戰(zhàn)略管理好處精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理好處范文

一、國(guó)外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)和未來新趨勢(shì)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，西方優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新的潮流一浪高過一浪，在管理的諸多領(lǐng)域都有大膽的創(chuàng)新，出現(xiàn)了全新的變化和趨勢(shì)。

（一）流程創(chuàng)新與再造。隨著管理環(huán)境的不斷變化，西方各國(guó)企業(yè)對(duì)流程的改革與創(chuàng)新成為一種趨向。這一創(chuàng)新源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下形成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片段比，無一人負(fù)責(zé)整個(gè)流程，追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。它之所以具有很大的余地，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程已有幾十年的歷史，即使新成立的公司其業(yè)務(wù)流程也是從老公司那里照搬過來的。而科技的進(jìn)步使流程可以有完全不同于以往的更高效率的設(shè)置方法。一些著名公司已對(duì)其傳統(tǒng)流程進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)置全新的流程以提高資源的配置效率。如福特汽車公司，IBM公司等都取得了很大成功。

（二）以人為本管理。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，資金、技術(shù)、專利、先進(jìn)設(shè)備已能在全球范圍內(nèi)流轉(zhuǎn)，需要這些物質(zhì)資源的企業(yè)或國(guó)家，可以在全球市場(chǎng)上采購(gòu)和轉(zhuǎn)讓。唯一不能轉(zhuǎn)讓的是一個(gè)國(guó)家的人員尤其是企業(yè)職工的文化技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認(rèn)為，掌握新技術(shù)業(yè)務(wù)的人才，將成為21世紀(jì)的勝利者。過去，對(duì)企業(yè)來說，緊缺資源是資金，有了資金才能建廠房，購(gòu)設(shè)備，買原材料，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)。而人才則是為了用來運(yùn)作這些物質(zhì)資源的。但進(jìn)入21世紀(jì)，資金的籌集已可擴(kuò)大到世界范圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才則已成為21世紀(jì)及今后真正的緊缺資源。現(xiàn)在對(duì)人力資源的重要性正被重新提到突出地位。開發(fā)人力資源正成為許多國(guó)家的重要國(guó)策與企業(yè)的首要戰(zhàn)略。現(xiàn)在知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)。正如美國(guó)管理學(xué)家彼得?德魯克在其新著《巨大變遷時(shí)代的管理》中所說：“獲取知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力，將成為競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵”。創(chuàng)造知識(shí)的能力，把信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)的能力，讓知識(shí)創(chuàng)造出更多的附加價(jià)值，以及使知識(shí)得以不斷更新的補(bǔ)充，這些都是提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心要求，也成為管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)。

（三）管理戰(zhàn)略的新興起。為營(yíng)造企業(yè)良好的生存和發(fā)展環(huán)境。當(dāng)今一些優(yōu)秀企業(yè)開始制訂一種新的管理戰(zhàn)略，即CS戰(zhàn)略。CS是英文customer satisfication的縮寫，即顧客滿意度。其核心是提高顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及形象的高滿意度。CS中的顧客是一個(gè)廣義概念，它不僅是企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)銷售對(duì)象，而且是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的合作伙伴。這里的合作性在于顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和形象的高滿意度，只有高度滿意了才會(huì)不斷地與企業(yè)合作，即不斷地重復(fù)性購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，而這樣的企業(yè)才能良好地生存和發(fā)展。這一經(jīng)營(yíng)理念顯然與過去常說的“顧客至上”、“顧客是上帝”的理念有明顯的區(qū)別。如果一旦某個(gè)顧客不滿意和不合作，對(duì)企業(yè)而言，不僅僅只是損失了這一合作者，還可能因該顧客的社會(huì)關(guān)系損失一大批現(xiàn)實(shí)和潛在的合作者。因而企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)，通過不同手段、方式達(dá)到顧客的高度滿意，則必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

（四）組織結(jié)構(gòu)的新變革。隨著高科技的發(fā)明和應(yīng)用，管理環(huán)境日趨復(fù)雜多變，市場(chǎng)需求的多樣性也越來越明顯。發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)為對(duì)付日益變化多端的環(huán)境和市場(chǎng)需求，紛紛著手企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)與構(gòu)造。改革的方向主要有三：（1）小型化。小規(guī)模是人們產(chǎn)生責(zé)任感的因素，并有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，因而人們不再迷信大公司，轉(zhuǎn)而認(rèn)為小型組織更能適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)變化。（2）簡(jiǎn)單化。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)也變得日益復(fù)雜，管理效率也隨之降低。為克服這一不足，現(xiàn)代企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上開始采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。目前一些大企業(yè)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“百人法則”就是這一理論的反應(yīng)。如日本豐田汽車公司從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個(gè)層次。（3）有機(jī)化。有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)是指其類似一個(gè)生命有機(jī)體，可以自動(dòng)、及時(shí)地對(duì)外界環(huán)境做出反應(yīng)，而且更能適應(yīng)迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。所以現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正向有機(jī)化方向發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新方向

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，我國(guó)企業(yè)也由工廠制向公司制轉(zhuǎn)軌，這使得企業(yè)無論在體制保證、價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)方式上都發(fā)生了重大變化。面對(duì)國(guó)內(nèi)外的重重壓力，中國(guó)企業(yè)唯有積極借鑒國(guó)外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)管理創(chuàng)新的新趨勢(shì)，才能適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

（一）業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的職責(zé)設(shè)置比較粗糙，管理環(huán)節(jié)之間缺乏明確的程序，規(guī)章制度往往停留在紙面上，職工民主管理流于形式。企業(yè)轉(zhuǎn)軌過程中，既需要對(duì)科學(xué)管理和行為激勵(lì)在一定程度上進(jìn)行“補(bǔ)課”，又需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)更新，使企業(yè)從采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)，以及后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)，都建立起合理的規(guī)范和工作流程，在整體上適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，并用書面描述予以明確和嚴(yán)格實(shí)施。尤其信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理的引進(jìn)，要求公司內(nèi)部的信息傳遞和對(duì)信息的編撰整理具有更高水準(zhǔn)，通過合理設(shè)置管理職責(zé)、管理程序和信息流程，形成公司完整、健全的反饋和控制網(wǎng)絡(luò)。ISO系列以質(zhì)量保證體系為主線的認(rèn)證，對(duì)有效實(shí)施管理規(guī)范和工作流程發(fā)揮了重要作用。

（二）人力資源開發(fā)。企業(yè)轉(zhuǎn)軌過程中的管理創(chuàng)新活動(dòng)需要在企業(yè)制度適宜的條件下通過組織行為實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子和帶好職工隊(duì)伍，在實(shí)踐中培養(yǎng)高層經(jīng)理具備創(chuàng)業(yè)精神和合作本領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的重要條件。一方面，要抓緊實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層經(jīng)理面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念轉(zhuǎn)變和知識(shí)更新，一方面要積極實(shí)施德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)和專業(yè)人才開發(fā)。通過必要的管理教育和激勵(lì)措施，使企業(yè)的管理創(chuàng)新具備人力資源和管理素質(zhì)上的保證。

（三）經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維方式要從追求政績(jī)的“烏紗帽”函數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的“市場(chǎng)變量”函數(shù)；從不計(jì)成本消耗的粗放經(jīng)營(yíng)到建立計(jì)算投入、產(chǎn)出和資金使用效率的投資回收觀念；從家長(zhǎng)專斷型的隨意管理到建立基于廣泛咨詢的、科學(xué)的決策程序和管理流程；從事無具細(xì)的越級(jí)干預(yù)到注重決策和預(yù)算的權(quán)責(zé)明確的層級(jí)管理；從對(duì)職工的形式化約束到建立互動(dòng)式自我教育與激勵(lì)型行為規(guī)范；從眼睛向內(nèi)練服從型“內(nèi)功”到盯住市場(chǎng)練創(chuàng)新型“內(nèi)功”和以市場(chǎng)開拓意識(shí)導(dǎo)向、滿足顧客需求的“市場(chǎng)功”。凡此種種，都是從小生產(chǎn)意識(shí)向社會(huì)化分工協(xié)作型經(jīng)營(yíng)觀念的革命性轉(zhuǎn)變。

第2篇：戰(zhàn)略管理好處范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)　人力資源管理　績(jī)效考核

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長(zhǎng)，是源自于國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的成長(zhǎng)將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理的有效性體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性引起越來越多管理者的關(guān)注。

一、如何建立、完善和發(fā)展企業(yè)績(jī)效管理體系

績(jī)效管理與人力資源管理。在探索建立績(jī)效管理制度的過程中，很多企業(yè)將績(jī)效管理作為人力資源管理的一個(gè)部分，交由人力資源管理部門負(fù)責(zé)。這種作法在實(shí)踐中會(huì)造成很多問題，產(chǎn)生問題的根源，是企業(yè)的管理者將績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)僅是對(duì)員工工作結(jié)果的考核，是績(jī)效管理的一個(gè)部分而不是全部?？?jī)效管理是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要構(gòu)成要素，其深層的目標(biāo)，是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其主管持續(xù)、動(dòng)態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo)，并確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，并使員工得到發(fā)展。從嚴(yán)格意義上講，企業(yè)的人力資源管理部門，和其他職能部門一樣，是為業(yè)務(wù)部門提高運(yùn)營(yíng)效率而提供支持和服務(wù)的，是企業(yè)人力資源管理政策的管理者。人力資源管理部門在績(jī)效管理過程中的角色，是在具體的操作中，承擔(dān)橫向的組織和協(xié)調(diào)工作。

績(jī)效管理的考核辦法。在一些成熟的企業(yè)里，由于已經(jīng)形成了良好的績(jī)效考評(píng)的文化，諸如縱向考評(píng)、橫向考評(píng)、360度考評(píng)、自我考評(píng)等方式和方法，可從容地進(jìn)行。但是在一個(gè)剛開始導(dǎo)入績(jī)效管理體系的企業(yè)，機(jī)械的套用上述辦法，很容易使考核過程成為考核者與被考核者的博弈游戲，或者成為填表游戲，并不能真正發(fā)揮提高績(jī)效的作用，還可能使員工與主管之間產(chǎn)生矛盾，影響員工的工作熱情。因此績(jī)效考核辦法的設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化、管理者的素質(zhì)等因素慎重考慮。所以考核辦法的選擇應(yīng)當(dāng)保證員工的充分參與，并納入到績(jī)效溝通的過程中。這樣做的好處是，員工在溝通中就已經(jīng)感受到績(jī)效管理不是與自己作對(duì)，而是齊心協(xié)力提高工作業(yè)績(jī)，從而減少了員工的戒備心理。同時(shí)，員工在溝通中已經(jīng)明確其績(jī)效目標(biāo)，并認(rèn)可了考核辦法，因此考核只是對(duì)工作的一個(gè)總結(jié)，考核結(jié)果也不會(huì)出乎意料，使得考核過程在融洽、和諧的氣氛中進(jìn)行。

績(jī)效管理與激勵(lì)體系績(jī)效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持?？?jī)效不應(yīng)僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，這樣會(huì)使員工認(rèn)為實(shí)行績(jī)效管理就是漲工資或減工資。應(yīng)使激勵(lì)的手段多樣化，如員工個(gè)人能力的發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任，獲得職位的提升，以及獲得公開的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。隨著資本市場(chǎng)的成熟和規(guī)范，還可以嘗試股票期權(quán)等激勵(lì)方式。

制度化與經(jīng)理人的責(zé)任。管理者往往對(duì)績(jī)效管理制度有一種不很現(xiàn)實(shí)的期望，希望通過指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，將所有的工作過程和任務(wù)進(jìn)行量化，以此減少管理人員在考核過程中的主觀因素，達(dá)到績(jī)效考核的公正和公平?？?jī)效管理的指標(biāo)體系很難實(shí)現(xiàn)全部的定量化。例如對(duì)于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績(jī)，但是考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)銷售人員開發(fā)新客戶的能力，與客戶溝通的效果，服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評(píng)價(jià)也很重要。對(duì)于一些依靠知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能從事創(chuàng)造性工作的員工，如研發(fā)人員，定性的評(píng)價(jià)可能比定量的考核更重要。因此，一個(gè)良好的績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)，一定要將定量的考核與定性的評(píng)價(jià)有機(jī)的結(jié)合。任何一個(gè)好的管理制度，都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用。管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起、而不應(yīng)是逃避績(jī)效管理的責(zé)任，對(duì)員工的績(jī)效作出客觀公正的、定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。

二、搞好績(jī)效考核的主要措施

好的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績(jī)效，不僅企業(yè)會(huì)有生機(jī)活力，企業(yè)的員工也會(huì)充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績(jī)效，或者沒有績(jī)效，會(huì)使企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)缺乏生機(jī)。

1、人盡其才，才盡其用。運(yùn)用人才考評(píng)系統(tǒng)，發(fā)掘員工的發(fā)展?jié)摿?，按個(gè)人特長(zhǎng)、意愿安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，使?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更能真實(shí)全面地考核員工的“德、能、勤、績(jī)”狀況。

2、發(fā)展企業(yè)文化，平時(shí)多激勵(lì)員工端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮工作積極性和聰明才智。前些年經(jīng)濟(jì)界流行“比知識(shí)更重要的是素質(zhì)，比素質(zhì)更重要的是態(tài)度”的觀念，但在一些企業(yè)，員工普遍存在為領(lǐng)導(dǎo)、為老板工作的錯(cuò)誤觀念，而沒有意識(shí)到是為了自己的生存而工作，努力工作不是為了其他的人或他人的利益，而是為了提高自己的才干和生存本領(lǐng)、發(fā)展空間。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行政管理部門以身作則，避免績(jī)效考核成為對(duì)一線員工“管、卡、壓”的工具。如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行政管理部門在工作中“只準(zhǔn)官家放火，不許百姓點(diǎn)燈”，甚至績(jī)效考核中對(duì)管理人員的考核過于模糊，就容易導(dǎo)致一線員工陽(yáng)奉陰違，難以充分提高其工作積極性，難以提高工作效率。

4、建立科學(xué)考核制度，制訂符合企業(yè)自身特色的行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等公平、公正、公開、可行。根據(jù)“德、能、勤、績(jī)”的考核要求，合理考量業(yè)績(jī)?cè)诳?jī)效考核中的比例與權(quán)重，對(duì)于業(yè)績(jī)之外能量化的可盡量予以量化，對(duì)于不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的行政管理部門員工，其業(yè)績(jī)與相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門掛鉤的，沒有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門的則與企業(yè)的整體業(yè)績(jī)掛鉤，促進(jìn)各管理部門員工糾正“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”、“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的不良現(xiàn)象，避免管理部門員工缺乏服務(wù)觀念和合作意識(shí)，因管理、服務(wù)不到位而影響基層員工的積極性和業(yè)績(jī)。

5、提倡全局意識(shí)、合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，使各個(gè)部門、各個(gè)員工都遵守“下一道工序是客戶”的規(guī)則，解決工作中存在的“事不關(guān)己，高高掛起”和相互“踢皮球”的不良現(xiàn)象，清除企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些死角和積弊，避免因個(gè)別員工工作上不合作導(dǎo)致其他員工業(yè)績(jī)不佳。

第3篇：戰(zhàn)略管理好處范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；和諧管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-00-01

一、以和諧人才觀引領(lǐng)企業(yè)

客觀上講，觀念的改變是保證企業(yè)成為較為優(yōu)異的人力資源管理建設(shè)的基礎(chǔ)。隨意在制定相關(guān)層面的管理工作的時(shí)候，要求相關(guān)管理層面的人員一定要改變固有的將員工看作是“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素”或者是僅僅當(dāng)作“管理以及控制的對(duì)象”的落后觀念，而是要從根本上意識(shí)到：企業(yè)員工也同樣是具有平等權(quán)利和義務(wù)的人群。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)在對(duì)待相關(guān)人才的態(tài)度方面直接影響到整個(gè)公司是否可能網(wǎng)羅到相關(guān)方面的專業(yè)人才，所以如果想要從基礎(chǔ)上改變就有人力資源管理觀念的束縛，必須要確立相對(duì)正確的人才觀，因?yàn)檫@才是改善人力資源管理的重要“突破口”。

二、以心理契約實(shí)現(xiàn)雙贏

從人力資源的本質(zhì)上講，人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展并提升其競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，所以構(gòu)建企業(yè)同員工之間關(guān)系發(fā)展的新型模式，逐漸地在企業(yè)和員工之間逐漸地確立起一種以心理契約為紐帶的合作關(guān)系，同時(shí)注意竭力營(yíng)造一種相對(duì)和諧的心態(tài)，這樣才能夠從根本上起到激勵(lì)員工進(jìn)步的目的，同時(shí)也才能使得企業(yè)在用人方面人盡其才，才盡其用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

(一)設(shè)計(jì)公平合理的薪酬機(jī)制

據(jù)美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論研究表明：多數(shù)人在實(shí)際工作當(dāng)中的工作態(tài)度以及進(jìn)行生產(chǎn)的積極性，在相當(dāng)大程度上不僅會(huì)受到其所最終獲得的報(bào)酬的絕對(duì)值的影響而發(fā)生變化，同時(shí)更可能要受到來自報(bào)酬的相對(duì)值變化的影響，形成這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)閳?bào)酬對(duì)于工作者來講，不僅僅是其參加工作的目的，同樣也是成就感和自我滿足的收獲過程。甚至從某種程度上講，報(bào)酬的數(shù)目多少在很大程度上也反映了相關(guān)行為者在其所屬領(lǐng)導(dǎo)心中的地位和價(jià)值。另外，亞當(dāng)斯還認(rèn)為：一旦企業(yè)的內(nèi)部有員工對(duì)于相關(guān)的薪酬制度產(chǎn)生了不平衡感，那么他們就很有可能就會(huì)采取一定的措施，或者是采取調(diào)整自己的主觀認(rèn)識(shí)來改善不平衡的感受，或者是采取其他方式來尋求內(nèi)心的平衡感，直至最后內(nèi)心平衡感的建立。

(二)開展科學(xué)的職業(yè)生涯管理

根據(jù)相關(guān)組織的研究結(jié)果表明：發(fā)展性契約的簽訂是所有員工都十分關(guān)心的問題，同時(shí)更是影響員工在組織中相關(guān)表現(xiàn)的重要組成因素。因?yàn)槎鄶?shù)的員工參與工作的初衷除了是要滿足低層次的物質(zhì)需求之外，更高層次上是要實(shí)現(xiàn)更加良好的職業(yè)發(fā)展。出于公平的角度考慮，如果企業(yè)在制定相關(guān)政策時(shí)充分地考慮到了員工參與工作的職業(yè)理想，那么員工在一定程度上也就會(huì)增加其對(duì)于企業(yè)的承諾和工作的努力程度。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全球500強(qiáng)中的大所屬企業(yè)都針對(duì)員工的職業(yè)生涯方面進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和界定，以便于員工更好地發(fā)揮自己的水平和能力。這樣做的好處是不僅使得員工在逐步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的過程當(dāng)中，也可以充分地體會(huì)到自身相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，感覺到自己在企業(yè)的發(fā)展過程中是“有用的人”，起到了添磚加瓦的作用，同時(shí)更對(duì)企業(yè)的未來遠(yuǎn)景發(fā)展產(chǎn)生真實(shí)感，自覺地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量。

(三)推進(jìn)公正合理的績(jī)效考核

從概念的內(nèi)涵上講，績(jī)效考核指的是在相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中有效地將人力資源的管理轉(zhuǎn)化成為相關(guān)的實(shí)際行動(dòng)的過程，從重要性上講，它是作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成因素而存在的，而其更深層意義上的目標(biāo)，則重點(diǎn)是從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)的。其執(zhí)行方法主要指的是通過加強(qiáng)員工同主管之間的有效溝通，以便于明確員工的具體工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)并最終確定針對(duì)員工管理工作的考核結(jié)果。

三、以資本投資促企業(yè)及人才的共同和諧發(fā)展

一般的狀況下，貨幣資本是具有一定程度的被動(dòng)性的，而人力方面的資本則屬于主動(dòng)性的資本，以貨幣為代表的原始資本一旦缺乏人力資本的推動(dòng)是無法實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的。所以 ，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地意識(shí)到人力資本投資在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方面的重要性，同時(shí)還要注意適時(shí)、適當(dāng)?shù)丶哟笃髽I(yè)在人力資本方面的投資力度和范圍，逐步地引導(dǎo)員工最終養(yǎng)成終身進(jìn)行學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣。

首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部逐漸地形成一種終身進(jìn)行學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍，積極地創(chuàng)造一些有利于職工進(jìn)行學(xué)習(xí)的客觀條件，同時(shí)還要鼓勵(lì)并支持企業(yè)職工進(jìn)行主動(dòng)性的學(xué)習(xí)，充分地使得企業(yè)的人力資源管理的建設(shè)得到相當(dāng)大程度上的保值和增值。其次是要針對(duì)開展培訓(xùn)的方式和方法進(jìn)行科學(xué)的選擇，盡可能地為員工提供形式豐富、內(nèi)容多樣的參與教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)為了保證員工在參與到受訓(xùn)的過程中可以實(shí)現(xiàn)積極、主動(dòng)地參與到相關(guān)的學(xué)習(xí)中去，還要保證培訓(xùn)的內(nèi)容、方式方面的針對(duì)性和專業(yè)的實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展需要的角度出發(fā)，逐步地建立起多層次、多角度、多形式、全方位的培訓(xùn)模式，全面加強(qiáng)針對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)開展的內(nèi)容和課時(shí)的把握，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身素質(zhì)的全面提高，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工可以更好地為企業(yè)服務(wù)的目的。

總體來講，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，而不是對(duì)于物質(zhì)的占有。同時(shí)人才方面的進(jìn)步和發(fā)展也可以支持企業(yè)在生產(chǎn)力方面的發(fā)展，而企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，那么又必須要依賴于人才的發(fā)展，更重要的是企業(yè)的發(fā)展同樣也會(huì)為人才的發(fā)展提供相應(yīng)的保證，所以企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和人才的發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的兩個(gè)重要方面，只有處理好了生產(chǎn)力和人力資源的全面發(fā)展，才能取得“雙贏”。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：戰(zhàn)略管理好處范文

電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的影響

在電子商務(wù)環(huán)境下，整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)需求多樣化時(shí)代。生產(chǎn)技術(shù)的提高和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，使規(guī)模個(gè)性化的生產(chǎn)成為可能。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)必須靈活地按照市場(chǎng)需求來組織生產(chǎn)。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)正是適應(yīng)這種適時(shí)適量、需求多變的世界市場(chǎng)需求而產(chǎn)生的一種生產(chǎn)管理方式。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種需求拉動(dòng)型生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)“在需要的時(shí)間，按需要的質(zhì)量和數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”的思路，由后向前安排生產(chǎn)，它改變了傳統(tǒng)的由前向后的前推式生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的愿望及時(shí)得到反饋。

電子商務(wù)對(duì)企業(yè)商業(yè)環(huán)境的影響

供應(yīng)鏈。電子商務(wù)提供了全球商務(wù)一體化的基礎(chǔ)，將供應(yīng)鏈上的各方無距離、無差別地連接在一起，并能獲得以下四點(diǎn)好處。新的執(zhí)行速度：在供應(yīng)鏈上任何一處地方獲得的信息可以迅速讓整個(gè)供應(yīng)鏈共享，可以有效地進(jìn)行制造并及時(shí)交付。新的可視度：供應(yīng)鏈上任何一家供應(yīng)商都可以看到與自己有關(guān)的“上家”和“下家”的情況，提高了資源、生產(chǎn)、庫(kù)存和銷售的全局可視性，便于完善地執(zhí)行。新的客戶價(jià)值：商家通過Web捕獲客戶愛好、價(jià)格意識(shí)和購(gòu)買方式信息，客戶也不受地域和時(shí)間的束縛。新的業(yè)務(wù)模式：企業(yè)用網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，不同節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系就更緊密，并具備充分的靈活性。

客戶。電子商務(wù)時(shí)代，在聯(lián)網(wǎng)上的信息涵蓋的內(nèi)容從價(jià)格、型號(hào)、規(guī)格、性能指標(biāo)到供貨商歷史、信用評(píng)級(jí)應(yīng)有盡有。需求者可以貨比數(shù)百家，甚至更多。需求者可以得到個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)?？蛻魰?huì)擁有更多的價(jià)格信息，給廠商造成成本壓力，并逐步成為市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，滲透到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)過程。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。電子商務(wù)增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅來自客戶，還來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)時(shí)刻刻利用電子商務(wù)資源加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來爭(zhēng)取客戶。

由于客戶取得各種信息后做購(gòu)買決策的標(biāo)準(zhǔn)是：在同質(zhì)同類產(chǎn)品或服務(wù)中，選擇價(jià)格較低者；在價(jià)格相同的產(chǎn)品或服務(wù)中，選擇最能滿足自己需求的。所以，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對(duì)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解?？刂婆c改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

綜合上述分析，筆者認(rèn)為，在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理的發(fā)展應(yīng)注意以下問題：

加強(qiáng)成本戰(zhàn)略管理

價(jià)值鏈分析。每一種產(chǎn)品從最初的原材料投入到最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益，從而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)通過自身價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略，從而爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

成本動(dòng)因分析。動(dòng)因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本。成本動(dòng)因是成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：微觀層次上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因；戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因。相對(duì)于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懜蟆Ｒ虼?，從?zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中大量的潛在成本問題。

戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位可以分成：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品。生命周期戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段都有獨(dú)特的成本特性。將產(chǎn)品生命周期按階段展開，把“上游”與“下游”連貫起來，通過對(duì)目標(biāo)成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。整合戰(zhàn)略。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模；縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，提高整體盈利水平。

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與價(jià)值鏈分析相結(jié)合

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是對(duì)戰(zhàn)略成本管理的完美追求，但在實(shí)施過程中，應(yīng)與價(jià)值鏈分析相結(jié)合，才能取得較好的效果。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客滿意度最大化為目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的價(jià)值鏈更注重企業(yè)外部活動(dòng)，尤其是與顧客的關(guān)系，顧客的需求推動(dòng)了價(jià)值鏈的發(fā)展。傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)是由供給推動(dòng)的，而適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是由需求拉動(dòng)的。在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)中，市場(chǎng)有兩種含義：一是企業(yè)外部的市場(chǎng)，它規(guī)定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)取向，是企業(yè)生產(chǎn)的最終歸宿和價(jià)值實(shí)現(xiàn)之處；另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的模擬市場(chǎng)，即每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“下一工序”，下一工序的要求決定著上一工序的生產(chǎn)。由此決定了企業(yè)目標(biāo)的改變，即由企業(yè)利潤(rùn)的最大化轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蜐M意度最大化，每個(gè)人不再是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，而是對(duì)市場(chǎng)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)。

消除無增值作業(yè)，增加增值作業(yè)的效率，不斷進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的主要作業(yè)的持續(xù)不斷的改進(jìn)，追求企業(yè)整體和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)，這就需要深入分析企業(yè)價(jià)值鏈的作業(yè)水平。不增值作業(yè)對(duì)最終產(chǎn)品的價(jià)值沒有貢獻(xiàn)，消除它們不會(huì)影響顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意程度，因此其存在是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一種浪費(fèi)，要盡可能消除。對(duì)于增值作業(yè)，盡可能提高其工作效率，減少其資源消耗。一旦企業(yè)確定了價(jià)值鏈并判斷出其活動(dòng)的成本動(dòng)因，成本優(yōu)勢(shì)就產(chǎn)生于企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制這些成本動(dòng)因?？刂圃诳偝杀局姓加兄卮蟊戎鼗蛩急戎卣谠鲩L(zhǎng)的活動(dòng)，將為改善企業(yè)的相對(duì)成本地位提供最大的潛力。而重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈，去掉一些不必要的非增值活動(dòng)或重新對(duì)有聯(lián)系的活動(dòng)排序和組合等，往往能從根本上改變企業(yè)的成本構(gòu)成或改變企業(yè)重要的成本驅(qū)動(dòng)因素，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)行外部?jī)r(jià)值鏈分析，處理好與上下游的關(guān)系，建立穩(wěn)定的銷售和供應(yīng)渠道。供應(yīng)商與客戶的活動(dòng)進(jìn)行方式如何，影響著企業(yè)活動(dòng)的成本或效益。供應(yīng)商不僅生產(chǎn)著企業(yè)用于其價(jià)值鏈中的一種產(chǎn)品或服務(wù)，而且在其他方面也影響著企業(yè)。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求原料只在生產(chǎn)需要時(shí)送達(dá)企業(yè)，減少每次的采購(gòu)數(shù)量，不保留原料安全儲(chǔ)備。供應(yīng)渠道的穩(wěn)定有助于企業(yè)及時(shí)、保質(zhì)保量地取得生產(chǎn)所需材料及外購(gòu)件，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)并具有較好的制造彈性，另外，穩(wěn)定的供應(yīng)渠道確立后，供應(yīng)商為保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，也會(huì)積極主動(dòng)地予以配合，保證所購(gòu)料件的質(zhì)量，以減少生產(chǎn)過程中的殘次廢品，有利于實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。

客戶也有其價(jià)值鏈。企業(yè)的產(chǎn)品代表了買方價(jià)值鏈的外購(gòu)?fù)度?，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)影響買方的所有方法或?qū)I方價(jià)值鏈的作用，以及買方價(jià)值鏈中的可能變化會(huì)對(duì)企業(yè)所起的作用有所了解。銷售渠道的穩(wěn)定有利于避免產(chǎn)量大幅度波動(dòng)，使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“零存貨”。通過與下游分銷商一道協(xié)商降低銷貨成本、利用零售商了解顧客消費(fèi)傾向及對(duì)產(chǎn)品的要求，達(dá)到降低產(chǎn)品生命周期成本目的。

第5篇：戰(zhàn)略管理好處范文

[關(guān)鍵詞] 審計(jì)模式 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì) 制約條件 對(duì)策

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)作為一種重要的審計(jì)理念和方法,受到會(huì)計(jì)和審計(jì)界的普遍關(guān)注。是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)模式的必然選擇,是適應(yīng)審計(jì)環(huán)境變化、審計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)及審計(jì)工作的客觀要求?？梢哉f,現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法是審計(jì)技術(shù)在系統(tǒng)理論和戰(zhàn)略管理理論上的重大創(chuàng)新,代表了現(xiàn)代審計(jì)方法發(fā)展的最新趨勢(shì)。無疑,探索這一新審計(jì)模式的應(yīng)用對(duì)當(dāng)前的職業(yè)審計(jì)有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、審計(jì)模式的演進(jìn)歷程

在外部審計(jì)方法的發(fā)展過程中,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)審計(jì)活動(dòng)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的逐步加深,依次出現(xiàn)過三種審計(jì)模式,即賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式、制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式。

1.賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式

賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式是最初始的審計(jì)方法,主要功能在于查錯(cuò)防弊,其技術(shù)方法主要是從審計(jì)期間會(huì)計(jì)事項(xiàng)所依據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)原始憑證入手,追查到記賬憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)文件的形成,驗(yàn)算其記賬金額、核對(duì)賬證、賬賬、賬表。因此,賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式僅適用于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的小規(guī)模企業(yè)。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,融資、投資渠道和方式的多樣化、特別是資本市場(chǎng)的發(fā)展,賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的局限性就日益凸顯,至20世紀(jì)初,這種模式就逐漸退出其主導(dǎo)地位,而代之以制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式。

2.制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)主或企業(yè)管理層勢(shì)必改變“事必躬親”的管理方式,建立系統(tǒng)的分層、分工的科學(xué)管理制度,這就促使審計(jì)人員將審計(jì)的重點(diǎn)放在對(duì)內(nèi)部控制制度各個(gè)控制環(huán)節(jié)的審查上,這種審計(jì)模式,是建立在對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的重點(diǎn)審查。同時(shí),這一模式由于著眼于對(duì)內(nèi)部控制制度整體的了解與分析,還可以發(fā)現(xiàn)與某些內(nèi)部控制相關(guān)的會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)性錯(cuò)誤,從而提高了審計(jì)效率。正因?yàn)槿绱?制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式從20世紀(jì)四十年代起就成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的主要方法。

3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)的產(chǎn)生,主要源自美國(guó),其內(nèi)在思想是,任何審計(jì)業(yè)務(wù)都必須將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)。它合理地?fù)P棄了作為制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式基礎(chǔ)的“無利害關(guān)系假設(shè)”,把指導(dǎo)思想建立在“合理的職業(yè)懷疑假設(shè)”基礎(chǔ)上。不只依賴對(duì)被審計(jì)單位管理層所設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制制度的檢查與評(píng)價(jià),而是實(shí)事求是地對(duì)公司管理層是否誠(chéng)信,是否有舞弊造假的驅(qū)動(dòng),始終保持一種合理的職業(yè)警覺,將審計(jì)的視野擴(kuò)大到被審計(jì)單位所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,捕捉潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估貫穿于審計(jì)工作的全過程。

二、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)含義及特點(diǎn)

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)判斷,評(píng)價(jià)被審計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)控制,確定剩余風(fēng)險(xiǎn),執(zhí)行追加審計(jì)程序,將剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水平。它立足于對(duì)被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià),并以此為前提制定符合被審計(jì)單位具體情況的審計(jì)計(jì)劃;它把指導(dǎo)思想建立在“合理的職業(yè)懷疑假設(shè)”的基礎(chǔ)之上,其特點(diǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分析性復(fù)核的方法貫穿于整個(gè)審計(jì)過程之中,體現(xiàn)了現(xiàn)代審計(jì)的新思路。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

1.審計(jì)重心前移

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)最大的特點(diǎn)是將審計(jì)重心放在事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上,從以審計(jì)測(cè)試為中心到以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為中心,審計(jì)程序主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、分析性測(cè)試程序、審計(jì)測(cè)試程序(包括控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試)。大大加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序,真正體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的理念。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從零散走向結(jié)構(gòu)化

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)將戰(zhàn)略分析引進(jìn)審計(jì),使風(fēng)險(xiǎn)分析走向結(jié)構(gòu)化,風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)化,最大的好處就是一方面考慮了多種可能因素,另一方面使這些因素有機(jī)聯(lián)系在一起,這樣便于做綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以分析性復(fù)合為中心

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理以分析為中心,分析性復(fù)合走向多樣化,不再只對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,也對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,分析工具(如SWOT分析等)充分借鑒現(xiàn)代管理方法,將管理方法運(yùn)用到分析性程序中去。

4.審計(jì)證據(jù)重點(diǎn)向外部證據(jù)轉(zhuǎn)移

審計(jì)重心向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估轉(zhuǎn)移,使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確與否將直接影響到審計(jì)效果和審計(jì)效率。僅僅依靠被審計(jì)單位提供的內(nèi)部證據(jù)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,所得出來的結(jié)論是不完全可靠的。這時(shí),更加客觀、真實(shí)的外部證據(jù)尤其顯得必不可少。所以,審計(jì)人員在搜集審計(jì)證據(jù)時(shí)不應(yīng)只采用內(nèi)部證據(jù),而應(yīng)更努力地獲得相關(guān)的外部審計(jì)證據(jù)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

三、在我國(guó)推行現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)存在的制約條件

從理論上講,現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的不足,縮小審計(jì)期望差距。但是,從目前看,我國(guó)相當(dāng)一部分從事小規(guī)模企業(yè)審計(jì)工作的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師,由于顧慮成本與經(jīng)濟(jì)效益,加之對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不夠,基本上仍然在運(yùn)用賬項(xiàng)審計(jì)模式?？陀^地分析,要在我國(guó)全面推行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式,還存在著一定的制約條件。

1.會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本與經(jīng)濟(jì)效益問題

會(huì)計(jì)師事務(wù)所總是出于自身考慮,講求成本與效益的,成本能得到補(bǔ)償是實(shí)施新的審計(jì)模式的前提。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式后,在審計(jì)計(jì)劃階段和執(zhí)行控制測(cè)試階段,注冊(cè)會(huì)計(jì)師關(guān)注的范圍擴(kuò)大,程度加深,必然導(dǎo)致工作時(shí)間和審計(jì)成本的增加,在會(huì)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,成本的增加往往不能與審計(jì)收費(fèi)的增加同步,這就使得在我國(guó)推行現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)有一定的難度。

2.注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)問題

在實(shí)質(zhì)性測(cè)試階段運(yùn)用分析性測(cè)試程序作為主要的獲取審計(jì)證據(jù)的手段,必然要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有較高的素質(zhì),要運(yùn)用分析性測(cè)試程序,注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況,尋求數(shù)據(jù)間的內(nèi)在關(guān)系來構(gòu)建模型。這就要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有判斷企業(yè)是否具有生存能力和合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的能力。注冊(cè)會(huì)計(jì)師不僅要熟練掌握會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí),也要掌握管理知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)等,還要熟練運(yùn)用各種分析工具對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。在我國(guó),目前還有相當(dāng)多的注冊(cè)會(huì)計(jì)師不具備運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的能力,這必然妨礙分析性程序成為實(shí)質(zhì)性測(cè)試的重要手段。

3.審計(jì)程序軟件開發(fā)問題

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家大量運(yùn)用分析性程序的有利條件是大量審計(jì)程序軟件的開發(fā)和運(yùn)用。西方各國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化已經(jīng)非常普遍,因此,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)中可以直接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行加工分析,依據(jù)軟件構(gòu)建模型并由電腦自行檢驗(yàn)和核對(duì),這就大大地加快了審計(jì)速度,使運(yùn)用分析性測(cè)試程序成為節(jié)約成本的重要手段;在我國(guó)不僅不具備這樣的設(shè)備條件,同時(shí)我國(guó)大部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師缺少這方面的知識(shí)和技能準(zhǔn)備,因此,現(xiàn)階段推行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式,將會(huì)受到一定的限制。

四、我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的對(duì)策

1.提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)判斷能力

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師須首先從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略入手,來分析其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響,這就對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的分析能力和專業(yè)判斷能力提出了更高的要求;同時(shí),現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)過程實(shí)質(zhì)上就是專業(yè)判斷的過程,它提升了審計(jì)的技術(shù)含量。因此,注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有很好的運(yùn)用專業(yè)判斷能力才能有效提高審計(jì)質(zhì)量,避免形式審計(jì)。

2.處理好會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)成本與效益問題

從理論上說,現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式首先對(duì)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域,從而可以合理地分配審計(jì)資源、提高審計(jì)效率。在會(huì)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,為了能在基本上不提高收費(fèi)的條件下實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),借鑒西方各國(guó)經(jīng)驗(yàn),建議我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所:第一,在分析性測(cè)試階段,關(guān)注捕捉異常情況的跡象,從而為其設(shè)定必要的常規(guī)程序和抽取適當(dāng)?shù)臉颖玖?而不是也不可能要求對(duì)所有報(bào)表項(xiàng)目余額都必須按常規(guī)審計(jì)程序“走一遍”。第二,在實(shí)質(zhì)性測(cè)試階段,在方法、程序和抽取的樣本量方面謀求工作時(shí)間的減少,以縮小審計(jì)成本,使審計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益能達(dá)到適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

3.加強(qiáng)信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)中的應(yīng)用

要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須加快信息庫(kù)的建設(shè),在平時(shí)就要注意收集客戶的相關(guān)信息?？梢酝ㄟ^搜集行業(yè)資料、參加行業(yè)組織的交流活動(dòng)、查閱客戶永久性檔案等方式,充分了解客戶所處行業(yè)的市場(chǎng)供求與競(jìng)爭(zhēng)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性與周期性、行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等,以此作為與審計(jì)客戶具有可比性的行業(yè)數(shù)據(jù)。因同一行業(yè)的公司差異仍很大,所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)具體分析被審計(jì)單位的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等,從而確定所審報(bào)表中項(xiàng)目數(shù)據(jù)的合理性。

4.健全相關(guān)法律法規(guī)制度

針對(duì)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的新形勢(shì),適時(shí)修改相應(yīng)的一些不合時(shí)宜的法律法規(guī),以適應(yīng)新形勢(shì)的需要?，F(xiàn)行的各種法規(guī)關(guān)于民事賠償責(zé)任的規(guī)定最為薄弱,因此應(yīng)健全法律法規(guī)制度,加大對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師違法行為的責(zé)任追究與處罰力度,以強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

總之,現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的出現(xiàn)并運(yùn)用,適應(yīng)了現(xiàn)代審計(jì)環(huán)境的變化,我們應(yīng)結(jié)合結(jié)合自身實(shí)際情況,吸收他國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高審計(jì)質(zhì)量,充分發(fā)揮現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的作用,并逐步與國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則接軌,使我國(guó)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展邁向一個(gè)新的臺(tái)階,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[3]謝 榮 吳建友:現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論研究與實(shí)務(wù)發(fā)展會(huì)計(jì)研究

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第6篇：戰(zhàn)略管理好處范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 教學(xué)內(nèi)容 整合

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容異同分析

1.兩門課程教學(xué)內(nèi)容簡(jiǎn)介

管理會(huì)計(jì)是通過一系列的技術(shù)與方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，控制業(yè)務(wù)，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前高職院校管理會(huì)計(jì)課程的主要內(nèi)容設(shè)置為：總論、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本-量-利分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、投資決策分析、存貨管理決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與作業(yè)成本法。

2.兩者教學(xué)內(nèi)容異同點(diǎn)分析

（1）財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者都具有共同的“管理”屬性，都是為滿足企業(yè)的管理層要求服務(wù)。兩者存在著許多共同點(diǎn)，這些共同點(diǎn)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)在教學(xué)內(nèi)容上的交叉：

第一，兩者研究對(duì)象相同。均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象；

第二，兩者數(shù)據(jù)來源相同。都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、 決策與控制；

第三，兩者分析方法、操作模式相同。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均以定量分析為主要研究方法，都是按照計(jì)劃、 決策、 執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，都是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

相同的內(nèi)容和方法，加之兩者同屬邊緣學(xué)科，其理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理職能均不斷擴(kuò)張，研究?jī)?nèi)容相互覆蓋。以上種種使得學(xué)科內(nèi)容無可避免地出現(xiàn)交叉重復(fù)現(xiàn)象。

（2）財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)最根本的區(qū)別在于學(xué)科的本質(zhì)不同。管理會(huì)計(jì)是一門為管理而服務(wù)的會(huì)計(jì)，主要是為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性、進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。它是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理，并從管理中處理好企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。它主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)的資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。

二、兩者教學(xué)內(nèi)容交叉重疊現(xiàn)象分析

由于上述財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)所存在的異同，造成高職院校財(cái)務(wù)專業(yè)安排這兩門課程教學(xué)時(shí)困難叢叢。大多數(shù)學(xué)校為保證課程的獨(dú)立性和完整性，在教材編寫和課時(shí)安排上，兩者互不干涉，這勢(shì)必造成同一專業(yè)教學(xué)中的教學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)大量重復(fù)的現(xiàn)象，寶貴的課時(shí)浪費(fèi)在相同的內(nèi)容里，導(dǎo)致教學(xué)效率低下；如果兩門課程的任課教師沒有課前進(jìn)行必要的溝通，這種現(xiàn)象將更為明顯。使得學(xué)生無所適從，學(xué)習(xí)積極性受到影響。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)學(xué)科異同點(diǎn)造成的教學(xué)內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象如表1所示。

如表1所示，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在教材編寫與教學(xué)內(nèi)容的安排上， 存在著較為嚴(yán)重的交叉重疊的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）資金需要量預(yù)測(cè)內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中的全面預(yù)算內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制內(nèi)容。

（2） 投資管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中投資決策分析內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。

（3）存貨管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中存貨管理決策內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資營(yíng)運(yùn)資本管理內(nèi)容。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中投資決策分析內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。

三、教學(xué)內(nèi)容重新構(gòu)建對(duì)策

綜上所述，筆者認(rèn)為處理這個(gè)問題的總體原則是：既要將課程之間教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)狀況予以解決，又要同時(shí)兼顧各學(xué)科的完整性，突出其本質(zhì)。使學(xué)生清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)是兩門獨(dú)立的學(xué)科，兩者類而不同。并使各知識(shí)點(diǎn)按實(shí)務(wù)的要求銜接起來，以建立一個(gè)完整的知識(shí)框架體系。

1.不應(yīng)以取消管理會(huì)計(jì)課程為解決辦法。

目前，高職院校采用的財(cái)務(wù)管理、 管理會(huì)計(jì)這兩門課程的教材在內(nèi)容上普遍存在交叉、 重復(fù)現(xiàn)象。一些管理層主張直接將管理會(huì)計(jì)課程取消以解決教學(xué)內(nèi)容的沖突，認(rèn)為這樣簡(jiǎn)單有效，還節(jié)省了課時(shí)。筆者對(duì)此持保留態(tài)度，認(rèn)為仍應(yīng)保留管理會(huì)計(jì)課程，不能簡(jiǎn)單地將其取消。這是基于管理會(huì)計(jì)在管理科學(xué)中日益重要的考慮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，要求會(huì)計(jì)工作由經(jīng)濟(jì)過程的反映和事后分析向經(jīng)濟(jì)過程控制和預(yù)測(cè)、決策轉(zhuǎn)化，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程交叉內(nèi)容進(jìn)行整合。

作為一門學(xué)科研究而言， 可以在深度和廣度上不斷延伸，與其他學(xué)科內(nèi)容的重復(fù)可以說是一種進(jìn)步， 只是在教學(xué)中應(yīng)將其內(nèi)容與其他學(xué)科明確劃分。要做到這一點(diǎn)，需要從兩門學(xué)科的不同側(cè)重點(diǎn)入手。財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以資金運(yùn)動(dòng)為主線， 以資金的籌集、投放、運(yùn)用、回收和分配為主要內(nèi)容構(gòu)建教材體系。而管理會(huì)計(jì)課程，則應(yīng)以其職能（ 規(guī)劃和控制） 為主線， 以經(jīng)營(yíng)決策為核心構(gòu)建教材體系。筆者認(rèn)為，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分建議如下：資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、成本效益觀念、投資管理、資本成本、杠桿原理、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金需要量的預(yù)測(cè)內(nèi)容放在財(cái)務(wù)管理課程講解；而將經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容、存貨經(jīng)濟(jì)批量決策、經(jīng)營(yíng)決策分析放在管理會(huì)計(jì)講解。

如前所述，高職院校如再繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩門專業(yè)課程采取各自為戰(zhàn)的方式，分別安排教師進(jìn)行授課，只會(huì)令課程內(nèi)容重復(fù)、沖突的問題日益突出。解決這一問題，筆者認(rèn)為相關(guān)專業(yè)應(yīng)對(duì)此兩門課程的教師安排授課前的集體備課，教師們通過討論，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行充分交流溝通， 以此實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容的重新構(gòu)建，從而避免教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)。如教學(xué)安排許可，此兩門課程應(yīng)盡量安排同一位教師進(jìn)行授課，這樣做的好處在于，教師在教學(xué)過程中可根據(jù)教學(xué)需要，觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)等隨時(shí)調(diào)整課程內(nèi)容及順序，取得更佳的學(xué)習(xí)效果。

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第7篇：戰(zhàn)略管理好處范文

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代物流； 價(jià)值鏈； 營(yíng)運(yùn)資金

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）11-0019-04

一、引言

資金就如企業(yè)的血液，資金鏈斷裂早已被確診為企業(yè)破產(chǎn)倒閉的最大殺手，而營(yíng)運(yùn)資金作為流動(dòng)性最強(qiáng)的財(cái)產(chǎn)，如何管理成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。據(jù)調(diào)查，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理用于管理營(yíng)運(yùn)資金的時(shí)間和精力近三分之二。可見，重視營(yíng)運(yùn)資金管理早已深入企業(yè)的實(shí)踐操作。經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，信息技術(shù)的創(chuàng)新、電子商務(wù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的潮流，無不提醒我們關(guān)注現(xiàn)代物流（或現(xiàn)代物流業(yè)，下同），現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金的管理值得研究。對(duì)現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理從價(jià)值鏈視角進(jìn)行研究，可以完善行業(yè)價(jià)值鏈，提高市場(chǎng)占有率；可以優(yōu)化行業(yè)管理模式，提高行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力；可以找出營(yíng)運(yùn)資金的關(guān)鍵點(diǎn)，提高營(yíng)運(yùn)資金的管理水平。

二、現(xiàn)代物流的價(jià)值鏈與營(yíng)運(yùn)資金管理

（一）價(jià)值鏈與現(xiàn)代物流價(jià)值鏈

“價(jià)值鏈”作為企業(yè)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具，由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特提出。他認(rèn)為：企業(yè)均是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、發(fā)貨、售后等主要活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的人事、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)等活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)構(gòu)成一條動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈。這條動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈涵蓋企業(yè)的資金流、商品流、物流、信息流等，這些彼此相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的整體。但并不是每一項(xiàng)活動(dòng)都能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只有在價(jià)值鏈上實(shí)質(zhì)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)才是企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是將價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略活動(dòng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

物流是指為滿足客戶的需要而將貨物從供應(yīng)方向消費(fèi)方進(jìn)行實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)移，并根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通、加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合的一種管理和控制服務(wù)過程。

現(xiàn)代物流主要是指原料、成品等實(shí)物從起點(diǎn)至終點(diǎn)與相關(guān)信息有效流動(dòng)的全過程。其將運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、裝卸業(yè)、加工服務(wù)業(yè)、整理服務(wù)業(yè)、配送服務(wù)業(yè)、信息業(yè)等行業(yè)有機(jī)結(jié)合，形成一條完整的供應(yīng)鏈，為客戶提供多功能、一體化的綜合。它是一個(gè)新型的跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域、滲透性強(qiáng)的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。它在某一特定區(qū)域內(nèi)，以機(jī)場(chǎng)、港口、碼頭、貨運(yùn)站等交通運(yùn)輸樞紐設(shè)施為基礎(chǔ)，以物流技術(shù)、信息平臺(tái)、組織機(jī)構(gòu)為依托，以客戶為核心，以第三方物流為紐帶，由運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、加工、配送、信息處理、制造、流通等企業(yè)組成，在空間上呈集群現(xiàn)象?，F(xiàn)代物流創(chuàng)造的價(jià)值包括：物流企業(yè)內(nèi)在功能產(chǎn)生的基本價(jià)值；物流企業(yè)與供應(yīng)鏈上游提供的信息技術(shù)、流通加工等服務(wù)產(chǎn)生的增值價(jià)值；物流企業(yè)與客戶下游提供咨詢、培訓(xùn)、管理市場(chǎng)等產(chǎn)生的延升價(jià)值；各物流企業(yè)之間協(xié)作產(chǎn)生的共贏價(jià)值。[ 1 ]

現(xiàn)代物流內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值增加的活動(dòng)主要包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。其中，基本活動(dòng)是指現(xiàn)代物流的接貨、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸、分發(fā)、售后等，輔助活動(dòng)主要是指現(xiàn)代物流的整體組織、人力資源、技術(shù)研發(fā)、物資采購(gòu)等，各項(xiàng)活動(dòng)整合構(gòu)成了現(xiàn)代物流的價(jià)值鏈，共同為物流企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值?，F(xiàn)代物流價(jià)值鏈如圖1所示。[ 2 ]

（二）現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理

營(yíng)運(yùn)資金也叫營(yíng)運(yùn)資本，是指企業(yè)為維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行所需的資金總稱。財(cái)務(wù)管理學(xué)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金存在多種理解，常見的三種理解：一是總營(yíng)運(yùn)資金的理解，即企業(yè)一定時(shí)期投放在全部流動(dòng)資產(chǎn)上的資金；二是凈營(yíng)運(yùn)資金的理解，即企業(yè)一定時(shí)期的流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的差額；三是營(yíng)運(yùn)資金總稱的理解，即企業(yè)一定時(shí)期全部流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的統(tǒng)稱。本文認(rèn)同營(yíng)運(yùn)資金總稱這種理解，所以營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)一定時(shí)期的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理。

營(yíng)運(yùn)資金管理是指規(guī)劃與控制企業(yè)一定時(shí)期的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債，使企業(yè)的償債能力和盈利能力均保持在良好的狀態(tài)，以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金流的監(jiān)控或理財(cái)活動(dòng)中資金流的管控為核心的一系列管理活動(dòng)的總稱。結(jié)合現(xiàn)代物流業(yè)的特征，其營(yíng)運(yùn)資金管理主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的貨幣資金、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬等進(jìn)行管理，對(duì)理財(cái)活動(dòng)中產(chǎn)生的短期借款、短期投資、應(yīng)付股利、應(yīng)收股利等進(jìn)行管理。由于我國(guó)物流業(yè)起步較晚，雖然現(xiàn)代物流增長(zhǎng)速度快，物流管理體系不斷完善，行業(yè)運(yùn)行日益規(guī)范，但還是存在一些問題，比如：物流成本偏高、物流企業(yè)盈利能力弱、投融資能力差、科技管理水平落后等。

（三）現(xiàn)代物流價(jià)值鏈與營(yíng)運(yùn)資金管理的關(guān)系

從價(jià)值鏈和營(yíng)運(yùn)資金管理兩者共同來看現(xiàn)代物流，兩者的關(guān)系如圖2所示。

從圖2可見，現(xiàn)代物流因業(yè)務(wù)在一定區(qū)域內(nèi)形成了多條相關(guān)流程。第一，生活中的商品基本遵循這樣一個(gè)流程，即“供應(yīng)商”提供原料給生產(chǎn)商，“生產(chǎn)商”按一定的工序生產(chǎn)出特定商品后將商品轉(zhuǎn)由“銷售商”，最終銷售給“消費(fèi)者”，這一流程稱其為商品流。第二，商品流中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商或是消費(fèi)者，均需要將貨物從一方向另一方進(jìn)行實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)移，那么他們均屬于現(xiàn)代物流的客戶，多家現(xiàn)代物流企業(yè)聯(lián)合形成一大群體產(chǎn)業(yè)，共同為客戶提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通、加工、配送、信息處理等綜合，這一流程稱其為物流。第三，現(xiàn)代物流為客戶提供服務(wù)的過程會(huì)產(chǎn)生資金流入與流出，同時(shí)為企業(yè)更好地發(fā)展需要對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃和有效管控，這一流程稱其為資金流。第四，客戶及市場(chǎng)需要物流業(yè)從多方面結(jié)合各種流程完善相關(guān)信息，不管是商品流、物流還是資金流都是信息流的來源點(diǎn)與傳播渠道，這一流程稱其為信息流。這些流程無不顯示現(xiàn)代物流行業(yè)價(jià)值鏈管理與營(yíng)運(yùn)資金管理密不可分。[ 3-4 ]

首先，現(xiàn)代物流中價(jià)值鏈管理和營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)具有一致性，均是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。其中現(xiàn)代物流價(jià)值鏈管理目標(biāo)主要是優(yōu)化相關(guān)流程，降低組織成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)成本，綜合提高行業(yè)的市場(chǎng)核心能力，通過行業(yè)價(jià)值鏈管理，使現(xiàn)代物流行業(yè)提高對(duì)客戶服務(wù)水平與質(zhì)量、降低服務(wù)綜合成本、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，使不增值活動(dòng)協(xié)調(diào)增值活動(dòng)，創(chuàng)造更大價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?，F(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)主要是對(duì)客戶提供經(jīng)營(yíng)服務(wù)過程及資金投融資活動(dòng)中產(chǎn)生的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理，以便降低各環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金的占用，進(jìn)而加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，提高盈利能力和償債能力，降低償債風(fēng)險(xiǎn)，提升行業(yè)的信用等級(jí)，使流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債整體協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

其次，現(xiàn)代物流中價(jià)值鏈管理和營(yíng)運(yùn)資金管理二者互相滲透。資金流貫穿于價(jià)值鏈管理的每項(xiàng)活動(dòng)中，營(yíng)運(yùn)資金管理是價(jià)值鏈管理的具體貨幣表現(xiàn)，管理好營(yíng)運(yùn)資金能促使價(jià)值鏈管理創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí)，價(jià)值鏈管理中一個(gè)很重要的管理就是資金流管理，管理好價(jià)值鏈能使企業(yè)資金流更良性流通，更有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理的價(jià)值鏈視角

現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理的價(jià)值鏈視角就是現(xiàn)代物流企業(yè)將營(yíng)運(yùn)資金管理提升到行業(yè)整體戰(zhàn)略管理的層面，將價(jià)值鏈管理與營(yíng)運(yùn)資金管理有機(jī)相結(jié)合形成一種整體的、系統(tǒng)的、優(yōu)化的管理指導(dǎo)思想，以相關(guān)流程鏈中的營(yíng)運(yùn)資金為對(duì)象，通過對(duì)物流企業(yè)商品流程、物流流程、信息流程、資金流程等進(jìn)行優(yōu)化而達(dá)到整體價(jià)值鏈優(yōu)化，并以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)貫穿現(xiàn)代物流全部流程的營(yíng)運(yùn)資金管理，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈視角下現(xiàn)代物流價(jià)值最大化管理目標(biāo)。價(jià)值鏈視角的現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理主要通過以下手段實(shí)現(xiàn)：

（一）完善價(jià)值鏈服務(wù)

現(xiàn)代物流首先應(yīng)有價(jià)值鏈理念的管理觀，明確科學(xué)合理的價(jià)值鏈管理能讓行業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值，同時(shí)更有效地管理現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金。為讓管理更上一個(gè)臺(tái)階，首先完善的應(yīng)是現(xiàn)代物流價(jià)值鏈。現(xiàn)代物流價(jià)值鏈發(fā)展如圖3所示。

結(jié)合現(xiàn)實(shí)價(jià)值鏈，在分析現(xiàn)代物流未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，找出存在的問題與影響因素、區(qū)分價(jià)值鏈中增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)、辨別單一活動(dòng)與一體化活動(dòng)、識(shí)別行業(yè)內(nèi)部活動(dòng)與行業(yè)外部活動(dòng)。通過物流企業(yè)與供應(yīng)鏈的上下游產(chǎn)生縱向價(jià)值鏈完善，即向上提供各項(xiàng)信息技術(shù)、流通加工，向下提供咨詢、培訓(xùn)、管理等增值性、延升；通過物流企業(yè)之間產(chǎn)生橫向價(jià)值鏈完善，即各企業(yè)之間進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)讓不能適應(yīng)市場(chǎng)變化、不能及時(shí)革新的企業(yè)從價(jià)值鏈中淘汰出去，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中讓各企業(yè)越來越優(yōu)秀，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈越來越合理、有序、良性、高效，為營(yíng)運(yùn)資金管理打下良好基礎(chǔ)。[ 5 ]

（二）優(yōu)化價(jià)值鏈流程

1.優(yōu)化商品流管理，提高服務(wù)效率。傳統(tǒng)的商品流是指從原料開始，經(jīng)過生產(chǎn)、加工、銷售，最終到達(dá)消費(fèi)者手中的這一流通過程，物流企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、消費(fèi)者均是商品流中獨(dú)立的個(gè)體。現(xiàn)代物流應(yīng)將商品流納入行業(yè)價(jià)值鏈管理的鏈條之一，正確對(duì)待商品流過程中的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、消費(fèi)者，將他們視為物流行業(yè)的客戶群，而滿足客戶群特定服務(wù)需要是物流業(yè)的宗旨，應(yīng)為客戶群提供便捷、快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。物流行業(yè)面對(duì)無數(shù)個(gè)客戶與面對(duì)一個(gè)客戶群，相比而言，應(yīng)該是只與一個(gè)客戶群產(chǎn)生業(yè)務(wù)活動(dòng)能使現(xiàn)代物流行業(yè)中的商品流更加清晰化，各環(huán)節(jié)的服務(wù)效率更高。

2.優(yōu)化物流管理，提高服務(wù)質(zhì)量。傳統(tǒng)的單一物流運(yùn)輸服務(wù)的增值空間有限，如果能與其他多產(chǎn)業(yè)結(jié)合、多方位為客戶提供服務(wù)，形成一體化服務(wù)的增值空間將大大提高。結(jié)合物流業(yè)未來發(fā)展，應(yīng)將現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)定位成復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)延伸上下游的研發(fā)、市場(chǎng)等服務(wù)，提高整個(gè)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

3.優(yōu)化資金流管理，提高償債能力。資金流是在商品流與物流的基礎(chǔ)上，把資金分配到現(xiàn)代物流業(yè)的各相關(guān)環(huán)節(jié)，至于各環(huán)節(jié)應(yīng)分配多少額度、周轉(zhuǎn)期為多長(zhǎng)、各類流動(dòng)資金比例、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比例等則要合理分配。因?yàn)橹挥泻侠淼姆治霰壤?、分配法才能讓資金發(fā)揮更有效的作用。在資金管理過程中需要遵循的重要原則：一為收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則，即對(duì)資金進(jìn)行理財(cái)管理過程中，在考慮理財(cái)帶來收益的同時(shí)，還要想到需為此承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，通常二者存在風(fēng)險(xiǎn)越高時(shí)收益也越高的正向關(guān)系，同一風(fēng)險(xiǎn)條件下決策收益高的理財(cái)方案對(duì)資金的管理會(huì)更有效。二為流通性與收益性反向原則，營(yíng)運(yùn)資金是所有資產(chǎn)形態(tài)中流動(dòng)性最快最高的資產(chǎn)，有為滿足企業(yè)隨時(shí)支付的好處，但是其收益性相對(duì)于其他資產(chǎn)是最低的，需要資金管理決策者綜合考慮。三為收益與成本配比原則，即在考慮營(yíng)運(yùn)資金流通過程中能為企業(yè)帶來收益的同時(shí)，還應(yīng)考慮到為取得這一收益付出的代價(jià)，只有收益大于代價(jià)的理財(cái)決策才是可行的營(yíng)運(yùn)資金管理決策。現(xiàn)代物流業(yè)只有遵循這些原則才能更好地讓資金流良性健康循環(huán)，不斷提高償債能力與盈利能力。

4.優(yōu)化信息流管理，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。信息流來源于現(xiàn)代物流行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的其他所有鏈條和環(huán)節(jié)，特別是由于資金流涉及的環(huán)節(jié)與鏈條，涵括的信息更多更全面，產(chǎn)生的信息源更豐富，所以加強(qiáng)對(duì)信息流的管理就是加強(qiáng)與資金流相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，加大資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)現(xiàn)代物流行業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金更好地管理。首先對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)內(nèi)部建立高效溝通的信息系統(tǒng)，使現(xiàn)代物流業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的商品流、物流、資金流、信息流能夠迅速溝通；其次對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)開發(fā)一套集商品流、物流、資金流、信息流為一體的管理軟件，最大可能實(shí)現(xiàn)各鏈條間數(shù)據(jù)、資源、信息的集中化與共享化，確?，F(xiàn)代物流業(yè)對(duì)資金合理的預(yù)算、決算、監(jiān)督、控制、結(jié)算等管理工作，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更規(guī)范化。相信現(xiàn)代物流業(yè)對(duì)信息和數(shù)據(jù)處理能力提高的同時(shí)也就是對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提高。

商品流是價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理的前提；物流是價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理的基礎(chǔ)；資金流是價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理的核心；信息流是價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理的保障。只有這四條流程優(yōu)化，價(jià)值鏈視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理才更能體現(xiàn)出管理意義與作用。[ 6 ]

（三）構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)

雖然我國(guó)物流業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展階段，但物流業(yè)的發(fā)展只是快，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的物流業(yè)相比，在規(guī)模上還有一定的距離，主要根源就是物流業(yè)技術(shù)相對(duì)落后，服務(wù)效率低。應(yīng)讓現(xiàn)代物流融入現(xiàn)代高端技術(shù)，通過融入現(xiàn)代高端技術(shù)使物流行業(yè)站在更高的平臺(tái)管理資金。現(xiàn)代信息技術(shù)是一種無形態(tài)的資本，與其他所有的無形資本一樣，能在一定物質(zhì)條件下為企業(yè)產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)利益。因此，現(xiàn)代物流可以將現(xiàn)代信息技術(shù)注入價(jià)值鏈的各領(lǐng)域，積極將現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代物流業(yè)中的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通、加工、配送、結(jié)算等服務(wù)活動(dòng)相融合，構(gòu)建適合現(xiàn)代物流的信息技術(shù)平臺(tái)，提高現(xiàn)代物流的信息技術(shù)水平，發(fā)揮現(xiàn)代化管理效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最終財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、裝卸業(yè)、加工業(yè)、整理服務(wù)業(yè)、配送服務(wù)業(yè)等物流相關(guān)各行業(yè)無法為市場(chǎng)需求者提供成本更低、價(jià)值更高的有效服務(wù)時(shí)，集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通、加工、配送、信息處理等服務(wù)或行業(yè)為一體的集群（即現(xiàn)代物流）便產(chǎn)生?，F(xiàn)代物流在運(yùn)營(yíng)過程中通過溝通、整合、協(xié)調(diào)、共享實(shí)現(xiàn)行業(yè)增值、創(chuàng)新和優(yōu)化，形成價(jià)值鏈效應(yīng)。

現(xiàn)代物流通過創(chuàng)新領(lǐng)域、開拓新市場(chǎng)，以創(chuàng)造新增價(jià)值；通過不斷為資金鏈注入新“血液”，以加快營(yíng)運(yùn)資金的流通；通過信息與技術(shù)的有效整合，以構(gòu)建現(xiàn)代化信息系統(tǒng)平臺(tái)，不斷促進(jìn)現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理水平的提高。

站在現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理之價(jià)值鏈視角開展分析，明確現(xiàn)代物流營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)施的途徑與手段，能為今后此類課題的研究提供更廣闊的研究平臺(tái)。

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