網(wǎng)站宣傳推廣方案精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)站宣傳推廣方案范文

本次活動是繼2009、2010年連續(xù)兩年后，四川廣播電視臺第三次推出的“中國嬌子?中國愛”大型紀(jì)念活動。四川電視臺舉全臺之力強(qiáng)力打造的第三年紀(jì)念活動，不僅贏得眾多知名媒體的爭相報(bào)道，同時也得到愛心企業(yè)的青睞，實(shí)現(xiàn)了媒企雙贏，達(dá)到了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

肩負(fù)媒體責(zé)任攜手嬌子傳播中國大愛

今年，是汶川地震三周年，全國矚目四川，在重建任務(wù)圓滿完成的大背景下，“5?12中國愛”三周年的活動，較一周年、兩周年有更重大和深遠(yuǎn)的社會意義。為此，廣告中心建議，爭取與川渝中煙合作，決不能簡單停留在爭取贊助經(jīng)費(fèi)上，而要抓住四川省委省政府“莊嚴(yán)承諾”這一重點(diǎn)，把握好三個環(huán)節(jié)：一是把“中國嬌子?中國愛”作為契合雙方品牌價(jià)值和核心定位的主題；二是把滿足客戶需求和回報(bào)作為活動的內(nèi)容部分；三是千方百計(jì)擴(kuò)大宣傳的規(guī)模和影響力。廣告中心的建議得到了臺領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)和支持，也得到了川渝中煙工業(yè)公司的認(rèn)同，從2010年年底開始廣告中心就著手?jǐn)M制活動方案。今年春節(jié)剛過，臺領(lǐng)導(dǎo)親自出面，帶領(lǐng)廣告中心與川渝中煙高層商談，廣告中心還多次登門與企業(yè)商討活動方案，最終川渝中煙公司以上千萬的活動贊助成為本次活動的冠名企業(yè)。目前，廣告中心正在與“川渝中煙”密切溝通，有望與該企業(yè)進(jìn)一步深度合作，達(dá)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為廣告經(jīng)營創(chuàng)造新的增長空間。此外，在活動期間，廣告中心還積極與其他客戶溝通，促成了伊利、王老吉、大運(yùn)摩托等一批知名品牌在我臺的公益廣告投放，既增加了廣告收入，也為廣大企業(yè)提升公益形象提供了良好的傳播平臺。

公益營銷實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏

作為這次活動的參與部門，廣告中心主任高度重視整體活動的宣傳推廣和招商工作。希望圍繞這次活動的目的和宗旨，通過加大多媒體的推廣、宣傳內(nèi)容中公益元素的強(qiáng)化和企業(yè)品牌融入的巧妙設(shè)計(jì)，在搞好公益宣傳的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)媒企品牌的共同提升。中心張主任先后多次召集部門內(nèi)部人員商討活動相關(guān)的具體執(zhí)行方案，并成立專門的項(xiàng)目組，責(zé)任到人，分別負(fù)責(zé)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、戶外等多媒體的宣傳推廣同時逐一落實(shí)贊助企業(yè)的回報(bào)條件。

由于“川渝中煙”長期參與慈善事業(yè)，同時也與川臺廣告中心合作了兩年的“5?12大型活動”，其企業(yè)的公益愛心形象已廣為流傳，針對這次活動主題和企業(yè)的品牌訴求，廣告中心共同確定了既體現(xiàn)公益大愛，又能展現(xiàn)企業(yè)品牌內(nèi)涵的活動主題，同時設(shè)計(jì)出精美新穎、形象生動的LOGO，全面應(yīng)用到整個活動的細(xì)節(jié)中。為滿足客戶需求，廣告中心先后與總編室、海外中心、新聞中心、各相關(guān)頻道等多個部門對接和溝通，通過活動LOGO演繹、故事植入、場景植入、角標(biāo)、冠名、人物訪談、新聞報(bào)道、多樣化的宣傳片和推廣方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在多個節(jié)目內(nèi)容中的軟性植入和品牌傳播，達(dá)到了贊助企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

全媒體整合傳播，引爆活動輿論議程

廣告中心在電視宣傳的同時，進(jìn)一步加大了廣播、報(bào)紙、雜志、戶外、多媒體的全方位宣傳，譜寫了“中國嬌子?中國愛”的全國交響曲。

神韻網(wǎng)站聯(lián)合多家門戶網(wǎng)站強(qiáng)勢推廣

作為本次“中國嬌子?中國愛”的媒體官方網(wǎng)站，神韻在線不僅在第一時間搭建活動專題，將電視節(jié)目內(nèi)容延伸到了網(wǎng)絡(luò)，還編輯了與活動主題密切相關(guān)的圖文花絮、社區(qū)專版、拍客征集等豐富多彩的內(nèi)容。此外，活動在中國新聞網(wǎng)、新浪網(wǎng)(新浪四川)、CNTV公益臺、鳳凰網(wǎng)、四川在線、優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、土豆網(wǎng)、PPS、PPTV、激動網(wǎng)、悠視網(wǎng)、迅雷網(wǎng)、百度貼吧等網(wǎng)站均有大范圍的集中宣傳與報(bào)道。利用專題、博客、論壇、留言板、微博、QQ、手機(jī)短信等，網(wǎng)友能通過大眾化的新媒體平臺實(shí)現(xiàn)節(jié)目參與、表達(dá)觀點(diǎn)與態(tài)度，并且積極參與到信息的采集、調(diào)查、傳播中去，不僅拓寬了宣傳渠道，活躍了參與人群，更提升了四川廣電的公益媒體形象與“中國嬌子?中國愛”大型活動的社會影響力。

在無線短信方面，官方短信通道由神韻在線提供，宣傳方式是大屏呈現(xiàn)互動內(nèi)容，屏幕下方出現(xiàn)游走字幕：“中國嬌子中國愛”活動全稱；而四川衛(wèi)視俱樂部下發(fā)不低于40000條“活動預(yù)告”、“提醒收看”的短信給四川電視臺所有觀眾，均帶活動全稱。在5?12當(dāng)日12小時直播中，自活動開始網(wǎng)友持續(xù)熱烈互動，在各合作網(wǎng)站留言、短信留言數(shù)量高達(dá)數(shù)萬條。

多家全國性平面媒體深度報(bào)道

為了讓今年的5?12活動更具規(guī)模和全國影響，廣告中心在《南方人物周刊》、《看天下》、《鳳凰周刊》、《新周刊》、《經(jīng)典視線》等覆蓋全國、具備較強(qiáng)影響力的雜志上投放了多次活動宣傳硬廣。同時，廣告中心還在合作的理事雜志《廣告主》、《中國廣播影視》、《新聞界》、《西部廣播電視學(xué)刊》多家雜志上了活動的相關(guān)信息，使活動的傳播范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

前兩年的活動在報(bào)媒宣傳上收到良好的傳播效果，今年廣告中心仍就攜手強(qiáng)勢的傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳推廣特別選擇了在全國和省內(nèi)十分具有影響力的《新京報(bào)》和《華西都市報(bào)》進(jìn)行全程報(bào)道，時間從4月24日至5月14日，采用新聞報(bào)道的傳播形式，多次對活動進(jìn)行跟蹤報(bào)道。報(bào)媒的運(yùn)用為活動在全國范圍內(nèi)形成了較強(qiáng)的影響力和持續(xù)的關(guān)注力。

機(jī)場等戶外媒體多點(diǎn)聯(lián)動

為了讓活動效果達(dá)到最優(yōu)，擴(kuò)展宣傳覆蓋面，本次活動繼去年之后再次選擇位于機(jī)場收費(fèi)站處醒目的戶外廣告牌在活動期間持續(xù)刊登本次活動的宣傳廣告。此外，在紀(jì)念5?12三周年之際，四川衛(wèi)視以“巴山誼，蜀水情，大愛中華，相偎相依”為口號在重慶地區(qū)開始了“四川衛(wèi)視?中國愛”的品牌形象推廣。本次推廣以戶外廣告媒體為宣傳陣地，以重慶本地長期住戶為目標(biāo)受眾，以包圍貫穿住宅社區(qū)為覆蓋策略，分別在重慶主城區(qū)內(nèi)選擇公交站臺燈箱和公交車身進(jìn)行較大規(guī)模的宣傳推廣。本次推廣主題鮮明，立意深遠(yuǎn)，以貼合紀(jì)念5?12三周年期間的Wee4導(dǎo)向，有效利用大環(huán)境氛圍喚起受眾的強(qiáng)烈共鳴，明顯放大了宣傳效果和公益目的。

廣播電臺全面占領(lǐng)聽覺注意力資源

除了在視覺上打造強(qiáng)力宣傳攻勢，廣告中心還在聽覺上下足了功夫，通過臺領(lǐng)導(dǎo)的同意和支持，邀請了四川廣播電臺新聞頻率和經(jīng)濟(jì)頻率參與本次活動進(jìn)行宣傳推廣，自4月10日至5N12日持續(xù)播放60秒活動宣傳廣告，使更多的省內(nèi)群眾關(guān)注并參與到廣告中心的系列活動中。

積極配合整體宣傳需要提升廣告投資回報(bào)率

為了使本次“5?12大型紀(jì)念活動”達(dá)到更好的效果，廣告中心在活動啟動前就對各頻道的廣告資源進(jìn)行了認(rèn)真評估和核算，并盡可能安排出了大量廣告時間對活動進(jìn)行高密度的宣傳。5月6日推出《悲壯走向豪邁》、5月10日的《感恩祖國》晚會和《5?12大直播》期間，由于活動需要，部分廣告暫停播出，為了避免巨大的廣告損失，廣告中心提前給廣大客戶做了大量的溝通和解釋工作，通過調(diào)整時間，補(bǔ)播等方式使廣告損失減少到最小。

第2篇：網(wǎng)站宣傳推廣方案范文

一、補(bǔ)齊教育短板，為教育質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

縣委縣政府高度重視教育工作，在“教育創(chuàng)強(qiáng)”過程中累計(jì)投入7.4億元，讓全縣中小學(xué)校舍條件、辦學(xué)設(shè)施設(shè)備等有了根本性的改善，徹底改變了原來“一張講臺、一支粉筆、一本課本”的落后教學(xué)狀態(tài)。但是，在中小學(xué)辦學(xué)硬件得到根本性改善的同時，也應(yīng)正視現(xiàn)存的問題或不足，進(jìn)而采取有效措施予以改善。

一是學(xué)校要主動作為，爭取各方資源對短板進(jìn)行改善。各校要對照“教育創(chuàng)強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行調(diào)查和分析，針對存在的問題或短板，形成具體方案，并積極跟進(jìn)、落實(shí)，及時向上級主管部門或政府部門反映匯報(bào)，以爭取政策性資金的支持。同時，學(xué)校也要結(jié)合自身的財(cái)力物力，統(tǒng)籌安排，采取整改措施，在力所能及的范圍內(nèi)逐年逐步縮小短板差距，確?！敖逃龔?qiáng)鎮(zhèn)復(fù)評”順利過關(guān)。

二是學(xué)校要抓住機(jī)遇，嚴(yán)格按照教育現(xiàn)代化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)教育信息化工程建設(shè)。和平縣的“教育創(chuàng)現(xiàn)”工程計(jì)劃投入資金5億元，分三年實(shí)施。各校要高度重視本輪“教育創(chuàng)現(xiàn)”工作，要及早謀劃、及早部署、及早推進(jìn)，尤其是要認(rèn)真研讀“教育創(chuàng)現(xiàn)”信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在充分掌握“家底”的基礎(chǔ)上熟悉各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，形成科學(xué)、系統(tǒng)的“教育創(chuàng)現(xiàn)”工作方案。各校要爭取鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的支持，贏得“教育創(chuàng)現(xiàn)”時間主動權(quán)，力爭提前啟動、提前驗(yàn)收、提前使用。

通過上述努力，進(jìn)一步改善或完善學(xué)校辦學(xué)條件，讓全縣中小學(xué)辦學(xué)條件處在同一起跑線上，為提升教育質(zhì)量打下允檔幕礎(chǔ)；讓山區(qū)孩子享受到改革開放的成果，享受到優(yōu)質(zhì)教育資源，促進(jìn)教育公平。

二、加強(qiáng)教育管理，為教育質(zhì)量的提升提供保障

“教育創(chuàng)強(qiáng)”的重點(diǎn)在于硬件建設(shè)，“教育創(chuàng)現(xiàn)”的重心在于教育內(nèi)涵建設(shè)。因此，務(wù)必轉(zhuǎn)變思路，切實(shí)將重視硬件建設(shè)轉(zhuǎn)為更加重視教育內(nèi)涵建設(shè)。管理出效率，管理出質(zhì)量。所以，要在狠抓教育內(nèi)涵建設(shè)中抓好教育管理。

在教育局層面，主要是完善校長年度考核機(jī)制、完善星級教師培養(yǎng)和評選機(jī)制、完善獎教激勵機(jī)制，確保校長年度考核具有較強(qiáng)的針對性，考核結(jié)果戳中要害，真正讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。在學(xué)校層面，要抓住常規(guī)工作這條主線不放，向常規(guī)管理要效率、要質(zhì)量。如果常規(guī)工作沒有做好，其他工作就形同虛設(shè)，更別談什么教學(xué)改革、教學(xué)創(chuàng)新。搞好常規(guī)工作的關(guān)鍵是日常管理機(jī)制要科學(xué)、要完善、要落實(shí)，尤其是在管理環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)上要真正落到實(shí)處。在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，也要與時俱進(jìn)，敢于嘗試，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于邁出改革創(chuàng)新的步伐。

縣教育局要鼓勵各校結(jié)合實(shí)際先行先試，要及時總結(jié)前期“一校一強(qiáng)項(xiàng)”和“一校一特色”經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合 “聚焦核心素養(yǎng)，實(shí)施全員育人”理念進(jìn)行新嘗試、新實(shí)踐，力爭取得新的、更大的進(jìn)展和成效，以充實(shí)“教育創(chuàng)現(xiàn)”內(nèi)涵，成為名副其實(shí)的“教育創(chuàng)現(xiàn)”。

三、搭建家庭教育平臺，建立并完善家校共育機(jī)制

學(xué)校教育是教育的主要載體，家庭教育也是教育的重要組成部分。因此，學(xué)校要轉(zhuǎn)換教育思維，切實(shí)將家庭教育的平臺搭建起來、利用起來，讓家庭教育助力教育質(zhì)量的提升。

一是要完善家長委員會。學(xué)校要對家長委員會給予足夠的重視，給予更多的支持，如在人力、物力方面給予配套支持，擠出辦公經(jīng)費(fèi)確保家長委員會正常運(yùn)作；安排精干力量負(fù)責(zé)家長委員會的組建，完善家長委員會機(jī)制，定期舉辦家長委員會活動，引導(dǎo)廣大家長關(guān)注教育、了解教育、理解教育，最終實(shí)現(xiàn)支持教育、助力教育。

二是要完善家長學(xué)校。要將家長學(xué)校辦起來并使之完善，引導(dǎo)家長關(guān)心支持教育，定期組織家長進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，定期交流家庭教育心得和經(jīng)驗(yàn)，推動更多家長重視家庭教育，善于開展家庭教育，達(dá)到既分擔(dān)學(xué)校教育壓力，又鞏固并提升整體教育成效的目的。

三是要建立并完善家校定期交流機(jī)制。要充分利用現(xiàn)代信息工具破解留守兒童多、實(shí)施家庭教育難的問題。如學(xué)?？山Y(jié)合實(shí)際進(jìn)行總體規(guī)劃，開通家庭教育微信公眾號、家庭教育QQ群等，或以班為單位、以年級為單位，探索多位一體的家庭教育交流模式，引導(dǎo)在家或遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的家長都能便利地參與家庭教育交流，分享家庭教育經(jīng)驗(yàn)，推動家庭教育活動有效而持續(xù)地開展。

四、加強(qiáng)教育宣傳推廣，引導(dǎo)社會共同助推教育發(fā)展

在現(xiàn)代信息高度發(fā)達(dá)的社會，教育也要主動進(jìn)行宣傳推廣，這樣才能讓更多的人了解教育。筆者認(rèn)為，宣傳也是一種推動力，而作為教育管理者，更要善于借助現(xiàn)代媒體資源對教育進(jìn)行正面宣傳推廣。在教育局層面，應(yīng)主要做好以下三方面工作。

一是辦好《和平校園文學(xué)》和《和平教育》兩份雜志。要更加重視這兩份雜志的運(yùn)營，進(jìn)一步豐富辦刊內(nèi)容，提高辦刊針對性和實(shí)用性，尤其要使其體現(xiàn)出作為教育刊物的新聞性和指導(dǎo)性，彰顯交流價(jià)值和學(xué)術(shù)指導(dǎo)價(jià)值，以更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作。目前，縣教育局主辦的《和平教育》雜志容量較大，欄目文章豐富，具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)性和可讀性，成為了廣大教育工作者交流的窗口。

二是要辦好和平教育網(wǎng)站。和平教育網(wǎng)站作為縣教育局的官方網(wǎng)站，既要體現(xiàn)信息的權(quán)威性，又要體現(xiàn)信息的豐富性、及時性和準(zhǔn)確性；既要成為一個高效的宣傳推廣平臺，也要成為一個便民、利民的服務(wù)平臺，一個教育資源的管理平臺和共享平臺，讓教育網(wǎng)站發(fā)揮最大的作用。

第3篇：網(wǎng)站宣傳推廣方案范文

很多廣告投放者都對投放的效果寄予很高的期待，投放是應(yīng)該擁有好的心態(tài)，但好的心態(tài)要與好的規(guī)劃相結(jié)合才能使期待變成實(shí)際效果。做什么樣的廣告，以什么樣的形式展出，預(yù)期會得到什么樣的效果，客戶看到了廣告會有什么樣的反應(yīng)，是否會產(chǎn)生點(diǎn)擊的欲望和執(zhí)行點(diǎn)擊的操作，以及點(diǎn)擊后會執(zhí)行什么樣的操作，會否產(chǎn)生購買的欲望等等。那么我們應(yīng)當(dāng)做好哪些規(guī)劃呢?在下和大家一起探討。

首先：做好市場分析，確定廣告投放的形式。廣告的形式越來越多，不同的形式就會獲得不同的效果，廣告形式的選擇也會牽涉到之后的接洽工作。廣告形式的選擇同樣會對推廣效果產(chǎn)生很大的影響。

比如說：新聞內(nèi)容或者用戶停留時間長的頁面投放的廣告轉(zhuǎn)化率較高;門戶新聞咨詢頁的右側(cè)廣告位比新聞頂部通欄的轉(zhuǎn)化率高;廣告位置周邊的內(nèi)容對廣告的價(jià)值有著很大的影響;網(wǎng)絡(luò)廣告形狀的轉(zhuǎn)化率來看：擎天柱>矩形圖>banner>按鈕，這是從用戶的瀏覽習(xí)慣來分析的，而實(shí)際的效益也如此。

其次：選對適合的網(wǎng)絡(luò)媒體。在任何一種媒介廣告投放中，媒體的選擇是相當(dāng)重要的，選對了媒體就等于廣告投放的效果成功了一半。在廣告的投放中，投放的金額是根據(jù)選擇的網(wǎng)絡(luò)媒介平臺來決定的，效果好的網(wǎng)絡(luò)媒介自然資費(fèi)較高。為了避免廣告投入資金打水漂，必須得深刻的分析產(chǎn)品的消費(fèi)群體以及廣告的受眾以及市場競爭形式。

再次：做好廣告被點(diǎn)擊后的接洽工作。當(dāng)客戶受廣告吸引，點(diǎn)擊了廣告來到了自身的網(wǎng)站，那么有什么辦法能夠留住客戶呢?并且能夠讓客戶產(chǎn)生購買的欲望呢?有幾點(diǎn)非常重要：網(wǎng)站內(nèi)容、產(chǎn)品、品牌、人性化的服務(wù)。許多的事實(shí)證明網(wǎng)站內(nèi)容是吸引客戶駐足和帶來新來訪者和客戶的有效手段;產(chǎn)品、品牌都是吸引客戶購買的欲望的，好的產(chǎn)品和品牌能夠是客戶產(chǎn)生信任感;人性化服務(wù)則和產(chǎn)品一起促進(jìn)客戶對網(wǎng)站產(chǎn)生好的印象，從而帶動口碑宣傳。

第4篇：網(wǎng)站宣傳推廣方案范文

對于任何一個企業(yè)，廣告營銷都是非常重要的一個部分，營銷宣傳：凸顯整體形象，那么這次策劃方案你是否做好了呢?下面就是小編給大家?guī)淼漠a(chǎn)品微信營銷策劃方案模板，希望大家喜歡!

產(chǎn)品微信營銷策劃方案模板

一、前言

隨著我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新生中小企業(yè)的適量不斷增加。對中小企業(yè)進(jìn)行資信評估、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保等業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。其蘊(yùn)含的商機(jī)無可限量。本次廣告宣傳主要從網(wǎng)絡(luò)，電視媒體，實(shí)體廣告，和信息群發(fā)四方面進(jìn)行，從而到達(dá)增加公司知名度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)等目標(biāo)。

二、市場分析

(一)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)?？墒枪敬丝趟媾R的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進(jìn)一步的發(fā)展，就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度，進(jìn)一步宣傳品牌，增強(qiáng)企業(yè)的知名度。

(二)產(chǎn)品分析

公司的主要產(chǎn)品是為中小企業(yè)供給資信評估、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保。能供給這一業(yè)務(wù)的企業(yè)在我縣很少(可寫具體數(shù)字)所以我們所面臨的競爭不強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)在市場中占有相當(dāng)大的份額。我們更應(yīng)當(dāng)注重品牌的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段，品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競爭力的一個越來越重要的因素。

(三)市場分析

近年來，我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，(此處可加具體數(shù)據(jù))，并且剛起步的企業(yè)資金鏈?zhǔn)遣煌暾模行∑髽I(yè)在發(fā)展的開始和過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況，所以我們存在著很大的客戶群體。

(四)消費(fèi)者研究

中小企業(yè)主要是經(jīng)過媒體的途徑了解本公司所供給的服務(wù)。對中小企業(yè)來說公司所供給的服務(wù)也是現(xiàn)階段所必需的，有需求必然就會有市場。

三、廣告戰(zhàn)略

1、服從公司整體宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。

2、長期性，在必須時段上推出一致的廣告宣傳。

3、廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。

4、把握時機(jī)，靈活變通。

四、廣告策略

(一)網(wǎng)絡(luò)宣傳

在企業(yè)比較集中的網(wǎng)站做廣告。像企業(yè)關(guān)注的信息平臺，當(dāng)?shù)氐男畔㈩惥W(wǎng)站，門戶類網(wǎng)站等。另外能夠啟用一批網(wǎng)絡(luò)推廣員，在企業(yè)關(guān)注的各大論壇推廣。

(二)電視媒體宣傳

在我縣電視臺做廣告。形式靈活多變。

①在黃金時段做普通廣告，循環(huán)播放。

②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加電視臺里相應(yīng)的節(jié)目，宣傳企業(yè)文化。

③邀請電視臺做儀器關(guān)于本公司的訪談。這樣能更加深入的展現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)及企業(yè)文化。

(三)紙媒宣傳

①在我縣的報(bào)紙，商業(yè)雜志上發(fā)表文章。

②請記者作專題報(bào)道。

(四)實(shí)體廣告宣傳

實(shí)體廣告宣傳分為兩部分：

①設(shè)計(jì)宣傳彩頁，分發(fā)到我縣的中小企業(yè)。彩頁的設(shè)計(jì)必須要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，和業(yè)務(wù)范圍。設(shè)計(jì)新穎，能讓人過目不忘。

②街道廣告位宣傳，電子屏幕宣傳。

四、廣告費(fèi)用預(yù)算

(根據(jù)實(shí)際情景填寫)

五、廣告效果預(yù)測

能夠不定期的以問卷，座談會等方式作廣告效果的的定，以隨時修正廣告策劃方案。

產(chǎn)品微信營銷策劃方案模板

一、時間：

_月1日—26月20日

二、2年度目標(biāo)：

1、完成品牌網(wǎng)站建設(shè)(改版)。

2、完成對網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，增強(qiáng)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)、方便運(yùn)營推廣。

3、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。結(jié)合社會熱點(diǎn)，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為部門戰(zhàn)略方向提供支持。

4、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增加網(wǎng)站非付費(fèi)廣告點(diǎn)擊的比重。

5、完成品牌新聞報(bào)道超過25個行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇，報(bào)道超過15個行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇，社區(qū)論壇品牌貼子瀏覽量超過3萬人的15篇，瀏覽量超過5千人的貼子35篇，流覽量超過1千人的貼子100篇。

6、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達(dá)到40萬人，行業(yè)論壇社區(qū)貼子瀏覽量120萬人，品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載400余次。

7、安裝網(wǎng)上監(jiān)控代碼，對網(wǎng)站流量等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控、分析、優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪問量大于800人，行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪問量大于1200人，并對網(wǎng)絡(luò)客戶的轉(zhuǎn)化率進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。

三、2度具體工作安排表：

我部門網(wǎng)絡(luò)推廣將分四個階段進(jìn)行(10天為一個階段)

第一階段：6月1日—6月10日

1、完成品牌網(wǎng)站制作(改版)，整合相關(guān)內(nèi)容并添加完畢。

2、對網(wǎng)站全面優(yōu)化，重點(diǎn)針對搜索引擎優(yōu)化(第一階段)，實(shí)現(xiàn)我司主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居于前列。

3、分析網(wǎng)民搜索習(xí)慣，針對付費(fèi)搜索篩選適合我部門不同階段推廣的關(guān)鍵詞，并整合相關(guān)宣傳推廣內(nèi)容。

4、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案。

5、篩選出較有影響力的20個論壇社區(qū)平臺，并對論壇貼子炒作制定年度性方案。

6、每周跟進(jìn)付費(fèi)廣告、品牌新聞、攢寫貼子并論壇社區(qū)等方式進(jìn)行推廣宣傳。

7、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道。

8、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

9、完成網(wǎng)站訪問量6萬人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)15萬人，品牌新聞報(bào)道60篇以上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)綜合排名在90萬內(nèi)，PR值保持為4，網(wǎng)站跳出率低于30%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%

10、每周總結(jié)，主要針對部門網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。

第二階段：6月10日—6月20日

1、重點(diǎn)針對搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化(第二階段)，實(shí)現(xiàn)我司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。

2、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的、更新等工作。

3、針對公司活動，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

4、調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告。

5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道。

6、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

7、執(zhí)行公司安排的其它事務(wù)。

8、完成網(wǎng)站訪問量9萬人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)25萬人，品牌新聞報(bào)道80篇以上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站綜合排名在70萬內(nèi)，PR值保持為4，網(wǎng)站跳出率低于25%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%。

9、周結(jié)，主要針對部門網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

第三階段：6月20日—6月30日

1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的、更新等工作。

2、針對公司活動，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

3、調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。

4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道。

5、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

6、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務(wù)。

7、完成網(wǎng)站訪問量11萬人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)35萬人，品牌新聞報(bào)道80篇以上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站綜合排名在50萬內(nèi)，pr值升級為5，網(wǎng)站跳出率低于22%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%。

8、周結(jié)，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

第四階段：7月1日—7月20日

1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的、更新等工作。

2、針對公司活動，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

3、調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。

4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道。

5、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

6、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務(wù)。

7、完成對各競爭對手網(wǎng)絡(luò)推廣的比較、分析及總結(jié)。

8、完成網(wǎng)站訪問量13萬人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)45萬人，品牌新聞報(bào)道120篇以上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在30萬內(nèi)，pr值升級為6，網(wǎng)站跳出率低于20%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%。

9、周結(jié)，并針對下一年度制定網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃。

四、計(jì)劃投入網(wǎng)絡(luò)金額：

百度預(yù)計(jì)：X元

google預(yù)計(jì)：X元

搜索引擎關(guān)鍵詞優(yōu)化：X元

品牌新聞預(yù)計(jì)：X元

網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用：X元

中文站國內(nèi)雙線路虛擬服務(wù)器空間費(fèi)用：X元/年

其它：

總共預(yù)計(jì)：X元

具體安排如下：

行業(yè)談季：

搜索引擎費(fèi)用

百度預(yù)算X元/天

google預(yù)算X元/天

預(yù)計(jì)：X元

門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站軟文

每個網(wǎng)站一次價(jià)格X元/篇

2個月預(yù)計(jì)：X元

行業(yè)旺季：

百度預(yù)算：X元/天

google預(yù)算X元/天

預(yù)計(jì)：X元

門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站軟文費(fèi)用

每個網(wǎng)站一次價(jià)格X元/篇

2個月預(yù)計(jì)：X元

產(chǎn)品微信營銷策劃方案模板

一、前言

由于_從_地區(qū)穿過，歷_就是傳統(tǒng)的木建材交易市場。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，_地區(qū)的市場規(guī)模有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，但同時也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢。

環(huán)顧_，裝飾城比比皆是：北有江北的_、_為首的十家市場群;_路有金_(現(xiàn)改為_燈具市場);西有_;東有_以及新開張的_。_周邊的_的_等地裝飾城也在崛起。因此，_建材貿(mào)易區(qū)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須優(yōu)化_貿(mào)易區(qū)的市場環(huán)境，增強(qiáng)整體競爭力，樹立具有自我特色的形象，打出_的品牌。

二、市場概況

1、建材消費(fèi)市場的一般研究。

裝潢建材消費(fèi)是住宅消費(fèi)的重要內(nèi)容之一，而住宅消費(fèi)是深化城鎮(zhèn)住房制度改革的需要。國家住房改革的目標(biāo)是：到_年，每個城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達(dá)15-18平方米。_省城鎮(zhèn)人均居住面積目標(biāo)是10平方米以上，要達(dá)到此目標(biāo)必須促進(jìn)住宅消費(fèi)。因此作為住宅消費(fèi)的重要內(nèi)容之一，裝潢建材的消費(fèi)在未來幾年將是一個很大的市場。

同時，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口素質(zhì)的提高，講究生活品質(zhì)越來越成為人們特別是都市人的時尚。可以預(yù)見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。

因此，就整個建材市場的消費(fèi)而言，前景是非常樂觀的。

2、競爭對手研究。

就_及周邊地區(qū)而言，如前言所述，_面臨的市場競爭是十分激烈的。_裝飾城是一家極具規(guī)模的、實(shí)力的材料裝飾城，在_的競爭對手中具有典型性。現(xiàn)以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況。

①地理位置：位于_市河西重點(diǎn)開發(fā)區(qū)第一路_路上，周邊有_等多個住宅小區(qū)，交通方便，_路公交車可達(dá)，使得金盛近可覆蓋河西地區(qū)，遠(yuǎn)可輻射整個_地區(qū)。

②營業(yè)概況：經(jīng)營燈飾、木業(yè)、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，占地22萬平方米，營業(yè)面積18萬平方米，營業(yè)間出租率達(dá)100%?？梢姡琠不僅產(chǎn)品品種多樣齊全，給消費(fèi)者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強(qiáng)的實(shí)力。

③配套服務(wù)：提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質(zhì)量跟蹤、商務(wù)中心、銀行業(yè)務(wù)、飯店旅游、裝飾參謀、技術(shù)監(jiān)督、集團(tuán)電話、背景音樂等多項(xiàng)服務(wù)?？梢娊鹗⒉粌H硬件實(shí)力強(qiáng)，而且軟件服務(wù)也是一流的，多方為消費(fèi)者著想。

④整體管理：金盛采用場地出租、集團(tuán)管理的模式，獲得管理及服務(wù)質(zhì)量iso9002質(zhì)量認(rèn)證。室內(nèi)購物環(huán)境舒適，展廳間設(shè)有服務(wù)廳，免費(fèi)贈送精美購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環(huán)境的整潔。定期地出版內(nèi)部刊物，溝通管理者與業(yè)主，業(yè)主與消費(fèi)者。一流的管理必將帶來一流的效益。

⑤營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚(yáng)子晚報(bào)等報(bào)紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城(競爭對手)附近打出金盛巨幅廣告。業(yè)主個體形象通過內(nèi)部刊物、精品導(dǎo)購等方式展現(xiàn)。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果。

三、消費(fèi)者研究

1、裝修新房的消費(fèi)者

_年_城鎮(zhèn)居民人均年收入為_元，以戶均人口x人計(jì)，年均家庭收入x萬。按國際流行的房價(jià)收入比，一般房價(jià)為家庭年收入的3-6倍，則房價(jià)以x萬為宜。而南京地區(qū)房屋平均價(jià)格(每平方米)為：城區(qū)x，新區(qū)x，經(jīng)濟(jì)適用房為x。按每平方米_元計(jì)，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力。由此可見，購買新房后立即裝修，一般居民有心無力。

2、裝修已有住房的消費(fèi)者

資料顯示，_年_市民儲蓄余額為_億，戶均x萬元左右。聯(lián)系近年經(jīng)濟(jì)形式及醫(yī)療制度改革、社會保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向于保留儲蓄。這也是近年我國整個消費(fèi)市場內(nèi)需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價(jià)位為主。

3、集團(tuán)消費(fèi)者

此類消費(fèi)者大多委托裝潢公司，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價(jià)格是其成本構(gòu)成中的重要因素。

4、綜述

由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費(fèi)仍以中低價(jià)位為主。_要在競爭中勝出，準(zhǔn)確的市場定位是必要的。為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，在中低價(jià)位的同時，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量必須有一定的保證。

四、_研究

1、優(yōu)勢

①歷史傳統(tǒng)：歷，_地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場。這一點(diǎn)使得_在建材市場中具有一種無形的優(yōu)勢。同時由于這一歷史原因，_在南京地區(qū)早已具有一定的知名度。

②地理位置：位于南京城區(qū)南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運(yùn)方便。另有x等公交車到達(dá)，消費(fèi)者交通方便。_整個地區(qū)x萬平方公里，有很大的開發(fā)空間。若規(guī)模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區(qū)，甚至于全國。

③政策：_市政府把_橋地區(qū)作為_十大貿(mào)易區(qū)之一，_區(qū)委、區(qū)政府非常重視，努力營造_的區(qū)位優(yōu)勢。這為_地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

2、劣勢

①營業(yè)概況：現(xiàn)有大中型建材市場，如_等12家，零散建材門市80余戶，經(jīng)營結(jié)構(gòu)有國有、聯(lián)營、股份、個體經(jīng)濟(jì)等。這一方面活躍了_地區(qū)市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經(jīng)營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。

②配套服務(wù)：配套服務(wù)少且差。今年，管委會對該地區(qū)實(shí)行“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一收費(fèi)”、“統(tǒng)一宣傳”、“統(tǒng)一優(yōu)惠政策”。但服務(wù)對象僅為業(yè)主，消費(fèi)者受惠少。商家各自為戰(zhàn)，消費(fèi)者享受的服務(wù)無法與金盛同日而語。

第5篇：網(wǎng)站宣傳推廣方案范文

隨著越來越多企業(yè)垂青網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷的技巧也層出不窮，從原來簡單的網(wǎng)絡(luò)廣告延伸向軟文、博客、論壇、SNS、IM、威客等領(lǐng)域，今天筆者就跟大家詳細(xì)探討下2009年性價(jià)比最高的威客營銷。

什么是威客營銷？

筆者把它歸結(jié)為一句話，企業(yè)在任務(wù)的同時，巧借威客平臺進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是在威客平臺任務(wù)時，額外獲得宣傳推廣效果，算是一箭雙雕吧。

成功案例：企業(yè)巧借征集吉祥物，額外獲得宣傳效果

2009年9月份，老板給我們市場部同事分配一個任務(wù)，舉辦一個吉祥物征集的活動，獎金1萬元。當(dāng)時我們在自己網(wǎng)站已經(jīng)舉辦了這個活動，也花了5000元的廣告費(fèi)到一些設(shè)計(jì)網(wǎng)站投放廣告，活動進(jìn)行一個月了，我們才收到5個作品。

2009年10月份，我們收到任務(wù)中國威客網(wǎng)站一位銷售人員的郵件，說可以合作以任務(wù)的形式征集，當(dāng)時半信半疑，也覺得不靠譜，沒有收到作品就要先給1萬元錢，所以，內(nèi)部一致不同意這種做法。

后來，在任務(wù)中國這位銷售mm的多次誠懇的建議下，她給了我們一個合作方案，說可以3000元征集一個吉祥物，最后，我們決定嘗試投3000元，要是沒作品就當(dāng)是投廣告投出去了。

2009年11月份，經(jīng)過1個月時間的征集，3000元征集到265個吉祥物，57300多個人關(guān)注，也就是說我們除了征集到滿意的吉祥物，還有差不多5萬人知道我們產(chǎn)品，最近在我們淘寶商城購物的買家，據(jù)統(tǒng)計(jì)有80%的購買者來自任務(wù)中國的會員。

通過這次3000元征集吉祥物，不僅拿到了滿意的吉祥物，還免費(fèi)獲得了數(shù)萬位潛在用戶，真是超值啊。原來，在任務(wù)的過程中，我們還可以獲得品牌展示，廣告曝光，與潛在用戶親密接觸的好處。

要想獲得滿意的廣告效果，提供3個小技巧做參考

其實(shí)，企業(yè)在任務(wù)的時候要想獲得廣告宣傳效果，其實(shí)還是需要講究一些小技巧的，筆者把它理解為用心做事才能做好。

首先，任務(wù)金額不能過低，要合理。譬如：我們的吉祥物，如果只花個1000元，肯定吸引不了5萬來人關(guān)注，如果沒有人關(guān)注，那么要想要達(dá)到宣傳的效果，肯定是挺難的。

其次，找威客網(wǎng)站提供廣告宣傳位。宣傳廣告位非常重要，一定要想辦法讓客服幫你找個宣傳廣告位，不過大部分網(wǎng)站有硬性要求，只要任務(wù)金額不低，一般是可以申請到的。

第6篇：網(wǎng)站宣傳推廣方案范文

企業(yè)想要發(fā)展，品牌建設(shè)、宣傳投入不可或缺。就陶瓷企業(yè)而言，渠道擴(kuò)張了，但品牌知名度低，產(chǎn)品賣不動，庫存壓力大，價(jià)格戰(zhàn)不可避免。提高品牌知名度是目前陶企宣傳推廣部的頭等大事。

品牌宣傳企業(yè)要一手掌握

現(xiàn)在的廣告公司、營銷策劃公司多如牛毛，都想在制造業(yè)里分取一杯羹。有部分企業(yè)為省麻煩，把計(jì)劃內(nèi)的品牌宣傳項(xiàng)目外包出去給這些公司做。在這過程中，溝通不暢，容易出現(xiàn)斷層，外包公司做出的方案往往外里花俏，實(shí)際內(nèi)涵膚淺，不適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一家企業(yè)想要做大做強(qiáng)，自身的配件必不可少，單企業(yè)宣傳就需辟一部門——企劃部。據(jù)筆者了解，佛山只有上了規(guī)模的大陶企才配備企劃部專業(yè)人員，其它小規(guī)模陶企是老板本人或銷售總監(jiān)來兼顧企劃職責(zé)，這種做法是不科學(xué)的。

高效推廣善擇媒體合理運(yùn)作

在品牌宣傳中，高效率的推廣主要有三種途徑——1、央視等一線電視平臺，2、報(bào)紙、雜志等平面媒體，3、網(wǎng)絡(luò)。第一種渠道無疑是最為高效的，但投入成本高，多數(shù)企業(yè)難以負(fù)擔(dān)。第二種渠道有效但目標(biāo)群體不集中且受發(fā)行區(qū)域限制。第三種渠道——互聯(lián)網(wǎng)是目前新興的多媒體宣傳平臺，這個平臺不受時間、地域控制。中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4.2億，這個數(shù)字隨著時間推進(jìn)還在不斷增加。大批潛在消費(fèi)者都是信息化時代的80后、90后，網(wǎng)絡(luò)渠道對陶企品牌的塑造和銷量的提升不可小覷。

網(wǎng)絡(luò)渠道低成本高產(chǎn)出

第7篇：網(wǎng)站宣傳推廣方案范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字資源建設(shè);危機(jī)管理;

中圖分類號：G253.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

一、引言

危機(jī)管理是指企業(yè)為避免或者減輕危機(jī)所帶來的嚴(yán)重?fù)p害和威脅，從而有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、制定和實(shí)施一系列管理措施和因應(yīng)策略，包括危機(jī)的規(guī)避、危機(jī)的控制、危機(jī)的解決與危機(jī)解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動態(tài)過程。

危機(jī)管理就是要在偶然性中發(fā)現(xiàn)必然性，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)有利因素，把握危機(jī)發(fā)生的規(guī)律性，掌握處理危機(jī)的方法與藝術(shù)，盡力避免危機(jī)所造成的危害和損失，并且能夠緩解矛盾，變害為利，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

公共圖書館數(shù)字化建設(shè)中面臨著各種危機(jī)，除了各種自然災(zāi)害和水火電氣等引起的災(zāi)難事故以及突發(fā)的公共危機(jī)事件外，因體制不合理、管理不完善導(dǎo)致的經(jīng)費(fèi)危機(jī)、人才危機(jī)、服務(wù)危機(jī)、技術(shù)事故風(fēng)險(xiǎn)等也是公共圖書館面臨的普遍問題。一旦遇到這些方面的突發(fā)事件，如果沒有采取妥善的應(yīng)對措施，就會使圖書館陷于混亂，不能維持正常工作。因此，當(dāng)圖書館數(shù)字資源系統(tǒng)出現(xiàn)各種危機(jī)時，就需要技術(shù)管理人員及時進(jìn)行危機(jī)處理，按照相應(yīng)的方案快速反應(yīng)。

二、數(shù)字資源建設(shè)中的危機(jī)分析

（一）數(shù)字資源的匱乏危機(jī)、利用危機(jī)。目前，公共圖書館數(shù)字資源建設(shè)中最為凸顯的危機(jī)就是資源的匱乏及資源的利用率低下。這兩者又是相互關(guān)聯(lián)，相互作用的。產(chǎn)生這兩個危機(jī)的主要原因是：1、圖書館經(jīng)費(fèi)投入不能滿足正常的資源購買需求。大多數(shù)公共圖書館經(jīng)費(fèi)有限，能投入數(shù)字資源采購的部分更是捉襟見肘。數(shù)字圖書館資源采購體制不完善，另外各種資源標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，互不兼容，缺乏通用性，沒有將有限的經(jīng)費(fèi)效益最大化。2、圖書館提供的文獻(xiàn)信息數(shù)字資源不能滿足用戶需求。引進(jìn)的資源常帶有盲目性，以致建設(shè)的數(shù)字資源無法契合讀者的需求，再者隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動設(shè)備的發(fā)展，越來越多的用戶轉(zhuǎn)向移動網(wǎng)絡(luò)獲取海量的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字資源，這一定程度上削低圖書館數(shù)字資源的利用率。3、圖書館忽視對數(shù)字資源的宣傳與推廣。多數(shù)圖書館在搭建好數(shù)字資源后，只是在官方網(wǎng)站進(jìn)行簡單的推薦，很少舉辦數(shù)字資源的專題宣傳推廣活動，很少去做讀者信息能力的培養(yǎng)和引導(dǎo)工作，讀者對館藏?cái)?shù)字資源不了解，難以進(jìn)行有效利用。

（二）數(shù)字資源的安全危機(jī)和人才危機(jī)。安全包括a.系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境安全隱患：如水火電氣等引起的隱患及防盜保衛(wèi)系統(tǒng);b.硬件安全隱患：服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備、通信線纜等;c.軟件安全隱患：系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、防火墻殺毒軟件。

人才危機(jī)主要是兩個方面：a.圖書館數(shù)字資源管理人員缺乏危機(jī)管理意識。還是將危機(jī)看作一種不可預(yù)測的現(xiàn)象，無奈抱著僥幸心里、視而不見地對待或掩飾即將發(fā)生的危機(jī)。b.數(shù)字資源建設(shè)需要專業(yè)技術(shù)強(qiáng)且有一定圖書館學(xué)知識的人才，建立一支既具備數(shù)字資源專業(yè)知識又能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才隊(duì)伍是關(guān)系到數(shù)字資源建設(shè)可持續(xù)性發(fā)展問題。

三、數(shù)字資源建設(shè)中的危機(jī)管理策略

（一）數(shù)字資源的匱乏危機(jī)、利用危機(jī)策略。1、館領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員需要樹立正確的數(shù)字資源建設(shè)觀，主動關(guān)注資源建設(shè)發(fā)展趨勢，了解讀者需求，減少資源的重復(fù)建設(shè)，在有效經(jīng)費(fèi)的制約下，提高資源的共享率、利用率。同時做好讀者對數(shù)字資源需求的問卷調(diào)查工作，問卷調(diào)查是最行之有效的需求分析法，這樣可以從一定程度上了解讀者對數(shù)字資源的內(nèi)容及類型的需求傾向。2、做好數(shù)字資源的使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作?？茖W(xué)統(tǒng)計(jì)讀者訪問數(shù)據(jù)，可以分析讀者數(shù)字資源利用行為及規(guī)律，可以為管領(lǐng)導(dǎo)提出科學(xué)的合理化建議，對數(shù)字資源進(jìn)行重新整合。3、做好形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳推廣活動。數(shù)字資源的宣傳推廣不僅讓讀者了解館藏?cái)?shù)字資源的存在，還可以讓他們學(xué)會利用數(shù)字資源，達(dá)到自助服務(wù)的目的。宣傳推廣的主要形式可以有圖書館櫥窗廣告、網(wǎng)站推薦、參考咨詢、手機(jī)圖書館推送、定期的讀者沙龍活動、發(fā)放數(shù)字資源宣傳單以及移動互聯(lián)網(wǎng)媒體的微信號、微博號等，為讀者提供一個動態(tài)多元的交流平臺。

（二）數(shù)字資源的安全危機(jī)管理策略：1、加強(qiáng)數(shù)字資源管理人員的安全意識，設(shè)定安全工作規(guī)范守則及危機(jī)應(yīng)對方案，做好危機(jī)預(yù)防和檢測工作，這是危機(jī)管理最為有效的手段。管理人員必須定期對機(jī)房進(jìn)行安全檢查，特別是水火電氣防盜幾個方面，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，防范于未然。2、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、殺毒軟件要定期升級備份。這是軟件系統(tǒng)防護(hù)的第一道防線。硬件設(shè)備的定期清潔、檢查維護(hù)，對設(shè)備進(jìn)行必要的軟件升級工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。其中最重要的為存儲設(shè)備，如磁盤陣列，要做好存儲設(shè)備的數(shù)據(jù)備份工作。要制定好系統(tǒng)使用權(quán)限管理制度，加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，減少操作失誤的問題，提高解決數(shù)據(jù)庫故障問題的能力。

（三）數(shù)字資源的人才危機(jī)策略：1、樹立數(shù)字資源管理人員的危機(jī)意識，明確安全責(zé)任，定期演練人員處理危機(jī)的工作能力。危機(jī)意識和責(zé)任意識的培養(yǎng)立足于安全規(guī)范的建設(shè)和工作實(shí)踐的結(jié)合，這樣才能自覺約束管理人員的行為，盡可能減少人為因素造成的安全事故。2、一方面利用好現(xiàn)有的人才，結(jié)合圖書館自身實(shí)際制訂人才培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)，從而使大多數(shù)管理人員能夠適應(yīng)信息化時代圖書館數(shù)字化建設(shè)的需要。另一方面要多途徑、多層次地積極引進(jìn)具有一定的圖書館學(xué)專業(yè)知識又精通計(jì)算機(jī)、掌握網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才，促進(jìn)數(shù)字資源建設(shè)。

總而言之，公共圖書館數(shù)字資源是數(shù)字圖書館的核心所在，數(shù)字資源的危機(jī)管理是一個系統(tǒng)工程涉及到方方面面。目前，數(shù)字資源的危機(jī)管理預(yù)防工作方面取得許多進(jìn)展，但是構(gòu)建整體的危機(jī)管理體系，建立完整的危機(jī)管理體制，還有很長的路要走。

參考文獻(xiàn)：

[1]危機(jī)管理[EB/OL].http：///subview/95227/5142495.

第8篇：網(wǎng)站宣傳推廣方案范文

鼓聲隆隆，恰如春雷，將2012“太陽杯”亞洲標(biāo)簽大獎那一抹春的顏色灌滿全場。隨著璀璨絢麗的LED光效，水晶鼓在青春洋溢的姑娘們手中奏出令人心潮澎拜的節(jié)奏，向全場、全國、全亞洲發(fā)出作品征集的號令，吸引了眾多觀眾駐足觀看和拍照，現(xiàn)場瞬時被圍得水泄不通。隨著表演的到來，鼓面湊出“恭賀簽約”幾個大字，贏得現(xiàn)場觀眾的陣陣喝彩和掌聲。

精彩的開場表演之后，“太陽杯”亞洲標(biāo)簽大獎主辦方領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)表致辭，感謝全行業(yè)的通力合作和積極支持，并且公布了大獎5家最新合作伙伴，分別是標(biāo)簽行業(yè)主要材料供應(yīng)商—艾利、版材供應(yīng)商—東麗、刀具刃物供應(yīng)商—冢谷、柔性版供應(yīng)商—旭化成、包裝印刷器材供應(yīng)商—豪嘉。儀式上，各合作伙伴與大獎主辦方在眾人的見證下簽訂了合作協(xié)議，確定了未來大獎?wù)骷驮u審的推進(jìn)合作方案。在會后的采訪中，合作伙伴代表紛紛表達(dá)了希望為行業(yè)發(fā)展提供盡可能多幫助的強(qiáng)烈意愿，以及對大獎的認(rèn)可和良好祝愿。產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)供應(yīng)商積極參與大獎，助力平臺建設(shè)，為標(biāo)簽印制企業(yè)提供了一個良好的宣傳推廣和展示的平臺。據(jù)悉，更多的合作伙伴仍在洽談中。

2012“太陽杯”亞洲標(biāo)簽大獎關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與突破，鼓勵標(biāo)簽的創(chuàng)新、環(huán)保、科技應(yīng)用。除了按照以往方式遞交現(xiàn)有標(biāo)簽產(chǎn)品以外，大獎還設(shè)置了擂臺環(huán)節(jié)，鼓勵有想法、有抱負(fù)、有實(shí)力的“三有”企業(yè)及個人參賽，針對市場上各類消費(fèi)品，提交自有標(biāo)簽設(shè)計(jì)方案、材料解決方案、印制方案或成本控制方案?！叭绻銓ΜF(xiàn)在市場上某款消費(fèi)品的標(biāo)簽方案有自己的想法；如果你有一展自己才華的想法，凸顯自身能力的抱負(fù)；如果你有包裝設(shè)計(jì)、印制的扎實(shí)功力，那么，不管你是印制企業(yè)、設(shè)計(jì)公司，還是院校學(xué)生，都?xì)g迎參賽?！?/p>

大獎重視標(biāo)簽的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，力求通過推進(jìn)標(biāo)簽行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)為人民生活提供更多更美好、更環(huán)保、更智能的標(biāo)簽解決方案的初衷。大獎擂臺賽得到了來自眾多行業(yè)終端用戶的認(rèn)可和擁護(hù)，通過鼓勵全社會參與，讓消費(fèi)者發(fā)揮主觀能動性，決定自己標(biāo)簽的樣子，一方面為消費(fèi)品供應(yīng)商提供消費(fèi)者對產(chǎn)品的印象和概念，另一方面為標(biāo)簽行業(yè)帶來更多靈感，更多信息，更多機(jī)會！

繽紛標(biāo)簽解決方案，盡在“太陽杯”亞洲標(biāo)簽大獎，歡迎積極遞交作品參賽！同時，如果你符合“三有”標(biāo)準(zhǔn)，請務(wù)必登錄大獎官方網(wǎng)站索取英雄帖參賽，以更強(qiáng)的實(shí)力直面終端采購！

第9篇：網(wǎng)站宣傳推廣方案范文

Internet industry develop rapidly in this period, not only becomes a part of people`s daily life, but also become one of the most active and influencing dissemination platforms. Let us take Sohu as an example to find out the magic power of the new media platform.

正如大家所看到的，Google的成功推動了互聯(lián)網(wǎng)的又一次發(fā)展，而其在海外的成功和國內(nèi)門戶網(wǎng)站的成功發(fā)展有著異曲同工之妙，都是利用了用戶對信息分類的需求，只不過海外并沒有門戶網(wǎng)站這個概念。相信很多年長的朋友都記得，10余年前，互聯(lián)網(wǎng)這個新興媒體隨著撥號上網(wǎng)和寬帶普及，越來越多的中國人學(xué)會了上網(wǎng)。面對互聯(lián)網(wǎng)上的海量信息尤其是資訊，新網(wǎng)民們往往缺少獲取的渠道，這時，門戶網(wǎng)站出現(xiàn)了，它把大量的信息內(nèi)容經(jīng)過分類再包裝，做成一個個旗下的頻道和專題頁，讓用戶很方便地一網(wǎng)打盡，而不用在陌生的網(wǎng)絡(luò)海洋中苦苦尋找――要知道那會我們還沒有Google這類搜索網(wǎng)站。如果說，傻瓜相機(jī)讓我們熟悉了攝影，那么，門戶網(wǎng)站讓我們熟悉了互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)年這批網(wǎng)民成為如今網(wǎng)民中的主流人群。在被已經(jīng)認(rèn)可并且融入生活習(xí)慣的媒體平臺上推廣相對應(yīng)的產(chǎn)品，效果一定是廣告主所青睞的，這也是網(wǎng)絡(luò)在線廣告的價(jià)值所在，同時作為一個媒體平臺，傳播效果與廣告主的認(rèn)可程度恰好可以反映其商業(yè)價(jià)值幾何。

線下品牌推廣活動

受眾對于互聯(lián)網(wǎng)這個新媒體平臺的認(rèn)知與感受更為立體，融入了生活的品牌影響力更強(qiáng)大。同時，以知名的網(wǎng)絡(luò)媒體主辦線下娛樂活動配合線上宣傳更能吸引年輕人的注意力，靈活性更優(yōu)于電視媒體，尤其是在校園內(nèi)，現(xiàn)在大學(xué)生上網(wǎng)的時間遠(yuǎn)大于花在其他傳統(tǒng)媒體上的時間。

媒體都希望能提高對人群的吸引力從而提高對廣告商關(guān)注，而互聯(lián)網(wǎng)媒體不只提供信息，還提供娛樂產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的線上推廣的效果穩(wěn)定，而為了繼續(xù)提高產(chǎn)品的知名度和同類產(chǎn)品競爭力就需要線下活動來進(jìn)行推廣了。冠名贊助活動一直是很多廣告主慣用的產(chǎn)品推廣方式，能在校園這個渠道借助娛樂主題的活動來推廣自己的品牌，而且比起自己在校園做推廣更為劃算，同時做到了線上線下在有效客戶群體中品牌推廣的效應(yīng)。

很多知名企業(yè)在校園品牌推廣中多是以娛樂為主題，因?yàn)檫@樣的方式很明顯的優(yōu)于單純的產(chǎn)品展示，比如世界最大的處理器制造商――英特爾選擇的是贊助電子競技游戲WCG，通過年輕人喜歡的電子游戲競技娛樂內(nèi)容和WCG品牌全球的知名度來開展自己的校園品牌傳播計(jì)劃。另外，全球飲料行業(yè)巨頭百事公司在中國地區(qū)的校園品牌推廣活動――百事新星選拔賽，利用了選秀活動這樣一個形式作為主題，吸引校園年輕人的注意力和熱情，在選秀活動全程中不斷提高百事品牌的能見度，抗衡可口可樂的校園滲透推廣。

這些品牌推廣方案可以加深潛在用戶群體對目標(biāo)品牌的認(rèn)知度和忠誠度，但在活動線上支持和傳播效應(yīng)方面，對比由互聯(lián)網(wǎng)公司主辦的同類型線上娛樂主題結(jié)合線下活動品牌推廣方案就要稍遜一些了，所以，越來越多的知名企業(yè)選擇的是這種更“聰明”的冠名贊助方式，來達(dá)到更好的品牌和產(chǎn)品推廣效果。比如，由搜狐公司主辦，喜之郎旗下優(yōu)樂美奶茶冠名贊助的優(yōu)樂美“暗戀之星”校園明星選拔賽，通過搜狐公司的知名度與品牌影響力，讓活動在一開始就獲得了很好的關(guān)注，在活動的獎品設(shè)置中，除了物質(zhì)獎勵外，搜狐承諾了簽約搜狐娛樂并推出單曲，優(yōu)樂美承諾了與周杰倫合拍新年度電視廣告，縱觀活動全程，搜狐達(dá)到了旗下網(wǎng)頁的PV拉升，優(yōu)樂美也達(dá)到了奶茶產(chǎn)品宣傳進(jìn)校園的目的，尤其是優(yōu)樂美奶茶在學(xué)生群體中提高了品牌知名度，達(dá)到了與某另一老牌奶茶產(chǎn)品抗衡的效果。

這些倚靠互聯(lián)網(wǎng)媒體本身在學(xué)生群體中的影響力和其產(chǎn)品的吸引力，在活動一開始，就在一個足夠高的起點(diǎn)上宣傳自己的品牌和產(chǎn)品，尤其是讓受眾群體可以參加進(jìn)來的互動活動，可以加入很多植入的策劃來提高宣傳推廣效果，比如在活動的流程，宣傳物料，獎品等環(huán)節(jié)，讓受眾在關(guān)注活動本身和推廣產(chǎn)品的同時，自然而然地將贊助商的品牌與產(chǎn)品融入記憶，達(dá)到良好的傳播效果。

無論是對互聯(lián)網(wǎng)媒體公司還是對活動贊助冠名商來說，雙贏的品牌推廣合作來自于強(qiáng)大媒體平臺的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品結(jié)合營銷策劃，雙方的目標(biāo)用戶群體一致，那么就會事倍功半。

線上娛樂產(chǎn)品

4月2日，隨著NASDAQ的開市鐘聲響起，搜狐（NASDAQ:SOHU）在主頁顯要位置公布了通欄廣告：慶祝旗下暢游（NASDAQ:CYOU）公司IPO成功。多款金庸題材的網(wǎng)游的成功運(yùn)營，標(biāo)志著搜狐門戶網(wǎng)站矩陣和產(chǎn)品的充盈，同時展現(xiàn)了門戶網(wǎng)站新時展的思路，將門戶網(wǎng)站巨大的PV流量轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)收益性娛樂行為的平臺――比如在線網(wǎng)絡(luò)游戲。

讓我們回到搜狐公開的2008年Q4季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，當(dāng)時還沒有單獨(dú)拆開上市的在線網(wǎng)絡(luò)游戲部門貢獻(xiàn)了約超過50%的收益，而在線廣告貢獻(xiàn)了約30%的收入，無線部門貢獻(xiàn)了剩余的收入。很明顯，在線游戲部門的收益總額已經(jīng)超過了在線廣告收入，這主要得益于其自主研發(fā)的在線網(wǎng)絡(luò)游戲“天龍八部”的成功運(yùn)營。

如大家所知，“天龍八部”并不是暢游所運(yùn)營的第一款在線網(wǎng)絡(luò)游戲，但毋庸置疑是至今為止最成功的一款――前提是鼎鼎大名的“鹿鼎記”還面市時間太短。在新浪IGAME部門并沒有盛放的團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)到了搜狐這個平臺一飛沖天不是偶然，只是正確的人在正確的時間做了正確的事情。在暢游開始運(yùn)營的前倆款在線網(wǎng)游不太理想的時候，果斷地從臺灣游戲軟件商智冠購買了金庸PC游戲的版權(quán)，隨后根據(jù)這一主題研發(fā)了最適宜當(dāng)時用戶的游戲“天龍八部”，沒有華麗的視覺效果，卻多了中國風(fēng)味的山水秀色與多樣的個性游戲元素。在線網(wǎng)絡(luò)游戲，并不需要多華麗的元素，只要關(guān)注用戶感興趣的點(diǎn)，并將這些點(diǎn)歸集整理后承諾在產(chǎn)品中，再加上使用正確的線上推廣方式，比如在17173這個網(wǎng)游專題站的搜狐門戶矩陣成員上推廣“天龍八部”，產(chǎn)品的傳播效應(yīng)可以預(yù)見。