培訓(xùn)工作總體思路精選(九篇)

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第1篇：培訓(xùn)工作總體思路范文

1 抓好農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)的“四個(gè)先”

新形勢(shì)下的農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作與其它工作一樣，必須要做好整體謀化，充分準(zhǔn)備，分段實(shí)施，重點(diǎn)安排。（1）先作規(guī)劃；（2）先編教材；（3）先作調(diào)查；（4）選取基地。

2 搞好農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)的“四結(jié)合”

2.1 培訓(xùn)農(nóng)機(jī)駕駛員與培訓(xùn)農(nóng)機(jī)大戶(hù)相結(jié)合、以培訓(xùn)農(nóng)機(jī)大戶(hù)為主

根據(jù)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的實(shí)際情況，農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作要注重調(diào)整思路，把農(nóng)機(jī)大戶(hù)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)大戶(hù)的典型示范作用，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大農(nóng)民應(yīng)用農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性。

2.2 “死”教材與“活”教材相結(jié)合，以“活”教材為主

農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)要在培訓(xùn)教材改革上下工夫，努力滿(mǎn)足適合本地實(shí)際和受訓(xùn)者需要的“活”教材。要根據(jù)受訓(xùn)者所使用的機(jī)械、技術(shù)的變化，以及新機(jī)械、新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，探索出培訓(xùn)方式和修改教材的新思路。

2.3 靜態(tài)培訓(xùn)與動(dòng)態(tài)培訓(xùn)相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)培訓(xùn)為主

在培訓(xùn)大綱總體規(guī)劃指導(dǎo)的前提下，不拘形勢(shì)，在課堂授課的同時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)講解，為受訓(xùn)者進(jìn)行實(shí)際操作，理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓受訓(xùn)者聽(tīng)得懂，看得見(jiàn)，學(xué)得會(huì)，用得上。

2.4 “長(zhǎng)期”培訓(xùn)與“短期”培訓(xùn)相結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主

第2篇：培訓(xùn)工作總體思路范文

一、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好人事考試培訓(xùn)工作

2003年是全面貫徹落實(shí)十六屆三中全會(huì)精神的第一年，也是人事考試培訓(xùn)中心起步的第一年。一年來(lái)，我中心在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能科室的大力支持幫助下，立足人事局人事人才的工作大局，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思路，積極理順內(nèi)部關(guān)系，把握和處理好各方面的合作協(xié)調(diào)關(guān)系，充分利用和圍繞政府機(jī)構(gòu)改革的職能轉(zhuǎn)變，結(jié)合人事考試培訓(xùn)工作實(shí)際，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形式、新變化，努力把握新形式下人事考試培訓(xùn)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，服務(wù)于人事人才工作。在完成局計(jì)劃的人事考試工作的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)人事考試培訓(xùn)工作的調(diào)研。通過(guò)走出去學(xué)習(xí)，比較鑒別，探討外地人事考試培訓(xùn)部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了眼界，增強(qiáng)了才干，促進(jìn)了觀念的創(chuàng)新，為進(jìn)一步開(kāi)拓人事考試培訓(xùn)工作的思路，找準(zhǔn)人事考試培訓(xùn)工作的著力點(diǎn)，拓展人事考試培訓(xùn)業(yè)務(wù)和社會(huì)化考試培訓(xùn)的服務(wù)市場(chǎng)，對(duì)我市人事考試培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。

二、齊心協(xié)力為考生提供良好的服務(wù)

一年來(lái)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力協(xié)調(diào)下，交給考試培訓(xùn)中心的各項(xiàng)人事考試工作的組織實(shí)施，無(wú)論規(guī)模大小，我們都能積極爭(zhēng)取，努力地去做好，取得了良好的開(kāi)端，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

人事考試工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，涉及到上下左右各個(gè)方面，不僅頭緒繁雜環(huán)節(jié)多，而且環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連。需要我們大家齊心協(xié)力，密切配合，才能共同來(lái)完成。因此，人事考試工作又是一項(xiàng)重復(fù)性、操作性和事務(wù)性很強(qiáng)的工作。所以，從考試報(bào)名的管理，從考場(chǎng)編排到試卷的收發(fā)與保管等，都來(lái)不得半點(diǎn)的疏忽大意，一絲一毫的輕視麻痹，都可能影響考試工作的大局，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。這就要求我們，要樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，將人事考試工作放到國(guó)家改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局中來(lái)把握，放在服務(wù)于人事人才中心工作的大局中來(lái)認(rèn)識(shí)。在積極主動(dòng)、多請(qǐng)示、多溝通、多協(xié)商的原則下，加大人事考試培訓(xùn)中心工作的宣傳力度，著力處理好與各個(gè)方面的關(guān)系，爭(zhēng)取到各個(gè)方面的支持和配合，使人事考試培訓(xùn)工作能夠順利地開(kāi)展。

三、嚴(yán)格管理促進(jìn)人事考試工作的健康發(fā)展

人事考試工作作為評(píng)價(jià)人才的重要手段，有其自身的特點(diǎn)和內(nèi)在的規(guī)律性。要保持人事考試“天平”不致傾斜，實(shí)現(xiàn)公平公正地選拔人才，就必須堅(jiān)持一個(gè)“嚴(yán)”字。就必須做到嚴(yán)格規(guī)定不走樣，以嚴(yán)格保證公平，以嚴(yán)格保持信譽(yù)。尤其是在新的形勢(shì)下，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)考務(wù)管理，以良好的考風(fēng)考紀(jì)取信于民，是貫徹十六屆三中全會(huì)精神、學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求。做好這項(xiàng)工作不僅對(duì)樹(shù)立人事部門(mén)的良好形象有重大意義，而且有助于推進(jìn)社會(huì)公平、有利于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。所以說(shuō)，做好人事考試工作是一項(xiàng)艱苦而又光榮的任務(wù)。這就更進(jìn)一步要求我們，要通過(guò)多渠道、多途徑宣傳，使社會(huì)各界對(duì)人事考試工作的有關(guān)規(guī)定增加了解，提高對(duì)嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)齊抓共管、共同營(yíng)造和維護(hù)公正考試環(huán)境的良好局面。同時(shí)，也要求我們?cè)谌耸驴荚囍?，?yán)格落實(shí)責(zé)任人制度，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行考風(fēng)、考紀(jì)、考務(wù)管理責(zé)任制，第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，進(jìn)而做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。努力使人事考試管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。

四、加強(qiáng)人事考試培訓(xùn)工作辦公自動(dòng)化信息管理建設(shè)

近年來(lái)，人事考試培訓(xùn)事業(yè)迅速發(fā)展，使人事考試培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷地再擴(kuò)大，考試培訓(xùn)工作的手段、技術(shù)含量也不斷地在提高，傳統(tǒng)的人員管理思想和管理手段已難以適應(yīng)人事考試培訓(xùn)工作的需要。合理地利用現(xiàn)有的辦公自動(dòng)化信息資源，把報(bào)考的每一名考生的個(gè)人基本信息進(jìn)行匯總和篩選，按照考試培訓(xùn)類(lèi)別分類(lèi)建立各類(lèi)人事考試培訓(xùn)數(shù)據(jù)檔案庫(kù)，避免對(duì)報(bào)考人員再進(jìn)行資格審查的重復(fù)工作，是我們目前工作的首要。

第3篇：培訓(xùn)工作總體思路范文

一、總體思路和目標(biāo)任務(wù)

(一)總體思路

以黨的十精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央和省委1號(hào)文件精神，圍繞省、市、區(qū)實(shí)施的重大戰(zhàn)略部署及農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體目標(biāo)和中心任務(wù)，以農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，特別是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體為培訓(xùn)對(duì)象，按照“政府推動(dòng)、部門(mén)實(shí)施、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、農(nóng)民受益”的總體要求，組織開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，著力提升農(nóng)民科技文化素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)造就有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和美好鄉(xiāng)村建設(shè)提供人才支撐和智力支持。

(二)目標(biāo)任務(wù)

2014年，全區(qū)計(jì)劃農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)3230人，重點(diǎn)培訓(xùn)種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)民合作社成員等。

二、實(shí)施內(nèi)容

主要面向從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民，包括種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)民合作社成員（不含合作社管理人員）和村級(jí)農(nóng)技員等開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其中突出培訓(xùn)種養(yǎng)大戶(hù)和農(nóng)機(jī)大戶(hù)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。培訓(xùn)內(nèi)容以農(nóng)業(yè)科技知識(shí)、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)等為重點(diǎn)，同時(shí)輔助開(kāi)展以農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策法規(guī)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、科普知識(shí)等為主要內(nèi)容引導(dǎo)性培訓(xùn)。

培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于3天。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為人均440元，其中：省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助人均340元，區(qū)配套每人100元。

三、實(shí)施步驟

(一)準(zhǔn)備與部署（2014年1－2月）

1.摸清培訓(xùn)需求。通過(guò)認(rèn)真調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)，摸清培訓(xùn)需求。在此基礎(chǔ)上，申報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。

2.組織申報(bào)項(xiàng)目。根據(jù)省下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)，組織開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)工作。

3.認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。區(qū)農(nóng)委和財(cái)政局根據(jù)培訓(xùn)需要，嚴(yán)格按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)定條件，公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)公示后與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4.制定實(shí)施方案。區(qū)農(nóng)業(yè)部門(mén)會(huì)同財(cái)政部門(mén)研究制定年度實(shí)施方案，全面部署培訓(xùn)工作。

(二)實(shí)施與驗(yàn)收（2014年3－10月）

1.制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)合同和分類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)實(shí)施方案，經(jīng)區(qū)農(nóng)委批復(fù)后實(shí)施，在此基礎(chǔ)上制定每期培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃，針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容。

2.確定培訓(xùn)對(duì)象。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳培訓(xùn)政策和進(jìn)行招生，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村“兩委”的力量組織生源，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民參訓(xùn)。

3.落實(shí)培訓(xùn)教師和教材。擇優(yōu)選聘培訓(xùn)教師，確保培訓(xùn)師資質(zhì)量。根據(jù)培訓(xùn)需要，科學(xué)選用培訓(xùn)教材，確保受訓(xùn)農(nóng)民人手一冊(cè)省級(jí)以上統(tǒng)編教材和地方編印教材（講義、明白紙）。

4.集中授課與實(shí)訓(xùn)實(shí)踐。因地因時(shí)制宜，分類(lèi)辦班，組織教師進(jìn)行集中授課。在開(kāi)展理論培訓(xùn)的同時(shí)，安排學(xué)員到實(shí)訓(xùn)實(shí)踐基地，進(jìn)行實(shí)踐操作，給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

5.督查與驗(yàn)收。開(kāi)展項(xiàng)目檢查，加強(qiáng)培訓(xùn)全過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)研究解決培訓(xùn)中存在困難和問(wèn)題。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在完成培訓(xùn)班次培訓(xùn)任務(wù)后，適時(shí)向區(qū)農(nóng)委提出驗(yàn)收申請(qǐng)，區(qū)農(nóng)委會(huì)同財(cái)政局組織進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改，整改后再驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)束后，對(duì)驗(yàn)收合格及時(shí)撥付培訓(xùn)補(bǔ)助資金。

健全培訓(xùn)檔案，每期培訓(xùn)班要建立培訓(xùn)臺(tái)賬（臺(tái)賬后附學(xué)員身份證復(fù)印件）、學(xué)員簽到簿、培訓(xùn)過(guò)程影像資料等。學(xué)員簽到簿、項(xiàng)目驗(yàn)收表和檔案目錄等繼續(xù)按照省農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)新型農(nóng)民培訓(xùn)民生工程培訓(xùn)臺(tái)賬、驗(yàn)收表格和檔案目錄的通知》執(zhí)行。

(三)總結(jié)與評(píng)價(jià)（2014年11－12月）

區(qū)農(nóng)委在項(xiàng)目驗(yàn)收基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好總結(jié)工作，并對(duì)年度項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行自查自評(píng)，接受省農(nóng)委年度評(píng)價(jià)。

四、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要把培訓(xùn)作為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和美好鄉(xiāng)村建設(shè)重要舉措，實(shí)行目標(biāo)管理，建立職責(zé)明確、分級(jí)負(fù)責(zé)管理機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。完善議事協(xié)調(diào)制度，定期研究、統(tǒng)籌謀劃培訓(xùn)工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立多部門(mén)協(xié)作、多方面參與、上下聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任合同、管培分離等各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)培訓(xùn)規(guī)范化、制度化實(shí)施。

(二)注重能力建設(shè)。嚴(yán)格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)定和管理，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具備與培訓(xùn)內(nèi)容相適應(yīng)的培訓(xùn)條件。健全區(qū)級(jí)新型農(nóng)民培訓(xùn)講師團(tuán)，增強(qiáng)師資力量。實(shí)行省級(jí)以上統(tǒng)編教材和地方編印教材（講義、明白紙）相結(jié)合，提高教材質(zhì)量。加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系綜合試驗(yàn)站和農(nóng)業(yè)科技示范園等，協(xié)作共建培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地，適應(yīng)農(nóng)民學(xué)習(xí)技術(shù)技能需要。

(三)創(chuàng)新培訓(xùn)工作。一是圍繞需求培訓(xùn)。緊密?chē)@糧油棉高產(chǎn)創(chuàng)建、糧食生產(chǎn)三大行動(dòng)、農(nóng)民合作社發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)和美好鄉(xiāng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作，結(jié)合地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織開(kāi)展培訓(xùn)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方法。實(shí)行培訓(xùn)與農(nóng)時(shí)農(nóng)事相結(jié)合、培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。三是強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。采取培訓(xùn)教師入戶(hù)指導(dǎo)、建立電話咨詢(xún)、手機(jī)短信和QQ群服務(wù)平臺(tái)、在媒體開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄等形式，開(kāi)展培訓(xùn)后跟蹤服務(wù)，提高培訓(xùn)效果。

(四)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管。堅(jiān)持實(shí)行第一堂課制度，上好每期培訓(xùn)班第一堂課，宣講新型農(nóng)民培訓(xùn)政策，督查培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展培訓(xùn)工作情況，了解學(xué)員到課情況和參訓(xùn)要求等。建立滿(mǎn)意度調(diào)查制度，每期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查每位參訓(xùn)農(nóng)民對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度。定期或不定期深入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展檢查督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改落實(shí)。嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收程序，確保項(xiàng)目實(shí)施到位。完善項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行日常評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合，根據(jù)省統(tǒng)一安排，全市重點(diǎn)組織開(kāi)展中期和年終兩次評(píng)價(jià)活動(dòng)。改進(jìn)培訓(xùn)效果回訪制度，原則上采取隨機(jī)走訪方式回訪學(xué)員，市級(jí)在中期和年終評(píng)價(jià)時(shí)采取按適當(dāng)比例電話抽查的方式了解學(xué)員參訓(xùn)情況及效果。

第4篇：培訓(xùn)工作總體思路范文

在教育培訓(xùn)體系建設(shè)中，崗位培訓(xùn)規(guī)范的制定處于核心地位，它明確了公司對(duì)組織能力的要求，即建立了組織能力需求的標(biāo)準(zhǔn)與來(lái)源，因而是教育培訓(xùn)工作的起點(diǎn)。崗位培訓(xùn)規(guī)范把對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)要求具體落實(shí)到崗位說(shuō)明書(shū)中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此，定制開(kāi)發(fā)應(yīng)用于電網(wǎng)企業(yè)各序列專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)規(guī)范有利于推動(dòng)教育培訓(xùn)工作在良好基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階，同時(shí)也為后續(xù)開(kāi)展崗位培訓(xùn)資源建設(shè)和崗位考核規(guī)范建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文針對(duì)教育培訓(xùn)體系中的重要組成部分――培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行探討。結(jié)合教育培訓(xùn)工作的實(shí)際，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)規(guī)范的編制思路、編制流程、及其應(yīng)用等方面進(jìn)行分析和闡述。

崗位培訓(xùn)規(guī)范的編制思路

構(gòu)建基于崗位勝任能力的一體化教育培訓(xùn)體系，規(guī)范員工崗位培訓(xùn)，有利于加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。本文對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)規(guī)范的編制總體思路為“干什么、會(huì)什么、學(xué)什么”。

“干什么”：崗位職責(zé)說(shuō)明員工的工作內(nèi)容，即“干什么”。具體工作內(nèi)容體現(xiàn)在業(yè)務(wù)手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或作業(yè)表單等工作文件中。

“會(huì)什么”：崗位勝任能力說(shuō)明“會(huì)什么”。崗位勝任能力明確了員工為履行崗位職責(zé)必須具備的知識(shí)和技能以及潛能能力素質(zhì)。

“學(xué)什么”：基于崗位勝任能力的培訓(xùn)規(guī)范決定了員工能夠“學(xué)什么”。根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程即是員工需要學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

崗位培訓(xùn)規(guī)范的編制流程

根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位特征，結(jié)合現(xiàn)有研究成果，培訓(xùn)規(guī)范的編制步驟如圖1所示。

劃分序列及業(yè)務(wù)方向

專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員定義為具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力要求的，為企業(yè)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供專(zhuān)業(yè)支持的崗位。根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員的特點(diǎn)，培訓(xùn)規(guī)范將分序列、分業(yè)務(wù)進(jìn)行編制，保證規(guī)范的崗位針對(duì)性。

收集資料

主要收集以下相關(guān)資料：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)方向相關(guān)部門(mén)崗位設(shè)置及崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位的工作流程、工作涉及的管理規(guī)定、工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或作業(yè)表單等。收集的資料是之后問(wèn)卷調(diào)研與培訓(xùn)規(guī)范編制的材料基礎(chǔ)，是最終成果的質(zhì)量保障。

確定結(jié)構(gòu)及形成問(wèn)卷調(diào)查表

首先，依據(jù)勝任能力冰山模型確定勝任能力結(jié)構(gòu)。知識(shí)技能方面，根據(jù)部門(mén)各崗位的工作流程、工作涉及的管理規(guī)定、工作手冊(cè)將崗位職責(zé)細(xì)分為工作任務(wù)。然后對(duì)相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，提煉完成該工作任務(wù)所需要的知識(shí)和技能，最終形成調(diào)研問(wèn)卷。潛能能力方面，結(jié)合勝任力模型以及能力詞典進(jìn)行問(wèn)卷編制。

問(wèn)卷調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)訪談

問(wèn)卷調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)訪談主要是確認(rèn)各業(yè)務(wù)方向相關(guān)崗位能力要求。知識(shí)技能方面，對(duì)崗位職責(zé)細(xì)分的工作任務(wù)以及完成工作任務(wù)所需要的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)進(jìn)行明確和補(bǔ)充；在潛能方面，結(jié)合問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)研，在訪談中對(duì)潛能能力進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

形成能力對(duì)應(yīng)

根據(jù)問(wèn)卷調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)訪談的結(jié)果，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析整理，并在其基礎(chǔ)上，分知識(shí)技能能力和潛能能力兩個(gè)部分進(jìn)行能力對(duì)應(yīng)。

（1）知識(shí)技能能力對(duì)應(yīng)。①優(yōu)化能力要求，確定知識(shí)技能課程名稱(chēng)。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)訪談確定的能力要求，對(duì)相同范圍的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)優(yōu)化形成同一個(gè)培訓(xùn)課程。②確定課程分類(lèi)。將優(yōu)化形成的知識(shí)技能課程分類(lèi)為基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、基本技能、專(zhuān)業(yè)技能、相關(guān)技能6類(lèi)。

（2）潛能能力對(duì)應(yīng)。潛能能力分為通用類(lèi)和鑒別類(lèi)兩類(lèi)能力素質(zhì)。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)訪談的結(jié)果，通用素質(zhì)包括語(yǔ)言文字表達(dá)能力、溝通能力、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、積極主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)。而鑒別類(lèi)潛在素質(zhì)，對(duì)應(yīng)劃分到相應(yīng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別。

形成培訓(xùn)規(guī)范

知識(shí)技能培訓(xùn)內(nèi)容將能力要求分類(lèi)，歸納，形成對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容；潛能培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)潛能能力對(duì)應(yīng)表挑選對(duì)應(yīng)潛能課程內(nèi)容。根據(jù)知識(shí)、技能、潛能培訓(xùn)內(nèi)容，添加學(xué)習(xí)要求、培訓(xùn)方式、考核方式和培訓(xùn)課時(shí)形成完整的培訓(xùn)規(guī)范。學(xué)習(xí)要求分為必修和選修；知識(shí)部分為選修；技能和潛能部分為必修。培訓(xùn)方式分為集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、合作培訓(xùn)以及在職學(xué)歷（學(xué)位）教育?？己朔绞椒譃榘虢Y(jié)構(gòu)化面試、360度反饋評(píng)價(jià)、筆試、履歷分析以及工作實(shí)例答辯。培訓(xùn)課時(shí)借鑒相關(guān)培訓(xùn)規(guī)范，每個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容約為2個(gè)小時(shí)。

崗位培訓(xùn)規(guī)范的應(yīng)用

指導(dǎo)開(kāi)發(fā)課程資源

培訓(xùn)規(guī)范是通過(guò)對(duì)各序列專(zhuān)業(yè)各業(yè)務(wù)方向的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程、工作手冊(cè)等資料的基礎(chǔ)上，梳理出各專(zhuān)業(yè)各等級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)技能的能力對(duì)應(yīng)和潛能的能力對(duì)應(yīng)。因此培訓(xùn)規(guī)范詳細(xì)列出了各專(zhuān)業(yè)各等級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須具備的知識(shí)技能，為相關(guān)培訓(xùn)素材的收集指明了方向，從而為開(kāi)發(fā)各等級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)方向的課程資源提供基本依據(jù)。

指導(dǎo)教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)過(guò)程的科學(xué)性

教育培訓(xùn)過(guò)程是一個(gè)典型的持續(xù)滾動(dòng)提升的閉環(huán)管理過(guò)程。實(shí)施教學(xué)計(jì)劃必須根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式的變化而不斷修編，才能不斷滿(mǎn)足學(xué)員的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)規(guī)范載明了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)，為模塊化、單元制培訓(xùn)提供可靠的依據(jù)。

提高培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性

第5篇：培訓(xùn)工作總體思路范文

市發(fā)展和改革委：六招并舉夯實(shí)庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

“十一五”時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施仍然是庫(kù)區(qū)發(fā)展的主要制約因素。市發(fā)展和改革委將實(shí)施六大舉措，夯實(shí)庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施――

按照全市建設(shè)長(zhǎng)江上游交通樞紐的總體要求，以水運(yùn)、高速公路和鐵路為骨干，航空為補(bǔ)充，加快構(gòu)筑庫(kù)區(qū)出境大通道、城際快速通道、城鄉(xiāng)連貫的綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系。

按照全市城鎮(zhèn)體系布局規(guī)劃，加快推進(jìn)城市道路、供排水、環(huán)衛(wèi)等設(shè)施項(xiàng)目，建設(shè)功能完備的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施體系。

按照立足資源優(yōu)勢(shì)的思路，充分利用庫(kù)區(qū)資源，加快一批能源項(xiàng)目建設(shè)，積極構(gòu)建清潔安全、保障有力的能源供給系統(tǒng)。

按照水資源合理開(kāi)發(fā)、優(yōu)化配置、高效利用的思路，加快推進(jìn)庫(kù)區(qū)農(nóng)田水利、防洪減災(zāi)等設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的水利保障體系。

按照全市建設(shè)長(zhǎng)江上游通信樞紐和信息中心的總體要求，加快構(gòu)建城鄉(xiāng)一體、結(jié)構(gòu)完善、功能強(qiáng)大、技術(shù)先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)體系。

按照建設(shè)長(zhǎng)江上游科教文化中心的總體要求，加快庫(kù)區(qū)科技教育、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等社會(huì)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)移民、改善民生的社會(huì)服務(wù)設(shè)施體系。

市經(jīng)委：“12345”助推庫(kù)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)

市經(jīng)委將通過(guò)“12345”思路，促進(jìn)庫(kù)區(qū)工業(yè)發(fā)展――

“1”個(gè)目標(biāo)：確保工業(yè)增加值在2005年基礎(chǔ)上翻一番，力爭(zhēng)增長(zhǎng)1．5倍。

“2”個(gè)重點(diǎn)：每個(gè)區(qū)縣建設(shè)好一個(gè)工業(yè)園區(qū)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

“3”個(gè)提升：提升工業(yè)集中度，2010年工業(yè)園區(qū)增加值占庫(kù)區(qū)比重達(dá)60％；提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)高于全市10個(gè)百分點(diǎn)；提升就業(yè)容量，新增工業(yè)就業(yè)崗位9．3萬(wàn)個(gè)。

“4”篇文章：“破”――消化庫(kù)區(qū)工業(yè)歷史包袱；“扶”――出臺(tái)企業(yè)后期扶持政策，引進(jìn)一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)；“立”――加大投資力度，培育工業(yè)發(fā)展新動(dòng)力；“強(qiáng)”――培育一批有規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)群。

“5”大產(chǎn)業(yè)：發(fā)展化工、特色農(nóng)產(chǎn)品加工、能源和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)加工、汽車(chē)和裝備制造業(yè)、臨港產(chǎn)業(yè)等五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群。

市農(nóng)辦：三管齊下構(gòu)建庫(kù)區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新格局

市農(nóng)辦將發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，三管齊下構(gòu)建庫(kù)區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新格局――

加快建設(shè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶。建設(shè)以忠縣、萬(wàn)州、江津、奉節(jié)、開(kāi)縣等為重點(diǎn)的100萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)帶，加快建設(shè)三峽庫(kù)區(qū)草食牲畜產(chǎn)業(yè)帶，建設(shè)100萬(wàn)畝基地規(guī)模的中藥材產(chǎn)業(yè)帶，形成以涪陵、萬(wàn)州、豐都等為重點(diǎn)的榨菜產(chǎn)業(yè)帶，積極培育和發(fā)展壯大花椒、辣椒、香料、筍竹等庫(kù)區(qū)特色產(chǎn)業(yè)。

大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)依托恒河集團(tuán)、三峽建設(shè)集團(tuán)、三峽果業(yè)集團(tuán)等，打造全國(guó)最大的柑橘加工基地。依托涪陵榨菜、魚(yú)泉、德莊等企業(yè)抓好蔬菜和調(diào)味品加工。依托太極集團(tuán)、三牧集團(tuán)等企業(yè)發(fā)展庫(kù)區(qū)中藥材深加工。積極培育壯大生豬、糧油、絲麻、香料、筍竹等加工產(chǎn)業(yè)，把庫(kù)區(qū)建成全市乃至全國(guó)重要的農(nóng)產(chǎn)品加工基地。

傾力打造勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。在庫(kù)區(qū)大力推進(jìn)“百萬(wàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工程”，把農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)作為庫(kù)區(qū)發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，力爭(zhēng)使庫(kù)區(qū)農(nóng)民勞務(wù)收入占人均純收入的比重達(dá)到60％以上。

市移民局：大力發(fā)展移民勞務(wù)經(jīng)濟(jì)

市移民局將把移民勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為第一大資源型產(chǎn)業(yè)、移民增收致富的第一大來(lái)源抓緊抓好――

在開(kāi)展移民勞動(dòng)力專(zhuān)項(xiàng)普查的基礎(chǔ)上，編制完成城鎮(zhèn)移民就業(yè)與農(nóng)村移民勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃；加強(qiáng)城鎮(zhèn)移民就業(yè)與農(nóng)村移民勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)；建立移民就業(yè)與轉(zhuǎn)移聯(lián)絡(luò)員制度，在接收移民勞務(wù)量大的沿海省市設(shè)立聯(lián)絡(luò)站；建立完善的移民就業(yè)轉(zhuǎn)移檔案系統(tǒng)，直接聯(lián)系到人，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

市勞動(dòng)和社會(huì)保障局：加大庫(kù)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)工作力度

市勞動(dòng)和社會(huì)保障局將推行“培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)”三位一體的工作模式，加大庫(kù)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)工作力度――

打好“直轄牌”和“庫(kù)區(qū)牌”，主動(dòng)出擊，到珠三角、長(zhǎng)三角及環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈等主要?jiǎng)趧?wù)輸入地尋找勞務(wù)訂單，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)和勞務(wù)輸出。通過(guò)搭建信息平臺(tái)、構(gòu)建輸出網(wǎng)絡(luò)、培育勞務(wù)中介、打造勞務(wù)品牌等措施，引導(dǎo)庫(kù)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)移，切實(shí)加強(qiáng)跟蹤服務(wù)和權(quán)益維護(hù)。突出抓好庫(kù)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作，推廣“校企聯(lián)合”、“定向培訓(xùn)”等培訓(xùn)模式，依托技工、中職院校，開(kāi)展以2―3年中長(zhǎng)期培訓(xùn)為主的職業(yè)培訓(xùn)。

萬(wàn)州區(qū)：打造五大特色產(chǎn)業(yè)

萬(wàn)州區(qū)將充分發(fā)揮天然氣、巖鹽、中藥材、農(nóng)副產(chǎn)品和勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，著力培育五大特色產(chǎn)業(yè)――

一是鹽氣化工產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)制鹽、燒堿、聯(lián)堿、浮法玻璃、甲醇等項(xiàng)目建設(shè)，積極發(fā)展下游和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。

二是紡織服裝業(yè)。圍繞建設(shè)三峽技術(shù)紡織基地，加快100萬(wàn)錠緊密紡項(xiàng)目建設(shè)，積極發(fā)展印染、服裝加工業(yè)。

三是農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。以匯源果汁、重慶啤酒、詩(shī)仙太白酒等項(xiàng)目為重點(diǎn)，大力發(fā)展綠色食品加工業(yè)；以三峽牧業(yè)集團(tuán)等企業(yè)為重點(diǎn)，積極發(fā)展現(xiàn)代制藥業(yè)。

四是商貿(mào)流通業(yè)。建設(shè)大市場(chǎng)，引進(jìn)大商家，促進(jìn)大流通，大力發(fā)展現(xiàn)代物流和商貿(mào)流通業(yè)。

五是旅游服務(wù)業(yè)。依托長(zhǎng)江三峽、高峽平湖世界品牌和青龍瀑布等旅游景點(diǎn)，努力變“過(guò)境游”為“過(guò)夜游”，促進(jìn)旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。

開(kāi)縣：大力實(shí)施“勞務(wù)富縣”戰(zhàn)略

開(kāi)縣將繼續(xù)把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，大力實(shí)施“勞務(wù)富縣”戰(zhàn)略――

按照“輸出勞動(dòng)力，引回生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思路，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大服務(wù)力度，整合勞務(wù)資源，不斷完善農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的資源調(diào)查系統(tǒng)、技能培訓(xùn)系統(tǒng)和組織輸出系統(tǒng)，健全勞務(wù)開(kāi)發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)和組織網(wǎng)絡(luò)，加快培育勞務(wù)品牌，提高勞務(wù)輸出和服務(wù)的質(zhì)量；進(jìn)一步加大職業(yè)培訓(xùn)力度，整合全縣職業(yè)培訓(xùn)資源，大力支持民辦職校的發(fā)展；統(tǒng)籌移民培訓(xùn)和扶貧培訓(xùn)項(xiàng)目，籌措培訓(xùn)資金，使移民家庭和貧困家庭子女都能享受政府組織的免費(fèi)技能培訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)就業(yè)；大力推行“訂單式”培訓(xùn)，采取“校企結(jié)合、定單辦學(xué)”模式，建立農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地，形成多元化的培訓(xùn)體系；進(jìn)一步加大“引回生產(chǎn)力”的力度，積極引導(dǎo)并鼓勵(lì)務(wù)工人員支持家鄉(xiāng)建設(shè)，進(jìn)一步壯大開(kāi)縣的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。到“十一五”末，力爭(zhēng)培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力10萬(wàn)人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力超過(guò)47萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入突破25億元，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)總投資額力爭(zhēng)每年增加1億元。

大渡口區(qū)：“五個(gè)鼓勵(lì)引導(dǎo)”對(duì)口幫扶庫(kù)區(qū)

第6篇：培訓(xùn)工作總體思路范文

一、基本情況

今年上半年，共完成成人技能類(lèi)培訓(xùn)次/人，其中電工人/次，叉車(chē)人/次，安全主任次/人；在學(xué)歷類(lèi)方面，目前集團(tuán)共有成考、自考、網(wǎng)絡(luò)（本專(zhuān)科）等學(xué)員人。在綜合類(lèi)方面，上半年共人獲得了外語(yǔ)職業(yè)資格證，會(huì)計(jì)職業(yè)資格證。

二、具體工作

2015年對(duì)于培訓(xùn)行業(yè)而言是一個(gè)不平凡之年，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們客觀的對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)研判，立足現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)，不斷完善自我內(nèi)涵建設(shè)，注重外延擴(kuò)張，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

（1）加大學(xué)校軟實(shí)力建設(shè)

培訓(xùn)事業(yè)要做強(qiáng)做大，必須要不斷提高自我的軟實(shí)力，軟實(shí)力包含學(xué)校的總體資質(zhì)，學(xué)校教職工的學(xué)歷、職稱(chēng)等，因此，一方面制定計(jì)劃，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極加快學(xué)校的各類(lèi)資質(zhì)申請(qǐng)，目前該項(xiàng)目工作緊張有序進(jìn)行；另一方面，鼓勵(lì)職工通過(guò)多形式（渠道），不斷提升自我的學(xué)歷水平和職稱(chēng)層次，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷調(diào)動(dòng)職工上進(jìn)心，目前，我校園培訓(xùn)力量的總體水平有了進(jìn)一步提高。

（2）提高職工的整體素質(zhì)

職工是我們的形象窗口，更是我們的寶貴財(cái)富，加大職工素質(zhì)提升工作的力度，對(duì)促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，為學(xué)校塑造良好的社會(huì)形象和口碑等，都具有極其重要的作用和意義。今年上半年，我校針對(duì)實(shí)際情況，加大了兩方面的培訓(xùn)，一是加大對(duì)老員工的培訓(xùn)，從制度溫習(xí)，禮儀修養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力提升等方面，不斷提高老員工的綜合素養(yǎng)；二是加大對(duì)新進(jìn)員工的管理力度，上半年管理中心新進(jìn)一批招生員，為了切實(shí)提高該批招生員的整體素質(zhì)，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化了制度培訓(xùn)，理念培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并建立了“老帶新”，“一對(duì)多”，“一對(duì)一”的培訓(xùn)幫扶機(jī)制，通過(guò)這種機(jī)制的建立，使新進(jìn)員工能夠很快的進(jìn)入崗位角色，融入到集體之中。

（3）服務(wù)為本，客戶(hù)為重

今年上半年，我們?cè)跇I(yè)務(wù)活動(dòng)工作中不斷調(diào)整自我的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路，注重服務(wù)理念的不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)中心針對(duì)老企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)，針對(duì)每家老企業(yè)都結(jié)合他們企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的服務(wù)方案，努力實(shí)現(xiàn)溫馨服務(wù)，用心服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)，引進(jìn)業(yè)務(wù)員，為開(kāi)辟新企業(yè)客戶(hù)做好基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)中心也結(jié)合市場(chǎng)需求，逐步對(duì)推廣方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，取得了一定的效果，總體而論，通過(guò)上述舉措，集團(tuán)市場(chǎng)路子得到了不斷的開(kāi)拓，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高。

(4)不斷提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力

今年，我們總部搬過(guò)來(lái)后，因調(diào)整、思路等方面諸多原因，個(gè)別部門(mén)與部門(mén)之間曾出現(xiàn)了不團(tuán)結(jié)，相互打壓的混亂局面，小集體主義，個(gè)人主義等有所抬頭，為了改變這種不良狀況，努力形成戰(zhàn)斗合力，我們采取了一系列措施，如：新成立辦公室推動(dòng)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)、規(guī)范規(guī)章制度、明確崗位職責(zé)、分清權(quán)責(zé)等，并在經(jīng)歷一系列考驗(yàn)之后，如：自考事、團(tuán)隊(duì)重組、人員換血等考驗(yàn)后，我們的管理工作逐步走向規(guī)范化、效能化和制度化。

三、存在問(wèn)題

上半年，集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力有待提高。目前，集團(tuán)各部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)斗力雖然得到了一定程度上的提高，但離集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求尚有一段距離，主要表現(xiàn)為部門(mén)間的溝通能力仍需加強(qiáng)，在日常工作中存在著一些因溝通不暢，造成的各種工作困難，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通能力尚需強(qiáng)化。

二是要進(jìn)一步加大人員培訓(xùn)工作力度。在培訓(xùn)方面，培訓(xùn)的力度仍需加強(qiáng)，目前，新進(jìn)一批新員工，新員工的培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化，尤其是對(duì)于新老員工業(yè)務(wù)知識(shí)的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，需要規(guī)范統(tǒng)一。

三是浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)的發(fā)展需要開(kāi)源更需要節(jié)流，目前，一些浪費(fèi)的現(xiàn)象有抬頭的發(fā)展趨勢(shì)，如：電費(fèi)過(guò)高等，因此，要不斷提高全員的節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，同時(shí)建立符合我們實(shí)際需求的各節(jié)約制度，形成一種工作和生活習(xí)慣，如：人走關(guān)電，人走關(guān)水等。

四是強(qiáng)化業(yè)績(jī)責(zé)任觀念。企業(yè)生須有業(yè)績(jī)，有了業(yè)績(jī)才能生存發(fā)展，目前，業(yè)務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)中心的業(yè)績(jī)還需不斷提高，此外，下屬分校中，還存在著一些因責(zé)任心不強(qiáng)，造成業(yè)績(jī)下滑的現(xiàn)象，所以強(qiáng)化業(yè)績(jī)責(zé)任觀念，加大管理力度，提高效能十分緊迫。

五是成考工作需強(qiáng)化。近年來(lái)面對(duì)日趨激烈且殘酷的教育市場(chǎng)，我校成考工作每年的任務(wù)完成率并不理想，從今年上半年的總體情況來(lái)看，離我們的需求還有一定的差距，因此，如何突破成考工作困境，圓滿(mǎn)完成今年成考的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)是我們急需要面對(duì)的事情。

六是存在著管理不規(guī)范的現(xiàn)象。管理工作仍需進(jìn)一步規(guī)范化，目前我校存在著分校崗位不清晰，職能設(shè)置不合理等現(xiàn)象，影響了工作效能，所以，加快分校崗位和制度建設(shè)迫在眉睫，這也是我們下半年工作重點(diǎn)之一。

四、下半年工作計(jì)劃

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提高自我，不斷完善自我，才能贏得市場(chǎng)，發(fā)展壯大。下半年我們的工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。

一是圍繞著年度目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，加快各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，力爭(zhēng)確保年底圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

二是強(qiáng)化績(jī)效考核的制度建立和完善工作，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，主觀能動(dòng)性和工作激情，促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)快速發(fā)展。

三是注重開(kāi)源工作的推廣。結(jié)合市場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)思路，引進(jìn)新項(xiàng)目，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第7篇：培訓(xùn)工作總體思路范文

關(guān)鍵詞：新型職業(yè)農(nóng)民；培育重點(diǎn)工作；心得體會(huì)

1 新型職業(yè)農(nóng)民培育工作思路

我校總體工作思路要按照“科教興農(nóng)、人才強(qiáng)農(nóng)、新型職業(yè)農(nóng)民固農(nóng)”的要求，以服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)育和服務(wù)農(nóng)業(yè)重大工程項(xiàng)目為導(dǎo)向，加快建立“三位一體 、三類(lèi)協(xié)同、三級(jí)貫通”的新型職業(yè)農(nóng)民培育制度，依托一主多元的農(nóng)民教育培訓(xùn)體系，著力培養(yǎng)一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供人才保障。

2 我校16年工作進(jìn)展情況

我校按照省、市實(shí)施方案和教學(xué)計(jì)劃要求，于12月上旬完成了培訓(xùn)任務(wù)。整體培訓(xùn)分為三個(gè)階段，集中培訓(xùn)10次，實(shí)訓(xùn)8次，觀摩交流學(xué)習(xí)5次，共計(jì)50天。為扎實(shí)做好我市新型職業(yè)農(nóng)民培育工作，自10月起，我校就著手收集阿克蘇市種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、家庭農(nóng)場(chǎng)主等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人、農(nóng)村實(shí)用人才資料等工作，精心篩選，最后遴選了150名符合條件的培訓(xùn)學(xué)員，現(xiàn)已進(jìn)入完善各類(lèi)檔案資料階段。

3 我校開(kāi)展新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的重點(diǎn)

3.1 成立領(lǐng)導(dǎo)組織，制定方案和培訓(xùn)計(jì)劃。成立了以分管農(nóng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，涉農(nóng)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“阿克蘇市新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了《阿克蘇市2016年新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)實(shí)施方案》，新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作規(guī)范有序地開(kāi)展。

3.2 深入調(diào)研農(nóng)民培訓(xùn)規(guī)律，創(chuàng)新培育理念。我校在制定工作制度和方案的過(guò)程中，通過(guò)全方位培訓(xùn)，提升農(nóng)民的素質(zhì)和生產(chǎn)能力，使其成為新型職業(yè)農(nóng)民的工作目標(biāo)，認(rèn)真向外地先行者學(xué)習(xí)，總結(jié)歷年農(nóng)民培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，按照試點(diǎn)工作探索創(chuàng)新的要求，制定科學(xué)的、詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案。在制定《培訓(xùn)計(jì)劃》時(shí)，創(chuàng)新了“培訓(xùn)不只在課堂”、“培訓(xùn)不只講技術(shù)”、“培訓(xùn)不只是講授”、“快樂(lè)體驗(yàn)教育”、“全面提升素質(zhì)”等農(nóng)民培訓(xùn)理念，在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式上大膽創(chuàng)新突破，產(chǎn)生了更好的培訓(xùn)效果。具體教學(xué)內(nèi)容有：（1）政策法規(guī)、思想觀念教育：內(nèi)容包括政策法規(guī)解讀、人生觀教育，致富觀念教育和經(jīng)營(yíng)思想教育。通過(guò)培訓(xùn)了解政策，改變思想觀念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，改變陳舊的思維方式。（2）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)傳授：通過(guò)培訓(xùn)為農(nóng)民搭建起系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。（3）具體的小麥、棉花種植、果樹(shù)嫁接操作知識(shí)和技能。（4）經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)：內(nèi)容包括家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的管理知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)等。（5）素質(zhì)能力的訓(xùn)練：訓(xùn)練積極心態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、溝通能力和組織能力，提升精神狀態(tài)。在培訓(xùn)形式上，采取教師講授、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐操作、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、課外活動(dòng)交流、外出參觀交流等教學(xué)形式相配合，內(nèi)容和形式相統(tǒng)一，起到全面提升受訓(xùn)者素質(zhì)的效果。

3.3 自上而下與自下而上相結(jié)合，努力做好學(xué)員遴選工作。作為新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)對(duì)象，學(xué)員的質(zhì)量是關(guān)鍵。我校先是廣泛收集全縣種植大戶(hù)，專(zhuān)業(yè)合作社信息資料，而后又深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站搜集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植、養(yǎng)殖大戶(hù)資料，共收集種養(yǎng)業(yè)大戶(hù)資料300余份；第二是對(duì)收集到的300余戶(hù)種養(yǎng)業(yè)大戶(hù)資料進(jìn)行篩選，初選150戶(hù)；再入戶(hù)考察，我們針對(duì)篩選出的150戶(hù)初選對(duì)象，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站負(fù)責(zé)，對(duì)每戶(hù)農(nóng)民進(jìn)行入戶(hù)考察，與農(nóng)戶(hù)座談，實(shí)地考察其產(chǎn)業(yè)情況和個(gè)人素質(zhì)。通過(guò)自上而下與自下而上的篩選，最終確定150名正式學(xué)員。

3.4 組建高素質(zhì)的新型職業(yè)農(nóng)民培育教師隊(duì)伍。新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)的對(duì)象素質(zhì)較高，對(duì)培訓(xùn)的要求也不同于一般的農(nóng)民培訓(xùn)，必須有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，才能完成培訓(xùn)任務(wù)。我們廣泛與本地和外地大專(zhuān)院校教師、農(nóng)業(yè)專(zhuān)家聯(lián)系，組建層次高、搭配合理的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)教師隊(duì)伍，主要是我市農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局高級(jí)農(nóng)藝師、林業(yè)工程師、高職院校以及良種生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等單位專(zhuān)家、教授。

3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，我們做了以下工作。第一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)工作。開(kāi)班第一堂課由市農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)同志專(zhuān)題講座，向?qū)W員講解學(xué)習(xí)的重要性、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)的意義、新型職業(yè)農(nóng)民在未來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位和影響、以及豐富多彩的新型職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)成功案例等。第二是嚴(yán)格考勤管理。要求每節(jié)課點(diǎn)名，嚴(yán)格請(qǐng)消假制度。將考勤結(jié)果計(jì)入學(xué)員檔案，與優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選，新型職業(yè)農(nóng)民資格認(rèn)定掛鉤。確保教學(xué)秩序。第三是用多彩的課外活動(dòng)吸引學(xué)員，讓學(xué)員有鍛煉、展示自己才華的平臺(tái)，體驗(yàn)集體生活的快樂(lè)。我們把150名學(xué)員分成8個(gè)班，所有活動(dòng)以班級(jí)為單位進(jìn)行，提高了學(xué)員的凝聚力。由于加強(qiáng)了教學(xué)過(guò)程的管理，學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性非常高，到課率始終保持在100%。

4 心得體會(huì)

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，多部門(mén)配合，是做好新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作的保障。新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，不同于以往的農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目，要求高，涉及面廣，是一個(gè)系統(tǒng)工程。新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作，不單是要求做好培訓(xùn)工作，更重要的是要做好認(rèn)定管理和政策扶持工作。這些工作一方面需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，另一方面，也需要各涉及部門(mén)和社會(huì)機(jī)構(gòu)的通力協(xié)作和配合。

4.2 加強(qiáng)管理，落實(shí)扶持政策是新型職業(yè)農(nóng)民培育工作成功的關(guān)鍵。許多農(nóng)民參加培訓(xùn)的目的，除了真正學(xué)到種植、養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)技能以外，就是想在獲得新型職業(yè)農(nóng)民資格后，能夠享受更多的政府扶持政策。培育對(duì)象也只有得到更多的扶持，才能成長(zhǎng)壯大，成為真正的職業(yè)農(nóng)民。因此，落實(shí)好扶持政策，是調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與培訓(xùn)的積極性和新型職業(yè)農(nóng)民培育工作能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。

第8篇：培訓(xùn)工作總體思路范文

一、關(guān)于公司所面臨的形勢(shì)和任務(wù)

年，是公司認(rèn)真貫徹管理局和建設(shè)集團(tuán)“市場(chǎng)拓展年”會(huì)議精神，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)的一年；是進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階的一年；是深入開(kāi)展“主題教育”活動(dòng)，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)的一年；是公司克服各種困難，朝著既定方向、既定目標(biāo)，腳踏實(shí)地向前邁進(jìn)的一年。

（一）今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成效

一年來(lái)，公司遇到了前所未有的困難，內(nèi)部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊(duì)伍基本無(wú)活可干；外部雖然保有一定市場(chǎng)存量，但隨著一些新項(xiàng)目的中標(biāo)，管理力量、技術(shù)力量捉襟見(jiàn)肘；投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金等又占用了公司大量資金，沈大、內(nèi)蒙項(xiàng)目前期的巨額投入，影響著公司的資金運(yùn)行。而最大的困難，是來(lái)自公司內(nèi)部，市場(chǎng)觀念與舊有觀念碰撞激烈;結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革面臨利益抉擇;市場(chǎng)的快速發(fā)展與企業(yè)能力和職工素質(zhì)的差距拉大，這些都是對(duì)公司的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一年來(lái)，盡管我們遇到了很多困難，但通過(guò)公司上下的共同努力，廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，我們戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作都取得了一定成效。

一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁，開(kāi)發(fā)質(zhì)量明顯提高。今年公司外部市場(chǎng)累計(jì)中標(biāo)總量達(dá)12.9億元，新中標(biāo)項(xiàng)目合同金額達(dá)8.45億元。外部市場(chǎng)對(duì)公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，發(fā)展前景看好。以丹莊、集豐項(xiàng)目為標(biāo)志，代表公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)向高層次、高技術(shù)、新領(lǐng)域的方向邁進(jìn)。外部項(xiàng)目責(zé)任重大，要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，必須再接再厲。

二是施工生產(chǎn)高效有序，實(shí)力顯著增強(qiáng)。初步統(tǒng)計(jì)，公司今年完成產(chǎn)值在8億元左右，創(chuàng)出了歷史新高。特別是隨著公司外拓市場(chǎng)步伐加快，項(xiàng)目部的整體實(shí)力大幅度增強(qiáng)，公司高等級(jí)路面、橋梁施工技術(shù)水平有了新提高。生產(chǎn)組織靈活多樣，通過(guò)分項(xiàng)工程內(nèi)部承包，合理對(duì)外分包等方式，創(chuàng)效水平有了進(jìn)一步提升。

三是經(jīng)營(yíng)管理步入軌道，效益逐步扭虧為盈。通過(guò)年初隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順了管理流程，降低了管理成本；通過(guò)成本核算，管理監(jiān)督，評(píng)價(jià)考核，責(zé)任追究“四個(gè)體系”的運(yùn)行，外部項(xiàng)目的問(wèn)題在逐漸改進(jìn)和減少；規(guī)范管理、降本創(chuàng)效的意識(shí)深入人心，不斷適應(yīng)外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良性控制?？傮w效益情況與年初預(yù)期基本一致。雖然，完成指標(biāo)有難度，但總體成本大幅降低，體現(xiàn)了嚴(yán)抓管理的效果。

四是安全管理常抓不懈，項(xiàng)目安全運(yùn)行。全年安全生產(chǎn)沒(méi)有出現(xiàn)重大人身傷亡事故；質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（qhse）管理體系得到有效推進(jìn)，職工工作環(huán)境、生活條件得到進(jìn)一步改善。

五是隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力提高。干部職工隊(duì)伍精神面貌積極向上，班子團(tuán)結(jié)一致，應(yīng)變能力有所提高。職工收入穩(wěn)中有升，在獎(jiǎng)金方面同比上年有了較大增長(zhǎng)。截止到十月份,外部人均獎(jiǎng)金達(dá)到了11000元,比去年同期增長(zhǎng)了3850元。內(nèi)部人均獎(jiǎng)金3780元,比去年同期增長(zhǎng)了330元。

（二）明年公司所面臨的形勢(shì)分析

提升整體素質(zhì)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，搶抓歷史機(jī)遇，迎接未來(lái)挑戰(zhàn)，打好效益翻身仗，推動(dòng)公司步入良性發(fā)展的快車(chē)道。這是對(duì)公司明年形勢(shì)和任務(wù)的總體概括。

年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，只有正確分析形勢(shì)，才能堅(jiān)定發(fā)展信心；只有正確對(duì)待困難，才能知難而進(jìn)；只有真正轉(zhuǎn)變觀念，才能把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一是要正確把握機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展信心。公司雖然有著這樣或那樣的困難，但大都是歷史的困難，前進(jìn)中的問(wèn)題。要看到，我們也有著自身的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)。

首先，路橋市場(chǎng)前景廣闊，可以充分發(fā)揮我們的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，國(guó)家重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速向小康社會(huì)邁進(jìn)，在道路橋梁建設(shè)、市政公用工程等方面，全國(guó)各省市都加大了投入，而且大都具有投資規(guī)模大、等級(jí)高、規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的特點(diǎn)，這些為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。

其次，管理局加快“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”步伐，建設(shè)集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)作后，我們有著上級(jí)的政策優(yōu)勢(shì)。明年是管理局的打造優(yōu)勢(shì)年，“體制轉(zhuǎn)換、機(jī)制轉(zhuǎn)型、觀念轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整”的步伐將會(huì)進(jìn)一步加快，為公司深化改革營(yíng)造了良好的大環(huán)境；建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部資源重組優(yōu)化，也將為我們減輕一定的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，我們已經(jīng)取得管理局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，必將在技術(shù)裝備和資金等方面給予一定的政策支持。

第三，大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財(cái)富，我們有著特有的文化優(yōu)勢(shì)。大慶精神闖市場(chǎng)，鐵人精神帶隊(duì)伍，是我們外拓市場(chǎng)的重要保證。也許在體制上、在一些激勵(lì)約束機(jī)制方面，我們沒(méi)有一些改制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)靈活，但人總要有一些精神的。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)，證明了大慶品牌的價(jià)值，證明了我們的隊(duì)伍是能夠吃苦的隊(duì)伍，是敢打敢拼的隊(duì)伍。

第四，經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)磨練，我們積累了一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，有著自身的比較優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)已具備一定規(guī)模，并呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢(shì)；外部項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刳A得了良好的信譽(yù)，初步建起了感情溝通的橋梁?？梢哉f(shuō)，不論是招投標(biāo)還是參與高等級(jí)公路施工，我們已經(jīng)具備了與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

機(jī)遇從來(lái)都是給有準(zhǔn)備者的，優(yōu)勢(shì)是我們通過(guò)努力打造出來(lái)的。面對(duì)機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)，我們必須堅(jiān)定信心，變優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)勢(shì)，闖出屬于我們公司的一片新天地。

二是要正確看待困難與挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。當(dāng)前，我們面臨的困難和問(wèn)題還有很多，從表面看，是市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)的困難。近些年來(lái)，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子都付出了艱苦的努力，也進(jìn)行了有益的探索，公司卻難以走出發(fā)展的低谷?？此剖袌?chǎng)和經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，但這都是表象的，有一些深層次的問(wèn)題我們必須看到：

第一，歷史的包袱沉重，企業(yè)負(fù)重前行。歷史遺留的陳欠較多，雖經(jīng)多方努力，積極清欠，但目前還有很大一部分已成為呆死賬。公司負(fù)擔(dān)的退養(yǎng)及有償解除合同人員，幾乎是在冊(cè)職工人數(shù)的兩倍。每年為有償解除勞動(dòng)合同人員上交的采暖費(fèi)，為離退休職工、退養(yǎng)職工、退養(yǎng)家屬承擔(dān)的各種費(fèi)用名目繁多。公司靠外出施工的微利，很難背負(fù)這些本應(yīng)由社會(huì)統(tǒng)籌的各項(xiàng)高額費(fèi)用，發(fā)展自然比較艱難。

第二，一些干部職工的觀念難以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，跟不上公司發(fā)展的形勢(shì)。我們的職工隊(duì)伍雖然具有吃苦耐勞的精神，但思想觀念比較陳舊。很多職工不能正確認(rèn)識(shí)公司的發(fā)展形勢(shì)，不能正確看待公司的困難與優(yōu)勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)，相當(dāng)一部分職工不愿意走出去，一些想走出去的，技能又難以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。部分職工上班就要工資、干活就要獎(jiǎng)金的想法根深蒂固，觀念保守陳舊。還有一些干部職工只知道公司管得嚴(yán)，卻不知自己怎么干。在主觀上缺乏工作的熱情，缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的意識(shí)，缺乏危機(jī)感和緊迫感。

第三，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和公司的競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)的要求存在差距。過(guò)去，公司主要從事油田內(nèi)部道路建設(shè)，職工素質(zhì)和施工技術(shù)含量相對(duì)較低,市場(chǎng)基礎(chǔ)較為薄弱。在公司完全走向市場(chǎng)后，由于慣性作用，一些項(xiàng)目管理粗線條，算賬意識(shí)不強(qiáng)，工作方法簡(jiǎn)單，致使成本居高不下；一些單位沒(méi)活的時(shí)候愁活，有活的時(shí)候干不好，管不好，企業(yè)效益面臨考驗(yàn)。公司經(jīng)過(guò)近幾年的努力，通過(guò)明確發(fā)展方向，規(guī)范管理流程，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平有了很大提高，但總體上，與市場(chǎng)的要求還有一定差距。夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步提高，適應(yīng)市場(chǎng)需要一個(gè)過(guò)程，不是短期內(nèi)就能解決的，需要耐心和時(shí)間。

這些深層次的矛盾和困難，構(gòu)成了對(duì)公司生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。歷史包袱的問(wèn)題、管理基礎(chǔ)的問(wèn)題，都是可以在發(fā)展中逐步解決的。最大的問(wèn)題還是觀念的問(wèn)題。觀念決定素質(zhì)，素質(zhì)決定行為，行為決定結(jié)果。雖然轉(zhuǎn)變觀念是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，但形勢(shì)的發(fā)展，要求我們必須盡快縮短這一過(guò)程。

三是要樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展。沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的思想。市場(chǎng)是無(wú)情的，企業(yè)失去了市場(chǎng)，職工就會(huì)失去企業(yè)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)發(fā)展中的暫時(shí)逆境，我們必須堅(jiān)定發(fā)展信心，不能只看今天有什么，而要看明天干什么。不在逆境中努力，就會(huì)在逆境中消亡。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是市場(chǎng)鐵的法則。希望我們的職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，真正牢固樹(shù)立起居安思危、居危思進(jìn)的觀念；樹(shù)立起要收入憑貢獻(xiàn)的觀念；樹(shù)立起要進(jìn)步到項(xiàng)目、要發(fā)展到一線的觀念。自覺(jué)提升素質(zhì)，抬高工作起點(diǎn)，同舟共濟(jì)，共謀公司發(fā)展大計(jì)。

（三）明年工作的總體思路和主要任務(wù)

按照既定目標(biāo)和方向，年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“明確一個(gè)定位，實(shí)現(xiàn)三個(gè)創(chuàng)新，強(qiáng)化四個(gè)體系，實(shí)施六大戰(zhàn)略”的總體工作思路，用目標(biāo)凝聚人心，用方向謀求發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)的需要，在經(jīng)營(yíng)管理上要圍繞“市場(chǎng)、效益”這一全年工作的中心任務(wù)，實(shí)行：“兩個(gè)強(qiáng)化，一個(gè)激勵(lì)，堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖”。

1、兩個(gè)強(qiáng)化。

一是嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)合同，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。公司正處于發(fā)展的過(guò)渡期，著重建立受控有序的層級(jí)授權(quán)管理層次，建立鋼性有效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，各個(gè)層面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一明確。明年要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始，完善層級(jí)授權(quán)制度；并按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求，細(xì)化合同內(nèi)容，層層簽訂經(jīng)營(yíng)合同，逐級(jí)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體轉(zhuǎn)移。公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)，對(duì)全體職工負(fù)責(zé)，承擔(dān)整體經(jīng)營(yíng)責(zé)任；公司副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)分管一路工作負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的考核指標(biāo)；分公司和項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)本單位負(fù)責(zé)，承擔(dān)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。內(nèi)部分公司尤其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)上要加以強(qiáng)化。分公司和項(xiàng)目部要參照公司作法，與副職和基層隊(duì)簽訂經(jīng)營(yíng)合同。

要探索對(duì)內(nèi)部施工隊(duì)采取內(nèi)部承包和項(xiàng)目?jī)?nèi)部指標(biāo)的承包，層層傳遞壓力，有效控制成本；鼓勵(lì)支持項(xiàng)目采取承包方式，責(zé)任共擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。

二是嚴(yán)格過(guò)程考核，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員的約束。要以合同內(nèi)容為約束，加大過(guò)程考核力度。強(qiáng)化對(duì)分公司和項(xiàng)目部的日?？己撕碗A段考核。對(duì)工作中出現(xiàn)的偏差要及時(shí)予以糾正；對(duì)執(zhí)行公司制度不利或無(wú)所作為的要及時(shí)問(wèn)責(zé)；對(duì)半年打不開(kāi)工作局面，無(wú)市場(chǎng)無(wú)活源，隊(duì)伍松弛，班子渙散的，要果斷采取措施，該亮黃牌的亮黃牌，該警告的警告，該免職的免職，絕不姑息遷就。

2、一個(gè)激勵(lì)。

建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。要在公司現(xiàn)有的政策激勵(lì)，機(jī)制激勵(lì)的基礎(chǔ)上，實(shí)行有效的全員激勵(lì)機(jī)制。探索實(shí)行項(xiàng)目班子、項(xiàng)目全員承包制的試點(diǎn)；探索實(shí)行項(xiàng)目部單項(xiàng)工程內(nèi)部承包制度。要把經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)壓力由公司層面，分公司、項(xiàng)目部層面?zhèn)鬟f到具體管理和操作崗位。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要認(rèn)真思考，拿出切實(shí)可行的激勵(lì)辦法。要倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，就是重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)者，鞭策平庸者，懲戒落后者。根本目的，就是要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的健全和完善，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，合力推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工收入、個(gè)人成長(zhǎng)與公司的發(fā)展同步。

3、堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖。

一是堅(jiān)持公司發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖。

年初，我們把公司置身于國(guó)際國(guó)內(nèi)的大背景中，認(rèn)真分析了公司的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)，困難與挑戰(zhàn)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，明確了公司的產(chǎn)業(yè)定位，確定了中長(zhǎng)期的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建了公司的發(fā)展藍(lán)圖?？?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)求生存，靠一流信譽(yù)開(kāi)拓外部市場(chǎng)謀發(fā)展。可以說(shuō)，公司發(fā)展方向和目標(biāo)的確定，凝聚著公司廣大干部職工的智慧與心血，寄托著路橋人對(duì)未來(lái)的希望與憧憬。圍繞著公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的不懈努力，公司已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的道路上，雖然我們也遇到過(guò)一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。明年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，將一如既往地帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續(xù)按照公司的總體發(fā)展思路，堅(jiān)定不移地朝著既定方向和目標(biāo)而努力。

二是堅(jiān)持規(guī)范管理，項(xiàng)目創(chuàng)效力度不動(dòng)搖。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是獲取經(jīng)濟(jì)效益。明年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是打造優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目創(chuàng)效年。公司將繼續(xù)在規(guī)范管理，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力上下功夫。重點(diǎn)要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的四個(gè)運(yùn)行體系，即“嚴(yán)密的成本核算體系。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)考核體系，嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系，嚴(yán)肅的責(zé)任追究體系”。這四個(gè)體系，在去年獲得了國(guó)家級(jí)現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng)，說(shuō)明我們的管理模式是科學(xué)的、先進(jìn)的。在運(yùn)行過(guò)程中，也見(jiàn)到了一定效果。但遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。問(wèn)題不在體系本身，而是在執(zhí)行過(guò)程中存在偏差，執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如成本核算體系，達(dá)到日事日畢、日清日高標(biāo)準(zhǔn)的有幾家。責(zé)任部門(mén)推著干，基層單位也就應(yīng)付了事，耗時(shí)耗力卻收不到應(yīng)有的效果；比如責(zé)任追究體系，一些項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性虧損，出了問(wèn)題，追究了沒(méi)有，誰(shuí)去追究，追究到什么程度等等。明年要切實(shí)提高職能部門(mén)的執(zhí)行能力，加大四個(gè)體系在基層的落實(shí)力度，在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次推進(jìn)落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)有項(xiàng)目就有效益的目標(biāo)。

三是堅(jiān)持以效益論英雄，憑業(yè)績(jī)用干部的觀念不動(dòng)搖。

關(guān)鍵的少數(shù)決定著次要的多數(shù)，干部的任用決定著企業(yè)的成敗。衡量一個(gè)干部的標(biāo)準(zhǔn)，看市場(chǎng)能力更要看創(chuàng)效能力。當(dāng)前，在我們的一些干部當(dāng)中，缺少的就是這種創(chuàng)效的意識(shí)。工程完工就萬(wàn)事大吉。正因?yàn)槿鄙龠@種意識(shí)，使許多管理措施無(wú)法落實(shí)到位，制約了項(xiàng)目的創(chuàng)效水平。下一步，公司要大力營(yíng)造“以效益論英雄”的氛圍，對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)者，不但要重獎(jiǎng)，而且要重用。

在干部的培養(yǎng)選拔方面，要堅(jiān)持兩個(gè)原則。一是“五湖四?！钡脑瓌t，貫徹“企業(yè)無(wú)庸才，人人是人才”的用人觀，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)選拔人才。只要有貢獻(xiàn)就有進(jìn)步的機(jī)會(huì)，只要有效益就有位置。二是堅(jiān)持“業(yè)績(jī)公論”的原則，公司用人不是任人唯親，不是無(wú)原則的安排。要突出培養(yǎng)選拔業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可、德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部。

四是堅(jiān)持以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖。

人是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體。樹(shù)立“以人為本”的管理理念，建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬、真抓實(shí)干、不畏困難、能打硬仗的職工隊(duì)伍，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。明年要在加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。首先要轉(zhuǎn)變職工的觀念，通過(guò)思想教育，去掉職工思想上的壞習(xí)氣、壞毛病，引導(dǎo)職工用全新的市場(chǎng)觀來(lái)武裝頭腦，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。其次要完善人力資源培訓(xùn)體系，培養(yǎng)人才，充分挖掘現(xiàn)有人才的最大潛能，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。第三，要強(qiáng)化“人本管理”理念，用好的政策、好的機(jī)制，關(guān)心人、吸引人、用好人、留住人，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。第四，保持企業(yè)發(fā)展與職工收入的同步增長(zhǎng)。

在企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，著力研究基層隊(duì)伍建設(shè)的新途徑、新方法、新思路，身體力行帶隊(duì)伍，打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于培訓(xùn)和當(dāng)前各項(xiàng)工作

即將開(kāi)始的職工冬季培訓(xùn)工作，其效果如何，直接關(guān)系到隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，綜合實(shí)力的增強(qiáng)。下面，就今冬明春的職工培訓(xùn)和當(dāng)前工作再談幾點(diǎn)要求。

（一）高度重視，充分認(rèn)識(shí)職工培訓(xùn)的目的和意義

今年開(kāi)展的冬季培訓(xùn)，是在全局大力實(shí)施集團(tuán)化專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”戰(zhàn)略任務(wù)的新形勢(shì)下進(jìn)行的，是在公司外部市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中進(jìn)行的。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，真正站在公司發(fā)展的高度對(duì)待這次培訓(xùn)工作，要充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性。

第一，職工培訓(xùn)是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，做大做強(qiáng)，做專(zhuān)做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。按照管理局集團(tuán)化運(yùn)作會(huì)議精神，我們公司的中心任務(wù)，就是要把路橋施工及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、做專(zhuān)做優(yōu)，把公司建成在道路橋梁領(lǐng)域具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的市場(chǎng)主體。要完成這一任務(wù)，就要通過(guò)做好職工培訓(xùn)等項(xiàng)基礎(chǔ)工作，著力提高職工隊(duì)伍的基本素質(zhì)，打造一支適應(yīng)市場(chǎng)需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

同時(shí)，要延伸培訓(xùn)的內(nèi)涵，不能簡(jiǎn)單的把培訓(xùn)工作理解為辦班學(xué)習(xí)。集中培訓(xùn)固然重要，施工過(guò)程中的實(shí)踐培訓(xùn)更重要?，F(xiàn)在的辦班培訓(xùn)是打基礎(chǔ)的過(guò)程；立足崗位提升素質(zhì)，則是學(xué)以致用不斷提高的過(guò)程。因此，我們要把思路放寬一些，眼界看遠(yuǎn)一些，要通過(guò)冬季集中培訓(xùn)和來(lái)年的實(shí)踐培訓(xùn)，打造公司管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做精做優(yōu)自身業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足參與更高層次競(jìng)爭(zhēng)的需要。

第二，職工培訓(xùn)是解決制約公司發(fā)展瓶頸問(wèn)題的迫切需要?！笆袌?chǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人才”這些制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，說(shuō)到底就是人的問(wèn)題。一流的企業(yè)需要一流的職工隊(duì)伍為支撐，人的問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。目前，公司2100多名職工，從數(shù)量上看不少，但外部項(xiàng)目部只有400多人，包括配合職工也不過(guò)600多人，卻完成了公司全年近80的工作量；內(nèi)部和后線人員達(dá)1400人之多，僅完成全年工作量的20多一點(diǎn)。內(nèi)外部、前后線人員比例的失衡，人才短缺，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展后勁，束縛了經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)水平的提高，阻礙了公司開(kāi)拓市場(chǎng)的步伐。這種人才的短缺和日益擴(kuò)大的市場(chǎng)已經(jīng)形成了強(qiáng)烈的反差。因此，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，是解決制約公司發(fā)展瓶頸問(wèn)題的迫切需要。

第三，職工培訓(xùn)工作是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。培訓(xùn)工作年年抓，每年公司都投入數(shù)十萬(wàn)元，我們的決心很大，各單位也都重視，收效卻不明顯。出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)橐恍┞毠さ挠^念還沒(méi)有從跟本上轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)效果也就難有質(zhì)的提高。

現(xiàn)在，在我們的干部職工當(dāng)中，還有很多傾向性的認(rèn)識(shí)，也就是思想的問(wèn)題、觀念的問(wèn)題。這些問(wèn)題如果得不到很好地解決，培訓(xùn)工作就難以達(dá)到預(yù)期效果。

第一種傾向是有些職工認(rèn)為不管自身的能力如何，不管自己的工作怎樣，反正單位都要給我一個(gè)崗位。這些人大多抱著干一天、看一天、混一天的思想，工作不思進(jìn)取。這種玩世不恭的想法是很可怕的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，無(wú)論是企業(yè)還是職工，都面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、腳踏實(shí)地、提高素質(zhì)，才能在崗位上立足和成才。那些靠“混”過(guò)日子的人，遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，被企業(yè)所淘汰。下一步公司也將進(jìn)一步采取措施，從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。定崗定編之后，要讓?shí)徫粊?lái)選擇職工，而不是職工選擇崗位。

第二種傾向是有些職工總是抱怨工資低、獎(jiǎng)金少，工作起來(lái)不主動(dòng)。在管理局重組改制、分開(kāi)分立的大環(huán)境下，公司注定了要經(jīng)歷內(nèi)部活源銳減、外部市場(chǎng)艱難這樣一個(gè)過(guò)程。經(jīng)過(guò)近幾年的努力，活源不足的矛盾已經(jīng)得到了緩解?，F(xiàn)在公司的外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁，工作量在逐年增加。這是公司正在步入良性循環(huán)軌道的重要標(biāo)志，我們必須清楚地看到這一點(diǎn)，必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。過(guò)去我們常說(shuō)，企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存。職工和企業(yè)從來(lái)都是利益的共同體，這是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)由于歷史背景和外部環(huán)境的變化，它的發(fā)展前景都是不可預(yù)料的。效益好的單位不能總是好下去，效益差的單位不是說(shuō)就沒(méi)有起死回生的可能。這就看企業(yè)的職工怎樣去對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)面臨困境的時(shí)候，最需要的是每一名職工的理解、拼搏、團(tuán)結(jié)和奉獻(xiàn)，而不是旁觀，更不是抱怨。

第三種傾向是個(gè)別職工不愿意到艱苦的崗位去。任何一個(gè)企業(yè)都是由崗位和人員組成的，崗位只要是存在就是企業(yè)需要的。所以，每一位職工都要珍惜自己的崗位，要立足崗位成才。當(dāng)然，根據(jù)崗位分工，不同崗位職工的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量的大小是不可能完全均衡的。我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，將企業(yè)的需要作為選擇崗位的標(biāo)準(zhǔn)，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。下一步公司要在政策和分配機(jī)制上加大調(diào)整力度，逐步拉大收入上的差距，以崗定薪，按勞取酬。讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工得到應(yīng)有的回報(bào)。

第四種傾向是個(gè)別職工覺(jué)得企業(yè)技術(shù)力量不足與己無(wú)關(guān)。這種想法是不負(fù)責(zé)任的。職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，不是一個(gè)人兩個(gè)人的事，也不能只靠領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，更不能只靠技術(shù)人員和大學(xué)生。當(dāng)然，這些人對(duì)于職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高至關(guān)重要，企業(yè)也需要這樣的人才?？梢獜母旧辖鉀Q企業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)問(wèn)題，不是光靠提高這些人就可以解決問(wèn)題的。只有廣大職工的整體素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有后勁。

還有一種傾向是最不好的，我們的一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常抱怨單位職工不少，能干活的卻不多。職工的素質(zhì)問(wèn)題，不是辦幾次培訓(xùn)班就能解決的，需要我們的基層領(lǐng)導(dǎo)真正負(fù)起責(zé)任。不但要負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，更重要的是本單位的發(fā)展責(zé)任。發(fā)展的基礎(chǔ)是隊(duì)伍，發(fā)展的潛力在職工。領(lǐng)導(dǎo)不采取日常教育管理，轉(zhuǎn)變觀念，不對(duì)職工嚴(yán)格要求，約束行為，不采取有效措施，提高技能，職工就不會(huì)有生存的危機(jī)感，企業(yè)就不會(huì)形成學(xué)技術(shù)的氛圍。

類(lèi)似這樣的思想傾向還有很多。只有把這些模糊認(rèn)識(shí)講清了，把思想上的問(wèn)題解決了，職工的觀念才會(huì)轉(zhuǎn)變,素質(zhì)才能提高，隊(duì)伍才會(huì)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）突出重點(diǎn)，真正在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上見(jiàn)成效

要切實(shí)提高職工的素質(zhì)，從公司層面講，要給予一定的政策和支持，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)氛圍。從職工的層面講，要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)參加培訓(xùn)，提高自身工作能力。這一點(diǎn)是十分重要的。

一是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)抓培訓(xùn)。各部門(mén)各單位要根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是針對(duì)重要崗位抓培訓(xùn)。今年的職工培訓(xùn)工作，要重點(diǎn)抓好技術(shù)員、核算員、測(cè)量工、試驗(yàn)工、工長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，不能盲目，要緊密結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，按需培訓(xùn)。

三是針對(duì)重點(diǎn)人員抓培訓(xùn)。各單位要重新進(jìn)行定崗定編，根據(jù)崗位的需要對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)在定崗定編中沒(méi)有固定崗位的職工，和那些業(yè)務(wù)能力較弱、不能滿(mǎn)足崗位需要的職工，要納入培訓(xùn)的重點(diǎn)人員來(lái)管理。培訓(xùn)期間，部分或全部取消崗位工資。未上崗期間如遇工資調(diào)整，作為檔案工資管理。

（三）精心組織，確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果

職工培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是公司人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分。有關(guān)部門(mén)和各單位一定要精心組織，確保培訓(xùn)效果。

一是要提高認(rèn)識(shí)，做好宣傳動(dòng)員工作。相關(guān)部門(mén)和單位要認(rèn)真宣傳職工培訓(xùn)的重要意義，做好動(dòng)員工作，向廣大職工講清公司的市場(chǎng)形勢(shì)和隊(duì)伍狀況，講清人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，講清提高職工素質(zhì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的必要性，講清公司冬季培訓(xùn)工作的重要意義。引導(dǎo)職工了解企業(yè)的難處，自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，自覺(jué)為企業(yè)分憂解困。

二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)組織要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，要象抓施工生產(chǎn)那樣抓好今年的職工培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作見(jiàn)到實(shí)效。

三是要加強(qiáng)制度、機(jī)制約束，保證培訓(xùn)質(zhì)量。要建立培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄，對(duì)職工培訓(xùn)的全過(guò)程都要納入制度管理。公司還將在分配機(jī)制上進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)提高外部人員、一線人員和艱苦崗位、關(guān)鍵崗位人員的待遇，對(duì)這些人員在職稱(chēng)評(píng)定、晉升工資等方面給予優(yōu)先考慮。通過(guò)這些政策，達(dá)到提高培訓(xùn)質(zhì)量的目的。

四是要嚴(yán)格考核，注重實(shí)效。職工培訓(xùn)工作公司每年都搞，但今年的職工冬季培訓(xùn)工作要在追求效果上下功夫，不能流于形式，不能為完成工作而工作，要注重實(shí)效。各部門(mén)各單位都要嚴(yán)肅對(duì)待，對(duì)被培訓(xùn)人員要嚴(yán)格考核，理論考試要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)際操作要單兵較量，確保培訓(xùn)效果。

（四）統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)定信心，扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作

年終歲尾，各項(xiàng)工作較多，月份是承前啟后的一個(gè)月，在做好培訓(xùn)工作的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、總結(jié)評(píng)比、考核兌現(xiàn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，確保整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)有序。

第一，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要繼續(xù)加大力度。無(wú)論是外部還是內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，今后要從零散開(kāi)發(fā)過(guò)渡到科學(xué)有序的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，要進(jìn)一步完善開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，建立信息檔案，順暢開(kāi)發(fā)流程，有整體的策劃和安排，形成穩(wěn)固的區(qū)域市場(chǎng)，不斷拓展新領(lǐng)域。

外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要未雨綢繆，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)模與效益并重的原則，堅(jiān)持“兩高一新”的開(kāi)發(fā)方向。不能滿(mǎn)足已有的成績(jī)，雖然明年不會(huì)有大的問(wèn)題，但明年內(nèi)部市場(chǎng)份額有限，外部除內(nèi)蒙集豐、吉林長(zhǎng)琿等個(gè)別項(xiàng)目外，大部分都將竣工，有一多半的隊(duì)伍要撤下來(lái)。因此，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須再有新的突破。

內(nèi)部市場(chǎng)是我們賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，能否擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)份額，是我們能否打好明年效益翻身仗的關(guān)鍵?，F(xiàn)在看，我們有著好的歷史機(jī)遇。一是薩大路項(xiàng)目我們能夠拿下一塊；二是建設(shè)集團(tuán)各成員企業(yè)在產(chǎn)業(yè)定位、資源整合后，競(jìng)爭(zhēng)較為有序；三是建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總承包后，對(duì)我們內(nèi)部市場(chǎng)也是個(gè)拉動(dòng)。新班子調(diào)整后，公司又安排了兩名副經(jīng)理共同負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，就是要在內(nèi)部市場(chǎng)尋求新的突破。

第二，經(jīng)營(yíng)考核工作要抓緊進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)考核工作是對(duì)公司全年經(jīng)營(yíng)結(jié)果的一次全面檢驗(yàn)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一次全面考核。

堅(jiān)持“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的原則，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)法規(guī)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)，要做好年終調(diào)查摸底工作，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)情況，成本要實(shí)，數(shù)據(jù)要清，問(wèn)題要準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，與年終決算工作同步。一是要根據(jù)年初公司政策，做好預(yù)兌現(xiàn)的準(zhǔn)備工作；二是要及時(shí)向上級(jí)客觀反映存在的困難，爭(zhēng)取政策支持；三是要結(jié)合經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果，查找公司各項(xiàng)管理制度中存在的不足，進(jìn)一步修改和完善。

今后要明確一個(gè)思想，即項(xiàng)目管理要由注重施工生產(chǎn)向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程效益同步推進(jìn)的方向轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是前提，施工生產(chǎn)是手段，效益最大化是目標(biāo)。堅(jiān)持把管理的效益回報(bào)給管理者和職工。今年職工總的收入水平只能增長(zhǎng)，不能降低。尤其對(duì)那些效益好的單位和領(lǐng)導(dǎo)班子，繼續(xù)實(shí)行超繳兌現(xiàn)的激勵(lì)政策不變。

第三，要提前做好明年施工準(zhǔn)備。今年公司施工生產(chǎn)完成了約8個(gè)億的工作量，創(chuàng)出了歷史新高，這是廣大職工頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。明年內(nèi)部完成2億元的目標(biāo)不變，外部也在6億元左右，生產(chǎn)任務(wù)不會(huì)比今年輕松，大家對(duì)此要有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。在施工準(zhǔn)備上要做好冬季備料，設(shè)備維修，以及明年的施工準(zhǔn)備，資金使用計(jì)劃等項(xiàng)工作。

第四，要做好年終總結(jié)工作，制定明年工作規(guī)劃。進(jìn)入12月份，各單位各部門(mén)要把年終總結(jié)列入工作日程，認(rèn)真總結(jié)公司和本單位、本部門(mén)一年來(lái)的工作。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要群策群力，集思廣益，謀劃好明年的各項(xiàng)工作，有針對(duì)性地制定好明年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作規(guī)劃。

第9篇：培訓(xùn)工作總體思路范文

經(jīng)過(guò)認(rèn)真的籌備，全縣建筑行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班。,這既是全縣加快勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，也是一件惠民益民的喜事、好事。同時(shí)，也標(biāo)志著我縣對(duì)農(nóng)民進(jìn)行非農(nóng)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的全面啟動(dòng)。在此，我代表縣委、縣政府對(duì)培訓(xùn)班的開(kāi)班表示熱烈的祝賀！向各位學(xué)員表示誠(chéng)摯的歡迎！向?yàn)榻M織這次培訓(xùn)班付出努力的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同志表示衷心的感謝！下面，借這個(gè)機(jī)會(huì)，我就抓好培訓(xùn)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要認(rèn)清培訓(xùn)工作的重大意義

新的縣委、政府班子組成后，結(jié)合縣情實(shí)際，把農(nóng)民增收的主渠道定位在發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)上，通過(guò)組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加大宣傳力度，強(qiáng)化“雙帶”作用，建立輸出基地，在全省率先采取“九校合一”辦法，組建職業(yè)技術(shù)學(xué)校，強(qiáng)化農(nóng)民工培訓(xùn)力度等一系列創(chuàng)新舉措，極大地推動(dòng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想富、出勞務(wù)已成為全縣廣大干部群眾的共識(shí)。但認(rèn)真分析我縣的勞務(wù)輸出工作，還存在很多問(wèn)題，基本處于發(fā)展的初級(jí)階段。其中最重要的一個(gè)就是農(nóng)民工和下崗職工素質(zhì)較低，沒(méi)啥手藝，出苦大力的多，真正干技工掙俏錢(qián)的少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣農(nóng)村共有勞動(dòng)力9.1萬(wàn)人，城鎮(zhèn)下崗職工1.5萬(wàn)人，2005年共向外輸出近5萬(wàn)人，體力型輸出占了近90%，技能型輸出不足10%，平均月工資僅在650元左右，而且不能堅(jiān)持長(zhǎng)年，錢(qián)掙得也比較少。因此，抓好培訓(xùn)工作，使勞動(dòng)者掌握一技之長(zhǎng)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。之所以這么講，一是抓好培訓(xùn)工作是穩(wěn)定就業(yè)的實(shí)際需要。從就業(yè)形勢(shì)看，全國(guó)現(xiàn)在不缺大學(xué)生，而是缺有技術(shù)特長(zhǎng)的工人?，F(xiàn)在勞務(wù)輸出，不是用工單位難找，而是技術(shù)工人難找。只要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握一門(mén)實(shí)用技術(shù)，到哪都能找到穩(wěn)定工作。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們豐收機(jī)械廠轉(zhuǎn)制后，由于缺乏技術(shù)工人，已經(jīng)退休幾年的車(chē)床工、電焊工都被重新聘回了廠里。二是抓好培訓(xùn)工作是促進(jìn)勞動(dòng)力高薪就業(yè)的必然選擇。要想掙錢(qián)多，必須得有一技之長(zhǎng)，這已經(jīng)被實(shí)踐所證明。我們今天開(kāi)辦的是建筑行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)班，僅以建筑市場(chǎng)為例，干力工出苦大力，一天也就是掙個(gè)20多塊錢(qián)，瓦工、木工每天至少50塊錢(qián)以上，開(kāi)塔吊的比這掙的還要多，而且工作強(qiáng)度也相對(duì)小很多。三是抓好培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力由“體力型”輸出向“技能型”輸出轉(zhuǎn)變的唯一途徑。勞動(dòng)力要提高素質(zhì)，必須走培訓(xùn)這條路。只要真正把培訓(xùn)搞好了，使所有勞動(dòng)者都掌握一技之長(zhǎng)，下崗職工才能真正就業(yè)、就好業(yè)，廣大農(nóng)民也才能真正轉(zhuǎn)變身份，離開(kāi)土地創(chuàng)業(yè)致富，變成產(chǎn)業(yè)工人，勞務(wù)輸出工作才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。四是抓好培訓(xùn)工作是落實(shí)上級(jí)政策的實(shí)際舉措。國(guó)家、省、市對(duì)培訓(xùn)工作都高度重視。為了提高農(nóng)民素質(zhì)，國(guó)家六部委專(zhuān)門(mén)實(shí)施了針對(duì)農(nóng)民工的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程，對(duì)接受職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工每人國(guó)家補(bǔ)助180元。省政府為了加快貧困勞動(dòng)力脫貧步伐，對(duì)接受職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)村貧困勞動(dòng)力每人補(bǔ)助400元。同時(shí)，國(guó)家還實(shí)行了先培訓(xùn)、后上崗的就業(yè)培訓(xùn)制度，特別是對(duì)技術(shù)工種從業(yè)人員實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度，持證上崗。這其中建筑行業(yè)是重要領(lǐng)域，必須取得上崗資格，持證上崗。我們今天舉辦的這個(gè)培訓(xùn)班，原來(lái)培訓(xùn)費(fèi)用500多元，只收工本費(fèi)，每個(gè)學(xué)員少收400多元，這就是落實(shí)上級(jí)精神的一個(gè)實(shí)際舉措?？梢哉f(shuō)，抓好培訓(xùn)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)必須高度重視，切實(shí)采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)勞動(dòng)力的高質(zhì)量、大規(guī)模轉(zhuǎn)移，以此帶動(dòng)群眾增收和縣域經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展。

二、要全力抓好各項(xiàng)培訓(xùn)工作

總的要求就是要以人為本，以提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)和就業(yè)技能，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和域外輸出為目標(biāo)，按照“政府推動(dòng)、學(xué)校主辦、部門(mén)監(jiān)管、群眾受益”的原則，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)程序，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，強(qiáng)化培訓(xùn)就業(yè)一體化，力求培訓(xùn)實(shí)效，努力提高下崗職工和農(nóng)民轉(zhuǎn)崗穩(wěn)定就業(yè)率，促進(jìn)群眾增收。今年全縣勞動(dòng)力職業(yè)技能培訓(xùn)要達(dá)到10000人，使受訓(xùn)對(duì)象熟練掌握一項(xiàng)崗位技能，增強(qiáng)就業(yè)能力，拉動(dòng)全縣群眾外出務(wù)工收入增長(zhǎng)20%以上。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、要科學(xué)制訂培訓(xùn)規(guī)劃。勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移辦公室要抓緊研究制定全縣勞動(dòng)力培訓(xùn)規(guī)劃，提出培訓(xùn)工作的總體思路、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，以及組織實(shí)施辦法和推進(jìn)培訓(xùn)工作的政策措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要因地制宜，科學(xué)制定本地區(qū)農(nóng)民工培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。培訓(xùn)規(guī)劃原則上要多培訓(xùn)、多轉(zhuǎn)移、多安排，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量。

2、要選好培訓(xùn)內(nèi)容。今天這個(gè)培訓(xùn)班是我們今年培訓(xùn)工作的開(kāi)始，要堅(jiān)持不懈，爭(zhēng)取每月都有新內(nèi)容，把培訓(xùn)作為一項(xiàng)常規(guī)工作抓起來(lái)。確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式上，要突出重點(diǎn)，面向不同對(duì)象，按照不同區(qū)域，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。重點(diǎn)要以家政服務(wù)、餐飲、保安、建筑、電焊、制造等行業(yè)的基本技能培訓(xùn)為主。同時(shí)，還要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，以增強(qiáng)農(nóng)民增收致富能力為核心，培養(yǎng)種養(yǎng)加能手、中介服務(wù)組織帶頭人、經(jīng)營(yíng)能人和鄉(xiāng)村科技人員。

3、要確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)結(jié)業(yè)后的勞動(dòng)力能否順利轉(zhuǎn)移出去。因此，職業(yè)技術(shù)學(xué)校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)，必須下大力氣解決好培訓(xùn)的硬件設(shè)施，改善培訓(xùn)條件，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)實(shí)效。要科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，嚴(yán)格擬訂培訓(xùn)大綱，精心編寫(xiě)教學(xué)計(jì)劃，規(guī)范使用培訓(xùn)教材，確保勞動(dòng)力學(xué)到一技之長(zhǎng)。要堅(jiān)持學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)以技能操作為主，切實(shí)做到包教包會(huì)。要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，盡快建立以骨干教師隊(duì)伍為主的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)師資網(wǎng)絡(luò)，提高教育教學(xué)水平。

4、要努力提高就業(yè)率。培訓(xùn)的目的是將勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移出去，這個(gè)“轉(zhuǎn)”字是關(guān)鍵。對(duì)于農(nóng)民和下崗職工來(lái)講，能不能讓他學(xué)到真本事，能不能讓他憑著學(xué)來(lái)的這些本事找到滿(mǎn)意的工作，是他最關(guān)心的問(wèn)題。所以培訓(xùn)要以就業(yè)為目的，以定向、訂單培訓(xùn)為主要形式，讓農(nóng)民和下崗職工參加培訓(xùn)后能真正解決就業(yè)出路問(wèn)題。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)要積極幫助學(xué)員就業(yè)，做到報(bào)到一批、培訓(xùn)一批、就業(yè)一批，跟蹤服務(wù)一批，真正讓經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的學(xué)員找到舒心的工作。

三、要強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作是政府的事，是社會(huì)的事，不是哪一個(gè)部門(mén)的事情。對(duì)此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)必須有清醒的認(rèn)識(shí)，要確定一名領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)抓培訓(xùn)工作。要樹(shù)立大局觀念，積極參與，各司其職，各盡其責(zé)，共同推進(jìn)這項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展。職業(yè)技術(shù)學(xué)校要加強(qiáng)師資隊(duì)伍和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，切實(shí)搞好培訓(xùn)工作；扶貧辦要搞好貧困戶(hù)調(diào)查，摸清致貧原因，確定好開(kāi)發(fā)型貧困戶(hù)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目；勞轉(zhuǎn)辦要做好協(xié)調(diào)管理工作，從嚴(yán)認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)效果和學(xué)員就業(yè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。勞動(dòng)保障部門(mén)要抓好下崗職工再就業(yè)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作；教育部門(mén)要抓好新生勞動(dòng)力的調(diào)查，鼓勵(lì)引導(dǎo)新生勞動(dòng)力接受職業(yè)教育，同時(shí)要搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)基地建設(shè)；科技部門(mén)要搞好送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，提高農(nóng)民的科技素質(zhì)；財(cái)政部門(mén)要保證培訓(xùn)所需資金，同時(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金使用效益。