。二是要做到監(jiān)督管理的細化。做到“每日監(jiān)測、每周報告、每月分析”的管理模式，強化常態(tài)化的監(jiān)督管理機制，對于管理中的每一個環(huán)節(jié)都要建立及時的檢測系統(tǒng)，嚴格檢查各種規(guī)章制度、設備運用。排除安全隱患，特別是對井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理、危巖的處理、對水災的預兆等，都要進行嚴格檢查，制定嚴密防范措施，確保生產(chǎn)安全。通過建立長效監(jiān)督管理機制，制定全面的監(jiān)督管理機制，深入分析每一個可能存在的隱患，減少安全事故的發(fā)生，促進整體效能的全面提升。

（三）構建全面優(yōu)質(zhì)的安全管理文化

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全管理中，要結合企業(yè)文化建設，形成強烈的安全文化氛圍，通過及時的宣傳教育，將安全文化灌輸?shù)矫恳粋€管理環(huán)節(jié)之中，形成活潑、開放、嚴謹?shù)陌踩幕諊?。一是構建全面化的安全培訓課程。對每一項安全知識與技術操作的運用進行全面培訓，煤礦行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓工作，強化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平統(tǒng)一起來，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦企業(yè)自身要加強對從業(yè)人員的培訓、教育，針對煤礦的實際情況，按照操作規(guī)程逐條、逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又能夠做到遵章守紀，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全，從而降低傷亡事故的發(fā)生。

（四）促進安全管理技術的整體跟進

在實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的技術跟進中，技術運用也是一個不容忽視的重點，通過技術改進，能有效促進安全管理，減少安全事故的發(fā)生。提升煤礦安全保障能力，加強技術是關鍵。安全技術的提升是改善企業(yè)安全現(xiàn)狀、強化企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑。智利被困礦工的成功獲救給了我們很大的啟示，必須加強安全生產(chǎn)技術，加快完善井下緊急避險系統(tǒng)?！秶鴦赵宏P于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》要求煤礦和非煤礦山企業(yè)必須建設完善煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等六大安全避險系統(tǒng)，并限期3年完成，表明國家提升煤礦安全保障能力的決心。井下避難室和救生艙這些高新技術的推廣應用，將極大地提高煤礦事故的可防可控性。因此，通過新技術的不斷融入，煤礦井下采煤設備的更新與技術運用的融合，實現(xiàn)整體安全的有效模式。

四、結語

第5篇：企業(yè)安全管理的規(guī)章制度范文

首先，由于電力工程的建設需要長期進行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會有很多，并且復雜多變；其次，電力工程的建設是一項專業(yè)性極強的項目，并且知識覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業(yè)性也極強，需要掌握專業(yè)知識的員工來帶領開展；最后，電力工程關乎到我國整個經(jīng)濟狀況的發(fā)展，也關系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設是極為重要的，占有舉重若輕的地位。

2我國電力工程管理中的安全問題的現(xiàn)狀分析

2.1施工人員的安全意識的缺乏

在電力工程的施工過程中，有點企業(yè)單位沒有認真地貫徹執(zhí)行關于安全問題的法律和法規(guī)，對施工人員的安全培訓教育沒有加深重視，因此在施工的現(xiàn)場，一部分的施工人員沒有經(jīng)過安全培訓，安全意識和安全思想都很缺乏，這樣的現(xiàn)象都普遍存在于很多的企業(yè)中。安全意識的缺乏在很多的企業(yè)看來都是很小的問題，沒有一個防患于未然的想法，總是認為安全隱患不會存在，最終出現(xiàn)安全問題時，總會措手不及，最終造成更大的經(jīng)濟損失，在經(jīng)濟損失的同時還會威脅到員工的生命安全。

2.2規(guī)章制度的不健全

在電力工程的管理上，行業(yè)中有制定相關的規(guī)章制度，雖然企業(yè)也在宣傳各項規(guī)章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對規(guī)章制度的學習也就不是很到位了。除了規(guī)章制度的宣傳效果不足外，隨著社會與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一些規(guī)章制度有很大的可能不符合現(xiàn)代電力工程的建設了，但是沒有及時的做好修改和完善工作，就會導致規(guī)章制度的不健全。除了這些現(xiàn)象外，還有的部分企業(yè)僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號上，沒有深入到施工人員的內(nèi)部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經(jīng)濟損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業(yè)要進行規(guī)章制度的健全和完善，并且隨著時代的進步而變更，跟上時代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。

3如何改進安全問題的管理

3.1員工安全意識的加強

在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識的加強是首要之舉。企業(yè)的領導必須充分認識到安全意識的重要性，及早地提上日程，在企業(yè)中階段性地對員工進行安全教育和安全培訓，加強員工的安全意識，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項，及時總結經(jīng)驗。除了企業(yè)硬性的宣傳安全意識外，還可以增加一些趣味性的安全意識競賽，鼓勵企業(yè)員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識，進而會加強自身的安全意識。

3.2健全安全管理制度

只有在健全安全管理制度后才能確保生產(chǎn)的安全，因此在企業(yè)的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業(yè)進行全面的考慮，將每一項工作的細節(jié)都要以規(guī)章制度的形式形成文字，同時還要狠抓制度的落實，不定時的組織全體員工深入細致的學習安全管理制度，通過對員工進行安全管理制度的考核，將安全任務細化開來，做到人人有責。除了對安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業(yè)發(fā)展的要求，符合專業(yè)知識，符合員工的操守，最終落實到實處，為電力工程的施工提供一個安全的保障。

3.3加強對電力工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管

電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項規(guī)章制度和安全意識的加強，還要求施工現(xiàn)場做好安全監(jiān)管工作。這項工作的完善，首先要求有一個專業(yè)技術能力過硬，工作經(jīng)驗豐富的人員，設立專門的現(xiàn)場安全監(jiān)管員工，確保施工現(xiàn)場安全有效的進行，并且在出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間內(nèi)作出彌補措施，減少經(jīng)濟損失和人員傷亡?，F(xiàn)場安全監(jiān)管工作，除了對監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)要求外，還要求監(jiān)管人員有極強的職業(yè)操守和正確的價值取向，不會因為一些蠅頭小利而對安全問題視而不見。

3.4做好預防工作

第6篇：企業(yè)安全管理的規(guī)章制度范文

一、實施以人為本的安全管理的現(xiàn)實意義

以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛護職工，維護職工的人身安全為出發(fā)點，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和實踐，應有以下二個方面的現(xiàn)實意義。一是電力企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標，要求用較短的時間、較少的環(huán)節(jié)和較少的代價，最大可能滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求。而推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強安全管理實效，確保安全生產(chǎn)的有序可控、長期穩(wěn)定，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。其次就是當前的安全管理方法，雖然采取了“安全性評價”、“危險點預控”等方法，但與安全生產(chǎn)的要求還有一定差距，當前急需一種更為科學有效的方法來逐步完善安全管理。推進安全生產(chǎn)的以人為本管理是當前推進安全管理的一種行之有效的方法，是電力安全生產(chǎn)的迫切要求，也是安全管理工作與時俱進的重要體現(xiàn)。

二、以人為本安全管理的現(xiàn)狀分析

1、有利因素。首先近年來電力企業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的安全指導思想，在實踐中形成了一個較為完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通過常抓不懈的安全教育活動，特別是《安全生產(chǎn)法》的貫徹實施，干部職工的安全意識明顯增強。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，職工隊伍的綜合素質(zhì)得到了全面提高，為推進人本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎。

2、不利因素。有些職工對人本管理的認識存在偏差。認為人本管理無非就是管人治人的方法，支持參與的積極性不高；還有的認為人本管理只能靠物質(zhì)才能實現(xiàn)。管理者發(fā)現(xiàn)問題往往以罰代教，久而久之，職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。職工的安全意識存在差距，執(zhí)行標準化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。職工落實規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全”、“我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實各項規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動，不能切實作到領導在不在一個樣。

三、安全生產(chǎn)以人為本管理的具體措施

安全生產(chǎn)以人為本管理就是通過推進安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設為主的管理方法與提高個人積極作用的工作方法結合起來，在工作中突出職工自身價值，引導職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強職工保安全的內(nèi)動力，這是探索立體保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。

1、千方百計，以人性化教育增強職工安全意識。職工的安全意識是安全生產(chǎn)的靈魂。在安全生產(chǎn)過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！薄ⅰ瓣P愛生命，關注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。

2、人性化管理，積極探索以人為本管理新模式。在實施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，一是本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。二是改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

3、黨政工團齊抓“廠興我榮”的人性化思想。把安全管理活動從企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。

4、充分發(fā)揮職工積極性，搞好“安康杯”競賽活動。定期組織開展安全議案征集活動，發(fā)動職工把生產(chǎn)過程中存在的安全問題寫成提案，提交工會，對有價值的提案要及時進行表彰獎勵。獎勵職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第7篇：企業(yè)安全管理的規(guī)章制度范文

關鍵詞：安全管理 新觀念 企業(yè)

一、現(xiàn)代安全管理的定義

現(xiàn)代安全管理體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想，以危險源辨識、控制和評價為管理工作的基本任務。企業(yè)要不斷改善勞動生產(chǎn)條件，控制危險源，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。從企業(yè)全局考慮，把管理重點放在危險源控制的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)?，F(xiàn)代安全管理以消除人的不安全狀態(tài)為中心，其重要特征是強調(diào)以人為核心的安全管理，把安全管理的重點放在激勵職工的士氣和發(fā)揮其能動作用方面。把保障職工生命安全當作預防事故的首要任務，充分調(diào)動每個職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓職工人人參與安全管理。

二、現(xiàn)代安全管理中的企業(yè)文化建設

安全文化管理是企業(yè)的一種精神。管理層應運用現(xiàn)代管理的方法，公布企業(yè)的安全政策、業(yè)績以及存在的不足；加大安全宣傳與培訓力度；鼓勵全體員工參與企業(yè)的安全工作；收集反饋信息，對安全方面的意見和建議予以重視；調(diào)動員工的安全積極性、自豪感、責任感，使每一個員工感受到企業(yè)的安全離不開自身的努力，促使所有的員工都密切關注安全，強調(diào)人的因素在保證安全上的主導地位，并以此提高企業(yè)的整體安全文化水平。安全文化建設的關鍵在于企業(yè)的領導層。一個企業(yè)的安全文化程度的高低，很大程度上取決于企業(yè)決策層對安全文化的重視。

安全文化建設的基礎是企業(yè)全體職工，在安全文化建設中起基礎作用的是職工的安全意識和對安全的理解力。應使職工的安全態(tài)度從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，牢固樹立安全第一的思想，重點放在教育人員掌握他們使用的裝置和設備的基本知識，了解安全操作的必要性和違規(guī)的結果。建設安全文化的核心是完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，從根本上預防事故。防止事故必須從加強管理入手，充分利用管理的控制機能控制各種不安全因素，保證生產(chǎn)活動的順利進行。

三、進行企業(yè)安全文化建設的步驟

1.樹立以人為本的安全觀念文化

樹立以人為本的安全觀念文化打造安全文化，企業(yè)要努力提高全員安全觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化安全第一的哲學觀、預防為主的科學觀、尊重人生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟觀，并將關愛他人、善待自己的企業(yè)安全理念融入到企業(yè)各級管理實踐中，建立起管理層的認同感和責任感，強化各級安全管理的主體責任意識，樹立生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全的管理理念，形成誰主管，誰負責的安全工作格局和齊抓共管的安全文化氛圍。要將關愛他人、善待自己的安全理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)中，培育員工的認知感與歸屬感。

2.企業(yè)人員全部參與企業(yè)文化建設

企業(yè)要培育全員參與的安全行為文化，企業(yè)要通過行為文化的建設，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順行，形成良好的行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標準，建立職工安全教育長效機制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習慣；企業(yè)必須用安全生產(chǎn)法和企業(yè)規(guī)章制度來強化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓制度、持證上崗制度等。

3.提高全員的安全管理文化意識

構建人人為安全負責的安全管理文化，要將安全生產(chǎn)的價值觀融入到各項工作制度之中，建立起企業(yè)獨具特色的安全制度文化體系，利用科學有效的管理，不折不扣地貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高安全文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全生產(chǎn)問責制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制，嚴肅查處各種違章行為，使安全管理形成一種自我約束、持續(xù)改進、反映迅速的長效機制，對各項具體安全管理制度不斷進行調(diào)整、創(chuàng)新、充實和完善，分解細化目標，不留制度和管理上的空檔，實現(xiàn)預防為主、管理持續(xù)改進的良好狀態(tài)。同時，企業(yè)要結合實際，制定出安全文化建設方案和事故應急救援預案，通過熟知和強化演練，提高職工安全責任意識和事故處置能力。 打造人人保安全的安全物質(zhì)文化 安全生產(chǎn)需要投入大量、足夠成本。作為一個企業(yè)，做好人、財、物的保障工作尤為重要。要不斷充實安監(jiān)人員，落實安全經(jīng)費，完善安全措施，消除安全隱患，加快安全技術的升級改造；對設備實施點檢定休制，定期進行設備的維護保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)；加強對備品備件的質(zhì)量管理，采取招、投標辦法，制定多級驗收制度，把好進貨、運輸、存儲和裝機前的各種檢查工作，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設備的安全。

四、以激勵的方式促進企業(yè)安全管理工作的建設

物質(zhì)激勵主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采取的激勵，例如，獎金、獎品、增加工資、提高福利標準等；精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵，例如，表揚、評先進、委以重任、提升等。物質(zhì)激勵反映了人對物質(zhì)利益需要的滿足，因此，它是企業(yè)基本的激勵形式。精神激勵反映了人對需要追求的升華，它是不能以物質(zhì)激勵所能代替的，尤其是隨著社會的發(fā)展，物質(zhì)生活條件逐漸豐富，人們對自尊、成就、理想的實現(xiàn)等精神上需要的滿足欲望越來越強烈，對精神激勵的要求必然顯得更加突出；物質(zhì)獎勵的作用遵循邊際效應遞減的原則，在短時期作用明顯，但當達到一定程度時，激勵作用就開始消退，其邊際效應將趨向為零。

五、現(xiàn)代安全管理中應急救援預案的制定

應急救援預案是針對我國特大生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀作出的，有很強的針對性和現(xiàn)實意義，也是現(xiàn)代安全管理的一個重要內(nèi)容。應急救援預案主要包括：

1.應急救援預案的制定機構。

2.應急救援預案的日常協(xié)調(diào)和指揮機構。

3.相關部門在應急救援中的職責和分工。

4.危險目標的確定和潛在危險性評估。

5.應急救援組織狀況和人員、裝備情況。

6.應急救援組織的訓練和演習。

7.特大生產(chǎn)安全事故的緊急處置措施、人員疏散措施、工程搶險措施、現(xiàn)場醫(yī)療急救措施。

8.特大生產(chǎn)安全事故的社會支持和援助。

9.特大生產(chǎn)安全事故的應急救援和經(jīng)費保障。

10.應急救援預案的其他內(nèi)容。

六、結語

推進安全文化建設是企業(yè)面臨的一項長期的戰(zhàn)略任務，必須牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，遵循一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工的基本準則，牢牢抓住安全文化建設的著力點，形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系，才能確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻

[1]彭冬芝，鄭霞忠.現(xiàn)代企業(yè)安全管理[M].北京：中國電力出版社，2002.

第8篇：企業(yè)安全管理的規(guī)章制度范文

[關鍵詞]標準化建設；安全

安全質(zhì)量標準化建設，是強調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，強調(diào)安全和質(zhì)量的統(tǒng)一，安全與管理的統(tǒng)一。除國家和行業(yè)需要逐步制定、頒布和完善相關的安全生產(chǎn)技術規(guī)范和安全生產(chǎn)質(zhì)量工作標準外。企業(yè)應根據(jù)國家安全生產(chǎn)和安全管理工作的相關法律法規(guī)、規(guī)范、標準，結合和針對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點制定和完善企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責任制與安全管理工作的規(guī)章制度、工作程序、實施細則，逐步做到規(guī)范化、制度化、標準化，并加強領導，進行督促檢查、考核。

一、安全生產(chǎn)目標化

目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種方式，也是安全生產(chǎn)質(zhì)量判斷的標準。安全生產(chǎn)工作人人有責，必須分解落實安全生產(chǎn)指標，逐級負責，一級保一級，需要建立安全生產(chǎn)控制指標體系。這包含安全生產(chǎn)工作目標和安全事故指標。安全工作指導思想、工作方針、管理原則及工作目標和逐級控制目標。

二、安全責任公開化

安全目標的實現(xiàn)，與安全責任的良好履行直接相關，這也是安全工作質(zhì)量的關鍵。對安全責任明確和落實應有相應的規(guī)定。結合職業(yè)健康安全工作要求，宣講安全生產(chǎn)相關職責。使職工及時充分了解掌握相關的設備安全操作要求，做到將安全操作規(guī)定上墻明示。

三、安全管理網(wǎng)絡化

安全管理上下左右形成網(wǎng)絡，是使安全工作有效開展的必要方式和安全質(zhì)量標準化順利開展的前提，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督檢查體系互相支撐互相作用，共同保障。

四、安全規(guī)章系列化

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)正常秩序的基礎，是各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的依據(jù)，以規(guī)范相關安全工作行為。是安全工作質(zhì)量的標準制定安全生產(chǎn)的各個方面，包括安全責任制、安全機構、安全教育、安全活動、安全培訓、安全檢查、安全考核、安全先進評選、特種設備管理、事故調(diào)查處理、責任追究、安全危險源辨別、預控、特種作業(yè)人員、勞動防護用品、安全監(jiān)察、文明施工、工程分承包、多種經(jīng)營、學校與公共場所、安全管理臺帳和資料，如火工產(chǎn)品、消防工作、交通安全等諸多方面的有關規(guī)章制度。同時，對安全管理有關規(guī)章制度匯編成冊，印發(fā)給所有的安全部門與人員，以便掌握和使用，和規(guī)范項目安全工作。

五、安全教育經(jīng)?；?/p>

安全教育是企業(yè)安全文化的組成部分，是安全意識提高，增強自我保護能力的必須，是安全生產(chǎn)質(zhì)量效果的基礎。工程局的安全教育能做到經(jīng)常化、多樣化，包括入場教育、三級安全教育、全局安全知識考試、知識競賽等。在加強安全知識和意識的宣傳教育培訓的基礎上，重視對各級領導的安全責任和知識教育培訓，相應的領導干部或后備干部的培訓班上都設有安全質(zhì)量的專題講座。吸收兄弟單位安全管理的經(jīng)驗，在單位內(nèi)逐步推廣班組班前安全交底、班組危險預知活動等。這樣，使安全宣傳教育廣泛、多渠道、多形式開展，使安全生產(chǎn)的法制意識、安全生產(chǎn)的重要性認識，安全生產(chǎn)的自身防護能力在逐步提高。

六、安全工作流程化

安全工作，尤其是危險源辨識、風險評估、風險控制、安全事故和應急救援工作需要有步驟的展開，有條不紊的進行，安全工作應逐步做到程序化，對有關的工作應明確其流程。逐步對一些安全管理工作明確工作流程，與辦公自動化、現(xiàn)代化能配套。

七、安全檢查規(guī)范化

生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)和隱患的及時檢查、整改，是過程控制和保障安全的重要步驟，是危險和有害因素的辨識，風險評估、風險控制，預防在先的基礎。對生產(chǎn)施工環(huán)境要求，設備使用和管理、工程分承包、班組活動等，按照IS09000：2000版標準，形成相應的程序性文件，明確相關的記錄表式，并列為單位自審、內(nèi)審的重要內(nèi)容，安全檢查設有專門記錄表式，結果必須進行驗證封閉。一方面嘗試進行程序化管理，摸索好作法積累經(jīng)驗；另一方面為下一步在單位開展職業(yè)健康安全管理體系認證作前期準備，以推行科學的安全管理模式。因此，除上級部門，地方政府、工程建設單位組織的安全生產(chǎn)檢查，積極響應參與，配合接受其檢查外，使安全檢查工作逐步轉(zhuǎn)入規(guī)范化、正常化進行。

八、安全考核制度化

安全考核是檢查安全生產(chǎn)質(zhì)量，安全生產(chǎn)職責履行效果的重要途徑。單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)考核、獎懲是嚴格的，安全一票否決能得到直接的體現(xiàn)和使用，已形成制度化。發(fā)生安全死亡事故時，不論其單位其他指標完成的再好，不論單位領導是誰，同樣實施一票否決。這充分體現(xiàn)了安全工作的重要性，也是對各單位重視安全工作的推動，對安全部門工作的有力支持。

參考文獻

第9篇：企業(yè)安全管理的規(guī)章制度范文

一、完善規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制

為落實“安全第一，預防為主”的方針，供電公司應根據(jù)國家電網(wǎng)公司有關安全生產(chǎn)的管理標準及上級安全生產(chǎn)管理部門制定的規(guī)章制度，建立健全本公司的安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)生產(chǎn)實際及時進行修編和完善。公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須具有可行性和實效性。在制度的條款或細節(jié)上要切合本單位實際，確保公司職工有章不循。

進一步完善公司的安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)目標和安全責任分解到班組，落實到個人。建立安全生產(chǎn)層層負責的工作模式，確保每個員工、每個部門需要監(jiān)控的部位，上級清楚、別人知道、自己明白。并根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時修正、完善和補充職工的崗位職責，確保安全生產(chǎn)制度全面覆蓋，不留安全隱患和監(jiān)控死角，在開展評估、檢查、評價工作時，能客觀地評價各崗位安全生產(chǎn)工作和措施的到位程度。發(fā)現(xiàn)問題就能追究到具體的崗位和人員，整改計劃和方案的制定就更有針對性。

二、深化安全教育，夯實思想基礎

多年來，供電公司都十分重視安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)做到了年年講、月月講、天天講，但是，一些事故隱患和違章現(xiàn)象仍然時有發(fā)生或重復發(fā)生。究其因，有一點非常清楚，這就是安全意識不強。這與安全思想教育的方式、方法、內(nèi)容有關，為此，應采用針對性強、分階段、遞進式的安全思想教育方式。

三、處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術的關系

在供電企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理活動中，有大量的工作依賴于生產(chǎn)技術。從供電企業(yè)安全管理的內(nèi)容上看，人身安全、電網(wǎng)安全和設備安全都與生產(chǎn)技術有關。要降低人身事故的風險率，除了采取相應的管理措施以外，還應該在設備改造上多下功夫，盡量減少裝置性違章，提高電氣設備的絕緣防護能力，降低電氣設備對工作人員和公眾的威脅程度；在電網(wǎng)安全和設備安全以及供電可靠性方面，更是與生產(chǎn)技術息息相關，從電氣設備和電網(wǎng)的設計、施工、驗收、運行的各個環(huán)節(jié)上，都必須以安全可靠為出發(fā)點。由于電力行業(yè)屬于高度危險的行業(yè)，日常工作中大家都一經(jīng)習慣于將安全與技術統(tǒng)籌進行考慮，有時甚至會將兩個概念相提并論，等同起來看待，雖然這種做法有失準確，但也充分說明安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術的緊密聯(lián)系性。

四、加強設備整治，提高運行水平

1、注重現(xiàn)場安全管理，實行關口前移。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場。在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理中，要正確看待生產(chǎn)現(xiàn)場工作質(zhì)量與安全生產(chǎn)的關系。生產(chǎn)現(xiàn)場工作質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎,建立健全安全生產(chǎn)責任追溯制度，防止出現(xiàn)安全隱患最終釀成事故時相互推脫責任的現(xiàn)象。

2、提高設備運行水平，開展循環(huán)整治。要提高供電可靠性，防止發(fā)生停電事故。

五、克服形式主義，做到高、嚴、細、實

目前，供電企業(yè)安全管理工作中的形式主義主要表現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)上層領導對安全說得多，做得少，布置得多，檢查得少……形成了粗放型管理；二是企業(yè)中層管理人員對安全工作存在著上邊說一說，下邊動一動，對安全管理工作不主動；三是在企業(yè)基層，沒有真正認識到安全生產(chǎn)是自己生命的需要，認為安全生產(chǎn)純粹是“上頭”的事情。孰不知，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，形式主義是安全生產(chǎn)的大敵。因此，要堅決反對形式主義，就必須在安全管理上做到高、嚴、細、實。即安全管理工作必須要有高標準、高起點、高要求；安全管理工作必須嚴格，一抓到底；安全管理工作要做得細致；安全管理工作要務實。

六、是建立日運行分析機制，不斷完善工作評價體系

日運行分析機制是及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題的一種方法。各各單位(崗位)對當天安全生產(chǎn)監(jiān)控的情況進行分析總結，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題或偏差提出解決的建議和措施，在第二天的班前會上進行匯報；對本班組不能解決的問題，由單位或報請相關部門共同研究解決；對一時解決不了的問題，指定專人跟蹤解決。通過日運行分析機制，不但公司管理層能夠全面掌握安全生產(chǎn)的狀況，而且能及時消除生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素，實現(xiàn)安全監(jiān)控的閉環(huán)管理。