培訓規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：培訓規(guī)劃方案范文

通過建立并完善基層醫(yī)生在崗培訓和繼續(xù)教育制度，提高基層醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)具有綜合執(zhí)業(yè)能力，適應(yīng)基層社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的衛(wèi)生技術(shù)人員，滿足社區(qū)居民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。通過培訓使基層醫(yī)生達到以下基本要求：

（一）掌握社區(qū)衛(wèi)生工作所需的醫(yī)學基本理論、基本知識和基本技能，具有良好的職業(yè)道德，全心全意為人民健康服務(wù)。

（二）熟悉從事社區(qū)衛(wèi)生工作所需的衛(wèi)生法律法規(guī)基本知識，樹立依法行醫(yī)的觀念。

（三）具有在農(nóng)村基層從事常見病、多發(fā)病的診斷治療、疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生保健等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的能力。

（四）具有開展健康教育、衛(wèi)生宣傳和計劃生育技術(shù)指導的能力。

（五）具有良好的溝通能力，能正確處理醫(yī)患關(guān)系。

二、培訓對象

各中心衛(wèi)生院女40周歲、男45周歲以下的臨床醫(yī)師。

三、培訓實施時間

2010年-2011年

四、培訓計劃

（一）培訓內(nèi)容

理論部分包括社區(qū)常見的31種慢性非傳染性疾?。∟CD）的預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育等內(nèi)容和9種傳染病的防治知識（具體培訓內(nèi)容見附件1）。

操作技能部分包括“三基”中所包含的部分操作技能（詳見附表2）。

（二）培訓時間

二年完成，每年60學時，共計120學時。

五、培訓形式及考核

（一）培訓形式：以13個中心衛(wèi)生院作為集中培訓點。

1、理論培訓：以視頻培訓為主，面授輔導為輔。由衛(wèi)校負責統(tǒng)一給13個中心衛(wèi)生院安裝機頂盒，衛(wèi)生院負責管理開放集中聽課，衛(wèi)校把握總體進度。

2、操作培訓：根據(jù)培訓大綱由培訓點分步完成。在確定統(tǒng)一師資準入條件的前提下，各培訓點確定帶教師資，衛(wèi)校對師資進行集中培訓。

（二）考試考核成績由以下三方面構(gòu)成：

1、平時成績—培訓出勤與學習情況占30%；

2、理論筆試成績占40%；

3、實踐技能操作考核成績占30%；

平時成績由視頻教學系統(tǒng)生成，并由各教學點負責人審核定期上報。

操作考核在衛(wèi)生局統(tǒng)一領(lǐng)導下由衛(wèi)校負責統(tǒng)一組織，確定必考項目與抽查項目，分單位進行集中考核。

筆試根據(jù)教學進程分段進行。由衛(wèi)校統(tǒng)一組織命題、閱卷，并負責考試實施。

理論筆試與實踐技能操作考核成績最后由衛(wèi)校負責匯總。

六、各級職責與任務(wù)

（一）衛(wèi)生局：制定培訓整體計劃、監(jiān)督檢查、組織考試考核評估。

（二）衛(wèi)生進修學校：按照市衛(wèi)生局計劃和要求具體負責實施培訓工作。

（三）中心衛(wèi)生院：負責基層衛(wèi)生技術(shù)人員培訓的組織動員工作。

七、教學點的設(shè)置及管理

（一）培訓點的設(shè)置條件：

1、配備有良好通風和照明條件的教室，一般設(shè)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

2、配備彩色電視機，用于連接教學服務(wù)器進行上課學習。

（二）培訓點管理

1、各中心衛(wèi)生院確定一名領(lǐng)導為項目負責人，并配備一名教學管理人員負責制定本教學點的教學計劃與管理制度。

（2）每個教學點指定的管理人員做好教學設(shè)備的開關(guān)、學員考勤以及配合做好學員的學期考試等教學管理工作。

八、教學設(shè)備及維護

1、教學設(shè)備由一臺教學服務(wù)器、一個遙控器和一臺電視機組成。電視機由各教學點自備；

2、教學服務(wù)器和遙控器由教學管理人員負責管理并在學期間免費使用，并提供免費維護，如遇人為損壞需賠償。

九、相關(guān)政策

1、各中心衛(wèi)生院作為培訓點根據(jù)本培訓方案制定具體教學計劃與管理制度，確保培訓參與率達到90%，考試合格率達到80%。

2、參加培訓人員每年的學習課時可取得相應(yīng)的II類學分證。

第2篇：培訓規(guī)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 關(guān)系 步驟

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃是相互協(xié)調(diào)的兩個概念，前者是后者的前提，后者是前者的延伸。要實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略必須要制定有效的人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃的作用就是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際計劃，以此來對企業(yè)所需人員、類型、技能等做出要求。企業(yè)要把握企業(yè)戰(zhàn)略的導向作用，建立起與其相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系

學術(shù)界普遍認為，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃是兩個相互獨立的概念，屬于并列范疇。其中企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，而人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸。如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，那么人力資源規(guī)劃就沒有確定的目標與方向，而沒有規(guī)劃的戰(zhàn)略也只能成為空談，難以落實。兩者在企業(yè)的人力資源發(fā)展中是相輔相成的，要按照先后順序來進行安排。兩者雖在概念上是并列的，但在工作層面上，人力資源戰(zhàn)略要高于人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略是要站在一定高度上制定的，是一種整體的、長遠的、全局的謀劃思想，而規(guī)劃則是具體的實施方法，與戰(zhàn)略相比，規(guī)劃更注重可行性和操作性。這需要企業(yè)的戰(zhàn)略者和規(guī)劃者相互協(xié)作，以戰(zhàn)略為前提，落實好人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)人力資源方面的長足發(fā)展。

二、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃步驟

（一）明確企業(yè)的價值觀和使命

每個企業(yè)的發(fā)展都必須有其內(nèi)在的價值觀作為精神支撐，為企業(yè)發(fā)展確定方向，提供動力。企業(yè)的使命則是戰(zhàn)略家在企業(yè)成立之初就要建立的，它是企業(yè)的靈魂。明確了企業(yè)的價值觀和使命，就邁出了人力資源規(guī)劃的第一步。

（二）確定企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)在發(fā)展過程中都會對發(fā)展階段和層次進行判定，進而制定一個三至五年，甚至更長遠的發(fā)展目標。人力資源規(guī)劃的制定是以企業(yè)整體發(fā)展目標為基礎(chǔ)的，假如企業(yè)的戰(zhàn)略目標不明確，那么也很難制定出恰當?shù)娜肆Y源發(fā)展規(guī)劃。

（三）制定人力資源戰(zhàn)略

以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對人力資源發(fā)展重點予以確定，找到人力資源管理方面的突破點，從而對企業(yè)內(nèi)三至五年的人力資源管理工作進行全面把握，從而制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。

（四）制定人力資源規(guī)劃

在對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略全面把握之后，就要將戰(zhàn)略中的重點工作落到實處，制定出具體的方案，將方案分配到企業(yè)內(nèi)的各個部門和個人，對企業(yè)內(nèi)人員進行必要的調(diào)整，形成完備的人力資源規(guī)劃。

（五）執(zhí)行戰(zhàn)略與規(guī)劃

人力資源規(guī)劃制定后的主要工作就是執(zhí)行，人力資源部門是規(guī)劃執(zhí)行的主力，同時也需要其他部門的配合。人力資源部門做的主要是招聘計劃、培訓計劃等規(guī)劃性的工作，而具體的員工培訓、使用、評價等都需要業(yè)務(wù)部門來擔任實施者。

（六）對執(zhí)行結(jié)果進行評估

人力資源規(guī)劃實施一個階段之后要及時進行評估，對實施結(jié)果進行反思。企業(yè)可以請業(yè)內(nèi)專家參與評估，能夠?qū)σ?guī)劃方向進行更好的把握，同時要尊重企業(yè)內(nèi)負責人的反思意見，對人力資源工作進行科學調(diào)整。

三、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃方案

（一）與防御者戰(zhàn)略相適應(yīng)的規(guī)劃方案

當企業(yè)旨在維護內(nèi)部穩(wěn)定，采用集中化的控制系統(tǒng)，運作流程較為標準時采用的人力資源規(guī)劃方案就應(yīng)旨在求穩(wěn)，運用培訓來開發(fā)員工潛能，保持相對穩(wěn)定的員工流動水平。通過內(nèi)部流動來進行人員補充，為員工設(shè)立職業(yè)規(guī)劃并制定周密的培訓規(guī)劃。

（二）與分析者戰(zhàn)略相適應(yīng)的規(guī)劃方案

采用分析者戰(zhàn)略的企業(yè)往往組織結(jié)構(gòu)彈性較大，規(guī)劃比較全面，企業(yè)擁有低成本的獨特產(chǎn)品。企業(yè)對知識、能力較為看重，在團隊結(jié)構(gòu)和人員配備方面較為靈活。這種情況需采用周密的人力資源規(guī)劃，將學習能力強的員工當作人員配置和培訓的主體，企業(yè)要充分尊重個人的職業(yè)規(guī)劃。

（三）與探索者戰(zhàn)略相適應(yīng)的規(guī)劃方案

假如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠正式，使用權(quán)力分割的控制系統(tǒng)，環(huán)境分析較為廣泛，資源的配置速度又很快，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略屬于探索者戰(zhàn)略。對于這種企業(yè)來說，就要選擇相對靈活的人力資源規(guī)劃方案，員工的補充和配置多依靠企業(yè)外部的提供，員工培訓采用的往往是簡單的上崗培訓，在薪酬規(guī)劃方面告別單一模式，以多元化為導向。

四、結(jié)束語

企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以企業(yè)戰(zhàn)略作為實行各項規(guī)劃的方向，保證規(guī)劃的有效性。企業(yè)應(yīng)該制定基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，將戰(zhàn)略的高瞻遠矚與規(guī)劃的全面落實相結(jié)合，使人力資源工作在企業(yè)中的積極作用得以發(fā)揮。

參考文獻

[1] 呂彪，常亞平.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究[J].商場現(xiàn)代化，2009（01）.

[2] 曹小妹.關(guān)于加強人力資源規(guī)劃促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的思考[J].商場現(xiàn)代化，2011（19）.

第3篇：培訓規(guī)劃方案范文

建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略選擇

建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期，中期和遠期戰(zhàn)略來進行分析。

1.近期戰(zhàn)略方案

企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對于當前國有建筑企業(yè)來說，其最重要的就是集中經(jīng)營增長的戰(zhàn)略方案。另外，集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案，此方案指導企業(yè)仍然集中建設(shè)建筑產(chǎn)品和提供建筑服務(wù)。

2.中期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時間內(nèi)完成，讓企業(yè)盡快能夠得到效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢資源，完成公司相關(guān)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。

3.長期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)長遠期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場機會與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合起來，采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略，市場發(fā)展戰(zhàn)略，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。

建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略方案必須立足長遠，根據(jù)公司的長遠目標而進行制定，方案的制定必須符合公司的發(fā)展，有利于促進公司的快速發(fā)展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業(yè)內(nèi)處于較好的優(yōu)勢。

施工企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇

企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對于提升企業(yè)的項目發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作，就要從市場營銷戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略三個方面進行分析。

1.市場營銷戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對于企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡(luò)，利用計算機技術(shù)對于各類信息進行有效的傳播。其次，建筑企業(yè)要加強與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應(yīng)行業(yè)的口碑，將企業(yè)做大做強。另外，企業(yè)要不斷的占領(lǐng)新市場，擴大市場領(lǐng)域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎勵等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項目。

2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術(shù)含量的最有效措施。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當，可以不斷的提升企業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)能力提升了才能讓企業(yè)更加有競爭力。為此，作為建筑企業(yè)，必須從以下幾個方面做好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先，要通過完善各項職能，配備相應(yīng)的技術(shù)人才，來完善科技創(chuàng)新體系。其次，要不斷的引進新技術(shù)，新工藝，與建筑行業(yè)的技術(shù)部門進行合作，保障企業(yè)引進更加有效的工藝和技術(shù)。另外，企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵工作，定期開展技術(shù)交流會議，鼓勵企業(yè)的技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，從工作中不斷的創(chuàng)新，通過獎勵，評比等方式來有效的促進員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

3.人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來進行分析。對于企業(yè)來說，要想不斷的保持競爭力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關(guān)鍵的。人是項目的執(zhí)行者，人的能力高低直接決定著項目實施的順利程度。為此，作為企業(yè)，必須從多個方面來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先，要對企業(yè)人員進行針對性的培訓，比如技術(shù)人員要定期進行技術(shù)知識的培訓，可以聘請建筑行業(yè)的專家來企業(yè)對員工進行專門的培訓，促使員工通過學習來提升自身能力。另外，企業(yè)要對員工進行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進行學習。通過自身學習，來運用于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益的員工進行一定的獎勵。這樣可以有效的促進員工的積極性。

優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)?！耙匀藶楸尽笔切纬善髽I(yè)凝聚力的根本，他體現(xiàn)在很具體和很小的、關(guān)系到員工切身利益的小事上，其判斷標準就是企業(yè)的凝聚力。

總結(jié)

第4篇：培訓規(guī)劃方案范文

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展、國家政策的大力引導，教育信息化今天已經(jīng)發(fā)展成了一場近乎“全國運動”型的潮流趨勢。但調(diào)查顯示，目前仍有90%以上的校園網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域僅局限于基本的信息交流和學校管理，而忽視了校園網(wǎng)的教學服務(wù)功能和學習功能。如何建立起真正的應(yīng)用型校園網(wǎng)，已經(jīng)成為學校，尤其是各高校必須面對的課題。

用戶概況：

西北大學占地2356畝，設(shè)22個院系、67個本科專業(yè)。文、理、工、管、法學科門類齊全，教學與科研并重，為全國重點綜合性大學，國家“211工程”和西部大開發(fā)重點支持建設(shè)院校之一。而西北大學軟件職業(yè)技術(shù)學院，是經(jīng)教育部批準的首批35所國家級示范性軟件職業(yè)技術(shù)學院之一，屬西北大學二級學院，與學校教育資源共享。開設(shè)有計算機軟件開發(fā)、軟件測試、圖形圖像處理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息處理、應(yīng)用維護、等諸多專業(yè)。

本著為學生營造一個切實可用的信息化學習平臺的目的，華碩網(wǎng)絡(luò)為西北大學軟件職業(yè)技術(shù)學院打造了一系列集高速、高效、穩(wěn)定、安全、高擴展性的數(shù)字化培訓機房。為國內(nèi)應(yīng)用型校園信息化的建設(shè)開創(chuàng)了可借鑒的先例。

把握需求有的放矢

根據(jù)一系列的實地勘察和校方提供的資料，華碩網(wǎng)絡(luò)有關(guān)部門技術(shù)人員首先了解了西北大學軟件職業(yè)技術(shù)學院的全面需求，為制定具體方案提供了可靠依據(jù)。

掌握基本需求

學院共有5個培訓室，每個教室有55臺計算機，要求所有的PC計算機互聯(lián)并可以瀏覽Internet、能提供豐富的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、實現(xiàn)廣泛的軟硬件資源共享。

此外，為了適應(yīng)校園網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求，具體提出了需求的二級目標。

1.提供如電子郵件、文件傳輸、遠程登錄、新聞組討論、電子公告牌、域名服務(wù)等基本Internet網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能；

2.提供文獻查詢與檢索服務(wù)，增強信息自動化能力；

3.計算機能夠充分滿足培訓的要求；

4.經(jīng)廣域網(wǎng)接口，提供國內(nèi)外計算機系統(tǒng)的互連，為國內(nèi)、國際間的信息交流和項目合作，為快速獲得最新技術(shù)合作創(chuàng)造良好信息通路。

同時，基于目前學院的網(wǎng)絡(luò)狀況，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也做了基本要求：

1.高性能――所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都應(yīng)足夠的吞吐量；

2.可管理――所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均可用適當?shù)木W(wǎng)管軟件進行監(jiān)控、管理和設(shè)置；

3.標準統(tǒng)一――采用國際統(tǒng)一的標準。

合理規(guī)劃方案

了解了基本需求之后，華碩網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)人員和方案人員開始初步規(guī)劃方案構(gòu)成。

首先，確定了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的先進性原則。方案采用當今國內(nèi)先進、成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，使新建立的系統(tǒng)能夠最大限度地適應(yīng)今后技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要。

其次，在功能方面充分考慮實用原則。系統(tǒng)總體設(shè)計充分考慮學院培訓信息化業(yè)務(wù)的各個層次，考慮培訓教育各環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)處理的便利性和可行性，把滿足學院培訓教育業(yè)務(wù)管理需要作為第一要素進行考慮。

第三，對性能的考慮是可靠為上。學院培訓教育時效性要求較高，計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的性能就顯得非常重要。任何系統(tǒng)故障都有可能給教學帶來影響，因此必須要求系統(tǒng)具有高度的可靠性。

第四，考慮未來網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的升級，將系統(tǒng)擴充性做為了必要因素之一。對于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，應(yīng)該在設(shè)計、選型和安裝時保證將來業(yè)務(wù)量增加的情況下，能方便地增加模塊、擴展系統(tǒng)，并保護原有設(shè)備的投資。

第五，為了降低日常運行成本，這套方案和系統(tǒng)應(yīng)該是易維護的。要保證所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在實際運行過程中，使用直觀、管理簡便、維護容易。且在滿足系統(tǒng)需求的前提下，應(yīng)盡可能選用價格便宜的設(shè)備，以節(jié)省投資。

確定網(wǎng)絡(luò)模型

在學院信息化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，如何合理有效的規(guī)劃一個網(wǎng)絡(luò)模型，使之能夠切實保證學院信息化網(wǎng)絡(luò)的正常運行，是技術(shù)人員隨后所考慮的關(guān)鍵問題。綜合考慮需求及要求之后，項目組確定了網(wǎng)絡(luò)模型的基本原則，即遵循如下要點：

1.切合實際規(guī)劃整個網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)；

2.符合學院培訓的業(yè)務(wù)模式；

3.在硬件層考慮到網(wǎng)絡(luò)的安全性；

4.在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型上爭取最高的性能價格比。

考慮到學院培訓信息化的具體需求和特征，從目前的需求和今后的發(fā)展出發(fā)，最終項目組建議學院信息化采用星型結(jié)構(gòu)、千兆交換式以太網(wǎng)技術(shù)、千兆主干及百兆交換到桌面的方式設(shè)計網(wǎng)絡(luò)方案。

方案合理功能強大合理布局的方案規(guī)劃

在分析了學院辦公、教學和培訓需求后，華碩項目組遵循先進、實用、安全、可靠、可擴展、易維護、經(jīng)濟的原則，為其量身編制了一套功能先進、經(jīng)濟合理、資源優(yōu)化的解決方案。

如圖所示，網(wǎng)絡(luò)采用兩級層次結(jié)構(gòu)，即網(wǎng)絡(luò)中心和工作組接入交換。

量體裁衣的具體搭建

根據(jù)上述方案建成的數(shù)字化培訓機房，具有結(jié)構(gòu)分明、管理方便、高速、可靠、高效、高性價比等特點。

1.千兆主干，百兆交換到桌面。

GX3112本身只有2個SPF光纖槽，對于距離不超過100米的子系統(tǒng)原則上使用GX3112和GX2048/2024上千兆電口相聯(lián)，性價比相對較高。

2.高速三層轉(zhuǎn)發(fā)。

GX3112三層交換能力一次路由、線速轉(zhuǎn)發(fā)，高速解決網(wǎng)絡(luò)間數(shù)據(jù)通訊，并可通過控制列表進行有效過濾。

3.高效多媒體教室。

多媒體教室采用GX2048/2024組合，既可有效地實現(xiàn)高速訪問，又節(jié)省網(wǎng)絡(luò)主干帶寬。

4.可靠穩(wěn)定。

VLAN劃分可有效控制到桌面，同時對于一些密集的數(shù)據(jù)流量應(yīng)用如視頻會議、網(wǎng)絡(luò)授課、各興趣學習組等可有效節(jié)省網(wǎng)絡(luò)帶寬。

5.管理方便。

GX3112和GX2048/2024的網(wǎng)管方式多樣，可以通過多種方式進行管理；獨有的USB控制接口，也便于網(wǎng)管進行操作。

第5篇：培訓規(guī)劃方案范文

制定萬州區(qū)“數(shù)字校園”建設(shè)規(guī)劃和方案

校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包含校園網(wǎng)絡(luò)中心、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)教室、多功能教室、“班班通”設(shè)備、校園電視系統(tǒng)、校園廣播系統(tǒng)、校園安全監(jiān)控系統(tǒng)等建設(shè)內(nèi)容；應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)包括辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學系統(tǒng)、校園數(shù)字化圖書館系統(tǒng)、校園一卡通系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)遠程教育系統(tǒng)以及用于學校管理的學生、教務(wù)、科研、人事、財務(wù)、檔案等管理系統(tǒng)的建設(shè)。

萬州區(qū)共有學校134所，其中職中5所，中小學（含九年一貫制學校）122所、幼兒園7所。城區(qū)和農(nóng)村信息化基礎(chǔ)差異較大，城區(qū)中小學和農(nóng)村中小學信息化建設(shè)基礎(chǔ)不同，在“數(shù)字校園”建設(shè)內(nèi)容上也有很大差異。要建好萬州區(qū)“數(shù)字校園”，必須從實際出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，首先制定一份科學的切合萬州實際的“數(shù)字校園”建設(shè)規(guī)劃和方案。

組建“數(shù)字校園”建設(shè)工作專家組

由區(qū)教育信息技術(shù)中心組織，組建了萬州區(qū)“數(shù)字校園”建設(shè)工作專家組，由專家組負責規(guī)劃和方案的制定工作，同時組織專家組成員走出去，到“數(shù)字校園”建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)取得明顯成效的地區(qū)或?qū)W校開展實地考察學習，從中汲取成功經(jīng)驗；另一方面組織專家組深入萬州區(qū)各級各類學校調(diào)查研究萬州區(qū)教育信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為制定萬州區(qū)“數(shù)字校園”建設(shè)規(guī)劃和方案提供準確依據(jù)。

抓好建設(shè)規(guī)劃和方案的實施工作

建立健全了“數(shù)字校園”建設(shè)領(lǐng)導小組、專家組等機構(gòu)，明確工作職責和萬州區(qū)“數(shù)字校園”建設(shè)的指導思想、目標、年度實施規(guī)劃、工作措施、經(jīng)費保障機制等，建立了不同類別學?！皵?shù)字校園”建設(shè)評估指標體系。

規(guī)劃和方案重在落實。區(qū)教育信息技術(shù)中心嚴格按照規(guī)劃和方案推進萬州區(qū)“數(shù)字校園”建設(shè)工作，確?！皵?shù)字校園”建設(shè)保障經(jīng)費逐年到位，按年度順利完成“數(shù)字校園”的建設(shè)目標，同時加強對已建“數(shù)字校園”學校在“數(shù)字校園”設(shè)施設(shè)備管理和應(yīng)用方面的指導。

加強信息技術(shù)人才培養(yǎng)

“數(shù)字校園”建設(shè)與應(yīng)用要求有一支與之相匹配的技術(shù)隊伍，對教師的信息素養(yǎng)和應(yīng)用能力也提出了相應(yīng)要求。

“數(shù)字校園”建成后，由于校園網(wǎng)絡(luò)管理的涉及面大，范圍廣，技術(shù)要求高，要發(fā)揮校園網(wǎng)絡(luò)的巨大功能，學校首先必須要有能夠熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)人員，負責網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)、信息管理及網(wǎng)站建設(shè)維護等，確保網(wǎng)絡(luò)的暢通安全運行及各項應(yīng)用功能的正常使用。萬州區(qū)一方面通過面向高校或社會公開招聘，加快引進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才，另一方面對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)管理人員以及有一定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)人員加強知識和技能的系統(tǒng)培訓，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)管理人員的專業(yè)技能，解決技能人才的缺口問題，保障數(shù)字校園系統(tǒng)的運行和應(yīng)用。

“數(shù)字校園”最主要的應(yīng)用是教學應(yīng)用，數(shù)字化校園背景下要求教師具備三個層次的信息素養(yǎng)：一是熟悉計算機的概念和基本操作，二是能夠運用各種應(yīng)用軟件，三是運用信息技術(shù)支持教育教學。為了達到上述要求，區(qū)教委制定了關(guān)于教師信息技術(shù)素養(yǎng)和應(yīng)用能力培訓的規(guī)劃，逐年對全區(qū)教師分批進行信息技術(shù)培訓。在培訓層級上，建立市、區(qū)、校三級培訓網(wǎng)絡(luò)，對于市、區(qū)級骨干教師，派送參加國家級或省(市)級信息技術(shù)專項技能培訓；區(qū)級培訓由區(qū)教師進修校和教育信息技術(shù)中心共同承擔，對全區(qū)教師進行信息技術(shù)普及和提高培訓，校級培訓由學校舉辦，由本校市、區(qū)級骨干教師擔任主講，對全校教師每年至少開展一次信息技術(shù)專項培訓。通過分層培訓，推動了技術(shù)人員隊伍建設(shè)，促進了教師信息素養(yǎng)和技能提升。

大力建設(shè)萬州區(qū)教育資源庫

萬州區(qū)在制定“數(shù)字校園”建設(shè)規(guī)劃時，站在戰(zhàn)略的高度，克服“重硬件、輕軟件，重網(wǎng)絡(luò)、輕資源”的觀念，同步規(guī)劃并建設(shè)本地教育資源庫，保障“數(shù)字校園”網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮效用。

萬州區(qū)教委作為本地教育行政主管部門，充分發(fā)揮領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)作用，發(fā)動區(qū)教育系統(tǒng)各部門單位人員的力量，齊心協(xié)力共建資源庫。充分發(fā)揮一線教師的作用，動員廣大教師積極參與建設(shè)，提供資源，成為資源庫資源開發(fā)、應(yīng)用的主力；教育信息技術(shù)中心積極開發(fā)搭建維護功能強大、使用方便快捷的萬州區(qū)教育資源庫系統(tǒng)平臺。教育科學研究所發(fā)揮教學研究的示范帶頭作用，帶領(lǐng)學科教師積極開展教育教學研究，組織開展各種說課、上課、教案評比及論文競賽等活動，把教師優(yōu)秀的研究成果上傳到本地教育資源庫交流、共享，不斷豐富資源庫資源，提高資源庫的應(yīng)用價值。教師進修校將教師每年上傳優(yōu)秀教育教學資源到萬州區(qū)教育資源庫的情況納入當年繼續(xù)教育分數(shù)，促進教育資源庫資源的不斷更新。

建設(shè)教育資源庫的主要目的是提高教育教學質(zhì)量。為了方便教師在學科教學中應(yīng)用，教育資源庫資源以學科為中心根據(jù)學科知識特點進行建設(shè)和科學分類管理、上傳資源。區(qū)教育信息技術(shù)中心、教科所、進修校圍繞教育資源庫的建設(shè)、管理和應(yīng)用有計劃、有目標地開展研討、競賽活動，不斷豐富教育資源庫應(yīng)用價值。

加強“數(shù)字校園”應(yīng)用研究

數(shù)字化的校園環(huán)境為學校管理者和教師帶來了全新的教育管理及教育教學思想、觀念和方式方法，產(chǎn)生了眾多值得深入研究的課題。區(qū)教育信息技術(shù)中心與具備良好研究條件的學校共同積極申報國家級或市級“數(shù)字校園”專項課題，同時，以本中心承擔課題為總課題，深入學校調(diào)查研究學校在“數(shù)字校園”建設(shè)、管理和應(yīng)用中面臨的各種具體問題，并對這些具體問題進行分類梳理，設(shè)立涵蓋“數(shù)字校園”建設(shè)、管理和應(yīng)用的全方位的區(qū)級“數(shù)字校園”研究子課題，建議學校根據(jù)本校的實際情況進行選擇申報，有的放矢地開展研究，從而形成完善的“數(shù)字校園”建設(shè)和應(yīng)用研究課題體系，解決“數(shù)字校園”建設(shè)、管理和應(yīng)用方面遇到的實際問題。

參考文獻

第6篇：培訓規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生信息化；全國醫(yī)學信息技術(shù)技能考試；雙向技能；高職院校

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）05-1078-02

衛(wèi)生信息化建設(shè)是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要任務(wù)，隨著新醫(yī)改的逐步推進，醫(yī)院信息化建設(shè)對人才的需求急劇增長，而市場供應(yīng)卻遠遠不足，人才匱乏已成為醫(yī)院信息化的瓶頸。

1 當前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè)瓶頸

在《醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》和《衛(wèi)生部信息化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》等文件中，明確指出了衛(wèi)生信息化的重要地位及當前存在的主要問題。

1.1衛(wèi)生信息化重要地位與作用

衛(wèi)生信息化建設(shè)是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要任務(wù)，做好衛(wèi)生信息化工作，能為群眾提供更規(guī)范、便捷的醫(yī)療服務(wù)，提供更安全、有效的藥品，衛(wèi)生信息化技術(shù)也是醫(yī)療費用實時結(jié)算的重要手段。對于重大疾病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)測預(yù)警和處置、提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率、促進人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等目標具有重要意義。

1.2衛(wèi)生信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

“十一五”期間，衛(wèi)生信息化建設(shè)取得了較快發(fā)展。但是，衛(wèi)生信息化發(fā)展整體水平相對落后于其他行業(yè)，這種落后在人才方面表現(xiàn)得尤為突出。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè)進程的加快，迫切需要當今醫(yī)護人員“既懂醫(yī)學專業(yè)知識又掌握現(xiàn)代信息技能”。當前大部分學校傳統(tǒng)的以計算機基礎(chǔ)教育為核心的教學內(nèi)容已不能滿足醫(yī)療機構(gòu)對復(fù)合型人才的需求，人才匱乏已成為醫(yī)院信息化瓶頸。

2 全國醫(yī)學信息技術(shù)概述

為加快醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)步伐，提高醫(yī)學信息技術(shù)職業(yè)技能，使醫(yī)務(wù)人員“持證上崗”，“全國醫(yī)學信息技術(shù)考試管理中心”在衛(wèi)生部、教育部和工業(yè)和信息化部相關(guān)部門的支持和指導下推出的人才培養(yǎng)工程，即“全國醫(yī)學信息技術(shù)技能考試”，簡稱MILC。

2.1醫(yī)學信息技術(shù)技能培訓內(nèi)容

MILC的主要內(nèi)容為以計算機為基礎(chǔ)的同時介紹醫(yī)院信息系統(tǒng)、門診信息系統(tǒng)、住院信息系統(tǒng)、藥品管理信息系統(tǒng)、實驗室信息系統(tǒng)、醫(yī)學影像信息系統(tǒng)/放射學信息系統(tǒng)、電子病歷等醫(yī)院信息系統(tǒng)以及實際操作。

2.2醫(yī)學信息技術(shù)技能培訓目標

醫(yī)學信息技術(shù)技能（MILC）培訓，是通過加強學生對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實用信息技術(shù)的教育和培訓學習，使學生初步具備醫(yī)療工作崗位所使用的軟件系統(tǒng)平臺的操作能力，為畢業(yè)后到醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上崗直接應(yīng)用電子病歷、健康檔案、傳染病直報等打下堅實基礎(chǔ)。

“全國醫(yī)學信息技術(shù)技能考試”以醫(yī)療信息技術(shù)應(yīng)用、開發(fā)、維護、管理為核心，建立起科學的醫(yī)療信息技術(shù)教育培訓課程體系，5年內(nèi)將在全國培訓并考試合格在職人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員100萬人次；醫(yī)學院校在校生50萬人次，使之掌握醫(yī)療行業(yè)信息技術(shù)的基本知識和基本技能，初步具備工作崗位所使用軟件系統(tǒng)平臺的操作能力，以適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)信息化飛速發(fā)展的需要。

3 四川省醫(yī)學信息技術(shù)培訓情況

根據(jù)《醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》和《衛(wèi)生部信息化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》的精神，四川省于2011年底出臺了關(guān)于在全省衛(wèi)生類院校加強醫(yī)學信息技術(shù)學習的文件，文件明確指出，為加快我省醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)步伐，提高醫(yī)學院校在校生掌握醫(yī)學信息學基礎(chǔ)知識的整體水平，將在全省醫(yī)學衛(wèi)生職業(yè)學校中開展醫(yī)學信息技術(shù)教育及技能的培訓工作。

3.1四川省衛(wèi)生類院校醫(yī)學信息技術(shù)培訓情況

瀘州醫(yī)學院衛(wèi)校及雅安職業(yè)技術(shù)學院相繼于2012年初通過國家醫(yī)學信息技術(shù)考試中心審批，成為四川省首批“全國醫(yī)學信息技術(shù)技能考試指定教學考試基地”， 并成功的為其學生及所屬地區(qū)醫(yī)療單位的醫(yī)信技術(shù)人員進行了培訓和考試。

3.2我院醫(yī)學信息技術(shù)培訓情況

我院護理系搶抓機遇，通過積極申請，于2012年1月通過國家醫(yī)學信息技術(shù)考試中心審批，成為“全國醫(yī)學信息技術(shù)技能考試指定教學考試基地”，并在2012年秋季學期針對2011級護理專業(yè)學生進行了培訓，學生已于2012年11月參加醫(yī)學信息技術(shù)考試，合格率為95.6%。

4 高職院校護理專業(yè)醫(yī)學信息技術(shù)教學的幾點建議

為了讓學生更好的適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化改革，持證上崗，應(yīng)對現(xiàn)有人才培養(yǎng)方案做出相應(yīng)的調(diào)整，制定更科學合理的人才培養(yǎng)方案。同時還要完善全國醫(yī)學信息技術(shù)技能考試培訓基地的建設(shè)，加強醫(yī)學信息技術(shù)師資隊伍建設(shè)，為開展醫(yī)學信息技能人才建設(shè)提供有力的保障。

4.1全國醫(yī)學信息技術(shù)技能考試培訓基地的建設(shè)

通過完善和規(guī)范培訓制度、探討培訓模式、培訓內(nèi)容等各環(huán)節(jié)，打造優(yōu)秀醫(yī)學信息技術(shù)技能考試培訓基地。

4.2師資隊伍建設(shè)培養(yǎng)

授課教師要深入學習衛(wèi)生部信息化建設(shè)相關(guān)文件，認真分析醫(yī)學信息技術(shù)教學大綱和醫(yī)學信息化人才標準。重點突出以能力為本位的教學理念，在實踐技能方面要求學生能夠正確掌握實操步驟，獨立、正確、規(guī)范地完成各項操作任務(wù)。在教學過程中，充分調(diào)動學生的學習積極性和主動性，注意啟發(fā)學生的思維和培養(yǎng)動手能力。充分利用現(xiàn)代化教學手段和資源，以學生為主體，開展形式多樣的討論和互動，從而加深學生對教學內(nèi)容的理解和掌握。

授課老師通過定期開展教研活動和聘請專家講座的形式，研究如何強化主講教師的授課重點和授課技巧，提高教學質(zhì)量，建設(shè)一支優(yōu)良的師資隊伍。

4.3專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整

為了培養(yǎng)“醫(yī)學+信息技術(shù)”的雙向技能人才，對護理專業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)方案中學生必修的計算機基礎(chǔ)課程及選修課程內(nèi)容、學時等做出相應(yīng)調(diào)整，制定更適合的人才培養(yǎng)方案；

5 結(jié)束語

全國醫(yī)學信息技術(shù)技能考試中心頒發(fā)的醫(yī)學信技術(shù)職業(yè)技能證書，是勞動者從事相關(guān)職業(yè)的技能憑證，同時也將成為就業(yè)上崗和用人單位招生錄用人員的主要依據(jù)之一。為了讓護理專業(yè)學生更好的適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化改革，持證上崗，我們應(yīng)對現(xiàn)有人才培養(yǎng)方案做出相應(yīng)的調(diào)整，制定更科學合理的人才培養(yǎng)方案，同時建設(shè)一支優(yōu)秀的師資隊伍，為開展醫(yī)學信息技能人才建設(shè)提供有力的保障，使護理專業(yè)學生更好地適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)信息化飛速發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1] 劉艷梅，葉明全. 全國醫(yī)學信息技術(shù)技能考試指定教材·全國高等醫(yī)藥衛(wèi)生類院校規(guī)劃教材：衛(wèi)生信息技術(shù)基礎(chǔ)[M].北京：高等教育出版社，2012.

[2] 薛洲恩，胡志敏. 《信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)》[M].北京：人民軍醫(yī)出版社， 2011.

第7篇：培訓規(guī)劃方案范文

一、成立市中心城區(qū)綜合交通體系規(guī)劃編制工作領(lǐng)導小組

二、領(lǐng)導小組成員單位職責

市規(guī)劃局：負責相關(guān)工作總協(xié)調(diào)，資料匯總及本方案的解釋。

市公安局（市交警支隊）：負責指派交警協(xié)助調(diào)查日的出入口機動車出行起訖點(OD)調(diào)查；指派民警協(xié)助流動人口出行起訖點(OD)調(diào)查。

市廣電局：負責通過電視、廣播宣傳綜合交通調(diào)查的意義和重要性，動員居民積極配合居民出行調(diào)查。

紅花崗區(qū)、匯川區(qū)、縣政府及新蒲新區(qū)管委會：負責安排轄區(qū)內(nèi)街道辦事處及社區(qū)居民委員會配合居民出行起訖點(OD)調(diào)查。此項工作是本次綜合調(diào)查的核心，要求各區(qū)（縣）、街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）要明確調(diào)查負責人，高度重視調(diào)查工作。

市交通局：負責安排公交公司配合公交車隨車調(diào)查。

市職業(yè)技術(shù)學院：負責組織城市出入口機動車(OD)調(diào)查、查核線斷面交通量調(diào)查和公交車隨車調(diào)查所需要的調(diào)查人員，每項調(diào)查都要安排帶隊教師，負責學生教育和安全管理。

此外，希望各領(lǐng)導小組成員單位積極提供本次綜合交通體系規(guī)劃所需的資料，資料清單內(nèi)容及提交時間，提交給市規(guī)劃設(shè)計院辦公室。

三、調(diào)查工作步驟

第一階段，成立市中心城區(qū)綜合交通體系規(guī)劃領(lǐng)導小組，規(guī)劃編制單位進行調(diào)查方案制定。

第二階段，召開市政府組織的部門動員會，開展宣傳動員，細化工作職責。

第三階段，召開調(diào)查員培訓會，落實調(diào)查工作，發(fā)放調(diào)查表格。

第四階段，開展市中心城區(qū)綜合交通調(diào)查，完成計劃的調(diào)查任務(wù)，包括：城市居民、流動人口出行(OD)調(diào)查，出入口機動車出行(OD)調(diào)查，查核線斷面交通量調(diào)查和公交車隨車調(diào)查。

第五階段，進行綜合交通調(diào)查的數(shù)據(jù)錄入和資料整理工作。

四、調(diào)查工作內(nèi)容

本次交通調(diào)查計劃展開，調(diào)查內(nèi)容包括：居民及流動人口出行起訖點(OD)調(diào)查、出入城機動車出行起訖點(OD)調(diào)查、查核線斷面交通量調(diào)查及公交車隨車調(diào)查。具體安排如下：

(一)城市居民出行起訖點(OD)調(diào)查；流動人口出行起訖點(OD)（由公安局所屬有關(guān)派出所）。

城市居民出行(OD)調(diào)查對象包括常住人口和流動人口兩部分，采用向各個社區(qū)發(fā)放調(diào)查表格的形式，由各社區(qū)（居民委員會）配合，調(diào)查人員上門問詢填表的方式進行。按照抽樣率要求，本次計劃共調(diào)查城市居民25000人，本次居民出行調(diào)查需要調(diào)查人員260人，其中紅花崗區(qū)110人、匯川區(qū)60人、新蒲新區(qū)20人、縣70人，人員由各區(qū)（縣）、街道辦事處（鎮(zhèn)）負責落實，且抽調(diào)人員數(shù)量視社區(qū)規(guī)模大小、社區(qū)居民戶數(shù)予以合理安排，由社區(qū)居民委抽調(diào)，要求調(diào)查人員必須認真負責并具有一定文化程度；本次計劃共調(diào)查城市流動人口3000人，需要抽調(diào)民警30人作為調(diào)查人員，負責將調(diào)查表通過賓館安排旅客填寫后并回收，民警由市公安局組織落實。規(guī)劃編制單位負責對調(diào)查人員進行培訓，培訓時間：地點：市政府4號會議室。培訓會議上發(fā)放所有調(diào)查表，要求各區(qū)（縣）、街道辦事處（鎮(zhèn)）必須由調(diào)查負責人帶隊、所有調(diào)查人員全部參加。

調(diào)查人員負責入戶向被調(diào)查家庭發(fā)放調(diào)查表格，并負責回收，各街道辦事處（鎮(zhèn)）負責匯總，要求將各街道辦事處（鎮(zhèn)）的調(diào)查表格統(tǒng)一送至市規(guī)劃設(shè)計院辦公室，由專職驗收人員驗收，并履行驗收手續(xù)。

（二）出入城機動車出行起訖點(OD)調(diào)查（市公安局交警支隊、職業(yè)技術(shù)學院）

該項調(diào)查包括機動車交通量和機動車(OD)調(diào)查兩部分，調(diào)查對象是中心城區(qū)主要對外道路上行駛的機動車輛，采用問卷調(diào)查的形式，進行攔車問詢。共調(diào)查6個城市出入口，每個出入口均設(shè)置機動車交通量和出行(OD)調(diào)查點，每個調(diào)查點需調(diào)查員采取兩班倒的方式，人員由職業(yè)技術(shù)學院負責組織落實，規(guī)劃編制單位負責培訓；每個調(diào)查點需交警6人(兩班倒)負責攔車，由市公安局安排落實。具體實施方案如附表1所示。

（三）查核線斷面交通量調(diào)查（職業(yè)技術(shù)學院）

本項調(diào)查的對象是選定的7條道路的斷面交通量。該項調(diào)查需要42位調(diào)查人員，分成上午和下午兩個班次，每班21人，人員由職業(yè)技術(shù)學院負責組織落實，由規(guī)劃編制單位負責培訓。具體實施方案如附表2所示。

（四）公交車隨車調(diào)查（職業(yè)技術(shù)學院、市交通局）

本項調(diào)查的對象是中心城區(qū)的常規(guī)公交線路，調(diào)查時間為早7:30至晚18:30，要求每名調(diào)查員對所調(diào)查線路上午、下午各進行兩個往返調(diào)查（郊區(qū)線路上午、下午各進行一個往返調(diào)查）。為落實公交優(yōu)先策略，將對中心城區(qū)及郊區(qū)全部35條公交線路進行調(diào)查，每條線路1人，人員由職業(yè)技術(shù)學院負責組織落實，規(guī)劃編制單位負責培訓。具體實施方案如附表3所示。

以上（二）、（三）、（四）項調(diào)查工作調(diào)查人員由規(guī)劃編制單位負責對調(diào)查人員進行培訓，培訓時間：地點：市官井財校。培訓會議上發(fā)放調(diào)查表格，要求職業(yè)技術(shù)學院和市公安局（交警支隊）的調(diào)查負責人帶隊、所有調(diào)查人員全部參加。

此外，請各縣、區(qū)（市）、街道辦事處（鎮(zhèn)）將調(diào)查人員詳細名單提供給市規(guī)劃設(shè)計院辦公室，以便對調(diào)查做出具體安排。

五、調(diào)查工作要求

第8篇：培訓規(guī)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略；人力資源規(guī)劃

1.人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學、法學、經(jīng)濟學、心理學、社會學等多個學科，是一個復(fù)雜的管理工作。

2.人力資源管理的涵義

人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標。

3.企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定原則

3.1充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化

任何時候，規(guī)劃都是面向未來，而未來總是含有多種不確定的因素，包括內(nèi)部和外部的變化。內(nèi)部變化包括發(fā)展戰(zhàn)略的變化、員工流動的變化等；外部變化包括政府人力資源政策的變化、人力供需矛盾的變化、以及競爭對手的變化。對形勢沒有充分的估計，規(guī)劃就會出問題。

3.2開放性原則

開放性原則實際上強調(diào)的就是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中，要消除一種不好的傾向，即狹窄性，考慮問題的思路比較狹窄，在各個方面考慮得不是那么開放。這種情況反映在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場發(fā)展戰(zhàn)略上，也反映在產(chǎn)權(quán)制度方面。

3.3整體性原則

整體性應(yīng)體現(xiàn)在如何將企業(yè)中眾多數(shù)量的人力資源聯(lián)結(jié)成具有競爭能力的核心力量。這就需要利用企業(yè)人力資源規(guī)劃將企業(yè)眾多的人力資源整合成一個有機的整體，有效地發(fā)揮整體能力大于個體能力之和的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)化功能。此外，在制定人力資源規(guī)劃時還需要從企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，將人力資源規(guī)劃置于企業(yè)的整體發(fā)展中考慮。

3.4科學性原則

企業(yè)人力資源規(guī)劃必須遵循人力資源發(fā)展、培養(yǎng)的客觀規(guī)律，以人力資源現(xiàn)狀分析為出發(fā)點，以人力資源需求和供給為基礎(chǔ)，以人力資源發(fā)展規(guī)律為依據(jù)，進行科學的、客觀的人力資源規(guī)劃。

4.企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及存在問題分析

4.1企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析

目前，我國企業(yè)的人力資源管理總體水平還不高，企業(yè)很難預(yù)測潛在的人員過剩或人力不足，普遍存在人力資源數(shù)量過剩、質(zhì)量偏低的現(xiàn)象。但究竟數(shù)量過量多少，人力資源質(zhì)量有哪些不足，大部分企業(yè)沒有科學的數(shù)據(jù)，顯然，這無法保證企業(yè)擁有合理的人員結(jié)構(gòu)。我國企業(yè)在人力供求平衡、人力資源的征聘補充、人員培訓計劃等方面也存在很多問題，這些都是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。

4.2企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

4.2.1對人力資源規(guī)劃的認識不全面

目前國內(nèi)很多企業(yè)作的人力資源規(guī)劃或人力資源年度計劃, 大多數(shù)是把人力資源規(guī)劃僅僅看成是人力資源部的事情, 于是人力資源規(guī)劃就成了人力資源部的規(guī)劃,最多加上一些其他部門的人才、培訓需求的調(diào)查和匯總。

4.2.2公司戰(zhàn)略目標不明確

一般中小企業(yè)缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒,定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃,只能摸著石頭過河。

5.人力資源規(guī)劃影響因素分析

5.1企業(yè)的發(fā)展階段

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展的不同階段都將是不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。組織為了適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,就必須不斷地調(diào)整其競爭戰(zhàn)略。相應(yīng)地,制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重點也就有很大的差異。

5.2企業(yè)的外部環(huán)境

在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的過程中, 企業(yè)尤其應(yīng)該考慮地域因素對人才引進方面的影響。所以在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時, 需要重點考慮企業(yè)所處的地理位置對企業(yè)人員擴張的影響。

6.企業(yè)人力資源規(guī)劃方案設(shè)計

6.1企業(yè)人力資源規(guī)劃步驟

6.1.1明確規(guī)劃的指導思想

企業(yè)人力資源規(guī)劃必須依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和目標，結(jié)合本企業(yè)實際發(fā)展需要和周邊影響環(huán)境，在此基礎(chǔ)上提出明確的總體指導思想，并以此貫穿整個規(guī)劃的始終。

6.1.2確定規(guī)劃的總體目標和階段性目標

總體目標確定以后，還要進一步明確各個階段性的具體目標，這主要是為了保證總體目標順利和有效實施作出的約束性子目標，具有較強的可操作性。

6.1.3對企業(yè)戰(zhàn)略進行分解

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而對企業(yè)人力資源所進行的，要進行具體規(guī)劃設(shè)計，首先要進行戰(zhàn)略分解。

6.2企業(yè)人力資源規(guī)劃方案實施研究

在評價人力資源規(guī)劃實施效果時應(yīng)從以下因素進行分析：(1)實際的員工績效與事先建立時的雇員的要求相比；(2)生產(chǎn)力水平與建立的目標相比； (3)實際人員流動率與期望的人員流動率相比； (4) 實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案相比；(5)方案執(zhí)行的結(jié)果與期望的產(chǎn)出相比；(6)方案執(zhí)行的成本與預(yù)算相比；(7)方案的投入產(chǎn)出比。

6.3企業(yè)人力資源規(guī)劃方案內(nèi)容

6.3.1人力資源規(guī)劃的目的與任務(wù)陳述

人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計首先要確定企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的目的是什么，要達到什么樣結(jié)果。并考慮對人力資源規(guī)劃進行分解、落實，制定階段性實施計劃，每一階段性計劃都應(yīng)從目標、任務(wù)、預(yù)算、方法措施、時間等方面進行考慮，以承接人力資源規(guī)劃，使其實施結(jié)果保證人力資源規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

6.3.2確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素

對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、政治與法律環(huán)境、社會文化環(huán)境以及企業(yè)一般特征、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化等影響因素進行分析評估；并根據(jù)企業(yè)實際對企業(yè)人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測的影響因素如業(yè)務(wù)總量、專業(yè)與組織結(jié)構(gòu)、階段性工作變化、人均工作時間、人均日工作量、人員的穩(wěn)定狀況以及現(xiàn)有人力資源、部門可利用和流動人員、勞動力市場情況等進行分析，而形成規(guī)劃報告。

6.3.3確定實施人力資源規(guī)劃的方法

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略而進行，要采取有效的方法來將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略分解到人力資源規(guī)劃當中，讓企業(yè)人力資源規(guī)劃能真正體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃的實施需要得到公司領(lǐng)導層的大力支持，成立實施小組，制定相應(yīng)的實施制度，并對相關(guān)人員進行理念培訓。

第9篇：培訓規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：3D引擎 數(shù)字化電廠 自主化知識產(chǎn)權(quán)

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2015）09-0000-00

現(xiàn)代工廠龐大復(fù)雜，流程工廠被認為是現(xiàn)代社會最復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)。這些工業(yè)系統(tǒng)包括大量現(xiàn)代高技術(shù)設(shè)備本身，也包括工藝流程、電氣控制等等現(xiàn)代系統(tǒng)工業(yè)技術(shù)。

1 企業(yè)總體需求

總體上來說，企業(yè)普遍要求在擁有數(shù)字化電廠自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，解決數(shù)字化電廠的具體業(yè)務(wù)實施和應(yīng)用問題，所以開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)歸屬企業(yè)自身的數(shù)字化電廠的重要性是第一位的。本文從某一數(shù)字化電廠項目實施過程中遇到的實際需求為出發(fā)點，對工廠用戶實際需求進行一定的梳理和分析。

1.1生產(chǎn)部門的需求

要求解決方案能夠直觀展示裝置生產(chǎn)運行，管理人員能在與現(xiàn)場完全一致的虛擬環(huán)境中得到工作區(qū)域相關(guān)的生產(chǎn)信息。在虛擬現(xiàn)實場景中自由漫步，點擊設(shè)備即可查看相關(guān)屬性和運行狀態(tài)信息（例如：壓力溫度信息、閥門開度、管線腐蝕等情況）。

1.2檢修培訓等部門的需求

通過對關(guān)鍵設(shè)備剖切來查看其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在三維場景里可視化設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及維修方法，演示設(shè)備的虛擬組裝和拆卸，員工可以360度直觀展示、查看設(shè)備，標注設(shè)備拆裝步驟，了解設(shè)備的工作原理，將平時看不到的設(shè)備結(jié)構(gòu)以及維修方法在三維場景里可視化展現(xiàn)，并可以實現(xiàn)設(shè)備的虛擬組裝和拆卸。

在工廠的設(shè)計建造施工過程中，涉及到非常多的外部參與部門，包括設(shè)計方，施工方，設(shè)備廠商等。各參與部門對數(shù)字化電廠解決方案都有一定的想法和需求。限于篇幅，本文對這一方面不再詳述。

2 現(xiàn)有數(shù)字化電廠流行方案的整體介紹

2.1 基于現(xiàn)有成熟軟件系統(tǒng)的數(shù)字化電廠方案

GIS軟件提供商，工程軟件提供商與機械行業(yè)軟件提供商在國內(nèi)數(shù)字化電廠領(lǐng)域均有一定的應(yīng)用。GIS集中于大場景相關(guān)應(yīng)用，如石油長輸管線周邊地形等應(yīng)用，工程軟件提供商集中于工廠級的三維模型展示與資料管理，機械行業(yè)軟件提供商集中于具體設(shè)備的模擬與仿真，各有所長，均能解決一定的企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用。

2.2 基于底層圖形庫與幾何算法庫開發(fā)的數(shù)字化電廠解決方案

基于Opengl等圖形庫進行的方案開發(fā)以及基于OGRE，OSG等相關(guān)開源框架進行的方案開發(fā)，在數(shù)字化電廠行業(yè)內(nèi)均有一定的案例。有較強的計算機開發(fā)能力儲備的企業(yè)單位都以此為基礎(chǔ)進行過部分開發(fā)，滿足了一定的企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用。總體上來說，基于底層圖形庫或者開源算法框架進行的開發(fā)，深度較淺，范圍較窄。其可用性，穩(wěn)定性以及項目投資都超過了絕大多數(shù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的承受能力。

軟件廠商的數(shù)字化電廠解決方案是一份軟件使用授權(quán)和技術(shù)服務(wù)合同。其軟件著作權(quán)依舊歸屬于軟件廠商，并不能隨數(shù)字化電廠方案一同移交給企業(yè)。極大了制約了企業(yè)推進數(shù)字化電廠的積極性和主動性。

3 自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化電廠整體規(guī)劃方案

3D引擎屬于更加廣義的軟件開發(fā)環(huán)境，類似微軟的VisualStudio或者IBM的Eclipse但是又有很大不同，3D引擎綜合了大量成熟的開源框架，將最先進的軟件架構(gòu)技術(shù)融合進引擎編輯器，同時將在三維造型，場景渲染，動畫模擬，仿真計算等領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位的圖形算法庫打包至其核心框架中，其產(chǎn)品解決方案跨平臺，直接運行于IOS，Android等移動平臺，或者于PC環(huán)境，瀏覽器本地插件環(huán)境，或者以html5格式于瀏覽器直接運行環(huán)境等。其解決方案能夠滿足企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和多樣化需求的需要。

綜合對業(yè)主與客戶的多次調(diào)研，規(guī)劃出數(shù)字化電廠的基本系統(tǒng)架構(gòu)。

企業(yè)的數(shù)字化電廠系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)可分為三層：數(shù)據(jù)層、平臺層和應(yīng)用層，如圖1所示：

圖1 數(shù)字化電廠系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖

數(shù)據(jù)層：由模型數(shù)據(jù)庫、靜態(tài)數(shù)據(jù)庫、動態(tài)數(shù)據(jù)庫組成。模型數(shù)據(jù)庫中的點云數(shù)據(jù)庫負責存儲激光掃描數(shù)據(jù)，三維模型數(shù)據(jù)庫負責存儲智能化的三維模型。企業(yè)已建立的靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)庫（例如3D CAD文件、工程文檔、P&ID圖紙、裝置靜態(tài)數(shù)據(jù)、SIS、ERP、EAM、工業(yè)監(jiān)控等）為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源。

平臺層：由3D引擎在三維模型上提供數(shù)字化電廠的三維平臺服務(wù)。

應(yīng)用層：由3D引擎開發(fā)實現(xiàn)，同時，結(jié)合平臺層導出的標準三維模型，可以集成更多第三方應(yīng)用。

基于數(shù)字化電廠系統(tǒng)應(yīng)用構(gòu)架，規(guī)劃數(shù)字化電廠總體技術(shù)架構(gòu)，如圖2所示。

圖2 數(shù)字化電廠技術(shù)架構(gòu)圖

4 數(shù)字化電廠的業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)

4.1 工藝狀態(tài)監(jiān)控，設(shè)備監(jiān)測等

基于3D引擎開發(fā)數(shù)字化電廠系統(tǒng)，在虛擬空間中直觀提供裝置設(shè)備運行狀態(tài)查詢，實現(xiàn)在虛擬空間中自由漫步，利用數(shù)字化電廠進行實時監(jiān)控等。

4.2 檢修與培訓等

利用數(shù)字化電廠進行設(shè)備檢修和拆裝培訓，可以極大的提高培訓效果和員工積極性。采用3D引擎復(fù)合應(yīng)用技術(shù)進行數(shù)字化電廠的規(guī)劃能夠滿足業(yè)主的需求，經(jīng)過幾年的探索，工廠的信息化建設(shè)已經(jīng)有了比較完整和穩(wěn)定的模式，”數(shù)字化電廠”是在原有信息化的基礎(chǔ)上的提升，它不是一個獨立的軟件，而是基于平臺化的規(guī)劃，配以應(yīng)用數(shù)據(jù)的擴展延伸，為各類生產(chǎn)運營系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持和關(guān)聯(lián)，讓各類系統(tǒng)能夠更好的運行，數(shù)據(jù)能夠最大程度的跨平臺關(guān)聯(lián)查詢，優(yōu)化工廠運營管理。

5 對數(shù)字化電廠的建議與展望

數(shù)字化電廠現(xiàn)有方案紛繁，各個廠商都推出自己定義的數(shù)字化電廠，各種軟件模型數(shù)據(jù)格式的不兼容造成了很大的平臺溝通障礙。在這種情況下，很多廠商聲稱在自己的解決方案具有無縫集成，兼容多種格式，具體統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的功能，但是在很多項目的實際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，很多情況下企業(yè)僅僅是又增加了一種廠商的數(shù)據(jù)格式。數(shù)字化電廠在未來的發(fā)展中，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式是必然要解決的現(xiàn)實問題。