項目建設(shè)獎勵方案精選(九篇)

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第1篇：項目建設(shè)獎勵方案范文

一、工作目標(biāo)

1、市級考核目標(biāo)：“221”；即：簽約項目2個、開工項目2個、投產(chǎn)項目1個；

2、局工作目標(biāo)：“5335”；即：簽約項目5個、開工項目3個、投產(chǎn)項目3個、儲備項目5個。

3、具體目標(biāo)任務(wù)：中小企業(yè)科簽約技改項目2個、開工項目2個、投產(chǎn)項目1個、儲備項目2個；

內(nèi)貿(mào)發(fā)展科簽約項目1個、開工項目1個、投產(chǎn)項目1個、儲備項目1個；

外資外貿(mào)科簽約項目1個、儲備項目1個；

安全科簽約項目1個、開工項目1個、投產(chǎn)項目1個、儲備項目1個。

二、工作專班

項目建設(shè)工作辦公室設(shè)在中小企業(yè)科，由同志負責(zé)項目建設(shè)工作的日常服務(wù)、經(jīng)費管理和協(xié)調(diào)工作。

三、考核獎勵

1、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，項目建設(shè)所有工作專班人員，一律交納風(fēng)險抵押金500元。以科室為單位與項目建設(shè)總負責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書，局分管領(lǐng)導(dǎo)與相應(yīng)科室的引進項目工作任務(wù)掛鉤。

2、按照全市考核項目的標(biāo)準(zhǔn)，完成目標(biāo)任務(wù)的返還抵押金500元，并獎勵該項目專班人員各2000元；未完成目標(biāo)任務(wù)的不返還抵押金500元；超額完成目標(biāo)任務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)下年。彭承勇同志、陳永蘭同志、趙建中同志完成市級考核目標(biāo)視同完成目標(biāo)任務(wù)。

3、局未納入項目建設(shè)工作專班的人員提供信息，該項目投產(chǎn)驗收后，視同專班人員獎勵。

四、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工作專班，積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設(shè)新。

2、強化項目服務(wù)。全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進展、全力推進項目建設(shè)，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核，按照"能放則放、能簡則簡、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為企業(yè)“開綠燈”。

3、實行定期通報制度。每季度召開一次項目辦公會，對項目工作進展情況進行通報。。

第2篇：項目建設(shè)獎勵方案范文

在工程項目中，一般包括一個項目公司，多個分標(biāo)段承包商，和多個類型的資源供應(yīng)商。某個分標(biāo)段涉及一個主體承包商和多個資源供應(yīng)商，因此在每一個分標(biāo)段需要項目公司從中協(xié)調(diào)眾多資源供應(yīng)商與承包商之間的關(guān)系。本文假設(shè)項目全壽命周期長度一定，項目前期策劃與項目建設(shè)期越短，項目越早投產(chǎn)，運營期越長，運營收益越多。在項目建設(shè)管理中，通過項目計劃技術(shù)，我們可以分析到影響項目整體工期的關(guān)鍵標(biāo)段鏈，以成本最低為改善目標(biāo)，對關(guān)鍵標(biāo)段的局部優(yōu)化，進而達到工程項目供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化。在一定條件下，通過增加資源的投入可以縮短工程項目某標(biāo)段建設(shè)時間長度。為此，將項目公司、供應(yīng)商及承包商之間的關(guān)系作為在項目建設(shè)期內(nèi)的一個激勵期，即，在項目建設(shè)期內(nèi)，將供應(yīng)商和承包商分別作為主體看待，其對應(yīng)的激勵強度相對固定。項目公司通過收益激勵手段與關(guān)鍵標(biāo)段承包商及對應(yīng)資源供應(yīng)商就工期目標(biāo)優(yōu)化問題進行協(xié)調(diào)決策。

三層決策模型

項目公司與供應(yīng)商、承包商之間的承包合同類型為“固定總價+獎勵”。合同在工程動工之前簽訂，工程款結(jié)算方式為分階段定期月末結(jié)算，獎勵收入在項目結(jié)束時結(jié)算。對項目公司而言，從項目全壽命周期角度來看，項目提前完工會帶來提前投產(chǎn)階段的運營收益，這些收益除了一部分獎勵供應(yīng)商和承包商之外，還可以提前還貸來減少貸款利息；但壓縮工期需要提前給供應(yīng)商和承包商支付合同款，提前使用貸款自然也就增加了貸款利息。因為減少的貸款利息和增加的到款利息可以相互抵消一部分，所以在此不考慮工期壓縮時間內(nèi)貸款利息的變化。作為上層決策方，項目公司的決策問題是選擇對供應(yīng)商及承包商的激勵強度，以最大化項目整體的凈現(xiàn)值收益。對于供應(yīng)商而言，壓縮資源交付周期除了能得到來自項目公司的收益獎勵外，還能提高其生產(chǎn)組織及管理的應(yīng)對能力，在能力范圍內(nèi)獲得更多機會受益，但壓縮交付周期會增加一定的壓縮成本。供應(yīng)商的決策問題是在項目公司給定的激勵強度下，選擇最優(yōu)的資源供給長度以尋求自身收益最大。最后考慮承包商，其收益與成本和供應(yīng)商類似，除了來自項目公司的收益獎勵外，還能及早承接其他工程獲得機會受益，同樣壓縮工期會增加一定的設(shè)備和人員投入，增加其成本。承包商的決策問題是在項目公司給定的激勵強度和供應(yīng)商選擇的資源交付時間長度下，選擇最優(yōu)工期以尋求自身收益最大。在涉及多個局中人或子系統(tǒng)之間具有利益沖突的情況下，單純依據(jù)從全局出發(fā)得到的最優(yōu)化結(jié)果，單純采取局部服從全局的做法來解決這類問題，往往結(jié)果具有不可控性質(zhì)，方案也得不到真正的貫徹。于是，一些學(xué)者提出了交互式優(yōu)化方法。這種方法可以較好地適應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境的變化。它允許決策人多次改變目標(biāo)和意圖。該模型可以采用交互式多層規(guī)劃法進行求解。

第3篇：項目建設(shè)獎勵方案范文

認真貫徹落實縣委十四屆六次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“四個基地一座名城”的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點打造煤化工、新興能源、綠色食品、礦產(chǎn)資源和旅游文化五大產(chǎn)業(yè)集群，以加快推進城鄉(xiāng)建設(shè)、技術(shù)改造、招商引資、生態(tài)和環(huán)境保護、惠民行動項目投資為主線，創(chuàng)新引資方式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進一步加大項目組織、推進和落實工作力度，為實現(xiàn)“雙十雙百億”工程和實現(xiàn)“*經(jīng)濟社會發(fā)展第二次跨越、沖刺全省十強縣”提供強勁動力和重要支撐。

二、目標(biāo)任務(wù)

全縣2009年擬建項目100個，總投資295億元，其中計劃2009年完成投資60億元。這些項目將根據(jù)實施情況進行動態(tài)管理。其中：

（一）城鄉(xiāng)建設(shè)項目40個，總投資59.8億元，其中計劃2009年投資9.5億元；

（二）技術(shù)改造項目9個，總投資165.3億元，其中計劃2009年投資19.2億元；

（三）新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)5戶，根據(jù)市里統(tǒng)計表確定；

（四）招商引資項目15個，總投資57.9億元，其中計劃2009年投資27.3億元；

（五）生態(tài)和環(huán)境保護項目14個，總投資9.0億元，其中計劃2009年投資2.4億元；

（六）惠民行動項目22個，總投資2.7億元，其中計劃2009年投資1.6億元。

三、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實包保責(zé)任。100個項目的組織機構(gòu)和包保分配原則以《2009年大項目建設(shè)和重點工程推進工作方案》為基礎(chǔ)，新統(tǒng)計納入的項目按行業(yè)進行任務(wù)分解，包保推進工作繼續(xù)實行一個項目、一套班子、一套機制、一套方案、一套措施、一抓到底的“六個一”包保機制，嚴(yán)格按推進工作方案執(zhí)行。各部門要將其擺上重要議事日程，專題研究部署，要把項目推進工作進行細化、量化，排出階段性的工作計劃和目標(biāo)，確保抓出成效。

（二）加強科學(xué)謀劃，提升項目質(zhì)量。要結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，強化對項目建設(shè)可行性研究論證和項目具體推進方案的研究，包括項目的規(guī)劃設(shè)計、項目的選址選定、項目的資金預(yù)算及資金來源方式、項目的建設(shè)方式等等，要形成一個具有操作性、能具體實施的推進方案,提升項目建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。

（三）加強公共服務(wù)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各部門要強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，要嚴(yán)格按照縣委提出的“一切按照規(guī)矩辦、一切按照程序辦、一切按照政策辦、一切按照要求辦”的“四辦”要求，來實施項目每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)的推進工作，確保不出問題。

第4篇：項目建設(shè)獎勵方案范文

抓重大項目建設(shè)。抓好自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進的168項重大項目，年度計劃完成投資409億元。加快推進中石油**煉油廠一期、**金桂林漿紙等一批續(xù)建重大產(chǎn)業(yè)項目加快進度，盡快投產(chǎn)達產(chǎn)。加快防城港鋼鐵、鐵山港林漿紙一體化等一批重大產(chǎn)業(yè)項目開工建設(shè)。力爭中石油**煉油廠二期、防城港紅沙核電等一批重大項目獲得國家核準(zhǔn)，實現(xiàn)開工。加快南廣鐵路、湘桂鐵路擴能改造工程、出海3條高速公路，以及鐵山港、**港4個10萬噸級泊位等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。力爭南寧至昆明鐵路新線、沿海鐵路擴能改造**至北海段、南寧外環(huán)高速公路等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目年內(nèi)開工建設(shè)。

抓規(guī)劃體系完善。以《北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》為統(tǒng)領(lǐng)，做好與自治區(qū)有關(guān)部門、各市的各類規(guī)劃銜接工作，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的規(guī)劃體系。加快城鎮(zhèn)群規(guī)劃綱要、“三基地一中心”等一批規(guī)劃的修改完善和報批。啟動欽（防）組團、東興（憑祥）組團等一批規(guī)劃的研究和編制工作。

抓保稅物流體系建設(shè)。加快推進**保稅港區(qū)建設(shè)，加快工程施工，加快招商引資，加快人員培訓(xùn)，加快建章立制，加快管理機構(gòu)的組建，確保一期工程12月底通過驗收，實現(xiàn)封關(guān)運作；加快推進憑祥綜合保稅區(qū)和南寧保稅物流中心規(guī)劃建設(shè)，加快園區(qū)總體規(guī)劃及一期規(guī)劃建設(shè)方案編制報批；統(tǒng)籌研究憑祥綜合保稅區(qū)管理體制并督促設(shè)機構(gòu)、拿方案、訂計劃。

抓重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。抓好“五區(qū)二園一基地”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成14個已開工的項目，抓好30個項目的開工，完成投資40億元；圍繞園區(qū)重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展入園重大產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的研究和規(guī)劃編制，推進產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展；制定《北部灣經(jīng)濟區(qū)重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)入園項目建設(shè)獎勵辦法》，對入園投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)給予獎勵，鼓勵和推動園區(qū)經(jīng)濟加快發(fā)展。

第5篇：項目建設(shè)獎勵方案范文

一、咬定目標(biāo)，振奮精神。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門要認清形勢，充分認識完成全年建設(shè)項目目標(biāo)任務(wù)的重要性、艱巨性和緊迫性，切實增強大局意識、責(zé)任意識和使命意識，把項目建設(shè)擺在本單位工作的首位來抓，作為全局工作的重中之重來抓，動員廣大干部職工和項目建設(shè)者咬定目標(biāo)，振奮精神，大干一百天，一鼓作氣，奮力沖刺，以項目建設(shè)的新成果，為實現(xiàn)跨越發(fā)展、重振樂平雄風(fēng)提供重要支撐。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。一是堅持和完善市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點建設(shè)項目制度、月例會調(diào)度制度，市人大代表、政協(xié)委員月視察制度。二是市項目建設(shè)督查辦要定期督查、了解、梳理項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，定期向有關(guān)部門發(fā)出督辦通知，加大督辦力度，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。三是各職能部門要聚精會神抓項目建設(shè)，并明確一名副職領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，主動在項目立項、用地報批、規(guī)劃選址等環(huán)節(jié)加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高辦事效率。四是市紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強對建設(shè)環(huán)境的監(jiān)督檢查，把好項目建設(shè)的廉政關(guān)。五是宣傳部門要強化輿論監(jiān)督，對建設(shè)進度快、工程質(zhì)量好的項目典型要正面宣傳鼓勵、推介典型經(jīng)驗；對進展緩慢、停滯不前的項目或無理刁難項目建設(shè)的單位和個人要公開進行曝光。

三、倒排工期，按時交賬。建設(shè)項目責(zé)任單位和責(zé)任人要對照目標(biāo)任務(wù)查找差距，認真研究解決辦法，倒排工期，細化方案，序時推進，按照“三個三”（即資金、技術(shù)、管理三到位，作業(yè)時間、設(shè)備、人員三增加，工程進度、質(zhì)量、安全三確保）的要求抓緊落實，滿負荷、快節(jié)奏、高效率搞好項目建設(shè)。

四、廣辟渠道，積極融資。各建設(shè)項目責(zé)任單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和項目業(yè)主要采取一切可行的辦法和措施，想方設(shè)法做好項目的融資工作，加大與金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作力度，爭取銀行貸款資金的落實；加大招商引資工作力度，拓寬資金來源渠道；加大向上級爭取政策性資金和專項資金的協(xié)調(diào)工作力度，保證年度計劃內(nèi)資金落實到位；加大市場融資工作力度，吸納激活更多社會資金投入項目建設(shè)。

五、強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門要結(jié)合開展?fàn)幾龊细駱菲饺嘶顒?，切實增強“愛臉面、樹形象、識大體、顧大局”意識，凡出現(xiàn)阻工、強買強賣、強攬工程、偷盜等阻礙或影響重點項目建設(shè)的事件，要按照屬地原則限時處理，嚴(yán)厲打擊；凡是破壞項目建設(shè)環(huán)境的人和事，必須按有關(guān)規(guī)定從快從嚴(yán)查處，責(zé)任追究到人。二是在項目建設(shè)過程中，每個單位都要做到“五個嚴(yán)格”，即嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)制度、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督、嚴(yán)格工程項目資金管理、嚴(yán)格資質(zhì)管理、嚴(yán)格實行合同管理制度，把各類項目建成陽光項目、優(yōu)質(zhì)項目。三是要努力破解征地拆遷難題，加快園區(qū)土地平整、土地清理，完善水、電、路、通訊管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施以及污水處理廠、自來水廠、垃圾填埋場等配套設(shè)施建設(shè)，打造項目承載平臺，為項目盡快開工創(chuàng)造條件。

第6篇：項目建設(shè)獎勵方案范文

現(xiàn)在開會。今天，區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)2019年城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)棚戶區(qū)改造動員大會，主要任務(wù)是傳達貫徹全國、全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神、全市城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)項目建設(shè)動員大會精神，回顧總結(jié)2018年城鄉(xiāng)建設(shè)管理各項工作，表彰獎勵區(qū)精細化管理先進個人，簽訂《2019年城市管理工作目標(biāo)責(zé)任書》，安排部署今年各項工作，動員動員全區(qū)上下積極行動起來，以高度的思想行動自覺和強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，凝心聚力、真抓實干，為建設(shè)宜居宜業(yè)宜游美麗新奠定堅實的基礎(chǔ)。

參加今天會議的有：區(qū)委書記、區(qū)政協(xié)主席···，以及受到表彰獎勵的先進個人，共計多人。

今天的會議共有六項議程，下面逐項進行：

第一項，請區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長、政法委書記同志宣讀《市區(qū)2019年城鄉(xiāng)建設(shè)工作實施方案》。

…………

第二項，請區(qū)政府副區(qū)長同志宣讀《區(qū)2019年城市精細化管理突破提升年活動實施方案》。

…………

第三項，表彰獎勵。

首先，請區(qū)政府副區(qū)長同志宣讀《關(guān)于表彰2018年城市精細化管理工作先進個人的決定》。

…………

下面，進行頒獎：

請名先進個人上臺領(lǐng)獎；

…………

讓我們再次以熱烈的掌聲，向受到表彰的先進個人表示祝賀！

…………

第四項，請區(qū)政府副區(qū)長同志代表區(qū)政府與各責(zé)任單位簽訂《2019年區(qū)精細化管理工作責(zé)任書》，請區(qū)局、區(qū)分局、街道辦事處依次上臺簽訂責(zé)任書。

…………

由于時間關(guān)系，其他單位會后簽訂。

第五項：表態(tài)發(fā)言；

首先，請…鎮(zhèn)發(fā)言；

……

下面，請鎮(zhèn)發(fā)言；

……

第六項：請區(qū)委書記講話，大家歡迎。

……

同志們，今天會議的議程已經(jīng)全部進行完畢。會上，區(qū)長和區(qū)長分別宣讀了全區(qū)2019年城鄉(xiāng)建設(shè)工作實施方案、區(qū)精細化管理提升年實施方案，表彰獎勵了區(qū)精細化管理先進個人，簽訂了2019年區(qū)精細化管理工作責(zé)任書，鎮(zhèn)等個單位作了表態(tài)發(fā)言，區(qū)委書記站在全局和戰(zhàn)略的高度，回顧總結(jié)了2018年全區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，提出了下一步需要努力的目標(biāo)方向和措施要求，書記的講話，主題鮮明，內(nèi)涵深刻，重點突出，對凝聚全區(qū)力量、在新的起點上更好更快推進城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作，具有十分重要的指導(dǎo)性、針對性、操作性，全區(qū)上下一定要深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，進一步細化、量化、實化目標(biāo)任務(wù)，落細、落小、落實工作措施，不斷推動城鄉(xiāng)建設(shè)管理再上新臺階。下面，我就貫徹落實好這次會議精神，再強調(diào)四點意見：

一、深化認識，提高站位，同心同力抓落實。今天召開的全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)棚戶區(qū)改造動員大會是在繼區(qū)委四屆七次全會暨區(qū)委經(jīng)濟工作會議、區(qū)委農(nóng)村工作會議暨實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略及農(nóng)村人居環(huán)境整治工作推進會之后召開的又一個全局性重要會議，參會人員多、范圍廣，會議規(guī)格高、氛圍濃，這既說明了城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨棚戶區(qū)改造工作的重要性，也體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府對此項工作的高度重視。區(qū)委經(jīng)濟工作會議提出了“發(fā)力高質(zhì)量、提升首位度”的總體要求，區(qū)就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的主戰(zhàn)場、主陣地，建設(shè)管理就是主抓手、發(fā)力點，各級各部門一定要深刻領(lǐng)會，堅決貫徹落實好這次會議精神，從講政治、顧大局、促發(fā)展的高度，認清我們肩負的歷史責(zé)任，切實把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，牢牢樹立抓城鄉(xiāng)建設(shè)管理，就是抓經(jīng)濟、抓環(huán)境、抓民生，就是抓當(dāng)前和未來發(fā)展主動權(quán)的思想，對標(biāo)“發(fā)力高質(zhì)量、提升首位度”的要求，對各項目標(biāo)任務(wù)精深精細謀劃，立下“軍令狀”，劃定“路線圖”，制定“作戰(zhàn)書”，橫下一條心，鉚足一股勁，擰成一股繩，全力以赴、持之以恒抓好城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)棚戶區(qū)改造工作。

二、聚焦重點，扭住關(guān)鍵，對表對標(biāo)抓落實。剛才，書記就做好今年城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作提出了明確具體要求，我就幾項重點工作再作以重復(fù)強調(diào)。一要在項目建設(shè)上加力推進。對今年區(qū)上實施的項市重點建設(shè)項目，各責(zé)任單位要按照“一個項目、一套班子、一套方案、一抓到底”的要求，認真研究謀劃，抓緊制定推進方案，逐一明確目標(biāo)任務(wù)、靠實建設(shè)責(zé)任，統(tǒng)籌施工進度，快速高效抓開工、促進度。特別是各類續(xù)建工程，要盡快銜接做好施工前各項準(zhǔn)備工作，月日前必須全部復(fù)工；新建工程要緊跟國家政策導(dǎo)向，圍繞補齊短板，突出民生保障，加快辦理規(guī)劃、可研、土地報批等手續(xù)，確保月日前全面開工。二要在棚戶區(qū)改造上聚力攻堅。根據(jù)今年市上下達的棚改任務(wù)，區(qū)的棚改量、征收量、投資量基本占到全市的一半左右，而我區(qū)工作量占全市任務(wù)量的近一半，在全市有舉足輕重的作用，特別是歷年下剩的征收任務(wù)，都是難中之難的硬骨頭，需要我們花更多氣力、下更大功夫。各責(zé)任單位要牢固樹立目標(biāo)意識和攻堅意識，堅持全面發(fā)動、全員參與，按照“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的要求，切實把“沒有條件可講、沒有時間可等、沒有后路可退”作為硬性規(guī)定，動真格、敢拼命、往前沖，綜合運用好“領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)督導(dǎo)、干部高頻入戶、深化輿論宣傳、依法強制執(zhí)行、嚴(yán)格控違拆違、推行一事一議”等措施，壓茬推進土地房屋征收，確保歷年欠賬在月底前全面實現(xiàn)“清零”，今年新開任務(wù)月底完成征收任務(wù)。同時，要全力抓好老舊住宅樓改造工作，把嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)口與聽取群眾的意見建議有機結(jié)合起來，因戶分類施策，科學(xué)調(diào)配力量，加快施工進度，確保月底前完成戶改造任務(wù)，真正把這一件涉及群眾切身利益的實事辦實辦好。三要在城市管理上持久用力。城管委各單位要以“區(qū)精細化管理突破提升年活動”為抓手，扎實推進“十大提升”行動，切實提升的形象和品位。要按照“重心下移、條塊結(jié)合、以塊為主”的要求，注重發(fā)揮執(zhí)法中隊、社區(qū)、村委會的職能作用，充實監(jiān)管力量，健全目標(biāo)管理、聯(lián)合督查、黃牌警告、公開曝光等長效化管理機制，下功夫解決好市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序等方面的突出問題，努力營造干凈整潔的人居環(huán)境。要加快“數(shù)字城管”建設(shè)應(yīng)用，充分運用大數(shù)據(jù)、云平臺等載體，不斷提升城市管理信息化水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處要繼續(xù)深入開展文明提升行動和全域無垃圾治理行動，建立健全宣傳教育、監(jiān)督舉報、獎勵懲戒等機制，努力形成群策群治的城鄉(xiāng)管理格局。

三、創(chuàng)新思路，攻堅克難，多元多策抓落實。市建設(shè)任務(wù)重、壓力大，面臨的困難問題很多，需要各相關(guān)部門廣納賢言、廣聚才智，更需要運用創(chuàng)新的思路、市場的辦法共同研究破解。一要狠抓項目報批。各項目建設(shè)責(zé)任單位一定要重視項目前期工作，樹立超前理念，及早謀劃規(guī)劃、及時申報審批、積極對接跟進，認真細致的把各個環(huán)節(jié)的工作做扎實、做到位，最大限度壓縮項目審批時限，對達不到規(guī)范要求的要主動匯報銜接、想方協(xié)調(diào)解決，打通項目落地建設(shè)的“最先一公里”，確保各類城建項目早日開工建設(shè)，決不能被動等待、貽誤時機。二要狠抓資金籌措。各級各部門要不斷建立完善多元化、市場化籌融資機制，堅持上爭外引、內(nèi)聚廣籌一起上，多渠道破解項目建設(shè)資金短缺難題。要認真研究國家和省市支持城鎮(zhèn)化發(fā)展和棚戶區(qū)改造方面的政策，積極向上申報爭取，最大限度地爭取國省資金支持。要通過制定優(yōu)惠政策、合理設(shè)置規(guī)劃條件、擴大招商引資和入股參股等形式，大力推行PPP、BT等項目運作模式，鼓勵引導(dǎo)社會資金和民間資本參與市建設(shè)。要加強與國開行、農(nóng)發(fā)行等金融機構(gòu)及市惠民公司等融資平臺的溝通銜接，認真做好項目融資基礎(chǔ)性工作，積極爭取信貸資金支持。三要狠抓用地保障。區(qū)自然資源分局要對區(qū)重點項目建設(shè)用地統(tǒng)籌考慮，主動加強與省市國土部門的匯報銜接，全力向上爭取用地指標(biāo)，確保項目開工建設(shè)不受影響。要適應(yīng)國省對項目用地管控趨緊趨嚴(yán)的趨勢，對一些投資體量小的項目要通過打包整合、捆綁合并的方式進行申報爭取，有效解決項目用地難題。要聯(lián)合市上規(guī)劃、國土等部門，加強對已供土地的監(jiān)督管理，堅決杜絕批而不建、圈地囤房等問題，切實盤活現(xiàn)有土地存量、提高使用效益。四要狠抓城市經(jīng)營。各級各部門要牢固樹立大運籌、大開發(fā)、大經(jīng)營的理念，把優(yōu)質(zhì)的城市經(jīng)營性資產(chǎn)作為資本運作的要素，整合分散運營的公園、廣告、公交、停車場等城市有形資產(chǎn)和城市品牌、經(jīng)營權(quán)、冠名權(quán)等無形資產(chǎn)進入融資平臺，探索經(jīng)營醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等社會資源的新模式，努力推進城市發(fā)展由“依賴財政投入”向“經(jīng)營城市和社會多元投入”轉(zhuǎn)變。

第7篇：項目建設(shè)獎勵方案范文

一、學(xué)校成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與項目辦

由校領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會共同組成學(xué)校項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對學(xué)校項目建設(shè)進行宏觀指導(dǎo)。項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目建設(shè)辦公室（簡稱項目辦），負責(zé)對學(xué)校項目建設(shè)進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

二、財務(wù)控制部

學(xué)校財務(wù)控制部依據(jù)《高等學(xué)校財務(wù)制度》、相關(guān)的專項資金管理規(guī)定及學(xué)校財務(wù)管理制度負責(zé)項目建設(shè)資金的管理。確保項目建設(shè)資金?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢Ｙ~管理。

三、資產(chǎn)配置部與資產(chǎn)管理部

資產(chǎn)配置部依據(jù)項目建設(shè)方案及項目建設(shè)資金到位情況制訂項目所需設(shè)備的采購計劃，依據(jù)相關(guān)的采購管理制度及流程，及時組織設(shè)備的招標(biāo)采購。資產(chǎn)管理部負責(zé)與項目建設(shè)小組共同完成項目建設(shè)所購設(shè)備的驗收、建賬工作；并負責(zé)所購設(shè)備的后期管理工作。

四、項目建設(shè)小組

項目負責(zé)人全權(quán)負責(zé)項目小組的工作，按照國家、省市或行業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會等部門的立項通知要求及學(xué)校項目建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。按照有關(guān)項目資金管理規(guī)定及學(xué)校相關(guān)財務(wù)制度，科學(xué)編制項目資金預(yù)算、合理使用項目建設(shè)專項資金，確保資金的使用效益。在項目建設(shè)期內(nèi)，每半年將項目建設(shè)進展、年度資金使用等情況形成書面報告上報學(xué)校項目辦，接受學(xué)校對項目實施過程和結(jié)果的監(jiān)控、檢查和驗收。

五、項目建設(shè)

項目負責(zé)人是項目建設(shè)的責(zé)任人，對項目建設(shè)的全過程負責(zé)。項目建設(shè)啟動之后，項目負責(zé)人應(yīng)按照項目建設(shè)方案及項目建設(shè)任務(wù)書的時間節(jié)點、建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)內(nèi)容要求，制訂詳細的項目建設(shè)計劃，合理安排項目小組成員的工作。財務(wù)控制部依據(jù)批復(fù)的項目建設(shè)資金額度及年度指標(biāo)，指導(dǎo)項目負責(zé)人做好項目建設(shè)資金年度預(yù)算的編制工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的資金使用辦法執(zhí)行；學(xué)校自籌資金按照學(xué)校相關(guān)的財務(wù)管理制度執(zhí)行。項目建設(shè)過程中一般不得進行預(yù)算調(diào)整，如需進行預(yù)算調(diào)整，需在經(jīng)費使用之前由項目負責(zé)人以書面形式報請學(xué)校項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及項目建設(shè)主管部門審批。

六、項目監(jiān)督與驗收

項目建設(shè)實行學(xué)校和項目承接院部兩級監(jiān)控考核體系，對項目建設(shè)做到事前充分論證、事中監(jiān)控管理指導(dǎo)、事后效益檢測評價的全過程監(jiān)控與考核。項目建設(shè)小組應(yīng)按照立項主管部門的統(tǒng)一布置和要求，完成好項目建設(shè)的中期檢查和驗收；學(xué)校項目辦也將依據(jù)項目建設(shè)任務(wù)書和建設(shè)方案，采集相關(guān)信息，隨時對項目建設(shè)進展情況進行檢查和督促，并在項目建設(shè)期內(nèi)組織專家每半年對項目建設(shè)進展情況進行階段性檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)資金的足額到位。項目完成后，項目建設(shè)小組應(yīng)按照項目建設(shè)相關(guān)驗收指標(biāo)和要求撰寫項目總結(jié)報告提交學(xué)校項目辦，學(xué)校項目辦審核通過后報請相關(guān)立項主管部門進行項目驗收。對于按項目總體目標(biāo)和項目內(nèi)容如期或提前完成、通過驗收，成績突出的項目，學(xué)校將給予項目建設(shè)小組適當(dāng)?shù)谋碚门c獎勵。

七、項目建設(shè)資金管理

第8篇：項目建設(shè)獎勵方案范文

關(guān)鍵詞：成本控制；礦山企業(yè)；具體措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A

一、引言

在礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中合理進行成本控制對于整個礦山項目建設(shè)經(jīng)營來說有著重要意義，能夠合理控制投資風(fēng)險，提高企業(yè)收益。所以，礦山企業(yè)必須要致力于提高自身成本控制管理水平，構(gòu)建完善的管理體系。本文基于當(dāng)前礦山企業(yè)項目管理問題，提出具體的改革措施。

二、項目在勘察設(shè)計階段采取的成本控制方式

1 選擇合適的勘察設(shè)計單位

礦山企業(yè)要依據(jù)具體的項目規(guī)模和工藝特點來選擇勘察設(shè)計單位，所選擇的單位必須要在業(yè)界有較高的聲譽。優(yōu)先選擇一些設(shè)計勘察一體化的企業(yè)，這樣可以提高工作質(zhì)量，避免人員調(diào)動帶來的不利影響。在勘察設(shè)計過程中設(shè)計人員的素質(zhì)有著極大影響，所以礦山企業(yè)必須對設(shè)計人員的資歷和狀況進行全面調(diào)查。

2 科學(xué)規(guī)劃勘測工作

在勘測過程中需要科學(xué)的進行規(guī)劃，從長遠角度進行設(shè)計，保證勘測工作能夠在相應(yīng)的范圍和比例之中，這樣才能進一步降低成本。在勘測工作前要廣泛的搜集項目相關(guān)資料，合理分析礦山的地質(zhì)條件，然后再確定相應(yīng)的勘察方案。

3 要對設(shè)計方案進行全面的論證

（1）構(gòu)建專業(yè)的設(shè)計審查隊伍。在論證設(shè)計方案是否科學(xué)時必須要首先構(gòu)建一支專業(yè)的審查團隊，這樣才能對設(shè)計方案進行持續(xù)科學(xué)的跟蹤。審查團隊?wèi)?yīng)該由現(xiàn)場的生產(chǎn)管理人員以及外聘的相關(guān)專家構(gòu)成，這些人必須對現(xiàn)場的情況和相關(guān)技術(shù)了如指掌，能夠?qū)⒗碚撆c實踐充分結(jié)合。（2）對設(shè)計方案充分論證。在論證設(shè)計方案時，要從設(shè)計方案的合理性、項目的生產(chǎn)成本等多個方面進行，將各個方案進行全面的對比，在保證項目質(zhì)量、技術(shù)可行的前提下，選擇生產(chǎn)成本低的項目設(shè)計方案。

4 合理控制設(shè)計進度

在施工過程中必須要合理控制設(shè)計進度，這樣才能更好地完成施工安排、物資采購、資金收集等工作，設(shè)計單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實際條件進行全面規(guī)劃，實現(xiàn)項目設(shè)計施工一體化管理。

三、項目在施工籌備階段的成本控制方式

1 選擇高效靈活的施工合作單位

在項目建設(shè)籌備階段的核心工作是選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位、項目監(jiān)理單位以及物資供應(yīng)商。目前我國在選擇合作單位過程中一般選擇招標(biāo)方式，但是這種方式只是一種保障程序合法的方法，施工單位還是需要通過其他方式來選擇優(yōu)質(zhì)的合作方。具體從以下幾個方面著手：一是要全面調(diào)查合作方的資金財務(wù)狀況；二是對合作單位進行業(yè)績調(diào)查，考察其上游合作單位的資信狀況；三是了解合作單位業(yè)務(wù)承載量大?。凰氖菍ζ湎嚓P(guān)的技術(shù)人員和管理人員能力進行調(diào)查研究；五是考察其資源配置能力。

2 采取有效方式防范合同簽署風(fēng)險

項目施工籌備階段通過不斷的努力最終要簽署合同，這是施工單位維護各方利益的重要形式。在合同簽署過程中也要采取適當(dāng)?shù)姆绞椒婪讹L(fēng)險，主要從以下幾點入手：一是控制好合同內(nèi)容，合理維護自身利益；二是嚴(yán)格把控合同細節(jié)，防止合同漏洞；三是合理分析合同可操作性，對于較難實現(xiàn)的部分要進行適當(dāng)調(diào)整。

3 統(tǒng)籌實施“四通一平”的相關(guān)工作

在項目施工建設(shè)過程中“四通一平”是較為基礎(chǔ)的，會對項目主體施工條件產(chǎn)生巨大影響。所以，在辦理項目相關(guān)手續(xù)和拆遷工作時必須要認真完成“四通一平”工作，保證道路、電力、供水以及通信工作，這樣才能更好地完成項目建設(shè)工作。

四、項目在建設(shè)施工階段的成本控制方式

1 提高項目施工的綜合管理能力

一般在礦山項目施工時所簽署的合同為可調(diào)價合同以及固定綜合單價合同，投資建設(shè)單位應(yīng)該與施工單位共同構(gòu)建成本控制理念，通過建立專業(yè)的綜合管理團隊，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工過程中管理人員需要針對施工質(zhì)量、施工安全以及成本控制多個問題進行全面管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，提高施工效率。

2 不斷優(yōu)化施工方案

做好施工方案優(yōu)化工作對于項目施工有著重要意義，可以在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期，降低施工成本。在優(yōu)化工程方案時最核心的工作就是提出全新的有利于簡化施工、節(jié)省成本、降低工作量的方式。所以，投資方應(yīng)該不斷督促并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位進行施工方案優(yōu)化工作，并且要建立相應(yīng)的獎勵制度，鼓勵相關(guān)部門進行方案優(yōu)化，提升項目設(shè)計水平。

3 物資設(shè)備采購工作進行嚴(yán)格控制

要想在項目建設(shè)過程中進行成本控制，其核心就是要嚴(yán)格控制物資和設(shè)備采購工作，在施工過程中應(yīng)該由投資建設(shè)單位來進行統(tǒng)一的采購，這樣就可以利用規(guī)模效益獲得價格優(yōu)勢，這是降低采購成本的重要方式。投資建設(shè)方在采購之前必須要全面進行規(guī)劃和調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場實際需要進行采購，并且對材料的使用狀況進行嚴(yán)格控制，這樣才能有效降低項目采購成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

4 做好項目的結(jié)算工作

在項目成本控制過程中項目結(jié)算發(fā)揮著重要作用，特別是對工程造價的確定和財務(wù)風(fēng)險的防范工作。在進行結(jié)算時必須要堅持以下幾個原則，即客觀公正、及時準(zhǔn)確、依據(jù)充分、量價合理以及費用可控等。在結(jié)算過程中相關(guān)材料必須要保證完整、真實、規(guī)范。針對結(jié)算中出現(xiàn)的爭議事項必須要聘請相關(guān)專家和單位進行審核。工程結(jié)算需重點審核工程量和工程價款，核實變更簽證項目手續(xù)的完備性。項目結(jié)算需與竣工驗收緊密銜接，避免超前結(jié)算或過渡滯后結(jié)算。設(shè)備物資采購結(jié)算需重點把控數(shù)量盤點和質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按合同約定結(jié)算付款。

結(jié)語

通過本文介紹，在建設(shè)礦山項目時成本控制工作發(fā)揮著重要作用，在進行成本控制時需要涉及多個方面，工作中面臨的困難淺談礦山項目建設(shè)成本控制策略也比較多，這都大大增加了成本控制難度。但是投資建設(shè)者必須要構(gòu)建完善的成本控制管理體系，合理控制工程建設(shè)的每一個關(guān)鍵點，這樣才能進一步提高項目質(zhì)量，降低項目成本，為礦山企業(yè)帶來更大收益。

參考文獻

第9篇：項目建設(shè)獎勵方案范文

一、使用原則

規(guī)范管理，合并使用；突出典型，樹立樣板；側(cè)重大戶，提升標(biāo)準(zhǔn)；兼顧平衡，帶動小區(qū)；?？顚Ｓ?，促進發(fā)展。

二、扶持條件

1、常年存欄生豬300頭以上，豬場實行封閉式管理，人畜分離，集中飼養(yǎng)的規(guī)模化養(yǎng)殖戶（場）。

2、常年存欄能繁母豬15頭以上，堅持自繁自養(yǎng)。

3、有自建或租賃10年以上的豬場，欄舍面積達300平方米以上。

4、防疫嚴(yán)格，管理規(guī)范，科學(xué)飼養(yǎng)和各項制度健全。

5、常年存欄能繁母豬50頭以上，有良好的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

年新發(fā)展的生豬養(yǎng)殖戶（場），同時具備上述1、2、3、4條或同時具備上述3、4、5條的均可入圍扶持（年已享受扶持資金的生豬養(yǎng)殖戶（場）還在繼續(xù)養(yǎng)豬的可按已享受資金的20%發(fā)放）。

三、資金安排

（一）生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖戶（場）扶持資金432萬元。扶持分為四個檔次，一檔安排項目建設(shè)資金10萬元，二檔安排項目建設(shè)資金6萬元，三檔安排項目建設(shè)資金4萬元，四檔安排項目建設(shè)資金2萬元。

（二）生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)資金100萬元。

（三）疫苗采購補貼資金28萬元。

（四）縣動物防疫站疫苗冷庫建設(shè)資金10萬元。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站工作經(jīng)費10萬元（按每站0.5萬元標(biāo)準(zhǔn)計算）。

（六）技術(shù)服務(wù)及管理費40萬元（按中央投資的10%計算）。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，縣農(nóng)辦、財政局、畜牧局、發(fā)改局、監(jiān)察局及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員單位，縣畜牧局局長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要安排專人抓好此項工作。

（二）實行陽光操作，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分級把關(guān)。年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖戶（場、小區(qū)）建設(shè)項目和生豬調(diào)出大縣獎勵資金的發(fā)放，堅持公開、公正、公平的原則，由符合入圍條件的生豬養(yǎng)殖戶（場）到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)自愿申報，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級核定把關(guān)，并在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公示。