安全生產(chǎn)例行工作管理制度精選(九篇)
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第1篇：安全生產(chǎn)例行工作管理制度范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 班組 安全管理
班組是電力企業(yè)的最小單元，是企業(yè)最前沿的工作集體，企業(yè)安全工作的重點在班組。但是，電力企業(yè)對班組安全管理存在很多不足，主要表現(xiàn)在幾個方面。
一、安全意識參差不齊。班組成員間的安全意識水平存在差距。班組骨干和有的班組成員安全意識較強，但部分班組的安全意識卻很淡薄，還停留在較低水平上，主要表現(xiàn)在：不能主動完成布置的安全工作，總是被動應(yīng)付安全檢查；安全技能不高，安全知識缺乏，存在僥幸心理；對安全工作重要性認識不深刻，存在麻痹思想；不熟悉業(yè)務(wù)和安全管理規(guī)程，缺乏必要的安全技能；認為抓安全基礎(chǔ)工作費時、費力，從而把工作重點和精力放在表面或形式上，而臺帳、記錄、圖表、數(shù)據(jù)、管理制度、現(xiàn)場運規(guī)卻存在明顯漏洞，安全例行工作有形式化現(xiàn)象。
二、安全規(guī)章制度執(zhí)行不到位。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是人為因素造成的。但是，由于事故的偶然性和突發(fā)性，零星違章并非都會造成事故，而且即使造成事故也可能并非重大事故，與此同時，違章行為有時還會給違章者帶來某些"利益"和"便捷"，這就造成違章人在主觀上并不認為違章行為是不對的，相反，他們卻認為這種行為是明智的。為了抓效率，班組骨干有時對反違章工作的積極性也并不高，安全規(guī)章執(zhí)行"重形式、輕實效"。比如，按規(guī)定：任何人進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，但不少企業(yè)往往在上級例行檢查時，現(xiàn)場"井然有序"，人員行為"規(guī)范"，而一旦采取突擊性檢查，現(xiàn)場違章行為比比皆是。
三、安全風(fēng)險應(yīng)對能力較差。隨著電網(wǎng)建設(shè)大發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模越來越大，加之高科技手段的應(yīng)用，電網(wǎng)運行條件越來越復(fù)雜，這些情況都從客觀上增加了班組安全管理的難度。面對新情況、新問題，一些班組在管理上卻仍然沿用老經(jīng)驗、舊作法，以此來應(yīng)對不斷變化的安全生產(chǎn)新形勢，部分班組對開展安全風(fēng)險評估和防范工作的重要性認識不夠，安全風(fēng)險辨識和防范工作推進遲緩，安全風(fēng)險應(yīng)對能力較差，這為電力企業(yè)安全工作帶來了極大隱患。
四、設(shè)備管理存在薄弱環(huán)節(jié)。當前，有的電氣安全設(shè)備采購環(huán)節(jié)存在問題；有些輸變電老舊設(shè)備在運行中出現(xiàn)缺陷較多，部分設(shè)備缺陷記錄不全面，一些新投用的設(shè)備運行不穩(wěn)定；電網(wǎng)建設(shè)和改擴建任務(wù)繁重，新設(shè)備啟動和投產(chǎn)驗收工作量大；電網(wǎng)運行方式改變和停送電操作頻繁，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)投入長期相對不足；備品配件采購不及時。這些設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)存在著潛在的安全風(fēng)險。
面對以上問題，要抓好電力企業(yè)班組安全管理工作，筆者認為應(yīng)著重從以下幾個方面入手：
一、采用多種思想教育形式強化員工安全意識。應(yīng)摒棄以往單一的思想教育模式，以多樣的教育形式拓寬教育渠道，增強教育效果，進一步強化員工安全意識，比如：開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、摸擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等活動，使成員感到安全教育活動的鮮活力量，提高學(xué)習(xí)的積極性；還可結(jié)合班組實際，舉行崗位練兵活動，加強安全思想教育，認真開展班組技術(shù)培訓(xùn)和反習(xí)慣性違章等活動，及時了解并解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題，抓住問題重點展開討論，掌握班組安全生產(chǎn)情況。此外，還應(yīng)注意班組安全活動的實效性，避免搞突擊、搞應(yīng)付，應(yīng)該長期化、制度化，通過分析研討等活動，將安全管理規(guī)定固化為制度，促使班組成員把"要我安全"變?yōu)?我要安全"，最終達到"我會安全"的程度，樹立起主動安全意識，使安全教育和安全管理上升至新水平。
二、落實制度應(yīng)"嚴"字當頭。應(yīng)充分調(diào)動"人"的積極性和主動性，提高班組成員遵章守紀的自覺性，教育和引導(dǎo)班組成員認真學(xué)習(xí)、遵守規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章、制度，真正為班組成員掌握，并內(nèi)化為他們生產(chǎn)中的自覺行動。首先，要高度重視班組安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立涵蓋安全責任、技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核獎懲等方面的安全生產(chǎn)管理制度，完善安全責任制，做到"制度先行"，保證班組安全管理的有效實施。其次，加強制度宣貫，使班組成員清楚所在的崗位該做什么、禁止做什么，為之提供嚴格的操作準繩，使其"有章可循"，清楚自己承擔的安全生產(chǎn)責任，班組成員都應(yīng)簽訂安全目標責任書，促使成員自覺完成本職安全工作。第三，應(yīng)該加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是班組落實安全管理制度的關(guān)鍵，安全管理者必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成有序的現(xiàn)場管理秩序。最后，落實經(jīng)濟責任制與安全工作相對應(yīng)的分配機制，把員工安全工作情況納入績效考核，確保班組各項安全管理制度得到有效實施。
三、加強教育和培訓(xùn)提升安全風(fēng)險應(yīng)對能力。首先，應(yīng)注重對班組成員進行規(guī)章制度培訓(xùn)。在班組內(nèi)倡導(dǎo)開展經(jīng)常性的反事故預(yù)案演習(xí)，開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工真正學(xué)懂、會用安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺嚴格按規(guī)操作，逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)習(xí)慣，從根本上避免事故發(fā)生。其次，要加強對班組成員隱患排查能力的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其樹立"隱患不除，如芒刺在背"的安全觀念，使他們清楚"查什么"、"怎樣查"、"具體要求是什么"等問題，具體責任落實到人，查細、查實，做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"，使安全觀念深入人心，潛移默化地規(guī)范大家的安全行為。最后，還應(yīng)拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全過程、全方位的安全宣講環(huán)境。通過電視、音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體，以及安全知識競賽、演講比賽等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳教育攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入班組成員內(nèi)心，安全技能成為本能。
四、加強電氣安全設(shè)備的管理工作。電氣安全設(shè)備管理是電力企業(yè)安全管理一個重要方面。要做好相關(guān)管理工作，確保班組安全管理落實到位，應(yīng)從購置、配置、使用、保管四個方面做好工作。首先，要把好電氣安全設(shè)備的購置關(guān)。電氣安全設(shè)備購置、改制必須符合國家相關(guān)標準要求，并應(yīng)嚴格履行購置手續(xù)，安監(jiān)部門應(yīng)全程跟進檢查各種電氣安全設(shè)備。其次，必須按規(guī)定配齊、配足必備的安全設(shè)備。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)《電氣安全工作規(guī)程》和上級主管部門的規(guī)定配備安全設(shè)備，做到有備無患，避免出現(xiàn)使用時因設(shè)備不齊或不合格而導(dǎo)致個人安全得不到保護。第三，應(yīng)加強電氣安全設(shè)備的使用管理，嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定對電氣安全設(shè)備進行電氣和機械試驗，并設(shè)置專職安全設(shè)備管理人員，對各種在用設(shè)備統(tǒng)一分類編碼管理，做好登記工作，規(guī)范管理流程。在使用時，應(yīng)嚴格遵照操作規(guī)程，嚴禁設(shè)備移作他用。最后，應(yīng)正確地保管電氣安全設(shè)備，嚴格按照相關(guān)技術(shù)要求，選擇干燥、通風(fēng)、清潔的專用場所存放設(shè)備，建立完善電氣安全設(shè)備取用規(guī)范。
五、探索和創(chuàng)新班組安全文化。安全管理源自安全文化，在積極開展培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極構(gòu)建符合自身實際，且能得到班組認同的"安全文化"核心理念，以保證班組成員生命安全這個基本目標為出發(fā)點，努力培養(yǎng)班組成員"安全第一"的安全思想，在企業(yè)內(nèi)部大力營造人人重視安全、人人保證安全的文化氛圍，并通過多種途徑、各種形式在企業(yè)內(nèi)加以倡導(dǎo)，以各種方式傳遞政策法規(guī)信息，傳播安全管理經(jīng)驗，推介安全管理文化理念，展示管理創(chuàng)新成果，開展安全輿論監(jiān)督，探索并營造良好的電力安全文化氛圍。
參考文獻：
[1]《電力企業(yè)班組管理》編委會，電力企業(yè)班組管理，北京：中國水利水電出版社，2001.4.
[2]楊慶華，班組在電力安全生產(chǎn)中的地位與作用，首屆江蘇省電力安全論壇論文集，2004年第1輯
第2篇：安全生產(chǎn)例行工作管理制度范文
1 農(nóng)電企業(yè)安全管理中的問題
1.1 農(nóng)電團隊素質(zhì)需要提升
由于體制的關(guān)系，農(nóng)電企業(yè)人員長時間處在地方管理，欠缺專業(yè)的培訓(xùn)，總體素質(zhì)以及國網(wǎng)公司的要求具有較大差距，特別是農(nóng)村電工文化、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較低，欠缺專業(yè)的基本培訓(xùn)，技術(shù)水準高低不平。有些人員在安全意識方面欠缺，工作不嚴謹，不依照規(guī)范化、標準化的程序進行操控，只依照經(jīng)驗行事，依照自身的主觀意念工作，違規(guī)作業(yè)，缺乏自我保護意識。尤其是有些老員工，通常只按照自己的經(jīng)驗行事，使得習(xí)慣性違規(guī)時常發(fā)生。在面對糾正時，依舊意識不到自身的錯誤，認為沒問題，從而造成嚴重的后果。雖然有些農(nóng)電企業(yè)人員透過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)技能方面獲得了發(fā)展，可是要將綜合素質(zhì)從整體上提升上去還需要較大的努力。
1.2 安全職責的落實和執(zhí)行不到位
長期以來，電力公司以及農(nóng)電企業(yè)已經(jīng)制定下一套較為完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，將安全生產(chǎn)職責進一步明確。可是也存在一些基層單位對于安全生產(chǎn)管理在方式、方法、措施方面沒有隨著時代的發(fā)展而改革的狀況。安全責任無法落實，欠缺安全意識，對于安全工作缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度。較少對自身單位的安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行分析和修改，安全管理措施沒有真正落實到位。對于施工和檢修，沒有認真落實現(xiàn)場的安全措施以及技術(shù)措施，沒有依照操作流程進行作業(yè)，也沒有使用安全工器具，應(yīng)急預(yù)案不夠完善。工作人員沒有熟練掌握規(guī)章制度，沒有較好的指導(dǎo)和組織基層班組進行工作。
1.3 農(nóng)電配設(shè)備建設(shè)能力較低，抗風(fēng)險能力較差
因為農(nóng)電配設(shè)備建設(shè)存在能力低，運載負荷較大，容易被工作強度和環(huán)境所影響，檢修和維護難度較大等問題，為農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的安全運行造成了隱患。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點：
（1）農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)升級改造資金欠缺，很多在運行中的配電設(shè)施質(zhì)量不過關(guān)，抵抗風(fēng)險的能力較差，直接關(guān)系到農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的安全運行；
（2）農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)基建具有任務(wù)重、工期緊、市場競爭激烈，建設(shè)工人缺乏責任心，電力設(shè)備建設(shè)質(zhì)量不符合標準，線路細小，電桿質(zhì)量差以及絕緣老化的現(xiàn)象，這使得夏季和冬季這種用電高發(fā)期的季節(jié)極易產(chǎn)生事故，提高了農(nóng)電安全管理的難度。
（3）農(nóng)村電力設(shè)備欠缺高效合理的管理，電力管理部門以及電力企業(yè)的職權(quán)規(guī)劃不夠明確，農(nóng)電的安全管理較易產(chǎn)生盲點及漏洞，也較易產(chǎn)生安全問題。
1.4 管理工作不到位
管理思想落伍，欠缺對先進管理理念的意識。以往的粗放型管理方法及手段具有主導(dǎo)地位，具有重生產(chǎn)技能、忽略管理的思想，有的領(lǐng)導(dǎo)一直以為生產(chǎn)是硬指標，技術(shù)屬于企業(yè)發(fā)展無法欠缺的硬件，而管理可以透過經(jīng)驗和感覺進行，效果并不明顯。而且沒有直接從加強管理中獲得利益，而僅僅是欠缺管理所導(dǎo)致的各種問題。
1.5 農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)點多、面廣、難度大
因為我國農(nóng)電網(wǎng)地區(qū)在分布上較廣，分散性較強，線路以及設(shè)備的鋪設(shè)面較大，提高了檢修維護的成本，使得安全管理存在較大的難度。因為農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的點多、面廣、難度大的原因，如果在雨雪天氣，由于設(shè)備質(zhì)量和施工操作失誤的問題，會導(dǎo)致電力故障而引發(fā)停電，會較難對其進行判斷和修復(fù)，對農(nóng)電用戶的日常生活造成影響，較難良好落實農(nóng)電的安全管理制度。
2 農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
2.1 強化團隊建設(shè)，加強優(yōu)化人員素質(zhì)
要轉(zhuǎn)變農(nóng)電管理團隊落后農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的狀況，一定要提高人才團隊的建設(shè)，執(zhí)行公開、公平、公正的選拔制度，透過嚴謹?shù)睦碚搶徍?、業(yè)務(wù)考核、組建審查以及公示程序等，挑選出具備文化、了解業(yè)務(wù)、懂管理的農(nóng)電管理人才，給農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展給予活力。結(jié)合農(nóng)電工作的實際，通過請進來、走出去的形式，加強培養(yǎng)農(nóng)電管理里的專家，綜合實際傳授施工勘察，停電申請以及變更設(shè)備的相關(guān)手續(xù)，傳授配電線路運行維護、欠缺分類和處理層面的知識，傳授剩余電流動作保護器的安裝、運轉(zhuǎn)和維護，極力提高農(nóng)電網(wǎng)在綜合方面的管理能力。
2.2 強化制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)激勵束縛機制
要綜合農(nóng)電系統(tǒng)標準化的建設(shè)鞏固總，持續(xù)完善農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的不同規(guī)章制度。不斷完善安全生產(chǎn)審核方法，加快各級領(lǐng)導(dǎo)和各級人員在安全生產(chǎn)方面的業(yè)績考核制度，將安全生產(chǎn)業(yè)績審核的結(jié)論當成干部任用以及員工獎懲的重要根據(jù)。強化獎勵基金審核方法的實施。產(chǎn)生事故之后要及時、正確、完善的上報到相關(guān)部門，事故分析要實事求是，要找出具體責任人，通過相應(yīng)獎懲制度進行處分。
2.3 將設(shè)備管理和維護工作做到位
保障相應(yīng)設(shè)備能夠正常有效的運轉(zhuǎn)，是進行好農(nóng)電安全生產(chǎn)管理工作的條件，也可以提升安全管理工作的效率。要通過各類配電網(wǎng)設(shè)備的具體使用狀況，綜合氣候和季節(jié)的因素，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)進行審查，并派專人進行管理，進一步落實管理人員的職責。只要發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備中具有安全隱患就要盡快解決，并要如實上報。并且，要保障設(shè)備檢修工作的有效性，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運轉(zhuǎn)中的問題，不要讓檢修工作形式化，對于檢修周期中相應(yīng)設(shè)備及時進行檢修，給農(nóng)電系統(tǒng)給予設(shè)備商的支持，以免由于設(shè)備問題引發(fā)安全事故。
2.4 加強基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制
通過具體的要求，全面落實安全例行工作，要求所有基層單位按月招開會議。依照關(guān)口前移、重心下降的要求，一同探討安全形勢，分析出現(xiàn)的問題，將公司對于安全生產(chǎn)工作的要求和布置進行傳達。做好危險點分析預(yù)控，通過以往和當前所了解的狀況，對操作中的危險點進行分析和判斷，提高查處力度，從整體上確保安全的穩(wěn)定局面。
2.5 增大對用電安全的宣傳，提高農(nóng)戶的用電安全觀念
提高農(nóng)戶的用電安全觀念是十分重要的事情，其同農(nóng)電安全管理的質(zhì)量存在密切的聯(lián)系。盡管當前農(nóng)村的供電所已經(jīng)通過多種方法對農(nóng)戶進行了安全用電的宣傳，然而力度相對較輕，效果較差。在宣傳過程中，多用幾塊宣傳告示牌就草草了事，無法發(fā)揮宣傳的真正功能。想要保證農(nóng)戶用電安全，加大宣傳力度，就需要樹立持之以恒的觀念，借助多種形式開展宣傳活動，讓村民意識到用電安全的重要性，并主動參與到安全用電管理工作中。
第3篇：安全生產(chǎn)例行工作管理制度范文
關(guān)鍵詞： 水電企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理安全文化
0 引言
電力企業(yè)既是提供全社會發(fā)展動力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代人們賴以生存的重要基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)安全的重要性，決定了電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必然性。安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。天龍湖公司作為五大發(fā)電集團之首――中國大唐集團公司的基層企業(yè)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依照國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“安全第一、生命至上”的集團公司安全管理理念，以優(yōu)化發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、共同發(fā)展的社會責任觀促進公司安全、可靠、健康發(fā)展，推進安全文化建設(shè)，打造安全舒適的工作環(huán)境，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
一、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理、促進企業(yè)安全文化建設(shè)
安全與效益是水電行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的兩個主題，是完整的辯證統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和出發(fā)點，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的目的和歸宿，應(yīng)很好地把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來。當安全與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，首先應(yīng)考慮安全，采取妥善措施來消除不安全隱患，以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（一）充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的積極作用。
建立長效的安全生產(chǎn)機制是創(chuàng)建電力企業(yè)安全文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段，由安全監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)的有機整體，兩個體系相互獨立、各自發(fā)揮作用并協(xié)調(diào)配合，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
1、建立安全生產(chǎn)保證體系。公司自成立以來，逐步建立完善了以各級行政正職為安全第一責任人安全生產(chǎn)保證體系，成立了以安全第一責任人為組長的安全管理委員會，機構(gòu)設(shè)置和人員配置滿足生產(chǎn)需求；建立安全管理制度體系；建立黨政工團齊抓共管、人人監(jiān)督。以建立健全安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)，圍繞責任制要求，建立完善安全生產(chǎn)管理制度，對《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作規(guī)定》等等重要體系、制度全面貫徹，確保形成有章可循、有章必循、違章必究的氛圍
2、建立自上而上安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。公司設(shè)立有安監(jiān)部，生產(chǎn)部門設(shè)置有專職安全員，班組設(shè)置有兼職安全員，形成“三級安全監(jiān)督網(wǎng)”，實施安全監(jiān)督例行工作標準化，圍繞安全生產(chǎn)責任制落實、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實、安全技術(shù)狀況、勞動保護、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)事故調(diào)查及安全生產(chǎn)獎懲、月度安全評估、安全性評價及問題整改等開展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，并由公司安全生產(chǎn)第一責任人主抓，形成凡事有落實，有監(jiān)督的工作氛圍。
（二）以生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)為平臺，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。
1、以生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)為平臺。通過生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)這個平臺將生產(chǎn)任務(wù)和“兩票”進行了有機結(jié)合，切實做到凡是有工作任務(wù)就必須開工作票；凡是有操作就必須使用操作票，并實現(xiàn)遠程監(jiān)督，杜絕無票作業(yè)，實現(xiàn)三個100%，確保不發(fā)生因管理不到位和員工作業(yè)行為不規(guī)范造成的工作漏洞，從而防止人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。
2、以“兩票三制”為基礎(chǔ)。電力企業(yè)的兩票三制，即工作票制度、操作票制度；設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗與輪換工作制度、交接班制度是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施。是實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、程序化和現(xiàn)場安全管理的基本保證。通過班組安全管理講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實即“三講一落實”工作規(guī)范逐步落實。將現(xiàn)場作業(yè)安全管理標準化，形成操作性強的工作流程來實現(xiàn)對標管理、對標執(zhí)行、對標檢查。
（三）建立安全教育培訓(xùn)和安全風(fēng)險機制
1、建立安全教育培訓(xùn)機制。公司制定了《教育培訓(xùn)管理實施細則》、《安全教訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)定》，在此基礎(chǔ)上開展全員安全教育培訓(xùn)工作，通過制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，有步驟的結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作開展教育培訓(xùn)。通過應(yīng)急預(yù)案演練、消防知識培訓(xùn)、緊急救護培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)及取證、內(nèi)部培訓(xùn)師授課等推動安全教育培訓(xùn)等，并以精神鼓勵、物質(zhì)獎勵相結(jié)合，提高全員參與的積極性，以豐富的活動實現(xiàn)寓教于樂、以生動的案例啟示總結(jié)、以目標的實現(xiàn)鞏固成果，使公司安全教育培訓(xùn)進入良性循環(huán)。
2、建立安全風(fēng)險共擔機制。為發(fā)揮員工的主觀能動性、創(chuàng)造性、積極性，按照安全生產(chǎn)責任制體系要求，每年年初，將安全生產(chǎn)目標分解、措施細化，層層簽定《安全生產(chǎn)目標責任書》，通過“五確認一兌現(xiàn)”方式，即確認目標、確認問題、確認措施、確認責任、確認效果、兌現(xiàn)獎懲，使全體員工對安全生產(chǎn)工作總體目標及要求做到心中有數(shù)、認識統(tǒng)一、步調(diào)一致，踐行了“務(wù)實和諧、同心跨越”的大唐集團公司文化理念。
（四）重視現(xiàn)場安全設(shè)施標準化工作，全面推行“6S”管理
1、不斷完善安全設(shè)施標準化工作。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、國家有關(guān)標準和《中國大唐集團公司安全設(shè)施標準》的有關(guān)規(guī)定，幾年來，天龍湖公司不斷完善現(xiàn)場的安全標志、安全警句、設(shè)備標識、警示線、溫情提示語等標識工作，達到了統(tǒng)一、規(guī)范、醒目，對創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境和安全文化氛圍起到積極作用。
2、全面推行“6S”管理。公司成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立推行辦公室，專門負責6S 推行工作，編制了6S管理評價標準，確定檢查范圍；下達了達標計劃；組織了一系列達標培訓(xùn)；組織人員到兄弟單位進行考察學(xué)習(xí)，對6S管理進行宣傳教育等。公司分別在兩個電站內(nèi)設(shè)立了八個樣板區(qū)和其它為非樣板區(qū)，經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各階段性實施重點，確定方針和目標，按照實施方案和推廣流程積極開展工作，并制定“獎懲辦法”進行考核和獎勵。通過推行“6S”管理達到了提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費、提升效率從而達到保障安全的目的。（目前“6S”工作仍在積極推進）
（五）積極開展安全活動，強化員工安全意識
天龍湖公司按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，國家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級公司的相關(guān)安全規(guī)定和要求，結(jié)公司合自己的實際積極開展安全活動。每年1月召開上一年度安全生產(chǎn)總結(jié)會，同時對本年度安全生產(chǎn)工作進行安排和部署，每季度召開安委會會議，每月要召開安全分析會，每周要開展班組安全會和班前會班后會等。通過這些安全活動對階段性在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)在的問題和不安全隱患進行清理，查找原因及時整改，消除不安全因素。同時我們還利用“全國安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全活動”和公司的辦公網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，廣泛宣傳安全常識，普及安全知識，強化員工的安全觀念和安全意識，規(guī)范員工的安全行為。通過舉辦安全知識競賽；組織安全規(guī)章制度考試；開展“反違章有獎?wù)魑摹钡然顒樱岣吡藦V大員安全知識應(yīng)用能力，增強了安全意識，從“要我安全到我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，樹立了新的安全文化理念，形成人人學(xué)安全，人人懂安全的良好氛圍。
二、強化制度執(zhí)行，大力開展反違章管理
建立健全反違章工作機制，大力開展反違章工作，要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，以獎促遵、以懲糾違。天龍湖公司在反違章管理上嚴格以公司制定的《反違章管理規(guī)定》、《反違章積分管理辦法》為依據(jù)，堅持層層負責、分級管理、雙向監(jiān)督原則，教育與懲戒相結(jié)合，引導(dǎo)員工遵章守紀，提高安全意識，切實做到“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、保護他人不被傷害。深入開展反違章工作，特別是反習(xí)慣性違章。針對這一現(xiàn)象我們一方面采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，對員工進行有效激勵。對那些堅守崗位安全職責、主動糾正違章行為的員工、安全管理人員進行不定期地進行表揚和獎勵。另一方面對員工出現(xiàn)的違章行為堅決制止，同時加強安全教育，并按照規(guī)定執(zhí)行違章曝光，通過公司辦公系統(tǒng)、每月安全簡報、安全分析等對違章行為曝光，引起員工高度重視，形成全員參與反違章的工作氛圍。
三、實行安全目標管理，以安全生產(chǎn)四級控制為切入點
實施安全目標控制和偏差管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)范有序。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，公司層層簽定安全生產(chǎn)責任書后，制定各級責任人安全目標控制措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標四級控制，即企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。我們還將各級責任目標細化、問題分析、措施細化、責任到人，對標管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》兌現(xiàn)獎懲，以鼓勵先進、鞭策后進。
四、做實安全性評價和重大危險源評估工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
安全性評價是用更科學(xué)、更合理的手段來評價、診斷代替粗放的安全管理方法，用更精細的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進安全生產(chǎn)。天龍湖公司根據(jù)電力企業(yè)安全性評價標準， 按照“貴在真實，重在整改”的要求，于2005年公司成立了以安全第一責任人為組長的安全評價工作組，2006年開始開展第一次電廠安全性評價自查工作， 2007年集團公司安全性評價專家組對天龍湖公司進行了復(fù)查，共查出問題273項，現(xiàn)已整改完成254項，完成率93%。
2009年天龍湖公司又開展了發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價等工作，成都電監(jiān)會組成的專家組對天龍湖公司進行了發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價，發(fā)現(xiàn)問題58項，此次并網(wǎng)安全性評價得分率在90以上，名列前茅。通過系統(tǒng)地評價，不僅能夠排查出安全生產(chǎn)上現(xiàn)時存在的問題，而且通過全面的整改和安全性評價閉環(huán)管理，使安全生產(chǎn)的整體水平得到了提高。
天龍湖公司的重大危險源管理根據(jù)集團公司重大危險源評估標準和重大危險源評估輔導(dǎo)材料，每年一季度由總工程師組織對照集團公司重大危險源評估類別目錄進行了分項查評，對無評估標準的危險源結(jié)合各類技術(shù)標準規(guī)范進行查評，經(jīng)查評目前存在的重大危險源24個，全部由企業(yè)監(jiān)督管理。夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
五、通過開展安全文化建設(shè)活動取得的成效
1、公司2004年發(fā)電以來，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，無人員重傷及以上的人身傷亡事故；無一般及以上的設(shè)備事故；無因本單位責任引起的電網(wǎng)事故發(fā)生；無責任事故發(fā)生。已連續(xù)五年沒有發(fā)生非計劃停運，連續(xù)安全生產(chǎn)運行超過2000多天。多次被集團公司、分公司平為安全生產(chǎn)先集體，多人被評為安全生產(chǎn)先進個人。
2、2008年汶川“5.12”大地震中, 公司員工基本上都身處重災(zāi)區(qū)，值得慶幸的是無一人傷亡, 但發(fā)電設(shè)備有輕微損壞，全體員工立即投入到抗震救災(zāi)和生產(chǎn)自救當中，救助了一批又一批的受災(zāi)人員，一人被國資委評為抗震救災(zāi)標兵，三人火線入黨，公司也被評為州、縣抗震救災(zāi)先進企業(yè)。
3、通過開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動，大大增強員工的安全意識，養(yǎng)成了良好的安全行為，從要我安全到我要安全我會安全的轉(zhuǎn)變，提高了預(yù)防事故、控制風(fēng)險和員工自我保護能力。
結(jié)束語
天龍湖公司通過這幾年抓安全文化建設(shè)，取得了一些成績，這些成績來之不易，我們必須鞏固現(xiàn)有成果，繼續(xù)抓好安全文化建設(shè)，不斷總結(jié)提高。同時我們清醒認識到自身的不足，面對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到新的安全問題要積極面對、認真分析，找出解決問題的辦法，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，確保人身和財產(chǎn)安全。
安全文化建設(shè)任重道遠，為應(yīng)對瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境，我們必須堅持走有特色的安全文化建設(shè)道路，苦煉內(nèi)功，提升企業(yè)形象，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，為員工創(chuàng)造和諧、美好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。
參考文獻
1、《電業(yè)安全工作規(guī)程》（中國電力出版社）；
2、“兩票”管理指南（中國水利水電出版社）；
3、發(fā)電企業(yè)反違章全員控制手冊（中國電力出版社）；
4、“6S”活動實戰(zhàn)（廣東經(jīng)濟出版社）；
第4篇：安全生產(chǎn)例行工作管理制度范文
論文關(guān)鍵詞：運維操作站；規(guī)范化；管理；對策
隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，運維操作站的建設(shè)數(shù)量急數(shù)上升，需求的管理人員也越來越多，不斷完善運維管理體系，制定運維操作站的管理規(guī)范，優(yōu)化人力資源配置，建立健全現(xiàn)代企業(yè)的運維管理機制已成為企業(yè)發(fā)展的必要因素。
一、運維操作站管理標準化要求
（一）運維操作站管理職能
運維操作站的主要職能是負責所轄變電站的設(shè)備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，督促修試部門及時消缺。運維操作站管理要嚴格執(zhí)行兩票三制，兩票即工作票、操作票；三制即交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制。擔負設(shè)備檢修，試驗的停電送電操作任務(wù)，不發(fā)生人為誤操作事故。運維操作站管理依托g(shù)pms系統(tǒng)，對所轄設(shè)備的基礎(chǔ)臺賬，人員培訓(xùn)，安全管理等內(nèi)容進行完善。
（二）運維操作站管理標準化必要條件
1、具備完整的信息安全、運行和服務(wù)的綜合管理體系
運維操作是由三個部分組成：操作人員、操作流程和設(shè)備。操作人員與設(shè)備是通過操作流程建立的聯(lián)系，影響運維服務(wù)和設(shè)備安全的關(guān)鍵因素是操作流程。因此，運維操作站管理需要建立綜合管理體系，制定信息安全制度和運維操作規(guī)范，實施規(guī)范化管理的同時，嚴格執(zhí)行相關(guān)的制度規(guī)范，確保運行維護操作站標準化管理的順利實行。
2、確保運維站的安全生產(chǎn)
運維操作站應(yīng)制定安全管理目標與實現(xiàn)安全管理目標的組織、安全和技術(shù)等各類控制措施。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，設(shè)置年度設(shè)備檢修、運維操作計劃。規(guī)范開展安全檢查（隱患排查），反違章、應(yīng)急演練、安全日活動等安全例行工作，使反違章自查自糾形成常態(tài)機制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程及兩票實施細則的相關(guān)規(guī)定，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
3、優(yōu)化運維操作站人力資源管理
明確運維操作站崗位人員的配置和崗位職責，建立站長責任制，嚴格執(zhí)行分級上崗制度。通過各類班組崗位培訓(xùn)，提升運維操作站人員的綜合素質(zhì)，保持人才隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)運維操作站人員的規(guī)范化管理。
4、建立運維管理績效考核標準
為激發(fā)員工的主觀能動性，提高員工的工作實效，企業(yè)應(yīng)結(jié)合運維工作實際情況，設(shè)立相關(guān)的運維管理流程考核標準，建立精益積分的員工績效評價體系，完善運維團隊的工作績效，實現(xiàn)運維工作的可量化、可評價與可考核性，提高員工工作積極性。
二、運維操作站管理現(xiàn)狀分析
隨著我國信息化建設(shè)的進程加快，給現(xiàn)代的企業(yè)運維操作管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，運維操作站管理也日趨復(fù)雜，運維操作站內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、中間件、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等數(shù)目的增多，增加了操作人員的工作難度和工作量，給運維操作站管理也帶來了一定的難度。下文簡要分析目前企業(yè)運維操作站管理中存在的問題。
（一）規(guī)范化的管理控制體系不完善
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)趨于完善，企業(yè)不斷加強運維操作站的建設(shè)。但是，企業(yè)的戰(zhàn)略不斷進行調(diào)整，企業(yè)業(yè)務(wù)需求不穩(wěn)定，人力資源不充足，導(dǎo)致運維操作站沒有形成固定規(guī)范的運維建設(shè)標準，規(guī)范化的管理控制體系不完善。
（二）企業(yè)的運維管理站運行缺少足夠的資金保障
因電量需求的擴張，運維操作站的建設(shè)量持續(xù)增長，購置設(shè)備和設(shè)備維護都需要一定的資金支持，同時運維操作的技術(shù)人員在實踐操作中，不斷的應(yīng)用新技術(shù)，或是進行科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，都需要大量的資金作為保障。但隨著資金流程的復(fù)雜和企業(yè)成本的嚴控，往往導(dǎo)致運維資金到位不及時、資金缺口隱現(xiàn)等問題始終存在。
（三）缺乏有效的績效標準
企業(yè)的效益和價值的體現(xiàn)很大程度上是源于企業(yè)員工的工作效率，保障企業(yè)員工個人利益的獲得，才能激發(fā)員工的工作熱情。由于部分企
運維管理中忽視了績效考核機制的建立，造成了操作人員責任意識不強，工作不積極，工作責任相互推搡，一定程度上影響了運維管理工作的有效開展。
（四）人才隊伍基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)技能水平仍需進一步提高
企業(yè)運維操作站的優(yōu)質(zhì)人才隊伍建設(shè)，是一個運維站正常運轉(zhuǎn)的基本保障。部分企業(yè)運維操作站人員構(gòu)成存在人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)驗主義、理論水平不高等現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上形成的管理機構(gòu)也就缺乏執(zhí)行力度。而部分操作人員的技術(shù)水平還不足以應(yīng)對運維操作站管理中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致問題滯留，影響了企業(yè)的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，給電網(wǎng)發(fā)展帶來了不可忽視的安全風(fēng)險。
（五）企業(yè)缺少運維操作站管理的科學(xué)理念
不斷的改善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，需要有效的、科學(xué)的管理理念作為指導(dǎo)。而部分企業(yè)在實踐的過程中由于缺少科學(xué)管理理念，導(dǎo)致信息技術(shù)和設(shè)備的先進性沒有完全發(fā)揮，企業(yè)的利益也不能得到顯著的提高。
三、解決企業(yè)運維操作站規(guī)范化管理問題的對策
現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展需要建立完善的運維操作管理體系和運維操作運行機制。而運維操作站的管理工作主要是安全管理方面。因此運維操作站管理要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對運維操作站管理中存在的一些列問題，提出有效的策略，規(guī)范運維操作站的管理工作。
（一）采用gpms系統(tǒng)，增強運維操作站的安全管理
gpms系統(tǒng)與windows應(yīng)用環(huán)境有機地結(jié)合在一起能夠最大限度的整合、開發(fā)、利用各種生產(chǎn)信息資源，例如提供變電設(shè)備臺賬管理、運行記錄管理、作業(yè)管理、故障記錄管理、缺陷管理、兩票管理、班組管理、應(yīng)急管理、狀態(tài)檢修管理、可靠性管理等，從而實現(xiàn)對全地區(qū)輸變電生產(chǎn)的全方位監(jiān)管。運維操作站應(yīng)用 gpms系統(tǒng)能夠提高生產(chǎn)管理的工作效率和工作質(zhì)量，節(jié)約人力資源成本，能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)管理跨部門、跨地域的數(shù)據(jù)信息共享，對變電設(shè)備能夠進行實時監(jiān)控，消除生產(chǎn)中的安全隱患，能保障設(shè)備運維管理工作正常開展，逐步完善企業(yè)的決策科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)運維操作站的規(guī)范化管理。
（二）規(guī)范運維操作站管理制度
企業(yè)運維操作站的正常運轉(zhuǎn)，需要科學(xué)合理的管理制度，需要嚴格執(zhí)行省公司的運維站規(guī)范化及準軍事化規(guī)定。而企業(yè)運維操作站執(zhí)行的規(guī)章制度要以規(guī)范化、標準化管理為基本出發(fā)點，建立健全行之有效的管理機制。結(jié)合企業(yè)的實際特點可以制定《運維操作站月巡檢工作單》、《運維操作站周工作計劃表》和《運維操作站日工作安排單》，細化運維操作站的工作內(nèi)容，提高人員的工作效率，優(yōu)化運維操作站的管理模式，保障運維操作站的正常運作。
（三）落實運維操作站人員的崗位職責
運維操作站的人員在日常工作當中起著重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該依據(jù)運維操作站運轉(zhuǎn)的需要對人力資源進行整合和優(yōu)化，配備合適的人員到相應(yīng)的工作崗位，并且履行崗位職責，能夠在一定程度上緩解運維操作站人員的工作壓力，保障運維操作站的綜合管理水平的提高；明確每個人員的崗位職責，能夠在出現(xiàn)突發(fā)事件時得到及時的反饋和處理，保障運維操作站現(xiàn)場作業(yè)標準、安全有效；實施雷厲風(fēng)行、行之有效的管理；建設(shè)開拓創(chuàng)新、拼搏進取的團隊；營造緊張有序、團結(jié)和諧的氛圍，保障信息系統(tǒng)的安全運作，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（四）加強運維操作站的人才隊伍建設(shè)
鑒于運維操作站工作的復(fù)雜性，有必要加強運維操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)運維操作站的實際環(huán)境，以及人員崗位配置問題，建立科學(xué)合理的教育培訓(xùn)機制，提高企業(yè)人員的技術(shù)水平。同時企業(yè)應(yīng)該加大對運維操作站建設(shè)資金和技術(shù)支持的力度，使操作站人員的理論水平和業(yè)務(wù)水平得到提升，保障操作站的安全運轉(zhuǎn)，對于優(yōu)秀的員工要給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，激發(fā)員工的工作熱情，打造出一支具有專業(yè)性強、素質(zhì)高的運維操作管理隊伍。
（五）加強運維操作管理監(jiān)管機制
運維站規(guī)范化管理的持續(xù)保持，還有賴于相關(guān)部門的監(jiān)督與檢查。根據(jù)《變電運維操作站管理規(guī)范實施細則（試行）》和《變電運維操作站管理規(guī)范考核標準（試行）》，定期對運維站的基礎(chǔ)管理工作進行檢查考評，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行整改，實現(xiàn)運維站規(guī)范工作持續(xù)改進和提高。
四、總結(jié)
第5篇：安全生產(chǎn)例行工作管理制度范文
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)變電；運維站管理模式；分析
面對繁雜的運行維護工作，如何有效地降低電網(wǎng)運行風(fēng)險，消除人為不安全隱患，使運行管理從計劃、準備、實施到總結(jié)整個流程都具有可靠執(zhí)行依據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場全過程的可控、在控、能控，成為擺在廣大變電運行人員面前的一個現(xiàn)實課題。
一、運維站管理現(xiàn)狀
（一）規(guī)范化的管理控制體系不完善
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)趨于完善，企業(yè)不斷加強運維操作站的建設(shè)。但是，企業(yè)的戰(zhàn)略不斷進行調(diào)整，企業(yè)業(yè)務(wù)需求不穩(wěn)定，人力資源不充足，導(dǎo)致運維操作站沒有形成固定規(guī)范的運維建設(shè)標準，規(guī)范化的管理控制體系不完善。
（二）企業(yè)的運維管理站運行缺少足夠的資金保障
因電量需求的擴張，運維操作站的建設(shè)量持續(xù)增長，購置設(shè)備和設(shè)備維護都需要一定的資金支持，同時運維操作的技術(shù)人員在實踐操作中，不斷的應(yīng)用新技術(shù)，或是進行科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，都需要大量的資金作為保障。但隨著資金流程的復(fù)雜和企業(yè)成本的嚴控，往往導(dǎo)致運維資金到位不及時、資金缺口隱現(xiàn)等問題始終存在。
（三）缺乏有效的績效標準
企業(yè)的效益和價值的體現(xiàn)很大程度上是源于企業(yè)員工的工作效率，保障企業(yè)員工個人利益的獲得，才能激發(fā)員工的工作熱情。由于部分企業(yè)運維管理中忽視了績效考核機制的建立，造成了操作人員責任意識不強，工作不積極，工作責任相互推搡，一定程度上影響了運維管理工作的有效開展。
（四）人才隊伍基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)技能水平仍需進一步提高
企業(yè)運維操作站的優(yōu)質(zhì)人才隊伍建設(shè)，是一個運維站正常運轉(zhuǎn)的基本保障。部分企業(yè)運維操作站人員構(gòu)成存在人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)驗主義、理論水平不高等現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上形成的管理機構(gòu)也就缺乏執(zhí)行力度。而部分操作人員的技術(shù)水平還不足以應(yīng)對運維操作站管理中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致問題滯留，影響了企業(yè)的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，給電網(wǎng)發(fā)展帶來了不可忽視的安全風(fēng)險。
（五）企業(yè)缺少運維操作站管理的科學(xué)理念
不斷的改善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，需要有效的、科學(xué)的管理理念作為指導(dǎo)。而部分企業(yè)在實踐的過程中由于缺少科學(xué)管理理念，導(dǎo)致信息技術(shù)和設(shè)備的先進性沒有完全發(fā)揮，企業(yè)的利益也不能得到顯著的提高。
二、運維操作站管理標準化要求
（一）運維操作站管理職能
運維操作站的主要職能是負責所轄變電站的設(shè)備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，督促修試部門及時消缺。運維操作站管理要嚴格執(zhí)行兩票三制，兩票即工作票、操作票；三制即交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制。擔負設(shè)備檢修，試驗的停電送電操作任務(wù)，不發(fā)生人為誤操作事故。運維操作站管理依托GPMS系統(tǒng)，對所轄設(shè)備的基礎(chǔ)臺賬，人員培訓(xùn)，安全管理等內(nèi)容進行完善。
（二）運維操作站管理標準化必要條件
1、具備完整的信息安全、運行和服務(wù)的綜合管理體系
運維操作是由三個部分組成：操作人員、操作流程和設(shè)備。操作人員與設(shè)備是通過操作流程建立的聯(lián)系，影響運維服務(wù)和設(shè)備安全的關(guān)鍵因素是操作流程。因此，運維操作站管理需要建立綜合管理體系，制定信息安全制度和運維操作規(guī)范，實施規(guī)范化管理的同時，嚴格執(zhí)行相關(guān)的制度規(guī)范，確保運行維護操作站標準化管理的順利實行。
2、確保運維站的安全生產(chǎn)
運維操作站應(yīng)制定安全管理目標與實現(xiàn)安全管理目標的組織、安全和技術(shù)等各類控制措施。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，設(shè)置年度設(shè)備檢修、運維操作計劃。規(guī)范開展安全檢查（隱患排查），反違章、應(yīng)急演練、安全日活動等安全例行工作，使反違章自查自糾形成常態(tài)機制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程及兩票實施細則的相關(guān)規(guī)定，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
3、優(yōu)化運維操作站人力資源管理
明確運維操作站崗位人員的配置和崗位職責，建立站長責任制，嚴格執(zhí)行分級上崗制度。通過各類班組崗位培訓(xùn)，提升運維操作站人員的綜合素質(zhì)，保持人才隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)運維操作站人員的規(guī)范化管理。
4、建立運維管理績效考核標準
為激發(fā)員工的主觀能動性，提高員工的工作實效，企業(yè)應(yīng)結(jié)合運維工作實際情況，設(shè)立相關(guān)的運維管理流程考核標準，建立精益積分的員工績效評價體系，完善運維團隊的工作績效，實現(xiàn)運維工作的可量化、可評價與可考核性，提高員工工作積極性。
三、解決企業(yè)運維操作站規(guī)范化管理問題的對策
（一）采用GPMS系統(tǒng)，增強運維操作站的安全管理
GPMS系統(tǒng)與WINDOWS應(yīng)用環(huán)境有機地結(jié)合在一起能夠最大限度的整合、開發(fā)、利用各種生產(chǎn)信息資源，例如提供變電設(shè)備臺賬管理、運行記錄管理、作業(yè)管理、故障記錄管理、缺陷管理、兩票管理、班組管理、應(yīng)急管理、狀態(tài)檢修管理、可靠性管理等，從而實現(xiàn)對全地區(qū)輸變電生產(chǎn)的全方位監(jiān)管。運維操作站應(yīng)用GPMS系統(tǒng)能夠提高生產(chǎn)管理的工作效率和工作質(zhì)量，節(jié)約人力資源成本，能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)管理跨部門、跨地域的數(shù)據(jù)信息共享，對變電設(shè)備能夠進行實時監(jiān)控，消除生產(chǎn)中的安全隱患，能保障設(shè)備運維管理工作正常開展，逐步完善企業(yè)的決策科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)運維操作站的規(guī)范化管理。
（二）規(guī)范運維操作站管理制度
企業(yè)運維操作站的正常運轉(zhuǎn)，需要科學(xué)合理的管理制度，需要嚴格執(zhí)行省公司的運維站規(guī)范化及準軍事化規(guī)定。而企業(yè)運維操作站執(zhí)行的規(guī)章制度要以規(guī)范化、標準化管理為基本出發(fā)點，建立健全行之有效的管理機制。結(jié)合企業(yè)的實際特點可以制定《運維操作站月巡檢工作單》、《運維操作站周工作計劃表》和《運維操作站日工作安排單》，細化運維操作站的工作內(nèi)容，提高人員的工作效率，優(yōu)化運維操作站的管理模式，保障運維操作站的正常運作。
（三）落實運維操作站人員的崗位職責
運維操作站的人員在日常工作當中起著重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該依據(jù)運維操作站運轉(zhuǎn)的需要對人力資源進行整合和優(yōu)化，配備合適的人員到相應(yīng)的工作崗位，并且履行崗位職責，能夠在一定程度上緩解運維操作站人員的工作壓力，保障運維操作站的綜合管理水平的提高；明確每個人員的崗位職責，能夠在出現(xiàn)突發(fā)事件時得到及時的反饋和處理，保障運維操作站現(xiàn)場作業(yè)標準、安全有效；實施雷厲風(fēng)行、行之有效的管理；建設(shè)開拓創(chuàng)新、拼搏進取的團隊；營造緊張有序、團結(jié)和諧的氛圍，保障信息系統(tǒng)的安全運作，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（四）加強運維操作管理監(jiān)管機制
運維站規(guī)范化管理的持續(xù)保持，還有賴于相關(guān)部門的監(jiān)督與檢查。根據(jù)《變電運維操作站管理規(guī)范實施細則（試行）》和《變電運維操作站管理規(guī)范考核標準（試行）》，定期對運維站的基礎(chǔ)管理工作進行檢查考評，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行整改，實現(xiàn)運維站規(guī)范工作持續(xù)改進和提高。
參考文獻：
第6篇：安全生產(chǎn)例行工作管理制度范文
(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責;措施科學(xué)得當;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。
2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
2010年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2010年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。
關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。
6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。
在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。
(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。
(五)設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。
本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的管理上也能做到巡查及時，及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。
(六)班組建設(shè)初見成效。
在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。
(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。
現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。
二、2010年度工作不足。
(一)崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。
這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。
(二)勞動紀律時好時壞。
這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進的第二個地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。
(四)巡檢仍有死角。
這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平急待提高。
三、2010年工作計劃：
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與管理工作。
我們打算以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
