戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞 】速度經(jīng)濟(jì)；管理內(nèi)涵；零延遲戰(zhàn)略

一、速度經(jīng)濟(jì)的研究與發(fā)展

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，時(shí)間（速度）在企業(yè)管理中的地位和作用使更多學(xué)者和企業(yè)家開(kāi)始高度關(guān)注速度經(jīng)濟(jì)。在此背景下，戴爾公司在1998年提出的“零延遲企業(yè)”概念實(shí)際上是對(duì)速度經(jīng)濟(jì)的高度概括?！傲阊舆t企業(yè)”就是指對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如接受顧客咨詢、訂貨、發(fā)貨）作出反應(yīng)所需的時(shí)間（幾乎）為零的企業(yè)。而“零延遲戰(zhàn)略”就是指企業(yè)利用跨越區(qū)域、技術(shù)和組織界限的信息交換來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的解決方案和具體措施。

二、速度經(jīng)濟(jì)的管理內(nèi)涵

結(jié)合企業(yè)管理理論與實(shí)踐，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的當(dāng)下，筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面把握速度經(jīng)濟(jì)這一概念的管理內(nèi)涵：

（一）在消費(fèi)者的個(gè)性化需求發(fā)生重大變化的消費(fèi)低迷時(shí)代，快速滿足顧客需求是速度經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的在于創(chuàng)造和傳遞顧客價(jià)值，使顧客滿意，并從中獲得收益。在消費(fèi)者捂緊錢袋的當(dāng)下，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境急劇變化做出快速反應(yīng)，有效地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)生存的根本追求。到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前為止，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)度往往在于產(chǎn)品上力求與其他廠商的品牌的差異化。在市場(chǎng)低迷的時(shí)代，消費(fèi)者更重視時(shí)間，一旦決定購(gòu)買便希望商品早日到手，時(shí)間成了爭(zhēng)取顧客的一個(gè)重要因素。當(dāng)前速度經(jīng)濟(jì)就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以快速滿足顧客需求為導(dǎo)向，以時(shí)間的差異化作為企業(yè)的差異化，搶占商機(jī)，快速滿足顧客的要求成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。

（二）速度經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)交易全過(guò)程的交易成本。

速度經(jīng)濟(jì)要求依靠加速交易過(guò)程而節(jié)約流通成本。這里的交易過(guò)程是指從發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求或接受訂單，到將產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者為止的時(shí)間。因而，速度主要體現(xiàn)于從接受用戶訂貨到交貨為止的時(shí)間。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的背景下商業(yè)機(jī)會(huì)稍縱即逝，這就要求企業(yè)改造各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起止時(shí)間、去掉每一個(gè)流程中不必要的步驟和等候時(shí)間、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求做出快速及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)。

（三）企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的協(xié)調(diào)是速度經(jīng)濟(jì)有效體現(xiàn)的前提。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赶嗷ラg通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)商、供應(yīng)商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，要求在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作。在高效的供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫(kù)存，使產(chǎn)品能夠及時(shí)生產(chǎn)、交付、配送，并交到最終消費(fèi)者手中，這樣既加快了供應(yīng)鏈上的物流速度，又減少了企業(yè)的庫(kù)存和資金占用，還可及時(shí)地獲得最終消費(fèi)市場(chǎng)的需求信息使整個(gè)供應(yīng)鏈能緊跟市場(chǎng)的變化，從而快速實(shí)現(xiàn)資本循環(huán)和價(jià)值鏈增值。

三、速度經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

（一）保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳性，獲取最先進(jìn)入某一市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在經(jīng)濟(jì)低迷消費(fèi)萎縮的形勢(shì)下，如何把握市場(chǎng)脈搏，抓住消費(fèi)變化是企業(yè)生存發(fā)展的保障。由于顧客受固有的文化、知識(shí)的局限，顧客的欲望多來(lái)源于自身的見(jiàn)聞，往往缺乏需求先見(jiàn)。同時(shí)，顧客的需求有些是明確的，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，而有些需求是顧客自己也難以表達(dá)的，對(duì)這種需求而言市場(chǎng)調(diào)查往往無(wú)能為力。特別是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件已發(fā)生重大變化，今天的顧客不一定就是明天的顧客。因此，企業(yè)必須只有通過(guò)對(duì)顧客的細(xì)心觀察，站在顧客的角度，憑借企業(yè)的專業(yè)知識(shí)以及對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，來(lái)把握顧客的需求，從而獲取最先進(jìn)入某一市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

（二）加快技術(shù)創(chuàng)新速度

技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍，周期過(guò)長(zhǎng)必然導(dǎo)致利潤(rùn)的損失。新的生產(chǎn)技術(shù)使企業(yè)比以往任何時(shí)候都能更快更便宜更多樣地提品。追求速度經(jīng)濟(jì)意味著要敢于拋棄以往追求盡善盡美的思維邏輯，以快速創(chuàng)新求得市場(chǎng)先機(jī)。信息技術(shù)可能沒(méi)有一項(xiàng)產(chǎn)品是完美的，但誰(shuí)的速度快誰(shuí)就可能形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而占有巨大優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)造并傳遞顧客價(jià)值，保持及擴(kuò)展其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷且快速地進(jìn)行動(dòng)態(tài)的量與質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新。

（三）變革業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)

企業(yè)業(yè)務(wù)流程是以顧客需求和輸入各種原料為起點(diǎn)到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)，由一系列工作環(huán)節(jié)或工序所組成，相互之間有先后順序，有一定的指向。流程再造是要從根本上對(duì)原有的基本信念和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新考慮和重新設(shè)計(jì)，以期在成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等衡量績(jī)效的重要指標(biāo)上，獲得顯著改變。

柔性生產(chǎn)模式就是為更好地響應(yīng)市場(chǎng)需求的迅速變化，要求企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理對(duì)產(chǎn)品的品種與產(chǎn)量能做到快速而靈活的調(diào)整，提高對(duì)不可預(yù)測(cè)變化因素迅速重構(gòu)的能力，能適應(yīng)當(dāng)代和未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境。

（四）利用合作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)

虛擬經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作的有效方式。虛擬經(jīng)營(yíng)就是指將企業(yè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)以外的環(huán)節(jié)交由市場(chǎng)完成，讓優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并進(jìn)一步提升優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的核心能力或核心專長(zhǎng)。企業(yè)保留其關(guān)鍵的增值活動(dòng)過(guò)程，而對(duì)原來(lái)由企業(yè)自己提供的某些產(chǎn)品（服務(wù)）及其他職能進(jìn)行資源外取或者把這些職能組織剝離出去，將價(jià)值鏈的非核心環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，這就是價(jià)值鏈的外包戰(zhàn)略。它可以有效地降低產(chǎn)品成本，引進(jìn)和利用外部資源，有效地確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王力.供應(yīng)鏈管理.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2009

[2] 謝旭.速度經(jīng)濟(jì)與供應(yīng)鏈管理——理論與模型.北京：企業(yè)管理出版社，2010

第2篇：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;公路收費(fèi)企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào):F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0236-02

公路是國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施,是一種特殊商品,既具有公益性又具有商品性。公路的興建大多是通過(guò)國(guó)家財(cái)政撥款、銀行貸款或其它融資方式籌集資金進(jìn)行建設(shè)的,并在向社會(huì)及使用者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),向使用者收取車輛通行費(fèi),因此,它實(shí)質(zhì)屬于貸款建路,而高額負(fù)債可能引發(fā)債務(wù)危機(jī);同時(shí),公路公司財(cái)務(wù)管理受到國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響,巨大的投資額和漫長(zhǎng)的回收期,使公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的不確定性也逐漸增大,特別是在國(guó)家取消二級(jí)公路收費(fèi)這一大的宏觀環(huán)境下,為適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)的不二法門。

1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念

1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)研究領(lǐng)域,它與研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等其他職能性戰(zhàn)略共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的基石。它以分析企業(yè)理財(cái)環(huán)境為基礎(chǔ),在企業(yè)總體合作與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的前提下,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,并對(duì)企業(yè)資本籌集、營(yíng)運(yùn)和分配活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃過(guò)程,它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的理解,以及對(duì)企業(yè)基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)劃分,我們可以將其內(nèi)容界定如下:

1.1.1 籌資戰(zhàn)略

籌資戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。它根據(jù)企業(yè)的籌資戰(zhàn)略目標(biāo),確定籌資總規(guī)模、渠道和方式,安排優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),并采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)籌資戰(zhàn)略目標(biāo),為公司的發(fā)展注入了新鮮血液,使其能長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)下去。

1.1.2 投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容,它包括資產(chǎn)投資的方向,企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模的確定,以及企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的安排和落實(shí),如外延擴(kuò)大投資與內(nèi)涵擴(kuò)大投資、老產(chǎn)品改造與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、自主經(jīng)營(yíng)與外資聯(lián)合方面、自有資金投資與貸款負(fù)債投資,最終決定著企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置和利用。

1.1.3 收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略的制定以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù),它主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的分配,通過(guò)考慮資本的擴(kuò)大再生產(chǎn)、改善職工生活福利、提高職工生活質(zhì)量等因素,來(lái)管理資本收益,制定股利分配政策,最終滿足企業(yè)對(duì)權(quán)益資本的需要。

1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

1.2.1 全局性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的拓展和延伸,服從并服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略,以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象,指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā),在分析企業(yè)復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上,著眼于未來(lái),圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃等戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)而展開(kāi),涉及的范圍更加廣泛,與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,它既提供財(cái)務(wù)信息,也提供非財(cái)務(wù)信息,既重視有形資產(chǎn)的管理,也重視無(wú)形資產(chǎn)的管理;既重視非人力資產(chǎn)的管理,也重視人力資產(chǎn)的管理。

1.2.2 動(dòng)態(tài)性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn),它隨環(huán)境的變化而變化。它的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面即連續(xù)性、循環(huán)性、適時(shí)性、權(quán)變性。正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性特征是非常關(guān)鍵的,它是一個(gè)連續(xù)反饋的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,在實(shí)際生活中,許多企業(yè)被社會(huì)所淘汰的一個(gè)重要原因之一是思想僵化,缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。

1.2.3 長(zhǎng)期性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo),以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo),謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,它指導(dǎo)著企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此,它的制定會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響,在實(shí)施過(guò)程中我們要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能,與企業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng),以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力,不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.4 外向性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境下,企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的博弈過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理結(jié)合外部環(huán)境,密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,包括金融、資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、價(jià)格、公共關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及發(fā)展趨勢(shì)等情況。分析由此帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅,增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性,提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在公路收費(fèi)企業(yè)應(yīng)用的必要性分析

(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要。公路收費(fèi)企業(yè)是一個(gè)由人事管理、施工生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理以及財(cái)務(wù)管理等構(gòu)成的龐大的現(xiàn)代化系統(tǒng)管理工程。而財(cái)務(wù)管理則是其中最為重要的子系統(tǒng)。并且隨著公路收費(fèi)企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境,為了在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)存,從戰(zhàn)略角度規(guī)劃構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,挖掘財(cái)務(wù)潛能,提高財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革,乃是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。公路部門收費(fèi)還貸方式的負(fù)債經(jīng)營(yíng),以及開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境,使它成為了競(jìng)爭(zhēng)的主體,以恰當(dāng)?shù)姆绞交I集資金,運(yùn)用,分配資金,控制成本增加盈利,使資金不斷增值,成為公路收費(fèi)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要目標(biāo),而這也決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的特殊地位。

(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。公路收費(fèi)企業(yè)是依法設(shè)立以盈利為目的,從事施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。它的主要目的在于使投入的資本不斷增值,為了實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利,僅限于對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理和反映是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,從企業(yè)財(cái)務(wù)管理理財(cái)目標(biāo)――企業(yè)價(jià)值最大化來(lái)看,在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),考慮企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo),全局利益和部分利益是必須的,實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(3)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的需要。公路收費(fèi)企業(yè)點(diǎn)多面廣、管理開(kāi)放,更應(yīng)全面全過(guò)程全員貫徹在合法化前提下的成本最小化、收益最大化的理財(cái)思想。因此,必須在國(guó)家法規(guī)的框架內(nèi)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,在戰(zhàn)略管理思想的指導(dǎo)下,制定設(shè)立企業(yè)具有可操作性、務(wù)實(shí)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)制度和管理辦法,發(fā)揮計(jì)劃、分析、控制、決策等職能的作用,從財(cái)務(wù)的角度,為企業(yè)提供解決問(wèn)題的途徑,達(dá)到盈利的目的。如對(duì)企業(yè)的籌融資方式、資金成本、運(yùn)營(yíng)成本、投資可行性研究、利潤(rùn)分配以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃,監(jiān)控等,都要體現(xiàn)成本合法化且最小化及收益合法化且最大化理財(cái)思想。

3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在公路收費(fèi)企業(yè)應(yīng)用的具體措施

3.1 以環(huán)境分析為基礎(chǔ),確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),并使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是在財(cái)務(wù)管理體系上進(jìn)行簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略框架的搭建,而是形成一套邏輯嚴(yán)密、系統(tǒng)完備、靈活實(shí)用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系。為了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?我們可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,在對(duì)公路收費(fèi)企業(yè)所面臨的宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,尋找影響企業(yè)的內(nèi)外部因素與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在聯(lián)系,確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,評(píng)定企業(yè)理財(cái)業(yè)績(jī),建立長(zhǎng)短期結(jié)合,涉及各個(gè)層次和各個(gè)領(lǐng)域的主體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系,如:要實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)目標(biāo)和地位、長(zhǎng)短期利潤(rùn)目標(biāo)、長(zhǎng)短期利潤(rùn)率目標(biāo)、其他主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、目標(biāo)以及評(píng)估財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)績(jī)的任何其他目標(biāo)。

3.2 重視預(yù)算,建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)所面臨的環(huán)境不是靜止的,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求管理者不僅要制定年度預(yù)算,更要制定長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)劃。資源配置是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心,它強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,并以一系列明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。而預(yù)算是對(duì)未來(lái)較短期限企業(yè)營(yíng)運(yùn)結(jié)果的預(yù)期,它是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)預(yù)算是管理控制的手段,它與企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能相適應(yīng),同各級(jí)管理層及其特性相配合。執(zhí)行預(yù)算時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境變化不斷進(jìn)行調(diào)整,以使預(yù)算更符合實(shí)際。并及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況。

3.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是通過(guò)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(資金)管理機(jī)構(gòu)、各分公司經(jīng)辦人員來(lái)執(zhí)行的,員工的價(jià)值觀和工作態(tài)度是公司每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)得以有效管理和操作的前提和保證。因此,實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理首先應(yīng)抓好人的發(fā)展與管理,樹(shù)立以人為本、重視知識(shí)和智力資源的理財(cái)觀念。通過(guò)重視企業(yè)文化、制定合理的薪酬制度和適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo),來(lái)吸引和激勵(lì)員工。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,科學(xué)設(shè)置各職能機(jī)構(gòu),建立切實(shí)可行的制度來(lái)保證機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。另外還必須重視對(duì)員工的培訓(xùn),實(shí)施對(duì)員工的考核、選拔、輪換、更新機(jī)制,保證機(jī)構(gòu)的活力與發(fā)展。3.4 強(qiáng)化信息反饋,完善評(píng)價(jià)控制體系

在評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度效果時(shí),必須有一個(gè)能及時(shí)、充分的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng),為此,企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)以預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)控制管理工作,通過(guò)戰(zhàn)略控制等多種手段,及時(shí)、全面地反映公司經(jīng)營(yíng)資源的配置情況,將各階段目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任單位和執(zhí)行人,使相關(guān)部門能與企業(yè)整體協(xié)調(diào)一致。對(duì)企業(yè)制定的預(yù)算,要有相應(yīng)的制度保障,并根據(jù)企業(yè)的所處的環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)外審計(jì)工作,充分考慮各個(gè)方面的評(píng)價(jià),進(jìn)行輕重權(quán)衡,不斷改正、完善,以全面實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施所采取的手段多與一般財(cái)務(wù)管理相同或類似,但在具體實(shí)施時(shí)仍應(yīng)注意其區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理側(cè)重于對(duì)環(huán)境的分析,并且這種分析所針對(duì)的不是過(guò)去與現(xiàn)在,而是面向未來(lái),且企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性,如何從這種動(dòng)態(tài)的管理中保持相對(duì)穩(wěn)定,需要一個(gè)連續(xù)推進(jìn)的過(guò)程。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為保持自身穩(wěn)定發(fā)展的基本手段。企業(yè)家們及企業(yè)理財(cái)家們?cè)絹?lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確與否,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而過(guò)去在國(guó)家庇護(hù)下的公路收費(fèi)企業(yè),要在國(guó)際舞臺(tái)上找到自己的位置,選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將成為必然。

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第3篇：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理

中圖分類號(hào)：J50-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2015）08-0258-02

一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)

（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概念

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在不同的人眼里有不同的定義。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的定義是：“創(chuàng)造某一特定產(chǎn)品和服務(wù)的占時(shí)性活動(dòng)”。對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：“把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，一達(dá)到人們的需要和期望?！?/p>

當(dāng)代的設(shè)計(jì)涉及的面已經(jīng)越來(lái)越廣，在設(shè)計(jì)中需要考慮的因素也變得越來(lái)越豐富多樣，已發(fā)展成了一門全面交叉性的學(xué)科。項(xiàng)目管理的方法與技術(shù)也被廣泛的運(yùn)用到當(dāng)代的設(shè)計(jì)領(lǐng)域中。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，是運(yùn)用項(xiàng)目管理中的理論方法去完成設(shè)計(jì)的目標(biāo)，對(duì)資料以及任務(wù)需求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的管理過(guò)程，并在過(guò)程中充分的考慮全面的因素，例如，材料，技術(shù)，工作時(shí)間，資源成本等多方面的限制條件。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)程里，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在其中起到了協(xié)調(diào)的作用，往往它是決定某個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵性因素。

（二）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.要完成一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，需要多個(gè)部門合力解決，項(xiàng)目管理的工作需要穿梭在各個(gè)部門之間，并且項(xiàng)目管理需要學(xué)習(xí)各種學(xué)科的知識(shí)，所以設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一份幸苦且復(fù)雜的工作。

2.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理可以將產(chǎn)品整體化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理會(huì)將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品的推廣與傳播視為一個(gè)整體，在項(xiàng)目開(kāi)始初期就會(huì)對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品周邊的廣告包裝，品牌CI策劃進(jìn)行整體的考慮，起到通盤貫穿的整體指導(dǎo)作用。

3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作，手段和方法應(yīng)具有可持續(xù)性，創(chuàng)造性和先進(jìn)性。有很多項(xiàng)目都具有獨(dú)特性和一次性性，這就需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的運(yùn)行中要積極開(kāi)拓，大膽探索，多研究科學(xué)先進(jìn)的管理理論與方法，讓設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中起到最大的功效與作用。

4.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)主管和項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中起到的作用。從計(jì)劃到任務(wù)分配，到人員協(xié)調(diào)與運(yùn)行控制，都體現(xiàn)著設(shè)計(jì)主管的整體大局的想法，在整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)主管必須了解此項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性，綜合各個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)進(jìn)行考慮，使整個(gè)設(shè)計(jì)部門的各個(gè)團(tuán)隊(duì)配合默契，提高整體的工作效率。

二、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和意義

（一）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代后期，隨著全球化經(jīng)營(yíng)模式的迅速擴(kuò)張，管理理論越發(fā)重視戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)要確立其長(zhǎng)期目標(biāo)，以及宗旨使命，深入研究外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與內(nèi)部資源條件，做出最適合實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)的有效戰(zhàn)略的選擇，并借助各種資源，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，并將這種規(guī)劃和決策實(shí)施在運(yùn)作過(guò)程中，同時(shí)也需要在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行有序控制的一種動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理，是對(duì)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌安排和科學(xué)管理，針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的管理模式。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行物化，視覺(jué)化的過(guò)程。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理需要為企業(yè)設(shè)計(jì)一套完整的指導(dǎo)文件，從而來(lái)控制企業(yè)的整體形象。

從上面的定義我們不難看出，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理是在外部多變的環(huán)境與內(nèi)部現(xiàn)有的資源中間找到最佳的結(jié)合點(diǎn)，從而幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)想要在當(dāng)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中利于不敗之位，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理是必要的手段之一。

（二）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的意義

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理在很大程度上都取決于優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維及設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理者必須研究企業(yè)內(nèi)部的狀況以及外部環(huán)境的變化，準(zhǔn)確的判斷出市場(chǎng)變革的傾向與要求，為企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，設(shè)計(jì)所遵循的途徑、框架毫無(wú)機(jī)密可言，只有設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施，會(huì)拉大企業(yè)之間的差距，在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰。實(shí)施良好的設(shè)計(jì)管理，有利于企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)行為以及組織力度提供更準(zhǔn)確的指導(dǎo)，使得設(shè)計(jì)人員更加清楚明白的知道自己要做什么;有利于管理者了解市場(chǎng)環(huán)境中的變化，有利的把握企業(yè)發(fā)展中的變化;有利于設(shè)計(jì)管理資源的分配與應(yīng)用，提高工作效率;有利于整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

總之，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理可以讓企業(yè)面對(duì)各種市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)做出迅速的反映，確保戰(zhàn)略實(shí)施的效率，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理可以幫助設(shè)計(jì)管理者在面對(duì)環(huán)境變化時(shí)把握企業(yè)的正確發(fā)展方向。換言之，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是告訴指導(dǎo)我們?nèi)绾握_的做事，而設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理是指導(dǎo)我們?nèi)绾巫稣_的事。

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理在過(guò)去的50年里在自己獨(dú)立的領(lǐng)域都有極大的發(fā)展。在理論界與實(shí)業(yè)界中對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)足夠。但是，危機(jī)還是依然存在。這種危機(jī)主要體現(xiàn)在，仔細(xì)研究市場(chǎng)環(huán)境后制定的戰(zhàn)略計(jì)劃無(wú)法有效的實(shí)施，以及公司的經(jīng)營(yíng)管理迷失在五花八門的項(xiàng)目之中。

（一）限制設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理發(fā)展的因素

如果簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理，我們可以將其分為制定和實(shí)施兩個(gè)階段。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略制定的爭(zhēng)論從未間斷，而各種學(xué)派也是紛紛拔地而出。而奇特的是，在各個(gè)學(xué)派對(duì)于設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略制定的研究上爭(zhēng)論不休，但是在戰(zhàn)略實(shí)施的研究上卻是沉默不語(yǔ)。當(dāng)翻開(kāi)主流的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理書(shū)籍時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的解說(shuō)在全書(shū)僅僅只存在一席之地，內(nèi)容的上也只不過(guò)是小修小改。而設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃（目標(biāo)的時(shí)間分解和戰(zhàn)略的空間分解）和戰(zhàn)略匹配（戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源的匹配）確實(shí)大篇幅的解說(shuō)。不可否認(rèn)，這些分析在對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施是十分重要和必要的。但是，如果把戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃和戰(zhàn)略匹配當(dāng)成是戰(zhàn)略實(shí)施抑或是戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)，我相信所謂的分析僅僅只能在企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略時(shí)起到指引作用，但是往往在實(shí)際操作中卻是不切實(shí)際的。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理中的一大誤區(qū)就是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的研究。不能實(shí)施的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是空談。戰(zhàn)略實(shí)施知識(shí)上的貧乏直接導(dǎo)致的是企業(yè)制定的戰(zhàn)略成為紙上談兵。實(shí)業(yè)界從始至終從未間斷對(duì)于“戰(zhàn)略無(wú)用”的討伐，這成為設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理被廣泛運(yùn)用的絆腳石，使得設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理不得不一直停頓不前。

（二）限制設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理發(fā)展的因素

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理不同的是，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理對(duì)于技術(shù)這一方面往往深感無(wú)力。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，大多數(shù)的論文和專著都是以“PMI”制定的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”（PMBOK）為基礎(chǔ)，然后對(duì)其五大階段和九大知識(shí)體系加以補(bǔ)充完善，從而得到各式的實(shí)施技術(shù)、方法和模型。例如：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等等。當(dāng)我們面對(duì)多達(dá)120多種的技術(shù)、方法的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的相關(guān)研究一般來(lái)說(shuō)都是以之前的項(xiàng)目做為起點(diǎn)，那么，我們?yōu)楹尾恢苯訌闹暗捻?xiàng)目開(kāi)始？之前的項(xiàng)目又是怎樣存在的呢？

當(dāng)企業(yè)不去直視這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，導(dǎo)致的后果則是面對(duì)眾多的項(xiàng)目無(wú)從下手。當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)證明了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。在美國(guó)Standish Group的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，在1997年，美國(guó)的各種組織的投資了2500億美元來(lái)開(kāi)發(fā)近17.5萬(wàn)個(gè)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)，結(jié)果卻是有31.1%的在項(xiàng)目慘遭夭折。而這些項(xiàng)目遭遇夭折的最直接原因就是項(xiàng)目執(zhí)行之后，執(zhí)行人員才發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的存在是多余的。

針對(duì)在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，最為行之有效的解決方法就是將兩者合二為一。在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理中，我們把設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理作為其實(shí)施手段運(yùn)用其中;而在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，我們舍棄以前一個(gè)項(xiàng)目為起點(diǎn)的方法，將戰(zhàn)略作為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。將兩者合二為一，就可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略了。

（三）把設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理融入設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理

說(shuō)到項(xiàng)目和戰(zhàn)略之間的關(guān)系，到底兩者之間是如何的聯(lián)系和相互作用？通過(guò)解析McElory的“目標(biāo)-戰(zhàn)略―程序―項(xiàng)目”模型，我們可以總結(jié)出：項(xiàng)目通過(guò)戰(zhàn)略的指導(dǎo)才可以付諸行動(dòng)，被調(diào)動(dòng)以及被實(shí)踐;戰(zhàn)略要通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)載體發(fā)揮它的所在價(jià)值。兩者共同存在，共同作用，才能更好地服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。

那么戰(zhàn)略的實(shí)施載體應(yīng)該是什么樣的呢？我們將其分為三部分;第一部分是為了維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)而獲取利益的;第二部分是為了額外利益的最大化著力于實(shí)現(xiàn)并改變項(xiàng)目和程序;第三部分是識(shí)別進(jìn)一步找尋可以囊獲的額外利益。

綜上所述，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系緊緊相連。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略的“領(lǐng)導(dǎo)”下有了可實(shí)施性;設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理有了項(xiàng)目這個(gè)載體才得以發(fā)揮其本身價(jià)值。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的實(shí)施也要汲取先進(jìn)的管理中的技術(shù)和方法，提高辦事效率和實(shí)施質(zhì)量，如此一來(lái)，企業(yè)的成功便不在話下。

參考文獻(xiàn)：

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[3]Ken Schwaber，李國(guó)彪（譯），Scrum敏捷項(xiàng)目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007.

第4篇：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：《孫子兵法》；戰(zhàn)略管理；中國(guó)化；模式

傳統(tǒng)上對(duì)《孫子兵法》的研究形成了一種微觀剖析式的模式，即“選詞擇句＋釋譯解析＋經(jīng)典案例”的范式，筆者認(rèn)為對(duì)其理解不能僅囿于此，如果以現(xiàn)時(shí)代的西方戰(zhàn)略管理理論為視窗來(lái)觀照孫子的古典思想體系，融現(xiàn)代于傳統(tǒng)之中，將是一個(gè)有趣的考量。從而，我們可以在考察東西方戰(zhàn)略管理思想的契合中尋出我國(guó)企業(yè)組織發(fā)展的新途徑。

一、《孫子兵法》的哲學(xué)理念與戰(zhàn)略層次

《孫子兵法》十三章，如始計(jì)、作戰(zhàn)、謀攻、軍形、兵勢(shì)、虛實(shí)、軍爭(zhēng)、九變、行軍、地形、九地、火攻和用間等內(nèi)容，構(gòu)成了一個(gè)全面的中國(guó)式古典戰(zhàn)略系統(tǒng)。其思維結(jié)構(gòu)和闡釋特色表現(xiàn)在橫向的平面層次上，強(qiáng)調(diào)的是整體的全勝、詭詐和計(jì)謀等應(yīng)用的立體性、跨越性和感悟性。而西方戰(zhàn)略管理理論的基本框架或體系強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略使命、價(jià)值指導(dǎo)、戰(zhàn)略層次、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。因此，以中西管理理論的價(jià)值理念、系統(tǒng)框架和層次結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，采用經(jīng)驗(yàn)探索、觀照對(duì)比和系統(tǒng)研究等方法，努力探求關(guān)于《孫子兵法》軍事戰(zhàn)略的理念使命、戰(zhàn)略層次、框架過(guò)程及其基本的系統(tǒng)模式是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

《孫子兵法》的第一章是全書(shū)的綱領(lǐng)性之作。強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)國(guó)家的重要性，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃、行動(dòng)的指導(dǎo)作用，及其戰(zhàn)略分析和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)等?！氨?，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！笔状伟褢?zhàn)爭(zhēng)同國(guó)家及人民的命運(yùn)聯(lián)系了起來(lái)。如果一個(gè)國(guó)家想取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，道就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的方面?！暗馈笔俏迨碌闹行?，從西方管理理論的角度看，即意味著組織的價(jià)值指導(dǎo)和使命目標(biāo)。道居于五事的首位，其后是天、地、將、法。孫子把五個(gè)影響要素組成起來(lái)，使之有機(jī)結(jié)合相互作用，用以分析戰(zhàn)略管理高層所應(yīng)把握的要領(lǐng)。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，七計(jì)可被視為組織中層應(yīng)采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)分析模式，即：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？”這七個(gè)問(wèn)題應(yīng)該被理解為一個(gè)組織如何在其道的指引下，進(jìn)行組織內(nèi)外環(huán)境深入分析的中層體系。即競(jìng)爭(zhēng)雙方的君主、經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)們是否具備一定的能力，是否能充分利用天地之優(yōu)勢(shì)，是否擁有高素質(zhì)的員工和優(yōu)越的規(guī)章制度等。道在五事和七計(jì)中兩次出現(xiàn)，兩個(gè)組合模塊中的影響要素似有重復(fù)。孫子沒(méi)有把二者合一地描述，五事中用陳述句，七計(jì)則用了疑問(wèn)句，這值得我們進(jìn)一步探究。另于七計(jì)中，孫子為何把“天地”作為一個(gè)內(nèi)容提出來(lái)？從思維表達(dá)、內(nèi)涵邏輯和系統(tǒng)層次上看，這其中應(yīng)有其義。五事和七計(jì)被設(shè)計(jì)為兩組戰(zhàn)略分析的模塊，這或可解釋為孫子對(duì)戰(zhàn)略思維和應(yīng)用過(guò)程的深化和延展，以及從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)和從高層到中層的層次化思考。我們可以認(rèn)為，五事是公司層面的宏觀思考，七計(jì)則是競(jìng)爭(zhēng)層面的深化安排，也可以說(shuō)是從高層到中層的分析對(duì)比和認(rèn)識(shí)過(guò)程。孫子不把“天地”分開(kāi)的含義正說(shuō)明了內(nèi)外相分相合或天地一體的真實(shí)用心。使內(nèi)外環(huán)境和諧一致起來(lái)，為組織提供勝負(fù)預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略計(jì)劃，從而選擇其余章節(jié)中的具體戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及其須遵循的原則并加以實(shí)施應(yīng)用。這正如西方戰(zhàn)略管理中的SWO T分析模式一樣起到了相同效果。因此，《孫子兵法》中隱含著三個(gè)戰(zhàn)略層次，即五事、七計(jì)和戰(zhàn)略原則及選擇：五事相當(dāng)于西方戰(zhàn)略管理中的高層戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略，七計(jì)則如中層戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其他各章節(jié)中的戰(zhàn)略原則及選擇可視為職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)孫子的全勝思想，組織若要取得勝利，就需要進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)分析。在道和五事組合思想的指導(dǎo)下，分析競(jìng)爭(zhēng)雙方在七個(gè)方面的能力和擁有的資源,進(jìn)行戰(zhàn)略決策，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與執(zhí)行行動(dòng)做出指導(dǎo)、協(xié)調(diào)或應(yīng)用。

二、《孫子兵法》的戰(zhàn)略管理過(guò)程

根據(jù)現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)管理理論，把《孫子兵法》作為整體戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來(lái)考慮，可以發(fā)現(xiàn)各章節(jié)中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)具有不同的含義和不同表達(dá)方式。道是主導(dǎo)全篇的中心，接下來(lái)是用于組織高層內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行的五事分析、妙算和計(jì)劃，七計(jì)則是用來(lái)分析企業(yè)中級(jí)層次上的競(jìng)爭(zhēng)地位、業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織資源及能力。在《孫子兵法》的其他章節(jié)中，我們發(fā)現(xiàn)了不同于西方戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇和決策模式。即軍形、兵勢(shì)和虛實(shí)等屬于我國(guó)特色的戰(zhàn)略方式，而戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行則包括了計(jì)、謀、爭(zhēng)、行、火和間等?！秾O子兵法》的基本戰(zhàn)略管理過(guò)程應(yīng)是：①道，即五事中占主導(dǎo)地位的公司使命和理念，及其相應(yīng)的行為價(jià)值指導(dǎo)思想和目標(biāo)等；②戰(zhàn)略分析，即包括五事所指出的公司層面的外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析和知己知彼的綜合分析等；③戰(zhàn)略選擇，即七計(jì)所包括競(jìng)爭(zhēng)層面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇的原則和選擇方案，如軍形、兵勢(shì)和虛實(shí)等；④戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施和執(zhí)行，如什么樣的詭計(jì)方式和謀略，如何軍爭(zhēng)和行軍，采用什么原則和方式進(jìn)行“火”、“間”等市場(chǎng)反應(yīng)和行動(dòng)。此外，《孫子兵法》中除了內(nèi)涵相應(yīng)的西方式戰(zhàn)略管理思想層次和結(jié)構(gòu)外，還具有西方戰(zhàn)略管理所不具備的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，如詭詐、虛實(shí)和勢(shì)量，及其思維的立體型、跨越性和暗默性等內(nèi)涵。

在《孫子兵法》中，中國(guó)的戰(zhàn)略管理過(guò)程顯然與當(dāng)代根基于西方的戰(zhàn)略管理過(guò)程有所不同。如果用西方戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)框架和模式來(lái)觀照《孫子兵法》，其中的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施顯得有些模糊，有似是而非之感。這是受當(dāng)代社會(huì)既定理論和不同民族思維方式影響的緣故。如果我們把戰(zhàn)略選擇方式看做是屈人之兵（不戰(zhàn)而勝）和不屈之兵（要戰(zhàn)而勝），或者是顯形、造勢(shì)和虛實(shí)結(jié)合等。這雖然與當(dāng)代西方戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略選擇方式的成本領(lǐng)先、差異化和集中化等不盡相同，但也具有高低成本的內(nèi)涵意義。從《孫子兵法》和中國(guó)文化特色方面考慮是有其合理性的。兵法中戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方式及其中的應(yīng)用原則如詭計(jì)、謀略、行軍、九變、地形、火與間等也有其獨(dú)特性，這與當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論職能戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)、文化、全面質(zhì)量管理等也同樣有著顯著的差異。而于攻防戰(zhàn)術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)和文化等方面的內(nèi)容中西有異有同。依據(jù)西方戰(zhàn)略管理理論，針對(duì)《孫子兵法》進(jìn)行系統(tǒng)性思考和分析后，可以得出二者的關(guān)系為貌離神合、異同皆存、形體不一、殊途同歸。

三、《孫子兵法》戰(zhàn)略管理基本模式

《孫子兵法》的核心思想、戰(zhàn)略分析、選擇與執(zhí)行等都依賴于五事和七計(jì)，是通過(guò)多種詭計(jì)或謀略等戰(zhàn)術(shù)方式等來(lái)實(shí)現(xiàn)?！安粦?zhàn)而屈人之兵”在戰(zhàn)略選擇中是上上之策，不得不戰(zhàn)的要戰(zhàn)而勝則是下下之策。組織若能獲得全勝才是上好的計(jì)謀，能否成功地取得戰(zhàn)爭(zhēng)的全勝是組織力爭(zhēng)的目標(biāo)。孫子在軍爭(zhēng)中給我們繪制了一幅通向全勝的路徑。這個(gè)路徑由五個(gè)層級(jí)所組成，即度、量、數(shù)、稱、勝。在戰(zhàn)略

總綱“道”的有效性基礎(chǔ)之上，通過(guò)五事和七計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)爭(zhēng)勝的路徑從度到量、量到數(shù)、數(shù)到稱、稱到勝，共四個(gè)梯級(jí)層層遞進(jìn)，直至達(dá)成全勝，這正是孫子戰(zhàn)略思想的最高宗旨，也是我們思考中國(guó)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式的基礎(chǔ)。

中西戰(zhàn)略管理的核心思想、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行與原則存在著內(nèi)涵表達(dá)以及實(shí)質(zhì)過(guò)程的不同，因此，要以《孫子兵法》為基礎(chǔ)建立中國(guó)的戰(zhàn)略管理基本模式，應(yīng)認(rèn)識(shí)到中西方表述文本的差異，既不能以西方觀點(diǎn)為基礎(chǔ)決定中國(guó)的模式，也不能固守傳統(tǒng)觀點(diǎn)或墨守成規(guī)。應(yīng)從多相思維來(lái)考慮問(wèn)題。應(yīng)用核心能力理論來(lái)分析《孫子兵法》中的一系列影響成功的關(guān)鍵因素，比如道、五事、七計(jì)、全勝思想、爭(zhēng)勝路徑、虛實(shí)勢(shì)形和謀間火變等戰(zhàn)略執(zhí)行方式，我們就可以設(shè)計(jì)出我國(guó)企業(yè)組織爭(zhēng)取全勝的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)模式或體系。在這個(gè)體系中我們把《孫子兵法》包含的戰(zhàn)略模式分為三大基本階段，首段為戰(zhàn)略哲學(xué)與五事七計(jì)的分析階段，包括以國(guó)家和人民最高利益為目標(biāo)的詭計(jì)、利誘、妙算、計(jì)劃、后勤、規(guī)模、知己知彼和全勝等思想內(nèi)容。其二為爭(zhēng)取不戰(zhàn)與要戰(zhàn)的全勝戰(zhàn)略選擇，即低成本的不戰(zhàn)全勝和高成本的要戰(zhàn)之全勝。內(nèi)含三種戰(zhàn)略方式，即中國(guó)式的顯形、造勢(shì)和虛實(shí)結(jié)合等，其中也包含了四種戰(zhàn)略指導(dǎo)原則，如“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。最后是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)技巧的構(gòu)建和應(yīng)用，在諸戰(zhàn)略原則上實(shí)施計(jì)劃，如計(jì)、謀、爭(zhēng)、變、行、地、火和間等。通過(guò)這些層面的系統(tǒng)分析，可形成基于《孫子兵法》的中國(guó)本土化戰(zhàn)略管理基本模 式。

四、結(jié)論

《孫子兵法》的核心思想及系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則在內(nèi)涵、表達(dá)形式以及實(shí)施方案等方面與當(dāng)代基于西方的戰(zhàn)略管理理論雖然存在較大差異，但卻內(nèi)含著相似的元素。西方戰(zhàn)略管理所包含的戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略過(guò)程、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定和實(shí)施等體系主要表現(xiàn)為縱向的邏輯化、過(guò)程化和步驟化；而《孫子兵法》則主要表現(xiàn)為橫向的立體性、跳躍性和感悟性。道是整個(gè)兵法體系的根本，引領(lǐng)著組織的方向、決定著組織的價(jià)值取向；五事承擔(dān)著公司層總體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、思考與選擇；而七計(jì)作為組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略管理的分析、評(píng)價(jià)和執(zhí)行起主導(dǎo)作用。為此，要建立起具有中國(guó)現(xiàn)代特色的戰(zhàn)略管理理論體系和框架還需要廣泛而深入的探索和研究。至于中國(guó)特色的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論體系是否應(yīng)該建立在我國(guó)古代軍事理論的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該結(jié)合哪些古今理論或?qū)W科范疇，今古的融合比例與程度該是多少，以及對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略管理理論的結(jié)合如何處理等諸多問(wèn)題都是我們面臨的重要課題。

作者單位：鄭州大學(xué)商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第5篇：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；中小企業(yè)；管理；創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理是指某一組織或企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展目標(biāo)與方向，并通過(guò)合理選擇政策、優(yōu)化配置資源等方式來(lái)完成任務(wù)，在這一過(guò)程中所進(jìn)行的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)涵就是制定完善戰(zhàn)略，企業(yè)邁向成功提供有力保障，也是對(duì)各方面管理的有效測(cè)試。在發(fā)展過(guò)程中，完善的戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)的成功，反之亦然，如果不能制訂出科學(xué)戰(zhàn)略，企業(yè)難以獲得成功。

一、中小企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題

第一，管理思維受到局限。從目前情況看，許多中小企業(yè)管理者將時(shí)間與精力傾斜于追求經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上，并沒(méi)有意識(shí)到制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，這種做法不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，主要是由三方面原因造成的：一是管理者思想過(guò)于保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；二是受到管理制度的約束；三是管理者自身素質(zhì)不高。第二，缺乏戰(zhàn)略管理?xiàng)l件。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)面臨著以下幾個(gè)難題：一是管理方式不科學(xué)，二是財(cái)務(wù)管理成為薄弱環(huán)節(jié)，三是不能為培養(yǎng)人才提供有利環(huán)境。這些亟待解決的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略管理的落地。第三，沒(méi)有構(gòu)建起行之有效的管理機(jī)制。許多中小企業(yè)意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，卻并沒(méi)有構(gòu)建起科學(xué)合理的管理機(jī)制，這使得戰(zhàn)略管理成了表面文章。一是缺少必要的制度平臺(tái)對(duì)戰(zhàn)略管理提供支持，戰(zhàn)略管理不具備較強(qiáng)的執(zhí)行力；二是企業(yè)薪酬與激勵(lì)機(jī)制不完善，無(wú)法增強(qiáng)員工的工作熱情，無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的具體路徑

戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)應(yīng)著力提升管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。本部分重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了具體的探討。具體如下：

1.重視管理思維的創(chuàng)新

管理思維創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理突破的重要路徑。為實(shí)現(xiàn)管理思維的創(chuàng)新，要求企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，要充分解讀國(guó)家方針政策，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。一方面，要形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀；另一方面，要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要努力沖出傳統(tǒng)小生產(chǎn)意識(shí)與單一管理模式的牢籠，不能只將目光停留在增加經(jīng)濟(jì)效益的層面，而要努力踐行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好形象。同時(shí)，也要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，將產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量置于首位，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足客戶多元化需求。

2.注重促進(jìn)制度的創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新是以先進(jìn)的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)管理思想、組織形式與技術(shù)的創(chuàng)新，從制度上提供保障并起到積極促進(jìn)作用。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先決條件，可以使管理創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)。尤其是近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展如果墨守成規(guī)，必將會(huì)被淘汰出局。通常情況下，中小企業(yè)數(shù)量多，在遭遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，盡管抗御能力較差，但由于規(guī)模較小，可以快速做出調(diào)整達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，另辟蹊徑，努力進(jìn)行改革與創(chuàng)新，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，為企業(yè)發(fā)展提供保障，企業(yè)制度的創(chuàng)新就成為最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以將企業(yè)推至可持續(xù)發(fā)展之路。

3.注重扎實(shí)管理基礎(chǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)也具有一定的優(yōu)勢(shì)，如生產(chǎn)成本低、管理效率高、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略靈活等，但要想穩(wěn)定地發(fā)揮出這些優(yōu)勢(shì)，需要以穩(wěn)定的管理為前提，離開(kāi)了戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，優(yōu)勢(shì)也會(huì)變成劣勢(shì)，甚至?xí)⑵髽I(yè)推至尷尬境地。鑒于此，筆者認(rèn)為不僅要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人事管理，在管理過(guò)程中努力尋求突破，為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際操作過(guò)程中，要做好以下三方面工作：一是采取科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。立足于企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，努力為各崗位員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們盡快融入工作當(dāng)中。二是構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的生產(chǎn)管理體系。要意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，大力推行信息化建設(shè)，以此為生產(chǎn)管理注入新的活力。同時(shí)，企業(yè)要準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)，根據(jù)自己發(fā)展優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出功能強(qiáng)大的信息化管理平臺(tái)，以信息化來(lái)改變管理模式滯后的現(xiàn)狀，為企業(yè)贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理視作企業(yè)管理的核心，科學(xué)計(jì)劃、調(diào)度、分配資金，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)降低成本、增強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理能力。

4.建構(gòu)行之有效的管理機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，中小企業(yè)應(yīng)建立起戰(zhàn)略目標(biāo)配套的且行之有效的管理機(jī)制。充分整合企業(yè)內(nèi)部資源，最大程度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的重要作用。具體而言，應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：第一，應(yīng)充分結(jié)合中小企業(yè)的具體實(shí)際，構(gòu)建起完整的戰(zhàn)略管理制度平臺(tái)，從制度層面給予企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以保障。第二，組建科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策體系。具體而言，要通過(guò)組建決策團(tuán)隊(duì)來(lái)提升決策團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為企業(yè)儲(chǔ)備智囊人才，為戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)提供人才支持；第三，提升管理實(shí)施的執(zhí)行力。具體而言，既要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)的執(zhí)行力具有基本的前提，也要我注重提升員工的知識(shí)水平和技術(shù)水平，確保員工的工作能力和執(zhí)行力均得到明顯地提升，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)與技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理者準(zhǔn)確掌舵市場(chǎng)航向，以發(fā)展性、前瞻性的目光進(jìn)行全局規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)遇到的阻力產(chǎn)生清醒認(rèn)識(shí)，才能使企業(yè)管理水平上升到新層次，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)要準(zhǔn)確定位創(chuàng)新點(diǎn)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，革除不合時(shí)宜的管理體制與辦法，為創(chuàng)新管理提供寬松環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。

參考文獻(xiàn)

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[3]雷毅.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)研究[D].昆明理工大學(xué)，2002.

第6篇：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：高職院校；戰(zhàn)略管理

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、高職院校的戰(zhàn)略的概述。戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。中國(guó)高等職業(yè)教育在實(shí)現(xiàn)規(guī)模性的擴(kuò)張，成為中國(guó)高等教育"半壁江山"的同時(shí)，也在服務(wù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，創(chuàng)新著有中國(guó)特色高等職業(yè)教育理論，實(shí)踐與理論的良性互動(dòng)推動(dòng)中國(guó)高等職業(yè)教育的內(nèi)涵建設(shè)不斷前進(jìn)。

從上世紀(jì)七十年代開(kāi)始，戰(zhàn)略管理這一概念開(kāi)始被引入到高職院校中，在保證學(xué)校實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、健康發(fā)展方面所起的作用日益突出，也被越來(lái)越多的高職院校應(yīng)用和研究。特別是近幾年來(lái)，高職院校更是重視戰(zhàn)略管理。高職院校實(shí)施戰(zhàn)略管理，既是高職院校外部環(huán)境變化的結(jié)果，也是高職院校內(nèi)部管理模式變革的需要，是高職院校管理對(duì)時(shí)展的一種必然回應(yīng)。對(duì)于高職院校來(lái)說(shuō)，它有著與政府和企業(yè)不同的制度特點(diǎn)和管理模式，高職院校的戰(zhàn)略管理過(guò)程并非是純理性分析的過(guò)程，而是需要考慮高職院校內(nèi)部的文化因素，強(qiáng)調(diào)組織成員的期望的協(xié)調(diào)。為滿足社會(huì)需求，以使高職院校能主動(dòng)地適應(yīng)社會(huì)的變化。

二、高職院校進(jìn)行戰(zhàn)略管理的原因

1.高職院校戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)因素在我國(guó)高等職業(yè)院校的發(fā)展中所起的作用越來(lái)越大，高職院校要取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理，主要由以下幾方面因素決定：第一高職教育的市場(chǎng)化取向。實(shí)行戰(zhàn)略管理，可以保證高職院校在人才培養(yǎng)和專業(yè)設(shè)置以及辦學(xué)方向等方面緊跟市場(chǎng)發(fā)展方向，培養(yǎng)出更多符合社會(huì)需要的高技能型應(yīng)用性人才。第二高職教育的內(nèi)涵式發(fā)展取向。近年來(lái)，高職教育進(jìn)入全面提高教育教學(xué)質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)和注重辦學(xué)效益的內(nèi)涵發(fā)展新時(shí)期。高職院校需要按照戰(zhàn)略定位，實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理，提高管理效率，打造特色鮮明、個(gè)性突出的教育品牌，增強(qiáng)綜合辦學(xué)實(shí)力。

2.高職院校組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)

高等職業(yè)教育與傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)型教育相比，其培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)技術(shù)型人才。技術(shù)型人才是在工程型人才和技能型人才之間分化出的一種新型人才，這決定了高職院校教育培養(yǎng)的人才既有較強(qiáng)實(shí)際操作技能，又掌握一定理論基礎(chǔ)。第一從教學(xué)過(guò)程看。其教學(xué)指導(dǎo)思想應(yīng)該是圍繞學(xué)生獲得相應(yīng)的職業(yè)領(lǐng)域的能力為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，除此之外，還應(yīng)包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等為完成職業(yè)任務(wù)、勝任崗位資格所需要的全面素質(zhì)。課程內(nèi)容為理論技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)踐性教學(xué)時(shí)間比重較大。課程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上應(yīng)注意加強(qiáng)崗位能力訓(xùn)練。理論要服從服務(wù)于實(shí)踐。第二從培養(yǎng)資源需求看。高職院校教育由于其培養(yǎng)人才的特殊性，其重要的特點(diǎn)之一是它的整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程需要用人單位的參與；教師為"雙師型"，有較高的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力，相關(guān)知識(shí)面廣，常識(shí)豐富，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力。所以要聘用一定數(shù)量的兼職教師，這有利于解決學(xué)校與社會(huì)的聯(lián)系，而且也保證高職院校較高的專業(yè)水平。另外還要要建立穩(wěn)固的校外實(shí)訓(xùn)基地。

所以高等職業(yè)教育與普通本科教育相比，其培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)性、教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性，特別是教學(xué)資源需求的開(kāi)放性決定了高職院校不能簡(jiǎn)單地移植普通本科院校的組織結(jié)構(gòu)，而必須根據(jù)其需要培養(yǎng)目標(biāo)的要求，構(gòu)建符合實(shí)踐性和開(kāi)放性需要的全新組織結(jié)構(gòu)。

三、如何進(jìn)行高職院校戰(zhàn)略管理

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作

第一組建高職院校戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)。高職院校的領(lǐng)導(dǎo)的能力直接制約著高職院校的發(fā)展方向與趨勢(shì),因此, 高職院校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理和日常管理明確職責(zé)與分工。為做到人盡其才、物盡其用的目的,主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理。高職院校應(yīng)該組建決策咨詢研究機(jī)構(gòu),也可由原有學(xué)校中的教育研究所充實(shí)形成。研究機(jī)構(gòu)的工作人員平時(shí)不僅要深入基層進(jìn)行研究，還要通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、專家咨詢等方式，發(fā)揮教職工的參與學(xué)校管理的積極性，為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策。所以說(shuō)這就對(duì)研究機(jī)構(gòu)的研究人員提出了更高的要求，既要求研究人員要有較高的科研能力,研究學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，同時(shí)還要有高尚的品德，為高職院校發(fā)展做到大公無(wú)私，不帶有私利的意見(jiàn)才有利于學(xué)校的發(fā)展。研究人員在諫言過(guò)程中既不能代替領(lǐng)導(dǎo)參與決策,更不能左右領(lǐng)導(dǎo)為某個(gè)小的利益集團(tuán)謀私利。

第二建立高職院校情報(bào)系統(tǒng)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)就是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)策略等有關(guān)信息進(jìn)行研究的產(chǎn)物。掌握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能制定出有效的、合理的、科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此, 高職院校應(yīng)建立高等教育信息管理系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)既要掌握、研究政府的方針政策，更要研究社會(huì)對(duì)高等職業(yè)教育的市場(chǎng)需求趨勢(shì)與變化。

第三通過(guò)資源整合形成社會(huì)專家咨詢?nèi)后w。社會(huì)需求是高職院校教育發(fā)展的基本動(dòng)力,因此, 高職院校的發(fā)展一定要以社會(huì)需求作為基本導(dǎo)向。社會(huì)專家才是真正了解社會(huì)發(fā)展的群體，閉門造車，憑臆想作出判斷難免限于主觀，因此制定戰(zhàn)略發(fā)展的小組應(yīng)依靠社會(huì)，通過(guò)各種渠道與政府工作人員、企業(yè)家等社會(huì)各個(gè)階層的人員廣泛交流與溝通，聽(tīng)取他們對(duì)高等職業(yè)教育發(fā)展的意見(jiàn)和建議，從而形成社會(huì)專家咨詢?nèi)后w。綜合各種意見(jiàn)以幫助高職院校制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.制定方案，實(shí)施策略管理

第一進(jìn)行高職院校內(nèi)部資源分析，是通過(guò)對(duì)自身主要資源條件的分析，準(zhǔn)確地把握了自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及特色。分析的重點(diǎn)是人力、財(cái)力、物力、文化等，把環(huán)境分析與資源分析統(tǒng)一起來(lái)，從內(nèi)外環(huán)境的結(jié)合上確立高職院校的發(fā)展方向，確立管理策略依據(jù)。第二在形成策略并評(píng)估策略的基礎(chǔ)上，抉擇優(yōu)化策略的過(guò)程。首先是策略選擇的完成。在供高職院校多種選擇的策略方面，重點(diǎn)要考慮突出的一般策略，即有普遍意義的涉及學(xué)校各個(gè)方面的策略。當(dāng)然，一般策略不僅不能掩蓋高職院校特色和重點(diǎn)反映高職院校特色。同時(shí)要考慮高職院校策略發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)的各種方法；其次是要策略擇優(yōu)，即從高職院校的實(shí)際情況出發(fā)，將經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，評(píng)估過(guò)、優(yōu)化過(guò)的策略方案確定下來(lái)。所以高職院校宜采取職業(yè)技能特色策略，行業(yè)、地域策略等。

3.戰(zhàn)略分析實(shí)施，狠抓落實(shí)

對(duì)高職院校的總體發(fā)展做出了戰(zhàn)略分析，并選擇了恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略之后，還必須進(jìn)一步理清思路、形成文本、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，這一過(guò)程也是不斷深化、發(fā)展的。高職院校辦學(xué)思路是貫穿高職院校發(fā)展以及管理工作的一條主線。有沒(méi)有這條主線，可以反映出一個(gè)學(xué)校辦學(xué)層次的高低。前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基認(rèn)為，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。他曾耗費(fèi)了大量的心血，努力使全校每個(gè)工作人員都具有統(tǒng)一的、先進(jìn)的教育思想，對(duì)不符合這種教育思想的言行，哪怕是一句話，甚至一絲微笑或一瞥發(fā)怒的眼神等等，他都要同其進(jìn)行幾個(gè)個(gè)小時(shí)的談話，從而逐步形成了一個(gè)志同道合的、堅(jiān)強(qiáng)有力的教育集體。他在帕夫雷什中學(xué)成功地實(shí)踐了他的教育思想，為后世廣為稱頌。上海市某校長(zhǎng)認(rèn)為，如果說(shuō)校長(zhǎng)是"學(xué)校之魂"，那么決定校長(zhǎng)教育行為的辦學(xué)理念就是"校長(zhǎng)之魂"、"學(xué)校管理之魂"。他上任伊始便從辦學(xué)思路層面人手，列出"九條辦學(xué)理念"，本著"一以貫之，長(zhǎng)期堅(jiān)持，點(diǎn)滴積累，厚積薄發(fā)"的原則，規(guī)范學(xué)校教職員工的行為，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)全校的教育教學(xué)實(shí)踐，確定學(xué)校特色，定位學(xué)校的品牌形象，并贏得了學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的廣泛信任，學(xué)校的發(fā)展也取得了顯著的效果。

高職院校是一個(gè)復(fù)雜的育人組織系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理工作又是一個(gè)多層次、多序列的職能活動(dòng)，而每所高職院校的具體情況又不盡相同，因此各高職院校的戰(zhàn)略定位和策略選擇的具體內(nèi)容和文本形式也必然各不相同。高職院校的戰(zhàn)略管理既要有一個(gè)整體的、長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，又要有局部的、短期的計(jì)劃安排，而戰(zhàn)略目標(biāo)和策略選擇則蘊(yùn)藏其中，并應(yīng)得到充分的體現(xiàn)。盡管戰(zhàn)略文本的形式各具特色，但其目標(biāo)、方針、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施措施、任務(wù)分配、制度保證等卻是必不可缺少的。

戰(zhàn)略文本形成之后，高職院校中的每一個(gè)人都應(yīng)該領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略意圖，明確戰(zhàn)略方案，主要還是要落實(shí)在具體的工作中，呈現(xiàn)在各項(xiàng)行動(dòng)中。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，還應(yīng)該要充分調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，合理安排崗位、薪酬，盡力取得社會(huì)各界的支持，為學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略管理的實(shí)施打下良好的人文環(huán)境和學(xué)校發(fā)展環(huán)境。

四、高職院校實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義

高職院校實(shí)施戰(zhàn)略管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是高職院校把握發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，順利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)是高職院校實(shí)施戰(zhàn)略管理的根本動(dòng)因，只有不斷地改革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的步伐。在高職院校教育向大眾化發(fā)展，高職院校教育管理體制改革不斷深化的過(guò)程中，高職院校教育管理體制逐漸呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，高職院校教育行政主管部門管理高校的方式由直接干預(yù)逐漸變化為宏觀調(diào)控，高校辦學(xué)自主權(quán)和法人地位得到進(jìn)一步確認(rèn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律逐漸滲透到高校的辦學(xué)規(guī)律中，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種形勢(shì)下制定形成具有長(zhǎng)期性、全面性、方向性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是學(xué)校生存和發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)在高職院校內(nèi)部，各項(xiàng)工作的管理層次越來(lái)越多，管理內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，管理幅度越來(lái)越大，高職院校只有科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才能選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略模式，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，保證學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

總之，高職院校的戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，高職院校的戰(zhàn)略管理本身就是一種有著明確目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)而采取一系列行動(dòng)的管理實(shí)踐。應(yīng)該說(shuō)，高職院校的發(fā)展，也應(yīng)是先有戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略實(shí)施，后有高職院校的特色形成，最后高職院校才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王金濤,何建中.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,全面提高高校管理水平[J].陜西師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2006(7).

第7篇：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向 全面預(yù)算管理 體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略及預(yù)算管理的邏輯關(guān)系及對(duì)接

在企業(yè)管理體系中，戰(zhàn)略管理及預(yù)算管理都是非常重要的組成部分，基于對(duì)于特定企業(yè)組織管理的共同歸屬，他們之間存在著比較復(fù)雜的邏輯關(guān)系。對(duì)于其具體關(guān)系，主要分為三個(gè)維度。

維度之一是企業(yè)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理在整體意義上的交互關(guān)系，主要表現(xiàn)在配合和協(xié)調(diào)兩個(gè)方面，在配合方面的互動(dòng)主要是基于組織目標(biāo)而言的，戰(zhàn)略管理確定了宏觀層面的目標(biāo)，預(yù)算管理將其細(xì)化成各層級(jí)的微觀目標(biāo)，以至于目標(biāo)體系的形成；在協(xié)調(diào)方面，主要表現(xiàn)在調(diào)整戰(zhàn)略及預(yù)算差異之間的互動(dòng)。

維度之二是預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和價(jià)值，前者可以有效推動(dòng)后者的執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)及其項(xiàng)下的不同層級(jí)的目標(biāo)體系均應(yīng)通過(guò)或者借助全面預(yù)算管理推動(dòng)實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，預(yù)算管理實(shí)際上也是一種事關(guān)資源支撐及規(guī)劃等事項(xiàng)的系統(tǒng)活動(dòng)，可以為戰(zhàn)略管理的落實(shí)提供多方面的有力支撐。

維度之三是戰(zhàn)略管理及其落實(shí)對(duì)全面預(yù)算管理的推動(dòng)作用。在這方面，最關(guān)鍵的表現(xiàn)是前者為后者提供了方向性的導(dǎo)向，可以在根本上規(guī)避后者的盲目性，同時(shí)也是后者價(jià)值的間接體現(xiàn)。另外就是推動(dòng)后者具備了前者的痕跡，確切說(shuō)就是預(yù)算的戰(zhàn)略性，實(shí)際上推動(dòng)了后者的升華。

二者之間的復(fù)雜邏輯關(guān)系，尤其是預(yù)算管理戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型或者說(shuō)戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理需要二者在實(shí)務(wù)層面的對(duì)接。在對(duì)接過(guò)程中，需要依托系列方法或理念的執(zhí)行落實(shí)。其中，評(píng)分積分卡因?yàn)楸旧砜梢员容^便利的將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為高度操作價(jià)值的系列指標(biāo)，可以比較充分的確保后者的執(zhí)行，是一個(gè)可行而不錯(cuò)的選擇。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的內(nèi)涵分析

雖然，戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理或者說(shuō)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型作為一種理念或者說(shuō)概念，已經(jīng)得到了一定程度的重視。不過(guò)，對(duì)于其具體的內(nèi)涵，目前眾說(shuō)紛紜。對(duì)此，筆者認(rèn)為與其說(shuō)是一種相對(duì)具體的概念，不如說(shuō)一種宏觀層面的趨勢(shì)，而且該趨勢(shì)在實(shí)務(wù)層面并沒(méi)有落實(shí)為相對(duì)普遍的程度，其本身也有明顯動(dòng)態(tài)性的特征，具體的內(nèi)涵應(yīng)該是一個(gè)特殊的體系，目前對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確界定的條件尚不充分。在這種情況下，理解其內(nèi)涵，應(yīng)該重點(diǎn)從與過(guò)往一般所言及的預(yù)算管理的差異中理解。對(duì)于這種差異，筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

首先，更能落實(shí)預(yù)算管理的全過(guò)程或者全流程的實(shí)質(zhì)。在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，戰(zhàn)略定位的宏觀性及戰(zhàn)略目標(biāo)及其項(xiàng)下目標(biāo)體系對(duì)應(yīng)事宜范圍的廣闊，基本上保證了預(yù)算管理全過(guò)程的切實(shí)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還催生出比年度預(yù)算時(shí)段更長(zhǎng)的中長(zhǎng)期預(yù)算。

其次，更能落實(shí)預(yù)算管理在全覆蓋或者說(shuō)全領(lǐng)域方面的實(shí)質(zhì)。在全覆蓋或者說(shuō)全領(lǐng)域方面，從邏輯上說(shuō)與全過(guò)程類似，只是涉及的維度從時(shí)間方面縱向轉(zhuǎn)化到事項(xiàng)分類或領(lǐng)域方面的橫向。具體而言就是，過(guò)往容易被忽視的部分內(nèi)容諸如決策預(yù)算，會(huì)得到應(yīng)有的重視，甚至有較高的定位。

再次，可推動(dòng)預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的融合。在以短期殘缺預(yù)算為特征的過(guò)往，預(yù)算指標(biāo)的確定主要看過(guò)往實(shí)現(xiàn)情況、年度或者更短期目標(biāo)的細(xì)分安排及各利益相關(guān)方的博弈情況等，不確定性的成本較大，缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。而在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，比較穩(wěn)健的戰(zhàn)略目標(biāo)就成了預(yù)算指標(biāo)的最終或者主要依據(jù)，其各層級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)的確定往往與戰(zhàn)略目標(biāo)體系中對(duì)應(yīng)層級(jí)的數(shù)據(jù)一致。

最后，提高了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重。在過(guò)往預(yù)算管理中，可量化的系列財(cái)務(wù)指標(biāo)得到青睞，成為預(yù)算指標(biāo)體系中的主體，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)即便是在理論上肯定，但在實(shí)務(wù)層面普遍忽視。而在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，產(chǎn)品質(zhì)量等在內(nèi)的系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性提升，在預(yù)算指標(biāo)體系中的占比也不斷增大。

三、推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理的可行步驟

雖然，因?yàn)椴煌髽I(yè)的規(guī)模、所屬行業(yè)、治理及組織結(jié)構(gòu)、外部利益相關(guān)方等系列因素不同，在全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型過(guò)程中的具體的行動(dòng)、選擇及注意事項(xiàng)有微觀層面的差別。拋開(kāi)微觀方面的差異，從一般意義上的情況考慮，應(yīng)該可以分為如下幾個(gè)步驟陸續(xù)推進(jìn)。

首先，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的存在、科學(xué)及明確。企業(yè)組織無(wú)論大小，都應(yīng)該制定有內(nèi)容不一的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于小規(guī)模的企業(yè)組織在缺乏遠(yuǎn)景發(fā)展預(yù)期的情況也應(yīng)該盡快考慮在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加相關(guān)內(nèi)容。另外，戰(zhàn)略規(guī)劃不是籠統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該力求明確而具體，以便能成為預(yù)算管理的切實(shí)依據(jù)。

其次，確定年度預(yù)算及其相關(guān)計(jì)劃。也就是說(shuō)，在戰(zhàn)略規(guī)劃明確制定的情況下，根據(jù)具體規(guī)劃中所屬或者涉及年度的定位及階段，綜合考慮該年度的系列其他情況，籍此制定包括資源投入等系列內(nèi)容的年度預(yù)算及相關(guān)計(jì)劃，注意適當(dāng)克服單純重視財(cái)務(wù)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的偏差。

再次，確定各部門全方位預(yù)算的形成。在公司或者整個(gè)企業(yè)組織預(yù)算輪廓基本確定的基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)自身具體情況，綜合并整合各涉及指標(biāo)編制形成涵蓋收入及成本等內(nèi)容的部門預(yù)算，基于過(guò)往預(yù)算的缺失應(yīng)該適當(dāng)偏重相關(guān)非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)部門啟動(dòng)推進(jìn)組織利潤(rùn)等預(yù)算的形成和確定。

第四，監(jiān)控分析具體執(zhí)行環(huán)節(jié)。在預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中，組織各層級(jí)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該定期將所負(fù)責(zé)部門或者作業(yè)區(qū)間的預(yù)算執(zhí)行具體進(jìn)展、問(wèn)題及下層級(jí)部門上報(bào)情況等系列信息進(jìn)行及時(shí)匯總，并進(jìn)行一定程度的分析，而后形成專門管理報(bào)告報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，形成及時(shí)而暢通的信息傳遞途徑，同時(shí)也推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控及分析的落實(shí)。

最后，靈活調(diào)整。預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型本身是對(duì)純財(cái)務(wù)指標(biāo)集合及其帶來(lái)的數(shù)據(jù)思維的部分揚(yáng)棄，在這種情況下對(duì)預(yù)算調(diào)整的排斥也有所放松。企業(yè)組織高管或者治理層在匯總分析各層級(jí)遞交上來(lái)的專項(xiàng)管理報(bào)告的基礎(chǔ)上，面對(duì)部分指標(biāo)調(diào)整必須出現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)該基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思考而對(duì)預(yù)算調(diào)整持積極態(tài)度，而不是盡量規(guī)避調(diào)整的可能性。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫志勤.關(guān)于建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的思考[N].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）. 2008（06）

第8篇：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

分析了戰(zhàn)略管理與示范校建設(shè)項(xiàng)目的相互關(guān)系，以天津市第一輕工業(yè)學(xué)校為例，通過(guò)總結(jié)遵循戰(zhàn)略管理基本路徑指導(dǎo)示范校項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，明確項(xiàng)目戰(zhàn)略管理是提升示范校項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目建設(shè)水平的可行路徑，最后提出中職學(xué)校實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略管理需要注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略管理；中職學(xué)校；示范校建設(shè)項(xiàng)目

近年來(lái)，國(guó)家大力發(fā)展中職教育，連續(xù)啟動(dòng)并實(shí)施了國(guó)家、省市兩級(jí)中職示范校建設(shè)項(xiàng)目。天津市第一輕工業(yè)學(xué)校在完成國(guó)家中職示范校建設(shè)的基礎(chǔ)上，于2014年6月啟動(dòng)了《天津市中等職業(yè)學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目》，即天津市中職示范校建設(shè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“示范校項(xiàng)目”）。學(xué)校認(rèn)真總結(jié)國(guó)家級(jí)中職示范校建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本次建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，嘗試應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，高水平完成了全部建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。本文將遵循戰(zhàn)略管理基本路徑，系統(tǒng)總結(jié)學(xué)校在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論的一些做法和體會(huì)。

一、戰(zhàn)略管理指導(dǎo)示范校項(xiàng)目概述

戰(zhàn)略管理理論源于20世紀(jì)60年代。“戰(zhàn)略管理”一詞是1972年由美國(guó)戰(zhàn)略管理鼻祖伊戈?duì)?bull;安索夫在其論文《戰(zhàn)略管理思想》中首次提出的，1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》一書(shū)在當(dāng)時(shí)管理界帶來(lái)巨大影響，并逐漸在企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界的管理實(shí)踐中推行應(yīng)用起來(lái)。“戰(zhàn)略管理”泛指企業(yè)或社會(huì)組織根據(jù)其使命或任務(wù)，結(jié)合其自身所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件確定戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的謀劃和行動(dòng)設(shè)計(jì)，并組織內(nèi)部力量加以實(shí)施和進(jìn)行過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。由于戰(zhàn)略管理理論具有很好適用性和實(shí)效性，該理論隨時(shí)展產(chǎn)生了多種思想，越來(lái)越引起人們重視并廣泛應(yīng)用于管理實(shí)踐。

（一）戰(zhàn)略管理基本理論

1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

從戰(zhàn)略管理操作層面來(lái)講，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)或社會(huì)組織為完成設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)，把它作為一個(gè)包括戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估和控制等過(guò)程在內(nèi)的整體加以管理，而形成的一個(gè)系統(tǒng)化管理流程。戰(zhàn)略管理具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性六大主要特征。

2.戰(zhàn)略管理基本路徑

戰(zhàn)略管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念。戰(zhàn)略管理基本路徑包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略保障等四個(gè)重要環(huán)節(jié)。它是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的技術(shù)支持與保障，正確處理各環(huán)節(jié)間辯證關(guān)系決定著戰(zhàn)略管理的最終成敗。其中，戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，它決定了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的可行性和科學(xué)性；戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的靈魂，它完成了建設(shè)藍(lán)圖的繪制，形成人們共同努力追求的愿景；戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的核心，是把戰(zhàn)略規(guī)劃具體實(shí)現(xiàn)的工作過(guò)程，它決定了戰(zhàn)略目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)；戰(zhàn)略保障是戰(zhàn)略管理的支撐，是戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施的保證，它保障了戰(zhàn)略目標(biāo)的如期達(dá)成。戰(zhàn)略管理的過(guò)程就是各戰(zhàn)略環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互影響，共同促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略規(guī)劃固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略成功的前提，有效的戰(zhàn)略實(shí)施才是戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。

（二）示范校建設(shè)項(xiàng)目概況

天津市中職示范校建設(shè)項(xiàng)目是“十二•五”期間天津市圍繞本市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，調(diào)整全市中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)結(jié)構(gòu)，提升中等職業(yè)學(xué)校服務(wù)本市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的能力的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。天津市第一輕工業(yè)學(xué)校圍繞“全面提升學(xué)校辦學(xué)實(shí)力，服務(wù)于學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展、為學(xué)校“十三五”發(fā)展建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)”的項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，從2014年6月開(kāi)始啟動(dòng)示范校建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)分兩個(gè)部分同時(shí)進(jìn)行。第一部分建設(shè)期從2014年6月—2015年12月，項(xiàng)目資金總額3420萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括“基礎(chǔ)設(shè)施提升與專業(yè)布局調(diào)整”“四大重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)”“學(xué)生管理與德育”“數(shù)字化校園建設(shè)”“校園文化建設(shè)”等方面工作，全面提升了學(xué)校辦學(xué)實(shí)力。項(xiàng)目于2015年12月完成全部建設(shè)任務(wù)并已圓滿完成市教委項(xiàng)目驗(yàn)收。第二部分是學(xué)校積極爭(zhēng)取市財(cái)政支持，2015年9月在原項(xiàng)目基礎(chǔ)上增補(bǔ)的“學(xué)生宿舍加固及消防改造項(xiàng)目”，獲追加建設(shè)資金900萬(wàn)元，已于2016年4月底開(kāi)工建設(shè)，2016年9月完工交付使用。至此學(xué)校示范校建設(shè)項(xiàng)目全部如期完成建設(shè)任務(wù)，學(xué)校綜合辦學(xué)實(shí)力得到極大改善，示范校建設(shè)成果得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大學(xué)生及家長(zhǎng)充分肯定，為學(xué)校“十三五”持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）戰(zhàn)略管理在示范校項(xiàng)目建設(shè)中的作用

1.戰(zhàn)略管理是指導(dǎo)學(xué)校提升現(xiàn)代化管理能力的有益嘗試

示范校項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資金額大、建設(shè)內(nèi)容涉及學(xué)校工作方方面面，要把每一個(gè)看似獨(dú)立的子項(xiàng)目系統(tǒng)集約成為一個(gè)服務(wù)于學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的大項(xiàng)目，就需要有一個(gè)宏觀而又思路清晰的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作引領(lǐng)，有一個(gè)“從解決局部、短期問(wèn)題的戰(zhàn)術(shù)管理層面升華成實(shí)現(xiàn)宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的戰(zhàn)略管理層面”的過(guò)程作支撐。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不單單是完成既定建設(shè)任務(wù)的過(guò)程，更是學(xué)校管理更新理念、走向科學(xué)化管理，帶領(lǐng)全體教工共同走向一個(gè)美好目標(biāo)和愿景的過(guò)程。

2.戰(zhàn)略管理是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐工作的有效工具

學(xué)校遵循戰(zhàn)略管理基本路徑分階段開(kāi)展工作。在認(rèn)真分析天津中職教育發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、學(xué)生求學(xué)需求和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等學(xué)校外部生存發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，結(jié)合自身存在的優(yōu)勢(shì)與短板、發(fā)展需要與局部瓶頸等內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行深入思考、客觀分析、綜合判斷，通過(guò)群策群力制定學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)總體發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，使每個(gè)教工都知道學(xué)校未來(lái)發(fā)展的方向，進(jìn)而通過(guò)全面動(dòng)員、目標(biāo)分解、組織設(shè)置、機(jī)制建立、資源配置、制度保證、情況反饋、績(jī)效考核等一系列系統(tǒng)化戰(zhàn)略管理手段，使戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)，有效地組織實(shí)施。

3.戰(zhàn)略管理是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程規(guī)范有序的重要手段

學(xué)?，F(xiàn)代化管理時(shí)代是戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理的時(shí)代，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目建設(shè)工作程序是做好項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)。遵循戰(zhàn)略管理基本路徑貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，為項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性、規(guī)范性、可行性提供了理論保證，是確保項(xiàng)目建設(shè)在合法合規(guī)、公開(kāi)透明的環(huán)境下運(yùn)行的重要手段。

二、基于戰(zhàn)略管理的示范校項(xiàng)目建設(shè)例析

中職示范校建設(shè)項(xiàng)目管理是一種有別于企業(yè)完全自主管理的特殊管理主體，這種特殊性主要由表現(xiàn)在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃要在中職教育宏觀發(fā)展要求和項(xiàng)目建設(shè)管理辦法所轄范圍內(nèi)進(jìn)行。為此，學(xué)校在制定項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架之前，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃（2014—2020年》和天津市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)教育改革和創(chuàng)新的意見(jiàn)》等文件精神，落實(shí)《天津市教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)文件，深入分析學(xué)校自身發(fā)展中存在的主要矛盾和問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架，遵循項(xiàng)目戰(zhàn)略管理四大重要環(huán)節(jié)制定項(xiàng)目建設(shè)方案，確保項(xiàng)目建設(shè)在符合政策要求的范圍內(nèi)按項(xiàng)目戰(zhàn)略管理路徑有效實(shí)施。

（一）項(xiàng)目戰(zhàn)略分析

項(xiàng)目戰(zhàn)略分析是指在制定項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃之前，對(duì)學(xué)校外部環(huán)境和內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展需求做出的客觀分析，是確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)性、可行性的第一步。既要眼睛向外看宏觀政策和市場(chǎng)格局的變化，更要眼睛向內(nèi)、結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)分析學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)和需求。

1.學(xué)校外部環(huán)境條件

國(guó)家加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)，天津市作為國(guó)家職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)，市政府高度重視中職教育發(fā)展，持續(xù)加大資金投入，不斷優(yōu)化中職教育環(huán)境，為我市中職教育加速發(fā)展創(chuàng)造了條件；中職教育要自覺(jué)服務(wù)于天津市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，加速專業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)和人才培養(yǎng)，持續(xù)支持天津市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足天津市產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)技能型人才的需求；中職教育要不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升教育能力和教育質(zhì)量，努力辦成讓黨和人民滿意的教育。

2.學(xué)校內(nèi)部建設(shè)基礎(chǔ)

第一輕工業(yè)學(xué)校建于1958年，辦學(xué)時(shí)間較長(zhǎng)，教學(xué)積淀深厚，是首批國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中專。2013年通過(guò)國(guó)家中職示范校建設(shè)，學(xué)校辦學(xué)理念、能力和水平有了較大提升，各方面工作取得顯著成果。在重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)上，圍繞天津市支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)先建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)專業(yè)群，完成了機(jī)械機(jī)電、電氣控制和食品生物三大類三個(gè)重點(diǎn)專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)，專業(yè)辦學(xué)實(shí)力顯著增強(qiáng)；學(xué)校依托行業(yè)企業(yè)辦學(xué)，突出專業(yè)特色，聘請(qǐng)食品行業(yè)焙烤大師入校講學(xué)，通過(guò)創(chuàng)建“大師工作室”引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展，凸顯了職業(yè)教育特色，獲得了國(guó)家教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。學(xué)校通過(guò)國(guó)家示范3個(gè)重點(diǎn)專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)，對(duì)學(xué)校其他三大類專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)起到了很好的引領(lǐng)示范作用，激發(fā)了教師參與專業(yè)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

3.學(xué)校發(fā)展存在問(wèn)題

目前，學(xué)校主要在紅橋區(qū)、河北區(qū)兩個(gè)校區(qū)辦學(xué)，制約學(xué)校未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題體現(xiàn)在六個(gè)方面。一是學(xué)校專業(yè)布局混亂，六大類15個(gè)專業(yè)隨歷史形成分散在兩校區(qū)，專業(yè)建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。二是校區(qū)育人功能設(shè)計(jì)缺乏整體性，勤儉道校區(qū)校舍安全隱患亟待解決，兩校區(qū)校園環(huán)境文化建設(shè)有待加強(qiáng)。三是專業(yè)建設(shè)與發(fā)展不均衡，特色專業(yè)建設(shè)亟待加強(qiáng)。四是校企合作運(yùn)行機(jī)制單一，校企深度合作有待加強(qiáng)。五是“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)和教師信息化教學(xué)能力有待加強(qiáng)。六是信息化教育教學(xué)平臺(tái)建設(shè)和信息化教學(xué)管理能力提升亟待加強(qiáng)等。通過(guò)對(duì)學(xué)校內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及存在問(wèn)題進(jìn)行綜合戰(zhàn)略分析，進(jìn)一步明確了學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向，示范校建設(shè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃方案也逐漸清晰。

（二）項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃是在項(xiàng)目戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的系統(tǒng)謀劃和方案制定，是項(xiàng)目建設(shè)方案的核心，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成敗起關(guān)鍵作用。

1.建設(shè)思路

本次項(xiàng)目建設(shè)嘗試并堅(jiān)持用戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)實(shí)踐，遵循項(xiàng)目戰(zhàn)略管理基本路徑，以項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)內(nèi)容為核心，落實(shí)具體戰(zhàn)略實(shí)施步驟，確保戰(zhàn)略保障措施及時(shí)到位，有效推動(dòng)整體項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。

2.建設(shè)目標(biāo)

學(xué)校擬通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)“實(shí)現(xiàn)全面提升辦學(xué)實(shí)力，服務(wù)于學(xué)校可持續(xù)發(fā)展，為學(xué)校‘十三五’實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)”的總體目標(biāo)。項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃將緊緊圍繞這一總體目標(biāo)確定建設(shè)內(nèi)容。

3.建設(shè)內(nèi)容

按照天津市中職示范校建設(shè)項(xiàng)目要求，圍繞學(xué)校本項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，從六個(gè)方面科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)制定項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋6個(gè)一級(jí)項(xiàng)目、13個(gè)二級(jí)項(xiàng)目和98八個(gè)具體建設(shè)內(nèi)容。在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中，學(xué)校統(tǒng)籌考慮各級(jí)項(xiàng)目中建設(shè)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，共同構(gòu)建一個(gè)以“全面提升辦學(xué)實(shí)力”為核心的相互影響、相得益彰的有機(jī)整體。例如，在汽車維修、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和美術(shù)設(shè)計(jì)等重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)過(guò)程中加大“數(shù)字化教學(xué)資源”和“校內(nèi)視頻公開(kāi)課”建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)校內(nèi)網(wǎng)上運(yùn)行，在豐富專業(yè)課教學(xué)形式和提升專業(yè)課教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了教師信息化教學(xué)能力的提升；汽車運(yùn)用與維修和電子商務(wù)專業(yè)“引企入校”式的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)模式，不僅促進(jìn)了校企深度融合，讓專業(yè)建設(shè)更加貼近市場(chǎng)，為培養(yǎng)和造就滿足市場(chǎng)需要的技能型人才創(chuàng)造了條件，而且也豐富了“雙師型”教師的培養(yǎng)路徑，進(jìn)一步提升了教師社會(huì)服務(wù)的能力；校園環(huán)境改造提升在消除校舍安全隱患，豐富校園教育功能，美化校園環(huán)境的同時(shí)，進(jìn)一步愉悅了教師和學(xué)生身心，激發(fā)了學(xué)生愛(ài)校護(hù)校的意識(shí)，營(yíng)造出積極健康、文明綠色的學(xué)習(xí)生活氛圍，大大地提升了學(xué)校環(huán)境育人的質(zhì)量。師資隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目緊緊圍繞“雙師型”和“信息化能力提升”展開(kāi)，不僅提升了教師的實(shí)踐教學(xué)能力和信息化教學(xué)能力，滿足現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展對(duì)教師綜合素質(zhì)需要，更激發(fā)了教師自尊自強(qiáng)、必學(xué)爭(zhēng)先的干勁，在教師中形成了主動(dòng)參與、互幫互助的良好學(xué)習(xí)氛圍。

（三）項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施

項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施以下四個(gè)部分。

1.管理機(jī)制建設(shè)

組建學(xué)校項(xiàng)目分級(jí)管理責(zé)任體系，為項(xiàng)目建設(shè)提供人力支撐。校長(zhǎng)對(duì)示范校項(xiàng)目戰(zhàn)略管理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目戰(zhàn)略分析與規(guī)劃，督導(dǎo)與檢查項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，參與項(xiàng)目建設(shè)成果評(píng)價(jià)；副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，按職務(wù)分工對(duì)口管理相應(yīng)子項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；中層干部在分管副校長(zhǎng)帶領(lǐng)下具體組織部門教師共同完成建設(shè)內(nèi)容，并定期接受督導(dǎo)檢查和建設(shè)內(nèi)容驗(yàn)收。

2.過(guò)程管理驅(qū)動(dòng)

加強(qiáng)項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程性管理，建立自下而上的三級(jí)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)檢查制度。一級(jí)是學(xué)校示范校項(xiàng)目建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期檢查各級(jí)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成進(jìn)度和建設(shè)成效；建立部門間協(xié)商交流機(jī)制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中工作交叉環(huán)節(jié)；及時(shí)收集并向校長(zhǎng)反饋?lái)?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為學(xué)校準(zhǔn)確了解并控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，適時(shí)適度調(diào)整完善項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃提供第一手資料，確保整體建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二級(jí)是子項(xiàng)目分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)規(guī)范并指導(dǎo)所轄建設(shè)項(xiàng)目的工作程序和工作進(jìn)度，定期在校長(zhǎng)辦公會(huì)上通報(bào)建設(shè)情況，反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。三級(jí)是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子定期總結(jié)研究項(xiàng)目建設(shè)情況，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)拿出解決方案并請(qǐng)專家參與論證，盡快確定調(diào)整規(guī)劃方案。

3.應(yīng)急事件處理

學(xué)校對(duì)于在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中因客觀條件或形勢(shì)要求變化，可能出現(xiàn)的新問(wèn)題要有心理準(zhǔn)備并積極穩(wěn)妥加以處理。要充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)專家咨詢指導(dǎo)委員會(huì)作用，及時(shí)向?qū)＜彝▓?bào)項(xiàng)目建設(shè)情況并就項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題征詢解決意見(jiàn)，同時(shí)在充分論證項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案的可行性基礎(chǔ)上，要認(rèn)真履行項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容變更或新增審批程序，確保項(xiàng)目建設(shè)成果的實(shí)效性和項(xiàng)目建設(shè)程序的規(guī)范性。

4.分期成果考核

為確保項(xiàng)目建設(shè)按進(jìn)度保質(zhì)保量推進(jìn)，學(xué)校建立項(xiàng)目建設(shè)定期督導(dǎo)檢查評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。由學(xué)校示范校項(xiàng)目戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理辦法，并授權(quán)項(xiàng)目建設(shè)辦公室結(jié)合每月項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行分季度總結(jié)評(píng)價(jià)，并將結(jié)果納入學(xué)校學(xué)期和年度工作考核體系，實(shí)行績(jī)效考核，切實(shí)起到督促與激勵(lì)作用，確保示范校建設(shè)項(xiàng)目按項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃如期完成。

（四）項(xiàng)目戰(zhàn)略保障

項(xiàng)目戰(zhàn)略保障是項(xiàng)目戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，主要包括以下三個(gè)方面。

1.組織保障

學(xué)校成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體組成的示范校建設(shè)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督指導(dǎo)；成立學(xué)校示范校建設(shè)項(xiàng)目工作辦公室，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織、管理、推進(jìn)、協(xié)調(diào)和反饋工作；成立由高校、企業(yè)和政府相關(guān)職能部門等組建的示范校建設(shè)項(xiàng)目專家咨詢指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供專業(yè)咨詢、意見(jiàn)建議并指導(dǎo)建設(shè)實(shí)施；成立由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門組建的示范校建設(shè)項(xiàng)目督查工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行程序和資金使用安全規(guī)范。

2.資金保障

學(xué)校示范校項(xiàng)目建設(shè)資金投入3420萬(wàn)元，后追加新增學(xué)生宿舍樓加固改造項(xiàng)目建設(shè)資金900萬(wàn)元，合計(jì)4320萬(wàn)元。其中，天津市財(cái)政撥款3300萬(wàn)元，主管單位及學(xué)校自籌1020萬(wàn)元。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金管理辦法，制定并落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用、管理制度；編制項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算和落實(shí)方案；積極爭(zhēng)取主管單位財(cái)政支持，保證項(xiàng)目資金全額如期到位；監(jiān)控項(xiàng)目資金規(guī)范合理和建設(shè)效果評(píng)價(jià)。

3.制度保障

為確保學(xué)校示范校項(xiàng)目建設(shè)方案按計(jì)劃有效、規(guī)范實(shí)施，按照市財(cái)政、市教委相關(guān)文件要求，制定了《一輕校示范校項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理辦法》《一輕校示范校項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金管理辦法》《一輕校示范校項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備采購(gòu)管理辦法》《一輕校示范校項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效考核暫行辦法》等一系列項(xiàng)目管理文件，優(yōu)化資源配置，規(guī)范有效地做好項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目戰(zhàn)略管理全面實(shí)施提供制度保障。

三、戰(zhàn)略管理應(yīng)用于示范校項(xiàng)目建設(shè)的啟示

（一）領(lǐng)導(dǎo)的治校理念與戰(zhàn)略規(guī)劃要高度匹配

作為項(xiàng)目戰(zhàn)略管理主體的校長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要作用。如果校長(zhǎng)將治校理念與戰(zhàn)略規(guī)劃密切結(jié)合，把握項(xiàng)目全面建設(shè)的邏輯起點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)人力和資源優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理地制定并實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，就能達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，有效推動(dòng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。如果只是單獨(dú)成立戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組，沒(méi)有充分吸收和發(fā)展校長(zhǎng)的治校理念就制定戰(zhàn)略規(guī)劃，則在項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)性矛盾，影響項(xiàng)目建設(shè)效果。因此，項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的制定既要體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的核心意志，也要注意吸納校長(zhǎng)的治校理念，并爭(zhēng)取最廣泛教工的理解和支持，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖。

（二）戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中的督導(dǎo)檢查至關(guān)重要

人們往往在項(xiàng)目戰(zhàn)略管理中只注重戰(zhàn)略規(guī)劃的制定而忽視了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的督導(dǎo)檢查，直到臨近項(xiàng)目驗(yàn)收期才突擊完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，最終影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目戰(zhàn)略管理過(guò)程中實(shí)施督導(dǎo)檢查要堅(jiān)持及時(shí)性、合作性和反饋調(diào)整原則。實(shí)踐證明，項(xiàng)目戰(zhàn)略管理中的過(guò)程性督導(dǎo)檢查是高質(zhì)量完成項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。

（三）正確處理好項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整或增補(bǔ)項(xiàng)目的關(guān)系

一經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃就具有了嚴(yán)肅性，原則上不予修改。但在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)會(huì)因外部客觀條件變化或工作重心調(diào)整，需要對(duì)原有項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增補(bǔ)，此時(shí)一定要在政策允許范圍內(nèi)遵循兼容性原則，即確保調(diào)整或增補(bǔ)項(xiàng)目與項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)思路方向的一致性。如果增補(bǔ)項(xiàng)目與項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目具有同根性，可以將調(diào)整或追加項(xiàng)目并歸為項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的下屬項(xiàng)目，集中人力和資源優(yōu)勢(shì)，提高或保證項(xiàng)目的高品質(zhì)完成。

總之，隨著國(guó)家對(duì)中職教育投入力度不斷加大，中職學(xué)校通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)加速發(fā)展將成為一種趨勢(shì)。進(jìn)一步開(kāi)放教育管理思想，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)探索學(xué)校未來(lái)戰(zhàn)略管理發(fā)展之路，是一種有益探索與實(shí)踐。

作者：褚建偉 單位：天津市第一輕工業(yè)學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)能力

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要贏得生存與發(fā)展的市場(chǎng)空間，必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。具體說(shuō)來(lái)，一是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向；二是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力；三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供健康、可持續(xù)的財(cái)務(wù)條件，并有效控制企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向

企業(yè)是微觀的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍的細(xì)胞，其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的廣泛領(lǐng)域。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，客觀上也已經(jīng)出現(xiàn)了打破行業(yè)、部門、產(chǎn)業(yè)、地域和所有制界限的企業(yè)集團(tuán)，它們開(kāi)展各式各樣的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與聯(lián)合，并力求最佳規(guī)模效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著兩種成本，即固定成本和可變成本。固定成本是指在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的薪酬和固定資產(chǎn)投資等；可變成本是指一定時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。所以為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要加強(qiáng)和完善包括成本管理、生產(chǎn)制造管理、進(jìn)銷存管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等方面的企業(yè)管理，特別是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，明確其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用。

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指為適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制，計(jì)量與評(píng)價(jià)，以謀求企業(yè)資金均衡和有效流動(dòng)而進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)活動(dòng)過(guò)程。它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的運(yùn)用和延伸，最終是要達(dá)到維持企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力以及保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

李祚海認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境因子；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是追求企業(yè)長(zhǎng)期的盈利能力。而福州大學(xué)的王萍則認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素來(lái)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)，而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以利用“信息輸入階段”、“匹配階段”和“決策階段”三階段的綜合戰(zhàn)略制定框架來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)和制定，然后將選定的戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生顯著和持久的影響，并不斷提升企業(yè)的盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不只是為了解決企業(yè)的眼前問(wèn)題，而是為了謀求企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，其一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。因此，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)生產(chǎn)率為核心，反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理方式與效率，包括企業(yè)是否有核心創(chuàng)新能力、是否可獲取高額利潤(rùn)、是否樹(shù)立良好的企業(yè)文化以及得到社會(huì)認(rèn)知的程度等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)于企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化，這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)又取決于企業(yè)能否掌握和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力而在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中付出了很大代價(jià)。

戴洋和孫照龍認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的直接體現(xiàn)是企業(yè)目前及未來(lái)的現(xiàn)金流量是否得到最優(yōu)化的配置，其能否得到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的實(shí)際情況并有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而王滿則認(rèn)為：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅是對(duì)籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的戰(zhàn)略性思考，更是以戰(zhàn)略的視角對(duì)財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容的重新審視和界定，從戰(zhàn)略的本質(zhì)挖掘財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，搭建符合戰(zhàn)略管理規(guī)律的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。

由于在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀已經(jīng)得到了普通認(rèn)可和接受，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種大趨勢(shì)，所以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇總是圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開(kāi)的。因而，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力。

當(dāng)然，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，在不同的歷史階段也就有不同的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)歷史階段。企業(yè)發(fā)展的不同階段，會(huì)有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力和不同的戰(zhàn)略；不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)戰(zhàn)略又需要不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以配合。

在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)還沒(méi)有明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但企業(yè)創(chuàng)辦者在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維。生存是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的第一要?jiǎng)?wù)，凝聚人心和業(yè)務(wù)導(dǎo)向是這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展并快速增長(zhǎng)，各種資源全面緊張，發(fā)展是企業(yè)在成長(zhǎng)期的硬道理。組織擴(kuò)張和有序管理并重是這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)在成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，更加關(guān)注顧客需求、交貨期、價(jià)格和成本、質(zhì)量和服務(wù)等方面，因?yàn)榇藭r(shí)的企業(yè)市場(chǎng)需求空間較大，產(chǎn)品平均利潤(rùn)較高，外部的金融環(huán)境也較為寬松，負(fù)債融資比較容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌集資金，更多地利用負(fù)債，快速謀求發(fā)展。

成熟階段是企業(yè)生命歷程中最為理想的階段，在這一階段，企業(yè)的靈活性、成長(zhǎng)性及競(jìng)爭(zhēng)性達(dá)到了均衡狀態(tài)，此時(shí)的企業(yè)能夠獲取最大利潤(rùn)，財(cái)務(wù)狀況大為改觀，初創(chuàng)階段及成長(zhǎng)階段入不敷出的局面被相對(duì)寬裕的資金流所取代，現(xiàn)金流入量大于流出量。這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)有兩個(gè)：一是如何深化自己的管理水平并將其塑造成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是為企業(yè)自身未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展變化做好充分準(zhǔn)備。與此同時(shí)，企業(yè)在成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該把盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，注意提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

衰退期是企業(yè)生命周期的衰落階段，此時(shí)企業(yè)增長(zhǎng)乏力，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，資金緊張，既缺乏成長(zhǎng)性，又缺乏靈活性，更缺乏創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略方向的調(diào)整成為這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)在衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)要把盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)擺脫的侵蝕，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施來(lái)盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，同時(shí)為企業(yè)注入更多更新的活力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“再生”。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效地控制企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的命運(yùn)。它通過(guò)建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)部之間的配稱、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的配稱、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境的配稱，尋找最有效地為企業(yè)配置內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源的路徑，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

香港中國(guó)電力國(guó)際有限公司廣州代表處的周欣認(rèn)為，在全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象也呈現(xiàn)出國(guó)際化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動(dòng)日益多樣，理財(cái)活動(dòng)越來(lái)越多地受到國(guó)際政治格局、國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局等因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將備受關(guān)注。特別是由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)至今仍在擴(kuò)散和蔓延，歐洲一些國(guó)家也相繼出現(xiàn)債權(quán)危機(jī)，中東北非局勢(shì)更是進(jìn)一步惡化，大有失控的跡象。這對(duì)世界整個(gè)金融體系和實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊和影響。大量企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金鏈面臨中斷，盈利水平大面積下降等突出問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。企業(yè)面臨外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下滑、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重等新情況新問(wèn)題。

正如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)王滿教授所言：“任何企業(yè)都擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源和財(cái)務(wù)資源，但是，如何支配和駕馭這些資源，如何將這些資源轉(zhuǎn)換形成企業(yè)核心能力，如何將這些核心能力變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)企業(yè)真正關(guān)心和考慮的問(wèn)題?！币虼?，企業(yè)為了適應(yīng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的快速變化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有效籌集、科學(xué)投放和合理分配財(cái)務(wù)資源，建立適合自身需求的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，否則勢(shì)必造成資源浪費(fèi)，不利于建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)所淘汰。

參考文獻(xiàn)

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