程序員實(shí)習(xí)心得體會(huì)精選(九篇)

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第1篇：程序員實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文

從GitHub旅程開(kāi)始，就一腳踏進(jìn)了真正的企業(yè)，而企業(yè)的面試也已開(kāi)始。

這個(gè)改變會(huì)發(fā)生嗎？多久會(huì)發(fā)生？它在國(guó)外已經(jīng)發(fā)生了，我肯定這是大勢(shì)所趨。

我預(yù)計(jì)，很快就會(huì)在中國(guó)發(fā)生。

我曾收到一位同學(xué)的問(wèn)題：“找工作的首要原則是什么？”

答案是：“弄清雇主的需求到底是什么?！?/p>

美國(guó)軟件工程師Joel Spolsky曾發(fā)出類似感嘆：招聘難，難于上青天。也許沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)像IT這樣，無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)公司的絕大多數(shù)資產(chǎn)。坊間傳言比爾·蓋茨曾說(shuō)：只要允許我?guī)ё?00個(gè)人我可以再造一個(gè)微軟。這話沒(méi)搜到出處，但從側(cè)面反映了IT公司中智力資產(chǎn)所占的比重。所以，招聘也許是IT公司決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。Joel Spolsky把他在這方面的觀察、體會(huì)和洞見(jiàn)集結(jié)成小冊(cè)子Smart and Gets Things Done。

美國(guó)招IT人士難成這樣，搞得Joel Spolsky寫書語(yǔ)重心長(zhǎng)地勸公司善待工程師，中國(guó)招人更是難上加難。從 2008 年到現(xiàn)在，我一直想：招人能不能有點(diǎn)竅門，或?qū)嵱梅椒?。結(jié)論：幾乎沒(méi)有。我用過(guò)大家都用的方法：

在水木BBS上發(fā)帖子（有點(diǎn)效果）；

在藍(lán)色理想（有關(guān)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員之家的網(wǎng)站）上發(fā)帖子（無(wú)效）；

在技術(shù)郵件組里發(fā)帖子（無(wú)效）；

買 51job/智聯(lián)服務(wù)（有點(diǎn)效果）；

給所有可以想到的人打電話，請(qǐng)他們推薦（無(wú)效）；

給所有和你討論過(guò)創(chuàng)業(yè)，喝過(guò)點(diǎn)小酒的人打電話（無(wú)效）；

約前同事私下談（有效）。

我用過(guò)大家可能沒(méi)有用的方法：

上twitter，看某人的follower，一個(gè)一個(gè)看，看他們的twitter、博客、Google Reader 分享，想辦法搞到郵件，半夜電話騷擾；

上豆瓣，挑幾本重量級(jí)的書，去找想看、看過(guò)、正在看這本書的人，一個(gè)一個(gè)看，看他們的活動(dòng)、博客、Google Reader分享，想辦法搞到郵件，半夜電話騷擾；

找同事，問(wèn)他們都看什么技術(shù)博客，想辦法搞到郵件，半夜電話騷擾。

雙方：都在大海撈針

正是這樣的不易，有不少公司內(nèi)部培養(yǎng)人，它們的邏輯是一上來(lái)就招到靠譜的人太難了，但找一塊靠譜的璞玉然后雕琢相對(duì)簡(jiǎn)單。這倒是個(gè)辦法，但難免陷入糾結(jié)：培養(yǎng)好了，人跑了怎么辦，還是沒(méi)有解決根本問(wèn)題。應(yīng)聘者覺(jué)得自己“海投”，大海撈針。而招聘者何嘗不也是大海撈針。

招聘真的很難。以至于招聘者每年絞盡腦汁出新的筆試題，題目要不太簡(jiǎn)單也不太難，能夠?yàn)V掉絕大多數(shù)濫竽充數(shù)的，又要保證真正有能力的；考慮審題人的時(shí)間成本只能多數(shù)用選擇題，而選擇題又是可以猜答案的。更悲催的是，有些題目連公司的員工都會(huì)做錯(cuò)……筆試之后是面試。短短幾個(gè)小時(shí)的面試（大多數(shù)公司連幾個(gè)小時(shí)的面試時(shí)間都沒(méi)有），既要全面考察基本知識(shí)，又要考察編程素養(yǎng)，還要考察性格心態(tài)。最后，還有一項(xiàng)根本沒(méi)法考察，卻占據(jù)程序員相當(dāng)工作時(shí)間的——debug能力。

面試官不但得找準(zhǔn)問(wèn)題，不因?qū)Ψ揭活}答對(duì)而妄下結(jié)論，也不因一題答錯(cuò)扼殺機(jī)會(huì)，還要從面試人的舉止言談、分析問(wèn)題的方式，甚至寫程序的筆跡，觀察他的性格、做事的方式和心態(tài)，這時(shí)的面試官，非要具備心理分析師的水準(zhǔn)才行。

這廂招人的雇主苦不堪言，那邊找工作的人也是一團(tuán)亂麻。絕大多數(shù)應(yīng)屆生直到畢業(yè)，也不清楚他們想去的公司到底需要什么樣的能力，或者說(shuō)，他們到底要具備什么樣的能力。我收到很多這樣的來(lái)信，大學(xué)生們很想學(xué)點(diǎn)東西，但又不知道哪些重要哪些不重要，該學(xué)到什么程度。有一次，我面試了一位同學(xué)，簡(jiǎn)歷上寫著編譯原理課的大作業(yè)得了一等獎(jiǎng)?？晌乙粏?wèn)什么是遞歸下降，他就傻眼了。

現(xiàn)實(shí)的結(jié)果是，對(duì)絕大多數(shù)應(yīng)屆生而言，簡(jiǎn)歷上最具信息量的部分不是“精通XXX，熟悉YYY，掌握Z(yǔ)ZZ”，也不是“在UUU實(shí)習(xí)過(guò)”，反倒是越來(lái)越被認(rèn)為不重要的：畢業(yè)學(xué)校。畢業(yè)學(xué)校本不應(yīng)該最具信息量，之所以最具信息量源于悲劇事實(shí)：簡(jiǎn)歷上其他條目實(shí)在信息量太少了?？孔V的面試者學(xué)會(huì)了無(wú)視簡(jiǎn)歷上華而不實(shí)的內(nèi)容，只相信親眼所見(jiàn)。

怎么培養(yǎng)IT企業(yè)真正需要的人才？實(shí)戰(zhàn)能力怎么培養(yǎng)？代碼素養(yǎng)怎么培養(yǎng)？協(xié)作溝通能力怎么培養(yǎng)？學(xué)習(xí)能力怎么培養(yǎng)……這些問(wèn)題，就是當(dāng)下人才培養(yǎng)/招聘的慘淡現(xiàn)狀。在雇主和學(xué)生之間，橫亙著一條巨大的鴻溝，兩頭都著急，兩頭都有動(dòng)力，但就是沒(méi)有方法。

這一切，也許將在未來(lái)幾年發(fā)生變化。

書單計(jì)劃

現(xiàn)在，企業(yè)對(duì)招聘者簡(jiǎn)歷的要求變得越來(lái)越靈活變通。比如，ThoughtWorks招聘時(shí)希望招聘者能給出自己的博客地址，一個(gè)積累多年的技術(shù)博客比任何簡(jiǎn)歷都更能說(shuō)明問(wèn)題?？上В@個(gè)做法也有一個(gè)弊端——并不是所有技術(shù)牛人都寫博客，有人就是只干不說(shuō)。但是，這表明了一個(gè)思考方向——尋找更具鑒別力的過(guò)濾器。到底什么既通用，又能夠有效鑒別應(yīng)聘者的能力高低呢？答案——書。

我一直認(rèn)為：很多時(shí)候，是否好好看完一本好書，對(duì)一個(gè)人的提升往往能達(dá)到質(zhì)的區(qū)別。就算不好好看完一本好書，馬馬虎虎看完好書，也會(huì)有很大的提高。面試時(shí)，我經(jīng)常詢問(wèn)對(duì)方看過(guò)哪些技術(shù)書籍，經(jīng)常上哪些網(wǎng)站，訂哪些博客。其中，書籍這一項(xiàng)的區(qū)分度最高。

好書和壞書的差別，本質(zhì)上就是學(xué)習(xí)效率和大方向的差別。一本爛書浪費(fèi)半年時(shí)間，一本好書卻可以帶來(lái)扎實(shí)的基礎(chǔ)和開(kāi)闊的視野。讀爛書浪費(fèi)時(shí)間，但讀好書卻節(jié)省時(shí)間。為招聘頭疼的公司可以列出“應(yīng)聘俺們公司前必讀的十本書”。姑且把這個(gè)計(jì)劃叫做“書單計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃有幾大優(yōu)點(diǎn)：

清晰、明確。完全可度量。

防偽：讀沒(méi)讀過(guò)，一問(wèn)便知。

不在乎是否“泄題”：書單完全公開(kāi)。想背題？背書吧。

管你用心不用心讀，只要讀了，讀完了，就有區(qū)別。真正的好書，你想不被吸引都難。

不存在“怎么做”的障礙，所有人都知道怎么讀書——一頁(yè)一頁(yè)讀。

不需要招聘者投入精力：書單在此，就這么簡(jiǎn)單，您看著辦。

評(píng)估的負(fù)擔(dān)很大程度轉(zhuǎn)移到了應(yīng)聘者身上：是不是認(rèn)真看完了，有沒(méi)有心得體會(huì)，您自己掂量。沒(méi)看完別來(lái)找我們。

當(dāng)然，書單計(jì)劃需要自己淘自己學(xué)。微軟工程師熊力曾在微博上寫道：“我當(dāng)年畢業(yè)的時(shí)候總結(jié)了一個(gè)公式：第一份工作的月薪=大學(xué)四年買過(guò)的技術(shù)書籍價(jià)格的總和。”以下是我個(gè)人認(rèn)為面試微軟前必讀的10本書。

Code: The Hidden Language of Computer Hardware and Software （《編碼的奧秘》）

Computer System: A Programmer’s Approach （《深入理解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)》） / Windows via C/C++ （《Windows核心編程》 /《程序員的自我修養(yǎng)》

Code Complete 2（《代碼大全》）/The Pragmatic Programmer （《程序員修煉之道》，我也把這本書稱為《代碼小全》）

Programming Pearls （《編程珠璣》）/Algorithms / Algorithm Design / 《編程之美：微軟技術(shù)面試心得》

The C Programming Language《C程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言》

The C++ Programming Language《C++程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言》/ Programming: Principles and Practice Using C++ 《C++程序設(shè)計(jì)原理與實(shí)踐》/Accelerated C++

The Structure and Interpretation of Computer Programs（《計(jì)算機(jī)程序的構(gòu)造和解釋》）

Clean Code 《代碼整潔之道》/ Implementation Patterns《實(shí)現(xiàn)模式》

Design Patterns （《設(shè)計(jì)模式》）/ Agile Software Development, Principles, Patterns, and Practices《敏捷軟件開(kāi)發(fā)（原則模式與實(shí)踐）》

Refactoring （《重構(gòu)》）

注：以上同一條目下用“/”隔開(kāi)表示任選。

GitHub

光有書單計(jì)劃還不夠，因?yàn)闀还芑A(chǔ)知識(shí)，更難以量化衡量的實(shí)戰(zhàn)能力又怎么辦？目前，除了“練”之外還沒(méi)有其他好辦法?？墒?，在大學(xué)里做的項(xiàng)目，或大作業(yè)，能起到練的作用嗎？解決的辦法直到最近幾年才成為現(xiàn)實(shí)——GitHub誕生于2008年春天，第一年就產(chǎn)生了46000個(gè)公共項(xiàng)目，一年半后，用戶數(shù)達(dá)到10萬(wàn)。2011年9月，GitHub迎來(lái)了百萬(wàn)用戶，超過(guò)兩百萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目。

真實(shí)的項(xiàng)目、流程和人名，一切代碼review、check-in、test、build、document，甚至討論、計(jì)劃和brianstorming，都是項(xiàng)目歷史的一部分，都可以像棋局那樣復(fù)盤。有經(jīng)驗(yàn)的面試者只要掃兩眼GitHub歷史，挑幾個(gè)check-in歷史看看，便能迅速判斷這個(gè)人是否滿足要求。與大作業(yè)不同，GitHut里有源代碼管理系統(tǒng)、自動(dòng)化build，有check-in、review，有分工、合作，最重要的是GitHut是一個(gè)集市，牛人相互吸引。