供應(yīng)鏈管理重要性分析精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理重要性分析范文

[摘要]20世紀(jì)末以來(lái)，企業(yè)外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的突變推動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素的改變，為供應(yīng)鏈管理思想的形成提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。供應(yīng)鏈思想是集成的管理思想，是物流的一體化管理思想。目前供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方面存在不足。可從供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)管理效果三個(gè)方面建立供應(yīng)鏈成熟度測(cè)評(píng)體系，及時(shí)反映整個(gè)供應(yīng)鏈體系的運(yùn)營(yíng)及管理水平。為迅速掌握供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r提供依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；成熟度；測(cè)評(píng)

[中圖分類號(hào)]F259．3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1003―3890(2006)12―0088―04

20世紀(jì)90年代后，市場(chǎng)需求的不確定性及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素的改變，導(dǎo)致了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理思想孕育而生。供應(yīng)鏈管理模式較單個(gè)現(xiàn)行企業(yè)模式的較大差異，決定了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及管理績(jī)效評(píng)價(jià)的復(fù)雜性，且難于控制。供應(yīng)鏈成熟度(Supply Chain Maturity)作為反映當(dāng)前整個(gè)供應(yīng)鏈體系運(yùn)營(yíng)及管理水平的測(cè)評(píng)指標(biāo)為研究供應(yīng)鏈成熟度測(cè)評(píng)提供了理論參考與方法指導(dǎo)。

一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究現(xiàn)狀

由于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式與現(xiàn)行企業(yè)模式有較大區(qū)別，傳統(tǒng)上的模式重視部門績(jī)效的思想很難推動(dòng)供應(yīng)鏈的發(fā)展，因此，必須建立起一套適合供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的、特殊的指標(biāo)體系。許多學(xué)者，如國(guó)外的Gilmour、Stefan Holmberg，國(guó)內(nèi)的馬士華、劉晉等先后提出了一些不同的指標(biāo)體系，但其中也存在著一些需要探討的問(wèn)題。

1．相對(duì)于比較完整和系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)鏈管理的整體績(jī)效評(píng)價(jià)的研究還略顯不足，包括沒(méi)有一個(gè)明確的、統(tǒng)一的供應(yīng)鏈績(jī)效定義，以及一套與之相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系，致使在研究及實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)了許多這樣或那樣的混亂。例如研究過(guò)程中所采取的指標(biāo)不盡相同，但卻反映了同一個(gè)對(duì)象的狀態(tài)及問(wèn)題。

2．傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)不注重指標(biāo)之間的平衡，對(duì)于供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容的描述不夠全面，因此對(duì)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究?jī)H僅側(cè)重于供應(yīng)鏈企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，而忽視了對(duì)供應(yīng)鏈其他方面的評(píng)價(jià)。例如只注重供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)測(cè)度，而忽視了供應(yīng)鏈管理指標(biāo)的研究，不能將兩者有機(jī)結(jié)合共同反映供應(yīng)鏈的整體情況。

3．在以往的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究中，很少注重供應(yīng)鏈的整體評(píng)價(jià)與局部評(píng)價(jià)的統(tǒng)一。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)很少?gòu)恼麄€(gè)供應(yīng)鏈的角度分析問(wèn)題，而是單獨(dú)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身分析，較為注重局部?jī)?yōu)化，與供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)目標(biāo)相矛盾，從而難以反映整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展?fàn)顩r，并使供應(yīng)鏈從整體上得到優(yōu)化。

4．縱觀目前國(guó)內(nèi)外大量關(guān)于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的文獻(xiàn)可以看出，很多學(xué)者提出的評(píng)價(jià)指標(biāo)只是理論框架層次上的，對(duì)具體可操作性的指標(biāo)的算法研究還十分有限，特別是對(duì)一些較難量化的指標(biāo)不能給出其具體算法。

二、供應(yīng)鏈成熟度的概念及其測(cè)評(píng)體系分析

基于存在的以上問(wèn)題，筆者擬對(duì)供應(yīng)鏈成熟度的概念及其測(cè)評(píng)體系進(jìn)行深入分析研究。供應(yīng)鏈成熟度指標(biāo)的測(cè)評(píng)體系分三個(gè)方面：運(yùn)營(yíng)過(guò)程、管理過(guò)程、運(yùn)營(yíng)及管理效果。運(yùn)營(yíng)過(guò)程主要關(guān)注當(dāng)前供應(yīng)鏈的商品流、資金流、信息流等的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；管理過(guò)程主要從當(dāng)前供應(yīng)鏈的管理結(jié)構(gòu)、管理策略及管理環(huán)境等方面對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行評(píng)價(jià)；運(yùn)營(yíng)及管理效果則側(cè)重資源的利用程度、供應(yīng)鏈產(chǎn)出及供應(yīng)鏈柔性等方面的內(nèi)容。

在這里需說(shuō)明的是：本文后面出現(xiàn)的參數(shù)X、Y、Z分別為供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程、供應(yīng)鏈管理過(guò)程、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及管理效果的測(cè)評(píng)值，對(duì)應(yīng)的權(quán)重?cái)?shù)分別為α、β、γ，α+β+γ=1。則供應(yīng)鏈的成熟度測(cè)評(píng)值M如下式：M=α×X+β×Y+γ×Z。

(一)基于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程成熟度指標(biāo)的測(cè)評(píng)

1．設(shè)定測(cè)評(píng)指標(biāo)。測(cè)評(píng)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)狀況主要選取以下幾個(gè)指標(biāo)。

(1)信息共享度。信息共享與信息處理能力直接影響到整條供應(yīng)鏈的績(jī)效。該指標(biāo)主要從信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和信息系統(tǒng)的先進(jìn)性幾個(gè)維度來(lái)測(cè)評(píng)。這里的信息主要包括供應(yīng)源信息、生產(chǎn)信息、配送和零售信息、需求信息等。相關(guān)計(jì)算公式為：信息準(zhǔn)確率：信息正確傳送次數(shù)÷信息傳送總次數(shù)

信息時(shí)效性=及時(shí)傳送有效信息次數(shù)÷傳送有效信息總次數(shù)

信息系統(tǒng)先進(jìn)性=信息系統(tǒng)投入總成本÷總銷售收入

(2)資本流轉(zhuǎn)情況。該指標(biāo)主要借助財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個(gè)指標(biāo)來(lái)測(cè)算。

(3)流轉(zhuǎn)時(shí)間效率。流轉(zhuǎn)時(shí)間是指流程單元處于流程中的整個(gè)時(shí)間，是衡量流程績(jī)效的一個(gè)很有價(jià)值的指標(biāo)。其計(jì)算公式為：流轉(zhuǎn)時(shí)間效率=理論流轉(zhuǎn)時(shí)間÷平均流轉(zhuǎn)時(shí)間。

理論流轉(zhuǎn)時(shí)間是指理想狀態(tài)下的，排除等待、緩沖時(shí)間的流程流轉(zhuǎn)時(shí)間，在數(shù)值上就是關(guān)鍵路徑(工序)的工作量(工作量=工序時(shí)間×平均訪問(wèn)次數(shù))。平均流轉(zhuǎn)時(shí)間，即一個(gè)普通流程單元平均要在流程中花費(fèi)多少時(shí)間，在數(shù)值上可以通過(guò)對(duì)流程單元進(jìn)行抽樣調(diào)查得到。

(4)產(chǎn)能利用率。該指標(biāo)揭示了資源被用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)出的利用程度。其計(jì)算公式為：產(chǎn)能利用率：流程平均流轉(zhuǎn)率÷流程理論產(chǎn)能

流程平均流轉(zhuǎn)率即單位時(shí)間內(nèi)平均有多少流程單元通過(guò)流程，可以在一段給定的長(zhǎng)時(shí)段內(nèi)觀察流程，測(cè)評(píng)出現(xiàn)在該選定的時(shí)段內(nèi)通過(guò)選定點(diǎn)的流程單元的數(shù)量，然后計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)流程單元的平均數(shù)量。流程理論產(chǎn)能是流程中所有資源單位的最小理論產(chǎn)能。一個(gè)資源單位的理論產(chǎn)能可用下面公式獲得：一個(gè)資源單位的理論產(chǎn)能=工作批量×規(guī)劃可用時(shí)間÷單位工作量

2．設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法

建立供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成熟度指標(biāo)評(píng)算體系及權(quán)數(shù)分配表(如表1所示)。

由表1可得供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成熟度測(cè)算公式：

(二)基于供應(yīng)鏈管理過(guò)程成熟度指標(biāo)的測(cè)評(píng)

1．設(shè)定測(cè)評(píng)指標(biāo)。Pouglas M．Lambert和MarthaC．Coope通過(guò)對(duì)90多個(gè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行采訪，獲得了將供應(yīng)鏈管理引向成功的9個(gè)管理組件。所有這些管理組件都應(yīng)該成為衡量供應(yīng)鏈管理程度的重要指標(biāo)，可以將這些指標(biāo)分為三類：(1)管理結(jié)構(gòu)方面，包括權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)結(jié)構(gòu)、工作流或工作活動(dòng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流設(shè)施結(jié)構(gòu)、溝通與信息流設(shè)施結(jié)構(gòu)；(2)管理策略方面，包括管理方法、規(guī)劃與控制方法；(3)管理環(huán)境方面，包括文化與態(tài)度指標(biāo)。

2．設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法。因?yàn)楣芾斫Y(jié)構(gòu)、管理策略及管理環(huán)境所涉及的指標(biāo)因素都是些模糊概念，傳統(tǒng)的測(cè)評(píng)方法就不適用了，需要采用模糊綜合評(píng)價(jià)法。模糊綜合評(píng)價(jià)是對(duì)受多種因素影響的事物作出全面評(píng)價(jià)的一種十分有效的多因素決策方法，其特點(diǎn)是評(píng)價(jià)結(jié)果不是絕對(duì)地肯定或否定，而是以一個(gè)模糊集合來(lái)表示，其主要有5個(gè)步驟。

(1)確定各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)(如表2)。

(2)建立主模糊集。主因素層指標(biāo)集=(Y1，Y2，Y3)，相應(yīng)的權(quán)重集：(β1，β2，β3)，且β1+β2+β3=1。子因素指標(biāo)集有三個(gè)：Y1=(Y11Y12，Y13，Y14，Y15，Y16、Y2=

這便是基于供應(yīng)鏈管理過(guò)程成熟度指標(biāo)的最終測(cè)評(píng)值。最終測(cè)評(píng)值較全面地反映了管理結(jié)構(gòu)、管理策略及管理環(huán)境三方面的綜合狀況。

(三)基于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及管理效果成熟度指標(biāo)的測(cè)評(píng)

1．設(shè)定測(cè)評(píng)指標(biāo)

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及管理效果成熟度測(cè)評(píng)指標(biāo)主要從供應(yīng)鏈資源利用、供應(yīng)鏈產(chǎn)出、供應(yīng)鏈柔性三個(gè)方面來(lái)設(shè)定。

資源利用方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)是“資源利用率”。資源利用率是指資源使用效率的高低，如成本狀況和庫(kù)存水平高低。

產(chǎn)出評(píng)價(jià)指標(biāo)旨在提高顧客服務(wù)的水平，包括客戶反映、產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨等。所采用的指標(biāo)包括：(1)產(chǎn)品合格率。它是指一定時(shí)間內(nèi)合格產(chǎn)品的數(shù)量占總產(chǎn)品量的百分比。這一指標(biāo)反映產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。產(chǎn)品合格率越低，說(shuō)明供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量越不穩(wěn)定或越差。(2)準(zhǔn)時(shí)交貨率。它是指一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的百分比。該指標(biāo)反映了供應(yīng)鏈的按時(shí)交貨能力，同時(shí)也能反映供應(yīng)商對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的組織管理是否符合供應(yīng)鏈運(yùn)行的要求。(3)客戶滿意比率。它是指客戶不抱怨次數(shù)與總交易次數(shù)的比值。這里的客戶不抱怨次數(shù)可由總交易次數(shù)減掉修正后的客戶抱怨次數(shù)求得?？蛻舯г勾螖?shù)之所以要修正是因?yàn)榭蛻舨⒉豢偸前驯г剐畔⒎答伣o企業(yè)。

設(shè)定柔性指標(biāo)的是為了描述系統(tǒng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，主要包括以下三個(gè)指標(biāo)：(1)產(chǎn)品柔性。它反映了供應(yīng)鏈在一定時(shí)間內(nèi)引進(jìn)新產(chǎn)品的能力，可用新產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品總數(shù)量之比來(lái)表示。(2)時(shí)間柔性。它反映了供應(yīng)鏈對(duì)顧客需求的響應(yīng)速度，可以采用能夠減少交貨時(shí)間的松弛時(shí)間百分比．表示。(3)數(shù)量柔性。它主要是顧客需求的不確定性引起的。它反映了供應(yīng)鏈對(duì)顧客需求數(shù)量變化的適應(yīng)能力，可以采用能夠由供應(yīng)鏈滿足的需求占總需求的百分比表示。

2．設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法　建立供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及管理效果成熟度指標(biāo)評(píng)算體系及權(quán)數(shù)分配表(如表3所示)。

由表3可得供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及管理效果成熟度測(cè)算

(四)權(quán)數(shù)的確定方法

在此，筆者采用“Delphi法”和“層次分析法”來(lái)處理指標(biāo)體系中各層指標(biāo)或水平的權(quán)重系數(shù)計(jì)算。具體步驟如下：(1)建立判斷矩陣。判斷矩陣各元素的值反映了人們對(duì)各元素相對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)，可以采用專家咨詢等方法來(lái)獲得。(2)用方根法或和積法計(jì)算判斷矩陣的最大特征值及對(duì)應(yīng)的特征向量，此特征向量即評(píng)價(jià)因素的重要性排序，也即是權(quán)重系數(shù)的分配。(3)進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即檢驗(yàn)所得權(quán)重系數(shù)的分配是否合理。

三、供應(yīng)鏈成熟度測(cè)評(píng)體系綜合評(píng)價(jià)

科學(xué)的指標(biāo)體系是獲得正確的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的前提條件，因此必須對(duì)建立的供應(yīng)鏈成熟度測(cè)評(píng)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)性檢驗(yàn)：即進(jìn)行單體檢驗(yàn)和整體檢驗(yàn)。

單體檢驗(yàn)是指檢驗(yàn)每個(gè)指標(biāo)的可行性和正確性。可行性是指該指標(biāo)能否獲得那些無(wú)法或很難獲得準(zhǔn)確資料的指標(biāo)，或即使能得到但成本很高的指標(biāo)，也是不可行的。正確性是指指標(biāo)計(jì)算方法、計(jì)算范圍及計(jì)算內(nèi)容應(yīng)該正確。

第2篇：供應(yīng)鏈管理重要性分析范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流；市場(chǎng)營(yíng)銷；供應(yīng)鏈管理；流通渠道

一、問(wèn)題的提出

有關(guān)今后的研究方向，大致分為一下的幾個(gè)方面，主要包括企業(yè)物流業(yè)務(wù)委托給物流服務(wù)企業(yè)，整合專業(yè)流媒體服務(wù)的第三方物流（3PL）的合同出現(xiàn)，同時(shí)也提高水平的物流公司，這是物流的現(xiàn)狀調(diào)查。這些新的物流服務(wù)，在1990年，美國(guó)第一個(gè)在交通運(yùn)輸部門放松管制在交通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著物流外包服務(wù)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，上世紀(jì)的九十年代，貨主和物流公司在日本也有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)。除此以外，全球戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益的加快。所有的企業(yè)都是以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和效率，通過(guò)海陸空運(yùn)輸方式。實(shí)際上是現(xiàn)代物流，主要包括效率合理化，再加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化，形成綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并促進(jìn)國(guó)際一體化的過(guò)程中，本集團(tuán)的整合物流業(yè)，加快全球物流業(yè)的發(fā)展。我們都知道，在這種情況下，出生于美國(guó)聯(lián)邦快遞（FedEx），聯(lián)合包裹運(yùn)送服務(wù)公司，敦豪航空貨運(yùn)公司與國(guó)際化接軌提供了一系列的大型綜合性物流服務(wù)企業(yè)。此外，與普洛斯的到來(lái)，世界上最大的物流配送設(shè)施和服務(wù)的投資開(kāi)發(fā)商，以擴(kuò)大物流市場(chǎng)。以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流的合理化，為客戶提供集成的，一體化供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念。在日本的供應(yīng)鏈管理（SCM），也被稱為“供應(yīng)鏈”的供應(yīng)商，批發(fā)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈中的信息通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)共享。分解成本控制庫(kù)存減少整個(gè)工作時(shí)間的縮短，獲得相應(yīng)的供應(yīng)鏈成員的利益，特別是要實(shí)現(xiàn)高效的制造，零售物流。物流“概念的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)新的概念，現(xiàn)代物流，市場(chǎng)營(yíng)銷，并建立一個(gè)理論體系的概念，為研究目的。

二、克里斯托弗和派克，科特勒和阿姆斯特朗的研究

概念是外國(guó)文學(xué)出版英國(guó)2003年給與界定的，作者就是克里斯托弗和派克。尤其是在20世紀(jì)90年代到本研究的背景，并引進(jìn)日本，克里斯托弗·派克的研究第三方物流和供應(yīng)鏈的概念。

三、營(yíng)銷的全面變革根據(jù)

上述可以發(fā)現(xiàn)，早在20世紀(jì)70年代，營(yíng)銷和現(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用，“營(yíng)銷”在很多地方使用。事實(shí)上，這意味著在本質(zhì)上是“現(xiàn)代物流”是非常密切的，或幾乎相同的。然而在過(guò)去“市場(chǎng)營(yíng)銷”，簡(jiǎn)稱為“物流”，還有的重要性和復(fù)雜性的不斷提高，物流，營(yíng)銷和現(xiàn)代物流，供應(yīng)鏈的概念，整合營(yíng)銷的變化和市場(chǎng)的論述。市場(chǎng)營(yíng)銷和現(xiàn)代物流理念，自1970年以來(lái)，雖然定義營(yíng)銷領(lǐng)域，但實(shí)際上非常接近的市場(chǎng)營(yíng)銷和物流的意思，基本上可以理解的。顧名思義，提出市場(chǎng)營(yíng)銷和現(xiàn)代物流，先進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的活動(dòng)，在進(jìn)行現(xiàn)代物流的活動(dòng)，所以應(yīng)該把重點(diǎn)放在后者。主要強(qiáng)調(diào)的是，“市場(chǎng)營(yíng)銷向現(xiàn)代物流業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)”的地方，這是一個(gè)通俗易懂的詮釋。都是從營(yíng)銷和現(xiàn)代物流功能的考慮。然而隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，網(wǎng)上購(gòu)物或郵購(gòu)活動(dòng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，電視和其他媒體。也就是說(shuō)，在商店里面消費(fèi)者買的東西是不可以自己當(dāng)時(shí)拿回家，然后在網(wǎng)上或者電視購(gòu)物買商品就是為了客戶的方便，消費(fèi)者購(gòu)買大型商品都會(huì)直接配送到消費(fèi)手中的。

四、分銷渠道和現(xiàn)代物流業(yè)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，而如今的社會(huì)人也開(kāi)始慢慢對(duì)消費(fèi)的價(jià)值越來(lái)越重視，但重視與消費(fèi)者是沒(méi)有關(guān)系的，我們可以從買的角度來(lái)看，形成了“整合營(yíng)銷”，“4C”的觀點(diǎn)。往前的4P竹理論從視圖的制造商生產(chǎn)的點(diǎn)建立的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品導(dǎo)向。然而，隨著越來(lái)越多消費(fèi)者的關(guān)注，逐漸向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的變化。因此，“4P本身也發(fā)生了變化。

五，結(jié)論

2l世紀(jì)初，世界經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)都發(fā)生了巨大的變化。在這方面，過(guò)去使用相同的想法和認(rèn)知的營(yíng)銷方法，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。相反，一體化的現(xiàn)代物流和市場(chǎng)營(yíng)銷的概念，研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代物流業(yè)，現(xiàn)代物流和市場(chǎng)營(yíng)銷的新概念的重要性。（作者單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

［1］ 賈志芳.王靜企業(yè)信用在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要性分析［期刊論文］-中國(guó)商貿(mào)2012（1）

第3篇：供應(yīng)鏈管理重要性分析范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；供應(yīng)鏈；環(huán)節(jié)；策略Abstract: After years of construction, material supply management has begun to the direction of network transformation and expansion. This paper describes the necessity of enterprise supply chain management, the coal sales supply chain link analysis, put forward the material supply management level of coal enterprise strategy.

Keywords: Coal enterprises; supply chain; process; strategy

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào):

隨著企業(yè)間合作的重要性日益增長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理方式成為企業(yè)間進(jìn)行協(xié)同管理的首選方式。供應(yīng)鏈管理方式的推廣使當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸演化成為供應(yīng)鏈企業(yè)在協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)共贏而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理方式已在多數(shù)企業(yè)中取得了成功，供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈管理的最為有效的模式，在供應(yīng)鏈的視角下，企業(yè)應(yīng)該怎樣更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化，很多學(xué)者從不同的角度對(duì)其進(jìn)行了研究，得出了相關(guān)研究成果。

1 企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性

供應(yīng)鏈管理就是用系統(tǒng)的方法對(duì)從原材料供應(yīng)商到工廠、庫(kù)房再到最終顧客的信息流、物流和服務(wù)流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制, 尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系, 最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi), 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。其核心內(nèi)容是系統(tǒng)優(yōu)化, 強(qiáng)調(diào)運(yùn)作過(guò)程的整合。供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈管理理念的提出, 是因?yàn)楝F(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式已不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。經(jīng)濟(jì)的全球化、市場(chǎng)的一體化趨勢(shì)日益加強(qiáng), 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的全面建立, 導(dǎo)致了信息高度的透明化和傳送的瞬間化, 電子商務(wù)由此應(yīng)運(yùn)而生, 市場(chǎng)狀況更加變化莫測(cè), 顧客需求更加多樣化和個(gè)性化, 使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和復(fù)雜。在此形勢(shì)下, 傳統(tǒng)的以單個(gè)企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)運(yùn)作模式, 不得不讓位給以供應(yīng)鏈為主體的集成化的企業(yè)運(yùn)作模式。供應(yīng)鏈以其敏捷度高、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短等特點(diǎn)得到全球制造業(yè)的廣泛重視和運(yùn)用。

2 煤炭銷售供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)分析

2.1加強(qiáng)市場(chǎng)信息反饋，合理引導(dǎo)煤炭生產(chǎn)

各礦業(yè)公司煤炭開(kāi)采環(huán)節(jié)應(yīng)該屬于煤炭銷售供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，開(kāi)采出來(lái)的原煤質(zhì)量的好壞，將直接影響洗精煤的質(zhì)量、價(jià)格及市場(chǎng)份額，質(zhì)量穩(wěn)定、符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)的洗精煤很大程度上取決于煤炭開(kāi)采過(guò)程中的合理的配采，以及井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)中采取的嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。要提前掌握各生產(chǎn)礦井的煤炭生產(chǎn)銜接安排，認(rèn)真分析研究生產(chǎn)銜接各階段煤層、工作面變化對(duì)煤炭指標(biāo)可能產(chǎn)生的影響，對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的情況作出中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上向開(kāi)采礦井提出生產(chǎn)銜接安排建議。在日常工作中要督促生產(chǎn)單位在生產(chǎn)組織中加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持把煤質(zhì)作為采掘銜接管理重點(diǎn)，針對(duì)地質(zhì)變化超前采取措施提高煤質(zhì)，搞好各煤層工作面的合理配采。

2.2 保證洗煤產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)能滿足市場(chǎng)需求

加強(qiáng)洗精煤質(zhì)量監(jiān)控管理，促進(jìn)洗選能力的不斷提高，是煤炭銷售供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分。針對(duì)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，銷售公司的質(zhì)量管理部門會(huì)同生產(chǎn)單位共同分析查找原 因，提出對(duì)生產(chǎn)流程、工藝的改進(jìn)意見(jiàn)及要求，并監(jiān)督其實(shí)施。根據(jù)用戶的質(zhì)量要求，銷售部門及時(shí)向相關(guān)洗煤廠提出產(chǎn)品指標(biāo)要求，并根據(jù)用戶反饋的產(chǎn)品使用效果，向洗煤廠提出增加或減少配洗比例的建議。為保證冶煉精煤產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，維護(hù)的品牌信譽(yù)，最大限度減少各煤層、各煤礦煤炭質(zhì)量差別對(duì)洗煤回收率及精煤產(chǎn)品指標(biāo)的影響，應(yīng)要求生產(chǎn)單位靈活采取分時(shí)、分段 、分采、分運(yùn)搭配或單獨(dú)入洗，生產(chǎn)出合格的適銷對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)單位將同配洗比例的產(chǎn)品單獨(dú)堆放，單獨(dú)銷售。

2.3 發(fā)揮運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，拓展物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域

為了保證煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)的順暢，銷售部門要全方位調(diào)度各方信息，加強(qiáng)與鐵路業(yè)務(wù)部門溝通，嚴(yán)格按照銷售計(jì)劃、作業(yè)流程做好鐵路月請(qǐng)車、日請(qǐng)車、集港運(yùn)輸、車站調(diào)度業(yè)務(wù)流程的分解工作，完善鐵路裝車車號(hào)識(shí)別系統(tǒng)，提高鐵路裝車外運(yùn)效率。提高與公路運(yùn)輸部門、港口、船務(wù)、用戶及調(diào)度部門的信息交換效率，合理利用好煤礦、港口、儲(chǔ)煤場(chǎng)的場(chǎng)地資源，抓好煤炭運(yùn)輸、集港、下線、倒運(yùn)以及煤炭裝船過(guò)程中穿插作業(yè)銜接安排管理，防止出現(xiàn)因運(yùn)輸 銜接、信息交換不暢延長(zhǎng)貨物發(fā)運(yùn)時(shí)間。 加強(qiáng)對(duì)外雇汽車運(yùn)輸煤炭車隊(duì)的協(xié)調(diào)管理和跟蹤，防止因?qū)\(yùn)輸車隊(duì)監(jiān)管漏洞造成調(diào)換貨物、虧噸等事故，將運(yùn)輸環(huán)節(jié)對(duì)銷售工作的不利影響降到最低。積極入股煤炭運(yùn)輸車隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)煤炭公路運(yùn)輸?shù)目刂萍肮芾怼?/p>

2.4 密切與煤炭用戶的關(guān)系，擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍

積極開(kāi)展與動(dòng)力煤用戶的合作。煤炭銷售部門應(yīng)與動(dòng)力煤用戶建立更加緊密的信息交換網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握全國(guó)各大電廠的庫(kù)存信息，了解各煤炭碼頭的庫(kù)存狀況，跟蹤各口岸進(jìn)口電煤的相關(guān)價(jià)格、數(shù)量信息，及時(shí)分析國(guó)內(nèi)國(guó)際動(dòng)力煤的價(jià)格趨勢(shì)，提前作出各季節(jié)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，做好動(dòng)力煤的儲(chǔ)備發(fā)運(yùn)工作。加強(qiáng)與各發(fā)電廠的業(yè)務(wù)合作，拓展業(yè)務(wù)合作范圍，共同研究不同質(zhì)量的電煤發(fā)電合理性分析，在充分掌握市場(chǎng)走向及價(jià)格分析的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)對(duì)外采購(gòu)電煤配自產(chǎn)電煤供應(yīng)各電廠的業(yè)務(wù)。與有實(shí)力的電廠合作，發(fā)揮在煤炭銷售、資金、煤種豐富、客戶源穩(wěn)定可靠等優(yōu)勢(shì)，尋求在煤炭進(jìn)口業(yè)務(wù)、煤炭開(kāi)采業(yè)務(wù)、火力發(fā)電等方面開(kāi)展全方位的合作。

3 提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的策略

對(duì)于管理模式的改變，必須要有強(qiáng)大的信息技術(shù)作為后盾。只有這樣才能保證信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金流循環(huán)速度。

3.1利用信息化技術(shù)建立物資儲(chǔ)備數(shù)字信息倉(cāng)庫(kù)

煤炭企業(yè)可以利用信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集與物流過(guò)程同時(shí)發(fā)生的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的物資使用情況。通過(guò)統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，將物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)物資“進(jìn)、存、供、銷、耗、結(jié)”的一體化管理。甚至，煤炭可以利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，推行購(gòu)買方虛擬庫(kù)存，由供應(yīng)商管理實(shí)際庫(kù)存。煤炭企業(yè)使用多少視為采購(gòu)多少，不使用不采購(gòu)，定期按照約定價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。這樣不僅減少儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，杜絕產(chǎn)品積壓報(bào)廢，降低儲(chǔ)備資金的占用，而且可以有效地保障生產(chǎn)需要。

3.2利用信息技術(shù)打造數(shù)字化物資供應(yīng)鏈

現(xiàn)代物流實(shí)際上是現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)流通領(lǐng)域的有效運(yùn)用，沒(méi)有計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的支撐，很難在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、卸、加工、整理、配送、調(diào)度等方面進(jìn)行有效的資源整合。并將各制造商、供應(yīng)商、用戶與其生產(chǎn)過(guò)程聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制和全程管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該通過(guò)在企業(yè)建立物資配送實(shí)時(shí)信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌控物資供應(yīng)信息，從而保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理零等待、零庫(kù)存管理目標(biāo)。

3.3利用信息技術(shù)組織數(shù)字化供應(yīng)商信息網(wǎng)

煤炭企業(yè)可以利用信息技術(shù)，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)物資采購(gòu)信息進(jìn)行全面管理，提高招標(biāo)活動(dòng)的效率和準(zhǔn)確度。在統(tǒng)一采購(gòu)的大模式下，融人供應(yīng)鏈管理的思路，與部分供應(yīng)商建立聯(lián)合庫(kù)存管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，最大限度降低庫(kù)存資金的占?jí)?。煤炭企業(yè)通過(guò)物資供應(yīng)信息管理平臺(tái)對(duì)所需物資的市場(chǎng)情況及供應(yīng)商信息實(shí)時(shí)采集并能進(jìn)行有效評(píng)估，以維護(hù)采購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量及按期交貨時(shí)間。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤炭銷售供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及的業(yè)務(wù)范圍十分復(fù)雜，還需要仔細(xì)分析各個(gè)環(huán)節(jié)的工作特征，將其緊密與銷售工作聯(lián)系起來(lái)，才能充分發(fā)揮煤炭銷售供應(yīng)鏈管理的效能，達(dá)到以銷售帶動(dòng)各環(huán)節(jié)的目的，使煤炭銷售在煤炭上下游產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮最大的效能。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：供應(yīng)鏈管理重要性分析范文

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈；組建；合作企業(yè)；選擇

Analysis of supply chain construction

Abstract:In today's fierce market competition, establish a good supply chain can make enterprises get a favorable position of great significance. And the choice of appropriate cooperative enterprise is the core of the formation of the supply chain. Supply Chain Management is organizing the initial stages of the supply chain, supply chain virtuous circle depends directly on the formation stage of the supply chain.

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。用戶需求的多樣化與不確定性，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)作出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，能否組建與企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈，以及能否選擇合適的合作企業(yè)，對(duì)于企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位至關(guān)重要。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)物料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈不僅是一條物流鏈、資金鏈，更是一條增值鏈，通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低總成本、共享利益的雙贏局面。供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性等特征，只有在認(rèn)清不同情況下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)特征的基礎(chǔ)上，才能有目的地組建適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈模式。

一、企業(yè)所處環(huán)境的分析

一個(gè)設(shè)計(jì)精良的供應(yīng)鏈在實(shí)際運(yùn)行中卻沒(méi)有收到預(yù)想的效果，原因不一定是結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，而更可能是環(huán)境因素的作用。企業(yè)所處的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)資源與企業(yè)能力。企業(yè)資源是指企業(yè)所能控制或擁有的有效要素總和，可分為有形資源和無(wú)形資源。進(jìn)行資源分析時(shí)，不僅要分析企業(yè)目前已擁有的資源，還要對(duì)經(jīng)過(guò)努力可能獲得的資源進(jìn)行分析，主要是進(jìn)行資源利用情況的分析、資源應(yīng)變能力的分析、資源的平衡分析。分析企業(yè)資源是為了確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和弱勢(shì)資源，以便能根據(jù)不同的資源情況選擇不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

資源本身不能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能力是對(duì)各種企業(yè)資源的有效整合。對(duì)企業(yè)能力的分析關(guān)鍵是要識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析主要是分析企業(yè)的核心技術(shù)和核心專長(zhǎng)是什么，這些核心技術(shù)和專長(zhǎng)的價(jià)值性、獨(dú)特性和難于模仿性表現(xiàn)在哪里。企業(yè)可以利用核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的向心力和聚合力，從而保證供應(yīng)鏈圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力順利運(yùn)行。

現(xiàn)代企業(yè)的活動(dòng)愈來(lái)愈受到外部環(huán)境的影響，尤其是在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，組建供應(yīng)鏈就是企業(yè)帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的活動(dòng)，一旦建立，在短期內(nèi)不會(huì)改變，因此，有必要在供應(yīng)鏈組建之初就對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境及變化進(jìn)行有效的分析和預(yù)測(cè)。企業(yè)外部環(huán)境是指那些影響企業(yè)成敗，但企業(yè)又不能控制的外部因素，一般分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。對(duì)外部環(huán)境的分析可以提高所組建供應(yīng)鏈的適應(yīng)性，并為供應(yīng)鏈的重組提供依據(jù)。

二、一般供應(yīng)鏈模型

分析了企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境還不足以組建一條合適的供應(yīng)鏈，還要根據(jù)實(shí)際的情況選擇不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。從供應(yīng)鏈的定義可以得出一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈模型（如圖1所示），稱為模型Ⅰ。模型Ⅰ顯示的產(chǎn)品的最初來(lái)源是自然界，最終去向是用戶，被用戶消費(fèi)以后又回到自然界的循環(huán)過(guò)程。

產(chǎn)品從自然界到最終用戶依次經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商、分銷商，這是一個(gè)靜態(tài)的模型，表明了供應(yīng)鏈的基本環(huán)節(jié)，進(jìn)一步可將其抽象為鏈狀模型Ⅱ（如圖2所示）圖中所標(biāo)字母代表供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，箭頭表示物流的方向。產(chǎn)品的最初來(lái)源和最終用戶都被抽象掉了，而只留下供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，使模型更加簡(jiǎn)明，便于實(shí)際中研究分析。

前兩種模型都具有一定的抽象性，現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅?fù)雜的，一個(gè)企業(yè)有多個(gè)供應(yīng)商和分銷商，而鏈狀模型不能非常明確的顯示這種復(fù)雜的關(guān)系，這就需要另一種更加貼切的供應(yīng)鏈模型―網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型，即供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型Ⅲ（如圖3所示）。其中B代表供應(yīng)商，C代表制造商，D代表分銷商，箭頭代表物流方向。網(wǎng)狀模型更能反映復(fù)雜的供應(yīng)鏈關(guān)系，在理論上可以涵蓋世界上所有的廠家，把所有廠家看成其上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為節(jié)點(diǎn)之間存在聯(lián)系，網(wǎng)狀模型對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的描述性更強(qiáng)，有利于人們?cè)诤暧^上把握供應(yīng)鏈，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的針對(duì)性。

三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則

為了能夠充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的思想理念，保證供應(yīng)鏈管理的順利實(shí)施，在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，也必須遵循一些基本原則。

1. 戰(zhàn)略性原則

市場(chǎng)的變幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，要求企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以減少不確定因素的沖擊，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，必須保持高度的戰(zhàn)略眼光，從整體上來(lái)考量供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和預(yù)見(jiàn)性，并與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致，使供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)規(guī)劃相互配合，以提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

2．系統(tǒng)性原則

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，合作企業(yè)的能力是否平衡、關(guān)系是否和諧，直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈能否取得整體優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)最佳效能。在選擇合作企業(yè)時(shí)應(yīng)采取系統(tǒng)觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)。

3．簡(jiǎn)潔性原則

供應(yīng)鏈本身是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要使這么一個(gè)系統(tǒng)反應(yīng)快、成本低，就要使每個(gè)環(huán)節(jié)都是最簡(jiǎn)潔、最有活力的組合。生產(chǎn)方面應(yīng)采取敏捷制造的思想，提高企業(yè)生產(chǎn)力對(duì)訂單的響應(yīng)能力。供應(yīng)方面維持較少的供應(yīng)商，通過(guò)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來(lái)減少采購(gòu)成本、提高供應(yīng)的質(zhì)量和速度，以增加供應(yīng)鏈的柔性。

4．創(chuàng)新性原則

組建一個(gè)供應(yīng)鏈，創(chuàng)新思維不能缺少，如果不能打破企業(yè)原有的系統(tǒng)，不敢超越舊理論的束縛，就難以為供應(yīng)鏈管理的新格局打下基礎(chǔ)。因此，在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中應(yīng)具有創(chuàng)新的思想，用新的角度、新的視野審視原有的管理體制和管理模式，大膽地進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

5．動(dòng)態(tài)性原則

不確定性存在于供應(yīng)鏈的時(shí)時(shí)刻刻，不確定因素的出現(xiàn)直接影響供應(yīng)鏈的運(yùn)行，甚至使供應(yīng)鏈癱瘓。組建的供應(yīng)鏈應(yīng)有較大的適應(yīng)性和兼容性，對(duì)出現(xiàn)的不確定因素有良好的應(yīng)對(duì)機(jī)制，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性，保證企業(yè)活動(dòng)的連續(xù)性。

6．客戶中心原則

供應(yīng)鏈由不同行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成，各個(gè)成員都有各自的運(yùn)行方式和利益，但都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念。供應(yīng)商的供應(yīng)、制造商的生產(chǎn)、分銷商的銷售都要以客戶的需求為導(dǎo)向，只有這樣整個(gè)供應(yīng)鏈才能具有對(duì)客戶的整體吸引力，才能使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生單個(gè)企業(yè)無(wú)法具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略是指必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品一致的供應(yīng)鏈，在保證產(chǎn)品順利流通、供應(yīng)鏈對(duì)客戶需求快速反應(yīng)的前提下，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本、提高整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。不同的產(chǎn)品具有不同的特征，革新性產(chǎn)品邊際利潤(rùn)高、生命周期短、市場(chǎng)需求無(wú)法預(yù)測(cè)；功能性產(chǎn)品受時(shí)間影響小、生命周期長(zhǎng)、邊際利潤(rùn)低。這就要求企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品類型選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈具有兩種不同的功能：物理功能和市場(chǎng)中介功能，按功能可以將供應(yīng)鏈分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。有效性供應(yīng)鏈側(cè)重物理功能，即如何使供應(yīng)鏈有效的將原材料、半成品、產(chǎn)品從供應(yīng)商開(kāi)始，沿著供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)送達(dá)最終用戶。反應(yīng)性供應(yīng)鏈側(cè)重于市場(chǎng)中介功能，主要解決無(wú)法預(yù)測(cè)需求的快速反應(yīng)問(wèn)題。

在分析了不同的產(chǎn)品要求和供應(yīng)鏈功能的基礎(chǔ)上，可以看出不同特征的產(chǎn)品要有與之相適應(yīng)的不同功能的供應(yīng)鏈的匹配。M?L?Fisher認(rèn)為：功能性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理應(yīng)盡量減少物理功能的成本；革新性產(chǎn)品應(yīng)少關(guān)注成本而更多關(guān)注能否為客戶提供所需的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)弄清客戶的需求并對(duì)此作出反應(yīng)，選擇具有速度和柔性的供應(yīng)商。因此，革新性產(chǎn)品應(yīng)選擇反應(yīng)性供應(yīng)鏈，雖然供應(yīng)鏈需要較高的運(yùn)行成本，但卻能有效的保證革新性產(chǎn)品的隨機(jī)性銷售，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。通過(guò)分析產(chǎn)品特征與供應(yīng)鏈功能的匹配性，可以得出供應(yīng)鏈與產(chǎn)品類型匹配的策略矩陣（如圖4所示）。

功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品

有效性供應(yīng)鏈

反應(yīng)性供應(yīng)鏈

雖然理論上很容易得出有效性供應(yīng)鏈與功能性產(chǎn)品匹配，反應(yīng)性供應(yīng)鏈與革新性產(chǎn)品匹配，但在實(shí)際中，由于用戶需求、企業(yè)狀況、市場(chǎng)行情等因素的影響，使匹配和不匹配都是相對(duì)而言的，以前匹配的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈可能變的不匹配，反之亦然。所以，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)并定期的進(jìn)行外部環(huán)境分析，以使供應(yīng)鏈管理的側(cè)重點(diǎn)與之相適應(yīng)。

五、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟

基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟可歸納為如圖5所示：

第一步是分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。主要是分析目前市場(chǎng)急需什么產(chǎn)品、需求量多大、決定是開(kāi)發(fā)功能性產(chǎn)品還是革新性產(chǎn)品。如果開(kāi)發(fā)功能性產(chǎn)品，就要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，包括了解誰(shuí)是對(duì)手、對(duì)手實(shí)力如何、對(duì)手能做什么、正在做什么和將做什么，以及產(chǎn)品未來(lái)可能的市場(chǎng)占有額等；如果開(kāi)發(fā)革新性產(chǎn)品，則要著重分析客戶的需求與偏好。這一步的目的是得出每一個(gè)產(chǎn)品按重要性排列的市場(chǎng)特征，及對(duì)市場(chǎng)不確定性和需求變化趨勢(shì)的客觀分析和評(píng)價(jià)。

第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。主要是分析企業(yè)當(dāng)前的管理狀況，如果企業(yè)已存在于某個(gè)供應(yīng)鏈上，則重點(diǎn)分析供應(yīng)鏈的狀況，以及供應(yīng)鏈的前景等。這一步驟著重于研究供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)方向，找到企業(yè)現(xiàn)階段存在的突出問(wèn)題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的各種因素。

第三步是針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性。

第四步是基于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略提出相應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)。主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫(kù)存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。除此之外還應(yīng)包括：進(jìn)入新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新渠道、改善售后服務(wù)水平、提高用戶滿意度、降低成本等目標(biāo)。

第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出供應(yīng)鏈組成的基本框架。供應(yīng)鏈成分分析主要包括：對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的評(píng)價(jià)及選擇。

第六步是分析、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性。在制定了新供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)和策略后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)力，對(duì)新的方案進(jìn)行可能性分析，如果認(rèn)為方案可行，就可進(jìn)行下面的步驟；如果不可行，就要回到初始階段重新設(shè)計(jì)。

第七步是設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新供應(yīng)鏈。在此過(guò)程中主要解決以下問(wèn)題：①供應(yīng)鏈的成員組成，包括供應(yīng)商、工廠、分銷中心的選擇與定位；②原材料的來(lái)源問(wèn)題，包括供應(yīng)商、流量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題；③生產(chǎn)設(shè)計(jì)，包括需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價(jià)格、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制、庫(kù)存管理等問(wèn)題；④分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)，主要是產(chǎn)品投放于哪些市場(chǎng)、及其價(jià)格等問(wèn)題；⑤信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；⑥物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

第八步是檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后，要通過(guò)一定的技術(shù)、方法進(jìn)行檢驗(yàn)或試運(yùn)行，如果不可行，返回第四步進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；如果沒(méi)問(wèn)題，就可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理了。

以上各步驟的實(shí)施都應(yīng)采取信息工具和信息技術(shù)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)，另外，在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過(guò)程中的每一步都要不斷地與現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行比較，通過(guò)這種反饋保證供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和適用性。

企業(yè)要組建適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈，必須對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部情況及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析。在認(rèn)清不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的情況下，并采取合理有效的步驟，才能快速、低成本的組建供應(yīng)鏈。

參考文獻(xiàn):

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[4]周贛,張哲輝.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇問(wèn)題研究[J].水運(yùn)科學(xué)研究,2006(1):39―42.

第5篇：供應(yīng)鏈管理重要性分析范文

Abstract： This paper presents a research about the selection of B2C business logistics distribution mode in the supply chain， and made a two-layer model of the influence factors of selecting logistics distribution， on this basis， combined with AHP and Fuzzy comprehensive evaluation method， established a hierarchical fuzzy comprehensive evaluation model of the selection of B2C business logistics distribution mode in supply chain.

Key words： supply chain； B2C business； logistics distribution mode； AHP； Fuzzy comprehensive evaluation method

0 引 言

近年來(lái)，隨著天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等一大批B2C企業(yè)的快速發(fā)展，B2C（企業(yè)對(duì)消費(fèi)者）已經(jīng)成為電子商務(wù)市場(chǎng)中的焦點(diǎn)。據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)B2C市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到7 637.1億元，較2012年增長(zhǎng)了59.4%[1]。數(shù)據(jù)表明B2C電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模仍得到快速增長(zhǎng)。但是，在快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)B2C企業(yè)也受到諸多挑戰(zhàn)，比如企業(yè)營(yíng)銷方面的挑戰(zhàn)以及物流配送的挑戰(zhàn)。目前，物流是制約我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的最大影響因素。例如，物流配送網(wǎng)絡(luò)不健全，中小城市及廣大農(nóng)村難以配送到位；配送質(zhì)量難以保證，超過(guò)承諾時(shí)間、到貨損壞現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生；配送服務(wù)參差不齊，配送人員的素質(zhì)不高、物流企業(yè)訂單查詢系統(tǒng)不完善、退貨流程不完善，都會(huì)影響消費(fèi)者的滿意度[2]。綜上所述，建立與之相匹配的物流配送體系是B2C企業(yè)急需解決的問(wèn)題，又因?yàn)槲锪髋渌褪枪?yīng)鏈管理的重要組成部分，一個(gè)好的供應(yīng)鏈能為企業(yè)帶來(lái)極大的利潤(rùn)空間，因此，本文提出了在供應(yīng)鏈環(huán)境下，我國(guó)B2C企業(yè)物流配送模式的選擇研究，這對(duì)降低B2C企業(yè)物流配送成本，促進(jìn)其物流配送的健康發(fā)展具有重要的研究意義。

1 B2C企業(yè)物流配送模式的主要類型

目前，由于國(guó)內(nèi)B2C企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和水平都有很大的不同，其物流的配送方式也不盡相同?？偨Y(jié)起來(lái)主要有4種模式，分別是自營(yíng)物流、物流外包、自營(yíng)與物流外包相結(jié)合及物流聯(lián)盟。其中，物流聯(lián)盟是指B2C企業(yè)之間為實(shí)現(xiàn)特定的物流目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作，其目的是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟參與方的“共贏”。但是，由于本文是分析在供應(yīng)鏈環(huán)境下B2C企業(yè)如何選擇其物流配送模式，所以，第4種配送模式―物流聯(lián)盟會(huì)和以往的有些不同。它主要是指B2C企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴的物流聯(lián)盟模式，這不僅包括了B2C企業(yè)之間的物流聯(lián)盟，更體現(xiàn)了B2C企業(yè)物流與供應(yīng)鏈伙伴物流緊密相連的特點(diǎn)。筆者認(rèn)為，這樣的調(diào)整使得研究在供應(yīng)鏈環(huán)境下B2C企業(yè)如何選取與之匹配的物流配送模式更具有意義。以下是對(duì)這4種物流模式的明確界定。

（1）自營(yíng)物流模式。自營(yíng)物流模式是指B2C電子商務(wù)企業(yè)為了自身經(jīng)營(yíng)的需要，物流配送的各個(gè)環(huán)節(jié)由企業(yè)自身籌建并組織管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部貨物配送的模式[3]。

（2）物流外包模式。物流外包模式，也稱第三方物流，是指B2C企業(yè)為增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把自身沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的物流業(yè)務(wù)，以簽訂合同的方式，在一定期限內(nèi)部分或全部委托給專業(yè)物流企業(yè)的一種物流運(yùn)作與管理方式。

（3）自營(yíng)+物流外包模式?！白誀I(yíng)+物流外包”是指B2C企業(yè)自身雖擁有一定的物流實(shí)力，但其自身規(guī)模、資金實(shí)力等都不是特別大，達(dá)不到完全自建，這時(shí)，為了有完善的物流配送體系服務(wù)于其經(jīng)營(yíng)，該B2C企業(yè)就會(huì)將部分物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)[4]。

（4）物流聯(lián)盟模式。物流聯(lián)盟模式是指以B2C企業(yè)為核心，與供應(yīng)鏈上的一個(gè)或多個(gè)伙伴企業(yè)結(jié)成物流合作聯(lián)盟，在合作協(xié)議框架內(nèi)，通過(guò)共享信息，協(xié)調(diào)行動(dòng)，互相配合，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作進(jìn)行一體化管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理的順暢化，以降低物流成本或提高物流效率。

2 B2C企業(yè)物流配送模式的選擇分析

2.1 模式選擇的影響因素。供應(yīng)鏈環(huán)境下物流配送模式選擇的一個(gè)主要要求即是企業(yè)在選擇模式時(shí)不能只從單個(gè)企業(yè)角度去進(jìn)行考慮，而要重視整個(gè)供應(yīng)鏈與企業(yè)之間的相互影響對(duì)其模式選擇的影響。本文在參考其他人的研究成果上，對(duì)能夠影響B(tài)2C企業(yè)選擇其物流配送模式的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，最后確定從企業(yè)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、企業(yè)物流需求及社會(huì)物流環(huán)境等3個(gè)角度分析B2C企業(yè)在物流配送模式選擇時(shí)受到的影響。其具體內(nèi)容如表1所示：

2.2 模式選擇的模糊層次綜合評(píng)價(jià)模型。層次分析法（AHP）綜合定量與定性分析，不僅能保證模型的系統(tǒng)性和合理性，而且能讓決策者充分運(yùn)用其有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。然而，在遇到因素較多、規(guī)模較大的問(wèn)題時(shí)，它容易出錯(cuò)。而模糊綜合評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是可以對(duì)多因素、存在不確定性、信息不充分的復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，但它也存在不足，即評(píng)價(jià)過(guò)程太過(guò)于主觀[5]。所以將模糊綜合評(píng)價(jià)法和層次分析法相結(jié)合構(gòu)成模糊層次綜合評(píng)價(jià)法，能相互彌補(bǔ)兩種評(píng)價(jià)方法的不足，有效突出其優(yōu)點(diǎn)。模糊層次綜合評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在將評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分成遞階層次結(jié)構(gòu)，運(yùn)用層次分析法分別確定各層次指標(biāo)的權(quán)重，然后再分層次進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)，最后綜合出總的評(píng)價(jià)結(jié)果[6]。

2.2.2 確定指標(biāo)權(quán)重集。利用層次分析法確定權(quán)重：首先對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行兩兩相對(duì)重要性比較，建立判斷矩陣，然后求出判斷矩陣的特征值，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

（1）通過(guò)對(duì)專家進(jìn)行咨詢，得出各層次的判斷矩陣

可得B2C企業(yè)物流配送模式的綜合評(píng)分值，然后根據(jù)其分值的大小進(jìn)行排序，選出最適合本企業(yè)的物流配送模式。

3 實(shí) 例

一個(gè)合理、高效、科學(xué)的物流配送模式是B2C企業(yè)提高物流效率、降低物流成本、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文在此對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下B2C企業(yè)物流配送模式的選擇進(jìn)行實(shí)證研究，以京東商城為例說(shuō)明上述研究成果的合理性和可行性。

3.1 確定評(píng)價(jià)對(duì)象集、因素集和評(píng)價(jià)集

綜合上面的分析可以看出，在本論文模式選擇的理論與方法下，京東商城實(shí)施自營(yíng)+物流外包模式是最合適的。而這也是現(xiàn)階段京東商城正在進(jìn)行的物流配送模式，所以，本文提出的理論與方法得到了可行性的驗(yàn)證。

第6篇：供應(yīng)鏈管理重要性分析范文

論文摘要： 管理信息化是中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的基石，本文提出結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)選擇中小企業(yè)管理信息化模式；通過(guò)基于AHP（層次分析法）的中小企業(yè)管理信息化模式的構(gòu)建，提供一種定性分析與定量分析相結(jié)合的信息集成模式選擇方案。

隨著中國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)生存與發(fā)展不再是孤立的，大多數(shù)中小企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)信息化才能融入和緊密聯(lián)系在這個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈中。中小企業(yè)信息化資金短缺、技術(shù)人員匱乏是事實(shí)，但面對(duì)中國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)浪潮之中，信息化管理對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新、成本控制、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷策略和客戶服務(wù)，乃至生存至關(guān)重要。中小企業(yè)信息化刻不容緩。2005年8月，中小企業(yè)信息化聯(lián)盟在京成立，以“攜手同行，引領(lǐng)中小企業(yè)信息化未來(lái)”為主題，宣布國(guó)家發(fā)展改革委中小企業(yè)司和信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進(jìn)司組織實(shí)施的“中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程”正式啟動(dòng)。

由于企業(yè)信息化是一項(xiàng)十分艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)許多中小企業(yè)來(lái)講，信息化已然是陌生的事物和全新的課題，無(wú)論在信息化規(guī)劃還是在信息化建設(shè)過(guò)程中，都存在很多困惑和狐疑。中小企業(yè)信息化變革的成功與否直接關(guān)系著中國(guó)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的興衰。

1 中小企業(yè)管理信息化模式研究

中小企業(yè)“麻雀雖小，五臟俱全”，其運(yùn)營(yíng)基本上包括了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)、人事，甚至研發(fā)等。但限于規(guī)模，中小企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工不細(xì)，一般一人“身兼數(shù)職”；內(nèi)部管理水平由于中小企業(yè)最重“機(jī)動(dòng)”彈性，要快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)內(nèi)部工作制度化、系統(tǒng)化程度不足，系統(tǒng)的精確度與完整性較差，管理方法受資深干部主觀經(jīng)驗(yàn)影響大；不同行業(yè)的企業(yè)之間，很難找到相同的運(yùn)行規(guī)律，這些特點(diǎn)決定了中小企業(yè)信息化的難度。

綜合考慮中小企業(yè)的行業(yè)特征，小企業(yè)資金匱乏，信息化技術(shù)和人才的不足等特點(diǎn)，按照中小企業(yè)管理信息化實(shí)施的側(cè)重點(diǎn)的不同，將中小企業(yè)管理信息化集成模式分為：中小企業(yè)管理信息化的集成ERP模式、中小企業(yè)面向客戶關(guān)系管理的管理信息CRM模式和中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式三種：

1、中小企業(yè)管理信息化的集成ERP模式，是指根據(jù)小企業(yè)的行業(yè)特征，在節(jié)約有限人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)全球一體化和電子商務(wù)為依托，以實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃ERP的管理信息化為中心，逐步分階段實(shí)施中小企業(yè)全面管理的信息化。

中小企業(yè)信息化必須結(jié)合中小企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，深度挖掘企業(yè)的目前的信息化需求。縱觀ERP近40年的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的發(fā)展主要是基于制造型企業(yè)，對(duì)于中小型內(nèi)部中最為突出的問(wèn)題：庫(kù)存不準(zhǔn)，材料積壓與停工待料并存，財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象，正是ERP管理中所要解決的問(wèn)題。

制造型中小企業(yè)管理信息化的集成ERP模式的優(yōu)勢(shì)：（1）ERP時(shí)的制造型中小企業(yè)更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷之間的新的伙伴關(guān)系。（2）ERP更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)工作流程化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組。（3）ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。（4）ERP較多地考慮人作為資源的因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本。（5）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持 MRPII與JIT（Just－In－Time）的混合生產(chǎn)管理模式，支持制造型中小企業(yè)多種生產(chǎn)方式（離散制造連續(xù)流程制造等）的管理模式等。

2、中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的信息化集成模式，是指根據(jù)小企業(yè)的行業(yè)特征，首先實(shí)施供應(yīng)鏈管理的信息化，然后逐步分階段實(shí)施中小企業(yè)全面管理的信息化。如加入國(guó)際或國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，與大企業(yè)結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴企業(yè)等方式。

中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中定位很重要，中小企業(yè)作為供應(yīng)鏈中供應(yīng)商還是配套廠商，渠道商還是零售商，直接影響到中小企業(yè)目前的信息化需求。中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式主要適應(yīng)于紡織、食品等消費(fèi)品行業(yè)，如服裝、鞋帽、食品、百貨等；機(jī)器設(shè)備的零部件加工行業(yè)，如空調(diào)、汽車零部件生產(chǎn)小企業(yè)。

3、中小企業(yè)面向客戶關(guān)系管理的管理信息CRM模式，是指根據(jù)小企業(yè)的行業(yè)特征，在節(jié)約有限人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)全球一體化和電子商務(wù)為依托，首先實(shí)施客戶關(guān)系管理的信息化，然后逐步分階段實(shí)施中小企業(yè)全面管理的信息化。在服務(wù)型行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、商品零售行業(yè)中的中小企業(yè)可以首選面向客戶關(guān)系管理的管理信息CRM模式，例如旅游公司、美容、超市商場(chǎng)等組織；對(duì)于其他中小企業(yè)，如果企業(yè)臨的主要問(wèn)題是如何最大化客戶價(jià)值、推行精細(xì)營(yíng)銷，可以先實(shí)施CRM客戶關(guān)系管理，或是實(shí)施具有CRM功能的管理信息子系統(tǒng)。

2 層次分析法簡(jiǎn)介

2.1層次分析法（AHP）概述

層次分析法（AHP）是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂A.L.Saaty教授于二十世紀(jì)70年代提出的一種實(shí)用的多方案或多目標(biāo)的決策方法。其主要特征是，它合理地將定性與定量的決策結(jié)合起來(lái)，按照思維、心理的規(guī)律把決策過(guò)程層次化、數(shù)量化，實(shí)現(xiàn)定量化決策問(wèn)題。該方法自1982年被介紹到我國(guó)以來(lái)，以其定性與定量相結(jié)合地處理各種決策因素的特點(diǎn)，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無(wú)結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問(wèn)題提供簡(jiǎn)便的決策方法。尤其適合于對(duì)決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計(jì)量的場(chǎng)合。應(yīng)用層次分析法解決問(wèn)題的思路是：首先將所要分析的問(wèn)題層次化，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問(wèn)題分解成不同的組成因素，按照因素間的相互關(guān)系及隸屬關(guān)系，將各因素按不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層分析結(jié)構(gòu)模型，然后對(duì)模型中每一層次每一因素的相對(duì)重要性，依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的判斷給予定量表示（也可以先進(jìn)行定性判斷，再賦值量化），再利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對(duì)重要性次序的權(quán)值；最后通過(guò)綜合計(jì)算各層因素相對(duì)重要性的權(quán)值，得到方案層相對(duì)于目標(biāo)層和最高層（總目標(biāo)）的相對(duì)重要性次序的組合權(quán)值，并以此進(jìn)行方案優(yōu)劣次序的排序，作為評(píng)價(jià)和選擇方案的依據(jù)。

2.2 層次分析法（AHP）應(yīng)用程序

運(yùn)用AHP法進(jìn)行決策模型構(gòu)建時(shí)，需要經(jīng)歷以下5個(gè)步驟：①、建立系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)模型；②、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣；（正互反矩陣）③、針對(duì)某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用和積法或方根法計(jì)算各備選元素的特征向量W（權(quán)重）；向量W的分量Wi為層次單排序。④、計(jì)算最大特征根λmax；計(jì)算當(dāng)前一層元素關(guān)于總目標(biāo)的排序權(quán)重；⑤、計(jì)算一致性指標(biāo)CI、RI、CR并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

3 基于AHP的中小企業(yè)管理信息化模式構(gòu)建

1、確定總目標(biāo)：中小企業(yè)管理信息化模式的選擇與建立，關(guān)系到中小企業(yè)信息化的成敗，關(guān)系到中小企業(yè)的成長(zhǎng)。首先中小企業(yè)要有信息需求作牽引，即信息系統(tǒng)的實(shí)施原動(dòng)力在于企業(yè)的本身。通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的深刻認(rèn)識(shí)，確定中小企業(yè)信息化系統(tǒng)的總目標(biāo)，弄清信息規(guī)劃決策所涉及的范圍、所要采取的措施方案和政策、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的準(zhǔn)則、策略和各種約束條件等，廣泛地收集信息。

2、建立多層次的遞階結(jié)構(gòu)：中小企業(yè)管理信息化模式按目標(biāo)的不同、實(shí)現(xiàn)功能的差異，將信息化模式選擇考慮因素主要分為四個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、技術(shù)要求、預(yù)算（考慮計(jì)算繁瑣，實(shí)際運(yùn)用時(shí)可以增加）。可以選擇的管理信息化模式有企業(yè)資源計(jì)劃集成模式（簡(jiǎn)稱ERP模式）、基于供應(yīng)鏈管理的集成模式（簡(jiǎn)稱CRM模式）、面向客戶關(guān)系管理的集成模式（簡(jiǎn)稱SCM模式）?？梢詷?gòu)建中小企業(yè)管理信息化層次結(jié)構(gòu)模型如圖（1）所示。

圖（1）中小企業(yè)管理信息化層次結(jié)構(gòu)模型

3、確定中小企業(yè)管理信息化層次結(jié)構(gòu)模型中相鄰層次元素間相關(guān)程度。通過(guò)構(gòu)造兩比較判斷矩陣及矩陣運(yùn)算的數(shù)學(xué)方法，確定準(zhǔn)則層對(duì)于目標(biāo)層的判斷矩陣見(jiàn)表（1），確定方案層對(duì)準(zhǔn)則層各元素的判斷矩陣見(jiàn)表（2）。

表（1）準(zhǔn)則層對(duì)于目標(biāo)層的判斷矩陣

管理效益

ERP

SCM

CRM

ERP

SCM

CRM

預(yù)算

ERP

SCM

CRM

ERP

SCM

CRM

表（2）方案層對(duì)于準(zhǔn)則層個(gè)因素的判斷矩陣

4、構(gòu)造好判斷矩陣后，需要根據(jù)判斷矩陣計(jì)算針對(duì)某一準(zhǔn)則層各元素的相對(duì)權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。RI為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，是足夠多個(gè)根據(jù)隨機(jī)發(fā)生的判斷矩陣計(jì)算的一致性指標(biāo)的平均值。 n為判斷矩陣的階數(shù)。四階矩陣的RI=0.8931，三階矩陣的RI=0.5149。

5、計(jì)算層次單排序和一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算準(zhǔn)則層對(duì)于目標(biāo)層的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)，見(jiàn)圖（2），和方案層對(duì)于各信息化需求因素的判斷矩陣單排序，見(jiàn)圖（3），包括方案層對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)，方案層對(duì)于管理效益的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)，方案層對(duì)于技術(shù)要求的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)和方案層對(duì)于預(yù)算的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)。

圖（2）準(zhǔn)則層對(duì)于目標(biāo)層的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)

圖（3）方案層對(duì)于因素層（準(zhǔn)則層）的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)

6、根據(jù)所有的層次單排序計(jì)算的結(jié)果，計(jì)算各層元素對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重，進(jìn)行總排序，以確定遞階結(jié)構(gòu)圖中最底層（信息化模式方案）和各個(gè)各信息化需求因素對(duì)總目標(biāo)的重要程度。先算出BiCin，再計(jì)算ΣBiCin，總排序結(jié)果矩陣計(jì)算如下表（3），得出總排序結(jié)果見(jiàn)圖（4）。

表（3）總排序結(jié)果矩陣計(jì)算表

圖（4）總排序結(jié)果

7、構(gòu)造好判斷矩陣后，需要根據(jù)判斷矩陣計(jì)算針對(duì)某一準(zhǔn)則層各元素的相對(duì)權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。雖然在構(gòu)造判斷矩陣B時(shí)并不要求判斷具有一致性，但判斷偏離一致性過(guò)大也是不允許的。因此需要對(duì)判斷矩陣B進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。CI是總排序一致性指標(biāo)CI=ΣBiCIi ，RI是層次總排序平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI=ΣBiRIi，最后算出CR層次總排序隨機(jī)一致性比例 CR=CI/RI，一般而言CR愈小，判斷矩陣的一致性愈好，通常認(rèn)為CR￡0.1時(shí)，判斷矩陣具有滿意的一致性。根據(jù)分析計(jì)算結(jié)果，考慮相應(yīng)的決策。

4 結(jié)論

基于AHP的中小企業(yè)管理信息化模式的構(gòu)建，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)管理信息化整體全面綜合考慮分析，保證了在信息化基礎(chǔ)模式及相關(guān)技術(shù)平臺(tái)等的選擇上具有適當(dāng)?shù)牧炕罁?jù)，同時(shí)明確了信息化相關(guān)影響因素，具有幫助企業(yè)高層對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理的能力；利用基于AHP的中小企業(yè)管理信息化模式的構(gòu)建，進(jìn)行企業(yè)信息化規(guī)劃，能較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，有助于中小企業(yè)信息化建設(shè)的選型，避免了中小企業(yè)信息化需求的盲目性、從眾性；合理進(jìn)行信息化的投入，節(jié)約了有限資金，抓住寶貴的時(shí)機(jī)，為中小企業(yè)信息化進(jìn)一步深化、升級(jí)奠定良好基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

第7篇：供應(yīng)鏈管理重要性分析范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 五里明模式

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑，已成為我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的基本趨勢(shì)。目前，金融對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用日趨明顯，但由于農(nóng)業(yè)的天然弱質(zhì)性，其在金融資源配置的博弈中處于弱勢(shì)地位。在既定金融資源約束下，金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不但要在宏觀上進(jìn)一步建立金融支持體系，更要在微觀上建立針對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制，以契合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需求，提高金融資源的配置效率。為此，一些專家學(xué)者提出了農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈融資的概念，試圖將農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的特征和供應(yīng)鏈金融結(jié)合，以解決我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的相關(guān)融資需求。

一、供應(yīng)鏈金融的含義與理論基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈金融的重要性在本世紀(jì)初得到了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的重視，并將其作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)方向進(jìn)行研究。本節(jié)通過(guò)綜述文獻(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈金融進(jìn)行了界定，并分析了其理論基礎(chǔ)。

（一）供應(yīng)鏈金融的含義

供應(yīng)鏈金融首先是作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)研究方向被重視。Santomero（2000）從價(jià)值增加的中介理論出發(fā)提出供應(yīng)鏈金融是價(jià)值增加的一個(gè)途徑。James B. Rice（2003）在“Supply Chain Value Creation： Finance Meets Supply Chain”的報(bào)告中呼吁將金融工具應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理，并對(duì)將金融與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合進(jìn)行了展望。接著，學(xué)者開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈金融的實(shí)踐。Allen N. Berger等（2004）提出了中小企業(yè)融資采用供應(yīng)鏈金融的初步構(gòu)想。Leora Klaooer（2005）分析了供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)采用存貨融資模式的機(jī)制及作用。楊紹輝（2005）從商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式的角度，介紹了供應(yīng)鏈金融服務(wù)中小型企業(yè)的內(nèi)容和操作模式。隨著研究深入，學(xué)者們開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)。Aberdeen（2007）認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融的核心是關(guān)注嵌入供應(yīng)鏈的融資和結(jié)算成本，并構(gòu)造出優(yōu)化供應(yīng)鏈成本流程的方案。閆琨（2007）認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，靈活提供金融產(chǎn)品和服務(wù)的融資模式。Michael Lamoureux（2008）認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融是一種在核心企業(yè)主導(dǎo)的企業(yè)生態(tài)圈中，對(duì)資金進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化的過(guò)程。筆者認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融是為滿足供應(yīng)鏈上各主體的融資需求，根據(jù)供應(yīng)鏈特點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈上現(xiàn)金流統(tǒng)籌安排，降低供應(yīng)鏈運(yùn)行交易成本的一種結(jié)構(gòu)融資。

（二）供應(yīng)鏈金融的理論基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生發(fā)展主要得益于以下四類理論：委托理論、供應(yīng)鏈管理理論、交易成本理論及結(jié)構(gòu)融資理論。委托理論認(rèn)為供應(yīng)鏈金融可減少產(chǎn)業(yè)鏈條上各主體間的信息不對(duì)稱，緩解金融機(jī)構(gòu)與融資主體由此引發(fā)的借貸矛盾，并降低金融機(jī)構(gòu)的逆向選擇和融資需求方的道德風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理理論指出供應(yīng)鏈金融是對(duì)供應(yīng)鏈管理中資金流研究的深化，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上下游主體資金籌措和現(xiàn)金流的統(tǒng)籌安排，合理分配各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資金在供應(yīng)鏈條內(nèi)部良性循環(huán)和整個(gè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)成本的最小化。基于交易成本理論，供應(yīng)鏈金融作為融資模式創(chuàng)新的一種，通過(guò)各主體相互協(xié)調(diào)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化了融資審批手續(xù)，優(yōu)化了融資程序，增加了資產(chǎn)專用性，降低了交易的不確定性，從而使交易成本降低，供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率提高。根據(jù)結(jié)構(gòu)融資理論，供應(yīng)鏈金融使企業(yè)將擁有的未來(lái)現(xiàn)金流剝離，作為標(biāo)的進(jìn)行融資，通過(guò)對(duì)融資方式進(jìn)行設(shè)計(jì)、組合，使項(xiàng)目的融資得以實(shí)現(xiàn)。

二、供應(yīng)鏈金融服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的適用性分析

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展離不開(kāi)融資支持，本節(jié)從中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本類型出發(fā)，分析了農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈各部門的融資需求，以及供應(yīng)鏈金融是如何滿足這類融資需求的。

（一）我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本類型

我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要類型為“中心化模式”和“中間化模式”。 “龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”是“中心化模式”的基本形式。該形式下，“龍頭企業(yè)”與“農(nóng)戶”簽訂農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷合同，組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)， “農(nóng)戶”進(jìn)行小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)，不參與最終的市場(chǎng)活動(dòng)。為解決其中存在的經(jīng)濟(jì)地位不對(duì)等、信息不對(duì)稱等問(wèn)題，一些不同類型的中介機(jī)構(gòu)介入農(nóng)戶與企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使“中心化模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤褒堫^企業(yè)”+“中介機(jī)構(gòu)”+“農(nóng)戶”的“中間化模式”。該模式中的“中介機(jī)構(gòu)”一般由有共同利益且相互熟悉的“農(nóng)戶”組成，不僅在 “農(nóng)戶”間、“中介機(jī)構(gòu)”與“農(nóng)戶”間建立起了熟人監(jiān)督，減少了違約，實(shí)現(xiàn)了“龍頭企業(yè)”對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的順利收購(gòu)，也使“農(nóng)戶”可通過(guò)中介機(jī)構(gòu)與企業(yè)進(jìn)行平等對(duì)話，表達(dá)利益要求。以上兩種類型將農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的上、中、下游部門整合為了一個(gè)較為完整的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈（圖1）。

圖1 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化模型

（二）農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈各部門的融資需求

在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈中，農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力最弱，極易出現(xiàn)資金缺口，對(duì)資金的需求最為迫切。但農(nóng)戶貸款存在著且金額小、筆數(shù)多、周期長(zhǎng)、回收慢、缺乏擔(dān)保等不利因素，使其服務(wù)成本較高。因此，金融機(jī)構(gòu)多退出成本收益嚴(yán)重不均衡的農(nóng)戶貸款，從而造成了農(nóng)戶融資困難。

由于擔(dān)保較弱、信貸成本高、信息不對(duì)稱等原因，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的貸款較為謹(jǐn)慎，不會(huì)愿過(guò)分冒險(xiǎn)發(fā)放貸款，加重了中介機(jī)構(gòu)的融資難度。

龍頭企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)在供應(yīng)鏈體系中，既是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織者，也是參與者，同時(shí)也進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)與銷售。由于農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)需要在短時(shí)間內(nèi)完成，這需要兩部門在短時(shí)間內(nèi)向上游環(huán)節(jié)支付大量貨款，同時(shí)在銷售環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品存貨會(huì)占用一定資金――以上兩個(gè)環(huán)節(jié)中都存在資金緊張，甚至?xí)霈F(xiàn)資金缺口。

（三）供應(yīng)鏈金融對(duì)融資需求的保障

根據(jù)上文分析，在傳統(tǒng)的融資模式下，涉農(nóng)融資僅對(duì)貸款對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況和擔(dān)保進(jìn)行單獨(dú)考察，使涉農(nóng)融資風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，抑制了金融機(jī)構(gòu)的資金支持。我國(guó)農(nóng)村“貸款難”不僅僅是一個(gè)金融機(jī)構(gòu)“惜貸”的問(wèn)題，也存在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)部門不到合適的貸款品種而“惜借”的困境。

供應(yīng)鏈金融則可以在一定程度上解決這個(gè)問(wèn)題。供應(yīng)鏈金融不但創(chuàng)新了融資模式，為涉農(nóng)融資提供了便利，而且降低了涉農(nóng)融資的風(fēng)險(xiǎn)與成本，促進(jìn)了金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的融資支持。

在供應(yīng)鏈金融條件下，金融機(jī)構(gòu)評(píng)估的不僅是單獨(dú)的企業(yè)或個(gè)人，而是供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)。金融機(jī)構(gòu)根據(jù)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是實(shí)力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)的信用水平向融資對(duì)象進(jìn)行授信，把融資對(duì)象與其他部門間的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款或貨物作為融資擔(dān)保品，借助農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈中各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，將融資對(duì)象與供應(yīng)鏈的其他部門組織實(shí)施信用捆綁，龍頭企業(yè)要承諾為融資對(duì)象準(zhǔn)擔(dān)保責(zé)任，其他部門同時(shí)承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。這些措施突破了傳統(tǒng)融資模式下信用評(píng)級(jí)、擔(dān)保制度的制約，將資金注入到實(shí)力較弱的農(nóng)戶和中介機(jī)構(gòu)、現(xiàn)金流緊張的龍頭企業(yè)中，有效增加了農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的資金供給。

在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)中，信用捆綁發(fā)揮了核心作用。由于龍頭企業(yè)和其他部門對(duì)供應(yīng)鏈中的融資對(duì)象承擔(dān)了連帶責(zé)任，擔(dān)保企業(yè)會(huì)對(duì)融資方加強(qiáng)監(jiān)督，為銀行提供其交易對(duì)象的信用狀況，幫助銀行過(guò)濾和篩選客戶，有效解決信息不對(duì)稱和信息獲取成本過(guò)高的問(wèn)題，降低了信用風(fēng)險(xiǎn)。

圍繞龍頭企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，將分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門集中，可以集中發(fā)放涉農(nóng)信貸，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的批量管理，節(jié)約了放貸成本。同時(shí)可利用供應(yīng)鏈各部門相互制約的關(guān)系，建立諸如龍頭企業(yè)幫助催收貸款的新型合作模式，降低監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低管理成本。

三、供應(yīng)鏈金融服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的國(guó)內(nèi)實(shí)踐

供應(yīng)鏈金融理論的發(fā)展為金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐提供新的空間。本節(jié)以黑龍江龍江銀行的“五里明模式”為典型案例闡述了供應(yīng)鏈金融服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的具體實(shí)踐。黑龍江龍江銀行以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，在實(shí)踐中探索出了“公司+合作社+農(nóng)戶+銀行+保險(xiǎn)+政府+科技+信托”的 “五里明模式”。該模式有效控制了農(nóng)村金融常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

（一）“五里明模式”參與主體及運(yùn)行模式

“五里明模式”的參與方涉及多個(gè)主體，包括農(nóng)戶、合作社、當(dāng)?shù)卣埥y行、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、肇東市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、中糧集團(tuán)生化能源（肇東）有限公司、中糧信托有限責(zé)任公司，其中政府發(fā)揮著主導(dǎo)作用。

首先，農(nóng)戶以土地入股加入合作社，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)由單一農(nóng)戶生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)合作社集約化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)；其次，銀行與合作社簽訂協(xié)議，以合作社股東發(fā)起人代替農(nóng)戶成為承貸主體，公司或農(nóng)戶提供連帶保證責(zé)任，并探索土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)抵押方式；再次，農(nóng)民合作社與中糧簽訂糧食購(gòu)銷合同，中糧收購(gòu)合作社農(nóng)產(chǎn)品，以訂單解決糧食的銷售渠道；然后，銀行再與中糧肇東簽訂協(xié)議，由中糧肇東協(xié)助銀行從糧食收購(gòu)款中代扣合作社貸款本息，確保銀行信貸資金的封閉運(yùn)行；此外，銀行與中糧信托合作，創(chuàng)新抵押品擴(kuò)展機(jī)制，為合作社發(fā)放貸款，與東北農(nóng)大合作，對(duì)相關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供技術(shù)指導(dǎo)，定期災(zāi)情預(yù)警預(yù)報(bào)和防控措施；最后，政府為合作社提供基礎(chǔ)建設(shè)和大型農(nóng)機(jī)具的支持。

（二）“五里明模式”的實(shí)施效果

各主體之間有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)了各方的互利互惠共同發(fā)展。對(duì)中糧公司來(lái)說(shuō)，推動(dòng)了訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定了糧源，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，便于實(shí)施低成本戰(zhàn)略。對(duì)大部分農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，在收入增加的同時(shí)，勞動(dòng)力從土地中解放，可從事其他經(jīng)營(yíng)。對(duì)土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的種植大戶來(lái)說(shuō)，身份從傳統(tǒng)農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化，收入水平得到提升。對(duì)借款主體合作社來(lái)說(shuō)，其融資門檻降低，議價(jià)能力增強(qiáng)。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，龍江銀行對(duì)該區(qū)域累計(jì)投放貸款2000余萬(wàn)元，貸款產(chǎn)品收益率達(dá)到8%以上，帶動(dòng)了銀行間接受益的增加，并在低風(fēng)險(xiǎn)下，開(kāi)拓了新業(yè)務(wù)品種，增加了客戶群，帶動(dòng)了儲(chǔ)蓄、銀行卡等業(yè)務(wù)量的增加，提高了銀行創(chuàng)收能力，差異化經(jīng)營(yíng)策略得以實(shí)施。對(duì)政府來(lái)說(shuō)，推動(dòng)土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)，促進(jìn)了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城市的轉(zhuǎn)移，加速了農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程，約1/3當(dāng)?shù)剞r(nóng)民向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)移，其余1/3被吸納入社勞動(dòng)，1/3發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。對(duì)科技部門來(lái)說(shuō)，獲得了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加速了科研成果轉(zhuǎn)化。對(duì)保險(xiǎn)公司及信托公司來(lái)說(shuō)，拓展了新業(yè)務(wù)，增加了收益。

（三）“五里明模式”的啟示

“五里明模式”為農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融在我國(guó)的發(fā)展提供了范本，其創(chuàng)新之處對(duì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的實(shí)踐有借鑒意義。

一提高農(nóng)民的合作化程度，降低交易成本。 “五里明模式”中，鎮(zhèn)政府成立了勝利農(nóng)業(yè)公司，勝利農(nóng)業(yè)公司下設(shè)專業(yè)合作社，農(nóng)戶以土地入股加入合作社，提高了農(nóng)民的組織化程度，農(nóng)民的弱勢(shì)地位得到改變。同時(shí)，龍江銀行將勝利農(nóng)業(yè)公司及其合作社作為客戶，開(kāi)發(fā)了“農(nóng)信通”等信貸產(chǎn)品，金融工具的創(chuàng)新使龍江銀行為農(nóng)戶提供金融服務(wù)的交易成本大為降低。

二是創(chuàng)新農(nóng)村抵押品，增強(qiáng)合作社融資能力。中糧信托利用信托的財(cái)產(chǎn)隔離制度功能，以玉米種植合作社為借款主體，為龍江銀行發(fā)放的貸款設(shè)計(jì)了“土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)信托”和“魚塘承包權(quán)信托”，并利用信托受益權(quán)質(zhì)押為合作社貸款提供擔(dān)保，解決了合作社貸款抵押品不足的問(wèn)題，增強(qiáng)了合作社的融資能力。

三是降低農(nóng)業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)，參與主體實(shí)現(xiàn)共贏。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和加入合作社的農(nóng)戶，作為股東都須與龍江銀行簽訂個(gè)人擔(dān)保合同，為貸款承擔(dān)連帶責(zé)任，有效降低了貸款的信用風(fēng)險(xiǎn)；中糧集團(tuán)與合作社簽訂訂單，承諾以高于市場(chǎng)的價(jià)格收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)避了價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定了糧源；龍江銀行通過(guò)中糧集團(tuán)的資金賬戶劃撥資金，確保信貸資金的封閉運(yùn)行，較好防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)。

四、促進(jìn)供應(yīng)鏈金融服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的建議

“五里明模式”為供應(yīng)鏈金融服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化樹立了范本，但在全國(guó)推及供應(yīng)鏈金融服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還存在一些問(wèn)題。雖然農(nóng)村信用環(huán)境不佳、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制缺位、法律和政策不健全等問(wèn)題已被發(fā)現(xiàn)并逐步改善，但是一些問(wèn)題亟待解決。

（一）供應(yīng)鏈金融的模式設(shè)計(jì)要求高

供應(yīng)鏈金融的多主體性、各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的地域性，對(duì)供應(yīng)鏈金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的模式設(shè)計(jì)提出了較高要求。首先，供應(yīng)鏈金融的具體模式涵蓋多個(gè)主體，需要對(duì)融資方式進(jìn)行設(shè)計(jì)、組合，使各主體既分工明確，又都要受到激勵(lì)，才能實(shí)現(xiàn)共贏，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資。其次，由于我國(guó)各地具體情況不同，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化路徑各具特點(diǎn)，加之我國(guó)農(nóng)村信用體系不健全，供應(yīng)鏈金融模式的設(shè)計(jì)必須結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的不同特征進(jìn)行創(chuàng)新。此外，在實(shí)際操作過(guò)程中還要根據(jù)實(shí)際情況選擇基于貨權(quán)、債權(quán)抑或是連帶責(zé)任的供應(yīng)鏈金融模式。因此，供應(yīng)鏈金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的模式設(shè)計(jì)是個(gè)難點(diǎn)，需將相關(guān)金融原理和我國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題相結(jié)合，才能設(shè)計(jì)出較為完善的模式，使得供應(yīng)鏈金融有效的支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

（二）核心龍頭企業(yè)的作用弱

根據(jù)本文第二部分的分析，龍頭企業(yè)是供應(yīng)鏈金融中的重要環(huán)節(jié)，但根據(jù)已成熟的“五里明模式”，發(fā)揮主導(dǎo)作用的是政府，而非企業(yè)。這反映出，現(xiàn)階段核心龍頭企業(yè)在供應(yīng)鏈金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐過(guò)程中仍從屬于配角。事實(shí)上，核心龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中與其他主體之間聯(lián)系最為緊密。從核心龍頭企業(yè)自身而言，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力，供應(yīng)鏈金融工具的運(yùn)用得當(dāng)對(duì)于穩(wěn)定其原材料供應(yīng)有積極作用；從其與農(nóng)戶關(guān)系來(lái)看，作為買方其有充足的激勵(lì)與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的關(guān)系，并且在這一過(guò)程中比金融機(jī)構(gòu)更能了解農(nóng)戶及市場(chǎng)的具體情況；從其與銀行關(guān)系而言，由于農(nóng)村信用體系不完善導(dǎo)致，農(nóng)戶貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，發(fā)展緩慢，但在供應(yīng)鏈金融模式下，由于核心龍頭企業(yè)大都擁有良好的信用資質(zhì)，為整個(gè)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈注入了信用，才使得銀行的放貸得到保障。此外，核心龍頭企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，也與當(dāng)?shù)卣图夹g(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)有著良好的互動(dòng)。因此，核心龍頭企業(yè)在供應(yīng)鏈金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的作用有待進(jìn)一步提升。

（三）農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革需加強(qiáng)

農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度包括土地產(chǎn)權(quán)制度和除土地以外的其他產(chǎn)權(quán)制度，其中最重要的是土地產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于產(chǎn)權(quán)制度，不僅是一種財(cái)產(chǎn)保護(hù)權(quán)利，同時(shí)也是農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)村中的資源實(shí)現(xiàn)資本化的一個(gè)基礎(chǔ)。在供應(yīng)鏈金融的實(shí)際操作中，由于農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度的不健全，導(dǎo)致了農(nóng)村有效抵押品不足問(wèn)題凸顯。我國(guó)農(nóng)村土地制度試點(diǎn)工作雖已在部分地區(qū)開(kāi)展，但就全國(guó)范圍而言，我國(guó)農(nóng)村地區(qū)土地在集體所有制的框架下難以得到有效流轉(zhuǎn)，不能成為有效抵押品，造成了農(nóng)村有效抵押品不足的現(xiàn)實(shí)。因此，如何在現(xiàn)有的制度框架內(nèi)創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)和利用農(nóng)村有效抵押品成為供應(yīng)鏈金融能夠?qū)嵤┑年P(guān)鍵。雖然“五里明模式”中，龍江銀行與中糧信托合作對(duì)抵押品進(jìn)行有效創(chuàng)新，使得供應(yīng)鏈金融服務(wù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可以順利進(jìn)行。但是，僅靠創(chuàng)新而沒(méi)有相應(yīng)的制度保障，在更大范圍內(nèi)推廣供應(yīng)鏈金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，會(huì)使推廣成本增加，難度增大。因此，必須從全國(guó)范圍內(nèi)建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，并有相應(yīng)的法律制度配套，使得產(chǎn)權(quán)的自由流動(dòng)有法可依。這樣，供應(yīng)鏈金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化或能有較大突破和發(fā)展。

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[9]馬九杰，周向陽(yáng)，蔣逸，張永升.土地流轉(zhuǎn)、財(cái)產(chǎn)權(quán)信托與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新――龍江銀行“五里明模式”剖析[J].銀行家， 2011，（11）

[10]林至穎.供應(yīng)鏈金融在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r與戰(zhàn)略思考，中國(guó)商業(yè)發(fā)展報(bào)告（2011～2012）[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2012年

第8篇：供應(yīng)鏈管理重要性分析范文

論文關(guān)鍵詞：共享;集成;培訓(xùn) 

 

 

1 緒論 

c類物資概述：abc管理又稱巴雷特分析法，把企業(yè)的物資按其金額大小分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性分別對(duì)待：c類物資為品種多，實(shí)物量多而價(jià)值低的物資，其成本金額約占10%，而實(shí)物量不低于50%。 

c類物資品種廣泛，包含大部分備品配件、機(jī)電產(chǎn)品，日用電器、電料、儀表、雜品等近十萬(wàn)種品種。 

2 加強(qiáng)企業(yè)c類物資采購(gòu)管理的必要性 

隨著油田進(jìn)入采油后期階段，成本控制成為管理的重中之重，采購(gòu)已從戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。c類物資的采購(gòu)管理、成本控制也提到重要議程；因此必須研究總成本最優(yōu)的采購(gòu)管理方法。 

3 c類物資采購(gòu)管理中存在問(wèn)題 

3.1 采購(gòu)批量小，供應(yīng)商不愿提供物料 

從油田物資管理角度，希望達(dá)到零庫(kù)存，通常做法是建立供應(yīng)商寄售儲(chǔ)備。而因c類物資品種多，單件數(shù)量較小，供應(yīng)商資金占用加大，這樣很多供應(yīng)商不愿意提供物料。因?yàn)橐话愎?yīng)商也重視批量訂單，以降低制造、物流成本。 

3.2 供應(yīng)商的數(shù)量多，實(shí)力參差不齊，采購(gòu)成本過(guò)高 

由于供應(yīng)商的數(shù)量多，綜合實(shí)力良莠不齊， 使得企業(yè)管理成本增加；導(dǎo)致物資來(lái)源分散， 企業(yè)平均購(gòu)買力下降 ；物流路線交叉過(guò)多，物流成本過(guò)大，從而造成企業(yè)資本流失。 

3.3 采購(gòu)制度、流程不合理，采購(gòu)人員的個(gè)人問(wèn)題 

采購(gòu)規(guī)范化較低，缺少采購(gòu)策略方面的研究。業(yè)務(wù)人員往往陷于處理反復(fù)、繁瑣事務(wù)泥潭，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格信息（反饋）的掌握與實(shí)際變化滯后或脫節(jié)。采購(gòu)計(jì)劃缺少預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致多次重復(fù)采購(gòu)。產(chǎn)生效率低的現(xiàn)象。 

4 成本控制思路 

4.1 建立供應(yīng)鏈管理體系 

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素有時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)等。要全面改善和提高這些關(guān)鍵要素，尤其是及時(shí)供應(yīng)，必須借助于外部資源和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與上游供應(yīng)商建立相互依存的供應(yīng)鏈關(guān)系，供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息，供應(yīng)部門可以快速得到所需。通過(guò)有效協(xié)作，達(dá)到總成本最優(yōu)的目標(biāo)。 

4.2 供應(yīng)商的管理與信息共享 

對(duì)于c類物資，在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的引入和采購(gòu)上不能一味要求廠家直購(gòu)，應(yīng)注重對(duì)供應(yīng)商，企業(yè)內(nèi)部，整個(gè)流通渠道的有效整合。物資部門與供應(yīng)商要實(shí)現(xiàn)信息共享。我們應(yīng)拋棄那種認(rèn)為企業(yè)信息是企業(yè)所獨(dú)有的，是其能夠獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的關(guān)鍵的固有想法。企業(yè)信息共享應(yīng)該是雙方對(duì)于采購(gòu)物資的需求及供給的信息。采購(gòu)部門與供應(yīng)商的信息處理系統(tǒng)密切聯(lián)系，積極交換數(shù)據(jù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息的共享。信息的共享避免了信息不對(duì)稱決策可能造成的成本損失。信息共享，采購(gòu)方減少存貨，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高訂單響應(yīng)速度，降低采購(gòu)成本。同時(shí)通過(guò)公共的物流信息平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一配送，甚至共同配送，提高配送的效率，降低配送成本，使合作雙方都受益。 

4.3 著重提高計(jì)劃整合能力 

首先是提高資源市場(chǎng)分析水準(zhǔn)。根據(jù)油田所需求的物資品種，分析資源市場(chǎng)情況，包括對(duì)資源分布情況、供應(yīng)商情況、品種質(zhì)量、價(jià)格情況等。資源市場(chǎng)分析的重點(diǎn)在于了解市場(chǎng)狀況，把握價(jià)格的變化趨勢(shì)，為采購(gòu)提供一個(gè)合適的時(shí)機(jī)和有利的采購(gòu)環(huán)境，增強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)的指導(dǎo)性。 

基層對(duì)局部信息的掌握程度優(yōu)于上級(jí)供應(yīng)部門，要充分發(fā)揮基層供應(yīng)站、點(diǎn)的能動(dòng)性，通過(guò)集思廣益提高計(jì)劃準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性；在此基礎(chǔ)上編制常用物資消耗目錄。把提高常用物資的計(jì)劃準(zhǔn)確率作為工作重點(diǎn)，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。 

5 預(yù)想實(shí)施解決方案所能帶來(lái)的成本效益 

5.1 采購(gòu)成本將會(huì)明顯降低 

當(dāng)“集中采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)”系統(tǒng)實(shí)施后，其采購(gòu)成本將會(huì)大大降低。首先集中大批量采購(gòu)，議價(jià)能力大大提升，同時(shí)又避免重復(fù)采購(gòu)，又可以優(yōu)化采購(gòu)的物流路線，降低了整個(gè)采購(gòu)鏈的成本。 

5.2 采購(gòu)效率將會(huì)大大提高 

在優(yōu)化供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，基于電子采購(gòu)的實(shí)施，物資部門將會(huì)降低采購(gòu)的復(fù)雜程度，采購(gòu)訂單的處理時(shí)間也會(huì)降低，內(nèi)部的員工滿意度也將會(huì)提高。 

5.3 供應(yīng)商的滿意度將會(huì)提高 

統(tǒng)一的流程，標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)意味著更公平的競(jìng)爭(zhēng)。集中化的采購(gòu)方式更便于發(fā)展戰(zhàn)略性的、作為合作伙伴的商業(yè)關(guān)系。從電子采購(gòu)系統(tǒng)推廣角度而言，供應(yīng)商更歡迎通過(guò)簡(jiǎn)便快捷的網(wǎng)絡(luò)方式與采購(gòu)部門進(jìn)行商業(yè)往來(lái)，分享電子商務(wù)的優(yōu)越性，從而達(dá)到共同降低成本、共同增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏戰(zhàn)略效果，保證了產(chǎn)品的供應(yīng)。 

第9篇：供應(yīng)鏈管理重要性分析范文

關(guān)鍵詞：前因變量；合作關(guān)系；供應(yīng)鏈

中圖分類號(hào)：F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： Based on the theory of systematic framework， the article divides the influence factors of supply chain partnership into three main aspects that can be controled， can be balanced and uncertainty， and then reviews former research about above three aspects. The results show that research is more abundant. But， the research on influence mechanism and influence factors of external environment of a partnership is less and more scattered， which is the direction of further research.

Key words： antecedents； partnership； supply chain

供應(yīng)鏈合作關(guān)系一直是供應(yīng)鏈管理的核心課題，合作的關(guān)系質(zhì)量直接影響著供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮和整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系影響因素，學(xué)界研究從不同角度各有涉及，成果比較豐富，但比較分散，甚至稍有分歧；而現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈或聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性卻不樂(lè)觀，Park & Ungson（2001）通過(guò)實(shí)證分析得出，40%～70%的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)未達(dá)到預(yù)期的績(jī)效而最終失敗?；诖耍疚膶?duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系影響因素研究進(jìn)行梳理，并對(duì)未來(lái)的研究發(fā)展方向進(jìn)行展望。

1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系概念

對(duì)于供應(yīng)鏈合作關(guān)系的概念界定，學(xué)術(shù)界眾說(shuō)紛紜。代表性的研究有：Buzzell（1995）認(rèn)為合作關(guān)系是，在沒(méi)有共同所有權(quán)的條件下，買方和供應(yīng)商應(yīng)就相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致協(xié)議，同時(shí)雙方企業(yè)由此結(jié)成合作的縱向集成系統(tǒng)；Maloni（1997）認(rèn)為是在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。Baker（2002）指出供應(yīng)鏈合作關(guān)系是長(zhǎng)期親密的供應(yīng)商關(guān)系，當(dāng)不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生時(shí)，各方面能夠通過(guò)調(diào)節(jié)達(dá)成一致。國(guó)內(nèi)研究：中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（2004）指出，供應(yīng)鏈合作關(guān)系是在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)和效益，建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的，在于通過(guò)提高信息共享水平，減少整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的庫(kù)存總量、降低成本和提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效；馬士華等人（2005）將供應(yīng)鏈合作關(guān)系定義為供應(yīng)商與制造商之間或制造商與經(jīng)銷商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系；張瑩（2011）認(rèn)為，可將供應(yīng)鏈合作關(guān)系理解為一種組織與組織間的合作意愿，一種類似于人與人之間為達(dá)到共同的目的所聯(lián)系在一起的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的組織形式，并依靠契約等手段維系。

綜合上述觀點(diǎn)，本文認(rèn)為，供應(yīng)鏈合作關(guān)系是供應(yīng)鏈各成員之間，在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)和效益。

2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系主要影響因素

根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的輸出是系統(tǒng)要素、要素間聯(lián)系與外部環(huán)境共同作用的產(chǎn)物，因此，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的合作效果受節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身素質(zhì)、節(jié)點(diǎn)企業(yè)間協(xié)調(diào)機(jī)制和外部環(huán)境的共同影響?；诖耍疚膶⒂绊懝?yīng)鏈合作關(guān)系的因素劃分為三類：第一類來(lái)源于合作伙伴關(guān)系建立初始企業(yè)自身的可控制因素；第二類來(lái)源于合作企業(yè)雙方互動(dòng)過(guò)程的可協(xié)調(diào)因素；第三類來(lái)源于供應(yīng)鏈企業(yè)之外的環(huán)境、政策等不確定性因素。

2.1 合作關(guān)系形成因素――企業(yè)自身因素。合作伙伴關(guān)系形成影響因素主要從選擇匹配的合作伙伴開(kāi)始，對(duì)合作伙伴的要求有顯性因素和隱性因素兩大類。

2.1.1 企業(yè)顯性因素。合作伙伴選擇時(shí)主要考慮其活躍程度、市場(chǎng)實(shí)力、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)主導(dǎo)地位等，這方面的研究比較豐富，主要分為供應(yīng)商選擇因素和銷售商選擇因素。

對(duì)供應(yīng)商選擇因素：Dickson（1966）通過(guò)分析170份對(duì)采購(gòu)人和采購(gòu)經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果，認(rèn)為質(zhì)量是影響供應(yīng)商選擇最重要因素，其次是交貨、歷史效益、保證、生產(chǎn)能力/設(shè)施、價(jià)格、技術(shù)能力和財(cái)務(wù)狀況等因素；Weber et al（1991）梳理了74篇相關(guān)供應(yīng)商選擇文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn)，價(jià)格是討論最多的，依次是交貨、質(zhì)量、生產(chǎn)能力/設(shè)施、地理位置、技術(shù)能力等；Sethuraman et al（1998）認(rèn)為產(chǎn)品的供應(yīng)能力（包含有產(chǎn)品品質(zhì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、完整的產(chǎn)品線）及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率是影響伙伴關(guān)系的主因；Yahya et al（1999）通過(guò)對(duì)16位富有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理和主管的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)影響因素依次是：交貨、質(zhì)量、設(shè)施、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、管理和響應(yīng)因素，與Dickson的評(píng)價(jià)差別不大。國(guó)內(nèi)研究代表性的是：諶述勇、陳榮秋（1998）通過(guò)對(duì)神龍汽車有限公司及其20家零部件供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)為對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量、交貨期、批量柔性、交貨期與價(jià)格的權(quán)衡、多樣性等方面的水平；馬士華（2005）在《供應(yīng)鏈管理》一書中提出了合作伙伴選擇的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括：企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境?？梢钥闯觯杀?、質(zhì)量和交貨能力等是選擇供應(yīng)商的三個(gè)基本條件，是影響合作伙伴關(guān)系建立的基本顯性因素。

對(duì)銷售商選擇因素：學(xué)者Heide（1988）、Mohr（1990）研究表明，制造商在選擇銷售商時(shí)，著重考慮的影響因素有：銷售能力和銷售成本。Sethuraman et al（1998）認(rèn)為聲譽(yù)、市場(chǎng)滲透能力（包含有技術(shù)能力、對(duì)市場(chǎng)的專業(yè)知識(shí)、存貨管理、控管能力）及財(cái)務(wù)能力是影響伙伴關(guān)系的主因。趙曉烴（2002）總結(jié)出制造企業(yè)選擇分銷商通常必須考慮的因素有：分銷商的市場(chǎng)范圍、產(chǎn)品政策、地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品認(rèn)識(shí)、預(yù)期合作程度、財(cái)務(wù)狀況及管理水平、促銷政策和技術(shù)、綜合服務(wù)能力等八項(xiàng)因素。

2.1.2 企業(yè)隱性因素。除了顯性要求因素外，一些隱性因素也是企業(yè)選擇伙伴比較看重的。如綦振法等（2002）從定量與定性相結(jié)合的角度，指出企業(yè)文化也是供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的一個(gè)維度。高陸等（2003）則強(qiáng)調(diào)企業(yè)信譽(yù)是影響企業(yè)間合作能力的重要因素。張秀萍（2005）提出基于產(chǎn)品特點(diǎn)和量級(jí)匹配等原則來(lái)選擇供應(yīng)商和客戶，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化、信譽(yù)、信用狀況是選取合作伙伴的重要依據(jù)。張?jiān)浪桑?005）認(rèn)為，企業(yè)文化（核心價(jià)值觀）、組織結(jié)構(gòu)和高層管理者的支持等是良好關(guān)系建立的基礎(chǔ)。宋華等（2007）實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)本身的文化背景和處事方式最終影響著供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展方向。鮑爾索克斯（2007）認(rèn)為成功實(shí)施關(guān)系的關(guān)鍵是明智地選擇合作伙伴，合作伙伴應(yīng)該具有一致的文化、相同的戰(zhàn)略眼光和相互支持的運(yùn)作理念。付麗茹（2008）則驗(yàn)證了活力型企業(yè)文化、柔性組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)聲譽(yù)三個(gè)因素影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系質(zhì)量。以上研究關(guān)注了合作伙伴的企業(yè)文化、信譽(yù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、高層支持等對(duì)形成良好合作伙伴關(guān)系的影響。

2.1.3 核心企業(yè)因素。每一個(gè)供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心企業(yè)起主導(dǎo)作用，核心企業(yè)影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的因素主要有企業(yè)規(guī)模和行業(yè)影響力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)占有率、主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，此外還應(yīng)包括商業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)思想與合作精神、組織結(jié)構(gòu)和文化凝聚是供應(yīng)鏈合作長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。具有優(yōu)秀文化的核心企業(yè)，可以通過(guò)自身的影響力，把企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式輻射到其他合作企業(yè)，價(jià)值觀可以作為連接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的無(wú)形紐帶，文化中呈行為形態(tài)的員工工作方式、社會(huì)交往習(xí)慣、應(yīng)付的方式則會(huì)對(duì)企業(yè)合作過(guò)程產(chǎn)生重要影響（馬士華，2000）。

2.2 合作關(guān)系的穩(wěn)定、持續(xù)因素。已有研究表明，對(duì)任何系統(tǒng)，穩(wěn)定性都極為重要，一方面穩(wěn)定性是系統(tǒng)科學(xué)中的重要概念并在社會(huì)系統(tǒng)和自然界廣泛存在，另一方面不可控或不穩(wěn)定的系統(tǒng)在實(shí)踐中長(zhǎng)期維持較困難。對(duì)于供應(yīng)鏈合作關(guān)系的穩(wěn)定、持續(xù)因素，本文從關(guān)系穩(wěn)定因素、穩(wěn)定方法以及關(guān)系協(xié)調(diào)出發(fā)，對(duì)合作關(guān)系穩(wěn)定、持續(xù)影響因素進(jìn)行綜述。

2.2.1 關(guān)系穩(wěn)定性研究。Inkpen & Beamish（1997）提出伙伴關(guān)系的穩(wěn)定指彼此間關(guān)系未發(fā)生無(wú)法預(yù)料的突然終止；劉益等（2006）將關(guān)系穩(wěn)定性定義為供應(yīng)鏈各企業(yè)間尋求發(fā)展親密的交互關(guān)系以通過(guò)協(xié)作和協(xié)作努力創(chuàng)造價(jià)值的傾向，這種協(xié)作和協(xié)作努力使雙方建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。可以看出，穩(wěn)定性強(qiáng)調(diào)了關(guān)系的維持和密切程度。合作關(guān)系穩(wěn)定性研究成果主要包括：

合作關(guān)系穩(wěn)定性影響因素：Wilson（2001）提出一些促使伙伴關(guān)系成功的變量主要包括：信任、社會(huì)性契約、替代的比較程度、共同目標(biāo)、全力/依賴、技術(shù)、適應(yīng)性結(jié)構(gòu)性契約、合作以及承諾等；Fynes（2005）認(rèn)為，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在合作過(guò)程中，通過(guò)供應(yīng)鏈平臺(tái)來(lái)共享信息和獲取資源，企業(yè)間的交流、協(xié)作、承諾、適應(yīng)性、相互依賴性和信任等，對(duì)供應(yīng)鏈成員間的合作關(guān)系和企業(yè)績(jī)效有著重要的影響；劉朝剛、馬士華（2007）認(rèn)為信任是合作保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)，關(guān)系密切度是維持合作穩(wěn)定的重要因素，合作者滿意度對(duì)合作穩(wěn)定性有決定性影響，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及“套牢”對(duì)合作穩(wěn)定性也有一定影響，在此基礎(chǔ)上，陳新平（2008）增加了信息協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈穩(wěn)定的必要因素的觀點(diǎn)。林方（2007）通過(guò)修正傳統(tǒng)的Logistic模型，綜合考慮了上下游企業(yè)之間的依賴程度對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響；于紅莉等（2011）認(rèn)為，供應(yīng)鏈企業(yè)間信息的對(duì)稱性、信息的共享程度直接決定著供應(yīng)鏈的穩(wěn)定程度。以上研究關(guān)注了信任關(guān)系強(qiáng)度、關(guān)系密切度、合作滿意度、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、信息共享、依賴程度、參與程度、溝通程度等特征對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行穩(wěn)定性的影響。

提高穩(wěn)定性方法：應(yīng)保勝等（2005）提出增加需求預(yù)測(cè)的時(shí)間區(qū)間，有效抑制牛鞭效應(yīng)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。權(quán)小鋒等（2007）經(jīng)過(guò)仿真研究，認(rèn)為在供應(yīng)鏈中通過(guò)互惠利他型企業(yè)的行為擴(kuò)散，能使企業(yè)間合作達(dá)到一種穩(wěn)定狀態(tài)，且能提高供應(yīng)鏈整體盈利空間。Marko & Borut等（2008）應(yīng)用線性控制理論研究庫(kù)存策略、訂貨策略以及需求預(yù)測(cè)對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響。張文靜等（2007）提出利用不同的庫(kù)存策略并選擇合理的訂滑參數(shù)能夠減小需求放大程度，對(duì)提高供應(yīng)鏈關(guān)系的穩(wěn)定性有一定影響。王海燕等（2007）建立多級(jí)供應(yīng)鏈中間產(chǎn)品動(dòng)態(tài)定價(jià)模型，通過(guò)差分方程組的解分布判斷系統(tǒng)穩(wěn)定性。IP et al（2011）應(yīng)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)和移動(dòng)平均數(shù)測(cè)量供應(yīng)鏈績(jī)效和穩(wěn)定性。王晶等（2010）將信息更新頻率作為重要參數(shù)，建立可延期交貨與不可延期交貨兩種情況下供應(yīng)鏈庫(kù)存控制系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)模型，利用仿真方法確定了系統(tǒng)的穩(wěn)定區(qū)間。以上研究基于系統(tǒng)論視角關(guān)注提高關(guān)系穩(wěn)定性的方法。

2.2.2 關(guān)系協(xié)調(diào)研究。交易費(fèi)用理論是供應(yīng)鏈合作關(guān)系形成的一個(gè)理論基礎(chǔ)，其兩個(gè)假定前提是：交易主體的有限理性和機(jī)會(huì)主義。實(shí)證研究也發(fā)現(xiàn)，決策不確定性、伙伴的機(jī)會(huì)主義行為和交往雙方的近似程度是影響合作關(guān)系重要要素（Lee， Pae & Wong，2001）。為此，盡可能降低合作企業(yè)機(jī)會(huì)主義行為，保證利益分配合理，促進(jìn)合作關(guān)系的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，成了學(xué)者們研究的重要領(lǐng)域。

協(xié)調(diào)行為機(jī)制研究：Sahin等（2002）認(rèn)為集中式的供應(yīng)鏈往往可以采用集中決策來(lái)協(xié)調(diào)， 分散的供應(yīng)鏈由于成員較多則需要選擇合適的協(xié)調(diào)機(jī)制（如契約、承諾等）來(lái)滿足絕大多數(shù)成員的利益；分布式?jīng)Q策供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制可細(xì)分為委托理論、價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制、合同機(jī)制、庫(kù)存控制機(jī)制四類（邱燦華等，2005）。朱順泉（2004）認(rèn)為限制新加盟企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為的解決措施是實(shí)施負(fù)激勵(lì)，即在合同中規(guī)定違約懲罰措施，使得合作成員的違約成本大大高于所得利益，從而促使供應(yīng)鏈企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系。廖成林（2004）、孫洪杰（2006）等提出構(gòu)建均勢(shì)供應(yīng)鏈的構(gòu)架可以減小合作伙伴的機(jī)會(huì)主義行為，控制轉(zhuǎn)換成本，有利于供應(yīng)鏈運(yùn)作的穩(wěn)定性。

協(xié)調(diào)利益重要性研究：共同的利益、利益分配是供應(yīng)鏈合作最重要的動(dòng)力，也是影響合作關(guān)系的極為重要的因素（陳勇，2009）。合作利益分配不均是導(dǎo)致產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)失敗的六大因素之一（Bruce，1995），合作利益分配的合理性（李瑞涵等，2002）、公平性（李輝等，2008）是維系長(zhǎng)期供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的關(guān)鍵因素。卜祥龍（2012）也論證了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配是否公平與合理是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員間能否形成穩(wěn)定、長(zhǎng)久合作關(guān)系的關(guān)鍵。

協(xié)調(diào)利益機(jī)制研究：國(guó)外學(xué)者多從最小成本的角度來(lái)評(píng)估利益分配問(wèn)題。例如Gavirneni（2001）研究了包含一個(gè)供應(yīng)商和多個(gè)銷售商的典型的供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配問(wèn)題。Ilaria Giannoccaro（2004）通過(guò)改變契約參數(shù)實(shí)現(xiàn)合作利益合理分配。國(guó)內(nèi)學(xué)者則以數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量研究居多，張炳軒等人（2001）提出了一種供應(yīng)鏈分配模型，指出團(tuán)體懲罰機(jī)制對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)出的分配契約起有益的補(bǔ)充作用，可以克服搭便車問(wèn)題，達(dá)到帕累托最優(yōu)。葉懷珍等人（2004）設(shè)計(jì)了按投入資源多少、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小及效用乘積最大分配收益的四種方案的利益平衡機(jī)制。柳鍵、馬士華（2004）基于博弈分析，通過(guò)合約比較探討了利益共享合約的優(yōu)越性。齊源、張瓊（2006）以供應(yīng)鏈管理中最小庫(kù)存成本模型為基礎(chǔ)，探討合作企業(yè)最優(yōu)利益均衡的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。李曉輝（2010）通過(guò)建立基于多人合作博弈的利益分配模型構(gòu)建了利益分配的機(jī)制和方案。于紅莉、盧文思（2011）提出了設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈利益調(diào)節(jié)機(jī)制和公平分配機(jī)制應(yīng)該遵循的原則。施晟等（2012）提出應(yīng)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中建立合理的合作剩余分配機(jī)制，使人力、物力和智力資源在不同行為主體之間實(shí)現(xiàn)有效配置，并通過(guò)明晰的產(chǎn)權(quán)界定實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容，從而讓交易各方都有積極性維持供應(yīng)鏈的合作關(guān)系。

合作關(guān)系協(xié)調(diào)的目的，是達(dá)到合作各方行為的協(xié)同狀態(tài)（曾文杰，2010），使資源得以統(tǒng)籌安排配置，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)收益，達(dá)到供應(yīng)鏈整體利益最大化，這是供應(yīng)鏈最本質(zhì)的問(wèn)題。從這一角度上說(shuō)，協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的關(guān)鍵，合理的協(xié)調(diào)行為、利益機(jī)制是影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系穩(wěn)定、持續(xù)的重要因素。

2.3 合作關(guān)系支撐因素―外部環(huán)境因素。學(xué)者們開(kāi)始關(guān)注不確定環(huán)境對(duì)合作關(guān)系的影響，如Chung-Jen chen（2003）、John et al（2000）指出伙伴特征和聯(lián)盟形式的選擇受環(huán)境因素的影響；Balakrishnan et al（1986）指出技術(shù)的發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)合作中有效信息溝通提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)；Cannon et al（1990）研究了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈合作穩(wěn)定的影響，指出過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，合作關(guān)系極不穩(wěn)定，而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)程度很小的行業(yè)，企業(yè)之間的合作就比較穩(wěn)定；陳瑩等（2008）發(fā)現(xiàn)，融資環(huán)境的惡化可能會(huì)使得在合作關(guān)系中處于優(yōu)勢(shì)的企業(yè)利用其所處的有利地位減少對(duì)本企業(yè)資源的占用，甚至更多的占用合作方的資源，以減少外部融資環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的資金壓力，從而降低了合作關(guān)系的公平性，導(dǎo)致合作關(guān)系的不穩(wěn)定。

3 結(jié)論和展望

綜合所述，現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)合作關(guān)系建立之初影響因素的研究比較豐富、系統(tǒng)；對(duì)合作關(guān)系的穩(wěn)定影響因素看法基本一致，包括信任關(guān)系強(qiáng)度、關(guān)系密切度、合作滿意度、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、信息共享、依賴程度、參與程度、溝通程度等因素；對(duì)于如何提高穩(wěn)定性方法，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)視角和關(guān)系協(xié)調(diào)的博弈論視角進(jìn)行研究?？傮w來(lái)說(shuō)，研究成果比較豐富，也說(shuō)明了供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要。但需要指出的是，文獻(xiàn)對(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)合作關(guān)系的影響機(jī)理、外界環(huán)境對(duì)合作關(guān)系的影響研究比較少，可能與環(huán)境的不可控性較強(qiáng)有關(guān)，需要以后進(jìn)一步的研究。

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