房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理精選(九篇)
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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 會計核算 問題 對策
房地產(chǎn)企業(yè)是從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè),它既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,又是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營者。新準則中新增了涉及房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的規(guī)范,適時分析房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的特點,并結(jié)合企業(yè)自身特點,改進現(xiàn)有的會計核算方法,有助于更好地發(fā)揮會計職能。
一、目前房地產(chǎn)企業(yè)會計核算應(yīng)重點關(guān)注的問題
由于房地產(chǎn)的開發(fā)產(chǎn)品具有單件性,單位價值高、建設(shè)周期長、負債經(jīng)營程度高,同時由于房地產(chǎn)企業(yè)除了土地和房屋開發(fā)外,還要建設(shè)相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施,經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容十分復(fù)雜,其經(jīng)營活動的特殊情況和管理要求使得其會計核算具有一定特殊性。目前房地產(chǎn)企業(yè)會計核算應(yīng)重點關(guān)注以下問題:
(一)影響房地產(chǎn)企業(yè)的具體準則
新準則體系中涉及房地產(chǎn)核算及處理的準則有:《企業(yè)會計準則第1號――存貨》、《企業(yè)會計準則第4號――固定資產(chǎn)》、《企業(yè)會計準則第8號――資產(chǎn)減值》、《企業(yè)會計準則第14號――收入》、《企業(yè)會計準則第21號――租賃》,這些準則分別規(guī)范了房地產(chǎn)企業(yè)的存貨與固定資產(chǎn)管理、減值計提、收入確認、租賃業(yè)務(wù)等。與房地產(chǎn)直接相關(guān)、對其產(chǎn)生重大影響的主要是《企業(yè)會計準則第3號――投資性房地產(chǎn)》和《企業(yè)會計準則第15號――建造合同》,前者側(cè)重投資性房地產(chǎn)的規(guī)范,后者強調(diào)代建房地產(chǎn)的規(guī)范。其中第3號準則對企業(yè)持有的房地產(chǎn)類別進行了分類規(guī)范,并引入了公允價值模式;第15號準則主要規(guī)范企業(yè)代建的房地產(chǎn),是規(guī)范企業(yè)建造合同的確認、計量和相關(guān)信息披露的準則,兩者均給我國房地產(chǎn)企業(yè)帶來了較大影響。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)收入確認復(fù)雜
《企業(yè)會計準則第14號――收入》中規(guī)定以風險和報酬的實質(zhì)轉(zhuǎn)移作為收入確認標準,同時滿足下列條件才能確認收入:企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方;既沒有保留與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對已售出的商品實施控制;收入的金額能夠可靠地計量;相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計量。
房地產(chǎn)企業(yè)商品的銷售主要是自行開發(fā)并銷售,由于其開發(fā)的房地產(chǎn)商品周期長,耗資大,房地產(chǎn)商品銷售往往采用預(yù)售、分期收款銷售等方式。房地產(chǎn)企業(yè)進行預(yù)售時,企業(yè)僅僅與購房者簽訂了購房合同,商品房還沒有完成建造,不能同時滿足收入確認的條件。同時,新準則對不同房地產(chǎn)類型進行明細劃分,要求企業(yè)的會計人員必須對不同類型的房地產(chǎn)進行分類確認,在某種程度上增加了企業(yè)會計核算的工作量。
(三)借款費用資本化不規(guī)范
由于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營周期長,投資回收期長,資金投入相對集中,通常會利用債務(wù)資本籌集開發(fā)資金。新會計準則擴大了借款費用資本化的范圍,但規(guī)定借款費用同時滿足資產(chǎn)支出已經(jīng)發(fā)生、借款費用已經(jīng)發(fā)生、為使資產(chǎn)達到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)所必要的購建或者生產(chǎn)活動已經(jīng)開始這4個條件時,才能予以資本化。但對房地產(chǎn)企業(yè)而言,很難準確確定借款費用資本化的條件,即使能確定,房地產(chǎn)公司長期未開發(fā)的土地儲備所包含的借款費用也不能再資本化,若將其計入財務(wù)費用,將會在很大程度上影響當期利潤。
(四)預(yù)售方式下流轉(zhuǎn)稅費用核算不合理
當前,房地產(chǎn)企業(yè)對預(yù)售方式下流轉(zhuǎn)稅費進行處理時,一般在進行納稅申報時,借記“營業(yè)稅金及附加”,貸記“應(yīng)交稅費”科目;期末結(jié)轉(zhuǎn)時,借記“本年利潤”科目,貸記“營業(yè)稅金及附加”科目,可見,房地產(chǎn)企業(yè)一般未充分考慮收入與費用的配比。
(五)房地產(chǎn)企業(yè)商品成本與售價不配比
房地產(chǎn)企業(yè)一般采用簡單的平均成本法,但由于房地產(chǎn)建設(shè)周期較長,其成本載體是整個建設(shè)工程,而銷售則是按樓層或戶型為單位,且樓層、朝向、結(jié)構(gòu)不同的樓房,其售價相差較大,使得企業(yè)在項目建設(shè)前期發(fā)生大量成本支出,但收入很少,使得商品成本與售價不配比,經(jīng)營成果不真實。
二、完善房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的對策
(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)收入核算
1.明確房地產(chǎn)銷售收入的核算范圍
房地產(chǎn)銷售收入是指房地產(chǎn)企業(yè)自行開發(fā)的房地產(chǎn)在市場上進行銷售獲得的收入,包括土地轉(zhuǎn)讓收入、商品房銷售收入、配套設(shè)施銷售收入。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行開發(fā)的房地產(chǎn),包括事先與購買方簽訂購銷合同并按合同要求開發(fā)的房地產(chǎn),也包括在銷售之前未與購買方簽訂購銷合同的房地產(chǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)出售周轉(zhuǎn)房,舊城改造中回遷安置戶交納的拆遷面積內(nèi)的安置房產(chǎn)權(quán)款和增加面積的房產(chǎn)款,也在“銷售收入”核算范圍內(nèi),但出售自用的房產(chǎn)作為固定資產(chǎn)核算的行為除外。
2.正確確定和應(yīng)用收入確認標準
房地產(chǎn)商品銷售一般要經(jīng)過簽訂預(yù)售合同并預(yù)收房款、簽訂正式銷售合同、工程竣工驗收合格并交付買方驗收、辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)4個環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)購銷合同在開發(fā)產(chǎn)品竣工驗收前后均可能簽訂,從法律意義上講只是一種合約,房屋未經(jīng)買方驗收認可,商品所有權(quán)上的主要風險和報酬尚未轉(zhuǎn)移給買方,不論是否收取了款項,均不符合收入確認條件。因此,房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目竣工驗收、辦妥移交手續(xù)前,所收到預(yù)售房地產(chǎn)款,只能作為暫收款、預(yù)收款處理,不能確認為收入。只有房地產(chǎn)企業(yè)與客戶簽訂了正式的商品房銷售合同,并履行了相關(guān)法律手續(xù);房屋已竣工并經(jīng)有關(guān)部門驗收合格;房屋經(jīng)驗收后,客戶對房屋的結(jié)構(gòu)、面積、付款方式均已確認,買賣雙方辦妥房屋移交手續(xù);收入的金額能夠可靠計量時,才能確認銷售收入,即只能等到商品房全部完工并交付購房者后,再從預(yù)收賬款轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)收入。同時,房地產(chǎn)企業(yè)在某些促銷方式下達成的交易,必須判斷其真正的交易實質(zhì),如售后回租、售后回購方式的房地產(chǎn)銷售。
(二)完善房地產(chǎn)企業(yè)借款費用核算
為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的借款費用與項目成本之間存在直接聯(lián)系,根據(jù)歷史成本原則和費用配比原則,應(yīng)將其劃歸開發(fā)間接費用的范疇,并構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本的一部分。對房地產(chǎn)企業(yè)借款費用的核算應(yīng)充分考慮配比原則,將未完工的且成本累計發(fā)生額大于本項目預(yù)收款的各房地產(chǎn)項目確定為分攤借款費用的成本對象,在減去存款利息或臨時投資帶來的收益后,按實際占用資金計算計入建設(shè)項目的成本。各項目應(yīng)分攤的借款費用=(借款費用總額存款利息臨時投資帶來的收益)×(該工程項目賬面累計余額該項目預(yù)收款)/Σ(各工程項目賬面累計余額各項目預(yù)收款),從而將未完工的且成本累計發(fā)生額大于本項目預(yù)收款的各房地產(chǎn)項目確定為分攤借款費用的成本對象。
(三)完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)售方式下流轉(zhuǎn)稅費核算
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預(yù)售中所得的價款,由于開發(fā)產(chǎn)品尚未竣工驗收,不符合收入確認條件,所收到的均為預(yù)售房地產(chǎn)款,一律不確認收入,其款項暫記入“預(yù)收賬款”科目;等到開發(fā)產(chǎn)品竣工驗收并辦理移交手續(xù)后,方可確認房地產(chǎn)銷售收入實現(xiàn),將“預(yù)收賬款”轉(zhuǎn)為“主營業(yè)務(wù)收入”。若房地產(chǎn)企業(yè)在進行納稅申報時,借記“應(yīng)交稅費――預(yù)交營業(yè)稅(城建稅、印花稅等)”科目,貸記“應(yīng)交稅費――應(yīng)交營業(yè)稅”科目;收入確認時,再將該部分收入應(yīng)負擔的稅費轉(zhuǎn)出,借記“營業(yè)稅金及附加”科目,貸記“應(yīng)交稅費――預(yù)交營業(yè)稅”科目,將更能有利于實現(xiàn)收入和稅費的配比,也有利于公允、恰當?shù)胤从称髽I(yè)的經(jīng)營情況以及對報表項目作進一步的財務(wù)分析。
(四)完善房地產(chǎn)企業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)核算
1.房地產(chǎn)成本核算對象確定的基本原則
一般開發(fā)項目,可按每一獨立項目為成本核算對象,也可按每一獨立的施工圖預(yù)算所列的單項開發(fā)工程為成本核算對象;同一開發(fā)地點、結(jié)構(gòu)類型相同且開工、竣工時間相近并由同一施工單位施工的群體開發(fā)建設(shè)項目,可合并為一個成本核算對象;不同施工單位共同承擔的同一項施工工程,以該工程項目和各自施工部分為核算對象;對規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項目,可按分期開發(fā)項目的開發(fā)區(qū)域確定成本核算對象。
2.引入“權(quán)重差異法”
房地產(chǎn)企業(yè)可以在實際工作中引入“權(quán)重差異法”,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的經(jīng)驗對各樓層確定一個成本權(quán)重,按總成本和可銷售總建筑面積計算加權(quán)后的平均成本,以銷售樓層的權(quán)重乘以平均成本得出單位面積的銷售成本,有助于在一定程度上解決房地產(chǎn)企業(yè)核算高層建筑時遇到的收入與成本差異大的問題。
3.引入“計劃銷售價格”
當開發(fā)的房屋達到可銷售狀態(tài)時,根據(jù)成本、地段、朝向等因素制定銷售價格,作為成本分配標準,有助于銷售收入與成本之間實現(xiàn)合理配比。如開發(fā)規(guī)模較大的房地產(chǎn)企業(yè)可以采用實際售價成本率法,季度前兩個月按分類明細賬記載當月實際銷售額乘以計劃銷售成本率得出當期成本結(jié)轉(zhuǎn)數(shù),對銷售房屋只登記數(shù)量,待季末將未銷售房的計劃售價乘以計劃銷售成本率得出月末留存成本,從而用倒擠的方法得出銷售成本;一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用計劃售價成本率法,銷售成本按單元設(shè)置賬戶的房號直接對號入座結(jié)轉(zhuǎn),按每平米建筑面積成本歸類設(shè)戶的,可按銷售面積乘以每平米建筑面積成本得出銷售成本,即始終按計劃售價乘以計劃銷售成本率進行結(jié)轉(zhuǎn)。
主要參考文獻:
[1]周衛(wèi)清.試論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算中的問題和對策[J].天津經(jīng)濟,2008(10).
第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；特點
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
引言
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要求巨大的資金投入，作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，其資金的籌集使用和分配管理尤為重要。任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在房地產(chǎn)行業(yè)中立足發(fā)展，獲得利潤，除了取決于資金實力、人力資源、技術(shù)能力外，還取決于其財務(wù)綜合管理能力。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵
財務(wù)管理作為房地產(chǎn)的核心工作，是將房地產(chǎn)企業(yè)在其運營中所涉及的所有資金項目進行統(tǒng)一的管理和籌劃，之后再對其進行分配，使得企業(yè)可以對于每個資金項目做到科學合理的利用，在企業(yè)的經(jīng)營過程中進行成本和利潤的核算與分配，做好其在工作范圍之內(nèi)的所有工作。房地產(chǎn)企業(yè)和其他普通企業(yè)中的財務(wù)管理是有著非常大的差別的。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)為了達到預(yù)期的目的，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金的籌集、投放、運用、分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進行的全面管理。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)所需資金劇增，財務(wù)關(guān)系逐漸復(fù)雜，同時，科學技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的加劇，使得財務(wù)管理的重點由籌集資金轉(zhuǎn)向財務(wù)監(jiān)督，進而轉(zhuǎn)向以事前控制為主形成財務(wù)管理的控制系統(tǒng)。
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金運動
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)簡稱開發(fā)企業(yè)。它是從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的營利性經(jīng)濟組織。開發(fā)企業(yè)以開發(fā)活動為中心，供應(yīng)、開發(fā)和銷售轉(zhuǎn)讓三個主要開發(fā)經(jīng)營過程構(gòu)成了開發(fā)企業(yè)基本的經(jīng)濟活動?；诖?，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著客觀的資金運動，這種資金運動表現(xiàn)為實物商品資金運動和金融商品資金運動兩種形式。
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理必需十分謹慎，需要制訂資金計劃，規(guī)劃每筆資金的使用。除此之外，企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的資金計劃的實際需要采取不同的方式籌集資金。企業(yè)對于資金的使用，主要表現(xiàn)為資金的收支管理，而且在使用資金前必須通過嚴格的審批程序，務(wù)必使資金的使用都是合理的，并能滿足各部門對資金的需要。
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的目標
1、籌資管理目標
籌集資金是企業(yè)資金運動的前提，是決定企業(yè)資金運動規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。因此，籌資目標就是企業(yè)以較低的資金成本與適度的籌資風險，用合法的方式籌集企業(yè)所需生產(chǎn)資金。這一目標是以降低資金成本從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益來實現(xiàn)的。
2、投資管理目標
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資包括對自身以及對外的投資，目的都是為了獲取利潤，取得投資收益。很多時候企業(yè)往往只看到了項目的銷售前景而忽視了整體的項目風險評估，因此會使得財務(wù)風險加大，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資大、周期長，其所面臨的風險比一般企業(yè)還要大。在這種情況下，企業(yè)投資的目標就是：要以較低的投資風險獲取較多的投資收益。
3、利潤分配管理目標
企業(yè)利潤分配管理目標是在利潤分配時，正確處理企業(yè)相互利益主體之間的利益關(guān)系，合理確定利潤留存比例及分配方式，提高企業(yè)的潛在收益能力。過多的分配利潤會增加企業(yè)的融資負擔，過少的分配利潤會導(dǎo)致股東的投資積極性下降。所以企業(yè)應(yīng)該改進利潤分配的隨意性，應(yīng)該真正的做到用戰(zhàn)略的眼光對企業(yè)的發(fā)展形勢和市場環(huán)境變化進行仔細的分析，之后做出合理的決策進而對企業(yè)利潤進行分配。
四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)籌資風險分析
房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的周期性決定了房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金，其籌資行為又必然會形成籌資風險?；I資風險又稱財務(wù)風險，它是指由于負債籌資導(dǎo)致的到期不能償還債務(wù)的可能性。當中央銀行采取緊縮貨幣政策時，通常存款準備金率上升，市場存貸款利率上升，從而貨幣供應(yīng)量減少，公司籌資就會出現(xiàn)困難，籌資的資金成本加大，盈利相應(yīng)減少甚至虧損。因此，必須評估不同負債籌資方式下籌資資金風險，并據(jù)以進行籌資風險管理，最大可能的規(guī)避籌資風險。由于籌資風險是因為存在債務(wù)資金及其償付才可能發(fā)生的，因而從風險產(chǎn)生的原因上可將它分為現(xiàn)金性籌資風險和收支性籌資風險。
1、現(xiàn)金性籌資風險
現(xiàn)金性籌資風險又稱資金性籌資風險。它是指企業(yè)在特定時點上，現(xiàn)金流入量不足以償付債務(wù)本息的風險。如果在資金利潤率較低時需要償還資金成本較高的債務(wù)，并且在債務(wù)償還日期的安排上不合理而導(dǎo)致某一時點的償債高峰等情況都會形成籌資風險。對于這種風險只需通過合理安排現(xiàn)金流量即可回避，對企業(yè)和所有者的收益影響不大。
2、收支性籌資風險
收支性籌資風險是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風險。如果企業(yè)收不抵支發(fā)生虧損，在負債不變的情況下，虧損越多，以企業(yè)資產(chǎn)償還債務(wù)的能力也就越低，籌資風險就越大。這就要求開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)項目開發(fā)之前，搞好房地產(chǎn)市場有效需求的社會調(diào)查，進行可行性研究，對開發(fā)項目的投資經(jīng)濟效益加以分析，同時加強開發(fā)工程的成本管理，做好營銷工作。
四、房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流量的計算
房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資周期較長，使得投資效益分析評價中應(yīng)考慮貨幣的時間價值，這就必須先對擬開發(fā)的房地產(chǎn)項目在開發(fā)和銷售期間的貨幣資金的流入量和流出量進行分析計算，以便通過折現(xiàn)系數(shù)把項目不同時期的貨幣資金收支折算成同一時點的資金價值，然后進行對比分析。
房地產(chǎn)開發(fā)項目在開發(fā)和銷售期間資金流入和流出的數(shù)量，叫做現(xiàn)金流量。對于投資借款利息，由于已將投資支出列作現(xiàn)金流出量，在計算現(xiàn)值時，已考慮了資金的時間價值，所以也不再將投資支出中借款利息和財務(wù)費用中借款利息列作現(xiàn)金流出量。這樣，房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)金流入量是營業(yè)收入；現(xiàn)金流出量是投資支出、營業(yè)稅金及附加、營業(yè)費用、管理費用和應(yīng)納所得稅。在得知房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量后，計算凈現(xiàn)金流量。
五、開發(fā)產(chǎn)品的財務(wù)管理問題
開發(fā)企業(yè)的開發(fā)產(chǎn)品是指企業(yè)開發(fā)的商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房和商品土地、出租土地，包括在建開發(fā)產(chǎn)品和已完開發(fā)產(chǎn)品。在建開發(fā)產(chǎn)品是指正在開發(fā)的產(chǎn)品。已完開發(fā)產(chǎn)品是指已經(jīng)完成全部開發(fā)過程，并經(jīng)驗收合格、符合設(shè)計標準的開發(fā)產(chǎn)品。此外，還包括已開發(fā)完成用于安置拆遷居民周轉(zhuǎn)使用、產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有的周轉(zhuǎn)房。
開發(fā)企業(yè)已開發(fā)的商品房、出租房和周轉(zhuǎn)房，雖具有使用時期長、在使用過程中不改變其實物形態(tài)的固定資產(chǎn)特征，但是它們都是為了出售、出租，并不用于開發(fā)經(jīng)營活動。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點，決定了對外銷售開發(fā)產(chǎn)品可以采用出售和出租兩種方式，也決定了出租房、周轉(zhuǎn)房和商品房三者之間用途的不穩(wěn)定性。開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)自身開發(fā)經(jīng)營情況、資金情況以及房地產(chǎn)市場銷售等情況，決定這些開發(fā)產(chǎn)品的用途。因此，商品房、出租房和周轉(zhuǎn)房只能作為開發(fā)產(chǎn)品，不能作為固定資產(chǎn)管理。
1、在建開發(fā)產(chǎn)品與已完開發(fā)產(chǎn)品的財務(wù)管理
在建開發(fā)產(chǎn)品的財務(wù)管理，主要是對開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)成本的控制。開發(fā)企業(yè)的開發(fā)工程，可以發(fā)包給施工企業(yè)進行施工，也可自行組建施工單位進行施工。開發(fā)企業(yè)對已經(jīng)完成全部開發(fā)過程、并經(jīng)驗收合格的開發(fā)產(chǎn)品的財務(wù)管理，主要是對開發(fā)土地、房屋的銷售、轉(zhuǎn)讓、出租等進行動態(tài)管理，保證賬實相符。開發(fā)企業(yè)已完開發(fā)房屋，如果空置時間較長，超過一年以上，并對房屋銷售前景不樂觀時，財務(wù)部門應(yīng)測算能夠承受的降價幅度，供銷售部門考慮降價出售，以便回收長期占用資金，加快資金周轉(zhuǎn)。
2、預(yù)售開發(fā)產(chǎn)品和分期收款開發(fā)產(chǎn)品的財務(wù)管理
開發(fā)企業(yè)開發(fā)的商品房屋，由于開發(fā)期較長，占用資金較多，為了滿足后續(xù)開發(fā)資金的需要，可以進行預(yù)售。預(yù)售商品房屋在未竣工驗收以前，仍為未完開發(fā)產(chǎn)品。待竣工驗收合格，向房產(chǎn)管理部門辦理房屋竣工交付登記，按房屋預(yù)售合同辦理房屋交付手續(xù)。開發(fā)企業(yè)開發(fā)的商品房屋，在房產(chǎn)市場不景氣時期，也可采用分期收款銷售方式。在房款沒有收齊以前，該房屋仍屬企業(yè)的分期收款開發(fā)產(chǎn)品，作為存貨管理。
3、出租開發(fā)產(chǎn)品的財務(wù)管理
房屋、土地租賃也是房地產(chǎn)交易的一種主要形式。它是指房屋、土地所有權(quán)人作為出租人將其房屋、土地出租給承租人使用，由承租人向出租人支付租金的行為。
出租房屋隨著用戶的使用及自然力的侵蝕，會逐漸發(fā)生損耗而減少其價值。這部分損耗價值，應(yīng)算作出租房屋經(jīng)營期間的費用，將它計入出租房屋的經(jīng)營成本。開發(fā)企業(yè)在房屋出租過程中發(fā)生的修理費用，如屬于經(jīng)常性維修費用，可作為出租房屋的當期經(jīng)營支出，直接計入出租房屋經(jīng)營成本。如屬于大修理支出，按大修理間隔期作為攤銷月數(shù)，分月將大修理支出的月攤銷額計入出租房屋的經(jīng)營成本。
4、周轉(zhuǎn)房的財務(wù)管理
開發(fā)企業(yè)周轉(zhuǎn)房是指企業(yè)用于安置被拆遷居民周轉(zhuǎn)使用、產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有的各種房屋。周轉(zhuǎn)房隨著使用及自然力的侵蝕，會逐漸發(fā)生損耗而減少其價值。這部分損耗價值，應(yīng)作為開發(fā)期間的費用計入有關(guān)開發(fā)成本。周轉(zhuǎn)房的損耗價值的攤銷，應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)房的結(jié)構(gòu)和使用情況，分別采用平均年限攤銷法和周轉(zhuǎn)使用次數(shù)攤銷法。對非臨時性簡易周轉(zhuǎn)房，由于使用年限較長，應(yīng)采用平均年限攤銷法按使用期限計提每月攤銷額。對臨時性簡易周轉(zhuǎn)房，由于周轉(zhuǎn)次數(shù)有限，一般可采用周轉(zhuǎn)使用次數(shù)攤銷法，按預(yù)計周轉(zhuǎn)次數(shù)計提周轉(zhuǎn)使用一次的攤銷額。
如果改變用途將周轉(zhuǎn)房作為商品房對外銷售時，通常在出售前要進行改裝修復(fù)或根據(jù)購房人的要求對其進行改建或擴建。周轉(zhuǎn)房在出售以前進行改裝修復(fù)所發(fā)生的費用，可列作營業(yè)費用。周轉(zhuǎn)房在出售以前根據(jù)購房人要求進行的改建、擴建工程，應(yīng)將改建、擴建工程支出轉(zhuǎn)作周轉(zhuǎn)房的價值。
結(jié)束語
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特殊性，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況出發(fā)，加強財務(wù)管理，吸納財務(wù)管理人才，逐步提高財務(wù)綜合管理能力。
參考文獻
[1]俞文青.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理（第二版）[M].立信會計出版社，2010.
[2]方芳.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理[M].上海財經(jīng)大學出版社，2006.
第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文
您好！各位好！
09經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機制建設(shè)，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開；
二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；
三、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，組織撰寫市場調(diào)查報告，如實客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準公司未來發(fā)展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務(wù)求形象直觀、簡介明了；
四、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；
六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細節(jié)完善、詳實有據(jù)；
七、截止09經(jīng)營財年上半年度，電信項目（名門之秀）銷售業(yè)績完成情況：實現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計247.5萬，累計回款總計584.36萬元。 相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)09財年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
09財年下半年部門工作計劃
一、 指導(dǎo)思想：
始終如一認真貫徹集團09年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行。
二、 工作總體要求：
1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項工作；
2． 切實加強行政人員的勞動紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象；
3． 科學規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；
4． 根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項目，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運營狀況，準確編制09年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開；
5． 有效控制運營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；
6． 重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務(wù)制度，規(guī)范履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；
7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
9． 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份，⑴09經(jīng)營財年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；⑶一線銷售人員的篩選補充工作；⑷機構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責、部門流程細化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；
8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核；
共2頁,當前第1頁1
9月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營銷費用項目預(yù)算審計工作；⑶10月1號交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；
10月份，⑴配合營銷部***重點促銷活動籌備；⑵配合售房部***案場活動籌備；⑶完善下半年市場調(diào)查預(yù)案的細節(jié)布置工作；⑷配合項目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實籌備組織工作；⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場配備籌備組織工作；
11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營銷部***重點促銷活動的后續(xù)跟進工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；
12月份，⑴重點做好2010年度上半年各項支出情況的統(tǒng)計工作；及時調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出項目；⑵統(tǒng)計好設(shè)備設(shè)施使用維護保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結(jié)暨2010年度工作計劃；⑷員工薪資福利調(diào)查工作；⑸復(fù)審員工手冊和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實工作；
⑹春節(jié)團拜籌備準備工作；
第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文
2.婚姻家庭法應(yīng)納入民法典的理論探索劉亞楠
3.規(guī)范適用自由裁量權(quán)推動行政處罰工作合法有序開展韓成偉
4.大學生就業(yè)歧視法律問題研究楊文杰，陳赟，張映
5.暑期工勞動權(quán)益保護的立法建議葉家紅
6.關(guān)于刑事辯護風險的思考——從我國律師辯護權(quán)出發(fā)吳穎麗
7.涉外侵權(quán)法之立法啟示——從雙重可訴規(guī)則談起洪麗莎
8.和諧社會視野下若干農(nóng)村婚姻問題的法律探析程美霞
9.淺析懸賞廣告的法律性質(zhì)商業(yè)文化（下半月） 孟美玲
10.淺析公司轉(zhuǎn)投資能力喬學慧，張海嶺
11.淺析校園肇事案所涉及的罪名張海嶺，喬學慧
12.論行政法之信賴保護原則樊建飛，李菩菩
13.對未成年人股東情形的幾點思考李玲
14.注冊會計師對第三人的法律責任問題分析王新勃
15.完善我國公司股東知情權(quán)保護的救濟途徑王志濤
16.論建立我國的著作權(quán)轉(zhuǎn)讓登記制度李冠正
17.論我國上市公司反收購決策權(quán)的制度構(gòu)建張秋金
18.淺談公共場所隱私權(quán)何貴霞
19.宏觀經(jīng)濟政策下西北少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟立法現(xiàn)狀及對策研究回振巖
20.加強法律監(jiān)督構(gòu)建和諧社會劉宗武，黃芳琳
21.孫子兵法中所蘊含法律思想的一點認識朱俊娟
22.稅收執(zhí)法內(nèi)控預(yù)防體系建設(shè)淺析劉義
23.論我國刑法修正案(八)備案操晨帆，高驍宇
24.低碳經(jīng)濟下的連鎖零售企業(yè)物流配送研究吳鳳媛
25.強化物資管理,拓展物流配送空間何梅
26.高校固定資產(chǎn)管理問題淺析朱寧鋒
27.企事業(yè)培訓(xùn)班應(yīng)抓好的幾個管理環(huán)節(jié)王金東
28.健全內(nèi)部控制制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保證張青芳
29.內(nèi)部審計的新業(yè)務(wù)——公司道德審計劉霞
30.現(xiàn)代意識——我國管理走向現(xiàn)代化的短板薛英，李兆青
31.淺析企業(yè)家政府理論的不足與啟示謝思一
32."十二五"時期加快河南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的思路劉巖
33.藥品消費者購買動機的可誘導(dǎo)性及其應(yīng)用王雪
34.績效工資在職業(yè)學校的激勵作用研究黃冬梅
35.電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系的搭建陳堅
36.西方經(jīng)典人性假設(shè)的探討與管理實踐的研究潘瀟，劉淑萍
37.論擴大內(nèi)需下我國旅游業(yè)的發(fā)展對策陳蕾
38.首都現(xiàn)代零售業(yè)技術(shù)環(huán)境分析李靜靜
39.商業(yè)文化（下半月） 推進國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的思考劉付軍
40.《孫子兵法》與企業(yè)員工激勵的啟示及思考胡意利
41.中小企業(yè)管理的紀律性陳建林
42.我國區(qū)域品牌化建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展互動分析關(guān)系周斌
43.我國保險業(yè)品牌價值提升策略研究游運，魯強
44.淺析高校學生公寓管理存在的問題及對策探究于觀友，劉朝華，朱洪祥
45.品牌戰(zhàn)略在民營企業(yè)發(fā)展中的作用盧曼麗
46.淺說企業(yè)基層思想政治工作創(chuàng)新意識范國英
47.供應(yīng)鏈視角的房地產(chǎn)行業(yè)問題探析盧忠東
48.基于價值鏈的企業(yè)并購整合研究徐有權(quán)
49.當前非公有制企業(yè)黨建工作存在的問題及對策王慧寧
50.顧客視角的企業(yè)聲譽對顧客公民行為的影響效應(yīng):一個理論探討呂晉峰，陳章旺
51.淺談高校基建項目的財務(wù)風險與相關(guān)控制盧新芳
52.新時期醫(yī)院預(yù)算管理工作芻議楊永紅
53.淺談保險企業(yè)集團的財務(wù)集中管理韓梅
54.淺談電信企業(yè)內(nèi)部控制管理工作現(xiàn)狀宋英山
55.企業(yè)提高信息管理水平的對策探討姜峰，聶冬
56.中小企業(yè)融資方式的研究與創(chuàng)新王雪巖
57.我國鹽業(yè)管理體制改革探析成堯
58.淺談黑龍江省旅游商品及其開發(fā)甘婷，吳倩
59.淺談某民營企業(yè)集團管理與對外融資的風險分析及加強風險防范的建議郭秀蓮
60.ST上市公司破產(chǎn)策略選擇影響因素研究崔議文
61.內(nèi)部審計與公司治理淺議楊文靜
62.中國企業(yè)集團財務(wù)公司存在的問題及對策葛玥
63.論公司治理中的團隊精神楊洋
64.高管薪酬管理與公司治理探析張平香
65.新形勢下高校財務(wù)管理工作的幾點思考宋玉華
66.政府公共服務(wù)外包張磊
67.自組織與城鄉(xiāng)一體化中的金融需求張卓
68."清單預(yù)算法"在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用與實踐趙峰
69.創(chuàng)業(yè)板企業(yè)管理層討論與分析質(zhì)量的比較研究徐冉
70.城鄉(xiāng)一體化下農(nóng)村金融體系建設(shè)對策研究景美鳳，黃艷
71.連鎖餐飲企業(yè)的核心競爭力蘇孟峰
72.廣東發(fā)展低碳經(jīng)濟的幾點思考謝睿萍
73.進出口報關(guān)和國際貨代系統(tǒng)的系統(tǒng)管理張小敏
74.家族企業(yè)中的公司治理問題淺析陳家鳳
75.宋代瓦舍勾欄研究李國珍，任仲書
76.繁體字簡化之殤商業(yè)文化（下半月） 陳浪
77.唐代文人用樂府舊題抒發(fā)新意的特點侯長虹
78.淺析《山鄉(xiāng)巨變》政治意識形態(tài)淡化背后的人文關(guān)懷蔣思齊
79.對法家思想形成過程的思考于磊HtTp://
80.從"滿映"的籌劃看其"國策會社"性質(zhì)——"滿映"前身的國策宣傳活動崔婧
81.人生如夢,夢如人生——淺析《野草莓》的視聽語言王小茜
82.美國社會保障制度的歷史演變及其帶給我國的啟示張超
83.談我國近代書籍插圖的線造型趙靖
84.關(guān)于農(nóng)民工加入工會的淺談孫源，高強
85.淺談新世紀常州農(nóng)民工資收入的變化張寧飛
86.農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方式蘇少龍
87.農(nóng)民工維權(quán)NGO的作用與障礙——以"G機構(gòu)"和"Y中心"為例李瑤，陸鈞承，鄧曉丹，魏煒煒
88.丘陵地區(qū)農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)意愿分析——以犍為縣為例楊惠敏，覃巧蘭
89.新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的資金來源和基金保值研究沈小紅
90.從企業(yè)利潤最大化角度淺談納稅籌劃賈亞男
91.基金會的登記制度研究孔雷，王未，王萌
92.淺析個人信托業(yè)務(wù)王藝靜
93.淺談會計電算化下的審計問題陳大光
94.奢侈品消費的社會正效應(yīng)研究馮岳峰
95.企業(yè)統(tǒng)計核算和會計核算一體化問題研究李巖
96.企業(yè)年金稅收優(yōu)惠制度評析袁中美
97.外資股權(quán)介入影響我國商業(yè)銀行績效的機制分析李泳儀
98.淺析作業(yè)成本法研究與應(yīng)用馬瀟
99.對兼職會計執(zhí)業(yè)情況的理性認識竹雅東
100.FDI技術(shù)吸收能力的金融市場發(fā)展門檻效應(yīng)研究高群
101.淺談青島市農(nóng)民非農(nóng)業(yè)收入影響因素分析崔英健，高強
102.建立健全我國房地產(chǎn)稅收征繳體系的分析王大偉
103.新時期我國的宏觀經(jīng)濟與財政政策鄒旸
104.淺論如何加強房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃工作周文生
105.注冊會計師審計業(yè)務(wù)的幾個"高危"領(lǐng)域劉波
106.政府在區(qū)域性電子商務(wù)發(fā)展中的作用趙增輝
107.融資優(yōu)序理論與我國上市公司融資偏好沈東亮
108.淺析會計集中核算存在的問題及建議陳清
109.淺議綠色會計郎翠
110.試論我國商業(yè)銀行盈余管理工具王晶，樊麗君
111.淺談人民幣匯率升值問題于凡
112.從中國傳統(tǒng)繪畫美學中汲取營養(yǎng)——談華語大片中的古典文化韻味李朋
113.美國英雄主義電影的成因崔海濤
114.商業(yè)文化（下半月） 評《一千零一夜》李燕
115."利瑪竇規(guī)矩"——21世紀在華西方外資企業(yè)的文化適應(yīng)策略陳慧娜
116.弘揚"和合"文化建設(shè)和諧世界馬全奎
117.以詩為媒——商丘產(chǎn)業(yè)文化的新思路彭勛
118.發(fā)揮文化資源優(yōu)勢加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展——商丘文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考周鳳英
第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文
工作總結(jié)可以是一項官僚化工作，可以是一項任務(wù)和負擔，也可以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應(yīng)用。小編在這給大家?guī)?021年財務(wù)會計個人年度工作總結(jié)通用8篇，歡迎大家借鑒參考!
財務(wù)會計個人年度工作總結(jié)1回首以往的工作，我感到這么多年沒有白走，因為自己一直在成長，在不斷的成長中我學會了很多，當然也為機關(guān)服務(wù)中心做出了我應(yīng)有的貢獻。在工作中，我堅持以大局為重，任勞任怨，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù);在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任;在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ)。在一年的時間里，本人能夠遵紀守法、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻?，F(xiàn)將__年所做的具體工作按以下幾個方面表述
一、在學習方面
1、認真學習政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。
進一步提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，在思想上和政治上嚴格要求自己。
2、在__年參加了湖北省會計學會長江委分會組織的會計人員繼續(xù)教育的學習。
3、__年4月參加了長江委電子政務(wù)系統(tǒng)工程財經(jīng)管理信息培訓(xùn)。
二、在業(yè)務(wù)方面
(1)負責審核和編制會計憑證，在實際工作中，本著堅持原則、客觀公正、依法辦事的原則，加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
(2)完成編制本級季度報表和基層單位匯總工作，并做到按時上報財經(jīng)局。
(3)完成了中心本級__年度一上、二上的預(yù)算工作，并做到及時上報。
(4)順利完成了__年度事業(yè)支決算報表工作，做到了數(shù)據(jù)準確、完整、真實、上報及時。
(5)__年3月，按照財經(jīng)局的要求，完成了關(guān)于機關(guān)服務(wù)中心喪葬費、一次性撫恤金支出情況測算統(tǒng)計工作。
(6)__年3月，完成了關(guān)于水利部安排壓縮出國費、車輛購置及運行費、公務(wù)接待三項經(jīng)費支出情況統(tǒng)計表工作。
(7)__年5月，按照委領(lǐng)導(dǎo)批示精神和水利部、審計署關(guān)于開展出國費專項審計的要求，完成了對我單位__年至__年出國費使用情況進行了自查工作。
(8)__年6月，根據(jù)財經(jīng)局的要求，完成了__年在職人員基本支出測算和對個人的家庭補助支出測算工作。
(9)__年8月，根據(jù)財經(jīng)局的要求，完成了機關(guān)服務(wù)中心勞務(wù)費開支情況統(tǒng)計工作。
(10)__年8月，根據(jù)財經(jīng)局的要求，完成了__年、__年培訓(xùn)教育費情況統(tǒng)計表工作。
(11)__年9月，根據(jù)財經(jīng)局的要求，完成了__年調(diào)整中央國家機關(guān)和事業(yè)單位離(退)休人員補貼經(jīng)費申報表工作。
(12)__年12月，根據(jù)財經(jīng)局的要求，完成了機關(guān)服務(wù)中心離休人員工資情況統(tǒng)計表工作。
(13)按季度完成了服務(wù)業(yè)(第三產(chǎn)業(yè))單位財務(wù)情況調(diào)查表工作。
(14)完成了統(tǒng)計各二級單位固定資產(chǎn)情況，進行固定資產(chǎn)類別統(tǒng)計并匯總。
(15)完成了機關(guān)服務(wù)中心工會開展“小金庫”專項治理自查自糾工作。
(16)負責機關(guān)服務(wù)中心工會出納工作，做到及時上繳工會經(jīng)費和收回各單位的職工會費。
(17)認真整理和裝訂每個月的會計憑證及資料。
三、存在的問題
__年是以推行項目管理為主，進一步提高內(nèi)部管理水平的一年，而財務(wù)工作是一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財”，是我們財務(wù)工作應(yīng)盡的職責，只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能提高?；厥走^去，展望未來，我將繼續(xù)在財務(wù)工作上不斷努力，擔好好目前的重任，將自己的工作做好。作為一名財務(wù)人員，深感肩上的責任重大，任務(wù)艱巨，總結(jié)這一年的工作，還存在著不足之處，要加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學習和培訓(xùn)，要不斷的提高自已的業(yè)務(wù)水平和能力，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平不斷得到了更新和提高，適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準備。
財務(wù)會計個人年度工作總結(jié)2可以說，在__年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好!
__年是集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成__年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的個人工作總結(jié)報告如下：
1、增強財務(wù)服務(wù)意識
__年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度，結(jié)合了集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準確、完整;強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
2、做好會計工作計劃，預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進
一是細化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司__年及__年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的__年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。
3、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了__物流公司、__運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準予__物流公司、__運輸公司減免__年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及__年度__物流公司、__運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團公司取得了實質(zhì)性經(jīng)濟收益。
4、切實加強財務(wù)管理
根據(jù)集團公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
5、強力整頓財經(jīng)秩序
根據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴格按照市局(公司)的自查要求，認真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
6、加強資金管理的作用
為了規(guī)范集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發(fā)展。集團公司從__年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時進入市局(公司)結(jié)算中心，按照市局(公司)結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費用預(yù)算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。
__年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好__年個人工作計劃，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，調(diào)整工作思路，根據(jù)實際，開創(chuàng)工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。
財務(wù)會計個人年度工作總結(jié)3作為一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預(yù)期效果。
履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的'各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。
管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。
作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為20__年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20__年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。
5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。
下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。
4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這點：
①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。
②、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。
以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合的結(jié)果，我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。
財務(wù)會計個人年度工作總結(jié)4忙碌、緊張、有序的__年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：
一、財務(wù)制度建設(shè)：財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。
1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。
由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范;其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。
2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。
但隨著財務(wù)跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預(yù)算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。
3、風險管理：對于財務(wù)風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。
財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風險的能力，及對風險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風險、法律風險。
二、核算體系建設(shè)：進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：
1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。
2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。
5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關(guān)的作用。
3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：
a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。b、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。c、推進公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進行。
4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。
經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。
5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。
經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整，__年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。
6、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率。
三、財務(wù)管理體系建設(shè)：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務(wù)管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時間
和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催收，應(yīng)付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：
1、在___年10月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。
經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。
2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性。
3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100%。
四、財會團隊建設(shè)
1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實。
重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。
3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。
4、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。
5、創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。
五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：
重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及開展。
總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。
展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。對風險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風險(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務(wù)防范風險、規(guī)避風險的能力，提升應(yīng)對風險的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)等。
財務(wù)會計個人年度工作總結(jié)5時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
一、職能發(fā)展
過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、職能管理
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。
材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
三、職能服務(wù)
財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。
財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。咨詢服務(wù)，對前來咨詢財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。
財務(wù)會計個人年度工作總結(jié)6____年，是本人在公司財務(wù)科工作的第__年，在一年的工作時間里，本人的具體工作應(yīng)該分為兩大部份，1-9月份前在____從事財務(wù)工作，9月份以后由于工作的需要，調(diào)入公司財務(wù)科工作，具體負責公司八個單位的財務(wù)會計工作?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，本人能夠認真學習，扎實工作，遵紀守法，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在圓滿完成好公司財務(wù)工作的同時，并能很好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作任務(wù)，現(xiàn)將我這一年來的具體工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報
一、顧全公司大局、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
今年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司財務(wù)部的工作安排，本人從原來的崗位上調(diào)整到公司記帳崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，9月份以前在燕嶺分站工作期間，本人任勞任怨，熱情服務(wù)，不管是在財務(wù)工作方面還是在值班處理用戶的投訴工作方面，本人不管在什么情況下，不管碰到什么困難，都能頭腦清析，思路清楚，始終把公司的利益和公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托做為自己的行動指南，從入公司以來在燕嶺工作的八年時間里，本人無愧于公司，無愧于領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)已園滿地完成了公司交給的財務(wù)派遣工作任務(wù)。
二、認真學習業(yè)務(wù)，適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)化。
本人從今年9月份調(diào)入公司以來，工作崗位和工作內(nèi)容發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人又重新翻開了以前在大學里學習的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書本，又一次進行學習，在具體的業(yè)務(wù)操作方面，虛心向有經(jīng)驗的同志學習方法，增強業(yè)務(wù)知識，并能開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，__年建立了用友財務(wù)軟件系統(tǒng)，使成本費用明細分類目錄，使成本費用核算有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)，盡快掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了公司全套帳務(wù)體系，與全體同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。
三、規(guī)范會計核算，報表及時準確。
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了部門效益。按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。為公司的年終審計及稅務(wù)檢查中，提供合理依據(jù)。正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
四、克服工作困難，不計個人得失。
1、本人在在工作方面，能夠急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，對公司出現(xiàn)的突發(fā)問題，本人毫不猶豫地放下個人一切困難，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，特別是在今年公司的下屬票點出了財務(wù)問題，為了使公司盡量免受損失，經(jīng)常長途往來于順德與廣州之間，加班加點，沒有半點怨言，沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)提出過任何要求，發(fā)過怨氣。
2、本人調(diào)來東山上班之后，上下班時間出現(xiàn)了交通不便的困難，本人始終是以公司的工作為重中之重，有時趕不上班車，就是花錢搭的士，也做到不能影響工作。
財務(wù)會計個人年度工作總結(jié)7在這段時間里，自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)。
一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)。
二、加強政治學習努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實開拓。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務(wù)制度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公，通過財務(wù)室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等，財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
五、科學調(diào)度，厲行節(jié)約
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得效果。
總之在20__年的這段時間工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量。
財務(wù)會計個人年度工作總結(jié)8作為__集團子公司的__公司，財務(wù)部是__公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比__年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。
建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。
為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
