安全工作如何管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全工作如何管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全工作如何管理范文

關(guān)鍵詞 建筑 安全 管理

一、建筑業(yè)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

（一）安全意識(shí)淡薄。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長期對建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)不到位，抓安全生產(chǎn)形式主義嚴(yán)重，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，不配備必須的勞動(dòng)保護(hù)用品，肆意延長工人的勞動(dòng)時(shí)間，工人長期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識(shí)淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的安全事故。

（二）安全管理基礎(chǔ)薄弱。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識(shí)淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題的工作相對滯后.安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場化的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護(hù)措施的研究不同步等；二是與發(fā)達(dá)國家相比，我國安全防護(hù)技術(shù)、防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備還相當(dāng)落后.標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低.安全人員文化素質(zhì)偏低，對安全管理知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂.無法對施工隊(duì)進(jìn)行管理。

（三）建筑安全法律法規(guī)體系還不完善。落實(shí)其安全責(zé)任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)；法律法規(guī)還不完善，存在著重復(fù)和交叉管理的問題；安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等。

（四）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制還不健全。目前，我國有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制還未形成，與國際先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式相比存在較大差距。安全監(jiān)督方式和管理手段無法適應(yīng)日益增大的建設(shè)規(guī)模，難以深入地開展建筑安全監(jiān)督工作。

二、建筑安全的管理措施

（一）改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育。

各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。

（二）加大科技投入，做好科研合作。

鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理。

建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，并對每個(gè)項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。

（四）編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。

按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。

（五）搞好“五定”，認(rèn)真落實(shí)。

對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。

三、項(xiàng)目安全管理模式

（一）全員安全管理模式

1.注重培育全員安全文化

這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應(yīng)該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及社會(huì)相關(guān)方。

作為總承包方，要積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當(dāng)然，首先要充分調(diào)動(dòng)本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項(xiàng)目安全模式的核心。

2.全員安全管理模式的四個(gè)轉(zhuǎn)變

全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全模式相比，有四個(gè)轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。

3.全員參與是全員安全管理模式的核心

全員安全管理模式下，項(xiàng)目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨(dú)的崗位安全管理組織，而是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實(shí)施層既獨(dú)立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對項(xiàng)目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。

（二）安全目標(biāo)管理模式

隨著安全管理工作的不斷進(jìn)步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。

它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

第2篇：安全工作如何管理范文

關(guān)鍵詞：安全管理 安全經(jīng)驗(yàn)分享 安全監(jiān)督檢查 作業(yè)許可管理 隱患治理

企業(yè)要生存，安全是基礎(chǔ)；企業(yè)要發(fā)展，安全是保障?！肮芄ぷ鳎仨毠馨踩笔潜ＷC企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有序發(fā)展的根本，只有每一個(gè)人都切切實(shí)實(shí)地認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任大于天”，我們才能真正講安全工作。為此，就如何做好安全管理工作談?wù)勛约旱目捶ê陀^點(diǎn)。

一、建立健全相關(guān)法律法規(guī)，形成強(qiáng)有力的制度體系

“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”是建設(shè)法治政府的基本要求，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，依照相關(guān)法律法規(guī)，制定符合自身要求的、全面的企業(yè)制度，并依制度開展工作，可以更有效地保障企業(yè)各項(xiàng)工作平衡發(fā)展。首先，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不包括運(yùn)行規(guī)程、培訓(xùn)教材等，制定規(guī)章制度，然后，依制度開展各項(xiàng)工作，但是，必須定期依據(jù)法律法規(guī)的修改變更情況，及時(shí)更改企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。當(dāng)然，制度往往體現(xiàn)為某些文字上的規(guī)定或程序，屬于被逐漸地普遍接受的某種實(shí)踐或工作過程，所以，必須時(shí)刻循環(huán)、及時(shí)變更不適合的規(guī)章制度。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實(shí)，對我們的工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有有了有效的規(guī)章制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果。

二、強(qiáng)有力的培訓(xùn)教育工作是做好安全管理的有力武器

關(guān)于安全培訓(xùn)教育，可以從以下幾方面闡述。

首先，將日常的安全知識(shí)，以更加有趣的方式，讓員工接受、吸收，立足讓員工全盤掌握、消化安全常識(shí)，提升員工應(yīng)急能力，打破傳統(tǒng)的先講后考的培訓(xùn)模式，反其道而行之，先考后講再鞏固，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場模擬各類事故災(zāi)害來強(qiáng)化員工安全事故處置能力，使員工的安全意識(shí)得到大幅地提高,達(dá)到提高員工的應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)了全員安全的目的。

其次，可以利用安全例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)和班組安全活動(dòng)等各種會(huì)議時(shí)間，層層傳達(dá)通知精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)，做到橫向到邊，縱向到底。利用企業(yè)自有的企業(yè)文化看板、宣傳簡報(bào)等多個(gè)宣傳平臺(tái)向員工逐條講解“細(xì)則”內(nèi)容，以黨員干部為表率，堅(jiān)守崗位，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，不斷提升員工安全防范責(zé)任意識(shí)，確保在工作之前就將可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)判和控制，有效地保障了安全生產(chǎn)。

最后，采用切實(shí)有效的安全經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓所有員工參與到安全培訓(xùn)教育中來。安全經(jīng)驗(yàn)分享是將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為等總結(jié)出來，通過介紹和講解，從而在一定范圍內(nèi)使教訓(xùn)、常識(shí)得到分享，經(jīng)驗(yàn)得到推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。通過安全經(jīng)驗(yàn)分享，啟發(fā)員工互相學(xué)習(xí)，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)互助管理，吸取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，提高員工安全意識(shí)，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，從而筑起堅(jiān)實(shí)可靠的安全生產(chǎn)防線。

三、嚴(yán)細(xì)作業(yè)許可管理，為安全生產(chǎn)上雙保險(xiǎn)

開展每一項(xiàng)作業(yè)，都必須保證人員的安全。人的本質(zhì)安全，是安全工作的根本。如何實(shí)現(xiàn)并確保作業(yè)過程中人員的安全呢？在作業(yè)開展的整個(gè)過程中，可以通過簽訂工作前安全分析、作業(yè)人員評(píng)價(jià)表，在作業(yè)前，所有相關(guān)管理人員及負(fù)責(zé)人集中在一起，由作業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員對工作進(jìn)行交底，同作業(yè)人員溝通工作中風(fēng)險(xiǎn)及安全措施的短暫、非正式的會(huì)議來向作業(yè)人員是指事先或定期對某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施，達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。分析小組應(yīng)針對識(shí)別出的危害因素，考慮現(xiàn)有的預(yù)防、控制措施是否足以控制風(fēng)險(xiǎn)。若不足以控制風(fēng)險(xiǎn)，則提出改進(jìn)措施并由專人落實(shí)。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及所有控制措施制定后，應(yīng)填寫《工作前安全分析表》，描述每一項(xiàng)任務(wù)或步驟，列出方法、設(shè)備、工具、材料和技術(shù)要求，分析小組人員取得一致意見，確認(rèn)簽字。最后，再共同簽發(fā)作業(yè)許可，環(huán)環(huán)相扣，步步關(guān)聯(lián)，共同做好項(xiàng)目的安全管理。

四、盡職盡責(zé)，監(jiān)督檢查不放松

人的思想素質(zhì)決定人的工作是否認(rèn)真、專心和負(fù)責(zé)；人的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定著人的自我保護(hù)和安全防范能力；人的安全意識(shí)決定著人是否自覺遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和管理制度，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)章，隨時(shí)提高警惕，加強(qiáng)防范。人的思想精神狀況的影響：人的思想精神狀兄決定著人的注意力能否集中，操作技能是否正常發(fā)揮和運(yùn)用，影響操作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。人的健康狀況的影響可以直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康，造成人員傷亡的不利影響，保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。因此，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不僅僅是專、兼職管理人員的工作，而是全員、全方位、全過程的嚴(yán)密監(jiān)管。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)監(jiān)管的對象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的著力點(diǎn)。“管工作，必須管安全”就是安全生產(chǎn)監(jiān)督的很好體現(xiàn)。在企業(yè)中，所有管理必須首先管理安全，履行安全監(jiān)督的職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

五、開展切實(shí)有效的安全隱患治理

隱患的排查與治理，根本目的是實(shí)現(xiàn)“無隱患”。但是，在大型企業(yè)的生產(chǎn)過程中，由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)時(shí)刻可能存在，隨時(shí)會(huì)引發(fā)事故。如何防患于未然就是我們安全管理人員需要下大力氣去完成的目標(biāo)。隱患的排查，要實(shí)現(xiàn)隱患評(píng)估、落實(shí)臨時(shí)防范措施、隱患治理、隱患關(guān)閉的閉路循環(huán)。首先，隱患排查的范圍一定要廣泛，不單單是安全類，一切威脅到人員安全的設(shè)備類隱患、公共系統(tǒng)類隱患、生產(chǎn)工藝類隱患都屬于隱患排查的范疇。要建立有專業(yè)技術(shù)人員組成的隱患評(píng)估小組，待各類隱患排查出，由隱患評(píng)估小組展開討論，落實(shí)該隱患的臨時(shí)防范措施，制定有效的隱患治理方案，按照方案，步步去完成隱患的治理。最終，會(huì)實(shí)現(xiàn)，員工所提的隱患是似乎很尋常、很小的問題，但這恰恰說明我們的安全管理實(shí)現(xiàn)了“無隱患”的目標(biāo)。

第3篇：安全工作如何管理范文

【關(guān)鍵詞:企業(yè)安全；管理者；企業(yè)文化；制度化管理

Abstract : This article focuses on the enterprise safety management work should be people-oriented, from the point of responsibility and management model is the first action proceed with, from the management idea, the construction of enterprise culture, system management, staff education on several aspects of how to do safety management work.

Key words: enterprise safety; management; corporate culture; management system

中圖分類號(hào)：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

企業(yè)安全工作關(guān)系到干部員工的生命財(cái)產(chǎn)和根本利益，而企業(yè)各層管理者最根本的目的是保護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工生命及財(cái)產(chǎn)的根本利益。安全工作是對企業(yè)的最根本的要求，安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，這也是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在保證企業(yè)安全生產(chǎn)中，安全管理需要全方位、全天候、全過程進(jìn)行全員管理，即橫向到邊，縱向到底，而各級(jí)管理層必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求，同時(shí)也是每一個(gè)員工自身利益的需要。

煉化企業(yè)是一項(xiàng)高危的行業(yè)，安全工作更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這需要公司各級(jí)管理層共同為安全工作擔(dān)負(fù)起責(zé)任。因?yàn)榘踩枪镜母鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每名員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事。只有管理者對他所管轄范圍的安全負(fù)責(zé),做到層層管理，層層負(fù)責(zé)，那么我們企業(yè)的安全工作才算是真正有了保障。

一、做好安全管理工作，管理者首先要增強(qiáng)責(zé)任心。

人來到世間，上帝就給與了每個(gè)人相應(yīng)的權(quán)利，成長、學(xué)習(xí)、工作等等，這也使其獲得了相應(yīng)的責(zé)任。一個(gè)人可以沒有信仰，可以不參加任何政黨、組織，可生活和工作中卻不能不負(fù)責(zé)任，特別是我們一些安全管理工作者，所謂在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)就是這個(gè)道理。為此，要安全，就必須負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任；要安全，平時(shí)工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)?？v觀近年來我們身邊發(fā)生的每一起安全事故，絕大部分都是“安全責(zé)任制不落實(shí)”這一因素，為什么《安全責(zé)任書》年年簽，可在制度落實(shí)上總是存在著“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”，執(zhí)行力受阻等一系列問題？為此，做好安全生產(chǎn)，各級(jí)管理層必須要養(yǎng)成“人人知責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任”良好習(xí)慣，要以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎(jiǎng)罰”的原則，將安全工作目標(biāo)層層分解，切實(shí)在思想上牢固樹立安全工作的重要性。單位安全第一責(zé)任人更要深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，努力做到不斷開拓創(chuàng)新，主動(dòng)思考問題，消滅隱患死角，徹底改變工作作風(fēng)，從而贏得安全工作的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。

二、做好安全管理工作，管理者要身先士卒，率先垂范。

“火車跑的快，全憑車頭帶”。要做到安全受控，各級(jí)安全管理工作者就要在工作中兢兢業(yè)業(yè)履行好管理職責(zé)，在實(shí)踐中做到“四勤”。一是腦勤，管理者主要是多用腦，經(jīng)常想一想本單位在安全管理方面還存有哪些問題，如何借鑒國內(nèi)外安全管理的一些新辦法、新模式。二是嘴勤，作為管理者，第一責(zé)任人要堅(jiān)持不懈地定期進(jìn)行安全宣傳教育，用身邊的案例教育人、感染人，作到警鐘長鳴，切實(shí)發(fā)揮出思想政治工作的作用，從而逐步形成本單位自己的安全文化。三是腿勤，作為管理工作者，就要經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不斷督促落實(shí)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工負(fù)責(zé)，做好表率，切實(shí)做一個(gè)安全工作的有心人。四是安全活動(dòng)勤，管理者要結(jié)合本單位生產(chǎn)過程的節(jié)奏及公司開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，要充分利用宣傳媒體作用，在員工中采取演講、宣傳畫、安全知識(shí)競賽等形式廣泛開展安全活動(dòng)，使安全工作在員工心中潛移默化，從而使員工在落實(shí)各項(xiàng)安全工作中形成自覺主動(dòng)意識(shí)。

三 、做好安全管理工作，管理者要敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理。

安全管理就是要嚴(yán)字當(dāng)頭，目前公司叫響嚴(yán)格管理，同時(shí)全面開展了崗位責(zé)任制大檢查，這正是“把責(zé)任舉過頭頂，讓制度落地生根”的具體舉措，為此，各級(jí)管理者要認(rèn)真落實(shí)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行好自己的安全職責(zé)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。常言道：“嚴(yán)字當(dāng)頭一把刀，刀就是規(guī)章、就是對員工的關(guān)懷?！?、“嚴(yán)是愛，松是害。”寥寥幾字卻生動(dòng)地揭示出“嚴(yán)”與“愛”是相輔相成的，是和諧統(tǒng)一的；作為企業(yè)的管理者來說，嚴(yán)格管理必須建立在全方位、全過程、全面、全員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和認(rèn)真履職的基礎(chǔ)之上，形成PDCA管理。通過嚴(yán)格管理、大膽管理，履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格管理出穩(wěn)定，嚴(yán)格管理出效益，嚴(yán)格管理出團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格管理振奮員工精神?！?如果管理者放松了管理、不大膽管理、不認(rèn)真履行職責(zé)，對事故隱患、“三違”現(xiàn)象視而不見或講情面，就是對公司以及全體員工的最大無情。因此，只有敢于嚴(yán)格管理、大膽管理、不走形式、強(qiáng)抓制度、強(qiáng)抓執(zhí)行、強(qiáng)抓落實(shí)，使得員工們時(shí)刻牢記“嚴(yán)字當(dāng)頭一把刀，就是對員工的關(guān)懷。”、“嚴(yán)是愛，松是害。”并以“細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)一點(diǎn)一滴、事事處處嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制和檢修規(guī)程，才能保障企業(yè)及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，公司才能又好又快、和諧穩(wěn)定地發(fā)展。

四、做好安全管理工作，管理者要勇于吸納意見和建議

第4篇：安全工作如何管理范文

一、對學(xué)生進(jìn)行安全教育的必要性

1.開展素質(zhì)教育的需要

社會(huì)發(fā)展到今天，從現(xiàn)代教育理論的角度要求我們必須由“應(yīng)試教育”向“素質(zhì)教育”轉(zhuǎn)變。因?yàn)榻逃旧硎菫榱伺囵B(yǎng)、提高學(xué)生全面素質(zhì)，而不是單純地灌輸科學(xué)文化知識(shí)。我們不難看出，在學(xué)校對學(xué)生開展安全教育，具有加速培養(yǎng)合格人才的作用。開展安全教育，從學(xué)校治理的角度看，它可以提高學(xué)生的素質(zhì)，為學(xué)生的健康成長和全面成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和文化氛圍。學(xué)生一方面要自我約束，遵紀(jì)守法，另一方面，其學(xué)習(xí)和生活又要有必要的外部條件和穩(wěn)定的治安秩序作保障，而學(xué)生安全教育恰恰在這兩方面得到了全面體現(xiàn)。

2.復(fù)雜的社會(huì)治安形勢的需要

隨著教育資源的不斷優(yōu)化整合。在校學(xué)生人數(shù)大幅度增長，校園社會(huì)化現(xiàn)象日益明顯，校內(nèi)及校園周邊環(huán)境日趨復(fù)雜。學(xué)生來校途中發(fā)生意外事故、宿舍內(nèi)財(cái)物丟失、打架斗毆事件等時(shí)有發(fā)生。大量事實(shí)說明，安全問題不僅是學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活中經(jīng)常遇到的問題，也是在其他節(jié)假日要遇到的問題。學(xué)生在學(xué)校學(xué)文化、學(xué)知識(shí)的同時(shí)，學(xué)習(xí)、了解、掌握一些法律知識(shí)和安全常識(shí)，不僅可以做到在校期間自已不受傷害也不傷害他人，自己不違法違紀(jì)并能同違法違紀(jì)行為作斗爭，而且還可以依靠法律法規(guī)的力量保護(hù)自己，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

3.提高學(xué)生安全意識(shí)的需要

根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)，他們的安全意識(shí)普遍比較薄弱，自身安全意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：在自身物品管理上，思想麻痹，物品隨意亂放。缺乏自我保護(hù)意識(shí)，對社會(huì)了解不夠。學(xué)生在校園內(nèi)學(xué)習(xí)、生活、接觸社會(huì)少，辨別是非能力差，容易被犯罪分子利用指示其犯罪。還有的學(xué)生不注意用電、用火安全，不注意出行交通安全，存在僥幸心理，往往容易造成安全事故。一些學(xué)生缺乏社會(huì)責(zé)任感，抱有“多一事不如少一事”的思想，“事不關(guān)己，高高掛起”，看到違法事件，沒有關(guān)系到自己切身利益，裝作視而不見等。認(rèn)識(shí)不到打架斗毆、盜竊等給自身、他人、家庭、學(xué)校會(huì)帶來什么樣的危害。因此，要加強(qiáng)安全教育，提高學(xué)生安全的防范意識(shí)。

二、教師在學(xué)生安全教育中承擔(dān)的責(zé)任和管理方法

1.教師安全管理責(zé)任

（1）安全教育責(zé)任。教師除對班級(jí)學(xué)生進(jìn)行愛國主義、社會(huì)主義、集體主義以及基本道德規(guī)范等思想政治教育和基礎(chǔ)文化科學(xué)知識(shí)教育外，還要對學(xué)生進(jìn)行安全教育和自護(hù)自救教育，讓學(xué)生掌握一些基本的安全防范、安全自護(hù)和安全自救知識(shí)。如對學(xué)生進(jìn)行交通安全、消防安全、人身安全、財(cái)物安全、飲食衛(wèi)生安全等教育。教師不僅自己要牢固樹立安全責(zé)任重如山、生命責(zé)任大如天的意識(shí)，還要努力使學(xué)生樹立安全第一觀念。

（2）安全告知責(zé)任。教師的告知可分為三個(gè)方面：一是把學(xué)校或班級(jí)進(jìn)行的各種活動(dòng)中有關(guān)安全方面應(yīng)注意的問題對學(xué)生告知。如實(shí)踐活動(dòng)中的行走、乘車、具體的操作注意事項(xiàng)；體育運(yùn)動(dòng)中某些項(xiàng)目的危險(xiǎn)性，練習(xí)設(shè)備、器材的安全性能等內(nèi)容都應(yīng)在活動(dòng)之前告知學(xué)生。二是把校園及其周邊的設(shè)施包括環(huán)境中可能存在的安全隱患告知學(xué)生。

（3）安全告誡責(zé)任。教師在教育教學(xué)活動(dòng)中負(fù)有對學(xué)生告誡的責(zé)任。加強(qiáng)對學(xué)生思想品德教育，增強(qiáng)學(xué)生的遵紀(jì)守法意識(shí)，規(guī)范學(xué)生的日常行為，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益等是班級(jí)安全管理工作的重要內(nèi)容。特別是對學(xué)生的危險(xiǎn)行為或潛在的危險(xiǎn)行為要及時(shí)地告誡、制止和糾正。

（4）安全防范責(zé)任。教師要對班級(jí)活動(dòng)以及教育教學(xué)過程中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行防范。如對流行病、傳染病的防范，對班級(jí)進(jìn)行的各種活動(dòng)以及學(xué)生之間的矛盾糾紛、校園欺侮、包括隱性傷害在內(nèi)的預(yù)防等。要防微杜漸，而不要亡羊補(bǔ)牢。

（5）安全救護(hù)責(zé)任。學(xué)生一旦發(fā)生安全事故后，除要及時(shí)按制度規(guī)定上報(bào)，還要力所能及地進(jìn)行自護(hù)自救，并采取得力措施防止事故的擴(kuò)大。

2.班級(jí)安全管理方法

（1）加強(qiáng)聯(lián)系，齊抓共管。班級(jí)安全管理靠班主任一人是不行的，只有加強(qiáng)同任課教師、學(xué)生及其家長、學(xué)校組織和部門的聯(lián)系，才能把安全管理工作落到實(shí)處。比如請任課教師在教學(xué)中注意觀察學(xué)生的言行及情緒，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有反常的情緒或異常行為要及時(shí)同班主任“會(huì)診”并“對癥下藥”；要求學(xué)生之間相互關(guān)心、相互幫助、相互監(jiān)督，對言行、情緒異常的要找學(xué)生了解情況并告之家長，共同“醫(yī)治” 心理創(chuàng)傷；要求學(xué)校組織開展思想道德、安全法規(guī)、安全知識(shí)教育及安全隱患排查、整改活動(dòng)；要把班級(jí)發(fā)現(xiàn)的諸如門窗、床鋪、水、電路、室內(nèi)地板、天花板等方面存在的安全隱患及時(shí)同?？倓?wù)處或物業(yè)管理處聯(lián)系，并及時(shí)進(jìn)行排除。

（2）要有所為，有所不為。不了解學(xué)生的管理是盲目的管理，不尊重學(xué)生的管理是專制的管理，不信任學(xué)生的管理是錯(cuò)誤的管理?，F(xiàn)在的學(xué)生好學(xué)愛動(dòng)，逆反心理強(qiáng)，一旦遭受挫折或失敗，很容易突破法律底線，導(dǎo)致違法犯罪。因此，班主任一定要審時(shí)度勢，尊重學(xué)生的個(gè)性差異，正確對待和處理不同性質(zhì)的不良行為。“鐵冷了也能打”，對于個(gè)別學(xué)生性質(zhì)較為惡劣的不良行為，應(yīng)以同情、理解而又堅(jiān)定不移的態(tài)度妥善處理，決不能實(shí)施體罰或變相體罰；對于班級(jí)整體諸如集合、站隊(duì)、上操，甚至是運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽等方面，決不能一味地追求快速和第一，尤其是在具有危險(xiǎn)性的集體活動(dòng)中，必須根據(jù)學(xué)生實(shí)際提倡參與，而不能一味地強(qiáng)調(diào)出成績。

第5篇：安全工作如何管理范文

關(guān)鍵詞 施工單位；公路工程；施工安全管理

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）112-0047-02

安全施工是公路施工單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，但是由于這樣或那樣的因素，加上公路工程所具有的特點(diǎn)，使得公路工程施工中仍在不斷發(fā)生施工安全事故，不僅對公路工程的質(zhì)量、進(jìn)度等造成了嚴(yán)重影響，還對公路工程的整體效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，作為新時(shí)期背景下的公路施工單位，必須充分認(rèn)識(shí)到公路施工安全管理的重要性，并做好公路施工安全管理工作，從而為公路施工安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1公路施工安全概述

1.1公路施工安全管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，在公路施工安全管理方面普遍存在著以下幾方面問題：一是施工安全意識(shí)淡薄，主要體現(xiàn)在兩方面，一者是公路施工單位，另一者則是施工人員，施工安全意識(shí)淡薄在很大程度上甚至可以看作是導(dǎo)致施工安全故事發(fā)生的主要原因；二是施工安全教育滯后，施工安全意識(shí)在公路施工中有著至關(guān)重要的作用，所以，加強(qiáng)開展各種施工安全教育、培訓(xùn)活動(dòng)非常有必要，但是由于公路施工所具有的人員流動(dòng)性大、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致施工前的安全教育工作很難做到位，最終使得施工安全教育滯后；三是施工現(xiàn)場安全管理工作不到位，在公路工程施工中，普遍存在施工材料擺放隨意情況，這就增加了施工現(xiàn)場安全管理工作的難度，此外，由于公路工程施工機(jī)械設(shè)備種類較多且需求量較大，若是這些施工機(jī)械設(shè)備安全管理不到位，則極易引發(fā)公路施工安全事故。

1.2影響公路施工安全的因素

影響公路施工安全的因素主要有以下幾點(diǎn)：一是安全經(jīng)費(fèi)方面，若是安全經(jīng)費(fèi)不足，則會(huì)出現(xiàn)施工安全設(shè)備設(shè)施不完整、齊全或是過于老舊化情況，從而極易引發(fā)施工安全事故；二是施工組織方面，由于公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜且又系統(tǒng)的工作，加上所具有的特點(diǎn)，這就對施工組織提出了更高的要求，若是施工組織不合理，也容易引發(fā)施工安全事故；三是施工人員方面，施工人員是公路工程能否順利進(jìn)行與完成的關(guān)鍵所在，若是施工人員方面出現(xiàn)問題，例如施工安全意識(shí)淡薄、工作態(tài)度不認(rèn)真、沒有嚴(yán)格按照施工要求規(guī)范進(jìn)行操作等，就必將會(huì)導(dǎo)致施工安全事故出現(xiàn)。四是環(huán)境方面，主要能細(xì)分為氣象、季節(jié)等因素，具有不可預(yù)見性和隨機(jī)性的特點(diǎn)，加上公路工程施工屬于室外作業(yè)，受天氣、季節(jié)影響較大，若是施工單位沒有對這一情況進(jìn)行充分考慮，那么就極易造成施工安全事故發(fā)生。

2施工單位如何做好公路施工安全管理工作分析

2.1加強(qiáng)路面施工安全管理

2.1.1安全施工意識(shí)

安全施工作業(yè)對于現(xiàn)代化工程建設(shè)來說具有著舉足輕重的作用和意義，同時(shí)也是公路施工單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障。良好的安全施工意識(shí)是確保施工安全的關(guān)鍵因素，所以，在施工前必須加大力度開展安全教育、培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)在培訓(xùn)和教育過程中幫助施工人員正確樹立安全施工意識(shí)，以此真正提高施工單位和施工人員的安全施工意識(shí)，從而為公路施工安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1.2結(jié)合實(shí)際情況，確定安全管理方案

施工安全管理方案能為施工安全管理工作提供重要的依據(jù)，首先，在施工前施工單位必須緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，并對影響公路工程施工安全的所有因素進(jìn)行全面的分析；其次，組織相關(guān)人員就施工安全管理方案進(jìn)行開會(huì)商討；然后合理確定施工安全管理方案；最后將確定的施工安全管理方案明細(xì)給施工現(xiàn)場的所有工作人員，并規(guī)定好施工人員的職責(zé)和要求，確保施工安全管理方案被貫徹落實(shí)，從而為施工安全管理工作的順利進(jìn)行與完成，提供可靠地保障。

2.1.3安全信息

公路工程又能分為兩種形式，一種是新公路建設(shè)施工；一種是舊公路改造施工。所以，在進(jìn)行舊公路改造施工時(shí)，施工單位必須通過多途徑的方式及時(shí)關(guān)于工程施工的信息，并結(jié)合工程具體情況采取相應(yīng)的措施，例如設(shè)置警示牌、警戒線等，以此減少車輛通行，從而避免出現(xiàn)交通事故或者是車輛擁堵情況。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理

2.2.1劃分施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場安全管理是公路施工安全管理工作的重點(diǎn)。為了方便施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，應(yīng)采取將施工現(xiàn)場科學(xué)劃分的措施，這樣能使工程監(jiān)督和管理人員明確自身工作的重心，從而為施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理工作提供保障。通常我們將施工現(xiàn)場劃分為以下幾個(gè)區(qū)域：警示、作業(yè)區(qū)以及上、下游過渡區(qū)，并在每個(gè)區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)志。

鑒于施工現(xiàn)場區(qū)域劃分工作的重要性，筆者就施工現(xiàn)場劃分的幾個(gè)區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)概述：第一，警示。進(jìn)行警示劃分的主要目的就是為了告知所有需通過該路段的人員前方正在進(jìn)行施工，需要繞道或是暫時(shí)停留。劃分警示區(qū)時(shí)應(yīng)注意，警示區(qū)長度是否合理，若是警示區(qū)長度過短，則容易被過往人員所忽視，從而繼續(xù)駕車駛?cè)胧┕^(qū)域，最終不僅影響了工程施工，甚至還會(huì)引發(fā)施工安全事故。通常在警示區(qū)應(yīng)最少設(shè)置兩個(gè)警示牌，且警示牌應(yīng)設(shè)置在醒目無遮擋的地方，以此充分發(fā)揮和增強(qiáng)警示區(qū)的警告作用。第二，作業(yè)區(qū)。顧名思義就是施工人員進(jìn)行作業(yè)的區(qū)域。在作業(yè)區(qū)內(nèi)通常還會(huì)堆放大量的施工物資和施工機(jī)械設(shè)備，所以，為了確保施工作業(yè)的順利，施工物資和施工機(jī)械設(shè)備的堆放應(yīng)合理，不能堆放過高或是機(jī)械設(shè)備停放在危險(xiǎn)位置，且施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涂抹上桔黃色，確保作業(yè)區(qū)內(nèi)有足夠?qū)挸ǖ能嚨拦┦┕ぷ鳂I(yè)車輛和過往車輛通行。此外，還應(yīng)在作業(yè)區(qū)中設(shè)置隔離裝置，以此進(jìn)一步確保作業(yè)區(qū)施工作業(yè)的安全和順利；第三，上游過渡區(qū)。劃分上游過渡區(qū)的主要目的合理分流和引導(dǎo)該道路上通行的車輛，使其知道前方在施工以便及時(shí)變換車道。此外，還應(yīng)在上游過渡區(qū)應(yīng)設(shè)置禁入標(biāo)志。第四，下游過渡區(qū)。劃分該區(qū)域的主要目的正好與上游過渡區(qū)相反。

2.2.2做好施工現(xiàn)場安全管理工作

施工現(xiàn)場的安全管理工作在整個(gè)工程安全管理中都占據(jù)著主導(dǎo)地位，施工現(xiàn)場安全管理工作是否到位直接關(guān)系著現(xiàn)場施工安全。公路工程是一項(xiàng)復(fù)雜且又系統(tǒng)的工程，施工內(nèi)容復(fù)雜，需注意和遵守的要求較多，例如通行車輛秩序的維持工作、施工人員的人身安全工作等，所以要做好施工現(xiàn)場安全管理工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，要求施工現(xiàn)場所有工作人員均穿著統(tǒng)一顏色的服裝，以此增強(qiáng)警示作用，讓通行車輛了解前方正在進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)還應(yīng)指派專門的人員輔助現(xiàn)場施工安全管理，例如設(shè)置交通協(xié)管員和安全員，交通協(xié)管員能夠有效調(diào)節(jié)施工區(qū)域的車輛通行情況，而安全員則能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工安全進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。此外，還應(yīng)隨時(shí)查看施工現(xiàn)場的安全設(shè)施情況，若是出現(xiàn)損壞或不見，應(yīng)及時(shí)換新。第二，在公路現(xiàn)場施工過程中，充分要求并多次強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的所有工作人員，時(shí)刻注意施工安全，嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。第三，要求現(xiàn)場施工車輛配置閃光標(biāo)燈，合理擺放，出入施工現(xiàn)場時(shí)聽從交通協(xié)管員的安排；此外，還應(yīng)在施工區(qū)域的兩端設(shè)置警戒線、警示牌、警示、閃光方向標(biāo)，以此給通行車輛提供警示，從而盡量避免交通安全事故發(fā)生。

3結(jié)論

總之，公路工程是一項(xiàng)關(guān)系民生更影響社會(huì)的工程，施工單位必須做好公路施工安全管理工作，這樣不僅能夠?yàn)楣肥┕ぐ踩峁┛煽康乇Ｕ?，還能進(jìn)一步提高公路施工單位的整體管理水平，為施工單位帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)施工單位的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我國交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王雙柱.淺析如何做好公路施工方面的安全管理工作[J].民營科技，2012，11：270.

第6篇：安全工作如何管理范文

【關(guān)鍵詞】作業(yè)現(xiàn)場;安全管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

1.配電網(wǎng)現(xiàn)場施工中存在的安全問題

1.1 “人”員管理不到位

（1）管理人員問題。配網(wǎng)工程量大且工作地點(diǎn)分散，現(xiàn)場管理人員短缺，同時(shí)部分管理人員也存在有專業(yè)不對口的現(xiàn)象，電網(wǎng)建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，對電網(wǎng)工程建設(shè)安全、質(zhì)量等各方面的管理制度都不熟悉，管理效果難以體現(xiàn)，無法真正起到施工現(xiàn)場安全管理的作用。

（2）施工人員自身缺乏安全意識(shí)，在實(shí)際操作中沒有充分重視安全問題，導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。

（3）部分施工單位為了節(jié)約成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大量選用農(nóng)民工，缺乏技術(shù)工，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低、經(jīng)驗(yàn)少，為工程建設(shè)留下事故隱患。

1.2 “機(jī)”械、設(shè)備管理不到位

（1）個(gè)別施工單位存在施工器具和機(jī)械以小代大的現(xiàn)象，直接威脅配網(wǎng)工程建設(shè)的安全。

（2）無定期對安全工器具、個(gè)人保護(hù)用品和相關(guān)儀器儀表做預(yù)防性試驗(yàn)、拉力試驗(yàn)和校驗(yàn)，無試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的“機(jī)”在施工現(xiàn)場中使用，存在巨大的安全隱患。

（3）臨時(shí)用電安全管理不到位。重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)電、臨時(shí)用電設(shè)備的安全用電管理，確保施工作業(yè)人員的認(rèn)真安全。經(jīng)常有發(fā)現(xiàn)無做好設(shè)備保護(hù)接地、無安裝漏電保護(hù)開關(guān)、臨時(shí)用電隨意搭接等違章現(xiàn)象的存在。

1.3 “料”，存在偷工減料現(xiàn)象

配電網(wǎng)工程管理涉及到質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的因素。由于管理協(xié)調(diào)不暢產(chǎn)生相互牽制，工期定的比較死，而資金、物質(zhì)、設(shè)備不到位。影響了進(jìn)度，等這些到位后又要趕工期，因而對工程質(zhì)量、安全都造成了影響。對材料設(shè)備供應(yīng)商而言，短時(shí)間內(nèi)提供大量物質(zhì)，部分廠家也會(huì)追求數(shù)量而不顧質(zhì)量、材料質(zhì)量也影響工程安全。

1.4 “法”，作業(yè)方法不正確

“法”是指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。施工單位對以上涉及“法”的相關(guān)工作態(tài)度認(rèn)識(shí)不高，隨意應(yīng)付式的制定或編寫，使得作業(yè)方法現(xiàn)場作業(yè)人人員不執(zhí)行或者無法執(zhí)行。

1.5 “環(huán)”境管理不到位

環(huán)境可直接影響到施工現(xiàn)場的安全，也是確保人員、環(huán)境不受傷害破壞，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。施工現(xiàn)場規(guī)范布置，各種工器具、材料、廢料的擺放應(yīng)整齊規(guī)范，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

2.做好施工作業(yè)現(xiàn)場安全督察工作

為了適應(yīng)新形勢、新技術(shù)的需要，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地抓好工作，把電力施工安全監(jiān)管工作真正抓細(xì)，抓實(shí)，抓出新的成效。具體地講，為了讓安全監(jiān)督管理更加有效，必須要做到以下“三個(gè)到位”，強(qiáng)化“四種意識(shí)”。下面我就來談?wù)劙踩O(jiān)督工作是如何用“三個(gè)到位”、“四種意識(shí)”來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先的。

2.1 施工作業(yè)現(xiàn)場安全督察工作“三個(gè)到位”簡述

一是思想認(rèn)識(shí)要到位。對電力施工實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，是上級(jí)賦予我們的神圣職責(zé)。供電部門的安全監(jiān)督管理的工作，與施工單位安全機(jī)構(gòu)的工作，出發(fā)點(diǎn)和最終目的都是一致的，都是為了電力施工的安全進(jìn)行，保持我局安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。只不過在工作角度、側(cè)重點(diǎn)上有所區(qū)別。所以在供電部門從事安全監(jiān)督管理的同志，一定要充分認(rèn)識(shí)對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管的重要意義，消除顧慮，破除思想障礙，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，會(huì)抓會(huì)管。所以，安全監(jiān)督管理人員必須有明確的思想認(rèn)識(shí)，思想認(rèn)識(shí)到位是創(chuàng)先“有效”安全監(jiān)督的首要條件。

二是履行職責(zé)要到位。南方電網(wǎng)、深圳供電局對電力施工安全監(jiān)督都已經(jīng)有明確的安全監(jiān)督管理規(guī)范、規(guī)定，我們都要認(rèn)真履行，逐項(xiàng)落實(shí)。必須結(jié)合自身電力行業(yè)的特點(diǎn)，有針對性地研究提出監(jiān)管對策，采取切實(shí)有效的監(jiān)管措施，把監(jiān)管工作做到位。我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行100%安全監(jiān)督，務(wù)必把安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，履行職責(zé)是創(chuàng)先“有效”安全監(jiān)督的必要條件。

三是基礎(chǔ)工作要到位。按照上級(jí)的規(guī)章制度，認(rèn)真履行我們的安全監(jiān)督管理責(zé)任;對管轄范圍內(nèi)施工單位的安全生產(chǎn)工作的基本情況做到胸中有數(shù)，進(jìn)行定量分析，為實(shí)施有效監(jiān)管提供科學(xué)依據(jù)。并每月對全局的安全監(jiān)督情況進(jìn)行總結(jié)分析，做好基礎(chǔ)工作是創(chuàng)先“有效”安全監(jiān)督的根本條件。

2.2 創(chuàng)先安全監(jiān)督還需要強(qiáng)化“四種意識(shí)”簡述

一是服務(wù)意識(shí)。要把服務(wù)作為電力施工安全監(jiān)督管理全部工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持寓監(jiān)督管理于服務(wù)之中。一方面，要認(rèn)識(shí)到監(jiān)管也是服務(wù)，而且是最重要的服務(wù);另一方面也要看到監(jiān)管不是服務(wù)的全部內(nèi)容，必須在加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察、嚴(yán)格監(jiān)管的同時(shí)，積極為施工單位提供安全咨詢、安全施工技術(shù)指導(dǎo)、隱患整改、宣教培訓(xùn)等方面的服務(wù)，滿腔熱情地幫助施工單位解決好安全生產(chǎn)工作中遇到的問題，大家共同努力做好安全生產(chǎn)工作。做好安全監(jiān)督工作，應(yīng)首要?jiǎng)?chuàng)先我們的服務(wù)意識(shí)。

二是依法監(jiān)管意識(shí)。各級(jí)安全監(jiān)管部門要認(rèn)真貫徹相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，完善監(jiān)管程序，規(guī)范監(jiān)管行為，嚴(yán)格依法辦事。堅(jiān)持嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法，嚴(yán)肅查處事故，追究事故責(zé)任。切實(shí)做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。做好安全監(jiān)督工作，應(yīng)重點(diǎn)創(chuàng)先我們的依法監(jiān)管意識(shí)。

三是協(xié)調(diào)意識(shí)。安全監(jiān)督管理要樹立全局安全生產(chǎn)工作“一盤棋”思想。在省公司、深圳供電局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠各部、各供電所，相關(guān)部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互支持，密切配合，共同做好工作。安全監(jiān)管部門要切實(shí)加強(qiáng)與有關(guān)部門以及各企業(yè)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，建立健全溝通協(xié)調(diào)工作制度，保持信息渠道的暢通，及時(shí)了解情況，協(xié)商解決好工作中出現(xiàn)的各種問題，提高安全監(jiān)督效率。做好安全監(jiān)督工作，應(yīng)努力創(chuàng)先我們的協(xié)調(diào)意識(shí)。

四是創(chuàng)新意識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)條件下中央企業(yè)的安全監(jiān)管是一個(gè)新課題。各級(jí)安全監(jiān)管部門的同志要進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，提出新舉措，推動(dòng)中央企業(yè)安全工作思想觀念、體制和機(jī)制、方法途徑、科學(xué)技術(shù)和實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“杜絕”、兩個(gè)“確?！?、一個(gè)“降低”。加快實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作從人治向法治，從被動(dòng)防范向源頭管理，從集中整治向規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)，從主要防范傷亡事故向全面做好職業(yè)安全健康工作“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷邁上新的臺(tái)階。有創(chuàng)新意識(shí)從而做好安全監(jiān)督的創(chuàng)先工作。

3.結(jié)束語

總之，“三個(gè)到位”、“四種意識(shí)”創(chuàng)先進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作，還要講科學(xué)、重方法。所以，我們要緊緊抓住科學(xué)發(fā)展觀這一有力思想武器，聯(lián)系實(shí)際，謀求發(fā)展。增加投入安全監(jiān)督管理有效工作的時(shí)間，創(chuàng)造高效率，只有這樣，我們的工作才能事半功倍，“創(chuàng)先工作”才會(huì)越來越多。創(chuàng)先正在深刻地影響著我局員工，使我們不安于現(xiàn)狀，奮發(fā)進(jìn)取，推動(dòng)著各項(xiàng)工作不斷加速推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：安全工作如何管理范文

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村供電所 安全管理

中圖分類號(hào)：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）21-0113-01

近年來，農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)和安全質(zhì)量管理有了突出的進(jìn)步，但加強(qiáng)農(nóng)村供電安全管理依然具有非常重大的意義：

一是因?yàn)檗r(nóng)村供電所是電能分配調(diào)度的終端執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是完成電能成功輸送的關(guān)鍵一環(huán)，也是比較薄弱的環(huán)節(jié)。

二是因?yàn)檗r(nóng)村供電所是完成電能安全運(yùn)營的組織，是分配調(diào)度的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著保證供電安全，提高電力運(yùn)營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重任。

三是因?yàn)槌擎?zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加速，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)邁上了快速通道，安全文化建設(shè)和安全管理水平跟不上發(fā)展的節(jié)奏。

四是因?yàn)檗r(nóng)村供電所承擔(dān)著大量的供電設(shè)施建設(shè)和維護(hù)工作，保護(hù)用電設(shè)施，保障電網(wǎng)穩(wěn)定的責(zé)任重大，防范因電力設(shè)備造成的人身事故要做到零風(fēng)險(xiǎn)、零隱患。

五是農(nóng)村電網(wǎng)服務(wù)幅域廣、用戶多、發(fā)展空間大，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)需要進(jìn)一步全面保障用電安全，維護(hù)用電秩序，消除用電隱患，營造和諧、穩(wěn)定、和諧的用電環(huán)境。

隨著人們生活水平的提高，對供電安全可靠性提出了新的要求。尤其是農(nóng)村電網(wǎng)因?yàn)槌擎?zhèn)化進(jìn)程和國家電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略需要，農(nóng)村電網(wǎng)安全建設(shè)被提上了日程。供電企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理模式制約著員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，不能積極參與到安全管理建設(shè)工作中去。如何樹立現(xiàn)代電力企業(yè)的安全管理理念，提高供電企業(yè)的綜合安全管理水平成為農(nóng)村基層站所亟待解決的問題。要想解決好安全管理存在的問題，首先我們要分析出農(nóng)村供電所在安全管理工作上的典型特點(diǎn)和問題所在。農(nóng)村供電部門的電力安全監(jiān)督與管理工作的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是農(nóng)村電力工作人員和用戶安全意識(shí)淡漠，對安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)沒有充分認(rèn)識(shí)。有的電力企業(yè)還存在“三重三輕”的現(xiàn)象，即重生產(chǎn)效益，輕安全生產(chǎn)；重經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，輕科學(xué)分析；重事后補(bǔ)救，輕超前預(yù)防。社會(huì)民眾私自操作電氣、擅自更改、破壞電力設(shè)施、惡意竊電現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，對電力安全運(yùn)行產(chǎn)生了隱患；

二是農(nóng)村供電幅域廣，工作地形復(fù)雜，安全宣傳壓力大，員工安全教育培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng)，不嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，習(xí)慣性違章常有發(fā)生，包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律；

三是農(nóng)村用電秩序比較混亂，不規(guī)范用電、違章用電、竊電行為頻發(fā)，私自拉接電線，拆除破壞用電設(shè)備，更改表計(jì)的現(xiàn)象依然存在，用電安全隱患較多。

四是職責(zé)不明，“安全生產(chǎn)責(zé)任制”未被有效落實(shí)?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制”通過幾年來的建立和完善，已經(jīng)取得了初步的成效，但實(shí)際在執(zhí)行過程中，責(zé)任制缺乏對過程的控制，導(dǎo)致員工可能知道自己的指標(biāo)，但不清楚達(dá)到這些指標(biāo)的途徑和方法，從而因缺少方法導(dǎo)致執(zhí)行效果打了折扣。

五是農(nóng)村電網(wǎng)安全工作投入力度不夠，安全技術(shù)更新不及時(shí)，達(dá)不到電網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)需求，安全工器具管理混亂，設(shè)備的正常周期檢修、試驗(yàn)工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，設(shè)備缺陷的處理不及時(shí)，生產(chǎn)器具檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，對安全器具的定期檢測意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。

本文就是通過對農(nóng)村供電所的安全工作現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出改善基層農(nóng)村供電所的安全工作的措施和方案。那么如何才能改善基層供電企業(yè)的安全工作質(zhì)量呢？主要有以下幾點(diǎn)措施和建議：

一是要深入貫徹國家安全發(fā)展戰(zhàn)略，做好完善安全發(fā)展的“五要素”工作。目前我國正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的時(shí)期，也處在生產(chǎn)安全事故易發(fā)、多發(fā)的特殊時(shí)期。所以安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)和問題比較多，制約安全生產(chǎn)的因素也比較多。對此既要解決制約安全生產(chǎn)的一些深層次矛盾和問題，同時(shí)還要積極應(yīng)對新形勢、新情況所提出的一些新挑戰(zhàn)。那么如何才能在基層供電所實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略呢？總結(jié)來看是要做好安全發(fā)展的“五要素”工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)要重視安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入這五個(gè)要素。五要素中：安全文化是安全生產(chǎn)的根本，安全法制是安全生產(chǎn)的利器，安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，安全科技是安全生產(chǎn)的手段，安全投入是安全生產(chǎn)的保障。應(yīng)該說，指出了我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域的核心問題，企業(yè)要建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素顯得尤為重要，五管齊下才能開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的良好局面。

二是要強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)問責(zé)制，實(shí)行績效管理確保安全生產(chǎn)職責(zé)明確。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于落實(shí)。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，安全管理的制度和手段不斷完善和創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面，各供電企業(yè)進(jìn)行了多方探索，采取績效管理，是加強(qiáng)安全管理的有效途徑，也是促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的有力手段?？冃Ч芾淼闹鲗?dǎo)思想就是以人為本，不是簡單地、孤立地通過把安全績效與從業(yè)人員的薪酬福利捆綁在一起去追究相關(guān)責(zé)任，而是讓從業(yè)人員積極參與安全管理，在完成目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的個(gè)人訴求，讓從業(yè)人員得到發(fā)展和升華，使從業(yè)人員的個(gè)人目標(biāo)與組織的安全目標(biāo)相一致?？冃Ч芾砟軌蛴行Т龠M(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，用績效管理來促使安全管理的“逐級(jí)落實(shí)”。供電所的負(fù)責(zé)人作為上傳下達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)起到了非常關(guān)鍵的作用，因而施行以這部分人為主體的安全生產(chǎn)問責(zé)制，將對安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求、管理責(zé)任的落實(shí)和創(chuàng)新將起到較大效果。

三要加大用電稽查力度，積極推行反竊電大整治行動(dòng)，清除電力安全隱患。面對不規(guī)范用電行為，供電部門要積極查處，絕不姑息，一旦發(fā)現(xiàn)就要令其限期整改，堅(jiān)決禁止容易引發(fā)供電安全隱患的不規(guī)范用電行為。供電部門可以對違章用電者下達(dá)處罰通知單，對這樣的行為進(jìn)行處罰，同時(shí)對他們進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，告知他們竊電的安全風(fēng)險(xiǎn)和用電隱患，努力遏止竊電風(fēng)氣的蔓延。面對惡意竊電的用戶，供電員工要有禮有節(jié)的對其進(jìn)行規(guī)勸和教育，同時(shí)要依靠地方政府和社會(huì)層面的執(zhí)法機(jī)構(gòu)來制約他們的違章用電行為，與地方政府和執(zhí)法部門保持充分的溝通和合作，執(zhí)行警企共建機(jī)制，共同打擊破壞用電設(shè)施、違法竊電行為，保障用電安全，維護(hù)用電秩序，消除用電隱患，營造和諧、穩(wěn)定的供、用電環(huán)境。

另外，農(nóng)村供電所的工作人員還要積極開展線路巡查和安全隱患排查工作，一是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)違法竊電行為和不規(guī)范用電行為。二是要定期清理樹障，保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。三是要檢查電網(wǎng)線路和電氣設(shè)備的完整性和運(yùn)行狀態(tài)，對不穩(wěn)定的電力設(shè)施要及時(shí)修整或更換。四是要對工具、設(shè)施、材料、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物定期檢查，保證器具的完整性和可靠性。

四是通過推行制度管理，加強(qiáng)宣傳教育力度，杜絕主觀意愿的不安全行為。培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)程和安全技術(shù)，增加安全理性意識(shí)。學(xué)習(xí)規(guī)程和電力安全技術(shù)是提高安全知識(shí)水平最直接最有效的方法。電力職工應(yīng)學(xué)習(xí)的規(guī)程包括《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《事故處理規(guī)程》、《省公司無人值班、變電站管理規(guī)范》及各種現(xiàn)場規(guī)程，還要不斷地了解、熟悉電力安全生產(chǎn)的管理規(guī)章、制度、技術(shù)要求。各單位、班組要認(rèn)真地定期開展規(guī)程學(xué)習(xí)和安全考試以及技能比武，為避免事故和差錯(cuò)奠定良好的知識(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)守工作紀(jì)律，杜絕習(xí)慣性違章。嚴(yán)格地執(zhí)行“兩票”是確保電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，即工作票、操作票制度，要求工作票和操作票的正確率和執(zhí)行率達(dá)到100%，堅(jiān)決與違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的惡習(xí)作斗爭。同時(shí)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平。

五是通過營造濃厚安全文化氛圍，提高全民安全素質(zhì)，杜絕非意向的不安全行為。營造濃厚安全文化氛圍，構(gòu)建“安全第一”的價(jià)值觀念，樹立預(yù)防為主、安全為主的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全是維系職工的生命、健康與幸福的基石。安全既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益，安全是科學(xué)與技術(shù)，也是生產(chǎn)力，對于職工要建立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí)。遵章光榮，違章可恥，每位職工都要珍惜生命、修養(yǎng)自我，建立自律、自愛、自護(hù)、自救的意識(shí)。保護(hù)自己，愛護(hù)他人。要知曉事故是源于自己的麻痹大意，消除隱患，事事警覺，不疲勞作業(yè)，不帶病作業(yè)，惡劣天氣嚴(yán)禁出工，時(shí)刻調(diào)整工作時(shí)的心情和狀態(tài)，切忌煩躁行事，莽撞冒失。要遵照科學(xué)、規(guī)范的行為準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能，全面提高自己的安全素質(zhì)，要將對家人、對企業(yè)、對社會(huì)的責(zé)任心反映在學(xué)習(xí)安全技能，追求安全目標(biāo)和提高安全意識(shí)上，要將自己的工作業(yè)績建立在對企業(yè)的安全承諾和承擔(dān)安全義務(wù)的行動(dòng)上。

第8篇：安全工作如何管理范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目班組特點(diǎn) 存在問題 加強(qiáng)、落實(shí)安全管理工作

一、建筑施工項(xiàng)目班組的特點(diǎn)及存在的問題

建筑業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)， 需要大量的勞動(dòng)力。許多農(nóng)村勞動(dòng)力首選進(jìn)入建筑行業(yè)，成為農(nóng)民工，他們在包工頭的帶領(lǐng)下以各種形式組成了一個(gè)個(gè)最基本生產(chǎn)單元─建筑施工項(xiàng)目班組。主要表現(xiàn)以下特點(diǎn)及問題。

1.半工半農(nóng)、流動(dòng)性強(qiáng)、人員雜，缺乏系統(tǒng)性安全培訓(xùn)

建筑施工項(xiàng)目班組的農(nóng)民工大多數(shù)以半工半農(nóng)的形式務(wù)工，農(nóng)忙時(shí)種地，農(nóng)閑時(shí)務(wù)工。其中許多農(nóng)民工來自經(jīng)濟(jì)相對落后的偏遠(yuǎn)、貧困地區(qū)。人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，有老的、少的、甚至有伏案在逃人員混雜其中。受建筑勞務(wù)市場供需關(guān)系影響，項(xiàng)目班組人員流動(dòng)性很大，能夠相對固定在一個(gè)工程項(xiàng)目施工的時(shí)間都很短，短則一兩個(gè)星期，長則幾個(gè)月。他們中很多人沒有或很少接受過專門的建筑施工技術(shù)和安全防護(hù)技能培訓(xùn)， 安全生產(chǎn)意識(shí)欠缺，自我安全防范能力較差。許多建筑施工企業(yè)不愿意或者顧不上給他們進(jìn)行系統(tǒng)性安全培訓(xùn)教育，他們就轉(zhuǎn)移了工程。一些進(jìn)行了的安全培訓(xùn)教育也存在著走過場、流于形式的現(xiàn)象。多數(shù)項(xiàng)目班組人員沒有接受持續(xù)的、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。

2.薪酬包干、工作強(qiáng)度大、冒險(xiǎn)作業(yè)多

現(xiàn)階段，建筑施工在勞務(wù)分包上普遍采用的是包干勞務(wù)形式，即按工程結(jié)構(gòu)的不同形式，以建筑面積為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，分包給勞務(wù)隊(duì)，勞務(wù)隊(duì)再按工種進(jìn)行分解后，給相應(yīng)的施工班組。這樣，施工班組就以完成平米工作量為目的，在施工過程中往往為趕進(jìn)度，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，減少一些操作程序，有時(shí)為圖省事、嫌麻煩，在未做好安全防護(hù)措施的情況下，冒險(xiǎn)違章作業(yè)。

3.利益驅(qū)使，安全防護(hù)措施不到位

一些分包商唯利是圖， 一味追求利益最大化，安全投入極少，不組織開展班組安全活動(dòng)，違規(guī)發(fā)放偽劣個(gè)人防護(hù)用品，盡最大努力為木工、鋼筋工、混凝土工、架子工這些一線班組趕進(jìn)度創(chuàng)造條件，但是對安全防護(hù)用品投入時(shí)會(huì)增加施工成本，分包商為了自己的利益對安全防護(hù)品能省就省、能不投入就不投入。

二、安全管理工作重要性認(rèn)識(shí)

這些年，隨著國家大力進(jìn)行各種工程建設(shè)，各施工單位的工程越來越多，同時(shí)每年全國發(fā)生不少的安全事故，輕者刮、碰傷，重者人員死亡，工程可以重建，但人的生命只有一次，所以對安全工作的重要性不言而喻，因此建筑施工企業(yè)，建筑安全監(jiān)管部門、施工項(xiàng)目部要提高對項(xiàng)目班組安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組安全生產(chǎn)素質(zhì)能力，進(jìn)而將企業(yè)、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故。這將是破解當(dāng)前建筑安全事故多發(fā)，實(shí)現(xiàn)建筑施工持久安全的最主要的途徑之一。

三、切實(shí)做好建筑施工項(xiàng)目班組安全管理工作

1.選好項(xiàng)目班組領(lǐng)頭人

建筑施工項(xiàng)目班組中，班組長是項(xiàng)目班組的領(lǐng)頭人。他來自生產(chǎn)操作一線，身處兵頭將尾，在施工管理中的作用十分重要。班組長的個(gè)人綜合素質(zhì)高低，影響并決定了一個(gè)班組綜合工作能力和工作效率，尤其是安全管理方面，一個(gè)好的班組長在班前周密地組織安排工作，細(xì)心地觀察每個(gè)工人的工作精神狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)該班工作面存在的不安全因素和安全隱患，其功莫大焉。適時(shí)開展班組安全活動(dòng)，每個(gè)工人通過學(xué)習(xí)互動(dòng)， 既了解安全生產(chǎn)形勢，又掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全操作技能，弄清楚該干什么，不該干什么。這種安全教育是持續(xù)的，真正的，也是高效的。建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目部要高度重視對項(xiàng)目班組長的培養(yǎng)和選拔，日常要注重培養(yǎng)和選拔一些有責(zé)任心、事業(yè)心、威信高的工人作為班組長，通過一些專業(yè)培訓(xùn)， 提高他們處理安全問題的能力，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第一道堅(jiān)固防線。

2.做好日?！八膫€(gè)查”

建筑施工項(xiàng)目班組應(yīng)日常做好“四個(gè)查”。“查思想”。施工班組成員是生產(chǎn)作業(yè)的具體操作者，員工的思想意識(shí)決定其作業(yè)行為。施工班組長在員工上崗前要開好班前安全會(huì)，掌握員工的思想情緒。青年工人處于戀愛婚姻期，思想波動(dòng)大，情緒易沖動(dòng)；中年工人生活壓力大，要處理的社會(huì)問題比較多，工作中常常思想不夠集中；老年、生病員工行為遲緩，遇到緊急狀況思想反應(yīng)比較慢。為了施工人員的安全，班組長要做細(xì)心人，對員工的情況了解入微，并在工作上做合理的調(diào)配，只有做好員工的思想工作，才能使員工保持工作熱情，才能行動(dòng)一致，才能工作時(shí)心情舒暢，消除人的不安全行為，班組的安全就有了一定的保障?！安殡[患”。施工班組要對現(xiàn)場安全狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行檢查，這是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。每天上崗前要逐項(xiàng)認(rèn)真地對涉及班組作業(yè)的設(shè)備、機(jī)械材料、電器、施工做法、工作環(huán)境等的安全狀態(tài)進(jìn)行排查，做到心中有數(shù)。班組長應(yīng)發(fā)動(dòng)員工查設(shè)備、查特種設(shè)備運(yùn)行狀況、查勞動(dòng)保護(hù)的措施是否落實(shí)到位。對查出物的不安全狀態(tài)，要發(fā)現(xiàn)一處整改一處，并對整改的效果進(jìn)行追蹤，確保隱患消除，班組安全生產(chǎn)?！安樾袨椤薄＿M(jìn)入施工現(xiàn)場前，要認(rèn)真搞好班前安全活動(dòng)，要對班組成員的個(gè)人行為進(jìn)行檢查，查看是否存在酒后上崗，查看是否有人行為反常，查看著裝是否整齊，查看個(gè)人安全防護(hù)用品是否配備齊全等等。如果這個(gè)檢查松懈了，班組員工就會(huì)產(chǎn)生松口氣的思想， 安全意識(shí)就會(huì)隨之下降， 麻痹思想就會(huì)產(chǎn)生，不安全行為就會(huì)出現(xiàn)，事故就可能發(fā)生?！安樵O(shè)備”。施工現(xiàn)場是動(dòng)態(tài)工作場所，機(jī)電設(shè)備無論在使用還是停滯中都有可能發(fā)生這樣或那樣的變化，因此在每天使用前都要進(jìn)行安全可靠性的檢查，在確認(rèn)安全后方可投入運(yùn)行。

3.加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)教育

第9篇：安全工作如何管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全生產(chǎn)管理；具體措施

Abstract: the construction enterprise safety production management is a topic worth pondering, how well the construction enterprise of safety production management, the author based on many years of practice experience, the author presents build safe production responsibility system, intensify the construction site safety inspection, correctly deal with the schedule, quality, safety and cost of the relationship between concrete measures and Suggestions.

Keywords: building construction; Safety production management; Specific measures

中圖分類號(hào): X922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全更是企業(yè)生命的基石，安全問題長期困擾著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑安全事故頻發(fā)數(shù)僅次于煤礦、交通。盡管每年的統(tǒng)計(jì)事故起數(shù)于死亡人數(shù)同比下降，但是形勢依然嚴(yán)峻。建筑企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作，是一個(gè)值得深思的話題。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)保證體系

《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等都明確規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度?？梢姡ㄖ髽I(yè)安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之有效、合理、充分地發(fā)揮作用，及時(shí)消除事故隱患，保障項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。

1.1簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過每年年初上級(jí)行政主管部門與各施工企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任落到實(shí)處，分解到個(gè)人。通過簽訂責(zé)任書，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，可以極大地提高施工企業(yè)員工工作的積極性。一般各施工企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)行設(shè)置安全員的管理，由安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，其管理效果明顯提高。

1.2完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是實(shí)施安全管理的依據(jù)，是從事施工人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)技術(shù)及安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度、傷亡事故的報(bào)告調(diào)查處理制度、勞務(wù)用工安全管理制度以及意外傷害保險(xiǎn)制度等。一個(gè)健全的管理制度體系是搞好安全生產(chǎn)的有力保證。企業(yè)在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定不同崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

1.3健全安全生產(chǎn)保證體系

各施工企業(yè)要建立健全以企業(yè)經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，安全科、生產(chǎn)技術(shù)人員等為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長、安全員、技術(shù)員為成員的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成橫向到邊、縱向到底的群防群治的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2加大對建筑施工現(xiàn)場安全檢查力度及施工現(xiàn)場設(shè)施管理

2.1安全檢查是施工現(xiàn)場安全管理的主要措施之一

檢查主要有定期檢查、班組檢查、項(xiàng)目安全員巡查、企業(yè)主管部門加強(qiáng)季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。無論是專項(xiàng)檢查或是季節(jié)性檢查，亦或是節(jié)前、日常安全檢查，檢查不是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，檢查要深入崗位內(nèi)部，直至每個(gè)角落，發(fā)掘潛在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安定因素，幫助項(xiàng)目采取安全防范措施，避免事故的發(fā)生。

2.2安全生產(chǎn)資料管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《山東省建筑施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)定》，由施工現(xiàn)場安全資料員按施工進(jìn)度，將資料收集齊全，分類歸檔，統(tǒng)一管理。

3正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系

3.1安全生產(chǎn)是保證施工工期的基本條件

每一個(gè)工程都有一個(gè)科學(xué)合理的施工工期。一味地強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，會(huì)影響工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基礎(chǔ)上；有效的安全管理會(huì)促進(jìn)施工進(jìn)度加快。在施工中，影響進(jìn)度的因素很多，但如果管理上出了問題，就會(huì)引起進(jìn)度偏差，如果在糾正進(jìn)度偏差時(shí)，不重視安全管理，就可能引起傷亡事故，使生產(chǎn)的進(jìn)度受到影響，進(jìn)度的影響程度與事故的頻繁，不僅會(huì)造成工期延誤，也會(huì)因此影響施工人員的精神狀態(tài)，不利于施工效率的提高，進(jìn)而耽誤工期。所以，在施工中，要保證安全生產(chǎn)，不可因加快進(jìn)度而忽略安全，保證施工按期完成。

3.2安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證

質(zhì)量包涵安全工作，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全管理不善，工程質(zhì)量也難以保證，而工程質(zhì)量不合格，也容易造成安全事故。所以，在工程施工中，既要從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度出發(fā)，堅(jiān)持安全第一，又要從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度出發(fā)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。

3.3安全是效益的前提，安全促進(jìn)效益

安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。如果沒有一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，不僅不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給國家、企業(yè)及員工帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有一位從事建筑施工現(xiàn)場管理者說，安全也是效益，安全也是生產(chǎn)力，安全也是政績。試想，安全工作做好了，沒有事故，或事故少了，經(jīng)濟(jì)損失不就減少了嗎？效益自然也就提高了。因此，只要安全搞好了，企業(yè)生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才可能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。

4 加強(qiáng)對項(xiàng)目施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督控制

4.1要抓好基層作業(yè)的安全建設(shè)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑施工事故90%來自于班組，所以班組是基層最主要的單位。①搞好班組組長和班組安全員的選拔和培訓(xùn)；②抓好崗位安全教育和培訓(xùn)，特別是對特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；③在班組中貫徹落實(shí)好安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標(biāo)，嚴(yán)格考評(píng)，合理獎(jiǎng)罰。

4.2要對班組日常作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制

綜合利用各種管理方法和技術(shù)手段，對班組作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、策等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加以識(shí)別、控制、預(yù)防、消除危險(xiǎn)點(diǎn)存在的潛在因素，防止發(fā)生重大事故，保證施工的順利進(jìn)行。首先要對作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分析識(shí)別，確定哪些作業(yè)過程是危險(xiǎn)點(diǎn)。其次，要廣泛爭取有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工和相關(guān)技術(shù)人員的意見，并制定相應(yīng)的安全措施，特別是一些危險(xiǎn)性大，施工難度也大的作業(yè)工序，一定要制定好有關(guān)防御預(yù)案及相關(guān)防護(hù)措施。

4.3對危險(xiǎn)班組內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制管理

對危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行合理有效的控制管理，是搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)所必需的。通常采用以下方法：①做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，接到任務(wù)后，作業(yè)班組應(yīng)就任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并對其是否能夠勝任，進(jìn)行確認(rèn)，如能勝任則按照危險(xiǎn)作業(yè)的要求做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，必需進(jìn)行作業(yè)前的培訓(xùn)；②作業(yè)時(shí)，指揮人員和作業(yè)人員均應(yīng)按照制定的施工技術(shù)方案執(zhí)行，并對作業(yè)過程進(jìn)行及時(shí)的檢查，確保作業(yè)安全進(jìn)行；③作業(yè)結(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲。

5加大安技費(fèi)的投入與技術(shù)創(chuàng)新

5.1安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入要到位

管理再好，沒有實(shí)質(zhì)性的投入，一切都是空談。只有將安全生產(chǎn)費(fèi)用投入到位，落實(shí)到位，強(qiáng)化安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，只有加大安全投入，才能保證安全，創(chuàng)造效益。事實(shí)證明，許多事故的發(fā)生都與安技費(fèi)投入過少，安全防護(hù)達(dá)不到要求有直接的關(guān)系。安技費(fèi)的投入，應(yīng)不低于工程造價(jià)的2%，主要從以下方面做起：職工個(gè)人防護(hù)用品、用具的購置；臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施；臨時(shí)用電安全防護(hù)；腳手架安全防護(hù)；機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施；消防設(shè)施、器材；施工現(xiàn)場文明施工措施費(fèi)；安全教育培訓(xùn)費(fèi)用；安全標(biāo)志、標(biāo)語及安全操作規(guī)程牌等購置、制作、安裝費(fèi)用；工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)；季節(jié)性安全費(fèi)用；施工現(xiàn)場急救器材及藥品；其他安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用等。

5.2加強(qiáng)安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新

企業(yè)既要有實(shí)質(zhì)性的投入，還要有安全技術(shù)措施做保障。一個(gè)施工項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工序等都與安全息息相關(guān)，以上諸多因素的其中之一不妥，都會(huì)帶來不安全結(jié)果。因此，要大力提倡安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新，為安全管理提高技術(shù)保障。

6小 結(jié)

安全管理，是一項(xiàng)繁瑣持久的工作，建筑企業(yè)只有堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著“關(guān)愛生命、以人為本”的理念，不斷探索一切有用的管理方式和手段，才能切實(shí)保障安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，從而最大限度地避免事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國主席令第70號(hào).中華人民共和國安全生產(chǎn)法.實(shí)施日期：2002-11-01

[2]中華人民共和國主席令（第91號(hào)）.中華人民共和國建筑法.實(shí)施日期：1998-03-01