農(nóng)網(wǎng)改造工程施工方案精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)網(wǎng)改造工程施工方案范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)配網(wǎng)；改造；問題；措施

中圖分類號：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）20-0227-01

國家電網(wǎng)于2010年啟動“以提高供電可靠率為抓手”的農(nóng)配網(wǎng)改造升級工程。農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的扎實推進(jìn)，受益的不僅是農(nóng)民，同時也推動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何利用有限的電網(wǎng)建設(shè)資金，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)綜合社會經(jīng)濟(jì)效益，對社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。

1 農(nóng)配網(wǎng)改造工程的重要性

隨著新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)村生活水平日益提升，尤其是自“家電下鄉(xiāng)”的開展，農(nóng)村用電需求不斷增大，使得農(nóng)村配電網(wǎng)負(fù)荷高速增長。目前農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)多為輻射網(wǎng)，電路轉(zhuǎn)載的能力較弱。一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的電網(wǎng)線路導(dǎo)線截面積小，線路老化現(xiàn)象嚴(yán)重，遇到暴雨大風(fēng)等天氣，線路運行非常不穩(wěn)定。并且，由于目前農(nóng)村用電量的需求不斷提升，農(nóng)村電網(wǎng)電能的質(zhì)量較低，如今許多配變與線路尚未進(jìn)行改造，部門投運時間超過20年的配電線路以及配變設(shè)備仍然沒有進(jìn)行改造。線路運行的可靠性無法得到保證。同時，在農(nóng)村由于季節(jié)性變化，農(nóng)民的用電量出現(xiàn)了高峰期與低谷期。夏季時農(nóng)村用電量大大增加，用電負(fù)荷的增長造成農(nóng)村用電量超標(biāo)。而由于農(nóng)村配電設(shè)施的落后，易造成變壓器跳閘甚至燒毀。農(nóng)村供電無法滿足需求，就會進(jìn)一步延誤土地播種期、土地灌溉不及時等，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，許多基層供電所對于區(qū)域配電網(wǎng)無法準(zhǔn)確把握，整體規(guī)劃的意識欠缺，潛在問題的分析掌握不夠，導(dǎo)致供需矛盾加劇。并且基層供電公司無法有效指導(dǎo)基層單位，缺乏對于配電網(wǎng)規(guī)劃工作的技術(shù)支撐與研究。

如何做好新一輪農(nóng)配網(wǎng)改造升級工程，科學(xué)規(guī)劃新農(nóng)村配電網(wǎng)，對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提升農(nóng)村生活與生產(chǎn)質(zhì)量有著重要的意義，其是一項勢在必行的重要工作。

2 農(nóng)配網(wǎng)改造工程存在的問題分析

1）高低壓線路施工困難。

電網(wǎng)公司對于農(nóng)村配電網(wǎng)改造的線路要求標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格。一些地區(qū)農(nóng)配網(wǎng)改造工程的目的在于解決農(nóng)村居民生活用電與照明用電，而對于其他方面的用電要求，例如經(jīng)營性用地、谷物加工等非生活用電農(nóng)配網(wǎng)涉及較少。實際施工中，由于電線設(shè)備的架設(shè)會占用到農(nóng)民的一些私人領(lǐng)地，或者對他們的日常生活造成一定的影響，一些農(nóng)民就會提出各種要求，干擾農(nóng)配網(wǎng)改造施工；少部分居民的配合力度不高，常以影響農(nóng)作物生長、過路不方便、占用農(nóng)作物位置等理由抗拒施工。

2）農(nóng)村地貌變化。

農(nóng)配網(wǎng)改造工程實施中，相關(guān)單位進(jìn)行地形勘測以及設(shè)計工作的進(jìn)行一半要在實際動工前一年進(jìn)行，這個時間段中農(nóng)村的地貌環(huán)境很有可能發(fā)生較大的變化。例如一些地方出現(xiàn)地質(zhì)變化，相關(guān)設(shè)施建設(shè)造成民居拆遷等。這些因素都導(dǎo)致實際的勘測設(shè)計工作與實際改造工作產(chǎn)生了一定的出入。改造工程施工勘測以及設(shè)計的數(shù)據(jù)資料往往只能夠作為參考的依據(jù)，改造工程實施需要進(jìn)行再次規(guī)劃設(shè)計。

3）改造過程中監(jiān)督管理缺乏。

國家規(guī)定城鄉(xiāng)電網(wǎng)在改造與建設(shè)的過程當(dāng)中需要有相關(guān)監(jiān)管單位以及工作人員實施監(jiān)理工作。但在實際的農(nóng)配網(wǎng)改造工程建設(shè)中，由于外界因素的干擾或者監(jiān)管單位自身的原因，監(jiān)督管理工作無法全面有效實施。一些監(jiān)管人員技術(shù)能力不足，對于監(jiān)理業(yè)務(wù)不熟悉，日常工作中也只是睜一只眼閉一只眼；針對施工中存在的問題也沒有及時指明并予以糾正。監(jiān)督職能無法產(chǎn)生作用，導(dǎo)致農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)受到一定程度的影響。

3 農(nóng)配網(wǎng)改造工程實施的改進(jìn)措施

1）實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。

農(nóng)配網(wǎng)改造工程項目的規(guī)劃設(shè)計直接關(guān)系著項目實施的效果。因而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)配網(wǎng)改造工程規(guī)劃方案設(shè)計，從線路絕緣化改造、新建饋線等方面入手，明確工程改造的范圍、配置、規(guī)格等。初步設(shè)計文件中進(jìn)行專門論述以及開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，合理控制工程造價，提高輸變電工程全壽命周期的投資效益。為提升農(nóng)配網(wǎng)改造工程的設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計圖紙內(nèi)容、說明以及標(biāo)注進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化。同時為便于規(guī)范農(nóng)配網(wǎng)改造工程的設(shè)計資料審查，應(yīng)當(dāng)從技術(shù)合理性、資料完整性等方面內(nèi)容進(jìn)行全面評價審查，有效保證農(nóng)配網(wǎng)工程的設(shè)計質(zhì)量，避免后期施工中遇到不必要的麻煩。此外，勘測設(shè)計當(dāng)中，勘測工作人員應(yīng)當(dāng)同農(nóng)戶做好溝通與協(xié)調(diào)工作，盡量滿足雙方的利益需求。因而電力部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勘測設(shè)計人員的培訓(xùn)，不斷總結(jié)實際勘測經(jīng)驗，提升業(yè)務(wù)處理能力。

2）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

農(nóng)村配電網(wǎng)改造工程是一項惠民工程。針對少數(shù)農(nóng)民的消極態(tài)度，電力部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對農(nóng)配網(wǎng)改造工程的宣傳力度，促進(jìn)相關(guān)政策與規(guī)章制度宣傳到位。工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)將涉及到農(nóng)民的相關(guān)政策積極宣傳到位，讓農(nóng)民清楚農(nóng)網(wǎng)改造升級的工作情況與模式，從而獲取他們在工作中的理解和支持。同時，電力部門也需要加強(qiáng)同地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，獲取地方政府的支持，從而加強(qiáng)政府行政的宣傳力度與效果，協(xié)助政府出臺相關(guān)的管理制度，管理實際施工中的阻工等行為。對于支持農(nóng)配網(wǎng)改造工程的農(nóng)民，應(yīng)當(dāng)采取必要的激勵政策，給予一定鼓勵；而針對阻礙影響農(nóng)配網(wǎng)改造升級工作的農(nóng)民，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)進(jìn)行

懲戒。

3）規(guī)范管理工作。

農(nóng)配網(wǎng)工程施工單位需要將規(guī)范管理作為改造工程建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對具體情況，應(yīng)當(dāng)抽調(diào)農(nóng)技、安監(jiān)以及農(nóng)電等部門人員，成立農(nóng)網(wǎng)監(jiān)督小組，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。工程建設(shè)單位應(yīng)充分信任并支持監(jiān)理單位人員的工作，發(fā)揮工程監(jiān)理在安全管理中的重要作用。農(nóng)配網(wǎng)改造建設(shè)中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度；日常工作當(dāng)中，監(jiān)理人員需要對施工方案以及施工措施的安全性進(jìn)行審核與管理，及時制止施工過程中的違章行為。此外，農(nóng)配網(wǎng)改造的過程當(dāng)中，配網(wǎng)改造項目單位應(yīng)當(dāng)積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定，規(guī)范對農(nóng)配網(wǎng)工程施工單位人員、工程管理人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)的有序進(jìn)行。同時也要提升施工與管理人員的工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)化意識，提升安裝工藝的水準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

農(nóng)村配電網(wǎng)改造過程當(dāng)中，會出現(xiàn)各種各樣的問題。面對管理施工中的問題，電力與相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對農(nóng)配網(wǎng)改造工程的管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，注重對基層農(nóng)民的宣傳與引導(dǎo)，加強(qiáng)施工全過程的管理監(jiān)控，從而建立起安全、高校的農(nóng)村電網(wǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]許長樂.農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)與改造問題探究[J].通訊世界，2014（04）.

第2篇：農(nóng)網(wǎng)改造工程施工方案范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)；管理；改造；運行；重要性

【中圖分類號】TM727.1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】2095-2066（2015）32-0032-02

作者簡介：歐陽志勇（1966-），男，工程師，本科，主要從事電網(wǎng)建設(shè)工作

引言

改革的不斷深入帶領(lǐng)了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村的用電問題也不斷得到改善。但由于其電力基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，仍然需要采取進(jìn)一步的改革措施，在此背景下農(nóng)網(wǎng)升級改造工程得到重視。農(nóng)網(wǎng)的改造不僅需要從長遠(yuǎn)上實現(xiàn)智能農(nóng)網(wǎng)，短期內(nèi)也不能影響電網(wǎng)正常運行以及人們的正常生產(chǎn)生活用電。因此，需從管理的角度，做好農(nóng)網(wǎng)改造工作，爭取以最少的資金、最少的停電、最短的耗時等達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

1農(nóng)網(wǎng)工程管理概述

1.1農(nóng)網(wǎng)工程管理

所謂農(nóng)網(wǎng)工程管理，是指對農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)計改造工程中，所涉及到的技術(shù)、大修等電力工程環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理。農(nóng)網(wǎng)工程管理本身是一項系統(tǒng)工程，是全過程管理。就大方向來說，農(nóng)網(wǎng)工程管理包括計劃管理、資金管理、工程組織實施、物資管理、質(zhì)量管理、竣工驗收及后評估和檔案管理等諸多環(huán)節(jié)。就具體細(xì)節(jié)來講，農(nóng)網(wǎng)工程管理關(guān)鍵要抓負(fù)荷預(yù)測、現(xiàn)狀分析、網(wǎng)架規(guī)劃、勘測設(shè)計、工程施工、竣工驗收等項目。

1.2農(nóng)網(wǎng)工程管理理念

針對以上工程管理中暴露出來的問題，通過充分調(diào)研農(nóng)網(wǎng)改造與運行需求，經(jīng)過梳理，認(rèn)為農(nóng)網(wǎng)工程管理應(yīng)以以下理念為基準(zhǔn)：①農(nóng)網(wǎng)改造的最終目標(biāo)是形成堅強(qiáng)智能化網(wǎng)絡(luò)，但這不是一蹴而就的，所以，在進(jìn)行頂層設(shè)計時，應(yīng)既考慮當(dāng)前、又結(jié)合長遠(yuǎn)，多目標(biāo)滾動優(yōu)化；②“安全第一，預(yù)防為主”始終是電網(wǎng)建設(shè)的宗旨，農(nóng)網(wǎng)工程管理就是要注重細(xì)節(jié)，規(guī)范各類作業(yè)流程和作業(yè)環(huán)境；③要充分運用信息化工具，在減輕管理強(qiáng)度的同時提高管理效率；④注意將各類管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，特別是電網(wǎng)、設(shè)備、人身事故，線路電壓、功率因素等；⑤使用科學(xué)的負(fù)荷預(yù)測模型、采用先進(jìn)的項目管理方法，合理安排工作時間和工作順序，盡量減少工程進(jìn)行期間的電量損失，提高農(nóng)村供電可靠性。

2農(nóng)村電網(wǎng)的改造升級工程管理問題

當(dāng)前，全國各地的農(nóng)網(wǎng)工程基本在“國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)完善工程管理辦法”的框架內(nèi)平穩(wěn)推進(jìn)，但也存在一些共性問題：

（1）規(guī)劃不夠深入，考慮問題不全面，導(dǎo)致盲目投資且效益低下。如臺區(qū)改造中，未從配變、低壓線路、接戶線三位一體的角度進(jìn)行謀劃，使用戶需求得不到一次性解決（體現(xiàn)在電壓、線損、功率因素等關(guān)鍵指標(biāo)未改善），還增加了停電整改次數(shù)。

（2）工程組織不合理。農(nóng)網(wǎng)改造工程往往會涉及到網(wǎng)絡(luò)停電問題，停電的次數(shù)、時間是和工程組織密切相關(guān)的。若工程組織采用“拍腦袋”，則必然重復(fù)停電嚴(yán)重、影響“兩率”指標(biāo)，且工程量劇增。

（3）工程實施過程中監(jiān)督不到位。隨著電改的推進(jìn)，越來越多的電力工程采用外包手段，這就需要配備相應(yīng)的技術(shù)力量對外包工程進(jìn)行監(jiān)督，而目前這方面是比較欠缺的。

（4）工程驗收流于形式。驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，但由于各種原因，現(xiàn)階段的農(nóng)網(wǎng)工程驗收不嚴(yán)格，給后續(xù)的農(nóng)網(wǎng)運行帶來隱患。

（5）廢舊物資利用率較低用。農(nóng)網(wǎng)改造涉及大量設(shè)備的更換，不注重廢舊物資的回收利用，一方面不經(jīng)濟(jì)，另一方面也不環(huán)保。

3農(nóng)村電網(wǎng)的改造升級工程管理實例分析

3.1實例梗概

改造一段線路，從工序上分為15個部分，每個部分之間有一定的先后順序，也存在交叉情況。由表可知，若不采用科學(xué)的組織方式，以上工程的實施將浪費很多時間和資金，并影響供電可靠性指標(biāo)。

3.2改造前系統(tǒng)規(guī)劃與統(tǒng)籌

在實施改造之前系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)統(tǒng)籌，在理論推導(dǎo)和經(jīng)驗判斷的前提下試演，立足長遠(yuǎn)、結(jié)合實情。在理論規(guī)劃的基礎(chǔ)上，首先樹立改造的可行性，然后實地調(diào)研，對實施改造的每個環(huán)節(jié)展開調(diào)查，分析實際情況可能帶來的利與弊，適當(dāng)調(diào)整設(shè)定路線。最后根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范制訂完善的施工規(guī)章制度，遵循農(nóng)網(wǎng)改造與運行的相關(guān)指標(biāo)，明確指標(biāo)的決定因素，仔細(xì)考慮施工方案，并將具體任務(wù)量化，將工程的整體進(jìn)展落實到每個環(huán)節(jié)。

3.3農(nóng)網(wǎng)工程管理辦法

3.3.1成立農(nóng)網(wǎng)工程組織

為了讓工程組織盡量合理，運用項目管理的有關(guān)知識，構(gòu)造該線路改造工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)用過程為：①計算各項工作的最早起始時間與最早完成時間；②確定計算工期Tc；③計算各項工作的最遲開始時間和最遲完成時間；④計算各項工作的總時差；⑤計算各項工作的自由時差；⑥確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。

3.3.2加強(qiáng)工程設(shè)計管理

（1）落實項目儲備

業(yè)主項目部應(yīng)當(dāng)依據(jù)配網(wǎng)運行問題，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，提出初步的設(shè)計規(guī)劃方案，同時提出立項必要性、可行性研究結(jié)果，并估算工程費用。要求每年都預(yù)先做好三年之內(nèi)的項目儲備，并將儲備下來的項目，以工程重要性為根據(jù)，按照一定的優(yōu)先順序錄入規(guī)劃庫。

（2）強(qiáng)化工程項目設(shè)計

根據(jù)能源局頒布的相關(guān)管理辦法，公司通過招標(biāo)的方式，選擇合格的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的設(shè)計單位，在設(shè)計開展的前期，設(shè)計人員和業(yè)主項目部都需要深入工程現(xiàn)場，了解當(dāng)?shù)卣虼迳绲碾娏σ?guī)劃，明確其經(jīng)濟(jì)特點和用電負(fù)荷，從而為設(shè)計工作提供信息，在最大限度上滿足當(dāng)?shù)匕l(fā)展與居民的需要。

3.3.3加強(qiáng)工程安全管理

（1）成立安全監(jiān)督小組

業(yè)主項目部可以成立安全質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)的工程現(xiàn)場安全監(jiān)管，參加竣工驗收，或者受托組織進(jìn)行中間驗收；建立責(zé)任考核機(jī)制，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底，在每項工程的開工前，做好安全作業(yè)指導(dǎo)書，讓每位施工人員明確現(xiàn)場、工作崗位等存在的危險因素，杜決不辦票、不交底、不監(jiān)護(hù)、不停電、不驗電、不掛接地線等嚴(yán)重違規(guī)行為。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

業(yè)主項目部還需要定期踐行培訓(xùn)工作，組織施工隊伍進(jìn)行工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面的指導(dǎo)，將相關(guān)電力公司的安全文件印制成冊，分發(fā)給現(xiàn)場的施工工作人員。還可以每周召開農(nóng)網(wǎng)工程例會，為施工單位提供學(xué)習(xí)安全事故的學(xué)習(xí)機(jī)會，從而發(fā)現(xiàn)事故問題，并針對這些問題進(jìn)行反思或開展討論性發(fā)言。

3.3.4加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

（1）制定里程碑計劃

業(yè)主項目部結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，為施工隊伍制定施工時間節(jié)點，并要求施工單位按照此時間節(jié)點制定詳細(xì)的里程碑計劃，若施工單位因主觀原因超出了原計劃的時間節(jié)點，則對其進(jìn)行相應(yīng)的考核。

（2）重視停電計劃管理

施工隊伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)里程碑計劃，在對現(xiàn)場實行查勘后，再制定詳細(xì)的停電計劃。委派工作負(fù)責(zé)人參與業(yè)主項目部的停電平衡會，最大程度的優(yōu)化工程的停電時間。做到既能按照里程碑計劃跟上工程進(jìn)度，又能提高居民用電的可靠性。

3.3.5加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

（1）提高施工工藝水平

業(yè)主項目部在開工前，組織各個施工隊伍的主要管理人員和技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)由國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部編制的農(nóng)網(wǎng)線路施工工藝、農(nóng)網(wǎng)柱上變壓器臺及進(jìn)出線施工工藝等。原則上要求各施工隊伍在進(jìn)行施工時嚴(yán)格按照此技術(shù)要求進(jìn)行施工，若有地形、物料等客觀因素影響施工時可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行微量的改進(jìn)。

（2）加強(qiáng)工程驗收管理

應(yīng)當(dāng)成立農(nóng)網(wǎng)工程驗收小組，要求施工單位承接的工程完工后，及時整理竣工資料、完成自檢消缺，向業(yè)主項目部提交驗收申請。業(yè)主項目部負(fù)責(zé)通知運行單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行竣工驗收。驗收人員根據(jù)竣工桿基明細(xì)表進(jìn)行工量及施工質(zhì)量驗收，采用測距儀復(fù)核檔距，桿基照相的方式進(jìn)行，若工量與竣工圖紙有較大出入的，可終止驗收。

3.4效益分析

根據(jù)上述內(nèi)容，可以確定由關(guān)鍵工作連成的線路為關(guān)鍵線路。在工程實施工程中，通過緊抓關(guān)鍵工作、調(diào)整非關(guān)鍵工作，在22d時間內(nèi)完成全部工作。

4結(jié)束語

農(nóng)網(wǎng)升級改造工程任務(wù)相對較重，在實際施工前，施工人員必須提前深入研究與謀劃，從而準(zhǔn)確把握工程整體，同時重視管理工作，做到進(jìn)度上有管控，質(zhì)量上有標(biāo)準(zhǔn)，安全上無事故，確保農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的順利開展和施工，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]艾剛.強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程管理確保安全經(jīng)濟(jì)運行[J].低碳世界，2014（1）：79~80.

[2]趙鵬.規(guī)范農(nóng)網(wǎng)工程管理提高農(nóng)網(wǎng)運行水平[J].中小企業(yè)管理與科技（旬刊），2012（36）：63.

第3篇：農(nóng)網(wǎng)改造工程施工方案范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)改造升級；安全；相關(guān)措施

現(xiàn)在，在我國正在實行全國范圍內(nèi)的農(nóng)網(wǎng)改造升級，這項工作的施工任務(wù)非常繁重、施工時間比較緊、幅散的范圍比較廣、涉及到的施工人員眾多而且施工隊伍比較發(fā)雜?，F(xiàn)在在具體的農(nóng)網(wǎng)改造升級過程中那種以包代管的情況還時有發(fā)生，這對具體的施工是非常不利的，而且還會加大安全管理的難度。這些問題都是現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)升級工程中亟待解決的一些問題。怎樣才能夠把施工過程中的安全問題做好，怎樣才能夠在保證安全的前提下加快農(nóng)網(wǎng)改造工程是我們必須要解決的問題。這篇文章主要是通過對現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中仍然存在的一些問題進(jìn)行分析的，同時提出了一些能夠解決這些問題的措施。

1 農(nóng)網(wǎng)改造中存在的問題

1.1 用工不夠規(guī)范

在具體的農(nóng)網(wǎng)改造升級過程中那些參與施工的單位經(jīng)常會出現(xiàn)超出單位能夠承受的施工壓力，這時候這些施工單位就會隨意的去招聘一些不具有一定安全施工意識和沒有任何施工技能的農(nóng)民工去進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造升級的施工。這些應(yīng)急招聘過來的人員的施工素質(zhì)不夠，而且流動性非常大，最重要的是這些人沒有經(jīng)歷過嚴(yán)格的培訓(xùn)，在具體的施工過程中，不能夠滿足施工的需要，而且他們在施工的過程中由于沒有很好地安全意識，發(fā)生安全事故的可能性會非常大。與此同時，因為在進(jìn)行十千伏以下電力工程施工的時候，施工中需要注意的事項非常多而且施工的范圍比較廣，施工利潤比較低，這時候施工單位中的管理人員配備的就比較少了，基本上在一個大的范圍內(nèi)只有一個管理人員，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根本就不能夠很好地完成施工管理這項工作，還有一部分施工管理人員存在擅自離崗的情況，就算是那些經(jīng)常在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的管理人員也可能沒有相應(yīng)的證件。對此我們需要找到合理的解決辦法，否則農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是不能夠很好地進(jìn)行下去的。

1.2 對安全工具的管理不夠到位

進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造升級的施工單位通常在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前都會想監(jiān)理單位申請施工過程中會用到的一些工具、一些安全器具等。但是在施工的過程中這些安全工具會出現(xiàn)一定的問題，而施工單位經(jīng)常會忽略這些問題，比如當(dāng)春節(jié)過后一些業(yè)主和安監(jiān)部門會對施工安全器具進(jìn)行一次額統(tǒng)一的檢查，這時候他們會發(fā)現(xiàn)，施工單位重新購置了一些安全工具以及部分的施工設(shè)備，施工單位所做的這些事情根本就沒有進(jìn)行申報便進(jìn)行著了一工作，新購進(jìn)的那些設(shè)備和安全工具對具體的施工人員來說都是比較陌生的，他們對這些設(shè)備沒有一個很好地了解，在具體的施工過程中他們就不能夠用這些設(shè)備去很好的保護(hù)自身的安全。

1.3 安全措施不夠完善

第一，施工單位負(fù)責(zé)人的能力有限，這些人員對施工現(xiàn)場安全問題分析不夠透徹，所以由他們制定出來的安全措施也不是非?？尚诺?；第二，有些施工單位為了省事，對一些施工現(xiàn)場必備的安全技術(shù)偷工減料，比如在施工現(xiàn)場中一些交通要道沒有設(shè)立警示牌，而且人員密集的地區(qū)也沒有設(shè)立起安全柵欄，還有就是施工人員在具體施工的過程中也沒有一個很好地安全保障；第三，施工現(xiàn)場實行的安全措施不到位，施工的每個工序和每個工序之間都存在一定的斷接，還有的施工單位不按照要求去進(jìn)行施工，沒有履行簽發(fā)手續(xù)，這樣的施工是沒有很好地安全保障的。

2 施工管理的應(yīng)對措施

2.1 提升施工管理隊伍

如果以一個省為單位的話，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級項目施工的時候是需要進(jìn)行招標(biāo)的，在這些參與招標(biāo)的施工單位中，我們一定要確保這些施工單位有一個比較完善的施工安全管理團(tuán)隊，只有這樣的施工單位才能夠具有招標(biāo)的資格，也之后這樣的施工單位才能夠勝任農(nóng)網(wǎng)改造升級項目的施工，在施工過程也不會出現(xiàn)很多的安全事故，同時還能夠保證施工的工期。

2.2 保證施工人員的素質(zhì)

業(yè)主單位和一些監(jiān)管部門都應(yīng)該對進(jìn)入施工場地的施工人員進(jìn)行一個檢測，在確保這些施工人員有足夠的實力去完成施工內(nèi)容的同時還要對他們進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，把那些合格的施工人員用一個冊子記錄下來，也就是實行花名冊管理。當(dāng)參與施工的人員通過安全培訓(xùn)并檢驗合格之后才能夠進(jìn)入具體的施工場地去進(jìn)行施工。這樣不僅是對他們負(fù)責(zé)，也是對工程負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)。工人在進(jìn)行施工的時候必須要佩戴統(tǒng)一發(fā)放的上崗證，這樣也能夠避免非是公關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場還有助于管理人員的管理工作，對那些換崗和定崗的問題也會有一個比較好的控制。

2.3 完善施工安全體系

業(yè)主單位一定要把業(yè)主項目部和監(jiān)理部門設(shè)立好，這些部門對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的具體施工都會起到非常重要的作用，施工過程中要明確生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理和具體的管理人員之間的責(zé)任分配等工作也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。只有這樣才能夠保證施工過程中的管理工作可以順利的進(jìn)行下去，在施工中還應(yīng)該建立考核的制度，這樣也是對員工的一種獎懲制度，在進(jìn)行獎懲的時候也會有一定的依據(jù)。

2.4 加強(qiáng)對安全器具的管理

業(yè)主單位一定要建立起比較健全的安全器具賬單，并對施工單位提出按時上交安全器具工作狀態(tài)報告，這樣能夠?qū)崟r了解到施工現(xiàn)場的一些安全器具的工作狀態(tài)，同時還要派遣專門的人員去對施工現(xiàn)場的安全器具進(jìn)行定期的檢查，不能夠完全聽信施工單位上交的報告。建立起比較完善的安全器具檢查機(jī)制，在一定時期要對安全器具進(jìn)行一次評估工作，同時還要采取一定的監(jiān)管，一定要把那些不合格的器具杜絕在施工現(xiàn)場之外。

2.5 嚴(yán)格按照既定計劃去施工

一定要把施工過程中的各種報告和施工方案重視起來，在進(jìn)行施工的過程中一定要按照既定的施工計劃去進(jìn)行。業(yè)主單位一定要在每天的報表中對這一天的施工情況，主要包括，施工過程中出現(xiàn)的一些問題，施工中出現(xiàn)的一些優(yōu)秀員工等情況進(jìn)行一個總結(jié)，當(dāng)然一定要保證信息的正確、全面，這些內(nèi)容都需要在施工的內(nèi)部網(wǎng)站上公布，讓每一位施工人員都可以了解到。如果施工計劃出現(xiàn)了變動，那么一定要及時的向上級申請，只有審核通過之后才可以去執(zhí)行新的施工計劃，對那些私自改變施工計劃，并進(jìn)行施工的單位要嚴(yán)懲不貸。

3 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)在正是我國進(jìn)行新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級的時候，這一項工程直接關(guān)系到了我國農(nóng)村人民群眾的切身利益，同時也關(guān)系到了我國電力企業(yè)將來的發(fā)展情況，所以我們一定要把這項工作做好，不僅是為了提高自身的收入，更重要的是要給農(nóng)村的用戶提供一個很好地用電環(huán)境。這樣我國的電力發(fā)展也會更好的。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：農(nóng)網(wǎng)改造工程施工方案范文

關(guān)鍵詞：建筑電氣；安裝管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑電氣安裝管理現(xiàn)狀分析

1、設(shè)計圖紙不當(dāng)

對于一些農(nóng)網(wǎng)改造工程，部分設(shè)計人員責(zé)任心不強(qiáng)，走過場，設(shè)計出來的圖紙與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的現(xiàn)象時有發(fā)生。設(shè)計人員在前期的設(shè)計走訪中，缺少與當(dāng)?shù)毓╇娝爱?dāng)?shù)卮逦k的溝通，沒有去深入了解當(dāng)?shù)卮迩f發(fā)展規(guī)劃，也沒有去領(lǐng)會供電所改造的本意，更沒有去了解當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛簿桶言O(shè)計圖畫出來，等到實際施工時才發(fā)現(xiàn)，新線行與村民的房屋規(guī)劃、山地樹林、農(nóng)田莊稼等有著沖突，也與供電所改造線路目的相違背，以前的線路大部分遠(yuǎn)離交通要道，多數(shù)在半山腰上，每當(dāng)線路出現(xiàn)故障搶修時相當(dāng)麻煩，本想借線路改造機(jī)會把線行改到公路邊來，利于日后的檢查維護(hù)，由于缺少一些溝通，出現(xiàn)了以上種種不利現(xiàn)象。

2、設(shè)計缺乏深度

在建筑電氣工程中，由于施工圖的設(shè)計深度較差，設(shè)計的文件也缺乏足夠的可實施性，給實際的施工帶來了一定的難度，不但面對工程施工進(jìn)度造成了一定影響，同時也難以充分保證建筑項目的質(zhì)量。此外，普遍存在工程施工圖的設(shè)計深度未能達(dá)到工程建設(shè)要求，或文件的編制深度難以滿足實際施工需求，例如照明系統(tǒng)設(shè)計圖中，未將詳細(xì)的規(guī)格、型號備注出來等，進(jìn)而導(dǎo)致了電力設(shè)備適用性缺陷的產(chǎn)生【1】。

3、安裝材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)

電氣工程安裝中會涉及很多不同材質(zhì)的安裝材料，很多企業(yè)為降低施工的總成本而采取以次充好的方式引進(jìn)沒有合格證、生產(chǎn)許可證或各種檢驗報告等可以為材料的質(zhì)量提供保障的資料，會大大降低電氣工程的整體質(zhì)量。例如，有的電力企業(yè)利用薄壁管替代厚壁管，致使壁管承受外界各種干擾的能力下降，影響具體的電氣設(shè)備的使用壽命，同時一個電氣設(shè)備的壞損可能會對整個建筑的電氣安裝系統(tǒng)造成影響。電氣安裝過程中材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的事件還容易發(fā)生在不符合設(shè)計規(guī)范的電氣設(shè)備或相關(guān)的安裝材料上，例如安裝的導(dǎo)線的具體的溫度、熔點或電阻率等低于正常標(biāo)準(zhǔn)，使得導(dǎo)線容易發(fā)生壞損。而當(dāng)前時有發(fā)生的基礎(chǔ)型鋼、軌距與變壓器盤及柜的基礎(chǔ)尺寸不相匹配等問題也是安裝材料質(zhì)量上的缺陷，會對整個電氣施工造成極大的不良影響。

4、配電系統(tǒng)混亂

衛(wèi)生間和廚房沒有設(shè)置單獨的回路;普通的電源插座、照明、空調(diào)電源插座沒有分回路設(shè)計;普通的電源插座回路沒有安裝漏電保護(hù)設(shè)施;配電箱應(yīng)以6到8個比較適合，不能使回路數(shù)量太少。

5、安裝人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高

安裝人員的素質(zhì)是提高電氣安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)。就目前來說，在電氣工程安裝領(lǐng)域中，大多數(shù)的安裝人員雖然多年從事電氣工程安裝工作，擁有較豐富的施工經(jīng)驗，但是文化素質(zhì)普遍較低，對一些理論性的專業(yè)知識和一些細(xì)節(jié)內(nèi)容掌握較弱，尤其是在日常專業(yè)知識考試、現(xiàn)場考問等方面明顯不足，開工資料跟不上“規(guī)范化”施工要求等【2】。電氣安裝人員的整體文化素質(zhì)較弱，顯然這已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在明顯與現(xiàn)代電氣工程安裝要求嚴(yán)重不符，同時，還會給工程安裝帶來嚴(yán)重的安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑電氣安裝施工管理的具體措施

1、科學(xué)規(guī)劃建筑電氣安裝施工，做好事前計劃

建筑電氣安裝工程是個宏大的動態(tài)系統(tǒng)，必須做好前期規(guī)劃，施工圖紙不是永恒不變的參考依據(jù)。要根據(jù)具體項目的實際情況以及環(huán)境變化及時作出調(diào)整。一個好的工程質(zhì)量是眾多施工人員嚴(yán)格要求實現(xiàn)的。作為建筑電氣安裝工程師一定要及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時更正。要根據(jù)項目工程的實際情況編制施工方案，施工方案的制定要結(jié)合項目，一方面符合國家電氣安裝工程的質(zhì)量和要求標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，要對項目里涉及到的工程設(shè)計、工程進(jìn)度、人員規(guī)劃、機(jī)具設(shè)備等做出統(tǒng)籌宏觀安排，保證每件事有人做，每個人有事做。同時要考慮到人員的流動性等特征，對計劃做到彈性編制，這樣既可以保證工程的計劃進(jìn)度，也可以做到靈活調(diào)配。

2、加強(qiáng)對施工前設(shè)計圖紙的審閱

施工圖紙是電氣施工過程中的重要依據(jù)，在設(shè)計圖紙時，需要進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)建設(shè)電氣施工的相關(guān)規(guī)定、電氣工程的供電方式和電壓的等級、建筑電氣的結(jié)構(gòu)、施工平面的總布置和用戶需要的設(shè)備等，對電氣的線路走向、安裝的設(shè)備，供電的實施計劃都能經(jīng)過斟酌后，再進(jìn)行設(shè)計，并在設(shè)計說明上做出詳細(xì)解釋。施工前，施工人員需要仔細(xì)的審閱設(shè)計圖紙內(nèi)容，審閱時需注意三個方面內(nèi)容:

第一，施工人員需要詳細(xì)的了解施工中的架空路線、地下預(yù)埋的電纜到建筑物的引入線所處位置、電氣設(shè)備所需的容量、管線的位置、線路的覆蓋方法，還有導(dǎo)線、管道直徑、上下的引線根數(shù)和截面【3】。

第二，需在圖紙上了解整體設(shè)計的系統(tǒng)內(nèi)容，如施工時各個電氣機(jī)械間的關(guān)系，線路進(jìn)戶方式，設(shè)備的使用順序與負(fù)荷的容量等，并對照電氣施工的平面圖和電氣供電的系統(tǒng)圖進(jìn)行分析、了解。

第三，需了解建筑電梯、消防設(shè)備的用電等主要的用電設(shè)備和設(shè)備的供電問題，看看有沒有雙路、備用的供電電源能夠及時的對設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)電，以維持人們正常的用電和生活。

3、加強(qiáng)對電氣安裝材料質(zhì)量的監(jiān)管

電氣工程安裝前要對引進(jìn)的的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)國家對電氣工程安裝材料的具體要求嚴(yán)格進(jìn)行，可以取樣進(jìn)行質(zhì)量檢測，以確保電氣工程安裝中的各種設(shè)備都符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為確保檢驗的真實度，質(zhì)檢需要國家相關(guān)部門工作人員的跟蹤監(jiān)督，以確保質(zhì)量檢測的結(jié)果是公正公開的。

4、把握電氣安裝施工工程的重點環(huán)節(jié)，做好過程控制

在通常情況下，建筑電氣安裝工程的施工都需要遵循事前的設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。其中電氣安裝主體工程在實施過程中需要重點把握以下幾個環(huán)節(jié)。一是對于電氣材料的把關(guān)，包括電氣管材、線盒、膠水等材料，每批材料的進(jìn)入要通過嚴(yán)格的填報審批，經(jīng)監(jiān)理同意后方可進(jìn)入施工的運用。二是對于施工過程的環(huán)節(jié)做好控制，如均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求。只有監(jiān)理好項目施工的每一個細(xì)節(jié)，才能保證電氣安裝工程的質(zhì)量。避免后期檢查出現(xiàn)問題所造成的大量物力、人力、財力資源的浪費【4】。

5、注重低壓配電系統(tǒng)安裝

在進(jìn)行電氣工程中低壓配電系統(tǒng)的安裝時，需要遵循一些既定原則來執(zhí)行，從而保證系統(tǒng)安裝的可行性。從具體來看，對于建筑實體內(nèi)部的電氣工程中低壓配電系統(tǒng)安裝管理來說，首先，需要注意采用合理的配電電壓，通常情況下，我國建筑實體內(nèi)部所采用的低壓配電電壓為220V/380V;然后，根據(jù)建筑的電壓狀況選擇相關(guān)物料，其中，帶電導(dǎo)體系統(tǒng)的形式可以采用單相二線形式、兩相三線形式、三相三線形式與三相四線形式;最后，也是最重要的一個原則就是，對于高層建筑實體的電氣工程中低壓配電系統(tǒng)布局而言，在設(shè)計樓層內(nèi)部各配電供電環(huán)節(jié)時，可以采用分區(qū)樹干式配電策略，但前提是，當(dāng)存在部分較大容量的集中負(fù)荷電量時，則應(yīng)從低壓配電室為核心以放射式的方式來進(jìn)行配電供電操作，以此來保障電力系統(tǒng)的運作安全。在實際工作中，要時刻謹(jǐn)記建筑電氣工程低壓配電系統(tǒng)安裝過程中的安全管理原則。

結(jié)束語

建筑電氣工程安裝中常見的問題會對整個電氣設(shè)備的使用壽命，甚至是整個建筑的使用壽命造成一定的影響，所以在安裝過程中應(yīng)該將各個方面的影響因素控制在可控范圍內(nèi)，以確保整個工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐坤忠.建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制管理要點探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,19:217.

[2]所濱立.淺談建筑電氣安裝中常見問題及技術(shù)對策[J].科學(xué)中國人,2014,14:27.