互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣計劃范文
【關(guān)鍵詞】 “互聯(lián)網(wǎng)+” “互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化 經(jīng)濟師
2015年7月4日，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，推動經(jīng)濟形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各領(lǐng)域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。
一、經(jīng)濟師在傳統(tǒng)企業(yè)中的重要作用
（一）企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃師
經(jīng)濟師在企業(yè)中扮演著規(guī)劃師、設(shè)計師的重要角色，經(jīng)濟師是輔助企業(yè)經(jīng)濟活動有效開展的重要推手，其主要工作任務(wù)是對企業(yè)未來發(fā)展進行策劃、分析和風(fēng)險評估。經(jīng)濟師作為規(guī)劃師、設(shè)計師，直接執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，針對領(lǐng)導(dǎo)的要求進行組織活動策劃和制定經(jīng)營決策。
經(jīng)濟師地位是不可替代的，要全面參與組織目標(biāo)管理，要充分提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益，經(jīng)濟師要通過規(guī)劃、評估、分析，幫助企業(yè)有條不紊的運作。作為企業(yè)重要的管理人才，經(jīng)濟師應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)運作方向，要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，全面掌握新聞的動態(tài)和科學(xué)知識，在企業(yè)目標(biāo)管理中更好地運用自身專業(yè)知識，對企業(yè)目標(biāo)管理深入研究和規(guī)劃，制定完善的管理模式，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
（二）企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的推動者
經(jīng)濟師作為現(xiàn)實目標(biāo)中的管理層，會經(jīng)常與企業(yè)高層溝通，經(jīng)濟師和領(lǐng)導(dǎo)之間相互配合，通過雙方提出的管理決策進行完善融合，這就要求經(jīng)濟師有全局意識，能夠站在全局角度制定管理方案，對工作有自己敏銳的把控力。經(jīng)濟師在現(xiàn)實工作中需要為企業(yè)制定降低成本、提升效益的管理計劃，經(jīng)濟師要站在全局角度分析，不能只顧細(xì)節(jié)影響到計劃的適用性。經(jīng)濟師作為管理層需要對企業(yè)決策進行全面分析，對企業(yè)發(fā)展和意見進行把關(guān)，在現(xiàn)實目標(biāo)管理中難免會遇到制度落實難等問題，導(dǎo)致管理、決策無法順利執(zhí)行，所以經(jīng)濟師的特點就是要站在高層管理角度進行把關(guān)，盡可能規(guī)避遇到的風(fēng)險，這就要求經(jīng)濟師有超前意識，對問題進行評估，未雨綢繆，讓目標(biāo)管理在出現(xiàn)問題時從容面對。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下經(jīng)濟師應(yīng)發(fā)揮哪些重要作用
（一）優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈
經(jīng)濟師在企業(yè)中，應(yīng)充分了解所在行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”運行情況，根據(jù)企業(yè)自身的商業(yè)特點，規(guī)劃企業(yè)未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)商業(yè)模式，逐步適應(yīng)新時代產(chǎn)業(yè)鏈特點。一方面要注重產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，努力向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進；另一方面要注重培養(yǎng)行業(yè)主導(dǎo)以及自主創(chuàng)新能力強的技術(shù)品牌，這就要求在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，推進科技進步與創(chuàng)新及其成果產(chǎn)業(yè)化的進度；最后還要將“互聯(lián)網(wǎng)+”運營模式與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈緊密結(jié)合在一起，使整個企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高效化、互聯(lián)網(wǎng)化。
（二）優(yōu)化資源配置
在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，經(jīng)濟師要充分利用 “互聯(lián)網(wǎng)+”物流、渠道優(yōu)勢，合理規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到達用戶手中的有效周期。通過整合部門、降低成本、提高效率等一系列措施，縮減企業(yè)的人力成本、資源投入；通過互聯(lián)網(wǎng)平臺有效做到去庫存，減少生產(chǎn)、運輸、銷售過程中不必要的環(huán)節(jié)，將企業(yè)各項資源配置達到最高效。經(jīng)濟師要透過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)企業(yè)、消費者雙向交易成本的下降，從而提高生產(chǎn)效率、擴大企業(yè)收益。
（三）優(yōu)化營銷模式
互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，經(jīng)濟師在傳統(tǒng)企業(yè)一定要充分利用多種渠道，做好企業(yè)營銷推廣，積極擴大企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的影響力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大大增加了營銷觸點，使得營銷推廣無處不在。隨著移動智能終端的不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的每一個角落，基本上每天都離不開它，彈窗廣告、網(wǎng)頁推送、微信朋友圈、QQ個人空間等，營銷入口隨處可見。
對于企業(yè)的經(jīng)濟師來說，這無疑為他們的營銷推廣增添了更多的機會和成功率，但企業(yè)對于營銷入口的取舍，也變得更加困難，這就需要經(jīng)濟師做好產(chǎn)品分析、市場調(diào)研、成本控制，從眾多觸點中找到最為行之有效的路徑。
（四）深入分析用戶需求
何時、何地、用戶是誰，這是從營銷角度理解用戶的三個維度?；ヂ?lián)網(wǎng)降低了企業(yè)與用戶的交互成本，讓企業(yè)可以快速響應(yīng)用戶的具體需求，因此，經(jīng)濟師在推廣自身產(chǎn)品前，要利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，深入分析用戶需求，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”注重需求導(dǎo)向，個性化元素等特點，針對消費者個性化需求，實現(xiàn)大規(guī)模、個性化的定制服務(wù)。
三、經(jīng)濟師需要在哪些方面對企業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化
（一）產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化
傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維，主導(dǎo)權(quán)都掌控在企業(yè)自身，根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置推出新產(chǎn)品，按照“產(chǎn)品―市場―用戶”的宣傳推廣流程，用戶按照自身的需求去匹配相應(yīng)的產(chǎn)品。但隨著用戶需求的個性化不斷增強，企業(yè)原有的產(chǎn)品廣受用戶詬病，用戶滿意度不斷下降，用戶反逼企業(yè)改良優(yōu)化。針對該現(xiàn)象，經(jīng)濟師要調(diào)研、分析市場，根據(jù)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的普及程度，根據(jù)用戶實際需求，調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)品內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“用戶―市場―產(chǎn)品”的逆向營銷。
產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化前期，可能會存在一定的問題。比如投入資本過多而新增用戶緩慢；老用戶被動接受產(chǎn)品的思維沒有根本性改變等。這些現(xiàn)象許多大企業(yè)也存在，比如滴滴打車、優(yōu)步、餓了么外賣等等。面對此種現(xiàn)象，經(jīng)濟師一定要對市場進行充分的分析，對本企業(yè)的產(chǎn)品進行準(zhǔn)確定位，不能因為短時間內(nèi)既得利益的損失而放棄未來“互聯(lián)網(wǎng)+”的大市場；也不能因為盲目樂觀，在時機未成熟時投入大筆資金，造成不必要的資源浪費和投資失敗。
（二）渠道互聯(lián)網(wǎng)化
傳統(tǒng)的渠道體系、物流體系繁雜，管理相對較為低效，經(jīng)濟師應(yīng)對現(xiàn)有的渠道體系進行分析和評估，做好線上與線下渠道相互協(xié)同，進一步精簡渠道數(shù)量，提高渠道的運營效率。
經(jīng)濟師要在企業(yè)內(nèi)研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)渠道體系，作為傳統(tǒng)渠道的補充，做到降低成本、增加收益。目前，渠道互聯(lián)網(wǎng)化之路才剛剛起步，還有很多需要完善和改進的地方，諸如平臺的構(gòu)建、系統(tǒng)的支持、覆蓋的模式等。這些都需要企業(yè)的經(jīng)濟師在未來發(fā)展過程中不斷探索。
（三）營銷推廣互聯(lián)網(wǎng)化
如今，人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度不斷上升，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會生活中不可或缺的消費方式。經(jīng)濟師應(yīng)在本企業(yè)產(chǎn)品原有的營銷模式上，不斷開拓創(chuàng)新，加大互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣方式，探討多種形式的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷方式。比如企業(yè)微信公眾號、訂閱號、營銷APP，廣告植入等，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)推廣觸點，將極大提升運營商的宣傳推廣范圍和有效性，同時可以降低推廣成本，增加企業(yè)銷售收入。
（四）服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，各個企業(yè)通過網(wǎng)上營業(yè)廳、網(wǎng)上商城、手機APP服務(wù)平臺、微信公眾平臺等開始承擔(dān)更多的職責(zé)和服務(wù)。作為一企業(yè)的經(jīng)濟師，應(yīng)盡早研發(fā)適合本企業(yè)和本行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)平臺，經(jīng)濟師在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該加快推進服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的進程，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)線上、線下的無縫連接，更好的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，實現(xiàn)用戶價值和用戶滿意度的不斷提升，進一步吸引更多客戶，通過線上、線下更全面的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。
結(jié) 語
“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)而言正處于嘗試和不斷探索的階段，如何利用以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息化技術(shù)，來規(guī)避“管道化”的風(fēng)險，實現(xiàn)線上、線下有機結(jié)合，還有很多方面值得深思。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的同時，需要經(jīng)濟師仔細(xì)對企業(yè)現(xiàn)狀進行評估，對未來發(fā)展做出前瞻性判定，將“互聯(lián)網(wǎng)+”所蘊藏的巨大潛力逐步釋放，成為本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級強有力的催化劑。
【參考文獻】
[1] 《互聯(lián)網(wǎng)+》 劉潤 北京聯(lián)合出版公司 2015.5.1.
[2] 《互聯(lián)網(wǎng)+如何“加”》 周錫冰 東方出版社 2016.9.1.
第2篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣計劃范文
要想成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，首先要理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的概念及相關(guān)特點?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品從傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)品”延伸而來，是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中產(chǎn)出而用于經(jīng)營的商品，是滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶需求和欲望的無形載體。簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就是指網(wǎng)站為滿足用戶需求而創(chuàng)建的用于運營的功能及服務(wù)，它是網(wǎng)站功能與服務(wù)的集成。例如新浪的“微博”，騰訊的“QQ”，網(wǎng)易的“郵件”等都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在奇虎董事長周鴻祎看來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有幾個容易被忽視的特點:第一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要有一個靈魂，要能打動用戶的心。如中國互聯(lián)網(wǎng)用戶上SNS實際是以開心、娛樂為主旨，那么SNS就要簡單、容易上手、帶有好玩的游戲。第二，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要不斷運營、持續(xù)打磨。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是服務(wù)，就是通過某種形式的橋梁和窗口把服務(wù)傳遞給用戶，由于用戶的需求不斷在變，產(chǎn)品就要隨時調(diào)整。如Google所有的產(chǎn)品，每過一段時間都會有小的變動，這是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路。第三，在產(chǎn)品方向上，要先找到一個點做到極致，突出鮮明的賣點。
二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位典型工作任務(wù)分析
互聯(lián)網(wǎng)的誕生催生了大批網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求量旺盛。據(jù)報道，截止2010年9月，我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)人員有3萬人，而市場的需求達到了30～50萬個?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)人才一樣的吃香，而從大公司里出來的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理更是受到爭搶，不管是SNS，微博，社交游戲，電子商務(wù)，還是移動互聯(lián)網(wǎng)，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的需求量都非常巨大。素有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理黃埔軍校之稱的騰訊，每一年都涌入一批優(yōu)秀名校畢業(yè)生拋棄大學(xué)專業(yè)而進入這個嶄新的行業(yè)獲得新生。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理IPM(InternetProductManager)是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計劃和推廣，以及推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化，需要在設(shè)計、開發(fā)及運營和營銷三個階段都做好。按照產(chǎn)品階段可以將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)分為四大內(nèi)容:一是市場調(diào)研和用戶研究。為了能夠設(shè)計出一個有靈魂，能打動用戶的心的產(chǎn)品，在設(shè)計產(chǎn)品之前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要進行詳細(xì)的市場調(diào)研以及用戶研究，了解用戶的需求，想要的東西;二是產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計。在市場調(diào)研和用戶研究之后，對產(chǎn)品進行規(guī)劃、需求管理、版本管理、產(chǎn)品設(shè)計;三是項目管理?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是一個崗位名稱，互聯(lián)網(wǎng)雖名為經(jīng)理，但是在行政職責(zé)上并沒有行政權(quán)力。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在進行項目管理時需要在多個部門和多個角色之間進行協(xié)調(diào)，包括從調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計到最后產(chǎn)品的成型、運營，都涉及到各種資源的協(xié)調(diào)、部門之間的溝通，因此溝通能力對產(chǎn)品經(jīng)理非常重要;四是產(chǎn)品運營和市場推廣?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推廣，從本質(zhì)上說與傳統(tǒng)行業(yè)如快速消費品行業(yè)的產(chǎn)品推廣、品牌推廣并無不同，都是通過整合資源獲得目標(biāo)消費者(用戶)，但是在具體操作過程中，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的行業(yè)特性以及所處的中國特色的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推廣有著自身的特點。
為了進一步了解社會和企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)要求，我們對典型的人才網(wǎng)和部分企業(yè)進行了調(diào)研分析，得出如下結(jié)論:1．互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司中處于核心位置，需要非常強的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，市場洞察力和商業(yè)敏感度，不但要了解消費者，了解市場，還要能跟各種風(fēng)格迥異的團隊，如開發(fā)團隊及銷售團隊進行默契的配合。2．互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作內(nèi)容基本包含以下幾個方面:1)市場需求分析:明確市場狀況、競爭對手分析、市場定位、目標(biāo)客戶分析、需求定位、產(chǎn)品定位、商業(yè)模式的確定;2)產(chǎn)品需求分析:產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品框架設(shè)計、功能體系設(shè)計、產(chǎn)品原型設(shè)計、商業(yè)規(guī)則設(shè)計;3)產(chǎn)品規(guī)劃和策劃:不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶質(zhì)量，提高用戶活躍度;4)產(chǎn)品需求管理:需求收集、需求變更、產(chǎn)品升級管理;5)跨部門協(xié)調(diào)和溝通:推動UI、開發(fā)、測試、運營、市場部等人員緊密合作達成產(chǎn)品目標(biāo);6)產(chǎn)品營銷管理:產(chǎn)品價格策略、促銷策略、渠道策略、銷售政策制定、產(chǎn)品白皮書制定、產(chǎn)品營收分析;7)產(chǎn)品運營管理，主要包括如下幾個方面:a)內(nèi)容建設(shè):內(nèi)容編輯、信息安全管理;b)流量運營:網(wǎng)絡(luò)營銷;c)用戶運營:用戶行為分析和交互引導(dǎo);8)不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶活躍度。
三、電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生在校期間如何為成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理做準(zhǔn)備
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，充滿機會、誘惑和魅力，其產(chǎn)品也深深地吸引著很多大學(xué)生，也有相當(dāng)多的大學(xué)生想進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理。有志成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生在大學(xué)求學(xué)期間就應(yīng)盡早為自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，為成為成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理做好準(zhǔn)備。在傳統(tǒng)的電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)中，通常以培養(yǎng)會運用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)三大手段進行商務(wù)活動的人才為目標(biāo)，而服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域的人才除了需要具備傳統(tǒng)電子商務(wù)人才的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)外，還應(yīng)具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)知識，具備從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職業(yè)要求的能力和素質(zhì)?；谇拔膶ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的分析，本文對有志于畢業(yè)后選擇互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理作為就業(yè)方向的在校大學(xué)生提出如下建議:
1．具備一顆熱愛互聯(lián)網(wǎng)的心，培養(yǎng)積極向上的態(tài)度
這是成為優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的首要條件。只有培養(yǎng)對這個行業(yè)的興趣，才有可能熱愛這個行業(yè)，進而構(gòu)思并“生產(chǎn)”出好的滿足市場需求的產(chǎn)品。曾經(jīng)在雅虎工作過的產(chǎn)品經(jīng)理傅勝認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備積極向上、平和的態(tài)度和良好的溝通能力，并關(guān)注細(xì)節(jié)。
2．持續(xù)不斷地關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息，多使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，只有持續(xù)不斷地關(guān)注行業(yè)信息，才能了解行業(yè)現(xiàn)狀和動向和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。多注重細(xì)節(jié)，多使用不同的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尤其多用新出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解這些產(chǎn)品的特點和不足之處，提出自己的見解。
3．創(chuàng)造進入互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)、實踐的機會
俗話說，實踐出真知。通過實習(xí)實踐，將理論知識應(yīng)用到實踐中，而實踐又反過來進一步促進對理論知識的理解和應(yīng)用，理論和實踐相輔相成，缺一不可。很多互聯(lián)網(wǎng)公司需要實習(xí)生，在公司網(wǎng)站和人才網(wǎng)站上時?？梢娀ヂ?lián)網(wǎng)公司的實習(xí)生招聘信息，在校大學(xué)生可利用假期和畢業(yè)實習(xí)時間進入企業(yè)實習(xí)。
4．有意識地培養(yǎng)自己抗壓能力
產(chǎn)品經(jīng)理崗位責(zé)任重大，壓力大，需要具備抗壓、解壓的知識和能力。
5．專業(yè)知識的修讀
前面提到的四點建議更多的是基于從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位需要具備的軟性素質(zhì)要求而提出，而要想成為產(chǎn)品經(jīng)理，硬件素質(zhì)也就是專業(yè)知識必不可少。基于上述對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作內(nèi)容的分析和分解，有志于將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理作為未來就業(yè)崗位的在校電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生，至少要修讀的專業(yè)課程(知識)見下述表一中的對應(yīng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域(課程)一欄，具體課程包括:品牌管理、市場營銷學(xué)原理、消費者行為學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計與管理、項目管理、商務(wù)溝通與人際關(guān)系、沖突管理、時間管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)服務(wù)、運營管理、客戶關(guān)系管理，這些課程是為完成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理所涉及到的核心工作必須具備的知識和執(zhí)業(yè)能力。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位涉及的工作任務(wù)進行分解歸類，并將這些典型工作轉(zhuǎn)換成學(xué)習(xí)領(lǐng)域的相應(yīng)課程。
四、對以培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為目標(biāo)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系的建議
基于上述對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)及典型工作任務(wù)的分析，我們建議以培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為目標(biāo)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系應(yīng)由以下三部分組成:
1．基本技能課程
主要包括教育主管部門規(guī)定的、任何一個專業(yè)都必須開設(shè)的基礎(chǔ)課程，包括大學(xué)英語、英語聽說、軍訓(xùn)、基本原理、思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、思想和中國特色社會主義理論體系概論、微積分、體育、大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)等。
2．職業(yè)技能課程
這類課程是電子商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)課程，是學(xué)生學(xué)能力課程的前提課程，也是經(jīng)濟管理類專業(yè)基本都要開設(shè)的基礎(chǔ)性課程。這類課程包括電子商務(wù)入門、管理學(xué)原理、會計學(xué)原理、商務(wù)溝通與人際關(guān)系、沖突管理、時間管理等。
3．學(xué)科專業(yè)教育課程
這類課程是培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的核心技術(shù)和能力的課程，包括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計與管理、項目管理、運營管理、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)服務(wù)、市場營銷學(xué)、網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌管理、消費者行為學(xué)等。
4．強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)
第3篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣計劃范文
近年來，我國水產(chǎn)養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用取得了較大進展，集水質(zhì)環(huán)境數(shù)據(jù)、圖像實時采集與無線傳輸、智能處理和預(yù)測預(yù)警、決策支持等功能于一體的智能水產(chǎn)養(yǎng)殖系統(tǒng)已得到推廣應(yīng)用。例如，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)面向水產(chǎn)養(yǎng)殖集約、高產(chǎn)、高效、生態(tài)和安全的發(fā)展需求，基于智能傳感器技術(shù)、無線通信技術(shù)、智能處理技術(shù)和智能控制技術(shù)研發(fā)了水產(chǎn)養(yǎng)殖實時監(jiān)控與智能管理系統(tǒng)。上海農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程技術(shù)研究中心研發(fā)了對蝦水產(chǎn)養(yǎng)殖智能管理系統(tǒng)，以上海集賢蝦業(yè)等養(yǎng)殖專業(yè)合作社為主要應(yīng)用示范和數(shù)據(jù)監(jiān)測點，對水產(chǎn)養(yǎng)殖全程進行管理與監(jiān)控，為政府部門建立水產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺，通過70寸觸摸大屏實時監(jiān)控上海市奉賢區(qū)水產(chǎn)生產(chǎn)狀況；通過奉賢區(qū)12316短信平臺、農(nóng)民一點通、智能手機及時水產(chǎn)環(huán)境風(fēng)險預(yù)警信息給本區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖農(nóng)戶，實現(xiàn)水產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)價值的挖掘和共享。
物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要產(chǎn)物。充分利用物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史機遇，開展水產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用示范，保障水a(chǎn)養(yǎng)殖高產(chǎn)、高效、安全、健康，實現(xiàn)對水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級，進而保證水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四川省通威集團是以農(nóng)業(yè)、新能源雙主業(yè)發(fā)展的大型民營科技型企業(yè)。2015年通威集團宣布了“物聯(lián)網(wǎng)+水產(chǎn)”計劃，計劃包括五大行動計劃：用戶連接計劃、智能養(yǎng)殖計劃、互聯(lián)網(wǎng)金融計劃、安全溯源計劃、電子商務(wù)計劃。目前，除了互聯(lián)網(wǎng)金融計劃還在按計劃推進外，其他四項計劃都有不同程度的體現(xiàn)。該計劃旨在構(gòu)建行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，徹底解決水產(chǎn)品安全問題，進一步鞏固、提升和強化通威在營銷、服務(wù)、管理等各領(lǐng)域的核心競爭力。
用戶連接計劃方面，通威借力微信企業(yè)號，打造全球通威粉絲的網(wǎng)上家園―“通心粉社區(qū)”，邀請水產(chǎn)養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等用戶在線參與并進行交流；舉辦用戶關(guān)心的線上線下主題活動，提供更精準(zhǔn)、更快捷的行情咨詢、技術(shù)答疑等增值服務(wù)；通過互聯(lián)網(wǎng)與用戶建立長期信任關(guān)系，有效縮短與用戶的時空距離，解決實際問題。
智能養(yǎng)殖計劃則是全面推行通威先進的智能化養(yǎng)殖模式，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)軟硬件系統(tǒng)，建立智能養(yǎng)殖基地與示范用戶試點，利用手機遠(yuǎn)程監(jiān)控與操作養(yǎng)殖場各種設(shè)備，實現(xiàn)養(yǎng)殖智能化。通過采集各種養(yǎng)殖生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化管理，為養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖投入品供應(yīng)商提供決策依據(jù)。
安全溯源計劃是根據(jù)通威完整的水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，全面構(gòu)建“通威水產(chǎn)品統(tǒng)一溯源平臺”，對上中下游產(chǎn)品進行標(biāo)識和質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品來源清晰可查，數(shù)據(jù)真實有效，引導(dǎo)用戶明白消費。同時，設(shè)立在線舉報投訴中心，對假冒偽劣產(chǎn)品予以打擊，維護通威水產(chǎn)的品牌形象。
第4篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣計劃范文
以十三五規(guī)劃落實為指引，全面部署落實全省信息化工作
召開一次全省信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，回顧五年多來《浙江省信息化促進條例》貫徹實施情況，統(tǒng)籌研究全省信息化發(fā)展工作；
做好國家信息化頂層――《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》和《“十三五”國家信息化規(guī)劃》在浙江省的宣貫工作；
做好《浙江省信息化發(fā)展“十三五”規(guī)劃（“數(shù)字浙江2.0”發(fā)展規(guī)劃）》和《浙江省信息化和工業(yè)化深度融合國家示范區(qū)建設(shè)“十三五”規(guī)劃（2016-2020年）》的實施工作，指導(dǎo)督促各地、各部門落實規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)相關(guān)工作，推進全省信息化領(lǐng)域中重大工程、重大平臺和重大項目的實施；
開展信息化發(fā)展水平考核評價和全省區(qū)域兩化整合發(fā)展水平評估工作，繼續(xù)做好對全省各市、縣（市、區(qū)）信息化發(fā)展水平評價工作。進一步完善指標(biāo)體系，優(yōu)化工作流程，更加科學(xué)高效地開展區(qū)域兩化融合水平評估工作，以評估為抓手，形成地區(qū)間比學(xué)趕超發(fā)展氛圍。在此基礎(chǔ)上，年度信息化發(fā)展和全省區(qū)域兩化融合發(fā)展水平評估報告。
以制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合為主線，深入推進信息化與工業(yè)化深度融合國家示范區(qū)建設(shè)
深化“兩化”深度融合國家示范試點區(qū)域建設(shè)。抓好26個“兩化”深度融合國家示范區(qū)、6個試點區(qū)、160家兩化融合綜合示范試點企業(yè)建設(shè)，進一步按照示范區(qū)建設(shè)實施方案的內(nèi)容加緊實施機聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字工廠、綠色制造等項目。加強對首批18個振興實體經(jīng)濟（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造）財政專項激勵的工業(yè)大縣兩化融合推進工作的指導(dǎo)，確定兩化融合的相關(guān)考核內(nèi)容，推動示范區(qū)開展制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的相關(guān)示范試點工程。制定兩化深度融合國家示范區(qū)驗收管理辦法，并對首批8個兩化融合國家綜合示范區(qū)和4個專項示范區(qū)開展檢查驗收工作。組織開展示范試點典型案例總結(jié)宣傳推廣。
積極推動制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺建設(shè)。引導(dǎo)大型制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商開放技術(shù)、人才、渠道等資源，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)“雙創(chuàng)”新生態(tài)，支持內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。在全省創(chuàng)建20個制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”示范平臺，其中振興實體經(jīng)濟（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造）財政專項激勵的工業(yè)大縣至少創(chuàng)建1個“雙創(chuàng)”示范平臺。引導(dǎo)龍頭企業(yè)結(jié)合特色小鎮(zhèn)、高新園區(qū)、開發(fā)區(qū)，建設(shè)“雙創(chuàng)”空間，力爭創(chuàng)建1個國家級制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”示范平臺。組織舉辦中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”大賽。
大力發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)新模式。引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)化制造資源協(xié)同平臺，開展協(xié)同制造；推動傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向大規(guī)模個性定制轉(zhuǎn)變，發(fā)展C2M個性化定制和柔性生產(chǎn)模式；推進企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)開展在線增值服務(wù)，鼓勵企業(yè)發(fā)展面向智能產(chǎn)品和裝備的產(chǎn)品全生命周期管理和服務(wù)。重點在服裝、家電、家具等消費品行業(yè)和汽車、機床、叉車、船舶、電梯等裝備制造行業(yè)培育100個個性化定制和一批協(xié)同制造、服務(wù)型制造等示范試點企業(yè)。鼓勵企業(yè)申報國家有關(guān)基于互聯(lián)網(wǎng)的制造新模式示范試點項目。
大力推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。推進全省2000家重點工業(yè)企業(yè)開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，發(fā)展智能制造。建成10個省級智能制造試點示范區(qū)，培育100家數(shù)字工廠（智能制造）示范企業(yè)。利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云、RFID（射頻識別）與圖像識別等智能識別技術(shù)，實現(xiàn)工廠內(nèi)人與機器、機器與物料、機器與機器之間的互聯(lián)和數(shù)據(jù)實時采集，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)鏈，促進基于數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、物流、倉儲等環(huán)節(jié)高效協(xié)同，提升柔性化生產(chǎn)能力、精細(xì)化管控能力和智能化決策能力。
實施中小企業(yè)上云計劃。聚焦中小企業(yè)云應(yīng)用，依托產(chǎn)業(yè)集群和龍頭企業(yè)，建設(shè)一批專業(yè)或行業(yè)性云平臺，培育10萬家上云企業(yè)。鼓勵中小企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)使用云技術(shù)，開展個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、服務(wù)型制造和網(wǎng)上銷售等活動，實現(xiàn)客戶、供應(yīng)商資源共享和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。發(fā)展工業(yè)電子商務(wù)，推進中小制造企業(yè)與電商企業(yè)、物流企業(yè)和金融企業(yè)的合作，基于電商云平臺整合線上線下資源，打造制造、營銷、物流和金融服務(wù)等高效協(xié)同的一體化新生態(tài)。組織召開云計算應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)推進大會，辦好云棲大會，開展企業(yè)上云專項培訓(xùn)。
深入推進“機器換人”和智能裝備發(fā)展。堅持“分類指導(dǎo)、典型示范、資金扶持、機制保障”的原則，大力推進機器換人、機器聯(lián)網(wǎng)，推進30家機器換人行業(yè)試點，舉辦百場現(xiàn)場交流會，新增培育省級工程服務(wù)公司20家以上。落實“機器人+”行動計劃，編制重點行業(yè)機器人應(yīng)用指導(dǎo)意見，完成新增工業(yè)機器人1萬臺目標(biāo)任務(wù)。推進感知互聯(lián)的智能新產(chǎn)品新裝備的研發(fā)，大力發(fā)展智能傳感器、網(wǎng)絡(luò)終端、工業(yè)機器人、數(shù)控裝備、智能成套裝等高端裝備產(chǎn)業(yè)。
繼續(xù)實施企業(yè)信息化“登高”計劃。推動企業(yè)信息化從單向應(yīng)用向綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新階段登高，從內(nèi)部縱向集成向企業(yè)之間橫向集成和產(chǎn)業(yè)價值鏈端到端集成延伸，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的要素資源配置效率。全省2000家重點工業(yè)企業(yè)資源計劃普及率達到85%，制造執(zhí)行系統(tǒng)普及率達到50%，機器聯(lián)網(wǎng)率達到35%，供應(yīng)鏈管理普及率達到70%，產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)普及率達到60%，裝備數(shù)控化率達到50%，企業(yè)電子商務(wù)采購額和銷售額占總采購額和總銷售額的比例分別達到40%和55%以上，進入兩化融合集成創(chuàng)新階段的企業(yè)達到35%以上。
扎實推進兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。重點抓好工信部批復(fù)的118家企業(yè)管理體系貫標(biāo)試點，積極爭取新增30家企業(yè)列入今年的工信部貫標(biāo)試點。在振興實體經(jīng)濟（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造）財政專項激勵的工業(yè)大縣、兩化深度融合國家示范區(qū)，分別確定10家和5家貫標(biāo)試點企業(yè)。貫標(biāo)通過評定的企業(yè)數(shù)力爭突破60家。加快培育互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)創(chuàng)新能力，依托兩化融合咨服務(wù)平臺，開展企業(yè)兩化融合自評估、自診斷、自對標(biāo)，力爭在工信部的兩化融合發(fā)展地圖上有新突破。以兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和組織方式變革，提升企業(yè)管理能力。
以應(yīng)用需求為引向，大力發(fā)展軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)
提升兩化融合的服務(wù)支撐能力。以提升行業(yè)系統(tǒng)解決方案設(shè)計、集成和應(yīng)用能力為重點，支持重點行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、信息物理系統(tǒng)（CPS）開發(fā)和應(yīng)用試點。培育一批行業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商，加快優(yōu)秀解決方案的推廣普及；培育一批服務(wù)于重點行業(yè)智能工廠建設(shè)的工業(yè)信息工程公司，新創(chuàng)建10家云工程云服務(wù)和工業(yè)信息工程省級重點企業(yè)研究院。加強兩化融合產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的合作，構(gòu)建服務(wù)于兩化融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。發(fā)展集聚工業(yè)信息工程公司的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)。配合工信部召開全國兩化融合系統(tǒng)解決方案現(xiàn)場會。
加快軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。抓好《浙江省“十三五”軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的實施，出臺支持軟件業(yè)發(fā)展的政策意見，落實好軟件企業(yè)和軟件產(chǎn)品稅收優(yōu)惠政策，完善產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度。加快推進軟件和信息服務(wù)業(yè)9個示范基地、10個特色基地和15個創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，提升杭州中國軟件名城建設(shè)水平。加強工業(yè)軟件支撐能力建設(shè)，開展工業(yè)技術(shù)軟件化行動，重點發(fā)展以自動控制與感知技術(shù)、核心工業(yè)軟硬件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云和智能服務(wù)平臺“新四基”為核心的技術(shù)體系，推進人工智能、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實等新興產(chǎn)業(yè)的培育，全面提升制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的有效供給能力。
培育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。貫徹落實《浙江省促進大數(shù)據(jù)發(fā)展實施計劃》，扶持并培育一批大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的龍頭企業(yè)、一批創(chuàng)新型大數(shù)據(jù)應(yīng)用類中小企業(yè)，加快形成協(xié)調(diào)發(fā)展的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系。組織開展第二批大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用示范企業(yè)培育試點工作，建立一批大數(shù)據(jù)省級重點企業(yè)研究院，推動創(chuàng)建一批大數(shù)據(jù)應(yīng)用示范工程，拓展大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域。培育數(shù)據(jù)資源交易市場試點。
加強工業(yè)控制信息安全保障。按照《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護指南》，指導(dǎo)企業(yè)做好工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護，明確工業(yè)企業(yè)主體責(zé)任，提高安全防護意識，細(xì)化信息安全防護措施。加快完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全基礎(chǔ)設(shè)施，研究建立面向工業(yè)領(lǐng)域的信息安全技術(shù)支撐、檢查評估綜合保障體系，開發(fā)并鼓勵企業(yè)使用自主可控、安全可靠的工業(yè)控制系統(tǒng)。開展工業(yè)領(lǐng)域重點行業(yè)工業(yè)控制系統(tǒng)及相關(guān)信息系統(tǒng)安全檢查和風(fēng)險評估。
深化智慧城市建設(shè)與農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展
組織開展對20個省級智慧城市示范試點項目的檢查驗收及績效評價工作。重點加快智慧政務(wù)、智慧高速、智慧交通、智慧車聯(lián)網(wǎng)、智慧安防、智慧安監(jiān)、智慧環(huán)保、智慧能源、智慧旅游、智慧健康服務(wù)、智慧物流、智慧消防等示范試點項目在全省推廣與覆蓋。
加快9個省級農(nóng)業(yè)信息化示范試點建設(shè)，并籌備建O一批示范試點區(qū)。重點圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)與現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)建設(shè)，在溫室大棚、畜禽養(yǎng)殖、大田生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境監(jiān)控等重點領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進信息技術(shù)應(yīng)用。引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立一批農(nóng)業(yè)銷售服務(wù)平臺，加強產(chǎn)銷銜接。
強化城鎮(zhèn)光網(wǎng)覆蓋，城市全面具備100M以上接入能力。4G網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋，爭取5G試驗網(wǎng)建設(shè)。實施農(nóng)村海島“掃盲除點”工程，基本具備50M以上接入能力。推進中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心浙江分中心建設(shè)。細(xì)化落實省政府與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通和中國鐵塔的戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用示范項目，推進杭州國家互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點建設(shè)。全面推進全省三網(wǎng)融合。推進數(shù)據(jù)中心集約化綠色化，推廣公眾云計算和大數(shù)據(jù)服務(wù)。推進中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)提速降費。
以營造發(fā)展氛圍為目標(biāo)，積極組織各類活動
牽頭做好第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會信息化工作部工作，組織籌備好大會期間的新技術(shù)新產(chǎn)品、浙江分論壇和互聯(lián)網(wǎng)之光博覽會、雙創(chuàng)熱土項目對接活動等重大活動；
籌辦好中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會，充分發(fā)揮制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)雙重基礎(chǔ)優(yōu)勢，力爭把大會打造為國內(nèi)外有影響力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新平臺。
籌辦好中國工業(yè)大數(shù)據(jù)（蕭山）峰會等，通過活動平臺制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前沿技術(shù)，推出一批典型企業(yè)和創(chuàng)新項目，宣傳一批行業(yè)解決方案和商業(yè)新模式。
第5篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣計劃范文
(以最經(jīng)典的案例巧妙地剖析將粉絲變?yōu)檎娼鸢足y的秘密)
作者簡介
黃鈺茗，銷售實戰(zhàn)管理專家，銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練導(dǎo)師，銷售團隊建設(shè)專家，身心靈訓(xùn)練導(dǎo)師，企業(yè)運營實戰(zhàn)教練，CCTV《奮斗》欄目特邀點評嘉賓。
內(nèi)容簡介
《粉絲經(jīng)濟學(xué)》講述了新時代下與粉絲有關(guān)的經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟活動。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“粉絲思維”持續(xù)震動著全世界各個行業(yè)、摧折了傳統(tǒng)的經(jīng)濟規(guī)則。而面對以粉絲為主體的商業(yè)天下，此書主要研究了粉絲思維、粉絲運營和粉絲營銷等經(jīng)濟活動和現(xiàn)象。
目錄
前言1
Chapter 1粉絲思維
互聯(lián)網(wǎng)思維下的粉絲經(jīng)濟
1.互聯(lián)網(wǎng)思維下的粉絲運營∕004
2.新互聯(lián)網(wǎng)時代，粉絲最重要∕007
3.粉絲經(jīng)濟的爆發(fā)：“羅輯思維”和粉絲思維∕011
4.粉絲經(jīng)濟——極致思維、屌絲思維、粉絲思維和媒體思維∕015
5.互聯(lián)網(wǎng)時代：圍繞粉絲做產(chǎn)品或品牌∕020
6.粉絲思維下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營∕025
Chapter 2粉絲三“感”
參與感、尊重感、成就感
1.忠實的粉絲：只有參與才能有成就感∕034
2.個性化體驗是粉絲經(jīng)濟的思維邏輯∕037
3.讓粉絲得到尊重，你的產(chǎn)品才能得到用戶的尊重∕041
4.粉絲思維下的廣告和公關(guān)∕043
5.參與和體驗才是粉絲經(jīng)濟的本質(zhì)∕046
Chapter 3粉絲運營
打開與粉絲對話的秘密通道
1.與粉絲互動是增加粉絲的基礎(chǔ)∕056
2.學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)工具，讓粉絲具備“凝聚力”∕060
3.互聯(lián)網(wǎng)的部落時代：如何運營好你的粉絲∕063
4.網(wǎng)絡(luò)推廣：百萬粉絲的運營秘訣∕068
5.超越粉絲的期望值∕073
Chapter 4品牌管理
粉絲經(jīng)濟才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.沒有粉絲的品牌都不是大品牌∕080
2.做粉絲就是做品牌∕083
3.不懂粉絲思維，就別談品牌推廣∕087
4.活粉思維：讓品牌“動”起來∕091
5.互聯(lián)網(wǎng)時代，如何依靠品牌發(fā)展粉絲經(jīng)濟∕095
Chapter 5粉絲營銷
請相信，人人都是自媒體
1.互聯(lián)網(wǎng)時代，人人都是自媒體∕104
2.粉絲營銷，首先是口碑營銷∕109
3.微信時代，如何做粉絲營銷∕113
4.粉絲營銷，左右品牌的中堅力量∕116
5.互聯(lián)網(wǎng)時代，粉絲強大的扭曲力場∕119
Chapter 6粉絲體驗
粉絲體驗是最強的ROI
1.最強的ROI和最重要的KPI∕128
2.不管你做了什么，都要讓用戶感受到∕132
3.用戶體驗至上：用戶體驗是產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵∕135
4.摸準(zhǔn)用戶體驗，是贏得粉絲的前提條件∕138
Chapter 7屌絲思維
得屌絲者得天下
1.“屌絲”才是真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學(xué)∕146
2.屌絲的思維邏輯就是和別人不一樣∕149
3.屌絲，互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民∕152
4.屌絲思維下的盈利模式∕155
5.粉絲經(jīng)濟：如何贏得更多屌絲∕158
Chapter 8粉絲平臺
粉絲是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力
1.拿什么去贏得粉絲的信任∕168
2.企業(yè)平臺上的粉絲互動∕172
3.粉絲的世界，一定要讓粉絲做主∕176
4.利用好社交，將粉絲力量轉(zhuǎn)化成真金白銀∕179
5.粉絲時代的社群經(jīng)濟∕184
第6篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣計劃范文
【摘 要】“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各個產(chǎn)業(yè)都站在了轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，也催生了泛娛樂產(chǎn)業(yè)的萌芽，擁抱大時代。本文以BAT為例，認(rèn)為泛娛樂產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出業(yè)內(nèi)業(yè)外企業(yè)跨界或大融合的景象，且各個涉入泛娛樂產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將全面布局其網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，而未來是否將會是互動共創(chuàng)，和諧共贏還需要業(yè)內(nèi)企業(yè)的不斷探索。
關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+；泛娛樂；發(fā)展趨勢
2011年騰訊提出打造以明星IP為核心的“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)，這個陌生的概念在騰訊實踐三年之后的2014年，被文化部、新聞出版廣電總局等的行業(yè)報告收錄并重點提及，而今年，當(dāng)政府工作報告提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃時，泛娛樂遇到了發(fā)展的大時代背景與機會，被業(yè)界公認(rèn)為2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢之一。
所謂“泛娛樂”是指基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP（intellectual property，知識產(chǎn)權(quán)）的粉絲經(jīng)濟，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)之上將形成萬物相連的互動社會生態(tài)圈，這種高度無間斷互動的特性正契合了娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，泛娛樂產(chǎn)業(yè)作為一種粉絲經(jīng)濟新形態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)時代催生的新興經(jīng)濟形態(tài)，其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下將迎來蓬勃發(fā)展。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”是泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推劑
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策性優(yōu)勢催生了泛娛樂產(chǎn)業(yè)的萌芽
“互聯(lián)網(wǎng)+”是在全國兩會政府工作報告中提出，被政府列為我國經(jīng)濟發(fā)展重大方向的一項舉國政策，政府明確提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓國際市場。政策的春風(fēng)隨即帶來了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界各行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)主動嫁接或融入互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。
泛娛樂產(chǎn)業(yè)的萌芽雖然是在四年之前，騰訊提出要打造明星IP為主的泛娛樂產(chǎn)業(yè)，但其真正大面積發(fā)芽是在此次政策性的引導(dǎo)之后，3月兩會剛過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨頭阿里巴巴立即宣布推出新業(yè)務(wù)阿里巴巴文學(xué)，加上其先后投資的光線傳媒、天天動聽、蝦米音樂、聲盟、華數(shù)傳媒、阿里影視和優(yōu)酷土豆，欲打造涵蓋電影、電視、游戲、音樂、文學(xué)、教育、電商為一體的家庭數(shù)字娛樂生態(tài)。阿里巴巴的轉(zhuǎn)型并不是這次政策紅利下唯一的例子，但阿里涉入文學(xué)，打通文化產(chǎn)業(yè)上游的內(nèi)容生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)的做法堪稱其步入泛娛樂產(chǎn)業(yè)布局的開端。
同時，泛娛樂的始祖騰訊，因其在互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)無可撼動的龐大用戶優(yōu)勢、多年游戲方面的經(jīng)驗與娛樂基因，也趁著政策東風(fēng)提出要在騰訊游戲的基礎(chǔ)上，推出騰訊動漫、騰訊文學(xué)、“騰訊電影+”，共建四大實體業(yè)務(wù)平臺。而除了BAr這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，一些傳統(tǒng)媒體如芒果傳媒以及中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛開始向泛娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”的特性使其成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推劑
“互聯(lián)網(wǎng)+”是基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度而涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)新形態(tài)，即萬物互聯(lián)網(wǎng)時代。不管是物質(zhì)還是虛擬的，所有的一切都可以通過互聯(lián)網(wǎng)而交織在一起，因而“互聯(lián)網(wǎng)+”呈現(xiàn)出比互聯(lián)網(wǎng)時代更加明顯的高度連接、互動，而感知用戶需求、增強用戶參與度以及生產(chǎn)者與消費者邊界的不斷銷蝕也是其鮮明特征。
泛娛樂產(chǎn)業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)的重要部分，其文化產(chǎn)業(yè)特性及其產(chǎn)品性質(zhì)決定了生產(chǎn)者要更多地與消費者溝通交流，甚至是消費者與消費者之間的溝通交通也很重要， “互聯(lián)網(wǎng)+”的特性能讓這些交流便利很多，消費者能感受到完全不同的體驗。粉絲經(jīng)濟的本質(zhì)使得泛娛樂產(chǎn)業(yè)對于粉絲的黏性與互動程度要求高，以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的科技浪潮很大程度模糊了生活與娛樂的界限， “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等融合將進一步滿足人們“隨時、隨地、隨需”的娛樂要求，使泛娛樂產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
另外“互聯(lián)網(wǎng)+”能實現(xiàn)泛娛樂產(chǎn)業(yè)同——IP價值開發(fā)的效率以及內(nèi)容生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)某個明星IP的一站式多線開發(fā)，可以由某個平臺如騰訊文學(xué)統(tǒng)領(lǐng)，讓這部明星IP的圖書出版、動漫畫、電影、頁游手游、舞臺劇、周邊商品在不同領(lǐng)域的開發(fā)商手中同時開工、協(xié)調(diào)運作。
一 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)
（一）跨界或大融合，泛娛樂產(chǎn)業(yè)地盤新格局
騰訊從社交領(lǐng)域拓展到文學(xué)影視，百度從搜索引擎延伸到百度文學(xué)，并整合縱橫中文網(wǎng)、熊貓看書、百度書城等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)品牌，阿里巴巴從電商巨頭推出阿里巴巴文學(xué)，并重金打造阿里影視，這些互聯(lián)網(wǎng)公司因為技術(shù)方面的優(yōu)勢已經(jīng)站在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的風(fēng)口，跨界到娛樂或者是與娛樂產(chǎn)業(yè)的公司融合，面對泛娛樂產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司不再是“攪局者”的角色，而是整個文化產(chǎn)業(yè)的地盤強勢分割者與引導(dǎo)者。正如華夏電影常務(wù)副總黃群飛所說，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司已在風(fēng)口，最有可能成為中國未來六大傳媒帝國。
隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金融界企業(yè)接觸并滲入娛樂產(chǎn)業(yè)，以粉絲經(jīng)濟拉動投資效益也逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展新模式之一，集豐富信息流、資金流于一身使現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能擁有龐大的用戶群體，以及用戶信息數(shù)據(jù)，促使他們可以更好地把握用戶需求，為他們在娛樂產(chǎn)業(yè)的地盤攻城略地?fù)尩孟葯C。
泛娛樂產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的掌舵者——傳統(tǒng)媒體的覺醒與自救也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代泛娛樂產(chǎn)業(yè)的一大看點，以中央人民廣播電臺為首，提出要在風(fēng)口上做有溫度、感知用戶需求的全媒體廣播，把粉絲需求放在第一位，人性化而個陛化的廣播內(nèi)容對于連接和聚集粉絲情感具有以往籠統(tǒng)的內(nèi)容所達不到的效果；浙報傳媒集團也提出要全力擴大互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模，加速拓展數(shù)字娛樂和智慧服務(wù)平臺。
（二）打造全價值鏈，泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)
程武說， “對互動娛樂而言，泛娛樂就是互聯(lián)網(wǎng)，泛娛樂代表著游戲、動漫、文學(xué)、影視等多領(lǐng)域的連接與共生?！笨梢?，對于泛娛樂產(chǎn)業(yè)來說，自由連接，共融共生，形成網(wǎng)狀價值鏈生態(tài)圈是泛娛樂產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向。
橫向看泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，本是基于游戲而生發(fā)，往前溯源便有了文學(xué)與動漫，往后延伸出現(xiàn)了電視、電影，而文學(xué)與動漫處于上游，是原生的創(chuàng)意性的，電視、電影是位于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，屬于衍生的、下游的，上游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)對于用戶與粉絲的聚集以及忠誠度的培養(yǎng)無可替代，而電影、電視的進一步開發(fā)能讓IP的價值發(fā)揮到極致，并反過來影響產(chǎn)業(yè)鏈前端的動漫與游戲等環(huán)節(jié)，上下游共生，打通產(chǎn)業(yè)鏈，使每一個環(huán)節(jié)上每一個產(chǎn)業(yè)都不再孤立發(fā)展，打造“同一明星IP，多種文化創(chuàng)意產(chǎn)品體驗的創(chuàng)新業(yè)態(tài)”，所以橫向產(chǎn)業(yè)鏈的完整是決定整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)興衰的關(guān)鍵。
而縱向發(fā)展泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈則更多在于技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，泛娛樂文化創(chuàng)意產(chǎn)品的制造與傳播，衍生品的制作、推廣與營銷，為橫向產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展提供技術(shù)支撐，宣傳造勢，使各個環(huán)節(jié)的工作順利進行并盡量使各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的價值增值，從產(chǎn)業(yè)功能的分工角度來看，這些涉及技術(shù)集成、策劃以及市場營銷的環(huán)節(jié)，能有效推動各個環(huán)節(jié)的鏈接。
以IP為核心，全平臺、全價值鏈的全線開發(fā)與利用，讓每一個環(huán)節(jié)無縫連接并互動共融，形成一條長效的互動娛樂生態(tài)鏈，是未來泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。
（三）擁抱大時代，BAT率先布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)
站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”大時代的來臨，率先布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域跑馬圈地的最佳證明，也是泛娛樂產(chǎn)業(yè)成為新時代極具發(fā)展?jié)摿Φ娘@現(xiàn)。BAT在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展多年，聚集的大規(guī)模用戶、數(shù)據(jù)以及龐大流量，技術(shù)優(yōu)勢以及資金等，再加上高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略性布局，似乎足以讓他們在以粉絲經(jīng)濟為關(guān)鍵的泛娛樂產(chǎn)業(yè)時代贏得一片天地。
作為泛娛樂戰(zhàn)略的布道師，騰訊集團副總裁規(guī)劃了騰訊泛娛樂的路線圖，在動漫、文學(xué)、影視等領(lǐng)域建構(gòu)垂直生態(tài)；搭建跨領(lǐng)域生態(tài)體系；搭建所有人包括主創(chuàng)者、用戶共創(chuàng)的生態(tài)體系。這是一幅以三條主線同時并進的路線圖，囊括了泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，甚至是內(nèi)容的生產(chǎn)者與消費者這樣的細(xì)節(jié)，因此騰訊的布局是一種全局性的架構(gòu)，意欲占一方領(lǐng)地而引領(lǐng)風(fēng)向的做法。
百度不甘示弱，迅速成立百度文學(xué)，并宣布打造泛娛樂化產(chǎn)業(yè)鏈，同時整合旗下貼吧、書城、百度音樂、百度影音等各種資源，以求對原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)進行推廣、版權(quán)授權(quán)，并拿下原創(chuàng)作品改編成影視、游戲后的推廣與運營全程。
而阿里巴巴作為電商巨頭，把文化中國變成阿里影視，并在世界讀書日推出阿里巴巴文學(xué)，結(jié)合之前投資的一系列音樂、游戲以及影視平臺，阿里巴巴搖身一變成為了家庭數(shù)字娛樂內(nèi)容生態(tài)圈的第一個打造者。
繼BAT的風(fēng)頭之后，藍(lán)港、華夏影視、奧飛動漫等科技、媒體以及游戲等企業(yè)紛紛涌入泛娛樂產(chǎn)業(yè)，競爭與機遇并存的時代，誰主宰泛娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)地并不僅僅只看布局，更要看行動。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展判斷與思考
移動互聯(lián)網(wǎng)的高歌猛進， “互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，很多產(chǎn)業(yè)形態(tài)都發(fā)生了翻天覆地的變化，而娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了泛娛樂產(chǎn)業(yè)，這既是時代前進的步伐，也是娛樂產(chǎn)業(yè)將成為娛樂帝國的演變。泛娛樂產(chǎn)業(yè)的這種趨勢不僅能刺激內(nèi)容創(chuàng)意市場的發(fā)展，也將進一步吞噬內(nèi)容生產(chǎn)者與消費者之間的界限，達到一種無邊界的互動共創(chuàng)的狀態(tài)。
泛娛樂產(chǎn)業(yè)的核心是明星IP的創(chuàng)造與經(jīng)營，在這個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容愈發(fā)稀缺的年代，注重明星IP是內(nèi)容為王，重視保護知識產(chǎn)權(quán)的表現(xiàn)，這意味著文化創(chuàng)意產(chǎn)品經(jīng)過多年的無秩序市場將慢慢走上正軌，內(nèi)容生產(chǎn)者也能夠得到應(yīng)有的報償，可以期待未來內(nèi)容市場的繁榮發(fā)展。
泛娛樂產(chǎn)業(yè)是基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，又是一種依賴粉絲黏度支撐的經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)都是扮演內(nèi)容生產(chǎn)者的角色，所以粉絲的愛好，用戶的需求是不容忽視的制勝重要因子。 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代所帶來的萬物相連以及無間斷互動，讓用戶可以直接參與內(nèi)容的生產(chǎn)，讓內(nèi)容生產(chǎn)者與消費者之間進入無邊界共創(chuàng)的狀態(tài)，同時粉絲對產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)經(jīng)營的反饋信息，也可以讓產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣能抓準(zhǔn)消費者的消費點，使每個產(chǎn)品都能在帶來利潤的同時，也更好地服務(wù)消費者。
對泛娛樂產(chǎn)業(yè)未來看好的同時，也應(yīng)該冷靜思考互聯(lián)網(wǎng)市場的風(fēng)險、無序與雜糅，內(nèi)容產(chǎn)品的魚龍混雜，創(chuàng)意不被重視又常被模仿的現(xiàn)狀等等，而以BAT牽頭引領(lǐng)泛娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是否會造成文化產(chǎn)業(yè)市場的單一或者明星IP的盲目開發(fā)，都需要泛娛樂產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)的企業(yè)能跟著大時代的風(fēng)，且行且探索。
參與文獻
①泛娛樂[EB/OL]百度百科，http：//baike.baidu．com，view/2632110.htm
②刑華文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈整合及其發(fā)展路徑探析[J]．經(jīng)濟管理，2009(2)
③騰訊游戲，騰訊互娛關(guān)于“泛娛樂”的那些事[EB/OL]．鳳凰網(wǎng)，2015-3-28
④王建利，競賽泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，BAT誰領(lǐng)？[EB/OL]慧聰廣電網(wǎng)，2015-5-5
第7篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣計劃范文
然而，這個過程中也涌現(xiàn)出很多問題，在最近望智庫和《財經(jīng)國家周刊》舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)理財”研討會上，來自銀行、基金、第三方理財、互聯(lián)網(wǎng)等公司及監(jiān)管層人士，就互聯(lián)網(wǎng)理財創(chuàng)新模式、收益率高補貼現(xiàn)象，以及營銷規(guī)范、風(fēng)險控制、監(jiān)管導(dǎo)向和未來趨勢等方面進行了探討。
如果說2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的元年，那么2014年必將是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融機構(gòu)競爭融合加速的一年，在這個日趨火熱的時點上，也許更應(yīng)該冷靜地思考和抉擇。
余額寶只是成功孤例
如今，談互聯(lián)網(wǎng)金融，或是將范圍縮小到互聯(lián)網(wǎng)理財，就必定繞不開2013年6月面世的余額寶。
截至2014年1月15日，余額寶規(guī)模超過2500億元，讓整個基金行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)市場和金融市場都感到震撼。
在市場意識到余額寶的爆發(fā)力時，最快速反應(yīng)的是基金公司。華夏、匯添富、易方達、廣發(fā)都不約而同奮起直追，在主攻支付寶不下的局面下，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶商城、京東、蘇寧等其他電商平臺，以及百度、騰訊另外兩家BAT巨頭。南方、嘉實、華安也先后加入，與數(shù)米網(wǎng)、天天財富網(wǎng)以及各種大小互聯(lián)網(wǎng)平臺尋找合作機會。
盡管傳統(tǒng)金融機構(gòu)都不同程度地做出了嘗試，但在濟安金信副總經(jīng)理、基金評價中心王群航看來，余額寶的成功依舊只是個案。
王群航分析，從公募基金市場來看，從余額寶到其他基金公司與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試水的產(chǎn)品，以及基金公司在外網(wǎng)掛牌銷售的產(chǎn)品，都是以風(fēng)險極低的貨幣市場基金為主。除余額寶對接的天弘增利寶貨幣基金規(guī)模做大了以外，其他公司的貨幣基金以及其他類型的開放式基金都遠(yuǎn)沒有達到余額寶的規(guī)模和影響。
而各家銀行搭建的電商平臺也幾乎大同小異，大部分都同時采取B2C、B2B，在密閉式的交易平臺上實現(xiàn)金融服務(wù)和理財產(chǎn)品的推廣。
至于平安集團主打社交金融的“壹錢包”，《財經(jīng)國家周刊》記者了解到，平安集團坐擁80萬員工（20多萬內(nèi)部員工與50多萬保險人），旗下各個機構(gòu)員工正努力完成至少50個用戶/人的“壹錢包”推廣目標(biāo)。但在這一波推廣潮退后，如何增強客戶黏性、提高客戶活躍度，亦是待考的難題。畢竟，人們對現(xiàn)有的社交APP已經(jīng)有了依賴。
“我們一定不要因為一基獨大而一葉障目，盲目地以為互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)基金已經(jīng)繁榮起來了?！蓖跞汉綇娬{(diào)，“在全市場至今連第二例都找不到情況下，大家都還是冷靜一點為好。”
高收益率靠“補貼”？
該冷靜的不僅如此。為吸引投資者，不少后發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品都標(biāo)榜有超高預(yù)期收益率，巨額“補貼”、高額返現(xiàn)等營銷手段也蔚然成風(fēng)。
2013年10月底，百度一句要將旗下首款理財計劃用補貼的方式做到收益率8%的傳聞，掀起了“補貼”旋風(fēng)。如數(shù)米基金號稱“數(shù)米勝百八”，約定收益最高8.8%；天天基金網(wǎng)掛出了“搶錢大戰(zhàn)最高年化收益達10%”的醒目標(biāo)語；“網(wǎng)易添金理財計劃”的收益中網(wǎng)易在3個月時間內(nèi)補貼5%……
這樣的結(jié)果是，數(shù)米基金網(wǎng)被浙江證監(jiān)局處罰，天天基金網(wǎng)遭上海證監(jiān)局責(zé)令整改。
至于最先受到“涉嫌違規(guī)”質(zhì)疑的百度“百發(fā)”理財計劃，2014年1月10日，中國證監(jiān)會通過官方微博公布了核查結(jié)果，稱百度未參與基金銷售業(yè)務(wù)，同時雙方合作中未涉及基金產(chǎn)品保本保收益等違規(guī)內(nèi)容。
根據(jù)相關(guān)說明材料，雙方合作模式下，基金銷售相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由華夏基金完成，百度則承擔(dān)了互聯(lián)網(wǎng)用戶流量導(dǎo)入的作用。
“基金銷售是牌照業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)平臺只能提供一些服務(wù)功能，銷售業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，是不能參與的。”一位接近監(jiān)管層的人士向記者表示，“在互聯(lián)網(wǎng)基金宣傳推介過程中，如果把基金收益的構(gòu)成和平臺補貼收益混同一起，肯定會構(gòu)成誤導(dǎo)。但也不排除有的互聯(lián)網(wǎng)公司是想以這種‘打球’的方式短時間內(nèi)把流量轉(zhuǎn)化為新增客戶?！?/p>
證監(jiān)會新聞發(fā)言人鄧舸1月10日也表示，證監(jiān)會對與基金產(chǎn)品相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)平臺理財賬戶業(yè)務(wù)也有明確監(jiān)管要求，以強化其“賣者有責(zé)”意識。
不能頭腦發(fā)熱
事實上，傳統(tǒng)金融行業(yè)的大佬們以及公司內(nèi)部，對于是否要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)產(chǎn)生了很大的爭論，甚至是迷茫。
一方認(rèn)為，這需要大量技術(shù)人力的投入，實際成果和產(chǎn)出效益還是未知數(shù)，過程中就很可能會失敗；另一方則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變金融機構(gòu)的發(fā)展模式，不進則退。
“未來金融行業(yè)必須去擁抱未來，互聯(lián)網(wǎng)就是未來?！便y河證券副總裁朱永強在“互聯(lián)網(wǎng)理財”研討會上指出，“目前國內(nèi)金融行業(yè)效率太低，又受到強力管制，所以有很多短板。相較之下，美國華爾街是全球競爭最激烈的市場，美國GDP是國內(nèi)的3.5倍，運行效率是國內(nèi)的8倍。”
金融行業(yè)不存在物流，只有信息流和資金流，而資金流歸根結(jié)底也是信息流，互聯(lián)網(wǎng)和金融之間有著天然的彌合性。
從這個角度上來說，二者的融合及創(chuàng)新，使互聯(lián)網(wǎng)金融具有靈活、低門檻等顯著特征，可以節(jié)省大量的信息處理成本，提升資金效益。
對于傳統(tǒng)金融來說，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的共識已經(jīng)達成。接下來的問題是如何擁抱。對于這一點，先行一步的基金業(yè)認(rèn)識似乎更為深刻。
一位基金公司副總經(jīng)理在“互聯(lián)網(wǎng)理財”研討會上指出，“如果片面地投入很多的人和錢去建系統(tǒng)，以為建成以后就能把互聯(lián)網(wǎng)金融做起來，是錯誤的?！?/p>
他舉例余額寶分析，“天弘基金的成功有技術(shù)或者其他方面的因素，但更重要的是由于它有互聯(lián)網(wǎng)的思維?！?/p>
在憑借余額寶與阿里利益綁定后，天弘基金儼然已經(jīng)不再是一家單純的資產(chǎn)管理公司。阿里，號稱擁有全球排名前三的服務(wù)器，2013年9月，天弘基金已經(jīng)成功登入“阿里云”技術(shù)系統(tǒng)，余額寶3億筆交易的清算可在140分鐘內(nèi)完成。這是大多仍在使用恒生交易系統(tǒng)的基金公司想都無法想象的。此外，余額寶的APP還享受了支付寶在客戶體驗方面近十年的探索成果。
基于此，前述基金公司副總經(jīng)理認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融絕對不是頭腦一發(fā)熱，搭一個平臺，就是互聯(lián)網(wǎng)金融了?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與金融機構(gòu)一定要有充分的碰撞磨合，從產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)到后面的風(fēng)險控制，都有自己的特性?！拔覀円M行思維模式的轉(zhuǎn)變，去研究為什么余額寶會成功，為什么微信、小米會成功?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)思維已成顯學(xué)
“金融現(xiàn)在很低調(diào)，都說要向互聯(lián)網(wǎng)兄弟學(xué)習(xí)。因為我們是溫室中的花朵，但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是在市場中廝殺出來的?！币晃换鸸倦娮由虅?wù)部總監(jiān)在“互聯(lián)網(wǎng)理財”研討會上如是說。
在經(jīng)歷過與合作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反復(fù)磨合后，互聯(lián)網(wǎng)思維已成傳統(tǒng)金融界的顯學(xué)。
華夏基金零售直銷部一位負(fù)責(zé)人表示：“在和互聯(lián)網(wǎng)公司合作之后，我們在思維方式上有很大的轉(zhuǎn)變。兩年前我們研究的是持有人，現(xiàn)在我們研究的是客戶。以前我們以基金產(chǎn)品為核心，現(xiàn)在不僅是基金管理了，還會在理財賬戶中提供相應(yīng)的力所能及的服務(wù)，如水電煤繳費、轉(zhuǎn)帳、信用卡，走進客戶的生活。”
“基金公司常說‘要維護持有人利益’，但其實做得并不好?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)把用戶體驗放在首位，今后我們也應(yīng)該更多地考慮持有人是否盈利了，是否解決了他的問題，是否便捷?！?一位基金公司副總裁坦言。
百度個人金融中心理財平臺負(fù)責(zé)人孟慶魁指出：“傳統(tǒng)金融機構(gòu)更多是以金字塔的模式服務(wù)客戶，而互聯(lián)網(wǎng)面向所有客戶是平等的，沒有所謂“中心”概念。這會對傳統(tǒng)金融機構(gòu)營銷模式、定價模式帶來改變。”
第8篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣計劃范文
易觀報告顯示，百度移動占搜索市場份額72.1%。CNNIC報告顯示，百度移動搜索市場滲透率達95.2%；除此，日前有相關(guān)人士透露，百度今年一季度的移動業(yè)務(wù)營收占比已經(jīng)超過25%，而阿里巴巴的這一比例為12%，騰訊為15%。
值得一提的是，在百度的移動營收中，移動搜索是其主要的收入貢獻方。這也許正是阿里騰訊覬覦移動搜索的重要原因所在。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，操作更加簡單的APP已經(jīng)替代傳統(tǒng)搜索框成為主流入口。由于各方列強的加入和商業(yè)環(huán)境的變革，移動搜索市場正在發(fā)生著某種化學(xué)反應(yīng)。如果沿著傳統(tǒng)搜索路徑走下去，實驗勢必失敗。
APP變形記
互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾公布的2014年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)2013年營收達到1160億美元，比上年增長16%。移動廣告年增幅達到47%。“博弈總集中在利益最大化的地方?！盉AT巨頭，360、搜狗、UC都將移動搜索列為2014年的攻占堡壘。
“與之前大家都拼命做APP吸引流量不同的是，如今各家公司都希望打造一個移動搜索平臺。”易觀國際分析師郭洋說。
“搜索是一個高技術(shù)門檻的領(lǐng)域，移動搜索更是如此。此外移動搜索也很難靠單一的產(chǎn)品功能或賣點取勝，其競爭的更多是全方位的實力。比如移動化的資源建設(shè)、流量渠道建設(shè)以及合作伙伴的共贏等各個層面?！卑俣纫苿釉萍夹g(shù)總監(jiān)王京傲強調(diào)。
2012年，百度開始實施“輕舟計劃”。所謂“輕舟”，指的是搜索仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，但前提是，要將繁重瑣碎的APP變得更輕巧，這就需要進行平臺整合。
百度依然想做移動搜索的大平臺方。APP單獨存在的直接結(jié)果是數(shù)據(jù)不共享，再加上APP越來越多，企業(yè)推廣成本加大，脫穎而出并非易事。百度就通過SiteAPP和輕應(yīng)用，幫助企業(yè)進行移動化推廣，前提是企業(yè)把內(nèi)容放在百度云上，百度獲得數(shù)據(jù)，也順理成章地成為入口。
除此，和傳統(tǒng)搜索不同的是，移動搜索更加精準(zhǔn)化、本地化和碎片化，這也預(yù)示著移動搜索需要從“信息”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”。“與傳統(tǒng)行業(yè)整合，與線下實體結(jié)合甚至做更多硬件布局，目的是讓用戶通過搜索框得到更加生動、具體的服務(wù)?！?/p>
BAT角力
如果說百度的移動搜索戰(zhàn)略是自食其力的話，那騰訊、阿里巴巴玩的則是資本效應(yīng)。
6月11日，阿里巴巴集團與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業(yè)群組。2013年9月16日，騰訊宣布向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行合并。這是巨頭紛紛大舉進軍移動搜索的強烈信號，都在積力打造自己的移動生態(tài)圈。
“滿足移動生態(tài)需要三個條件，用戶、合作伙伴、渠道入口。從BAT現(xiàn)有狀況看，百度擁有的基礎(chǔ)更完善。”互聯(lián)網(wǎng)分析師劉建偉說。
BAT的移動生態(tài)也各有不同。騰訊和阿里巴巴的路徑是先圈用戶再找場景，比如，圍繞著滴滴打車和快嘀打車的場景，集中推廣，并建立線下連銷店等支付場景。百度的思路是先打造成熟產(chǎn)品，比如在團購、電子票務(wù)的主流服務(wù)上加載支付。
從移動收入占比來看：阿里騰訊還比百度低很多?！斑@也是阿里和騰訊今年瘋狂展開收購計劃的主要原因?！惫笳f。騰訊、阿里巴巴今年收購的公司幾乎全是為其移動戰(zhàn)略在進行補給。
騰訊公司董事會主席馬化騰曾說：“微信暫時不會考慮商業(yè)化，要為更多用戶帶來機會?！倍俣裙径聲飨顝┖暌舱J(rèn)為，百度要全力扶持開發(fā)者。
在互聯(lián)網(wǎng)“”盛行之時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻放棄了強勢攻擊的方法，轉(zhuǎn)而投向“服務(wù)”心態(tài)，這正與近期火爆的O2O模式不可分割。
第9篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣計劃范文
在此之前，PPTV已與杭州華數(shù)合作，百視通控制了視頻網(wǎng)站風(fēng)行，樂視、聯(lián)想等皆推出了自己的智能電視，正推動“多屏合一”戰(zhàn)略的優(yōu)酷土豆也計劃向電視屏幕滲透……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和PC企業(yè)都開始把自己的觸角延伸到電視行業(yè)。
此一系列布局的大背景是，由于網(wǎng)絡(luò)視頻的快速發(fā)展，以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，視頻節(jié)目的落地并由此聯(lián)動也變得越來越被市場關(guān)注。
事實上，據(jù)中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟的白皮書顯示：2013年上半年智能電視滲透率達到50%，激活率達到77%以上，月平均活躍度50%以上。越來越多的功能開始改變傳統(tǒng)的電視概念――隨著視頻、游戲、娛樂、上網(wǎng)、社交、購物、生活服務(wù)等新功能紛紛植入，電視正在成為我們新的家庭娛樂中心。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來視頻行業(yè)的關(guān)鍵是“電視終端、移動終端和社交網(wǎng)絡(luò)”融合，而最關(guān)鍵的是云端和終端的配合。
眾所周知，視頻是個燒錢的行業(yè)，購買帶寬和服務(wù)器需要大量資金，購買版權(quán)和推廣的成本也不是小數(shù)目，而收入多依靠廣告。因此，單純做視頻網(wǎng)站想要盈利并非易事，而互聯(lián)網(wǎng)電視時代將以硬件和內(nèi)容、應(yīng)用配套銷售，靠用戶和流量轉(zhuǎn)化及內(nèi)容、廣告獲取收益，形成長期的可持續(xù)利潤。構(gòu)建一個完整電視生態(tài)體系是一個不錯的嘗試，如果能掌控家庭娛樂中心的位置，那么對于視頻運營商來說將是一個新的發(fā)展機會。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能電視市場，具備系統(tǒng)平臺、海量視頻資源、豐富云端應(yīng)用以及技術(shù)研發(fā)能力，不過在電視產(chǎn)品產(chǎn)能、渠道、售后等方面還無法和傳統(tǒng)彩電廠商相提并論，因此需要雙方的合作。畢竟彩電做的是規(guī)模，沒有好的銷售渠道、完善的產(chǎn)品線，僅靠一兩款產(chǎn)品很難形成規(guī)模。沒有規(guī)模，依靠內(nèi)容盈利的設(shè)想也很難實現(xiàn)。于是我們看到，夏普與聯(lián)想，TCL與愛奇藝，越來越多的戰(zhàn)略合作伙伴正在形成。
對于傳統(tǒng)電視企業(yè)來說，一方面可以和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，或者代工；一方面也可尋找自己的突圍方向。比如一些傳統(tǒng)企業(yè)也在推自己的系統(tǒng)和服務(wù)，比如海信推出了VIDDA電視，創(chuàng)維了天賜操作系統(tǒng)，長虹要打造“家庭互聯(lián)網(wǎng)”，而且他們還有自己強大的渠道優(yōu)勢。不過，由于雙方都有短板，最好的辦法還是在一定范圍內(nèi)的協(xié)作更有前景。
