安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】自動(dòng)化工作；風(fēng)險(xiǎn)；控制

1.關(guān)于遙控試驗(yàn)

1.1 遙控試驗(yàn)的安全措施

2004年12月，變電站發(fā)生誤跳710開關(guān)導(dǎo)致1號(hào)主變失電的不安全情況。當(dāng)日工作內(nèi)容為：變電站監(jiān)控系統(tǒng)增加重合閘軟壓板遠(yuǎn)方投退功能，分析原因?yàn)椋哼b控試驗(yàn)710開關(guān)前漏脫710遙控壓板。因此，在變電站對運(yùn)行開關(guān)做遙控試驗(yàn)前，應(yīng)做以下安全措施。

①對于閘刀和地刀，須在操作機(jī)構(gòu)箱內(nèi)將“遠(yuǎn)近控切換開關(guān)”切至“近控”或“就地”位置或?qū)⒉僮麟娫蠢_（部分500kV開關(guān)不能將開關(guān)本體上“遠(yuǎn)近控切換開關(guān)”切至“近控”或“就地”位置，否則，開關(guān)將處于非自動(dòng)狀態(tài)）。

②測控裝置遠(yuǎn)方就地切換開關(guān)打至就地位置（某些廠家產(chǎn)品打至就地位置后不接受遙控命令）。

1.2 遙控點(diǎn)號(hào)的驗(yàn)證方法

①在測控裝置，保護(hù)測控一體化面板上查看分合動(dòng)作信號(hào)燈。常規(guī)RTU變電站觀察遙控繼電器動(dòng)作情況。

②查看測控裝置，保護(hù)測控一體化裝置內(nèi)遙控執(zhí)行報(bào)告情況（遙控試驗(yàn)前，將裝置內(nèi)遙控記錄清除）。

③使用合格高內(nèi)阻電壓表查看遙控脈沖情況（此方法慎用）。

1.3 遙控試驗(yàn)范圍

對遙控有影響的工作結(jié)束后必須進(jìn)行遙控驗(yàn)證，以確保遙控的正確性。

①以下內(nèi)容必須進(jìn)行全部遙控驗(yàn)證：修改遙控?cái)?shù)據(jù)庫、修改遙控配置表、涉及到遙控的參數(shù)下裝、涉及到遙控裝置地址對照表、底層下裝、修改具備遙控功能的規(guī)約。

②以下內(nèi)容可不進(jìn)行遙控驗(yàn)證：不具備遙控功能的規(guī)約調(diào)試；獨(dú)立的遙測、遙信等參數(shù)文件的修改；系統(tǒng)軟件的變動(dòng)。

③以下內(nèi)容必須進(jìn)行變動(dòng)部分遙控驗(yàn)證（分和合）：間隔層裝置的地址變動(dòng)；間隔層裝置的參數(shù)修改；間隔層裝置調(diào)換。

④以下內(nèi)容必須挑選部分遙控驗(yàn)證（分和合）：應(yīng)用軟件的修改。

⑤對于底層下裝的設(shè)備，涉及部分全部進(jìn)行遙控驗(yàn)證（分和合），其余裝置挑選部分遙控驗(yàn)證

1.4 遙控驗(yàn)證

①對于使用同一對象號(hào)或同一裝置地址的遙控對象，可以僅進(jìn)行一種性質(zhì)的遙控驗(yàn)證（分或合）；對于同一遙控對象其遙控性質(zhì)沒有聯(lián)系的必須進(jìn)行兩種性質(zhì)的分別驗(yàn)證。

②對于使用不同對照表的規(guī)約，必須分別進(jìn)行遙控驗(yàn)證。

2.關(guān)于數(shù)據(jù)庫的修改

2.1 總控單元數(shù)據(jù)庫修改

2.1.1 準(zhǔn)備工作

①嚴(yán)格按照規(guī)定，執(zhí)行通訊自動(dòng)化安全措施卡，預(yù)先分析工作影響范圍，所需安全措施，并報(bào)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)。

②按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自動(dòng)化設(shè)備停役申請手續(xù)，申請變電站有人值班。

③備份總控裝置中所有數(shù)據(jù)庫、程序、配置文件，以防數(shù)據(jù)庫崩潰時(shí)恢復(fù)；

2.1.2 數(shù)據(jù)庫填寫

①將現(xiàn)場運(yùn)行總控中實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出。不能導(dǎo)出的嚴(yán)格核對設(shè)備檢修記錄，確保備份數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)正確。

②按照信息表正確填寫，一人填寫，一人監(jiān)護(hù)，填庫結(jié)束后，專人核對。

2.1.3 現(xiàn)場施工

①對遠(yuǎn)傳點(diǎn)號(hào)進(jìn)行主單元主通道完整試驗(yàn)，傳動(dòng)前核實(shí)站名、開關(guān)號(hào)及遙控順序；對運(yùn)行設(shè)備必須脫開遙控壓板后方可進(jìn)行試驗(yàn)。

②對遠(yuǎn)傳點(diǎn)號(hào)進(jìn)行主單元備通道遙控抽查試驗(yàn)。

③對主備總控單元數(shù)據(jù)庫更新，必須在一臺(tái)工作完全結(jié)束投入運(yùn)行后，才允許對另一臺(tái)總控進(jìn)行更新，兩臺(tái)總控單元的數(shù)據(jù)庫必須完全一致。對備單元進(jìn)行主備通道的遠(yuǎn)傳點(diǎn)號(hào)抽查。

2.1.4 備份及防病毒工作

①對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份，履行設(shè)備修試記錄，對于變電站整體綜合自動(dòng)化改造的工作，應(yīng)每天進(jìn)行備份并作好標(biāo)記。

②便攜式電腦應(yīng)安裝正版殺毒軟件并定期升級(jí)查殺，使用專用調(diào)試電腦及相關(guān)配件數(shù)據(jù)線，并不得挪作他用。

2.2 后臺(tái)機(jī)數(shù)據(jù)庫修改

2.2.1 準(zhǔn)備工作

①嚴(yán)格按照規(guī)定，執(zhí)行通訊自動(dòng)化安全措施卡，預(yù)先分析工作影響范圍，所需安全措施，并報(bào)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)。

②按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自動(dòng)化設(shè)備停役申請手續(xù)。

③備份所有后臺(tái)數(shù)據(jù)庫、圖形畫面、報(bào)表、五防邏輯，以防數(shù)據(jù)庫崩潰時(shí)恢復(fù)；

2.2.2 現(xiàn)場施工

①按照信息表正確填寫，一人填寫，一人監(jiān)護(hù)，填庫結(jié)束后，專人核對。

②變電站有多臺(tái)后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)計(jì)算機(jī)時(shí)，當(dāng)前修改計(jì)算機(jī)工作站應(yīng)為自動(dòng)化工程師工作站或站內(nèi)備用工作站。

③三遙試驗(yàn)核對正確后，對在線其他運(yùn)行工作站進(jìn)行軟件更新，嚴(yán)禁運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)廣播命令進(jìn)行邊修改邊廣播工作。

④對監(jiān)控系統(tǒng)計(jì)算機(jī)改動(dòng)部分進(jìn)行試驗(yàn)，包括遙控試驗(yàn)核對。傳動(dòng)前核實(shí)站名、開關(guān)號(hào)及遙控順序；必須先在停用遙控電源的情況下進(jìn)行模擬傳動(dòng)，對運(yùn)行設(shè)備必須脫開遙控壓板后方可進(jìn)行試驗(yàn)。

2.2.3 備份及防病毒工作

①對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份，履行設(shè)備修試記錄，對于變電站整體綜合自動(dòng)化改造的工作，應(yīng)每天進(jìn)行備份并作好標(biāo)記。

②便攜式電腦應(yīng)安裝正版殺毒軟件并定期升級(jí)查殺，使用專用調(diào)試電腦及相關(guān)配件數(shù)據(jù)線，并不得挪作他用。

3.關(guān)于廠方人員參與二次設(shè)備工作

①廠家技術(shù)人員在協(xié)助本公司人員進(jìn)行變電站改、擴(kuò)建工作前，應(yīng)提出方案，書面明確工作內(nèi)容、影響范圍、安全措施（防人身、防設(shè)備和防誤操作）、注意事項(xiàng)和驗(yàn)收方法，并由該工作部門批準(zhǔn)。

②工作部門與廠方技術(shù)人員簽訂通信、自動(dòng)化設(shè)備檢修安全措施卡，同時(shí)工作部門將廠方技術(shù)人員列入工作票工作成員之中。

③工作負(fù)責(zé)人在工作前應(yīng)要求廠方人員按規(guī)定著裝，佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品。同時(shí)應(yīng)向廠方技術(shù)人員交工作內(nèi)容，交待工作現(xiàn)場情況、安全措施及注意事項(xiàng)，經(jīng)雙方簽字，并帶好審核批準(zhǔn)的安全措施卡。

④廠方工作人員在工作中由監(jiān)護(hù)人進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，并進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對處理的全過程負(fù)責(zé)；廠方人員在工作中，不能進(jìn)行超出工作范圍或超出技術(shù)方案的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，工作監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即制止。

⑤在工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)處理方案中的驗(yàn)收方法，由運(yùn)行人員、檢修人員對驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收并簽字，同時(shí)做好記錄。

⑥所有工作，在開始前和結(jié)束后，均需及時(shí)向設(shè)備運(yùn)行值班員和遠(yuǎn)動(dòng)值班員匯報(bào)。

4.結(jié)束語

當(dāng)前，早期綜合自動(dòng)化系統(tǒng)及少量電磁型變電站系統(tǒng)運(yùn)行年限超期，存在安全隱患，紛紛進(jìn)入設(shè)備升級(jí)換代期，自動(dòng)化人員工作量劇增。在采取了嚴(yán)格的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施下，實(shí)現(xiàn)了500kVXXX變監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)更換工作，是第一次實(shí)現(xiàn)500kV變電站不停電自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)改造工作，掀開了自動(dòng)化改造工作安全在控、能控的新的一頁。希望本文對自動(dòng)化工作安全風(fēng)險(xiǎn)控制的總結(jié)，對現(xiàn)場實(shí)際工作有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

第2篇：安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；變電專業(yè)

0.前言

電力生產(chǎn)活動(dòng)涉及電網(wǎng)、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)及管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系提出了九大管理單元,對安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。九大單元(模塊)包括:安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。九大單元(模塊)又由51個(gè)要素、159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和480條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。這九個(gè)單元指出了安全生產(chǎn)需要管理的范圍,要素指出了需要具體管理的工作內(nèi)容,管理節(jié)點(diǎn)指出了要素的管理關(guān)鍵點(diǎn)和流程節(jié)點(diǎn),子標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的工作要求或方法。單元、要素、節(jié)點(diǎn)、子標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)或鏈接,形成基于風(fēng)險(xiǎn)的安全生產(chǎn)管理有機(jī)整體。[1]其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理單元中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是變電運(yùn)行專業(yè)其中一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是確保變電運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控、預(yù)控的關(guān)鍵。

1.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般方法是PES法，就是說在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析時(shí)需考慮三個(gè)因素：由于危害造成可能事故的后果；暴露于危害因素的頻率；完整的事故順序和發(fā)生后果的可能性。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式：風(fēng)險(xiǎn)值 =后果(S)×暴露(E)×可能性(P)

在使用公式時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的判斷與經(jīng)驗(yàn)確定每個(gè)因素分配的數(shù)字等級(jí)或比重。后果、暴露、可能性的定義如下：

后果：指所考慮的風(fēng)險(xiǎn)造成的最可能后果，包括傷害，疾病，財(cái)產(chǎn)損壞。事故的后果，從100分的“災(zāi)難”到1分的“小割傷或擦傷”，按程度分別賦予相應(yīng)的數(shù)值。

暴露：指危害事件發(fā)生的頻率，這個(gè)危害事件是第一個(gè)可能啟動(dòng)事故序列的意外事件。危險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率，從10分的“持續(xù)通過”到0.5分的“特別的少”按層次分別賦予相應(yīng)的數(shù)值[1]。

2.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開展的工作方法

電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有三類：a.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并作為持續(xù)改進(jìn)的基準(zhǔn)。b.基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即針對企業(yè)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中所確定高風(fēng)險(xiǎn)對象，或生產(chǎn)過程中發(fā)生事故、事件暴露的高風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；c.持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即企業(yè)開展持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)、動(dòng)態(tài)修改風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容，并做出相適應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施。[1]變電運(yùn)行專業(yè)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，每年定期開展。年度作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開展流程如下：

一是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能回顧，主要是對班組代表開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能專項(xiàng)培訓(xùn)。重點(diǎn)回顧作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，基準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的順利開展。

二是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估回顧、評(píng)估內(nèi)容更新，主要是對上一年度已完成的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述，根據(jù)最新作業(yè)任務(wù)清單，結(jié)合年度審查中關(guān)于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所發(fā)現(xiàn)的問題，重新運(yùn)用PES作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，組織人員審查班組有關(guān)評(píng)估結(jié)果。

三是回顧、更新關(guān)鍵任務(wù)。運(yùn)行人員在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，回顧各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，形成關(guān)鍵任務(wù)分析，為作業(yè)表單修編工作提供依據(jù)。

四是是修編作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述。根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，形成本班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述。

最后是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用。就是說跟據(jù)本班組的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述，審查有關(guān)控制風(fēng)險(xiǎn)的管理措施和技術(shù)措施的落實(shí)情況，制定有關(guān)措施的實(shí)施工作計(jì)劃，推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。

3.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在變電運(yùn)行的運(yùn)用

在開展變電運(yùn)行的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)工作過程中往往存在以下兩個(gè)問題：一是全員參與性不足，特別是資歷較深的運(yùn)行人員。這會(huì)影響到評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)也失去了全面增強(qiáng)全體人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的機(jī)會(huì)。二是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果不能應(yīng)用到作業(yè)表單，進(jìn)而不能有效控制現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。

為了解決全員參與性不足的問題，我們采取分組討論--集中審核的方式，資歷較深的運(yùn)行人員被平均分到小組中討論，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)，為作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供依據(jù)。集中審核時(shí)采取交叉審核方式，有利于保證人員參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的完整性。為了解決作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用性問題，在執(zhí)行作業(yè)表單時(shí)必須對表單中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果未能應(yīng)用到新作業(yè)表單中時(shí)，應(yīng)該立即啟動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的糾正與預(yù)防流程，提出修編建議。

下面以500kV某變電站為例，闡述作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在變電運(yùn)行中的開展情況：

（1）根據(jù)相關(guān)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，500kV某變電站選派安全區(qū)代表參加局組織的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)班，接著在站內(nèi)開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)培訓(xùn)，以保證作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的全員掌握。

（2）經(jīng)過全體人員討論和梳理，本專業(yè)共有作業(yè)任務(wù)59項(xiàng)。

（3）利用安全活動(dòng)或交接班的機(jī)會(huì)，將59項(xiàng)作業(yè)任務(wù)分成三組開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，然后集中交叉審核和討論，最后匯總成為《區(qū)域內(nèi)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估填報(bào)表》。

（4）最后形成本站的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述?？偨Y(jié)出500kV某變電站日常工作中存在的主要危害有9種。對這9種危害進(jìn)行評(píng)估，得出可接受及低風(fēng)險(xiǎn)主要分布在化學(xué)危害、職業(yè)健康、物理危害、人機(jī)功效、環(huán)境危害。中等風(fēng)險(xiǎn)危害有7個(gè),中等風(fēng)險(xiǎn)危害有行為危害、化學(xué)危害、職業(yè)健康、物理危害、人機(jī)功效、環(huán)境危害，包括誤碰故障設(shè)備、錯(cuò)投退壓板、合（分）刀閘不到位、受傷的人、開路的CT等等。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果為修編作業(yè)表單提供依據(jù)。

（5）根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，修編運(yùn)行專業(yè)的作業(yè)表單。目前500kV某變電站共有42份通用變電作業(yè)表單和8份專用變電作業(yè)表單，為變電運(yùn)行現(xiàn)場工作提供有效可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。

4.結(jié)語

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新,也是落實(shí)南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是四大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作之一，對變電運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有非常重要的意義。變電專業(yè)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已經(jīng)開展了一段時(shí)間，雖然取得了一定的成果但仍存在有發(fā)展的空間。這主要是指如何將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果更有效指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，從而達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控的目的。在這個(gè)問題上我們?nèi)匀恍枰趯?shí)踐中繼續(xù)探索。這需要基層變電專業(yè)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，為深入踐行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系繼續(xù)向前?！科]

第3篇：安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

（一）境外信息安全威脅已然顯現(xiàn)

棱鏡門事件折射出美國通過國內(nèi)高科技公司實(shí)施全球網(wǎng)絡(luò)空間霸權(quán)的戰(zhàn)略圖謀，為我國金融業(yè)敲響警鐘。是國外對中國金融信息的竊取僅次于軍事情報(bào)，我國金融業(yè)核心軟硬件多為國外企業(yè)產(chǎn)品，使得我國金融信息系統(tǒng)容易被國外掌控，為行業(yè)信息安全埋下隱患。服務(wù)外包對國外廠商依賴度較高，加大了風(fēng)險(xiǎn)控制難度，敏感信息、核心技術(shù)泄密的可能性增加。我國對外政治經(jīng)濟(jì)摩擦不斷增多，金融改革持續(xù)推進(jìn)，競爭進(jìn)一步激烈，金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)中心遭受境外黑客攻擊的可能性大大增加。例如，2013年11月29日，“中國煤炭銀行”官網(wǎng)被黑，其官網(wǎng)稱此次事件系日本金融財(cái)閥勾結(jié)國內(nèi)金融集團(tuán)所為。

（二）互聯(lián)網(wǎng)輿情威脅不容忽視

互聯(lián)網(wǎng)是廣大網(wǎng)民獲取信息資源、表達(dá)訴求最便捷和最有效的平臺(tái)。微博客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、論壇等網(wǎng)絡(luò)輿論平臺(tái)飛速發(fā)展，成為社會(huì)輿論的發(fā)動(dòng)機(jī)。網(wǎng)絡(luò)輿論與摘要：我國金融業(yè)信息化進(jìn)程不斷加速，國內(nèi)外信息安全環(huán)境深刻變化，金融機(jī)構(gòu)須定期判斷和分析國內(nèi)外信息安全形勢，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。本文分析了當(dāng)前金融業(yè)面臨的信息安全形勢，并從完善信息安全組織機(jī)制、夯實(shí)信息安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范等角度提出應(yīng)對策略和建議。關(guān)鍵詞：金融業(yè)；信息安全；安全威脅；形勢分析；應(yīng)對策略傳統(tǒng)媒體相互呼應(yīng)，將迅速形成風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的“蝴蝶效應(yīng)”，放大信息安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦金融機(jī)構(gòu)局部的信息安全風(fēng)險(xiǎn)被網(wǎng)絡(luò)聚焦、放大，會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)控制與事件處置的難度。此外，一些組織或個(gè)人出于競爭、報(bào)復(fù)或利益的目的，通過互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于金融機(jī)構(gòu)的不實(shí)信息，營造“偽輿論”。還有一些小摩擦或小糾紛，由于沒有得到及時(shí)察覺和合理處置，引發(fā)網(wǎng)民圍觀，形成網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件。這些不僅會(huì)嚴(yán)重影響金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)，還會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來不良社會(huì)影響，甚至造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)力相對較小的微型金融機(jī)構(gòu)可能面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

（三）互聯(lián)網(wǎng)金融使信息安全形勢更趨復(fù)雜

2013年中國互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)了快速發(fā)展勢頭，被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)金融元年，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭紛紛進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，推出“余額寶”、“微銀行”、“京寶貝”等金融產(chǎn)品和服務(wù)。面對激烈競爭，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)積級(jí)調(diào)整戰(zhàn)略介入其中。互聯(lián)網(wǎng)金融為金融業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，同樣引入了信息安全風(fēng)險(xiǎn)和威脅。除具有傳統(tǒng)金融業(yè)經(jīng)營過程中存在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)外，互聯(lián)網(wǎng)金融還存有信息技術(shù)導(dǎo)致的平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和基于虛擬金融服務(wù)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)誘因更加復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散傳播速度更快。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和智能手機(jī)的普及使互聯(lián)網(wǎng)金融隨處可及，互聯(lián)網(wǎng)金融活動(dòng)突破了時(shí)間和空間的局限，將成為網(wǎng)絡(luò)釣魚、黑客攻擊的新目標(biāo)，金融業(yè)面臨信息安全形式更趨復(fù)雜。

二、新形勢下金融業(yè)信息安全應(yīng)對策略

（一）完善信息安全工作的組織機(jī)制

組織機(jī)制是保障信息安全最基礎(chǔ)、最有效的長效機(jī)制，金融機(jī)構(gòu)要基于當(dāng)前信息安全形勢和監(jiān)管部門要求，進(jìn)一步完善信息安全工作的組織機(jī)制。

1.明確不同部門和崗位的信息安全職責(zé)。當(dāng)前，保障信息安全已不是一個(gè)或幾個(gè)部門的責(zé)任，而是機(jī)構(gòu)內(nèi)所有部門、全體員工共同的職責(zé)。金融機(jī)構(gòu)要明確業(yè)務(wù)部門、內(nèi)控部門與技術(shù)部門共擔(dān)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，將信息安全保障納入到各崗位職責(zé)中，將信息安全工作作為一項(xiàng)重要的日常工作，努力形成全員參與信息安全保障的局面。

2.嚴(yán)格信息安全責(zé)任追究。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)信息安全問責(zé)制，把信息安全風(fēng)險(xiǎn)的防范、識(shí)別、消除納入業(yè)績考核范疇，使所有員工意識(shí)到信息安全責(zé)任重于天。

3.提高制度的執(zhí)行力。建立健全制度落實(shí)的規(guī)范流程和監(jiān)督檢查機(jī)制，關(guān)注各流程、環(huán)節(jié)之間的銜接性，實(shí)現(xiàn)部門自控與機(jī)構(gòu)內(nèi)控相結(jié)合。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題，保證制度的有效落實(shí)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（二）夯實(shí)信息安全基礎(chǔ)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平

信息安全工作涉及內(nèi)容較多，內(nèi)外部的信息安全威脅不斷發(fā)生變化，信息安全保障和風(fēng)險(xiǎn)防范不可能一蹴而就，而是一項(xiàng)不斷建設(shè)、持續(xù)完善的工程。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀和內(nèi)外部安全形勢，科學(xué)制定機(jī)構(gòu)信息安全發(fā)展規(guī)劃，有重點(diǎn)、有層次推進(jìn)機(jī)構(gòu)信息安全工作，不斷提升信息安全防范水平。

1.切實(shí)落實(shí)國家信息安全等級(jí)保護(hù)和信息系統(tǒng)分級(jí)保護(hù)工作。按照國家有關(guān)等級(jí)保護(hù)和分級(jí)保護(hù)的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展等級(jí)保護(hù)和分級(jí)保護(hù)工作，嚴(yán)格遵照安全等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)確定機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，并按相應(yīng)等級(jí)具體要求，建設(shè)安全設(shè)施、建立安全制度、落實(shí)安全責(zé)任，接受公安機(jī)關(guān)、保密部門、國家密碼工作部門對信息安全等級(jí)保護(hù)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，保障信息系統(tǒng)安全。

2.穩(wěn)步推進(jìn)信息產(chǎn)品國產(chǎn)化進(jìn)程。“棱鏡門”事件后，信息安全國產(chǎn)化進(jìn)程加快，金融業(yè)要牢牢把握國產(chǎn)化機(jī)遇期，以安全生產(chǎn)為底線，按照“推廣成熟、擴(kuò)大基本成熟、試點(diǎn)逐步成熟、攻關(guān)不成熟”的策略，穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)信息技術(shù)國產(chǎn)化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)信息安全產(chǎn)品、關(guān)鍵設(shè)備、核心系統(tǒng)、系統(tǒng)等國有產(chǎn)品替換。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，提高自主運(yùn)維能力和水平，逐漸減少對國外企業(yè)外包服務(wù)的依賴。

3.安全管理與技術(shù)防護(hù)并重。綜合使用多種安全機(jī)制，將不同安全機(jī)制的保護(hù)效果有機(jī)結(jié)合，安全管理與技術(shù)防護(hù)雙管齊下，相互配合，形成完整的立體防護(hù)體系。金融機(jī)構(gòu)要摒棄“重技術(shù)，輕管理”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，突出安全管理在信息安全保障體系中的重要性，增強(qiáng)技術(shù)防護(hù)體系的效率和效果，彌補(bǔ)當(dāng)前技術(shù)不能完全解決的安全缺陷，實(shí)現(xiàn)最佳的保護(hù)效果。

4.完善災(zāi)備體系建設(shè)和管理。災(zāi)備體系是保障金融業(yè)務(wù)連續(xù)性的重要防線，是維護(hù)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要措施。金融機(jī)構(gòu)要把災(zāi)備中心建設(shè)規(guī)劃提升到國家信息安全戰(zhàn)略高度予以重視，扎實(shí)做好機(jī)構(gòu)災(zāi)備中心布局規(guī)劃和災(zāi)備建設(shè)工作。定期研究、評(píng)估當(dāng)前災(zāi)備中心布局，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。對于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)應(yīng)用級(jí)備份，保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)可及時(shí)恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)營。確保備份數(shù)據(jù)的有效性，定期對冗余備份系統(tǒng)、備份介質(zhì)進(jìn)行深度可用性驗(yàn)證。

5.加強(qiáng)人員操作行為管理，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)防范角度進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的操作流程，加強(qiáng)操作流程管理和審查，實(shí)現(xiàn)人員操作事前能控制、事中可監(jiān)控、事后有審計(jì)，使風(fēng)險(xiǎn)防范從“管住人”進(jìn)一步發(fā)展到“管住行為”。善于運(yùn)用技術(shù)手段加強(qiáng)對操作風(fēng)險(xiǎn)防控，達(dá)到從管理和技術(shù)兩個(gè)方面防范技術(shù)人員操作風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，確保操作零風(fēng)險(xiǎn)。

6.提高機(jī)房設(shè)施保障水平。計(jì)算機(jī)機(jī)房是信息中心的核心部位，除承載機(jī)構(gòu)的重要網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)外，還有空調(diào)、消防、防雷等保障機(jī)房設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)房設(shè)施。要加強(qiáng)機(jī)房設(shè)施的監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保UPS供配電子系統(tǒng)、機(jī)房空調(diào)子系統(tǒng)、防雷接地子系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控子系統(tǒng)、機(jī)柜微環(huán)境子系統(tǒng)、安全消防子系統(tǒng)等機(jī)房設(shè)施健康運(yùn)轉(zhuǎn)，為機(jī)房這個(gè)“軀體”提供充足的“氧氣“和“血液”，保障作為“器官”的各信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。將機(jī)房設(shè)施安全放在同網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全同等重要地位，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)整改，勿將本應(yīng)發(fā)揮安全保障功能的機(jī)房設(shè)施變成風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)區(qū)域。

7.重視應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。全面評(píng)估信息安全風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋的應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急演練常態(tài)化工作機(jī)制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度，合理確定單項(xiàng)演練、綜合演練、跨部門演練、跨地域演練等不同類型演練的組合，具備應(yīng)對不同類型風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處置能力。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和應(yīng)急演練效果完善應(yīng)急預(yù)案，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性。堅(jiān)持在演練中鍛煉隊(duì)伍，持續(xù)提高人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和突發(fā)事件的響應(yīng)處置能力。

（三）強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作

1.加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)測，妥善處置網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件。完善互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)輿情摘報(bào)和熱點(diǎn)專報(bào)制度，及時(shí)掌控輿情動(dòng)態(tài)，盡早發(fā)現(xiàn)各種形式“偽輿論”，避免形成網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件，影響正常的金融秩序。重視信息和輿論引導(dǎo)工作，做到未雨綢繆、預(yù)防在先。完善輿情熱點(diǎn)事件處置機(jī)制和流程，做到反應(yīng)快速、判斷準(zhǔn)確、處置合理，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的協(xié)同作用，對網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行正面引導(dǎo)和回應(yīng)，將不利影響控制在最小范圍內(nèi)。

第4篇：安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部，“8.4”全路運(yùn)輸安全電視電話會(huì)議精神，以“吸取教訓(xùn)、振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、攻堅(jiān)克難”為主要內(nèi)容的大反思。引起了我們在安全工作中的思考和反思。鐵路是最講安全的，把安全放在首位是第一要?jiǎng)?wù)，是壓倒一切的生命線?？伞?.23”后讓我們應(yīng)該想到了什么，還應(yīng)該認(rèn)真做什么，去務(wù)實(shí)的做些什么，這是我要思考的。

一、要有安全意識(shí)。我們所有的文件、會(huì)議、檢查都應(yīng)該在實(shí)質(zhì)上下功夫，思想上要高度重視。無論開展了什么教育，實(shí)行了什么包保，采取了什么卡控，都要體現(xiàn)在落實(shí)上，而不是在過程中，要看到的就是一個(gè)流程的結(jié)果。這就是大安全意識(shí)。

在日常的工作管理中，發(fā)現(xiàn)問題要立即做好記錄、進(jìn)行歸類，當(dāng)場提出限期整改的要求與措施。安排專人進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，問題解決后進(jìn)行再次回訪檢查，直到問題的徹底解決。

二、要認(rèn)真思考好每一個(gè)崗位的安全工作。在日常工作中，思想上對安全工作重視的程度不夠，總認(rèn)為有那么多的制度，有專門抓安全的機(jī)構(gòu)，有分管領(lǐng)導(dǎo)，還有專業(yè)的檢查組，怎么還能出事。有一種僥幸心理。

平時(shí)應(yīng)不定期的對科室整體工作進(jìn)行抽查。在科室內(nèi)設(shè)立若干檢查小組，對各車間、班組定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的安全

檢查以及不定期的抽查，為全段安全生產(chǎn)管理工作添磚加瓦。

三、管理上不到位。有時(shí)在抓安全的工作中，總認(rèn)為我不是管安全的，有專門管的，我說多了不好。放松了在管理上的說教，也有怕得罪人的思想和老好人的態(tài)度。沒有在安全上化解職工的思想情緒，也助長了不安全因素的發(fā)展。

在日常抓安全的工作當(dāng)中，遇到任何安全方面的問題，應(yīng)及時(shí)指出。遇到自己管理以外的問題，應(yīng)向相關(guān)管理部門進(jìn)行告知，必要時(shí)積極協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行處理。平時(shí)應(yīng)向職工系統(tǒng)的、人性化的宣傳安全生產(chǎn)、安全責(zé)任的相關(guān)知識(shí)，使“安全”二字深入人心。

四、要從“7.23”事故教訓(xùn)中解脫出來，重新認(rèn)識(shí)安全，全面理順自己的安全工作。認(rèn)真的思考，努力的投入，教育職工，提醒自己，找出自己工作中安全的關(guān)鍵部位，努力把好關(guān)口，切實(shí)樹立安全第一的思想。

五、要從具體工作中抓起。作為從事材料科管理工作的我，要切實(shí)加強(qiáng)職工的勞動(dòng)安全、材料出入庫工作的安全、庫房管理安全和開展有關(guān)安全方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。不斷增強(qiáng)自控、互控、他控意識(shí)。所有崗位都應(yīng)該有安全預(yù)想和預(yù)案，做到預(yù)防在前，想在前，做在前，把制度落實(shí)在前。

1、從材料采購源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕任何因材料質(zhì)量引起的不安全因素；2、嚴(yán)格按計(jì)劃及時(shí)的發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用

品。3、材料驗(yàn)收、發(fā)放工作程序科學(xué)，安全有效。裝卸材料時(shí)應(yīng)把人身安全放在首位，嚴(yán)格按要求配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，對有毒有害、強(qiáng)酸強(qiáng)堿、易燃易爆等材料要在相關(guān)專業(yè)人員的督導(dǎo)下進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)。4、材料入庫后應(yīng)按照材料的物理、化學(xué)性質(zhì)分庫、分類進(jìn)行堆碼。5、嚴(yán)格執(zhí)行庫房“十防”制度，確保庫房管理安全。6、材料向各車間運(yùn)送途中要確保人身、車輛、材料的安全，杜絕任何安全隱患。7、組織科室人員每月進(jìn)行當(dāng)月安全工作總結(jié)以及下月安全生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)想，按照安全規(guī)章制度定出有關(guān)工作的安全預(yù)案，切合實(shí)際科學(xué)的執(zhí)行，不斷完善科室業(yè)務(wù)方面的安全知識(shí)。8、定期開展有關(guān)安全方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立“安全責(zé)任大如天，安全問題壓倒一切”的思想意識(shí)。

六、要從自身做起?！?.23”事故的發(fā)生，確實(shí)存在著管理上的問題。就是對事物的客觀認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，要關(guān)心好職工，關(guān)心好企業(yè)，關(guān)心好我們的生產(chǎn)安全和管理安全。要堅(jiān)持制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場，注意發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從小事做起，從過程做起，給全段的安全打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、努力學(xué)習(xí)規(guī)章，帶領(lǐng)科室職工開展安全規(guī)章學(xué)習(xí)教育，開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武，發(fā)揮技術(shù)骨干作用，號(hào)召職工當(dāng)技術(shù)能手，做安全模范。

八、圍繞我段安全工作的總體要求，落實(shí)好近期發(fā)出的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定、人身安全萬無一失。

總之。實(shí)現(xiàn)安全要從每一個(gè)人做起，從制定制度開始到落實(shí)好制度為果，盡自己的努力，確保我段各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處。

鐵路安全教育心得【二】

20xx年新一屆部黨組上任后，提出了在鐵路安全管理工作中引入風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這是適應(yīng)新形勢、新要求，部黨組提出的安全工作新思路。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，本人切實(shí)感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實(shí)際的科學(xué)管理理念和方法，是實(shí)現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措。

風(fēng)險(xiǎn)管理，是指為了降低風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的事故，減少事故造成的損失所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別、危險(xiǎn)源分析、隱患判別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定并實(shí)施相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對策與措施的全過程。從宏觀角度而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的對象是存在于系統(tǒng)中的人、物和環(huán)境，以及由它們所構(gòu)成的系統(tǒng)。而從微觀角度而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的對象就是指風(fēng)險(xiǎn)因子、危險(xiǎn)源、隱患和事故。在鐵路系統(tǒng)全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要結(jié)合鐵路安全工作實(shí)際，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)研判和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等一系列活動(dòng)來防范和消除風(fēng)險(xiǎn)，形成一種科學(xué)的管理方法。具體來說，一是要強(qiáng)化對安全風(fēng)險(xiǎn)的研判，通過對安全風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控和有效處理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制，防止事故的發(fā)生；二是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不符合規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況；三是要對安全管理控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測，隨時(shí)掌握安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中存在的“關(guān)鍵性、傾向性、苗頭性”問題，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制。

結(jié)合本人從事鐵路基層安全管理的實(shí)際，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理需要把握以下幾點(diǎn)。

1.要樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的思想基礎(chǔ)就是要具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是說在想問題、采用新技術(shù)新方法、出臺(tái)政策規(guī)定時(shí)要堅(jiān)持預(yù)防第一的原則，充分考慮其中的安全風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的不正常、不良后果，把問題想在前、考慮在前。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的。安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的，隨著先進(jìn)設(shè)備的采用、技術(shù)的改進(jìn)、方法措施的完善，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生變化，有的轉(zhuǎn)化為非風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有的風(fēng)險(xiǎn)程度會(huì)下降，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中要消除一勞永逸的思想、做法，認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化這一特征。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整和完善。正因?yàn)榘踩L(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，所以安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施也要隨著風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化而要進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，只有這樣才能使安全風(fēng)險(xiǎn)控制有效。

4.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。安全風(fēng)險(xiǎn)管理要實(shí)行閉環(huán)管理，考慮到安全風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，所以必須進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對

鐵路運(yùn)輸全過程要全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過評(píng)估找出安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并按不同等級(jí)進(jìn)行劃分，然后制訂相應(yīng)的控制措施，組織實(shí)施，一段時(shí)間后要進(jìn)行效果評(píng)估，措施是否有效？風(fēng)險(xiǎn)是否得到控制？若還存在問題，則要強(qiáng)化措施、改進(jìn)技術(shù)等，以確保風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。

第5篇：安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全企業(yè)；構(gòu)建；企業(yè)安全管理

中圖分類號(hào)：F76 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）21-0081-02

安全管理追求的是細(xì)節(jié)本質(zhì)安全，從根本上消除的是潛在安全隱患。事故往往是由無數(shù)的偶然性疊加所致。它很可能只有萬分之一的概率，但我們絕不能因此放松警惕。應(yīng)時(shí)刻保持警鐘長鳴、防患于未然，時(shí)刻保持決不放松、如履薄冰的思想意識(shí)，從細(xì)節(jié)著眼，從小事著手，真正為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全貢獻(xiàn)更大的力量。

一、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)重要性，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全責(zé)任感

安全發(fā)展體現(xiàn)了黨的“立黨為公、執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念，反映了科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的本質(zhì)特征。安全生產(chǎn)已不再僅僅是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)部門的獨(dú)立問題，已經(jīng)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。

企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，肩負(fù)著重要職責(zé)。首先，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。安全生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境，是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀要求。作為國有企業(yè)，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，更重要的是承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。必須高度重視和抓好安全工作，把員工群眾生命和健康擺在重要位置上。其次，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全是企業(yè)加快發(fā)展的客觀要求。企業(yè)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)關(guān)系到各行各業(yè)，關(guān)系到千家萬戶。事實(shí)證明，事故的發(fā)生不僅給企業(yè)造成了巨大損失，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)形象，阻礙了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全迫在眉睫，任重道遠(yuǎn)。再次，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全是保障員工群眾切身利益的根本要求。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。重特大安全事故使我們付出了慘痛的代價(jià)，每一個(gè)企業(yè)都要深刻吸取血的教訓(xùn)，從安全上落實(shí)以人為本的思想，每一個(gè)人都應(yīng)該牢固樹立安全意識(shí)，關(guān)愛自己、關(guān)愛他人，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從根本上實(shí)現(xiàn)真正的、徹底的安全。

二、正確面對安全工作現(xiàn)狀，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的緊迫性

我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)步伐不斷加快，管理更加科學(xué)規(guī)范，這些都為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展和做好安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件?！笆濉逼陂g，黨和政府采取了一系列重大措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。企業(yè)的安全工作取得了明顯成效，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的局面。

但是，必須清醒地看到，我們雖然已經(jīng)千方百計(jì)采取了多種措施，而多發(fā)、頻發(fā)的安全事故卻始終在困擾著我們。一些企業(yè)仍然把發(fā)展簡單理解為上項(xiàng)目、擴(kuò)規(guī)模，片面追求發(fā)展進(jìn)度，不能正確處理好發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與安全發(fā)展的關(guān)系。具體表現(xiàn)在：一是事故總量大。全國近10年平均每年發(fā)生各類事故70多萬起，死亡12萬多人，傷殘70多萬人。二是特大事故多。2005年至2009年，全國共發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故73起，平均每年發(fā)生15起；一次死亡10―29人特大事故587起，平均每年發(fā)生117起。三是職業(yè)危害嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，全國有30多萬個(gè)廠礦存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的員工高達(dá)1 500萬人以上。四是生產(chǎn)安全事故引發(fā)的生態(tài)環(huán)境問題突出。近年來，生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致的環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故日益增多。2005年至2009年發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事故中，由生產(chǎn)安全事故引發(fā)的占總數(shù)50%以上。

面對如此嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，每個(gè)企業(yè)必須切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感，集中一切力量，采取強(qiáng)有力措施，狠抓本質(zhì)安全，徹底扭轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面。

三、明確安全生產(chǎn)工作任務(wù)，積極探索實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全途徑

人的最基本權(quán)利是生存權(quán)，最根本的利益是生命健康。作為國有企業(yè)，一定要站在講政治的高度，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，重視安全工作，正確處理安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，時(shí)時(shí)、事事把安全放在第一的位置，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

1.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，理念創(chuàng)新是前提。首先，要確立抓安全重在執(zhí)行落實(shí)的理念。安全工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)虛偽和客套，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，由嘴上喊變?yōu)閷?shí)際做，由講客觀變?yōu)檎抑饔^，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保拱踩a(chǎn)的方針政策落到實(shí)處。其次，要確立安全工作關(guān)鍵在防范的理念。要真正落實(shí)“預(yù)防為主”的思想，克服因循守舊、按部就班、頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的老一套做法，在管理方法和管理手段上積極創(chuàng)新，從源頭抓起，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重，探索適合企業(yè)實(shí)際、以防范為主的安全工作新路子。第三，要確立安全工作齊抓共管的理念。安全工作不是哪一個(gè)部門、哪一個(gè)人的事情，必須齊抓共管，做到安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，安全問題誰管都不越權(quán)，怎么嚴(yán)都不過分。只有在思想上筑牢全員安全意識(shí)防線，才能為我們實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供可靠的思想保證。

2.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，科技進(jìn)步是動(dòng)力。認(rèn)真貫徹依靠科技鞏固和加強(qiáng)安全工作的戰(zhàn)略，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高安全技術(shù)裝備水平。注重運(yùn)用技術(shù)手段解決安全環(huán)保方面的難題，切實(shí)加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測監(jiān)控，將重大安全科研項(xiàng)目列入科技發(fā)展計(jì)劃，利用信息化手段提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控的自動(dòng)化水平。以大公司、大集團(tuán)和科研院所為依托，積極探索建立產(chǎn)、學(xué)、研為一體的安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新基地。通過科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

3.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，源頭治理是重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，必須注重關(guān)口前移，從重大項(xiàng)目的投資立項(xiàng)、方案論證、環(huán)境評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)審查、物資采購和施工建設(shè)等環(huán)節(jié)全面抓起，把好設(shè)備和工藝技術(shù)引進(jìn)關(guān)。已建項(xiàng)目堅(jiān)決按照核定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，禁止超負(fù)荷運(yùn)行。堅(jiān)持報(bào)廢設(shè)備停用制度，防止隱患滋生。所有的工程建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”，項(xiàng)目投產(chǎn)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收，不許開工生產(chǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目要把質(zhì)量放到第一位，合理安排工期，努力建設(shè)精品工程、放心工程，確保不留隱患。

4.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，夯實(shí)“三基”是根本。基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為核心的“三基”工作是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。因此，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，針對“三基”工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對基層現(xiàn)行的規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)，堅(jiān)持進(jìn)行動(dòng)態(tài)修改完善，全面提升基層安全工作的管理水平。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，是增強(qiáng)全員安全環(huán)保工作意識(shí)，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全最關(guān)鍵的因素。要堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)和員工自學(xué)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗練兵相結(jié)合的原則，通過模擬演練、仿真培訓(xùn)等多種方式，開展以“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為主要內(nèi)容的崗位培訓(xùn)，確保崗位人員參加培訓(xùn)、持證上崗、掌握崗位操作知識(shí)和技能達(dá)到三個(gè)100%，使每個(gè)操作人員都能做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”，從而打牢本質(zhì)安全的根基。

5.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，過程受控是關(guān)鍵。重大事故的發(fā)生都是多個(gè)環(huán)節(jié)或關(guān)口失效、存在缺陷和漏洞的結(jié)果，其最核心的問題就是人的防線的突破，未能實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。因此，要進(jìn)一步健全完善科學(xué)有效的內(nèi)控管理體系和運(yùn)行機(jī)制，全面推行工作流程清晰、操作內(nèi)容具體、事故風(fēng)險(xiǎn)提示明確、應(yīng)急處置程序規(guī)范的精細(xì)管理工作法，時(shí)時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)精細(xì)，保證管理的各環(huán)節(jié)緊密相連、有機(jī)結(jié)合，形成閉環(huán)式、暢通的管理流程，使每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的具體行為都有章可循、有章必依。受控和精細(xì)管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行，要把培育執(zhí)行文化作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，納入企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，持之以恒地用文化理念培養(yǎng)員工的自覺行為。要以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以教育培訓(xùn)、精細(xì)管理為基礎(chǔ)，以應(yīng)急預(yù)案為保障，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)全過程安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的全員、全過程、全方位、全天候受控。

6.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，長效機(jī)制是保證。健全和落實(shí)安全工作長效機(jī)制，形成員工自我約束、自我管理、自我控制的長效機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要保證。一是要健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，自上而下逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其作為第一責(zé)任、第一業(yè)績、第一指標(biāo)，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)，真正把安全貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。二是要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)部門的監(jiān)管職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)管行為能力。參照國際標(biāo)準(zhǔn)，建立完善行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、紀(jì)律嚴(yán)明、工作高效的監(jiān)督工作運(yùn)行機(jī)制。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)全面受控。三是要健全完善考核體系。堅(jiān)持嚴(yán)肅查處和教育激勵(lì)相結(jié)合，將嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)作為安全管理的重要手段，培養(yǎng)員工形成主動(dòng)遵章守紀(jì)、自覺抵制“三違”的良好習(xí)慣。堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)原則，做到標(biāo)本兼治、懲防并舉、引以為戒，徹底解決安全工作“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。四是要健全完善HSE管理體系。推行HSE創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃，建立與國際先進(jìn)水平一致的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，積極構(gòu)筑具備監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)測預(yù)警、信息報(bào)告、輔助決策、調(diào)度指揮和總結(jié)評(píng)估等功能的應(yīng)急平臺(tái)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)急處理能力。

第6篇：安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：鐵路；安全；企業(yè)管理

1 鐵路企業(yè)在安全管理中存在的主要問題

1.1 思想觀念方面

1.1.1 安全第一的思想樹立的不牢，當(dāng)安全與效益，安全與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，往往是安全退居第二位，施工進(jìn)度、效益、效率優(yōu)先，安全擺位不正，“安全第一”的思想樹立和安全管理的落實(shí)上出現(xiàn)了打折現(xiàn)象，在嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)上出現(xiàn)了弱化，在認(rèn)認(rèn)真真的工作作風(fēng)上存在差距。

1.1.2 安全管理上好人主義還是不同程度存在，對在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章只是停留指正教育，重人情因素多，不能做到處罰到個(gè)人，使違章著有切膚之痛，不能做到深究其原因，特別是對一些比較嚴(yán)重問題召開專題分析會(huì)少，發(fā)專題安全通報(bào)少，嚴(yán)格考核的少。施工現(xiàn)場為什么存在大量違章，就是我們看慣了，車間也習(xí)以為常，職工干慣了，沒有去制止，沒有去考核，一方面也縱容違章，傷害遵章守紀(jì)的職工，反思自己還是存在好人主義。

1.2 管理能力方面

1.2.1 安全管理常抓不懈的思想不能始終貫徹和堅(jiān)持，安全的“三如”意識(shí)不夠強(qiáng)烈。當(dāng)前，鐵路企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不多，安全保障措施不可謂不全，但安全問題還是頻繁發(fā)生，慣性違章沒有根本杜絕，主要就是因?yàn)樵诎踩芾砉ぷ髀鋵?shí)上打了折扣。比如說：在歷次安全大檢查活動(dòng)中，對于檢查出的大量問題，沒有及時(shí)對存在的每個(gè)問題進(jìn)行專題研究，對傾向性、關(guān)鍵性問題抓住不放，制定切實(shí)可行的整改措施。段上拿事不當(dāng)事，不拿問題當(dāng)問題，造成車間也存在同樣問題，甚至對存在的問題視而不見，避而遠(yuǎn)之；也同樣說明了干部在抓安全管理時(shí)，一般性的布置多，具體抓落實(shí)少，充分說明抓落實(shí)力度不夠，安全履責(zé)能力不強(qiáng)。

1.2.2 大局意識(shí)不強(qiáng)，在安全管理上不同程度存在“低、懶、松、粗、虛”的問題?？偸歉械阶グ踩?、太累，一天到晚沒完沒了，成無功，敗有過，一天24小時(shí)，一年365天思想和精神都是處于緊張狀態(tài)，面對突如其來的安全的巨大壓力，自己思想和心理準(zhǔn)備不足，反映出自己在抓安全工作存在一些問題：一是顧此失彼；二是安全重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)不突出，眉毛胡子一起抓；三是安全敏感性不強(qiáng)，以往教訓(xùn)沒有能夠汲??；四是在一段時(shí)間相對安全平穩(wěn)期間，對安全管理出現(xiàn)松懈麻痹思想，反映出精神狀態(tài)在抓安全上精力不集中，而且沾沾自喜，安全的“三如意識(shí)”即如履薄冰、如做針氈、如臨深淵樹立的不牢。血的教訓(xùn)教育我們，安全第一思想任何時(shí)候都不能放松，在安全管理工作中必須樹立“高、勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。

1.3 工作作風(fēng)方面

1.3.1 抓安全過程控制的不狠、不實(shí)，安全管理工作沒有做到關(guān)口前移，過程控制，安全風(fēng)險(xiǎn)的感知力有待于進(jìn)一步提高。事后分析、滅火，消防隊(duì)隊(duì)員角色太濃，事前不預(yù)警、過程不嚴(yán)管，只能是事后反思定措施，輕過程，抓制度落實(shí)和嚴(yán)格考核，說明工作作風(fēng)缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

1.3.2 抓安全規(guī)章制度落實(shí)缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真，缺乏一竿子查到底的精神。國家、總公司、路局、業(yè)務(wù)處的安全方面制度非常多也非常細(xì)，目前只是滿足制定和細(xì)化一些規(guī)章制度，具體到制度在施工現(xiàn)場、在車間、在施工隊(duì)、在班組、在崗位如何落實(shí)、落實(shí)多少？過問的少，檢查的少，致使一些規(guī)章制度沒有得到落實(shí)，形同虛設(shè)，只是在墻上，在紙上，施工現(xiàn)場有些施工還是按傳統(tǒng)施工方法、傳統(tǒng)管理習(xí)慣，且有些是違章做法沒有得到根本消除，為事故發(fā)生埋下隱患，主要是思想上存在“文件發(fā)了責(zé)任就落實(shí)了“的思想。

1.4 執(zhí)行力方面

1.4.1 部分安全管理人員安全法律法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)的不夠，指導(dǎo)安全管理有差距。鐵路經(jīng)過提速調(diào)圖，高鐵運(yùn)行，新的設(shè)備、新的技術(shù)運(yùn)用，路局市場主體地位新的管理模式確立，監(jiān)督機(jī)制完善、外部條件變化及大量規(guī)章制度出臺(tái)，沒有認(rèn)真去結(jié)合實(shí)際去考慮、去消化、去落實(shí)，只是滿足下發(fā)、下傳，沒有去細(xì)化和督促落實(shí)，新的制度落實(shí)執(zhí)行與具體的作業(yè)實(shí)際往往不適應(yīng)，新制度落實(shí)其實(shí)往往要求我們管理模式改變，人員培訓(xùn)，成本增加，制度落實(shí)是要下大力氣、花大功夫的。

1.4.2 安全管理方法和手段落后，安全主動(dòng)發(fā)揮作用有較大差距。安全的管理就是人的管理，如何杜絕職工兩違，如何控制作業(yè)人員不安全行為，除了規(guī)章制度，還需作許多其它方面工作，安全管理方法和手段必須創(chuàng)新，目前路局出臺(tái)一系列考核制度，都是正面激勵(lì)。

1.4.3 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警針對性、實(shí)用性、及時(shí)性有差距。預(yù)警不充分、不具體，面上的多，實(shí)際的少，安全卡控出現(xiàn)空白。對一些邊邊腳腳的問題預(yù)想的少，有措施過于籠統(tǒng)和宏觀，可操作性差，自由度大，主要自己在超前思考、細(xì)致預(yù)想有較大差距。

1.4.4 安全主動(dòng)作用發(fā)揮得不好，提出安全方面的建議較少。即使提出也沒有堅(jiān)持，好人主義嚴(yán)重，愛面子，怕得罪人，老是顧及人情，可是安全事故最不講人情，失去親人的痛苦，是終身痛苦，是永遠(yuǎn)不可彌補(bǔ)的痛苦，每次處理事故自己心靈都深深受到巨大創(chuàng)傷，所以說我們得到處分又有什么，如果能夠避免人身傷亡事故，才能算真正履行一個(gè)安全監(jiān)察人員的參謀職責(zé)。

1.4.5 組織專業(yè)方面安全檢查少，沒有針對性。雖然每年都組織多次的安全大檢查，真正組織專項(xiàng)和針對某一方面的檢查少，特別聯(lián)合專業(yè)科室進(jìn)行專業(yè)檢查少，只是下文件、提要求、要車間匯報(bào)，沒有主動(dòng)組織安全行車、勞動(dòng)安全、特種設(shè)備、施工防護(hù)等專項(xiàng)檢查，對主管科室人員布置檢查上缺乏針對性，沒有真正深入下去撲下身子去真正檢查得少，致使隱患和問題沒有根本消除，一線真正安全情況了解不實(shí)不細(xì)，沒有做到任何事情抓具體抓深入，有些事得過且過、輕描淡寫，領(lǐng)導(dǎo)不追不問，自己就放松自己。

1.4.6 對主管部門的人員、對車間管理人員在安全問題沒有做到堅(jiān)持原則。往往是顧及面子、顧及相互關(guān)系，要求多、布置多、檢查少、較真兒少、考核少，干多干少都一樣，所以管理上失至于寬、失至于松，沒有做到嚴(yán)是愛、松是害，沒有做到寧聽罵聲、不聽哭聲。

2 產(chǎn)生問題原因分析

2.1 安全第一思想和安全發(fā)展理念樹立的不牢。主要原因是受到?jīng)]有進(jìn)度就沒有效益，就沒有收入，成本壓力等多種因素的影響，如果真的嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求施工就受到影響，這種思想影響非常重，這種顧局部利益，忽視全局整體利益現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.2 在工作上要求不嚴(yán)。工作主動(dòng)性差，有些工作是在被動(dòng)的完成，思想上有懶惰思想，有些事情沒有做到事必躬親、抓深入、抓具體，沒有用發(fā)展和變化的思維去抓安全，對安全長期性、復(fù)雜性、反復(fù)性認(rèn)識(shí)不到位，還是處于宏觀管理中。

2.3 好人主義在安全管理上和安全考核上不嚴(yán)不狠的問題仍然存在。主要是考慮人情多，在一些制度落實(shí)上抓不狠，抓不嚴(yán)，對慣性違章抓的手腕軟。

2.4 工作作風(fēng)不扎實(shí)。面對目前安全責(zé)任大、要求嚴(yán)、生活快節(jié)奏、工作大負(fù)荷，特別是在人身安全時(shí)常發(fā)生問題，思想存在為難情緒，思想壓力比較大，總覺得安全壓力感和失落感非常大，工作超前性差，創(chuàng)新方法不多。

3 采取的改進(jìn)措施

3.1 提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培育，召開違章分析會(huì)，用血的事故來教育他們，讓職工、民工親身受到違章危害。

3.2 強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)研判，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，針對安全薄弱的地方，采取有針對性措施，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 加強(qiáng)過程控制，深入施工現(xiàn)場，重點(diǎn)盯控，以嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，用嚴(yán)格考核手段來制止違章。

3.4 加強(qiáng)安全管理干部學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，安全第一思想永不偏移，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，深入貫徹“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”扎實(shí)有效推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.5 組織安全管理干部深入施工現(xiàn)場加強(qiáng)包保和全過程盯控，按照履責(zé)要求和安全管理人員的七勤，即腦勤、手勤、眼勤、鼻勤、腿勤、耳勤、嘴勤，對安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查。

3.6 在安全管理上落實(shí)制度，嚴(yán)格要求，安全工作要抓好預(yù)警工作、抓具體、抓成效。

第7篇：安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

責(zé)任是什么？責(zé)任就是“在其位，謀其職”，那么安全責(zé)任就是確保安全生產(chǎn)，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

根據(jù)馬斯洛需求理論，第一需求是人的生理需求，是吃飽穿暖，第二需求則是安全需求，是保證自身安全的需求。同時(shí)，安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名項(xiàng)目安全管理人員，深知肩上責(zé)任重大，對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全工作負(fù)直接責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，確保生產(chǎn)安全。

其實(shí)安全生產(chǎn)怎么講都不過分，安全責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)工作有著基礎(chǔ)性、難控性、突發(fā)性和災(zāi)難性等特點(diǎn)，是一項(xiàng)有著巨大職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了婁子、挪了位子、丟了帽子，我個(gè)人的感受是安全生產(chǎn)工作真是如坐針氈，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對復(fù)雜難干、充滿風(fēng)險(xiǎn)的工作，每一名從事項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作者都必須在“管”字上下功夫。

一是必須要真管。安全生產(chǎn)工作必須首先抓好基層人員、基礎(chǔ)工作，必須深入現(xiàn)場，深入一線調(diào)查研究，對管理對象、管理目標(biāo)做到心中有數(shù)，關(guān)口前移，未雨綢繆，提前防范；不能以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件、講話貫徹講話，只要求，不檢查；只安排，不總結(jié)；只應(yīng)付，不真抓。要真正認(rèn)識(shí)到，只有查實(shí)情、動(dòng)實(shí)勁、講實(shí)話、求實(shí)效，才能管的實(shí)、管得住、管的好。

二是必須要會(huì)管。要以隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙體系為手段，有效防范現(xiàn)場各類事故的發(fā)生。作為一名安全管理人員，在現(xiàn)場應(yīng)具備“鷹眼”、“兔腿”，“鷹眼”銳利，要泵發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各類隱患，“兔腿”快速，要跑遍施工現(xiàn)場的各個(gè)角落，強(qiáng)調(diào)的就是安全隱患排查要能發(fā)現(xiàn)，全覆蓋，不能存在死角漏洞。隱患整改強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理，要積極使用“五定原則”，按照“管”“監(jiān)”兩個(gè)責(zé)任去要求整改，不能主張“誰發(fā)現(xiàn)，誰整改”，那樣只會(huì)帶動(dòng)起消極情緒，是隱患排查治理流于形式。要定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，編制風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定管控措施和責(zé)任人，明確各級(jí)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)、制度、措施的應(yīng)用，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是必須要敢管。作為安全生產(chǎn)工作者，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，面對困難和難題，要“敢”字當(dāng)頭，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于動(dòng)真碰硬，那種老好人、和事佬的做法堅(jiān)決不能用在安全生產(chǎn)工作之中，必須用不解決問題不松手、不消除隱患不罷休的態(tài)度和作風(fēng)去嚴(yán)格管理。

四是必須要愿管。安全管理工作必須“以人為本”，“以人為本”就是人的生命至上，生命是寶貴的，對每個(gè)人來講都只有一次，一旦錯(cuò)了就不能重來，要真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)人命關(guān)天，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)公司發(fā)展大局，做好安全工作是應(yīng)盡的職責(zé)，必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，樂于工作奉獻(xiàn)。

五是必須要勤管。安全生產(chǎn)工作的難控性，隱患產(chǎn)生和消除的可變性，決定了安全生產(chǎn)工作不是一勞永逸的工作，安全生產(chǎn)必須要以一個(gè)“婆婆嘴”去天天講、月月講、年年講，安全生產(chǎn)必須從零做起，應(yīng)該做到常檢查、細(xì)觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

六是必須要齊管。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，點(diǎn)多、面廣、范圍大，僅靠安質(zhì)部一個(gè)部室、幾個(gè)安全管理員是很難管理到位，按照“一崗雙責(zé)”的要求，明確“管”“監(jiān)”兩個(gè)責(zé)任中四大系統(tǒng)的職責(zé)，落實(shí)各部室、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，動(dòng)員全員力量，引導(dǎo)全員參入，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)；只有凝聚全項(xiàng)目人之心、聚全項(xiàng)目人之力，才能打造項(xiàng)目安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

第8篇：安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)現(xiàn)場；控制；風(fēng)險(xiǎn)；措施

中圖分類號(hào)：X925 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

班組作為企業(yè)的細(xì)胞，班組各級(jí)人員既是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，又是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，還是安全生產(chǎn)的主體，無論企業(yè)采用何種組織結(jié)構(gòu)，多少管理層次，班組作為兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣，首當(dāng)其沖地成為，如何堅(jiān)持以人為本，全面提升安全管理水平，風(fēng)險(xiǎn)管理具體就體現(xiàn)在對班組的管理上。正確面對作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)失控是導(dǎo)致人身事故、人為責(zé)任事故發(fā)生的主要原因。認(rèn)真處理好：“生命線”與“中心線”結(jié)合；“第一責(zé)任”與“共同負(fù)責(zé)”結(jié)合；“繼承”與“創(chuàng)新”結(jié)合；“企業(yè)文化”與“安全文化”結(jié)合；“有為”與“有位”結(jié)合；“對上負(fù)責(zé)”與“對下負(fù)責(zé)”六個(gè)結(jié)合。因?yàn)?，安全生產(chǎn)容不得絲毫的懈怠、絲毫的僥幸。更應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)并不牢固，影響安全的各種因素還很多，而簡單粗放、根深蒂固的傳統(tǒng)思想模式和管理習(xí)慣，始終在主導(dǎo)著日常決策，影響管理水平的提高，成為新的“危險(xiǎn)點(diǎn)”。

隨著電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，現(xiàn)代化管理要求不斷提高，安全生產(chǎn)和安全管理始終要遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，突出“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全運(yùn)行。

一、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)全過程控制的內(nèi)涵

多米諾骨牌原理這樣認(rèn)為：造成人身傷亡事故有五個(gè)互相聯(lián)系的因素，即：社會(huì)環(huán)境與管理、人為過失、不安全動(dòng)作和不安全狀態(tài)、意外事件、傷亡，并進(jìn)而認(rèn)為，一種可防止傷亡事故的發(fā)生，系一連串事件在一定順序下發(fā)生的結(jié)果，只要設(shè)法消除人的不安全動(dòng)作，使系列中斷，傷害事故就可以避免。

它的缺陷是：忽視了客觀因素對形成或預(yù)防事故的重要作用，有時(shí)甚至是起決定性的作用。

細(xì)查我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，雖然原因可能是多方面的，但如認(rèn)真比對剖析起來，其中因監(jiān)護(hù)不到位而導(dǎo)致慘痛的事故決不在少數(shù)。而之所以出現(xiàn)這種情況，就是因?yàn)楸O(jiān)督監(jiān)護(hù)人思想深處缺乏足夠的保護(hù)他人意識(shí)所致，從而讓違章現(xiàn)象在眼皮底下從容而過。但也應(yīng)清楚的看到：在現(xiàn)實(shí)中沒有一樣?xùn)|西是不存在著風(fēng)險(xiǎn)，隨著時(shí)間的推移，物體總會(huì)在慢慢地被磨損侵蝕、原有的條件或狀況總會(huì)在變化、人的注意力也不可能總是一直保持高度的集中或戒備，事物的這種由量變到質(zhì)變特性使風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸加劇，因此，必須不斷地進(jìn)行檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取消除或降低風(fēng)險(xiǎn)措施，做到防患于未然。一個(gè)企業(yè)能否良好的生存和發(fā)展，取決于企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、人員素質(zhì)三個(gè)方面?！叭v一落實(shí)”要求班組在生產(chǎn)過程中除了講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施，抓落實(shí)?！?/p>

實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就是不斷提高管理者和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，全面識(shí)別生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用行之有效的措施去控制風(fēng)險(xiǎn)，從而使工作安全得到保證。通過風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入推進(jìn)，形成規(guī)范的安全工作秩序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩ぷ鞣諊?，形成以人為本、預(yù)防為主的安全價(jià)值觀，從而推動(dòng)安全管理工作從“嚴(yán)格監(jiān)督”階段向“自主管理”階段和“團(tuán)隊(duì)互助”階段邁進(jìn)，提升企業(yè)的安全文化，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)的目的。

作業(yè)現(xiàn)場是作業(yè)人員直接接觸電氣設(shè)備，進(jìn)行各類倒閘操作、檢修、維護(hù)的場所，也是最易發(fā)生人身事故、人為責(zé)任事故的場所。堅(jiān)持“六不干”原則即：工作無計(jì)劃不干；準(zhǔn)備不充分不干；措施不全不干；工作人員不再狀態(tài)不干；監(jiān)督人員不到位不干；無作業(yè)指導(dǎo)書不干。堅(jiān)持重大、復(fù)雜操作管理人員現(xiàn)場跟班制，電網(wǎng)安全工作的性質(zhì)決定了重大、復(fù)雜操作或作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，因此到位管理人員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，全過程現(xiàn)場隔板。在現(xiàn)場不僅要合理組織生產(chǎn)，而且要隨時(shí)督促所有上崗職工嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，絕不能因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)重而允許簡化或超越作業(yè)程序，一定要對各類作業(yè)現(xiàn)場采取“事前風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察”、“過程監(jiān)督”、“風(fēng)險(xiǎn)整改”的方式，通過現(xiàn)場檢查作業(yè)人員自我安全意識(shí)是否到位，個(gè)人安全技能知識(shí)在現(xiàn)場是否得到應(yīng)用，各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)場是否得到有效執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的為題積極采取針對性措施加以改進(jìn)和消除，就可以減少人身事故、人為責(zé)任事故的發(fā)生，把現(xiàn)場安全作抓緊、抓實(shí)。

二、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)全過程的主要內(nèi)容和做法

我們知道，意識(shí)是物質(zhì)世界長期發(fā)展的產(chǎn)物。人的意識(shí)不是像物質(zhì)那樣從來就有，而是物質(zhì)世界發(fā)展到一定階段才出現(xiàn)的。安全意識(shí)也不是從來就有的，而是通過神經(jīng)系統(tǒng)和周圍環(huán)境相聯(lián)系，調(diào)節(jié)運(yùn)動(dòng)器官，作出反應(yīng)才產(chǎn)生出來的。目前實(shí)施的作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)全過程控制，主要是針對變電、檢修、線路、配電實(shí)行全面、全員、全過程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，從作業(yè)前工作的組織安排、工器具的準(zhǔn)備、方案的制定，人員的分工、事前的危險(xiǎn)性分析到作業(yè)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)的控制（如倒閘操作二次操作防誤控制措施）及作業(yè)結(jié)束后的分析、總結(jié)，實(shí)行全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，全面降低作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)程度，減少現(xiàn)場違章行為和異常、未遂事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。

具體做法：（1）針對到位監(jiān)督制度執(zhí)行過程中存在的問題和工作計(jì)劃變更的現(xiàn)象，執(zhí)行“以大代小”的規(guī)定，即到位規(guī)定。用以規(guī)范各級(jí)管理人員的行為，嚴(yán)格執(zhí)行到位標(biāo)準(zhǔn)。（2）要求各班組每天18：00報(bào)第二天作業(yè)現(xiàn)場位置、作業(yè)內(nèi)容。（3）當(dāng)天對次日較為復(fù)雜、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行事前監(jiān)察，主要檢查人員安排、現(xiàn)場安全措施是否能滿足次日作業(yè)要求、工器具準(zhǔn)備是否充分、車輛是否調(diào)配到位等情況。（4）次日，提前一小時(shí)到現(xiàn)場再次檢查作業(yè)前的準(zhǔn)備情況。（5）對于作業(yè)現(xiàn)場中安全風(fēng)險(xiǎn)較大，且較難控制的項(xiàng)目，由上級(jí)部門成立專業(yè)組進(jìn)行專題事前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，采取相應(yīng)的對側(cè)，減少或消除作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。（6）現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)察結(jié)束后，及時(shí)對現(xiàn)場的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并將點(diǎn)評(píng)結(jié)果直接反饋給作業(yè)班組，使作業(yè)班組全體人員能及時(shí)得到監(jiān)察信息，對于在監(jiān)察中出現(xiàn)的問題可以及時(shí)進(jìn)行整改。（7）作業(yè)班組在接收到到位監(jiān)督、監(jiān)察的點(diǎn)評(píng)后，按照實(shí)際情況進(jìn)行整改。（8）限期要求備查作業(yè)班組進(jìn)行整改，將整改結(jié)果報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門。上級(jí)安監(jiān)部門對作業(yè)班組整改情況進(jìn)行抽查，如被查班組經(jīng)過點(diǎn)評(píng)后，重復(fù)發(fā)生違章行為將加倍處罰。（9）每月安監(jiān)部門對其點(diǎn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，分析，對一些共性的問題在月度安全分析會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和分析。

關(guān)鍵問題、難點(diǎn)的解決：變電站倒閘操作二次防誤管理相對其他典型的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，仍屬于薄弱環(huán)節(jié)，相應(yīng)的管理不夠健全。隨著設(shè)備的更新，集約型設(shè)備的不斷應(yīng)用，操作二次設(shè)備的防誤工作變得越來越迫切，越來越重要。

作業(yè)前的危險(xiǎn)性分析：（1）結(jié)合現(xiàn)場安全監(jiān)督情況和近年來本公司發(fā)生的一些“三誤”事故案例，以及公司防誤現(xiàn)狀，對二次作業(yè)類型進(jìn)行分析梳理，初步掌握二次防誤的基本狀況。（2）根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的頻次和造成危害的大小，確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。（3）作業(yè)時(shí)，將可能發(fā)生三誤的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性的隔離，并在隔離的同時(shí)采取提示性信息。根據(jù)這個(gè)思路，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，為設(shè)備量身定制安全控制措施。

制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施：（1）在制定現(xiàn)場安全措施的同時(shí)，對二次防誤操作管理風(fēng)險(xiǎn)庫進(jìn)行整理，建立《現(xiàn)場操作二次設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制典型庫》，并將其納入安全措施交底內(nèi)容。（2）對于二次設(shè)備的操作，作業(yè)人員必須清楚二次設(shè)備的功能、作業(yè)流程。

現(xiàn)場過程控制：

作業(yè)班組投、退保護(hù)壓板時(shí)，執(zhí)行“倒閘操作票”應(yīng)對現(xiàn)場采取的“二次防誤措施”進(jìn)行二次核對，確保執(zhí)行的準(zhǔn)確性。

三、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)全過程控制的實(shí)施效果

（1）通過現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)全過程控制的實(shí)施，近兩年來，沒有發(fā)生任何人身傷害事故。（2）通過現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)全過程控制，規(guī)范了施工現(xiàn)場的文明施工，為企業(yè)樹立了良好的的社會(huì)形象。（3）提高了現(xiàn)場作業(yè)人員“我會(huì)安全”的能力。通過現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)各類人員，不同程度存在素質(zhì)和能力不能完全勝任崗位職責(zé)的問題，要及時(shí)開展就地培訓(xùn)、現(xiàn)場對比的方式進(jìn)行培訓(xùn)?！澳就岸伞睅Ыo我們的啟示是，決定一個(gè)企業(yè)的安全管理水平的高低，不是能力最強(qiáng)的人，而是能力最弱的人。在日常管理中要做到以下三點(diǎn)：一要要隨時(shí)強(qiáng)化作業(yè)班組的安全意識(shí)，用“小題大做”一有事故就要“上綱”分析。二要嚴(yán)厲考核；三要把管理者的利益與現(xiàn)場作業(yè)者的利益系在一起，這樣才能把不務(wù)實(shí)、不到現(xiàn)場去的作風(fēng)糾正過來。（4）隨時(shí)增強(qiáng)管理約束，無數(shù)血的教訓(xùn)教育我們在安全上必須嚴(yán)貫規(guī)、嚴(yán)考核、嚴(yán)管理、嚴(yán)紀(jì)律。由于工作上的疏忽和失誤造成事故必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。促進(jìn)了現(xiàn)場作業(yè)人員從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變和安全責(zé)任意識(shí)提高，加強(qiáng)了作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

一、上半年主要完成的工作任務(wù)

1、上半年全隊(duì)杜絕了微傷以上工傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、如期完成南區(qū)井下兩個(gè)綜采工作面液壓支架的入井和日常生產(chǎn)材料和矸石的提升工作，保障南區(qū)生產(chǎn)的有序接替。

3、按期進(jìn)行停產(chǎn)檢修工作，更換了南區(qū)副井單、雙罐首繩，確保提升系統(tǒng)安全高效的運(yùn)行。

二、細(xì)排查、盯整改，推進(jìn)現(xiàn)場安全作業(yè)。

為了確保提升系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定，年初在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，決定加大對現(xiàn)場隱患排查治理的力度。首先是規(guī)范管理干部的跟班質(zhì)量，跟班期間嚴(yán)格執(zhí)行礦的相關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場時(shí)要認(rèn)真關(guān)注現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備運(yùn)行期間的各種狀態(tài)，找出其中的不足。要求每名跟班人員每班至少要排查出不少于兩條和“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”相關(guān)的隱患。同時(shí)建立隱患排查治理臺(tái)賬，對各類隱患下達(dá)整改的意見和時(shí)限。各班組根據(jù)治理臺(tái)賬對管理人員排查出的隱患進(jìn)行整改，整改完成后由管理人員組織驗(yàn)收，合格后閉合隱患治理臺(tái)賬。

三、定制度、抓落實(shí)，建立安全責(zé)任體系。

為保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高職工規(guī)范操作意識(shí)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從“人、機(jī)、環(huán)、物”四個(gè)方面著手，立足現(xiàn)場修訂了《絞車二隊(duì)安全生產(chǎn)和紀(jì)律作風(fēng)管理規(guī)定》，使現(xiàn)場的安全管理做到有理可循，有據(jù)可依。

利用隊(duì)內(nèi)碰頭會(huì)對當(dāng)天的工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，提出有效防范措施，班后由當(dāng)班班長將當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況以微信形勢發(fā)送至隊(duì)內(nèi)工作群，對當(dāng)天碰頭會(huì)安排的事情要做到有安排、有落實(shí)、有反饋。

現(xiàn)場檢修期間嚴(yán)格按照煤業(yè)公司下發(fā)的維保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有“走捷徑”或者或施工標(biāo)準(zhǔn)不高等情況，會(huì)立即對當(dāng)班班長進(jìn)行問責(zé)，并給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。逐步形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、人人參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的安全責(zé)任體系。

四、重培訓(xùn)、激創(chuàng)新，挖潛增效服務(wù)現(xiàn)場。

為提升職工業(yè)務(wù)技能，牢固樹立不安全不生產(chǎn)的理念，我們利用班前會(huì)前10分鐘，組織職工觀看提升專業(yè)的事故案例和本單位的不規(guī)范行為，讓職工看清違章的代價(jià)和規(guī)范操作的必要性。同時(shí)利用好礦“五大培訓(xùn)”打造一批優(yōu)秀的后備人才，讓每一位想學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的職工學(xué)有資料、練有場所。

為做好副井提升系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，我們除了日常堅(jiān)持做好“定期檢修項(xiàng)目”等規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，還認(rèn)真梳理查找系統(tǒng)存在的缺陷和提高工作效率的方法。為確保副井把鉤工的操作安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開展專項(xiàng)會(huì)議研究并制作安裝了腳踏式操車閉鎖裝置。這一成果的投入使用大大的提高了把鉤工在作業(yè)期間的站位安全。

為克服提升系統(tǒng)尾繩涂油期間工作量大，井筒作業(yè)危險(xiǎn)程度高的問題，隊(duì)又組織人員設(shè)計(jì)制作了風(fēng)動(dòng)尾繩涂油裝置，該裝置的使用大大減小了尾繩涂油時(shí)職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)使用涂油裝置噴槍伸入井筒內(nèi)也有效避免了人員進(jìn)入井筒內(nèi)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

五、存在問題和不足。

雖然順利完成了停產(chǎn)檢修期間的各項(xiàng)工作，但是在放單罐新鋼絲繩期間仍有鋼絲繩與地面摩擦的現(xiàn)象發(fā)生，暴露出在停產(chǎn)檢修前期準(zhǔn)備工作的不足和考慮不充分。也發(fā)生了打運(yùn)支架期間2米減速點(diǎn)超速跳車事故，暴露出來個(gè)別班隊(duì)長還存在重生產(chǎn)，輕安全現(xiàn)象，在現(xiàn)場對隱患的敏感性不夠。

六、2021年下半年工作謀劃

1、牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真落實(shí)煤業(yè)公司的“三大防控體系”。全面推進(jìn)兩規(guī)范和手指口述，推進(jìn)班組自主管理和提高班組文化建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)人員的減負(fù)和設(shè)備的安全，通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)絞車二隊(duì)全年安全工作目標(biāo)。以強(qiáng)化檢修人員素質(zhì)，固化檢修操作步驟來減少機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。

2、繼續(xù)加大自主反“三違”力度，完善和細(xì)化《絞車二隊(duì)安全生產(chǎn)和紀(jì)律作風(fēng)管理規(guī)定》，強(qiáng)化制度建設(shè)，細(xì)化、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，加大對“三違”及不規(guī)范操作行為的處罰力度，狠抓制度在現(xiàn)場的落實(shí)，從制度上杜絕人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，規(guī)范職工的操作行為。