加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作范文

[關(guān)鍵詞]油田生產(chǎn)；加強(qiáng)管理；員工安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）42-0337-01

引言

油田生產(chǎn)基本在戶(hù)外進(jìn)行，生產(chǎn)環(huán)境惡劣、條件較差，同時(shí)作為高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的行業(yè)，易燃、易爆氣體和物質(zhì)十分常見(jiàn)，但數(shù)據(jù)表明絕大多數(shù)的事故均是人禍而非天災(zāi)，加強(qiáng)員工安全管理工作對(duì)于促進(jìn)油田安全生產(chǎn)具有極大的必要性。安全生產(chǎn)，重于泰山，安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本目標(biāo)。作為高投入、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，解決好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)員工管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)最終效益、穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)重視人權(quán)日益成熟的標(biāo)志，更是對(duì)黨和國(guó)家以人為本科學(xué)發(fā)展觀的積極實(shí)踐，關(guān)于到和諧社會(huì)的建設(shè)問(wèn)題。

1. 油田生產(chǎn)中員工安全管理現(xiàn)狀及存在的困境

“安全生產(chǎn)利國(guó)利民”不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。隨著國(guó)家以人為本的科學(xué)發(fā)展觀提出同時(shí)對(duì)于人權(quán)和勞動(dòng)保障工作的重視，安全管理工作的地位逐步上升，成為國(guó)家、企業(yè)、社會(huì)大眾關(guān)心的話(huà)題；隨著國(guó)家相關(guān)法律制度的不斷完善和企業(yè)的改革不斷深入，目前油田生產(chǎn)事故降低，但是也存在以下困境：

（1）員工素質(zhì)有待加強(qiáng)給員工安全管理工作帶來(lái)難度。油田行業(yè)具有與建筑行業(yè)類(lèi)似的特點(diǎn)，生產(chǎn)作業(yè)中需要大量勞動(dòng)力，吸引了農(nóng)村大批閑置勞動(dòng)力。然而這批勞動(dòng)力沒(méi)有經(jīng)受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)素質(zhì)還有待提高，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏一個(gè)系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)，這是油田生產(chǎn)安全管理的重要性存在一個(gè)很大的誤區(qū)。正是因?yàn)橐痪€作業(yè)員工因?yàn)榘踩a(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸心理，為企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了不穩(wěn)定因素[1]

（2）領(lǐng)導(dǎo)重視力度不夠，宣傳力度不到位。雖然目前油田行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范做出表率起到帶頭作用，但是不可回避的是存在部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工安全管理的企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題不夠重視，對(duì)于安全生產(chǎn)的宣傳力度不夠，沒(méi)有形成很好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化，員工對(duì)于安全管理的條例認(rèn)識(shí)不全面，導(dǎo)致工作擱淺。

（3）缺乏制度保障和管理機(jī)制。油田行業(yè)存在安全生產(chǎn)制度的漏洞，很多條例粗枝大葉沒(méi)能涵蓋到很多細(xì)節(jié)方面，需要完善和改進(jìn)。一項(xiàng)事業(yè)的推進(jìn)需要良好的制度作為后勤保證，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)之間權(quán)利不集中、相互扯皮、項(xiàng)目踢皮球等行為也會(huì)加劇員工管理工作的難度[1]。

2.加強(qiáng)油田生產(chǎn)員工安全管理的意義

員工的安全管理工作是油田安全生產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工，員工是企業(yè)運(yùn)行的主體，員工的素質(zhì)和水平影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的水平，同樣加強(qiáng)員工安全管理工作對(duì)于推進(jìn)整個(gè)油田安全生產(chǎn)具有重要的推進(jìn)作用和現(xiàn)實(shí)意義。員工安全管理工作有益于降低人為因素事故發(fā)生的幾率，降低企業(yè)對(duì)于人身生命財(cái)產(chǎn)安全的損失，使企業(yè)的利益最大化。同時(shí)社會(huì)保障、勞動(dòng)保障是近些年的社會(huì)熱點(diǎn)和敏感話(huà)題，人是社會(huì)的主體，加強(qiáng)員工管理工作可以保障員工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，緩解社會(huì)壓力促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)[2]。

3. 加強(qiáng)油田員工安全管理工作的幾點(diǎn)思考

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本保障，容不得忽視，為加強(qiáng)油田企業(yè)員工安全管理，可以從一下幾點(diǎn)來(lái)思考：

3.1 從油田生產(chǎn)的內(nèi)在因素考慮

第一，從油田生產(chǎn)的主體，員工自身來(lái)看，要著重加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。由于油田行業(yè)自身的工作特性，對(duì)于勞動(dòng)力的要求比較高，包括職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。對(duì)于油田企業(yè)的員工選拔工作要嚴(yán)格要求，對(duì)于已經(jīng)選拔合格的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)細(xì)則、條例及處罰措施、專(zhuān)業(yè)技能、遇險(xiǎn)自救措施等，整個(gè)過(guò)程要嚴(yán)肅對(duì)待，確保整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并開(kāi)展培訓(xùn)后考核，對(duì)于作業(yè)員工進(jìn)行包括筆試和實(shí)踐考試的考核，考試通過(guò)頒發(fā)證件持證上崗。第二，從油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境來(lái)考慮，就是對(duì)于油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行管理，從而為員工的安全提供多一份保障。成立安全管理監(jiān)督小組，選聘有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、思想品德素質(zhì)較高的的人才成立安全管理小組，對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，安全管理工作小組下基層進(jìn)行全天實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，在日常管理工作中，對(duì)于一線員工要實(shí)行不定期的突擊性檢查，對(duì)于無(wú)證上崗和違規(guī)操作的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和處罰。詳細(xì)排查存在安全隱患的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和概率。要成立治安小組，對(duì)全體員工實(shí)行一視同仁的統(tǒng)一化管理，對(duì)于蓄意挑釁引發(fā)的安全事進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3.2加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)員工安全工作的外在因素管理

外在的因素，就是油田企業(yè)生產(chǎn)的安全工作保障措施、安全生產(chǎn)的制度保障、安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理等等方面來(lái)考慮的。首先，是完善油田安全生產(chǎn)和保障員工自身相關(guān)制度的建設(shè)。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有制度的漏洞登記在冊(cè)，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和細(xì)則，保障員工安全管理工作順利實(shí)施；其次，就是對(duì)于油田企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督。油田企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于安全管理的重視力度并進(jìn)行積極宣傳，領(lǐng)導(dǎo)要做好表率工作，不不高特殊主義，為安全管理工作率先垂范，具體的例子如，張貼橫幅組織全體員工觀看安全生產(chǎn)事故錄像資料，企業(yè)印發(fā)安全管理常識(shí)和安全條例及處罰細(xì)則的手冊(cè)，提高員工對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)；再次，就是油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理機(jī)制來(lái)看，建立健全油田安全生產(chǎn)的制度和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行安全全程監(jiān)控，為確保員工生產(chǎn)安全提供多一份保障的機(jī)制[3]。

4.結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，是企業(yè)重視人權(quán)成熟運(yùn)營(yíng)的重大舉措也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的必由之路；油田生產(chǎn)行業(yè)地位舉足輕重且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極高，解決好員工安全管理工作對(duì)于整個(gè)行業(yè)的安全生產(chǎn)具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。本論文從油田企業(yè)內(nèi)部操作、外部運(yùn)營(yíng)多個(gè)角度對(duì)油田加強(qiáng)員工管理工作進(jìn)行思考，提出具體可行性的措施，希望可以幫助油田企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠地指導(dǎo)意見(jiàn)，更好的促進(jìn)油田事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾芬；關(guān)于石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的探討[J]；企業(yè)家天地（理論版）；2011年05期.

第2篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作范文

化工企業(yè)的發(fā)展，意味著企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，企業(yè)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全防范意識(shí)，明確員工安全生產(chǎn)職責(zé)?；て髽I(yè)員工要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)管理放在化工企業(yè)的第一位，真正將安全生產(chǎn)管理落實(shí)在化工企業(yè)日常工作。確?；て髽I(yè)在工作中，營(yíng)造安全生產(chǎn)工作氛圍，在國(guó)家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)工作人員權(quán)責(zé)利，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的考核獎(jiǎng)懲，在工作中做到逐級(jí)管理，定期考核各級(jí)安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合各級(jí)工作制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在各級(jí)管理中實(shí)施責(zé)任追究制，真正做到化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設(shè)備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學(xué)氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在復(fù)雜的工藝流程中，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置以及生產(chǎn)設(shè)備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，針對(duì)不同的生產(chǎn)設(shè)備配置相應(yīng)的維護(hù)方案，確保生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術(shù)人員及時(shí)檢查記錄生產(chǎn)設(shè)備狀況，確?；て髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維護(hù)，最快速度響應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備安全問(wèn)題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。

三、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作，確保企業(yè)各級(jí)在生產(chǎn)中切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理責(zé)任，讓所有員工參與到安全生產(chǎn)管理工作。針對(duì)化工企業(yè)不同級(jí)別的工作人員開(kāi)展不同內(nèi)容的培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)要加強(qiáng)安全管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層安全管理觀念，做出正確的安全生產(chǎn)管理決策，加大化工企業(yè)對(duì)安全管理的資金支持，有效實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作；中層領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)要加強(qiáng)對(duì)自身促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的作用認(rèn)知，以管理核心力量引導(dǎo)員工做好安全生產(chǎn)管理的具體工作；普通員工的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)管理工作宣傳，充分認(rèn)識(shí)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，按照安全生產(chǎn)操作流程工作，保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)，降低安全事故發(fā)生。

第3篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作范文

關(guān)鍵詞：火電廠 安全生產(chǎn) 管理

對(duì)于目前的火電廠安全生產(chǎn)管理工作，由于工作人員缺乏安全管理意識(shí)，并在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，從而導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)不能如實(shí)的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致了工作人員存在人身安全的隱患。下面，本文就從火電廠安全生產(chǎn)管理工作出發(fā)，對(duì)其重要性進(jìn)行分析，并闡述其所遵循的基本原則，從而根據(jù)火電廠現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理工作所存在的問(wèn)題進(jìn)行提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、對(duì)火電廠安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行分析

對(duì)于火電廠安全生產(chǎn)的重要性，本文將從以下兩方面進(jìn)行分析。

1、火電廠的安全生產(chǎn)有利于電網(wǎng)中突發(fā)事件的預(yù)防。在火電廠的電力生產(chǎn)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突然斷電或系統(tǒng)故障的發(fā)生，這樣就會(huì)對(duì)居民的正常生活帶來(lái)麻煩，甚至?xí)?lái)人身傷害以及火電廠生產(chǎn)系統(tǒng)的瓦解。所以有了火電廠的安全生產(chǎn)管理，就會(huì)避免這些現(xiàn)象的發(fā)生。

2、火電廠的安全生產(chǎn)有利于發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障。在火電廠的正常生產(chǎn)過(guò)程中，如果不按照正常的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，就會(huì)出現(xiàn)任務(wù)不能按時(shí)完成的現(xiàn)象，這也就間接的增加了投資成本。所以加強(qiáng)火電廠的安全生產(chǎn)管理，就可以增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，以降低該企業(yè)的投資成本，從而提升綜合經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)貢獻(xiàn)。

二、對(duì)火電廠的安全生產(chǎn)管理的基本原則進(jìn)行分析

1、在火電廠的生產(chǎn)中，永遠(yuǎn)都是以安全為永恒的主題，并且還要做到“以人為本”的基本工作方針。工作人員的安全意識(shí)制約著整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)程。所以，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，是企業(yè)的首要工作之一。

2、火電廠的安全生產(chǎn)管理工作，是一項(xiàng)綜合性特別強(qiáng)的工作，必須要實(shí)行所有工作人員全方位的全過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)督和管理，利用安全生產(chǎn)的知識(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，從而保證整個(gè)企業(yè)的正常安全生產(chǎn)管理工作。

3、對(duì)于火電廠的生產(chǎn)工作，必須要遵循安全的原則。例如當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)有突發(fā)故障發(fā)生時(shí)，就要做到認(rèn)真的檢查、測(cè)試以及整個(gè)系統(tǒng)的分析，從而找出原因所在；如果設(shè)備在運(yùn)行時(shí)有異常的現(xiàn)象發(fā)生，就應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定將機(jī)組進(jìn)行停運(yùn)，防止長(zhǎng)時(shí)間的積累故障而造成安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰現(xiàn)象。而工作人員在沒(méi)有得到總工程師的批準(zhǔn)時(shí)，是不能獨(dú)自將熱機(jī)主保護(hù)退出運(yùn)行狀態(tài)的。而且整個(gè)火電廠的設(shè)備還要做到間接性的檢查和維修工作，并能保證靈敏度和準(zhǔn)確度都達(dá)到相關(guān)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)。

4、對(duì)整個(gè)火電廠的所有設(shè)備還要做到明確的分配工作，要合理的分管理范圍，并保證當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不能擅自改動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行工作。

三、對(duì)火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析

1、在整個(gè)的火電廠安全生產(chǎn)工作中，工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，并且對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠到位。在整個(gè)企業(yè)中，大部分都只重視安全教育的外表形式，而不去實(shí)踐的系統(tǒng)培訓(xùn)，在整個(gè)安全生產(chǎn)的工作中，也不能對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行正常的管理和維護(hù)，最后導(dǎo)致了火電廠的工作不能正常運(yùn)行。

2、在整個(gè)的火電廠安全生產(chǎn)工作中，沒(méi)有相關(guān)的制度和規(guī)定，并且工作人員分工也不夠明確，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)事故時(shí)，都是互相推讓?zhuān)腋鞣N理由進(jìn)行推卸責(zé)任，而不去主動(dòng)的維修，最后長(zhǎng)時(shí)間的積累系統(tǒng)故障，使得真?zhèn)€火電企業(yè)不能進(jìn)行正常的安全生產(chǎn)工作。

3、經(jīng)常出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，日常維修也會(huì)出現(xiàn)工作人員人身受傷害的事件發(fā)生?？傮w的原因主要是：工作人員缺乏安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，不遵守相關(guān)的制度和條例，導(dǎo)致檢查和維修工作都不夠規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)節(jié)做不到嚴(yán)格考察。

四、對(duì)火電廠安全管理工作的政策進(jìn)行分析

針對(duì)當(dāng)今多數(shù)火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中所存在的問(wèn)題，制定以下的政策，并希望火電企業(yè)都能做好安全生產(chǎn)的管理工作。

1、在火電企業(yè)中，要建立一套安全生產(chǎn)的管理制度體系，并且還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，建立一個(gè)安全監(jiān)督的部門(mén)，招聘具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工，組織相應(yīng)的安全管理工作，并能在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)消除隱患，確保生產(chǎn)安全，并能保證整個(gè)企業(yè)的安全管理工作正常運(yùn)行。

2、對(duì)于火電廠的安全生產(chǎn)管理，還要做到“以人為本”的管理理念，并同時(shí)還要向工作人員不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)的知識(shí)。作為一個(gè)火電企業(yè)，要以人身的生命安全作為第一理念，同時(shí)這也是每個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。在整個(gè)火電廠的安全生產(chǎn)管理中，還要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并淘汰落后的設(shè)備，已達(dá)到企業(yè)的正常安全生產(chǎn)，從根本上從而消除突發(fā)事件的隱患。

3、在火電廠的整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作中，要將領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)培養(yǎng)考核工作作為整個(gè)工作的重點(diǎn)，這樣才能將安全生產(chǎn)管理工作重視起來(lái)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工作的正常生產(chǎn)，首先就要對(duì)工作人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)行提高，根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)各崗位的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)工作，這樣提高工作人員的設(shè)備的管理和維護(hù)工作，并能使得整個(gè)火電廠進(jìn)行正常的安全生產(chǎn)管理工作。

4、在火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和嚴(yán)格化管理的大力推行。首先由各個(gè)專(zhuān)業(yè)車(chē)間進(jìn)行繪制標(biāo)準(zhǔn)操作的規(guī)范圖，再發(fā)放到各個(gè)組織部門(mén)，從而進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行工作。

五、總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)火電廠中安全生產(chǎn)重要性的分析，闡述了火電廠中安全生產(chǎn)管理的基本原則，從而根據(jù)當(dāng)今火電廠中安全生產(chǎn)管理所存在的問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的管理政策，以便整個(gè)企業(yè)能保證所有工作人員的人身安全，從而使火電廠能正常的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬欣欣，許繼剛，孔祥正.功能安全系統(tǒng)在火電廠的應(yīng)用研究[J].中國(guó)儀器表，2011（01）

[2]花進(jìn).安全系統(tǒng)及其在火電廠的應(yīng)用[J].發(fā)電設(shè)備，2009（04）

第4篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作范文

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；生產(chǎn)管理；工作規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，近年來(lái)，社會(huì)各界對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展給予了高度重視。然而，就我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，要想從根本上實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展，首要任務(wù)就是在新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)管理工作，使各項(xiàng)工作均能朝著正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

1電力安全生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

1.1概念

在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，安全生產(chǎn)主要是指采取科學(xué)、完善的事故預(yù)防和控制措施，保障生產(chǎn)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開(kāi)展的過(guò)程。結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀來(lái)看，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)需要做好以下幾個(gè)方面的工作：①確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于正常運(yùn)行的狀態(tài)；②確保電網(wǎng)安全，避免出現(xiàn)電網(wǎng)崩潰和大面積停電現(xiàn)象；③確保工作人員的人身安全，防止出現(xiàn)人員傷亡情況。

1.2特點(diǎn)

電力安全生產(chǎn)的特點(diǎn)主要有：①工作環(huán)境的復(fù)雜性。目前，在電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，很多因素都會(huì)給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)影響，例如地理環(huán)境、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、事故搶修等。②人力資源結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。由于電力生產(chǎn)工作涉及發(fā)電、輸電、調(diào)度、通訊等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，因此，相應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，給管理工作帶來(lái)了很大的困難。③電力生產(chǎn)影響的廣泛性。電力生產(chǎn)中所涉及的高壓電、低壓電都會(huì)在一定程度上對(duì)人體造成傷害，電網(wǎng)事故的發(fā)生更是對(duì)社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展和人們的生活造成了影響。

2新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不高

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，并采取了一系列措施提高管理水平。然而，就實(shí)際效果來(lái)看，卻顯得有些不盡人意。究其原因，主要是管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不高，現(xiàn)行的管理體系不能體現(xiàn)出動(dòng)靜態(tài)相結(jié)合的效果，加上缺乏科學(xué)、完善的配套監(jiān)督體系，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作混亂不堪，無(wú)法將其應(yīng)有的作用有效發(fā)揮出來(lái)?？傊壳拔覈?guó)的電力安全生產(chǎn)管理體系沒(méi)有自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，缺乏有效的溝通和反饋。

2.2管理觀念比較陳舊

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的以動(dòng)員大會(huì)和崗前培訓(xùn)為主的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的需求。對(duì)此，要提高對(duì)“以人為本”管理理念的重視程度，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要體現(xiàn)。但目前大部分電力企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這必然會(huì)導(dǎo)致事故處理、預(yù)防等方面的工作不夠完善，進(jìn)而給生產(chǎn)工作造成不同程度的影響。所以，在未來(lái)，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做到“預(yù)防為主、防治結(jié)合”，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的生產(chǎn)部門(mén)和任務(wù)采取最佳的管理措施。

3完善電力安全生產(chǎn)管理工作的措施

3.1加強(qiáng)安全文化建設(shè)

新形勢(shì)下，電力企業(yè)的安全文化建設(shè)不能只延續(xù)傳統(tǒng)單一的模式，而是應(yīng)該拓寬建設(shè)途徑，從多個(gè)方面著手建設(shè)企業(yè)安全文化。首先，要加大對(duì)安全文化的宣傳力度，使企業(yè)的生產(chǎn)人員和管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。但需要注意的是，宣傳工作不能盲目開(kāi)展，必須有組織、有計(jì)劃地向員工講解安全知識(shí)和技能，提高員工的安全意識(shí)，使管理人員樹(shù)立“以人為本”的管理理念。其次，電力企業(yè)要加大對(duì)安全文化建設(shè)的資金投入力度，確保各項(xiàng)工作均有充足的資金支持。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

對(duì)于加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督這一塊，工作重點(diǎn)必須落在企業(yè)的管理人員身上，因?yàn)橐话愕谋O(jiān)督權(quán)力都在一些負(fù)責(zé)人手里，所以電力企業(yè)的管理者或負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督職責(zé)。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督工作也要靠大家，這要求企業(yè)的每一位員工都必須按照企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，才能減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)員工平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，杜絕出現(xiàn)違反生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的情形。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

要順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的目標(biāo)，首要工作就是深化對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理規(guī)劃管理工作，使其更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。針對(duì)企業(yè)缺乏復(fù)合型管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)要加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。除此之外，還應(yīng)該完善企業(yè)當(dāng)前實(shí)行的各項(xiàng)管理制度，并將其有效落實(shí)到實(shí)際工作中，起到規(guī)范員工行為、提升管理水平的作用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過(guò)分析我們可以看出，在當(dāng)前的電力安全生產(chǎn)管理工作中，仍然還有一些有待完善的地方，這就需要電力部門(mén)提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，并從制度、設(shè)備和人員素質(zhì)等多個(gè)方面入手對(duì)管理工作進(jìn)行完善。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］梁惠林.新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的思考［J］.城市建設(shè)，2012（20）.

［2］余秋柏.關(guān)于新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的分析［J］.大科技，2014（10）.

第5篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: construction engineering safety production management affect the construction unit of the market competitiveness, and social harmonious and sustainable development, people's lives and property security, but now the construction unit of construction engineering safety production management is not very seriously, to not realize the importance of safety management, unable to do construction engineering safety production management, to the society, enterprise and individual safety of life and property caused a serious threat.

Keywords: building engineering; Safety production management; Problem; countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

下文主要講述了建筑工程安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題分析：對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足；建筑工程安全生產(chǎn)管理的機(jī)制比較落后；建筑工程安全生產(chǎn)管理工作人員整體素質(zhì)比較低，監(jiān)督安全生產(chǎn)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理；對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)投入不夠到位；建筑工程安全生產(chǎn)管理對(duì)策探析：建立健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度；加大建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資力度；建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理控制；加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理教育的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)建筑工程危險(xiǎn)源的控制和辨識(shí)。

一、建筑工程安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題分析

（一）對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足

建筑工程的安全生產(chǎn)管理直接影響到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，但是目前，不少建筑工程單位尤其是決策者對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理缺乏重視和關(guān)注，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。建筑工程重視經(jīng)濟(jì)效益輕視安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，建筑工程單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和法律法規(guī)不健全，也沒(méi)有形成責(zé)任制，重視建筑工程的表面進(jìn)度和質(zhì)量，卻對(duì)安全生產(chǎn)管理視而不見(jiàn)，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以真正落實(shí)到位。

（二）建筑工程安全生產(chǎn)管理工作人員整體素質(zhì)比較低，監(jiān)督安全生產(chǎn)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理

（1）部分地區(qū)已經(jīng)建立了建筑工程安全生產(chǎn)管理的機(jī)制，建立監(jiān)督和管理網(wǎng)絡(luò)，但是建筑工程的審查和監(jiān)督工作人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水平不高，專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)不過(guò)關(guān)、不合理的現(xiàn)象稀疏平常，專(zhuān)業(yè)人員的技能知識(shí)水平不高，與建筑工程安全管理機(jī)制的原則不配合，監(jiān)督和管理人員沒(méi)有建筑施工經(jīng)驗(yàn)，建筑施工安全生產(chǎn)管理素質(zhì)低下，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的正常開(kāi)展產(chǎn)生許多不良的影響。

（2）部分的建設(shè)單位克扣監(jiān)督和管理的經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督和管理工作人員的工資和薪酬等都不能夠得到基本的保障，監(jiān)督和管理工作人員的積極性和主動(dòng)性嚴(yán)重缺失，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以實(shí)現(xiàn)；建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理的設(shè)施和儀器設(shè)備沒(méi)有保障，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)的工作沒(méi)有辦法開(kāi)展和實(shí)施，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作與社會(huì)和諧、穩(wěn)定發(fā)展無(wú)法相適應(yīng)，建設(shè)企業(yè)難以達(dá)到整體發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化發(fā)展。

（三）建筑工程安全生產(chǎn)管理的機(jī)制比較落后

（1）現(xiàn)在，建筑工程安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作一般都是針對(duì)“事后”進(jìn)行管理和監(jiān)督，而且都是憑借監(jiān)督和管理人員的經(jīng)驗(yàn)分析，監(jiān)督和管理人員的經(jīng)驗(yàn)不能夠從根本上反映建筑工程安全生產(chǎn)的有效性和真實(shí)性，對(duì)經(jīng)驗(yàn)過(guò)分依賴(lài)其實(shí)是個(gè)人情感的特殊宣泄方式，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以做到創(chuàng)新和完善，建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作無(wú)法進(jìn)入正常狀態(tài)，無(wú)法正常開(kāi)展和進(jìn)步，當(dāng)災(zāi)難真正面臨時(shí)，建筑工程安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系心有余而力不足，建筑工程安全生產(chǎn)的隱患難以防范和消除。

（2）建筑工程安全生產(chǎn)管理的目的就是為了督促建設(shè)單位安全生產(chǎn)和發(fā)展，從表面上看也是一種事后監(jiān)督和管理，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的本質(zhì)起不到效果，事后監(jiān)督和管理、憑借經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人情感實(shí)施監(jiān)督和管理很難做到有效管理建筑工程安全生產(chǎn)，從實(shí)質(zhì)上還是解決不了建筑工程安全事故的根源。建筑工程安全生產(chǎn)管理還是存在事故隱患。

（四）對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)投入不夠到位

建筑工程缺乏安全生產(chǎn)管理體系，建設(shè)單位認(rèn)識(shí)不到建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性，過(guò)分地重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)費(fèi)總是落實(shí)不到位，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理的設(shè)備和保護(hù)設(shè)施陳舊、老化；施工人員在施工過(guò)程中缺乏對(duì)自身防護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，施工人員的生命命懸一線，時(shí)刻都存在著隱患。

二、建筑工程安全生產(chǎn)管理對(duì)策探析

（一）建立健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

（1）健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制是建設(shè)單位最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是建設(shè)單位安全管理的中心環(huán)節(jié)和核心，建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制其實(shí)就是建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人、施工工作人員的施工過(guò)程和管理、建筑工程各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，應(yīng)該承擔(dān)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任要明確和透明。

（2）將建筑工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任分配到建設(shè)單位各個(gè)階層工作人員的手中，每個(gè)崗位的責(zé)任不同，分工也會(huì)不同，當(dāng)建筑工程安全生產(chǎn)遭到重創(chuàng)時(shí)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人員就會(huì)負(fù)主要責(zé)任，明確第一責(zé)任人，建筑工程各條安全生產(chǎn)管理線的責(zé)任人要主動(dòng)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，這樣就能夠有效地增強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理的工作實(shí)施效率，避免建筑工程安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤和互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）加大建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資力度

（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資上要加大力度，建設(shè)單位只有對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理加大投資力度，使安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督人員能夠按時(shí)領(lǐng)取職工工資和薪酬，使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員有必要的安全帶等設(shè)施設(shè)備保護(hù)自身的生命安全，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生安全生產(chǎn)施工的高危區(qū)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理戒備，要采取先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理保護(hù)措施，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)一定要配備安全的、先進(jìn)的、新型的安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)人員能夠在有安全保障的施工環(huán)境下工作。

（2）建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的負(fù)責(zé)人之間要進(jìn)行技術(shù)和能力交底工作，要保障建筑工程安全生產(chǎn)管理，就必須使安全生產(chǎn)管理處在透明化的狀態(tài)，監(jiān)督和管理的工作就變得簡(jiǎn)單，交底的內(nèi)容一定要全面、細(xì)致、針對(duì)性強(qiáng)，才能對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理工作起到良好的促進(jìn)作用。

（三）建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理控制

（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理一定要嚴(yán)格、細(xì)致，要拒絕以偏概全的片面思想，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組成比較復(fù)雜，整體素質(zhì)不一，施工管理者工作難度比較大，施工的過(guò)程比較復(fù)雜，作業(yè)量比較大，安全生產(chǎn)事故誘發(fā)的因素就會(huì)變得多樣化，如果沒(méi)有辦法對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理和簡(jiǎn)單工作嚴(yán)格把關(guān)，那么建筑工程整個(gè)施工過(guò)程就會(huì)比較混亂，延誤施工的進(jìn)度，影響建筑工程的質(zhì)量，預(yù)防和消除建筑工程安全生產(chǎn)隱患和事故是建設(shè)單位實(shí)施管理工作的重中之重。

（2）對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的不安全行為、材料的不安全狀態(tài)、安全管理缺陷等進(jìn)行安全生產(chǎn)管理控制和監(jiān)督，對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理包括：預(yù)防為主；生產(chǎn)與安全雙管齊下；施工全員監(jiān)督和管理；可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境保護(hù)和安全施工。

（四）加強(qiáng)對(duì)建筑工程危險(xiǎn)源的控制和辨識(shí)

建筑工程危險(xiǎn)源是威脅建筑工程安全生產(chǎn)的主要隱患，加強(qiáng)建筑工程危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合管理和監(jiān)督，建筑工程危險(xiǎn)源包括：危險(xiǎn)方式；危險(xiǎn)因素；危險(xiǎn)事故等。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到民生的大事，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，可以有效地保障人的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)秩序的穩(wěn)定與發(fā)展，保障企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作范文

一、電力企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作的必要性

電力安全生產(chǎn)管理工作越來(lái)越受到電力企業(yè)的重視，本文對(duì)電力企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的必要性進(jìn)行了分析，具體內(nèi)容如下：第一，可以影響企業(yè)的發(fā)展。安全是電力生產(chǎn)的前提，若是企業(yè)在電力生產(chǎn)中常常出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備受到損害，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，還會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生不利的影響，因此，電力本身需要安全生產(chǎn)；第二，電力生產(chǎn)的特點(diǎn)要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。電力生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)變電站、輸電線路以及其它環(huán)節(jié)后才能運(yùn)輸?shù)接脩?hù)線路中，這樣的生產(chǎn)過(guò)程使其具有可靠性和連續(xù)性，因此，若是一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整體癱瘓，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。鑒于上述原因，電力企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理是勢(shì)在必行的。

二、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題以及具體表現(xiàn)

電力安全生產(chǎn)管理在電力企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，由于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作中存在很多問(wèn)題，本文對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析，具體的內(nèi)容如下：

（一）對(duì)違規(guī)作業(yè)的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不到位

在電力生產(chǎn)中，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)違規(guī)作業(yè)問(wèn)題不夠重視，認(rèn)為這樣開(kāi)展工作并沒(méi)有什么嚴(yán)重的后果，這樣的想法是不正確的，若是工作人員進(jìn)行違規(guī)作業(yè)，不僅會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)危害自身的生命安全，違規(guī)作業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：第一，無(wú)票作業(yè)。工作人員在進(jìn)行一些臨時(shí)性工作的時(shí)候，通常都是在無(wú)票的情況下進(jìn)行的，比如說(shuō)：高壓試驗(yàn)人員會(huì)在沒(méi)有辦理工作票的情況下開(kāi)展試驗(yàn)工作[1]；第二，對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)不重視。在電力工作中，有很多工作都是很危險(xiǎn)的，具有一定的危險(xiǎn)點(diǎn)，工作人員在進(jìn)行工作之前，應(yīng)該對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和交代，然后根據(jù)分析施行工作監(jiān)護(hù)制，并按照規(guī)范的程序開(kāi)展工作，從而確保工作人員的安全。但在實(shí)際工作中，工作人員卻并沒(méi)有按照上述內(nèi)容開(kāi)展工作，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)置之不理，從而導(dǎo)致工作中存在安全隱患。比如說(shuō)：工作人員在安全帶嚴(yán)重破損的情況下進(jìn)行工作；第三，員工在工作中沒(méi)有做好安全措施。員工在停電后開(kāi)展驗(yàn)電工作的時(shí)候，并沒(méi)有做好安全防護(hù)措施，既沒(méi)有佩戴安全帽以及絕緣手套，也沒(méi)有穿絕緣靴，在這樣的情況下開(kāi)展驗(yàn)電工作十分危險(xiǎn)，若是突然來(lái)電就會(huì)引發(fā)安全事故，危害工作人員的生命安全[2]。

（二）安全工器具管理工作不到位

在電力企業(yè)中，安全工器具管理是非常重要的，但由于一些其它因素的影響，從而導(dǎo)致安全工器具管理工作不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，員工在工作中使用的安全器具質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在一些農(nóng)村供電所中，工作人員工作中需要的登高器具與小型的起重設(shè)備等質(zhì)量都不符合標(biāo)準(zhǔn)；第二，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全器具檢驗(yàn)工作，從而導(dǎo)致很多破損嚴(yán)重，并且質(zhì)量已經(jīng)不符合標(biāo)準(zhǔn)的器具仍然在使用中；第三，電力企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況修改安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度并不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展情況以及實(shí)際管理情況制定科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)制度，工作人員應(yīng)該在合理的制度約束下開(kāi)展工作，從而確保安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。

（三）對(duì)安全職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位

電力企業(yè)針對(duì)安全生產(chǎn)已經(jīng)制定了一系列的制度，同時(shí)也對(duì)安全生產(chǎn)中涉及到的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定，電力企業(yè)只要按照企業(yè)制定的制度開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，就可以取得較好的效果。但在實(shí)際工作中，由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度不夠，從而導(dǎo)致很多員工對(duì)安全職責(zé)也不夠重視，在工作的過(guò)程中敷衍了事，并不認(rèn)真。還有部分領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)調(diào)查研究工作，并且沒(méi)有采取有效的措施解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致部分企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不到位[3]。另外，還有部分企業(yè)沒(méi)有將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)處，對(duì)發(fā)生安全事故的原因沒(méi)有進(jìn)行深入地分析，也沒(méi)有針對(duì)安全事故制定有效的防范策略，從而導(dǎo)致安全事故無(wú)法避免，時(shí)有發(fā)生。電力企業(yè)中的管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視仍有待提高，由于管理人員對(duì)安全生產(chǎn)制度的掌握并不全面，管理人員就無(wú)法做好基層員工的引導(dǎo)工作，從而導(dǎo)致基層員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作產(chǎn)生抵觸心理，最終制約安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展。

三、電力安全生產(chǎn)管理工作構(gòu)建新模式的有效策略

（一）對(duì)現(xiàn)有的電力安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整

當(dāng)前電力企業(yè)中實(shí)行的安全生產(chǎn)管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)電力的需求，不能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，因此，電力企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況以及社會(huì)需求對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的。電力企業(yè)可以對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研，對(duì)自身的電力生產(chǎn)和供電能力進(jìn)行分析，通過(guò)分析結(jié)果判斷當(dāng)前的安全生產(chǎn)是否符合國(guó)家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，若是不符合標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有的電力安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而確保安全生產(chǎn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并可以為電力企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（二）有效的運(yùn)用科學(xué)理論，規(guī)范電力安全生產(chǎn)管理工作

隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，電力企業(yè)中涉及到的科學(xué)技術(shù)也有了明顯的提升。電力安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，而且管理工作的范圍比較廣泛，這樣的情況增加了管理工作的難度。為了更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，相關(guān)工作人員應(yīng)該不斷的完善安全人機(jī)工程學(xué)科，通過(guò)對(duì)此學(xué)科知識(shí)的不斷補(bǔ)充，使其理論知識(shí)更加先進(jìn)，在理論知識(shí)不斷完善之后，工作人員運(yùn)用理論知識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作才能取得更好地效果。另外，現(xiàn)行的電力安全生產(chǎn)管理模式雖然已經(jīng)不符合社會(huì)發(fā)展需求，但陳舊的管理模式中有部分內(nèi)容在當(dāng)前的生產(chǎn)管理中同樣適用，因此，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行深入地研究，找出其中存在的較為合理的部分，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)使其更加規(guī)范化和科學(xué)化，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)管理模式的科學(xué)性。例如：電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行完善，使其更加合理，然后將其應(yīng)用到新的管理模式中，這樣不僅可以對(duì)工作人員進(jìn)行約束，使其按照規(guī)范的流程開(kāi)展各項(xiàng)工作，還可以降低安全事故發(fā)生的幾率，在確保工作人員生命安全的同時(shí)，為電力企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

（三）對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)中的電力體制進(jìn)行改革

隨著電力企業(yè)的資產(chǎn)逐漸豐富，安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也應(yīng)該隨之發(fā)生變化。當(dāng)前人們對(duì)電力的需求逐漸增加，對(duì)電能質(zhì)量要求也有了明顯的提高，此種情況為電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了確保電力生產(chǎn)的安全性，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)是勢(shì)在必行的。電力企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在使企業(yè)進(jìn)行商業(yè)化操作的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，只有確保生產(chǎn)的安全性，降低安全事故的發(fā)生幾率，才可以提高企業(yè)的效益，而企業(yè)獲取更多的效益之后，又可以為安全生產(chǎn)管理工作提供資金支持，因此，兩者之間具有相輔相成的作用[6]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)這一關(guān)系，對(duì)電力體制進(jìn)行改革，制定符合實(shí)際情況的電力體制，企業(yè)依據(jù)合理的體制開(kāi)展各項(xiàng)工作，才能取得更好的效果。

結(jié)束語(yǔ)

第7篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力；安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)管理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，會(huì)直接關(guān)系到電力企業(yè)的當(dāng)前收益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，電力企業(yè)都必須充分重視電力安全生產(chǎn)管理工作，積極做好風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而有效地降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升生產(chǎn)的安全性。

一、電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

在電力企業(yè)中存在著諸多安全隱患，面臨大量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到電力生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，影響電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此也就必須要積極做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理，即為管理主體（包括企業(yè)與個(gè)人）采用比較先進(jìn)的技術(shù)與手段，科學(xué)地識(shí)別、分析并且處理在企業(yè)生產(chǎn)中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。在電力安全生產(chǎn)管理工作中，采用風(fēng)險(xiǎn)管理模式能夠有效提升企業(yè)管理主體的安全性，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定進(jìn)行。按照有關(guān)的規(guī)定可以將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分成以下幾種類(lèi)型：一是按照管理主體的基本性質(zhì)，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理劃分成政府、企業(yè)與個(gè)人等風(fēng)險(xiǎn)管理；二是根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，能夠?qū)⑵鋭澐殖梢馔馐鹿?、火?zāi)與地震等方面的風(fēng)險(xiǎn)；三是按照事故實(shí)際遭受的損失，能夠?qū)⑵鋭澐殖陕氊?zé)、人身、利潤(rùn)與財(cái)產(chǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。所謂的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即為在風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)以前，采用多種科學(xué)有效的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故的潛在原因展開(kāi)深入的研究與分析。其中包括風(fēng)險(xiǎn)事故的種類(lèi)，了解風(fēng)險(xiǎn)存在的重點(diǎn)部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)督控制措施等。

2.風(fēng)險(xiǎn)衡量。所謂的風(fēng)險(xiǎn)衡量，即為借助于先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)，對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、可能會(huì)造成的損失等進(jìn)行科學(xué)的衡量。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制，即為在完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量工作以后，采用科學(xué)有效的措施，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)要充分明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，之后再選擇使用科學(xué)的評(píng)估方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)評(píng)估工作。

5.風(fēng)險(xiǎn)處理。在此項(xiàng)工作中主要包括評(píng)估結(jié)果的反饋以及反饋回應(yīng)，采取有效的措施做好其中所涉及的各項(xiàng)工作，妥善對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析

1.樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。在電力安全生產(chǎn)管理工作中，為了能夠有效地做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，那么就必須要從安全生產(chǎn)中所涉及到的各個(gè)因素入手，尤其是要充分重視人員因素。要充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，使其能夠掌握安全業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及辨別能力等。要使其能夠充分地掌握安全事故的防范措施，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施等。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要合理地采用定量以及定性有機(jī)結(jié)合的方法。在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要充分重視對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋，要評(píng)估關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。而且在日常工作的過(guò)程中也要妥善地處理反饋結(jié)果，從而努力提升電力生產(chǎn)管理水平。

2.建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。為了能夠使得電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高效地進(jìn)行，那么就必須要建立健全的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，首先，電力企業(yè)要嚴(yán)格地根據(jù)電力行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范，制定完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度以及法律的貫徹落實(shí)，要加強(qiáng)生產(chǎn)的規(guī)范性與安全性。另外，要制定健全的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，要根據(jù)科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)完成對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程的全面、綜合性評(píng)估。要及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)在電力生產(chǎn)中可能會(huì)存在的安全隱患，同時(shí)還要采取有效的措施進(jìn)行控制。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。為了能夠有效地確保電力生產(chǎn)安全，充分地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，那么就要將風(fēng)險(xiǎn)管理和生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要將實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而充分地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。不僅如此，在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，工作人員要積極地加強(qiáng)與一線員工的交流，耐心地聽(tīng)從其意見(jiàn)、建議與想法。要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作以及安全事故的類(lèi)型有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有效地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的效用，確保生產(chǎn)的安全性。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。在電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，存在許多的安全隱患。所以，企業(yè)必須要充分加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)而有效地降低安全事故的發(fā)生。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)與教育，使其可以嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全作業(yè)。其次，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的管理。安排專(zhuān)門(mén)的工作人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全隱患，同時(shí)還要采取有效的措施給予處理，進(jìn)而營(yíng)造出一個(gè)安全、可靠的生產(chǎn)環(huán)境，從而為電力安全生產(chǎn)提供有力的保障。

5.加強(qiáng)電力生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理。作為電力安全生產(chǎn)管理工作中一項(xiàng)十分關(guān)鍵的內(nèi)容，生產(chǎn)設(shè)備管理工作也會(huì)直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全性，關(guān)系到電力生產(chǎn)管理的整體水平。因此，必須要充分重視電力生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，技術(shù)人員要定期檢測(cè)生產(chǎn)設(shè)備。例如，檢測(cè)變壓器等是否存在放電、短路以及絕緣等故障。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在故障，那么就要采取有效措施給予排除。另外，還要嚴(yán)格地檢測(cè)各種儀器表，積極地做好對(duì)其的校正工作，確保儀表的精確性。另外，要充分地加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的全生命周期科學(xué)分析，要準(zhǔn)確地識(shí)別、研究生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，并且有效處理危險(xiǎn)因素，充分確保電力生產(chǎn)設(shè)備能夠持續(xù)地處于正常、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，確保電力生產(chǎn)的安全性。

總之，電力生產(chǎn)的安全性是確保人民正常生活，確保社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，就必須要充分加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理。作為此項(xiàng)管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效地結(jié)合電力生產(chǎn)的實(shí)際情況，提升電力安全生產(chǎn)管理水平。因此，電力企業(yè)就要在電力安全生產(chǎn)管理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督制度，從而全面提升電力安全生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保電力生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]何興，李建超.淺談電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，5（28）.

[2]陳金亮，馬亞南，郭延江，等.淺談電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制[J].通訊世界，2015（21）：85-86.

第8篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作范文

思想對(duì)一個(gè)人的行動(dòng)、一件事情的發(fā)展方向等都具有重要的導(dǎo)向作用，因此增強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于優(yōu)化建筑工程安全生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)意義重大。具體來(lái)說(shuō)，在建筑工程整個(gè)施工的過(guò)程中，對(duì)于建筑單位各級(jí)負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)、管理部門(mén)的相關(guān)人員，以及建筑單位和工程安全生產(chǎn)管理工作的主要負(fù)責(zé)人等都要對(duì)其加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，以使其在思想上深刻地認(rèn)識(shí)到優(yōu)化工程安全生產(chǎn)管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程的重要意義，并全面地了解工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)的政策、方針、路線、規(guī)范等，進(jìn)而使其能夠積極地將工程安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)當(dāng)中。與此同時(shí)還要履行好一票否決權(quán)在工程安全生產(chǎn)管理中的運(yùn)用，將建筑工程安全生產(chǎn)管理與單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)、企業(yè)的整體效益、工程的招標(biāo)投標(biāo)以及建筑企業(yè)的資質(zhì)相掛鉤。對(duì)于違反或是不認(rèn)真執(zhí)行的人員要提高懲處力度，使建筑企業(yè)管理者和政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正做到將工程安全生產(chǎn)管理放在眾多工作的首位來(lái)抓，在思想上樹(shù)立起工作安全第一的認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上對(duì)于安全生產(chǎn)保持時(shí)刻的重視。

二、完善并規(guī)范建筑工程安全生產(chǎn)管理制度。

要想使我國(guó)的建筑工程安全生產(chǎn)管理得以有效的優(yōu)化，就必須對(duì)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度及機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，建立起一套相對(duì)健全、合理化的工程安全生產(chǎn)管理制度，并為建筑工程安全生產(chǎn)管理配備專(zhuān)職的監(jiān)督和管理人員。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)要建立起以工程項(xiàng)目責(zé)任人為首、以施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員為主的建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)工作小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工當(dāng)中的工程安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)各建筑企業(yè)還要建立起嚴(yán)格的崗位生產(chǎn)安全責(zé)任制，將工程安全生產(chǎn)管理具體責(zé)任落實(shí)到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工，并就工程安全生一事倡導(dǎo)相關(guān)建筑施工的全體人員簽訂責(zé)任書(shū)，之后對(duì)其進(jìn)行定期和不定期的檢查，根據(jù)本企業(yè)工程施工的實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)操作具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上確保企業(yè)工程施工能夠安全、有序地開(kāi)展。同時(shí)建筑工程主管單位還要建立起全面的安全生產(chǎn)管理制度，在沒(méi)有根據(jù)規(guī)定為員工辦理工作意外保險(xiǎn)之前，工程不得動(dòng)工，進(jìn)而切實(shí)保障工程全體工作人員的人身安全，最大程度減小工程施工不當(dāng)所造成的隱患，促使工程施工得以有序、安全地開(kāi)展。

三、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)力度。

第9篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；管理；創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；科學(xué)

隨著生活水平的飛速提高，人們對(duì)于用電量的需求不斷增長(zhǎng)，這對(duì)于電力行業(yè)的發(fā)展具有較大促進(jìn)作用。尤其是最近幾年來(lái)，電力建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，建筑規(guī)模不斷增大，為我國(guó)生產(chǎn)與生活中用電需求的滿(mǎn)足提供了重要支撐。然而，近年來(lái)關(guān)于電力建筑工程安全生產(chǎn)事故的相關(guān)報(bào)道相較于過(guò)去來(lái)說(shuō)極為頻繁，尤其是諸多重、特大事故，不僅造成了慘痛的人員傷亡，同時(shí)也給我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了嚴(yán)重阻礙?，F(xiàn)階段，各行各業(yè)面臨著極為嚴(yán)重的安全生產(chǎn)形勢(shì)，已經(jīng)引起了社會(huì)各界及我國(guó)政府的密切關(guān)注。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何確保工程施工與運(yùn)行中的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)文明管理與安全建設(shè)，是目前電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

1 開(kāi)展安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的必要性

通過(guò)對(duì)電力行業(yè)中已經(jīng)發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析及總結(jié)可發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)造成如此慘重的生產(chǎn)事故，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)在安全生產(chǎn)管理方面力度不足，管理方法和管理內(nèi)容老舊，部分管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)等諸多人為原因。因此，必須對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新及改革，保證工程建設(shè)過(guò)程中的生產(chǎn)安全性、穩(wěn)定性，為施工人員及其他相關(guān)人員的身體健康及生命安全提供必要保障，對(duì)國(guó)家及人民財(cái)產(chǎn)給予足夠保護(hù)。

另一方面，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必要內(nèi)容。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定生存的基石，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障。同時(shí)，電力工程的安全管理是工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的基石，也是工程效益得以實(shí)現(xiàn)的保證，如果在電力工程中安全事故頻發(fā)，必然會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)效益造成巨大影響，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)形象造成嚴(yán)重?fù)p害。尤其是目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，企業(yè)在這樣的環(huán)境中求生存求發(fā)展，就必須樹(shù)立安全生產(chǎn)理念及意識(shí)，對(duì)安全管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并將安全管理工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程始終。

2 對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

2.1 創(chuàng)新企業(yè)安全文化

企業(yè)整體氛圍對(duì)于全體員工思想及行為有重要影響。如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)安全生產(chǎn)工作給予足夠重視，則全體員工對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性在思想和認(rèn)識(shí)上都會(huì)得到提高，從而使安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展更有保障。因此，電力企業(yè)要對(duì)安全文化建設(shè)加強(qiáng)創(chuàng)新，使員工安全思想及意識(shí)得到進(jìn)一步提高，從而對(duì)員工生產(chǎn)行為加以有效規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以使員工的安全目標(biāo)、觀念及行為準(zhǔn)則保持統(tǒng)一，使員工自覺(jué)對(duì)安全生產(chǎn)加以維護(hù)，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作打下良好基礎(chǔ)。

2.2 創(chuàng)新安全管理思路

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，各電力企業(yè)要想在穩(wěn)定生存的同時(shí)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)而科學(xué)的發(fā)展，必須要對(duì)安全生產(chǎn)管理思路進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，將科學(xué)發(fā)展觀加以全面落實(shí)，在電力生產(chǎn)中堅(jiān)持安全第一及預(yù)防為主的電力生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)工程涉及到的財(cái)力、人力和物力進(jìn)行資源整合與集約，對(duì)各種不安全因素加以嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，從而為安全生產(chǎn)工作提供保障。

2.3 創(chuàng)新安全管理制度

根據(jù)我國(guó)電監(jiān)會(huì)“三項(xiàng)建設(shè)”“三項(xiàng)行動(dòng)”部署及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的開(kāi)展，電力企業(yè)應(yīng)在政府及行業(yè)最新法規(guī)、規(guī)范及條文基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度與生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷修訂與完善。安全管理制度是開(kāi)展具體安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是管理工作的重要指導(dǎo)依據(jù)，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和成效具有決定性影響。因此，要對(duì)安全管理制度加以創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的思維模式和管理制度勇于突破，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)安全管理體制及安全健康管理體系加以創(chuàng)新，加強(qiáng)事故預(yù)防管理工作，在全員范圍內(nèi)，全方位、全過(guò)程的開(kāi)展安全監(jiān)督及檢查，加大安全教育力度，對(duì)安全管理制度的程序化及系統(tǒng)化加以不斷完善。同時(shí)，要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各員工的安全責(zé)任加以明確，尤其是對(duì)于安全管理與安全監(jiān)督人員，更要對(duì)其責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任承擔(dān)原則加以明確，利用相應(yīng)制度對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，保證安全管理工作的有效開(kāi)展。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以使員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性、創(chuàng)造性、重視程度得到提高，使員工潛能得到充分發(fā)揮，同時(shí)可以激勵(lì)員工自覺(jué)參與到安全生產(chǎn)管理工作中來(lái)。

2.4 創(chuàng)新安全管理方法及手段

在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理中，管理方法和手段是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)的重要工具。安全生產(chǎn)管理工作的對(duì)象包括人、機(jī)及環(huán)境等。其中，對(duì)于人的管理前文已進(jìn)行了相應(yīng)介紹和分析，并且在下文還有所涉及，在這里就不多做敘述。在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器設(shè)備是必不可少的，電力企業(yè)必須對(duì)設(shè)備各特性進(jìn)行準(zhǔn)確把握，對(duì)其操作方法加以熟練掌握，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利有序的開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目的。最后，在電力生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)環(huán)境管理加強(qiáng)重視，將環(huán)保理念真正落實(shí)，不能一味追求電力生產(chǎn)目標(biāo)而給自然資源及生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。同時(shí)，還應(yīng)將節(jié)能減排意識(shí)植入到安全生產(chǎn)議事日程之中。

2.5 將人為本理念在電力企業(yè)中真正貫徹落實(shí)

在電力生產(chǎn)過(guò)程中，員工是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)。在開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，要將以人為本理念在日常管理工作中真正落實(shí)，堅(jiān)持“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的指導(dǎo)思想，將國(guó)家及地區(qū)相應(yīng)安全法律法規(guī)真正貫徹落實(shí)，為員工提供最基本的生命安全保障與健康保障。同時(shí)，電力企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全性評(píng)價(jià)工作，以此促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理工作，對(duì)職業(yè)病的發(fā)生形成有效抵御機(jī)制，推動(dòng)設(shè)備及人身事故發(fā)生率有效降低。

2.6 加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育，使職工安全素質(zhì)得到提高

對(duì)于電力生產(chǎn)過(guò)程而言，企業(yè)員工本身的安全素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展質(zhì)量具有重大影響。電力企業(yè)必須從基層出發(fā)，對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行因地制宜創(chuàng)新，對(duì)電力安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容加以不斷豐富與更新，創(chuàng)新安全教育與培訓(xùn)的思路，使培訓(xùn)具有更強(qiáng)的實(shí)用性及針對(duì)性，從而為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供高素質(zhì)的人力資源。

3 結(jié)束語(yǔ)

在電力工程中，做好安全生產(chǎn)管理工作是電力生產(chǎn)順利開(kāi)展的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的的重要手段。因此，企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)管理加強(qiáng)重視，從管理思路、管理制度、管理方法等方面對(duì)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，在保證工程安全、可靠的使用功能基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈德繼.淺談安全生產(chǎn)管理協(xié)議的應(yīng)用[J].建筑安全，2013（2）.