建筑工程施工管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工管理的重要性范文

【關鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；問題；措施；重要性

一、房屋建筑工程施工管理存在的問題

1、施工質量存在的問題。當前房屋建筑工程質量水平還有很大的提升空間，房屋建筑工程的基礎與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房屋建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響房屋建筑工程的整體質量水平，不利于房屋建筑工程的發(fā)展。

2、施工現(xiàn)場管理的問題。房屋建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了房屋建筑工程項目的成本。

3、施工安全管理的問題。房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

二.加強房屋建筑工程施工管理的措施

1、加強施工質量的管理。質量管理關乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是施工企業(yè)的工作的重點。首先施工企業(yè)應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經(jīng)常和施工人員進行技術交底，避免出現(xiàn)差錯；其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關責任；最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規(guī)范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。

2、制定科學的施工方案?？茖W合理的施工方案的制定不僅能保障房屋建筑工程項目施工有序進行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在房屋建筑工程中標后，應充分重視房屋建筑工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規(guī)定認真實施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應及時反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。

3、加強安全施工管理。加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，是施工管理非常重要的工作，也是評價施工管理好壞最基本的要求，房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。

4、加強材料的管理。材料所需費用占到了整個房屋建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房屋建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對房屋建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（含實際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進度；在材料的分發(fā)管理方面，應安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了房屋建筑工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于房屋建筑工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房屋建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房屋建筑工程更加完整系統(tǒng)。

三、加強房屋建筑工程施工管理的重要性

加強房屋建筑工程施工的管理，對建設工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關重要的。第一，施工管理是建設工程項目管理的核心，控制房屋建筑工程施工進度和質量直接影響了房屋建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；第二，施工管理是展現(xiàn)房屋建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業(yè)的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標的可能性；第三，施工管理對房屋建筑工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。

結束語

房屋建筑工程施工管理是房屋建筑項目管理的重要組成部分，房屋建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。因此為使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的得到體現(xiàn)，必須加強房屋建筑施工管理。

參考文獻：

[1]武文鈺.淺議房屋建筑工程施工安全生產(chǎn)“目標管理”[J].房屋建筑安全，2012

第2篇：建筑工程施工管理的重要性范文

關鍵詞:建筑 技術 管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

一、建筑工程技術管理的重要性

1.技術管理是建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的關鍵，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競爭力。

2. 技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。

3.技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

二、建筑工程技術管理存在的問題

1.技術管理人員工作經(jīng)驗和技術管理水平不足。當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數(shù)職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程技術管理整體水平無法提升。

2.技術管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當?shù)默F(xiàn)象。1、技術管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。

三、建筑工程技術管理中控制要點與優(yōu)化措施

1.建立施工技術日志

每個建筑工程施工的現(xiàn)場中，整個工程在施工中需要的技術工作進行記錄就形成了施工技術日志，從整個工程的開始到最后的結束，其中遇到過很多技術方面的活動都要在上面記錄，施工技術日志也是整個施工過程中的備忘錄。主要的內容有施工圖紙修改的記錄，施工設計發(fā)生變更時要記錄，以及對使用機械進行施工的這個過程進行分析和使用的方法進行記錄。

2.建立工程技術檔案

技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作, 組織科學研究和生產(chǎn)的重要依據(jù), 能夠系統(tǒng)地反映建筑單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經(jīng)濟檔案資料, 能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況, 為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據(jù), 從而保證建筑工程后期的安全使用。因此, 在實際的現(xiàn)場施工技術管理工作中, 應將這項制度的實施作為建筑企業(yè)的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。

建筑工程的現(xiàn)場使用的施工技術管理，其中想要在完工后交工的時候，在部分維修、擴大建筑以及使用方面有一定的根據(jù)，因此開始施工的公司就要設立起完善的檔案資料，最后整個工程都竣工以后這個檔案由建筑的單位或者是城市建設的檔案管理局對其保管，也可以讓施工的企業(yè)都整個過程中的管理方面和技術方面的資料進行管理。

3.提高技術管理水平及明確管理職責。在提高技術管理水平及明確管理職責的過程中，施工單位要建立各項人員責任制和技術管理的機構，各級人員的管理職責要明確，行業(yè)的技術水平要規(guī)范。施工單位還要注重提升技術水平，組織技術交流和培訓學習先進的技術，提高員工的技術水平和企業(yè)的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。

4.制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度?？茖W完善的建筑工程施工技術管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術管理水平的加強，必須制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設計圖及相關的會審制度，與設計人員及時進行交流，以明確其設計的目標。依據(jù)建筑工程編制設計對應的工程施工流程和安排對應的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術培訓，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業(yè)人員進行操作，從而避免因操作不當帶來的安全隱患。工程施工技術管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細的核審，特別對相應隱蔽的工程，施工技術管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。

5.建筑工程施工各個階段的技術管理要點。在建筑工程準備階段的技術管理。施工單位要根據(jù)工程的設計制定相應的工程施工制度和準備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓，仔細分析施工圖。在工程施工中要嚴格按照施工流程進行施工，以使施工的質量得到保證。在建筑工程施工階段的技術管理。施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術。對工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質量問題。

結語

在建筑工程竣工后，工程施工技術管理人員需要在技術管理中認真仔細核對施工的數(shù)據(jù)，工程驗收時要嚴格按照相應的要求進行，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題給出相應的解決措施，以免日后引起不必要的經(jīng)濟糾紛。

參考文獻

[1]邊成鋼.論述建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施[J].科技與企業(yè).2013,2（3）：45

第3篇：建筑工程施工管理的重要性范文

關鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；管理工作；重要性；管理方法

1 前言

隨我國當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對建筑工程的質量要求和標準，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學合理的管理制度，對建筑工程施工現(xiàn)場嚴格管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并通過科學合理的方案，對其進行處理和解決，從而突出建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性。

2 建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性分析

當前建筑工程施工設施較完善，也為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供較大的價值和作用。而在實際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現(xiàn)場的管理工作，這些與建筑工程施工質量與價值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，就需要依照工程施工現(xiàn)場的狀況，采取科學合理的方式，對施工現(xiàn)場狀況進行管理和規(guī)范，在確保工程項目施工質量的同時，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。

2.1 施工現(xiàn)場的安全管理

在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要依照相關管理制度和標準，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。另外，在實際開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發(fā)生任何安全事故的過程中，能夠追究相應責任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當管理工作人員在對施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要對安全問題進行審核，從而進一步避免安全事故的發(fā)生。在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責任管理體系和制度，只有保證工程施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展，才能夠對各個施工環(huán)節(jié)的行為嚴格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，需要依照實際狀況和特點，對相關工作人員定期開展安全教育活動，并建立完整的建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度和體系。

2.2 建筑施工工程現(xiàn)場的質量監(jiān)管體系

當開展建筑施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學化，在日常工作中，需要對施工中存在的安全問題進行判斷與審核，并對其及時改善，避免在后期施工的過程中出現(xiàn)相關安全風險。另外，在日常開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發(fā)生，避免安全問題的嚴重性。

2.3 建筑施工的環(huán)境保護

在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要提高對環(huán)境保護意識的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學合理的環(huán)境保護措施，在對環(huán)境保護的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學合理的環(huán)境保護標記，保證施工現(xiàn)場狀況的透明化。另外，在實際施工的過程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進一步減少對自然環(huán)境的破壞。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作順利開展的方案

3.1 加強施工工藝管理，確保工程施工的順利開展

我國當前大部分建筑工程都具備較強的復雜性，從而也提高對建筑工程施工的標準，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進一步加強對施工工藝技術的管理水平，確保施工中每一個技術的合理性。另外，對于施工單位的管理人員來說，不僅需要對圖紙進行了解，還需要將施工中的每一個施工環(huán)節(jié)進行完善和創(chuàng)新，而在實際開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對相關數(shù)據(jù)進一步分析和研究，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值。除此之外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對其中的每一個環(huán)節(jié)進行管理和規(guī)范，并建立科學合理的應對措施。

3.2 建立完善的管理體系和制度

首先，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個管理工作人員對流程有一個全面性的了解，確保管理工作的科學性。另外，還需要進一步完善管理責任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關施工管理專業(yè)知識。其次，針對項目工程施工來說，其中的安全和質量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度的過程中，需要確保其內容的合理科學性，最終保障施工現(xiàn)場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質量體系的過程匯總，需要確保其內部信息的合理性，并提出科學合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質量的逐漸完善。而在實際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質量與整體工程質量具有密切的聯(lián)系。除此之外，還需要對施工材料質量嚴格控制和規(guī)范，確保材料質量的合理性。由此可見，在實際施工的過程中，每一個環(huán)節(jié)之間都具備緊密的關聯(lián)，從而提出管理工作的重要性。

3.3 強化建筑工程施工后期的管理

對于相關工程項目管理工作來說，對于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復雜的特點，并且對各個環(huán)節(jié)的施工水平要求也較高，導致在實施施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些較嚴重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對施工現(xiàn)場嚴格管理和規(guī)范，并依照實際施工狀況和特點，建立一套科學合理的管理方案，并且需要相關管理工作人員對其內容和標準有一個全面性的了解，最終保障建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。

4 結語

想要確保建筑工程項目的質量和功能，就需要將管理工作水平進行加強，只有這樣，才能夠避免施工中出現(xiàn)安全的問題，所以，只有提高工程項目的質量，最終才能夠保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。、

參考文獻

[1]鄧杰.探討現(xiàn)場管理在建筑施工工程中的重要意義 [J].江西建材，2017(10):289+294.

[2]周小林.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施 [J].江西建材，2017(6):276+281.

第4篇：建筑工程施工管理的重要性范文

【關鍵詞】建筑施工；施工管理；施工安全；施工質量

1引言

現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項十分復雜，并且具有一定系統(tǒng)性的工作。要想做好施工管理工作，要先從施工過程每個細節(jié)開始了解整個建筑工程特點，吸取前人成功的經(jīng)驗，結合自己的長處，提高管理水平，規(guī)劃合適的管理流程。整套的施工管理工程不僅是針對施工技術的管理，還包括對施工成本控制、施工安全、施工質量等方面的規(guī)劃管理。在實際的操作當中，還要考慮到每個工程自身的特點，使得管理工作更有利于建筑工程的開展。

2 建筑施工管理的主要內容

2.1施工成本控制管理

在實際的建筑工程施工過程中，預算成本和實際成本要進行實時對比，掌控并即時調整現(xiàn)階段施工的成本，這種做法能有效地幫助施工單位在保證高效的施工質量的前提下獲得最大利益。

2.2 施工安全管理

所謂的施工文件，是指在建筑工程建設中，所需要的施工設備檢測與試運行合格文件、施工材料合格文件、施工組織設計、工程變更簽證、各類隱蔽工程報驗單、竣工文檔等文件。管理好這些文件和資料，能即時有效地指導和管理建筑工程的施工，對于施工成本的管理也有著很大的幫助。

2.3 施工安全管理

在建筑施工管理中，施工安全管理是施工單位應著重需要注意的部分，定制安全管理的規(guī)則，以保證建筑施工管理工作的有效實施。設置專門的工作人員按照規(guī)則進行安全管理，定期抽查或檢查相關環(huán)節(jié)，并將檢查結果記錄成安全檢查日志，對違反相關安全規(guī)則的人員或部位進行處罰或要求其整改。每次施工前對施工人員宣講安全教育理念，提高施工人員的安全意識。

2.4 施工質量管理

施工質量管理對于整個建筑工程的質量好壞有著決定性的影響，它包括很多方面的內容，如材料質量、技術質量、測量質量、管理質量及設備質量等。在施工質量管理的實際工作中，應當將其工作任務細分后責任落實到個人，實行責任制，保證整個建筑工程的質量盡在掌握之中。

2.5 施工進度管理

施工進度管理主要是為了嚴格控制整個建筑工程盡可能在計劃時間內完成，當然這也需要建立在保證建筑工程質量的前提下。但是，在實際的建筑工程施工過程當中，工程的施工進度常會因為一些因素的影響而有所變動。因此，在施工進度管理工作中，設計計劃時間時，要最大限度的考慮到可能會影響結果的因素，做好B方案備選。在施工過程中，遇到任何需要變更的情況，應及時和監(jiān)理單位、建設單位以及設計單位進行協(xié)調，達成一致看法后調整施工進度，控制施工進度在工程允許的范圍內。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 建筑施工的管理及監(jiān)督問題

我國國情下的建筑施工管理、合同管理屬于金字塔管理模式，其以精干主體為前提，生產(chǎn)關系與管理層次繁瑣化。針對其制定的規(guī)章制度和責任體系相對缺乏，管理人員和各生產(chǎn)單位應當承擔的管理責任不鮮明。另一方面，對于施工質量及管理責任的監(jiān)督制度不夠完善，這也導致施工管理無法有效的做到責任到人。

3.2 管理人才的培養(yǎng)問題

現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展是建立在實現(xiàn)知識和信息的科學使用和分配上。企業(yè)的經(jīng)濟是隨著科技知識的進步而發(fā)展的，隨著現(xiàn)代社會智能化、數(shù)字化技術的普及應用，建筑施工的管理、任務、施工等各種模式都將發(fā)生翻天覆地的變化。這就要求管理人員相關方面的知識必須具有很高的深度和廣度。

而實際上，多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員暫時還達不到這個要求，且學習意識不夠。企業(yè)應注重管理人員的培訓，要打造一支強大的、穩(wěn)定的骨干隊伍，不斷提高他們的知識和技能，這也是促進企業(yè)技術進步的關鍵一步。

3.3 建筑施工安全管理問題

建筑施工安全管理主要是針對在施工工程中所涉及到的所有生物、物體及環(huán)境等的安全狀態(tài)的控制和管理，這是一門動態(tài)系統(tǒng)的管理。施工安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽度，同時也和施工人員的生命息息相關，是建筑企業(yè)必須極度重視的一個問題。結合我國目前建筑施工的情況，總結施工安全管理的問題主要有以下3個方面：

（1）制定的安全管理制度不完善，且落實力度不夠；

（2）施工人員和企業(yè)欠缺安全教育知識培訓，安全意識不足；

（3）施工人員在現(xiàn)場施工時使用的機械設備不合格或操作不規(guī)范。

3.4 建筑施工質量管理問題

建筑施工的質量管理是針對提高工程質量而開展工作的，現(xiàn)代許多大型公共建筑都比較復雜，要保證整個工程的質量，對于一個建筑企業(yè)來說，有著很大的難度。在建筑施工的過程中，質量管理所存在的問題主要有：

（1）施工材料質量檢測系統(tǒng)不足；

（2）施工流程不完善、不統(tǒng)一；

（3）施工人員技術不足，有待提高。

4 提高建筑施工管理的研究分析

在建筑工程施工管理中，現(xiàn)場管理是最為關鍵的一項，針對管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，不斷改進管理的模式和力度，完善管理制度和流程，確保整個工程能夠安全、順利的完成。

4.1 確保招標、投標活動規(guī)范公平

嚴格按照國家規(guī)定的招標、投標流程，確保招標及投標活動的公平、公正，徹底杜絕“黑幕”現(xiàn)象的發(fā)生。

簽訂建筑工程承包合同時，需具體明確爭議、違約、索賠等各項條款的解決方式，確保嚴格、詳細。發(fā)現(xiàn)不合理的條款時，要及時采取相應的防范措施：

（1）全面規(guī)范招標和投標過程中的各項程序，建立完善的備案管理和資格審查制度，確保招標活動的公平、公正和科學合理；

（2）加大招標和投標過程的監(jiān)督力度和執(zhí)法力度；

（3）招標和投標活動統(tǒng)一進行，便于管理操作。

4.2 加強施工材料的質量管理

保證施工材料的質量是保證工程質量的最大前提，施工材料的質量好壞直接影響整個工程的質量好壞。在采購材料時，應對比各個廠家的材料質量，選取符合工程設計需求的施工材料。

對于各工程分包商，應組織相關的建設單位、監(jiān)理單位和其他相關部門對其進行資質評估與建筑實力評估，詳細核實各分包商的資產(chǎn)、施工機械設備、施工技術水平以及資質材料等，確保分包商有足夠的能力保證工程的質量。

4.3建立完善的質量管理體系

在整個工程的建筑施工過程中，質量管理對于整個工程的質量有著十分關鍵的意義。設立監(jiān)理部門對工程進行監(jiān)督管理，到建筑工程的施工現(xiàn)場開展施工設計、組織、技術控制、管理等各方面工作，與此同時，更要注重加強檢測整個工程的施工質量、工程驗收以及事故認定等各項工作。

5 結束語

建筑施工管理在建筑工程的施工過程中具有非常重要的作用，一個好的施工管理制度能有效提高工程的施工效率和質量。我國現(xiàn)行的建筑施工管理工作還有著很多的不足，無論是制度、執(zhí)行力度以及人員素質等方面都存在一些問題。這就需要建筑企業(yè)在施工過程中嚴格按照規(guī)范進行操作，遵守建筑施工管理相關的法律、法規(guī)等，國家政府部門也應當對其進行一定的監(jiān)督管理，力求改變我國現(xiàn)有建筑施工管理的缺陷，獲得長足的進步。

【參考文獻】

[1]趙?？?論建筑工程施工管理[J].企業(yè)研究.2011.3（6）.

第5篇：建筑工程施工管理的重要性范文

關鍵詞:建筑施工 質量控制 項目管理 監(jiān)管體系

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1 建筑施工項目管理的含義和重要性

建筑施工管理是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統(tǒng)的管理活動, 是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業(yè)工程技術背景的一次性管理事業(yè)：而建筑施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行有計劃、有組織的管理過程，對于整個工程質量起著至關重要的作用。

從系統(tǒng)的觀點來看，企業(yè)管理作為一個大系統(tǒng)，項目管理則是其中企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，而大系統(tǒng)的運轉和目標實現(xiàn)有賴于子系統(tǒng)的正常運行和目標的實現(xiàn)。項目管理只有實行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理才能最大限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動企業(yè)的深化改革，提高了社會效益和經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。

2 如何發(fā)揮建筑施工項目管理在整個工程質量上面的重要作用

項目管理作為一種適合于社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，它實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理.下面將從4個方面對其進行闡述。

2.1 質量控制

（1）明確工程質量目標。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

（2）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

（4）重視裝飾質量。在施工裝飾階段一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

（5）積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。

（6）加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。

（7）嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

（8）搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中踢白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

2.2 成本控制

（1）建立嚴密有效的項目成本控制體系。項目成本控制貫穿于工程建設的全過程，成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，只有所有的參與項目人員都按自己的職責分工各負其責，大家齊抓共管，共同努力，才能達到成本控制的目的。

（2）建立健全成本責任制，完善成本控制運行機制。我們在工作中常常制定一些工作指標來衡量工作人員的責任，以計劃進度的完成情況來制定進度目標，以此作為獎罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責任。因此，統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束指導項目參與人員的工作，完善成本控制的運行機制，才能把成本控制落實到實處。

（3）強力的技術措施是控制成本的關鍵。項目施工過程中要制訂先進的、科學的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量．降低成本的目的。同時盡早、盡量使用新工藝、新技術、新材料也是控制成本的著力點：時刻把握質量、杜絕返工現(xiàn)象，縮短交驗時間，防止安全事故的發(fā)生，同樣是成本控制的重點。

2.3 進度控制

（1）制定切實可行的施工方案。施工方案即施工方法和相應的施工技術措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以，首先必須從實際出發(fā)調查研究，掌握各方面情況，進行反復分析比較，改進和利用先進科學的施工方法，制定切實可行的施工方案。

（2）編制合理、經(jīng)濟的施工進度計劃。要做好進度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程，繪制出網(wǎng)絡圖，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路。必須借助電子計算機不斷改善網(wǎng)絡圖，優(yōu)化網(wǎng)絡計劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期)，并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。

（3）調動作業(yè)層的積極性。工程施工過程中，各個工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調不好，停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生，最終影響工程進度。為加快工程進度，必須真正實行以經(jīng)濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業(yè)層進行調整，使工作效率與切身利益掛鉤。這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負其責，嚴格把握工程進度。

（4）對項目進行監(jiān)測。對項目進行監(jiān)測的目的，在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較，分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施來解決。另外，有關管理人員從準備工作開始就必須做好進度記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況和進度計劃實施情況，協(xié)調各方關系，多考慮在工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除和調整施工中出現(xiàn)的多種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計劃及進度控制目標的實現(xiàn)。

2.4 安全控制

（1）重視安全。安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現(xiàn)在：責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方而來加以引導、啟發(fā)。

（2）建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

（3）確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

（4）加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

（5）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（6）搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

3 小結

建筑施工項目的管理工作是一項復雜的工程，要做好這項工作，我們要從各方面采取科學的方法提高施工管理素質，同時在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

[1] 張明旺. 建筑工程施工階段的成本管理與控制[J]. 建材技術與應用. 2011(05)

第6篇：建筑工程施工管理的重要性范文

【關鍵詞】建筑；施工技術管理；重要性

建筑施工技術管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理，其施工質量管理的過程中，成本管理等管理工作有重要的影響，是現(xiàn)代的管理公司開展建筑施工工作的基礎。隨著近幾年增加的建設項目，施工企業(yè)之間的市場競爭中不斷增強。施工技術管理的重要性也日益凸顯?？茖W分析施工技術建設的重要性，分析其對建設工程質量的影響，分析其對建筑企業(yè)的影響，有助于提高企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)科學管理，開展各項工作。

一、施工技術在施工管理工作中的作用

技術管理的主要任務是科學的方法和管理功能的應用，并促進施工技術管理，嚴格按照技術指標和國家政策的決策，立法和相關上級部門的技術工作，科學組織技術工作，建立良好的技術秩序，確保整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、程序，符合法律的技術要求，以達到高質量的全面完成建設任務的目的。從而使技術、經(jīng)濟性、質量和進度、生產(chǎn)技術實現(xiàn)統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1確保能源技術通過科學和技術要求科學規(guī)律的建設和發(fā)展，以保證正常的施工程序。

1.2通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和技術操作人員，能主動發(fā)現(xiàn)和處理問題，在技術和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工質量。

1.3充分發(fā)揮潛力的施工人員和材料，設備，保證努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力的前提下，項目的質量。

二、建筑施工管理技術及其對業(yè)務分析的工作影響的重要性

2.1促進綜合管理水平

建筑施工技術管理是現(xiàn)代工程與施工企業(yè)管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理水平的一個重要組成部分?？萍脊芾黹_展建設工作，直接影響影響工程的質量控制建筑施工過程中的技術參數(shù)。同時建筑施工技術管理或企業(yè)技術，工藝水平的直接反映，是綜合性科技企業(yè)的力量的具體體現(xiàn)，它防止質量缺陷對建筑施工對科技企業(yè)的管理，減少施工產(chǎn)生重要影響質量缺陷的發(fā)生，減少質量缺陷預防施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑施工技術管理管理可以有效地進行基于促進施工企業(yè)的綜合管理，促進和提高施工技術水平，促進企業(yè)技術中心管理，成本管理為重點，以質量和效率目標的實現(xiàn)。通過施工技術管理工作科學可以有效地進行業(yè)務整合和施工管理流程的優(yōu)化，促進了企業(yè)管理工作的開展，并最終促進企業(yè)綜合管理，以提高他們的目的。

2.2提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑施工，使日益激烈的市場競爭中，通過降低投標價格，緊縮的利潤空間，以便于順利完成的目的越來越多的建筑公司。這會影響企業(yè)利潤的建設在很大程度上，也造成競爭的惡意建筑市場的出現(xiàn)。由于緊縮的利潤空間，較低的投標價格，投標帶領逐年降低建筑施工企業(yè)的利潤，影響企業(yè)的發(fā)展。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為面向現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)在目前情況下最重要的問題。促進企業(yè)技術管理，技術管理的基礎上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，正確認識建設已成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的一項重要工作。通過科學和技術的實施管理部門可以使施工過程更明確職責，提高各部門之間的協(xié)調，減少工作推諉，建筑施工管理，提高工作效率。科學和技術管理體系，而技術管理問責技術還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，在施工過程中，降低了工程的質量，避免了常見的問題發(fā)生?？茖W技術也能有效地管理上嚴格的管理和控制建筑施工過程中，工藝技術參數(shù)的工作，有效地防止施工質量缺陷的發(fā)生，降低成本，減少管理的質量缺陷，提高了經(jīng)濟利益企業(yè)。為企業(yè)科技管理合同也可以提供基礎的技術咨詢的過程中，以確保建筑合同技術可行性和科技含量，減少和避免經(jīng)濟利益因該合約在影響企業(yè)的技術問題簽署。例如：工程建筑，施工季節(jié)和地域的氣候科學的分析周期，以避免因施工季節(jié)，引起氣候因素地理因素不足影響工期的情況發(fā)生，減少不合理工期，工期延誤造成企業(yè)經(jīng)濟損失。建筑技術科學，嚴格的管理，可以有效地保護施工技術人員，設備，操作和執(zhí)行，以避免技術人員等工作，設備的操作和影響施工項目的質量等因素。它也能有效地減少因操作因素設備故障和事故，有效降低事故成本造成因設備操作。施工工藝和企業(yè)的科學管理也促進了施工工藝，施工企業(yè)的水平，促進新技術，新工藝的應用，新技術，新工藝的應用，以降低建設成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。結算作為一項重要的數(shù)據(jù)工程，建造及技術文件上解決建筑企業(yè)有重要的影響。通過科學的技術管理，可以有效地提高工程設計變更，現(xiàn)場簽證，合同違約索賠和文件的技術文件奠定了基礎工程結算，以保護企業(yè)的經(jīng)濟利益的科學管理原等工作，促進流通企業(yè)退出結算資金的快速建設降低企業(yè)借貸資金利率，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時科學技術文件管理工作流程還能提高及時下發(fā)設計變更等文件，發(fā)出以避免因延誤經(jīng)濟損失文件的建設過程中，保護企業(yè)的經(jīng)濟利益?？茖W依據(jù)的技術管理，推進企業(yè)建設管理工作的有序開展，提高工作效率，提高成本管理的有效性，促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結論

總之，技術管理在整個建筑工程項目實施的全過程中有著極其重要的作用。因此，在施工過程中建設項目的實施要注重技術管理，提高施工技術水平，另外，建設施工質量控制的工作原理也很重要。在實際施工的過程中，與每個子段工程，新材料、新技術，新工藝互補，協(xié)調，使工程施工技術管理等技術問題得以很好的解決，新方法的質量控制不斷得到完善和提高，為成功實施整個項目造就一個可靠的技術保障。

參考文獻

[1] 張鈺. 建筑工程施工企業(yè)技術管理工作的科學開展 [J]. 建筑資訊，2008，12.

第7篇：建筑工程施工管理的重要性范文

【關鍵字】建筑工程；施工技術管理；策略

1 前言

隨著市場經(jīng)濟建設的秩序化深入發(fā)展，我國建筑行業(yè)在規(guī)范制度的制約下實現(xiàn)了跨越式提升，越來越多的投資者進駐房地產(chǎn)行業(yè)、越來越多的高層建筑拔地而起、高聳林立，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的勃勃生機。然而，眾多開發(fā)商進軍建筑行業(yè)展開投資建設的根本目標并不是持續(xù)發(fā)展，而是看準了行業(yè)的巨大商機想要通過短時期的投資獲取最大化的經(jīng)濟收益，一旦建筑施工竣工交付驗收后，他們便會迅速撤出轉向其他行業(yè)投資中，因此體現(xiàn)出建筑市場管理混亂、長效建設不強的局面。同時，隨著建筑市場競爭的日益激烈，各企業(yè)之間打響了價格戰(zhàn)、搶奪戰(zhàn)，而面對市場價格空間降低有限的現(xiàn)狀，這些均不是建筑企業(yè)制勝的法寶，因此如何采取有效的管理措施、效果顯著的管理手段使建筑企業(yè)走在行業(yè)的前列、成為領頭軍，面對市場的復雜挑戰(zhàn)始終立于不敗之地，最重要的就是樹立品牌意識、促進優(yōu)勢建設，建立長效的管理機制，從施工技術管理的重要性入手，制定科學的管理策略，以提升施工建設質量為己任，夯實基礎建設，擴大技術、質量生產(chǎn)，才能在提升建設質量的同時，使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)營效益，并真正建成老百姓滿意、居住安逸、使用便利的百年建筑工程。

2 建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程施工技術管理工作開展的是否有序、是否高效，建筑企業(yè)是否能依據(jù)工程需求、信息化社會的時代背景采用創(chuàng)新的施工工藝、施工技術與施工材料設備進行科學的管理是決定整個建筑工程建設成敗的重要因素，是影響建筑企業(yè)服務形象與經(jīng)營效益的基礎前提。因此我們只有在施工建設中從完善技術條件入手，加強技術施工設備的管理投入，針對施工作業(yè)多工種交叉建設、需要綜合技術支持的特點加強技術管理，完善技術更新，定期開展施工技術員工培訓，汲取國內外行業(yè)的成功施工技術經(jīng)驗，重點抓技術管理建設，才能最終使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率、建設質量、經(jīng)營效果等綜合指標的全面提升。

3 建筑工程施工技術管理實踐的科學策略

3.1 權責分明、注重建筑企業(yè)施工技術管理的強化提升

建筑工程施工企業(yè)的科學、持續(xù)發(fā)展離不開高質量、高水平施工管理技術的完善支持，因此我們只有在管理實踐中促進各施工環(huán)節(jié)的秩序化開展、各施工工序的科學進程實施、各管理部門的法制化生產(chǎn)，建立等級分明的技術管理機構及全面科學的技術管理機制，履行相應的技術責任制，將施工企業(yè)的各級部門、各級人員的權利、責任與義務劃分清晰，才能促進建筑施工企業(yè)的秩序化發(fā)展。在管理實踐中我們應組織全體企業(yè)員工，尤其是相關施工技術骨干對現(xiàn)行施工規(guī)范、施工技巧、科技化施工原則進行深入細致的學習，尤其注重對施工過程及驗收過程等規(guī)范操作的強化訓練，充分了解各施工環(huán)節(jié)中的分層次、分項目技術要求與重要的施工步驟、科學的施工方法及施工質量的標準等，從而以此為依據(jù)，有章可循的組織各項施工環(huán)節(jié)、抽查檢查、定期評定及驗收管理的順利開展。

3.2 推陳出新、促進施工技術管理的創(chuàng)新發(fā)展

隨著信息化社會的快速發(fā)展，各項先進的生產(chǎn)施工技術逐步展現(xiàn)了科技創(chuàng)新的價值化力量，因此在生產(chǎn)實踐中我們不應僅重視對施工進度的強化控制、單一的為了完成任務目標野蠻施工、偷工減料施工，而是應從技術創(chuàng)新的角度利用先進的施工技術管理提升施工效率。因此我們應組織相關管理人員學習先進、科學與高效的企業(yè)管理方法，通過對成功案例的學習與分析汲取行業(yè)成功的管理經(jīng)驗，同時組織相關施工人員展開充分的施工技術培訓學習，并為他們創(chuàng)造廣泛的技術交流空間，從而持續(xù)促進建筑施工企業(yè)管理水平的提升與技術施工人員專業(yè)素質的完善塑造。在施工技術管理的強化提升實踐進程中一旦發(fā)現(xiàn)不合理的管理現(xiàn)象、管理漏洞及弊端我們應通過科學的宏觀監(jiān)控、事前控制管理機制構建預見性的管理模式，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題并制定完善的整改措施，將施工安全技術隱患與不合理現(xiàn)象扼殺于萌芽狀態(tài)中。另外我們還應科學的鼓勵自主創(chuàng)新、民主創(chuàng)新，在企業(yè)范圍內勇于開展技術革新建設，鼓勵科學的發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵全員開展全面質量管理活動，從而有效的解決建筑工程施工中的技術難點與技術瓶頸問題?？傊挥胁粩嗟墓膭钐剿?、嘗試創(chuàng)新、完善推廣、推陳出新，才能使建筑工程施工技術管理的效能價值更突出、更具科學創(chuàng)新性，并充分適應新時期市場競爭的創(chuàng)新發(fā)展需求。

3.3 切實履行行業(yè)標準，貫徹各項工程施工技術的管理制度

要想實現(xiàn)施工技術管理的科學性與高效性，我們就必須切實履行行業(yè)的相關規(guī)范標準，并對各項施工技術的管理制度認真貫徹落實，因此在管理實踐中我們首先應對施工圖紙進行充分的熟悉，通過仔細的閱讀、多次的會審明確施工圖紙的每一項技術標準及施工要求。接著我們應依據(jù)施工圖紙展開對施工各環(huán)節(jié)的組織設計編制，并依據(jù)施工現(xiàn)場的現(xiàn)實特點繪制場地施工的總體平面圖，同時完善的履行依據(jù)施工圖的技術交底制度，解決施工中的技術重點與難點。當工程施工中需要進行施工技術變更時，我們應完善履行變更聯(lián)系單管理制度，對施工中使用的各類材料、半成品、施工設備的安全性、質量水準進行定期檢查、試驗抽查。同時我們還應對施工建設中的各項隱蔽工程履行定期檢驗與竣工驗收處理制度，并對建筑工程施工的全過程采取階段性的檢驗與質量評價制度管理，尤其注重對工程結構安全性能的檢查，并對施工實踐中采用的技術進行歸檔整理，建立完善的施工技術檔案，采取竣工圖管理制度等強化建筑工程技術的科學經(jīng)驗總結與制度化、規(guī)范化管理。

4 結語

總之，對建筑工程施工技術的科學管理、強效建設是一項長期、艱巨、充滿挑戰(zhàn)性的重要任務，我們只有在管理實踐中充分認識建筑工程施工技術管理的重要性，依據(jù)不同建筑工程的現(xiàn)實特點，制定有針對性、適應性、創(chuàng)新性的施工技術管理制度，權責分明的開展秩序化管理，通過不斷的強化培訓樹立員工們積極奮斗、敢于拼搏、善于實踐的創(chuàng)新精神，依據(jù)各項制度規(guī)范開展既充滿秩序又不乏創(chuàng)新的科學施工技術管理，才能最終使建筑工程的施工質量、企業(yè)管理經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步的提升，同時促進施工企業(yè)在強勁的綜合競爭力支持下實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻

第8篇：建筑工程施工管理的重要性范文

【關鍵詞】技術管理，制度

【 abstract 】 this paper the author points out the technical management in construction enterprise, the importance of the construction technology and the use of management and relevant problems were discussed

【 key words 】 technology management, system

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的基礎下，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場，各相關的建筑企業(yè)都在積極尋求發(fā)展。然而，由于長期以來市場沒有統(tǒng)一的規(guī)范和要求，各企業(yè)間無序競爭，建筑企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？怎樣才能永立潮頭而激流勇進？這是對所有企業(yè)提出的一個重要問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。一個好的企業(yè)要想有所發(fā)展，必要要重視技術管理

注重技術管理

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

⑴技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑施工企業(yè)必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量，技術管理水平支撐和實施。

⑵建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)活動中需要我們加強技術管理，進而保證我們施工正常有序的進行，以便達到預期的的質量要求，使用功能要求和相抵建筑成本的要求。

⑶隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術，新裝備不斷的出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術設備再先進，技術管理要求更高，這也就促使得施工技術管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也比較突出。不少企業(yè)，經(jīng)管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中處于不利地位。

技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)

眾所周知，建筑工程施工是一項復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動‘，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至施建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的各項技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照過的技術政策、法規(guī)與上級主管部門有關技術工作的指標與決定?？茖W的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序包成整個生產(chǎn)活動符合技術規(guī)范、規(guī)程、符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。從而使技術與精力、質量與進度、生產(chǎn)與技術達到辯證的統(tǒng)一。

技術管理在整個企業(yè)管理中的作用，主要有以下幾個方面：

⑴保證施工中能按照科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行

⑵通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，吧技術和質量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量施工

⑶能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭潛力。

如何做好技術管理工作

明確技術管理的職責，注重技術水平的提高

⑴ 以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求，施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

⑵學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性的法師和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅于萌芽中，保證工程施工質量。

⑶發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明。

⑷通過技術管理，探索，研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位

認真貫徹落實各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學的組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：⑴施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；

⑵編制施工組織設計與施工場地總平面圖；⑶施工圖技術交底制度；⑷工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑸施工質量管理制度；⑹材料及辦成品實驗、檢驗制度；⑺隱蔽工程的檢查與驗收制度；⑻工程質量檢驗與評定制度；⑼工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑽工程技術檔案與竣工圖管理制度

4.3不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點有以下幾點；

⑴依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定、并針對企業(yè)特點。適時的制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

⑵對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

⑶實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

⑷注重人才。培養(yǎng)人才是提高管理水晶的基礎。我們現(xiàn)有有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷的發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷的對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能是管理水平更上一個臺階。

第9篇：建筑工程施工管理的重要性范文

關鍵詞 工程項目管理 建筑施工 關系 重要性

1了解工程項目管理的目標和內容

項目管理屬于應用科學范疇，是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法被用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果，它是人們經(jīng)過無數(shù)次的實踐活動總結出來的，又被用來指導實踐活動。建筑工程項目的管理，可以說是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，因為它不僅涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，還涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，充分地了解建筑工程項目管理，對于進行工程項目管理工作有著十分重要的意義。

1.1工程項目管理的目標

工程項目管理的目標主要可分為項目的投資目標、進度目標和質量目標三大類。其中，投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目可以交付使用的目標；而質量目標最為復雜，它不僅涉及施工的質量，還包括設計的質量、施工材料的質量、施工設備的質量和影響項目運行的環(huán)境質量等，甚至還包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。

1.2工程項目管理的內容

（1）質量控制工作：項目質量是一個項目成果的呈現(xiàn)，是項目成功的必須與保證。它的高低充分反映了建筑施工過程中建筑商的建筑施工合格與否。而該工作主要是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。

（2）進度控制工作：每個項目都有其規(guī)定的時間，在規(guī)定的時間內，嚴格的進行時間控制，利用有限的時間做出高質量的項目，是很多企業(yè)的至高追求，也是一個項目成功與否的重要判定標準。而該工作主要是為了保證項目能夠按期完成所需的過程。

（3）成本控制工作：項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。企業(yè)經(jīng)營追求的最終目的都是經(jīng)濟效益，而項目成本無疑是制約企業(yè)最終收益多少的關鍵因素，此外，項目成本在整個項目過程中也會起著很強的制約作用。該工作主要是為了保證企業(yè)在高質量完成工程的同時還能獲得最高收益所進行的工作。

（4）合同管理工作：合同管理是項目管理的重要內容，因為它在降低工程成本、提高經(jīng)濟效益發(fā)面發(fā)揮著很大的作用。項目合同的管理工作是從合同談判開始，至保修期結束的。因此在合同執(zhí)行期間，一定要嚴格注意加強實施過程中的合同管理，密切注意履行合同的情況，這可以有效防止索賠糾紛問題的出現(xiàn)。

（5）安全管理工作：在工程項目管理過程中，做好傳統(tǒng)的進度、質量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全問題，因為它對于推動工程現(xiàn)場施工各項管理工作的穩(wěn)步向前可是有著很重要的意義。只有把它搞好了，才能保證其他管理工作的順利進行，即安全管理工作是工程項目管理的關鍵。

（6）組織協(xié)調工作：即充分協(xié)調好設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯(lián)系。這也是工程項目中一個十分重要的部分，因為只有他們之間彼此協(xié)調統(tǒng)一了，才能保證工程項目的順利完成。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。

2明確工程項目管理在建筑施工過程中的重要性

工程項目管理對于一個建筑施工項目來說，是十分重要的。因為工程項目管理水平的高低將直接影響著工程項目質量的高低以及建筑公司最終所取得經(jīng)濟效益的的高低，只有充分的發(fā)揮了工程項目管理的優(yōu)勢，才能更好地實現(xiàn)建筑施工項目的目標，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，從而使企業(yè)能夠長足的發(fā)展下去。我將從以下幾個方面就工程項目管理在建筑施工中的重要性進行簡單闡述。

（1）建筑材料的供應：一個建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不僅數(shù)量龐大而且種類也十分繁多，并且經(jīng)常還會出現(xiàn)許多最新材料的應用問題。因此，工程項目管理工作的存在就顯得十分重要了，它不僅可以對所需的建筑材料的品牌，規(guī)格，材質，數(shù)量等做出精確的計算，并根據(jù)建筑施工的進度和需求，合理的安排建筑材料進場，并對材料進行驗收和分類，甚至于有時會根據(jù)施工設計圖將不同的建筑材料歸類到指定的場地中，并且該項工作的存在還可以有效避免材料浪費和因材料不足而影響建筑施工的進度。

（2）建筑施工的技術支持：一個建筑工程的完成，不僅需要龐大的建筑材料支持，還需要復雜的建筑工藝支持，而這項工作就屬于工程項目管理的工作范疇，它要求我們必須熟悉施工圖紙，并能針對具體的施工合同要求，M最大限度地優(yōu)化每一道工序，規(guī)劃好每一部分的施工計劃。此外，還要根據(jù)施工計劃，及時地為施工人員進行技術培訓，以保證施工的質量。

（3）項目參與人員之間的管理和協(xié)作：該項工作就是充分協(xié)調好設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯(lián)系。畢竟，從一定意義上來說，人才是決定工程成敗的關鍵。該項工作首先要求管理人員對施工人員能做到，分工明確，獎罰分明，使團隊具有較強的凝聚力。其次，完善施工團隊的管理體制，從而保證施工的順利進行，并能按期保質地完成施工任務。該項工作的重要性主要在：只有團隊人員之間彼此協(xié)調統(tǒng)一了，才能保證工程項目的順利完成和按時交付。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。

（4）實現(xiàn)資料與施工的零同步：在建筑施工過程中，資料與施工是需要同時進行的，因為任何項目的驗收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工資料就是包含著材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等在內的多項資料，這對一個建筑工程最終能否投入使用起著關鍵的作用。這就要求我們在整個項目施工過程中一定要注意材料的收集和及時對其進行歸類存檔。

（5）施工過程中的安全保障：安全管理工作可以說是工程建筑的核心問題，因為它在很大程度上決定了一個工程的進度，從而間接地影響了一個建筑工程的成功與否。所以緊抓該工作，針對相應的施工安全問題，開設安全培訓等活動就顯得很必要了。

（6）完結工程的成品保護：成品保護是指在施工過程中，對周圍建筑物和構筑物或對已完成的分部工程、分項工程的保護措施。該項工作在建筑施工過程中，是需要多加注意的，因為任何一點小的破壞，都將影響建筑工程的整體感官和質量，而重視該項工作就能有效的避免建筑受損傷或污染、增加維修的工作量和建筑材料人力的浪費等。因此在施工過程中一定要認真做好成品保護工作，使工程質量能達到一次合格，從而進一步地提高企業(yè)的綜合效益和社會信譽。

3結語

綜上所述，我們不難看出工程項目的水平高低，將直接影響著施工質量和施工進度，而工程項目管理則是反應一個建筑施工企業(yè)管理水平高低的一個重要因素，也是一個建筑施工企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。因此，良好地實施工程項目管理不僅有利于建筑施工企業(yè)在規(guī)定的預算和制定的時間內，順利的完成工程進度，進而保證建筑施工企業(yè)能夠獲得良好的綜合效益以及社會聲譽，對于全面的提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力也有著重要的意義。

參考文獻

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