生產(chǎn)計(jì)劃的目的精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計(jì)劃的目的范文

關(guān)鍵詞：映射機(jī)制；客戶訂單；生產(chǎn)計(jì)劃；ER模型

中圖分類號(hào)：THl66 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）19-0040-03

1 概述

訂單是是生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間進(jìn)行業(yè)務(wù)確認(rèn)的法律依據(jù)，根據(jù)訂單在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)不同可以分為客戶訂單、采購(gòu)訂單、委外訂單等?？蛻粲唵问强蛻魧?duì)企業(yè)訂貨的憑據(jù)，處于企業(yè)供應(yīng)鏈的下游。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，絕大多數(shù)企業(yè)是以面向訂單方式來(lái)組織生產(chǎn)，客戶訂單不僅是銷售業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)處理源，更是企業(yè)生產(chǎn)起點(diǎn)和最終目標(biāo)。

近年來(lái)，有關(guān)客戶訂單處理問(wèn)題已引起不少學(xué)者的注意，并展開了不少有價(jià)值的研究。李兵等針對(duì)虛擬企業(yè)環(huán)境，使用過(guò)程建模技術(shù)，研究了將訂單分解為不同任務(wù)的方法。楊文華等利用UML方法研究了訂單處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析問(wèn)題。陳煒婷探討了訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)中，應(yīng)用帶保護(hù)水平分配機(jī)制時(shí)，如何對(duì)產(chǎn)能分配及訂單接受機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。李嵐針對(duì)訂單數(shù)據(jù)傳輸及交易、選擇訂單合作伙伴、有效建立滿足企業(yè)訂單需求的供求關(guān)系等問(wèn)題，研究了訂單分解算法。倪志偉從排隊(duì)論的角度，對(duì)訂單處理系統(tǒng)進(jìn)行分析，建立了基于排隊(duì)論的訂單處理系統(tǒng)概念模型。張碩等應(yīng)用電子訂單分割處理，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)物流與生產(chǎn)進(jìn)度匹配。總體來(lái)看，目前對(duì)訂單處理的研究主要集中在商務(wù)處理領(lǐng)域，與生產(chǎn)過(guò)程密切整合的研究相對(duì)較少。本文在分析現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需要，構(gòu)建了一種客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃映射模型。

2 客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)模型

2.1 客戶訂單及其數(shù)據(jù)模型

客戶訂單是一種客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)據(jù)形式，客戶每次訂貨對(duì)產(chǎn)品的需求可能有一種，也可能有多種，需求時(shí)間上也可能有多個(gè)，因此一張訂單上經(jīng)常會(huì)有多種產(chǎn)品、多個(gè)交貨日期等多樣性信息。在進(jìn)行訂單處理時(shí)，通常將在某個(gè)時(shí)間對(duì)某種產(chǎn)品的需求描述為一個(gè)訂貨項(xiàng)目，每張客戶訂單通常由一個(gè)或者多個(gè)訂貨項(xiàng)目構(gòu)成。

對(duì)于每張客戶訂單而言，其數(shù)據(jù)模型由兩個(gè)層面的信息構(gòu)成：訂單信息和訂貨項(xiàng)目信息。訂單信息包括：訂單編號(hào)、客戶編號(hào)、訂單確認(rèn)日期等，訂貨項(xiàng)目信息包括：產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間、當(dāng)前狀態(tài)等，如圖1所示。

本文關(guān)注的是客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此在構(gòu)建客戶訂單數(shù)據(jù)模型時(shí)只納入與生產(chǎn)有關(guān)的信息，將每個(gè)訂貨項(xiàng)目用一個(gè)5元組來(lái)表達(dá)：

根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)訂單管理運(yùn)作的特點(diǎn)，考慮到對(duì)訂單動(dòng)態(tài)跟蹤的需求，本文將訂貨項(xiàng)目的狀態(tài)Si歸結(jié)為5種，并分別用一個(gè)數(shù)字進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)：

0——項(xiàng)目未列入生產(chǎn)計(jì)劃

1——項(xiàng)目列入生產(chǎn)計(jì)劃，但還未開始生產(chǎn)

2——項(xiàng)目的生產(chǎn)已經(jīng)開始，但未完工

3——項(xiàng)目已經(jīng)生產(chǎn)完工，等待發(fā)貨

4——項(xiàng)目發(fā)貨完畢

2.2 生產(chǎn)計(jì)劃及其數(shù)據(jù)模型

制定生產(chǎn)計(jì)劃的直接依據(jù)是來(lái)自客戶的訂單，通過(guò)訂單分解將訂單中的需求信息轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)計(jì)劃的源數(shù)據(jù)——生產(chǎn)需求項(xiàng)目。實(shí)際處理中，每個(gè)生產(chǎn)需求項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于一個(gè)訂貨項(xiàng)目，再由每個(gè)生產(chǎn)需求項(xiàng)目生成一系列的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃就是由生產(chǎn)任務(wù)構(gòu)成的序列。因此，表達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)模型應(yīng)包含兩個(gè)層面的信息：生產(chǎn)需求項(xiàng)目和生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)需求項(xiàng)目可用下面的元組來(lái)表示：

按最遲完工時(shí)間的先后順序?qū)⑸a(chǎn)需求項(xiàng)目排列一個(gè)序列，可得到一個(gè)生產(chǎn)需求項(xiàng)目的隊(duì)列A：A1，A2，...，AK，其中K為項(xiàng)目總數(shù)。

生產(chǎn)需求項(xiàng)目隊(duì)列是生產(chǎn)計(jì)劃的源數(shù)據(jù)，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃制定之后，可得到一系列的生產(chǎn)任務(wù)，每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)可用一個(gè)元組表示：

Jk=（ACj，JCk，Pk，NUMk，JSk，JEk） （3）

式中：

按最遲完工時(shí)間的順序排列生產(chǎn)任務(wù)，便得到一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)隊(duì)列J：J1，J2，…，JN，其中N為任務(wù)總數(shù)，J即為生產(chǎn)計(jì)劃。

2.3 客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃之間的ER模型

生產(chǎn)計(jì)劃是以客戶訂單為依據(jù)制定的，它們之間存在著必然的關(guān)聯(lián)性關(guān)系，明確這種關(guān)系對(duì)于建立有效的客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃映射機(jī)制有著重要作用。參照實(shí)體關(guān)系模型（ER：Entity Relationship Model），客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃之間的關(guān)聯(lián)性涉及到四個(gè)實(shí)體型：訂單實(shí)體、訂貨項(xiàng)目實(shí)體、生產(chǎn)需求項(xiàng)目實(shí)體、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)體，生產(chǎn)計(jì)劃以客戶訂單之間的關(guān)系可以表達(dá)為如圖1所示的ER關(guān)系圖。

3 客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃之間的映射模型構(gòu)建

3.1 映射機(jī)制的構(gòu)建

生產(chǎn)計(jì)劃的制定必須將市場(chǎng)需求映射到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，保證企業(yè)制造出來(lái)的產(chǎn)品是市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。構(gòu)建有效的客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃映射機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶訂單執(zhí)行狀態(tài)跟蹤和控制的必備功能，也是實(shí)現(xiàn)正確生產(chǎn)的重要保證。

根據(jù)圖1所示ER關(guān)系模型，客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃之間存在兩次映射：訂貨項(xiàng)目到生產(chǎn)需求項(xiàng)目需求的映射、生產(chǎn)需求項(xiàng)目到生產(chǎn)任務(wù)的映射，如圖2所示。首先，利用訂單分解功能將訂貨項(xiàng)目與生產(chǎn)需求項(xiàng)目需求建立起一一映射關(guān)系。然后，考慮庫(kù)存、在制生產(chǎn)情況和凍結(jié)計(jì)劃等因素，利用凈需求計(jì)算扣除不必要生產(chǎn)的生產(chǎn)需求，進(jìn)而得到生產(chǎn)凈需求。最后，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃制定功能將生產(chǎn)凈需求轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù)。

3.2 映射過(guò)程簡(jiǎn)要分析

訂貨項(xiàng)目到生產(chǎn)需求項(xiàng)目需求映射的目的在于從生產(chǎn)訂單中獲取生產(chǎn)計(jì)劃的源數(shù)據(jù)，訂貨項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)有需求的話，其狀態(tài)標(biāo)號(hào)數(shù)必須小于4，生產(chǎn)需求項(xiàng)目隊(duì)列的產(chǎn)生步驟如下：取所有狀態(tài)標(biāo)號(hào)數(shù)小于4的訂貨項(xiàng)目；生成生產(chǎn)需求項(xiàng)目：根據(jù)訂貨項(xiàng)目的OCi、Pi、NUMi，生成生產(chǎn)需求項(xiàng)目中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，根據(jù)交貨期，綜合發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊?，?jì)算生產(chǎn)需求項(xiàng)目的最遲完工時(shí)間；按最遲交貨時(shí)間順序?qū)⑸a(chǎn)需求項(xiàng)目排列成一個(gè)生產(chǎn)需求項(xiàng)目隊(duì)列A：A1，A2，…，AK。

在獲得生產(chǎn)需求項(xiàng)目隊(duì)列A后，需要進(jìn)一步根據(jù)A來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)換為一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)隊(duì)列，具體步驟如下：按最遲完工時(shí)間順序依次取生產(chǎn)需求項(xiàng)目Aj；庫(kù)存消抵處理：如果Aj中要生產(chǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存中已經(jīng)有，則不必生產(chǎn)；在制品消抵處理：如果Aj中要生產(chǎn)產(chǎn)品的正在生產(chǎn)線上進(jìn)行加工，則不必生產(chǎn)；根據(jù)工作日歷情況確定Aj中要生產(chǎn)產(chǎn)品的開工和完工時(shí)間，得到對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)Jk；按最遲完工時(shí)間的順序?qū)⑸a(chǎn)需求項(xiàng)目排列成生產(chǎn)計(jì)劃J：J1，J2，…，JN。

4 結(jié)語(yǔ)

客戶訂單是制定生產(chǎn)計(jì)劃的直接依據(jù)，構(gòu)建有效的客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃映射模型，是實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶訂單執(zhí)行狀態(tài)跟蹤和控制的必備功能，也是實(shí)現(xiàn)正確生產(chǎn)的重要保證。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需要，構(gòu)建了一種客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃映射模型，明確了從客戶訂單到生產(chǎn)計(jì)劃的信息傳遞關(guān)系，構(gòu)造了客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃之間的ERP關(guān)系模型和映射機(jī)制。本文旨在拋磚引玉，為面向訂單生產(chǎn)模式下的客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃之間關(guān)聯(lián)映射方法的研究提供有一定價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：生產(chǎn)計(jì)劃的目的范文

【關(guān)鍵詞】采油 生產(chǎn)計(jì)劃 編制

1 前言

定邊采油廠自2005年陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司重組以來(lái)，取得了巨大的發(fā)展。2005年原油產(chǎn)量34.07萬(wàn)噸，2006年原油產(chǎn)量55.45萬(wàn)噸。2007年原油產(chǎn)量84.1萬(wàn)噸，占油田公司原油產(chǎn)量1031.69萬(wàn)噸的8.15%。2008年上半年生產(chǎn)原油55.72萬(wàn)噸，占油田公司上半年原油產(chǎn)量529.44萬(wàn)噸的10.52%，原油產(chǎn)量在延長(zhǎng)油田股份有限公司22個(gè)采油廠中位居第三，成有油田公司重要的采油廠。

2008年是集團(tuán)公司“管理發(fā)展年”，也是定邊采油廠計(jì)劃建設(shè)百萬(wàn)噸油田十分重要的一年。定邊采油廠要穩(wěn)住年產(chǎn)原油百萬(wàn)噸，一方面要爭(zhēng)取更多的石油資源；另一方面要抓管理，爭(zhēng)取在有限的石油資源上，合理開采石油。定邊采油廠余文卿、孫俊鼎等人在原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐方面做了很深入的研究，其中包括：采油生產(chǎn)計(jì)劃編制、采油生產(chǎn)成本分析與控制、生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)劃分解、采油生產(chǎn)任務(wù)考核、采油生產(chǎn)程序編排、采油生產(chǎn)票據(jù)設(shè)計(jì)、原油運(yùn)銷分析等。以上研究工作給采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)，為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。筆者首先就采油生產(chǎn)計(jì)劃編制進(jìn)行探討性研究。

采油生產(chǎn)計(jì)劃，是原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理首要職能，也是原油日常生產(chǎn)管理基礎(chǔ)職能。采油生產(chǎn)計(jì)劃為采油在石油經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有條不紊的保證，是推動(dòng)采油廠提高管理水平的重要手段。編制好采油生產(chǎn)計(jì)劃，有利于指導(dǎo)生產(chǎn)、控制成本、準(zhǔn)備物料、配備人員，達(dá)到增加產(chǎn)量，降低消耗的目的。

目前，國(guó)內(nèi)只有少數(shù)學(xué)者做關(guān)于采油生產(chǎn)管理的研究。李國(guó)慶、王富瀟等人以安塞油田重組改制后原油生產(chǎn)管理模式為例，分析了原油生產(chǎn)產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并引入分空理論對(duì)原油生產(chǎn)組織與運(yùn)行模式進(jìn)行再造，針對(duì)原油生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程、任務(wù)考核、人員管理等提出了詳細(xì)地改進(jìn)措施。

2 采油生產(chǎn)計(jì)劃及分類

采油生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)采油廠采油生產(chǎn)實(shí)際中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在一定考核期內(nèi)的變化，通過(guò)認(rèn)真分析、科學(xué)預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀要求和主觀的可能，提出來(lái)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的采油目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的途徑，最大限度地防止失誤，降低風(fēng)險(xiǎn)。采油生產(chǎn)計(jì)劃一方面把采油作業(yè)生產(chǎn)同采油資源、采油成本、材料設(shè)備供應(yīng)、人員配備聯(lián)系起來(lái)，另一方面也把采油作業(yè)生產(chǎn)同原油生產(chǎn)量、原油品質(zhì)、采油消耗、業(yè)績(jī)考核統(tǒng)一起來(lái)。通過(guò)采油生產(chǎn)計(jì)劃考核表的分析，就會(huì)得到采油生產(chǎn)的效率和效益。

定邊采油廠根據(jù)采油生產(chǎn)運(yùn)行情況，將采油生產(chǎn)計(jì)劃分為三類：年度采油計(jì)劃，期間為1-12個(gè)月；季度采油生產(chǎn)計(jì)劃，期間為3個(gè)月；月度生產(chǎn)計(jì)劃，期間為1個(gè)月。

3 采油生產(chǎn)計(jì)劃編制

定邊采油廠年度生產(chǎn)原油量受到新井投產(chǎn)、舊井技改措施及停電、自然災(zāi)害等影響，會(huì)出現(xiàn)一定幅度的波動(dòng)。同時(shí)，穩(wěn)產(chǎn)單井原油生產(chǎn)量也會(huì)不同程度地收到季節(jié)變化的影響，呈現(xiàn)“n”型變化規(guī)律。在編制采油生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，采油廠各級(jí)單位要考慮到以上變化因素。應(yīng)用分控管理理論，采用生產(chǎn)計(jì)劃“分段”滾動(dòng)計(jì)劃法，弱化年度計(jì)劃，強(qiáng)化月度計(jì)劃，做到“年度指標(biāo)宏觀指導(dǎo)，月度指標(biāo)指令完成”。

3.1 年度計(jì)劃編制

定邊采油廠年初下達(dá)的采油年度采油計(jì)劃由舊井產(chǎn)量和新井產(chǎn)量?jī)刹糠謽?gòu)成，其中舊井產(chǎn)量包括技改措施增油量。自油田公司廠與定邊采油廠重組以來(lái)，采油廠年度原油生產(chǎn)量每年都大幅度上升，這其中新井產(chǎn)量是年度產(chǎn)量上升的主力軍。2006年新井產(chǎn)量13.35萬(wàn)噸，占全年總產(chǎn)量52.06萬(wàn)噸的25.64%，2007年新井產(chǎn)量25.08萬(wàn)噸，占全年總產(chǎn)量83.55萬(wàn)噸的30.02%。采油廠年度原油生產(chǎn)量要保持上升，還是要看新井開發(fā)的狀況。

根據(jù)油田公司一屆六次職代會(huì)會(huì)議精神，延長(zhǎng)油田全面調(diào)整開發(fā)思路。將大幅度上產(chǎn)調(diào)整為穩(wěn)產(chǎn)或適度上產(chǎn)，實(shí)行新井開發(fā)和舊井挖潛改造在“兩條腿”走路，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步，加大舊井挖潛，提高收率，降低遞減率。技改措施增油將成為未來(lái)油田公司穩(wěn)產(chǎn)或適度上產(chǎn)的主要方向。定邊采油廠要長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就要堅(jiān)定不移地貫徹油田公司本次職代會(huì)議精神，把目前大幅增產(chǎn)調(diào)整為適當(dāng)增產(chǎn)。把單一靠新井開發(fā)增產(chǎn)，調(diào)整到新井開發(fā)增產(chǎn)和舊井技改措施增產(chǎn)這兩個(gè)路子上來(lái)。因此，定邊采油廠年度采油計(jì)劃調(diào)整為適當(dāng)增產(chǎn)，而且年度采油計(jì)劃由舊井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量及技改措施增油量三部分構(gòu)成。

3.2 季度計(jì)劃編制

為了避免把年度采油計(jì)劃按季度平均劃分后和各季度實(shí)際采油計(jì)劃差距過(guò)大，造成各生產(chǎn)單位心理上波動(dòng)，根據(jù)穩(wěn)產(chǎn)單井“n”型變化規(guī)律，結(jié)合本地氣候狀況，在新井采油計(jì)劃較上年不變的情況下，可合理編制季度計(jì)劃，即：一、四季度原油產(chǎn)量計(jì)劃稍低，二、三季度原油產(chǎn)量計(jì)劃稍高。

采油廠如果要依靠大量開發(fā)新井來(lái)提升年度原油生產(chǎn)量，那么根據(jù)新井投產(chǎn)情況，采油生產(chǎn)季度計(jì)劃可編制為：一、二、三、四季度原油計(jì)劃生產(chǎn)量逐次遞增。季度計(jì)劃的安排對(duì)全廠生產(chǎn)組織的指導(dǎo)性比全年計(jì)劃的指導(dǎo)性要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.3 月度計(jì)劃編制

月度計(jì)劃更應(yīng)該了解到相應(yīng)月份各產(chǎn)油區(qū)塊詳細(xì)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，比如：新井投產(chǎn)數(shù)目、舊井技改數(shù)目，停產(chǎn)油井?dāng)?shù)目等。充分了解影響采油生產(chǎn)的因素（電力供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)、道路狀況等）對(duì)各區(qū)塊原油生產(chǎn)的影響程度。掌握每個(gè)月份氣候變化情況，盡可能預(yù)測(cè)到氣候?qū)υ统僧a(chǎn)的影響。只有掌握了更多以上相關(guān)信息，才能合理編制月度采油生產(chǎn)計(jì)劃。月度產(chǎn)量的計(jì)算：月度生產(chǎn)計(jì)劃=下月舊井生產(chǎn)能力+下月新井生產(chǎn)能力+下月技改措施井影響油量+當(dāng)月技改措施井增油量。

月度計(jì)劃力求對(duì)每個(gè)原油產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)計(jì)算精確到每天、每噸，爭(zhēng)取做到月度不欠產(chǎn)，要對(duì)基層單位的原油生產(chǎn)工作起到實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)作用，既要使個(gè)作業(yè)區(qū)能完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，又要使原油生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。

4 結(jié)語(yǔ)

編制采油生產(chǎn)計(jì)劃是采油廠生產(chǎn)管理的首要工作，合理編制采油生產(chǎn)計(jì)劃有利于構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、良性的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，也有利于發(fā)揮生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能，更有利于最大地發(fā)揮設(shè)備的工作效率和人員的工作能力，從而達(dá)到低耗目的。探討采油生產(chǎn)中的各種現(xiàn)象和規(guī)律，有助于采油廠生產(chǎn)管理人員對(duì)未來(lái)原油生產(chǎn)量的預(yù)測(cè)，為采油廠在生產(chǎn)考核、成本投入、材料供應(yīng)等提供依據(jù)。

雖然本文提出了穩(wěn)產(chǎn)單井年內(nèi)產(chǎn)量“n”型變化規(guī)律，構(gòu)建了原油年度產(chǎn)量預(yù)測(cè)模型，具體編制了年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，但有些問(wèn)題有待于繼續(xù)研究。穩(wěn)產(chǎn)單井年內(nèi)產(chǎn)量變化規(guī)律是否對(duì)年度產(chǎn)量造成影響，如何安舊井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量及技改措施增油量這三部分編制采油生產(chǎn)月度計(jì)劃，如何按預(yù)定的采油生產(chǎn)計(jì)劃去控制采油成本等等，這些課題有待于采油管理人員做更深入的研究。

參考文獻(xiàn)

第3篇：生產(chǎn)計(jì)劃的目的范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃 控制 措施

中圖分類號(hào)：F768 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、概述

根據(jù)不同企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的定位和內(nèi)容編制，可知生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)內(nèi)容性質(zhì)可以分為主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和次生產(chǎn)計(jì)劃，而根據(jù)時(shí)間范圍又分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃，其中最長(zhǎng)約為3年。合理的生產(chǎn)計(jì)劃編制和有效的生產(chǎn)控制能夠全面地指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)管理效率更高，并且能激發(fā)員工和企業(yè)的潛力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本理論

（一）生產(chǎn)計(jì)劃和控制的內(nèi)容。

企業(yè)通常是在生產(chǎn)活動(dòng)之前制定全年的總體生產(chǎn)計(jì)劃或是具體生產(chǎn)計(jì)劃，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)，需要遵守“適當(dāng)”的原則：計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)量適當(dāng)、制定的生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)適當(dāng)、制定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適當(dāng)、適當(dāng)預(yù)留余地來(lái)預(yù)防設(shè)備維修等意外情況、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)來(lái)制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案等。

對(duì)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)間等具體的各種生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析和規(guī)劃，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮到各個(gè)工序的協(xié)調(diào)情況和與公司其他部門的協(xié)調(diào)。而進(jìn)行生產(chǎn)控制則是依據(jù)合理的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，按照明確的生產(chǎn)規(guī)范來(lái)對(duì)基層員工的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和行為等進(jìn)行管理和控制，以達(dá)到最接近生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)的目的。只有合理的生產(chǎn)計(jì)劃和有效的控制共同進(jìn)行，才能不斷地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)力的增強(qiáng)。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃與控制的程序。

雖然編制生產(chǎn)計(jì)劃的具體內(nèi)容和要求在不同的企業(yè)之間存在明顯的差異，但是生產(chǎn)計(jì)劃與控制的整體程序是遵從類似的程序進(jìn)行的。主要分為以下幾個(gè)步驟：

（1）搜集企業(yè)的產(chǎn)品信息、設(shè)備生產(chǎn)能力等各種內(nèi)部資料以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)價(jià)格等各種外部影響因素的信息；（2）制定主生產(chǎn)計(jì)劃，初步確定各個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)；（3）試行或者其他方法評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的適用性；（4）調(diào)整和優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)和平衡部門內(nèi)不同工序之間的沖突及不同部門之間的工作沖突，并且根據(jù)需要確定次生產(chǎn)計(jì)劃和對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行具體分解；（5）監(jiān)督和控制生產(chǎn)情況，盡可能地達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的要求；6）總結(jié)和分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，來(lái)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的不足。

（三）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)。

在制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮各種影響因素，而生產(chǎn)計(jì)劃的編制特點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)縱向信息和橫向信息的綜合、生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果的確定和過(guò)程的靈活性、生產(chǎn)計(jì)劃的適當(dāng)性和可行性等特點(diǎn)。具體理解就是，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要綜合公司內(nèi)部的不同部門的信息，也要考慮到企業(yè)往年的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，即為縱向信息的綜合；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中還需要考慮到行業(yè)中其他企業(yè)的產(chǎn)品信息和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨向及變化，即為橫向信息的綜合。而生產(chǎn)計(jì)劃的編制還要基于對(duì)企業(yè)承受能力的考慮，制定各種任務(wù)指標(biāo)時(shí)要適當(dāng)并且不會(huì)很難實(shí)現(xiàn)?？傮w的生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定就不能隨意更改，而是通過(guò)生產(chǎn)控制使用各種有效的方法來(lái)盡力達(dá)到目標(biāo)。對(duì)于規(guī)模較大和供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)控制時(shí)難度較大，需要嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏，體現(xiàn)了高度協(xié)同的特點(diǎn)。另外，生產(chǎn)控制中經(jīng)常會(huì)使用新型的管理方法和高新技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率，高科技技術(shù)較為集中。

三、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制改進(jìn)措施

（一）完善生產(chǎn)計(jì)劃編制內(nèi)容。

生產(chǎn)計(jì)劃的編制越是科學(xué)合理、適用性強(qiáng)，就越能發(fā)揮出指導(dǎo)和促進(jìn)生產(chǎn)的作用。因此，需要不斷地研究和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理軟件來(lái)處理各種數(shù)據(jù)，并且注意學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外其他成功的和新型處理辦法，來(lái)提高生產(chǎn)計(jì)劃編制科學(xué)性和效率。

（二）建立有效的信息共享體系。

進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)需要從細(xì)節(jié)處和從整體上都能合理地把握，需要有完善的信息共享體系，從系統(tǒng)中，可以隨時(shí)監(jiān)督各種變化信息，及時(shí)有效地了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)來(lái)修正控制生產(chǎn)的措施和手段。另外，需要對(duì)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和其他技術(shù)進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)和更新。健全的和有效的信息共享體系連接了企業(yè)內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)部門，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等等，信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)的建立能有效地增強(qiáng)生產(chǎn)管理的效果。

（三）加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃人員和其余基層員工的技能培訓(xùn)。

人是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主體，因此，無(wú)論是好的生產(chǎn)計(jì)劃還是有效的生產(chǎn)控制措施，都需要基層人員的行為支持。企業(yè)需要對(duì)計(jì)劃人員和基層員工進(jìn)行定時(shí)的技術(shù)和能力培訓(xùn)來(lái)提高其工作技術(shù)水平，對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)在引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或是新的理念思想等都需要及時(shí)地將其推廣，使每個(gè)基層員工都能理解并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展才能保留立足之地并得以壯大，而生產(chǎn)計(jì)劃與控制的完善能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供動(dòng)力和方向，本文介紹了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、特點(diǎn)、程序等概況以及生產(chǎn)控制大概內(nèi)容，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的簡(jiǎn)要而全面的認(rèn)識(shí)之下提出三個(gè)方面的改善措施來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的效率和完整度。

（作者單位：葫蘆島電力設(shè)備廠）

第4篇：生產(chǎn)計(jì)劃的目的范文

1．進(jìn)一步明確生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程的性質(zhì)、目的及任務(wù)本課程是為工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生設(shè)置的一門理論與實(shí)例相結(jié)合的課程。課程中通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品工藝選擇、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃與控制以及系統(tǒng)修正方法的講解，使學(xué)生能夠掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本理論和控制方法的構(gòu)成體系，從而為今后從事相關(guān)工作和進(jìn)一步研究打下良好的基礎(chǔ)。

2．提出生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程教學(xué)基本要求本課程主要包括現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本原則、要求與方法、生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本理論和方法以及先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)與控制方法和系統(tǒng)等內(nèi)容，是工業(yè)工程專業(yè)必修的一門專業(yè)課。學(xué)習(xí)本課程后應(yīng)使學(xué)生達(dá)到:①熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作體系。樹立生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化控制的意識(shí);②掌握生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本思想、方法和多種先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的系統(tǒng)技術(shù);③具備將生產(chǎn)計(jì)劃與控制的原理、方法應(yīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理中的能力。生產(chǎn)計(jì)劃與控制的課堂教學(xué)是工業(yè)工程專業(yè)重要的教學(xué)實(shí)現(xiàn)手段。主要研究生產(chǎn)過(guò)程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)線平衡、庫(kù)存控制等。采用的方法:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT、關(guān)鍵路線法CPM)、經(jīng)濟(jì)定貨量(EOQ)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EPQ)、物料需求計(jì)劃MRP以及生產(chǎn)資源計(jì)劃MRP－II及ERP和準(zhǔn)時(shí)制JIT。如圖1通過(guò)該課程的研究，完善了理論教學(xué)內(nèi)容，在理論教學(xué)中增加了案例教學(xué)的模塊，同時(shí)更加注重了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)容的設(shè)置，使學(xué)生的動(dòng)手能力與綜合素質(zhì)得到較大提升。為了使課程理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的融合，提出一套適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)需要的課程體系，采用創(chuàng)新思維和系統(tǒng)化分析的思想，提出與課程體系以及實(shí)踐模式相適應(yīng)的教學(xué)方法。圖1教學(xué)內(nèi)容目前工業(yè)工程實(shí)踐教學(xué)有創(chuàng)造性的研究成果較少，沒(méi)有現(xiàn)成實(shí)踐教學(xué)模式可以借用，因此，該課程建設(shè)的實(shí)施將豐富工業(yè)工程實(shí)踐教學(xué)體系內(nèi)容。同時(shí)還為工業(yè)工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)積累了經(jīng)驗(yàn)，豐富了實(shí)踐教學(xué)的方法和手段，為提高學(xué)生的綜合素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。三生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程建設(shè)對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)在工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)方面，國(guó)內(nèi)高校工業(yè)工程專業(yè)課程體系和各教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置仍不完善，特別是其實(shí)踐教學(xué)體系更是落后于課堂理論教學(xué)。實(shí)踐教學(xué)相對(duì)于課堂理論教學(xué)具有直觀性、綜合性、探索性、啟發(fā)性等特點(diǎn)，是課堂理論教育的深化和延續(xù)。由于該課程具有較強(qiáng)實(shí)用性的特點(diǎn)，其教學(xué)實(shí)驗(yàn)更是理論學(xué)習(xí)與科學(xué)實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程，是教學(xué)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。工業(yè)工程人才的培養(yǎng)目標(biāo)是:培養(yǎng)以一門工程學(xué)科(如機(jī)械制造)為基礎(chǔ)，以工業(yè)工程的理論和方法為紐帶掌握并融會(huì)貫通多門學(xué)科知識(shí)，能夠解決現(xiàn)代企業(yè)中的綜合性工程技術(shù)和管理問(wèn)題的綜合素質(zhì)高的人才。而工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展和應(yīng)用，離不開其實(shí)踐體系的完善和創(chuàng)新，因而生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)更是對(duì)專業(yè)建設(shè)起到較強(qiáng)的支撐作用。課程的實(shí)驗(yàn)設(shè)置既不同于傳統(tǒng)的工科試驗(yàn)操作，也不同于經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科的案例教學(xué)。而是在掌握一定專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程、物流設(shè)施布置、企業(yè)資源規(guī)劃等方面直觀地了解，從而全方位掌握工業(yè)工程的思想和精髓。因此，生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程建設(shè)當(dāng)中的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作顯得尤為重要。

1．生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃與物流實(shí)物模擬目的是使學(xué)生學(xué)會(huì)正確運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃與物流分析的有關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，掌握生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計(jì)及布局的基本方法，以便為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的物流系統(tǒng)。結(jié)合某種產(chǎn)品的生產(chǎn)流程對(duì)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行物流分析，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)的合理布局和對(duì)貨物的有效控制，使學(xué)生熟悉系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法中的各種規(guī)則，掌握系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法的規(guī)范設(shè)計(jì)程序。通過(guò)對(duì)多套生產(chǎn)設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)布置方案的實(shí)物模型演示進(jìn)行比較分析，得出最佳方案，這是生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程建設(shè)的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。為此，創(chuàng)新課程實(shí)踐教學(xué)方法和理念，完善課程實(shí)踐教學(xué)設(shè)施，成為課程建設(shè)當(dāng)中實(shí)踐教學(xué)模塊的建設(shè)重點(diǎn)。在實(shí)踐中，根據(jù)該課程的特點(diǎn)制作完成了“深溝球軸承磨裝加工自動(dòng)生產(chǎn)線”模型。通過(guò)該模型在實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用，不但使學(xué)生增加了對(duì)生產(chǎn)流程的感性認(rèn)識(shí)，更是通過(guò)自己實(shí)際動(dòng)手布置、規(guī)劃分析提高了現(xiàn)場(chǎng)分析和解決問(wèn)題的能力。更是使學(xué)生在學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程后對(duì)課程所涉及的主要內(nèi)容(如生產(chǎn)系統(tǒng)的布局規(guī)劃和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)能力計(jì)算與平衡等)進(jìn)行一次系統(tǒng)性較強(qiáng)的模擬綜合運(yùn)用，以便更全面深入地領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法和技術(shù)。

2．Witness生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作仿真目的是讓學(xué)生了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行行為的隨機(jī)性，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，使他們初步能夠設(shè)計(jì)與測(cè)試新的物流和流程方案，向?qū)W生展示流程如何運(yùn)行的，怎樣平衡服務(wù)與花費(fèi)，簡(jiǎn)化換班模式以及評(píng)測(cè)可選的設(shè)計(jì)方案。最終使工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生掌握對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行分析的方法，能夠在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中了解生產(chǎn)管理的基本知識(shí)，并學(xué)會(huì)應(yīng)用Witness仿真軟件對(duì)生產(chǎn)流程加以優(yōu)化。

第5篇：生產(chǎn)計(jì)劃的目的范文

線性規(guī)劃，是指在現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源條件限制下，通過(guò)合理的調(diào)配和有效使用，以達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)的一種數(shù)學(xué)方法。企業(yè)的效益依賴于資源配置的優(yōu)化，即依賴于線性規(guī)劃模型的優(yōu)化，優(yōu)化的范圍越大，其優(yōu)化效果也就越好。首先，線性規(guī)劃可以用于生產(chǎn)計(jì)劃確定后的優(yōu)化，主要內(nèi)容包括：

（1）合理利用材料問(wèn)題：在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，以最少的材料達(dá)到最大的使用效果。

（2）配料問(wèn)題：在原料供應(yīng)的數(shù)量限制下，如何搭配才能獲得最大收益。

（3）投資問(wèn)題：從投資項(xiàng)目中選取最佳組合，使有限的投資得到最大的回報(bào)。

（4）產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃：合理利用人力、物力、財(cái)力等，使獲利最大。

（5）勞動(dòng)力安排：用最少的勞動(dòng)力滿足工作的需要。

（6）運(yùn)輸問(wèn)題：對(duì)產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)方案進(jìn)行細(xì)致制定，減少運(yùn)費(fèi)。其次，線性規(guī)劃支持企業(yè)未來(lái)的決策。管理者必須分析未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，分析未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)同行的產(chǎn)銷動(dòng)向，根據(jù)分析結(jié)果，確定自身企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格和促銷策略，然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行線性規(guī)劃，得出企業(yè)發(fā)展的最佳路線。

工商企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題分析完全符合線性規(guī)劃建模的條件，因此可以運(yùn)用線性規(guī)劃來(lái)分析生產(chǎn)計(jì)劃方案的優(yōu)化問(wèn)題。但是，應(yīng)用線性規(guī)劃的方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題進(jìn)行分析，首先必須滿足幾點(diǎn)要求：

（1）明確目標(biāo)函數(shù)。生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)分析是一種定量分析方法，以企業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)目標(biāo)值，其最終目的是制定可以使企業(yè)利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)計(jì)劃決策，因此，企業(yè)利潤(rùn)最大化是生產(chǎn)決策分析的目標(biāo)函數(shù)。

（2）明確約束條件。企業(yè)的生產(chǎn)能力，原材料，設(shè)備使用，市場(chǎng)需求狀況等諸多限制因素與生產(chǎn)計(jì)劃分析是密切相關(guān)的，這些限制因素就被稱為生產(chǎn)分析中目標(biāo)函數(shù)的約束條件。約束條件對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分析的影響很大，不同約束條件下，決策分析的結(jié)論也會(huì)有很大區(qū)別。比如，就企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中所處的狀態(tài)可以分為三種：第一，能力不足狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)能力無(wú)法滿足市場(chǎng)需求；第二，能力過(guò)剩狀態(tài)，即企業(yè)生產(chǎn)能力超過(guò)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品出現(xiàn)剩余；第三，中間狀態(tài)，即所謂的收支平衡。企業(yè)自身的狀態(tài)是不確定的，在三種狀態(tài)之間不斷變換。

（3）明確產(chǎn)品的單間利潤(rùn)。單間利潤(rùn)不僅要考慮到產(chǎn)品的單間收入，還要考慮生產(chǎn)所消耗的各項(xiàng)成本和費(fèi)用。綜上所述，生產(chǎn)計(jì)劃決策分析的基本方法是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，明確未知變量，確定約束條件，然后建立線性規(guī)劃模型，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）設(shè)定約束條件和變量的個(gè)數(shù)。約束條件在線性規(guī)劃中是必不可少的，需要特別注意的是最優(yōu)解中非零變量的數(shù)目不能超過(guò)模型約束條件的數(shù)目，如果忽視這一點(diǎn)而將由模型得出的最優(yōu)解付諸實(shí)施，就會(huì)帶來(lái)不良的后果。

第6篇：生產(chǎn)計(jì)劃的目的范文

[關(guān)鍵詞] 服裝企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品交期 生產(chǎn)原料 生產(chǎn)數(shù)量

現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)始人法國(guó)實(shí)業(yè)家法約爾(Henrl Fayol)提出“管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。”

“計(jì)劃”作為管理循環(huán)的第一個(gè)步驟,對(duì)其他工作具有指導(dǎo)性質(zhì)。從事計(jì)劃工作的人員,在計(jì)劃制定完畢之后,通常又跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況,以便根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和必要地調(diào)整。也就是說(shuō),學(xué)術(shù)上“管理職能”可以相互區(qū)分,而實(shí)際工作中,有可能是一個(gè)工作崗位需要擔(dān)負(fù)幾項(xiàng)“管理職能”,而有的“管理職能”又被細(xì)分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等,由很多崗位和人員來(lái)共同完成。

一、生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的總體計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃時(shí)間之內(nèi)需要達(dá)到的產(chǎn)品的種類、數(shù)量、產(chǎn)值和質(zhì)量等生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)在各個(gè)部門之間的分配以及生產(chǎn)過(guò)程中各種相關(guān)任務(wù)的先后順序安排。

生產(chǎn)計(jì)劃制定的根據(jù)是客戶要求的“交期、品質(zhì)、成本”;生產(chǎn)計(jì)劃制定的目的是為了在完成任務(wù)的條件下最大程度的控制成本,生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)充分利用生產(chǎn)資源,最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)的原則對(duì)“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的準(zhǔn)備、分配及使用作計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃還分為主生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)荷計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,途程生產(chǎn)計(jì)劃。按計(jì)劃的周期可分為,年度生產(chǎn)計(jì)劃,月份生產(chǎn)計(jì)劃,日生產(chǎn)計(jì)劃。

二、服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的格式和內(nèi)容

這里以主生產(chǎn)計(jì)劃為例介紹服裝企業(yè)中生產(chǎn)計(jì)劃的基本格式。

1.服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃通常包括以下幾項(xiàng):

(1)產(chǎn)品的款式編號(hào)、產(chǎn)品名稱

(2)生產(chǎn)這種產(chǎn)品需要哪些原材料

(3)生產(chǎn)多少數(shù)量或重量

(4)在哪里生產(chǎn)―部門、單位

(5)預(yù)計(jì)完成時(shí)間,交貨期

(6)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

(7)產(chǎn)品產(chǎn)值

此外,服裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中還需要注明一些后處理工藝以及特殊工藝等。

2.服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)節(jié)

服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)性非常強(qiáng),通常以表格形式存在,一些大型服裝企業(yè)有自己的企業(yè)管理軟件和數(shù)據(jù)庫(kù),在系統(tǒng)內(nèi)可以生成各種計(jì)劃表格,而一般規(guī)模的服裝企業(yè)多采用電子表格制作并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃。

在生產(chǎn)計(jì)劃表中,把交貨期相同的款式放在同一個(gè)表格中,以半年為例,每個(gè)月設(shè)一個(gè)交貨期,那么就有6個(gè)表格。在每一個(gè)表格的表頭中注明貨期。貨期作為生產(chǎn)計(jì)劃中的一項(xiàng)非常重要的數(shù)據(jù),并不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念,而是一組時(shí)間,包括衣服下車間時(shí)間,衣服后處理完成時(shí)間,衣服最終檢驗(yàn)完成時(shí)間,衣服配貨完成時(shí)間,衣服發(fā)貨時(shí)間等一系列時(shí)間。如果是外包加工的款式,要把運(yùn)輸途中的時(shí)間計(jì)算進(jìn)去,包括預(yù)計(jì)回廠返修所需要的時(shí)間。

生產(chǎn)計(jì)劃中一般把款式作為表格的橫行,而款式的信息依次分布在列中。

(1)款式編號(hào)

款式用款號(hào)來(lái)標(biāo)識(shí)。通常款號(hào)由一組數(shù)字加字母組成,例如565553210102款,其中每一位數(shù)字都有自己的意義,比如5表示此款式在屬于服裝公司的哪個(gè)具體品牌,6代表的是此款式所屬的年份是2006年,第三位和第四位的數(shù)字55是商品分類代號(hào),比如夾克衫類編10,風(fēng)衣類編20,襯衫類編25,連衣裙編30,褲子50等等,方便衣服進(jìn)入專賣店后進(jìn)行分類整理和陳列。第五位是貨期,這里數(shù)字5代表夏天的第一個(gè)貨期,大概在5月15日左右要進(jìn)入零售店。32是5貨期中的款式流水編號(hào)。第八位至第十位是款式顏色編號(hào),101這里代表黑色,最后兩位代表碼數(shù),這里是01至05為XS、S、M、L、XL五個(gè)碼,所以02表示S碼。

這樣的款號(hào)可以通過(guò)數(shù)據(jù)的排序滿足很多需要。款號(hào)列后面是樣衣號(hào)列,樣衣號(hào)是按照設(shè)計(jì)師和樣板師進(jìn)行款式分類的,方便款式在企業(yè)內(nèi)部跟單時(shí)查找相關(guān)負(fù)責(zé)人。樣衣號(hào)列后面是“品名”,“品名”可以直觀的描述款式,方便工作交流?！翱钐?hào)、樣衣號(hào)、品名”描述的都是產(chǎn)品種類。

(2)生產(chǎn)原料

“品名”列后面是“原料”列,注明款式所用到主面料,面料通常用面料的俗名加主要參數(shù)來(lái)標(biāo)注,比如“80s/2絲光棉汗布”。也有的計(jì)劃中標(biāo)注“輔料”情況。

“款式后處理工藝和特殊工藝”列,這列簡(jiǎn)單描述款式的后處理工藝和特殊工藝情況,比如“水洗柔軟,半成品繡花”?！昂筇幚砗吞厥夤に嚒绷泻竺嬉来问恰懊媪辖回浧凇薄拜o料交貨期”“工藝單完成時(shí)間”三列,這是三項(xiàng)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作,確定這三項(xiàng)時(shí)間,生產(chǎn)的開工時(shí)間才能有保證。

在服裝企業(yè)里,工藝單在生產(chǎn)活動(dòng)中的起非常重要的作用,所以工藝單的制定時(shí)間和面輔料交貨期同樣重要,都制約生產(chǎn)開始時(shí)間。

一般說(shuō)來(lái)要想保證成品衣服交貨,就需要逆向理順每一個(gè)環(huán)節(jié)的交貨時(shí)間,環(huán)環(huán)都有保證,最后才能有保證,即使出了延期交貨的事故,也可以根據(jù)各環(huán)節(jié)交貨期的完成情況把責(zé)任細(xì)化到具體部門和人,以便問(wèn)題得到妥善處理,下次不會(huì)再出現(xiàn)。

(3)生產(chǎn)數(shù)量

“原料”列后面是“色號(hào)”列,色號(hào)列把一個(gè)款式的所有顏色都逐行標(biāo)注清楚,“色號(hào)”列后面是五個(gè)碼,逐一列出。碼數(shù)后面是每款每色的數(shù)量小計(jì),再后面是每款的數(shù)量合計(jì)。記錄“款式數(shù)量” 的這幾列,是以二維表的形式呈現(xiàn)的,如下表:

“款式數(shù)量”列是主生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容,各款的分色分碼的明細(xì)數(shù)量必須準(zhǔn)確,其他計(jì)劃的數(shù)量都以此為根據(jù)制定。100萬(wàn)件衣服由于四舍五入產(chǎn)生的誤差不得超過(guò)2件。

(4)生產(chǎn)單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)數(shù)量列后面是“加工單位”列,這一列可以注明加工企業(yè)的名字,如果是本廠加工的款式要注明是哪個(gè)車工組以便跟蹤。“加工單位”列后面是“負(fù)責(zé)人”列,這一列填寫跟單員,跟單員也不是一種單純的工作崗位,如果是本廠加工的款式,多數(shù)由本廠廠長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé),計(jì)劃人員直接從本廠廠長(zhǎng)那里得到生產(chǎn)進(jìn)度情況,并幫助本廠廠長(zhǎng)跟蹤所用到的面輔料的采購(gòu)回廠進(jìn)度。如果是外包生產(chǎn),需要指派專門的人員負(fù)責(zé),這些跟單員都屬于生產(chǎn)系統(tǒng),他們的工作大致包括這樣幾項(xiàng)內(nèi)容:

①選擇并確定外發(fā)廠家,協(xié)助廠家報(bào)價(jià)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意簽訂加工合同

②跟蹤款式的面輔料采購(gòu)回廠的情況盡量保證企業(yè)按時(shí)開工

③跟蹤款式質(zhì)量

④監(jiān)督款式按時(shí)回廠并給外加工廠結(jié)算

一份服裝企業(yè)中的主生產(chǎn)計(jì)劃最主要的就是這些內(nèi)容。在這份生產(chǎn)計(jì)劃中包含了很多內(nèi)容,有些是核心內(nèi)容,比如數(shù)量,要求即細(xì)致又精確。而有些內(nèi)容只是簡(jiǎn)單描述,沒(méi)有展開,比如“原料”列,其實(shí)原料又分為面料和輔料,各自成體系,采購(gòu)工作復(fù)雜,采購(gòu)計(jì)劃也是由生產(chǎn)計(jì)劃整理得到的。在采購(gòu)計(jì)劃中,每個(gè)款式用到的所有材料,包括每一只商標(biāo),都詳細(xì)的列出來(lái),并且把各款式用到的相同的材料數(shù)量合并,按照面輔料種類對(duì)應(yīng)數(shù)量來(lái)編制表格,按照面料的生產(chǎn)周期對(duì)應(yīng)衣服款式的貨期來(lái)制定面輔料的交貨期。這些內(nèi)容并不在主生產(chǎn)計(jì)劃中展開,但是只要是主生產(chǎn)計(jì)劃上標(biāo)注的內(nèi)容,雖然是簡(jiǎn)單描述也必須是準(zhǔn)確的。

此外,產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不在主計(jì)劃中體現(xiàn),因?yàn)橥粋€(gè)品牌,質(zhì)量要求是一致的,不因款式變化而變化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部門統(tǒng)一把關(guān)。

產(chǎn)品的產(chǎn)值,在總經(jīng)理和計(jì)劃人員間傳遞的計(jì)劃表中是顯露出來(lái)的,包括,成本,零售價(jià)等內(nèi)容,用來(lái)支撐公司管理。但是因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)有一定的保密性,所以當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)其他計(jì)劃制定時(shí),產(chǎn)值部分就被隱去了。

服裝企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃制定出來(lái),主要要在兩個(gè)方面。一是指導(dǎo)其他相關(guān)工作制定計(jì)劃,二是計(jì)劃人員依據(jù)主計(jì)劃粗分生產(chǎn)任務(wù),估算產(chǎn)能和任務(wù)之間是否平衡,預(yù)計(jì)生產(chǎn)形勢(shì)并作出適當(dāng)調(diào)整。同時(shí),本廠和長(zhǎng)期合作的外包企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)能力均勻分配生產(chǎn)任務(wù),看看還剩下多少數(shù)量的衣服是需要尋找新的合作伙伴的。跟單人員,根據(jù)所跟款式的交貨期和所跟工廠的地點(diǎn)分布情況,適當(dāng)調(diào)整,盡量有效的利用資源。

參考文獻(xiàn):

[1]周三多主編:《管理學(xué)――原理與方法》第二版.復(fù)旦大學(xué)出版社

第7篇：生產(chǎn)計(jì)劃的目的范文

［摘要］ERP 企業(yè)計(jì)劃

企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）就是通過(guò)信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。ERP系統(tǒng)是由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的。它有5個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(生產(chǎn)規(guī)劃)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃(或采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃)，如圖1所示。其中，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃屬于宏觀層次，主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀過(guò)渡的層次，物料需求計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，車間作業(yè)計(jì)劃(或采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃)則是進(jìn)入執(zhí)行或控制計(jì)劃的階段。通常把前3個(gè)層次稱為主控計(jì)劃，說(shuō)明它們是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。

一、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

企業(yè)的計(jì)劃是從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是計(jì)劃的最高層次，是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。它包括在未來(lái)2～7年的時(shí)間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場(chǎng)定位、預(yù)期的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的年銷售額、年利潤(rùn)額、生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力規(guī)劃、職工隊(duì)伍建設(shè)等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，通常以貨幣或金額表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，也是ERP系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。所有層次的計(jì)劃，歸根結(jié)底，只是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的進(jìn)一步具體化，而不允許偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況以及未來(lái)可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測(cè)成分。

二、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃S&OP(Sales and Operation Panning)也叫生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來(lái)的1―3年內(nèi)，每年每月生“多少及需要哪些資源。其作用是：

1. 將經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)。

2. 制定一個(gè)均衡的月生產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。

3. 控制拖欠量(對(duì)MTO)或庫(kù)存量(對(duì)MTS)。

4. 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的依據(jù)。

此外，銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃還要整合規(guī)劃過(guò)程。這是因?yàn)?，銷售規(guī)劃并不一定和生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。例如，有些產(chǎn)品的銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求變化，而生產(chǎn)規(guī)劃則要考慮生產(chǎn)線的均衡生產(chǎn)。另外，在不同的生產(chǎn)銷售環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不相同，例如，對(duì)現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS)類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)劃在確定月產(chǎn)率時(shí)，需要考慮已有的庫(kù)存量。如果要提高成品庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，年末庫(kù)存就要低于年初，那么生產(chǎn)規(guī)劃的月產(chǎn)量就必須低于銷售規(guī)劃的預(yù)測(cè)值，不足部分用消耗庫(kù)存量來(lái)彌補(bǔ)。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(Master Production Schedule)是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間作出平衡。

四、物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。

五、車間作業(yè)計(jì)劃與采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃也叫車間作業(yè)控制PAC(Production Activity Control)，是企業(yè)計(jì)劃的最底層。其任務(wù)就是根據(jù)MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制出工序排產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于采購(gòu)件，則編制出物料采購(gòu)計(jì)劃，但采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃不涉及企業(yè)本身的能力資源。

總之，ERP任何一個(gè)計(jì)劃層次都應(yīng)包括需求和供給兩個(gè)方面，也就是需求計(jì)劃和能力計(jì)劃。要進(jìn)行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。如果下層計(jì)劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，即使計(jì)劃執(zhí)行得再好也將是沒(méi)有意義的。整個(gè)企業(yè)遵循一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，只是ERP系統(tǒng)最基本的要求。劃分ERP系統(tǒng)計(jì)劃層次的目的是為了體現(xiàn)計(jì)劃管理由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。計(jì)劃和控制是ERP的目標(biāo)手段。計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案；控制是為保證計(jì)劃完成而采取的措施。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：生產(chǎn)計(jì)劃的目的范文

1：各種殼體物料擺放混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。

2：以加工半成品件與在庫(kù)半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。

3：不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無(wú)法完全做到先進(jìn)先出和在庫(kù)物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。

4，在庫(kù)半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。

5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無(wú)法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。

6，缺少物料采購(gòu)清單和生產(chǎn)計(jì)劃單，原物料大量積壓。

7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。

8，部分物料擺放混亂無(wú)法識(shí)別分開，造成庫(kù)存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。

9，由于沒(méi)有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。

改進(jìn)方式：

1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。

2，建立完整的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。

3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫(kù)方式和賬目。

4，與質(zhì)檢合作確定在庫(kù)物料的品質(zhì)，將短期無(wú)法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫(kù)存和報(bào)廢品庫(kù)存月底統(tǒng)一處理。

5，建立完整的PMC管理體系，完善從物料采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫(kù)存量的同時(shí)減少庫(kù)存積壓。

6，建立最低庫(kù)存量。

7，在生產(chǎn)過(guò)程中消化已在庫(kù)成品。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫(kù)數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫(kù)成品，半成品，

敘職報(bào)告附件

關(guān)于改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析

1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。

現(xiàn)今倉(cāng)庫(kù)物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)，部分物料的最低庫(kù)存量無(wú)法執(zhí)行。根據(jù)這些情況應(yīng)及時(shí)細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對(duì)每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。而不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)困難等問(wèn)題，針對(duì)此點(diǎn)可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。

2，建立完善的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。

物料賬目的建立須完整物料明細(xì)。

A,物料明細(xì)內(nèi)容包括：

物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號(hào)和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。

B,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：

物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目，

C,缺少采購(gòu)物料申購(gòu)單

3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用。

現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)，要完善倉(cāng)庫(kù)管理和使倉(cāng)庫(kù)管理能更好的配合車間，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，統(tǒng)計(jì)等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料完善發(fā)料流程。

4，在庫(kù)物料品質(zhì)的確認(rèn)。

由于倉(cāng)庫(kù)半成品庫(kù)存存在大量車間以加工物料，部分物料無(wú)法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須及時(shí)確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫(kù)，將報(bào)廢品和無(wú)法再加工物品劃入廢品庫(kù)月底或定期處理，以免造成庫(kù)存積壓，占用庫(kù)房正常物料的擺放面積。

5，建立最低庫(kù)存制

對(duì)于車間生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)在制品半成品，倉(cāng)庫(kù)只負(fù)責(zé)臨時(shí)保管，不建立賬目。倉(cāng)庫(kù)建立物料最低庫(kù)存及其賬目。嚴(yán)格控制物料積壓造成的資金積壓。

6，建立完整的PMC管理體系。

PMC管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，物料采購(gòu)數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。從市場(chǎng)部所接的客戶訂單生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單采購(gòu)部采購(gòu)單（依據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購(gòu)單）物料供應(yīng)商送貨單倉(cāng)庫(kù)單據(jù)車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫(kù)紀(jì)錄。

第9篇：生產(chǎn)計(jì)劃的目的范文

【關(guān)鍵詞】 能源計(jì)劃，能源單耗，計(jì)劃編制

能源計(jì)劃是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃重要組成部分，隨著現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)大型化發(fā)展，能源計(jì)劃管理顯得尤為重要。做好規(guī)劃期能源計(jì)劃有利于在建設(shè)初期就確定能源系統(tǒng)供給情況，減少后期重復(fù)投資；做好生產(chǎn)期能源計(jì)劃，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)和公司計(jì)劃，保證主體設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行及高效合理利用能源具有重大意義。

1、 編制的目的及分類

能源平衡計(jì)劃按時(shí)期分類：規(guī)劃期、生產(chǎn)期；按時(shí)間分類：年計(jì)劃、月計(jì)劃；按前提條件分類：日歷時(shí)間平均平衡計(jì)劃（又稱年平衡計(jì)劃）、全廠作業(yè)時(shí)平衡計(jì)劃（又稱小時(shí)平衡計(jì)劃）、高爐休風(fēng)時(shí)平衡計(jì)劃、用能大戶年修大修時(shí)平衡計(jì)劃、能源發(fā)生設(shè)備大修時(shí)故障時(shí)平衡計(jì)劃等。

規(guī)劃期平衡計(jì)劃編制的目的：

1）合理規(guī)劃和利用鋼鐵企業(yè)內(nèi)部副產(chǎn)能源、二次能源和耗能工質(zhì)，根據(jù)各工藝生產(chǎn)車間的要求和公司能源平衡情況，確定供給企業(yè)內(nèi)部各車間各種能源的品種和數(shù)量，并以此作為確定企業(yè)內(nèi)供給系統(tǒng)及輸送能力，確定主要供應(yīng)、輸配、儲(chǔ)存、放散設(shè)備等建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模

2） 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部副產(chǎn)二次能源和自產(chǎn)耗能工質(zhì)等不能滿足需要時(shí)，確定由企業(yè)外部引入補(bǔ)充能源或耗能工質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量，以便確定其供應(yīng)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目和規(guī)模。

生產(chǎn)期平衡計(jì)劃編制的目的：

可以有效銜接企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，將能源生產(chǎn)和供應(yīng)落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證主體設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行及高效合理利用能源具有重大意義

鋼鐵企業(yè)中集中管理的二次能源和耗能工質(zhì)一般有電力、高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽、氧氣、氮?dú)?、氬氣、高爐鼓風(fēng)、壓縮空氣、工業(yè)水、軟水、脫鹽水、中水（再利用水）、循環(huán)水、生活水等，有些企業(yè)還有精制焦?fàn)t煤氣、天然氣、氫氣等；根據(jù)專業(yè)分類需編制電力計(jì)劃、燃?xì)庥?jì)劃、氧氮?dú)逵?jì)劃、供水計(jì)劃、熱力計(jì)劃，還有壓縮空氣計(jì)劃，而高爐鼓風(fēng)、循環(huán)水一般由動(dòng)力廠與生產(chǎn)廠進(jìn)行單線聯(lián)系，根據(jù)需要隨時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，不列入平衡計(jì)劃中。

2、 編制能源平衡計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程

鋼鐵企業(yè)能源平衡計(jì)劃的編制現(xiàn)以現(xiàn)代化管理方式為基礎(chǔ)，其流程一般如圖所示

根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度組織生產(chǎn)計(jì)劃。每月由生產(chǎn)處與各生產(chǎn)廠協(xié)商后下達(dá)生產(chǎn)月計(jì)劃。

公司能源發(fā)生定額和能源單耗由能源管理部門進(jìn)行修改確定。將確定能耗值正式下達(dá)給各部門。

能源處按生產(chǎn)計(jì)劃和能耗值，并結(jié)合公司設(shè)備定修計(jì)劃和能源設(shè)備定修計(jì)劃，進(jìn)行各專業(yè)能源平衡計(jì)劃編制。確定各種能源的發(fā)生量或輸入量，使用量、放散量、損失量及外供量等，然后匯編為月能源計(jì)劃（初稿）

能源平衡計(jì)劃（初稿）經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃初次討論會(huì)，修改后定案，能源平衡計(jì)劃（定稿）作為公司生產(chǎn)計(jì)劃一部分下達(dá)給全廠，各單位按此執(zhí)行。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)和能源帳表，編制能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)并作經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的差異分析等，并予以能耗值修正，這樣周而復(fù)始，不斷提高能源管理水平和能源平衡編制水平。

3 編制能源平衡計(jì)劃的方法

1）產(chǎn)量要求

根據(jù)本企業(yè)本期生產(chǎn)計(jì)劃，含有焦化、燒結(jié)、石灰、鑄鐵塊、化產(chǎn)品及鐵鋼材產(chǎn)量，另外對(duì)幾項(xiàng)主要耗能的工藝處理量，例如煉鋼真空脫氣處理量，鐵水脫硫處理量等也列入計(jì)劃中，同時(shí)冶煉不同品種鋼的產(chǎn)量及鋼材規(guī)格薄厚情況也應(yīng)列入計(jì)劃。對(duì)有些能源單耗不是以產(chǎn)品產(chǎn)量而以處理量為對(duì)象量，因此還需提供下列前提條件，例如成焦率、焦化配煤比、燃料比（焦比、煤比），煉鋼鐵水比，品種鋼情況，鋼水收得率、各類坯收得率、各類材收得率及等，根據(jù)這些產(chǎn)量和前提條件計(jì)算編制能源平衡計(jì)劃專用的主要生產(chǎn)量（處理量）表。生產(chǎn)量分上旬、中旬、下旬和全月，以便于按月平均量編制平衡計(jì)劃和當(dāng)大設(shè)備定修或能源供不應(yīng)求時(shí)編制臨時(shí)平衡計(jì)劃。

2）能源單耗確定

能耗單耗的確定，各公司各不相同，各有千秋，其責(zé)任部門有有動(dòng)力廠、有能源部、有動(dòng)力處、有生產(chǎn)計(jì)劃處、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處等。確定方式有粗放型、有下達(dá)指標(biāo)、有滾動(dòng)式、也有較嚴(yán)密的管理模式。這里主要參考寶鋼的能源計(jì)劃值管理。

能源計(jì)劃值管理是寶鋼從日本新日鐵引進(jìn)的管理方式之一。所謂計(jì)劃值是為了不斷提高本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種計(jì)劃水平和加強(qiáng)各級(jí)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益在本企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，由本企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)，預(yù)算等方面的重要基本管理指標(biāo)。計(jì)劃值內(nèi)容組成按其性質(zhì)分為六大類：生產(chǎn)能力或生產(chǎn)量、效率、收得率、單耗、單位發(fā)生量和其它。

計(jì)劃值管理有一套嚴(yán)格周密、科學(xué)而系統(tǒng)的管理制度和方法，它基本管理思想是要求平均完成率趨向于100%，主張計(jì)劃值不與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，要如實(shí)地反映生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際水平。在確定計(jì)劃值水平時(shí)要以最近6個(gè)月實(shí)際平均值為重要依據(jù)，并充分考慮設(shè)備改善、生產(chǎn)條件、改進(jìn)操作等各種因素編制。考核計(jì)劃值完成準(zhǔn)確度是計(jì)劃值管理一大特征。

計(jì)劃值水平還以不斷提高為原則，一般說(shuō)本期計(jì)劃值應(yīng)是上期計(jì)劃值再加上一個(gè)提高值。計(jì)劃值管理中要對(duì)實(shí)際完成與計(jì)劃值作差異分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，并努力實(shí)施，使計(jì)劃值水平不斷提高。

3）能源平衡計(jì)劃編制

根據(jù)確定的本期主要生產(chǎn)量和確定的能耗單耗，結(jié)合公司主要設(shè)備定修計(jì)劃和能源設(shè)備定修計(jì)劃，進(jìn)行能源計(jì)劃的編制，各種能源計(jì)劃編制一般順序如下：

①確定副產(chǎn)二次能源發(fā)生量；

②計(jì)算各生產(chǎn)廠各種能源和耗能工質(zhì)的使用量；

③計(jì)算動(dòng)力廠（能源部）各設(shè)備各種能源和耗能工質(zhì)的使用量；

④確定放散量，損失及計(jì)量誤差等；

⑤確定自產(chǎn)耗能工質(zhì)的發(fā)生量，各種能源和耗能工質(zhì)的輸入量。

不同能源介質(zhì)計(jì)劃編制順序如下：

①氧氮?dú)濉嚎s空氣、蒸汽、煤氣，一般在編制蒸汽、煤氣過(guò)程需要協(xié)調(diào)溝通并兼顧發(fā)電，冬季考慮蒸汽需求量，夏季確定發(fā)電量。

②各種水計(jì)劃，需兼顧與蒸汽量關(guān)系

③電力計(jì)劃，根據(jù)各計(jì)劃確定電力需求量，同時(shí)考慮發(fā)電量，若電力過(guò)網(wǎng)，需協(xié)調(diào)煤氣、蒸汽調(diào)整計(jì)劃。

在各能源計(jì)劃編制時(shí)，一般先計(jì)算月總量，再計(jì)算小時(shí)（分）平均量，在各能源平衡計(jì)劃表中現(xiàn)采用計(jì)量單位是，電力：104千瓦小時(shí)/時(shí)；高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、氧氣、氮?dú)猓毫⒎矫?時(shí)；氬氣：立方米/時(shí)；蒸汽：噸/時(shí)；水：立方米/時(shí)，壓縮空氣：立方米/分。

4、能源平衡計(jì)劃審定

各能源平衡編制后，先在能源編制部門內(nèi)校核，審核后，匯編為能源計(jì)劃，作為公司生產(chǎn)計(jì)劃一部分。一般每月下旬左右召開由生產(chǎn)管理部門主持，各廠、處生產(chǎn)技術(shù)人員參加的生產(chǎn)計(jì)劃初次討論會(huì)，在會(huì)上對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明，并進(jìn)行各類計(jì)劃初審。初次討論會(huì)后根據(jù)會(huì)上意見作修改后，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各廠、處長(zhǎng)參加的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上，再次對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)行審核，能源編制部門對(duì)能源計(jì)劃再修改，修改后作為能源平衡計(jì)劃列入公司生產(chǎn)計(jì)劃中，下達(dá)給全公司。

5、能源計(jì)劃校驗(yàn)

公司能源生產(chǎn)供應(yīng)部門包括供電、燃?xì)狻⒅蒲?、熱力、給水等，對(duì)電力、煤氣、氧氮?dú)濉⒄羝?、各種水進(jìn)行實(shí)績(jī)管理。每月月初動(dòng)力廠（能源部）負(fù)責(zé)編制公司能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)，并以能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)和每月初公司生產(chǎn)部門編制的公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量為依據(jù)，完成能源平衡表編制。