護(hù)理管理報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：護(hù)理管理報(bào)告范文

2021年上半年，青島機(jī)加廠設(shè)備管理維護(hù)工作總體上朝著良好的方向前進(jìn)。設(shè)備保前隊(duì)伍分工明確，設(shè)備管理落到實(shí)處，關(guān)重設(shè)備停機(jī)率統(tǒng)計(jì)及維修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)；設(shè)備設(shè)施狀態(tài)較往年有所提高，突發(fā)性故障頻率急劇下降，預(yù)防性維保工作和維修工作均開始向問題源頭縱深推進(jìn)。設(shè)備維修的技術(shù)方案制定，維修及備品備件實(shí)物的測繪，制圖和工藝等工作更加規(guī)范化。投資項(xiàng)目的設(shè)備選型，性能參數(shù)制定、技術(shù)規(guī)格書的編制和技術(shù)協(xié)議的簽訂等相應(yīng)工作也在穩(wěn)步進(jìn)行。

一.設(shè)備保全隊(duì)伍分工明確。2021年初，機(jī)加廠優(yōu)化設(shè)備保全分工明確職責(zé)，由馮文明負(fù)責(zé)設(shè)備管理的具體事項(xiàng)以及科堡龍門鏜銑床（PM1，2）和臥式落地鏜銑床（FM）的日常維修工作；由徐衍鶴負(fù)責(zé)科堡龍門鏜銑床（PM3，4）和其他設(shè)備的日常維修工作；趙勇則作為機(jī)動(dòng)人員負(fù)責(zé)工時(shí)長，難度大的機(jī)械維修工作。該分工促進(jìn)行了工作落實(shí)的及時(shí)性，有效激發(fā)了個(gè)人的能動(dòng)性，提高了自主完成意愿，改變了以往的責(zé)任不明確、落實(shí)不及時(shí)、不到位現(xiàn)象，在一定程度上促進(jìn)并提高了設(shè)備設(shè)施的完好率。

二.設(shè)備管理落到實(shí)處，關(guān)重設(shè)備停機(jī)率及維修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。2021年2月機(jī)加廠建立了信息直報(bào)體系，設(shè)備問題及時(shí)反饋及時(shí)處理，每日匯報(bào)，每月匯總，關(guān)重設(shè)備停機(jī)率和維修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作每天都在穩(wěn)步推進(jìn)，停機(jī)率統(tǒng)計(jì)精確到分鐘，從開始停機(jī)到結(jié)束停機(jī)，都有據(jù)可查，改變了以往完全憑印象填數(shù)據(jù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況，真實(shí)停機(jī)率在上半年可以保持在3％以下。維修記錄，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)形成電子文檔，在接下來我們要將其制作成小冊(cè)子以便于日后維修提高效率。

三.機(jī)加廠繼續(xù)堅(jiān)持24小時(shí)設(shè)備保障模式，為保證生產(chǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，維修組成員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至通宵工作。2021年3月28日－4月2日，維修組完成了科堡龍門鏜銑床（PM1）的機(jī)床導(dǎo)軌水平，等高及直線度，平行度調(diào)整，各軸垂直度，激光補(bǔ)償?shù)软?xiàng)目，每天加班至21點(diǎn)以后，并在4月1日-2日通宵36小時(shí)完成項(xiàng)目收尾工作，保障了機(jī)加廠承接某公司立式車床立柱，工作臺(tái)，橫梁的加工質(zhì)量及生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。為后續(xù)迎接更高精度要求的二級(jí)經(jīng)營項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四.設(shè)備設(shè)施狀態(tài)較往年有所提高，突發(fā)性故障頻率急劇下降。雖然實(shí)行24小時(shí)設(shè)備保障模式，但突發(fā)性故障一旦發(fā)生，不僅恢復(fù)慢，而且經(jīng)常出現(xiàn)在中夜班及非工作日，設(shè)備搶修導(dǎo)致人也作息不規(guī)律，疲憊不堪；為解決這一局面，機(jī)加廠制定維修策略，針對(duì)涉及停機(jī)的關(guān)鍵部件，采用新式二維碼打卡點(diǎn)檢制度，與原有的點(diǎn)檢制度同時(shí)運(yùn)行，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，提前處理，提前解決。將預(yù)防性維修集中在白班，目前中夜班突發(fā)性故障率急劇下降，我們的維修人員終于可以睡個(gè)安穩(wěn)睡覺了。

五.預(yù)防性維保工作和維修工作均開始向問題源頭縱深推進(jìn)，成熟維保工作標(biāo)準(zhǔn)化，快速化。2月25日，機(jī)加廠針對(duì)科堡龍門鏜銑床（PM1）的Z軸軸承進(jìn)行了預(yù)防性檢查，保養(yǎng)，維保時(shí)間僅為16小時(shí)。端午節(jié)3天，機(jī)加廠對(duì)兩臺(tái)科堡龍門鏜銑床(PM3,4)的主軸軸承保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)脂失效，補(bǔ)充后又可延長其使用壽命2年以上。3-5月，機(jī)加廠完成了2個(gè)1#附件頭和1個(gè)14#附件頭的自主齒輪測繪，間隙調(diào)整的維修工作，目前各銑頭均可達(dá)到精加工狀態(tài)。以上工作的實(shí)施，將機(jī)加廠的自主維修能力提上了一個(gè)新臺(tái)階。關(guān)重設(shè)備關(guān)鍵部位維修完全自主化，這一目標(biāo)在機(jī)加廠可以得到實(shí)現(xiàn)。

六.設(shè)備維修的技術(shù)方案制定，維修及備品備件實(shí)物的測繪，制圖和工藝等工作更加規(guī)范化。目前，機(jī)加廠已完成1#，14#齒輪，軸的測繪工作，所出圖紙?jiān)絹碓揭?guī)范，由原本的根據(jù)廠家提示進(jìn)行測繪到目前出圖后再去詢價(jià)，更加規(guī)范，目前已經(jīng)各齒輪，軸均已采購安裝完畢，維修后的附件頭已完成多件柴油機(jī)機(jī)架加工，檢驗(yàn)合格。

第2篇：護(hù)理管理報(bào)告范文

產(chǎn)后出血是指胎兒娩出后24小時(shí)內(nèi)陰道流血量超過500ml者。其發(fā)生率占分娩總數(shù)的2%～3%,且80%以上發(fā)生在產(chǎn)后2小時(shí)內(nèi)。產(chǎn)后出血往往發(fā)病突然而且來勢兇猛,常常出于意料之外,如搶救不及時(shí),可直接危及產(chǎn)婦的生命。目前仍然是導(dǎo)致孕產(chǎn)婦死亡的四大原因之一。且近年來是我國、我省、我市孕產(chǎn)婦死亡的第一位死因。因此,防治產(chǎn)后出血是婦幼保健、產(chǎn)科工作者的重要任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)近些年在我院住院的82例產(chǎn)后出血達(dá)800ml以上產(chǎn)婦的臨床資料進(jìn)行分析,并總結(jié)我們對(duì)產(chǎn)后出血的預(yù)防、監(jiān)測、搶救、護(hù)理的對(duì)策、做法和體會(huì),報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料產(chǎn)婦產(chǎn)后出血達(dá)800ml以上產(chǎn)婦82例。其中在本院分娩33例,外院分娩以產(chǎn)后出血轉(zhuǎn)入院2例,年齡最小22歲,最大39歲,平均29歲。出血量:800～1000ml 38例,1.1～1.3L 25例,1.4～1.6L 12例,≤1.7L 7例。出血原因:子宮收縮乏力37例,胎盤因素 16例,子宮破裂 10例,軟產(chǎn)道損傷 8例(8。5%)。有妊娠合并癥11例,有產(chǎn)后出血高危因素31例。有產(chǎn)前檢查77例,無5例。

1.2 方法(1)心理護(hù)理:緊張和焦慮易致體內(nèi)兒茶酚胺分泌增加誘發(fā)繼發(fā)性宮縮乏力引起產(chǎn)程延長,從而增加產(chǎn)后出血的發(fā)生率。因此,應(yīng)對(duì)產(chǎn)婦心理狀態(tài)做出正確評(píng)價(jià),給予積極的情感支持、暗示等心理指導(dǎo),穩(wěn)定產(chǎn)婦情緒,從心理上克服妊娠分娩帶來的焦慮、緊張等負(fù)性心理反應(yīng)。并且向孕婦宣講妊娠生理、孕期保健、優(yōu)生優(yōu)育等知識(shí),教會(huì)孕婦自我監(jiān)測技能,提高孕婦的自我保健意識(shí)和能力,從而減少高危妊娠的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生產(chǎn)后出血的病人,應(yīng)在做好搶救的同時(shí),安慰病人,解除其緊張心理,使其保持鎮(zhèn)靜。(2)產(chǎn)前監(jiān)測:加強(qiáng)營養(yǎng),合理安排勞動(dòng)和休息,保持身心健康,進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)前檢查,通過詢問病史和各項(xiàng)檢查,對(duì)有產(chǎn)后出血史、妊娠合并貧血等引起產(chǎn)后出血的高危孕婦實(shí)行專案管理,定期系統(tǒng)檢查。(3)產(chǎn)時(shí)監(jiān)測:第一產(chǎn)程要密切注意觀察產(chǎn)程、胎心、宮縮情況,定期肛查,了解宮中開張和胎先露下降情況,用產(chǎn)程圖監(jiān)測產(chǎn)程進(jìn)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)程延緩和停滯。第二產(chǎn)程要注意胎心變化和科學(xué)接生,注意保護(hù)會(huì)陰,防止軟產(chǎn)道損傷。胎兒娩出后立即監(jiān)測出血情況,收集出血方法采用容積法。第三產(chǎn)程注意識(shí)別胎盤剝離征象,避免過早粗暴揉擠子宮或牽拉臍帶,正確協(xié)助胎盤娩出。仔細(xì)檢查胎盤胎膜是否完整。胎盤娩出后認(rèn)真檢查軟產(chǎn)道有無裂傷,及時(shí)縫合。(4)產(chǎn)后護(hù)理:由于產(chǎn)程中消耗孕婦大量體力,失去了大量水分,因此要多鼓勵(lì)產(chǎn)婦進(jìn)食少量溫軟的半流質(zhì)或流質(zhì)的高熱量食物,例如:牛奶、肉粥、面條等,以保持充足體力。會(huì)陰切開者應(yīng)多取右側(cè)臥位,減少傷口污染,注意個(gè)人衛(wèi)生,防止產(chǎn)褥期感染。使孕婦保持心情愉快,增加營養(yǎng),讓身體早日康復(fù)。(5)搶救護(hù)理:立即取平臥位,必要時(shí)取頭低足高位,注意保暖,及時(shí)有效地止血,積極預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。給予按摩子宮底,刺激子宮收縮。保持呼吸道通暢,采用雙側(cè)鼻導(dǎo)管吸氧,流量為4～6L/min,吸氧過程中密切觀察吸氧的效果。迅速有效地補(bǔ)充血容量,密切觀察產(chǎn)婦生命體征,視病情而正確掌握靜脈輸液的速度。

2 結(jié) 果

經(jīng)過我院的觀察和護(hù)理之后,70例孕婦恢復(fù)良好,10例孕婦基本恢復(fù),2例孕婦恢復(fù)緩慢,仍需住院觀察。

3 討 論

總結(jié)以上病例的產(chǎn)后大出血的預(yù)防、監(jiān)測、護(hù)理的對(duì)策、方法和體會(huì),并對(duì)臨床上的資料進(jìn)行分析,結(jié)果顯示:子宮收縮乏力是引起產(chǎn)后出血的首要原因,有產(chǎn)后出血危險(xiǎn)因素存在的孕產(chǎn)婦易出現(xiàn)產(chǎn)后出血,出血量超過1700ml以上嚴(yán)重危及生命。產(chǎn)后出血是產(chǎn)科常見并發(fā)癥,是導(dǎo)致孕產(chǎn)婦死亡的首位因素。為降低孕婦死亡率,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)后出血的預(yù)防和護(hù)理工作至關(guān)重要,護(hù)士在搶救患者時(shí),應(yīng)分秒必爭,應(yīng)用護(hù)理要點(diǎn)來挽救患者生命,使其轉(zhuǎn)危為安,同時(shí)應(yīng)經(jīng)常巡視病房,觀察了解病情,做到早發(fā)現(xiàn)早處理。并且建立一個(gè)完善的搶救組織、當(dāng)本院或基層醫(yī)院發(fā)生產(chǎn)后出血病人時(shí)能及時(shí)組織搶救人員到位,并能很好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系(技術(shù)力量、人力、車輛、血源、設(shè)備等),為搶救工作的順利進(jìn)行提供保證。

產(chǎn)后出血的發(fā)生往往有許多的社會(huì)、心理因素存在,如孕產(chǎn)婦為了逃避計(jì)劃生育而隱滿生育史,有些有婚前生育史者隱滿人流史,有些經(jīng)濟(jì)困難者不愿意剖宮產(chǎn)(有手術(shù)指征者),因此我們要加強(qiáng)對(duì)孕產(chǎn)婦的整體護(hù)理,以良好的溝通技巧深入地與孕產(chǎn)婦交談,認(rèn)真地收集其信息資料,從而發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)因素。同時(shí)要做好病人的心理護(hù)理,了解其各種生理、心理、社會(huì)的需求,盡力滿足其合理的要求[1]。因此,要針對(duì)其存在的心理問題,給予恰當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)和心理護(hù)理。使孕產(chǎn)婦處于最佳的心理狀態(tài)接受治療、護(hù)理。

第3篇：護(hù)理管理報(bào)告范文

CRM在金融、電信、制造業(yè)等許多企業(yè)都已經(jīng)得到實(shí)施，但是報(bào)業(yè)企業(yè)在實(shí)施CRM的探索與實(shí)踐還處于起步階段，即使少量都市類報(bào)紙嘗試實(shí)施CRM，他們的關(guān)注點(diǎn)還停留在解決客戶接觸的層面，而一個(gè)全面的客戶關(guān)系管理解決方案，是要觸及策略、流程、客戶、員工與信息技術(shù)幾個(gè)層面的。從這幾個(gè)層面分析，筆者以為對(duì)于報(bào)紙廣告經(jīng)營管理部門來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來考慮實(shí)施運(yùn)用CRM：

確立業(yè)務(wù)計(jì)劃。報(bào)紙廣告經(jīng)營管理部門在考慮部署“客戶關(guān)系管理”方案之前，首先應(yīng)確定利用這一新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的具體的經(jīng)營目標(biāo)，例如提高廣告客戶滿意度、縮短廣告回款周期以及增加廣告訂單等。

建立客戶數(shù)據(jù)庫及廣告業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。廣告部的客戶包括客戶、廣告公司。對(duì)于一份主流都市報(bào)來說，其客戶群體較為龐大，有本埠的，也有外埠的，如果沒有一個(gè)數(shù)據(jù)資源庫對(duì)其進(jìn)行管理，那么在管理這些眾多的客戶時(shí)，就有可能出現(xiàn)混亂，不利于有針對(duì)性地制定廣告策略，而且建立客戶數(shù)據(jù)資源庫是對(duì)客戶進(jìn)行歸類、分析的基礎(chǔ)，失去了這個(gè)基礎(chǔ)，其他步驟將無法實(shí)施。客戶數(shù)據(jù)庫的建立一般來說都是向?qū)I(yè)的媒介市場調(diào)查機(jī)構(gòu)購買。

廣告業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是客戶管理中最重要的表現(xiàn)方式之一，更具體來講，它是屬于流程管理的一部分，它是客戶關(guān)系管理中的技術(shù)支持，包括對(duì)客戶、訂單、賬單等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)錄入、輸出及其他一些管理統(tǒng)計(jì)，它提高了廣告部門的工作效率，使工作流程更加順暢化。

選擇廣告公司，確保所選擇的廣告公司對(duì)廣告經(jīng)營所要解決的問題有充分的理解，并且，所要選擇的廣告公司不單單要具有一定的實(shí)力，還要看其業(yè)內(nèi)的資源及某類行業(yè)的優(yōu)勢。

建立CRM員工隊(duì)伍。為成功地實(shí)現(xiàn)CRM方案，管理者還須對(duì)廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并建立一支有效的員工隊(duì)伍。對(duì)于較為宏觀的客戶資源的開發(fā)、維護(hù)等戰(zhàn)略性的任務(wù)和較為具體的客戶數(shù)據(jù)的搜集整理分析，均需進(jìn)行專人負(fù)責(zé)。

評(píng)估銷售、服務(wù)過程。在評(píng)估一個(gè)CRM方案的可行性之前，使用者需多花費(fèi)一些時(shí)間，詳細(xì)規(guī)劃和分析自身具體業(yè)務(wù)流程。為此，需廣泛地征求員工意見，了解他們對(duì)銷售、服務(wù)過程的理解和需求，確保企業(yè)高層管理人員的參與，以確立最佳方案。

報(bào)紙廣告經(jīng)營實(shí)施CRM，要“軟”“硬”兼施。客戶關(guān)系管理的實(shí)現(xiàn)，可從兩個(gè)層面進(jìn)行考慮，其一是“軟”的一面，即解決管理理念問題；其二是“硬”的一面，即向這種管理模式提供信息技術(shù)的支持。其中，管理理念的問題是客戶關(guān)系管理成功的必要條件，這個(gè)問題解決不好，客戶關(guān)系管理就失去了基礎(chǔ)。而沒有信息技術(shù)的支持，客戶關(guān)系管理工作的效率將難以保證，管理理念的貫徹也失去了落腳點(diǎn)，所以筆者認(rèn)為，報(bào)紙廣告經(jīng)營部門要確立CRM的指導(dǎo)原則的話，應(yīng)該首先確立以下兩個(gè)方面的理念及實(shí)施規(guī)范：

廣告經(jīng)營要確立以客戶為中心的原則。以廣告客戶為中心，是任何廣告經(jīng)營者都會(huì)想到的。它不僅應(yīng)作為媒體廣告部門的經(jīng)營理念，更應(yīng)成為廣告經(jīng)營管理的核心。CRM是一個(gè)前臺(tái)系統(tǒng)，它包括市場、銷售和服務(wù)三大領(lǐng)域，是一種以客戶為中心的經(jīng)營策略，它以信息技術(shù)為手段，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并對(duì)工作流程進(jìn)行重組，以達(dá)到留住老客戶、吸引新客戶、提高客戶利潤貢獻(xiàn)度的目的。

建立完善的數(shù)據(jù)集成和自動(dòng)化處理系統(tǒng)。CRM是將市場營銷的科學(xué)管理理念通過信息技術(shù)的手段集成在軟件上面。譬如一些媒體實(shí)施的對(duì)訂單、客戶進(jìn)行管理的廣告管理系統(tǒng)軟件，還有方正研發(fā)的廣告約位管理軟件。這些硬件技術(shù)的應(yīng)用，不僅使工作流程規(guī)范化、科學(xué)化，而且還大大提高了廣告經(jīng)營部門的工作效率。另外，客戶數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)，是報(bào)紙經(jīng)營數(shù)據(jù)集成部分中最重要的一部分。它的目標(biāo)是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價(jià)值、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。CRM應(yīng)用軟件將最佳的實(shí)踐具體化，并使用了先進(jìn)的技術(shù)來協(xié)助各企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。CRM在整個(gè)客戶生命期中都以客戶為中心，這意味著CRM應(yīng)用軟件將客戶當(dāng)作了企業(yè)運(yùn)作的核心。

現(xiàn)階段，報(bào)紙廣告經(jīng)營中CRM實(shí)施的誤區(qū)。誤解產(chǎn)生的緣由是在CRM的實(shí)際操作中，往往只強(qiáng)調(diào)一面而忽視了另一面。報(bào)紙廣告經(jīng)營對(duì)CRM的運(yùn)用要么停留在一個(gè)技術(shù)層面、要么停留在口號(hào)層面，而只有理念和技術(shù)兩方面統(tǒng)籌兼顧，CRM的影響才能真正發(fā)揮出來。首先，廣告客戶關(guān)系管理的核心理念是“以廣告客戶為中心”，它不僅應(yīng)作為媒體廣告部門的經(jīng)營理念，更應(yīng)成為廣告經(jīng)營管理的核心；其次，CRM不僅僅是先進(jìn)技術(shù)手段的實(shí)施，過度地依靠技術(shù)手段來對(duì)不同個(gè)性的客戶進(jìn)行管理，難免會(huì)導(dǎo)致模式化、簡單化，缺乏人性化；再次，CRM不僅僅是數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，數(shù)據(jù)庫應(yīng)用只是幫助我們更有效管理客戶關(guān)系的工具，但數(shù)據(jù)庫應(yīng)用本身并不就是CRM，然而，現(xiàn)在幾乎所有的CRM(包括個(gè)性化營銷和一對(duì)一營銷)應(yīng)用都是由數(shù)據(jù)庫開發(fā)者開發(fā)的，他們認(rèn)為只要在一些相關(guān)的基礎(chǔ)上制定一些“經(jīng)營規(guī)則”，就可以幫助你管理客戶關(guān)系。

綜上所述，CRM在一定程度上可以認(rèn)定為一種文化，可以是一套原則制度，也可以是一套技術(shù)手段，把這種認(rèn)知整合起來，這就是原本的CRM，它正是我們所需要的。

第4篇：護(hù)理管理報(bào)告范文

(1)所學(xué)專業(yè)符合招聘職位所需的資格的條件。一般來講從事護(hù)理工作的人員應(yīng)具有兩個(gè)基本的條件：一是具有良好的身體和心理素質(zhì);二是具有扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。

《護(hù)士條例》規(guī)定了執(zhí)業(yè)護(hù)士注冊(cè)的四個(gè)條件：

第一，具有完全的民事行為能力，這是從法律意義上最基本的要求，一個(gè)沒有完全民事行為能力的人，不可能對(duì)社會(huì)、對(duì)他人、對(duì)本人負(fù)責(zé)。

第二，在中等職業(yè)學(xué)?；蚋叩葘W(xué)校完成了規(guī)定的普通全日制3年以上的護(hù)理專業(yè)課程學(xué)習(xí)并完成8個(gè)月以上護(hù)理臨床實(shí)習(xí)，取得相應(yīng)的學(xué)歷證書。這項(xiàng)規(guī)定強(qiáng)調(diào)執(zhí)業(yè)護(hù)士不僅要接受過一定的學(xué)歷教育，而且必須有較長時(shí)間的(八個(gè)月)臨床實(shí)習(xí)，積累一定的護(hù)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握實(shí)際操作技能，以便順利履行護(hù)理職責(zé)，為患者服務(wù)。

第三，通過國務(wù)院衛(wèi)生主管部門組織的護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試，也就是說要通過全國統(tǒng)一的護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試。第四，符合國家規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)，這也是一項(xiàng)最基本的要求。

這四個(gè)條件非常明確，也十分嚴(yán)格，是執(zhí)業(yè)護(hù)士必須具備的。

(2)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐能力強(qiáng)。學(xué)習(xí)，貴在學(xué)以致用。只學(xué)不用，那是讀死書，應(yīng)失去了學(xué)習(xí)的價(jià)值。

護(hù)士是跟病人生病打交道的，一個(gè)不小心，造成的損失，可能就無法挽回。作為一個(gè)護(hù)士，光有牢靠的基礎(chǔ)知識(shí)，是不行的，我們所學(xué)的，不過都是為臨床實(shí)踐打基礎(chǔ)，只有具備扎實(shí)的知識(shí)和良好的操作技能，才能為病人的生命保駕護(hù)航。

這些條件都是一個(gè)基礎(chǔ)，是每一個(gè)護(hù)理人員都應(yīng)具備的最基本的條件，我們要想更好的適應(yīng)以后的就業(yè)形勢，還需要我們自己的努力但總的來說我們護(hù)理專業(yè)的就業(yè)形勢是很不錯(cuò)的，隨著我國向老齡化社會(huì)轉(zhuǎn)變，專業(yè)的護(hù)理人員的需求量也將增大。

第5篇：護(hù)理管理報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：高校；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

我國高校在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益增強(qiáng)，而當(dāng)前高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理還存在許多亟待解決的問題，這些不利情況都將制約高校的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)國家教育部1999年4月8日實(shí)施的《高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定》，高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)，商標(biāo)權(quán)；技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；著作權(quán)及其鄰接權(quán)；高等學(xué)校的校標(biāo)和各種服務(wù)標(biāo)志；依照國家法律法規(guī)規(guī)定或者依法由合同約定由高等學(xué)校享有或持有的其他權(quán)利。

一、我國高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理存在的問題

(一)缺乏統(tǒng)一的管理部門

有些高校缺少系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的機(jī)構(gòu)缺乏有效的管理。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于多個(gè)機(jī)構(gòu)管理，其職能的行使是分散的。許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)一般掛靠在科技主管部門內(nèi)，沒有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室或?qū)Ｂ毠芾砣藛T，甚至有關(guān)人員根本不懂有關(guān)法律法規(guī)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)際上處于放任自流、無人負(fù)責(zé)的狀態(tài)。

(二)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)專用經(jīng)費(fèi)及有效的政策導(dǎo)向和利益機(jī)制

申請(qǐng)專利需要繳納一定的經(jīng)費(fèi)，尤其是發(fā)明專利，從申請(qǐng)到授權(quán)要繳納申請(qǐng)費(fèi)、維持費(fèi)、實(shí)審費(fèi)和授權(quán)登記費(fèi)等各種費(fèi)用，還要繳納機(jī)構(gòu)的費(fèi)。如果到國外申請(qǐng)專利動(dòng)輒需用上萬元。目前，高校中職務(wù)發(fā)明的專利費(fèi)一般都由課題組從其課題經(jīng)費(fèi)中支付，由于課題組具有一定的時(shí)間性，課題任務(wù)一旦完成，專利維持就顯得很困難，而發(fā)明創(chuàng)造的專利權(quán)的有效性是以專利權(quán)人繳納規(guī)定數(shù)額的年費(fèi)來維持，一些有前景的專利由于無法按時(shí)繳納維持費(fèi)而不得不放棄專利權(quán)，造成學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。尤其是一些技術(shù)含量高的發(fā)明專利，它的審查周期長，往往需要二三年以上的時(shí)間才能授權(quán)，其效益的體現(xiàn)需要更長時(shí)間，如果僅由發(fā)明人決定專利維持與否，就很難有效地保護(hù)高校的專利。這與無知識(shí)產(chǎn)權(quán)專用經(jīng)費(fèi)有著密切的關(guān)系。此外，專利法及其實(shí)施細(xì)則明文規(guī)定了對(duì)發(fā)明人員的“一獎(jiǎng)兩酬”，但至今許多高校由于經(jīng)費(fèi)不落實(shí)，對(duì)這一規(guī)定未能兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不到位，影響了發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的積極性。

(三)缺乏嚴(yán)格的保密制度

目前高校在科技活動(dòng)中，技術(shù)泄密問題比較嚴(yán)重?，F(xiàn)在高校仍有一些科研人員利用手中掌握的屬于學(xué)校職務(wù)成果的技術(shù)資料，私下去從事校外科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)等兼職活動(dòng)，泄漏了高校辛苦得來的成果。而且由于人員流動(dòng)中有關(guān)人員離職后和高校簽訂的合同方面不夠完善，甚至有些人員是借著自己手中所掌握的高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果來謀取高薪和好的職位，許多科研數(shù)據(jù)和成果被流動(dòng)的科技人員無償占有和帶走。還有一些科技人員故意?昆淆職務(wù)成果和非職務(wù)成果的所有權(quán)的歸屬問題，把其手中應(yīng)屬與職務(wù)作品的成果當(dāng)成非職務(wù)申報(bào)專利進(jìn)行轉(zhuǎn)讓等，這樣都造成了高校的損失。

(四)科研成果重復(fù)研究多

長期以來，我國高?？蒲腥藛T適應(yīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的科研工作模式，在選擇科研課題立項(xiàng)時(shí)，不是以市場經(jīng)濟(jì)前景為指導(dǎo)，而是以獲得科研經(jīng)費(fèi)為目的，忽視查新工作，在不了解科技發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)、不管研究的課題內(nèi)容是否重復(fù)、是否具有新穎性和創(chuàng)造性的情況下，將他人已完成的項(xiàng)目、已取得專利的發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行立項(xiàng)，重復(fù)研究，一方面浪費(fèi)了大量的人、財(cái)、物，使高校的科研水平受到嚴(yán)重的阻礙，影響高校開發(fā)和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；另一方面所得的“研究成果”得不到法律保護(hù)一旦形成產(chǎn)品投入市場后很容易造成侵權(quán)，使高校在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失。高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化率低的狀況，制約了高校的科技創(chuàng)新。

二、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理存在問題的原因分析

(一)管理部門和有關(guān)人員認(rèn)識(shí)上存在差距，重視程度不夠

由于高校管理和科研人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深刻內(nèi)涵缺乏了解，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)和如何保護(hù)的程序掌握的不夠全面，高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏戰(zhàn)略高度、全局觀念，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏專門人才。另外，管理人員認(rèn)識(shí)上存在差異，重視程度不同。這些原因，造成多數(shù)高校沒有建立較為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，多頭管理，無人負(fù)責(zé)。目前，僅靠部分科研人員自身力量保護(hù)、應(yīng)用和推廣科技成果，實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。

(二)評(píng)價(jià)體系不科學(xué)，缺乏激勵(lì)機(jī)制

高校的排名，教師職稱的評(píng)定等都要依靠科研成果作為必備的基礎(chǔ)條件，而專利技術(shù)的成果在近幾年得到部分確認(rèn)?？蒲谐晒且浴⒅鞒霭?、科研項(xiàng)目、科研經(jīng)費(fèi)、鑒定和獲獎(jiǎng)結(jié)果等為體系，多數(shù)專利技術(shù)不作為評(píng)價(jià)因素。這些不合理的評(píng)價(jià)體系，影響了教師職稱評(píng)定、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、績效考核，使學(xué)校和科研人員缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制去增加支出用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而科研人員又無法從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中得到有效的回報(bào)。

(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄。不重視專利技術(shù)保密問題

由于歷史原因和傳統(tǒng)的觀念，許多人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念、意識(shí)非常淡薄。研發(fā)人員自己不注重保護(hù)研發(fā)的科研成果和專利技術(shù)，同時(shí)有些人也不尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)缺乏保密意識(shí)，造成技術(shù)泄密，失去知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基本條件。

(四)對(duì)研發(fā)的課題和項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)性和前瞻性

由于管理機(jī)制不健全，管理缺位。研發(fā)人員未能及時(shí)掌握國際、國內(nèi)的新動(dòng)態(tài)，并受不同地區(qū)、研發(fā)人員的理論和技術(shù)水平、新技術(shù)運(yùn)用能力等諸多因素的影響，致使研發(fā)的課題缺乏前瞻性，造成項(xiàng)目重復(fù)和浪費(fèi)，科研成果難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，制約高?？萍紕?chuàng)新。

三、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理策略

(一)建立統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理部門

受國外著名高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的啟示，目前我國國內(nèi)高校也開始探索建立新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織模式。中國科技大學(xué)就成立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室，以專利保護(hù)和合同管理為重點(diǎn)，逐步對(duì)該校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行規(guī)范、全面的管理，在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等方面取得了初步成效。綜觀國內(nèi)的情況和國際的經(jīng)驗(yàn)實(shí)例可以表明，要防止高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，減少高校無形資產(chǎn)被任意侵害和流失現(xiàn)象，必須加強(qiáng)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作，建立高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的管理體系，設(shè)立合理的管理機(jī)構(gòu)。

(二)積極完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬制度

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)主要涉及到高?？萍汲晒膶＠Ｗo(hù)或商業(yè)秘密保護(hù)、著作權(quán)和鄰接權(quán)保護(hù)、高校校名校標(biāo)以及有關(guān)服務(wù)標(biāo)記的使用權(quán)利保護(hù)等，具有涉及面廣、管理復(fù)雜的特點(diǎn)，所以完善高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬制度，將有助于減少法律糾紛，預(yù)防高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果流失。完善高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬制度，關(guān)鍵是應(yīng)該在我國高校中推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)保證書制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保證書制度是在國際知名大學(xué)中一種非常流行的保護(hù)和管理高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手段，它有助于高校明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保證書制度要求任何人員在進(jìn)入高校的時(shí)候，了解學(xué)校的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條例，統(tǒng)一與學(xué)校事先簽訂書面知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議。

當(dāng)然由于各個(gè)高校情況不同，所以每個(gè)學(xué)校應(yīng)該根據(jù)自己實(shí)際情況制定有關(guān)協(xié)定。在制定高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保證書的時(shí)候，可以參考西方一些著名企業(yè)與雇員簽訂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保證書，采取利益平衡來買斷雇員受雇期問幾乎所有的智力成果，這樣有利于減少糾紛與摩擦。也就是說該制度的推行必須和合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度相配套，不然就會(huì)打擊有關(guān)人員創(chuàng)新的積極性。

(三)實(shí)行合理的技術(shù)保密制度

高校要根據(jù)國家有關(guān)法律和本校的現(xiàn)實(shí)情況制定合理的保密制度，使切實(shí)可行的保密制度落實(shí)到科研課題組、實(shí)驗(yàn)室等。學(xué)校各個(gè)單位要制定有關(guān)的保密規(guī)章，規(guī)章中要明確表明本單位的保密范圍。對(duì)外發(fā)表文章、展覽新科技和新產(chǎn)品以及交流有關(guān)資料時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以防泄密，造成學(xué)校不必要的損失。對(duì)于技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)記錄等有關(guān)檔案的保管必須規(guī)范化，對(duì)于應(yīng)該采取保密措施的要采取保密措施，以防有關(guān)資料外泄，同時(shí)制定嚴(yán)明的保密紀(jì)律，并要求有關(guān)人員嚴(yán)格遵守。

另外由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)大部分都有時(shí)間限制，到達(dá)一定時(shí)間的發(fā)明、技術(shù)就要進(jìn)入公有領(lǐng)域，只有少部分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在滿足一定條件下，可以長久維持下去，其中最主要的就是商業(yè)秘密。商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

(四)建立專利優(yōu)先的科研業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度

進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的今天，科研人員和科技管理人員“重論文、重成果、輕專利”的現(xiàn)象仍大量存在，所以高校應(yīng)該建立專利優(yōu)先的科研業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)全體教職員工的創(chuàng)新熱情，使他們主動(dòng)、積極地從事知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，產(chǎn)生更多具有核心競爭力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。可以采取以下幾種方法來激勵(lì)有關(guān)人員：

1．名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)并重?？梢园阎R(shí)產(chǎn)權(quán)因素與職稱評(píng)定或先進(jìn)評(píng)選相結(jié)合，對(duì)于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得及轉(zhuǎn)化方面取得了突出成績者，在職稱評(píng)定或先進(jìn)評(píng)選時(shí)優(yōu)先考慮提升。同時(shí)高?？梢园褟膶＠蝎@得的利益拿出一部分來，專門成立有關(guān)專利的獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人和在專利保護(hù)管理中有突出成績的管理者。

2．知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化收益分成。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果順利商業(yè)化、轉(zhuǎn)化后，一定要把轉(zhuǎn)化后的收益分給原發(fā)明人一部分。這一部分收益分給發(fā)明人的形式可以根據(jù)發(fā)明人的選擇或?qū)W校的情況采取不同的形式，可以給予一次性的資金獎(jiǎng)勵(lì)或分期給予獎(jiǎng)金，也可以把知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素與個(gè)人技術(shù)股相結(jié)合，制定專利轉(zhuǎn)化后明確的發(fā)明人可以占有技術(shù)股份的激勵(lì)政策，適用股份獎(jiǎng)勵(lì)。這里強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)待專利發(fā)明人，要注意給予他們獎(jiǎng)勵(lì)和從他們自己的發(fā)明專利給予他們一定的利益是兩回事，要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和利益都要給的制度，不能從他們應(yīng)該得到的利益中抽取份額用于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，這樣會(huì)打擊有關(guān)人員的積極性。

(五)積極構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研新機(jī)制

通過與各地區(qū)、企業(yè)建立友好合作關(guān)系，參與地區(qū)或企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，并以共建聯(lián)合研究中心、科技風(fēng)險(xiǎn)投資開發(fā)基金、科技成果轉(zhuǎn)化基地等方式把學(xué)校和企業(yè)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)捆綁在一起，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，從而建立一個(gè)良好的科技成果轉(zhuǎn)化通道。同時(shí)充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息手段，如高校通過科技協(xié)作網(wǎng)，向社會(huì)、企業(yè)展示自己的科技成果、科研能力，同時(shí)了解企業(yè)的科技需求，使高校和社會(huì)能夠有效地溝通，構(gòu)建良好的信息環(huán)境和成果轉(zhuǎn)化環(huán)境。要在互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展原則的基礎(chǔ)上堅(jiān)持與企業(yè)的友好合作，建立“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)構(gòu)，發(fā)揮學(xué)校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)輻射源和企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化中的主體作用，達(dá)到雙贏目的。

第6篇：護(hù)理管理報(bào)告范文

農(nóng)民承包治理、點(diǎn)段治理為輔的原則，成規(guī)模推進(jìn)。具體工作由林業(yè)主管部門牽頭，統(tǒng)籌各方，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一封育、統(tǒng)一管護(hù)、統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。已經(jīng)形成沙窩生態(tài)林且屬防風(fēng)治沙的要害區(qū)段按權(quán)屬責(zé)任主要采取集體管護(hù)經(jīng)營的形式，有條件的村社農(nóng)戶自愿承包的也應(yīng)予支持。

治理沙漠和發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)生態(tài)治理和群眾致富雙贏目標(biāo)的重要舉措?？h林業(yè)主管部門及縣境內(nèi)相關(guān)部門單位在抓好面上工作的同時(shí)應(yīng)下功夫抓好引導(dǎo)鼓勵(lì)典型、培育扶持典型、總結(jié)推廣典型的工作，農(nóng)民承包治理荒漠沙區(qū)、管理經(jīng)營生態(tài)林區(qū)是建立生態(tài)治理長效機(jī)制的重要內(nèi)容。用點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)面上的工作?？h政府及相關(guān)職能部門可考慮選擇一些條件相對(duì)較好的治沙生態(tài)林區(qū)實(shí)施承包管護(hù)經(jīng)營。治沙生態(tài)林區(qū)發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)從區(qū)域上講，建議考慮在西線一帶防沙治沙要害區(qū)域較大沙漠可實(shí)驗(yàn)發(fā)展、探索發(fā)展，東線、北線及綠洲內(nèi)部沙地沙丘應(yīng)鼓勵(lì)發(fā)展、支持發(fā)展。近期，有關(guān)方面要認(rèn)真總結(jié)提煉并宣傳推廣昌盛農(nóng)牧場、東鎮(zhèn)下潤六社、西渠扶拱6人、蘇武川心劉愛國等典型事例。

關(guān)于縣境內(nèi)集體個(gè)體農(nóng)林場管理經(jīng)營。機(jī)關(guān)農(nóng)林場和非法建設(shè)的個(gè)體農(nóng)林場必須收回?？h境內(nèi)所有集體個(gè)體農(nóng)林場都應(yīng)由主管部門或牽頭部門統(tǒng)一摸底、統(tǒng)一造冊(cè)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排限期治理并按要求標(biāo)準(zhǔn)管護(hù)經(jīng)營。執(zhí)行不力、治理管護(hù)不善的要追究責(zé)任。農(nóng)林場主自愿放棄管護(hù)經(jīng)營權(quán)的林業(yè)主管部門應(yīng)納入統(tǒng)一治理管護(hù)范圍。

個(gè)別地方群眾反映傳統(tǒng)的資源管理權(quán)和使用權(quán)產(chǎn)生歧義，管理局（場、站）和社區(qū)之間、鄉(xiāng)村之間某些方面工作對(duì)接上還有縫隙。建議加大生態(tài)立縣戰(zhàn)略、生態(tài)治理長效機(jī)制的宣傳力度，全社會(huì)強(qiáng)化地方政府及職能部門是保護(hù)區(qū)（場、站）保護(hù)與發(fā)展的決策者、協(xié)調(diào)者的意識(shí)和社區(qū)居民是保護(hù)區(qū)（場、站）自然資源的使用者、管理者的意識(shí)，強(qiáng)化大、大生態(tài)、大治理的意識(shí)和全縣一盤棋的意識(shí)，荒漠化治理管護(hù)方面堅(jiān)持縣政府及職能部門統(tǒng)一規(guī)劃部署、各方分頭組織實(shí)施、局（場、站）地融合治理管護(hù)，鄰近鄉(xiāng)村融合治理管護(hù)，全縣各方融合推進(jìn)發(fā)展的原則，確保農(nóng)民群眾在參與治理管護(hù)的過程中得到實(shí)惠。

縣政府及有關(guān)方面要盡快形成一套政策引導(dǎo)、行政管理、項(xiàng)目扶持、技術(shù)服務(wù)的制度辦法，梭梭接種蓯蓉之類經(jīng)營方式作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)仍處在起始的自發(fā)的無序的探索的階段。確定服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)協(xié)會(huì)，明確職能職責(zé)，指導(dǎo)做好梭梭栽植、開挖接種槽、種子質(zhì)量檢驗(yàn)、施肥接種、澆水撫育、采挖銷售等各環(huán)節(jié)的工作。

第7篇：護(hù)理管理報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:知識(shí)產(chǎn)權(quán);高等院校;保護(hù);管理

中圖分類號(hào):F062.9文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)29-0253-02

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公民、法人和其他社會(huì)組織對(duì)智力勞動(dòng)成果以及其他有商業(yè)價(jià)值的專有信息依法享有的民事權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要涉及到兩個(gè)方面:工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)主要包括專利、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、廠商名稱、原產(chǎn)地名稱等;版權(quán)主要包括文學(xué)、藝術(shù)、音像、攝影、地圖、技術(shù)圖紙以及計(jì)算機(jī)軟件等方面的權(quán)利。高校是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要來源地,需要著重加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理,隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的提高,高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作取得了很大的成績,但是仍然存在很多問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。

一、我國高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀

我國高校是科技研究的主力軍,是新技術(shù)、新成果的創(chuàng)造者,是將科技與生產(chǎn)力結(jié)合的重要力量。高校涉及到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要有專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件登記以及專有技術(shù)、學(xué)校標(biāo)記、名稱等。目前,我國高校從事科技活動(dòng)的人員有27.3萬人,高校承擔(dān)的國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目占全國的2/3。高校重視和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)正逐步提高,專利申請(qǐng)逐年增長。據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì),至2003年底,全國高校共申請(qǐng)專利43 866件,其中2003年申請(qǐng)專利10 216件,比2002年增長71%;獲授權(quán)專利3 389件,比2002年增長98%。2004年前6個(gè)月,全國高校申請(qǐng)專利6 259件,比上一年同期增長34%;全國高校獲授權(quán)專利2 143件,比2003年同期增長90%。

但是,由于我國高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建立剛起步,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理方面存在許多問題,主要表現(xiàn)在科技成果流失、管理制度不健全、管理人員缺乏、經(jīng)費(fèi)不到位等,因此,提高高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平,提高創(chuàng)新能力成了緊迫的問題。

由于我國高?，F(xiàn)行的體制和管理制度,以及由此造成的觀念意識(shí)等問題,我們目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作還極為薄弱,這與我們力求適應(yīng)的國際環(huán)境極不協(xié)調(diào),與國家創(chuàng)新工程的要求也相去甚遠(yuǎn),因此,總的來說,我國高校在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理方面存在許多的問題,有待改進(jìn)。

二、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的問題

1.科研人員缺乏申請(qǐng)專利條件。新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性的認(rèn)識(shí),在課題完成后,將科研成果發(fā)表在公開出版的刊物上,喪失了新穎性,無法取得對(duì)該成果的專利權(quán)。

2.重論文輕專利申請(qǐng)。教師的待遇、職稱的晉升往往與論文的發(fā)表、課題的申報(bào)相關(guān),而與科研成果是否轉(zhuǎn)化無直接關(guān)聯(lián),老師只要獲得課題,,通過鑒定,獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng),便可以晉升、加薪,這就導(dǎo)致高校專利的申請(qǐng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于高校在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究方面取得的成果,大量科技成果未申請(qǐng)專利,使一些高精尖的科技成果流入公有領(lǐng)域,造成了極大的浪費(fèi)。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。高校教師、學(xué)生通過跳槽、考研、考博、留學(xué)、訪問等途徑離開學(xué)校,而將其掌握的技術(shù)資料、圖紙、成果等帶到新的單位,造成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。

4.職務(wù)成果非職務(wù)化。雖然《專利法》、《著作權(quán)法》對(duì)職務(wù)成果與非職務(wù)成果進(jìn)行了界定,但界定范圍不明確,而且高校未建立規(guī)范化的管理制度,未對(duì)教師成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行有效的監(jiān)督,使得有些教師把職務(wù)成果轉(zhuǎn)化為非職務(wù)成果,造成高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的意識(shí)比較淡薄。雖然我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度已經(jīng)建立很長的時(shí)間,但是對(duì)高校來說,總的保護(hù)意識(shí)還是不夠,不僅科研人員,而且高校管理人員都對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),使得科研人員對(duì)于成果的申報(bào)、登記、轉(zhuǎn)化等不重視,甚至自己的權(quán)益遭到損害也不知情;同時(shí),管理人員對(duì)于產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不了解,使得他們?cè)诠ぷ髦胁荒茏龀龈玫臎Q策,不僅對(duì)科研人員而且對(duì)學(xué)校帶來了巨大的損失。

6.管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員缺乏,制度不健全。在教育部下發(fā)的《高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定》中明確指出,高等學(xué)校應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu)。目前, 我國高校單獨(dú)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)不多,多是歸于科研處管理,缺乏專業(yè)管理人員,制度的建立還不健全,管理工作也比較零散, 不規(guī)范。從而為高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理工作帶來了很多的困難。

正是由于上述分析得出的問題,才使得高校應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)自己存在的問題,并通過研究和分析,找出問題出現(xiàn)的原因,這樣才能提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。高等學(xué)校要想提高自身發(fā)展速度,就必須盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制,并與國際保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度接軌,同時(shí)不斷培養(yǎng)和提高自身的科技創(chuàng)造力。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不同于行政管理,它是集法律性、技術(shù)性于一體,因此,首先,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度、規(guī)定,開展產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、審查、登記、注冊(cè)等工作,處理有關(guān)科研成果權(quán)屬、糾紛等事務(wù)。管理機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),并專職從事這個(gè)工作,有效、有步驟地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。其次,由于高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)在全社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中占據(jù)重要的地位,因此,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度顯得格外重要,這要求高校建立起科學(xué)規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。最后,應(yīng)該調(diào)整改進(jìn)各種配套措施,使科技人員認(rèn)識(shí)到申請(qǐng)專利與獲得成果獎(jiǎng)勵(lì)同等重要,并且在評(píng)估指標(biāo)體系中增加專利項(xiàng)目的比重,還要加大專利項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度,還要在晉升和科研工作方面向?qū)＠钟腥藘A斜。

2.加強(qiáng)對(duì)職工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的教育,強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),建立健全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。首先,對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)、科研管理人員進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn),使其樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。其次,利用學(xué)校的廣播、報(bào)紙、講臺(tái)等推動(dòng)全校師生進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)普法教育,保護(hù)自己的合法權(quán)益不受侵害。

3.加強(qiáng)科研人員的管理,防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)與人事部門的合作,人事部門應(yīng)及時(shí)將科研人員的調(diào)入、調(diào)離、退休、出國等信息反饋給科研機(jī)構(gòu),避免這些人員將職務(wù)成果非職務(wù)化,以防科研成果的流失。

4.明確產(chǎn)權(quán)歸屬。新頒布的專利法規(guī)定,利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造,單位與發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人訂有合同,對(duì)申請(qǐng)專利的權(quán)利和專利權(quán)的歸屬做出約定的,從其約定。高校應(yīng)該與科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署相關(guān)合同,明確產(chǎn)權(quán)歸屬,根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、資金來源、未來的效益等,確定歸屬,鼓勵(lì)科技人員將科研成果申報(bào)、轉(zhuǎn)化,從而調(diào)動(dòng)研究人員的積極性。

5.促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。在明確產(chǎn)權(quán)歸屬的基礎(chǔ)上,制定可行的利益分配方案,并在職稱晉升、科研量化、利益分享方面向科研人員傾斜,充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性,促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。同時(shí),促進(jìn)高校與企業(yè)的合作,企業(yè)提供資金,在高校成立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu),這樣一方面可以利用企業(yè)的資金,另一方面又可以發(fā)揮高校的科研力量,將企業(yè)與高校很好的結(jié)合起來,開辟了一個(gè)科研成果轉(zhuǎn)化的良好途徑。

第8篇：護(hù)理管理報(bào)告范文

肝包蟲病是一種人畜共患的寄生蟲疾病，在我國少數(shù)民族地區(qū)發(fā)病率較高，特別是新疆、西藏等少數(shù)民族聚集地。肝包蟲病可累及全身臟器，如顱腦、肝臟、肺部等，直接影響著人體的健康和人們的生活質(zhì)量。包蟲病可分為細(xì)粒棘球蚴包蟲和泡狀棘球蚴包蟲，其中，細(xì)粒棘球蚴包蟲又可分為：囊腫型、內(nèi)囊分離型、多子囊型、實(shí)質(zhì)型和鈣化型。本科于2012年1月收治1例肝包蟲病，囊腫重達(dá)10kg，腹部類似懷孕7個(gè)月婦女。經(jīng)過全科醫(yī)護(hù)人員的手術(shù)治療和精心護(hù)理，該患者痊愈出院，現(xiàn)將護(hù)理體會(huì)報(bào)告如下。

1 臨床資料

患者，女，14歲，藏族，西藏農(nóng)牧民。因腹部包塊進(jìn)行性增大10年入院，10前偶然發(fā)現(xiàn)右上腹部包塊，如“拳頭”大小，無明顯疼痛。未進(jìn)行治療，之后包塊進(jìn)行性增大，腹部類似懷孕七個(gè)月婦女。15天前出現(xiàn)腹痛，并持續(xù)脹痛遂來本院治療。入院查體腹部可觸及直徑約40cm×38cm大小包塊，質(zhì)地較硬，門診CT提示，肝包蟲病、腹腔包蟲病、雙下肺感染。

2 術(shù)前護(hù)理

2.1 心理支持

護(hù)理人員要熟知患者常見的心理反應(yīng)，因?yàn)槭寝r(nóng)牧民，對(duì)衛(wèi)生知識(shí)的缺乏，以及疾病長達(dá)十多年的折磨，陌生的環(huán)境，容易使患者產(chǎn)生緊張、焦慮、恐懼的心理，顧慮手術(shù)的安全性，為此，一定要認(rèn)真而耐心地向患者及家屬講解疾病的有關(guān)知識(shí)及進(jìn)行手術(shù)的必要性。使患者能夠正確的理解手術(shù)的目的，從被動(dòng)治療到主動(dòng)接受治療。介紹醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平及現(xiàn)代肝包蟲手術(shù)成功的例子和成就，讓其熟悉病房環(huán)境及護(hù)理人員，建立良好的護(hù)患關(guān)系，消除患者顧慮，以最佳的心理狀態(tài)接受治療。

2.2 制訂完整的健康教育計(jì)劃

評(píng)估患者身體情況及手術(shù)耐受性。幫助患者和家屬了解手術(shù)康復(fù)過程的配合技巧及有關(guān)適應(yīng)，指導(dǎo)患者掌握術(shù)后各種管道的注意事項(xiàng)及呼吸功能的鍛煉，讓患者家屬了解手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)及術(shù)后可能出現(xiàn)的并發(fā)癥。

2.3 術(shù)前準(zhǔn)備

因長期疾病困擾，使患者極度消瘦，需評(píng)估患者手術(shù)耐受性，術(shù)前應(yīng)補(bǔ)充蛋白，維生素K，維生素C，進(jìn)行營養(yǎng)支持一周。給予腸蟲清口服及抗生素。術(shù)前完善各項(xiàng)檢查，出凝血時(shí)間，交叉配血，備血。術(shù)前1天給予易消化流質(zhì)飲食，術(shù)前6～8h禁食，禁飲。術(shù)前一晚行常規(guī)灌腸，保持病房安靜、舒適、保證充足睡眠。術(shù)晨肌注術(shù)前針，留置胃管、尿管。

3 術(shù)后護(hù)理

3.1 常規(guī)護(hù)理

患者術(shù)畢由手術(shù)室送回病房，搬動(dòng)要輕、穩(wěn)，去枕平臥6～8h，保持呼吸道暢通，低流量持續(xù)吸氧2L/min，持續(xù)心電監(jiān)護(hù)，密切觀察生命體征，注意保暖，妥善固定各引流管。術(shù)后早期液體速度的控制，在血壓穩(wěn)定的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制滴數(shù)40～60滴/min。因?yàn)楦共堪鼔K巨大，膈肌抬高，胸腹腔高壓，解除病患后，胸腹壓力變低，輸液速度過快易出現(xiàn)肺水腫。

3.2 腹部傷口護(hù)理

腹部給予腹帶以減輕傷口張力以防傷口裂開，松緊合適，不宜過緊，保持一定腹腔壓力，以不影響呼吸為宜。密切觀察傷口敷料滲血、滲液情況，如有需要及時(shí)更換敷料，保持傷口敷料清潔干燥。觀察患者有無面色蒼白、口渴、脈搏、血壓下降等癥狀。

3.3 尿管及胃管的護(hù)理基礎(chǔ)

術(shù)后留置尿管，按留置導(dǎo)尿管常規(guī)護(hù)理，嚴(yán)密觀察尿色、尿量，并記錄24h出入量，尿管于術(shù)后1天患者清醒，經(jīng)夾管后有尿意即可拔管，鼓勵(lì)患者自行排尿，減少感染的機(jī)會(huì)。妥善固定胃管，每日用生理鹽水進(jìn)行口腔護(hù)理2次/日，預(yù)防口腔并發(fā)癥，暫禁食水，口唇干裂者，可給予石蠟油或唇膏涂抹，亦可采取溫開水漱口濕潤口腔。

3.4 管道的觀察和護(hù)理

妥善固定管道，防止阻塞、扭曲、受壓，防止滑脫。定時(shí)擠壓管道，防止管道阻塞。保持引流通暢，記錄引流液的量和性狀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告醫(yī)生處理。向患者家屬講解放置引流管的目的，指導(dǎo)家屬協(xié)助病人保持和帶著管道更換。

3.5 疼痛的護(hù)理

教會(huì)病人及家屬使用分散注意力、正確起身及翻身、咳嗽方法，消除引起疼痛的因素，必要時(shí)給予止痛劑。術(shù)后6～8h后，可取斜坡臥位，可減輕傷口疼痛，利于呼吸及腹腔引流。

3.6 飲食指導(dǎo)

術(shù)后暫禁食水，術(shù)后第一天，協(xié)助患者早期下床活動(dòng)，促進(jìn)腸蠕動(dòng)恢復(fù)，防止腸粘連?；顒?dòng)時(shí)，保護(hù)各種管道，防止脫出。待排氣后可進(jìn)流質(zhì)飲食，避免進(jìn)食產(chǎn)氣和刺激性的食物。

3.7 健康教育

患者康復(fù)出院后，囑咐患者加強(qiáng)營養(yǎng)，進(jìn)食高蛋白，高熱量，高維生素飲食，避免勞累及重體力勞動(dòng)，注意個(gè)人衛(wèi)生，飯前便后洗手，保護(hù)水源，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

4 體會(huì)

第9篇：護(hù)理管理報(bào)告范文

市園林局：

按照?qǐng)@林局7月5日會(huì)議安排部署，7月6日上午，我們立即召開了全體職工大會(huì)，對(duì)此次會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。會(huì)后，我們又專門組織召開了中層骨干會(huì)議，按照局會(huì)議精神要求，詳細(xì)分析了單位現(xiàn)存主要問題，同時(shí)對(duì)如何徹底解決現(xiàn)存問題以及近期內(nèi)進(jìn)一步全面提高管護(hù)水平進(jìn)行了認(rèn)真討論，并拿出了詳細(xì)的實(shí)施方案?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、基本情況和存在問題

科研所的中心任務(wù)是中日友好園和開發(fā)區(qū)廣場及花壇管護(hù)，兼顧幾項(xiàng)科題的研究和開發(fā)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有綠地，我們參照《三門峽市園林綠地管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，制定了更為詳細(xì)的管護(hù)辦法，按照精品管理要求，全部實(shí)施精細(xì)化管理，確保綠地的整體管護(hù)一直保持在較高水平。對(duì)正在實(shí)施的幾個(gè)課題，我們采用化整為零、協(xié)同合作的方法，針對(duì)不同研究課題，采用不同方法，逐步攻克技術(shù)難題，推進(jìn)研發(fā)進(jìn)程，目前已取得明顯成績。

十幾年來，先后有十多項(xiàng)科研成果通過部、省級(jí)簽訂，完成了中日友好植物園及垂釣中心建設(shè)并實(shí)施精品化管理，制度建設(shè)日臻完善，內(nèi)部管理步入科學(xué)、規(guī)范的軌道，單位事業(yè)發(fā)展快速向前邁進(jìn)。但是也存在明顯差距。與本地區(qū)同行相比，表現(xiàn)在硬件建設(shè)水平低，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收步伐緩慢，在一定程度上影響了職工的積極性和自信心；與先進(jìn)地區(qū)相比，綠地管理水平不能快速跟進(jìn)，由于經(jīng)濟(jì)原因，更是難以超越?？陀^原因和一些主觀因素仍然是阻礙單位快速發(fā)展的主要問題。

問題和差距雖然明顯存在，但是我們也有自己的優(yōu)勢。首先我們具備人才優(yōu)勢，目前現(xiàn)有在職人員80人中，專業(yè)技術(shù)就有32人，占人員總數(shù)近40％的比例，這是同行業(yè)兄弟單位不能比擬的顯著優(yōu)勢。

針對(duì)單位存在的問題和差距，我們將充分利用的優(yōu)勢，從實(shí)際出發(fā)，采取得力措施，以期盡快解決問題，消除差距，迎頭趕越。1、我們將實(shí)施開源節(jié)流，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支出，加大生產(chǎn)投入，提高硬件建設(shè)水平；2、加大內(nèi)部改革力度，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率；3、繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；4、利用人才優(yōu)勢，開拓第二市場，實(shí)行多樣化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的轉(zhuǎn)換；5、加大創(chuàng)新收力度，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足，儲(chǔ)蓄發(fā)展動(dòng)力。

二、開展多樣化的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工專業(yè)素質(zhì)

下一步，我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)教育。我們將圍繞綠地管護(hù)這個(gè)中心任務(wù)，有計(jì)劃地派出骨干人員到外地參觀學(xué)習(xí)，開闊視野、增強(qiáng)見識(shí)，讓他們不要拘泥于目前的管護(hù)水平，要敢于超越自己，向更高的水平努力。我們要讓職工在思想里形成一種意識(shí)，形成敢于比賽、敢于提高自己的競爭意識(shí)，我們鼓勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

繼續(xù)鼓勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)文章或者專業(yè)的職工，我們將提高獎(jiǎng)勵(lì)力度。尤其對(duì)在國家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表的重量級(jí)專業(yè)論文，我們將以稿費(fèi)5倍的獎(jiǎng)金額度給與獎(jiǎng)勵(lì)。

繼續(xù)抓好職工專業(yè)技術(shù)集中培訓(xùn)工作。按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃，繼續(xù)抓緊抓好每周一次的集中培訓(xùn)，同時(shí)注意抓好實(shí)際操作技能考核。

三、進(jìn)一步完善制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率

我們要通過學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)理念，強(qiáng)化自己的競爭意識(shí)；通過學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我們的管理制度，完善我們的管理措施。下半年，我們我們將對(duì)單位各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面修訂完善。要從科學(xué)、人性化管理的角度出發(fā)，盡可能全面、盡可能詳盡，覆蓋范圍廣，可操作性強(qiáng)，使我們的管理向更科學(xué)、更規(guī)范邁出更高的一步。

四、以夏季大比武為契機(jī)，在單位內(nèi)部開展技術(shù)比武活動(dòng)，實(shí)行特色管理，樹立職工的精品意識(shí)

今后，在園林局的領(lǐng)導(dǎo)下我們將不斷強(qiáng)化事在人為、負(fù)重奮進(jìn)意識(shí)，強(qiáng)化開拓進(jìn)取、勇爭一流意識(shí)，實(shí)行特色管理，樹立精品意識(shí)，促進(jìn)綠地管理水平的提高。近期內(nèi)，我們將以園林局組織的夏季大比武為契機(jī)，在單位內(nèi)部開展技術(shù)大比武活動(dòng)。