供應(yīng)鏈管理匯報精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的供應(yīng)鏈管理匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：供應(yīng)鏈管理匯報范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；信息化；internet；動態(tài)性

[中圖分類號]F274[文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-9646（2011）07-0067-02

一、基于internet的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)建立的必要性

當(dāng)今我國的各個企業(yè)正在高速發(fā)展中，其中企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的供應(yīng)鏈管理更是不可忽視的，結(jié)合我國大中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理特點，構(gòu)建合理的管理信息系統(tǒng)是勢在必行。在構(gòu)建的基礎(chǔ)上，能夠認(rèn)清整個流程和行業(yè)特點，進行專項的信息化建設(shè)，如供應(yīng)鏈管理進行信息分享后帶來的成本減少和效率提高，都提示我們信息共享的重要性。

基于internet的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)是一種基于網(wǎng)絡(luò)平臺的信息分享和實時動態(tài)更新的管理信息系統(tǒng)，通過這樣的平臺，企業(yè)內(nèi)的各職能部門之間進行信息分享和實時動態(tài)更新，達到多部門高效合理的合作，減少時間和成本消耗。而各企業(yè)之間的信息化分享和實時動態(tài)更新也在一定程度上連接了整個供應(yīng)鏈上企業(yè)節(jié)點運作的縫隙，實現(xiàn)無縫連接，達到資金和時間成本損耗最低。

二、國內(nèi)供應(yīng)鏈信息化管理現(xiàn)狀分析

在我國大型企業(yè)的供應(yīng)鏈中，已經(jīng)開始有基于internet的信息管理系統(tǒng)的研究和構(gòu)建，但是在整個流程的管理上還沒有十分完善，我國當(dāng)今的供應(yīng)鏈信息管理還存在著以下幾點的缺陷：

（1）供應(yīng)鏈中的信息流動還不夠暢通，沒有完善到信息在整個供應(yīng)流程中的主線流向，容易斷節(jié)，這對于企業(yè)與客戶或者供應(yīng)商與被供應(yīng)商之間的信息交流造成阻礙，在一定程度上加大了成本消耗，影響了整個流程的高效性，從而使客戶滿意度降低。

（2）企業(yè)生產(chǎn)信息的更新不及時，市場得不到相應(yīng)需求。這是由于當(dāng)今我國的供應(yīng)鏈管理中，信息實時性更新的不足，造成企業(yè)的生產(chǎn)信息與市場的需求信息脫節(jié)，給企業(yè)的訂單量造成一定損失。

（3）在對訂單的輕重緩急上沒有做到信息及時匯報，供應(yīng)鏈沒有對緊急訂單等情況作出相應(yīng)措施，從而失去一些重要客戶群。

三、基于internet的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)構(gòu)建思路

(1)管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)劃分

通過對整個系統(tǒng)的概括設(shè)計，劃分其體系結(jié)構(gòu)。由于供應(yīng)鏈中始終有一個企業(yè)為主要企業(yè)節(jié)點，可以以其為中心，向各個生產(chǎn)商、零售商、客戶群等結(jié)構(gòu)進行延伸，繪制體系結(jié)構(gòu)圖。該系統(tǒng)需要建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以通過microsoft公司的SQL server進行建立，存放各企業(yè)節(jié)點的基本信息。各企業(yè)也要通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立各自的數(shù)據(jù)庫，及時進行更新。

各企業(yè)要通過asp、jsp等先進的網(wǎng)頁制作技術(shù)構(gòu)建自己節(jié)點的供應(yīng)信息流的網(wǎng)頁，與自己的數(shù)據(jù)庫進行連接，使得網(wǎng)頁可以對數(shù)據(jù)庫中的信息進行增刪查改，并實現(xiàn)擴充功能，從而方便企業(yè)內(nèi)部各部門和其他節(jié)點企業(yè)能夠?qū)崟r的了解到此企業(yè)的動態(tài)。

(2)管理信息系統(tǒng)的功能層次劃分

整個管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)的功能主要有三個板塊：企業(yè)內(nèi)部部門間的信息管理、各節(jié)點企業(yè)間的信息管理、整個供應(yīng)過程的信息集成管理。

企業(yè)內(nèi)部部門間的管理主要是利用該企業(yè)構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)頁平臺，通過動態(tài)信息，在各部門的合作和計劃上進行更加合理和高效的安排，在信息對稱的情況下才能從根本意義上節(jié)約成本。

節(jié)點企業(yè)間的信息管理主要是通過internet對于各個企業(yè)的web服務(wù)器的連接，從而進行信息和數(shù)據(jù)的交換和更新，可以通過一些標(biāo)準(zhǔn)化語言規(guī)定交換信息的種類、格式、甚至可以規(guī)定一定的訪問權(quán)限，從而使供應(yīng)信息能夠在一定的隱秘性上得到充分的共享，以便安排。

信息的集成管理主要是對整個供應(yīng)過程的個企業(yè)節(jié)點的管理子系統(tǒng)的一個連接，從而實現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈一體化管理，達到真正的高效。

(3)管理信息系統(tǒng)的流程圖設(shè)計

通過對管理信息系統(tǒng)整個流程的清晰分析，繪制出流程圖，這需要從各個企業(yè)間的信息流、資金流、企業(yè)節(jié)點流等不同的方向上進行繪畫。繪畫出的流程圖可以幫助我們在構(gòu)建信息系統(tǒng)的時候有清晰的邏輯思路。

(4)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計和構(gòu)建

該部分主要是通過microsoft公司的SQL server對各企業(yè)的數(shù)據(jù)庫和整個供應(yīng)鏈的基本數(shù)據(jù)庫進行構(gòu)建，對于不同的對象，產(chǎn)生不同的信息表，產(chǎn)生不同的視圖。整個數(shù)據(jù)庫的設(shè)計必須具備完整性等約束條件。數(shù)據(jù)庫還應(yīng)該具有擴充性，可以在適當(dāng)?shù)臅r候擴充數(shù)據(jù)，也對一定人員具有一定的操作權(quán)限，同時在數(shù)據(jù)類型的確定上一定要嚴(yán)謹(jǐn)。

(5)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)頁設(shè)計并與數(shù)據(jù)庫進行連接:

該部分主要是通過asp、jsp等網(wǎng)頁技術(shù)來制作動態(tài)網(wǎng)頁。在服務(wù)端上制作動態(tài)網(wǎng)頁，客戶端提出申請查看該網(wǎng)頁，服務(wù)器端通過HTML的解釋，發(fā)送返回給客戶端。客戶端如果具有一定的權(quán)限，可以在網(wǎng)頁上進行一系列的操作。各個企業(yè)制作的網(wǎng)頁上的功能是基于該企業(yè)內(nèi)部信息交流和外部信息交流的所有合體，可以有一個給內(nèi)部員工登陸的登陸點，從而在一定程度上對企業(yè)內(nèi)部信息進行保密。

整個供應(yīng)鏈的網(wǎng)頁是一個動態(tài)實時的網(wǎng)頁，它與其他企業(yè)的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)頁相連，進行實時動態(tài)的信息更新。上面的信息是整個供應(yīng)鏈運作過程中的必要信息，也有每個企業(yè)的運作流程和運作時間等信息它與中央基本信息數(shù)據(jù)庫直接相連，與其他企業(yè)數(shù)據(jù)庫間接相連。

(6)管理信息系統(tǒng)的測試

該部分主要是對基本成型的系統(tǒng)進行測試性運行，發(fā)現(xiàn)不足和缺陷，從而進行更進一步的改善和更新。

四、結(jié)語

本文中提出的基于internet的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建方法能夠適應(yīng)中小型企業(yè)科學(xué)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠在企業(yè)的供應(yīng)鏈運作方面大大減少由于人工以及非智能化所帶來的人力、物力、財力等資源的消耗，從而達到科學(xué)管理，提高企業(yè)運作效率。

[1]楊拴強，林麗玉等.基于網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的開發(fā).價值工程.2010.5.

[2]唐業(yè)富.信息管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理.萬方數(shù)據(jù).2010.3.

[3]黃夢醒，潘泉等.供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀及展望.礦山機械.2006.6.

[4]張云濤，溫浩宇.應(yīng)用Web Services降低供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)總擁有成本.現(xiàn)代情報.2008.7.

第2篇：供應(yīng)鏈管理匯報范文

行業(yè)信息化

創(chuàng)新產(chǎn)品獎

中電普華電子商務(wù)平臺是基于供應(yīng)鏈管理理念構(gòu)建的企業(yè)電子商務(wù)平臺，依托數(shù)字化手段實現(xiàn)了從計劃、采購到廢舊物資處理的物資全壽命周期管理。

一、產(chǎn)品簡介

中電普華電子商務(wù)平臺是基于供應(yīng)鏈管理理念構(gòu)建的企業(yè)電子商務(wù)平臺，依托數(shù)字化手段實現(xiàn)了從計劃、采購到廢舊物資處理的物資全壽命周期管理。平臺涵蓋業(yè)務(wù)模塊：

1.采購標(biāo)準(zhǔn)管理：構(gòu)建采購模板庫、采購目錄庫和產(chǎn)品目錄庫，并與物料主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件自動生成。

2.采購管理：實現(xiàn)采購全過程電子化管理，支持招標(biāo)采購、詢價、競爭性談判等多種采購方式，滿足多種采購業(yè)務(wù)場景。

3.合同管理：自動生成采購合同，提供合同簽訂、訂單、履約和結(jié)算等一站式服務(wù)。

4.專家管理：實現(xiàn)對專家分類分級動態(tài)管理，強大的評標(biāo)專家抽取功能提高了采購過程規(guī)范化和評標(biāo)公正性。

5.配送管理：實現(xiàn)配送計劃管理、配送資源管理和配送線路優(yōu)化功能，基于GPS、條碼和GIS等技術(shù)的在途監(jiān)控功能實現(xiàn)配送過程實時跟蹤和監(jiān)控。

6.廢舊物資管理：基于廢舊物資再利用與報廢管理、廢舊物資網(wǎng)上拍賣等功能強化廢舊物資處置規(guī)范化管理。

7.質(zhì)量監(jiān)督管理：統(tǒng)一監(jiān)管重大關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)過程，有效監(jiān)督設(shè)備生產(chǎn)進度和質(zhì)量，與供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理有機結(jié)合，提升物資供應(yīng)和質(zhì)量保障能力。

8.供應(yīng)商管理：通過供應(yīng)商業(yè)績、績效/誠信管理和供應(yīng)商網(wǎng)上服務(wù)大廳等功能實現(xiàn)對供應(yīng)商的全面評價和關(guān)系協(xié)同。

二、產(chǎn)品在其獲獎領(lǐng)域的優(yōu)勢和特點

電子商務(wù)平臺基于“架構(gòu)先進、自主創(chuàng)新、安全高效”的建設(shè)思路，具備以下優(yōu)勢和特點：

1.架構(gòu)先進：平臺采用JavaEE規(guī)范和面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA），結(jié)合構(gòu)件化技術(shù)，滿足系統(tǒng)靈活部署和多級管理。

2.自主創(chuàng)新：在國內(nèi)外先進供應(yīng)鏈管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國電子簽名法》要求，滿足招標(biāo)“公開、公平、公正”的前提，實現(xiàn)工作透明、高效；產(chǎn)品擁有4項計算機軟件著作權(quán)登記、5項國際新技術(shù)鑒定（鑒定報告ISO9001編號：JL-7.5-02-XXZ）。

3.安全高效：嚴(yán)格遵循“等級保護，縱深防御”的信息化安全要求，實施主動、綜合性的安全措施。

三、用戶反饋

國家電網(wǎng)公司向國務(wù)院辦公廳匯報電子商務(wù)平臺應(yīng)用情況的評價：

電子商務(wù)平臺作為國家電網(wǎng)公司總部一級部署的信息系統(tǒng)，通過與ERP系統(tǒng)橫向應(yīng)用集成，助國家電網(wǎng)公司首次實現(xiàn)了總部、網(wǎng)省兩級的采購計劃管理、采購過程管理等的無縫銜接，全面提升了國家電網(wǎng)公司的物資管理水平。

第3篇：供應(yīng)鏈管理匯報范文

一、作業(yè)成本法應(yīng)用原因分析

（一）傳統(tǒng)成本管理方法效率低下 首先，供應(yīng)鏈財務(wù)資源的投入大，但產(chǎn)出質(zhì)量低。以財務(wù)人力資源為例，為實現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理下的成本分析決策支持，財務(wù)部門投入了大量的人力，2009年供應(yīng)鏈平均投入財務(wù)管理相關(guān)人員約 120 人，分布于供應(yīng)鏈各相關(guān)部門，他們的共同職責(zé)就是從財務(wù)系統(tǒng)提取自己所轄部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)提供財務(wù)分析，其信息傳遞呈金字塔型，工作嚴(yán)重重復(fù)且效率低下，被迫在下旬才能進行月度財務(wù)分析的高層匯報，導(dǎo)致其效果大打折扣。其次，供應(yīng)鏈成本預(yù)算指導(dǎo)性弱。傳統(tǒng)成本管理法下的供應(yīng)鏈成本預(yù)算采取的是自上而下的方式，也就是根據(jù)供應(yīng)鏈高層的指示，根據(jù)往年實際情況，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)層層分解預(yù)算到下級部門和各費用科目，屬強制執(zhí)行的預(yù)算管理方式。最后，供應(yīng)鏈成本差異分析作用有限。由于前述成本核算和成本預(yù)算存在的各種弊端，使的事后成本差異分析除通報財務(wù)經(jīng)營結(jié)果外，對供應(yīng)鏈各項業(yè)務(wù)的財務(wù)業(yè)績的預(yù)期和對作業(yè)活動的改善作用都相當(dāng)有限。

（二）供應(yīng)鏈管理層的信息質(zhì)量要求 PC 行業(yè)特點決定了費用率的控制是公司利潤水平的決定性因素。費用率控制好業(yè)績就好，反之業(yè)績則很差。而供應(yīng)鏈費用是公司費用的主要組成部分，低成本戰(zhàn)略因而成為聯(lián)想供應(yīng)鏈的核心戰(zhàn)略，相應(yīng)供應(yīng)鏈端到端成本成為其核心 KPI 指標(biāo)。而現(xiàn)行傳統(tǒng)成本核算方法無法滿足這一信息質(zhì)量要求，必要通過實行作業(yè)成本法發(fā)現(xiàn)成本動因，分析改進作業(yè)，消除不增值作業(yè)、提高作業(yè)效率等一系列作業(yè)成本管理舉措才能夠提高整個供應(yīng)鏈的運作效率，達到降低成本的目的，所以從高層管理的角度考慮也應(yīng)當(dāng)將作業(yè)成本法提上日程。

二、PC企業(yè)供應(yīng)鏈作業(yè)成本法應(yīng)用

作業(yè)成本核算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，為實施作業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)、報表和其他相關(guān)信息支持，因此建立完善的作業(yè)成本核算體系對實施作業(yè)成本管理至關(guān)重要。

（一）供應(yīng)鏈作業(yè)成本核算體系

（1）確定成本計算對象。以聯(lián)想中國區(qū)為例，其財務(wù)管理報表對象和供應(yīng)鏈職責(zé)，將供應(yīng)鏈最終成本計算對象確定為：商用臺式PC、消費臺式 PC、一體機 PC（AIO），天逸NB、昭陽NB和服務(wù)器等6個最終產(chǎn)品成本計算對象。其中，商用臺式PC、昭陽NB和服務(wù)器等采取拉動式供應(yīng)模式，消費臺式PC、一體機PC（AIO），天逸NB采取推動式供應(yīng)模式?？梢姽?yīng)模式和具體產(chǎn)品相對應(yīng)，可以通過核算對象的作業(yè)成本計算加工而成供應(yīng)模式的作業(yè)成本，也可通過供應(yīng)模式作業(yè)成本的優(yōu)化而提高核算對象的資源投入質(zhì)量。

（2）確定作業(yè)中心及其成本動因。一是商務(wù)管理作業(yè)中心?？梢园芽蛻粜庞脤徍撕拖逻_直銷客戶銷售訂單分別設(shè)為單獨的信用審核作業(yè)中心和直銷客戶訂單作業(yè)中心。而其它作業(yè)活動具有共同特點，也即本質(zhì)相同，因此可以在合并同質(zhì)作業(yè)的基礎(chǔ)上確定為一個單獨的作業(yè)中心，也就是機構(gòu)作業(yè)中心。這三個作業(yè)中心與成本動因的對應(yīng)關(guān)系如表1。二是交付管理作業(yè)中心。交付管理職責(zé)主要是圍繞訂單、計劃、供應(yīng)和供應(yīng)鏈整體平衡監(jiān)控等展開。分析其具體業(yè)務(wù)活動，可以分為系統(tǒng)主數(shù)據(jù)維護及按單政策維護、制訂計劃（營銷、供應(yīng)）、訂單錄入、物料審查和訂單確認(rèn)等 5 類主要作業(yè)。分析這幾類作業(yè)可以發(fā)現(xiàn)除營銷或供應(yīng)計劃是定期滾動完成的日常管理性活動可以歸為機構(gòu)作業(yè)中心外，其他作業(yè)活動都和具體產(chǎn)品批次有關(guān)，它們的本質(zhì)是相同的，因此可以合并同質(zhì)作業(yè)稱為批次作業(yè)中心，這兩個作業(yè)中心與成本動因的對應(yīng)關(guān)系如表2。三是生產(chǎn)制造作業(yè)中心。從生產(chǎn)制造的職責(zé)角度看，主要是根據(jù)訂單交付部門下達的生產(chǎn)計劃，進行產(chǎn)能準(zhǔn)備，并制訂排產(chǎn)計劃，經(jīng)過一系列工藝流程完成生產(chǎn)任務(wù)，交付質(zhì)量合格產(chǎn)品給成品庫房。

按照圖1作業(yè)流程，可以將自有制造作業(yè)劃分為排產(chǎn)計劃及信息作業(yè)中心、配餐作業(yè)中心、CTO裝配作業(yè)中心、BTS裝配作業(yè)中心、工程作業(yè)中心、質(zhì)檢作業(yè)中心和包裝及碼盤作業(yè)中心等。此外，如CPU等貴重物料不采取VMI方式，而是存放在自有庫房中，因此應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)貴重物料庫房作業(yè)中心。考慮工廠人力資源管理和財務(wù)行政管理等支持性職能，應(yīng)針對此類部門設(shè)機構(gòu)作業(yè)中心。因此生產(chǎn)制造共可設(shè)9類作業(yè)中心，這些作業(yè)中心的主要作業(yè)活動及其成本動因如表3。

（3）資源動因及作業(yè)中心成本核算。供應(yīng)鏈運作過程是各類資源消耗的過程，從資源消耗體現(xiàn)的方式看，主要可區(qū)分為兩類，即有形資源和無形資源。而資源動因的確定和各作業(yè)中心的作業(yè)活動密切相關(guān)?？紤]目前公司以部門成本中心歸集費用的核算方法，各作業(yè)中心可根據(jù)其消耗的資源種類采取直接費用直接計入、間接費用分配計入作業(yè)中心，間接費用的分配應(yīng)當(dāng)以各類資源占用比例為依據(jù)，從而核算出作業(yè)中心成本。供應(yīng)鏈各作業(yè)中心消耗的資源及其動因?qū)?yīng)關(guān)系和作業(yè)中心核算方法如表4。

（4）作業(yè)成本計算模型及作業(yè)成本計算。PC行業(yè)供應(yīng)鏈作業(yè)成本計算模型，由理論作業(yè)成本計算模型而來，但由于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)復(fù)雜性導(dǎo)致在某一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、某一作業(yè)中心的成本動因并非是單一的。因此，要區(qū)分單一成本動因和非單一成本動因分別設(shè)計作業(yè)成本計算模型，力求作業(yè)成本核算的真實和準(zhǔn)確。單一動因成本計算模型：

Ai=Pj*Qj

Pj=Aj/Rj

式中，Ai表示i產(chǎn)品耗用j作業(yè)中心的作業(yè)成本，Pj表示j作業(yè)中心成本動因費用率，Qj表示i產(chǎn)品耗用j作業(yè)中心的成本動因量，Aj表示j作業(yè)中心的全部作業(yè)成本，Rj表示j作業(yè)中心的全部作業(yè)動因量。非單一動因成本計算模型：

Bi=Mi*NL

Mi=（Di/∑DL）*TD+（Ei/∑EL）*（1-TD）+...

式中，Bi表示i產(chǎn)品耗用L作業(yè)中心的作業(yè)成本，Mi表示i產(chǎn)品耗用L作業(yè)中心的綜合成本動因率，NL表示L作業(yè)中心的全部作業(yè)成本，Di表示i產(chǎn)品在L作業(yè)中心的成本動因D的成本動因量，Ei表示i產(chǎn)品在L作業(yè)中心的成本動因E的成本動因量，∑DL表示L作業(yè)中心成本動因D的全部成本動因量，∑EL表示L作業(yè)中心成本動因E的全部成本動因量，TD表示i產(chǎn)品在L作業(yè)中心所有成本動因中D成本動因占的比重。T的確定在實際工作中可以按經(jīng)驗值做出定性判斷。

產(chǎn)品作業(yè)成本的計算，也就是將產(chǎn)品在各相關(guān)作業(yè)中心所分擔(dān)的作業(yè)成本累加。公式：Ci=∑（Ai+Bi+…）

供應(yīng)模式的作業(yè)成本核算，如前所述，供應(yīng)模式對應(yīng)于特定產(chǎn)品及特定客戶群，在計算完成產(chǎn)品的作業(yè)成本后，就可以將各相關(guān)產(chǎn)品的各相關(guān)作業(yè)中心分擔(dān)的成本累加，就可以匯總而成供應(yīng)模式作業(yè)成本。公式：S=∑（iJ+iL+…）+∑（hJ+hL+…）+...

（5）供應(yīng)鏈作業(yè)成本核算案例。一是作業(yè)中心成本歸集。各作業(yè)中心所消耗的資源是不同的，體現(xiàn)出的費用構(gòu)成也不同。以四個作業(yè)中心為例，國際海運運輸作業(yè)中心由于3PL的運作方式，其費用只體現(xiàn)為運輸費用，CTO裝配作業(yè)中心體現(xiàn)為制造成本的一般費用組成，而信用審核作業(yè)中心和批次作業(yè)中心則主要體現(xiàn)為間接人力成本投入（見表5）。二是基于成本動因的作業(yè)成本分配。各個作業(yè)中心的成本動因各不相同，以信用審核作業(yè)中心和國際海運運輸作業(yè)中心為例，前者屬單一動因，其動因為企業(yè)客戶數(shù)量；后者則有三個動因，其動因為重量、體積和銷量。其具體計算過程如表6。三是產(chǎn)品作業(yè)成本和供應(yīng)模式作業(yè)成本核算。將各作業(yè)中心的成本按照作業(yè)成本計算模型進行分配后，可加工而成各成本計算對象的作業(yè)成本（見表7）。之后按照成本計算對象和供應(yīng)模式的對應(yīng)關(guān)系，可加工而成供應(yīng)模式的作業(yè)成本（見表8）。

（二）供應(yīng)鏈作業(yè)成本管理方法

（1）作業(yè)鏈分析與監(jiān)控（見表9）。對于由公司自身完成的作業(yè)按照作業(yè)成本預(yù)算確定的成本動因進行監(jiān)控制即可；對于由合作伙伴完成的作業(yè)應(yīng)當(dāng)區(qū)分作業(yè)類別針對性進行監(jiān)控，如物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的由合作伙伴完成各類作業(yè)，應(yīng)當(dāng)從客戶需求的交付天數(shù)和節(jié)省運輸成本平衡的角度進行分析決策選擇運輸方式和相應(yīng)作業(yè)。如完成境外客戶訂單，在交付天數(shù)比較寬松情況下，可選擇運輸路程長短和運輸資費綜合費用較低的海運方式；否則以選擇空運方式較佳。

（2）供應(yīng)鏈作業(yè)成本差異分析及評價。供應(yīng)鏈及其作業(yè)成本構(gòu)成的復(fù)雜性決定了供應(yīng)鏈作業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)通過建立定期報告制度來實現(xiàn)，以彌補事中監(jiān)控所缺乏的綜合性和全面性。通過該制度可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈各作中心業(yè)務(wù)和作業(yè)成本管理、財務(wù)資源和非財務(wù)資源的緊密結(jié)合，及時掌握各項作業(yè)資料和控制情況，實現(xiàn)透過成本現(xiàn)象分析作業(yè)本質(zhì)、透過資源分析作業(yè)的目的。為此，有必要編制和完善作業(yè)成本差異分析表（見表10、表11、表12）。

四、結(jié)論

首先，成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高。通過具體數(shù)據(jù)比較可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)成本核算方法下成本分配標(biāo)準(zhǔn)單一，成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低，尤其是夸大了規(guī)模相對較小的產(chǎn)品成本。其次，專注于作業(yè)活動及其投入的分析監(jiān)控。傳統(tǒng)成本核算法下，成本核算的目的在于各大類產(chǎn)品所屬事業(yè)部的經(jīng)營損益上，財務(wù)管理的主要關(guān)注點在于產(chǎn)品集團和市場類型的成本劃分，重在劃分清楚而非成本控制和決策支持，因而成本計算對象也限定在大類產(chǎn)品上，即臺式電腦、筆記本電腦和服務(wù)器（見表13）。同時，作業(yè)成本構(gòu)成更有利于成本決策支持。傳統(tǒng)成本法下成本項目由一系列費用科目組成（見表14），無法明顯反映出各環(huán)節(jié)作業(yè)的成本，成本決策支持力度相對較差。此外，作業(yè)成本法蘊涵的豐富管理思維。供應(yīng)鏈管理的中心在于供應(yīng)鏈端到端決策，而作業(yè)成本法提供的成本信息以及具有的計劃、控制和業(yè)績評價等功能，無一例外地在供應(yīng)鏈管理決策中得到充分應(yīng)用。作業(yè)成本法強調(diào)作業(yè)鏈的觀念，強調(diào)成本動因以及由此引起的作業(yè)鏈的改善，而這正是供應(yīng)鏈管理決策的核心。

第4篇：供應(yīng)鏈管理匯報范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)融資；供應(yīng)鏈金融；融資優(yōu)勢

[中圖分類號] F230 [文獻標(biāo)識碼] A

融資難是多年來一直困擾中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。其原因在于中小企業(yè)規(guī)模的限制、信息相對不透明和收益率等因素的影響。在面對信息不透明、缺乏抵押物和擔(dān)保的中小企業(yè)借款人時，銀行等金融機構(gòu)傳統(tǒng)的信貸風(fēng)險控制技術(shù)無法滿足中小企業(yè)資金需求。供應(yīng)鏈金融既可以緩解中小企業(yè)的資金短缺問題，又可以給金融機構(gòu)帶來新的利潤增長點。供應(yīng)鏈金融為我國中小企業(yè)提供了一種新的融資模式。

一、供應(yīng)鏈金融的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。供應(yīng)鏈金融是指在對供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)進行分析的基礎(chǔ)上，運用自償性貿(mào)易融資的信貸模型，并引入核心企業(yè)、物流監(jiān)管公司、資金流導(dǎo)引工具等新的風(fēng)險控制變量，對供應(yīng)鏈的不同節(jié)點提供封閉的授信支持及其他結(jié)算、理財?shù)染C合金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融機構(gòu)對單一企業(yè)的授信模式不同，其核心理念是金融機構(gòu)在信貸市場上通過尋找對單一企業(yè)的授信模式不同，其核心理念是金融機構(gòu)在信貸市場上通過尋找供應(yīng)鏈利益相關(guān)者，從整個供應(yīng)鏈角度出發(fā)開展綜合授信。

二、國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈金融的研究

1.國外關(guān)于供應(yīng)鏈金融的研究

近年來，國外的一些學(xué)者不僅關(guān)注供應(yīng)鏈管理，還將目光轉(zhuǎn)向中小企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈模式進行融資，并取得了一些研究成果。

Allen·N·Berger（2004）等人在分析和總結(jié)中小企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈管理的方法進行成功融資的經(jīng)典案例的基礎(chǔ)上，提出了關(guān)于中小企業(yè)融資方式的一些新的設(shè)想及框架，并在理論層面上首次提出中小企業(yè)利用供應(yīng)鏈金融進行融資的思想及其可行性，并對供應(yīng)鏈融資模式進行了探索性設(shè)計。在Allen·N·Berger研究的同時，Leora Klapper（2004）等人通過深入研究一些中小企業(yè)利用自身存貨成功進行融資的機理和模式，得出了以存貨為基礎(chǔ)的融資可以有效減輕企業(yè)資金短缺的壓力并有利于降低供應(yīng)鏈整體的財務(wù)成本的結(jié)論。繼Leora Klapper提出存貨融資概念之后，Gonzalo Guillen（2007）等人經(jīng)過研究認(rèn)為中小企業(yè)的生成具有6個基本要素：政策、訂單、質(zhì)量、市場、人工、現(xiàn)金，而現(xiàn)金在這6個基本要素中占據(jù)最主要的地位。一般情況下，企業(yè)對自身生產(chǎn)模式與融資方式的統(tǒng)籌安排不僅可以影響到企業(yè)的整體生產(chǎn)布局，而且有助于完善企業(yè)的資金融通機制，從而增加企業(yè)的整體收益。Comelli（2008）等人進一步指出若能將融資與生產(chǎn)運作過程有效地結(jié)合起來，當(dāng)企業(yè)遭遇財務(wù)現(xiàn)金流壓力的時候，能夠充分利用存貨進行融資，在一定程度上緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。從上述國外學(xué)者的研究來看：企業(yè)通過財務(wù)供應(yīng)鏈管理可以有效的維持供應(yīng)鏈中的上下游各個主體之間的現(xiàn)金流，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)正常，資金效用達到最大化；企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點選擇合理的融資模式可以緩解企業(yè)的融資困境和完善企業(yè)的資金融通機制。

2.國內(nèi)關(guān)于供應(yīng)鏈金融的研究

國內(nèi)對供應(yīng)鏈金融的研究起步較晚，始于20世紀(jì)80年代。陳淮（1987）提出了構(gòu)建“物資銀行“來調(diào)劑、串換物資品種的設(shè)想，但當(dāng)時的這種設(shè)想帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。羅齊（2002）等人通過對許多第三方物流企業(yè)的調(diào)研，創(chuàng)造性地提出融通倉這種將供應(yīng)鏈與物流管理相結(jié)合解決供應(yīng)鏈中小企業(yè)融資問題的新模式。鄭紹慶（2006）通過分析中小企業(yè)融資困難的原因，指出融通倉對解決供應(yīng)鏈的中小企業(yè)的融資需求是十分有效的。門俊宏（2007）在分析中小企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模小而流動資產(chǎn)較多的基礎(chǔ)上，提出三種基本融資模式，即應(yīng)收賬款融資、保兌倉融資和融通倉融資。中小企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點選擇這三種融資模式之一。國內(nèi)學(xué)者研究供應(yīng)鏈金融得出的結(jié)論大致相同，即供應(yīng)鏈金融在改善中小企業(yè)融資渠道、完善融資環(huán)境方面發(fā)揮著積極的作用。

三、供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式

在整個供應(yīng)鏈中，通常有一個具有強勢談判能力和結(jié)算能力的核心企業(yè)，其它中小企業(yè)在結(jié)算時可能都受制于此談判企業(yè)的話語權(quán)。根據(jù)核心客戶性質(zhì)以及其在整條供應(yīng)鏈中所處的位置，供應(yīng)鏈金融主要分為三種模式，即應(yīng)該收賬款融資模式、保兌倉融資模式和融通倉融資模式。

1.應(yīng)收賬款融資模式

應(yīng)收賬款融資模式是供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的上游中小企業(yè)以未到期的應(yīng)收賬款向銀行辦理融資的模式。國際上，應(yīng)收賬款質(zhì)押融資是一種常用的應(yīng)收賬款融資模式，在這種融資模式中，企業(yè)以自身的應(yīng)收賬款債權(quán)作為質(zhì)押品向銀行等金融機構(gòu)融資，金融機構(gòu)在向企業(yè)融通資金后，若該企業(yè)的債務(wù)人拒絕付款或無力付款，那么金融機構(gòu)有權(quán)向該企業(yè)要求償還資金。在供應(yīng)鏈金融融資模式中，應(yīng)收賬款融資的主體一般為處于供應(yīng)鏈上游的中小企業(yè)。供應(yīng)鏈上游的小企業(yè)、核心企業(yè)和銀行都參與此融資過程。核心企業(yè)在整個融資運作中起著反擔(dān)保作用，一旦融資企業(yè)出現(xiàn)問題，其將承擔(dān)彌補銀行損失的責(zé)任。銀行在同意向上游中小企業(yè)提供信用貸款前，并非只針對中小企業(yè)本身進行風(fēng)險評估，銀行更多關(guān)注的是下游企業(yè)的還款能力、交易風(fēng)險以及整個供應(yīng)鏈的運作狀況。由于具有較好的資信實力，并且與銀行之間存在長期穩(wěn)定的信貸關(guān)系，核心大企業(yè)能為中小企業(yè)融資起到反擔(dān)保的作用，從而降低了銀行的貸款風(fēng)險。

2.保兌倉融資模式

在供應(yīng)鏈金融模式中，即使處于供應(yīng)鏈下游的中小企業(yè)，有時也需要向供應(yīng)鏈上游的核心大企業(yè)預(yù)付賬款。保兌倉融資是金融機構(gòu)與經(jīng)銷商、倉儲商、供貨商四方通過合作協(xié)議，以銀行信用為載體，以銀行承兌匯票為結(jié)算工具，以貿(mào)易中的物權(quán)擔(dān)保、質(zhì)押監(jiān)管為保證而開展的特定金融服務(wù)。保兌倉業(yè)務(wù)除了需要處于供應(yīng)鏈中上游的生產(chǎn)商、下游的經(jīng)銷商和銀行的參與外，還需要物流企業(yè)的參與，負責(zé)對質(zhì)押品的評估和監(jiān)管。從銀行的角度來分析，保兌倉業(yè)務(wù)不僅為銀行進一步挖掘了客戶資源，同時開出的銀行承兌匯票既可以由供應(yīng)商提供連帶責(zé)任保證，又能夠以物權(quán)作擔(dān)保，進一步降低了所承擔(dān)的風(fēng)險。銀行通常會要求經(jīng)銷商繳納一定比例的初始保證金，銀行通過銀票的方式向廠家訂貨，擁有貨權(quán)。當(dāng)在經(jīng)銷商提貨時，需要繳納一定比例的提貨保證金，然后銀行向廠家發(fā)出指令要求廠家向經(jīng)銷商發(fā)貨。在保兌倉融資下，作為核心企業(yè)，廠家需要承擔(dān)連帶保證、回購、約定付款等一系列的責(zé)任。

3.融通倉融資模式

存貨融資模式與應(yīng)付賬款模式不同，在這種模式下將抵押物由債權(quán)變?yōu)榇尕洝Ｔ趥鹘y(tǒng)信貸模式中，商業(yè)銀行更傾向于用不動產(chǎn)作為抵押物，因為不動產(chǎn)的風(fēng)險較低，容易掌控，而動產(chǎn)流動性強，商業(yè)銀行很難把握掌控，同時動產(chǎn)由于在運輸?shù)冗^程中風(fēng)險較大，所以商業(yè)銀行并不常用動產(chǎn)作為抵押品。融通倉融資作為一種金融服務(wù)的創(chuàng)新，企業(yè)可以根據(jù)法律和行業(yè)管理規(guī)定將生產(chǎn)原料、商品、存貨等可流通的貨物交給物流企業(yè)代管，商業(yè)銀行則可以通過與物流企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議為企業(yè)提供短期貸款。銀行在質(zhì)押期間可以不定期對貨物情況進行檢查，而物流企業(yè)則負責(zé)向銀行匯報貨物的相關(guān)情況。待融資企業(yè)償清銀行貸款后，銀行歸還倉單給融資企業(yè)，融資的中小企業(yè)憑倉單提貨。

四、供應(yīng)鏈金融在解決中小企業(yè)融資中的優(yōu)勢

1.供應(yīng)鏈金融優(yōu)于商業(yè)銀行傳統(tǒng)授信

在傳統(tǒng)的授信審批模式下，銀行主要審核授信主體的財務(wù)、經(jīng)營狀況，通過對其財務(wù)報表、經(jīng)營狀況、法人資信等方面的考量來確定是否對該企業(yè)進行融資。而中小企業(yè)這方面信息的透明度較差，較難進行銀行融資。供應(yīng)鏈金融是一種創(chuàng)新授信審批模式。供應(yīng)鏈融資針對具體的貿(mào)易合同進行審核，即對供應(yīng)鏈交易的風(fēng)險進行考察，憑借核心企業(yè)的資質(zhì)來作為為企業(yè)增信的工具，站在整個供應(yīng)鏈的角度來對整個供應(yīng)鏈成員進行整體信用評估，尤其側(cè)重考察中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中的作用而不是單體企業(yè)自身狀況，由此降低了中小企業(yè)融資的門檻。嚴(yán)廣樂通過對供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中的中小企業(yè)、銀行和第三方物流企業(yè)三者之間的相互作用關(guān)系的分析，運用博弈論和信息經(jīng)濟學(xué)的理論和方法構(gòu)建了相應(yīng)的博弈模型，分析結(jié)果表明在供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中引入第三方物流企業(yè)對中小企業(yè)擴大融資規(guī)模、對銀行減小信貸風(fēng)險。在供應(yīng)鏈金融中，銀行將核心大企業(yè)與供應(yīng)鏈的上下游中小企業(yè)的信用進行捆綁，核心大企業(yè)往往需要對中小企業(yè)的貸款負有連帶責(zé)任，因此這也有助于推動核心企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游企業(yè)隊伍的結(jié)構(gòu)，提升供應(yīng)鏈的管理能力。

2.供應(yīng)鏈金融有利于緩解信息不對稱

信息不對稱是經(jīng)濟發(fā)展中不可避免的現(xiàn)象，中小企業(yè)信用的缺失很大程度上是因為交易過程的信息不對稱易導(dǎo)致中小企業(yè)的短期行為模式。由于存在中小企業(yè)和銀行之間的信息非對稱情況導(dǎo)致逆向選擇，因此出現(xiàn)了中小企業(yè)融資難的現(xiàn)象。銀行通過引入核心企業(yè)和物流監(jiān)管合作方兩個變量，可以有效的降低由于信息不對稱而造成的道德風(fēng)險和逆向選擇問題的出現(xiàn)。銀行可通過有效采集供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與其上下游中小企業(yè)（目標(biāo)企業(yè)）之間業(yè)務(wù)往來的相關(guān)信息，了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營狀況、資信和盈利水平相關(guān)情況。銀行通過對物權(quán)單據(jù)的控制和融資款項的封閉運作，實現(xiàn)對資金流和物流的雙向控制，使風(fēng)險監(jiān)控直接滲透到企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，有利于對風(fēng)險的動態(tài)把握，在一定程度上實現(xiàn)了銀行授信與融資主體風(fēng)險的隔離，可緩解銀企的信息不對稱問題。

4.供應(yīng)鏈金融有助于優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，商業(yè)銀行對企業(yè)的貸款很多都沒有與真實交易相匹配，許多企業(yè)并沒按照原先貸款意圖進行使用，擅自挪為它用的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。這種貸款的數(shù)量占到一些銀行信貸總額的比例很高，而且貸款期限以長期居多。商業(yè)銀行對其很難進行緊密地跟蹤監(jiān)測，因此無法確定風(fēng)險程度。供應(yīng)鏈金融所采用的融資模式都是與企業(yè)之間的真實交易相匹配。在供應(yīng)鏈金融模式中，銀行注重企業(yè)交易背景的真實性和連續(xù)性，通過對企業(yè)信用記錄、交易對手、客戶違約成本、銀行貸后管理和操作手續(xù)等情況的審查，使資金不會被挪用，貸款風(fēng)險相對較小。在現(xiàn)實中，中小企業(yè)的融資期限大多注重短期，而且流動性比較高。由于其信貸支持是以抵押物作為保障的，所以資產(chǎn)安全度較高。通過開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行可以逐步增加短期信貸，使短期信貸和長期信貸兩者之間達到一個比較合理的比例，從而促使銀行的信貸結(jié)構(gòu)得到一定的優(yōu)化，增強商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力，同時也降低了中小企業(yè)的融資難度。

五、結(jié)論

作為一種從整個供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)群體的角度出發(fā)考慮的信貸授信新型模式，供應(yīng)鏈金融作已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上商業(yè)銀行對企業(yè)一對一的單獨授信，而是針對整個供應(yīng)鏈成員企業(yè)提供信貸支持和信貸管理的業(yè)務(wù)模式。供應(yīng)鏈融資服務(wù)為中小企業(yè)、金融機構(gòu)和物流企業(yè)三方實現(xiàn)共贏提供了一種非常有效的融資形式，有利于緩解我國中小企業(yè)融資困難，是為中小企業(yè)量身定做的一種新型融資模式。

[參 考 文 獻]

[1]胡躍飛.供應(yīng)鏈金融——極富潛力的全新領(lǐng)域[J].中國金融，2007，22：38-39

[2]Allen N. Berger， Ifekhar Hasan， Leora F. Klapper. Further evidence on the link between finance and growth： an international analysis of community banking and economic performance [J]. Journal of Financial Services Research，2004，25：169-202

[3]Leora Klapper.The Role of " Reverse Factoring" in Supplier Financing of Small and Medium Sized Enterprises[R].World Bank，2004（9）：102-103

[4]Gonzalo Guillen， Mariana Badell， Luis PuiPuigianer. A holistie framework for Short-term supply chain management integrating production and corporate financial Planning [J].International Journal of Production Eeonomics，2007，106：288-306

[5]Mickael Comelli， Pierre Fenies， Nikolay Tchernev. A combined financial and physical flows valuation for logistic process and tactical production planning： application in a company supply chain [J]. International Journal of Production Economies，2008，112：77-95

[6]陳淮.關(guān)于物資銀行的設(shè)想[J].中國工業(yè)經(jīng)濟研究，1987（3）：75-76

[7]楊琳.供應(yīng)鏈金融在中小企業(yè)融資中的優(yōu)勢分析[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2010

[8]馬俊峰.基于中小企業(yè)融資的供應(yīng)鏈金融研究[D].蘭州大學(xué)，2010

[9]丁汀，李雪梅.供應(yīng)鏈金融解決中小企業(yè)融資的優(yōu)勢分析[J].物流技術(shù)，2009

[10]陳李宏，彭芳春.供應(yīng)鏈金融——中小企業(yè)融資新途徑[J].湖北社會科學(xué)，2008（11）：101-103

[11]余劍梅.以供應(yīng)鏈金融緩解中小企業(yè)融資難問題[J].經(jīng)濟縱橫，2011（3）：99-102

[12]嚴(yán)廣樂.供應(yīng)鏈金融融資模式博弈分析[J].企業(yè)經(jīng)濟，2011（4）：5-9

第5篇：供應(yīng)鏈管理匯報范文

一、供應(yīng)鏈金融中第三方物流企業(yè)參與的運作模式

在產(chǎn)業(yè)鏈競爭模式下，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的主要管理模式，這些企業(yè)已經(jīng)不再是孤軍奮戰(zhàn)，它們聯(lián)合供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同發(fā)展。在一條供應(yīng)鏈中包括有物流、資金流、信息流的交換流通，其中資金流是最為重要的，核心企業(yè)必須將資金注入產(chǎn)業(yè)鏈中相對弱勢的上下游企業(yè)中，來解決供應(yīng)鏈的失衡問題。物流，已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品流通，它已經(jīng)成為供應(yīng)鏈各相關(guān)上下游企業(yè)利益結(jié)合和相互依賴的重要連接點。第三方物流企業(yè)某種程度上在企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)之間建起了一座暢通的金融橋梁，這座橋梁使得整個供應(yīng)鏈的資金流通更加順暢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，第三方物流企業(yè)的概念在不斷實踐中越加清晰，這類物流企業(yè)可以依托自身物流實體網(wǎng)絡(luò)以及物流業(yè)務(wù)，通過與最終客戶的深度接觸和監(jiān)管，發(fā)展保險、存貨融資、應(yīng)收賬款類融資等金融業(yè)務(wù)。

作為第三方物流企業(yè)如何參與供應(yīng)鏈金融運作呢？

首先，供應(yīng)鏈金融中物流和金融相互結(jié)合，物流業(yè)務(wù)中監(jiān)管的貨物成為了融資業(yè)務(wù)中所需的資產(chǎn)擔(dān)保。銀行等金融機構(gòu)不可能對質(zhì)押物“親力親為”地實時監(jiān)控，對質(zhì)押物等的物流管理過程并不精通。作為第三方的物流企業(yè)作用凸顯：物流企業(yè)對金融受信企業(yè)的物流狀況以及日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動十分了解，客觀上也就具有對質(zhì)押物的實地監(jiān)管的職能，因此第三方物流企業(yè)成為了金融機構(gòu)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)中的最佳合作選擇，這就很好地解決了在以銀行為委托人、中小企業(yè)受信人為人的信貸市場上的信息不對稱問題，將“委托―關(guān)系”變?yōu)殡p層層次。

其次，還有一種典型的物流企業(yè)參與供應(yīng)鏈金融的模式便是融通倉，是以買賣動態(tài)的過程為質(zhì)押物，那么融通倉就是對實物的一種監(jiān)管。銀行等金融機構(gòu)并不擅長于質(zhì)押物品的市場價值評估，也不擅長質(zhì)押物品的物流監(jiān)管，因此銀行將一定的授信額度授予有一定規(guī)模和運營能力的第三方物流企業(yè)，讓物流企業(yè)直接負責(zé)融資企業(yè)貸款的運營和風(fēng)險管理，即物流企業(yè)設(shè)置公共的倉庫來吸引中小企業(yè)的倉儲服務(wù)，然后以倉單提供擔(dān)保，將銀行授信轉(zhuǎn)讓給倉儲客戶，在倉庫中存儲的這些貨物是一種動態(tài)的平衡狀態(tài)。而這些第三方物流企業(yè)由于成為銀行的合作伙伴，形成競爭對手難以跨越的門檻和一種新的核心競爭力。

此外，物流企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中的風(fēng)險控制的功用也是最基本最重要的，當(dāng)然這是在銀行等金融機構(gòu)為主導(dǎo)的前提下。上文中所述的質(zhì)押物監(jiān)管只有得到有效的風(fēng)險控制才能使得供應(yīng)鏈金融健康正常地運轉(zhuǎn)，第三方物流企業(yè)對風(fēng)險控制擔(dān)有重要責(zé)任，在這方面的運作總體包括以下幾個方面。首先，物流企業(yè)的工作人員要對監(jiān)管的貨物出現(xiàn)的任何狀況進行匯報，其次，需要經(jīng)常調(diào)查了解進行融資的中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，一旦出現(xiàn)企業(yè)不能正常運作等突發(fā)狀況，物流企業(yè)要及時跟銀行交涉，采取下一步措施來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

二、目前我國供應(yīng)鏈金融存在的主要問題

我國的供應(yīng)鏈金融已經(jīng)逐漸成為了金融機構(gòu)、企業(yè)增強競爭力的重要領(lǐng)域，但是和發(fā)達國家的供應(yīng)鏈金融相比還有著明顯的區(qū)別和不足。

（一）信用體系落后

供應(yīng)鏈金融需要營造一個良好的信用體系環(huán)境，而目前我國社會信用體系建設(shè)落后，客觀造成供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的運作風(fēng)險，加之國民誠信體系還不健全，鏈上的中小企業(yè)本身的信用風(fēng)險就高，監(jiān)控和防范的風(fēng)險成本較大，核心企業(yè)如果對上下游企業(yè)的管理沒有制度化的約束手段，那供應(yīng)鏈金融面臨的信用風(fēng)險將大大增加。

（二）信息技術(shù)瓶頸

我國金融業(yè)信息系統(tǒng)還處在整合的階段，供應(yīng)鏈金融所要求的信息流共享并不能完全滿足，使得有需求的企業(yè)的信息得不到統(tǒng)一的歸集與評估，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的情況都不明朗，銀行就無法獨立完成對鏈上所有企業(yè)的調(diào)查分析從而提供金融服務(wù)。

（三）第三方物流企業(yè)發(fā)展亟待規(guī)范

第三方物流企業(yè)的發(fā)展也決定了供應(yīng)鏈金融的未來。近年來物流企業(yè)做得成功的也有很多，但是整個物流市場的經(jīng)營環(huán)境仍然比較混亂，運輸、倉儲、監(jiān)管等都缺乏統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部管理不夠完善，很難開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。若第三方物流企業(yè)如果不能做到自律，整個供應(yīng)鏈金融監(jiān)管體系將崩潰。

三、相關(guān)對策

供應(yīng)鏈金融作為一種融資模式的創(chuàng)新，給中小企業(yè)、物流企業(yè)、銀行等金融機構(gòu)帶來了新的活力，但整個供應(yīng)鏈金融的發(fā)展也離不開各方的配合支持。

（一）完善法規(guī)，加強監(jiān)管

供應(yīng)鏈金融作為一種融資模式的創(chuàng)新，給中小企業(yè)、物流企業(yè)、銀行等金融機構(gòu)帶來了新的活力，全球經(jīng)濟也得到了一定的推動，但是整個供應(yīng)鏈金融的發(fā)展也離不開各方的配合支持，尤其是在政策法規(guī)方面。建立健全的相關(guān)法律法規(guī)，快速彌補在流動資產(chǎn)質(zhì)押、銀行分業(yè)經(jīng)營的管理限制等供應(yīng)鏈金融操作層面的法律真空。及時完善中小企業(yè)信用評級指標(biāo)體系，要加強監(jiān)管力度，督促中小企業(yè)披露真實的信息，便于銀行等金融機構(gòu)進行調(diào)查和分析。

（二）建立平臺，共享信息

由于信息技術(shù)發(fā)展還相對滯后、信息透明化低，當(dāng)前我國物流企業(yè)、銀行等金融機構(gòu)有自己內(nèi)部的信息平臺，但是兩者之間的信息共享還沒有得以展開。供應(yīng)鏈金融中上、下游企業(yè)和銀行信息流未能緊密的聯(lián)系起來，銀行不能準(zhǔn)確及時地掌握各個環(huán)節(jié)上企業(yè)的信息，因此，建議物流企業(yè)和金融機構(gòu)還能夠增拓展原有的信息平臺以實現(xiàn)信息共享。同時，建立能夠涵蓋供應(yīng)鏈各方參與者的網(wǎng)絡(luò)平臺也迫在眉睫，只有將信息流、物流、資金流緊密地聯(lián)系起來，才能使供應(yīng)鏈金融的發(fā)展更加順暢。

第6篇：供應(yīng)鏈管理匯報范文

關(guān)鍵詞：采購管理;教學(xué)改革;項目教學(xué);案例教學(xué)

中圖分類號：G642.41 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）07-0093-02

一、引言

21世紀(jì)供應(yīng)鏈之間的競爭已經(jīng)逐步取代企業(yè)之間的競爭，核心企業(yè)的文化和價值觀往往對供應(yīng)鏈的文化和合作伙伴選擇發(fā)揮著重要的作用，而外包的興起、電子采購的繁榮和專業(yè)采購團隊的形成極大地促進了采購管理理論研究和實踐應(yīng)用的發(fā)展。加入合適的供應(yīng)鏈并維系與供應(yīng)鏈核心企業(yè)的良好關(guān)系，使企業(yè)自身成為核心供應(yīng)鏈聯(lián)合體有機的組成部分，已經(jīng)成為供應(yīng)鏈時代背景下企業(yè)追求的主要目標(biāo)之一。作為供應(yīng)鏈管理的核心職能之一，采購管理的戰(zhàn)略地位日益凸顯，甚至被視為企業(yè)的“第三利潤源泉”。為此，上海工程技術(shù)大學(xué)將《采購管理》課程作為經(jīng)濟管理類的校公共平臺課程，并作為物流管理專業(yè)的專業(yè)必修課程之一。為反映當(dāng)今采購管理理論研究前沿和企業(yè)采購實踐的新變化，《采購管理》課程的教學(xué)也需與時俱進，不僅立足于反映當(dāng)前采購管理與其他學(xué)科融合的理論進展，而且需要注重吸收歐美及國際性采購組織規(guī)范性的采購業(yè)務(wù)流程實踐，將《采購管理》這一實踐性很強的課程與新的采購管理理念和思想結(jié)合起來，突破傳統(tǒng)的基于流程和活動為基礎(chǔ)的采購架構(gòu)，是《采購管理》課程教學(xué)和研究工作者追求和探索的目標(biāo)。為此，本文基于《采購管理》課程的教學(xué)改革需要，結(jié)合多年教學(xué)實踐，提出“構(gòu)筑一大邏輯體系，組建三大平臺，開展項目教學(xué)與案例教學(xué)相結(jié)合”的《采購管理》教學(xué)改革思想，這將顯著提高學(xué)生學(xué)習(xí)主動性，增加課程的趣味性，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)和實踐中潛移默化地接受新知識，提高解決問題的能力。

二、一大邏輯體系構(gòu)筑

采購管理的戰(zhàn)略地位日益凸顯，采購管理甚至被視為企業(yè)的“第三利潤源泉”。在網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的推動下，采購組織、采購流程、采購方式乃至采購源都發(fā)生了巨大的變化，全球化采購、外包采購、電子采購、柔性采購、電子協(xié)同采購等日益興起。在供應(yīng)商關(guān)系的重新詮釋和界定下，精簡和整合供應(yīng)商、虛擬價值網(wǎng)、供應(yīng)商早期參與研發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系等大行其道。如何將采購實踐與理論相結(jié)合，合理分配時間一直以來是《采購管理》課程教學(xué)存在的重大問題，但這也是本課程不斷發(fā)展、不斷變革的關(guān)鍵。教學(xué)團隊將企業(yè)采購問題分為采購的內(nèi)部變量和外部變量，其中內(nèi)部變量是企業(yè)采取的采購內(nèi)部組織和管理形式，主要解決企業(yè)采購流程和供應(yīng)組織的問題，涉及采購業(yè)務(wù)效率與供貨協(xié)調(diào)績效，包括由誰負責(zé)采購（Who），為何采購（Why），如何采購（How）等變量，其中如何采購（How）又分為何種流程（How flow）、何種待遇（How treat）和何種方式（How way）共3個子變量。外部變量是企業(yè)作為采購方與外部供應(yīng)商共同商榷的事項，主要解決企業(yè)采購方式問題，涉及物品或服務(wù)的需求特性，實踐中稱為采購“7R”變量，即“關(guān)鍵采購七變量”，包括合適的來源（Right source），合適的質(zhì)量（Right quality），合適的時間（Right time），合適的價格（Right price），合適的數(shù)量（Right quantity），合適的地點（Right location），合適的商品（Right commodity）。在此基礎(chǔ)上，教學(xué)團隊積極編纂新教材，以便反映重新架構(gòu)的整個采購管理課程邏輯框架。

三、三大教學(xué)平臺組建

為切實提高教學(xué)效果，提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用能力，圍繞《采購管理》精品課程建設(shè)，教學(xué)中充分利用校內(nèi)、校外兩種資源，依托三類平臺，即校內(nèi)教學(xué)平臺、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺和校外實踐教學(xué)平臺，輔之多樣化的教學(xué)項目開發(fā)和案例開發(fā)，共同形成對學(xué)生課程的綜合考核體系的支撐，最終服務(wù)于學(xué)生學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用能力的提高上來。其中，校內(nèi)教學(xué)平臺是課程的核心教學(xué)環(huán)節(jié)，主要按“項目設(shè)計―項目開展―項目分析―教學(xué)反饋”的思路進行。校外實踐教學(xué)平臺提供了良好的實驗場地和體驗環(huán)境，是學(xué)生獲取感性認(rèn)識的主要來源，實行三學(xué)期制，通過將實習(xí)安排在不同學(xué)期，借助“實踐―教學(xué)―實踐”的學(xué)習(xí)規(guī)律，不斷提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。網(wǎng)絡(luò)課堂多媒體平臺則是校內(nèi)外教學(xué)平臺的有力補充，是知識拓展、師生互動、不間斷學(xué)習(xí)的有效工具。

四、項目教學(xué)與案例教學(xué)相結(jié)合

2003年7月德國制定了“以行動為導(dǎo)向”的項目教學(xué)法，項目教學(xué)法由此誕生。該方法作為當(dāng)前盛行于國際教育界的一種先進教學(xué)方法，以其應(yīng)用性廣、實踐性強、綜合型和開放性的特點獲得廣泛青睞。項目教學(xué)法是在教師指導(dǎo)下將傳統(tǒng)的學(xué)科體系中的知識內(nèi)容分解、轉(zhuǎn)化為若干個“教學(xué)項目”或事件，通過設(shè)置場景和實例，引導(dǎo)學(xué)生自主開展調(diào)研、分析、討論并提出分案，從而完成“項目”的一種教學(xué)方法。由學(xué)生完成一個完整的“工作項目”，可以讓學(xué)生直接全程參與，體驗、感悟、論證和探究，并最終落實到促進學(xué)生有效學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、自主思考的目的。

該方法的特征包括：①知識模塊項目化：師生通過共同實施一個完整的“項目”工作來進行教學(xué)活動。②教學(xué)學(xué)生主體化：學(xué)生在教師的主持下以小組合作工作形式，自行組織完成項目。③項目全程參與化：工作要主動，學(xué)習(xí)過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動，注重的不是最終結(jié)果，而是完成項目的過程。在操作中，可具體分為六個環(huán)節(jié)：①確定項目任務(wù)和目標(biāo)。課程總體目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生熟悉企業(yè)采購流程及相關(guān)要素，掌握如何為采購部門制定合理的采購戰(zhàn)略，與供應(yīng)商建立合適關(guān)系，并能運用采購方法對采購管理績效進行評價。②進行項目分組。一般40人左右的班級可分為4～8組，每個項目為2～4學(xué)時。③制定項目計劃。首先根據(jù)課程性質(zhì)設(shè)計項目，明確項目選擇范圍和要求，方便學(xué)生據(jù)以選擇研究對象，或在框架范圍內(nèi)自行選擇研究對象，注意項目方案的指導(dǎo)要簡潔、清晰和具體。項目設(shè)計既要重視課程本身的課程體系和教學(xué)內(nèi)容，又要考慮與物流其他課程的銜接。④實施項目計劃。學(xué)生可以通過查找資料、市場調(diào)研、小組討論、組織撰寫等多種手段準(zhǔn)備材料，在項目成果的呈現(xiàn)方式中，可考慮采用模擬談判法，即通過模擬場景、角色扮演和角色轉(zhuǎn)換，學(xué)生以小組形式互相討論、教師啟發(fā)，從而提高學(xué)生與人溝通協(xié)作和進行項目的能力，也可采用提交報告或流程圖方式來呈現(xiàn)項目實施結(jié)果。⑤項目結(jié)果深化。教師通過評論、提問題、總結(jié)等方式激發(fā)學(xué)生思考，深化項目學(xué)習(xí)效果。⑥項目總體評價。由教師對學(xué)生提交結(jié)果及項目實施情況進行打分，作為課程成績考核的主要依據(jù)之一。其中項目提交可采取小組共同提交方式，也可采取個人提交方式。

五、因材施教，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新能力

《采購管理》課程教學(xué)管理中，為促進學(xué)生學(xué)有所得，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，需要采用不同教學(xué)手段和方法加以引導(dǎo)。①建立“以學(xué)生為中心”的主動教學(xué)形式。鼓勵學(xué)生積極參與課堂教學(xué)和實踐，打造“以學(xué)生為中心”的內(nèi)在化教學(xué)形式。如在項目教學(xué)中，要求學(xué)生分組自行組織實施項目設(shè)計、檢索、分析、討論、撰寫、匯報等環(huán)節(jié)工作，教師則通過界定項目范圍、推動項目的執(zhí)行、把握項目進展的時間、引導(dǎo)學(xué)生對問題的討論、總結(jié)學(xué)生的項目匯報等方式促使學(xué)生獨立思考，提高學(xué)生組織能力和分析解決實際問題的能力。②形成“以教師為多面手”的目標(biāo)教學(xué)形式。教學(xué)中，任課教師需要發(fā)揮“多面手”的作用，在項目設(shè)計中起到“引導(dǎo)”的作用，幫助學(xué)生明確項目本身的需要和達成目標(biāo)的路徑;在項目組織中起到“參與”的作用，需要與學(xué)生共同排除實現(xiàn)目標(biāo)中的障礙;在項目進展中起到“裁判”的作用，需要對完成工作目標(biāo)的學(xué)生給予獎勵，對未達到要求的實行預(yù)警;在項目匯報中起到“評判”的作用，需要對項目整體各方面進行合理評價，達到鍛煉學(xué)生的目的。③因材施教，促進學(xué)習(xí)效果。教學(xué)中，既要考慮同一年齡段學(xué)生心理特點和智力水平的普遍性，又要注重不同類型學(xué)生的個體差異性。如根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和組織能力進行分類，讓學(xué)習(xí)態(tài)度積極、組織能力強的學(xué)生擔(dān)任各組組長，讓全局把握能力強的同學(xué)負責(zé)對項目進行規(guī)劃，讓表達能力強的同學(xué)負責(zé)對項目結(jié)果進行匯報等，并對積極性差的同學(xué)以鼓勵、提問、督促等形式，使其參與到團隊討論中來，從而實現(xiàn)切實提高每位學(xué)生學(xué)習(xí)效果的目的。④突出創(chuàng)新，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。重實踐、重能力培養(yǎng)，實施體驗教學(xué)，鼓勵學(xué)生獨立思考，帶著問題自主學(xué)習(xí)，增加學(xué)生通過實踐獲得個人滿足感的機會，提高學(xué)生實現(xiàn)目標(biāo)的能力，克服當(dāng)前學(xué)習(xí)中普遍存在的不主動、不積極的“隨大流”心態(tài)，促使學(xué)生從“被動學(xué)”到“主動學(xué)”，“教”、“學(xué)”并舉，夯實“三基”，全面提高自身學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

六、結(jié)論

《采購管理》課程教學(xué)改革直接關(guān)系采購理論與實踐的融匯，關(guān)系到學(xué)生專業(yè)知識的教學(xué)手段和教育方式，通過“構(gòu)筑一大邏輯體系，組建三大平臺，開展項目教學(xué)與案例教學(xué)相結(jié)合，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新能力”的《采購管理》教學(xué)改革，能顯著提高學(xué)生學(xué)習(xí)主動性和自覺性，促進師生互動，加強學(xué)生主體性，增加課程的趣味性，引導(dǎo)學(xué)生潛移默化地接受新知識，提高解決問題的能力。

參考文獻：

第7篇：供應(yīng)鏈管理匯報范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！把兩年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報。

都始終抱著這樣一種想法：已經(jīng)做得很好了還要做到更好，一直以來不論自己做什么事情。這種精神的指引下去行動，堅持改善不動搖，取得了一些的成果，陳述如下：

實踐篇中不一一列出，1兩率推進課題完成情況：兩率推進取得很多效果。為工廠解決了很多臨時沒有解決的問題，如43廠從動盤包裝問題提了3年沒有人解決，運用兩率的機制平臺圓滿解決。由于全心全意為工廠服務(wù)為工廠解決問題，使得工廠從開始抵制到積極配合，還有的廠主動找到要求在本廠導(dǎo)入兩率工作，通過導(dǎo)入兩率使工廠管理水平得到提升。

認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，2修志工作中。制定詳細的修志計劃，嚴(yán)格控制時間節(jié)點，對修志中的好人好事及時褒揚，對不按時間節(jié)點完成任務(wù)的進行嚴(yán)厲批評，先后出修志簡報四期?？偢寰幾昂蠊残薷?次，每一次修改比上一稿更加完善，高質(zhì)量組織完成修志工作，受到公司史志辦、公司辦公室的褒揚。有的同志為保證工作按時間節(jié)點完成加班到凌晨，修志工作中涌現(xiàn)出大量感人事跡，修志就是把這些歷史上感動人的事跡亮點記錄下來，弘揚供應(yīng)鏈人的敢打硬仗敢于亮劍的精神。

千方百計找到創(chuàng)新效果的范本，3組織完成創(chuàng)新效果申報工作。制定了創(chuàng)新效果評分的規(guī)范，共完成21個創(chuàng)新成果的申報工作，通過創(chuàng)新效果申報工作宣傳了供應(yīng)鏈管理部的工作效果和成果。

要求自己每次講解都要比上一主要講解得好，4講授dcpw本篇的時候。每一次比上一次有進步，從第一次的講解效果一般到被大學(xué)生評為四星級講師，講解的水平得到提高。講解中采用mba案例教學(xué)法來介紹，設(shè)計了互動的案例，學(xué)員參與興趣高，取得很好的培訓(xùn)效果，受到大家的歡迎。兩年來共講授25期126學(xué)時培訓(xùn)人數(shù)達到1934人，公司授課期數(shù)學(xué)時人數(shù)最多的內(nèi)訓(xùn)師，由于在培訓(xùn)中突出的表示，被公司人事部聘為商用車公司課件評審員、公司員工培訓(xùn)大綱評審員。

連續(xù)兩年獲得商用車公司優(yōu)秀黨支部，5擔(dān)任聯(lián)合二支部書記期間。組織黨員羽毛球競賽、爬牛頭山，把大家緊緊團結(jié)在一起。用新學(xué)習(xí)的v-fast方法組織實踐科學(xué)發(fā)展觀、解放思想大討論、查找自身問題及研討對策，通過便利貼的形式找出問題，然后對問題進行合并，其中找出重要的問題，會議時間短效果好，得到黨員的好評。

第8篇：供應(yīng)鏈管理匯報范文

關(guān)鍵詞：成本控制  物流企業(yè)  效益

        1 加強庫存管理，合理控制存貨

        加強庫存管理，合理控制存貨是物流成本控制的首要任務(wù)。企業(yè)存貨成本包括持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本以及缺貨成本。存貨量過多，雖然能滿足客戶的需求，減少缺貨成本和訂貨成本，但是增加了企業(yè)的存貨持有成本；存貨量不足，雖然能減少存貨持有成本，但是又將不能正常滿足客戶的需求而增大缺貨成本和訂貨成本。如何確定既不損害客戶服務(wù)水平，也不使企業(yè)因為持有過多的存貨而增加成本的合理存貨儲量，這就需要加強庫存控制，企業(yè)可以采勇經(jīng)濟定購批量法、mrp庫存控制法、jit庫存控制法等。

        2 實行全過程供應(yīng)鏈管理、提高物流服務(wù)水平

        控制物流成本不僅僅是企業(yè)追求物流的效率化，更主要應(yīng)該考慮從產(chǎn)品生產(chǎn)到最終用戶整個供應(yīng)鏈的物流成本效率化。隨著當(dāng)今激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，客戶除了對價格提出較高的要求外，更要求企業(yè)能有效地縮短商品周轉(zhuǎn)的時期，真正做到迅速、準(zhǔn)確、高效地進行商品管理，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，僅僅是一個企業(yè)的物流體制具有效率化是不夠的，它需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。因此降低物流成本不僅僅是企業(yè)物流部門或生產(chǎn)部門的事，也是銷售部門和采購部門的責(zé)任，亦即將降低物流成本的目標(biāo)貫穿到企業(yè)所有職能部門之中。提高物流服務(wù)也是降低物流成本的方法之一，通過加強對客戶的物流服務(wù)，有利于銷售的實現(xiàn)，確保企業(yè)的收益。當(dāng)然在保證提高物流服務(wù)的同時，又要防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，超過必要的物流服務(wù)反而會有礙物流效益的實現(xiàn)。

        3 通過合理的配送來降低物流成本

        配送是物流服務(wù)的一個重要的環(huán)節(jié)，通過實現(xiàn)效率化的配送，提高裝載率和合理安排配車計劃、選擇合理的運輸線路，可以降低配送成本和運輸成本。貨物運輸費用占物流總成本的比重較大，是影響物流成本的重要因素。運輸費用控制的關(guān)鍵點主要在運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸?shù)臏?zhǔn)確性、運輸?shù)陌踩煽啃砸约斑\輸批量水平等方面，控制方式通常是加強運輸?shù)姆?wù)方式與運輸價格的權(quán)衡，從而選擇最佳的運輸服務(wù)方式，使運輸價格最低、時間最短、費用最低。

        3.1 采購?fù)竞牡淖钍』９?yīng)采購過程中往往會發(fā)生一些損耗，應(yīng)采取嚴(yán)格的預(yù)防保護措施，盡量減少途耗，避免損失、浪費，降低物流成本。

        3.2 供應(yīng)物流交叉化。銷售和供應(yīng)物流經(jīng)常發(fā)生交叉，可以采取共同裝貨、集中發(fā)貨的方式，把外銷商品的運輸與外地采購的物流結(jié)合起來，利用回程車輛運輸?shù)姆椒?，使發(fā)貨、進貨業(yè)務(wù)集中、簡化，提高搬運工具、物流設(shè)施和物流業(yè)務(wù)的效率。

        4 建立完善的內(nèi)部控制制度

        加強成本管理要建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度，改變粗放型管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)降低物流成本要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進行，要有專門物流管理的部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。以責(zé)任成本進行計算，進行記錄、匯集、計算、分配和報告成本信息。而作為控制、分析、評價和考核各責(zé)任中心工作業(yè)績的手段。對企業(yè)的物流系統(tǒng)進行優(yōu)化，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀尋找一個恰當(dāng)?shù)奈锪鬟\作方式。物流系統(tǒng)優(yōu)化是關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、影響到企業(yè)盈利水平的重大問題，應(yīng)該得到企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)。同時，要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各個部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合。為此，可以使用平衡記分卡，即通過充分的信息交流與共享，有效地建立起企業(yè)信任，包括企業(yè)員工之間、經(jīng)理與員工之間、管理層次之間、顧客與企業(yè)之間的信任?，F(xiàn)代企業(yè)的一大標(biāo)志是，人和信息相互作用，以及對這一智力資本的有效應(yīng)用。

        5 利用物流外包來降低物流成本

        物流業(yè)務(wù)外包是控制物流成本的重要手段。企業(yè)將物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，通過資源的整合、利用，不僅可以降低企業(yè)的投資成本和物流成本，而且可以充分利用這些專業(yè)人員與技術(shù)的優(yōu)勢，提高物流服務(wù)水平。有很多企業(yè)的物流配送成本占了銷售成本的20％以上。他們均在實踐過程中通過不同形式的物流外包，從根本上降低了物流成本，并且使得服務(wù)質(zhì)量得以明顯上升，從而擺脫了過去一些企業(yè)中的怪圈，錢賺了不少，卻都為配送公司賺了。大家都熟悉的樂百氏公司以制造桶裝純凈水、礦泉水聞名全國，桶裝水的銷售過程的物流成本占有相當(dāng)大的比重，物流配送費用占整個銷售成本的39％，隨著國內(nèi)和國外的經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別是油價上升以及國家對超限超載的治理，使得企業(yè)面臨在物流配送方面很大的壓力，于是，它們選擇了物流外包，主要采取人員外包、貨物搬運外包、服務(wù)外包的方式，改變后物流配送費用在整個銷售成本中占的比重降到了6.5％。

        6 利用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本

        現(xiàn)代物流技術(shù)發(fā)展十分迅速，物流系統(tǒng)軟件日趨完善。借助物流信息系統(tǒng)，一方面使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進行；另一方面物流信息平臺的建立，各種信息通過網(wǎng)絡(luò)進行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的收益，充分應(yīng)對可能發(fā)生的需求，進而調(diào)整不同企業(yè)的經(jīng)營行為和計劃，從而有效地控制無效物流成本的發(fā)生，從根本上實現(xiàn)物流成本的降低，充分體現(xiàn)出物流的第三利潤源。

        7 更新觀念 轉(zhuǎn)變職能

        供應(yīng)鏈管理模式要求鏈上的各企業(yè)要從戰(zhàn)略的層次上來分析效益，首先，在供應(yīng)鏈管理模式下，物資采購部門要綜合職能管理與過程管理，實現(xiàn)整合一體化效應(yīng)；其次，在管理方式上，要從交易性管理向交易性與關(guān)系性管理相結(jié)合的綜合管理模式轉(zhuǎn)變。

        8 建立制度保證

        在成本控制過程中，必須進行嚴(yán)格的制度保證。要做到：一是員工應(yīng)強化成本觀念，樹立起“人人當(dāng)家理財，處處精打細算”的良好風(fēng)氣；二是嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，令行禁止，切切實實貫徹目標(biāo)成本責(zé)任制；三是要根據(jù)成本費用的不同特點，制定不同的成本控制方法。四是要抓住考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)量考核，貫徹質(zhì)量否決權(quán)原則，在質(zhì)量保證的前提下加大成本管理。五是建立成本分析制度和成本匯報制度，使成本分析日益走上科學(xué)化的軌道，并使好的成本控制方法能在公司范圍得到廣泛使用。六是科學(xué)地處理好獎罰關(guān)系，制訂靈活分配辦法，使成本控制與員工個人利益緊密相聯(lián)，提高員工參與成本控制積極性。

        9 加強物流人才培養(yǎng)

第9篇：供應(yīng)鏈管理匯報范文

我們?nèi)ニ屦^，看到一群群的熱帶小魚，色彩斑斕，齊刷刷地往同一個方向游，你不覺得有多散亂；突然有紛擾，魚群被驚動，大亂，你發(fā)現(xiàn)成千上萬條魚到處游，亂得不可收拾。

企I也是如此。

當(dāng)目標(biāo)一致的時候，幾萬人的大公司也不顯得有多復(fù)雜，整個公司井井有條，有很強的執(zhí)行力；當(dāng)目標(biāo)不一致的時候，部門之間山頭林立，幾百個人的小公司也會出現(xiàn)復(fù)雜得啥事兒都辦不了的情況。

執(zhí)行力，從縱向轉(zhuǎn)化為橫向

對于很多中國企業(yè)來說，在二三十年的快速發(fā)展中，打江山時目標(biāo)一致；到了“守城”的時候，利益卻更加難以協(xié)調(diào)。特別是創(chuàng)始人退休、企業(yè)增速放緩時，企業(yè)失去了目標(biāo)，團隊就失去了方向，也失去了向心力，組織的復(fù)雜度大增。這就如歷史上的流寇，比如李自成，弱小的時候為一致對外，在夾縫中求生存；等做大了，反倒失去了目標(biāo)，形不成合力，很快就土崩瓦解。

沒有了一致目標(biāo)，各部門的方向或者執(zhí)行力的方向，由原來的橫向（面向客戶）轉(zhuǎn)為縱向（面向領(lǐng)導(dǎo)），企業(yè)就開始走下坡路。這些年，我仔細觀察那些做得好和做得差的公司，發(fā)現(xiàn)他們的差距與其說是執(zhí)行力的強弱，不如說是執(zhí)行力的方向。在做得好的公司，員工的執(zhí)行力是橫向的，即以滿足客戶的需要為目標(biāo)；在做得差的公司，員工的執(zhí)行力是縱向的，即以滿足上級的需要為目標(biāo)。

執(zhí)行力的方向問題不分國別。縱觀北美企業(yè)近二三十年的發(fā)展，變革的重點之一就是促進部門間的橫向連接，以市場需求為導(dǎo)向，將縱向執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為橫向執(zhí)行力，聯(lián)合多部門的力量來抓住機會、解決問題，并進一步延伸到供應(yīng)商和客戶，這就是供應(yīng)鏈管理。這一發(fā)展過程有很多經(jīng)驗和教訓(xùn)值得借鑒。

解決目標(biāo)不一致的問題，不能靠雷鋒精神。有一家本土高科技制造企業(yè)，發(fā)展到十幾億的規(guī)模以后，發(fā)現(xiàn)組織越來越復(fù)雜，部門之間山頭林立，相互推諉嚴(yán)重。老總是技術(shù)出身，親手將公司從十幾個人帶到這么大，以前公司小的時候，資源緊缺，但啥事兒也沒停下來；現(xiàn)在公司大了，要人有人，要錢有錢，為啥事兒反倒這么難辦呢？例如在供應(yīng)商管理上，產(chǎn)品設(shè)計與物料技術(shù)兩個部門之間就扯皮不斷，后者說是設(shè)計的規(guī)格太嚴(yán)，前者說是供應(yīng)商的能力有限。老板看不懂，兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)都是自己一手帶起來的，同事也都做了十幾年，為什么現(xiàn)在反倒沒法合作呢？他的解決方案很簡單：將兩個人都叫來痛批一頓，重述雷鋒精神的重要性。但是會起作用嗎？

指標(biāo)驅(qū)動行為，降低組織的復(fù)雜度

公司小的時候，一致對外，雷鋒精神有用；但公司大的時候，雷鋒精神的作用就很有限。那怎么推動部門之間的協(xié)作，降低組織的復(fù)雜度呢？

要靠績效管理。但關(guān)鍵在于，怎樣的設(shè)計才是有效的？

在KPI設(shè)置上，單一指標(biāo)是本土企業(yè)的一個常見誤區(qū)，這在那些身陷困境、急于脫困的企業(yè)尤甚。比如對銷售來說，主要指標(biāo)是銷售額，雖說也有別的指標(biāo)，但大家都知道那不重要，特別是營收增速放緩的情況下，還有什么比拿到訂單更重要的嗎？于是銷售就最大化銷售額，造成供應(yīng)鏈后端的很多成本，尤其是庫存成本和額外產(chǎn)能。對采購來說，其單一指標(biāo)就是采購降本，雖說質(zhì)量也得兼顧，但那是質(zhì)量部門的事。結(jié)果呢？價格是越降越低，質(zhì)量也是越來越差。作為應(yīng)對，公司就給質(zhì)量一票否決權(quán)，其良苦用心是來制衡采購，實際上卻造成采購與質(zhì)量兩個山頭摩擦不斷，增加了組織的復(fù)雜度，更加形不成合力來管理供應(yīng)商。

應(yīng)對單一指標(biāo)的措施，就是針對每個職位、每個部門設(shè)立一對互相制約、表面上矛盾的指標(biāo)。比如銷售不但要賣得多，而且要賣出好價錢（營業(yè)額VS毛利）；庫存控制的不但要控制庫存水平，而且要確保有貨率（庫存水平VS服務(wù)水平）；做采購的不但要拿個好價錢，而且確保質(zhì)量好（價格VS質(zhì)量）。這就是說，要將每一個職能、每一個職位設(shè)計成兩難：兩難情況只能平衡，不能取舍。比如你不能為了價錢（?。?，就犧牲質(zhì)量（舍），或者為了質(zhì)量而放棄價格――你必須兩者兼顧（平衡）。這樣做的好處是讓每一個職能、職位自己促進自己與別的職能協(xié)作。

或許有人會說，兩個相反的目標(biāo)，就如你騎的馬有兩個頭，每個頭都是朝著不同方向，能向前走嗎？答案當(dāng)然是能。

我們天生都是應(yīng)對兩個相反目標(biāo)的能手：人一生下來就有爸爸媽媽兩個“老板”，他們的指令往往相左，但是每個孩子都能夠應(yīng)付自如。在跨國企業(yè)里，矩陣組織很常見，很多員工匯報給兩個上司，這兩個上司的目標(biāo)往往相左。比如：我以前管理全球庫存計劃員，計劃員從業(yè)務(wù)上匯報給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理，從專業(yè)上匯報給總部的我。為支持業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理傾向于增加庫存（這樣有貨率高）；但為了控制庫存水平和庫存成本，在總部的我希望庫存低。這兩個目標(biāo)相反，但做得好的計劃員都能平衡解決。

為什么呢？這兩個貌似相反的目標(biāo)，落實到細處，其實解決方案是同一個。就拿這里講的庫存計劃來說，庫存要低、有貨率要高，貌似矛盾的兩個目標(biāo)，但如果庫存計劃做得好，知道備什么貨、備多少，庫存可以做得低，有貨率同時可以做得高。在計劃做得一塌糊涂的公司，庫存高企，但用得著的沒有，用不著的一大堆，都是因為不知道計劃正確的庫存。再比如采購，如果知道如何選擇、管理好供應(yīng)商，不但可以保證質(zhì)量，而且可以確?？偝杀咀畹?，同時實現(xiàn)價格和質(zhì)量的雙重目標(biāo)。

如果說互相制約的指標(biāo)是“內(nèi)力”，那么設(shè)計共同的目標(biāo)就是促進協(xié)作的“外力”。共同目標(biāo)設(shè)計得好，可以有效減少部門之間的摩擦，降低組織的復(fù)雜度，提高組織的效率。