戰(zhàn)略管理的基本要素精選(九篇)
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第1篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文
一個企業(yè)要想適應(yīng)長期的發(fā)展，對其進行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型是不可避免的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在分析其內(nèi)部與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定基本的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并在企業(yè)發(fā)展的過程中實行動態(tài)化管理。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說也越來越重要，因而需要及時實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式轉(zhuǎn)型。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
1.戰(zhàn)略管理對象的動態(tài)性。由于企業(yè)的發(fā)展受到的外界環(huán)境影響較大，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理存在很大的波動，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理對象具有動態(tài)性的特點。
2.戰(zhàn)略管理目標的綜合性。為了進一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的多個角度進行考慮。同時，由于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點，因而創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式很有必要。因此，為了更好地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行綜合性管理。
3.戰(zhàn)略管理行為的專業(yè)性。為了滿足企業(yè)為了發(fā)展的需要，我國企業(yè)一定要嚴格按照相關(guān)的標準進行，因而要求企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的科學化。因此，只有配置專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人員，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
二、實行我國企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉(zhuǎn)型的措施
（一）充分完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分使用先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式作為基本要素，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠更加高效有序地運行。根據(jù)市場環(huán)境的變化，一般需要采取了以下幾個方面的措施完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)，第一，針對企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不夠完善的問題，企業(yè)應(yīng)該采用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式，并針對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題專門設(shè)置了相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理機構(gòu)，并不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識理論結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量；第二，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置員工工作終身責任制，強化企業(yè)內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的責任意識，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效進行；第三，企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部員工設(shè)置了嚴格的業(yè)績考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲體系，有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員的工作積極性。
（二）引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段
所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型，是指使用對已有的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段進行轉(zhuǎn)型，以滿足現(xiàn)有的市場環(huán)境變化的需要。具體的來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型主要包括合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新等。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建，因而加強引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段也顯得至關(guān)重要。隨著信息科學技術(shù)的發(fā)展，使用傳統(tǒng)的運行模式已經(jīng)不能滿足實際的需要。因此，現(xiàn)階段需要引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效運行效率。
（三）引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
為了保證企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要企業(yè)的管理人員高度重視對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，深刻的認識到創(chuàng)新思維對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的促進作用，不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。應(yīng)用創(chuàng)新思維來完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，企業(yè)的管理者充分的認識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型的重要作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)相對落后的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理模式；第二，采用創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法，從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程；第三，企業(yè)通過對其未來發(fā)展趨勢進行分析，將企業(yè)未來的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密的結(jié)合在一起，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式要基于企業(yè)特色業(yè)務(wù)
在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時，企業(yè)的發(fā)展需要有源源不斷的動力和創(chuàng)新機制。所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式應(yīng)該潛移默化地體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)特色及其能力大小兩個方面。每個企業(yè)都具有其自身的業(yè)務(wù)特色及其力能大小，因而企業(yè)的業(yè)務(wù)特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式構(gòu)建。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式的構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部的特色緊密結(jié)合起來，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
第2篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文
一、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及主要特征
“戰(zhàn)略管理”概念自從70年代末首次被提出以來，已成為界與實務(wù)界研究的熱點。對戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會計也逐步向戰(zhàn)略管理會計方向發(fā)展。盡管英國管家Simmonds在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會計”，但戰(zhàn)略管理會計還處于摸索階段，對其內(nèi)涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰(zhàn)略管理會計描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競爭者的管理會計數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，強調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對競爭者的位置和趨勢，包括成本、價格、市場份額等，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報告中將戰(zhàn)略管理會計解釋為“提供并分析有關(guān)公司產(chǎn)品市場和競爭者成本及成本結(jié)構(gòu)的財務(wù)信息，監(jiān)控一定期間內(nèi)企業(yè)及其競爭對手的戰(zhàn)略”；而CIMA的正式術(shù)語將戰(zhàn)略管理會計定義為“這樣的一種管理會計形式，它不僅重視內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還重視非財務(wù)信息和與外部相關(guān)的信息”；Clarke將戰(zhàn)略管理會計的主要因素歸結(jié)為 “從戰(zhàn)略角度提供有關(guān)公司市場和競爭者信息，同時也強調(diào)內(nèi)部信息”。盡管對戰(zhàn)略管理會計的定義多種多樣，但它們有一個共同特征就是都涉及到戰(zhàn)略管理會計的一些基本要素，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會計的一些基本特征。
其一，戰(zhàn)略管理會計重視外部環(huán)境，重視市場，將管理會計視角從企業(yè)內(nèi)部擴展到外部環(huán)境。從價值鏈角度來講，成本動因可能價值鏈各個環(huán)節(jié)，包括公司外部環(huán)節(jié)。也就是說，對于某個因素的變化，由傳統(tǒng)管理角度即公司內(nèi)部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價值鏈的前端或后端創(chuàng)造價值。戰(zhàn)略管理會計是“面向市場”甚至是“市場驅(qū)動”的會計，因為市場是企業(yè)創(chuàng)造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰(zhàn)略管理會計將管理會計視野拓展，以有助于直接面對新的市場挑戰(zhàn)。在此思想下，必然涉及到有關(guān)市場的三個基本要素：競爭者、顧客和產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理會計要盡量獲取有關(guān)這三方面的信息，包括財務(wù)信息（如成本、價格等）和非財務(wù)信息（如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠度等），這些信息與企業(yè)內(nèi)部收集的信息一樣，都是為了獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
其二，戰(zhàn)略管理會計注重整體性。戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標實現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標為最高目標，協(xié)調(diào)各部門運作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。
其三，戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性以及的靈活性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等。
二、傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計之間的差異
（一）從管理會計研究對象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會計是內(nèi)向型的財務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)。
傳統(tǒng)管理會計是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)上的，注重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行，只對本企業(yè)的成本管理、決策及責任會計負責。在市場競爭不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在其內(nèi)部加強成本管理，提高勞動生產(chǎn)率，便可生存。但是在迅猛發(fā)展的，競爭日趨激烈，光從本企業(yè)考慮，忽視外部環(huán)境所帶來的影響，只知己而不知彼，已不能滿足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。
戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作為主要目標。外向型的戰(zhàn)略管理會計不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息，做到知己知彼，以求在市場競爭中立于不敗之地。戰(zhàn)略管理會計通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，從而保持和增強企業(yè)的競爭力?？梢?，戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的一個重要缺陷，它拓展了管理會計對象的范圍，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。
（二）從管理會計的主體及目標上看，傳統(tǒng)管理會計注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)的長遠目標及整體利益的最大化。
傳統(tǒng)管理會計所注重的只是單個企業(yè)在有限的期間內(nèi)的發(fā)展，它提供的信息主要是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策及經(jīng)營管理發(fā)揮作用。傳統(tǒng)管理會計注重營運資本的控制，它對投資方案的評價僅限于從財務(wù)效益的角度展開，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也只表現(xiàn)在當期的利潤上，只注重追求企業(yè)短期利潤的最大化。而實際上，當企業(yè)間的競爭上升為全局性的戰(zhàn)略競爭時，追求長遠目標、搶占市場份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標。戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)長遠發(fā)展，重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃，追求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益角度來分析、評價企業(yè)資本投資。站在戰(zhàn)略的高度，企業(yè)投資開始傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金，以求保持企業(yè)長久的競爭力。這樣，在戰(zhàn)略管理會計中，對企業(yè)投資方案的評價不再僅局限于財務(wù)效益指標，而必須同時考慮非財務(wù)效益方面的指標，如引進人才的未來效益、引進高新技術(shù)的未來效益及新產(chǎn)品的市場份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰(zhàn)略管理會計于企業(yè)集團作戰(zhàn)，則注重全局利益，它的信息分析完全基于整體利益考慮。為了長遠利益，它會考慮放棄短期利益；為了顧全整體利益，它甚至會放棄某個成員企業(yè)的利益。企業(yè)的經(jīng)營成果不僅要反映在利潤指標上，還要反映在企業(yè)價值的增加上。相比之下，戰(zhàn)略管理會計注重長遠性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。
（三）從管理會計的研究對象上看，傳統(tǒng)管理會計研究的是單一的財務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會計研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。
傳統(tǒng)管理會計研究的是財務(wù)信息，而忽視了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響。然而，外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會帶來對管理會計信息需求的變化。首先，企業(yè)外界環(huán)境的變化如市場競爭、經(jīng)營戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等，會引發(fā)企業(yè)組織機構(gòu)的變化。而這又必然導致管理會計研究對象及發(fā)生相應(yīng)變化，這種變化表現(xiàn)在：一方面，財務(wù)信息的種類將發(fā)生變化；另一方面，非財務(wù)信息的需求也將大幅上升，如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識產(chǎn)權(quán)、市場競爭信息及市場戰(zhàn)略規(guī)劃等。
戰(zhàn)略管理會計根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運用各種相關(guān)信息，將信息范圍擴展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息，其中包括財務(wù)的與非財務(wù)的，數(shù)量的與質(zhì)量的，的與非經(jīng)濟的，物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來源于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、市場、技術(shù)、人事等部門，有的則來自企業(yè)以外的政府機關(guān)、機構(gòu)及大眾媒體等。
傳統(tǒng)管理會計由于其研究的只是財務(wù)信息，而忽視其他信息，故它是不完整的、不充分的。尤其在競爭日趨激烈的大市場中，傳統(tǒng)管理會計所運用的信息很容易使企業(yè)在決策中失誤，喪失競爭力。戰(zhàn)略管理會計充分收集、分析、運用了與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的所有信息，而不再局限于財務(wù)信息，從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼，最終作出正確的戰(zhàn)略決策，對保持甚至增強市場競爭力大有益處。
（四）從管理會計應(yīng)用的方法來看，傳統(tǒng)管理會計的方法是非常有限的，僅限于對財務(wù)指標的，而戰(zhàn)略管理會計則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。
傳統(tǒng)管理會計是建立在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制基礎(chǔ)上的，其目的是滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，其內(nèi)向型的管理及信息來源、種類的單一性又決定了傳統(tǒng)管理會計應(yīng)用方法的單一。傳統(tǒng)管理會計的應(yīng)用方法主要是對財務(wù)指標的計算，具體應(yīng)用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中，如預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績評價及考核方法等。
戰(zhàn)略管理是經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機構(gòu)的變化，其較傳統(tǒng)管理會計有很大變化。第一，由于信息無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比重較高，企業(yè)資產(chǎn)的核算開始逐步將重點轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)；第二，隨著制造業(yè)比重的下降，開始對原有成本方法及成本管理方法進行改進，引進作業(yè)成本法，并實行作業(yè)管理；第三，為比較、與同行業(yè)競爭對手的競爭優(yōu)勢，采用價值鏈分析法，或其他的分析方法，如對手分析法、矩陣定位分析法、環(huán)境分析法等；第四，為更好地適應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理模式，實行目標成本管理、非財務(wù)指標的業(yè)績評價及分層激勵機制等；第五，戰(zhàn)略管理會計還要結(jié)合生命周期分析法、動因分析法、產(chǎn)品組合矩陣法等多種方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、充分的信息。
戰(zhàn)略管理會計在處理信息方法上的多元化，有助于企業(yè)管理層在更廣泛、更深刻的層面上掌握信息，從而可以綜合、全面分析，做出正確的戰(zhàn)略性決策。
三、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計之間的聯(lián)系
戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足傳統(tǒng)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會計，它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)，既是當今技術(shù)突飛猛進和迅速發(fā)展而導致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）和實踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會計自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。
（一）戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展
戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產(chǎn)生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會計沒有存在的必要，戰(zhàn)略管理會計只是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展和觀念的更新。傳統(tǒng)管理會計注重內(nèi)部管理，并從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴展的結(jié)合是傳統(tǒng)管理會計為適應(yīng)復(fù)雜多變客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢”。管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的局限，拓展了管理會計的范圍，是管理會計在新的條件下取得的新發(fā)展。
（二）戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)會計具有重大而深遠的意義
戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的突破，不僅是管理會計本身的重大變革，對傳統(tǒng)財務(wù)會計也發(fā)生著深遠的。因此，戰(zhàn)略管理會計對整個傳統(tǒng)會計體系都具有十分重要的意義。
1.戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計的一次重大變革
傳統(tǒng)管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。傳統(tǒng)管理會計難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機。因此，正如管理會計是對成本會計的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會計不是管理會計的一個分支，而是對傳統(tǒng)管理會計的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會計將管理會計方法引向界、商業(yè)界和學術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會計則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學術(shù)界帶入信息社會和知識經(jīng)濟的時代。
2.戰(zhàn)略管理會計必將對傳統(tǒng)財務(wù)會計產(chǎn)生深遠的影響
財務(wù)會計是旨在為投資者或其他外部利益相關(guān)者提供信息的會計。從表面上看，管理會計是各企業(yè)自主進行、沒有統(tǒng)一標準的，而財務(wù)會計是依據(jù)一定標準、在公允的原則下建立的。但實質(zhì)上，管理會計的從未停止向財務(wù)會計的轉(zhuǎn)化。例如，現(xiàn)金流量表原先是一些企業(yè)內(nèi)部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業(yè)資金的來源和運用情況而自行編制的，屬于管理會計的范疇。當人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表更能反映企業(yè)財務(wù)狀況、彌補財務(wù)會計報表中信息披露的不足時，現(xiàn)金流量表開始在各企業(yè)中推廣，最終以規(guī)定的方法和統(tǒng)一的格式確定下來，并被要求公開披露，于是現(xiàn)金流量表在財務(wù)會計領(lǐng)域中確立。正因為存在著這種轉(zhuǎn)化，所以管理會計領(lǐng)域的任何重大變動都會在未來的某個時候引起財務(wù)會計的變動。就像現(xiàn)金流量表從企業(yè)管理會計范圍轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)會計范圍一樣，戰(zhàn)略管理會計一旦在管理會計領(lǐng)域確立，它的信息很可能會因被要求公開披露而轉(zhuǎn)化為財務(wù)會計信息。隨著企業(yè)社會化程度的提高，人們會不斷要求更多的企業(yè)內(nèi)部信息公開，從而加速了管理會計信息向財務(wù)會計信息的轉(zhuǎn)化。不難想象，在未來的對外會計報表中有可能出現(xiàn)諸如人力資本價值、市場份額比率、生命周期分析、經(jīng)濟環(huán)境評估、競爭優(yōu)勢比較等原本屬于戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)信息及其分析結(jié)論。
（三）、戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計提出挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財務(wù)信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息。具體說來，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來講，傳統(tǒng)管理會計講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等，但對于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對一些不重要細節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看，成本既有經(jīng)營性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計以“利潤最大化”為最終目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素- “風險”，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質(zhì)量標準，但這最終將損害企業(yè)聲譽和品牌形象乃至長遠利益。從戰(zhàn)略角度來說，管理會計的最終目標跟企業(yè)目標一樣也應(yīng)是“企業(yè)價值最大化”，以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。相應(yīng)地，對企業(yè)業(yè)績評價的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。
戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)會計強有力的挑戰(zhàn)，未來的會計可能不再是企業(yè)內(nèi)部貨幣信息的代名詞，而是意味著綜合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。
「
1、李勁彪?！稇?zhàn)略管理會計及其挑戰(zhàn)》?！敦攧?wù)與會計》。2000年第1期
2、吳嵐?！墩搼?zhàn)略管理會計對會計的突破》?！渡虾Ｘ敃贰?001年第1期
第3篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；財務(wù)管理；競爭。
戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以分析研究企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面的、多元化的信息。所以說，戰(zhàn)略管理會計實際上就是把現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學科。
1戰(zhàn)略管理會計的特征。
（1）戰(zhàn)略管理會計關(guān)注競爭對手的信息。
關(guān)注競爭對手的信息是戰(zhàn)略管理會計的重要特征之一。企業(yè)應(yīng)當注重收集競爭者的相關(guān)信息，如價格、成本、規(guī)模，以及能夠決定市場份額等相關(guān)信息。
（2）戰(zhàn)略管理會計關(guān)注挖掘成本降低的機會。
戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，面對競爭對手，著眼全球，盡力營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
（3）戰(zhàn)略管理會計能提供更全面的會計信息。
戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會計信息資料。戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。它圍繞“本企業(yè)、顧客和競爭對手”這三個有關(guān)市場的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個方面的信息，使企業(yè)管理者能夠了解其相對成本，掌握全局，知己知彼，采用相應(yīng)的措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢。
（4）戰(zhàn)略管理會計運用新的業(yè)績評價方法。
傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在企業(yè)獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的重要因素。
而戰(zhàn)略管理會計把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標。
（5）戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的整體性和長久發(fā)展。
戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，以保證目標的實現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，但各部門必須相互協(xié)調(diào)運作，減少內(nèi)部職能的失調(diào)和損耗。戰(zhàn)略管理會計是從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動的。
企業(yè)應(yīng)立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。
戰(zhàn)略管理會計的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展。
2戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容。
（1）制定戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略管理會計應(yīng)立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，權(quán)衡風險與報酬之間的關(guān)系，將企業(yè)價值最大化作為其最終目標。
戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標；競爭戰(zhàn)略目標主要是研究產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標問題；職能戰(zhàn)略目標所要確定的是在實施競爭戰(zhàn)略目標過程中，公司各個職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達到什么目標。
（2）實施戰(zhàn)略成本管理。
成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關(guān)注的焦點。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。
（3）經(jīng)營投資戰(zhàn)略決策。
戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性的、長遠的與決策相關(guān)的有用信息，為經(jīng)營投資戰(zhàn)略的決策提供充分的條件。
（4）管理戰(zhàn)略人力資源。
戰(zhàn)略管理會計更要以人為本。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價等。它通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值和成本，進行人力資源投資分析。
（5）降低戰(zhàn)略風險。
由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠的戰(zhàn)略性問題。因此，它必須經(jīng)常考慮風險因素。
它通過在經(jīng)營與投資管理過程中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等來分散或減少風險。
（6）評價戰(zhàn)略業(yè)績。
所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價，就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略的指導下，以促進戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為目的。戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績，將業(yè)績評價指標與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績評價指標。戰(zhàn)略業(yè)績評價不僅能改變原有管理會計的只重“結(jié)果”，不重“過程”，而且將業(yè)績評價由財務(wù)指標系統(tǒng)擴展到了非財務(wù)指標系統(tǒng)。非財務(wù)性業(yè)績評價內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價、交貨效率評價、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評價、雇員評價、產(chǎn)品市場占有份額評價、機器運轉(zhuǎn)情況評價等等。
3戰(zhàn)略管理會計的操作運用。
（1）作業(yè)成本計算法。
作業(yè)成本計算法（簡稱ABC），是根據(jù)生產(chǎn)消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源等觀念，把企業(yè)的整個經(jīng)營活動劃分為不同的作業(yè)，不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析，同時對所有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”等。通過這些措施和方法，使企業(yè)能夠持久地生存和發(fā)展。
（2）價值鏈分析。
價值鏈分析是以價值鏈作為分析工具，確定企業(yè)的價值鏈，明確價值活動之間的關(guān)系，找出價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過價值鏈的重構(gòu)，提高效率和降低成本，增強企業(yè)的競爭力。價值鏈分為橫向價值鏈和縱向價值鏈兩種。橫向價值鏈的內(nèi)容包括：一般管理、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、采購、內(nèi)勤、經(jīng)營、外勤、營銷和服務(wù)等?？v向價值鏈是將整個行業(yè)的價值活動分解成一系列相關(guān)的戰(zhàn)略活動。價值鏈分析的重要意義如下：首先，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。其次，通過將企業(yè)價值鏈和供應(yīng)商，以及顧客連接在一起分析，可以改進企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)運用和生產(chǎn)方式等。再次，通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析，可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異，為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供指導。
（3）競爭對手分析。
第4篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文
（一）學習型組織相關(guān)理論學習型組織理論是一種關(guān)于組織模式的理論，與其相適應(yīng)的組織具有組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織信息的開放化、員工關(guān)系的伙伴化等一系列的特征，歸根到底，學習型組織理論要求組織是一個不斷追求創(chuàng)新和不斷追求進步的組織，組織的員工具有開放的思維，在組織內(nèi)部進行知識的共享最終形成員工共同的進步和思維方式的革新。從學習型組織理論提出以來，人們對于其研究就主要集中在兩個方面，一個方面是集中于學習型組織中員工的學習，對于此派德勒、加爾文等人都提出了自身的意見，其共同點在與他們認為構(gòu)建學習型組織的關(guān)鍵在于培育一種適合員工學習的環(huán)境，促使其思維的開放。而另一方面則是集中在學習型組織中組織的因素，對此羅賓斯、沃特金斯等人都認為構(gòu)建學習型組織的關(guān)鍵在與要打破組織的溝通壁壘。（二）財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略作為支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，必須在企業(yè)資金流動這一方面，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性的特點。目前，對于財務(wù)戰(zhàn)略還沒有統(tǒng)一的認識，但是必須認識到財務(wù)戰(zhàn)略不是一個短期的戰(zhàn)略，而是在很長一段之間之內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，綜合評價之后制定的；財務(wù)戰(zhàn)略是一個包含了資金的投資、融資以及最后的分配全過程的一個資金管理方案；同時最為重要的一點是，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，而是一個企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷變化的動態(tài)過程。（三）基于整合理論的學習型組織理論與財務(wù)戰(zhàn)略理論相互作用整合理論即系統(tǒng)整合，本身是一個哲學概念，目前被管理學的普遍應(yīng)用，在學習型組織理論和財務(wù)戰(zhàn)略理論中，都有很多的構(gòu)成因素，這些因素之間存在緊密的聯(lián)系，這些因素能夠得到整合，最終發(fā)揮出對于整個組織而言最大的效益，就需要我們用整體的思維來研究如何在學習型組織的情況之下構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略。
二、學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成機理
（一）學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征在對文獻進行分析的基礎(chǔ)上，筆者認為學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以財務(wù)戰(zhàn)略愿景為驅(qū)動力，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略主體的創(chuàng)造性思維能力，靈活應(yīng)對理財環(huán)境變化，不斷促使財務(wù)知識、資源和能力的整合及其與環(huán)境的協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性思維方式、決策及控制活動。對于學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特征主要有：系統(tǒng)性，財務(wù)戰(zhàn)略本身是一個開放的系統(tǒng)，要不斷與外部進行信息的處理和交換，系統(tǒng)本身也是相互獨立的。依存性，學習型組織財務(wù)戰(zhàn)略依存性表現(xiàn)為對企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的依存，穩(wěn)定時期，需要其按照原有方案循序漸進，但是當企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)機遇或者其他波動時，其戰(zhàn)略也需要不斷進行調(diào)整。導向性，學習型組織的財務(wù)戰(zhàn)略的導向性主要體現(xiàn)在其對于組織成員在價值觀中的導向作用，其和對員工的長期激勵是緊密結(jié)合在一起的。全面性，其全面性主要是其戰(zhàn)略制定的過程不再僅僅局限于財務(wù)部門，而是一個需要各個部門通過緊密合作，共同制定的。（二）學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素分析研究學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)其具有系統(tǒng)性的特征，也就是組織內(nèi)部的因素必然會對學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建產(chǎn)生影響。其因素包括：財務(wù)戰(zhàn)略愿景，愿景表現(xiàn)為組織員工共同意愿的表達，最終為形成組織成員的文化和行為的驅(qū)動力，而財務(wù)愿景則是指企業(yè)成員在財務(wù)方面的共同愿景。心智模式，心智模式指的是那些會直接影響人的行動的根植與內(nèi)部的假設(shè)、成見。主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)化的知識和信念。在財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，心智模式主要是指固定的思維習慣模式和認知結(jié)構(gòu)，一種固定的財務(wù)思維。財務(wù)戰(zhàn)略資源，財務(wù)戰(zhàn)略資源主要是指會對企業(yè)的戰(zhàn)略形成影響的各種硬性和軟性資源。財務(wù)知識，學習型組織最為重要的特征就是知識，那么組織成員特為是組織中財務(wù)員工所掌握的知識以及知識共享的程度會直接影響到組織的財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建。（三）學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略外部理財環(huán)境分析不僅組織內(nèi)部的因素會對學習型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略帶來影響，組織外部的環(huán)境也會對其帶來影響。外部政治法律環(huán)境，主要是指制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)以及運行狀態(tài)。經(jīng)濟環(huán)境，相對于外部政治法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略的影響更具有針對性，主要是指影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動的客觀經(jīng)濟條件和經(jīng)濟因素的多維動態(tài)系統(tǒng)。金融環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求，促使資金的有效和合理流動。技術(shù)因素，包括財務(wù)信息產(chǎn)生及披露因素、內(nèi)部控制因素、資本市場交易技術(shù)，這些都會對財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。（四）學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成機理模式———動態(tài)一體化學習型組織的財務(wù)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)，但不是各個要素的隨機組合，而是各個因素相互適應(yīng)的動態(tài)統(tǒng)一體。在這個動態(tài)統(tǒng)一的過程，外部的理財環(huán)境是基礎(chǔ)條件，也是不斷發(fā)展和變化的動因所在。財務(wù)戰(zhàn)略愿景則是形成的驅(qū)動力，而知識、資源和能力則是戰(zhàn)略生成的三個基本要素。同時，這些因素的相互統(tǒng)一，以及動態(tài)變化和匹配過程，最終促使學習型財務(wù)戰(zhàn)略的不斷完善和發(fā)展。
三、學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容
（一）完善財務(wù)知識共享機制
知識不同于一般的商品，其價值不會因為享用人數(shù)的增多而減少，相反會因為思維的碰撞而產(chǎn)生價值的增加。企業(yè)可以通過建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，建立高效的知識數(shù)據(jù)庫，做到財務(wù)知識的共享。企業(yè)可以隨時監(jiān)控財務(wù)戰(zhàn)略的落地情況，也有利于形成科學的財務(wù)戰(zhàn)略決策。同時在進行知識共享體制建設(shè)時，不能只關(guān)注硬件，也要關(guān)注戰(zhàn)略主體的培訓，提高其能力。
（二）提升學習力機制
學習力的提升也是學習型組織的優(yōu)勢，其有利于對信息的及時認知，同時對信息做出及時的反應(yīng)。要提升組織的學習力，必須加強個體的學習，要使企業(yè)的員工認識到財務(wù)知識的重要性，同時應(yīng)該加強團隊學習，個體的學習是團隊學習的基礎(chǔ)，團隊的學習才有利于發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。
（三）預(yù)算管理機制
企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注資金流動的每一個過程，預(yù)算管理就是其中非常重要的過程，必須建立一個以戰(zhàn)略為導向的預(yù)算編制機制，同時成立專門的機構(gòu)進行戰(zhàn)略預(yù)算管理。并在之后的資金運行過程中進行不間斷的評價。
（四）相機治理機制
相機治理機制是相對于企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)危機時而設(shè)立的，目的是為了保障利益相關(guān)者的權(quán)益，出資者、經(jīng)營者、員工以及債券都可以依據(jù)自身的權(quán)限對企業(yè)的財務(wù)狀況進行相機治理。
四、學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式分析
（一）學習型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式和傳統(tǒng)模式的區(qū)別企業(yè)的傳統(tǒng)模式是以資源和能力為本的，其資源是指企業(yè)中所具有對客戶來說具有吸引力，而競爭對手所不具有的資源，其給企業(yè)帶來了注重核心能力培養(yǎng)的管理意識之余，也存在一些問題，技術(shù)的交流和擴散使得內(nèi)部資源很容易在短時間之內(nèi)得到模仿；顧客的需求多樣化和差異化，單純的資源優(yōu)勢可能不能滿足其需求；企業(yè)內(nèi)部的資源在流向市場時，可能會帶來巨大的市場外部性，從而對企業(yè)和整個經(jīng)濟環(huán)境都帶來不利的影響。而學習型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是建立在可持續(xù)發(fā)展的總體思維導向之上的。企業(yè)要想擺脫生命周期規(guī)律的束縛，實現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須對企業(yè)的知識、資源和能力進行有效的適合于企業(yè)本身的整合，形成財務(wù)戰(zhàn)略，并保證財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。
（二）學習型企業(yè)財務(wù)管理模式分析學習型企業(yè)財務(wù)管理模式是全面學習的模式，在當前的時代，無論是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，都在不斷發(fā)生著變化，而管理模式則必須適應(yīng)這種不斷變化的環(huán)境，全面學習的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式是指以知識和能力為基礎(chǔ)，通過全面的戰(zhàn)略學習，持續(xù)地培育能夠形成企業(yè)核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略。全面學習作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有以下特點：財務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)散式的、立體的，以知識和能力為基礎(chǔ)這就要求，組織的員工必須學會從多個方面考慮問題，要對包括財務(wù)知識能、財務(wù)知識力、財務(wù)戰(zhàn)略知識、財務(wù)戰(zhàn)略能力等各個方面進行整合。財務(wù)戰(zhàn)略是一個動態(tài)的，不斷完善的過程，戰(zhàn)略學習一直貫穿在整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，通過戰(zhàn)略學習，判定戰(zhàn)略的可行性和戰(zhàn)略實施的有效性。要關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的實施和落地，如果財務(wù)戰(zhàn)略一直停留在構(gòu)思階段，是沒有實際意義的，要關(guān)注其實施的過程，同時落地的過程之中，一旦環(huán)境發(fā)生變化，需要對其進行不間斷的調(diào)整。要培育員工的財務(wù)戰(zhàn)略主體思維，學習型組織的財務(wù)戰(zhàn)略不再單單是由領(lǐng)導的思維決定的上至公司的總經(jīng)理下到公司的員工都會對戰(zhàn)略形成帶來影響，要善于發(fā)展其知識能力以及心智模式。應(yīng)該對公司財務(wù)建立以財權(quán)為主的配置方式，學習型組織的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該基于企業(yè)利益相關(guān)者的邏輯，通過財權(quán)的合理配置才調(diào)控企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理行為，實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力獲得的最大化。
第5篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文
【論文摘要】：文章論述了新世紀圖書館在知識管理、全面質(zhì)量管理、人本管理、集成管理、項目管理、柔性化管理、虛擬化管理、戰(zhàn)略管理等管理理論，對這些管理理論如何運用于現(xiàn)代圖書館的管理進行了較為系統(tǒng)的論述，并作了簡要的評價。
進入21世紀后，圖書館管理研究一直是我國圖書情報研究的熱點問題，發(fā)表了大量的論著，文章在繼目標管理理論、激勵管理理論、科學管理理論研究之后，對我國圖書館管理理論如何運用和借鑒其他管理理論，創(chuàng)建了現(xiàn)代圖書館在知識管理，全面質(zhì)量管理，人本管理，集成管理，項目管理，柔性化管理，虛擬化管理，戰(zhàn)略管理等管理理論。
一、人本管理理論
人本管理理論產(chǎn)生于20世紀60年代，80年代后得到迅速發(fā)展，它是相對于物本管理的，是一種現(xiàn)代管理理念。所謂人本管理就是"以人為中心"和"以人為根本"，其核心思想是尊重人的需要，最大限度地挖掘人的潛能，實現(xiàn)人的價值，并創(chuàng)造出最佳的工作績效。
進入21世紀，人本管理思想得到了廣泛傳播，滲透到政治、經(jīng)濟、社會管理的方方面面，發(fā)展到各行各業(yè)。圖書情報工作作為與人關(guān)系最為密切的行業(yè)。人本管理的理念更加重要。圖書館人本管理思想主要包括兩面?zhèn)€方面的內(nèi)容：一是對圖書館讀者的人本管理。圖書館唯一的職能是為讀者服務(wù)，讀者是上帝，圖書館管理以人為本就是以讀者為本，樹立"讀者第一，服務(wù)至上"的觀念，把為讀者服務(wù)，滿足讀者需要作為圖書館工作的出發(fā)點和歸縮。二是對圖書館員工的人本管理。對圖書館員工的人本管理就是要充分尊重員工的勞動，圖書館員工的工作既枯燥無味，又要求細致入微，平凡而重復(fù)的勞動多。因此，要尊重館員、關(guān)心館員、理解館員、激勵館員，充分調(diào)動和發(fā)揮館員的積極性和創(chuàng)造性，圖書館員工普遍存在待遇偏低、激勵不足的問題，對圖書館員工的人本管理也要注重提高他們的待遇，努力改善其工作條件，以便提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。過去我們只強調(diào)圖書館工作為讀者服務(wù)。讀者第一的觀念，嚴重忽略了對圖書館員工作的尊重和理解，沒有充分發(fā)揮館員的積極性和主動性，圖書館管理以人為本，不僅要以讀者為本，也要以館員為本。
二、知識管理理論
知識管理要求某個組織為顯性知識和隱性知識共享提供各種機制、方式和途徑，運用集體智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，并利用所掌握的知識資源預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及變化，使本組織能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。并要求創(chuàng)造性的挖掘和利用存在于組織內(nèi)部員工頭腦中的知識及外部知識網(wǎng)絡(luò)的智慧來服務(wù)于用戶和市場，知識管理不僅注重對信息的收集、存儲、管理與傳遞，更注重各種知識間的關(guān)聯(lián)、交互與轉(zhuǎn)換。
知識的產(chǎn)生、傳播和利用既是知識管理的主要內(nèi)容，又是圖書情報工作的基本任務(wù)；知識管理與圖書情報工作的密切聯(lián)系、相輔相成的知識管理理論體現(xiàn)在圖書情報管理主要表現(xiàn)以下幾個方面：一是體現(xiàn)在管理理念上，以知識為中心的圖書館知識管理系統(tǒng)已成圖書館管理的主要對象；二是體現(xiàn)在管理內(nèi)容上，圖書館知識管理將更加突出知識創(chuàng)新管理、知識應(yīng)用管理、知識傳播管理、知識服務(wù)管理、人力資本管理和知識產(chǎn)權(quán)管理；三是體現(xiàn)在管理職能上，圖書館知識管理的主要職能體現(xiàn)為外化、內(nèi)化、中介、共享、學習、認知；四是體現(xiàn)在管理原則上，圖書館知識管理將突破圖書館傳統(tǒng)管理的一些條條框框，重視開放性原則、共享性原則、激勵性原則、協(xié)作性原則、創(chuàng)新性原則。因此，把知識管理理論應(yīng)用于圖書館管理實踐能夠促進圖書館管理走向更深層次的應(yīng)用領(lǐng)域和促進我國圖書情報事業(yè)的全面發(fā)展。
三、戰(zhàn)略管理理論
近年來，對圖書館戰(zhàn)略管理的研究是圖書情報界研究的熱點之一，多數(shù)學者認為圖書館的戰(zhàn)略管理是從圖書館的整體利益和根本宗旨出發(fā)，為了獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，在充分研究現(xiàn)代圖書館外部環(huán)境的內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，選擇和確定圖書館的戰(zhàn)略目標的規(guī)劃、實施與控制的一個動態(tài)過程。其具體內(nèi)容包括圖書館可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、資源建設(shè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等方面。圖書館的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，圖書館怎樣才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代圖書館包括兩大系統(tǒng)，即公共圖書館和高校圖書館。圖書館屬于非贏利性事業(yè)單位，如果沒有政府的投入，圖書館自身發(fā)展難以為繼，可持續(xù)發(fā)展要根據(jù)兩大系統(tǒng)的不同特點，協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，作到兩大系統(tǒng)的互補，同時增加政府的投入，才能使圖書館可持續(xù)發(fā)展。資源建設(shè)戰(zhàn)略包括兩方面的內(nèi)容，一是充分利用高校圖書館和公共圖書館兩大系統(tǒng)的資源，進行資源整合和互補。高校圖書館之間也要實行資源整和和提高利用率（如大學城建設(shè)），二是充分利用電子圖書，數(shù)字圖書館和現(xiàn)代信息技術(shù)，提高資源的使用效率。人才戰(zhàn)略就是要是適應(yīng)現(xiàn)代化科技發(fā)展的需要，培養(yǎng)高層次圖書管理人才和專業(yè)人才。服務(wù)戰(zhàn)略就是要樹立同現(xiàn)代圖書館相適應(yīng)的服務(wù)意識和服務(wù)手段，不管提高服務(wù)的水平和質(zhì)量。品牌戰(zhàn)略就是要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，打造現(xiàn)代圖書館品牌，樹立精品意識。通過近年的研究和探索，初步形成了圖書館戰(zhàn)略管理理論。
四、全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理起源于制造業(yè)，它反映了企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的管理和控制，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證。全面質(zhì)量管理理論在20世紀末推廣和應(yīng)用到非生產(chǎn)部門，圖書館管理也引進了全面質(zhì)量管理理論，因為圖書館管理同全面質(zhì)量管理的要求是相一致的，改善圖書館的管理的目的是努力改進服務(wù)和更好地滿足讀者的要求，而這兩個目標同全面質(zhì)量管理的目標完全相通的。全面質(zhì)量管理最早反映在對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品流程的管理，圖書館的工作的業(yè)務(wù)流程同生產(chǎn)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程也是一致的。圖書館工作業(yè)務(wù)流程包括采編、檢索、流通、閱覽、歸還圖書雜志等環(huán)節(jié)，這些流程同企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的流程要通過前后相繼的不同車間，經(jīng)過若干工序，才能最終生產(chǎn)出產(chǎn)品是完全一致的。因此，對產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)或流程的管理，用于圖書館的質(zhì)量管理是完全適用的。要提高對圖書館管理的質(zhì)量，必須加強對圖書館工作每一個環(huán)節(jié)的管理和控制。因此，將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理應(yīng)用于圖書館的管理，對于提高圖書館服務(wù)質(zhì)量，完善圖書館管理系統(tǒng)有借鑒意義。
五、項目管理理論
項目管理理論是為了實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動，項目管理的內(nèi)容可以從不同的方面來理解。從項目管理的階段和過程來看：項目管理的全過程可分為若干階段，如項目的選定、項目設(shè)計、項目實施和項目評價等四個階段，而且每個階段又可分為若干個管理過程，如計劃編制過程、計劃執(zhí)行過程、控制過程，這些階段和過程存在著有機聯(lián)系，從而構(gòu)成了項目管理的全過程。從項目管理涉及到的具體內(nèi)容來看：它包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等方面。雖然不是每個項目都包含上述管理內(nèi)容，不同項目所采取的管理方法、技術(shù)手段有所不同，但就項目管理的一般而言，項目管理基本上包括上述管理基本要素。項目管理理論上之所以能運用于圖書館管理，是因為圖書館的管理也包含了上述管理的內(nèi)容。如圖書資料的借閱和歸還系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、信息咨詢服務(wù)等都可以應(yīng)用項目管理的技術(shù)和方法。
六、柔性化管理理論
"柔性化"管理同人本管理有一定的聯(lián)系，但也有明顯的區(qū)別，"柔性化"管理是相對于高度集權(quán)的強制性管理即"剛性"管理而言的，"剛性"管理是指組織內(nèi)部等級森嚴，層次分明、缺乏溝通的管理理念，它不適應(yīng)于環(huán)境多變，以人為本的現(xiàn)代管理理念?，F(xiàn)代管理理念應(yīng)采用柔性化管理，所謂柔性化管理就是把組織結(jié)構(gòu)看成是柔性的、有適應(yīng)性、有學習能力的有機體。
圖書館管理采取剛性管理理念，難以克服圖書館低效率的問題，即實際產(chǎn)生的服務(wù)和工作效率小于理論上所希望達到的效率。圖書館員工的工作性質(zhì)決定了館員工作績效難以觀察和準確評價，館員努力程度、懶惰、館員之間的矛盾和磨擦，容易導致低效率。解決低效率的方法在于圖書館內(nèi)部的文化建設(shè)、提高館員的文化層次和知識結(jié)構(gòu)，提高館員的道德休養(yǎng)，加強精業(yè)精神的教育，處理好館員之間的相互關(guān)系，發(fā)揚團結(jié)進取、奮發(fā)向上、自我奉獻的精神，從而增強館員對圖書館的向心力，凝聚力和歸屬感。很顯然，柔性化組織強化部門間、人際間的交流和合作，注重適應(yīng)性，這種管理同倡導人本管理也是一致的。柔性化管理已經(jīng)成為圖書館管理的新理念，新方法。
七、"虛擬化"管理模式
虛擬化是通過借用外部共同的信息網(wǎng)絡(luò)及通道，提高信息數(shù)據(jù)庫存儲的一種方法。虛擬化管理是"沒有管理的管理"，這種管理模式并非管理者不管，而是被管理者按照管理者制定的目標和規(guī)定的任務(wù)，在執(zhí)行任務(wù)和實行目標的過程中，自覺地、主動地糾正自己的行為，以便能更快更好地完成任務(wù)和實現(xiàn)目標，將上級監(jiān)督和指揮降低到最低的程度。這種管理模式同人本管理和柔性化管理相一致的，在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的信息化時代，管理依托人對人的直接指揮和監(jiān)督將愈來愈少，而是依靠規(guī)則和程序，利用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)來進行，在管理中實現(xiàn)人與人、人與自然、人與組織、人與社會的和諧發(fā)展才能最大限度調(diào)動人們積極性和創(chuàng)造性，管理才能達到預(yù)期的目標。在圖書館的管理中，其管理的特性，所運用的管理手段，如數(shù)據(jù)庫、文獻信息及網(wǎng)絡(luò)等最適合采用"柔性化管理"，因此，虛擬化管理模式在最近幾年得到了廣泛的運用，成為圖書館管理的重要管理模式和方法。
八、集成管理理論
集成管理是借助計算機將企業(yè)中各種與制造有關(guān)的資源集成起來，快速響應(yīng)市場需求，提高企業(yè)競爭力的技術(shù)。集成管理理論應(yīng)用于圖書館，就是要求將圖書館擁有的各種信息資源、技術(shù)資源、組織資源和人力資源等進行整合與集成，以實現(xiàn)圖書館各要素的聯(lián)鎖互動、優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同推進和圖書館整體功能的優(yōu)化與放大以及圖書館的可持續(xù)發(fā)展。圖書館集成管理的主要內(nèi)容包括：（1）什么樣的資源組合和技術(shù)系統(tǒng)才能使服務(wù)最優(yōu)？（2）什么樣的機構(gòu)設(shè)置才能保證服務(wù)最優(yōu)？而數(shù)字圖書館的集成管理，實質(zhì)上就是將集成管理的思想創(chuàng)造性地運用于數(shù)字圖書館管理實踐的過程，其核心就是強調(diào)運用集成的思想和觀念指導數(shù)字圖書館的管理實踐，實現(xiàn)信息技術(shù)、信息資源、信息規(guī)范、人力資源等各種資源要素的全方位優(yōu)化，促進各要素、功能和優(yōu)勢之間的互補與匹配，從而最終促進整個管理活動的效果和效率的提高具體對于信息資源集成管理這個問題來說，它可以分成資源集成、技術(shù)集成、信息處理過程集成、信息與用戶集成四個層次，而這四個層次是相互影響、相互作用、相互滲透的，都包含著共同集成管理理論?？傊?，集成管理的思想及其管理模式已成為當代圖書館管理新趨勢。
參考文獻
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[2]盛小平.新世紀國內(nèi)圖書館管理研究進展[J].圖書館理論與實踐,2005,(5)，1.
第6篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文
在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，維護社會穩(wěn)定一直是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，社會穩(wěn)定風險評估和防范工作始終是我國社會穩(wěn)定建設(shè)的重中之重。在可持續(xù)發(fā)展和和諧發(fā)展的科學發(fā)展觀的指導下，政府和社會公眾對社會穩(wěn)定風險日益重視，但是，目前我國市場經(jīng)濟體制剛剛建立，工業(yè)化進程尚未完成，城市化進程嚴重滯后，精神和政治文明水平有待進一步提高。轉(zhuǎn)型期的社會穩(wěn)定風險認知、評估和防范研究的方向性把握，應(yīng)以經(jīng)濟社會現(xiàn)代化重構(gòu)為背景，以宏觀的社會和諧發(fā)展為目標，以風險的結(jié)構(gòu)性(體制性)變遷為主線，即注重宏觀認知、綜合評估和戰(zhàn)略分析，強調(diào)宏觀訴求和戰(zhàn)略訴求的結(jié)合、系統(tǒng)性和前瞻性的結(jié)合、定性分析和定量評估的結(jié)合、風險評估與風險管理的結(jié)合,以及理論研究和試點應(yīng)用的結(jié)合。
1.1對社會穩(wěn)定風險的認識亟待宏觀化
造成轉(zhuǎn)型期的我國社會紛爭頻發(fā)、重大多發(fā)的重要原因之一是：“維穩(wěn)”觀念落后、風險意識淡薄、對社會穩(wěn)定風險機理的認識不夠全面，政府決策與公共管理中的宏觀性、戰(zhàn)略性問題沒有系統(tǒng)加以認識和解決，全局意識和戰(zhàn)略思想匾乏，系統(tǒng)化、綜合性評估相對缺乏等等?，F(xiàn)有社會穩(wěn)定風險研究主要將社會穩(wěn)定風險視為客觀存在，即存在于“那里”、獨立于人們頭腦和文化之外等待被測量的東西，強調(diào)風險的可計算性和可控性，努力解決對社會穩(wěn)定風險進行準確評估計算的可行性問題，根據(jù)一個可度量的風險水平或?qū)︼L險的客觀評估，實現(xiàn)按照風險對社會系統(tǒng)預(yù)期或建模的損害有效降低風險的目的。這種認識路徑無法給人們認識轉(zhuǎn)型期的社會穩(wěn)定風險提供一個更宏觀、更綜合的框架。貝克認為，風險是一種應(yīng)對現(xiàn)代化本身誘發(fā)并帶來的災(zāi)難與不安全的系統(tǒng)方法。維爾達沃斯基把風險定義為一個群體對危險的認知。因此，風險在本質(zhì)上有其客觀依據(jù)，但必然是通過社會過程形成的，總處于建構(gòu)的過程中。社會穩(wěn)定風險是經(jīng)濟社會現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，是一個多維度的社會現(xiàn)象，是基于孕育在社會組織特定形式中的原則而被定義、被感知、被管理的。不同文化和社會背景下，每一種社會生活形態(tài)都有自身特有的風險結(jié)構(gòu)。面向涉及經(jīng)濟、政治、技術(shù)、心理、管理、社會等方面諸多要素集成的宏觀性、整體性的社會穩(wěn)定風險研究尚處于起步階段，社會學、政治學或公共管理學視角下的社會穩(wěn)定風險研究的宏觀理論和方法更是處在空白狀態(tài)。而且，現(xiàn)有社會穩(wěn)定風險研究，要么偏重于“維穩(wěn)”工作的具體需要，存在理論研究受制于業(yè)務(wù)需要的問題；要么社會穩(wěn)定風險研究成果難以獲得處在一線的政府工作部門的理解和應(yīng)用，被束之高閣。以上問題的解決需要我們在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，加強對我國市場化、工業(yè)化和城市化建設(shè)與社會穩(wěn)定風險關(guān)系的理解，加強經(jīng)濟增長和社會發(fā)展與社會穩(wěn)定風險管理的關(guān)系的理解，努力揭示社會穩(wěn)定風險與社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的緊密聯(lián)系，堅持可持續(xù)發(fā)展目標和科學發(fā)展思想，積極提出和構(gòu)建社會穩(wěn)定風險研究的宏觀理論和方法，宏觀地把握轉(zhuǎn)型期我國社會穩(wěn)定風險管理工作所面臨的主要矛盾和科研需求。
1.2對社會穩(wěn)定風險的評估亟待系統(tǒng)化
目前，社會穩(wěn)定風險評估還不夠系統(tǒng)和規(guī)范，經(jīng)驗性的粗放式的風險評估在實踐中較為普遍。在理論研究領(lǐng)域，由于技術(shù)風險分析已經(jīng)發(fā)展了很多風險分析和評估的定性定量方法，并在金融、企業(yè)管理等微觀管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，也確實可以提供與行動的每種可能在邏輯上的或經(jīng)驗上的知識，幫助決策者估計預(yù)期的危害。因此，許多研究者試圖將這一方法論體系運用于社會穩(wěn)定風險的研究與應(yīng)用之中。但是這些研究忽視了社會穩(wěn)定風險系統(tǒng)與技術(shù)風險系統(tǒng)屬性、基本結(jié)構(gòu)和功能等方面的本質(zhì)區(qū)別，必然會引起諸多批評和質(zhì)疑。這突出地表現(xiàn)：(1)在風險后果認定方面，社會活動活動和后果間的相互影響是非常復(fù)雜的，取決于風險的特征、個人、價值、社會以及文化等方面的因素，忽視社會過程中個人價值和偏好以及利益博弈，將帶來關(guān)于風險的爭論，導致對風險的認知偏差，從而加重風險的嚴重性.(2)主要反映的是現(xiàn)有的社會經(jīng)濟管理的觀念、政策和體制下的社會穩(wěn)定風險狀況和水平，不僅缺乏以社會經(jīng)濟現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型為背景的宏觀認知基礎(chǔ)，也缺乏對社會穩(wěn)定風險結(jié)構(gòu)躍遷的全面分析和整體把握。(3)系統(tǒng)工程方法在社會穩(wěn)定風險研究領(lǐng)域的運用不夠合理，例如，社會穩(wěn)定風險的認知不夠宏觀，缺乏結(jié)構(gòu)性的認識；風險評估缺乏系統(tǒng)性、綜合性；風險的防范與調(diào)控缺乏系統(tǒng)性的思考和建設(shè)。更嚴重的是，有的研究還出現(xiàn)了一些知識性錯誤,比如，指標的相關(guān)性缺乏必要分析；指標權(quán)重求解方法，如判斷矩陣和特征值法等缺乏邏輯和心理學基礎(chǔ)的方法，仍然得到照搬照用。(4)簡單用概率和后果來衡量風險在損害認定方面排除了價值分歧和偏好，實際上是虛構(gòu)的精確，因而也就失去了實質(zhì)意義，社會穩(wěn)定風險評估還應(yīng)考慮包括公正、公平、靈活性或可恢復(fù)性等互補目標。因此，運用系統(tǒng)科學和風險管理等現(xiàn)代科學理論，系統(tǒng)全面地認識和把握社會穩(wěn)定風險活動，不能停留在粗放的經(jīng)驗性認識水平上，必須努力揭示轉(zhuǎn)型期的社會穩(wěn)定風險系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、要素和功能,以便選擇系統(tǒng)合理的評估指標,建立起系統(tǒng)合理的風險評估指標體系。
1.3對社會穩(wěn)定風險的防范亟待戰(zhàn)略化
著名社會學家袁方指出：簡單化地理解社會穩(wěn)定無疑也與社會穩(wěn)定的地位十分不相稱，改革有具體的戰(zhàn)略體系和實施綱要，發(fā)展也有五年計劃，而穩(wěn)定卻只停留在救火式的應(yīng)急控制上，顯然是不適宜的。我們應(yīng)當從整體戰(zhàn)略的高度提出帶有整體性和全局性的社會穩(wěn)定思想，使社會各階層不僅在穩(wěn)定壓倒一切下達成共識,而且在如何實現(xiàn)穩(wěn)定的具體操作上通力合作。我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的社會穩(wěn)定風險防范問題首先是一個宏觀的戰(zhàn)略命題，并在經(jīng)濟學本質(zhì)上是屬于資源利用的問題，而絕非僅僅是一個資源配置的問題。所以，我們的確應(yīng)當從整體戰(zhàn)略的高度相應(yīng)提出一些帶有整體性和全局性的思考，從社會穩(wěn)定風險系統(tǒng)的不穩(wěn)定因子和時間屬性這一層面分析，防范社會轉(zhuǎn)型時期的宏觀危險性有必要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、利益格局和政府模式，優(yōu)化社會穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)性水平。為此，需要在思想、行動、組織、體制、機制、法制、政策等方面采用一系列宏觀風險管理的系統(tǒng)性措施和宏觀風險治理的整體性方略，對轉(zhuǎn)型期的社會穩(wěn)定風險防范工作缺乏戰(zhàn)略思考，建立起適合轉(zhuǎn)型時期特點的社會穩(wěn)定風險防范工作的基本思想和戰(zhàn)略管理體系，減少社會轉(zhuǎn)型過程的隨意性、盲目性、短缺性與不確定性，消除社會穩(wěn)定與社會經(jīng)濟發(fā)展要求之間不相協(xié)調(diào)的狀況和難以為繼的局面。因此，有必要探索并依據(jù)穩(wěn)定風險宏觀認知和綜合評估的前沿研究，運用系統(tǒng)科學、風險管理和戰(zhàn)略管理理論，努力探索轉(zhuǎn)型期的社會穩(wěn)定風險的基本防范策略，逐步形成適合轉(zhuǎn)型期特點的社會穩(wěn)定風險防范的基本思想和戰(zhàn)略管理體系。另外，社會穩(wěn)定風險研究的前沿需求是將風險的認知、評估和防范工作與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型這一基本現(xiàn)實緊密聯(lián)系起來，進而要求社會穩(wěn)定風險研究的系統(tǒng)化、宏觀化和戰(zhàn)略化。這本質(zhì)上是學術(shù)研究工作在不斷貼近現(xiàn)實的同時進一步科學化的過程，而科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，比如,系統(tǒng)科學的興起，也為風險研究的科學化提供了現(xiàn)實可能。
2社會穩(wěn)定風險評估理論基礎(chǔ)與方法的核心內(nèi)容
研究社會穩(wěn)定風險評估的方向性把握，梳理了穩(wěn)定風險研究的基本線索、現(xiàn)實背景和科研需求，據(jù)此本文提出和確立社會穩(wěn)定風險研究的宏觀化、系統(tǒng)化和戰(zhàn)略化的結(jié)構(gòu)主義路線，其核心內(nèi)容包括將社會穩(wěn)定風險與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型緊密聯(lián)系起來，揭示系宏觀認知社會穩(wěn)定風險的宏觀結(jié)構(gòu)、基本要素、成因機理和躍遷方式；以社會穩(wěn)定風險的宏觀認知，引入系統(tǒng)科學理論與方法，提出評估內(nèi)容、體系和方法；從戰(zhàn)略層面上提出了防范策略，為提高我國維護社會穩(wěn)定的綜合能力和整體水平提供科學依據(jù)。
2.1社會穩(wěn)定風險的宏觀認知
在學術(shù)探索和業(yè)務(wù)實踐中,人們對社會穩(wěn)定風險的研究工作還處在起步階段，難免存在一定的局限性。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)對社會穩(wěn)定風險系統(tǒng)的形成和存在機理缺乏認識，對轉(zhuǎn)型期的社會穩(wěn)定風險系統(tǒng)的客觀存在缺乏認識，不能符合系統(tǒng)科學的目的性原則，缺乏客觀存在與主觀能動辨證統(tǒng)一的觀點。同時，對社會穩(wěn)定風險系統(tǒng)的發(fā)展演變?nèi)狈φJ識，對轉(zhuǎn)型期的社會穩(wěn)定風險系統(tǒng)的基本活動及其原因缺乏認識和預(yù)防，對風險的系統(tǒng)、要素及其環(huán)境的整體關(guān)系缺乏認識。(2)對轉(zhuǎn)型期的社會穩(wěn)定風險系統(tǒng)的基本構(gòu)成和作用缺乏認識,不能符合系統(tǒng)科學的結(jié)構(gòu)功能原則，比如，在不穩(wěn)定因子方面，忽視現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型對穩(wěn)定風險的宏觀影響的分析；忽視社會經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效運用在風險系統(tǒng)的孕育環(huán)境方面，不少學者在關(guān)注“維穩(wěn)”力量這一主觀能動的因素的同時，卻忽視了從客觀層面上對社會系統(tǒng)的易損性進行分析研究，值得注意的是，許多研究者還經(jīng)常將風險系統(tǒng)中不同子系統(tǒng)范疇的因素混在一起，模糊了社會穩(wěn)定風險系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和功能。(3)對風險的認知、評估和防范相互脫節(jié)，各自為營，不能符合系統(tǒng)科學的開放性和集成性原則?？傊?，運用現(xiàn)代系統(tǒng)科學,對社會穩(wěn)定風險進行科學的系統(tǒng)分析，是社會穩(wěn)定風險評估的基本內(nèi)容，也為社會穩(wěn)定風險管理提供科學的決策依據(jù)。
2.2社會穩(wěn)定風險的系統(tǒng)化評估
系統(tǒng)化評估社會穩(wěn)定風險，必須避免評估的形式化、庸俗化、片面化傾向，堅持以下幾個方面的宏觀要求和實踐準則,以符合社會穩(wěn)定風險的戰(zhàn)略化防范的要求。(1)以社會穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃為目標。評估風險是為經(jīng)濟社會發(fā)展、風險戰(zhàn)略化防范服務(wù)的，不僅要服務(wù)于有形規(guī)劃，更要服務(wù)于概念規(guī)劃。社會穩(wěn)定風險在根本上是一個可持續(xù)發(fā)展問題，是社會穩(wěn)定領(lǐng)域的資源利用失衡的問題，不應(yīng)該被局限于微觀的資源配置范疇。因此，以維護社會穩(wěn)定為目標進行社會穩(wěn)定風險的綜合評估,正是社會管理模式的探索和創(chuàng)新。(2)以轉(zhuǎn)型期的社會經(jīng)濟現(xiàn)代化重構(gòu)活動為起點。社會穩(wěn)定風險的形成和變化正是社會經(jīng)濟重構(gòu)活動及其過程的直接反映。把城社會穩(wěn)定風險的形成和演變過程與社會經(jīng)濟重構(gòu)活動有機地聯(lián)系起來，有助于強化社會穩(wěn)定風險和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型之間的內(nèi)在聯(lián)系，不僅是深入理解社會穩(wěn)定風險的系統(tǒng)機制的一個新的起點,也是建立和實施社會穩(wěn)定風險評估指標體系的新起點。(3)與時俱進，反映社會穩(wěn)定風險的時代淵源和形勢特征。當前，中國進入了城市化的加速時期，工業(yè)化進程事實上進入了重化工業(yè)階段,市場化進入了社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的攻堅和完善階段。人們在看到工業(yè)化、市場化和城市化的輝煌成就時，并不意識到這一切同時也是構(gòu)成當前我國社會失穩(wěn)的重要原因。正是以城市化、工業(yè)化和市場化為主流和動力的城市社會經(jīng)濟領(lǐng)域的重大變革，促成了我國內(nèi)部社會經(jīng)濟的重構(gòu)活動,并代表了轉(zhuǎn)型期的社會穩(wěn)定風險的時代特征。這同樣需要在評估體系中加以揭示和反映。
2.3社會穩(wěn)定風險的戰(zhàn)略化防范
當前，轉(zhuǎn)型期的我國社會穩(wěn)定既有社會穩(wěn)定有效需求不足的問題，也有社會穩(wěn)定有效供給不足的問題，這需要結(jié)合具體領(lǐng)域的現(xiàn)代化建設(shè)水平加以具體分析。我國社會的生產(chǎn)力總體水平不高，現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標尚待實現(xiàn)，進入后現(xiàn)代社會還需要一個相對漫長的建設(shè)過程。因此，當前許多社會穩(wěn)定的宏觀工作主要面臨有效供給不足的問題，需要加以認知、評估和防范。
3結(jié)束語
第7篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文
戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以分析研究企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面的、多元化的信息。所以說，戰(zhàn)略管理會計實際上就是把現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學科。
1戰(zhàn)略管理會計的特征
（1）戰(zhàn)略管理會計關(guān)注競爭對手的信息。
關(guān)注競爭對手的信息是戰(zhàn)略管理會計的重要特征之一。企業(yè)應(yīng)當注重收集競爭者的相關(guān)信息，如價格、成本、規(guī)模，以及能夠決定市場份額等相關(guān)信息。
（2）戰(zhàn)略管理會計關(guān)注挖掘成本降低的機會。
戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，面對競爭對手，著眼全球，盡力營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
（3）戰(zhàn)略管理會計能提供更全面的會計信息。
戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會計信息資料。戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。它圍繞“本企業(yè)、顧客和競爭對手”這三個有關(guān)市場的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個方面的信息，使企業(yè)管理者能夠了解其相對成本，掌握全局，知己知彼，采用相應(yīng)的措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢。
（4）戰(zhàn)略管理會計運用新的業(yè)績評價方法。
傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在企業(yè)獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的重要因素。
而戰(zhàn)略管理會計把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標。
（5）戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的整體性和長久發(fā)展。
戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，以保證目標的實現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，但各部門必須相互協(xié)調(diào)運作，減少內(nèi)部職能的失調(diào)和損耗。戰(zhàn)略管理會計是從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動的。
企業(yè)應(yīng)立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。
戰(zhàn)略管理會計的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展。
2戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容
（1）制定戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略管理會計應(yīng)立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，權(quán)衡風險與報酬之間的關(guān)系，將企業(yè)價值最大化作為其最終目標。
戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標；競爭戰(zhàn)略目標主要是研究產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標問題；職能戰(zhàn)略目標所要確定的是在實施競爭戰(zhàn)略目標過程中，公司各個職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達到什么目標。
（2）實施戰(zhàn)略成本管理。
成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關(guān)注的焦點。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。
（3）經(jīng)營投資戰(zhàn)略決策。
戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性的、長遠的與決策相關(guān)的有用信息，為經(jīng)營投資戰(zhàn)略的決策提供充分的條件。
（4）管理戰(zhàn)略人力資源。
戰(zhàn)略管理會計更要以人為本。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價等。它通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值和成本，進行人力資源投資分析。
（5）降低戰(zhàn)略風險。
由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠的戰(zhàn)略性問題。因此，它必須經(jīng)?？紤]風險因素。
它通過在經(jīng)營與投資管理過程中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等來分散或減少風險。
（6）評價戰(zhàn)略業(yè)績。
所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價，就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略的指導下，以促進戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為目的。戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績，將業(yè)績評價指標與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績評價指標。戰(zhàn)略業(yè)績評價不僅能改變原有管理會計的只重“結(jié)果”，不重“過程”，而且將業(yè)績評價由財務(wù)指標系統(tǒng)擴展到了非財務(wù)指標系統(tǒng)。非財務(wù)性業(yè)績評價內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價、交貨效率評價、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評價、雇員評價、產(chǎn)品市場占有份額評價、機器運轉(zhuǎn)情況評價等等。
3戰(zhàn)略管理會計的操作運用
（1）作業(yè)成本計算法。
作業(yè)成本計算法（簡稱ABC），是根據(jù)生產(chǎn)消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源等觀念，把企業(yè)的整個經(jīng)營活動劃分為不同的作業(yè)，不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析，同時對所有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”等。通過這些措施和方法，使企業(yè)能夠持久地生存和發(fā)展。
（2）價值鏈分析。
價值鏈分析是以價值鏈作為分析工具，確定企業(yè)的價值鏈，明確價值活動之間的關(guān)系，找出價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過價值鏈的重構(gòu)，提高效率和降低成本，增強企業(yè)的競爭力。價值鏈分為橫向價值鏈和縱向價值鏈兩種。橫向價值鏈的內(nèi)容包括：一般管理、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、采購、內(nèi)勤、經(jīng)營、外勤、營銷和服務(wù)等?？v向價值鏈是將整個行業(yè)的價值活動分解成一系列相關(guān)的戰(zhàn)略活動。價值鏈分析的重要意義如下：首先，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。其次，通過將企業(yè)價值鏈和供應(yīng)商，以及顧客連接在一起分析，可以改進企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)運用和生產(chǎn)方式等。再次，通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析，可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異，為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供指導。
（3）競爭對手分析。
競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關(guān)的一種活動，是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。戰(zhàn)略管理會計提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對手。
競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：
3.1競爭對手是誰；
3.2競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；
3.3競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢；
3.4面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應(yīng)的。分析不是簡單的收集，而是一個理解競爭對手的過程。這樣，既有助于預(yù)測競爭對手的進犯，又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇，使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。
（4）平衡計分卡。
平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略學習系統(tǒng)，包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習和成長4個方面。其中，財務(wù)方面是最終目標，客戶方面是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ)，企業(yè)的學習和成長是核心。計分卡的四個方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標、理想的結(jié)果與現(xiàn)實結(jié)果的驅(qū)動因素，把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來，力求通過對顧客價值的關(guān)注，促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善，加速企業(yè)的學習和成長，獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)良好的財務(wù)目標。
（5）預(yù)警分析。
預(yù)警分析是一種事先預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素，以提醒管理者注意的分析方法。它通過對行業(yè)特點和競爭狀況進行分析，使管理者在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。預(yù)警分析可以分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場狀況、市場占有率等；內(nèi)部分析主要分析勞動生產(chǎn)率、機制運轉(zhuǎn)效率、職員隊伍是否穩(wěn)定等。
戰(zhàn)略管理會計目前還處于初創(chuàng)時期，其體系還在不斷研究和探討之中。同時，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性增強為背景的，隨著經(jīng)濟浪潮的推動和競爭的加劇，這種不確定性將進一步加大，戰(zhàn)略管理會計也必將會有長足的發(fā)展。
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第8篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文
1引言
2004年8月31日后，經(jīng)營性項目實行土地協(xié)議出讓的方式將成歷史，所有商品住宅等經(jīng)營性用地必須采用“招、拍、掛”的方式公開交易，此舉己經(jīng)引發(fā)了中國樓市的強震，房地產(chǎn)市場由此也將進入“后831時代”，隨著整個行業(yè)進入了“微利時代”。同時境外資本、其它行業(yè)資本不惜血本的大舉進入房地產(chǎn)行業(yè)，使之經(jīng)營環(huán)境急劇變化、競爭空前加劇。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)性強，從購買土地、開發(fā)建設(shè)到市場銷售及售后服務(wù),涉及面廣,操作過程相當復(fù)雜，并且房地產(chǎn)又具有投資大、風險高的特性，而且隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的擴大，使得成本管理的增減效應(yīng)進一步放大，在日益激烈的市場競爭中，在土地成本越來越透明化、市場化之后，單純依靠戰(zhàn)術(shù)措施己難于保證企業(yè)在激烈的競爭中維持長久的競爭優(yōu)勢。因此，經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性越來越被管理者所重視。在這種總體經(jīng)營戰(zhàn)略的框架中，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略的作用也隨之突現(xiàn)，并且在經(jīng)營戰(zhàn)略中居于極其重要的核心地位，成本管理的重要性愈加突出。
2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與競爭力
2.1房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的形成和發(fā)展
企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)價值鏈上的某些特定環(huán)節(jié)，即戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。這種戰(zhàn)略環(huán)節(jié)既可以是生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)或研發(fā)環(huán)節(jié)，也可以是某些輔助增值環(huán)節(jié)。保持企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，關(guān)鍵是控制企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)培育和提升核心競爭優(yōu)勢，并把它轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢的機制，一般包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程制度，而管理風格、企業(yè)文化和資源狀況則構(gòu)成了轉(zhuǎn)換環(huán)境。成功的企業(yè)往往能夠完善這種轉(zhuǎn)換機制和環(huán)境條件，從而實現(xiàn)以核心競爭優(yōu)勢制勝。
房地企業(yè)要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，其中十分關(guān)鍵的一條是構(gòu)建企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢。所謂比較優(yōu)勢是指企業(yè)所具有的在經(jīng)營管理等方面相對其它企業(yè)而言更為優(yōu)秀的因素。在某種意義上講比較競爭優(yōu)勢是企業(yè)自身核心競爭能力的表現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)的本質(zhì)是一個“系統(tǒng)集成商”，它將資金、上地、設(shè)計、工程、物業(yè)管理、環(huán)境等多種變量因素組合成自己的產(chǎn)品，并且通過廣告、營銷、租賃等服務(wù)最大限度地實現(xiàn)自己的市場價值。在房地產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展的今天，企業(yè)要在所有情況下，對所有顧客和相對于所有競爭者都占據(jù)競爭優(yōu)勢是不可能的，一個房地產(chǎn)開發(fā)商沒必要也不可能獨立完成整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作，只能在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中選擇那些最擅長、最核心、最富有價值的環(huán)節(jié)來經(jīng)營。保持和發(fā)展企業(yè)自身核心競爭優(yōu)勢的有效方法是建立和提高核心競爭優(yōu)勢，這是房地產(chǎn)企業(yè)在利潤豐厚但競爭激烈的市場中求生的必然選擇。
房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和戰(zhàn)略管理水平的高低正在成為影響房地產(chǎn)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的核心動能之一。它驅(qū)使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度去認識環(huán)境的變化、去整合企業(yè)資源，致力于核心競爭優(yōu)勢能力的培植、經(jīng)營理念的提高和管理模式的創(chuàng)新，以把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、競爭制勝。房地產(chǎn)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理要求企業(yè)對戰(zhàn)略管理具有允分的認識，并以此為基礎(chǔ)，從市場競爭規(guī)律與企業(yè)發(fā)展目標出發(fā)，樹立先進的戰(zhàn)略觀念，建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，實施企業(yè)竟爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。
綜合來說，在企業(yè)無法控制政策環(huán)境、市場變化的情況下，要想在激烈的競爭中站住腳，房地產(chǎn)企業(yè)就必須有自己的可持續(xù)發(fā)展之道戰(zhàn)略成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)強化核心競爭能力，形成競爭優(yōu)勢的有利工具之
2.2戰(zhàn)略成本管理是贏得競爭優(yōu)勢的新途徑
圖 1整合戰(zhàn)略圖
戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生，一方面是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面則是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身變革的需要。英美日等發(fā)達國家已將戰(zhàn)略成本管理視為加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在新的競爭環(huán)境下結(jié)合的產(chǎn)物,就其實質(zhì)而言，它仍然是一個成本管理系統(tǒng)，其程序：
企業(yè)擬采取的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略成本預(yù)測——戰(zhàn)略成本決策——戰(zhàn)略成本計劃——戰(zhàn)略成本控制——戰(zhàn)略成本管理評價。
隨著房地產(chǎn)市場的變化，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)成本不僅是影響企業(yè)利潤髙低的一個因素，正成為影響房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展、競爭力大小的一個戰(zhàn)略問題。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的是如何從戰(zhàn)略的高度來認識成本,如何通過系統(tǒng)、長期的謀劃來營造開發(fā)成本健康、持續(xù)降低的環(huán)境和獲取長期成本優(yōu)勢，從而取得競爭優(yōu)勢的問題。因此，戰(zhàn)略成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)解決目前困境、贏得競爭優(yōu)勢的一個重要工具。
2.3最優(yōu)成本競爭戰(zhàn)略的研究
在大量的研究中發(fā)現(xiàn)總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略和差異化競爭戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的兩大最基本優(yōu)勢，在不同的歷史時期，企業(yè)對這兩大優(yōu)勢的關(guān)注和選擇是不同的，在低成本時代，企業(yè)可能要關(guān)注和選擇總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略,而在高成本時代，企業(yè)可能要關(guān)注差異化競爭戰(zhàn)略。
現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場格局已經(jīng)出現(xiàn)了新的變化行業(yè)可能迅速實現(xiàn)集中化，形成少量專業(yè)化集團，壟斷逐步出現(xiàn),而土地儲備量將成為一項重要的指標。企業(yè)籌資環(huán)境的變化對企業(yè)的運行模式提出了挑戰(zhàn)，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿出應(yīng)對之舉。從調(diào)查的一些企業(yè)情況看，我國房地產(chǎn)企業(yè)在深入開展成本競爭的同時，也正在尋求和建立符合自身特點的競爭成本戰(zhàn)略。
在充分競爭的市場條件下，只有能夠獲得聞差異技術(shù)優(yōu)勢和低成本定位成本優(yōu)勢的企業(yè)才可以獲得髙于平均水平的收益率?；诖?，很多情況下競爭戰(zhàn)略的選取在此基礎(chǔ)上加入了“整合戰(zhàn)略”一差異化與低成本的整合戰(zhàn)略一最優(yōu)成本競爭戰(zhàn)略，它是將總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略和差異化競爭戰(zhàn)略有機融合的一種現(xiàn)代成本管理。通過綜合低成本和差別化為顧客所支付的價格提供更多的價值，其目的在于使產(chǎn)品相對于競爭對手的產(chǎn)品擁有最優(yōu)最低的成本和價格(如圖1所示\
3國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行成本管理體系分析
核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而它本身不會自動轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。如果沒有相應(yīng)的機制和條件加以支持，核心競爭優(yōu)勢將一無是處，毫無價值。也正是基于這一點，如今人們又把核心競爭優(yōu)勢的外延拓展到企業(yè)的方方面面，包括各個職能系統(tǒng)，而不是象過去那樣主要局限在研究開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)上。而要實施最優(yōu)成本競爭戰(zhàn)略，企業(yè)要設(shè)計出一種既能開發(fā)差異化產(chǎn)品，又能使成本低于競爭對手的組織結(jié)構(gòu)。
以前，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系偏重于項目本身工程造價成本的控制與管理，也就是項目工程造價的概算、預(yù)算、決算和工程變更的控制。后來，延伸到項目設(shè)計、策劃階段,推行限額設(shè)計。隨著房地產(chǎn)市場的變化，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)也開始了一些有益的探索,不斷強化核心競爭能力，建立與實施了一些房地產(chǎn)成本管理體系,如“房地產(chǎn)開發(fā)全局成本管理”、房地產(chǎn)開發(fā)的“全生命周期成本”（Whole-Life-Cycle-Cost,WLCC）管理、提倡大成本管理觀一全面成本管理等等?；旧弦蠓康禺a(chǎn)企業(yè)負責從土地購買、項目策劃、設(shè)計與實施全過程工程造價的確定、控制與管理，建立嚴格的工程造價管理體系與程序，提出了房地產(chǎn)企業(yè)全員、全過程造價管理理念，并建立了目標成本管理體系和造價人員的培訓體系。
國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在繼承上述建設(shè)項目工程成本管理新范式的基礎(chǔ)上,在房地產(chǎn)開發(fā)實踐中開始了一些有益的探索，不斷強化核心競爭能力，建立與實施了一些房地產(chǎn)成本管理體系，進行了有益的嘗試。如萬科企業(yè) 股份有限公司簡稱萬科地產(chǎn)作為中國房地產(chǎn)企業(yè)中最具代表性的典型企業(yè)，在建立自身的成本管理體系方面都走出了重要一步。
圖2 萬科地產(chǎn)的房地產(chǎn)成本管理
4房地產(chǎn)成本全面控制管理體系
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)活動變得越來越復(fù)雜。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商必須有超前的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專業(yè)操作技巧，科學合理地控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中每一階段的成本一用管理壓縮成本，真正把握商機，化解風險,從而實現(xiàn)預(yù)期利潤。
決定房地產(chǎn)價格的依據(jù)有兩個,一是市場、二是成本根據(jù)前面對竟爭戰(zhàn)略的研究,特別是高差異與低成本的整合戰(zhàn)略一最優(yōu)成本競爭戰(zhàn)略，實施房地產(chǎn)開發(fā)成本進行全面控制管理（Total Cost Management-TCM）與傳統(tǒng)的“單項成本管理措施一成本總額一銷售價格”相反，TCM強調(diào)戰(zhàn)略成本管理，事前控制與事中控制，銷售價格確定在前，成本控制在后。從本質(zhì)上說，是以市場為導向的戰(zhàn)略成本管理。
圖3 TCM的運作模式
4.1從注冊房地產(chǎn)估價師的專業(yè)角度進行戰(zhàn)略成本管理
從注冊房地產(chǎn)估價師的專業(yè)角度進行戰(zhàn)略成本管理是從源頭開始差異化創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢。作為注冊房地產(chǎn)估價師應(yīng)抓好四個方面地段、時機、土地成本、樓盤售價，這亦是土地拍賣價格預(yù)測的基本要素。估價師要通過透徹地研究房地產(chǎn)的市場資料,把握房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢，特別是房地產(chǎn)周期理論，以及對物業(yè)未來的市場定位、消費者的需求和變化，進行深刻的認識。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能心中有數(shù),才能在短短十數(shù)分鐘甚至幾分鐘內(nèi)的拍賣會上，決定差價達數(shù)千萬甚至達數(shù)億元的競買。
4.2從注冊造價工程師的專業(yè)角度進行戰(zhàn)略成本管理
從注冊造價工程師的專業(yè)角度進行戰(zhàn)略成本管理是從低成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)來實現(xiàn)成本優(yōu)勢。注冊造價工程師的主要作用在于以招標合同為依據(jù)，監(jiān)控工程進展水平和建筑用料的數(shù)量等，為工程資金進度款的撥付提出切實依據(jù),對工程造價進行全面系統(tǒng)的控制。工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，其對工程造價的影響達75%。以上，而不是現(xiàn)在通常所做的抓施工圖預(yù)算。
5結(jié)束語
第9篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 財務(wù)戰(zhàn)略
我國房地產(chǎn)企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，跟隨國家改革開放的大潮迎來了蓬勃發(fā)展的機遇?，F(xiàn)今隨著房地產(chǎn)業(yè)市場的逐步飽和，以及國家對土地出讓的限制加強，使房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)成本逐步提升，給企業(yè)的運營和未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生強大的阻力。這些問題促使我國房地產(chǎn)企業(yè)必須審時度勢，用精細化的財務(wù)運作管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放管理模式，使企業(yè)可以在房地產(chǎn)業(yè)競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟?；诖?，全面預(yù)算的財務(wù)管理模式被很多房地產(chǎn)公司應(yīng)用到日常的財務(wù)管理過程中。全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)未來長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是將企業(yè)當前績效管理和未來戰(zhàn)略經(jīng)營有效結(jié)合的管理工具。有效的探討全面預(yù)算管理的應(yīng)用問題，可以進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。
一、全面預(yù)算管理概述
（一）全面預(yù)算管理界定
企業(yè)預(yù)算實際是一種系統(tǒng)的財務(wù)管理方法，可以對企業(yè)的財務(wù)、人力資源、物力資源等進行有效分配，從而可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)也可以利用預(yù)算有效地對戰(zhàn)略目標的實施過程和進度進行實時監(jiān)控，有利于控制企業(yè)的財務(wù)收支平衡，并進一步對企業(yè)未來的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營效益進行預(yù)測。全面預(yù)算管理則是對企業(yè)未來的某一特定時間內(nèi)的經(jīng)營狀況（通常在一年以內(nèi)或者企業(yè)一個季度內(nèi)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動的財務(wù)收支狀況）進行合理反映。從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以進一步為企業(yè)未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略奮斗目標，進而可以為企業(yè)的目標利潤制定合理的作業(yè)指標，以一個時期的銷售預(yù)測為起點，進一步對企業(yè)的現(xiàn)金收支情況和生產(chǎn)成本狀況等信息制定預(yù)計損益表、預(yù)計的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等，以正確的反映企業(yè)未來發(fā)展的財務(wù)狀況和經(jīng)營效益[1]。
（二）全面預(yù)算管理的特點
1.全面化
全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)運用狀況、未來投資效益等企業(yè)幾乎所涉及的全部內(nèi)容，并涉及企業(yè)運營的多個部門，從業(yè)務(wù)發(fā)展部門到財務(wù)部門再到投資管理部門等幾乎包含了整個企業(yè)的管理系統(tǒng)。因此從系統(tǒng)性的發(fā)展特征來說，全面預(yù)算管理中每一項預(yù)算的構(gòu)成都有著千絲萬縷的關(guān)系，通過環(huán)環(huán)相扣的特征，按照一定順序在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上連成一體。包括業(yè)務(wù)、財務(wù)和專項預(yù)算，它們相互促進、相互影響，并形成一個全面性的統(tǒng)一的整體。
2.全員化
全員性的特征主要是指在企業(yè)實施全面預(yù)算管理時需要所有管理人員的共同參與。全面預(yù)算管理的實施不再把財務(wù)管理歸結(jié)到單一財務(wù)部門的身上，而是需要企業(yè)對多個預(yù)算的目標進行分層，讓每一個公司成員都樹立起財務(wù)管理意識，這需要企業(yè)各個部門同財務(wù)部門一起對企業(yè)各項資源進行合理分配。這也有利于企業(yè)財務(wù)運作的透明化和程序化。
3.全程化
全面預(yù)算管理的全程化特征主要是指，企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時所需要工作的項目不再只是停留在預(yù)算編制和預(yù)算目標的下達上，而是增加了企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行力度的監(jiān)控，對預(yù)算運行合理的分析以及對預(yù)算實施的考核和評價上。因此全面預(yù)算管理可以有效引導企業(yè)未來的戰(zhàn)略經(jīng)營活動，通過預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控可以迅速地查找執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生的問題，并利用預(yù)算考核的形式，確保企業(yè)的經(jīng)營計劃可以順利進行。
二、全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)對未來發(fā)展的總目標和總?cè)蝿?wù)的制定，是企業(yè)為了可持續(xù)化的運營和發(fā)展，對當前的經(jīng)營狀況和企業(yè)的資源占有實際等各種影響企業(yè)未來發(fā)展的要素進行充分的估計，并根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)，所確定的一系列的行動目標和未來發(fā)展規(guī)劃。主要內(nèi)容包括企業(yè)未來經(jīng)營領(lǐng)域變化、市場發(fā)展狀況、自身競爭優(yōu)勢、發(fā)展成果和未來行動的戰(zhàn)略等。而企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略則是企業(yè)各項發(fā)展目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，有利于全面的掌握企業(yè)資金流動的過程，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、可實施性和長期性。因此企業(yè)為了適應(yīng)未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，就不得不對起到基礎(chǔ)性的財務(wù)管理進行預(yù)算規(guī)劃。所以說財務(wù)預(yù)算的實施對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定具有非常重大的影響作用。
（一）財務(wù)戰(zhàn)略目標是全面預(yù)算的出發(fā)點
全面預(yù)算管理要以企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的財務(wù)預(yù)算計劃，以保障企業(yè)擁有足夠的資金支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心地位，企業(yè)內(nèi)部任何運營系統(tǒng)都要在戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)之上合理的運行，并且內(nèi)部的各個系統(tǒng)都要盡可能的服從和服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展的需要。對于全面預(yù)算管理來說也不例外，缺乏戰(zhàn)略引導性的財務(wù)預(yù)算就好比失去靈魂，不能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。
（二）全面預(yù)算管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的手段
全面的預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理中所運用的一項科學性的財務(wù)控制模式，是實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標的重要手段，尤其對企業(yè)短期發(fā)展目標的實現(xiàn)更具有現(xiàn)實的促進作用。全面預(yù)算管理是一種具有科學性、系統(tǒng)性、程序性的財務(wù)管理手段，可以有效地對企業(yè)的經(jīng)營目標進行事先安排和計劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展的意圖。
（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障
全面預(yù)算管理是一個統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，與整個企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、資金流向和信息發(fā)展等基本要素的構(gòu)成保持一致。房地產(chǎn)企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，必須要以房地產(chǎn)業(yè)的市場需求為目標導向，通過全員的有效參與，將企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)營活動劃分到一個統(tǒng)一的財務(wù)管理體系中。通過預(yù)算編制行動來確定企業(yè)未來的發(fā)展目標和行動計劃。所以企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定必須要以合理的預(yù)算作為支撐，并通過全面預(yù)算的發(fā)展，保障房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的合理運行和實現(xiàn)。
三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的運用
（一）財務(wù)戰(zhàn)略實施前的準備工作運用
房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的各項發(fā)展數(shù)據(jù)合理地制定未來戰(zhàn)略發(fā)展策略。在戰(zhàn)略目標實施之前也要做好充足的事前準備工作。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該堅持企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略，通過合理的內(nèi)部咨詢策略的運用，為企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的體系建設(shè)制定階段性的發(fā)展目標和實施流程，努力地將全面預(yù)算管理的工作提升到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的全局性發(fā)展的高度，并積極做好以下幾個方面的工作：合理的分析當前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算管理的缺陷，并根據(jù)存在的問題，提出有效解決的對策；根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃制定全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行框架；科學的、細致的對全面預(yù)算管理的實施流程進行規(guī)劃，并通過企業(yè)制度的完善保障全面預(yù)算管理的有效實施；充分認識到財務(wù)預(yù)算管理實施過程中可能出現(xiàn)的問題和阻力，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的一切積極力量實施全面的預(yù)算管理體系；房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)未來財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)財務(wù)管理體系，通過財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，保障全面預(yù)算的合理運行。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的流程
房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的目標可以有效地保障企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。而全面預(yù)算管理模式的運用則是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的重要保證。財務(wù)戰(zhàn)略的實施是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)各個部門共同支撐的統(tǒng)一體系，具體的實施流程如下所示：
1.財務(wù)戰(zhàn)略目標的確定
財務(wù)戰(zhàn)略目標是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目標的細致化的體現(xiàn)，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略制定以及財務(wù)戰(zhàn)略運行的首要前提。合理的財務(wù)戰(zhàn)略目標制定可以為企業(yè)財務(wù)管理指明未來發(fā)展的方向，并有效地對企業(yè)未來財務(wù)管理工作進行指導，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐力量。
2.財務(wù)中期計劃制定
財務(wù)的中期戰(zhàn)略計劃制定，通常是指在企業(yè)未來發(fā)展的長期計劃和總體計劃實施之間的計劃。在時間上，企業(yè)短期財務(wù)發(fā)展計劃通常在1-3年之間；在內(nèi)容上，比短期計劃的行動方案更具有全面性，如果財務(wù)戰(zhàn)略實施的跨度不是很長，那么所指的企業(yè)財務(wù)中期計劃就是指企業(yè)發(fā)展的年度計劃。
3.行動方案的制定和全面預(yù)算的編制
制定行動方案的過程就是對企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不斷細化的過程，是企業(yè)某一項財務(wù)計劃實施的具體安排。全面預(yù)算編制的實施主要是指企業(yè)通過貨幣和資金的數(shù)量的構(gòu)成對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動的成果所進行的預(yù)算，全面預(yù)算主要包括企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算等多方面的內(nèi)容，涉及企業(yè)發(fā)展的各個部門。財務(wù)預(yù)算通常由現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表、現(xiàn)金流量表、負債表等方面組成。全面預(yù)算使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施更具可行化、具體化和定量化。
4.程序確定和戰(zhàn)略宣傳控制
財務(wù)戰(zhàn)略實施工作的程序確定是指對某一財務(wù)戰(zhàn)略行動所做出的具體的流程安排，企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略程序時，要根據(jù)戰(zhàn)略目標的制定，合理的配置內(nèi)部的人力、物力和財力等資源。同時要積極地做好財務(wù)戰(zhàn)略宣傳工作，將財務(wù)戰(zhàn)略目標真正的付諸實踐，將財務(wù)戰(zhàn)略進行層層分解真正地落實到內(nèi)部各個管理部門和全體工作人員的工作中。并在財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中對財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況進行合理監(jiān)控，利用全面財務(wù)預(yù)算的編制的控制分析策略，讓企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略始終沿著正確的軌道運行。
全面預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施具有強大的推動作用，能對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展進行全方面地控制。因此房地產(chǎn)企業(yè)要以全面預(yù)算管理為企業(yè)財務(wù)管理的核心，建立科學高效的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和未來經(jīng)營戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平和房地產(chǎn)市場競爭力水平，真正的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 龔婕.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)戰(zhàn)略中的運用[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，（3）：1，4.
