安全管理措施計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：安全管理措施計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電一體化、安裝、安全管理；

機(jī)電安裝與施工是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工程，設(shè)計(jì)包含的學(xué)科和內(nèi)容有機(jī)械自動(dòng)化，信息技術(shù)，數(shù)控技術(shù)和機(jī)械工程技術(shù)等。其次，機(jī)電安裝與施工的技術(shù)含量較高，機(jī)電的種類多，自動(dòng)化性能也在不斷的提高，機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量的提高能夠有效的節(jié)省人工，提高施工的安全系數(shù)，但也為機(jī)電的安裝與施工帶來(lái)了更高的難度和更復(fù)雜的工序，最后，機(jī)電設(shè)備的數(shù)量很多，對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求量不斷增加，加大了機(jī)電安裝與施工的難度，對(duì)于安全施工的理念越來(lái)越重視，對(duì)機(jī)電安裝與施工的要求也在不斷提高。

一、機(jī)電安裝工程施工安全管理工作的特點(diǎn)

在機(jī)電安裝工程施工中，機(jī)電安裝工程管理人員需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目開展過(guò)程中潛在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析與識(shí)別，并需要將工程項(xiàng)目所面臨的安全控制在一定范圍內(nèi)，這一過(guò)程中關(guān)系著機(jī)電安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益以及成本等多樣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于機(jī)電安裝工程具有較強(qiáng)的跨學(xué)科性、較大的工程規(guī)模、相對(duì)復(fù)雜的施工技術(shù)、相對(duì)較大的施工難度、較多的參與人數(shù)以及較廣的涉及面，所以機(jī)電安裝工程一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程所遭受的損失規(guī)模越來(lái)越大并體現(xiàn)出較大的控制難度。并且由于建筑產(chǎn)品普遍具有較高的技術(shù)要求、較大的拆分難度以及較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，所以建筑產(chǎn)品制作中的機(jī)電安裝工程所面臨的安全特點(diǎn)也與其他產(chǎn)品生產(chǎn)中所面臨的安全特點(diǎn)存在較大差異。總體而言，機(jī)電安裝工程施工安全管理工作主要體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、管理的普遍性與客觀性

機(jī)電安裝工程施工中所要面臨的安全問(wèn)題并不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径l(fā)生轉(zhuǎn)移，所以機(jī)電安裝工程施工安全也存在普遍性與客觀性等特點(diǎn)。在機(jī)電安裝工程整個(gè)過(guò)程中，安全都會(huì)貫穿其中，所以安全管理工作者只能在對(duì)機(jī)電安裝工程施工安全做出客觀認(rèn)識(shí)的前提下來(lái)減小安全事故出現(xiàn)的概率，并減少由安全問(wèn)題為工程帶來(lái)的損失，但是這種安全事故要被徹底的消除是并不現(xiàn)實(shí)的。

2、管理的必然性與偶然性

機(jī)電安裝工程施工中安全問(wèn)題的產(chǎn)生是多種因素共同作用的結(jié)果，其中每個(gè)因素發(fā)生變化都是具有隨機(jī)性的事件，所以機(jī)電安裝工程施工中安全事故的產(chǎn)生具有著明顯的偶然性。但是通過(guò)機(jī)電安裝工程施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題的產(chǎn)生又具有著一定的規(guī)律，所以從概率學(xué)方面來(lái)考慮，機(jī)電安裝工程安全問(wèn)題的出現(xiàn)又具有著一定的必然性。因此，在機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中必須對(duì)安全問(wèn)題開展預(yù)測(cè)、分析與識(shí)別，從而有效的將安全隱患控制在施工初始階段。

3、 管理的可變性

機(jī)電安裝工程施工中的安全問(wèn)題會(huì)隨著工程環(huán)境、工程進(jìn)度所產(chǎn)生的變化而變化，這些問(wèn)題能夠在有效的控制與管理中減少，也可以在事故發(fā)生后得到妥善的處理，并且會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生新的安全，所以機(jī)電安裝工程施工中安全的可變性是十分明顯的。

4、管理的層次性與多樣性

建筑工程施工的機(jī)電安裝工程同樣具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期以及跨學(xué)科性，這讓機(jī)電安裝工程中所存在的安全問(wèn)題體現(xiàn)出了層次性以及多樣性的特征。在機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，多樣化的安全問(wèn)題之間具有著緊密的聯(lián)系和復(fù)雜的關(guān)系，并呈現(xiàn)出了具有層次性的特點(diǎn)。

二、機(jī)電安裝工程施工的安全管理

機(jī)電安裝工程施工發(fā)生安全事故會(huì)對(duì)工程的施工造成一定的影響，在機(jī)電安裝施工中要做好安全管理措施，要做好施工安全事故的防范措施，制定科學(xué)的安全管理制度，將機(jī)電安裝施工的安全管理重視起來(lái)，做到以預(yù)防為主的安全管理原則；其次，要做好事故應(yīng)急的措施，施工人員要有著較強(qiáng)的應(yīng)變能力，及時(shí)采取相關(guān)措施解決突發(fā)事件，通過(guò)合理的安全管理技術(shù)能提高建筑機(jī)電安裝工程施工的安全系數(shù)。

1、明確安全管理目標(biāo)

機(jī)電安裝工程中的安全管理工作是十分重要的，所以在機(jī)電安裝工程施工安全管理中必須要明確安全管理目標(biāo)來(lái)對(duì)安全管理實(shí)踐做出指導(dǎo)。在明確安全管理目標(biāo)的過(guò)程中，其步驟主要包括問(wèn)題的明確、信息的收集、目標(biāo)的分解與制定幾個(gè)方面。問(wèn)題的明確主要要求安全管理工作者能夠在安全目標(biāo)制定之前發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝工程安全管理方面存在的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)管理理論的應(yīng)用來(lái)對(duì)進(jìn)行分析、識(shí)別以及評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題開展科學(xué)分析來(lái)明確安全出現(xiàn)的原因；信息的收集主要是以系統(tǒng)分析方法為依據(jù)，對(duì)機(jī)電安裝工程施工中與安全有關(guān)的環(huán)境信息進(jìn)行收集。目標(biāo)的分解與制定即在對(duì)所收集資料開展分析與處理的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)機(jī)電安裝工程安全管理工作需要實(shí)現(xiàn)的整體目標(biāo)進(jìn)行制定。為了讓安全管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，有必要對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行分解。

2、.施工人員安全培訓(xùn)與教育體系

在機(jī)電安裝工程施工中，參與施工的人員有必要接收操作、技術(shù)、質(zhì)量管理、工作紀(jì)律以及安全施工培訓(xùn)。在此方面的實(shí)踐中，對(duì)施工人員開展的安全培訓(xùn)周期一般為一周。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的施工人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡并使用防護(hù)用具上崗，這些工具發(fā)生遺失現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或者機(jī)電安裝工程施工安全管理工作者做出反映。機(jī)電安裝安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括設(shè)備及工具的安全使用、便攜梯使用、人身安全防護(hù)、腳手架作業(yè)等。其中設(shè)備與工具使用主要是讓施工人員了解安全施工需要使用哪些工具和設(shè)備并了解工具的放置與維護(hù)。嚴(yán)禁工人在施工過(guò)程中使用自制設(shè)備。

3、構(gòu)建安全應(yīng)急事故處理機(jī)制

要構(gòu)建安全應(yīng)急事故處理機(jī)制首先要設(shè)置安全應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)。機(jī)電安裝工程中的安全應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)可以分別設(shè)置在公司總部與施工現(xiàn)場(chǎng)。其次有必要構(gòu)建安全應(yīng)急處理計(jì)劃。在此過(guò)程中需要對(duì)危險(xiǎn)源做出評(píng)估，即根據(jù)機(jī)電安裝工程施工特點(diǎn)與施工要求對(duì)潛在的安全做出預(yù)測(cè)與分析，制定安全應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)需要對(duì)應(yīng)急預(yù)案資源做出合理配置。即對(duì)安全應(yīng)急處理中所需要的人力資源以及物資資源等作出合理配置，這一配置過(guò)程需要根據(jù)機(jī)電安裝工程施工環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)需求來(lái)決定；有必要構(gòu)建安全應(yīng)急預(yù)報(bào)機(jī)制；

4、要構(gòu)建有效的疏散機(jī)制。

這要求相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境做出充分了解，并確定安全事件發(fā)生以后的疏散方向與疏散路線。

三、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電安裝工程是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中較為常見的施工環(huán)節(jié)，而且，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)機(jī)電安裝工程的需求也越來(lái)越高，為建筑物實(shí)現(xiàn)更好的功能，而做出了重大的貢獻(xiàn)。但是，我們還是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的安全問(wèn)題，在機(jī)電安裝工程施工環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故的也不在少數(shù)，如，電梯安裝事故、弱電事故、機(jī)械事故、電氣事故等，造成了大量的人員傷亡事件，工程施工發(fā)生安全事故如果出現(xiàn)人員傷亡的情況，會(huì)對(duì)工程的施工造成一定的影響，對(duì)施工材料造成一定的損失，可見安全事故的發(fā)生對(duì)機(jī)電安裝工程施工造成了極大的影響，因此，在機(jī)電安裝施工中要做好安全管理措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龍廣成 . 大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試與管理 [J]. 中國(guó)建設(shè)信息 .2006（13）.

第2篇：安全管理措施計(jì)劃范文

摘要：因?yàn)槲锪咸嵘龣C(jī)不載人、易安裝、操作簡(jiǎn)單，所以物料提升機(jī)安全、技術(shù)管理得不到大家的重視，很多施工單位安裝完就使用，拿到《垂直運(yùn)輸機(jī)械安全登記證》（使用安全登記備案）后就萬(wàn)事大吉，常導(dǎo)致小機(jī)械——大事故，應(yīng)引起行業(yè)的警醒……

中圖分類號(hào)：TQ051文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、購(gòu)買設(shè)備時(shí)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)廠的生產(chǎn)制造廠登記證、特種設(shè)備生產(chǎn)制造許可證合法有效，檢驗(yàn)報(bào)告真實(shí)，制造監(jiān)督檢驗(yàn)證、出廠合格證，使用說(shuō)明書齊全，設(shè)備生產(chǎn)是否有缺陷，運(yùn)輸過(guò)程中注意成品保護(hù)。

二、設(shè)備安裝前認(rèn)真檢查機(jī)械的各部件、安全裝置是否齊全、完好，組織《物料提升機(jī)專項(xiàng)安裝方案》的編制、審批，并向主管部門告知，認(rèn)真選擇安裝位置，對(duì)安裝（拆卸）人員的證件認(rèn)真查看（嚴(yán)禁無(wú)證上崗），并進(jìn)行物料提升機(jī)安全、技術(shù)交底，做到無(wú)方案不施工，無(wú)《安裝拆卸上崗證》（特種作業(yè)證）不上崗，無(wú)安全、技術(shù)交底不安裝，并編制《物料提升機(jī)應(yīng)急預(yù)案》，安裝完畢進(jìn)行自驗(yàn)（初驗(yàn)），達(dá)到報(bào)檢條件，及時(shí)報(bào)檢，報(bào)檢合格后并到主管部門辦理備案登記。

三、未報(bào)檢、備案登記的設(shè)備，必須上鎖（不能上鎖的應(yīng)把電源線拆除）嚴(yán)禁使用。檢測(cè)合格，已備案的設(shè)備在使用時(shí)操作人員必須持證上崗，操作人員必須熟悉操作規(guī)程，并能和項(xiàng)目主工長(zhǎng)、施工（勞務(wù)）班組合理協(xié)調(diào)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)急開關(guān)了解、熟悉，會(huì)使用；實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，如機(jī)械設(shè)備超過(guò)3臺(tái)以上的應(yīng)該設(shè)有（組）點(diǎn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并實(shí)行日、月檢查，并有記錄，一般項(xiàng)目不合格的自行排除，嚴(yán)重項(xiàng)目不合格的立即停止使用，并把吊籠停放到地面（最下層）報(bào)告給公司，安全、技術(shù)、機(jī)械管理人員，排除（修理）故障后方可使用。

四、定期組織安裝、修理、操作人員培訓(xùn)（開會(huì)）；每臺(tái)機(jī)械超過(guò)2人的，操作人員必須做好《交接班記錄》，實(shí)行下班交底，告知機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)督觀察上班人員的狀態(tài)（是否有飲酒、熬夜，詢問(wèn)是否服用過(guò)安定類藥物），并觀察情緒是否正常，在吊運(yùn)過(guò)程中操作人員要會(huì)識(shí)別比較沉重的吊運(yùn)物，如大理石、花崗巖、瓷磚、鋼材等易超重的貨物，以防超重裝置意外失靈從而造成事故。

五、應(yīng)該設(shè)有專職的機(jī)械、維修管理人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù)，堅(jiān)持使用原廠配件，如原生產(chǎn)商已停產(chǎn)無(wú)法購(gòu)到原廠配件的，加工配件必須和原配件匹配，油須使用合格的油料。

六、組織操作、管理人員定期檢查，日檢：每天檢查一次，限位器是否有效靈敏，導(dǎo)軌是否漏油，纜風(fēng)繩有無(wú)異常，起重鋼繩有無(wú)損傷等。月檢：由公司專職安全員、質(zhì)檢員或機(jī)管員每月系統(tǒng)性檢查一次所有部件，電器、限位、架體、吊籠、?？垦b置、附著、連接螺栓等，是否正常、合格、靈敏可靠，并做好交接班記錄，日檢、月檢記錄，建立《安全臺(tái)賬》。

七、物料提升機(jī)拆除回場(chǎng)地倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)注意成品保護(hù)，防止擠壓、變形，電機(jī)、操作控制箱應(yīng)擺放在室內(nèi)，如沒(méi)有條件，必須放在室外的應(yīng)該下墊（防潮），上蓋（防雨水）。

第3篇：安全管理措施計(jì)劃范文

石油在工業(yè)發(fā)展中起了很重要的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很重要的地位。石油開采生產(chǎn)過(guò)程具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)油田企業(yè)的生產(chǎn)安全進(jìn)行分析研究很有必要。

二、油田單位生產(chǎn)安全措施的特殊性

（一）生產(chǎn)所在環(huán)境惡劣，安全風(fēng)險(xiǎn)屬于易發(fā)地

石油開采所在地方，大陸和海上都會(huì)有，形成了海陸開采的形式。陸地的開采場(chǎng)所集中在沙漠、山地、沼澤及各種野外。地理情況復(fù)雜，生產(chǎn)條件惡劣;海上開采的場(chǎng)所主要集中在淺海和深海，受風(fēng)暴、颶風(fēng)的影響，安全風(fēng)險(xiǎn)比陸地的安全風(fēng)險(xiǎn)倍增，隨著中海油跨海開發(fā)油田的增多，安全風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

（二）石油行業(yè)行業(yè)涉及多行業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的方式也呈多樣式石油單位攤子太多，單位繁多，例如勘探、鉆井、測(cè)井、儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)計(jì)院。安全管理的面比較廣，難度大。石油一般都屬于國(guó)企，國(guó)企有很多弊病，石油相對(duì)來(lái)說(shuō)更為集中。行業(yè)跨度大，安全隱患種類繁多。

（三）初始建設(shè)生產(chǎn)場(chǎng)所施工質(zhì)量差

受初始經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)水平的限制，很多國(guó)營(yíng)石油企業(yè)都是邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，場(chǎng)地設(shè)計(jì)規(guī)劃的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低，安全布局不合理、消防設(shè)施等一些配套設(shè)施不完善。存在先天的隱患。而且七八十年代，受當(dāng)時(shí)技術(shù)的局限性，很多設(shè)備的更新速度跟不上時(shí)代的進(jìn)步。安全生產(chǎn)得不到保證。

（四）外部干擾影響石油單位安全

今年來(lái)，社會(huì)治安惡化，輸油管道受到不法分子的偷竊，損壞。管道和油田生產(chǎn)場(chǎng)所受到周圍一些違章建筑的侵害。電力線路混亂，容易造成人員傷害和火災(zāi)，威脅生產(chǎn)。更為嚴(yán)重的是偏遠(yuǎn)生產(chǎn)地區(qū)，因?yàn)槿藛T限制，法律意識(shí)薄弱，對(duì)油田生產(chǎn)進(jìn)行設(shè)備破壞。

（五）油田生產(chǎn)過(guò)程中有很多隱患

油田生產(chǎn)都是在高壓力、高溫度下。石油開采過(guò)程中易燃易爆，且屬于有毒物質(zhì)。頻繁的使用放射性材料。機(jī)動(dòng)車輛使用頻繁，野外作業(yè)頻繁。

三、安全管理所應(yīng)對(duì)的問(wèn)題

（一）管理戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，會(huì)顧及不到

油田開發(fā)中行業(yè)涉及面多、戰(zhàn)線廣。安全管理面對(duì)這一問(wèn)題，安全管理人員工作強(qiáng)度很大;行業(yè)涉及面廣，必然帶來(lái)行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理章程復(fù)雜等因素。安全管理相關(guān)單位需要處理很多方面出現(xiàn)的安全問(wèn)題，所面臨的壓力可想而知。

（二）治安不好，難以治理

近年來(lái)盜竊石油的不法分子自備武器，與石油員工發(fā)生沖突，巡護(hù)的難度很大。作案首都惡劣，破壞現(xiàn)場(chǎng)，造成極大損失和火災(zāi)。

（三）資金投入太大，治理的任務(wù)還需要繼續(xù)付出努力

1.由于早期遺留問(wèn)題，生產(chǎn)場(chǎng)所大量存在安全隱含嚴(yán)重、安全生產(chǎn)不符合安全距離、消防設(shè)施等配套設(shè)施跟不上。

2.新法規(guī)等政策的出臺(tái)，放寬隱患治理的范圍，新的隱患層出不窮。如石油管道投入使用幾十年，按新法規(guī)政策，必須進(jìn)行壓力的管道測(cè)試。

3.石油生產(chǎn)設(shè)備老齡化，安全隱患很大，設(shè)備急需更新?lián)Q代。如Sinopec現(xiàn)在使用的420多臺(tái)鉆井設(shè)備，有200多臺(tái)使用的安全性沒(méi)有保障、距離報(bào)廢時(shí)間很近，需要進(jìn)行設(shè)備更新。由于石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，隱患治理的資金需求量增大，而企業(yè)籌資困難，每年用于油田隱患治理的資金僅有1.5億至2億元，根本跟不上資金的需求量。

四、安全管理對(duì)策

（一）變換管理策略，更新管理體制

1.依靠法規(guī)，發(fā)揮政府的監(jiān)督執(zhí)法的長(zhǎng)處，對(duì)企業(yè)和橫向企業(yè)有震懾作用。油田的單位應(yīng)在法律的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受政府的監(jiān)管，對(duì)發(fā)生的安全事故一查到底，其次，配合政府的執(zhí)法，對(duì)盜竊和侵占石油企業(yè)利益的不法行為，使用法律，嚴(yán)厲打擊。

2.更新管理體制

我國(guó)油田企業(yè)是大型國(guó)營(yíng)企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)擁有國(guó)企專業(yè)、行政等管理經(jīng)驗(yàn)，資金量大，專業(yè)人才吸收更為容易等巨大優(yōu)勢(shì)，在預(yù)防安全隱患上可以更為有效。隨著國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步改革，油田企業(yè)引進(jìn)了更多的民營(yíng)和外資，使得技術(shù)跟國(guó)外有了更多提高，也提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.很大程度上利用外界的安全咨詢服務(wù)

作用和社團(tuán)、新聞媒體的輿論監(jiān)督作用油田企業(yè)應(yīng)廣開門路，調(diào)動(dòng)社會(huì)安全專業(yè)人才和安全中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)安全生產(chǎn)出謀劃策。所有建設(shè)工程的項(xiàng)目，需要請(qǐng)領(lǐng)域的技術(shù)尖端人才和高服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行全范圍評(píng)估，確保新的生產(chǎn)艱澀項(xiàng)目達(dá)到要求的安全標(biāo)準(zhǔn);并對(duì)正在生產(chǎn)的設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行實(shí)時(shí)安全測(cè)試，對(duì)設(shè)施和生產(chǎn)場(chǎng)地的安全進(jìn)行完全改善，最后達(dá)到制定的安全規(guī)范。最后應(yīng)該利用媒體的監(jiān)督作用。

（二）把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人

當(dāng)前，應(yīng)進(jìn)一步宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，把把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人，實(shí)行各級(jí)負(fù)責(zé)制，保護(hù)全體員工的安全，一旦有重大事故，追求到各級(jí)，依法進(jìn)行。增強(qiáng)員工的安全的防患意識(shí)。從而使安全系數(shù)提高。

（三）加大安全培訓(xùn)，規(guī)范安全管理與操作行為

1.按照國(guó)家法律的相關(guān)規(guī)定，組織對(duì)各級(jí)行政員工及安全管理人員進(jìn)行安全的規(guī)范培訓(xùn)，必須有證件才能上崗，杜絕無(wú)證上崗和不按規(guī)范生產(chǎn)的一切行為，用來(lái)約束各級(jí)安全管理的行為。

2.對(duì)特殊工種進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)，提高資質(zhì)的認(rèn)證門檻，除國(guó)家明文規(guī)定的特殊工種外，油田單位應(yīng)將鉆井井控人員，司鉆、井架作業(yè)工、爆破工及海上作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)列入特殊工種管理范疇，以規(guī)范其操作行為。

3.實(shí)行勞動(dòng)力高效優(yōu)化，把安全機(jī)制放到重要位置，嚴(yán)懲違章指揮、違章操作，以提高人員安全生產(chǎn)自覺(jué)性。

第4篇：安全管理措施計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】化學(xué)實(shí)驗(yàn) 危險(xiǎn)藥品 管理 使用 回收 安全措施

化學(xué)實(shí)驗(yàn)為人類的生活和工作做出了巨大的貢獻(xiàn)，在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室中的化學(xué)藥品越來(lái)越齊全，并且足額的化學(xué)藥品也起到了非常重要的作用，這都給化學(xué)實(shí)驗(yàn)提供了更多的充足性準(zhǔn)備，也提供了更多的便捷性基礎(chǔ)。但是在2015年天津地區(qū)所發(fā)生的化學(xué)爆炸事件引起了人們的廣泛關(guān)注，化學(xué)危險(xiǎn)品如果不能妥善的安排和保管以及使用回收就可能帶來(lái)極大的安全隱患，這給化學(xué)實(shí)驗(yàn)工作者敲響了警鐘，基于此，以下對(duì)化學(xué)實(shí)驗(yàn)危險(xiǎn)藥品的管理、使用以及回收等等安全性措施進(jìn)行詳細(xì)的分析和講述，希望此項(xiàng)敘述能夠給化學(xué)實(shí)驗(yàn)危險(xiǎn)品的管理帶去積極的影響和作用。

1 常見的化學(xué)實(shí)驗(yàn)危險(xiǎn)品種類分析

在化學(xué)實(shí)驗(yàn)藥品管理過(guò)程中，主要涉及到的危險(xiǎn)主要有以下幾種，分別是易爆炸品，其中包含高氯酸以及硝化纖維和硝化棉。易爆炸品，主要有容易燃燒的固體，容易燃燒的液體以及自燃品。易燃的固體有紅磷以及黃磷和鎂粉、鋁粉等等。液體主要有酒精和汽油，還有甲醇乙醇等等。遇濕危險(xiǎn)品，主要包含金屬鉀、鈉以及鋅粉等等。除了這些以硝酸鹽和亞硝酸鹽以及高錳酸鉀為代表的氧化劑。更有一些有毒藥品，例如，氯化鋇。腐蝕性的物品主要有硝酸、鹽酸和磷酸以及甲酸。這些藥品都屬于化學(xué)實(shí)驗(yàn)的危險(xiǎn)品，需要做好保管和處理工作，這樣才能避免很多危險(xiǎn)隱患，并且在后續(xù)的化學(xué)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中做好更多的儲(chǔ)備。

2 化學(xué)實(shí)驗(yàn)危險(xiǎn)藥品的管理

首先要樹立起正確的安全意識(shí)。在進(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)以前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者教師一定要遵守化學(xué)實(shí)驗(yàn)的安全性原則，為了預(yù)防各種事故的發(fā)生，就需要將可能發(fā)生的隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。做好化學(xué)藥品的賬目管理，每一種儀器以及賬目都要做細(xì)，尤其是抵值易消耗品，賬目和實(shí)物之間要有清晰的連接性，賬目和實(shí)際相符合。

其次，對(duì)于化學(xué)藥品的擺放，一定要秉承的原則是安全性和科學(xué)性，例如，易燃易爆危險(xiǎn)品，一定要用相關(guān)的設(shè)備分隔開，做好雙鎖的管理，并且使用也需要進(jìn)行多層次的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)考核合格使用以后才能進(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)。除了上述幾種方式以外，要建立起化學(xué)危險(xiǎn)藥品的檔案，并且對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在演示實(shí)驗(yàn)以及探究性報(bào)告總結(jié)的基礎(chǔ)上實(shí)施動(dòng)態(tài)性的危險(xiǎn)藥品庫(kù)存管理，相關(guān)檔案存入檔案冊(cè)之中。這樣在以后的使用中能夠有據(jù)可查，另外危險(xiǎn)藥品的管理還需要注意季節(jié)的變化，如果是冬天，一些藥品可能出現(xiàn)凍裂的現(xiàn)象，也可能出現(xiàn)破碎，危及周圍人的安全，因此要做好保暖工作[1]。

3 化學(xué)實(shí)驗(yàn)危險(xiǎn)藥品的使用安全

首先，化學(xué)實(shí)驗(yàn)要做好充分的準(zhǔn)備工作?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)人員要對(duì)實(shí)驗(yàn)的基本內(nèi)容以及實(shí)驗(yàn)操作的步驟進(jìn)行演示分析，在清晰化學(xué)實(shí)驗(yàn)操作流程的背景下，將安全放在首位，并且讓實(shí)驗(yàn)有充分的保障，如果是教師可以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行觀察，演示具體的實(shí)驗(yàn)操作步驟，只有在充分保證安全的前提下才能繼續(xù)后續(xù)的工作，以免發(fā)生過(guò)多的遺漏[2]。

其次，規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作演示實(shí)驗(yàn)。在演示實(shí)驗(yàn)中，要獲取適量的藥品，不能過(guò)多，也不能過(guò)量，以免因?yàn)樵斐沙杀镜睦速M(fèi)，引發(fā)安全性事件，實(shí)驗(yàn)的步驟需要嚴(yán)格的規(guī)范。教師提醒學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中危險(xiǎn)事件的預(yù)防，如果發(fā)生事故要怎樣解決?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)的安全性要經(jīng)過(guò)反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，讓實(shí)驗(yàn)者在精神上和思想上感受到規(guī)范化實(shí)驗(yàn)操作的重要性。作為化學(xué)實(shí)驗(yàn)教師還需要一一的將危險(xiǎn)藥品的危險(xiǎn)性列舉出來(lái)，例如，在使用試管的過(guò)程中，如果是危險(xiǎn)藥品的加熱，那么就需要對(duì)試管做好傾斜性，試管管口不能對(duì)著自己或者他人，以免因?yàn)槲ｋU(xiǎn)發(fā)生，對(duì)人的安全造成傷害。還有在使用高錳酸鉀進(jìn)行氧氣實(shí)驗(yàn)的制取過(guò)程中，也有非常高的要求，每一個(gè)步驟和每一個(gè)細(xì)微的點(diǎn)都要講述安全性的把握，事無(wú)巨細(xì)，只有這樣才能讓實(shí)驗(yàn)的安全性上升。學(xué)生在創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)以及實(shí)驗(yàn)實(shí)踐的過(guò)程中可能會(huì)使用自己家的資源進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在這樣離開監(jiān)管的情況下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?zāi)敲慈菀装l(fā)生危險(xiǎn)的概率也比較高，在這樣的情況下教師需要跟蹤監(jiān)督，可以使用望遠(yuǎn)鏡設(shè)備，或者提前讓學(xué)生自己講出實(shí)驗(yàn)的具體步驟，查看是否存在危險(xiǎn)的舉動(dòng)，教師在平時(shí)也可以深入到學(xué)生家中給學(xué)生做指導(dǎo)，動(dòng)員所有的學(xué)生把握好安全實(shí)驗(yàn)的具體準(zhǔn)則[3]。

4 化學(xué)實(shí)驗(yàn)危險(xiǎn)藥品的回收工作

化學(xué)實(shí)驗(yàn)藥品的使用需要進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾砗桶才?，并且做好?shí)驗(yàn)后藥品的回收工作，有些藥品在空氣中靜置的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)也會(huì)產(chǎn)生危害。不管是探究性實(shí)驗(yàn)還是演示性實(shí)驗(yàn)，都可以分組進(jìn)行，每一個(gè)小組的整個(gè)流程都需要夯實(shí)，并且對(duì)剩余的危險(xiǎn)藥品做好及時(shí)的處理，主要方式有和化學(xué)藥品的使用清單進(jìn)行對(duì)照，每一種藥品的使用量是多少，剩余多少，做好記錄，并且有毒有害的藥品也需要進(jìn)行安全性理，規(guī)范操作流程，注重自身的安全性，以免給實(shí)驗(yàn)者造成過(guò)多的傷害。氣體、液體和固體都不能泄露，以免造成更多的污染，傷害無(wú)辜[4]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)化學(xué)實(shí)驗(yàn)危險(xiǎn)藥品的管理、使用及回收的安全措施進(jìn)行了分析和研究?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蝌?yàn)證一些理論的真實(shí)性，還能提升操作者的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，并且在此過(guò)程中讓實(shí)驗(yàn)人員對(duì)化學(xué)知識(shí)有新的見解，但是化學(xué)藥品危險(xiǎn)品的處理也需要十分注意，這關(guān)系到實(shí)驗(yàn)人員以及整個(gè)實(shí)驗(yàn)的安全，希望本文的研究對(duì)化學(xué)實(shí)驗(yàn)安全有極大的促進(jìn)性作用，提升人們的安全意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸燕.淺談農(nóng)村寄宿制初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)藥品的科學(xué)管理[J].文理導(dǎo)航（中旬），2014，14（4）：52-52.

[2]王聃.化學(xué)實(shí)驗(yàn)藥品存儲(chǔ)環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].電子測(cè)試，2015，25（12）：119-121.

第5篇：安全管理措施計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全運(yùn)行；安全管理

1、概述

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展。由于建筑業(yè)歷來(lái)都是安全事故的高發(fā)區(qū)，雖然建筑工程安全管理工作較過(guò)去己經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但相較其他行業(yè)，其管理仍然相對(duì)落后，頻發(fā)的事故給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了較大的損失和危害，在很大程度上影響了國(guó)家的基本建設(shè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。因此，必須高度重視和全面加強(qiáng)建筑施工中的安全運(yùn)行及管理，全方位著手防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2、安全管理的原則

建筑生產(chǎn)中的安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的體系，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涉及到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。要制定嚴(yán)格的安全政策、安全計(jì)劃和安全措施，全面完善安全生產(chǎn)組織管理體系，加強(qiáng)施工中的安全管理。

3、影響安全的因素

在建筑工程施工中，能夠影響工程施工安全的因素可以分為人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、管理上的不安全因素。

（1）人的不安全因素。包括心理上的不安全因素，主要指的是人心理上的具有的能夠影響安全生產(chǎn)的性格、氣質(zhì)和情緒等；生理上的不安全因素，包括視覺(jué)、聽覺(jué)、體能、年齡以及疾病等不適合工作或者作業(yè)崗位要求的影響因素；能力上的不安全因素，是指人的知識(shí)技能、專業(yè)資格、應(yīng)變能力等不適應(yīng)工作要求的影響因素；人的不安全行為，主要是指由人為原因造成的違規(guī)、違章操作等，包括錯(cuò)誤操作，違章、違規(guī)作業(yè)，錯(cuò)誤使用個(gè)人防護(hù)用品、工具等。

（2）物的不安全狀態(tài)。是指物體本身的原因造成的不安全問(wèn)題，主要包括設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，個(gè)人防護(hù)物品缺少或者有缺陷，缺乏防護(hù)裝置或者防護(hù)裝置有缺陷，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置雜亂無(wú)章，材料工具亂堆、亂放，機(jī)械無(wú)防護(hù)裝置，電器無(wú)漏電保護(hù)裝置，噪聲刺耳，粉塵飛揚(yáng)等。

（3）管理上的不安全因素。主要是指企業(yè)管理方面的不足造成的不安全問(wèn)題，主要包括在人員的管理上失誤、在物的管理上的失誤和在管理工作過(guò)程中的失誤。在人員的管理上的失誤，是指在相關(guān)人的教育、培訓(xùn)、命令和角色的安排等方面的失誤；在物的管理上的失誤，是指在技術(shù)、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等的缺陷，作業(yè)環(huán)境缺陷，防護(hù)用品缺陷等；在管理工作過(guò)程中的失誤，是指在工藝上、程序上、規(guī)程上的管理失誤、以及在安全監(jiān)控、事故防范、設(shè)備采購(gòu)等方面的管理失誤。

4、安全管理的措施

安全關(guān)系到企業(yè)的存亡和發(fā)展，關(guān)系到廣大建筑人員的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。為了嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做到全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、保護(hù)環(huán)境、職業(yè)安全健康，確保從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中的安全和健康，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和國(guó)家利益免受損失。必須針對(duì)建筑施工中的不安全因素，采取相應(yīng)的措施，建立、健全安全管理體系，認(rèn)真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，全面加強(qiáng)安全管理。

（1）制定安全政策、確定安全管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要堅(jiān)持安全第一的安全方針，搞好安全生產(chǎn)。為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，保證從業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，在安全管理總原則下，制定適合本單位的安全管理政策。

（2）建立、健全安全管理組織體系。要努力建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按要求組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)許可、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項(xiàng)施工方案專家論證制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度、意外傷害保險(xiǎn)制度等。按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，做到權(quán)責(zé)分明。要把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)承包，作為考核的主要指標(biāo)之一。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全責(zé)任制落實(shí)。從嚴(yán)處理那些，嚴(yán)重瀆職、違章指揮、違規(guī)作業(yè)者，不得姑息遷就，從組織上入手加強(qiáng)安全管理。

（3）制定安全管理計(jì)劃。在公司安全政策及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定下，嚴(yán)格按照單位的安全管理體系，制定安全管理計(jì)劃。針對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)及危險(xiǎn)因素，從技術(shù)及管理上入手，制定相應(yīng)的安全防范措施計(jì)劃，做好應(yīng)急預(yù)案。

（4）實(shí)施安全管理計(jì)劃。安全管理計(jì)劃實(shí)施包括常規(guī)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急處理。在日常工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照政策、法規(guī)及公司章程，加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行既定的安全生產(chǎn)制度，從源頭上防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件，開展應(yīng)急演練，保障應(yīng)急措施的可行、有效，保證安全管理計(jì)劃的順利實(shí)施。

（5）考核安全管理成果。針對(duì)常規(guī)安全運(yùn)行管理及突發(fā)事件處理情況，考查安全管理措施的可行性及有效性。將安全管理工作成果進(jìn)行量化考核。

（6）評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效。通過(guò)量化考核結(jié)果，分析安全管理措施的優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)管理過(guò)程中的人員、設(shè)備、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，確定管理效果，尋找管理漏洞，為下一步制定安全管理政策及措施提供指導(dǎo)。

5、結(jié)論

安全運(yùn)行及管理，必須在保證國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹落實(shí)的同時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家及公司相關(guān)法律、法規(guī)，建立、健全安全生產(chǎn)管理體系，確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求。要認(rèn)真做好本項(xiàng)目各類人員的安全思想、知識(shí)和技術(shù)教育，從源頭上減少安全生產(chǎn)事故。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查，召開安全專題會(huì)議等措施，認(rèn)真分析施工中存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，并加以解決。同時(shí)要落實(shí)隱患整改，確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入。針對(duì)發(fā)生的安全事故，要按規(guī)定及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，同事認(rèn)真做好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，防止現(xiàn)場(chǎng)破壞影響事故調(diào)查以及次生事故的發(fā)生，并配合相關(guān)單位做好對(duì)事故的調(diào)查和處理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)政府、企業(yè)和個(gè)人的共同努力，實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程、全員參與的安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1]何強(qiáng).施工企業(yè)安全管理措施淺議[J].科技資訊，2007（12）.

[2]龔梅.房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（20）.

[3]劉偉雄.建筑工程施工安全管理的探討[J].中國(guó)科技博覽，2009（17）.

第6篇：安全管理措施計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；項(xiàng)目施工；安全管理

0.前言

電力供應(yīng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，電力系統(tǒng)安全運(yùn)行是保障電力供應(yīng)持續(xù)、穩(wěn)定的首要條件，電力系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，對(duì)于影響安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷進(jìn)行消缺、改造，就要建立大修技改施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工中的安全管控措施運(yùn)用得當(dāng)，就能確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

1.電力工程施工安全管理的重要性

作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，施工安全管理根據(jù)PDCA 循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以"逐步提高，持續(xù)改進(jìn)"的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此，施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，完善的和自我調(diào)整的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)：建直施工安全管理，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康的保證，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志；施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況做出了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求；實(shí)施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生落后的狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制，改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件，增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；推行施工安全管理，是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的需要。

2.建立項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)

對(duì)于項(xiàng)目施工，應(yīng)建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員，安全管理人員，施工負(fù)責(zé)人及施工人員等，明確職責(zé)，各盡其責(zé)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管控工作橫向到邊、縱向到底，通過(guò)人員對(duì)設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制措施的有效落實(shí)，杜絕人身傷害事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和誤操作事故。

3.明確施工作業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.1施工作業(yè)分級(jí)，按照施工作業(yè)停電電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、設(shè)備或作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、施工復(fù)雜程度等作為條件，將施工作業(yè)分為三級(jí)，具體評(píng)定為Ⅰ級(jí)（風(fēng)險(xiǎn)高）、Ⅱ級(jí)（風(fēng)險(xiǎn)中）、Ⅲ級(jí)（風(fēng)險(xiǎn)低）。對(duì)于不同專業(yè)項(xiàng)目級(jí)別分級(jí)具體如下：

3.2按照作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的高低，有針對(duì)性地制定電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境等相關(guān)管控措施，如：設(shè)備到位的管控要求；管理人員現(xiàn)場(chǎng)到位管控要求；安全監(jiān)督人員的現(xiàn)場(chǎng)到位管控要求等。

4.施工作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)管控措施

制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，制定措施落實(shí)計(jì)劃，制定實(shí)施時(shí)間、措施落實(shí)人、安全監(jiān)督人。

4.1項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理單位、運(yùn)行單位應(yīng)組織對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，并做好書面記錄。

4.2組織勘察現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，編寫施工方案，落實(shí)施工停電計(jì)劃，施工時(shí)間、人員安排、根據(jù)施工工期、氣象條件、施工環(huán)境等方面存在的危害因素，制定施工管控措施等，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員審核批準(zhǔn)并組織實(shí)施。

4.3按作業(yè)層次采用施工計(jì)劃書、工作票、作業(yè)指導(dǎo)書等方法，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，形成作業(yè)全過(guò)程的安全管控機(jī)制，從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。

4.4施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有作業(yè)班組主要管理人員進(jìn)行施工方案的講解，對(duì)所有參與施工的作業(yè)人員進(jìn)行施工方案的講解及考試，考試不合格的施工作業(yè)人員，不能參與施工。

5.施工過(guò)程的安全管控措施

5.1工作負(fù)責(zé)人根據(jù)每日作業(yè)任務(wù)，分析每日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施及風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，落實(shí)每天的安全技術(shù)交底，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人。

5.2按照停電計(jì)劃實(shí)施進(jìn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格遵守電力安全施工的“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”，即：一、憑票工作；二、憑票操作；三、戴安全帽；四、穿工作服；五、系安全帶；六、停電；七、驗(yàn)電；八、裝設(shè)接地線；九、裝設(shè)遮欄和掛標(biāo)示牌；十、現(xiàn)場(chǎng)安全交底。

5.3施工臨時(shí)用電要控制好，用電應(yīng)采取“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”的配電原則設(shè)置，使用過(guò)程必須滿足“一機(jī)一閘一箱一漏”的供電原則。使用過(guò)程應(yīng)加強(qiáng)漏電保護(hù)器的定性、定量檢查，確保保護(hù)裝置靈敏有效，防止觸電事故發(fā)生。

5.4對(duì)特種作業(yè)的控制措施，需要規(guī)范作業(yè)行為。如：對(duì)于起吊作業(yè)，應(yīng)由專人指揮，指揮方式須明確、準(zhǔn)確；吊車支撐要穩(wěn)固，起吊附近的障礙物是否清除；吊車在施工過(guò)程中嚴(yán)禁吊臂下站人，吊臂與帶電運(yùn)行設(shè)備的安全距離的規(guī)范管控要求。

5.5對(duì)交叉跨越施工的管控要求，如：跨越110kV線路、鐵路、高速公路及通航河流的施工，應(yīng)聯(lián)系所屬鐵路、交通及通航管理部門派員協(xié)助施工等。

5.6對(duì)高處作業(yè)的管控要求，如：正確使用安全帶，安全帶要高掛低用，掛在牢固部位上。

6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在控能力。

6.1安全知識(shí)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高項(xiàng)目安全管理人員的安全管理水平。通過(guò)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)，進(jìn)而不斷提高項(xiàng)目安全管理水平。

6.2 搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，提高員工安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。

6.3編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及各類事故控制措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查表應(yīng)橫向包括監(jiān)督項(xiàng)目、重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工計(jì)劃，施工時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、人員安排及到位情況等。

6.4安全管控關(guān)口前移，把現(xiàn)場(chǎng)人身安全的管控放在首位，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員規(guī)范施工，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，其次設(shè)備安裝工藝是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，防止人為制造隱患。

第7篇：安全管理措施計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：PDCA；基建項(xiàng)目；進(jìn)度管理；安全管理

在電網(wǎng)工程建設(shè)期間，充分利用 PDCA計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置）循環(huán)程序進(jìn)行質(zhì)量管控，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平。每一循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng)，隨著對(duì)存在問(wèn)題的克服、解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提高質(zhì)量水平，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理的系統(tǒng)過(guò)程。

1 PDCA循環(huán)管理的基本內(nèi)容

PDCA是英語(yǔ)單詞 Plan計(jì)劃 ）、Do執(zhí)行 ）、Check檢查 ）和 Action（處理）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行管理并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序，PDCA循環(huán)劃分為四個(gè)階段：

1.1 計(jì)劃階段（P）

主要工作任務(wù)是制訂管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和管理項(xiàng)目的具體實(shí)施措施。

1.2 實(shí)施階段（D）

主要工作任務(wù)是按照第一階段制訂的計(jì)劃措施，組織各方面的力量分頭去貫徹執(zhí)行。

1.3 檢查階段（C）

主要工作任務(wù)是對(duì)實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比，檢查執(zhí)行的情況。

1.4 處理階段（A）

主要工作任務(wù)是對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理，把遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下期PDCA循環(huán)直至預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 PDCA循環(huán)在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

電力基建項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目全壽命周期理論，主要是指項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，即從工程初步設(shè)計(jì)開始直至工程竣工投運(yùn)。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡時(shí)暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。在電力基建項(xiàng)目實(shí)施階段，參建各方因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，也就形成了代表不通利益方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方是工程實(shí)施過(guò)程的總集成者和總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往成為了一個(gè)項(xiàng)目管理的核心。本文將從業(yè)主項(xiàng)目部的角度，詳細(xì)闡述 PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)理論在項(xiàng)目進(jìn)度、安全等管理過(guò)程中的應(yīng)用。

2.1 PDCA 循環(huán)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

2.1.1 Plan（計(jì)劃）

在項(xiàng)目開始之初，編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃是必不可少的環(huán)節(jié)。 對(duì)于電力基建項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部控制的整體工程進(jìn)度計(jì)劃是以項(xiàng)目里程碑計(jì)劃為基礎(chǔ)，以不突破里程碑計(jì)劃為原則，編制而成的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)控進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主方將要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、物流等單位按照項(xiàng)目?jī)?nèi)控計(jì)劃的要求，編制各單位項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。并會(huì)同監(jiān)理單位就各單位編制的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審查，主要審查內(nèi)容有：

（1）設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、物資需求計(jì)劃是否與工程實(shí)體進(jìn)度計(jì)劃一致。 特別是審查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，如，變電工程中主變壓器、組合電氣設(shè)備到貨時(shí)間是否與土建工作結(jié)束時(shí)間吻合。

（2）關(guān)鍵線路工期 、各單項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度安排是否合理 。例如，本體工程與其配套工程的建設(shè)進(jìn)度是否合理，基建工程接入時(shí)間的安排是否結(jié)合電網(wǎng)整體安全、穩(wěn)定運(yùn)行等因素進(jìn)行考慮。

（3）各分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排在邏輯上是否合理，是否和總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。

業(yè)主項(xiàng)目部審定后的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，將貫穿于工程實(shí)施階段的全過(guò)程，并逐層分解成周計(jì)劃和月計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部將依據(jù)分解后的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及物資供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤控制。

2.1.2 Do（實(shí)施）

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，各設(shè)計(jì)、施工及物資等單位即開始按既定的計(jì)劃、工序進(jìn)行施工。 但是由于受外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更以及資源投入情況等因素的影響，實(shí)際的施工進(jìn)度、施工工序難免會(huì)發(fā)生一定的變化，如何應(yīng)對(duì)這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的控制，這就需要業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理單位在過(guò)程中積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防可能發(fā)生的變化，對(duì)已發(fā)生的影響進(jìn)度的事件積極處理。具體的做法有：

（1）積極加強(qiáng)與地方政府的溝通，并發(fā)揮工程所在地供電局（公司）屬地化優(yōu)勢(shì)，加大外部環(huán)境協(xié)調(diào)力度，營(yíng)造和諧的建設(shè)外部環(huán)境，協(xié)助施工方排除外部事件的干擾，保證施工現(xiàn)場(chǎng)電力與資源的正常施工秩序。

（2）要求監(jiān)理單位加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查監(jiān)督力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按既定的計(jì)劃、工序進(jìn)行。

（3）加大對(duì)甲供設(shè)備的協(xié)調(diào)。在業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)甲供設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合南網(wǎng)集中招標(biāo)批次時(shí)間提報(bào)甲供物資采購(gòu)計(jì)劃，并協(xié)助物資供應(yīng)單位落實(shí)具體設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間。

（4）對(duì)各種延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)嚴(yán)把審批關(guān)。

（5）對(duì)各種合理的工程進(jìn)度款支付憑證及時(shí)處理，保證施工單位的良性資金流動(dòng)。

2.1.3 Check（檢查）

通過(guò)對(duì)工程進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)的跟蹤和分析，業(yè)主項(xiàng)目部可以方便地檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便采取有效的措施。

（1）要求設(shè)計(jì)按月上報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度 情況，形成 設(shè)計(jì)月報(bào)》，施工單位按周上報(bào)施工進(jìn)度情況，形成《施工周報(bào)》，以便業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)掌握設(shè)計(jì)、施工實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

（2）有效地利用數(shù)碼照片和現(xiàn)場(chǎng)視頻攝像等資料，強(qiáng)化了對(duì)多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的掌控。例如：按周隨機(jī)抽查某個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的影像資料。

（3）掌握設(shè)計(jì)、施工單位資源投入情況，督促其按合同承諾的要求投入充足的人力、物力。例如：要求35kV以上的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工代，以便設(shè)計(jì)能及時(shí)向施工單位解答現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)疑問(wèn)。

（4）跟蹤檢查工程物資需求情況，要求物資供應(yīng)單位按月編制《物資供應(yīng)月報(bào)》確保各種主要物資的供應(yīng)。業(yè)主項(xiàng)目部在收集相關(guān)工程信息后， 通過(guò)與進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比，及時(shí)了解進(jìn)度可能滯后項(xiàng)目，并分析其是否超過(guò)該項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃的允許范圍，判斷其在整個(gè)實(shí)施計(jì)劃中對(duì)后續(xù)項(xiàng)目及總進(jìn)度可能造成的影響。

2.1.4 Action（處理）

在工程項(xiàng)目施工期間，如果出現(xiàn)上述各種不確定因素導(dǎo)致工期變化，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采取果斷的處理措施，減少或消除各種不利因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。

（1）提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防不確定事件的發(fā)生。通過(guò) Check（檢查）階段，如發(fā)現(xiàn)某一因素可能影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)果斷采取措施，防止不利事件發(fā)生，或減小其影響。例如，由于某些原因造成鐵塔確實(shí)無(wú)法按計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)，為防治由于該原因造成進(jìn)度的拖延，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)提早要求施工單位調(diào)整施工方案以及人力、機(jī)械設(shè)備的配置，力爭(zhēng)將影響降到最小。

（2）在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度影響較大的設(shè)計(jì)變更，業(yè)主應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)修改通知，督促施工單位盡快提出相應(yīng)的施工方案。如工期不可調(diào)整則可采取趕工措施，在合同范圍內(nèi)給予施工單位合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（3）形成例會(huì)制度。業(yè)主項(xiàng)目部以一個(gè)固定的時(shí)間段（周、月）為周期召開例會(huì)，協(xié)調(diào)處理工程進(jìn)度在周計(jì)劃和月度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差。如：召開周會(huì)、項(xiàng)目月度分析會(huì)，通報(bào)進(jìn)度滯后的施工單位，分析滯后原因，找到處理問(wèn)題的辦法，并將未解決的問(wèn)題納入下一個(gè)周、月 PDCA 循環(huán)進(jìn)行控制。

2.2 PDCA 循環(huán)在項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用

近年來(lái)，隨著電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的增多，又因電力基建項(xiàng)目具有點(diǎn)多面廣、參建人數(shù)多等特點(diǎn)，日益加大了基建項(xiàng)目安全管理的壓力，傳統(tǒng)方式下安全管理的弊端逐漸顯現(xiàn)：①傳統(tǒng)安全管理注重事后管理，輕視事前管理，一般在出現(xiàn)安全事故后，才加強(qiáng)安全作業(yè)、分析措施。 ②注重例行安全檢查活動(dòng)，輕視安全管理前期策劃以及過(guò)程中的管理和控制，而利用 PDCA循環(huán)管理可以有效地消除上述問(wèn)題。

2.2.1 Plan（計(jì)劃）

工程安全計(jì)劃管理就是要分析工程現(xiàn)狀找出存在的問(wèn)題的原因，分析產(chǎn)生安全問(wèn)題的因素，尋找主要原因，制定解決問(wèn)題的措施計(jì)劃。

（1）結(jié)合各項(xiàng)工程 特點(diǎn) 進(jìn)行 安全隱患 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析工程安全特點(diǎn)，并形成書面評(píng)估報(bào)告和安全管理整體策劃文件。

（2）深入研究工程安全建設(shè)各階段的控制要點(diǎn)。例如，線路基建施工、組塔放線階段的安全管理的重點(diǎn)不同。

（3）要求施工、監(jiān)理單位有針對(duì)性的編制現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)施細(xì)則和預(yù)控措施。

（4）制定某一時(shí)間段的安全控制重點(diǎn)，如結(jié)合工程進(jìn)度和季節(jié)等因素，編制一季度、一個(gè)月安全管理重點(diǎn)和主題，集中有限的人力資源，努力做到有的放矢。

2.2.2 Do（實(shí)施）

業(yè)主項(xiàng)目部安全管理人員具體負(fù)責(zé)落實(shí)日常工程安全事中控制工作，貫徹執(zhí)行安全管理工作計(jì)劃和措施。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行工程安全技術(shù)交底工作。

（2）積極宣貫公司有關(guān)建設(shè)工程安全管理制度。

（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)中安全方面的內(nèi)容以及有關(guān)特殊施工方案的安全控制內(nèi)容。

（4）大力開展工程安全日常巡查工作，要求業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)人員只要到施工現(xiàn)場(chǎng)工作，必須同時(shí)檢查工程安全文明施工狀況。

（5）經(jīng)常組織項(xiàng)目安全管理體系中的相關(guān)人員接受工程安全知識(shí)的再學(xué)習(xí)，不斷提高實(shí)際工作能力。

2.2.3 Check（檢查）

安全管理實(shí)施的檢查即要把實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)分析對(duì)比，檢查計(jì)劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA 安全管理循環(huán)中

一個(gè)較為重要的階段。

（1）嚴(yán)格檢查安全控制點(diǎn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況。

（2）執(zhí)行定期工程安全專項(xiàng)檢查制度（季 、月 度檢查），按計(jì)劃每月檢查一個(gè)安全控制方面的重點(diǎn)和主題。

（3）對(duì)于重要環(huán)節(jié) 、關(guān)鍵部位，督促監(jiān)理單位實(shí)施工程安全旁站監(jiān)理，并重點(diǎn)檢查相關(guān)影像資料。

（4）業(yè)主項(xiàng)目部定期檢查和不定期檢查。 既有階段性的總結(jié)分析，又要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 隨時(shí)掌握安全管理計(jì)劃的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。檢查通過(guò)量化式檢查得出定性結(jié)論，以便準(zhǔn)確的進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)和工作漏洞。

2.2.4 Action（處理）

分階段總結(jié)評(píng)估工程安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固已有成績(jī)，處理差錯(cuò)，把尚未解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計(jì)劃目標(biāo)。業(yè)主項(xiàng)目部利用工程月度例會(huì)全面總結(jié)評(píng)估工程安全管理狀況，通報(bào)各施工現(xiàn)場(chǎng)月度安全檢查的結(jié)果，并及時(shí)提出整改意見。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)電力基建項(xiàng)目的管理工作中引入全面質(zhì)量管理 PD-CA 循環(huán)理論，探討了 PDCA 在項(xiàng)目進(jìn)度 、安全管理中的應(yīng)用和體會(huì)。PDCA 循環(huán)管理理論的使用，可以使項(xiàng)目安全、進(jìn)度處于一種動(dòng)態(tài)管理中，通過(guò)每一次循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，提高了管理手段的科學(xué)性和有效性，確保了電力基建項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：安全管理措施計(jì)劃范文

安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）。

一、公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃管理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：

各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

第9篇：安全管理措施計(jì)劃范文

安全管理是礦山企業(yè)管理工作的核心，是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素。近年來(lái)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)事故屢禁不止，給社會(huì)、民眾造成很多負(fù)面影響。事故發(fā)生常見的原因可簡(jiǎn)要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：①各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)、監(jiān)管不到位；②安全管理制度不健全，安全技術(shù)措施在施工過(guò)程中得不到落實(shí)，技術(shù)管理上存在缺陷；③以包代管，施工隊(duì)安全技術(shù)管理十分薄弱；④安全、技術(shù)培訓(xùn)不到位，一線操作人員安全意識(shí)和安全技能較差，有章不循，冒險(xiǎn)蠻干等[1]。

安全技術(shù)管理是以設(shè)計(jì)和變革為核心，以溝通、協(xié)調(diào)和建立制度、規(guī)范為目的，使企業(yè)安全發(fā)展、員工安全素質(zhì)和安全技能提升的組織行為。這體現(xiàn)了安全技術(shù)管理是處于動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的狀態(tài)。安全技術(shù)管理同其他管理工作一樣，時(shí)刻面臨著雜、多、亂的日常事務(wù)，怎樣“管”、“理”考驗(yàn)著技術(shù)管理人員的決心和信心；而技術(shù)管理部門更多的是依照常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)措施，與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件結(jié)合不緊密；單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工不符合要求等，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)十分不利。由此看來(lái)，安全技術(shù)管理在礦山企業(yè)安全管理工作中占據(jù)重要地位。

不斷改進(jìn)安全防護(hù)措施以增加對(duì)人員的安全保障、投入現(xiàn)代化裝備以減少人員進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的頻次、改善作業(yè)環(huán)境以提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全度等措施確保安全生產(chǎn)，均體現(xiàn)了安全技術(shù)是解決安全生產(chǎn)事故的重要方法，而對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，改進(jìn)安全防護(hù)措施、投入現(xiàn)代化裝備、提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全度等安全技術(shù)方法雖可行有效，但影響范圍有限，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，加之人的不安全行為、安全管理缺陷等，隱患時(shí)刻處于變動(dòng)狀態(tài)，不能確保安全生產(chǎn)。只有建立完整的、可互相約束的技術(shù)管理體系，利用安全技術(shù)管理人員全過(guò)程監(jiān)管，才是一種高效的安全管理辦法。

2 重點(diǎn)環(huán)節(jié)分析及注意事項(xiàng)

2.1 創(chuàng)建安全技術(shù)管理體系

①完善安全技術(shù)管理制度?，F(xiàn)今各項(xiàng)安全管理制度多元化，新制度、新方法層出不窮，都旨在進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系、細(xì)化安全管理環(huán)節(jié)及管理內(nèi)容。安全管理人員要針對(duì)每一個(gè)制度，與企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，取其精華為己用，切不可不負(fù)責(zé)任地照搬，使得制度部分內(nèi)容架空而失去應(yīng)有的效果[2]。安全技術(shù)管理制度也具有同樣的特點(diǎn)，不是一成不變的，要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況變動(dòng)及時(shí)變化。安全技術(shù)管理制度應(yīng)涵蓋所有工種、作業(yè)場(chǎng)所、重要環(huán)節(jié)等，作為通用技術(shù)依據(jù)，員工可在作業(yè)過(guò)程中利用安全技術(shù)管理制度解決常見問(wèn)題。

②建立安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)不能與安全管理網(wǎng)絡(luò)混淆，要在安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，以涉及的所有專業(yè)工種為前提，明確技術(shù)人員責(zé)任，形成覆蓋所有工種、所有類型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理網(wǎng)。

③制定完善的安全技術(shù)培訓(xùn)制度、安全技術(shù)工作例會(huì)制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)驗(yàn)收及考核制度等一系列規(guī)章制度，在制度的約束下推動(dòng)安全技術(shù)管理工作。

④完善考核機(jī)制，建立安全技術(shù)監(jiān)督檢查體系?？己斯ぷ魇前踩夹g(shù)管理工種落實(shí)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要在完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格責(zé)任追究。利用安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)建立安全技術(shù)監(jiān)督及檢查體系，使每位成員都能有效監(jiān)督考核。

2.2 合理制定計(jì)劃，確保可實(shí)施性

企業(yè)年度安全技術(shù)計(jì)劃對(duì)于年度安全技術(shù)工作的開展有指導(dǎo)性意義。制定年度安全技術(shù)計(jì)劃主要是對(duì)安全技術(shù)監(jiān)督體系、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急管理等工作進(jìn)行全面部署，對(duì)上一年度安全技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，采納員工意見及建議，結(jié)合上級(jí)相關(guān)安全技術(shù)要求及企業(yè)自身打算編制年度安全技術(shù)計(jì)劃。二級(jí)單位、部室要針對(duì)安全技術(shù)計(jì)劃制定實(shí)施計(jì)劃，從各自生產(chǎn)特性出發(fā)嚴(yán)密部署，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2.3 強(qiáng)化落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及檢查工作

作為安全技術(shù)管理人員，在管理體系建立完善的基礎(chǔ)上，要高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作的落實(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理人員的監(jiān)管效力，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，重視工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)，使成為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)把安全技術(shù)這道關(guān)。要做到任何措施、制度在責(zé)任制的約束下逐級(jí)落實(shí)到作業(yè)人員[3]。

安全檢查要與安全技術(shù)要求全面結(jié)合，制定安全技術(shù)檢查表，檢查表要涉及采礦、機(jī)電、設(shè)備等主專業(yè)，并安排技術(shù)管理體系人員參與安全檢查、隱患整改等工作。

2.4 重視新技術(shù)、新工藝實(shí)施

現(xiàn)今各種新技術(shù)加入到安全管理行列中，如大型機(jī)電設(shè)備、新的安全技術(shù)防護(hù)措施、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”等，在大型礦山均已落實(shí)到位，但如何確保所有的安全技術(shù)措施落到實(shí)處是礦山企業(yè)需要重視的工作。要重視實(shí)施前期的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交接工作、操作人員及使用人員安全教育培訓(xùn)，組織新工藝、新技術(shù)比賽、知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)，提升員工操作技能，提高獎(jiǎng)懲力度，確保新工藝、新技術(shù)及新規(guī)范起到實(shí)效。

2.5 其他注意事項(xiàng)

礦山企業(yè)安全技術(shù)工作主要有安全評(píng)價(jià)及檢測(cè)、施工安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)場(chǎng)所機(jī)械自動(dòng)化、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、安全標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急管理、事故調(diào)查等。所有安全技術(shù)工作都為安全生產(chǎn)提供保障，必須在日常生產(chǎn)過(guò)程中予以落實(shí)。要避免形式化建設(shè)、形式化管理等現(xiàn)象。

對(duì)于各類工程的安全技術(shù)措施要嚴(yán)格審核，對(duì)照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案等管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全度、作業(yè)人員基本素質(zhì)及技能、現(xiàn)場(chǎng)管理模式、工序危險(xiǎn)性分析、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案等進(jìn)行全面分析，防止安全技術(shù)措施出現(xiàn)空洞、與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)。

礦山內(nèi)部技術(shù)部門的常規(guī)設(shè)計(jì)圖紙、部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系單、各類申請(qǐng)等，要在安全技術(shù)管理體系相關(guān)成員間進(jìn)行傳閱，參照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基本情況及周邊環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行安全性分析，審核合格后簽字。在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)要針對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行核實(shí)，確保達(dá)到規(guī)范要求。