安全工作中存在的困難精選(九篇)

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第1篇：安全工作中存在的困難范文

安全是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的生命線，安全生產(chǎn)事關(guān)鐵路運(yùn)輸?shù)墓ぷ鞔缶郑踩a(chǎn)涉及面廣，工作頭緒多，只有抓住安全重點(diǎn)，掌握安全關(guān)鍵，把握安全規(guī)律，才能起到事半功倍的效果。

一鐵路中間站安全管理的特點(diǎn)

目前鐵路線長(zhǎng)點(diǎn)多，多數(shù)鐵路車站地理位置偏僻、生活條件困難等客觀原因，造成安全管理存在著被動(dòng)和“以罰代管”等現(xiàn)象，上級(jí)安全檢查人員對(duì)中間站的各種業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全檢查存在一定的難度，在很大程度上以完成量化要求為目的，一般要發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題后才進(jìn)行總結(jié)分析。同時(shí)，中間站遠(yuǎn)離上級(jí)管理部門(mén)，站長(zhǎng)對(duì)車站的日常安全管理存在“好人主義”、“形式主義”的現(xiàn)象，這在很大程度上造成車站安全管理的“外緊內(nèi)松”，這種安全管理模式，削弱了車站的安全基礎(chǔ)，使安全工作處于被動(dòng)局面。如何做好鐵路中間站的安全管理，筆者認(rèn)為應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作。

二鐵路中間站安全管理存在的問(wèn)題

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，中間站安全管理工作存在的主要問(wèn)題：

1.制度措施落實(shí)不下去，落實(shí)各項(xiàng)制度措施常常發(fā)生“上面喊得響，下面抓得松，上面急，下面?！爆F(xiàn)象，各種制度措施下得多，真正落到實(shí)處的少，致使很多人有一種麻木感覺(jué)。

2.中間站站長(zhǎng)存在“不會(huì)管、不敢管、不愿管”的思想。有的站長(zhǎng)心中不清楚管什么，哪些是車站工作的重點(diǎn)、薄弱的崗位、關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，管理工作應(yīng)該在哪些方面補(bǔ)強(qiáng)？對(duì)此，有的站長(zhǎng)自己心中無(wú)數(shù)，管理時(shí)就如盲人摸象，胡子眉毛一把抓，見(jiàn)子打子，往往顧此失彼。

3.有的站長(zhǎng)“怕”字當(dāng)頭，怕得罪人，怕?lián)?zé)任，工作縮手縮腳。一方面存在好人主義思想。認(rèn)為自己每天和職工朝夕相處，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的，怕管理和考核嚴(yán)格職工和自己鬧意見(jiàn)，過(guò)不去，不利于今后工作的開(kāi)展，因此在管理和考核上就有“松一格，放一馬”的情況。另一方面是回避矛盾。一些站長(zhǎng)以嚴(yán)格管理會(huì)影響和諧為由，不認(rèn)真檢查，不嚴(yán)格考核，甚至掩蓋管理上的矛盾和問(wèn)題。還有的站長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，工作上只求表面過(guò)得去，心思不是用在怎樣把工作做好、做實(shí)，而想的是如何應(yīng)付上級(jí)的檢查。工作存在畏難情緒，工作中不敢直面困難、不善于做疏導(dǎo)和化解矛盾的工作，甚至逃避、擱置矛盾和問(wèn)題。再一方面是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

部分站長(zhǎng)缺乏守土有責(zé)的意識(shí)，對(duì)本職工作不求有功，只求無(wú)過(guò)，對(duì)“小而廣”的違章違紀(jì)問(wèn)題看慣了、聽(tīng)?wèi)T了，認(rèn)為沒(méi)造成后果就算了，搞“下不為例”或輕描淡寫(xiě)批評(píng)幾句。由于責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏奉獻(xiàn)精神，對(duì)因臨時(shí)任務(wù)犧牲休息時(shí)間也有怨言，在生產(chǎn)任務(wù)重，安全責(zé)任大的壓力下，覺(jué)得自己的付出與收入不成正比，思想上產(chǎn)生落差。

三抓好鐵路中間站安全管理的技巧對(duì)策

1.端正思想，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感。端正思想認(rèn)識(shí)，理清安全工作頭緒，明確安全責(zé)任是做好安全工作的前提和基礎(chǔ)。通俗地講：“就是要牢固樹(shù)立安全第一的思想”。尤其在思想認(rèn)識(shí)上要樹(shù)立防微杜漸的思想，克服“只要不發(fā)生大問(wèn)題，有點(diǎn)小差錯(cuò)無(wú)所謂”的錯(cuò)誤思想。應(yīng)該清醒地看到，對(duì)于日常保障工作中出現(xiàn)的小差錯(cuò)，不積極采取對(duì)應(yīng)措施，其結(jié)果必然釀成大的差錯(cuò)。“1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗”，小的馬虎疏漏導(dǎo)致大的安全事故，也是安全管理中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，“大事”并不是每天都有，“小事”則日日可見(jiàn)。所以，對(duì)任何問(wèn)題或差錯(cuò)都不能輕視，真正做到預(yù)防為主。

2.抓工作要嚴(yán)要細(xì)。在日常工作中要落實(shí)“說(shuō)、聽(tīng)、走、看、干”的一些要求，即：說(shuō)要說(shuō)全，在、傳達(dá)命令、指示、作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要一字不漏地說(shuō)全；聽(tīng)要聽(tīng)清，在聽(tīng)命令、指示、計(jì)劃內(nèi)容時(shí)，要聽(tīng)清楚，聽(tīng)明白，了解完整，不能臆測(cè)或斷章取義；走要走到，檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備時(shí)，該走的一定要走到，不走馬觀花；看要看準(zhǔn)，認(rèn)真瞭望，確認(rèn)看點(diǎn)，不似是而非；干要干實(shí)，在工作中，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序，干要實(shí)干，不馬馬虎虎，不弄虛作假，不應(yīng)付了事。

3.要解決“抓什么，怎么抓”的問(wèn)題。鐵路部門(mén)抓安全工作的力度正在逐步加大，但是在一些中間小站，存在管理上有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，管理基礎(chǔ)還比較薄弱，要解決這些問(wèn)題，當(dāng)從如下三個(gè)方面入手：首先中間站站長(zhǎng)要“管事”，站長(zhǎng)作為車站管理者，必須積極做好車站作業(yè)組織、質(zhì)量管理、安全管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)、班組建設(shè)，強(qiáng)化制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、做好臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)，才能更好地理順車站各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車站存在的問(wèn)題。要善于分析存在的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、攻關(guān)、向上級(jí)尋求幫助等手段加以解決。車站的工作，站長(zhǎng)不管，還有誰(shuí)去管。

第2篇：安全工作中存在的困難范文

大家好！年即將結(jié)束，回顧我這一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié)，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。

我的工作總結(jié)，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

第一，安全。

沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩?xì)則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。

第二，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過(guò)改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對(duì)工作。

第三，人員培訓(xùn)管理。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理。促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無(wú)為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。

第四，不足之處。

第3篇：安全工作中存在的困難范文

關(guān)鍵詞：35KV；變電運(yùn)行管理；設(shè)備故障；處理措施；

中圖分類號(hào)：TMO 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-01

一、變電運(yùn)行管理對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響

只有電網(wǎng)既可靠又安全的運(yùn)行，才能保障群眾的生活正常，而保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)就是對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行良好管理。變電運(yùn)行在整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中起到重要的保障作用。變電運(yùn)行站點(diǎn)的電器設(shè)備繁多，因而對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與管理的工作也比較復(fù)雜。電運(yùn)行進(jìn)行管理，切不可掉以輕心，確保管理過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)安全漏洞，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)，變電運(yùn)行正常，電網(wǎng)運(yùn)行才會(huì)正常，所以一定要對(duì)變電運(yùn)行管理加以重視。

二、35kV以下變電站（含35kV）運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，供電與用電之間的矛盾開(kāi)始日益突出。變電站是電網(wǎng)中的重要組成部分，數(shù)量開(kāi)始不斷激增。迅速增長(zhǎng)的建設(shè)要求與緩慢的建設(shè)水平也形成了現(xiàn)階段比較突出的矛盾，這為變電站的運(yùn)行管理造成了嚴(yán)重的問(wèn)題。

（一）管理人員的制度化意識(shí)薄弱。在變電站的日常管理過(guò)程中，需要建立起相對(duì)完善的管理制度與運(yùn)行制度，只有這樣才能充分保障變電站的有效管理與正常運(yùn)行。實(shí)際工作中有些工作人員并不重視這些規(guī)章制度，這為變電站的正常運(yùn)行帶來(lái)了一定的困難和隱患，管理層的執(zhí)行力度不夠，不能將管理制度落到實(shí)處，同時(shí)也不能在變電站運(yùn)行中對(duì)這些制度進(jìn)行完善的管理。對(duì)制度的履行也存在一定的問(wèn)題，這是造成變電站運(yùn)行管理效果不好的重要原因。

（二）電網(wǎng)運(yùn)行中管理制度不完善。在安全管理中存在很多重要的細(xì)節(jié)，但是沒(méi)有引起相關(guān)工作人員的重視，實(shí)際工作中并不能按照相關(guān)安全制度進(jìn)行工作，這為變電站的正常運(yùn)行造成了嚴(yán)重的安全隱患。

（三）變電站運(yùn)行中相關(guān)防范措施不到位。在變電站的日常運(yùn)行過(guò)程中，并沒(méi)有建立起完善的安全防范措施管理體系，很多操作人員在實(shí)際工作中無(wú)法杜絕安全隱患的存在。有的時(shí)候，盡管規(guī)章制度中已經(jīng)對(duì)相關(guān)安全措施進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是，因?yàn)橄嚓P(guān)操作人員的安全意識(shí)薄弱，在實(shí)際操作中經(jīng)常會(huì)忽視一些細(xì)節(jié)，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的問(wèn)題。

三、35kV 變電站安全運(yùn)行措施的優(yōu)化

（一）對(duì)變電運(yùn)行工作的特殊性進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。工作人員在面對(duì)突發(fā)現(xiàn)象時(shí)一定要進(jìn)行科學(xué)的操作與處理，過(guò)程中很有可能會(huì)造成嚴(yán)重的事故，所以變電運(yùn)行人員的安全很重要。變電運(yùn)行工作主要涉及維護(hù)、操作以及管理等多方面，所以在變電運(yùn)行過(guò)程中存在很多規(guī)章制度，要正確認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。

（二）找出變電運(yùn)行工作中的主要矛盾并將其解決。1、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中，運(yùn)行人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到它的重點(diǎn)，將安全工作做得更加有效。運(yùn)行人員在工作中應(yīng)做到心中有數(shù)，避免工作存在盲目性，使精神壓力得到減輕，同時(shí)增強(qiáng)工作的安全性。2、在活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中要找準(zhǔn)事故突發(fā)的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)事故的發(fā)生進(jìn)行相應(yīng)的控制，保證“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”以全過(guò)程的安全為主要目的。其中最關(guān)鍵的就是要讓工作人員掌握具體的工作方法，進(jìn)而對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。3、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”活動(dòng)的展開(kāi)不僅涉及現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，同時(shí)也是在整個(gè)企業(yè)各個(gè)層次中展開(kāi)，值得注意的是，只有將多層次分級(jí)控制工作做好，才可以將不同時(shí)期、不同層面的安全工作重點(diǎn)做好，這樣才能將安全工作抓到點(diǎn)子上。

四、變電運(yùn)行設(shè)備故障維護(hù)技術(shù)

（一）安裝地線。地線是為了避免工作人員在工作時(shí)線路突然來(lái)電或者設(shè)備上產(chǎn)生靜電電壓造成工作人員的傷害。地線的安裝必須選擇選取那些來(lái)電概率比較大或是容易產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部位，這樣保護(hù)效果會(huì)更加明顯。工作人員在安裝或是拆除接地線的時(shí)候，也要做好防護(hù)措施，不可直接用手操作，要用絕緣棒或帶上絕緣手套。

（二）常規(guī)維護(hù)和檢查。對(duì)于過(guò)電壓故障，要求在變壓器的兩側(cè)均安裝避雷設(shè)施，特別是雷雨季來(lái)臨前，電力工作人員要提前對(duì)設(shè)備和器件進(jìn)行安全檢修。地線連接不好、接觸電阻過(guò)大等情況時(shí)有發(fā)生，針對(duì)此種情況，要定期檢查接地線的完整性以及測(cè)量電阻大小。針對(duì)短路故障問(wèn)題，要安裝短路保護(hù)裝置。跌落式的熔斷器安裝在變壓器的高壓端，低壓側(cè)安裝空氣斷路器。熔斷器的熔絲是根據(jù)變壓器發(fā)生短路其熔斷的速度來(lái)選擇的，而空氣斷路器必須保證當(dāng)變壓器的低壓側(cè)發(fā)生超負(fù)載或是短路時(shí)，能夠迅速跳開(kāi)。

（三）智能化變電維護(hù)?，F(xiàn)在許多變電站已更新大量智能化設(shè)備，可以通過(guò)智能化設(shè)備直接反饋信息進(jìn)行自我狀態(tài)評(píng)測(cè)和檢修。主要可以通過(guò)對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備在線檢測(cè)，通過(guò)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)輸送進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，或者直接在計(jì)算機(jī)上自行處理一些能自我解決的問(wèn)題。這樣就能減少維護(hù)人員的工作量，同時(shí)可以更多、更好的維護(hù)一些設(shè)備較落后的變電站，保證一個(gè)地區(qū)內(nèi)整體的變電運(yùn)行設(shè)備的安全。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著電力行業(yè)規(guī)模的增大，變電運(yùn)行設(shè)備的數(shù)量和規(guī)模都在加大，其中也存在或出現(xiàn)相當(dāng)一部分的問(wèn)題，只有在透徹分析變電運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行機(jī)理和常見(jiàn)故障，做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某Ｒ?guī)檢查和維護(hù)，并不斷思考并總結(jié)各類問(wèn)題，才能在變電運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障時(shí)很好的解決這些問(wèn)題，盡量減短電力傳輸中斷的時(shí)間，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在變電日常管理中，應(yīng)該重視主要設(shè)備的運(yùn)用，與此同時(shí)，在一些細(xì)節(jié)上也要留心，將其中潛在的安全隱患扼殺在萌芽中，真正保證設(shè)備與員工人身的安全，從而讓電網(wǎng)運(yùn)行變得更加穩(wěn)定與可靠。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁麗.35kV 變電運(yùn)行管理中的常見(jiàn)故障分析與防范[J].中國(guó)電力教育，2013（27）.

[2]何鑫.淺析變電運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作[J].科技與企業(yè)，2013，（18）.

第4篇：安全工作中存在的困難范文

區(qū)政府召開(kāi)這次農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)會(huì)議，很及時(shí)，很必要，其目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)全市農(nóng)村人飲安全工程建設(shè)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，搶抓機(jī)遇，克服困難，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，確保2009年農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。剛才，區(qū)紀(jì)委羅書(shū)記作了重要講話，對(duì)我區(qū)2009年農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)工作作了安排部署，并提出了明確要求，各有關(guān)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處和相關(guān)部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì)羅書(shū)記的講話精神，嚴(yán)格按照會(huì)議和羅書(shū)記的安排，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保建設(shè)任務(wù)如期完成。下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、正視困難，切實(shí)增強(qiáng)做好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感

××區(qū)農(nóng)村人畜飲水困難面大，困難程度深，2003年，××區(qū)農(nóng)村飲水不安全人口普查數(shù)為26萬(wàn)人，2008年新增農(nóng)村飲水不安全人口8萬(wàn)人，全區(qū)不安全人口共34萬(wàn)人。人畜飲水問(wèn)題一直是××區(qū)的一個(gè)突出問(wèn)題，是人民群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問(wèn)題，區(qū)委、區(qū)政府十分重視農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)，區(qū)水利局充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，積極爭(zhēng)取資金，在各級(jí)各部門(mén)的關(guān)心支持下，××區(qū)建設(shè)了一大批人畜飲水工程，特別是2006年以來(lái)，我區(qū)切實(shí)加大人飲工程建設(shè)力度，共有6批農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目得以實(shí)施，截止2008年，全區(qū)共解決了農(nóng)村近15萬(wàn)人的飲水問(wèn)題，還有19萬(wàn)人未解決。其中：2006年和2007年項(xiàng)目全部完成，目前正在進(jìn)行驗(yàn)收工作，2008年第一批農(nóng)村人飲安全項(xiàng)目和2008年中央擴(kuò)大內(nèi)需新增16430人農(nóng)村安全飲水工程項(xiàng)目正在實(shí)施中。目前，中央又下達(dá)了2009年擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目30377人的指標(biāo)，概算總投資1530.23萬(wàn)元，其中：中央國(guó)債1224.19萬(wàn)元，地方配套306.05萬(wàn)元，目前，工程正進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

在看到我區(qū)的人畜飲水工程建設(shè)取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我區(qū)人飲安全工程中存在一些不足和問(wèn)題。4月15日至17日，省審計(jì)廳對(duì)我區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目進(jìn)行督查時(shí)指出，我區(qū)農(nóng)村飲水工程未按國(guó)家基本建設(shè)程序要求實(shí)行“四制”建設(shè)，工程建設(shè)存在一些問(wèn)題，主要是：一是未實(shí)行法人制和監(jiān)理制，項(xiàng)目由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)實(shí)施，環(huán)節(jié)多。二是工程涉及土建部分未進(jìn)行招投標(biāo)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接發(fā)包，給工程建設(shè)帶來(lái)不利影響。三是部分項(xiàng)目投資超概算投資。三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)合同沒(méi)有具體內(nèi)容，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合同的真實(shí)性和合法性存在問(wèn)題。四是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程進(jìn)度款超出簽定合同，五是工程建設(shè)進(jìn)度遲緩，不能如期竣工驗(yàn)收，要求及時(shí)整改。2009年4月13日至15日，全市2009年農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)工作會(huì)議在大關(guān)縣召開(kāi)，要求各縣區(qū)嚴(yán)格按照云南省水利廳(云水農(nóng)〔2009〕號(hào))文件認(rèn)真抓好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，要求一是2009年農(nóng)村人飲安全項(xiàng)目建設(shè)必須實(shí)行項(xiàng)目法人制及招投標(biāo)制。項(xiàng)目要以縣區(qū)水利局派出的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目法人代表;為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目主要管材、設(shè)備由市水利局統(tǒng)一招標(biāo)。二是工程要嚴(yán)格按國(guó)家基本建設(shè)程序要求實(shí)行“四制”建設(shè)。三是工程必須在8月10日前完成建設(shè)任務(wù)。

為此，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處要認(rèn)真貫徹落實(shí)全市農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)省審計(jì)廳提出的問(wèn)題，及時(shí)整改，總結(jié)工作中存在的不足，正視困難，迎難而上，切實(shí)增強(qiáng)做好2009年農(nóng)村飲水安全工程的緊迫感和責(zé)任感。

二、認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，認(rèn)真抓好農(nóng)村人飲安全工程建設(shè)

當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)村人飲安全工程建設(shè)面臨前所未有的機(jī)遇，中央出臺(tái)了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，提出在2013年前解決全部人畜飲水問(wèn)題，人飲工程建設(shè)力度不斷加大，2009年下達(dá)我區(qū)人飲安全工程指標(biāo)數(shù)為3萬(wàn)余人，是過(guò)去每年指標(biāo)的2~3倍。但我們也要看到，我區(qū)人飲安全工程存在著許多問(wèn)題，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一是我區(qū)人飲安全工程欠賬大，工程進(jìn)展緩慢。2006年和2007年人飲安全工程雖然已全部完成，但還未全部驗(yàn)收，2008年人飲工程還未完成，特別是2008年新增擴(kuò)大內(nèi)需人飲安全工程上級(jí)要求在2月底前完成，目前，已超期近2個(gè)月。二是2009年擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目要求在8月10前完成，時(shí)間緊、任務(wù)重。三是工程資金缺口大，由于市區(qū)財(cái)政困難，市區(qū)配套資金不足，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度。

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處要高度重視，認(rèn)真做好已建工程的竣工資料整編，爭(zhēng)取盡快完成工程驗(yàn)收工作，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程的管理，切實(shí)采取措施，在確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，切實(shí)加快工程建設(shè)進(jìn)度，特別是要加快擴(kuò)大內(nèi)需人飲項(xiàng)目的進(jìn)度，力爭(zhēng)盡快完成工程建設(shè)任務(wù)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保2009年擴(kuò)大內(nèi)需人飲安全項(xiàng)目如期完成

第5篇：安全工作中存在的困難范文

區(qū)政府召開(kāi)這次農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)會(huì)議，很及時(shí)，很必要，其目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)全市農(nóng)村人飲安全工程建設(shè)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，搶抓機(jī)遇，克服困難，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，確保2009年農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。剛才，區(qū)紀(jì)委羅書(shū)記作了重要講話，對(duì)我區(qū)2009年農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)工作作了安排部署，并提出了明確要求，各有關(guān)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處和相關(guān)部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì)羅書(shū)記的講話精神，嚴(yán)格按照會(huì)議和羅書(shū)記的安排，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保建設(shè)任務(wù)如期完成。下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、正視困難，切實(shí)增強(qiáng)做好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感

*區(qū)農(nóng)村人畜飲水困難面大，困難程度深，2003年，*區(qū)農(nóng)村飲水不安全人口普查數(shù)為26萬(wàn)人，20*年新增農(nóng)村飲水不安全人口8萬(wàn)人，全區(qū)不安全人口共34萬(wàn)人。人畜飲水問(wèn)題一直是*區(qū)的一個(gè)突出問(wèn)題，是人民群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問(wèn)題，區(qū)委、區(qū)政府十分重視農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)，區(qū)水利局充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，積極爭(zhēng)取資金，在各級(jí)各部門(mén)的關(guān)心支持下，*區(qū)建設(shè)了一大批人畜飲水工程，特別是2006年以來(lái)，我區(qū)切實(shí)加大人飲工程建設(shè)力度，共有6批農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目得以實(shí)施，截止20*年，全區(qū)共解決了農(nóng)村近15萬(wàn)人的飲水問(wèn)題，還有19萬(wàn)人未解決。其中：2006年和2007年項(xiàng)目全部完成，目前正在進(jìn)行驗(yàn)收工作，20*年第一批農(nóng)村人飲安全項(xiàng)目和20*年中央擴(kuò)大內(nèi)需新增16430人農(nóng)村安全飲水工程項(xiàng)目正在實(shí)施中。目前，中央又下達(dá)了2009年擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目30377人的指標(biāo)，概算總投資1530.23萬(wàn)元，其中：中央國(guó)債1224.19萬(wàn)元，地方配套306.05萬(wàn)元，目前，工程正進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

在看到我區(qū)的人畜飲水工程建設(shè)取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我區(qū)人飲安全工程中存在一些不足和問(wèn)題。4月15日至17日，省審計(jì)廳對(duì)我區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目進(jìn)行督查時(shí)指出，我區(qū)農(nóng)村飲水工程未按國(guó)家基本建設(shè)程序要求實(shí)行“四制”建設(shè)，工程建設(shè)存在一些問(wèn)題，主要是：一是未實(shí)行法人制和監(jiān)理制，項(xiàng)目由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)實(shí)施，環(huán)節(jié)多。二是工程涉及土建部分未進(jìn)行招投標(biāo)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接發(fā)包，給工程建設(shè)帶來(lái)不利影響。三是部分項(xiàng)目投資超概算投資。三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)合同沒(méi)有具體內(nèi)容，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合同的真實(shí)性和合法性存在問(wèn)題。四是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程進(jìn)度款超出簽定合同，五是工程建設(shè)進(jìn)度遲緩，不能如期竣工驗(yàn)收，要求及時(shí)整改。2009年4月13日至15日，全市2009年農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)工作會(huì)議在大關(guān)縣召開(kāi)，要求各縣區(qū)嚴(yán)格按照云南省水利廳(云水農(nóng)〔2009〕號(hào))文件認(rèn)真抓好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，要求一是2009年農(nóng)村人飲安全項(xiàng)目建設(shè)必須實(shí)行項(xiàng)目法人制及招投標(biāo)制。項(xiàng)目要以縣區(qū)水利局派出的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目法人代表;為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目主要管材、設(shè)備由市水利局統(tǒng)一招標(biāo)。二是工程要嚴(yán)格按國(guó)家基本建設(shè)程序要求實(shí)行“四制”建設(shè)。三是工程必須在8月10日前完成建設(shè)任務(wù)。

為此，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處要認(rèn)真貫徹落實(shí)全市農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)省審計(jì)廳提出的問(wèn)題，及時(shí)整改，總結(jié)工作中存在的不足，正視困難，迎難而上，切實(shí)增強(qiáng)做好2009年農(nóng)村飲水安全工程的緊迫感和責(zé)任感。

二、認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，認(rèn)真抓好農(nóng)村人飲安全工程建設(shè)

當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)村人飲安全工程建設(shè)面臨前所未有的機(jī)遇，中央出臺(tái)了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，提出在2013年前解決全部人畜飲水問(wèn)題，人飲工程建設(shè)力度不斷加大，2009年下達(dá)我區(qū)人飲安全工程指標(biāo)數(shù)為3萬(wàn)余人，是過(guò)去每年指標(biāo)的2~3倍。但我們也要看到，我區(qū)人飲安全工程存在著許多問(wèn)題，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一是我區(qū)人飲安全工程欠賬大，工程進(jìn)展緩慢。2006年和2007年人飲安全工程雖然已全部完成，但還未全部驗(yàn)收，20*年人飲工程還未完成，特別是20*年新增擴(kuò)大內(nèi)需人飲安全工程上級(jí)要求在2月底前完成，目前，已超期近2個(gè)月。二是2009年擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目要求在8月10前完成，時(shí)間緊、任務(wù)重。三是工程資金缺口大，由于市區(qū)財(cái)政困難，市區(qū)配套資金不足，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度。

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處要高度重視，認(rèn)真做好已建工程的竣工資料整編，爭(zhēng)取盡快完成工程驗(yàn)收工作，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程的管理，切實(shí)采取措施，在確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，切實(shí)加快工程建設(shè)進(jìn)度，特別是要加快擴(kuò)大內(nèi)需人飲項(xiàng)目的進(jìn)度，力爭(zhēng)盡快完成工程建設(shè)任務(wù)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保2009年擴(kuò)大內(nèi)需人飲安全項(xiàng)目如期完成

第6篇：安全工作中存在的困難范文

【關(guān)鍵詞】公路施工；安全管理；問(wèn)題分析討論

安全工作在任何工程中應(yīng)放在首要地位，公路施工而言更是如此，只有在安全的環(huán)境下，才能保證工程的穩(wěn)定進(jìn)行，一旦安全方面出現(xiàn)問(wèn)題，其它工作都失去了意義。人是工程的主體，所以說(shuō)人的安全更是工程的中心，公路施工屬于安全事故多發(fā)的行業(yè)，做好安全管理工作是基礎(chǔ)，管理人員要吸收教訓(xùn)，在安全工作中采取完善的措施，切實(shí)保證施工安全，下面進(jìn)行問(wèn)題的具體分析。

1、公路施工安全管理概述

公路施工工程一般比較復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，施工范圍比較廣，在不同地區(qū)環(huán)境不同，易受周圍環(huán)境的影響，環(huán)境因素的多變性又為整個(gè)施工的安全問(wèn)題帶來(lái)了隱患。同時(shí)施工過(guò)程中用到的施工機(jī)械類型多且復(fù)雜，機(jī)械的操作難度大，具有一定的危險(xiǎn)性。公路施工的這些特點(diǎn)決定著安全管理工作的難度很大。

在公路施工安全管理方面，我國(guó)的研究處于初級(jí)階段，一方面是我國(guó)的國(guó)情決定的，另一方面也和我國(guó)的科技發(fā)展水平相關(guān)，這也就意味著安全施工管理上會(huì)出現(xiàn)一定問(wèn)題，需要不斷完善。公路施工安全管理主要包括事故預(yù)防與事故處理兩方面，其中事故預(yù)防是主要內(nèi)容，事故預(yù)防工作包含的內(nèi)容范圍很廣，從施工計(jì)劃安排到施工進(jìn)行以及施工完成后的質(zhì)量檢測(cè)，都需要進(jìn)行事故預(yù)防的安全管理，可見(jiàn)安全管理工作的復(fù)雜性和困難性。

2、公路施工安全管理工作中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)對(duì)公路施工安全問(wèn)題重視程度不斷提升，我國(guó)在安全管理中的研究力度不斷加大，取得了一定成績(jī)，但是卻仍存在一些問(wèn)題。

2.1安全管理體系不完善

根據(jù)我國(guó)的各種法律制度制定的安全標(biāo)準(zhǔn)體系仍處于建設(shè)時(shí)期，各項(xiàng)功能沒(méi)有完善，安全管理方面的具體內(nèi)容得不到細(xì)化，體系的操作性以及安全管理措施得不到提升，起到的效果不明顯，這種管理體系在工程中缺乏實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)在安全技術(shù)上沒(méi)有實(shí)行規(guī)范化管理，各個(gè)施工單位按照本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致安全管理工作的監(jiān)督檢查難度大，相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)在工作中缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，效率低，很難正常發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2.2安全管理工作的重視程度不夠

缺乏對(duì)安全管理工作的重視主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是企業(yè)員工的安全意識(shí)上，安全管理工作的核心是安全，工作人員正確理解工作的核心才能將工作做好，目前的情況分析，安全管理工作人員對(duì)安全工作的理解停留在表面上，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成工作態(tài)度不積極，沒(méi)有將安全放在首位。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的自身素質(zhì)較低，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全方面的培訓(xùn)，在施工過(guò)程中缺乏安全意識(shí)，不懂得去保護(hù)自己，導(dǎo)致其在工作過(guò)程中存在著嚴(yán)重的安全隱患。另一方面則是在經(jīng)費(fèi)的投入上，包括設(shè)備投入和技術(shù)投入，安全管理設(shè)備是安全管理的有效保障，設(shè)備的缺乏和落后很難滿足目前施工中的安全管理要求，同時(shí)安全技術(shù)研究方面資金緊張，導(dǎo)致新技術(shù)很難應(yīng)用到實(shí)際安全管理中去，阻礙安全管理工作的發(fā)展。

2.3安全管理形式有待改進(jìn)

在公路施工中，安全管理的形式仍以分包管理為主，不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一段趨于的安全管理工作，這種管理存在很大的問(wèn)題，首先是團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)性差，要知道公路施工是一個(gè)整體性工程，各個(gè)區(qū)域之間聯(lián)系緊密，這種分割性的管理，很難做到整體性，導(dǎo)致配合中出現(xiàn)問(wèn)題，從而互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致安全隱患嚴(yán)重。其次在安全管理能力上存在差異，不同管理單位有不同的思想和技術(shù)，在標(biāo)準(zhǔn)上很難做到統(tǒng)一，同時(shí)分包單位的專業(yè)能力參差不齊，很多單位缺乏專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)。

3、有效促進(jìn)公路施工安全管理的措施

3.1完善安全管理工作體系

一個(gè)完善的管理體系是提升的基礎(chǔ)，要明確安全管理體系的核心思想，制定相應(yīng)的管理制度，在制度上進(jìn)行約束，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的同意管理，善于借鑒其它行業(yè)以及國(guó)外安全管理中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公路施工的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新的重要性，勇于并善于創(chuàng)新，同時(shí)在監(jiān)管上，要形成一個(gè)科學(xué)有效的監(jiān)管體系，切實(shí)保證安全管理體系的落實(shí)，不斷完善安全管理體系。

3.2加大安全管理的重視力度

施工單位對(duì)安全管理的重視程度是提升安全管理的關(guān)鍵，要保證員工思想上重視，不僅包括安全管理人員，還要包括施工人員，定期對(duì)其進(jìn)行思想教育和宣傳，對(duì)施工員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其具備在工作中保護(hù)自我的能力。改變安全形式化的現(xiàn)象，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)行安全維修，切實(shí)保證其安全性。加大對(duì)設(shè)備和技術(shù)的資金投入，不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，降低施工危險(xiǎn)系數(shù)，從根本上保證施工安全。

3.3轉(zhuǎn)變安全管理模式

隨著對(duì)安全的要求不同，安全管理的形式也需要進(jìn)行不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的分包管理形式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代工程對(duì)施工的安全要求，應(yīng)該予以淘汰，我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，在新理念的指導(dǎo)下，找到新的管理方式，例如采取分級(jí)分包形式，在傳統(tǒng)分包管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，和傳統(tǒng)分包管理不同的是，分級(jí)分包管理的單位是一個(gè)，單位分成不同的小組進(jìn)行區(qū)域劃分，這樣就能改變傳統(tǒng)分包管理的一些弊病。

4、總結(jié)

施工安全管理是任何一個(gè)工程的重要內(nèi)容，公路施工也不例外，我們要明確安全管理的要義，緊抓安全管理的核心思想，把握目前安全管理工作中存在的問(wèn)題，在具體的施工中加大對(duì)安全管理的重視，采取一定的措施避免，同時(shí)要善于創(chuàng)新，不斷吸收總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而完善安全管理中的漏洞，促進(jìn)公路施工安全管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]楊楓.公路施工安全管理工作中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策[J].建筑安全，2012，01：24-27+31.

第7篇：安全工作中存在的困難范文

【關(guān)鍵詞】井控安全技術(shù) 鉆井 至關(guān)重要

1 前言

在鉆井過(guò)程中，會(huì)遇到地層壓力系數(shù)高、有淺氣層、高氣壓層和部分地層含硫化氫的困難，這就使得鉆井工作存在一定的危險(xiǎn)。為了保證了鉆井工作的順利進(jìn)行，做好井控安全工作是非常重要的。井控安全技術(shù)直接影響著我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展，如果不能保證井控安全技術(shù)，這會(huì)嚴(yán)重影響了國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)。

2 井控安全技術(shù)在鉆井中的應(yīng)用狀況

在鉆井工作中，由于受到勘探井井深、周期長(zhǎng)、地層復(fù)雜、地層壓力高、硫化氫含量高等的影響，這使得井控安全技術(shù)在鉆井過(guò)程中遇到很多難題。第一，在高含硫地區(qū)進(jìn)行鉆井作業(yè)時(shí)，由于硫化氫和井控問(wèn)題結(jié)合在一起，這使得井控技術(shù)存在重大的安全風(fēng)險(xiǎn)。在高含硫地區(qū)進(jìn)行勘探作業(yè)時(shí)，這種特殊的作業(yè)環(huán)境給井口設(shè)備、套管、油管等材料或者工具帶來(lái)了一定的困難，如果發(fā)生井噴或者泄漏的這種事件時(shí)，極容易發(fā)生硫化氫惡性中毒事件。第二，井控安全技術(shù)存在著脫氣困難的難題。在超高壓油氣井鉆井時(shí)，一般情況下需要通過(guò)加大鉆井濃密度來(lái)平衡地層壓力，從而使得鉆井液體系能夠穩(wěn)定發(fā)展。在高密度、高粘度鉆井液的除氣是一個(gè)非常困難的問(wèn)題，尤其是在毫米級(jí)氣泡的分離上更是困難，這樣阻礙了鉆井作業(yè)的正常進(jìn)行。第三，鉆井設(shè)備承壓能力有限。如果在超高壓油氣層的鉆井作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)鉆井液密度偏低，或者在發(fā)現(xiàn)溢流和實(shí)施關(guān)井作業(yè)過(guò)程中操作出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，這將會(huì)使得關(guān)井立壓大于鉆井泵的正常工作壓力，從而使得鉆井泵無(wú)法實(shí)施壓井作業(yè)。

3 加強(qiáng)井控安全技術(shù)的方式

3.1 嚴(yán)格規(guī)范井控安全技術(shù)的設(shè)計(jì)

井控安全技術(shù)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使得井控安全技術(shù)向著標(biāo)準(zhǔn)化、管理化的方向發(fā)展。在設(shè)備的安裝上，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從而可以從設(shè)備的安裝上消除安全隱患，這樣符合了井控安全技術(shù)的設(shè)計(jì)。

3.2 提高井控人員的專業(yè)素質(zhì)

在鉆井工作中，井控安全工作是根本。因?yàn)閱T工的井控安全知識(shí)是非常重要的，所以教育和培訓(xùn)員工的安全井控知識(shí)是井控工作中的一件大事。公司要按照員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的計(jì)劃，聯(lián)系員工崗位操作實(shí)際，制定一個(gè)切合實(shí)際的實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃，從而可以提高井控人員的安全意識(shí)。首先，公司要經(jīng)常安排講座活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行井控知識(shí)講解。規(guī)定員工無(wú)特殊情況必須參加培訓(xùn)活動(dòng)，并且將這項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)做為一項(xiàng)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，從而可以大大提高員工的井控知識(shí)。其次，通過(guò)板報(bào)的形式讓員工熟悉井控知識(shí)和井控管理的規(guī)定。其次，要積極落實(shí)上級(jí)文件的有關(guān)加強(qiáng)安全井控方面的制度，從而可以增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)。最后要加強(qiáng)應(yīng)急演練，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，可以大大提高員工的井控意識(shí)。

3.3 要加強(qiáng)井控專項(xiàng)檢查

在日常生活中，要不斷的對(duì)鉆井設(shè)備進(jìn)行檢查，但是必須每周對(duì)控井設(shè)備進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司要安排技術(shù)人員及時(shí)處理問(wèn)題，從而保證了井控設(shè)備的安全性。在檢查中，如果發(fā)現(xiàn)井控設(shè)備運(yùn)行不正常，要馬上告訴技術(shù)師，從而使得井控技術(shù)向著安全的方向發(fā)展。

3.4 要實(shí)行套管頭、采油樹(shù)及井口試壓配套專業(yè)化服務(wù)制度

為了加強(qiáng)井控安全管理，要實(shí)行套管頭、采油樹(shù)及井口試壓配套專業(yè)化服務(wù)制度，從而使得井控安全管理工作的順利進(jìn)行。該服務(wù)制度的實(shí)行，可以大大縮短了安裝時(shí)間，從而提高了安裝質(zhì)量，并且加強(qiáng)了井口裝備的巡回檢查，及時(shí)解決了井控裝備的安全問(wèn)題。

4 改進(jìn)和完善井控安全技術(shù)

4.1 提高井控設(shè)備的動(dòng)態(tài)控制能力

為了保證井控技術(shù)的安全性，第一，要不斷改進(jìn)節(jié)流閥結(jié)構(gòu)，提高節(jié)流閥的強(qiáng)度、精確控制能力和抗沖蝕能力，這樣易于調(diào)控節(jié)流壓力，從而提高了節(jié)流閥下游的抗沖能力。第二，要開(kāi)發(fā)新型的多級(jí)節(jié)流系統(tǒng)。新型多級(jí)節(jié)流系統(tǒng)不僅僅可以提高精確控制能力和抗沖蝕能力，而且可以合理分配壓降，從而改善了節(jié)流閥件的工作條件。

4.2 開(kāi)展井控工藝研究，解決井控裝備中的隱患

為了解決井控裝備中存在的隱患，第一，要采取壓回法或者反循環(huán)壓井法，從而可以防止技術(shù)套管破裂。第二，要編制壓井計(jì)算機(jī)軟件，從而確保壓井方案的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。壓井計(jì)算機(jī)軟件可以對(duì)壓井風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這樣有利于做好應(yīng)急預(yù)案，從而防止井噴失控。

4.3 開(kāi)展防硫工作，做好硫化氫的防護(hù)工作

針對(duì)不同地區(qū)的含硫的情況，每一個(gè)考察區(qū)要在抗硫設(shè)備、工藝等方面采取相應(yīng)的措施，從而保證了井控技術(shù)的安全性。在高含硫地區(qū)進(jìn)行勘探時(shí)，要避免人工點(diǎn)火，應(yīng)該安裝全天候遙控點(diǎn)火裝置，以防寒流氣體遇火發(fā)生爆炸。在高含硫地區(qū)，制定硫化氫防護(hù)和監(jiān)測(cè)設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，從而井控技術(shù)有一個(gè)安全的管理。

5 結(jié)束語(yǔ)

在鉆井過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全井控問(wèn)題，因此要不斷探索和創(chuàng)新，這樣才可以有效地杜絕井噴和井噴失效事故。為了進(jìn)一步搞好井控安全工作，要絕對(duì)保證井控設(shè)備的完整性和可靠性，并且在日常生活中要對(duì)井控設(shè)備進(jìn)行維修和檢查，從而保證了井控技術(shù)的安全性。井控人員在面對(duì)井控工作中存在的安全事故，要及時(shí)找出問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究，從而找出合理的對(duì)策。為了保證井控技術(shù)的安全性，要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施，這樣可以轉(zhuǎn)變觀念，將事故事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

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[2] 何龍.川東北地區(qū)優(yōu)快鉆井配套技術(shù)[J].鉆采工藝，2008，7（4）：94-96

第8篇：安全工作中存在的困難范文

為認(rèn)真貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》，規(guī)范江蘇省電力公司系統(tǒng)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的決定》和省、市公司有關(guān)會(huì)議精神，泰州供電物資公司，把安全生產(chǎn)作為工作中實(shí)施“平安工程”的首要任務(wù)來(lái)抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨群組織對(duì)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督作用。

增強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)，正視問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。把安全、服務(wù)和廉潔，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，在一切工作中，堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程、全方位地保證安全。

每一個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求；

每一名員工都要落實(shí)安全責(zé)任；

每一道工序都要消除安全隱患；

每一項(xiàng)物品都要符合安全生產(chǎn)。

安全管理堅(jiān)持“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）。

今年以來(lái)物資公司進(jìn)行的加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開(kāi)了“重要崗位人員廉政座談會(huì)”，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時(shí)刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對(duì)供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會(huì)，以合同的形式，建立廉政互保機(jī)制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來(lái)的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門(mén)印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會(huì)化用工人員，以此來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階。

在實(shí)施“愛(ài)心活動(dòng)，平安工程”中培育公司全體員工的“愛(ài)心”理念和“平安”理念，建設(shè)愛(ài)心文化、平安文化，把“奉獻(xiàn)愛(ài)心、確保平安”化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會(huì)上經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行捐款活動(dòng)，公司黨支部、工會(huì)十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個(gè)因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行慰問(wèn)。

加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點(diǎn)部門(mén)，召開(kāi)《2006年度消防知識(shí)培訓(xùn)》，并邀請(qǐng)江蘇泰州消防支隊(duì)專家、為公司員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)講座并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習(xí)，物資公司專人對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉(cāng)庫(kù)中的明火出現(xiàn)，每年對(duì)庫(kù)房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。

召開(kāi)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，公司在安全工作責(zé)任檢查中，加強(qiáng)物資管理，注重對(duì)倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行核查，從中解除安全隱患，通過(guò)生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉(cāng)庫(kù)屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來(lái)總是修修補(bǔ)補(bǔ)，東漏東補(bǔ)、西漏西補(bǔ)，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的保管十分不利，公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)屋頂進(jìn)行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問(wèn)題，保證了倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的安全可靠性。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時(shí)查看有沒(méi)有過(guò)期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因?yàn)檫^(guò)期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個(gè)電力生產(chǎn)的安全。通過(guò)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)抽查的400件物品來(lái)看，其合格率達(dá)到百分之九十八點(diǎn)五。

為加強(qiáng)公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實(shí)施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對(duì)露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對(duì)動(dòng)力機(jī)具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實(shí)行定期保養(yǎng)維護(hù)，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。并指定專人進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時(shí)，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時(shí)必須有人負(fù)責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。

為進(jìn)一步明確物資安全管理工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續(xù)深入開(kāi)展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動(dòng)，帶動(dòng)安全生產(chǎn)無(wú)違章；帶動(dòng)文明創(chuàng)建無(wú)違規(guī)；帶動(dòng)崗位奉獻(xiàn)無(wú)怨言。明確每個(gè)黨員的安全互保責(zé)任人活動(dòng)。在積極探索新形勢(shì)下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，提高“四個(gè)服務(wù)”水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃開(kāi)好頭、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

第9篇：安全工作中存在的困難范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)；安全管理；策略

Abstract:Asthemarketeconomydevelops,thechangesoftime,China’slogisticshasbrokenthroughthetraditionalareas.Modernlogisticsinthefieldofproduction,circulationofmaterials,inthefieldofcommoditycirculationandcirculation;logisticsmanagementisabusiness-to-processmaterialscirculationoftheorganization,coordinationandcontrol.Modernlogisticsindustrytransformation,andsecuritymanagementalsowillbeinalotofnewchanges.Therefore,inthemodernlogisticsenterprisesecuritymanagement,onlyonthemodelofsafetymanagementreformandinnovationcanensurethesafetyofenterprises.

Keywords:modernlogisticsenterprises;safetymanagement;strategy

現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)新興的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，近幾年在我國(guó)得到了迅速發(fā)展，社會(huì)物流需求持續(xù)、高速增長(zhǎng)，物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，社會(huì)物流總成本趨于平穩(wěn)。企業(yè)原有的體制己經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，安全管理工作同時(shí)遇到許多新情況、新問(wèn)題。因此，安全管理模式的改革與創(chuàng)新在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。

1我國(guó)物流企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國(guó)物流市場(chǎng)規(guī)模巨大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。在這種背景下，我國(guó)各類物流企業(yè)快速成長(zhǎng)，傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、聯(lián)運(yùn)、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)重組和資源整合的步伐；新興物流企業(yè)在努力擴(kuò)大規(guī)模和提升水平；民營(yíng)和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場(chǎng)。目前，不同所有制形式、不同經(jīng)營(yíng)模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。從目前中國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運(yùn)輸企業(yè)或倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)物流服務(wù)的延伸和運(yùn)作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴荆贿€有一部分是為滿足物流市場(chǎng)的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)物流業(yè)起步較晚，物流成本占GDP的比重仍然過(guò)高，社會(huì)物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國(guó)企業(yè)物流的發(fā)展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態(tài)，普遍存在經(jīng)營(yíng)分散、功能單一、自動(dòng)化程度低，物流布局不合理，物流技術(shù)含量不高，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，物流服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意等問(wèn)題，難以滿足社會(huì)化物流的需要。

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產(chǎn)、供、銷一體化”，“倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸一條龍”的經(jīng)營(yíng)組織方式，物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，使采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送職能未能進(jìn)行充分整合，無(wú)法實(shí)行一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，不利于社會(huì)化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動(dòng)也存在許多安全管理弊端，抑制我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展。

2保證現(xiàn)代物流企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新管理策略

2.1實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)安全工作落實(shí)與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。真正做到企業(yè)法人代表是安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作負(fù)總責(zé)；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，負(fù)具體責(zé)任；其他工作分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說(shuō)：一是企業(yè)經(jīng)理重視安全，言傳身教帶動(dòng)各基層部門(mén)負(fù)責(zé)人都來(lái)重視安全工作。經(jīng)理要親自參加企業(yè)每個(gè)月的安全工作例會(huì)，聽(tīng)取部門(mén)安全工作匯報(bào)，掌握各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難；親自過(guò)問(wèn)上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作和專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況；親自參加重大的或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視和支持；二是分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，做好細(xì)致的安排與責(zé)任落實(shí)工作；三是其他領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產(chǎn)生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。

2.2樹(shù)立安全經(jīng)營(yíng)觀念，促使安全與經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安全和經(jīng)營(yíng)是相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，成本是個(gè)不得不考慮的問(wèn)題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)作中，把利潤(rùn)和安全投入放在一起來(lái)衡量的時(shí)候，往往會(huì)把利潤(rùn)放在更為優(yōu)先的位置來(lái)考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤(rùn)呢。當(dāng)安全工作與經(jīng)營(yíng)有矛盾時(shí)，要通過(guò)我們的工作將其化解，達(dá)到安全與經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一。要避免把安全與經(jīng)營(yíng)割裂開(kāi)的傾向，處理好“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)與安全有沖突時(shí)，應(yīng)首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后監(jiān)督為事前防范，有效地維護(hù)了安全監(jiān)督的權(quán)威性。同時(shí)強(qiáng)調(diào)不能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任不敢開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。隨著經(jīng)營(yíng)的搞活，必然產(chǎn)生許多新的安全問(wèn)題，如公司把一部分倉(cāng)庫(kù)、店面租給客戶自行保管，會(huì)出現(xiàn)一些客戶對(duì)安全工作重視不夠或因片面強(qiáng)調(diào)設(shè)施利用率忽視安全有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。

2.3建立合理規(guī)章制度，形成規(guī)范化的管理。企業(yè)的安全工作必須有據(jù)可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。國(guó)家《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的出臺(tái)，為企業(yè)安全工作提供了依法管理的依據(jù)和保障。作為物流企業(yè)應(yīng)在國(guó)家法律法規(guī)整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況和服務(wù)方式的變化對(duì)企業(yè)的安全制度進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充、完善，形成企業(yè)安全制度。隨著倉(cāng)庫(kù)外租形式的出現(xiàn)，需要跟上相應(yīng)的安全規(guī)章制度，要根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“安全自查、責(zé)任自負(fù)、隱患自除、接受監(jiān)督”的管理要求，建立完善的外租倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任書(shū)制度等。每年初，在制定經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)做出全年的《安全目標(biāo)管理工作分解表》，與“管錢管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項(xiàng)責(zé)任書(shū)，對(duì)滅火器材的保養(yǎng)、維修、換藥和特殊儲(chǔ)備保養(yǎng)，對(duì)特殊工種的培訓(xùn)等均做出時(shí)間安排，使各項(xiàng)安全目標(biāo)層層細(xì)化，分解落實(shí)到各職能部門(mén)、班組、崗位。這樣，什么時(shí)間該干什么，由誰(shuí)指定，一目了然，確保各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作有序進(jìn)行。2.4加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合。安全工作可以概括為兩個(gè)方面：一是建立和規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作；二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是安全工作的重頭戲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒(méi)有捷徑可走，只能腳踏實(shí)地，做好細(xì)致的工作，堅(jiān)持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來(lái)促進(jìn)企業(yè)安全制度的落實(shí)。

物流企業(yè)要堅(jiān)持每月一檢查，庫(kù)區(qū)每周一檢查，倉(cāng)庫(kù)“一日二查”制度，采取二級(jí)查與專業(yè)查相結(jié)合；集中查和抽查相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)查和夜查相結(jié)合；季節(jié)查和節(jié)日查相結(jié)合的辦法，進(jìn)行多次大檢查，借助于社會(huì)大氣候，推動(dòng)安全工作不斷改進(jìn)。要堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合，對(duì)許多不安全因素和隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達(dá)到了超前預(yù)防，及時(shí)清理隱患的目的。認(rèn)真做好各級(jí)安全檢查記錄，對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照規(guī)定填發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。實(shí)行整改反饋，落實(shí)不安全因素的整改工作。隨著企業(yè)情況的變化，安全工作往往會(huì)出現(xiàn)新的難題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，在抓表面上的安全基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，力求企業(yè)安全管理水平有新的突破和提高。

堅(jiān)持把自管庫(kù)納入企業(yè)安全管理范圍，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，嚴(yán)格對(duì)自管庫(kù)的管理是一個(gè)艱苦細(xì)致的工作過(guò)程，自管庫(kù)往往為了省錢，或?yàn)榱粟s任務(wù)，或圖一時(shí)方便，違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時(shí)今天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題糾正了，明天類似的問(wèn)題又會(huì)發(fā)生，因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實(shí)；二是改進(jìn)工作方法，提高管理水平。而對(duì)常遇到的自管庫(kù)對(duì)安全檢查不配合，隱患整改落實(shí)難的問(wèn)題和甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象，使我們意識(shí)到搞好自管庫(kù)的安全工作離不開(kāi)承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作方法切忌簡(jiǎn)單、生硬，要經(jīng)常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經(jīng)營(yíng)、生活上的困難，增進(jìn)了解、培養(yǎng)感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。

2.5提高全體工作人員的素質(zhì)加強(qiáng)安全教育。提高全體職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)是安全管理工作中的一個(gè)重要課題。意識(shí)能反作用于物質(zhì)，員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)增強(qiáng)了，就會(huì)減少不安全行為，從而減少安全事故的發(fā)生。如一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的安全素質(zhì)提高了，安全意識(shí)能跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)現(xiàn)代生活的需要，自然會(huì)認(rèn)為應(yīng)該投入資金改善安全設(shè)施，他的行為就能符合現(xiàn)代社會(huì)所需要的安全要求。一個(gè)職工的安全素質(zhì)提高了，他在工作和生活中就會(huì)自覺(jué)地用安全要求去面對(duì)工作和生活，這樣就會(huì)將各類事故拒之門(mén)外，這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發(fā)生，往往不是哪一個(gè)人，哪一個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)時(shí)刻出了某一個(gè)事故，而是缺乏安全意識(shí)所造成的后果。因此我們要加大對(duì)安全工作的宣傳和教育，用鋼性的力度來(lái)增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，讓我們的行為服從環(huán)境的需要，按照安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)保安人員進(jìn)行經(jīng)常性的強(qiáng)化教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，向?qū)I(yè)化法制化靠攏，用《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》等安全管理法規(guī)武裝頭腦，使他們能用法制法規(guī)來(lái)指導(dǎo)自己的言行及日常工作，使安全保衛(wèi)工作更加法制化，更好地為企業(yè)保駕護(hù)航。

總之，進(jìn)入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過(guò)程，全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈年代。變化的世界對(duì)供應(yīng)鏈管理、對(duì)第三方物流和對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理必須自身變革，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中，要堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的責(zé)任落實(shí)到位、規(guī)章制度規(guī)范到位、管理措施落實(shí)到位、員工的安全意識(shí)到位，才確保企業(yè)的安全，促使物流企業(yè)快速發(fā)展。

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