加強(qiáng)安全管理的舉措精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的加強(qiáng)安全管理的舉措主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文
[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；安全管理；控制措施
中圖分類號：TE88 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01
安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證，更是企業(yè)的發(fā)展之基。再加上油田企業(yè)的生產(chǎn)是高風(fēng)險的生產(chǎn)過程。因此，認(rèn)真分析研究油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，對于降低企業(yè)的風(fēng)險，保證油田職工的生命財產(chǎn)安全，建立社會主義和諧社會有著深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)力度，成為當(dāng)前油田企業(yè)普遍關(guān)心和面臨的一個重大問題，安全工作是油田工作的重中之重，安全重于泰山。基于此，本文分析了油田企業(yè)安全管理的問題和舉措。
一、油田企業(yè)安全管理中存在的問題
（1） 油田企業(yè)涉及的面比較廣，安全管理往往出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，這個行業(yè)的的企業(yè)生產(chǎn)具有行業(yè)跨度大和線長面廣的兩大特點(diǎn)，這就要求工作人員在工作中做到各方兼顧、四面出擊；行業(yè)跨度大就會給企業(yè)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理規(guī)定帶來很多繁雜的問題，作為安全管理部門就要以自己有限的人力和物力處理方方面面可能出現(xiàn)的安全隱患和困難，把安全隱患消滅在萌芽中。
（2） 整個社會治安環(huán)境需要進(jìn)一步整治。隨著我國改革的進(jìn)一步深化，社會上的一些矛盾逐漸凸顯出來，表現(xiàn)在油田企業(yè)的安全管理方面就是油田企業(yè)的社會治安管理環(huán)境逐步惡化，油田自身難以應(yīng)付。近年來，盜油團(tuán)伙犯罪案件頻發(fā)，主要表現(xiàn)為：作案手段專業(yè)化，團(tuán)伙內(nèi)部形成非常專業(yè)的分工，已經(jīng)形成了嚴(yán)密的分工，實(shí)現(xiàn)了偷盜、運(yùn)輸銷售的一條龍鏈條；其次就是打孔盜油的武裝化，有的犯罪分子配有武器，公然敢于油田警察對抗，這就給油田企業(yè)的崗位巡護(hù)加大了難度；再次就是作案地點(diǎn)不定，作案規(guī)律不好掌握等。這些都是油田企業(yè)安全管理的難點(diǎn)所在。
（3） 資金投入高，隱患治理難度大。當(dāng)前油田企業(yè)的安全隱患主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)站大量布局不合理，導(dǎo)致安全距離不足；其次是新法規(guī)和新標(biāo)準(zhǔn)的出臺，拓寬了隱患治理的范圍，出現(xiàn)了一些新的安全隱患；再次就是生產(chǎn)設(shè)備老化，安全可靠性性差，設(shè)別需要更新。
二、油田企業(yè)安全管理的新舉措
（1） 全民動員，舉辦系列安全活動，增強(qiáng)職工的安全意識和安全行為。為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性，開展安全管理主題建議征集活動。集活動內(nèi)容包括加油站夜間安全經(jīng)營、加油站現(xiàn)場施工安全管理、 應(yīng)急預(yù)案演練的針對性和有效性、設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與隱患排查、落實(shí)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理等?；顒又荚谶M(jìn)一步培育企業(yè)安全文化，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我防護(hù)能力，提升企業(yè)安全管理水平，有效地預(yù)防各類重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率。
（2） 安全部門要及時把脈問診，隱患排查不留死角。石油企業(yè)成立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，對所屬庫站開展定期與臨時結(jié)合、綜合與專項配套、排查與治理并重的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，取得了明顯的成效，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)。 針對庫站的自身特點(diǎn)和安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況，石油本著“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、舉一反三”的原則，逐步形成“隱患有排查、排查有整改、整改有落實(shí)、落實(shí)有監(jiān)督、監(jiān)督公開化”的安全生產(chǎn)隱患排查治理閉環(huán)管理模式。排查與治理并舉，治理與監(jiān)督同行，杜絕了隱患排查流于形式、“重檢查輕整改”的現(xiàn)象。首先是長期問診，定期組織安全隱患排查工作。涉及設(shè)備缺陷、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備防護(hù)、銘牌標(biāo)示、滲漏處理、安全標(biāo)志、土建維修、違章作業(yè)、管理制度等九個類別，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等安全生產(chǎn)四大要素，涵蓋“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等三個主要環(huán)節(jié)。根據(jù)安全隱患所屬的類別，結(jié)合庫站工作安排，公司將隱患的整改治理工作落實(shí)到具體的部門，并明確整改要求和整改期限；同時，安排專人對主管部門開展隱患治理工作的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要地調(diào)整。從而確保在規(guī)定的期限內(nèi)完成隱患治理工作，消除安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理模式。其次是分類就醫(yī)。分針對不同類型的安全隱患，開出以下八個治理良方。先打預(yù)防針，“四必”作保障?！胺陼刂v”，大小會議講法律法規(guī)、安全禁令、安全意識、安全風(fēng)險、案例教訓(xùn)；“逢試必考”考所講內(nèi)容、專業(yè)技能、規(guī)章制度、理論知識、應(yīng)知應(yīng)會；“逢人必問”，問應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)、風(fēng)險識別；“逢走必查”，查記錄臺賬、隱患問題、作業(yè)現(xiàn)場、制度落實(shí)、“三違”行為、規(guī)范服務(wù)；通過“四必”形成人人皆知、人人敬畏、人人遵守的安全氛圍。
（3） 警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈。安全生產(chǎn)隱患排查治理是一項系統(tǒng)的工程，其工作內(nèi)容涉及人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方方面面。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE會議精神，更有效地“創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任”，對照安全管理要求，青海石油結(jié)合實(shí)際，提出六方面安全隱患排查治理工作的重點(diǎn)舉措：一是以鞏固安全意識為基本，深入開展安全意識教育和安全知識培訓(xùn)，從思想根源上提升職工的安全素質(zhì)。二是以強(qiáng)化安全責(zé)任為保障，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè)，進(jìn)一步推動職工崗位安全責(zé)任的完善和落實(shí)。三是以本質(zhì)化安全為目標(biāo)，及時提出安全生產(chǎn)管理的合理化建議，減少安全隱患的發(fā)生。四是以隱患排查治理為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的深度和力度，保持隱患排查治理的高壓態(tài)勢。五是以嚴(yán)格獎懲為手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理的跟蹤和監(jiān)督，對于隱患排查治理不力的人員從嚴(yán)處罰。六是以宣傳教育為輔助，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的全局性、緊迫性和重要性，營造“人人有責(zé)、全員參與”的工作氛圍。
三、結(jié)論
總之，安全管理無小事，，石油企業(yè)要秉持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，開拓思路、創(chuàng)新舉措，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，使得石油企業(yè)長期、持續(xù)地安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳松.油田企業(yè)加強(qiáng)“三基”創(chuàng)建的思考[J].工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報）.2010（06）.
[2] 單明敬，張永紅，魏英杰，陳小新，王凌冰.油田作業(yè)安全管理常見問題及對策[J].安全與環(huán)境工程.2009（01）.
第2篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文
【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)；改造升級；工程；安全管理
農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是國家統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村以及平穩(wěn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，是提高農(nóng)村電網(wǎng)供電能力的基礎(chǔ)工程。安全管理是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理過程中一切管理工作得以順利開展的重要基礎(chǔ)。因此，如何建立完善的安全管理規(guī)章制度、加強(qiáng)安全風(fēng)險預(yù)控，并確保各項安全管理措施落實(shí)到位，是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理面臨的重大問題。
1 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中安全管理的現(xiàn)狀
深入貫徹國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、推行安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、增強(qiáng)工程管理以及建設(shè)人員安全管理意識，有效防范各類安全風(fēng)險，避免安全事故的發(fā)生是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理的重要目標(biāo)，但是由于農(nóng)網(wǎng)改造升級工程具有分散性大、改造周期短、改造任務(wù)重等方面的特點(diǎn)，致使農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中人身傷亡事故時有發(fā)生，安全管理目標(biāo)也沒有得到實(shí)現(xiàn)。
縱觀我國目前農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的安全管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，雖然“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工程安全管理方針人人皆知，但在實(shí)際的安全管理工作中，由于安全文件傳達(dá)以及施工現(xiàn)場檢查不到位、現(xiàn)場施工人員以及管理人員安全意識薄弱、安全考核力度不夠等原因，使各項安全管理規(guī)定形同虛設(shè)，并沒有達(dá)到真正的農(nóng)網(wǎng)工程安全管理目的。
2 加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理的有效策略
提高安全管理水平，確保工程施工安全，構(gòu)筑完善的安全管理防控體系，是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理的重要工作內(nèi)容，具體表現(xiàn)如下：
2.1 成立各級安全管理組織機(jī)構(gòu)，分層落實(shí)安全責(zé)任
各級安全管理組織機(jī)構(gòu)是各項安全管理措施得到切實(shí)落實(shí)的重要基礎(chǔ)和有力支撐。因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理的過程中，要成立各級安全管理組織結(jié)構(gòu)，層層落實(shí)安全責(zé)任，并將安全責(zé)任與個人崗位職責(zé)緊密結(jié)合在一起，量化到個人，以確保各項安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，從而有效控制各類安全風(fēng)險，保障農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的順利進(jìn)行。
2.2 建立完善的安全管理制度，嚴(yán)把施工隊伍質(zhì)量
完善的安全管理制度是各項安全管理工作有據(jù)可依的重要制度性保障，因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理的過程中，各級單位都應(yīng)建立起完善的安全管理制度，規(guī)范各項安全管理行為，主要包括安全方案的審批制度、安全工作人員的安全檢查及監(jiān)督制度、大型機(jī)械設(shè)備的安全管理制度等相關(guān)制度；施工人員是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程施工的主體，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系著工程安全管理效果，因此要嚴(yán)把施工隊伍質(zhì)量，加強(qiáng)對施工隊伍資質(zhì)的審核。
2.3 開展安全警示教育，強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控
施工人員安全意識的高低直接影響著工程的安全管理，因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理的過程中，要將安全教育培訓(xùn)貫穿到整個施工過程，覆蓋工程項目部的所有工作人員，重點(diǎn)加強(qiáng)對新員工的安全教育培訓(xùn)；項目管理單位要對施工人員進(jìn)行定期的安全技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)上崗“安全準(zhǔn)入”制度；組織技術(shù)、管理以及施工人員進(jìn)行安全知識綜合測試，達(dá)到既掌握安全知識，亦掌握實(shí)踐操的雙重培訓(xùn)目標(biāo)；開展安全警示教育活動，向工程人員及時傳達(dá)上級安全文件精神，以不斷強(qiáng)化人員安全意識；堅持“以預(yù)防為主”的安全管理理念，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督；建立起農(nóng)網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)警管理體系，增強(qiáng)對各類安全風(fēng)險分析、評估、預(yù)警以及防控能力，提高農(nóng)網(wǎng)安全風(fēng)險的整體管理水平。
2.4 以人為本，規(guī)范施工現(xiàn)場操作行為
現(xiàn)場施工安全管理是整個安全管理體系的重要構(gòu)成部分，因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理的過程中，要做好現(xiàn)場施工安全管理工作。由于農(nóng)網(wǎng)改造周期短、改造任務(wù)重，使得工程施工現(xiàn)場存在諸多的安全隱患，安全事故發(fā)生率較高?；诖?，在農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場作業(yè)的過程中，要建立起完善的作業(yè)現(xiàn)場分級勘察制度，并編制施工“三措一案”，做好安全技術(shù)交底、安全施工監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)的安全管理工作；配備主管工程項目現(xiàn)場施工安全的副經(jīng)理、專職安全管理人員，并將各項安全管理工作明確分配到副經(jīng)理、專職安全管理人員的工作崗位上，切實(shí)落實(shí)到個人的崗位工作職責(zé)上，形成責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一；確保所有的安全管理人員都持有相關(guān)的上崗資格證書，嚴(yán)禁非專業(yè)人士的混入。
2.5 加大安全監(jiān)督力度，杜絕安全事故發(fā)生
安全監(jiān)督是確保各項安全管理制度得到切實(shí)實(shí)施的重要保障。因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理的過程中，各級工程管理部門都要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，全面落實(shí)“省公司督察、市公司巡查、縣局（公司）自查”三級管理機(jī)制；定期開展安全檢查活動，根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)檢查卡的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，監(jiān)督施工現(xiàn)場各項安全措施的落實(shí)，對存在的安全隱患進(jìn)行全面分析，并對癥下藥，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理的可控性。
2.6 構(gòu)筑安全考核體系，促進(jìn)多元化安全管理工作的開展
根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的實(shí)際情況，構(gòu)筑完善的安全考核體系，充分調(diào)動參建施工人員的積極性和主動性，促進(jìn)現(xiàn)場施工的文明施工；實(shí)施符合實(shí)際的、可操作的以及詳細(xì)的農(nóng)網(wǎng)工程獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)行獎懲通報；開展多元化的安全管理工作，如組織開展比較貼近職工生活的、趣味性和針對性較強(qiáng)的專題活動、張掛安全禁止、警示以及宣傳牌等，營造濃郁的安全文化氛圍，真正做到農(nóng)網(wǎng)工程的安全管理。
3 結(jié)語
綜上所述可知，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是提高農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性以及安全性的重要基礎(chǔ)性工程。因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理的過程中，要加強(qiáng)對工程的安全管理，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)以及每個職工的安全重視、各項安全管理手段以及制度，構(gòu)建安全管理以及監(jiān)督體系，加強(qiáng)施工過程的安全控制，以確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]王煥琴.王新農(nóng)網(wǎng)升級工程的安全管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（05）.
第3篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文
供電所是供電企業(yè)管理、客戶溝通和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的最基本單位，但是受到人員素質(zhì)不齊、配電網(wǎng)設(shè)施設(shè)備薄弱和后勤保障不足等因素的影響，供電所事故頻發(fā)，安全形勢嚴(yán)峻。供電所的安全管理存在以下特點(diǎn)：①低壓配電網(wǎng)復(fù)雜、電網(wǎng)薄弱、業(yè)務(wù)量大和作業(yè)點(diǎn)多面廣，導(dǎo)致供電所安全管理、安全監(jiān)督不到位；②隨著人們獲得電力需求的愿望不斷提升，供電所服務(wù)不到位，增加了供電企業(yè)與用戶的矛盾，為了滿足客戶的需求，客觀上增加了供電所安全管理的難度；③人員安全觀念淡薄、安全意識差和對不安全行為的漠視。
供電所安全形勢及存在的問題
1基層人員的綜合素質(zhì)較低。一方面供電所低壓配網(wǎng)運(yùn)維任務(wù)基本上都采用對外委托的方式，運(yùn)維人員受教育程度不高，安全意識淡薄，規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)得不到剛性執(zhí)行，并且缺乏自我保護(hù)能力，很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生；另一方面基層管理者常?；诮?jīng)驗主義開展管理工作，盡管這種管理方式是長期實(shí)踐中獲得的寶貴經(jīng)驗，但是往往忽略了實(shí)際工作中動態(tài)變化的過程，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)出來的管控方法，未必能適應(yīng)外部環(huán)境的動態(tài)變化，不一定能有效控制新生的風(fēng)險因素。2供電所業(yè)務(wù)交叉，人員職責(zé)管理混亂。偏遠(yuǎn)地區(qū)的供電所普遍面臨的問題是供電所人員配置不合理、后勤保障不到位和低壓配電設(shè)施薄弱。供電所管理人員為了保障業(yè)務(wù)正常開展，需要綜合考量業(yè)務(wù)的緊急程度和人員、車輛等因素的安排工作，參加外勤業(yè)務(wù)的人員可能同時要開展現(xiàn)場抄表、故障搶修和用電檢查等業(yè)務(wù)，直接造成了人員職責(zé)不清，安全管理混亂，在超負(fù)荷工作情況下，違章頻發(fā)。3故障頻發(fā)，供電所疲于故障處理，在一定程度上增加了供電所發(fā)生安全責(zé)任事故的概率。①配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，一方面當(dāng)前供電所運(yùn)維的部分臺區(qū)距離上一次農(nóng)網(wǎng)改造已將近20年，現(xiàn)場存在的安全隱患尤其突出；另一方面由于地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)和人們生活水平的提高，線房、線樹矛盾增多。②低壓配網(wǎng)技術(shù)改造或計量輪換后，隨工驗收不到位，導(dǎo)致計量裝置、開關(guān)在改造或輪換后大量損壞，加大了供電所的運(yùn)維量。4安規(guī)、“兩票”執(zhí)行不到位，風(fēng)險辨識不到位?？偨Y(jié)安全事故發(fā)生的原因除了安全意識淡漠、安全責(zé)任心不強(qiáng)以外，更多地表現(xiàn)在工作負(fù)責(zé)人、許可人以及作業(yè)人員習(xí)慣性違章，現(xiàn)場設(shè)備不熟悉，安全舉措不完善，未履行安全操作規(guī)程等，對安規(guī)、“兩票”執(zhí)行不到位，工作負(fù)責(zé)人、許可人對現(xiàn)場風(fēng)險辨識不到位。5安全管理制度混亂，制定規(guī)章制度未結(jié)合業(yè)務(wù)考慮實(shí)際情況。①目前一些規(guī)章制度，未結(jié)合供電所的實(shí)際情況，進(jìn)行有效的本地化，存在“為了制定而制定”的情況，導(dǎo)致制度執(zhí)行困難，制度缺乏剛性；②規(guī)章制度與上級部門的工作安排存在“兩頭堵”的現(xiàn)象，既要完成工作又要保證不違反安全規(guī)章制度，供電所在人員、設(shè)施條件和后勤保障各方面很有限的條件下幾乎很難做到；③同時安全管理存在“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”打補(bǔ)丁的情況，缺乏周密策劃，精心安排。
供電所安全管控的幾點(diǎn)思路
當(dāng)前供電所安全管控的基本思路，無非從以下幾個方面下手：①加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，完善管理制度，以制度和責(zé)任來約束一線人員的安全行為；②建立考核問責(zé)機(jī)制，將安全管理與績效掛鉤，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，通過績效輸出，對供電所管理人員形成威懾，讓基層人員被動接受安全管理，被動遵守安全管理規(guī)章制度；③嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督，加大飛行檢查力度和頻次，重點(diǎn)對各種作業(yè)現(xiàn)場《安規(guī)》和“兩票”執(zhí)行、反違章工作、防誤操作管理規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對作業(yè)現(xiàn)場及時地“修偏”“糾正”；④開展安全管理規(guī)章制度、規(guī)范和流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。雖然采取了強(qiáng)有力管理措施，但是人身傷亡事件仍然在不斷發(fā)生，各類違章數(shù)量總體上并沒有明顯下降。經(jīng)過調(diào)查了解，提高供電所安全管理的能力，除了采取上述的措施外，還應(yīng)從以下幾個方面思考當(dāng)前供電所如何做好安全管理。1安全管理觀念陳舊，急需轉(zhuǎn)變安全管理理念。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是“以人為本”，要落實(shí)安全生產(chǎn)，由被動接受安全責(zé)任事故，到主動消除安全隱患，將責(zé)任事故消滅在萌芽階段，將安全生產(chǎn)從事后管理變成事前管理，從重缺陷、事故處理變?yōu)橄蛳[患過渡，樹立“主動安全”的理念。2投入更多的精力對作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管控。當(dāng)前隨著杜絕體外循環(huán)的各種工作舉措出臺，供電企業(yè)安全管理以作業(yè)計劃為“龍頭”，通過管控作業(yè)計劃的來源、加強(qiáng)作業(yè)文件審核，保證了作業(yè)計劃的“合法性”，確保了相關(guān)人員對任務(wù)清楚、程序清楚、危險清楚和安全措施清楚。通過有效地管控作業(yè)計劃，避免了日常工作安排的隨意性?；谝陨吓e措，供電所安全管理的壓力將主要來自作業(yè)現(xiàn)場，所以安全管理應(yīng)重點(diǎn)放在對現(xiàn)場作業(yè)文件的執(zhí)行、安全措施執(zhí)行以及現(xiàn)場的安全管理上來。3注重安全培訓(xùn)的實(shí)用性、可操作性和深刻性。安全培訓(xùn)的目的就是要將安全知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，但是大多數(shù)情況下，培訓(xùn)后效果并不理想，主要原因一方面是受到學(xué)員知識結(jié)構(gòu)、文化背景的影響；另一方面培訓(xùn)過程本身枯燥乏味，不能引起學(xué)員的注意。所以安全培訓(xùn)應(yīng)該采用多元的培訓(xùn)方法，將抽象、復(fù)雜的知識直觀、形象地呈現(xiàn)出來。安全培訓(xùn)可以采用現(xiàn)場實(shí)踐操作、實(shí)物教學(xué)和案例分析等方法，加深記憶效果，提升安全培訓(xùn)的質(zhì)量。4加強(qiáng)運(yùn)維分析，注重安全隱患的排查和消缺工作，確保現(xiàn)場工作安全的基礎(chǔ)，從本質(zhì)上消除“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的不安全因素/隱患，從源頭控制事故的發(fā)生。要從源頭控事故的發(fā)生，應(yīng)基于供電所日常運(yùn)維分析，排查可能的不安全因素，建立隱患數(shù)據(jù)庫，制定消缺計劃，建立隱患動態(tài)銷號機(jī)制，并持續(xù)跟蹤，形成閉環(huán)。5投入更多的精力來作策劃。這里所指的“策劃”，不僅僅是單項作業(yè)的策劃，管理者應(yīng)該根據(jù)公司資金計劃、人員、氣候和環(huán)境等因素，通盤考慮全年的現(xiàn)場作業(yè)安排。雨季是停電故障的高發(fā)時間段，管理者應(yīng)該將隱患排查和消缺安排在雨季來臨之前，將主要精力放在搶修工作上，從而在整體上降低雨季作業(yè)帶來的風(fēng)險。對于單項作業(yè)，策劃的重點(diǎn)應(yīng)是開展工作的必要性、風(fēng)險評估和制定防控措施。對于必須要開展的工作，一定要組織做好現(xiàn)場勘查，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況評估安全風(fēng)險等級，制定防控措施。要絕對避免因勘查不到位帶來的風(fēng)險。6整合業(yè)務(wù)，成立外勤班。針對供電所各專業(yè)人員配置空缺，各專業(yè)業(yè)務(wù)存在空窗期的問題，將裝表接電、電力搶修和現(xiàn)場抄表催費(fèi)人員統(tǒng)一整合為外勤班，以實(shí)現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的相互支援，從而提升工作效率，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、人員一崗多能和服務(wù)一次到位”，提高供電所運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
第4篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)村水電站；增效擴(kuò)容改造；安全管理；技術(shù)措施
農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造的重要性意味著工程要保質(zhì)保量，老舊電站的改造不同于新建設(shè)的電站，既要考慮生產(chǎn)安全也要考慮建設(shè)施工安全。施工中加強(qiáng)安全管理不僅是高效完成改造目標(biāo)還是確保施工人員安全、施工安全的重要舉措，對于確保水電站改造工程順利進(jìn)行有積極意義。下面就結(jié)合農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造意義低加強(qiáng)安全管理的重要性與舉措進(jìn)行分析探討。
1 農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造的意義
隨著我國十二五規(guī)劃積極倡導(dǎo)做好再生能源建設(shè)發(fā)展、促進(jìn)節(jié)能減排，當(dāng)前加快、加強(qiáng)農(nóng)村水電站改造無疑是符合歷史發(fā)展需求的重要探索實(shí)踐，開發(fā)水資源對環(huán)境負(fù)擔(dān)小、開發(fā)成本低、效益高，相比其他風(fēng)能、電能與太陽能等具有顯著優(yōu)勢，是服務(wù)我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要支持舉措[1]。對農(nóng)村地區(qū)的水電站而言，增效擴(kuò)容改造可顯著降低和消除多年前水電站建設(shè)存在的安全隱患，穩(wěn)定的進(jìn)行技術(shù)升級，減少安全隱患和各類事故的發(fā)生，解決發(fā)電設(shè)施方面的安全隱患。對于農(nóng)民而言，水電站改造是重要的惠民工程，有助于服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整積極結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，將水資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，服務(wù)新時期新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略。對于農(nóng)村環(huán)境而言，水電站改造有助于踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，保持當(dāng)?shù)睾恿魃鷳B(tài)環(huán)境的平衡，消除從前存在多過弊端的單純引水式水電站造成河流枯竭、地下水枯竭等問題，通過增設(shè)生態(tài)流量泄放設(shè)施優(yōu)化梯級電站運(yùn)行調(diào)度，促使人與水的和諧，鞏固農(nóng)村保護(hù)耕地成果，保護(hù)山區(qū)林區(qū)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的良性互動循環(huán)。
2 改造中安全管理重要性
農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造是一項大工程，涉及技術(shù)多，要求高、難度高，由于許多水電站改造項目多集中在交通不便利的農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，無論是交通還是信息都較為落后，水電站改造建設(shè)中不免需要聘用許多當(dāng)?shù)厝藛T作為一線人員輔助施工，受個人素質(zhì)和文化程度影響，這些人普遍缺乏一定的安全意識，也無法做好現(xiàn)場施工中的電力建設(shè)安全工作和電力生產(chǎn)安全工作，致使?jié)撛诎踩[患較多。尤其是許多水電站在項目施工過程中還要肩負(fù)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電需求，更是增加了工程的不安全性，致使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，無論是如期完成改造目標(biāo)還是現(xiàn)場施工安全與施工人員人身安全都缺乏保障，無疑不符合增效擴(kuò)容改造的需求，需要在施工過程中深刻認(rèn)識到安全管理的重要性并加以規(guī)范落實(shí)，為工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場安全和人員安全提供強(qiáng)而有力的支持。
3 改造中安全管理舉措
農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造中安全管理要從多方面入手，綜合各方力量貫徹實(shí)施，在施工中利用安全管理機(jī)構(gòu)個各種技術(shù)措施予以支持，從而完成安全管理最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全的如期達(dá)標(biāo)。對于水電站改造項目而言，改造的最終目的是增效，所以穩(wěn)妥的準(zhǔn)備工作十分重要。項目改造過程中，要深化對建設(shè)目標(biāo)的認(rèn)識，從環(huán)境建設(shè)、施工保障、安全管理等多個角度入手做好規(guī)劃，確保兼顧多重目標(biāo)的情況下優(yōu)化施工環(huán)境，支持施工管理，從而更好完成施工目標(biāo)，為改造項目提供多方面的便利。
3.1 健全安全管理機(jī)構(gòu)
在施工安全管理中，要明確安全管理目標(biāo)，確定防范要點(diǎn)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的組織施工生產(chǎn)原則，圍繞這個目標(biāo)展開各項工作。在項目部內(nèi)部配備有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和相當(dāng)管理水平的專職安技干部，建立縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并對新上崗的人員和換崗人員嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和必要的體格檢查，確保合格才可上崗。對于施工種作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、考核合格持證上崗制度，針對施工進(jìn)度情況，分時、定期進(jìn)行相關(guān)安全教育，確保安全生產(chǎn)的意識深入貫徹到每個施工人員的內(nèi)心，并在施工中予以積極踐行，還要定期不定期地組織各種各層次的安全生產(chǎn)檢查，及時整改消除隱患，采取一切可預(yù)防措施，堅決杜絕事故，特別是重大事故的發(fā)生[2]。健全新工人進(jìn)場安全教育制度，實(shí)行三級安全教育制度和逐級安全技術(shù)交底制度，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并做好記錄。由專職安全對施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.2 技術(shù)保證措施
技術(shù)保證是確保安全的基礎(chǔ)，老舊電站在技改中除加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全監(jiān)督檢查外，還需保證電站安全生產(chǎn)，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工程建設(shè)安全工作全過程、全方位進(jìn)行控制。各種施工操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，不得無證上崗，各種自制設(shè)備、設(shè)施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；現(xiàn)場照明設(shè)施齊全、配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；加強(qiáng)施工的監(jiān)控測量，及時反饋量測信息，依照量測結(jié)果及時采取相應(yīng)措施；做好交通運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳎┕龅匾O(shè)置交通指示牌?，F(xiàn)場安全用電，有關(guān)施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本知識和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護(hù)好設(shè)備的負(fù)荷線、地線和開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電器操作人員亂動電器設(shè)備；供電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵土，外涂安全色，統(tǒng)一編號。箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標(biāo)明用途；所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)；施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。施工機(jī)械安全，各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機(jī)械的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，預(yù)防機(jī)械故障及機(jī)械傷害的發(fā)生；各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機(jī)械設(shè)備附近設(shè)標(biāo)志牌、規(guī)則牌。
3.3 加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)
針對農(nóng)村水電站一線部分員工受個人素質(zhì)和文化程度影響，現(xiàn)場工作中缺乏一定的安全觀念和意識，甚至還存在一些習(xí)慣性違章。而要改變這種身上的不良習(xí)慣，必須轉(zhuǎn)變員工思想上的不良觀念和意識。首先，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，通過結(jié)合水電站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)對相關(guān)法規(guī)和制度的領(lǐng)會掌握，在電站技改和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中不斷規(guī)范個人的行為和提高安全意識。其次，要有持續(xù)性進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，水電站增效技改工作中一般采取邊發(fā)電邊技改方式施工，這就要求技改現(xiàn)場工作人員必須掌握電站運(yùn)行設(shè)備的性能，持續(xù)的崗位技能培訓(xùn)有利于員工加深電站設(shè)備掌握度和提升現(xiàn)場安全措施的可靠性。最后，有針對性對增效技改進(jìn)行新設(shè)備性能的超前培訓(xùn)。增效技改必定會淘汰原有的一些舊技術(shù)更新新的技術(shù)，增效改造前根據(jù)需要選派人員到廠家學(xué)習(xí)或由廠家派專家來集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工熟悉設(shè)備性能為今后投運(yùn)的逐漸掌握打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造施工中安全管理對于保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全有重要意義，要在積極貫徹各種安全管理舉措的同時，根據(jù)改造目標(biāo)，高效、保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，更好的為農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
第5篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量與安全；管理目標(biāo)；制訂與實(shí)施
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日趨成熟，我國建筑行業(yè)取得了長足的發(fā)展。但是在建筑工程施工過程中，存在的質(zhì)量和安全管理問題仍然不容忽視。因此，采用現(xiàn)代化的管理手段對建筑工程建設(shè)全過程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化的管理是我們保障工程建設(shè)順利實(shí)施必不可少的舉措。所以，在此我們對建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的制訂與實(shí)施展開探討也是非常有意義、有現(xiàn)實(shí)作用的。
一、建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的制訂和實(shí)施
在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理是其關(guān)鍵和核心所在。下面結(jié)合某建筑公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)制定與實(shí)施的系統(tǒng)圖，具體來探討工程質(zhì)量管理目標(biāo)的制定與實(shí)施。
3、建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的科學(xué)制訂
建筑工程項目最基本的質(zhì)量管理目標(biāo)是建造一個合格的工程，雖然生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和觀感效果上各不相同，建筑施工企業(yè)的管理水平、經(jīng)營規(guī)模和技術(shù)裝備也存在較大差異，但是都必須符合國家制定的合格標(biāo)準(zhǔn)。如上圖所示，一個建筑工程項目的實(shí)施，必須制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)。這個建筑工程是在項目經(jīng)理統(tǒng)籌下，下設(shè)五個獨(dú)立的部門，分別管理建筑工程過程中的各項不同的事宜，互不聯(lián)系和干擾，如技術(shù)部只負(fù)責(zé)管理技術(shù)內(nèi)業(yè)、技術(shù)外業(yè)和工程測量。這樣能最大限度的提高建筑工程項目的施工效率，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
（二）工程質(zhì)量管理目標(biāo)的高效實(shí)施
工程質(zhì)量管理目標(biāo)的高效實(shí)施是一個系統(tǒng)化、細(xì)分化、具體化的管理過程，通常需要我們將總目標(biāo)分解成分項目目標(biāo)，然后再通過對分項目目標(biāo)的具體化管理來實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量管理目標(biāo)?？傎|(zhì)量管理目標(biāo)按照工程建設(shè)的過程可以分為工程立項階段、施工前期準(zhǔn)備、施工階段以及竣工驗收階段、后期維修維護(hù)階段這五大重要環(huán)節(jié)。按照工程項目劃分也可以分為工程管理部門、技術(shù)部門、建設(shè)部門以及物資供應(yīng)部門、后勤部等（如上圖）。無論是按照工程建設(shè)環(huán)節(jié)劃分還是按照工程項目部門劃分，我們都可以將工程質(zhì)量管理總目標(biāo)劃分成管理分目標(biāo)或者是階段性的目標(biāo)，然后我們就可以對這些分目標(biāo)實(shí)施管理，并最終實(shí)現(xiàn)我們最初制訂的總目標(biāo)。通常在工程建設(shè)過程中，影響工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有人力資源、物料、機(jī)械設(shè)備、法律法規(guī)以及環(huán)境因素這五大方面，下面我們就從這幾個方面展開簡要的論述。
1、人力資源因素。將建筑工程質(zhì)量管理的人力資源影響因素進(jìn)行細(xì)分，又可以分為決策因素、管理因素以及操作因素這幾個方面?？偟膩碚f，只要工程建設(shè)企業(yè)通過制訂各項規(guī)章制度來約束施工人員、管理人員的行為，就可以讓他們在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)而保障工程建設(shè)的質(zhì)量。比如說，工程建設(shè)中采用崗位責(zé)任明確劃分制度，根據(jù)他們目標(biāo)完成的情況進(jìn)行獎懲，以此保障質(zhì)量分目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn)。
2、物料因素。物料質(zhì)量控制的關(guān)鍵主要在于對采購、驗收檢測、保管、使用質(zhì)量檢測這些環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性控制。除了以上這些舉措之外，對于委托生產(chǎn)的半成品或者是成品，我們還應(yīng)該從其原料質(zhì)量上著手控制，具體的措施可以采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等舉措來實(shí)現(xiàn)。
3、機(jī)械設(shè)備方面的因素。工程所用的機(jī)械設(shè)備工作運(yùn)行狀況也是直接影響工程質(zhì)量的又一重要因素。其質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要從兩個方面著手：一方面，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢驗檢測與維修護(hù)理，確保機(jī)械設(shè)備的性能、功效和準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與能力考核，以保障機(jī)械設(shè)備工作的高效性和科學(xué)性。
4、法律因素?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及施工工藝的不斷創(chuàng)新，也使得國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常做出相對應(yīng)的修訂，因此建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊隨國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，不斷修訂自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以確保質(zhì)量管理的先進(jìn)性和合法性。
5、環(huán)境因素。通常環(huán)境因素也會對工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接或者是間接的影響。因此，我們應(yīng)當(dāng)利用良好的協(xié)調(diào)手段、科學(xué)的組織策劃并且采用有效的技術(shù)手段，控制工程建設(shè)環(huán)境向著質(zhì)量管理目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)的方向上轉(zhuǎn)變。
二、建筑工程安全管理目標(biāo)的制訂與實(shí)施
工程建設(shè)企業(yè)必須在國家法律、法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的指導(dǎo)下，建立起工程項目安全管理目標(biāo)，同時還應(yīng)當(dāng)在地方政府以及建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管下，企業(yè)全面負(fù)責(zé)、全員參與并在社會大眾的支持與監(jiān)督中來實(shí)現(xiàn)自己的工程安全管理目標(biāo)。
（一）工程安全管理目標(biāo)的制訂
認(rèn)真貫徹國家相關(guān)安全法律法規(guī)及行業(yè)方針政策，并且建立起符合企業(yè)自身建設(shè)需求的安全管理制度，落實(shí)企業(yè)制定的各項安全管理措施就是工程建設(shè)企業(yè)在項目建設(shè)中所應(yīng)制定的安全管理目標(biāo)。此外，文明施工以及綠色施工也是當(dāng)前工程建設(shè)安全管理目標(biāo)的重要組成部分，只有做好以上幾大方面的具體要求，才能保障工程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如說，山東青島某建筑工程企業(yè)在《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及青島市的相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，將其12年的安全管理目標(biāo)制訂為：文明施工達(dá)標(biāo)率100%，工程優(yōu)良率80%以上，堅決杜絕重傷事故的發(fā)生，輕傷事故堅決控制在1.5%以內(nèi)等等。
第6篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文
關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險管理；旅客運(yùn)輸；安全；管理機(jī)制
全面推行安全風(fēng)險管理是落實(shí)國家鐵道部門安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)操作、嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度、把控安全質(zhì)量的主要途徑?？瓦\(yùn)系統(tǒng)作為我國交運(yùn)事業(yè)的形象窗口，它的客運(yùn)運(yùn)輸安全無疑是非常重要的部分，是社會對運(yùn)行效率評價的重要條件。在客運(yùn)系統(tǒng)中采用安全風(fēng)險管理，是為了更好確保旅客安全的一種新舉措，因此下面我們有必要對這一方法的具體應(yīng)用情況做深入分析。
1 安全風(fēng)險管理概述
在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，我國交通運(yùn)輸建設(shè)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展，全國范圍內(nèi)的鐵路施工建設(shè)規(guī)模、數(shù)量啊越來越多，新建、擴(kuò)建以及改建的鐵路工程項目已經(jīng)成為當(dāng)今交運(yùn)領(lǐng)域的重要組成部分，也是緩解未來交通運(yùn)輸壓力的最佳舉措，但也引發(fā)了眾多旅客運(yùn)輸新問題。面對這種時代背景，如何才能更好的確保旅客運(yùn)輸安全已成為當(dāng)今鐵路部門、交運(yùn)部門最為關(guān)注的課題。具體的工作中，我們要深入思考和研究安全風(fēng)險管理的內(nèi)涵與作用，從根本上確保這一理念的落實(shí)。
1.1 安全風(fēng)險管理內(nèi)涵
客運(yùn)安全風(fēng)險是干部違章指揮、職工違章作作業(yè)、設(shè)施出現(xiàn)故障而沒能及時有效處理，最終引發(fā)客運(yùn)安全危害的一種危險性事故。就客運(yùn)安全風(fēng)險的產(chǎn)生而言，其出現(xiàn)包含了人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度等多方面內(nèi)容，比如客運(yùn)系統(tǒng)中新員工的培訓(xùn)、新設(shè)備的管理以及新建設(shè)施的維護(hù)等，這都是產(chǎn)生安全風(fēng)險的主要因素?？瓦\(yùn)安全風(fēng)險管理就是通過各種技術(shù)手段和設(shè)備來對這些客運(yùn)安全風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)防和處理，是通過對客運(yùn)風(fēng)險產(chǎn)生原因、種類、級別、位置、時間等內(nèi)容進(jìn)行分析，從而有針對、有計劃處理的過程，最終達(dá)到降低安全風(fēng)險危害程度和消除安全風(fēng)險的現(xiàn)代化管理工作。
1.2 安全風(fēng)險管理優(yōu)勢
安全風(fēng)險管理是貫穿于客運(yùn)專業(yè)全過程的工作內(nèi)容，包含了過程控制、危險源控制、有限元控制等多個方面，是以達(dá)到安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行為最終目的的生產(chǎn)體系。在當(dāng)今時展背景下，推行安全風(fēng)險管理是實(shí)現(xiàn)鐵路安全創(chuàng)新工作的關(guān)鍵，是對鐵路傳統(tǒng)安全管理工作的創(chuàng)新與升華，是對傳統(tǒng)管理工作合理部分去粗取精的過程，從而實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、持續(xù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。通過推行安全風(fēng)險管理，可以加強(qiáng)風(fēng)險過程控制、做好安全風(fēng)險應(yīng)急工作、強(qiáng)化安全風(fēng)險管理意識，從而確?？瓦\(yùn)事業(yè)安全、持續(xù)、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定發(fā)展。
2 應(yīng)用安全風(fēng)險管理機(jī)制確保旅客運(yùn)輸安全的工作要點(diǎn)
在旅客運(yùn)輸安全管理工作中，落實(shí)安全風(fēng)險管理是當(dāng)今鐵路管理中不容忽視的內(nèi)容，它在具體落實(shí)中需要牢牢樹立安全風(fēng)險管理意識，通過不斷學(xué)習(xí)、深化和創(chuàng)新的方式來改變傳統(tǒng)的鐵飯碗思想，要實(shí)現(xiàn)安全是鐵路工作生命線、安全管理大于天的安全理念，讓工作人員從內(nèi)心深處具備安全第一、預(yù)防風(fēng)險的管理意識，從而為整個客運(yùn)事業(yè)的發(fā)展做服務(wù)。
2.1 安全風(fēng)險管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
就目前鐵路部門的安全風(fēng)險管理工作而言，它與傳統(tǒng)的安全管理有著本質(zhì)的區(qū)別，但是要想真正的做到安全風(fēng)險管理要求，就必須要科學(xué)的對現(xiàn)行安全風(fēng)險管理制度和傳統(tǒng)安全管理分別，強(qiáng)化管理工作中對當(dāng)前位置或者以往未曾遇到的不安全因素的發(fā)現(xiàn)與控制，強(qiáng)調(diào)各種問題的前衛(wèi)處理思想。面對這些要求，我們在工作中必須要全面掌握客\工作機(jī)理和特點(diǎn)，客運(yùn)領(lǐng)域存在的各種不安全因素及時的發(fā)現(xiàn)，并不斷摸索和反思，按照。缺什么，補(bǔ)什么；弱什么，強(qiáng)什么。的原則且嚴(yán)格按照當(dāng)前現(xiàn)行的規(guī)章、制度進(jìn)行工作，做到提前預(yù)防、提早防范、事先處理的工作目標(biāo)。
2.2 明確風(fēng)險控制重點(diǎn)
安全風(fēng)險的關(guān)鍵在于如何科學(xué)的尋找出安全風(fēng)險的來源以及控制重點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤的判斷風(fēng)險管理工作目標(biāo)。作為客運(yùn)系統(tǒng)，在不同時期、不同季節(jié)、不同環(huán)境都會有不同的安全風(fēng)險控制重點(diǎn)，一個控制點(diǎn)在一個時期是重點(diǎn)，而在另一個時期有可能就不是控制重點(diǎn)了，站臺停止旅客乘降，地道的旅客對流就成為了該時期的安全風(fēng)險控制重點(diǎn)，而在無施工期間，地道對流僅僅在有晚點(diǎn)列車時偶爾發(fā)生。這就要求我們要動態(tài)的不斷完善和研判安全風(fēng)險。對研判出的安全風(fēng)險控制重點(diǎn)還要分級別管理，抓住重點(diǎn)，避免，樣樣抓，樣樣松%的現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險管理的功效。
2.3 建立行之有效的管理制度
要想讓安全風(fēng)險管理切實(shí)行之有效，就必須建立相應(yīng)必備的支持制度，這樣才能讓管理落到實(shí)處，控制措施發(fā)揮作用。如我站客運(yùn)系統(tǒng)針對日常安全，兩違%信息建立了每日、每周、每月定期的安全信息分析制度。針對安全工作，各車間結(jié)合部門實(shí)際，每月定期召開班組長的安全工作分析會，在時間節(jié)點(diǎn)上有效控制了安全風(fēng)險的擴(kuò)大蔓延。同時為了排查安全風(fēng)險，客運(yùn)系統(tǒng)還制定了防火每日，設(shè)備每旬檢查制度，定期對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險源進(jìn)行分析、整改、銷號?？瓦\(yùn)車間每月還以客運(yùn)記錄的方式開展標(biāo)準(zhǔn)化驗收，將職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的問題現(xiàn)場指導(dǎo)，讓班組簽認(rèn)整改。為了掌握車間部門落實(shí)安全風(fēng)險的情況，建立了每季度系統(tǒng)評估檢查考核制度，通過評估重點(diǎn)查找管理上的風(fēng)險點(diǎn)，以強(qiáng)管理狠抓標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高安全風(fēng)險控制能力。通過各項管理制度的落實(shí)，把安全風(fēng)險管理進(jìn)一步細(xì)化、分解，使之越來越有針對性，便于操作，越來越有時效性，融入環(huán)節(jié)。
2.4 強(qiáng)化風(fēng)險控制體系的運(yùn)用管理
每個單位安全風(fēng)險控制體系的運(yùn)用水平都是不一樣的，最后反饋出的結(jié)果有好有壞，這樣就需要我們強(qiáng)化，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的風(fēng)險控制理念。進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險管理，建立健全安全風(fēng)險管理考評機(jī)制，將風(fēng)險管理納入到安全管理考核中，突出安全風(fēng)險過程控制和對管理結(jié)果的評價。同時還要健全安全管理監(jiān)督檢查機(jī)制，提高安全風(fēng)險管理水平，嚴(yán)格風(fēng)險管理的責(zé)任追究。在日常運(yùn)用中，我站客運(yùn)系統(tǒng)在主管站長的領(lǐng)導(dǎo)下，由客貨業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)專業(yè)指導(dǎo)，客運(yùn)、售票兩個車間分工負(fù)責(zé)。
結(jié)束語
實(shí)行安全風(fēng)險管理以來，我站通過提高安全風(fēng)險管理理念，不斷動態(tài)確定安全風(fēng)險控制重點(diǎn)，建立健全有關(guān)管理制度，強(qiáng)化安全風(fēng)險評估考核，使安全風(fēng)險管理有效著陸，持續(xù)發(fā)展，特別是在站臺施工期間，我們對存在風(fēng)險的作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格卡控，確保了旅客運(yùn)輸安全。
參考文獻(xiàn)
[1]國林.進(jìn)一步深化安全基礎(chǔ)建設(shè)堅決實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全工作新突破[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)，1996（01）.
第7篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文
學(xué)生安全一直是黨和政府十分重視和關(guān)注的問題。自2006年教育部、公安部等十部委共同《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、2007年國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》，到2013年教育部頒布《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，2014年2月剛剛印發(fā)的《中小學(xué)幼兒園應(yīng)急疏散演練指南》（以下簡稱《指南》），教育部對中小學(xué)校的安全工作提出了更具體化、可操作化的要求，為保障廣大師生的安全又樹起了一道堅固的屏障。
《指南》是落實(shí)教育規(guī)劃綱要“加強(qiáng)師生安全教育和學(xué)校安全管理”的重要舉措。教育規(guī)劃綱要指出，要“加強(qiáng)師生安全教育和學(xué)校安全管理”。開展應(yīng)急疏散演練是培養(yǎng)和增強(qiáng)中小學(xué)生公共安全意識和自救自護(hù)能力的重要途徑，是提高師生預(yù)防災(zāi)害、應(yīng)急避險和防范違法犯罪活動能力的重要舉措，是保障廣大師生生命安全的基礎(chǔ)性工作。制定中小學(xué)幼兒園應(yīng)急疏散演練指南，明確應(yīng)急疏散演練的基本原則和要求，對于完善中小學(xué)幼兒園安全管理制度、提高學(xué)校安全工作水平具有重大的促進(jìn)作用。
《指南》是教育行政部門指導(dǎo)和評價學(xué)校應(yīng)急疏散演練活動效果的基本準(zhǔn)則。長期以來，由于缺乏應(yīng)急疏散演練標(biāo)準(zhǔn)，各地各校的演練內(nèi)容、演練水平參差不齊，質(zhì)量難以保證。有些不規(guī)范的演練既浪費(fèi)了時間，浪費(fèi)了精力，還使部分師生把演練當(dāng)兒戲，產(chǎn)生了懈怠的情緒，極大地違背了通過演練提高師生防范能力的初衷。有了應(yīng)急疏散演練指南，教育行政部門不僅可以以此來指導(dǎo)和規(guī)范學(xué)校的安全演練內(nèi)容，同時，可以把《指南》落實(shí)情況作為安全工作目標(biāo)考核、責(zé)任追究和實(shí)施獎懲的重要依據(jù)，切實(shí)提高學(xué)校安全管理工作水平。
《指南》是中小學(xué)幼兒園提高應(yīng)急疏散演練活動質(zhì)量的重要指導(dǎo)。近年來學(xué)校安全工作雖然日漸受到重視，但是許多學(xué)校的安全工作還停留在經(jīng)驗?zāi)Ｊ?。無論是學(xué)校管理人員的安全管理，還是一線教師的安全實(shí)踐都缺乏成熟的標(biāo)準(zhǔn)和指南進(jìn)行參照，大家往往都是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗在開展學(xué)校安全工作。這樣的工作方式，往往缺乏科學(xué)性和實(shí)效性，導(dǎo)致學(xué)校安全工作仍然存在一些漏洞和死角?！吨改稀穼?yīng)急疏散演練的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段全過程提出了明確的要求，學(xué)校按照這些要求，不僅能保證應(yīng)急疏散演練活動的科學(xué)性，也能保證演練活動的有效性?！吨改稀返膶?shí)施，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校安全管理工作從經(jīng)驗式管理向?qū)I(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，提高了學(xué)校安全工作的規(guī)范性，同時對于改善演練質(zhì)量、增長師生應(yīng)急避險能力意義重大。
總之，應(yīng)急疏散演練指南是中小學(xué)幼兒園安全教育與安全管理工作的基本準(zhǔn)則，是學(xué)校安全工作專業(yè)化的重要保障，在提高學(xué)校安全工作水平中具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性的作用?！吨行W(xué)幼兒園應(yīng)急疏散演練指南》的制定與頒布，是一項意義重大、影響深遠(yuǎn)的工作，是提高當(dāng)前學(xué)校安全工作效能的“及時雨”。我們期盼著《指南》的實(shí)施效應(yīng)在中小學(xué)幼兒園中早日凸顯出來，為師生的生命安全保駕護(hù)航。
第8篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文
1.由“被動”轉(zhuǎn)向“互動”，人人重視，人人有責(zé) 以前教職工們一般都認(rèn)為，安全管理是園長的事，園長怎么說，我們就怎么做，事不關(guān)己高高掛起。因而在安全管理上存在著“單向”“被動”的局面。在強(qiáng)化安全管理工作的過程中，我們注意抓薄弱環(huán)節(jié)，抓責(zé)任到人，強(qiáng)化全園員工的安全意識，建立獎懲機(jī)制，將安全工作與各崗人員績效考評、評優(yōu)評先等結(jié)合起來，實(shí)行安全工作“一票否決制”，因而推動了安全管理由“被動”轉(zhuǎn)向“互動”。如在幼兒寄藥問題的管理上，以前存在著責(zé)任不清、意識淡薄等問題。當(dāng)幼兒生病時，家長將幼兒中午的藥寄放在班級，請教師提示其孩子服藥。但教師因工作繁忙瑣碎，有時難免會耽擱幼兒服藥的時間。為此幼兒園要求家長認(rèn)真填表，說明幼兒的班級、姓名、病因、藥物名稱、需要教師提示孩子服藥的時間等，并簽上姓名；對于家長寄托的藥品，保健醫(yī)生要認(rèn)真檢查、核對、妥善保管，按時指導(dǎo)幼兒服藥，并注意觀察服藥幼兒的身體健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋或應(yīng)急處理，以保證幼兒在園健康快樂。
2.由“專線”轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”，分層管理，確保落實(shí)
通過對幼兒園安全事故案例的分析，我們發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈的現(xiàn)象。因此，我們從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)全員的安全意識，另一方面健全安全管理制度，落實(shí)層層負(fù)責(zé)管理的責(zé)任制。我們建立健全了《幼兒園安全檢查制度》，并成立了一支創(chuàng)建“平安校園”領(lǐng)導(dǎo)小組。要認(rèn)真落實(shí)幼兒園安全各項目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施，不斷地提高教職工的安全工作意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組每周不定期檢查，集中組織檢查整改結(jié)果，由此實(shí)現(xiàn)了由專人管理轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”管理，形成了組織上層層有人管、級級有落實(shí)、事事有人負(fù)責(zé)的良好局面，達(dá)到了“安全工作責(zé)任制要‘縱向到底，橫向到邊’”的目標(biāo)，由此將一切不安全因素杜絕在源頭上，確保安全工作的落實(shí)。
3.由“靜態(tài)”轉(zhuǎn)向“動態(tài)”，關(guān)注過程，重在指導(dǎo)
任何目標(biāo)都離不開一個行動的過程，過程的好與壞，往往決定著目標(biāo)的達(dá)到與否。幼兒園在安全管理中應(yīng)注重過程，注重管理的細(xì)節(jié)化，是一種動態(tài)的管理方式。安全管理過程中的檢查環(huán)節(jié)很重要，不能走過埸，我們注重抓好“八查”：一查安全責(zé)任制的簽定與落實(shí)情況。每學(xué)年初將修訂后的《安全責(zé)任書》發(fā)給各崗人員，如無疑義，即由各負(fù)責(zé)人與之簽定，同時結(jié)合相關(guān)學(xué)習(xí)，不斷地強(qiáng)化大家的責(zé)任意識。二查消防疏散通道、安全出口的設(shè)置和暢通情況。三查園里教學(xué)、生活設(shè)備、設(shè)施的安全狀況。我們通過責(zé)任到人的方式，將班級和公共場所的設(shè)施設(shè)備檢查落實(shí)到每一崗、每一天。四查為幼兒提供的食品、飲用水、教學(xué)用具是否符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。五查組織幼兒參加教育教學(xué)或社會實(shí)踐活動的安全保護(hù)措施是否落實(shí)。我們制定了《幼兒外出活動管理規(guī)定》，提出活動前要上報分管領(lǐng)導(dǎo)、要周密制定活動方案，活動中注意組織、管理，活動后注意清點(diǎn)人數(shù)等要求。六查應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和完善情況。七查幼兒安全教育的開展情況。八查安全工作的家教宣傳和家長配合教育的情況。使“預(yù)防為主，安全第一”的管理宗旨落到實(shí)處。
4.由“單干”轉(zhuǎn)向“合作”，加強(qiáng)聯(lián)動，綜合治理
第9篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代煤礦 安全管理 現(xiàn)狀 對策
中圖分類號：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（a）-0115-01
我國地大物博，擁有世界上最廣闊的土地，煤炭資源也較為豐富，將是我國未來很長一段時間的主要能源。嚴(yán)抓現(xiàn)代煤礦安全管理，是確保煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要手段，也是確保祖國繁榮富強(qiáng)的重要舉措。但是由于煤礦生產(chǎn)都是地下作業(yè)，自然條件較差，環(huán)境復(fù)雜多變，開采技術(shù)滿足不了安全開采的需要，同時，工作條件艱苦，很多技術(shù)性人才不愿意到礦上去工作，工作人員技術(shù)水平較低等，這些原因使得瓦斯煤塵等安全事故時有發(fā)生，造成了人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙了我國煤礦事業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。高度重視煤礦安全管理，降低煤礦安全事故的發(fā)生頻率迫在眉睫。
1 我國煤礦安全管理現(xiàn)狀分析
煤礦作業(yè)幾乎全部是地下作業(yè)，煤層所在的地方條件非常復(fù)雜，瓦斯煤塵爆炸、頂板災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。近幾年，由于消耗量過大，加大對煤礦的開采程度，使得環(huán)境條件更加惡劣，重大災(zāi)害發(fā)生的頻率更高。主要表現(xiàn)為：（1）我國煤礦自然條件復(fù)雜，環(huán)境較差，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。（2）煤礦數(shù)量多，規(guī)模小，分布不集中，不利于集中管理。（3）煤礦自動化程度較低，不利于安全管理。（4）煤礦從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全管理技術(shù)和手段都相對落后，嚴(yán)重制約了煤礦安全生產(chǎn)，復(fù)雜多變的條件引發(fā)安全事故。
2 煤礦安全管理中的問題分析
煤礦安全事故的發(fā)生，不僅是因為自然環(huán)境的復(fù)雜多變、裝備落后、人員技術(shù)水平差、素質(zhì)低等，其安全生產(chǎn)管理也存在一系列的問題，列舉如下。
2.1 現(xiàn)行煤礦安全體系效能不到位
在我國，煤炭工業(yè)安全監(jiān)管的基本機(jī)構(gòu)由國家煤礦安全監(jiān)察局及其下屬各省的監(jiān)察局組成，并由中央雙重管理，這種監(jiān)管體制使代表國家的自上而下的煤礦安全監(jiān)察體系得到強(qiáng)化。這種機(jī)制與美國等煤礦工業(yè)發(fā)達(dá)國家的極為相似，保障了煤礦安全監(jiān)察的法制化、規(guī)范化和專業(yè)化。但是，現(xiàn)有的監(jiān)察體系仍然有很多不足之處，主要表現(xiàn)在：（1）煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員匱乏。我國煤礦數(shù)量龐大，煤礦監(jiān)察人員相對較少，使得監(jiān)察工作不能得到很好的落實(shí)。（2）監(jiān)察方式落后，煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性使得煤礦生產(chǎn)過程中的危險源隨時都有可能消失或者發(fā)生，而現(xiàn)有監(jiān)察體系無法實(shí)現(xiàn)對危險源的動態(tài)監(jiān)控。（3）煤礦安全事故被隱瞞，加大了監(jiān)管成本。
2.2 煤礦安全管理技術(shù)不到位
在美國等工業(yè)發(fā)達(dá)國家，煤礦安全管理的基本技術(shù)和管理方法都趨于成熟，其煤礦管理模式也達(dá)到了較為先進(jìn)和高效的水平。他們的生產(chǎn)經(jīng)營以成本控制為核心，安全管理實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，把安全貫徹到整個煤礦生產(chǎn)過程中去。然而，我國煤礦生產(chǎn)安全管理就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，技術(shù)水平較低，生產(chǎn)效率也較低。
2.3 煤礦安全管理人員素質(zhì)低下
煤層條件對煤礦安全生產(chǎn)具有較大的影響，但是人的不安全行為也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素，每年由人的不安全行為造成的安全事故可占總事故的3/4，安全管理問題造成的事故占煤炭行業(yè)事故的4/5。可見，從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)具有很重要的作用，但是我國煤礦行業(yè)對從業(yè)人員素質(zhì)并沒有給予足夠的重視，并沒有給從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，更沒有進(jìn)行繼續(xù)教育。煤礦的從業(yè)人員一般工作時間較長，工作強(qiáng)度較大，不利于增強(qiáng)他們的風(fēng)險意識。長此以往，加大了從業(yè)人員誤操作的概率，甚至造成安全事故。
3 現(xiàn)行煤礦安全生產(chǎn)管理對策分析
目前，我國煤礦安全管理存在的種種問題，給煤礦安全生產(chǎn)埋下了隱患，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理已經(jīng)刻不容緩。
3.1 加強(qiáng)對危險源的實(shí)時監(jiān)測和預(yù)警
在計算機(jī)科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，煤礦生產(chǎn)也應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)和遙感技術(shù)，加強(qiáng)對危險源的動態(tài)控制。煤層條件復(fù)雜多變，危險源的發(fā)生和消失都具有即時性，只有實(shí)現(xiàn)對危險源的實(shí)時監(jiān)控，才能防患于未然，減少安全事故的發(fā)生。
3.2 建立煤礦生產(chǎn)過程和人員管理的電子監(jiān)控體系
目前，煤礦安全事故瞞報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生，應(yīng)用技術(shù)手段，建立電子監(jiān)控體系，強(qiáng)化煤礦作業(yè)的安全監(jiān)測，及時掌握井下生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括對人員和有害氣體的監(jiān)測與識別，加大安全管理力度，杜絕安全事故漏報和瞞報的現(xiàn)象發(fā)生。
3.3 加強(qiáng)人員管理
煤礦從業(yè)人員行為對安全生產(chǎn)具有很重要的作用，在煤礦開采過程中，要充分結(jié)合實(shí)際，不斷加強(qiáng)對人的管理，從而提升煤礦安全管理水平。在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，煤礦生產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)原理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)與環(huán)境的相互協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對人員日常工作的管理和監(jiān)督，建立獎懲分明的管理制度，激發(fā)工作人員的積極性，提高工作人員的規(guī)范程度。認(rèn)真分析煤礦開采人員在開采過程中出現(xiàn)的各種心理和生理反應(yīng)，制定相應(yīng)的應(yīng)對對策，提高人機(jī)系統(tǒng)的工作效率，保證人的安全與身心健康。
4 結(jié)語
現(xiàn)代煤礦安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)，保證煤礦生產(chǎn)連續(xù)性的重要途徑，也是一項非常復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。煤礦安全管理的系統(tǒng)性較強(qiáng)，要在煤礦從業(yè)人員中樹立起安全意識，并積極宣傳安全意識，建立健全的煤礦安全監(jiān)察工作體系，加大煤礦開采過程中的技術(shù)投入，提高煤礦開采的自動化程度。提高對煤礦開采從業(yè)人員的技能的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范他們的日常工作行為，提高其規(guī)范化程度，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)與管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 賀亮.現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題與解決方法的研究[D].阜新：遼寧工程技術(shù)大學(xué)，2009.
[2] 王軍.我國現(xiàn)代煤礦安全管理分析與對策[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2006（1）：69-72.
[3] 喬國厚.煤礦安全風(fēng)險綜合評價與預(yù)警管理模式研究[D].北京：中國地質(zhì)大學(xué)，2013.
[4] 鮑加峰.我國現(xiàn)代煤礦安全管理分析與對策[J].中國科技投資，2013（Z1）：16.
[5] 劉剛.現(xiàn)代煤礦安全管理分析與對策[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2013（9）：64.
