提升安全管理工作的建議精選(九篇)

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第1篇：提升安全管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：建筑 工程 安全 管理

Abstract: Safety management has very important influence for the quality and benefits of any construction project. This paper analyzes the problems and defects in the current safety management of construction engineering, and explores the relevant suggestions and measures to further strengthen safety management of construction engineering.

Key words: building; engineering; safety; management

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、引言

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)各方面事業(yè)的建設(shè)都處于一個(gè)快速發(fā)展的高峰階段，尤其是在不斷擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)規(guī)模、房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展等趨勢(shì)和背景之下，我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)獲得了良好積極的發(fā)展機(jī)遇，有著非常廣闊的市場(chǎng)空間，安全管理作為建筑工程施工過(guò)程中的重要工作內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量和效益有著非常重大的影響，因此也日趨受到人們的關(guān)注和重視。

二、當(dāng)前建筑工程安全管理工作存在的問(wèn)題與不足

（一）存在嚴(yán)重的重效益、輕安全的片面觀念

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與成熟，相當(dāng)一部分建筑工程企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都將經(jīng)濟(jì)效益和利益最大化作為企業(yè)的第一目標(biāo)，建筑單位的項(xiàng)目管理工作重心基本上都放在經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量和進(jìn)度等三大目標(biāo)上，領(lǐng)導(dǎo)管理人員往往都是想盡辦法降低成本費(fèi)用，而忽視對(duì)于安全工作的管理，在安全生產(chǎn)方面的投入少之又少，一旦在施工效益、質(zhì)量、進(jìn)度等環(huán)節(jié)與安全管理工作發(fā)生沖突時(shí)，都是不假思索的偏重前者，安全管理意識(shí)非常淡薄，在安全事故方面總是存有僥幸心理，相當(dāng)一部分建筑單位的負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理工作的重視都停留在表面上，而在具體落實(shí)過(guò)程中往往都是重效益輕安全，甚至于很多安全事故發(fā)生后都找不到對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案和明確安全責(zé)任主體，這些都是思想上不夠重視所導(dǎo)致的。

（二）安全管理水平落后

由于很多建筑單位過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了安全管理工作的重要性，所以直接導(dǎo)致安全管理水平的整體落后以及安全管理機(jī)制建設(shè)的不完善。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，當(dāng)前大部分建筑單位在安全管理實(shí)施辦法都還停留在事后型和經(jīng)驗(yàn)型的層面，對(duì)于安全管理工作的落實(shí)基本都集中在對(duì)已發(fā)事故的追查處理方面，卻忽視了事故出現(xiàn)前對(duì)相關(guān)工作細(xì)節(jié)潛在危險(xiǎn)的檢查和排除，且目前的安全管理模式下沒(méi)有能夠?qū)Π踩鹿实碾[患進(jìn)行由淺到深的詳細(xì)分析，在處理過(guò)程中往往都是以經(jīng)驗(yàn)為主，導(dǎo)致腳痛醫(yī)腳、頭痛醫(yī)頭的現(xiàn)象，類似的事故不斷重復(fù)出現(xiàn)。再者沒(méi)有構(gòu)建起一套完善的安全事故預(yù)防與分析處理機(jī)制，只是簡(jiǎn)單地根據(jù)對(duì)應(yīng)的有關(guān)安全法規(guī)進(jìn)行管理操作，整個(gè)安全管理工作過(guò)程中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致大部分工作的實(shí)施流于形式，實(shí)效性很差。

（三）安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)人才

對(duì)著建筑工程市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工隊(duì)伍也在急劇膨脹，在建筑業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍中，有81%的為農(nóng)民工，有些地區(qū)和建筑單位內(nèi)這一比例更是在90%以上，而大部分施工人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的安全培訓(xùn)就進(jìn)入工作崗位，這些人員的安全保護(hù)意識(shí)較低，而當(dāng)前安全管理隊(duì)伍中的專業(yè)人才規(guī)模非常匱乏，在整個(gè)安全管理人員隊(duì)伍中的比例不足5%，這相對(duì)于規(guī)模龐大的低安全意識(shí)的施工隊(duì)伍而言，顯然是不夠的，且長(zhǎng)期以來(lái)很少有建筑單位重視對(duì)于安全管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)提升，往往都是將工作重心放在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、施工等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了安全管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)低，在實(shí)際安全工作實(shí)踐中很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，直接造成很多安全事故的發(fā)生，給企業(yè)和個(gè)人都帶來(lái)了巨大的損失。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作的建議措施

（一）在建筑工程行業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化安全管理思想的樹(shù)立

安全管理工作是否具有實(shí)效，關(guān)鍵取決于思想上是否予以重視，這里又以領(lǐng)導(dǎo)管理層的安全意識(shí)最為重要，作為建筑工程單位的主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)成員，必須站到深入實(shí)踐三個(gè)代表重要思想的思想高度，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)和國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及廣大社會(huì)成員的人身財(cái)產(chǎn)安全有著密切的關(guān)聯(lián)，與企業(yè)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的影響，從而牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的正確的安全管理思想，除了主觀上充分認(rèn)識(shí)和重視之外，作為客觀層面的外界主管機(jī)構(gòu)和部門(mén)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一組織建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門(mén)的安全管理宣傳和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)在整個(gè)建筑工程行業(yè)中安全管理意識(shí)的培養(yǎng)，引導(dǎo)和監(jiān)督全行業(yè)對(duì)安全管理工作給予足夠的重視，并認(rèn)真加以落實(shí)。

（二）提升建筑工程安全管理水平

提升安全管理水平的方法有很多，概括來(lái)講主要有直接和間接兩個(gè)渠道，間接方法主要是組織安全管理人員對(duì)建筑工程施工方面的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、安全理論進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升安全管理的理論基礎(chǔ)，并將通過(guò)學(xué)習(xí)獲取的理論知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行思考總結(jié)，進(jìn)而提升安全管理水平。直接方法主要是組織安全管理人員對(duì)已經(jīng)發(fā)生的一些建筑工程安全事故進(jìn)行系統(tǒng)深入的剖析研究，總結(jié)不同事故發(fā)生的根源所在，并通過(guò)總結(jié)分析，提取應(yīng)當(dāng)予以積累和吸取的經(jīng)驗(yàn)與教育，在實(shí)際工作中重視對(duì)有關(guān)事故發(fā)生之后的調(diào)查與處理，切實(shí)弄清事故發(fā)生的根源所在，從而主動(dòng)從源頭上排除各種安全事故隱患，杜絕類似事故的再次發(fā)生，并切實(shí)做好各項(xiàng)事故的統(tǒng)計(jì)分析工作，掌握相關(guān)安全事故出現(xiàn)的規(guī)律性，以更好地指導(dǎo)工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，提升整體安全管理水平。此外，還要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)安全管理的責(zé)任機(jī)制，這是做好所有安全工作的重要組織手段，具體來(lái)講，要對(duì)所有安全管理人員的權(quán)、責(zé)進(jìn)行明確的分工和界定，并與各級(jí)安全管理人員簽訂有關(guān)安全管理工作的責(zé)任書(shū)，逐級(jí)對(duì)安全責(zé)任加以落實(shí)和明確，從而有效提升安全管理工作的實(shí)效性。

（三）強(qiáng)化安全技術(shù)教育宣傳，提升安全管理人員素質(zhì)

提升安全管理人員素質(zhì)不單單是安全管理工作的迫切需求，同時(shí)也是建筑單位自身發(fā)展的必要工作，具體來(lái)講，應(yīng)當(dāng)將工作重點(diǎn)放在培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)效果等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)上，重視培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、層次性和形式上的多樣性，切實(shí)將建筑工程安全知識(shí)、安全生產(chǎn)技能、安全管理水水平和員工業(yè)績(jī)考核結(jié)合到一起，與員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，促進(jìn)安全管理人員自覺(jué)主動(dòng)地參與相關(guān)培訓(xùn)工作，積極提升自我素質(zhì)和能力，此外，可以在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展各種有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)宣傳活動(dòng)，向全體員工推廣先進(jìn)的安全管理技能，培養(yǎng)整個(gè)安全管理隊(duì)伍的安全價(jià)值觀，從而在精神和智力等方面將安全管理工作落實(shí)在實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，安全管理對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益都有著非常重要的影響，針對(duì)當(dāng)前建筑工程安全管理工作中存在的一系列問(wèn)題與不足，我們必須從思想源頭出發(fā)給予足夠的重視，像處理建筑工程安全事故一樣，認(rèn)清相關(guān)問(wèn)題存在的根源，進(jìn)而積極探索總結(jié)解決問(wèn)題的方法策略，給予及時(shí)的彌補(bǔ)和完善，從而促進(jìn)建筑工程安全管理工作不斷朝著積極的方向發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：提升安全管理工作的建議范文

[關(guān)鍵詞]執(zhí)行力;強(qiáng)化;電力安全管理

引言

近年來(lái)，隨著電力事業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)電力安全問(wèn)題也越發(fā)重視，電力安全管理作為電力安全生產(chǎn)的重要保障，在實(shí)際的工作中，電力安全管理還存在不少的問(wèn)題，并突出表現(xiàn)為安全管理的執(zhí)行力不高，這給電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定的影響。提高電力安全管理的執(zhí)行力，確保電力生產(chǎn)的安全性，就凸顯的尤為重要。本文首先對(duì)電力安全管理執(zhí)行力不高的影響因素進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出強(qiáng)化電力安全管理的幾點(diǎn)措施，以期能夠提升電力安全管理的執(zhí)行力。

1.電力安全管理執(zhí)行力不高的影響因素

1.1電力安全管理規(guī)范貫徹落實(shí)不到位

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)多數(shù)都建立了安全管理的相關(guān)規(guī)范制度，但在實(shí)際執(zhí)行中卻不盡人意，突出體現(xiàn)為執(zhí)行力不高。電力企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力安全問(wèn)題也給予了很大的重視，但更多是對(duì)全局的考慮，在細(xì)節(jié)上的處置不夠合理。例如，對(duì)于違規(guī)作業(yè)的處置力度還比較欠缺，沒(méi)有起到警醒的作用。另一方面，雖然電力企業(yè)開(kāi)展了關(guān)于電力安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)也不少，但培訓(xùn)深度卻不夠，培訓(xùn)內(nèi)容也沒(méi)有很好的應(yīng)用到實(shí)際工作中，且崗位責(zé)任制也沒(méi)有真正貫徹落實(shí)到位。

1.2電力安全管理認(rèn)識(shí)不足

電力安全的相關(guān)技術(shù)在我國(guó)已經(jīng)較為成熟，且也建立了完善的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，但由于我國(guó)電力企業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用及其規(guī)范的把握不夠充分，使得實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)不少違規(guī)操作的現(xiàn)象，且對(duì)其處置也不夠嚴(yán)格。而工作人員對(duì)安全管理也沒(méi)有形成全面準(zhǔn)確的認(rèn)知，這些都對(duì)電力安全管理的執(zhí)行力造成了嚴(yán)重的影響。

1.3電力安全管理的考核制度不夠健全

考核制度直接影響著電力安全管理的執(zhí)行力，然而，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)都沒(méi)有建立完善的考核制度，并突出表現(xiàn)為考核制度和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀的不相結(jié)合，上級(jí)部門(mén)在對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行考核時(shí)，存在懲罰力度故意加大的問(wèn)題，極大的打擊到了員工工作的積極性，增加了員工的工作壓力，進(jìn)而給電力安全工作的開(kāi)展造成極為不利的影響，降低了安全管理的執(zhí)行力。

2.提高電力安全管理執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議

2.1完善電力安全管理規(guī)范

為提高電力安全管理的執(zhí)行力，建立健全安全管理的相關(guān)規(guī)范是十分重要的。具體說(shuō)來(lái)，可從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：一建立完善的電力安全管理規(guī)范應(yīng)以實(shí)踐調(diào)查為前提，以保證安全管理規(guī)范能夠與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相符合，具有可操作性。此外，還應(yīng)確保建立地制度是科學(xué)的、民主的，企業(yè)決策層應(yīng)充分收集全體員工的建議和意見(jiàn)，確保安全管理規(guī)范具有較好的實(shí)施性和針對(duì)性。在貫徹落實(shí)制度時(shí)，應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)的教育和宣傳，促進(jìn)員工間的交流和溝通，將安全管理規(guī)范真正落到實(shí)處。同時(shí)建立的規(guī)范還應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)制度的不斷完善。二應(yīng)使電力安全管理工作細(xì)分化，以提高電力安全管理的執(zhí)行力。在實(shí)際的應(yīng)用中，應(yīng)優(yōu)化設(shè)置電力安全工作的業(yè)務(wù)流程，建立相應(yīng)的制度規(guī)范，并與各崗位職責(zé)進(jìn)行充分的結(jié)合，對(duì)當(dāng)前的應(yīng)用流程、要求進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)電力安全管理流程的協(xié)調(diào)性、高效性，并與相關(guān)制度充分結(jié)合進(jìn)行應(yīng)用，以提高電力安全管理的工作成效。三確保崗位責(zé)任制的切實(shí)落實(shí)，電企員工的執(zhí)行能力是實(shí)施崗位責(zé)任制的重要保障，為此，應(yīng)將安全管理的工作進(jìn)行合理的分解和細(xì)化，將崗位職責(zé)明確到個(gè)人，提高工作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，確保電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.2形成全面準(zhǔn)確的電力安全管理認(rèn)知

樹(shù)立安全管理的意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的重要條件，具體說(shuō)來(lái)，提高安全管理的意識(shí)可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行，一電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理的教育培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)員工安全意識(shí)的提升，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題相結(jié)合，有針對(duì)性的安排培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)中的技術(shù)和操作規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)，定期深入班組，針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)于實(shí)際工作中發(fā)生的安全問(wèn)題，定期進(jìn)行原因總結(jié)，充分吸取教訓(xùn)，采取有效的防范措施，嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)制度。二加強(qiáng)建設(shè)電力企業(yè)的安全文化，并將其逐漸融進(jìn)企業(yè)文化中，對(duì)員工形成潛移默化的影響，自覺(jué)執(zhí)行安全管理規(guī)范。

2.3完善電力安全管理監(jiān)督考核制度

為提升電力安全管理執(zhí)行力，建立完善的安全管理規(guī)范是十分重要的，除此之外，還應(yīng)不斷完善安全管理的監(jiān)督考核制度。具體說(shuō)來(lái)，可從三個(gè)方面進(jìn)行，一加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督力度，監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督工作人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范展開(kāi)實(shí)際工作，定期檢查電力設(shè)備。二制定階段性的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)的參與到安全管理工作中。三建立責(zé)任追究制度，對(duì)于實(shí)際工作中的失職、違規(guī)、失責(zé)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保電力安全管理的順利執(zhí)行，提高安全管理的執(zhí)行力。

結(jié)語(yǔ)

由上述可知，我國(guó)電力企業(yè)安全管理還存在著電力安全管理規(guī)范貫徹落實(shí)不到位，對(duì)電力安全管理的認(rèn)識(shí)不足，電力安全管理的考核制度不夠健全等一些問(wèn)題，而使得電力安全管理的執(zhí)行力不高，為此，應(yīng)不斷完善電力安全管理規(guī)范，形成全面準(zhǔn)確的電力安全管理認(rèn)知，并健全電力安全管理監(jiān)督考核制度，使工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，以減少電力生產(chǎn)中的安全隱患，使全員參與到電力安全管理工作中，以確保電力安全管理工作的順利進(jìn)行，提升安全管理的執(zhí)行力，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第3篇：提升安全管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：供電所;班組;安全管理;建設(shè);建議

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）32-0149-02

城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了電力事業(yè)的發(fā)展，電力系統(tǒng)逐漸完備，基層供電所的班組建設(shè)以及安全管理問(wèn)題也受到了越來(lái)越多的關(guān)注。電力系統(tǒng)基層工作本身是復(fù)雜而繁瑣的，這也給班組工作帶來(lái)了很大的困難，暴露出一些不足和問(wèn)題。如何切實(shí)做好班組安全管理工作，強(qiáng)化班組建設(shè)，提升供電所的運(yùn)行管理效果，是電力技術(shù)人員需要充分考慮和深入研究的課題。

1 供電所班組安全管理中存在的問(wèn)題

在電力系統(tǒng)中，安全問(wèn)題是必須始終放在首位問(wèn)題，但是也是最容易受到影響的問(wèn)題，而一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，所帶來(lái)的影響和后果是難以估量的。在這種情況下，做好供電所的安全管理工作，是非常重要的。班組作為供電所中最為核心的組成部分，是供電所生產(chǎn)管理的直接執(zhí)行者和參與者，也是開(kāi)展安全管理工作的主要對(duì)象。但是就目前而言，在班組安全管理中，存在著一些不足和問(wèn)題。

1.1 管理理念陳舊

通常來(lái)講，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組的中心，其不僅具備良好的專業(yè)技能，還具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是受電力企業(yè)本身性質(zhì)以及體制等因素的影響，有部分班組長(zhǎng)年齡偏大，思維方式相對(duì)陳舊，不能接受新的經(jīng)驗(yàn)和理論，在安全管理工作上依然沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，在很大程度上影響了工作的效果。

1.2 成員素質(zhì)不高

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段許多供電所的基層班組成員普遍存在有專業(yè)素質(zhì)偏低的問(wèn)題，造成這種情況的主要原因，在于電力企業(yè)本身缺乏完善的班組考核機(jī)制，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核相對(duì)于管理制度而言僅僅是一種手段，并非為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，部分班組長(zhǎng)也會(huì)受制于人情、關(guān)系等因素，沒(méi)有對(duì)考核制度進(jìn)行有效落實(shí)，不僅在一定程度上影響了工作效率，而且埋下了巨大的安全隱患。

1.3 形式主義嚴(yán)重

在以往的班組建設(shè)中，沒(méi)有對(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效記錄，往往是在遭遇上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)做做表面形式，應(yīng)付了事，甚至存在弄虛作假的情況，形式主義嚴(yán)重[1]。

2 供電所班組安全管理的重點(diǎn)

2.1 重視安全培訓(xùn)

一方面，班組長(zhǎng)應(yīng)該做好相應(yīng)的模范帶頭作用，做到嚴(yán)以律己，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格依照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行班組的管理工作，將安全問(wèn)題時(shí)刻記在心頭，對(duì)于在工作中出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象，需要及時(shí)進(jìn)行糾正;

另一方面，應(yīng)該定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行深入分析，提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)，并對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，避免類似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，引導(dǎo)班組成員樹(shù)立安全意識(shí)。

2.2 完善安全制度

作為電力系統(tǒng)的基層單位，供電所的各種工作都需要完善健全的規(guī)章制度作為支撐，同時(shí)將其放在最為重要的位置。供電所的所長(zhǎng)以班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期或者不定期進(jìn)行安全檢查和考核，對(duì)于成績(jī)較差的成員，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育，確保其能夠?qū)⑾鄳?yīng)的規(guī)章制度牢記于心。如果班組成員的考核成績(jī)連續(xù)不合格，對(duì)于安全問(wèn)題缺乏重視，則應(yīng)該結(jié)合具體情況進(jìn)行懲處，做到獎(jiǎng)罰分明。

2.3 改善工作環(huán)境

對(duì)于班組的安全生產(chǎn)而言，良好的工作環(huán)境是必不可少的，其同時(shí)也在時(shí)刻影響著班組成員的工作態(tài)度。對(duì)于供電所而言，一個(gè)良好的工作環(huán)境，一方面是指環(huán)境本身的清潔、有序，各種基礎(chǔ)設(shè)施和安全設(shè)施完備，另一方面也是指班組成員之間的氛圍融洽，能夠和諧共處，團(tuán)結(jié)互助。

對(duì)此，供電所管理人員應(yīng)該做好班組工作環(huán)境的改善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全色標(biāo)進(jìn)行定期更新，確保安全設(shè)施的全面性和可靠性，同時(shí)幫助班組成員處理好相互之間的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧班組。也只有在這樣的環(huán)境下，全部班組成員才能達(dá)到同心同力，推動(dòng)安全管理工作的順利展開(kāi)。

2.4 健全獎(jiǎng)懲制度

一方面，對(duì)于在工作中存在馬虎大意，缺乏責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有依照規(guī)章制度進(jìn)行各項(xiàng)操作的班組成員，應(yīng)該做好思想層面的教育，通過(guò)面對(duì)面溝通、事故案例分析等多樣化的形式，使得其能夠認(rèn)識(shí)到自己的措施，了解這些看似微不足道的錯(cuò)誤可能給他人和電力系統(tǒng)帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從而樹(shù)立起相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

另一方面，應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行健全和完善，對(duì)于在安全生產(chǎn)管理中做出卓越貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神激勵(lì)，對(duì)于不認(rèn)錯(cuò)誤，或者知錯(cuò)不改的員工，則必須嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，做到賞罰分明，不徇私情[2]。

2.5 設(shè)立管理目標(biāo)

一個(gè)合理安全管理目標(biāo)可以為班組的安全管理工作提供參考的方向，明確努力的目的，從而使得安全目標(biāo)責(zé)任管理的影響可以達(dá)到最大化。在對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定時(shí)，不能隨意為之，更不能想當(dāng)然，每一個(gè)班組都應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，制定具有針對(duì)性的管理目標(biāo)，在激發(fā)班組成員積極性和能動(dòng)性的同時(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，使得其能夠主動(dòng)參與到班組的安全管理工作中，從小處著手，做到防患于未然。

第4篇：提升安全管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全；管理現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著國(guó)家政策的不斷出臺(tái)以及人民視野的廣泛關(guān)注，煤礦工業(yè)的安全管理工作開(kāi)始受到越來(lái)越多人的重視，在各方努力下，煤礦安全管理工作已經(jīng)形成了一套基本的成文制度規(guī)范，為煤礦工業(yè)的發(fā)展奠定了一定的安全基礎(chǔ)。但隨著煤礦工業(yè)開(kāi)采需求的不斷增高以及開(kāi)采強(qiáng)度的不斷增大，現(xiàn)有的煤礦安全管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足整體的安全管理需求，存在安全意識(shí)不足、專業(yè)素養(yǎng)較低等安全問(wèn)題，嚴(yán)重制約了我國(guó)煤礦工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，加強(qiáng)煤礦安全管理方面的研究是必要而且是必須的。本文即試圖從煤礦安全管理現(xiàn)狀的角度出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前煤礦安全管理中存在的問(wèn)題提出改善建議，以達(dá)成提升煤礦工業(yè)的安全管理水平的目的，并希望能為煤礦工業(yè)的發(fā)展起到“保駕護(hù)航”的作用，最終助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。

一、安全管理在煤礦企業(yè)中的重要性探究

煤礦行業(yè)究其本質(zhì)而言是一個(gè)資源開(kāi)發(fā)型行業(yè)，因此在日常的管理和作業(yè)中會(huì)不可避免的出現(xiàn)以追求產(chǎn)量為第一指標(biāo)的片面思想，且由于幾十年來(lái)所遺留下來(lái)的粗放式的作業(yè)方式，煤礦工業(yè)對(duì)于煤礦安全管理方面的人才處于一個(gè)不冷不熱的態(tài)度，久而久之導(dǎo)致安全管理觀念薄弱、安全意識(shí)不足的問(wèn)題已成為眾多煤礦企業(yè)的普遍問(wèn)題，嚴(yán)重制約著新時(shí)期條件下煤礦行業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程與可持續(xù)化進(jìn)程[1]。因此，加強(qiáng)煤礦安全管理方面的研究是必要而且是必須的，是煤礦行業(yè)應(yīng)該迫切進(jìn)行的一項(xiàng)主要工作。通過(guò)加強(qiáng)煤礦行業(yè)的安全管理，提升煤礦安全管理水平，能夠保證煤礦行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，側(cè)面提升煤礦行業(yè)作業(yè)的效率和質(zhì)量，切切實(shí)實(shí)落實(shí)國(guó)家提倡的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，有助于實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)條件下同樣迎來(lái)跨越與騰飛的機(jī)遇。

二、我國(guó)煤礦安全管理現(xiàn)狀分析

（一）煤礦管控體系復(fù)雜，監(jiān)管難度較大。受我國(guó)現(xiàn)有的制度影響，在煤礦的管控體系方面有著眾多的監(jiān)管部門(mén)，這些監(jiān)管部門(mén)的權(quán)責(zé)上存在嚴(yán)重的交叉，基于這種交叉現(xiàn)象，有時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)“一個(gè)問(wèn)題多人管，多個(gè)問(wèn)題沒(méi)人管”的監(jiān)管失衡現(xiàn)象，使得整個(gè)煤礦的監(jiān)管體系混亂低效，在安全管理上難以集中精力，因而也就無(wú)法針對(duì)具體問(wèn)題做出有效的整治。同時(shí)，混亂的監(jiān)管環(huán)境使得監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管方向不明確，監(jiān)管力量不能形成統(tǒng)一的聯(lián)合，無(wú)法發(fā)揮“1+1>2”的作用，這是目前我國(guó)煤礦安全管理工作難以起到有效實(shí)際作用的重要原因之一。

（二）安全管理人才缺乏，管理水平較弱。煤礦行業(yè)作為資源開(kāi)采型企業(yè)，受傳統(tǒng)企業(yè)的影響比較深，因而在安全管理上往往不夠重視，導(dǎo)致煤礦安全管理方面的人才匱乏，安全管理水平較弱[2]，給煤礦行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患與不穩(wěn)定因素，時(shí)而會(huì)報(bào)道的煤礦事故便是最好的例證，不僅給煤礦企業(yè)本身帶來(lái)了嚴(yán)重的后果，更是損害了國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，思想上的不重視是制約煤礦安全管理工作難以有效開(kāi)展的有一個(gè)重要原因。同時(shí)，又因?yàn)椴恢匾暶旱V安全管理工作的開(kāi)展，因此在招收工人時(shí)往往選擇責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、安全意識(shí)不足、技術(shù)操作不規(guī)范的廉價(jià)勞動(dòng)力，因此有時(shí)即便推行安全管理教育，在工作的開(kāi)展過(guò)程中也存在諸多不便之處，難以取得預(yù)期的目標(biāo)和效果。

（三）相關(guān)法制規(guī)范不完善，監(jiān)管力度不夠。僅就目前而言，我國(guó)對(duì)于煤礦安全管理方面的規(guī)章制度的建立工作仍不完善，未明確建立出一套符合新時(shí)期要求的安全檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我國(guó)眾多的煤礦安全管理工作往往僅憑以往的工作經(jīng)驗(yàn)或者沿襲以往的檢查慣例，無(wú)法確保安全管理工作的有效性、科學(xué)性、權(quán)威性，煤礦職工的安全性得不到有效的保障。同時(shí)，由于在煤礦安全管理方面未建立出行之有效的獎(jiǎng)懲措施，許多小型的煤礦企業(yè)便有了可乘之機(jī)，減少甚至忽視了煤礦安全管理工作，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全及人民的人身安全埋下嚴(yán)重的隱患。

三、提高煤礦安全管理的措施

（一）加強(qiáng)煤礦安全管理創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。煤礦工業(yè)作為資源型企業(yè)，唯有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)才能成功在新時(shí)期條件下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，謀求進(jìn)一步的發(fā)展突破。煤礦安全管理亦是如此，如果煤礦工業(yè)始終以資源的無(wú)限開(kāi)采作為企業(yè)的主要任務(wù)，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦安全管理工作的有效開(kāi)展，且安全管理的目的也將始終得不到呈現(xiàn)。因此為進(jìn)一步提升煤礦安全管理水平，以應(yīng)對(duì)新時(shí)期下煤礦安全管理的新要求，需要加強(qiáng)煤礦安全管理創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)煤礦工業(yè)整體性的系統(tǒng)優(yōu)化提升煤礦安全的基數(shù)，深化發(fā)展領(lǐng)域、開(kāi)拓煤礦資源的二次開(kāi)發(fā)，而不僅僅局限于資源的簡(jiǎn)單開(kāi)采上，以此從根本上保證煤礦安全，杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)煤礦安全管理模式的創(chuàng)新，運(yùn)用新形式的安全管理方法，配合煤礦作業(yè)方法的不斷優(yōu)化，也可以達(dá)到提高煤礦安全管理的目的。

（二）完善煤礦安全管理立法，強(qiáng)化制度監(jiān)管的作用。受我國(guó)的國(guó)情影響，我國(guó)的煤礦監(jiān)控體系復(fù)雜，目前尚未能達(dá)到專項(xiàng)的“一對(duì)一”監(jiān)管，因此在監(jiān)管上存在一定的缺陷。而反觀在煤礦安全管理方面頗有建樹(shù)的西方國(guó)家，其在監(jiān)管和制度上都有比較完善和必須強(qiáng)制執(zhí)行的礦山安全與健康法律，并且還在不斷的完善當(dāng)中。因此，為提高煤礦安全管理水平，除了煤礦工業(yè)的自身努力外，我國(guó)在宏觀層面上也應(yīng)進(jìn)一步建立健全有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督的法律法規(guī)，落實(shí)和完善煤礦安全管理立法工作，強(qiáng)化制度監(jiān)管的作用，通過(guò)行業(yè)內(nèi)外部的有效配合，為煤礦工業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，從而建設(shè)出一個(gè)綠色良好的煤礦作業(yè)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的目的，做到安全生產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員安全管理培訓(xùn)工作，提升安全管理水平。無(wú)論是制度的執(zhí)行或者是作業(yè)的實(shí)踐，歸根結(jié)底還是離不開(kāi)人的培養(yǎng)和運(yùn)用。因此，不斷加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員的安全管理培訓(xùn)工作，引進(jìn)專業(yè)的安全技術(shù)人員，是提升煤礦管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證。尤其在如今的煤礦行業(yè)，往往為節(jié)省成本而雇傭安全意識(shí)薄弱、技術(shù)操作不規(guī)范的廉價(jià)勞動(dòng)力，給煤礦安全管理帶來(lái)了嚴(yán)重隱患，因此加強(qiáng)安全培訓(xùn)、引進(jìn)專業(yè)人才更是必不可少。同時(shí)，為進(jìn)一步解決煤礦行業(yè)高端人才稀缺的問(wèn)題，在進(jìn)行內(nèi)部安全培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)同各類高校建立合作，以提供助學(xué)金等形式進(jìn)行定向人才的培養(yǎng)，為煤礦工業(yè)源源不斷地輸送安全管理方面的頂尖人才，以此解決煤礦行業(yè)高端人才稀缺的問(wèn)題，也最大限度的降低了企業(yè)的人力搜尋成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，煤礦安全管理工作切身關(guān)系到煤礦工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)煤礦工業(yè)的影響和意義至關(guān)重大，因此必須不斷提升煤礦安全管理水平以滿足新時(shí)期條件下對(duì)于煤礦工業(yè)安全發(fā)展提出的要求，使其既能保證煤礦生產(chǎn)的效率，又能保證煤礦生產(chǎn)的安全性，最終落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，助力新常態(tài)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，本文主要是針對(duì)當(dāng)前煤礦安全管理存在的問(wèn)題作改善性研究，具體細(xì)節(jié)的落實(shí)及理論創(chuàng)新的拓展還需要煤礦工業(yè)相關(guān)的專業(yè)人員作進(jìn)一步研究，本文僅做拋磚引玉之用。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：提升安全管理工作的建議范文

電力行業(yè)安全管理體制的不斷深入，使得電力行業(yè)保持高效穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)。但目前的電力安全管理與發(fā)展速度之間存在很大的差距，影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素主要有以下幾個(gè)方面：

1、電力安全管理思想認(rèn)識(shí)上的不足。影響電力安全管理的首要原因是認(rèn)識(shí)不到位?，F(xiàn)有的安全管理制度相對(duì)齊全，但在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理人員對(duì)管理制度和規(guī)章的認(rèn)識(shí)和理解不到位，在執(zhí)行過(guò)程中與制度出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重導(dǎo)致電力安全管理細(xì)節(jié)與制度不相符。主要原因是工作人員的管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范的學(xué)習(xí)和深入理解。2、安全規(guī)章制度建設(shè)與落實(shí)方缺乏深度。一方面，電力行業(yè)的管理制度和各項(xiàng)規(guī)定相對(duì)完善，但在落實(shí)方面存在很大的問(wèn)題。很多電力企業(yè)對(duì)于工作人員的違規(guī)操作視若無(wú)睹，對(duì)嚴(yán)重的違規(guī)行為沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)違章人員的長(zhǎng)期放縱，不重視對(duì)違規(guī)行為的處罰，導(dǎo)致了這些違規(guī)惡習(xí)不斷的滋生。另一方面，電力安全管理落實(shí)不到位，對(duì)違規(guī)操作的懲處缺乏力度，對(duì)工作的落實(shí)情況缺少跟蹤，管理責(zé)任不明確，沒(méi)有將安全制度深入到電力生產(chǎn)工作中。

3、在對(duì)安全管理考核機(jī)制方面的欠缺。建立健全安全管理考核機(jī)制，是執(zhí)行安全管理制度的重要手段。電力行業(yè)缺乏有效的管理考核機(jī)制，在一些電力企業(yè)，不注重考核的科學(xué)性，一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不根據(jù)實(shí)際需求，加重考核力度，這樣，很容易使員工形成抵觸情緒，造成工作效率低下。另外，對(duì)于違規(guī)行為的懲處力度不盡相同，有的企業(yè)對(duì)違規(guī)行為的懲處力度較大，有的單位懲處力度較小，很多企業(yè)中，部門(mén)之間的處罰也有區(qū)別，這種情況，會(huì)大大增加員工的逆反心理，對(duì)工作造成很大影響。

二、強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力的對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)電力安全管理工作的重視程度為了促進(jìn)電力企業(yè)安全管理工作的執(zhí)行，必須要提升對(duì)電力安全建設(shè)工作的重視程度，為此，可以從以下幾個(gè)方面做起：

（1）做好安全教育以及培訓(xùn)工作提高工作人員的安全意識(shí)，是加強(qiáng)安全管理執(zhí)行力的關(guān)鍵。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高自身安全意識(shí)，樹(shù)立良好的形象，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，將專業(yè)知識(shí)與安全管理有機(jī)結(jié)合。另外，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的技能指導(dǎo)，深入到基層中去，提升基層工作人員的技術(shù)水平，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，并定期組織開(kāi)展安全事故研討會(huì)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析研究，督促員工必須遵守相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范操作，吸取事故中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升安全管理的執(zhí)行力。

（2）重視企業(yè)內(nèi)部安全文化的傳播企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中形成的一種能夠被員工接受的作風(fēng)與思想，目前，由于一些電力企業(yè)安全文化的建設(shè)與傳播程度不足，導(dǎo)致很多員工安全意識(shí)不足，安全建設(shè)作風(fēng)被弱化。為此，在下一階段下，電力企業(yè)必須要重視安全文化的建設(shè)與傳播，令安全意識(shí)能夠深入到員工的內(nèi)心深處。

2、完善制度，健全安全管理體系制度是安全管理執(zhí)行力的有效保障，要建立好完善的制度，需要從以下幾個(gè)方面做起：

（1）進(jìn)行周密的決策，保證制度的民主性與科學(xué)性任何制度出臺(tái)前，必須經(jīng)過(guò)管理人員的深入分析研究，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，合理采納員工的意見(jiàn)和建議，提高制度的嚴(yán)密性和科學(xué)性。在制度的實(shí)施階段，必須做好相應(yīng)的推廣工作，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，加大實(shí)施力度，并且，在實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)的修改和完善。

（2）細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程為了提高安全管理的執(zhí)行力，必須針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)部門(mén)或崗位制定嚴(yán)格的管理制度，細(xì)化業(yè)務(wù)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升電力企業(yè)安全管理的執(zhí)行力。

（3）實(shí)施崗位責(zé)任制落實(shí)崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工的工作職能，將安全責(zé)任落實(shí)到人頭，加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)工作，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高員工對(duì)安全管理制度的執(zhí)行力。

3、完善監(jiān)督、考核、激勵(lì)與約束工作完善監(jiān)督考核機(jī)制，采取預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)制度和責(zé)任追究制度，對(duì)安全管理工作積極的推進(jìn)，激發(fā)員工對(duì)安全管理工作的熱情，提高個(gè)人的執(zhí)行力，對(duì)提高電力系統(tǒng)安全管理執(zhí)行力有著積極的作用。

（1）強(qiáng)化監(jiān)督工作，防患于未然完善監(jiān)督職能是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，只有將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處，才能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在的問(wèn)題，才能夠科學(xué)合理的解決這些問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)該指派相關(guān)工作人員對(duì)日常巡檢，對(duì)安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期匯報(bào)和總結(jié)，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量，切實(shí)提高安全管理執(zhí)行力。

（2）完善激勵(lì)機(jī)制制定完善的激勵(lì)制度，對(duì)參與安全管理工作業(yè)績(jī)突出的員工要根據(jù)激勵(lì)機(jī)制予以獎(jiǎng)勵(lì)，用來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而形成企業(yè)內(nèi)部一種積極、高效的工作態(tài)度和工作熱情。

（3）建立責(zé)任追究制度實(shí)行激勵(lì)制度的同時(shí)，必須建立完善的責(zé)任追究制度，對(duì)工作中的失職人員、違規(guī)行為必須根據(jù)責(zé)任制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，切實(shí)貫徹落實(shí)處罰責(zé)任追究制度，將安全管理與每一位員工的切身利益掛鉤，以此來(lái)提高員工對(duì)安全管理的重視，提高安全管理的執(zhí)行力。

三、總結(jié)

第6篇：提升安全管理工作的建議范文

影響現(xiàn)代電力企業(yè)安全生產(chǎn)的工作有很多，比如人員素質(zhì)、電氣設(shè)備質(zhì)量、內(nèi)外部環(huán)境以及車(chē)輛等。但是從整體上來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)管理可以分成質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)程管理。車(chē)輛安全管理工作是電力企業(yè)安全管理工作中非常重要的組成部分，隨著現(xiàn)代電力企業(yè)中車(chē)輛越來(lái)越多，對(duì)車(chē)輛的依賴程度也越高，因此，從某種程度上來(lái)講，車(chē)輛安全管理對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展有著直接的影響。

1 新形勢(shì)下企業(yè)企業(yè)車(chē)輛安全管理工作的意義

電力企業(yè)中的車(chē)輛不但是重要的代步工具，同時(shí)也是至關(guān)重要的運(yùn)輸工具。在新時(shí)代，車(chē)輛已經(jīng)成為了人們生活和工作中必不可少的重要工具。比如，小轎車(chē)、公交車(chē)都是非常重要代步工具；叉車(chē)、卡車(chē)等又是非常重要的運(yùn)輸工具。隨著車(chē)輛在電力企業(yè)中應(yīng)用的日益增加，車(chē)輛的安全管理工作也愈來(lái)愈受到人們的重視。

在電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中，車(chē)輛時(shí)不可或缺的，它為電力企業(yè)的正常生產(chǎn)以及日常經(jīng)營(yíng)提供著非常重要的支持。比如，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)、對(duì)外洽談、商務(wù)來(lái)往等都會(huì)用到一些較為高檔的商務(wù)車(chē)輛，這些車(chē)輛也代表著一定的企業(yè)形象，有時(shí)候車(chē)輛的狀況很可能會(huì)影響到一次合作的成敗。另外，電力企業(yè)正常生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)輛的運(yùn)用也是必不可少的，比如，運(yùn)送煤炭的車(chē)輛、機(jī)電設(shè)備工程車(chē)輛等，這些車(chē)輛為電力企業(yè)正常生產(chǎn)提供著非常重要的服務(wù)。所以，我們可以說(shuō)，車(chē)輛是現(xiàn)代電力企業(yè)的基本設(shè)備，提升電力企業(yè)車(chē)輛安全管理水平和電力企業(yè)本身的發(fā)展以及效益緊密聯(lián)系，一旦企業(yè)車(chē)輛安全管理工作不達(dá)標(biāo)，那么不但可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面的利益損失，同時(shí)還可能會(huì)危及員工的生命安全，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生非常多的后續(xù)不利影響，對(duì)企業(yè)的形象造成嚴(yán)重危害。在這種形勢(shì)下，提升電力企業(yè)車(chē)輛安全管理水平已經(jīng)刻不容緩。

2 影響企業(yè)車(chē)輛安全管理的因素分析

能夠?qū)ζ髽I(yè)車(chē)輛安全產(chǎn)生影響的因素有很多，其中最為重要的三個(gè)因素為：人（車(chē)輛駕駛者）、車(chē)（車(chē)輛本身質(zhì)量）、路（車(chē)輛行駛的道路）。

2.1 人為因素

人是車(chē)輛駕駛的直接操控者，因此，人是影響車(chē)輛安全最關(guān)鍵的要素， 發(fā)生的所有交通事故中， 大部分事故發(fā)生的原因都是關(guān)于人的要素。因此，分析企業(yè)車(chē)輛安全需要從人這一角度去著手。

（1）駕駛?cè)藛T的技術(shù)。駕駛?cè)藛T必須要具備專業(yè)的駕駛技術(shù)，假如駕駛?cè)藛T技術(shù)不到位，在車(chē)輛駕駛的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)駕駛失誤的情況，造成交通事故， 目前世界上眾多國(guó)家都要求駕駛?cè)藛T要持證上崗。駕駛?cè)藛T的技術(shù)欠缺，很容易出現(xiàn)操作失誤的情況，并且在面對(duì)緊急交通狀況的時(shí)候也不能及時(shí)的反應(yīng)， 造成安全事故。

（2）駕駛員的身體素質(zhì)與道路安全意識(shí)與道德觀念。車(chē)輛駕駛?cè)藛T不單單要擁有非常優(yōu)秀的駕駛技能，還必須同時(shí)擁有優(yōu)秀的身體?，F(xiàn)代企業(yè)中，一些駕駛?cè)藛T的工作強(qiáng)度非常大，因此要求駕駛員必須具備優(yōu)秀的身體素養(yǎng)。另外，司機(jī)還應(yīng)該具備良好的交通安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守我國(guó)交通法則進(jìn)行行車(chē)。

2.2 車(chē)輛因素

車(chē)輛本身的因素也是影響車(chē)輛行駛安全的重要因素之一。如果企業(yè)中的車(chē)輛質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么極有可能會(huì)發(fā)生車(chē)輛行駛途中出現(xiàn)突發(fā)性故障或事故，對(duì)車(chē)輛本身以及車(chē)上的人員安全形成威脅。有相關(guān)調(diào)查顯示，在我國(guó)電力企業(yè)車(chē)輛故障中，由車(chē)輛本身質(zhì)量引起的事故占據(jù)到了總事故的10%。

2.3 道路因素

車(chē)輛是在道路上進(jìn)行行駛的，道路的情況能夠?qū)?chē)輛安全能夠產(chǎn)生非常大的影響。

3 新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)開(kāi)展車(chē)輛安全管理工作的建議

車(chē)輛駕駛?cè)藛T、車(chē)輛本身的質(zhì)量是當(dāng)前企業(yè)車(chē)輛安全管理工作最為關(guān)鍵的兩個(gè)影響因素。因此，在新形勢(shì)下進(jìn)行車(chē)輛安全管理工作應(yīng)該從下面幾方面著手。

（1）現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)車(chē)輛司機(jī)進(jìn)行招聘的過(guò)程中，不但要確保司機(jī)具有良好的駕駛技術(shù)、相關(guān)資質(zhì)和證件齊全，同時(shí)還必須要確保司機(jī)本身具有非常優(yōu)秀的安全駕駛意識(shí)，只有這樣的駕駛員才能夠具備被聘用的資格。

（2）提升對(duì)車(chē)輛安全管理培訓(xùn)工作的重視程度，提升司機(jī)的安全駕駛意識(shí)。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，不但要對(duì)車(chē)輛直接?{駛?cè)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)車(chē)輛管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包含駕駛技能、突況處理技能等，從而使車(chē)輛駕駛?cè)藛T在工作中不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。

（3）構(gòu)建完善的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度。企業(yè)在對(duì)車(chē)輛管理過(guò)程中，要建立嚴(yán)格且完善的駕駛?cè)藛T獎(jiǎng)懲制度。如果因?yàn)轳{駛員的失誤給車(chē)輛和公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失的，不但要對(duì)其進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的還應(yīng)該追究其法律責(zé)任。

（4）車(chē)輛的保養(yǎng)與維護(hù)也是非常關(guān)鍵的。在車(chē)輛安全管理中，要定時(shí)定期對(duì)車(chē)輛的使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)的對(duì)某些需要維護(hù)保養(yǎng)的車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，排除安全隱患。另外，還需要注意的是，對(duì)一些陳舊車(chē)輛要實(shí)施報(bào)廢處理。

（5）重視GPS定位技術(shù)的使用。GPS定位技術(shù)運(yùn)用到車(chē)輛中能夠使車(chē)輛管理人員更直觀的得知車(chē)輛行駛位置，從而可以使工作人員更加合理的對(duì)車(chē)輛進(jìn)行調(diào)度和安排，同時(shí)提升車(chē)輛運(yùn)行的安全性。

第7篇：提升安全管理工作的建議范文

【關(guān)鍵詞】消防安全 管理 機(jī)制創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】F407.21【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0503-01

加強(qiáng)煤炭鐵路運(yùn)輸消防安全管理工作，是提高煤炭鐵路預(yù)算內(nèi)企業(yè)全員消防安全素質(zhì)、維護(hù)員工切身利益的有效途徑，也是推進(jìn)本質(zhì)安全、和諧美麗新鐵運(yùn)建設(shè)的必然要求。在煤炭鐵路運(yùn)輸新形勢(shì)下，只有探索和完善、建立逐步建立與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、行之有效的消防管理體系，才能實(shí)現(xiàn)消防安全工作的科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、充分理解和認(rèn)識(shí)煤炭鐵路消防安全管理的重要意義

做好煤炭鐵路消防安全管理工作，是創(chuàng)建本質(zhì)安全、和諧美麗新鐵運(yùn)、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基本條件之一。強(qiáng)化消防安全管理，其目的就要以建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的消防安全管理體系，有效整合人力資源，創(chuàng)新我處消防安全管理方式、方法，提升消防安全管理水平，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、保障干部職工幸福安康、為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。因此，各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有創(chuàng)新、有發(fā)展、有突破。要將消防安全責(zé)任制層層分解，加大火災(zāi)隱患排查整治的力度，加強(qiáng)全處消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑全員消防安全防火墻，強(qiáng)化消防工作宣傳的統(tǒng)一和滲透，堅(jiān)持“科技興企、科技興安”戰(zhàn)略，健全完善消防工作新機(jī)制，重點(diǎn)要建立健全煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)消防安全工作管理組織指揮、協(xié)調(diào)調(diào)度、綜合保障、考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制。

二、充分認(rèn)識(shí)煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前消防安全管理工作中面臨的突出問(wèn)題

近些年，雖然在消防安全管理工作中取得了一定成效，但仍存在諸的多問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，這些短板和不足在一定范圍內(nèi)嚴(yán)重威脅著煤炭鐵路運(yùn)輸安全。

一是認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。隨著煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)的快速發(fā)展，以往諸多消防安全管理方式、辦法已不能適應(yīng)新時(shí)期下消防安全工作的要求，個(gè)別單位管理干部對(duì)消防安全形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，重視不夠，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。一些習(xí)慣性思維方式未從根本上轉(zhuǎn)變，還存在管理粗放、程序繁瑣、環(huán)節(jié)限制多，執(zhí)行力層層縮減等現(xiàn)象，有的甚至推推動(dòng)動(dòng)，進(jìn)展緩慢。

二是消防安全監(jiān)督管理存在短板。大多數(shù)單位普遍存在專職消防人員較少，執(zhí)法力量薄弱等問(wèn)題，除日常的消防安全監(jiān)督巡查外，還要承擔(dān)繁重的專項(xiàng)整治、消防宣傳和各類大型活動(dòng)消防安全保衛(wèi)以及其他一些臨時(shí)性、突發(fā)性的工作，任務(wù)繁重，消防監(jiān)督管理工作仍缺乏常態(tài)化和服務(wù)性。這就形成了與繁重的消防監(jiān)督任務(wù)之間的矛盾問(wèn)題，如不能得到有效破解，勢(shì)必會(huì)影響整體消防安全管理工作。

三是社會(huì)化程度不高。一些單位消防安全責(zé)任體系不夠完善，特別是基層區(qū)隊(duì)、班組履行消防安全責(zé)任不到位，消防監(jiān)督管理存在盲點(diǎn)，火災(zāi)防控體系脆弱。

四是獨(dú)立崗點(diǎn)防控火災(zāi)能力較弱。由于獨(dú)立崗點(diǎn)規(guī)模小、分布廣，難以大規(guī)模開(kāi)展消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整體抗御火災(zāi)能力較低。

五是火災(zāi)防范體系不健全。由于近年來(lái)煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)獨(dú)立崗點(diǎn)及大型生產(chǎn)設(shè)備不斷增加，火災(zāi)隱患及危險(xiǎn)源持續(xù)增多，一些獨(dú)立崗點(diǎn)、重點(diǎn)要害部位的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大；個(gè)別單位在消防安全工作上履職不到位，用火用電用氣管理制度落實(shí)不到位。單位尤其是社區(qū)消防宣傳教育的力度、深度、廣度不夠，職工群眾消防安全素質(zhì)有待提高。

三、全面強(qiáng)化消防安全管理機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展

一要樹(shù)立大消防理念。最近幾年國(guó)內(nèi)發(fā)生的數(shù)起重特大火災(zāi)事故，血的教訓(xùn)告訴我們，消防安全傳統(tǒng)的防火方式需要加強(qiáng)改革創(chuàng)新，務(wù)必樹(shù)立起全員大消防理念，形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子為主導(dǎo)，全員參與消防工作大格局，這種形勢(shì)已迫在眉睫。各單位要將消防安全放到更高的位置研究落實(shí)，與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)，全局考慮，統(tǒng)籌兼顧；要全面加強(qiáng)全員消防安全理念教育，從保障、制度、宣傳、培訓(xùn)等方面入手，結(jié)合構(gòu)筑“防火墻”，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)積極推進(jìn)消防安全大環(huán)境建設(shè)。

二要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制。管理機(jī)制有沒(méi)有創(chuàng)新，直接關(guān)系到管理的成效和質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，尤其是消防部門(mén)（或公安科）作為消防工作管理的重要職能部門(mén)，應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，深化管理措施，整合有效資源，切實(shí)把發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)全體干部職工家屬的根本利益作為消防監(jiān)督管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從多角度、多層面進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，以確保消防安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三要?jiǎng)?chuàng)新消防安全監(jiān)管模式。煤炭運(yùn)輸企業(yè)所屬各單位應(yīng)建立完善聯(lián)管聯(lián)查機(jī)制和信息互通制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位、“九小場(chǎng)所”、社區(qū)等的消防安全管理，形成監(jiān)管合力，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式方法和加大度監(jiān)管力度。安監(jiān)、消防部門(mén)要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，做到不缺位、不錯(cuò)位；要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全處消防工作的監(jiān)管力度。

四要?jiǎng)?chuàng)新消防安全責(zé)任制度。嚴(yán)格執(zhí)行消防安全責(zé)任制度，推動(dòng)各級(jí)、各單位部門(mén)的消防安全主要責(zé)任人、分管責(zé)任人的主體責(zé)任。各單位黨政負(fù)責(zé)任人要切實(shí)肩負(fù)起本單位的消防安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將消防工作《 “四個(gè)能力”建設(shè)百分制考核標(biāo)準(zhǔn)》當(dāng)作一項(xiàng)常態(tài)化工作來(lái)抓，納入年度工作重點(diǎn)考核項(xiàng)目，確保每月對(duì)各單位部門(mén)消防“四個(gè)能力”建設(shè)管理工作至少開(kāi)展1至2次檢查督導(dǎo)，重點(diǎn)解決消防責(zé)任不落實(shí)、隱患整改不及時(shí)、違法違規(guī)行為不禁止的問(wèn)題。

五要?jiǎng)?chuàng)新消防工作監(jiān)督辦法。緊密結(jié)合煤炭鐵路運(yùn)輸消防安全工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)為先的理念，運(yùn)用現(xiàn)代管理原理，不斷創(chuàng)新消防安全監(jiān)督模式；要深入理解相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)要點(diǎn)，根據(jù)各崗位自身特點(diǎn)制定規(guī)范、簡(jiǎn)單、好用的應(yīng)急預(yù)案，在規(guī)范基層執(zhí)法工作的同時(shí)方便基層使用，不斷推進(jìn)監(jiān)督規(guī)范化。

六要健全完善“全員消防”體系。煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)各單位都要站在消防安全工作大局的高度，按照企業(yè)消防安全管理工作統(tǒng)一部署，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，打破單位部門(mén)界限，借助創(chuàng)建和諧鐵運(yùn)、和諧社區(qū)、以及“安全活動(dòng)日”、“119”宣傳日、《鐵軍報(bào)》等各種活動(dòng)平臺(tái)，創(chuàng)建消防安全示范單位，打造一批典型的消防安全創(chuàng)新管理示范點(diǎn)。

總之，加強(qiáng)煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)消防安全管理機(jī)制創(chuàng)新，必須充分認(rèn)識(shí)消防安全管理的重要性和緊迫性，高度重視，明確責(zé)任，全員參與，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷求實(shí)、創(chuàng)新，才能開(kāi)創(chuàng)消防安全管理工作的新局面。

參考文獻(xiàn)

[1] 《中華人民共和國(guó)消防法》

第8篇：提升安全管理工作的建議范文

一、帕累托定律

帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系，往往是關(guān)鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢(shì)。在安全工作中，企業(yè)應(yīng)辨識(shí)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，按ABC法分類控制，來(lái)匹配相應(yīng)的安全投入；強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全技能，每層級(jí)按80/20原則來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制；對(duì)易發(fā)生事故的20%人群進(jìn)行重點(diǎn)管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其安全素質(zhì)；對(duì)少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)治理，以提高整體設(shè)備與環(huán)境的運(yùn)行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動(dòng)性，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律找準(zhǔn)事故發(fā)生的主要原因，采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施來(lái)改善整體安全工作狀態(tài)；在考核時(shí)應(yīng)本著80/20法則來(lái)配置責(zé)權(quán)利的關(guān)系；控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。

二、酒與污水定律

酒與污水定律是指一杯酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一標(biāo)污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律）人員，這部分人員會(huì)起到連鎖性的示范效應(yīng)，進(jìn)而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實(shí)，具有很大的破壞力；對(duì)這部分人員實(shí)行亮牌警告制（亮黃牌或亮紅牌）若效果仍然不明顯便應(yīng)及時(shí)將其解雇；以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力；同時(shí)，企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)注重自身的素質(zhì)培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。

三、木桶定律

木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項(xiàng)管理的概念，在安全管理工作也應(yīng)實(shí)施弱項(xiàng)管理，識(shí)別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢(shì)資源加以改進(jìn)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，舉一反三從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；同時(shí)，應(yīng)對(duì)間接事故安案例進(jìn)行分析，從中找出安全工作中存在的差距和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正與整改；當(dāng)然，在改進(jìn)的過(guò)程中又會(huì)出現(xiàn)新的短板或弱項(xiàng)，對(duì)此應(yīng)本著持續(xù)改進(jìn)的管理思想，來(lái)使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢(shì)。

四、蝴蝶效應(yīng)定律

蝴蝶效應(yīng)定律是指微小的起因加之相應(yīng)因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復(fù)雜的現(xiàn)象，也就是說(shuō)一個(gè)微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理，建立健全動(dòng)態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上真正務(wù)實(shí)地做到防微杜漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險(xiǎn)源控制在能量受控狀態(tài)；安全工作無(wú)小事，有時(shí)一次人身傷亡事故在進(jìn)行原因分析時(shí)，往往是由于一時(shí)的疏漏造成的事故，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立安全工作無(wú)小事，安全管理應(yīng)該小題大做的管理理念，從抓細(xì)節(jié)入手進(jìn)而以點(diǎn)帶面來(lái)提升企業(yè)的整體安全管理水平。

五、熱爐定律

熱爐定律是指當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到“燙”的處罰；每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作時(shí)都有相應(yīng)的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應(yīng)受到相應(yīng)的懲戒和處罰。企業(yè)首先應(yīng)完善安全管理方面的有關(guān)文件，其次本著做所寫(xiě)的原則嚴(yán)格予以實(shí)施，再次應(yīng)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，熱爐定律應(yīng)先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來(lái)保證員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而減少事故的發(fā)生。

六、250定律

250定律是指一個(gè)人的影響面大致為250人，人的影響行為是相互的；對(duì)此，在安全管理工作中，應(yīng)抓好正反兩面的典型，充分運(yùn)用輿論宣傳工具來(lái)進(jìn)行宣傳與貫徹，諸如開(kāi)展流血與流淚的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，以一個(gè)人的直接經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來(lái)教育更多群體，來(lái)達(dá)到以點(diǎn)帶面的管理成效。

七、5S活動(dòng)定律

5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全局、綜合的考慮，并制定真心實(shí)意可行的計(jì)劃與措施，以便達(dá)到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認(rèn)為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率事件，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有時(shí)也是誘發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應(yīng)按照5S管理定律對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理，消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源，以減少職業(yè)傷害，降低職業(yè)傷害損失。

八、水壩定律

筑建水壩意在阻攔和儲(chǔ)存河川的水，因?yàn)楸仨毐３直匾男钏坎趴梢赃m應(yīng)季節(jié)或氣候的變化；企業(yè)應(yīng)建立這種調(diào)節(jié)和運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在安全管理工作中，應(yīng)營(yíng)造良好的安全管理氛圍，建立和完善相應(yīng)的安全管理制度，并強(qiáng)化安全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督與考核，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行不定期辨識(shí)和評(píng)價(jià)，以期達(dá)成控制事故的目的；安全管理應(yīng)推進(jìn)細(xì)節(jié)化管理，通過(guò)管理人員細(xì)致的工作來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)防事故；同時(shí)，企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)對(duì)安全工作給予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎(chǔ)上，達(dá)到人人管安全、人人學(xué)安全、人人會(huì)安全的管理環(huán)境，達(dá)到固安全之基而根繁葉茂的管理績(jī)效。

九、骨牌定律

骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應(yīng)，若中止其中的一個(gè)骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)預(yù)測(cè)分析危險(xiǎn)源的危害性，確定控制危險(xiǎn)源的方案和措施，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行跟蹤管理，其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識(shí)是投入相對(duì)節(jié)省的途徑，企業(yè)應(yīng)不定期組織各種形式的安全培訓(xùn)工作，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，并以取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，進(jìn)而來(lái)提高企業(yè)安全工作整體目標(biāo)的兌現(xiàn)。

第9篇：提升安全管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：電力管理安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電力安全生產(chǎn)管理工作中會(huì)遇到的問(wèn)題：

安全與事故有這必然的內(nèi)在聯(lián)系，安全之義在于“人不受傷害、物不受損失，環(huán)境不受破壞?！绷己玫陌踩a(chǎn)態(tài)勢(shì)需要完善組織體系，規(guī)范制度體系，強(qiáng)勢(shì)的監(jiān)督體系和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)保障。我們都知道國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)程規(guī)范逐步完善，企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的體系和制度也都逐步建立，但各類安全生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，這就使我們不得不去思考安全工作所面臨的以下問(wèn)題：責(zé)任不清，責(zé)任制不落實(shí)；安全培訓(xùn)教育走形式；安全檢查走過(guò)場(chǎng)；違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律；“兩措”不落實(shí)；“三票”執(zhí)行不認(rèn)真；危險(xiǎn)點(diǎn)（源）不確認(rèn)；作業(yè)流程不規(guī)范；操作監(jiān)護(hù)不到位；隱患整治不及時(shí)；安全意識(shí)淡??；搶時(shí)間；趕速度；圖省事；閑麻煩；粗放的安全管理不發(fā)生安全事故是偶然的，發(fā)生安全事故是必然的。針對(duì)以上在電力行業(yè)極易出現(xiàn)的問(wèn)題，我們不難看出抓好，抓實(shí)，抓住安全生產(chǎn)工作，必需不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)、意識(shí)和素質(zhì)，必須不斷改進(jìn)工作方法，拓寬思路，必須牢固樹(shù)立和堅(jiān)持“以人為本”的安全理念。

“安全第一”不能只停留在嘴邊，不能只停留在筆上，紙上。要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的全過(guò)程。要落實(shí)在實(shí)際工作的各方面。事前布置，事中控制，事后總結(jié)，這是我們做好安全生產(chǎn)每件事的基本流程。安全與事故之間最重要的兩字就是“防和治”。在“防和治”上探索新思路，新方法。才能真正意義上體現(xiàn)“安全第一”。針對(duì)以上會(huì)經(jīng)常面臨的問(wèn)題，本人談以下想法和建議，共同行們參考。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員廣泛參與是推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的先決條件。

全面全方位提升安全管理工作水平和能力的關(guān)鍵一是領(lǐng)導(dǎo)重視，二是企業(yè)員工廣泛參與。企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作沒(méi)有組織、制度、監(jiān)管體系保障，沒(méi)有資金技術(shù)支撐，沒(méi)有廣大員工自覺(jué)參與的熱情，可以說(shuō)是無(wú)法進(jìn)展。重視安全生產(chǎn)工作必須明確安全生產(chǎn)與企業(yè)效益關(guān)系；安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系；安全生產(chǎn)與社會(huì)形象的關(guān)系，只有體現(xiàn)在上述關(guān)系的各項(xiàng)管理工作中，才能使一個(gè)企業(yè)單位有序有效的開(kāi)展好安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)員工自覺(jué)熱情參與安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，是“要我安全到我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，這對(duì)一個(gè)企業(yè)單位安全文化的形成，安全環(huán)境的創(chuàng)建非常重要。為此，可以說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員廣泛參與是推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的先決條件。

3．注重安全教育培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)管理水平的有效手段。

安全教育是通過(guò)有針對(duì)性的事實(shí)及相關(guān)理論講授和分析，樹(shù)立和強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工在安全生產(chǎn)方面認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。安全培訓(xùn)是 按具體的行業(yè)，專業(yè)工作要求對(duì)員工行為方式的培養(yǎng)，是生產(chǎn)者工作行為規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練過(guò)程。可以說(shuō)培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)著力思考的問(wèn)題。安全培訓(xùn)教育工作是“以人為本”安全理念最本質(zhì)的體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要標(biāo)志。貴在堅(jiān)持，重在效果。培訓(xùn)教育非一日之功，非三日之效，需要規(guī)范化的組織和常態(tài)化的管理，需要調(diào)查研究和分類指導(dǎo)。本人從事電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作多年，通過(guò)各類事故分析可以看出，人身傷害事故在各類事故中所占比重是比較高的，主要表現(xiàn)為作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，綜合技能低，自我保護(hù)能力不足，習(xí)慣性違章行為等方面，本人認(rèn)為，最大的安全隱患不是來(lái)自物的隱患、環(huán)境的隱患，而是來(lái)自管理隱患和人的隱患。為此，強(qiáng)化系統(tǒng)的有針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育工作是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4．抓實(shí)生產(chǎn)班組安全管理工作是控制和預(yù)防各類事故的有效途徑。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是控制和預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組的作用是無(wú)法替代的。班組的重要作用還體現(xiàn)在：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、服務(wù)質(zhì)量只有通過(guò)生產(chǎn)班組才能實(shí)現(xiàn)；班組即是生產(chǎn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接的責(zé)任主體。也是行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行主體。在企業(yè)管理過(guò)程中，我們?？梢钥吹?，計(jì)劃任務(wù)分解到班組指標(biāo)細(xì)化量化到班組；責(zé)任制簽到考核到班組。班組涉及一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的過(guò)程管理，細(xì)節(jié)管理。直接反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。我們常說(shuō)：過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。因此，抓好安全工作，抓實(shí)，抓牢安全工作，重點(diǎn)在班，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。

4.1培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)是企業(yè)管理應(yīng)該努力做的事。

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最前沿，最直接的責(zé)任者和指揮者。培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)著力提升：工作熱情和從業(yè)責(zé)任；著力提升專業(yè)技能和協(xié)調(diào)能力，著力提升行為規(guī)范，執(zhí)行力強(qiáng)和良好習(xí)慣。一個(gè)稱職合格的班組長(zhǎng)會(huì)帶出一個(gè)行為有規(guī)范，工作有標(biāo)準(zhǔn)的班組團(tuán)隊(duì)，這對(duì)一個(gè)企業(yè)落實(shí)安全責(zé)任，提高安全管理水平，預(yù)防和控制各類事故非常重要。企業(yè)管理的落實(shí)落腳點(diǎn)在生產(chǎn)班組，企業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組，基礎(chǔ)不牢是要地動(dòng)山搖的！培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，要有計(jì)劃、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，只要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和完善方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展都會(huì)從中收益。

4.2強(qiáng)化班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要

班組是完成企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)、指標(biāo)最基本的單位，運(yùn)行操作、巡檢檢修、維護(hù)保養(yǎng)、施工作業(yè)、服務(wù)質(zhì)量等，只有通過(guò)生產(chǎn)班組才能突現(xiàn)。強(qiáng)化班組管理是企業(yè)管理本質(zhì)的需要，可以說(shuō)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中預(yù)防和控制各類事故最重要的防線，守好、守住、守牢這條防線才能更好的談企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：在“以人為本”成為當(dāng)今社會(huì)文明進(jìn)步重要標(biāo)志的今天，安全生產(chǎn)越來(lái)越被社會(huì)和企業(yè)關(guān)注，“安全第一”是因?yàn)闆](méi)有什么比生命更重要，抓好安全生產(chǎn)工作不講任何理由，執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不談任何客觀條件，這是我們抓好安全工作最需要的態(tài)度。安全與效益即對(duì)立又統(tǒng)一，沒(méi)有效益安全保不好，沒(méi)有安全效益好不了。企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)的責(zé)任，更是社會(huì)責(zé)任。只要我們不斷提升履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識(shí)、態(tài)度和能力。“以人為本”的安全理念才會(huì)更好的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：