企業(yè)文化建設(shè)方面精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建設(shè)方面范文

一、前言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嶄新歷史時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度，不少企業(yè)都在苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)“軟實(shí)力”，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，煤炭企業(yè)要想做到更好更快發(fā)展，必須努力做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。這樣不僅可以拓展工會(huì)工作思路，極大地豐富工會(huì)工作的內(nèi)容，開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，為工會(huì)工作開創(chuàng)出新思路、新天地。

二、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的關(guān)聯(lián)

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，這無疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。筆者認(rèn)為，工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系。

從煤炭企業(yè)的職能部門崗位職責(zé)來看，工會(huì)組織的工作職能與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn)，幫助他們提高綜合素質(zhì)，這跟打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想殊途同歸；培育企業(yè)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌；關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難，這跟企業(yè)“以人為本”的管理思想相吻合；做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)感情溝通；辦好櫥窗、圖書館和各種文化陣地等。

三、工會(huì)組織在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。事實(shí)上，工會(huì)組織不但能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

第一，增強(qiáng)職工的歸屬感，在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作。

煤炭企業(yè)工會(huì)組織的工作包含維權(quán)、 教育 、參與、建設(shè)等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ)，因此，它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。

第二，豐富活動(dòng)載體，在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。

煤炭企業(yè)的工會(huì)組織是工人階級(jí)的群眾組織，是職工的第二家庭，因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到推動(dòng)作用。要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

第三，弘揚(yáng)主旋律，在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。

抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

第四，提高職工素質(zhì)，在和諧發(fā)展中營(yíng)造濃厚氛圍。

煤炭企業(yè)文化建設(shè)是富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動(dòng)力，在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

四、結(jié)論及建議

第2篇：企業(yè)文化建設(shè)方面范文

【關(guān)鍵字】企業(yè)；文化建設(shè)；措施；問題

企業(yè)在發(fā)展過程中除了需要科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制外，還需要一種精神去激勵(lì)和約束員工的行為，讓他們能夠更好的發(fā)揮自身的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理過程中提煉出來的理論，通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)歸屬感和企業(yè)員工的積極性，是整個(gè)企業(yè)的精神支柱。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工價(jià)值觀綜合，對(duì)于企業(yè)員工的工作具有強(qiáng)大的推動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)員工工作動(dòng)力尤為重要。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題。

企業(yè)盲目效仿，形式化嚴(yán)重。由于我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化就是為企業(yè)員工培養(yǎng)工作環(huán)境，嚴(yán)重影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，企業(yè)文化流于形式，企業(yè)文化沒有充分發(fā)揮其自身的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的品牌形象。

（一）概念模糊，文體化泛濫。

由于一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不清楚，錯(cuò)把企業(yè)文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化，為了做好企業(yè)的文化建設(shè)，并熱衷于開展企業(yè)文藝活動(dòng)，并將開展企業(yè)文化活動(dòng)作為建設(shè)企業(yè)文化的重要措施，形成將企業(yè)文化活動(dòng)看成企業(yè)文化現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

（二）企業(yè)觀念落后，創(chuàng)新能力不足

由于我國(guó)很多企業(yè)的管理人員還沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，不了解企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，還沒有建立完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，單純的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是制定一些文化管理制度，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)職工行為的規(guī)范和提高企業(yè)知名度，甚至還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)文化看做是一個(gè)永久不變的信條，認(rèn)為建立的企業(yè)文化就是得到了企業(yè)內(nèi)部人員的認(rèn)可的一種價(jià)值觀，是為企業(yè)提供服務(wù)的。這種錯(cuò)誤的觀念，讓企業(yè)管理者將企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)工作行為的標(biāo)準(zhǔn)，贏得企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣才能說這種價(jià)值觀是企業(yè)文化。這樣一來，就導(dǎo)致很多有價(jià)值的東西不能讓企業(yè)文化進(jìn)行吸收，更不能充分企業(yè)文化應(yīng)有的作用，更不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

（一）企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同

企業(yè)文化建設(shè)是做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有非常重要的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的目的就是增強(qiáng)企業(yè)員工工作的動(dòng)力和團(tuán)結(jié)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。但是當(dāng)前很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在著不足，并不能真正認(rèn)識(shí)影響企業(yè)文化建設(shè)的因素。想要做好企業(yè)文化建設(shè)就必須得到企業(yè)員工的認(rèn)可，讓企業(yè)職工形成統(tǒng)一的理念，并且貫徹落實(shí)。因此，企業(yè)文化必須能夠得到企業(yè)全員的認(rèn)同，贏得企業(yè)員工的認(rèn)可，可以通過加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的方式，讓企業(yè)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的了解，要企業(yè)職工能夠真正的參與企業(yè)文化建設(shè)中，并能夠嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定，用企業(yè)文化來指導(dǎo)員工的行為，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)并不是離開制度管理下的建設(shè)，建立完善和全面的企業(yè)管理制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，但是企業(yè)制度并不能規(guī)范企業(yè)員工的思想意識(shí)和行為。但企業(yè)文化卻不同企業(yè)制度，企業(yè)文化作為一種無形的力量，對(duì)于規(guī)范職工行為意識(shí)上發(fā)揮著比企業(yè)制度更有效的作用，也在很大程度上彌補(bǔ)了企業(yè)制度的不足。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，完善企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)的凝聚力、職工工作的積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率都有著至關(guān)重要的作用。另一方面，企業(yè)文化健身，還有利于企業(yè)形象和聲譽(yù)的樹立。企業(yè)還能夠通過加強(qiáng)企業(yè)文化管理，促進(jìn)企業(yè)其他方面的管理，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用，讓企業(yè)文化真正的融進(jìn)企業(yè)職工的思想中，并能夠做到企業(yè)職工工作的有效指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的工作努力，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（四）發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的力量，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

企業(yè)文化的而建設(shè)就是為了方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)的管理，換就話說，企業(yè)文化就是“企業(yè)家”的文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)的如何在很大方面都取決于企業(yè)管理者的行動(dòng)，為了建立有企業(yè)特色的企業(yè)文化就需要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵也要有充分的了解和人事，這樣才能在建設(shè)企業(yè)文化的過程中擁有自身獨(dú)到的見解，對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行思考。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只有全面參與企業(yè)文化建設(shè)，并針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的不足，能夠及時(shí)地提出有效的創(chuàng)意和建設(shè)方案。一個(gè)具有創(chuàng)新能力和較強(qiáng)管理意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有全面的管理能力，激勵(lì)企業(yè)職工，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、小結(jié)：

企業(yè)文化作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于企業(yè)文化建設(shè)本身又是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)部和外部的相互配合，因此，我們要在能夠全面的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的各種問題，提出有效的解決方案，這樣才能做好企業(yè)建設(shè)工作，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)文化建設(shè)方面范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對(duì)企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過空、過大，不切實(shí)際，主要問題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長(zhǎng)期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)方面范文

（一）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)整體精神和行為的總和。包含三個(gè)層次：精神理念層表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等內(nèi)容；制度行為層表現(xiàn)為企業(yè)制度規(guī)范及企業(yè)各種行為活動(dòng)等；物質(zhì)層表現(xiàn)為企業(yè)名稱、標(biāo)志、廠貌、員工工作服等可視的東西。企業(yè)文化建設(shè)過程可以分解為五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)一般由最高層倡議并領(lǐng)導(dǎo)；是全員積極主動(dòng)參與的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)；企業(yè)文化具有獨(dú)特性；企業(yè)文化能夠支持企業(yè)更好地生存和發(fā)展；是一項(xiàng)區(qū)別于企業(yè)其他職能管理的活動(dòng)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的目的及意義

企業(yè)的生存和發(fā)展由很多因素影響和決定的，分為企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素。企業(yè)內(nèi)部因素可以由企業(yè)去改變和控制，而外部因素往往是客觀且不可控的，所以我們可以從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部因素入手，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。水泥企業(yè)也不例外，要想加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)就要不斷開拓企業(yè)的創(chuàng)新能力，沒有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，其生存將岌岌可危，更別談持續(xù)發(fā)展了…… 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力存在著因果關(guān)系。所以，企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義自然是為了幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠

當(dāng)前我國(guó)許多水泥企業(yè)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)的關(guān)注程度普遍不夠，關(guān)注的重點(diǎn)僅僅是企業(yè)的盈利情況，而大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者都將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力歸功于戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)營(yíng)銷及經(jīng)營(yíng)組織等其他諸多能力，往往忽略企業(yè)的文化建設(shè)。

（二）只關(guān)注文化建設(shè)的形式

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，無論在哪一方面，都顯出企業(yè)文化的重要性。但當(dāng)前我國(guó)水泥企業(yè)文化建設(shè)體系結(jié)構(gòu)中，同質(zhì)化元素比較多，創(chuàng)新元素匱乏，并未真正地將企業(yè)文化精神貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中。

（三）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，變革能力不強(qiáng)

全球化背景下，不斷變化著的環(huán)境決定了企業(yè)文化建設(shè)必須走創(chuàng)新發(fā)展的道路，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化將很快變成一口枯井，一潭死水，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。許多水泥企業(yè)喜歡直接模仿歐美日一些優(yōu)秀企業(yè)，并沒有針對(duì)自身的情況作出適合的文化建設(shè)策略。相比一些優(yōu)秀的國(guó)外企業(yè)，我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新力已然成為最薄弱的一環(huán)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策（見圖1）

（一）增強(qiáng)企業(yè)文化的催化劑作用

企業(yè)文化的建設(shè)，歸根到底還是為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合起來，才是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)好了，就能夠充分的發(fā)揮催化劑的作用，所以，水泥企業(yè)的文化建設(shè)一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。

（二）強(qiáng)化危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且時(shí)刻存在危機(jī)意識(shí)，這樣才能不斷地努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設(shè)上不斷的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及職工等全體員工的危機(jī)感，從而培養(yǎng)起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)企業(yè)在文化建設(shè)中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取宣傳和鞭策相結(jié)合、激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的企業(yè)精神文化建設(shè)的措施，向員工及時(shí)有效的宣傳科學(xué)文化知識(shí)，大力倡導(dǎo)積極提高職工的思想政治素質(zhì)。

（三）堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要堅(jiān)持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質(zhì)，即在企業(yè)文化的建設(shè)中，既要促進(jìn)人才的科學(xué)文化素質(zhì)和水平，又要在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)關(guān)注人的精神和物質(zhì)生活水平，把管理人才和尊重人才相結(jié)合的理念貫穿到整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識(shí)能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質(zhì)需要，激勵(lì)人才工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（四）促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新

企業(yè)想要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，就要有相應(yīng)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進(jìn)行和實(shí)施各項(xiàng)措施的制度保障，規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期有效的發(fā)展和前進(jìn)，那么就必須要有一個(gè)完善的機(jī)制加以促進(jìn)，這就要求我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，來不斷地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新。

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)方面范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；途徑；體制

前言：

近幾年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，文化知識(shí)已經(jīng)成為社會(huì)企業(yè)討論的熱點(diǎn)問題之一。為了促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，首先就要擁有一支高素質(zhì)文化的隊(duì)伍，為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力和源泉，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能對(duì)企業(yè)的各部門、各項(xiàng)措施進(jìn)行科學(xué)合理的整合和落實(shí)，不斷地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行發(fā)展和前進(jìn)。

一、當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互分離

企業(yè)中的文化是企業(yè)管理的一種手段，主要是為了達(dá)到管理的目的，但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)分離開來，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的過程中的一些措施不能夠真正的落到實(shí)處，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互分離的狀態(tài)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)作業(yè)的程序缺乏整體性和系統(tǒng)性。

2.企業(yè)文化缺乏危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，迫切需要企業(yè)在文化建設(shè)方面加倍努力，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)文化的表現(xiàn)是缺乏危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步，就必須要有積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的危機(jī)感，企業(yè)文化中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，那么企業(yè)就難以發(fā)展和前進(jìn)，更談不上改革和創(chuàng)新了，所以當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中急需強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)[1]。

3.企業(yè)文化建設(shè)沒有落到實(shí)處，過于注重語言粉飾

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是以科學(xué)的手段進(jìn)行管理，將企業(yè)的各項(xiàng)措施科學(xué)有效的貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)成是一種口號(hào)，通常會(huì)停留在用語言粉飾文化建設(shè)，把企業(yè)文化的語言魅力提升上來，過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的語言精彩，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施是否落到實(shí)處，但是，企業(yè)文化最重要的是要有實(shí)效性，缺乏實(shí)效性的企業(yè)文化就只是空殼而已。

4.過于注重形式主義，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中重要的手段，而一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中走入了一個(gè)誤區(qū)，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。例如，認(rèn)為口號(hào)的宣傳、文藝演出等就是在建設(shè)企業(yè)文化，當(dāng)然這也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的一種表現(xiàn)形式，但是這絕對(duì)不能代表是唯一的形式或途徑，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認(rèn)真貫徹落實(shí)到具體的企業(yè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。因此，企業(yè)在文化建設(shè)上對(duì)其內(nèi)涵的理解過于狹隘。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，共促發(fā)展

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，既要進(jìn)行文化建設(shè)，又不能忽視企業(yè)的制度管理，那么就要求把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度管理相結(jié)合，在文化建設(shè)中完善制度管理體系，同時(shí)在管理的過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施，在企業(yè)文化建設(shè)中做到二者在相互結(jié)合的基礎(chǔ)上相互完善、相互促進(jìn)。在企業(yè)管理的過程中需要先進(jìn)的企業(yè)文化做向?qū)?，同時(shí)想要更好的建設(shè)企業(yè)文化，也需要企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度，這樣才能為建設(shè)企業(yè)文化提供和創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)和實(shí)施的環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施能夠順利的進(jìn)行和貫徹落實(shí)，使整個(gè)企業(yè)蘊(yùn)含著豐富的、先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性，樹立良好的企業(yè)形象，不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力[2]。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，那么就要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且時(shí)刻存在危機(jī)意識(shí)，這樣才能不斷地努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設(shè)上不斷的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及職工等全體員工的危機(jī)感，從而培養(yǎng)起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[3]。企業(yè)在文化建設(shè)中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取宣傳和鞭策相結(jié)合、激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的企業(yè)精神文化建設(shè)的措施，向員工及時(shí)有效的宣傳科學(xué)文化、世界觀、人生觀、科學(xué)信念等，大力倡導(dǎo)積極提高職工的思想政治素質(zhì)。另外還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)中的隊(duì)伍建設(shè)不僅包括各職工，還包括各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其現(xiàn)代管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的知識(shí)面和管理水平，培養(yǎng)先進(jìn)人才，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，保持與時(shí)俱進(jìn)的前進(jìn)的步伐，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施，堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)施者和引領(lǐng)者的主體是人，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，就要堅(jiān)持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質(zhì)，即在企業(yè)文化的建設(shè)中，既要促進(jìn)人才的科學(xué)文化素質(zhì)和水平，又要在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)關(guān)注人的精神和物質(zhì)生活水平，把管理人才和尊重人才相結(jié)合的理念貫穿到整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識(shí)能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質(zhì)需要，激勵(lì)人才工作的積極性和主動(dòng)性，在兩者的基礎(chǔ)之上才能從根本上促進(jìn)認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施的有效進(jìn)行，改變以往建設(shè)企業(yè)文化的形式主義，把新型建設(shè)企業(yè)文化的具體措施落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展[4]。

4.建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新

企業(yè)想要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，就要有相應(yīng)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進(jìn)行和實(shí)施各項(xiàng)措施的制度保障，規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期有效的發(fā)展和前進(jìn)，那么就必須要有一個(gè)完善的機(jī)制加以促進(jìn)，這就要求我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，來不斷地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新[5]。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制首先要建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機(jī)制，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，不能急于求成，在建設(shè)的過程中要不斷的動(dòng)員全體員工的積極參與，提高整體的企業(yè)文化水平；其次加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，企業(yè)文化的建設(shè)主要目的就是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展一支強(qiáng)有力的骨干隊(duì)伍，這樣才能真正的領(lǐng)導(dǎo)各職工進(jìn)行科學(xué)有效的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。最后，在建立健全企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制中比較重要的是要建立完善的考評(píng)機(jī)制，因?yàn)橐欢ǔ潭壬系谋O(jiān)督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評(píng)價(jià)等形式的有效機(jī)制，更好的促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的循環(huán)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L(zhǎng)效機(jī)制。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不能急于求成，要在建設(shè)的過程中堅(jiān)持以人為本，建立起建設(shè)企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制，從各個(gè)方面進(jìn)行全面的建設(shè)。但是在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)擁有更快更好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]范希春；學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期

[3]薛光挺；陳雯；樹魂強(qiáng)基求發(fā)展――福建企業(yè)文化建設(shè)20年的探索和思考[A]；“改革開放與企業(yè)文化建設(shè)”研討會(huì)論文集[C]；2008年

第6篇：企業(yè)文化建設(shè)方面范文

[關(guān)鍵詞] 文化競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化；國(guó)有企業(yè)；企業(yè)個(gè)性

[作者簡(jiǎn)介] 劉紅升，西安交通大學(xué)城市學(xué)院講師，管理學(xué)碩士，研究方向：工商管理、公共管理，陜西 西安，710018

[中圖分類號(hào)] F272-05 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723（2012）09-0035-0004

一、背 景

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化即是競(jìng)爭(zhēng)力。文化競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。企業(yè)文化是企業(yè)在特定歷史條件下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的，具有企業(yè)個(gè)性的理想信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、行為模式、群體意識(shí)和道德規(guī)范的統(tǒng)稱。企業(yè)文化由表及里依次涵蓋了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，為企業(yè)發(fā)展奠定了物質(zhì)、行為、制度和精神基礎(chǔ)。成功的企業(yè)塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化成就了企業(yè)的成功。優(yōu)秀的企業(yè)文化既有助于創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和良性的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又有助于樹立良好的形象，獲取客戶的忠誠(chéng)，提高企業(yè)的效益。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行為的“指揮官”， 管理者應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

近年來，國(guó)內(nèi)學(xué)界及業(yè)界圍繞企業(yè)文化建設(shè)做了大量研究與探索，成果頗豐。從企業(yè)規(guī)?？矗袑W(xué)者研究大型企業(yè)如何成功塑造企業(yè)文化，更多學(xué)者探索中小企業(yè)的企業(yè)文化塑造問題。從企業(yè)性質(zhì)看，不少學(xué)者致力于研究國(guó)有企業(yè)如何塑造企業(yè)文化。謝小蓉（2008）認(rèn)為，創(chuàng)新環(huán)境下要求國(guó)有企業(yè)必須培育企業(yè)文化，突出個(gè)性，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。金莉杓（2009）基于溫州建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，建議企業(yè)通過更新觀念、嚴(yán)格制度、豐富載體來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)[3]。薛向華（2010）以廣西三建南寧分公司的文化建設(shè)實(shí)踐為例，指出企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以人為本，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。楊云芳和楊向衛(wèi)（2011）分析了陜西軍工企業(yè)文化建設(shè)的阻礙因素，提出了推動(dòng)陜西軍工企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策[5]。王興東（2011）分析了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的問題，并從四個(gè)方面提出了解決之策[6]。張兆全（2012）在指出新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的三類問題后提出了解決之策，以提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[7]。從研究側(cè)重點(diǎn)來看，學(xué)者們更傾向于從實(shí)踐角度探索企業(yè)文化建設(shè)之道。談家水（2008）從七個(gè)方面討論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑[8]；任遠(yuǎn)（2009）基于企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，從五個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)之策[9]；于雪麗（2010）肯定了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)取得的成績(jī)，重點(diǎn)分析了企業(yè)文化建設(shè)存在的問題[10]；曾國(guó)平和張海艷（2009）基于對(duì)A、B兩個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的分析，倡導(dǎo)企業(yè)通過建設(shè)外援型企業(yè)文化來提高競(jìng)爭(zhēng)能力[11]。從企業(yè)文化主流理念來看，以人為本的企業(yè)文化體現(xiàn)出的“人文管理文化”因其天然的親和力而在東方文化的代表性國(guó)家中較受推崇。在知識(shí)管理理念下，激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化、持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)共享的企業(yè)文化、服務(wù)至上的企業(yè)文化備受追捧?？傊?，國(guó)有企業(yè)如何塑造企業(yè)文化，如何發(fā)揮文化軟實(shí)力之功能，實(shí)現(xiàn)文化立企、文化興企、文化強(qiáng)企，構(gòu)建和諧企業(yè)，是學(xué)者們和管理人應(yīng)共同關(guān)注的課題。

二、方 法

任何研究均無法脫離前人的研究積淀。雖然企業(yè)文化建設(shè)問題得到高度重視是近30年的事，但是圍繞企業(yè)文化所做的研究已經(jīng)達(dá)到一定水平。通過文獻(xiàn)研究，把握了企業(yè)文化的含義、構(gòu)成、意義、作用及功能，掌握了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)類研究的現(xiàn)狀、進(jìn)展和趨勢(shì)，理出了國(guó)內(nèi)相關(guān)研究的共性與差異，找到了契合實(shí)際的研究切入點(diǎn)。

本文基于文獻(xiàn)研究，以國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)為研究?jī)?nèi)容，設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷和訪談提綱；選取陜西某國(guó)有企業(yè)的管理人員及一般員工為調(diào)查對(duì)象，對(duì)管理人員進(jìn)行深度訪談，對(duì)一般員工進(jìn)行問卷調(diào)查。調(diào)查問卷及訪談提綱主要涵蓋了企業(yè)文化認(rèn)知和企業(yè)文化建設(shè)兩類問題，以了解調(diào)查對(duì)象關(guān)于企業(yè)文化的含義、構(gòu)成、意義、作用、功能及建設(shè)途徑的認(rèn)知現(xiàn)狀，把握樣本企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐情況。基于企業(yè)文化理論，針對(duì)現(xiàn)狀與問題，提出了可操作性對(duì)策建議。

三、發(fā) 現(xiàn)

（一）員工關(guān)于企業(yè)文化構(gòu)成的認(rèn)知程度非常低下

企業(yè)的物質(zhì)文化是產(chǎn)品的特色、造型、式樣、品質(zhì)及包裝，企業(yè)的廠容廠貌、建筑風(fēng)格、綠化美化及文體設(shè)施，企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌等，它集中表現(xiàn)了企業(yè)的外在社會(huì)形象，是外界評(píng)價(jià)企業(yè)的直接介質(zhì)。企業(yè)的行為文化包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、宣傳教育、文體活動(dòng)等，是企業(yè)工作作風(fēng)、精神面貌、人際交往等的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，反映了企業(yè)精神及價(jià)值觀。企業(yè)的制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度及其他非程序性的特殊制度，如獎(jiǎng)懲分配制、崗位責(zé)任制、培訓(xùn)制度、代會(huì)制度、民主評(píng)議干部制度等。企業(yè)的精神文化主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)倫理、企業(yè)風(fēng)氣等，是企業(yè)文化的核心和靈魂。精神文化建設(shè)是先導(dǎo)、制度文化建設(shè)是支撐、行為文化建設(shè)是基礎(chǔ)，物質(zhì)文化建設(shè)是載體。調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，樣本企業(yè)中高層管理者知道些許企業(yè)文化的構(gòu)成要素，而一般員工對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成內(nèi)容知之甚少，50%的一般員工知道一點(diǎn)兒，33%的一般員工不太清楚，甚至有些員工從未聽說過企業(yè)文化。

（二）員工關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度不容樂觀

當(dāng)前，不少企業(yè)員工認(rèn)為，企業(yè)文化是高層管理者應(yīng)該考慮的事，與普通員工關(guān)系不大[12]。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，樣本企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度不容樂觀：關(guān)于“何謂企業(yè)文化建設(shè)”，50%的被調(diào)查員工持“說不準(zhǔn)”態(tài)度；關(guān)于“企業(yè)文化建設(shè)的重要性”，僅有23%的被調(diào)查員工基本認(rèn)可企業(yè)文化建設(shè)的重要性；當(dāng)問及“企業(yè)文化建設(shè)有哪些功能”時(shí)，2/3的員工認(rèn)為，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可以激勵(lì)員工，提高員工的積極性；43%的員工認(rèn)為，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以提升企業(yè)形象；30%的員工認(rèn)為，可以提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；27%的員工認(rèn)為，能夠引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以及協(xié)調(diào)企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系。

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)有“從眾”傾向，好像如果不搞企業(yè)文化，就顯得企業(yè)或者企業(yè)家沒有文 化[12]。在不同企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)的受重視程度也各不相同。此次調(diào)查中，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的必要性，高層管理者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)若不建設(shè)完善的企業(yè)文化，必然是死路一條。部分中層管理者認(rèn)為，其他企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，如果我們不搞，勢(shì)必會(huì)落下風(fēng)。一般員工認(rèn)為，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)有追時(shí)髦的嫌疑。關(guān)于“企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化建設(shè)工作”，40%的一般員工認(rèn)為，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化建設(shè)工作；30%的一般員工持“說不準(zhǔn)”態(tài)度；各有10%的一般員工認(rèn)為，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不太重視和很不重視企業(yè)文化建設(shè)工作。

（三）樣本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐存在不少問題

1. 樣本企業(yè)文化建設(shè)的工作安排不妥

企業(yè)管理實(shí)踐中，把企業(yè)文化建設(shè)混同于思想政治工作的現(xiàn)象并不少見[12]。本調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)并沒有專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門，而是將企業(yè)文化建設(shè)工作交由黨團(tuán)辦公室的相關(guān)人員兼顧。由此可見，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)尚淺，企業(yè)文化建設(shè)的工作安排不妥。

2. 樣本企業(yè)文化建設(shè)的工作力度不夠

關(guān)于“企業(yè)文化建設(shè)的工作力度”，調(diào)查對(duì)象所持觀點(diǎn)不一。47%的一般員工認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)工作“時(shí)緊時(shí)松”；23%的一般員工認(rèn)為，主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者偶爾才過問該項(xiàng)工作；30%的一般員工則持“說不準(zhǔn)”態(tài)度。綜上可見，樣本企業(yè)文化建設(shè)的工作力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3. 樣本企業(yè)文化建設(shè)的參與程度不高

關(guān)于“企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的程度”的調(diào)查顯示，43%的被調(diào)查員工認(rèn)為，只有部分員工參與了企業(yè)文化建設(shè)；37%的被調(diào)查員工認(rèn)為，員工很少參與企業(yè)文化建設(shè)；20%的被調(diào)查員工認(rèn)為，自己沒有參與企業(yè)文化建設(shè)?？梢?，樣本企業(yè)文化建設(shè)的參與程度亟待提高。

4. 樣本企業(yè)文化建設(shè)的成效不夠明顯

關(guān)于“企業(yè)文化建設(shè)的成效”的調(diào)查顯示，近三成的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，成效“還可以”；近五成的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，成效“不理想”；而其余的調(diào)查對(duì)象則持“說不準(zhǔn)”態(tài)度。固然，企業(yè)文化建設(shè)的成效較難準(zhǔn)確測(cè)量，但是，調(diào)查結(jié)果至少說明，樣本企業(yè)文化建設(shè)的成效不夠理想。

5. 企業(yè)文化建設(shè)成效不佳的原因各異

影響樣本企業(yè)文化建設(shè)成效的各類因素及其影響程度所持的看法詳見表1。

6. 企業(yè)文化建設(shè)等同于文化娛樂活動(dòng)

關(guān)于“企業(yè)如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)”，負(fù)責(zé)人介紹說，企業(yè)曾經(jīng)專門開辟場(chǎng)所，供員工閑暇時(shí)跳跳舞、下下棋、唱唱歌，不過，現(xiàn)在這些場(chǎng)所使用率很低，基本算是閑置了。片面的認(rèn)知必然導(dǎo)致偏頗的行為。實(shí)踐中，文化建設(shè)流于形式，浮于表面，過于簡(jiǎn)單，等于文化娛樂活動(dòng)，仍是較常見的現(xiàn)象。

7. 企業(yè)文化建設(shè)依然面臨著諸多困難

四、對(duì) 策

（一）多管齊下，提高企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知水平

當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)改革不斷深化，唯有企業(yè)文化才是企業(yè)永葆活力的源泉。管理者務(wù)必要摒棄“企業(yè)文化無用”、“企業(yè)文化多余”、“企業(yè)文化等同于思政或黨建工作”、“企業(yè)文化可由文體活動(dòng)代替”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，而應(yīng)該聘請(qǐng)老師進(jìn)企業(yè)做宣講，或自己進(jìn)課堂去充電，以把握企業(yè)文化的含義、構(gòu)成、意義和功能，通曉企業(yè)文化建設(shè)的途徑、原則、方法和技巧。企業(yè)決策層應(yīng)把塑造企業(yè)文化擺在戰(zhàn)略地位，并使企業(yè)達(dá)成共識(shí)，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。

（二）知行合一，確保企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐效果

據(jù)企業(yè)文化網(wǎng)的調(diào)研，在我國(guó)已經(jīng)自覺進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)中，76.6%的企業(yè)文化建設(shè)沒有實(shí)現(xiàn)“知行合一”，企業(yè)倡導(dǎo)的優(yōu)秀理念還只是一些漂亮口號(hào)，并沒有內(nèi)化為員工的自覺行為。企業(yè)文化建設(shè)不同于文化娛樂體育活動(dòng)、掛條幅、貼標(biāo)語、喊口號(hào)，而是要真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)知行合一，確保建設(shè)效果。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該依托傳統(tǒng)文化，兼顧民族文化，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，樹立企業(yè)精神，提煉經(jīng)營(yíng)理念，確立價(jià)值觀念，制定發(fā)展目標(biāo)，明確經(jīng)營(yíng)方向，以產(chǎn)生共同的行為目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。其次，基于法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，兼顧地域文化，以員工為中心，建立、完善并實(shí)施人性化的內(nèi)部管理制度。最后，以精神層文化為指導(dǎo)，以制度層文化為橋梁，通過內(nèi)化和渲染，加速員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，促使員工自覺按照行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來行事。

（三）循序漸進(jìn)，解決企業(yè)文化建設(shè)方面的問題

1. 秉承以人為本理念，塑造和諧型文化

國(guó)有企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，關(guān)注職工的需要，照顧職工的利益，尊重、信任、關(guān)懷職工，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，把企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在一起，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。管理者應(yīng)倡導(dǎo)和諧理念，注重培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)和群體精神，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。管理者應(yīng)充分利用各種宣傳手段和工具，積極培植和諧型企業(yè)文化，并通過培訓(xùn)與教育，使員工接受和認(rèn)同它。

2. 專設(shè)文化建設(shè)部門，塑造管理型文化

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作既有共性，又有差異，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)處理好二者的關(guān)系，若能與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，聯(lián)系實(shí)踐，緊密融合，將極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。樣本企業(yè)應(yīng)專設(shè)企業(yè)文化建設(shè)部門，并由企業(yè)戰(zhàn)略管理部副總來統(tǒng)領(lǐng)文化建設(shè)工作，由其調(diào)配人員進(jìn)行協(xié)作，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。當(dāng)然，樣本企業(yè)亦可借助外腦來建設(shè)和完善企業(yè)文化。

3. 鼓勵(lì)全體員工參與，塑造參與型文化

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)全員參與，以提升員工的積極性、主動(dòng)性、認(rèn)同度和支持度。知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化建設(shè)絕非管理者單方面的任務(wù)，而是全體員工的共同任務(wù)。其中，管理者是先導(dǎo)，需率先垂范，要包容創(chuàng)新，自上向下推行核心層文化；員工們是主體，要充分參與到企業(yè)文化建設(shè)過程中，發(fā)揮首創(chuàng)精神，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，集思廣益，培育和形成先進(jìn)的參與型文化。

4. 加大文化建設(shè)投入，塑造服務(wù)型文化

當(dāng)前，企業(yè)能否向顧客提供優(yōu)質(zhì)而完善的服務(wù)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理理念，秉承顧客至上思想，樹立服務(wù)理念，培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客。企業(yè)應(yīng)加大人力與物力投入，圍繞企業(yè)文化建設(shè)，展開市場(chǎng)調(diào)研，了解顧客需求，注重雙向互動(dòng)，培養(yǎng)服務(wù)型文化。

五、結(jié) 論

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久不衰的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設(shè)既有行業(yè)特點(diǎn)又有獨(dú)特魅力的先進(jìn)企業(yè)文化，是國(guó)有企業(yè)樹立良好社會(huì)形象、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。管理者只有診斷企業(yè)文化建設(shè)難題，重視企業(yè)文化建設(shè)工作，提高企業(yè)文化認(rèn)知水平，增強(qiáng)文化競(jìng)爭(zhēng)能力，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第7篇：企業(yè)文化建設(shè)方面范文

關(guān)鍵詞：車隊(duì);企業(yè)文化建設(shè);文化內(nèi)涵

一、加強(qiáng)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1 發(fā)揮凝聚作用

車隊(duì)企業(yè)文化是聯(lián)系職工與企業(yè)追求的重要紐帶，是車隊(duì)職工榮譽(yù)感和歸屬感的源頭。車隊(duì)企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚作用，尤其是在車隊(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初和危難之時(shí)，這種凝聚作用更能發(fā)揮重要力量。受員工認(rèn)可的企業(yè)文化對(duì)職工的思維與行為起到了重要的引導(dǎo)作用，車隊(duì)職工的思想觀念隨著車隊(duì)企業(yè)文化的發(fā)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，進(jìn)而凝聚在一起，發(fā)揮巨大作用，增強(qiáng)車隊(duì)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)車隊(duì)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 發(fā)揮激勵(lì)作用

車隊(duì)企業(yè)文化對(duì)人的因素做到了充分的重視，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重與信任，為職工營(yíng)造溫暖舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。以車隊(duì)職工的共同價(jià)值觀作為尺度，可有效發(fā)揮車隊(duì)職工的積極性、創(chuàng)造性和智慧力，提高車隊(duì)企業(yè)職工的整體素質(zhì)，發(fā)掘職工潛力，最終實(shí)現(xiàn)車隊(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，在車隊(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，車隊(duì)企業(yè)文化是一種重要的推動(dòng)力量，起到了潛移默化的作用。車隊(duì)企業(yè)的發(fā)展是以良好的車隊(duì)企業(yè)文化氛圍作為基礎(chǔ)的，車隊(duì)企業(yè)文化促進(jìn)和影響了車隊(duì)企業(yè)的發(fā)展，可以說，車隊(duì)企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀、先進(jìn)的車隊(duì)企業(yè)文化。

二、車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1 對(duì)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

一部分車隊(duì)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的清晰認(rèn)識(shí)，只是通過開展一些公共宣傳活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)、職工娛樂活動(dòng)等建設(shè)車隊(duì)企業(yè)文化，并沒有充分認(rèn)識(shí)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的最根本的內(nèi)容，沒有確立企業(yè)的理念和行為方式等。還有部分車隊(duì)企業(yè)以視覺文化作為車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，只是做一些表面工作，例如統(tǒng)一著裝、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行形象宣傳等，使得企業(yè)文化建設(shè)過于膚淺和形式主義。

2.2 車隊(duì)企業(yè)文化缺乏鮮明的個(gè)性

企業(yè)文化因其獨(dú)特性才得以不斷發(fā)揮凝聚作用，團(tuán)結(jié)企業(yè)職工。然而許多車隊(duì)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒有自己鮮明的個(gè)性，生搬硬套其他企業(yè)的文化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神等許多方面與其他企業(yè)有很大程度的相似。企業(yè)標(biāo)識(shí)不夠新穎，甚至許多制度與其他企業(yè)完全相同，企業(yè)自身的文化色彩被埋沒，車隊(duì)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值取向、行為方式等也很難顯現(xiàn)出來，難以凝聚職工。

2.3 車隊(duì)企業(yè)文化不夠系統(tǒng)

車隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)不夠系統(tǒng)，過于隨意。首先，看到其他企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化就跟風(fēng)行動(dòng)，但只是一時(shí)興起，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持下來;其次，對(duì)車隊(duì)企業(yè)文化沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，企業(yè)文化建設(shè)工作開展過于隨意，缺乏完備的策劃方案。車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)是為車隊(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，因此，在車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)注重結(jié)合車隊(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將企業(yè)的文化力巧妙轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在車隊(duì)企業(yè)的實(shí)際工作中得以真正落實(shí);再次，車隊(duì)企業(yè)的文化建設(shè)工作缺乏必要的制度保障，車隊(duì)企業(yè)的管理層并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在日常管理過程中并沒有重視對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的管理，甚至并沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，總之，缺乏有效的制度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行保障。最后，頻繁修改對(duì)車隊(duì)企業(yè)文化體系的表述，隨意改變企業(yè)文化要素。

三、加強(qiáng)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

雖然車隊(duì)企業(yè)文化有許多種定義，但是車隊(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵并不復(fù)雜，它實(shí)質(zhì)上是車隊(duì)企業(yè)管理的一種藝術(shù)、思想與科學(xué)。車隊(duì)企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表象與支撐是企業(yè)理念、標(biāo)識(shí)、制度等方面的內(nèi)容，具體體現(xiàn)是以該價(jià)值觀作為核心的企業(yè)行為。切忌將車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作與精神文明建設(shè)、思想政治工作等混為一談，同時(shí)，也應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，，發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的車隊(duì)企業(yè)文化。加強(qiáng)宣傳教育工作，使得車隊(duì)企業(yè)職工對(duì)車隊(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵有清晰的認(rèn)識(shí)，提高車隊(duì)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，使其能夠自覺踐行車隊(duì)企業(yè)文化，真正發(fā)揮車隊(duì)企業(yè)文化的價(jià)值。

3.2 打造獨(dú)具特色的車隊(duì)企業(yè)文化

優(yōu)秀的車隊(duì)企業(yè)文化必有其獨(dú)到之處，才得以脫穎而出。因而，應(yīng)對(duì)車隊(duì)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，在建設(shè)車隊(duì)企業(yè)文化的過程中將自身特色突顯出來。這就需要對(duì)車隊(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史有全面的把握，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有準(zhǔn)確的定位。探索符合車隊(duì)企業(yè)發(fā)展需要的文化，深刻闡釋企業(yè)的價(jià)值觀、核心理念等，避免出現(xiàn)抄襲、雷同現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)盡量體現(xiàn)車隊(duì)企業(yè)的行業(yè)特色、經(jīng)營(yíng)特色，如成立車隊(duì)感情互動(dòng)室等。

3.3 對(duì)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃

站在車隊(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對(duì)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。制定中長(zhǎng)期車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，保證文化建設(shè)工作能夠連貫開展。制定車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的年度計(jì)劃，明確文化建設(shè)的目的。在車隊(duì)企業(yè)的日常管理過程中，重視車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)文化建設(shè)工作的監(jiān)督，保證車隊(duì)企業(yè)的廣大職工能夠積極參與企業(yè)的文化建設(shè)，做好日常工作，推動(dòng)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。

四、結(jié)論

加強(qiáng)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，可發(fā)揮凝聚作用和激勵(lì)作用，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。然而，當(dāng)前車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程中仍存在許多問題，如對(duì)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、車隊(duì)企業(yè)文化缺乏鮮明的個(gè)性、車隊(duì)企業(yè)文化不夠系統(tǒng)等，對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)、打造獨(dú)具特色的車隊(duì)企業(yè)文化、對(duì)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷加強(qiáng)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)。

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第8篇：企業(yè)文化建設(shè)方面范文

一、水利水電企業(yè)文化建設(shè)的缺陷

（一）企業(yè)文化建設(shè)監(jiān)管力度不足

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)可以在很大程度上增強(qiáng)水利水電企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但是目前我國(guó)水利水電企業(yè)在開展文化建設(shè)中由于區(qū)域分散和項(xiàng)目偏遠(yuǎn)等客觀不利條件，加之企業(yè)管理層的重視不夠往往）存在著缺乏有效的監(jiān)管和控制機(jī)制，嚴(yán)重制約了文化建設(shè)在促進(jìn)水利水電企業(yè)發(fā)展方面的作用，這使得水利水電企業(yè)雖然在文化建設(shè)方面投入了一定的人力和財(cái)力，但是企業(yè)的整體實(shí)力卻沒有得到很大程度上的提升，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化傳播方式有待改進(jìn)

水利水電企業(yè)在進(jìn)行文化傳播的時(shí)候選擇的傳播方式基本上是通過紙質(zhì)報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳或者是宣傳欄張貼標(biāo)語，近些年由于網(wǎng)絡(luò)的建立和微信平臺(tái)已有很大改善，但總體上做得還很不夠，傳播方式上的落后會(huì)制約企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的接受程度，部分企業(yè)由于在文化傳播方式上的選擇錯(cuò)誤使得企業(yè)文化的傳播速度較慢，同時(shí)企業(yè)文化的傳播效果也較差，文化傳播方式的有效性和及時(shí)是目前企業(yè)文化建設(shè)中必須解決的新課題。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度保障

制度保障在水利水電企業(yè)的文化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，但是在現(xiàn)實(shí)的文化建設(shè)中很多的水利水電企業(yè)都缺乏與之相適應(yīng)的制度保障和資金支持，是說起來重要、做起來難，這使得企業(yè)文化建設(shè)受到了巨大的阻力。同時(shí)還有一些水利水電企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)使得企業(yè)在文化建設(shè)中只注重表面工作，沒有將文化建設(shè)的具體工作落到實(shí)處，水利水電企業(yè)的文化建設(shè)往往無法獲得良好的發(fā)展環(huán)境，從而導(dǎo)致了很多水利水電企業(yè)文化建設(shè)的收效甚微。

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏人文關(guān)懷

人力資源在水利水電企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用，因此企業(yè)管理層應(yīng)該高度關(guān)注和重視，從而保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)過程中，卻存在著人才緊跌，層次不高和創(chuàng)新不足的問題，不能把企業(yè)的挖苦戰(zhàn)略和愿景與員工的利益和關(guān)系相結(jié)合，不能引起員工的共鳴和與正業(yè)共成長(zhǎng)的激情，有時(shí)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容完全的脫離了企業(yè)員工，甚至是跟企業(yè)員工的思想意愿存在著很大矛盾，這使得水利水電企業(yè)的文化建設(shè)受到了巨大的挑戰(zhàn)。

二、加強(qiáng)水利水電企業(yè)文化建設(shè)的策略思考

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的的統(tǒng)一

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中占有著重要的地位，兩者之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。一方面水利水電企業(yè)的文化建設(shè)可以在很大程度上凝聚企業(yè)全體員工的力量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；另一方面水利水電企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，這也可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)凝聚全體員工的力量，為了共同的目標(biāo)而不斷的奮斗。因此，實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一，可以在很大程度上彌補(bǔ)兩者之間的不足之處，同時(shí)還可以充分的發(fā)揮兩者在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的積極作用，可以極大地增強(qiáng)水利水電企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）企業(yè)文化傳播方式的創(chuàng)新多樣

企業(yè)文化傳播方式的不斷創(chuàng)新可以很好的增強(qiáng)企業(yè)文化傳播的效果，水利水電企業(yè)的文化傳播方式的創(chuàng)新離不開對(duì)現(xiàn)代科技的有效吸收和利用，水利水電企業(yè)可以充分的利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的傳播方式，提高企業(yè)員工參與到水利水電企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性。

（三）完善企業(yè)文化建設(shè)的制度保障

制度保障可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。因此水利水電企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)之前就形成相應(yīng)的監(jiān)管制度體系，從而保障水利水電企業(yè)的文化建設(shè)工作可以真正的落實(shí)到實(shí)處，真正的發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于水利水電企業(yè)的健康持久發(fā)展。

（四）企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持人本理念

水利水電企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該從本企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來考慮文化建設(shè)所帶來的巨大效益，水利水電企業(yè)應(yīng)該將堅(jiān)持“以人為本”的理念貫穿到企業(yè)文化建設(shè)工作的始終，同時(shí)針對(duì)企業(yè)的人力資源建立科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而不斷的提高企業(yè)員工的工作效率和積極性，以促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

第9篇：企業(yè)文化建設(shè)方面范文

工會(huì)作為企業(yè)重要組成部分之一，在企業(yè)的文化建設(shè)過程中有很大的優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)作用。為了讓現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展，工會(huì)應(yīng)該將企業(yè)文化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來運(yùn)作，通過在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮工會(huì)的主導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

（一）充分發(fā)揮工會(huì)宣傳造勢(shì)的作用

為了發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，工會(huì)應(yīng)該充分利用空間資源和時(shí)間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，從而培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的參與主體②。通過宣傳造勢(shì)，提高企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，讓企業(yè)職工明白企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，從而強(qiáng)化職工三方面的意識(shí)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提升的效益意識(shí)；維護(hù)自身合法權(quán)益的維權(quán)意識(shí)；強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)新意識(shí)。

（二）充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用

工會(huì)作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較強(qiáng)的教育作用和引導(dǎo)作用，通過工會(huì)的宣傳教育，可以提高企業(yè)職工的思想覺悟，提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，最終提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平③。為了充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用，工會(huì)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，堅(jiān)持以理想信念為核心，通過建立讀書小組等形式，積極組織職工開展自我教育活動(dòng)，從而幫助企業(yè)職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

（三）充分發(fā)揮陣地載體的作用

工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，是職工開展各種活動(dòng)的陣地載體，為了滿足企業(yè)職工的文化需求，工會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動(dòng)來陶冶職工的情操，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

（四）充分發(fā)揮組織指導(dǎo)作用

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，還應(yīng)該充分發(fā)揮工會(huì)的組織指導(dǎo)作用，通過向企業(yè)職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)文化的概念，做好相關(guān)的組織宣傳工作和教育指導(dǎo)工作，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新精神和熱情，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性。除此之外，工會(huì)還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任的教育培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，加快企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。

二、工會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，必須通過合理的途徑讓工會(huì)參與到企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中。工會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑較多，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：1.合理規(guī)劃。工會(huì)要促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，就必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)放入工會(huì)整體工作中，有計(jì)劃、有步驟地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。2.樹立榜樣。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會(huì)應(yīng)該積極總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將優(yōu)秀職工作為榜樣，通過推廣相應(yīng)的精神來督促企業(yè)職工自我提高。3.加強(qiáng)管理。為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該加強(qiáng)民主管理，通過有效的民主管理手段，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，提高職工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與度。4.開展豐富的活動(dòng)。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮積極的作用可以通過開展豐富的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，各種健康向上的文化體育活動(dòng)可以激發(fā)企業(yè)職工參與的興趣，通過各式各樣的活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。5.加強(qiáng)教育培訓(xùn)。為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的思想教育，通過教育培訓(xùn)幫助企業(yè)職工樹立積極、正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提升職工的道德素質(zhì)，進(jìn)而提升職工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語