煤礦安全管理工作建議精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全管理工作建議范文

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問(wèn)題

1.1機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個(gè)地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外，其它6個(gè)地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無(wú)專門的煤炭管理部門，地、縣兩級(jí)煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒(méi)有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會(huì)事務(wù)管理站兼管。在三級(jí)煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請(qǐng)臨時(shí)的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)煤炭行政管理部門大多數(shù)沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請(qǐng)的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來(lái)的大、中專畢業(yè)生，僅有書(shū)本知識(shí)，沒(méi)有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來(lái)和安全事故隱患整改落實(shí)不到位的主要原因。在聘請(qǐng)的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開(kāi)資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級(jí)部門已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門財(cái)政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時(shí)到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問(wèn)題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無(wú)數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說(shuō)他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒(méi)有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒(méi)有長(zhǎng)期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無(wú)數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識(shí)從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級(jí)弱化趨勢(shì)。

1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來(lái)，全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會(huì)議上。以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件的問(wèn)題仍然相當(dāng)突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實(shí)不到位

有的煤炭管理部門未按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求對(duì)煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒(méi)有落實(shí)，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實(shí)檔案。沒(méi)有按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識(shí)淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對(duì)策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來(lái)看，可以說(shuō)都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說(shuō)明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(jí)(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無(wú)安全技術(shù)管理人員的實(shí)際，建議各級(jí)煤炭管理部門配備1名主管煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對(duì)目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書(shū)者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)

建議地、縣級(jí)設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實(shí)際，配備足夠煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實(shí)和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級(jí)煤礦管理部門和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工

程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問(wèn)題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價(jià)值的技術(shù)報(bào)告或提出重要價(jià)值的建議和意見(jiàn)。熟悉國(guó)家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對(duì)策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對(duì)外開(kāi)放的整體水平；要知道如何營(yíng)造一個(gè)良好的國(guó)內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國(guó)際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠?yàn)榻窈笤撦爡^(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國(guó)內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項(xiàng)目、煤炭深加工利用項(xiàng)目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項(xiàng)目，要能夠?yàn)閷?lái)煤炭工業(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開(kāi)采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開(kāi)采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開(kāi)采技術(shù)所取代，先進(jìn)的煤炭開(kāi)采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來(lái)管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級(jí)煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來(lái)。

第2篇：煤礦安全管理工作建議范文

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電 安全 管理 裝備 培訓(xùn)

0前言

煤礦機(jī)電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電安全管理的極端重要性，更要認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真分析機(jī)電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關(guān)于煤礦機(jī)電安全事故談一下自己的思考和建議。

1煤礦機(jī)電安全現(xiàn)狀思考：機(jī)電管理存在職能部門不能有效作為、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。

機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。

機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。

管理不到位。設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來(lái)仍將處在高位增長(zhǎng)階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒(méi)有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。

設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。

機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

2煤礦機(jī)電安全個(gè)人建議。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合個(gè)人感受，現(xiàn)提出如下機(jī)電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。（2）認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任。煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。（3）加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理。煤礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標(biāo)志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。（4）完善提升運(yùn)輸設(shè)施。煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置，傳動(dòng)設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。

切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過(guò)流、漏電、接地保護(hù)裝置，而且每年必須對(duì)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定，并進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，每天必須對(duì)低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴(yán)禁裝設(shè)自動(dòng)重合閘。

加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度。煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作，確保煤礦職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電監(jiān)察力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來(lái)，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

3 結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電安全管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，因?yàn)樗婕暗矫旱V生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]佚名 《煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文》

[2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點(diǎn)[J].今日科苑，2010，18.

第3篇：煤礦安全管理工作建議范文

1煤礦安全管理中常見(jiàn)的組織錯(cuò)誤及其危害

1．1煤礦安全管理制度存在的組織體系缺失

煤礦的安全管理制度是指導(dǎo)煤礦各項(xiàng)工作正常實(shí)施的理論依據(jù)，細(xì)小的關(guān)鍵上存在問(wèn)題，就會(huì)造成整個(gè)煤礦生產(chǎn)工作出現(xiàn)危險(xiǎn)。當(dāng)下的煤礦安全管理制度存在組織體系的缺失，嚴(yán)重影響了煤礦工作的進(jìn)一步實(shí)施操作，導(dǎo)致人員出現(xiàn)安全問(wèn)題［1］。組織存在錯(cuò)誤和缺失，就不能發(fā)現(xiàn)細(xì)微問(wèn)題，也不能積極的展開(kāi)對(duì)問(wèn)題的防范和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)大問(wèn)題而面臨全面的危機(jī)。組織的體系缺失會(huì)導(dǎo)致工作人員的操作性不一致，隨之出現(xiàn)不容易管理和預(yù)測(cè)危險(xiǎn)的狀況出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致更大的安全問(wèn)題發(fā)生。

1．2煤礦安全監(jiān)管制度不健全

因?yàn)楸O(jiān)管力度不足，監(jiān)管人員對(duì)于監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)不夠?qū)I(yè)，會(huì)導(dǎo)致整體上對(duì)于煤礦安全預(yù)警工作的缺失，預(yù)防能力不足，是產(chǎn)生安全問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)祝?］。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式主要是依靠人工主觀觀察，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)電子科技的檢驗(yàn)和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患，又不能得到及時(shí)的解決。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代監(jiān)管職能，要求針對(duì)煤礦安全管理的過(guò)程中實(shí)施準(zhǔn)確的儀器排查，能夠準(zhǔn)確到細(xì)微之處，才能保證防患于未然，不導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生。

1．3對(duì)于安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足以及工作范疇不明確

沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題又不知道如何解決，影響后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行，還可能在出現(xiàn)危險(xiǎn)的緊要關(guān)頭，失去逃生的意識(shí)和知識(shí)方法，最終令工作人員失去生命。再者就是煤礦企業(yè)的工作范疇分工不夠明確，導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)缺失人員管理，最后造成煤礦的事故，也使工作人員的人身安全受到威脅。

1．4制定的獎(jiǎng)懲制度不合理

獎(jiǎng)懲制度是維系一個(gè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，獎(jiǎng)懲制度一旦存在著嚴(yán)重的不公平性，就會(huì)造成員工的不滿心理，使得員工失去了工作積極性［3］。除了獎(jiǎng)懲制度評(píng)判指標(biāo)不公平之外，還存在著其他情況，比如應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的員工沒(méi)有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，即便是得到了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于那些在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的人，卻沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的處罰，僅僅是遵照著大事化小、小事化了的原則進(jìn)行處理。此種行為，對(duì)于工作成績(jī)優(yōu)異的員工來(lái)說(shuō)是一種極大的打擊，不僅僅使得員工的工作積極性大大減弱，還使得組織的核心凝聚力被削弱了。而那些沒(méi)有按規(guī)定處罰的員工則會(huì)產(chǎn)生僥幸心理，認(rèn)為安全管理并不需要太過(guò)重視，很容易在日后的工作中出現(xiàn)安全事故，危害員工的人身安全。

1．5管理者的管理行為不恰當(dāng)

在一個(gè)組織中，管理者的行為會(huì)起到表率作用，員工會(huì)下意識(shí)的按照管理者行為的引導(dǎo)進(jìn)行工作。而現(xiàn)階段我國(guó)煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理行為卻存在著許多問(wèn)題，比如有些管理者對(duì)于經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備毫不關(guān)心，容易造成因設(shè)備損壞或不工作而造成的安全事故［4］。還有的管理者對(duì)組織內(nèi)不同部門的員工采取同一種管理模式，沒(méi)有遵照員工工作的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行分類管理。管理者的不恰當(dāng)行為，會(huì)影響組織內(nèi)部其他員工的工作，對(duì)員工的工作態(tài)度和工作動(dòng)力都產(chǎn)生很大的影響。

2煤礦安全管理的防控途徑

2．1構(gòu)建安全管理組織體系

在構(gòu)建安全管理組織體系的過(guò)程中，一定要進(jìn)行科學(xué)化的考量，實(shí)現(xiàn)可靠的安全管理制度體系。首先，應(yīng)該有專業(yè)的安全管理部門，能夠?qū)ｉT進(jìn)行煤礦安全防范工作，檢查可能出現(xiàn)的煤礦安全危機(jī)，防患于未然。其次，還要實(shí)現(xiàn)制度的明確文獻(xiàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)和工人都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)定。還有就是需要對(duì)煤礦未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在計(jì)劃的過(guò)程中添加對(duì)于未來(lái)的安全防范意識(shí)體系建立［5］。

2．2完善安全管理制度

在制度擬定的前期，要綜合所有專業(yè)人士的意見(jiàn)，還要切身實(shí)地的考察工人工作中可能存在的問(wèn)題，保證安全工作的管理手段要實(shí)施在危險(xiǎn)之前。防控管理的主要意義就在于，安全管理工作能夠在工程構(gòu)建初期就實(shí)現(xiàn)完善的制度管理，進(jìn)行預(yù)防比補(bǔ)救要實(shí)際得多，而且對(duì)于工人的人身安危更具有實(shí)際意義。

2．3對(duì)安全管理組織人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并且嚴(yán)格劃分工作職能

對(duì)于煤礦的安全管理工作的開(kāi)展，必不可少的環(huán)節(jié)就是對(duì)于人員自主防范意識(shí)的培養(yǎng)［6］。定期的進(jìn)行工作人員的安全管理意識(shí)培訓(xùn)，很大程度上能夠提升工作人員的自我防范和自我營(yíng)救意識(shí)。在問(wèn)題沒(méi)有發(fā)生的前提下，工人能夠認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)性，防范補(bǔ)救可能發(fā)生的危險(xiǎn)。清晰的劃分人員職責(zé)，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能有人監(jiān)管，就能將危險(xiǎn)制止于最小的程度上。

2．4重新確立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以保障獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性

為了解決現(xiàn)階段煤礦管理中存在的管理者制定的獎(jiǎng)懲制度不合理的問(wèn)題，應(yīng)該做到重新確立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性和合理性［7］。對(duì)于工作能力突出且做出了巨大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工積極性。而對(duì)于那些在工作中不遵守管理規(guī)定、投機(jī)取巧的工作人員，則應(yīng)該按照《煤礦安全管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重情況進(jìn)行相應(yīng)的警告或辭退處理。獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性能夠最大限度地提高員工的積極性，是管理者維持一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性使得員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)真工作的重要性，為實(shí)現(xiàn)安全管理奠定基礎(chǔ)。

2．5規(guī)范管理者的行為

管理者的行為在組織內(nèi)部是其他員工的風(fēng)向標(biāo)，要想做好安全管理，就要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者行為的規(guī)范。比如在工作過(guò)程中，管理者看到工作人員或工作設(shè)備的操作或運(yùn)行存在著問(wèn)題，就應(yīng)該及時(shí)地解決問(wèn)題，避免問(wèn)題擴(kuò)大化帶來(lái)的損失。不僅如此，管理者還應(yīng)該根據(jù)不同部門的工作特色采取不同的管理模式，應(yīng)該做到具體問(wèn)題具體分析，切實(shí)做好煤礦的安全管理工作。

3結(jié)論

第4篇：煤礦安全管理工作建議范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；安全管理

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)各行各業(yè)對(duì)于能源的需求也日益增大，相應(yīng)的，煤礦開(kāi)采業(yè)也得到快速發(fā)展，隨之而來(lái)的是各種煤礦安全事故的頻繁發(fā)生。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全是保證煤礦安全管理的重要環(huán)節(jié)之一，由于路線長(zhǎng)，涉及的安全管理內(nèi)容范圍廣，對(duì)于技術(shù)要求高。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一是開(kāi)采出的煤炭的安全運(yùn)輸，其二則是生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)輸。

根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)重大的煤礦安全事故中，由于機(jī)電事故引發(fā)的煤礦安全事故為第四位，而其中機(jī)電運(yùn)輸安全又占到機(jī)電事故35%左右的比例。因此，機(jī)電運(yùn)輸安全管理對(duì)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)而言之至關(guān)重要的。

1.煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問(wèn)題

1.1機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾碇贫炔唤∪?/p>

制度能保證一個(gè)項(xiàng)目順利、有秩序的得以開(kāi)展，而缺少了有效的、系統(tǒng)化的管理，項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)混亂，質(zhì)量問(wèn)題更是讓人堪憂。同樣，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理上，也要高度予以重視，只有有效的管理才能保證機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備能夠安全運(yùn)行。而當(dāng)前的煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中，有效的管理制度可謂是少之又少，大多數(shù)的企業(yè)因?yàn)榕侣闊┗蚴菗?dān)心投入較大的成本，便放棄了體系性的管理制度的建立，沒(méi)有成套的管理制度，最終會(huì)導(dǎo)致管理上的疏漏，安全生產(chǎn)便由此成為一句空話。

1.2機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備日常維護(hù)不到位

機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全狀態(tài)是構(gòu)成整個(gè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，而要保證該部分的安全就必須切實(shí)做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，否則會(huì)成為一個(gè)致命的安全隱患。實(shí)踐中由于各種因素所帶來(lái)的影響，諸如人為因素、自然因素，會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)不同程度的破損，這些破損若不及時(shí)得到檢修，可能會(huì)由原本較小的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成影響安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，勢(shì)必威脅員工的生命與財(cái)產(chǎn)安全。

1.3機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作人員自身素質(zhì)偏低

煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中的主要設(shè)備，設(shè)備的操作較復(fù)雜，對(duì)操作人員的自身素質(zhì)也有相對(duì)較高的要求，但在實(shí)踐中許多操作人員并不具備相應(yīng)的操作技能，一些操作人員由于自身文化水平有限，加之缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)。違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違規(guī)指揮、違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，這些難題如果沒(méi)有得到及時(shí)解決，可能給整個(gè)礦井機(jī)電運(yùn)輸埋下隱患，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成巨大威脅。

2.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)的建議

2.1建立完善的安全管理制度

在煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中實(shí)施運(yùn)輸安全管理的目的就是為了避免運(yùn)輸事故的發(fā)生，完善的安全運(yùn)輸管理對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作就有一定的控制作用，那么要充分發(fā)揮安全管理的作用，首先就要建立完善的有針對(duì)性的煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，充分發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的作用，以科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全管理制度真正貫徹落實(shí)到實(shí)際煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中，并將安全管理任務(wù)落實(shí)到位。嚴(yán)格規(guī)范煤礦機(jī)電運(yùn)輸人員的作業(yè)行為，從而提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量與安全，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)及事故的發(fā)生率，極力維護(hù)運(yùn)輸工作人員的生命安全。

2.2加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常和定期檢修

施工設(shè)備是保證施工安全尤為重要的因素，因而必須重視設(shè)備的日常檢修工作。煤礦井下的特殊工作環(huán)境，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的磨損和腐蝕，這些均會(huì)在不同程度上縮短設(shè)備的使用壽命。所以，為了最大程度地使用設(shè)備，需要注意對(duì)其進(jìn)行日常和定期檢修。安排具體的人員做好設(shè)備檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)和盡快修理。檢修過(guò)程中，如果出現(xiàn)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰，相反，如果及時(shí)查處并上報(bào)問(wèn)題，避免了重大損失，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此類方式將安全隱患盡早消除，以防止帶來(lái)更大的損失。

2.3完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全設(shè)施

煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置，傳動(dòng)設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。各種保險(xiǎn)裝置必須動(dòng)作靈敏、性能可靠。提升機(jī)的電控系統(tǒng)、液壓及機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動(dòng)能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠、牢固，必須裝設(shè)保險(xiǎn)繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護(hù)裝置等安全設(shè)施必須齊全、完善，提升時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定，通過(guò)完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全設(shè)施降低礦井機(jī)電運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)及事故的發(fā)生率。

2.4加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)

加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)以此來(lái)提高機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍整體素質(zhì)。首先，堅(jiān)持以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技術(shù)知識(shí)為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)，增強(qiáng)其培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。其次，定期組織機(jī)電運(yùn)輸骨干利用業(yè)余時(shí)間，就機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的工藝流程、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、工作原理、性能、電器元件的安裝，保養(yǎng)、維修、故障排除等技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解、交流，會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)達(dá)到制度化。最后，積極開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，提高其業(yè)務(wù)能力，以提高技術(shù)水平為前提，開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電運(yùn)輸人員的操作技能和興趣。定期組織分工種、分崗位開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)；并進(jìn)行理論考核評(píng)比，表彰優(yōu)先者，以增強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸人員的榮譽(yù)感，激勵(lì)職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。通過(guò)以上方式教育和培訓(xùn)，即鞏固機(jī)電運(yùn)輸人員的自身技術(shù)能力，又提高機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍的技術(shù)水平。

2.5提高機(jī)電運(yùn)輸檢查力度

礦井機(jī)電運(yùn)輸檢查可以有效地促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理，煤礦機(jī)電運(yùn)輸較其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)檢查中，基本把檢查范圍放在設(shè)備表面是否失去防爆性、完好性能上多，一些表面現(xiàn)象掩蓋了不少深層次問(wèn)題，缺乏對(duì)安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。因此要提高在檢查中親自動(dòng)手、打開(kāi)設(shè)備檢查內(nèi)部各類保護(hù)及詳細(xì)翻閱各類記錄資料。其次，加強(qiáng)隱患跟蹤落實(shí)，往往前次檢查中的問(wèn)題在這次檢查中同樣出現(xiàn)，致使一些問(wèn)題和隱患拖的時(shí)間長(zhǎng)，被檢查單位無(wú)動(dòng)于衷，檢查中缺乏力度，對(duì)一些大的問(wèn)題，一時(shí)又難以解決的沒(méi)有限制被檢查單位進(jìn)行限期整改和必要的處罰。

3.結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)尤為重要的因素，機(jī)電運(yùn)輸工作又是一項(xiàng)專業(yè)性與技術(shù)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程。只有高度重視煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，提高相關(guān)人員自身的專業(yè)素質(zhì)，不斷從安全管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，才能有效預(yù)防機(jī)電運(yùn)輸安全事故發(fā)生，從而提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]王春海.煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩[患及解決對(duì)策[J].科技風(fēng)，2008（11）.

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第5篇：煤礦安全管理工作建議范文

【關(guān)鍵詞】礦井；通風(fēng)安全；瓦斯

礦井通風(fēng)是礦井安全工作的基礎(chǔ)，是稀釋和排除礦井瓦斯、粉塵最有效的措施，是降低作業(yè)區(qū)間的溫度，抑制煤炭自燃和火災(zāi)，保障井下作業(yè)人員呼吸，優(yōu)化工作環(huán)境的基本途徑，歷年來(lái)為煤礦下工作者所重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)通風(fēng)方式排放的瓦斯約占全礦井瓦斯量的80%～90%，粉塵約占2%0～30%，熱量約占60%～70%。對(duì)煤炭企業(yè)而言，礦井通風(fēng)的重要性不言而喻。但由于受到煤礦開(kāi)采環(huán)境復(fù)雜、煤礦生產(chǎn)條件惡劣以及人為因素等的影響，煤礦開(kāi)采工作的事故特別是瓦斯、煤塵、火災(zāi)等通風(fēng)災(zāi)害事故頻發(fā)，由通風(fēng)事故造成的死亡人數(shù)僅次于頂板事故。因此，系統(tǒng)地、科學(xué)地做好通風(fēng)安全管理工作，提高礦井安全預(yù)警能力和事故防范能力，對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)、效益和礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展等都具有十分重要的意義。筆者現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐，提出進(jìn)一步加強(qiáng)通風(fēng)安全管理的對(duì)策建議，以期減少或避免通風(fēng)安全事故的發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)提供參考借鑒。

1．加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高全員通風(fēng)安全意識(shí)

通風(fēng)工作就是事關(guān)人命關(guān)天的大事，因此必須加強(qiáng)教育，提高全員職工通風(fēng)安全意識(shí)和自主保護(hù)意識(shí)，使“通風(fēng)無(wú)小事”的觀念在煤礦安全生產(chǎn)中深入人心，這是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。一是提高領(lǐng)導(dǎo)的重視，煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)通風(fēng)安全管理工作，并建立起職責(zé)明確、機(jī)構(gòu)健全、規(guī)范科學(xué)的礦井安全管理體系，層層落實(shí)到位；二是充分利用宣教片、廣播、板報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等靈活多樣的教育形式，全方位、多渠道地對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳、教育，使其充分認(rèn)識(shí)到瓦斯的危害及通風(fēng)對(duì)瓦斯災(zāi)害防治的重要性，使其在潛移默化中提高通風(fēng)安全意識(shí)；三是注意收集通風(fēng)安全的典型事故案例，以現(xiàn)身說(shuō)教的形式進(jìn)行教育，分析每起事故的原因、總結(jié)事故教訓(xùn)并提出相應(yīng)的防范措施，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行安全防護(hù)和救援技能培訓(xùn)或訓(xùn)練，提高作業(yè)人員的安全防護(hù)和救援技能，以便日后工作中自覺(jué)按照規(guī)程進(jìn)行操作，讓他們真正掌握礦井安全技術(shù)。

2.配置專項(xiàng)管理人員，建立通風(fēng)安全管理的規(guī)章制度

管理人員的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力等直接影響著安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全管理工作必須有專人負(fù)責(zé)實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)?？筛鶕?jù)企業(yè)自己的實(shí)際需要，舉辦一些通風(fēng)安全設(shè)備維護(hù)、維修人員培訓(xùn)班，有針對(duì)性地聘請(qǐng)一些現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行授課，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)充分考慮其勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任和專業(yè)性，提高他們的工作待遇，激發(fā)他們工作的積極性和主動(dòng)性。

科學(xué)、規(guī)范的通風(fēng)安全管理規(guī)章制度是指引著開(kāi)采人員在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)煤礦礦井安全生產(chǎn)的前提和保障，在避免人為因素對(duì)煤礦生產(chǎn)的影響方面有著無(wú)法替代的作用。要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立健全行之有效的管理規(guī)章制度，如瓦斯檢查、排放和監(jiān)測(cè)管理制度、巷道貫通管理制度、盲巷管理制度、通風(fēng)設(shè)施管理制度、綜合防塵管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急處理制度等。并嚴(yán)格按規(guī)定貫徹落實(shí)，做到有措施、有檢查、有驗(yàn)收、有評(píng)比、有考核、有獎(jiǎng)罰，使通風(fēng)管理做到“有章可循，有據(jù)可依”，為安全生產(chǎn)提供有力的制度保障。

3.提高設(shè)備和技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

機(jī)械設(shè)備是煤礦礦井通風(fēng)的重要保障，現(xiàn)代煤礦的安全開(kāi)采必須堅(jiān)持優(yōu)化資源配置。因此，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)礦井通風(fēng)資金扶持力度，加大對(duì)通風(fēng)設(shè)施的優(yōu)化配置、開(kāi)發(fā)與更新，提高技術(shù)設(shè)備的性能，實(shí)現(xiàn)礦井通風(fēng)安全管控。在采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善礦井通風(fēng)技術(shù)是重中之重，以技術(shù)的更新來(lái)提高安全生產(chǎn)的可靠程度。科學(xué)有效的礦井通風(fēng)系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)的根本保證，對(duì)維護(hù)礦井的正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)發(fā)揮著極為重要的作用。因地制宜，選擇合適的通風(fēng)系統(tǒng)類型，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)阻力，保證生產(chǎn)所需風(fēng)量。通風(fēng)系統(tǒng)要做到簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可靠且易于管理，并安排專人負(fù)責(zé)施工和驗(yàn)收，及時(shí)檢查和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保持水平、采區(qū)獨(dú)立通風(fēng)，保證風(fēng)向穩(wěn)定，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理。定期繪制礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖，建好各類記錄，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，確保通風(fēng)機(jī)各參數(shù)在合理范圍內(nèi)，保證通風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好通風(fēng)事故隱患檢查，及時(shí)掌握采掘工作面通風(fēng)瓦斯情況，予以排除。

4.結(jié)語(yǔ)

安全是煤礦生產(chǎn)的前提，是生產(chǎn)的效益的保障。煤礦瓦斯治理十六字方針是“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”，可見(jiàn)加強(qiáng)通風(fēng)安全管理對(duì)于煤礦瓦斯治理的重要性。當(dāng)前制約煤礦通風(fēng)安全的因素的因素復(fù)雜，不僅有自然環(huán)境、物的環(huán)境等外在因素，還有安全意識(shí)欠缺、技術(shù)力量較薄弱等人為因素，增加了通風(fēng)的難度，隨著煤礦生產(chǎn)的不斷延伸，通風(fēng)安全面臨的形勢(shì)將愈發(fā)嚴(yán)峻。通風(fēng)安全管理是一項(xiàng)全面性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都有可能引發(fā)事故，造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失，只有我們不斷地將通風(fēng)管理落實(shí)到實(shí)處，采取積極有效的措施，才能使礦井實(shí)際生產(chǎn)中的通風(fēng)安全狀況得到較好改善，從而實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，確保煤礦企業(yè)長(zhǎng)治久安?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］孫繼平.煤礦瓦斯治理十二字方針解析[M].北京:煤炭工業(yè)出版社,2005．

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［3］王洪德,馬云東.礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠性理論與應(yīng)用研究[M].北京:煤炭工業(yè)出社,2004:152-169.

第6篇：煤礦安全管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：煤礦開(kāi)采；安全生產(chǎn)；事故；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F530.69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)擁有豐富的煤炭資源，煤炭資源為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，煤礦能源在一次能源的構(gòu)成比例中，具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，就目前我國(guó)煤炭資源的儲(chǔ)量以及開(kāi)采利用趨勢(shì)來(lái)看，在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間之內(nèi)，我國(guó)一次能源的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中仍將以煤炭能源為主。如何進(jìn)一步發(fā)揮煤炭資源在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，就必須努力提高煤炭資源的安全生產(chǎn)能力，保障煤礦生產(chǎn)事業(yè)的安全有效進(jìn)行，促進(jìn)煤礦開(kāi)采企業(yè)的健康發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)煤炭資源開(kāi)采安全事故頻發(fā)發(fā)生，極大地阻礙了我國(guó)煤炭開(kāi)采事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為此我國(guó)煤礦開(kāi)采企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行深刻的反思，分析目前煤礦安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，找尋提高煤礦安全生產(chǎn)的具體對(duì)策，扭轉(zhuǎn)煤礦開(kāi)采安全事故頻繁發(fā)生這一局面，促進(jìn)現(xiàn)代煤礦開(kāi)采事業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)所面臨的突出問(wèn)題

1.1 煤礦開(kāi)采企也對(duì)開(kāi)采技術(shù)缺乏有效的管理

近年來(lái)在市場(chǎng)需求的刺激下，我國(guó)煤礦生產(chǎn)總量逐年創(chuàng)新高，但煤礦生產(chǎn)能力和水品卻沒(méi)有得到明顯改善，一些中小煤礦企業(yè)開(kāi)采技術(shù)落后，煤礦開(kāi)采企業(yè)忽視了對(duì)開(kāi)采技術(shù)的更新?lián)Q代，導(dǎo)致開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)能力下降，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到制約。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的刺激下，近年來(lái)煤礦生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展很不景氣，受煤礦生產(chǎn)環(huán)境的影響，部分技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員的流動(dòng)性較高，長(zhǎng)期以來(lái)技術(shù)管理工作被忽視，開(kāi)采企業(yè)內(nèi)部欠缺技術(shù)人才，這就導(dǎo)致煤礦開(kāi)采工作進(jìn)行時(shí)缺乏技術(shù)人員的指導(dǎo)，不合理的采掘布置以及采掘失調(diào)問(wèn)題在開(kāi)采環(huán)節(jié)被暴漏出來(lái)。

1.2 缺乏現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理念指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐

煤礦開(kāi)采企業(yè)在進(jìn)行煤礦開(kāi)采工作時(shí)，缺乏現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理念作指導(dǎo)，對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全性與煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在煤礦生產(chǎn)工作中違反《煤礦安全規(guī)程》中具體規(guī)定的問(wèn)題屢有發(fā)生，為安全煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。為此在進(jìn)行煤礦開(kāi)采時(shí)要在先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行。

1.3 對(duì)煤礦開(kāi)采工作人員缺乏必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

目前在我國(guó)煤礦開(kāi)采生產(chǎn)一線進(jìn)行開(kāi)采工作的人員多是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民，農(nóng)民長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從事煤礦生產(chǎn)工作沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的開(kāi)采培訓(xùn)，所掌握的開(kāi)采技能不夠規(guī)范，沒(méi)有樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)潛在的安全隱患沒(méi)有足夠的防范意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中由于不規(guī)范的開(kāi)采作業(yè)還容易釀成開(kāi)采事故，影響煤礦的安全生產(chǎn)。

1.4 政府監(jiān)管工作不到位，企業(yè)內(nèi)部管理體系也不夠健全

目前我國(guó)煤礦企業(yè)的性質(zhì)是自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，政府在對(duì)煤礦企業(yè)所進(jìn)行的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作存在一定的滯后性，地方政府監(jiān)管部門在執(zhí)行監(jiān)管工作時(shí)，某些監(jiān)管工作人員貪圖小利，往往存在一些行為，導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的職權(quán)得不到有效的發(fā)揮。此外煤礦企業(yè)自身缺乏合理有效的安全管理體系，對(duì)安全管理工作的具體內(nèi)容、權(quán)責(zé)分配、獎(jiǎng)懲機(jī)制沒(méi)有明確的規(guī)定，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作混亂，無(wú)法有效地落實(shí)安全管理工作。

1.5 煤礦企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安全投入不足

我國(guó)煤礦大多深埋于地下，露天煤礦僅占我國(guó)煤礦的一小部分，由此決定了我國(guó)煤礦開(kāi)采工作難度系數(shù)較大，在進(jìn)行煤礦開(kāi)采時(shí)，井下作業(yè)受瓦斯?jié)舛冗^(guò)高的影響，導(dǎo)致煤礦開(kāi)采工作的難度進(jìn)一步提升，若想保障煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，需要投入大量的安全保障措施，采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。但我國(guó)中小煤礦居多，對(duì)因煤礦安全生產(chǎn)所導(dǎo)致的煤礦開(kāi)采成本提升這一問(wèn)題，中小企業(yè)不愿意買單，導(dǎo)致我國(guó)中小型煤礦開(kāi)采單位安全生產(chǎn)投資資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)設(shè)備老舊，生產(chǎn)技術(shù)落后，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2 提高煤礦安全生產(chǎn)的主要對(duì)策

2.1 加快煤礦安全立法，加強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

煤礦安全生產(chǎn)法治化包括立法、執(zhí)法、守法三個(gè)方面的內(nèi)容，而立法是法治的根本依據(jù)。我國(guó)由于長(zhǎng)期以來(lái)政企不分，煤礦安全監(jiān)察與管理不分，因此難以正確處理好安全與效益的關(guān)系。且行業(yè)主管部門在對(duì)煤礦進(jìn)行安全監(jiān)察時(shí)，主要依賴于大量規(guī)范性文件和行政命令，很難做到依法行政、依法監(jiān)察。因此我國(guó)應(yīng)盡快建立與健全安全生產(chǎn)監(jiān)督法律法規(guī)，建立一個(gè)監(jiān)察有力的職業(yè)安全監(jiān)察體系，監(jiān)察隊(duì)伍開(kāi)展工作時(shí)要按照“思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、訓(xùn)練有素、執(zhí)法嚴(yán)明”的要求來(lái)執(zhí)行工作，以便更快的實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2.2 依靠科技進(jìn)步，大力推廣新裝備、新技術(shù)和新工藝

要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。大中型煤礦應(yīng)以發(fā)展綜合機(jī)械化采煤為重點(diǎn)，加大采掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎饕O(shè)備的技術(shù)升級(jí)和更新改造，提高裝備現(xiàn)代化水平。具體措施有：加快發(fā)展現(xiàn)代化礦井裝備，制定技術(shù)改造規(guī)劃；積極推進(jìn)煤炭生產(chǎn)工藝改革，推廣新工藝和新技術(shù)；加快建立安全監(jiān)側(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)礦井上下各環(huán)節(jié)主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和瓦斯、煤塵、火、水、頂板壓力等災(zāi)害實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

2.3 加大職工安全教育培訓(xùn)力度

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，減少人的不安全行為的主要措施就是加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)法人的安全意識(shí)、全體煤礦職工安全生產(chǎn)技能和煤礦特種作業(yè)人員安全意識(shí)和技術(shù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，使人人都樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)。職工自主保安意識(shí)和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高，抓好職工自主保安教育，自覺(jué)規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)，從源頭上抓好事故的預(yù)防，這是保障煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之所在。另外要高度重視專業(yè)人才培養(yǎng)，當(dāng)前煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，要積極與煤炭院校聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、對(duì)口單招、脫產(chǎn)培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)等方式，培養(yǎng)高層次管理人員、技術(shù)骨干和專業(yè)技術(shù)人員。

2.4 切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦企業(yè)安全管理

安全生產(chǎn)管理具有跨行業(yè)、多樣性、復(fù)雜化的特點(diǎn)。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)。作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類技術(shù)和操作人員，由于受煤礦環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生。過(guò)去傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理是被動(dòng)的安全生產(chǎn)管理，是在工人生產(chǎn)過(guò)程中采取安全措施或事故發(fā)生后，通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)行“亡羊補(bǔ)牢”式的管理。當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)迅猛的發(fā)展，新的危險(xiǎn)源不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因很多，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式已難以適應(yīng)這種新的變化。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)工作復(fù)雜，意義重大，煤礦安全生產(chǎn)工作將是我國(guó)煤礦開(kāi)采事業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要長(zhǎng)期關(guān)注和研究一項(xiàng)重要課題。政府監(jiān)管部門、煤礦開(kāi)采企業(yè)、開(kāi)采工作人員、安全生產(chǎn)管理工作人員要同心協(xié)力，共同致力于我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，努力為我國(guó)煤礦生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的、和諧的、安全的生產(chǎn)氛圍。

參考文獻(xiàn)

[1]劉忠寶,曹慶貴.煤礦安全目標(biāo)管理的實(shí)施與控制研究[J].工業(yè)安全與防塵,2000,(02).

第7篇：煤礦安全管理工作建議范文

關(guān)鍵詞： 煤礦；調(diào)度；安全；標(biāo)準(zhǔn)化；建議

1 引言

煤礦調(diào)度在煤礦安全生產(chǎn)中起到協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮的作用。它把煤礦各個(gè)部門，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助煤礦領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過(guò)程能夠安全有序地進(jìn)行[1]。煤礦調(diào)度工作開(kāi)展的好壞，直接影響著煤礦的生產(chǎn)組織、安全管理和對(duì)突發(fā)事件的解決處理?？梢哉f(shuō)，煤礦調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)的指揮中心，在煤礦生產(chǎn)和管理中將起著重要作用。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長(zhǎng)期保持調(diào)度工作達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務(wù)，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求[2]。調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的高低直接反映了煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。因此，搞好煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具有重要的意義。

2 煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，由于我國(guó)煤礦發(fā)展水平參差不齊，如中小型煤礦和大型煤礦差距巨大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦和國(guó)有重點(diǎn)煤礦發(fā)展相差甚遠(yuǎn)，所以煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也是高低分明。

大型煤礦的調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平多排在全國(guó)前列，以神華集團(tuán)有限公司、中國(guó)中煤能源集團(tuán)平朔分公司、山西焦煤集團(tuán)有限公司、大同煤礦集團(tuán)公司等大型央企、國(guó)企為代表。這些大型企業(yè)的現(xiàn)代化礦井多注重煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一些大集團(tuán)大企業(yè)的煤礦調(diào)度水平已經(jīng)站在了世界前列，如神東煤炭公司下屬的保德煤礦，該礦連續(xù)多年榮獲國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦稱號(hào)，在調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化。

中小型煤礦與大型煤礦對(duì)比差距明顯，調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作多半滯后，地方小煤礦的調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題更是突出。盡管部分有實(shí)力的中小型煤礦對(duì)煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作也較為重視，但由于在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定中通風(fēng)、采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水、機(jī)電和運(yùn)輸這些部分是主要的，占的分值比例大，所以煤礦多對(duì)這些“要害”環(huán)節(jié)投入較多財(cái)力、物力，而調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化往往被忽視，多難以發(fā)揮協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督的作用；至于資金、人員和技術(shù)裝備普遍落后的小型煤礦，調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化往往剛到國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或難以達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)能力9萬(wàn)噸/年及以下的小煤礦的煤礦調(diào)度工作更是不堪入目。

3 中小煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題

制約中小煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的問(wèn)題從主觀上看主要是安全意識(shí)淡薄，從客觀上看主要是資金投入不足。具體存在問(wèn)題如下：

3.1調(diào)度機(jī)構(gòu)不完整

現(xiàn)階段，我國(guó)中小型煤礦普遍存在調(diào)度機(jī)構(gòu)不完整的現(xiàn)象，如未設(shè)置獨(dú)立的調(diào)度指揮中心，從根本上制約了煤礦調(diào)度工作的發(fā)展；有的煤礦存在人員配備不足的現(xiàn)象，不能保證雙崗每天24小時(shí)值班的調(diào)度工作需要；調(diào)度負(fù)責(zé)人和調(diào)度值班人員的文化程度不符合要求。

3.2調(diào)度裝備不達(dá)標(biāo)

有的中小煤礦調(diào)度通信系統(tǒng)不完整，無(wú)調(diào)度總機(jī)或與井下通信不通暢；有的煤礦沒(méi)有達(dá)到兩種通訊手段，調(diào)度總機(jī)未聯(lián)網(wǎng)，調(diào)度臺(tái)電話無(wú)錄音功或能錄音保存時(shí)間達(dá)不到要求；有的調(diào)度室無(wú)井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控終端顯示，或聲光報(bào)警、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)查詢功能不全，無(wú)法準(zhǔn)確顯示井下總?cè)藬?shù)及人員分布情況；有的沒(méi)有裝備工業(yè)視頻系統(tǒng)，或者不能實(shí)現(xiàn)調(diào)度室對(duì)主要輸送機(jī)機(jī)頭、井底車場(chǎng)、井下變電所、主副井井口、主通風(fēng)機(jī)房等主要場(chǎng)所的實(shí)施監(jiān)控。

3.3調(diào)度管理不到位

有的中小煤礦盡管完善了機(jī)構(gòu)、配備了人員、改善了設(shè)備裝備，但是由于安全管理意識(shí)淡薄，對(duì)煤礦調(diào)度工作從思想上不夠重視，直接造成煤礦調(diào)度管理工作不到位，只是擺設(shè)，不能發(fā)揮調(diào)度應(yīng)有的作用。有的煤礦無(wú)法做到安全、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)，無(wú)法掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，不能及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；無(wú)法掌握安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)，工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況；無(wú)法掌握壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況；甚至在出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時(shí)，無(wú)法及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，或下達(dá)調(diào)度指令錯(cuò)誤、失誤，耽誤搶險(xiǎn)救援，給煤礦職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成巨大傷害。

4 中小煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升建議

中小型煤礦在資金、技術(shù)裝備、人才配備等與大型煤礦存在著差距，所以更應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度指揮在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用以彌補(bǔ)煤礦本身在安全管理方面的不足。集團(tuán)公司及煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要精神和指導(dǎo)思想，以提升標(biāo)準(zhǔn)化水平來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極向調(diào)度安全質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做的好的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加大資金投入、人員投入、技術(shù)裝備投入。在提升煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

4.1完善組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)應(yīng)符合以下要求：調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確；調(diào)度人員配備滿足雙崗24小時(shí)值班要求；調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力要滿足工作需要。

4.2完善調(diào)度管理

調(diào)度管理應(yīng)符合以下要求：建立健全調(diào)度規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程；掌握日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)工程、主要系統(tǒng)和裝備的運(yùn)行情況；及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)作用；履行安全生產(chǎn)信息、指示、文件等的上傳下達(dá)職責(zé)；出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，進(jìn)行應(yīng)急處置。

4.3實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息化

調(diào)度信息化應(yīng)符合以下要求：調(diào)度信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備滿足安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、應(yīng)急救援等工作需要；供電、備用電源應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求；采用先進(jìn)的裝備和信息系統(tǒng)。

4.3做好調(diào)度匯報(bào)

按規(guī)定要求履行匯報(bào)職責(zé)，及時(shí)反映煤礦生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題并提出相關(guān)建議；及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，每班向上級(jí)調(diào)度指揮部門匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)組織及安全生產(chǎn)情況；每日調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全生產(chǎn)信息，煤礦負(fù)責(zé)人值班帶班情況表等，經(jīng)審核后及時(shí)上報(bào)給礦領(lǐng)導(dǎo)，為煤礦安全管理決策提供參考。

5 實(shí)例

神華集團(tuán)某礦位于鄂爾多斯市鄂托克旗境內(nèi)卓子山煤田棋盤井礦區(qū)東南部，礦井井田面積7.986平方公里，資源儲(chǔ)量11061萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量6212萬(wàn)噸。該礦前身是一家私營(yíng)企業(yè)，工藝落后，不具備高產(chǎn)高校礦井條件，2005年被神華集團(tuán)收購(gòu)，2008年技改后達(dá)到60萬(wàn)噸/年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。盡管礦井井型小，煤礦年產(chǎn)量不大，但是該礦仍然高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井為契機(jī)，找差距、抓整改、促提升，深入開(kāi)展礦井現(xiàn)代化、數(shù)字化建設(shè)，全面提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，被評(píng)為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。在煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，該礦加大人力、財(cái)力、物力投入，建有現(xiàn)代化調(diào)度指揮中心，配備高學(xué)歷工程技術(shù)人員擔(dān)任調(diào)度負(fù)責(zé)人和工作人員，以數(shù)字化、信息化裝備技術(shù)手段引領(lǐng)調(diào)度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。

6 結(jié)論

現(xiàn)階段，中小煤礦調(diào)度普遍存在各種各樣的問(wèn)題，很多小煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)。中小煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升必能完善煤礦調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平具有重要意義。調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，集團(tuán)公司和煤礦的領(lǐng)導(dǎo)與每一名工程技術(shù)人員都應(yīng)實(shí)事求是，扎實(shí)持久地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地提高工作質(zhì)量，發(fā)揮調(diào)度應(yīng)有的作用，為煤礦的安全生產(chǎn)管理保駕護(hù)航，確保煤礦安全、高產(chǎn)、高效、穩(wěn)定生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]翟珂，周啟勇.怎樣體現(xiàn)煤礦調(diào)度工作的重要性[J].煤礦現(xiàn)代化，2009

第8篇：煤礦安全管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：礦井通風(fēng) ， 安全管理 ， 探究

【分類號(hào)】TD72

0 引言

煤炭資源在為我國(guó)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，因?yàn)樵S多煤礦在安全生產(chǎn)方面的管理不當(dāng)，導(dǎo)致煤礦安全事故的頻頻發(fā)生，特別是當(dāng)前許多私營(yíng)煤礦由于過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重忽視了煤礦的安全管理，煤礦生產(chǎn)中許多安全隱患都得不到處理，從而對(duì)作業(yè)人員的人身安全造成嚴(yán)重的威脅，在這種環(huán)境下，提升礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的，本文以礦井通風(fēng)的安全為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析，為礦井通風(fēng)管理的發(fā)展提供一些可行性建議。

1 我國(guó)礦井通風(fēng)的現(xiàn)狀及形式

當(dāng)前我國(guó)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)是從經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)期設(shè)計(jì)使用并沿用到現(xiàn)在的，其最初的設(shè)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前采煤生產(chǎn)的需要，并且很多礦井年久失修，存在嚴(yán)重的老化變形，不能滿足安全生產(chǎn)的要求，從而導(dǎo)致許多安全事故，當(dāng)前構(gòu)成礦井通風(fēng)的主要形式為中央分區(qū)抽出式，并且這種形式已作為當(dāng)前礦井通風(fēng)的實(shí)施原則，相關(guān)的安全管理和制度也圍繞該形式進(jìn)行開(kāi)展。

2 我國(guó)礦井通風(fēng)安全管理改善方案

2.1建立和完善管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前，盡管煤炭企業(yè)都深知礦井安全的重要性，但是巨大利潤(rùn)的驅(qū)使很容易導(dǎo)致煤炭企業(yè)忽視其安全問(wèn)題，而且許多煤礦生產(chǎn)流程疏于管理，即使存在相關(guān)管理機(jī)構(gòu)也已是名存實(shí)亡，并不能夠?yàn)槊旱V的安全管理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用，在這種狀況下，建立獨(dú)立、完善的安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)改善當(dāng)前現(xiàn)狀至關(guān)重要，安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將管理工作進(jìn)行劃分，將責(zé)任具體到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)對(duì)全局的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)組織，另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)以往安全事故的起因、類型及危害程度進(jìn)行分析，作為管理機(jī)構(gòu)其規(guī)模的依據(jù)，管理機(jī)構(gòu)要想有效的運(yùn)營(yíng)，還需要專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的管理者進(jìn)行管理，因此，此外還應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)構(gòu)管理者進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以提高管理能力。

2.2制定和完善管理制度

礦井的生產(chǎn)安全管理除了需要管理機(jī)構(gòu)的建立，還應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理制度與管理機(jī)構(gòu)呼應(yīng)，制度的建立能夠規(guī)范員工的行為，消除員工的隨意性，機(jī)構(gòu)能夠?yàn)橹贫忍峁┢脚_(tái)，二者相互協(xié)調(diào)，從而為安全生產(chǎn)提供保障，減少事故發(fā)生的可能。

2.3建立和健全現(xiàn)代化安全管理系統(tǒng)

當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)的建立提供了可行性，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠有效的對(duì)礦井進(jìn)行監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)反映礦井的動(dòng)態(tài)，是現(xiàn)代化安全管理系統(tǒng)必要的技術(shù)手段，但是由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的加入，將會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加，在我國(guó)煤炭企業(yè)以利潤(rùn)為主要目標(biāo)的現(xiàn)狀下，這種成本的累加阻礙了安全管理系統(tǒng)的建立，因而要想徹底改變煤炭開(kāi)采現(xiàn)狀，保障礦井通風(fēng)安全，就需要采取強(qiáng)制手段來(lái)建立安全管理系統(tǒng)，以促進(jìn)安全管理系統(tǒng)的發(fā)展。

2.4構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，排查隱患

許多煤礦安全事故出自一些很小的安全隱患，這些小隱患起初沒(méi)有重視，逐漸發(fā)展擴(kuò)大，最終在一定的條件下引發(fā)安全事故，因此，煤炭企業(yè)在日常維護(hù)檢查道中應(yīng)當(dāng)重視礦井中各種安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽里，對(duì)安全隱患的管理作為一個(gè)工作重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)融入到整個(gè)管理體系中，將安全管理的各個(gè)方面融為一體，組成一張管理網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)礦井通風(fēng)中所存在的隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

3 礦井通風(fēng)的信息管理系統(tǒng)的實(shí)施

3.1礦井通風(fēng)技術(shù)管理系統(tǒng)

礦井通風(fēng)技術(shù)管理系統(tǒng)旨在將各種技術(shù)指標(biāo)組建成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以此作為安全生產(chǎn)技術(shù)分析的數(shù)據(jù)支持，例如，可以通過(guò)組建瓦斯數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)對(duì)礦井中瓦斯的含量進(jìn)行監(jiān)控，將所得數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)瓦斯數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析，以獲得礦井中瓦斯的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，避免瓦斯事故。

3.2礦井通風(fēng)事物管理系統(tǒng)

除了對(duì)礦井通風(fēng)技術(shù)建立管理系統(tǒng)外，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)人員的日常事物建立相關(guān)的系統(tǒng)以進(jìn)行管理，主要包括工作的安排、物資的分配、日常通風(fēng)情況記錄等內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)獲取系統(tǒng)權(quán)限的方式，針對(duì)員工崗位的需求進(jìn)行綜合分析，從而提高了管理水平，并能夠保證管理的可行性和規(guī)范性，此外礦井通風(fēng)事物管理系統(tǒng)能夠?qū)λ脭?shù)據(jù)進(jìn)行分析，將結(jié)果通過(guò)圖表的方式呈現(xiàn)，能夠更直觀為領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)管理情況，有利于管理者做出決策。礦井通風(fēng)信息化管理系統(tǒng)依托新技術(shù)和新手段，推動(dòng)了安全管理工作的順利開(kāi)展，提高了煤礦安全管理的水平。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)分布廣泛，除了大型煤炭企業(yè)外還存在許多小型煤炭企業(yè)，這些小型的煤炭企業(yè)作為我國(guó)煤炭行業(yè)的構(gòu)成部分已經(jīng)不可缺少，但是這些小型煤炭企業(yè)由于沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，成為了煤礦事故的多發(fā)地，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前煤炭企業(yè)所存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)加大煤炭安全生產(chǎn)的管理力度，處理好煤礦通風(fēng)中的問(wèn)題，切實(shí)改善煤礦開(kāi)采環(huán)境，減少煤礦安全事故的發(fā)生，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提供長(zhǎng)久的保障。

參考文獻(xiàn)

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[3] 丁貴江，劉杰. 煤礦推行礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 中州煤炭. 2006（03）

作者簡(jiǎn)介

第9篇：煤礦安全管理工作建議范文

【關(guān)鍵詞】 指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格考核安全管理加強(qiáng)培訓(xùn)應(yīng)急建設(shè)

客騁恢富有?在煤礦基建過(guò)程中,工序復(fù)雜復(fù)雜多變,技術(shù)要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調(diào)度指揮中心,讓各道程序安全有效的運(yùn)轉(zhuǎn),做到“令行禁止,暢通責(zé)明”。具體有以下一些措施:

(1)統(tǒng)一思想,提高指揮力度:協(xié)調(diào)各方面工作,讓工程調(diào)度高效施行,使基建工程整體化,實(shí)現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一。(2)明確每個(gè)人的責(zé)任:依照煤礦安全規(guī)程、煤礦建設(shè)規(guī)范要求,明確每個(gè)人的責(zé)任,將命令下達(dá)清楚,把工作情況上報(bào)詳細(xì)。(3)定期召開(kāi)研討會(huì):定期召開(kāi)研討會(huì),解決工程中遇到的問(wèn)題,并及時(shí)提出解決方案,合理安排,認(rèn)真處理,絕不遺留沒(méi)解決的問(wèn)題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對(duì)于違反安全規(guī)定和不聽(tīng)從調(diào)度的人員應(yīng)予以處罰,并加強(qiáng)教育擴(kuò)大化,防止其他人犯同樣的錯(cuò)誤。

2 注重施工現(xiàn)場(chǎng)

(1)深入基礎(chǔ)管理。注重施工現(xiàn)場(chǎng),深入基礎(chǔ)管理,抓好每一項(xiàng)工作。堅(jiān)決完成工程提出目標(biāo)和任務(wù),發(fā)揚(yáng)踏實(shí)肯干、能吃苦、不怕累的作風(fēng),辦好井下工作,樹(shù)立管理重在基礎(chǔ)的思想。

(2)深入井下。工程項(xiàng)目部門落實(shí)雙帶班制度,管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),了解一線工人的想法,掌握井下的工作環(huán)境,清楚井下設(shè)備與材料的狀況。

3 嚴(yán)格管理、落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作,復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目部的用工性質(zhì)決定了搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的程度,開(kāi)展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的建設(shè)程度。切實(shí)提高廣大干部、職工對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識(shí)和提高的轉(zhuǎn)變,正確處理好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與進(jìn)度、效益的關(guān)系。落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的主體責(zé)任,明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理人員,明確分管負(fù)責(zé)人和分管部門,配備足夠的專業(yè)人員,從制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,及時(shí)研究達(dá)標(biāo)工作所需人力、財(cái)力、物力等,要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。

4 建立完整的考核體系

(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個(gè)人的安全責(zé)任詳細(xì)化,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三位一體的考核體系,實(shí)現(xiàn)有理有據(jù)、有方向性的管理依據(jù)。由建設(shè)主體負(fù)責(zé)全盤考核,從而達(dá)到考核體系標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項(xiàng)考核及管理制度明確化,制定管理考核項(xiàng)目書(shū),并且要在施工過(guò)程中不斷檢驗(yàn)和完善。將各項(xiàng)人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內(nèi)容明確無(wú)誤。

5 積極培養(yǎng)后備人員

(1)新老職工配合模式。在工程施工開(kāi)始之前就要重視培養(yǎng)后備人員,讓經(jīng)驗(yàn)多的職工手把手培養(yǎng)新來(lái)的職工。如逐步提升的機(jī)械化施工項(xiàng)目:變電站、鉆機(jī)、錨桿機(jī)等設(shè)備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項(xiàng)素質(zhì),培養(yǎng)其獨(dú)立完成應(yīng)盡的責(zé)任。

(2)積極實(shí)行鼓勵(lì)政策。實(shí)行積極鼓勵(lì)政策,建立能力考核機(jī)制,對(duì)于有進(jìn)步的員工進(jìn)行實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)的氣氛,形成互幫互學(xué)的風(fēng)氣,在你追我趕的學(xué)習(xí)中不斷壯大隊(duì)伍,不斷提高職工各方面的專業(yè)技能,提高項(xiàng)目總體素養(yǎng)。

6 建立“三匯”機(jī)制

在調(diào)度工作中,建立匯報(bào)工程進(jìn)度機(jī)制,管理人員可以實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)度及施工中遇到的問(wèn)題,從而為項(xiàng)目管理部門制定下一步工作內(nèi)容和解決問(wèn)題的措施。實(shí)現(xiàn)信息流通的時(shí)效性,為加快礦井建設(shè)提供有力的支持。這里所說(shuō)的“三匯”機(jī)制就是將每一天、每周、每個(gè)月的工程情況分別向項(xiàng)目部、工程管理部門適時(shí)匯總、時(shí)效傳達(dá),時(shí)效解決,推動(dòng)工程建設(shè)效率的最大化。

(1)每日一報(bào)。每天在規(guī)定時(shí)間向工程籌建處匯報(bào)當(dāng)天的工程完工情況和遇到的問(wèn)題,讓上級(jí)對(duì)當(dāng)天進(jìn)度掌握并對(duì)后期的工作進(jìn)行安排。(2)每周一報(bào)。每周的定時(shí)匯總當(dāng)周的工程進(jìn)展和所遇到的問(wèn)題,調(diào)度中心對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析研究,組織相關(guān)技術(shù)單位現(xiàn)場(chǎng)解決,對(duì)于重特大問(wèn)題要向籌建處匯報(bào)工程推進(jìn)中遇到的問(wèn)題,集體協(xié)商議定,以便于進(jìn)行正確施工方案,間接調(diào)控了解項(xiàng)目資金投入和安全管理。(3)每月一報(bào)。調(diào)度指揮中心月底準(zhǔn)確當(dāng)月的工作情況,包括工程進(jìn)展、工程所遇問(wèn)題及解決方案和下一階段的施工計(jì)劃。項(xiàng)目籌備處成立工程驗(yàn)收組,對(duì)工程進(jìn)度核實(shí),對(duì)照月度計(jì)劃,獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)超前完成隊(duì)組,總結(jié)當(dāng)月安全運(yùn)行情況,安排下月工程進(jìn)度,結(jié)合實(shí)際提出后期施工需要解決制約施工進(jìn)度的實(shí)質(zhì)性因素,日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào),掌控建設(shè)工程資金、進(jìn)度、安全管理水平的逐步提升。

7 建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制

在煤礦基建工程中難免有不可預(yù)料的危險(xiǎn),調(diào)度中心要對(duì)這種危險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)預(yù)警,以應(yīng)對(duì)緊急情況的發(fā)生和解決這寫突發(fā)事件。依據(jù)事故的緊急程度、可能造成破壞級(jí)別和發(fā)展預(yù)期情況,借鑒各煤礦的應(yīng)急預(yù)警工作經(jīng)驗(yàn),合理建立生產(chǎn)事故的預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制,避免災(zāi)害,及時(shí)救護(hù),達(dá)到減少煤礦的安全事故發(fā)生和災(zāi)害事故發(fā)生最小損失的目的。

8 結(jié)語(yǔ)

煤礦基建工程需要安全高效的進(jìn)行,對(duì)于施工管理工作必須要求嚴(yán)格,實(shí)現(xiàn)更好更快的工程建設(shè)。筆者總結(jié)了一套行之有效的基建工程管理工作,對(duì)于員工的積極工作和安全生產(chǎn)制定合理的機(jī)制,對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的指揮提供了具體方案,對(duì)于籌建處有序高效的管理提供了詳細(xì)的建議,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)部門及時(shí)了解基建工程的進(jìn)展和困難創(chuàng)造了窗口。相信基建工程項(xiàng)目在安全高效的協(xié)調(diào)指揮下必將順利完成基建工程施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

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[2]王家勝,柳宗斌.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].山西建筑,2009.