安全管理工作的主要內(nèi)容精選(九篇)
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第1篇：安全管理工作的主要內(nèi)容范文
[關(guān)鍵詞] 水庫 防汛 安全管理 分析
[中圖分類號] TV212.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）08-0281-01
在我國的防汛抗旱工作中，水庫能夠起到非常重要的作用，水庫能否進(jìn)行合理的安全管理工作，對水庫轄區(qū)內(nèi)部的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及對生態(tài)資源環(huán)境的保護(hù)造成直接的影響。所以，當(dāng)前水庫工程作業(yè)最為重要的研究課題就是水庫的防汛安全管理問題。本文對水庫安全管理工作的工作范圍，確定汛情出現(xiàn)的水位、測量超汛限的水位等方面進(jìn)行具體的分析，對水庫的防汛安全管理中存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)的研究。
一、水庫的防汛安全管理
水庫的防汛安全管理工作的主要內(nèi)容可以從下面兩個方面中得到表現(xiàn)，分別是：工程管理與非工程管理?？梢园凑諘r間進(jìn)行劃分，對管理的時間段進(jìn)行劃分，分為三個部分：汛前的安全管理準(zhǔn)備工作、汛期的安全管理應(yīng)用、汛后的安全管理工作。由于管理時期的不同，安全管理的內(nèi)容、辦法以及安全防范的重點(diǎn)也存在較大的差異。
1.汛前的安全管理準(zhǔn)備工作
水庫的防汛安全中最基礎(chǔ)的工程就是汛前的安全管理準(zhǔn)備工作。其主要的內(nèi)容有以下六點(diǎn)：第一，要對水庫中的各個建筑進(jìn)行全面的檢修工作，在安全管理的關(guān)鍵性位置進(jìn)行相應(yīng)的加固；第二，防汛安全管理的主要負(fù)責(zé)人必須要對安全管理培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，對責(zé)任機(jī)制進(jìn)行構(gòu)件，讓管理者對自己的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)；第三，要對度汛方案進(jìn)行編制，一旦水庫有故障出現(xiàn)或是發(fā)生安全危險，工作人員必須要快速的采取措施進(jìn)行搶修；第四，對完善的控制系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)件，在汛前一旦發(fā)生安全危險，報警、預(yù)警信號就能夠及時的發(fā)出，利用控制系統(tǒng)向各個施工單位進(jìn)行傳遞，以此來進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備工作；第五，對值班與巡查制度進(jìn)行構(gòu)建于完善；第六，對搶險工具、搶險物資等進(jìn)行儲備。
2.汛期的安全管理應(yīng)用工作
第一，要對相關(guān)部門汛前的管理措施以及準(zhǔn)備工作的實(shí)際完成情況進(jìn)行具體的審查，以免汛前的安全管理工作存在問題，如果出現(xiàn)問題就必須要及時的進(jìn)行補(bǔ)缺與糾正，以此來使水庫的汛前安全管理工程的質(zhì)量得到保證。
第二，對水庫的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測，例如：水庫周邊地區(qū)與周邊建筑物的巡查數(shù)據(jù)、水庫水位的變化頻次數(shù)據(jù)、水情增加原因的分析報告、控制系統(tǒng)對工程進(jìn)行掌握的實(shí)時數(shù)據(jù)、水庫蓄水水位的上升速度。
第三，必須要對上級領(lǐng)導(dǎo)的命令進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對于安全管理工程進(jìn)行檢測的標(biāo)準(zhǔn)必須要滿足當(dāng)前國家的具體規(guī)定，對調(diào)度計劃以及度汛的方案進(jìn)行完善與制定。
第四，對水庫的汛情進(jìn)行真實(shí)的記錄，對于洪水險情、搶險以及水位的變化等方面的情況進(jìn)行觀測。
3.汛后的安全管理工作
在汛后想要對水庫進(jìn)行修復(fù)，使其能夠正常的運(yùn)行，就必須要進(jìn)行良好的汛后安全管理工作，一下四點(diǎn)就是汛后的安全管理工作主要工作內(nèi)容：第一，對汛期所造成的水庫部位損毀進(jìn)行修復(fù)，使其原本運(yùn)行的功能得到恢復(fù)；第二，對存期的安全管理工作的資料以及防洪搶險的資料進(jìn)行存檔于整理；第三，對防洪搶險的物料與器材進(jìn)行清點(diǎn)，并將其存入工程庫中；第四，對水庫的安全管理工作進(jìn)行年度總結(jié)，對水庫安全管理工作中存在的問題提出相應(yīng)的建議。
二、對水庫防汛的安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)的具體對策
1.對先進(jìn)的工程技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，使水庫防汛的安全系統(tǒng)得到提高
當(dāng)前，我國水庫所使用的防汛安全技術(shù)與西方的發(fā)達(dá)國家想對比還較為落后，水庫工程的防汛安全系統(tǒng)還不能與國際的先進(jìn)水平進(jìn)行對比。我國的人口密度在不斷的提升，對我國的水庫防汛工程也造成了越來越大的壓力，水庫防汛工程一旦發(fā)生事故，那么所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡就根本無法想象。所以，我國必須要對國外先進(jìn)的防汛技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，對防汛工程進(jìn)行檢修的力度進(jìn)行提升，工程施工的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)必須要滿足國家的規(guī)定，以此來使水庫的防汛工程安全系數(shù)得到有效的提升。
2.對防汛安全管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)
水庫防汛的安全管理人員是使水庫防汛工程得到整體提升的重要基礎(chǔ)，在水庫的安全管理工作中，對水庫的汛情必須要時時刻刻的進(jìn)行檢測，對汛情信息進(jìn)行具體的分析，并根據(jù)分析的結(jié)構(gòu)來對防汛方案、搶修方案以及搶險方案等進(jìn)行合理的制定，這樣也就能看出來，想要使水庫的防汛工程能夠安全、正常的進(jìn)行，防汛安全管理人員在其中能夠起到非常重要的作用，所以，必須要對防汛安全管理人員的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，這也是水庫的防汛安全管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。所以，必須要組織建立一個專業(yè)的搶修、搶險團(tuán)隊(duì)，使管理的力度以及檢修的頻率得到加強(qiáng)，同時，還可以成立一個專門的防汛安全管理組織，由水利專家進(jìn)行指導(dǎo)，對人員的防汛能力和防汛意識進(jìn)行培訓(xùn)，為水庫的防汛安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
結(jié)語
當(dāng)前，我國水庫的防汛安全管理制度較為完善，但是在管理的細(xì)節(jié)中依然有一些問題存在，現(xiàn)階段，我國水庫防汛安全管理的整體水平已經(jīng)得到了較大的改善。通過本文上述幾個方面可以得知，想要使水庫的防汛安全管理工作能夠得到有效的落實(shí)，就必須要對防汛安全管理工作在進(jìn)行的過程中所遇到的問題有一個充分的了解，對安全責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，定期對水庫進(jìn)行檢修，對水庫進(jìn)行技術(shù)改革，以此來使水庫防汛工程的安全系數(shù)得到有效的提升，同時，要對相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，對水庫防洪度汛的預(yù)警以及應(yīng)急工作進(jìn)行合理的落實(shí)。這樣，我國水庫的防汛安全管理水平才能得到提升。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：安全管理工作的主要內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 安全管理 問題 對策
【Abstract】Objective: to find the main problems facing the hospital safety management, well as challenges to be faced, and puts forward the corresponding countermeasures. Methods: analysis of factors influencing the safety of hospital to carry on the analysis. Results: from the concept, management, operational level, take corresponding measures, to ensure the good performance of safety work in hospitals. Conclusion: the hospital security work must be strict management, the use of scientific and effective management mode in management.
【Key words】Hospital; safety management; problems; Problems and Countermeasures
引言
醫(yī)院是治病救人、人民聚集集中的公共場所，確保醫(yī)療救助的順利進(jìn)行，以及醫(yī)院的安全，必須嚴(yán)格控制醫(yī)院的安全工作，保障醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，醫(yī)院的安全工作面臨著不少問題。由于醫(yī)院流動人員多、貴重醫(yī)療設(shè)備多、危險品多，曾發(fā)生不少治安案件，屢次發(fā)生醫(yī)療糾紛，另外也存在著醫(yī)源患，這是醫(yī)院安全工作的難點(diǎn)，這就表明了醫(yī)院安全管理的難度。面對存在的問題，必須對醫(yī)院安全工作采取新方法，制定新措施，保障醫(yī)院健康穩(wěn)定的運(yùn)作和發(fā)展。
1.方法
分析各種影響醫(yī)院安全的因素，以及導(dǎo)致醫(yī)院不安全的原因。
1.1安全意識淡漠是引發(fā)事故的根本原因
事故的發(fā)生往往是由于松懈引起的。從醫(yī)院發(fā)生的安全事故來分析，主要由三種層面引起的。一是領(lǐng)導(dǎo)對安全管理疏忽，多考慮經(jīng)濟(jì)效益，不重視安全工作，沒有把醫(yī)院的安全管理工作做到位，往往是等重大事故發(fā)生了才引起重視；二是肇事者的安全意識不強(qiáng)，對待安全麻痹大意，對存在的事故隱患存在僥幸心理，安全意識、法制觀念淡??；三是對待安全工作防范意識淡薄，對待本來能夠消除的隱患憑“經(jīng)驗(yàn)”行事，結(jié)果導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。
1.2違章作業(yè)是引發(fā)事故的直接原因
有些醫(yī)院沒有健全的安全管理制度，無章可循；有的單位雖然安全管理制度健全，但不按照制度實(shí)施，沒有落實(shí)到行動上，制度僅僅是紙上、墻上的堆積，執(zhí)行人員沒有領(lǐng)會照辦。這就使得醫(yī)療人員不按照規(guī)程作業(yè)，違法亂紀(jì)行為就是引發(fā)安全事故的直接原因，有些工作人員為了省力、省事，不按照規(guī)程操作，引發(fā)了安全事故。
1.3工作中出現(xiàn)的意外情況不能正確處置是引發(fā)事故的重要原因
據(jù)統(tǒng)計，在醫(yī)療過程中由于藥物或者治療副作用導(dǎo)致病、殘、亡的患者，平均每十個住院者中就會出現(xiàn)一例；比如護(hù)士在護(hù)理過程中，發(fā)錯藥、打錯針；防火防盜崗位工作人員擅離職守；特殊要求的崗位工作人員無證上崗，或者使用臨時人員頂替，一旦遇到事故，由于技術(shù)不嫻熟，對設(shè)備性能又不了解，就會手足無措，本應(yīng)該控制的事故失去處置的有利時機(jī)，造成大事故。
1.4潛在的事故隱患是事故發(fā)生的誘因
潛在的原因是發(fā)生事故的隱患，有些事故從表面上看是突然偶發(fā)事件，其實(shí)是由某種情況逐漸發(fā)展來的醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理。比如，設(shè)備檢修人員工作不細(xì)致，有些員工安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技術(shù)不嫻熟，安全培訓(xùn)流于形式，工作不到位，責(zé)任不到人，潛在的事故隱患得不到及時的排除和整改。
2.結(jié)果
2.1強(qiáng)化安全意識實(shí)行系統(tǒng)化管理
強(qiáng)化醫(yī)院工作人員的安全意識是安全管理工作的重點(diǎn)，對醫(yī)院人員實(shí)施思想教育、工作質(zhì)量和安全意識的培養(yǎng)，抓好“三個度”和“三個重點(diǎn)”的工作。教育培訓(xùn)的內(nèi)容有高度，教育培訓(xùn)的對象有廣度，教育方法有深度；把新員工崗前培訓(xùn)作為重點(diǎn)，把要害崗位的人員作為培訓(xùn)管理的重點(diǎn)，把各級的責(zé)任人作為安全管理的重點(diǎn)。保證安全管理工作各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)制度的統(tǒng)一性，從聯(lián)系的角度開展安全管理工作，取得安全管理的主動權(quán)。
2.2強(qiáng)化責(zé)任意識，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
責(zé)任是抓安全的核心，作為醫(yī)院來開展安全管理工作必須貫徹“安全低于，預(yù)防為主”的管理方針，健全各項(xiàng)安全管理組織，控制好醫(yī)院、科室、責(zé)任人之間的明確關(guān)系，醫(yī)院的法人代表是安全工作的第一責(zé)任人，進(jìn)行總負(fù)責(zé)；同時建立規(guī)章制度，規(guī)定安全管理工作的主要內(nèi)容，規(guī)定各級的安全管理責(zé)任，確保各方的安全；把安全管理納入考核的內(nèi)容，做到獎懲分明，提高工作人員安全責(zé)任感。
2.3強(qiáng)化管理功能，實(shí)行制度化管理
對于整個單位，實(shí)施制度化的安全管理理念是開展安全工作的有效方法。把安全工作用制度的形式固定下來，逐級落實(shí)，落實(shí)到個人；明確安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)；把責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)明確到人、時間、對象和考核效果，提高安全管理工作的可以舉行、可操作性，避免部分人的隨意性、盲目性，逐步健全安全管理制度，普及安全知識，增強(qiáng)安全意識，減少安全事故。
2.4強(qiáng)化法律意識，實(shí)行規(guī)范化管理
在醫(yī)院管理中，安全工作要?dú)w入法律和行政法制監(jiān)察的性質(zhì)，采取法律手段規(guī)范醫(yī)院安全管理工作。在醫(yī)院全體人員中，全方位、全過程的宣傳、強(qiáng)化法律意識，增強(qiáng)大家的法制觀念，把安全管理工作與法制管理相結(jié)合。加強(qiáng)法律、法規(guī)和安全條例的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全知識教育，完善安全教育體系，健全員工培訓(xùn)制度，實(shí)施規(guī)范化的管理。
2.5強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)行科學(xué)化管理
醫(yī)院是一個知識密集型的體系，實(shí)行科學(xué)化的管理是醫(yī)院的重要任務(wù)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，安全管理建設(shè)必須不斷更新，要依靠科學(xué)，尊重科學(xué)，傳統(tǒng)陳舊觀念已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，必須發(fā)展科學(xué)管理，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和新型管理方法提高管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的安全管理。
結(jié)語
安全是醫(yī)院發(fā)展的根本，醫(yī)院的良好發(fā)展需要穩(wěn)定的環(huán)境，結(jié)合醫(yī)院安全管理面臨的新問題，必須制定符合管理需要的管理構(gòu)架，采取與發(fā)展相結(jié)合的有效的措施，保障醫(yī)院安全工作的順利開展，保障醫(yī)院的健康良好發(fā)展。
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第3篇：安全管理工作的主要內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】 電力工程；施工項(xiàng)目；管理探討
一、電力工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
電力工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理?？尚行匝芯渴请娏こ淌┕ろ?xiàng)目管理工作的前期內(nèi)容，從總體上看，它可以改進(jìn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資的規(guī)模和方向。項(xiàng)目可行性研究是施工前重要的準(zhǔn)備階段，在這方面的投資一分都不能少。規(guī)范的招投標(biāo)工作是電力工程質(zhì)量的保證，因此，招投標(biāo)管理工作的主要內(nèi)容就是在招投標(biāo)過程中堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則，保證整個程序?qū)嵤┻^程的完整性，從而保護(hù)項(xiàng)目各方的利益，防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。所謂項(xiàng)目合同就是指業(yè)主單位或其人與工程建設(shè)項(xiàng)目承包者或其人為統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)、明確彼此的權(quán)利和義務(wù)而達(dá)成的書面協(xié)議，加強(qiáng)對項(xiàng)目合同的管理，不僅有利于減少糾紛，還能為索賠工作提供必要的法律依據(jù)。成本管理、安全管理和質(zhì)量管理則是電力工程施工項(xiàng)目管理工作中的三個控制點(diǎn)，這三方面工作的質(zhì)量決定著整個項(xiàng)目管理工作的水平，下面就對如何加強(qiáng)對其的管理進(jìn)行具體的論述。
二、電力項(xiàng)目信息管理
對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計劃、啟動、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險、質(zhì)量和成本。
（一）項(xiàng)目信息管理的基本原理。項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。增效原理：項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活
與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)原理：項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。市場調(diào)節(jié)原理：信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。
（二）電力工程項(xiàng)目信息管理的特征。電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個專門
行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。
三、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
（一）將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中。創(chuàng)新理念不是對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而是通過對電力工程管理模式進(jìn)行綜合分析，針對實(shí)際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對其進(jìn)行優(yōu)化，通過對電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。
（二）電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性。針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進(jìn)行分析，并通過優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對其進(jìn)行改進(jìn)，以此促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益與施工企業(yè)的
經(jīng)濟(jì)效益。
（三）電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析。根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)與創(chuàng)新性，對總承包模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先，投資主體應(yīng)強(qiáng)化對監(jiān)理公司對工程項(xiàng)目全
過程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項(xiàng)目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對項(xiàng)口的介入深度，從設(shè)計階段及委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟(jì)性及工程的規(guī)范性。同時通過監(jiān)理公司及設(shè)計工程師在施工
過程中的監(jiān)理作用，促進(jìn)施工過程具體實(shí)施情況對設(shè)計的優(yōu)化，減少設(shè)計變更帶來的費(fèi)用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目介入深度及其職能的優(yōu)化促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、促進(jìn)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時通過對電力工程總承
包管理模式的優(yōu)化促進(jìn)其在實(shí)際應(yīng)用中的適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。
（四）電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展，以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義現(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題，以適
應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。
（五）以組織機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展。電力工程管理模式應(yīng)以機(jī)制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織機(jī)制、創(chuàng)新管理制度，以促進(jìn)管理工作的發(fā)展，促進(jìn)管理工作的實(shí)施。通過組織機(jī)制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力。通過組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進(jìn)電
力工程管理工作的開展。通過組織機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)管理工作的開展。針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點(diǎn)，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。
四、結(jié)語
總之，電力工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理等多方面內(nèi)容，貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)施工的全過程，對于工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。因此要制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：安全管理工作的主要內(nèi)容范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以杜絕重特大事故為目標(biāo)，建立以街道、社區(qū)（行業(yè)）、企業(yè)（樓院、商業(yè)樓宇）為單元的三級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建覆蓋全管區(qū)、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長效化，為管區(qū)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立以街道黨工委譚鵬書記任組長，街道辦事處李涵文副主任任副組長，街道黨工委各位副書記、派出所所長、街道各位副主任、人武部部長、街道大工作室副主任為成員的*路街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)辦，辦公室主任由街道安監(jiān)辦主任兼任，成員由街道各科室長、派出所副所長、城管中隊(duì)中隊(duì)長組成，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作（見附件1）。各社區(qū)（行業(yè)）要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)（各社區(qū)和行業(yè)成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作站，企業(yè)、樓院、商業(yè)樓宇成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格工作小組），充實(shí)工作力量，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。
三、主要內(nèi)容
按照屬地管理與分級管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則，街道是區(qū)的二級網(wǎng)格，社區(qū)、行業(yè)為三級網(wǎng)格，企業(yè)單位（樓院、商業(yè)樓宇）為四級網(wǎng)格，大中型企業(yè)（樓院、商業(yè)樓宇）在內(nèi)部建立五、六級網(wǎng)格，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到每個點(diǎn)。
四、實(shí)施辦法
（一）街道實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法
1、以社區(qū)、行業(yè)為基本單元建立安全管理責(zé)任區(qū)；
2、確定負(fù)責(zé)每個責(zé)任區(qū)安全管理責(zé)任人，明確各單位和工作人員在責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全管理職責(zé)，并對責(zé)任區(qū)的安全工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任；
3、制定《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位（注明單位地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時限，跟蹤責(zé)任人）；
4、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全管理責(zé)任制，及時研究、部署、監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全管理工作，積極開展各類專項(xiàng)整治，和重大隱患治理工作；
5、街道各科室、各部門按照職責(zé)分工和分管責(zé)任人要求做好責(zé)任區(qū)安全管理工作；
7、安全責(zé)任人要嚴(yán)格按照職責(zé)分工要求，抓好事故防范，安全檢查、隱患治理、宣傳教育、培訓(xùn)和演練等工作。
（二）社區(qū)、行業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法
1、社區(qū)、行業(yè)按路段為單位劃分安全管理責(zé)任區(qū)；
2、確定每個責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，全面抓好責(zé)任區(qū)的安全工作；
3、制定本社區(qū)、行業(yè)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點(diǎn)監(jiān)管隱患單位（注明單位地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時限，跟蹤責(zé)任人）；
4、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全管理責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度，積極開展各類專項(xiàng)整治、隱患治理、宣傳教育、培訓(xùn)和演練工作；
4．各社區(qū)、各行業(yè)責(zé)任人要嚴(yán)格按照要求，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全宣傳教育，抓好安全管理和隱患排查治理工作；
5．安全管理責(zé)任人要加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督指導(dǎo)隱患單位落實(shí)整改措施。
五、職責(zé)分工
（一）街道職責(zé)分工
街道辦事處主任為轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人，對街道安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)（現(xiàn)由黨工委書記為第一責(zé)任人）；街道分管安全生產(chǎn)副主任為分管責(zé)任人，對街道安全生產(chǎn)承擔(dān)負(fù)分管責(zé)任；街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員為“一崗雙責(zé)”責(zé)任人，對各自分管的社區(qū)、行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；街道各責(zé)任科室和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為行業(yè)監(jiān)管具體責(zé)任人，按職能分工對職能范圍內(nèi)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，承擔(dān)行業(yè)監(jiān)管具體責(zé)任；路段干部、社區(qū)民警為所分管社區(qū)的安全指導(dǎo)具體責(zé)任人，對所分管社區(qū)承擔(dān)安全指導(dǎo)具體責(zé)任。
（二）社區(qū)職責(zé)分工
社區(qū)居委會主任為本社區(qū)安全管理第一責(zé)任人，對本社區(qū)的安全管理工作負(fù)總責(zé)；各社區(qū)居委會分管安全副主任為社區(qū)分管責(zé)任人，對本社區(qū)的安全管理工作承擔(dān)分管責(zé)任；其他社區(qū)各副主任，社區(qū)助理為“一崗雙責(zé)”責(zé)任人和具體責(zé)任人，對本社區(qū)安全管理工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（三）企業(yè)職責(zé)分工
各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為本企業(yè)安全管理第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全管理工作負(fù)總責(zé)；企業(yè)分管安全管理負(fù)責(zé)人為企業(yè)安全管理分管責(zé)任人，對本企業(yè)安全管理工作承擔(dān)分管責(zé)任；各班子成員為“一崗雙責(zé)”責(zé)任人，對分管職能分工范圍內(nèi)的安全管理工作負(fù)責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，對本部門所涉及的安全管理工作承擔(dān)具體責(zé)任。（大中型企業(yè)內(nèi)部五、六級網(wǎng)格職責(zé)分工參照街道、社區(qū)職責(zé)分工）
六、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實(shí)企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個責(zé)任、落實(shí)屬地管理職責(zé)的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)社區(qū)本質(zhì)安全、建立安全長效機(jī)制的需要。各單位、各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，創(chuàng)新措施，認(rèn)真組織實(shí)施。
第5篇：安全管理工作的主要內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】維修電工；HSE管理理念；安全管理；動態(tài)管理
O引言
近些年來，在維修電工安全管理工作中，HSE管理理念得到越來越廣泛的應(yīng)用。它不僅能有效預(yù)防安全事故發(fā)生，還能降低甚至避免出現(xiàn)不必要的損失，促進(jìn)維修電工的綜合效益提高。為此，今后在維修電工安全管理過程中，應(yīng)該重視HSE管理的應(yīng)用，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，為維修電工的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
1HSE管理理念的概念與特征
HSE管理以健康、安全、環(huán)保為主要內(nèi)容，有著自身顯著特點(diǎn)，在維修電工管理工作的應(yīng)用越來越廣泛。
1.1HSE管理理念的概念
HSE管理是基于健康、安全、環(huán)保為核心的管理內(nèi)容和管理方法，事前對風(fēng)險進(jìn)行分析，掌握維修電工安全管理工作中可能面臨的風(fēng)險與不利因素，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并有針對性的采取預(yù)防和控制措施，實(shí)現(xiàn)對事故的有效預(yù)防，促進(jìn)維修電工項(xiàng)目安全管理水平提高。隨著管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和管理水平提高，該管理理念的應(yīng)用越來越廣泛。
1.2HSE管理理念的特征
作為一種重要的管理方式和管理理念，HSE管理有著自身顯著特點(diǎn)和優(yōu)勢，具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、一體化、功能性的特點(diǎn)。HSE管理本身就是一個整體，各部分相互聯(lián)系，密切相關(guān)，維修電工安全管理工作中需要對各部分進(jìn)行系統(tǒng)和全面考慮，對各部分的功能進(jìn)行整合。并制定管理計劃，落實(shí)管理措施，對管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)，然后改進(jìn)和完善管理方案，促進(jìn)維修電工安全管理工作水平進(jìn)一步提高。
2HSE管理理念在維修電工安全管理中應(yīng)用的意義
HSE管理滿足維修電工安全管理需要，工作中應(yīng)用具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面，對各項(xiàng)工作開展具有積極作用。
2.1實(shí)現(xiàn)對維修電工安全事故的有效預(yù)防
維修電工是一項(xiàng)風(fēng)險較大的作業(yè)，如果管理措施不到位，維修電工的工作人員素質(zhì)偏低，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。而采用HSE管理方式，注重提高工作人員素質(zhì)，完善安全管理制度，加強(qiáng)維修電工現(xiàn)場安全管理，能有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為維修電工各項(xiàng)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
2.2保障維修電工安全管理水平
HSE管理將安全管理作為管理工作的核心和關(guān)鍵，通過制定健全和完善的安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，預(yù)防安全事故發(fā)生，將維修電工安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。有利于保障維修電工的各項(xiàng)工作安全進(jìn)行，促進(jìn)安全管理水平提高。
2.3提高維修電工的綜合效益
HSE管理將健康、安全、環(huán)保作為主要管理內(nèi)容，通過制定完善的管理制度，提高維修電工管理人員素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生和不必要損失出現(xiàn)，對保障維修電工各項(xiàng)工作順利開展具有積極作用，也有利于提高維修電工的綜合效益。
3HSE管理理念在維修電工安全管理中應(yīng)用的對策
為提高工作水平，更好應(yīng)用HSE管理開展維修電工安全管理，根據(jù)實(shí)際需要，應(yīng)該采取以下管理對策。
3.1明確維修電工安全管理的內(nèi)容
在日常管理工作中，根據(jù)維修電工管理工作的需要，分析HSE管理體系現(xiàn)狀，進(jìn)行全面分析和診斷，確定HSE管理體系的現(xiàn)狀及發(fā)展策略，對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行展望。要進(jìn)一步優(yōu)化HSE管理方法和對策，根據(jù)維修電工的具體工作需要，優(yōu)化維修電工當(dāng)前HSE管理方法，建立現(xiàn)代管理方法體系和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。然后制定維修電工安全生產(chǎn)綜合測評體系與方法，完善綜合評價指標(biāo)體系，對維修電工安全生產(chǎn)進(jìn)行全面評價和分析，及時采取安全預(yù)警和控制體現(xiàn)，促進(jìn)安全管理水平提升。
3.2實(shí)施維修電工安全管理方案
成立維修電工安全管理工作小組，做好現(xiàn)場勘察和調(diào)查工作，全面搜集現(xiàn)場Y料，然后進(jìn)行分析和診斷，結(jié)合HSE運(yùn)行現(xiàn)狀指出存在的問題，制定改進(jìn)和完善對策，包括改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)方向。由維修電工的工作人員進(jìn)行反復(fù)研究和討論，制定完善的管理方案。診斷和分析維修電工安全管理現(xiàn)狀，提出優(yōu)化設(shè)計方案，試運(yùn)行具體方案，做好相關(guān)記錄，掌握存在的缺陷與不足，并在未來工作中完善。根據(jù)市場調(diào)研和維修電工的現(xiàn)狀，設(shè)計安全生產(chǎn)評價體系，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，確保整個維修電工安全生產(chǎn)體系健全和完善。
3.3優(yōu)化維修電工安全管理體系
對維修電工安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面掌握，充分了解HSE運(yùn)行基本情況，明確管理任務(wù)，為未來發(fā)展提供指導(dǎo)。優(yōu)化維修電工安全管理方案，健全安全管理組織職能，完善相應(yīng)的報告機(jī)制，提前采取預(yù)防和控制措施，減少現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，提高對安全事故的預(yù)控能力，有效預(yù)防安全隱患發(fā)生。
3.4進(jìn)行維修電工安全施工的動態(tài)管理
維修電工安全管理是一個持續(xù)不斷的過程，加強(qiáng)基本情況調(diào)查，利用信息技術(shù)和現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行動態(tài)管理是十分必要的。建立安全管理數(shù)據(jù)庫，全面掌握維修電工的基本情況和現(xiàn)狀，分析數(shù)據(jù)資料，為健全和完善管理體系提供參考和依據(jù)。
3.5提高維修電工安全管理人員的綜合素質(zhì)
注重維修電工管理人員培訓(xùn)，完善獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，落實(shí)維修電工HSE管理各項(xiàng)制度。
第6篇：安全管理工作的主要內(nèi)容范文
【摘要】工程監(jiān)理制度在我國工程領(lǐng)域已實(shí)行了近二十年,隨著工程項(xiàng)目管理的新變化,安全管理問題已是工程監(jiān)理重要組成部分。文章分析了工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀及問題,在此基礎(chǔ)上,提出了有效實(shí)施工程安全監(jiān)理的措施和建議。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目安全管理工程監(jiān)理
我國自推行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來,改變了過去在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式的狀態(tài),向開放型、社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變,從行政命令指揮的方式負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)向科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)化。本著為國家、為人民、為自己負(fù)責(zé)的理念,我們一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)監(jiān)理中的安全管理工作。
一、工程監(jiān)理的認(rèn)識
工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下,按工程項(xiàng)目或部位分別設(shè)置的,由多個監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。它們在服務(wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過程的監(jiān)理”,可概括地表述為:監(jiān)理單位在施工合同簽訂前,主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作;在施工合同簽訂后,監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),對工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,即對所監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價的全面控制,對合同和信息的管理以及對工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。實(shí)行監(jiān)理制度,便在業(yè)主與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方,以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶,以提高工程建設(shè)水平為目的,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新的建設(shè)項(xiàng)目管理體制。事實(shí)證明,它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益,是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)速度與效益,數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。
無可置疑,安全管理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,是對建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理?，F(xiàn)就如何有效地開展工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行探討。
二、安全管理工作的現(xiàn)狀
在已經(jīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中,相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控,其實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的主要內(nèi)容中并沒有把安全管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控,只是把安全管理放在質(zhì)量控制中十二項(xiàng)工作內(nèi)容的一小項(xiàng),而且監(jiān)理單位也沒有配備安全工程技術(shù)人員,只是由質(zhì)量工程師代管。這樣,在施工安全管理上的監(jiān)控效果未能充分發(fā)揮出來,使得施工現(xiàn)場因違章指揮、違規(guī)作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制,導(dǎo)致工程建設(shè)造成事故的傷亡人數(shù)已占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%以上。近幾年來,建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏,有的在建設(shè)過程中發(fā)生,有的在已經(jīng)投入生產(chǎn)使用后發(fā)生。
要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動局面,就要加強(qiáng)安全管理工作,使安全管理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目,配備這方面的人才,加強(qiáng)這方面的工作。
三、加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的建議
質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件,而工程質(zhì)量的好壞,也是為了安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo),那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件,而安全管理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。
安全管理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效的杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體有以下措施與建議。1、規(guī)范安全管理工作。為了適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的需要,進(jìn)一步完善規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為,應(yīng)盡快修編《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,增加安全管理方面的章節(jié)和內(nèi)容,使安全管理工作規(guī)范化,便于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場規(guī)范地操作,使安全管理在工程建設(shè)中真正起到應(yīng)有的作用。
2、加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)。針對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關(guān)知識缺乏的狀況,建議國家和地方有關(guān)部門舉辦安全管理人員上崗資格培訓(xùn)班,使監(jiān)理人員的安全意識、相關(guān)知識和安全管理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式,提高監(jiān)理人員的安全管理水平。
3、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任是法律、法規(guī)所規(guī)定的,具有強(qiáng)制性,這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理職責(zé),承擔(dān)安全管理責(zé)任,規(guī)范安全管理行為。為此,監(jiān)理企業(yè)對安全管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度(如報告制度、檢查制度、獎罰制度等),把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去,對項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。
4、建立項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部具體情況,編制安全管理方案,建立安全管理機(jī)構(gòu),合理配備監(jiān)理人員,明確相應(yīng)職責(zé),確保人員到位,防止有位無人,形同虛設(shè)。
5、將安全管理工作納入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。為了對項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作進(jìn)行有效控制,已通過質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè),應(yīng)在質(zhì)量管理體系中有針對性的增加《安全文明施工監(jiān)理控制程序》文件,或者在施工監(jiān)理程序中補(bǔ)充安全文明控制章節(jié),把安全管理置于程序文件中,并進(jìn)行有效控制,使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核有章程,進(jìn)一步提高安全管理工作水平。
6、加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)。工程施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任主體是施工單位,監(jiān)理單位也是主要的責(zé)任主體之一。因此,只有監(jiān)理單位與施工單位在工程建設(shè)過程中進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合,才可能控制重大安全事故的發(fā)生,確保工程建設(shè)順利完成。與施工單位建立互信和友誼是十分重要的,正確處理好與施工單位的關(guān)系,建設(shè)工程就能安全有序地進(jìn)行,安全管理工作也能順利開展。
7、切實(shí)抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位,他們的生產(chǎn)行為是否規(guī)范,將直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全局,所以項(xiàng)目監(jiān)理部首先要幫助施工單位做好安全生產(chǎn)的事前控制工作,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計、專項(xiàng)安全施工方案,并審查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí),各種相關(guān)人員是否按規(guī)定持有效證件上崗,現(xiàn)場專職安全管理人員是否落實(shí)到位等。通過這幾方面的審查并督促施工單位全面落實(shí),是防止安全事故發(fā)生的必不可少的前提條件。此外,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),分析和找出現(xiàn)場施工過程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位,采取相應(yīng)的監(jiān)理手段和措施(相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)進(jìn)行控制。在日常監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行安全管理職責(zé),按照實(shí)施細(xì)則列出的關(guān)鍵部位、控制點(diǎn)和監(jiān)理程序進(jìn)行全過程檢查控制。監(jiān)理企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)加大對各項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作的監(jiān)督檢查力度,確保項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作的有效開展。
8、嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場實(shí)施安全管理過程中形成的,是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程的真實(shí)和全面反映,也是安全管理工作質(zhì)量和水平的直接反映,所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料必須真實(shí)、完整,能夠反映出監(jiān)理依法履行安全管理職責(zé)的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問題,總監(jiān)應(yīng)及時審閱并簽署意見。特別強(qiáng)調(diào)的是,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄,對例會、監(jiān)理通知、安全檢查報告所提到的安全問題,亦應(yīng)有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報應(yīng)對當(dāng)月安全施工、安全管理工作作出評述,報建設(shè)單位。安全管理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔,這對預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險會起到一定的作用。
安全管理已成為工程監(jiān)理中重要的一方面,我們應(yīng)該樹立“百年大計,安全第一”的理念,安全管理的有效實(shí)施工作符合以人為本的精神,符合工程項(xiàng)目管理的理性思維,應(yīng)該從組織、制度等角度做好安全管理工作。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張昊:建設(shè)工程安全監(jiān)理的探討[J].市政技術(shù),2007(2).
第7篇：安全管理工作的主要內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：民辦高校；心理健康教育；安全管理
改革民辦高校安全教育方式，把心理健康教育納入民辦高校安全教育管理模式。民辦高校大學(xué)生管理工作隨著民辦高校日益發(fā)展，其地位和作用也越來越突出，不容忽視。隨著當(dāng)前國內(nèi)外形式的不斷發(fā)展，對高校安全教育工作也提出了新的要求。民辦高校如何進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生的安全管理工作，如何改革安全管理工作的安全教育方式，發(fā)揮心理健康教育在安全管理工作中的重要作用，創(chuàng)建和諧校園環(huán)境，是我們需要研究的新課題。
隨著我國高校教育體制改革的不斷深入和社會競爭力的日益加劇，受高等教育體制改革力度和競爭機(jī)制的影響，使越來越多的民辦高校大學(xué)生感到心理壓力越來越大。影響因素相當(dāng)復(fù)雜，高校應(yīng)從影響因素入手，高度重視、齊抓共管，改革民辦高校安全管理工作傳統(tǒng)的教育方法，把心理健康教育作為安全管理工作的重要組成部分和重要安全教育之一，促成心理健康教育與安全教育的有機(jī)結(jié)合，并多渠道，切實(shí)加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育。在高校安全管理工作中，把心理健康教育內(nèi)容引入到安全管理工作中去，使其成為安全管理工作中不可缺少的重要部分，以發(fā)揮其重要作用。
做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作，確保廣大師生安全是高等教育的頭等大事，更是高校的頭等大事，是高校實(shí)施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容和有力保障，是辦好人民滿意的學(xué)校的基本前提，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)涵?！督逃?guī)劃綱要》指出，要加強(qiáng)師生安全教育和學(xué)校安全管理，提高預(yù)防災(zāi)害、應(yīng)當(dāng)避險和防范違法犯罪活動的能力。加強(qiáng)校園和周邊環(huán)境治安綜合治理，為師生創(chuàng)造安寧有序、和諧融合、充滿活力的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，切實(shí)維護(hù)教育系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
一、民辦高校安全管理和大學(xué)生心理健康現(xiàn)狀
大學(xué)生是高校安全穩(wěn)定和心理健康工作的重要主體。民辦高校大學(xué)生管理工作中，學(xué)生思想政治工作顯得尤為重要，新時期，民辦高校大學(xué)生心理健康教育工作成為大學(xué)生思政工作的重中之重，對民辦高校安全穩(wěn)定工作起著至關(guān)重要的作用。
校園安全問題是一個永恒的話題，隨著社會的進(jìn)步，民辦高校校園安全和大學(xué)生心理健康也面臨著嚴(yán)峻的形勢和新的挑戰(zhàn)，近年來，我國高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的辦學(xué)和管理模式，高校的擴(kuò)招和合并，這些都給高校帶來了生機(jī)和活力，也給安全管理工作帶來了新的問題，在新形勢下如何加強(qiáng)高校的安全教育工作，防范和處理突發(fā)事件是高校的重中之重，是迫切需要解決的問題。
當(dāng)前民辦大學(xué)生的心理特點(diǎn)決定了心理健康教育的必要性。當(dāng)前，大學(xué)生的心理問題日趨復(fù)雜化，思想政治教育工作面臨新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的思想政治教育顯然不能適應(yīng)大學(xué)生教育，只有加強(qiáng)心理健康教育，把心理健康教育和思想政治教育相結(jié)合，充分發(fā)揮心理健康教育在民辦高校安全管理工作中的重要作用，提高大學(xué)生心理健康教育的實(shí)效。為民辦高校安全管理工作提供理論基層。
心理問題是伴隨大學(xué)生成長過程中必然產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)問題，準(zhǔn)確把握大學(xué)生心理問題的特點(diǎn)，有針對性地加強(qiáng)大學(xué)生的心理問題教育，有利于提升大學(xué)生的心理健康水平。只有正確對大學(xué)生心理問題進(jìn)行評價和分類，正確把握了大學(xué)生的生理、心理特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上針對性地進(jìn)行思想政治教育，如此展開的工作才會更具有實(shí)效性和針對性，才會根據(jù)大學(xué)生的心理特點(diǎn)更好的做好學(xué)生的思想工作，達(dá)到事半功倍的效果，使高校學(xué)生管理工作和安全管理工作能夠上一個全新的臺階，為大學(xué)生的健康成長成才，為高校的安全穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育，提升大學(xué)生心理健康素養(yǎng)，是高校校園安全管理工作的基石。重視和加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育是新形勢下全面貫徹黨的教育方針，與時俱進(jìn)地進(jìn)行心理健康教育的必然要求，也是促進(jìn)大學(xué)生健康成長、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的一項(xiàng)重要舉措。
目前，我國民辦高校大學(xué)生心理健康現(xiàn)狀不容樂觀，特別是民辦高校大學(xué)生心理健康教育工作離社會發(fā)展的要求和科教興國的戰(zhàn)略目標(biāo)還有很大的差距。由于對大學(xué)生心理健康教育的理解不透切，致使高校心理健康教育的對象和范圍受到很大局限，嚴(yán)重影響了心理健康教育的作用和內(nèi)涵，使心理健康教育無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使學(xué)生本來可以通過心理輔導(dǎo)解決的問題，因得不到及時輔導(dǎo)，而成了心理問題，甚至退休、自殺。由此可見，大學(xué)生心理健康問題已成為高校安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。因此，加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育，發(fā)揮心理健康教育在高校安全管理中的重要作用，為大學(xué)生提供一個安全和諧的成長環(huán)境，已成當(dāng)務(wù)之急。
加強(qiáng)心理健康教育，構(gòu)建民辦高校大學(xué)生心理健康教育長效機(jī)制的方法途徑研究，發(fā)揮其在民辦高校安全管理中的重要作用，不僅為民辦高校大學(xué)生心理健康教育提供了可靠的保障體系，而且也是民辦高校大學(xué)生思想政治教育的主要內(nèi)容。對提升大學(xué)生心理健康素質(zhì)，促進(jìn)高校大學(xué)生心理健康教育朝著正常的方向發(fā)展，促使高校心理健康教育水平得到全面提高，更好地發(fā)揮心理健康教育在高校德育工作中的整體效應(yīng)，有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。
民辦高校大學(xué)生心理健康教育的核心是大學(xué)生的心理成長和發(fā)展，其主要目的在于提高大學(xué)生心理健康水平和發(fā)展自我的能力，培養(yǎng)大學(xué)生良好的心理品質(zhì)和健全的人格。因此，了解和把握大學(xué)生的心理規(guī)律，找出構(gòu)建大學(xué)生心理健康教育的方法途徑，具有深遠(yuǎn)的意義，是高校安全管理工作的體制保障。
把握好心理健康教育和安全教育之間的關(guān)系。把心理健康教育和安全教育相結(jié)合，發(fā)揮心理健康教育在安全管理中的重要作用。大學(xué)生心理健康教育的最終目的是營造良好的學(xué)習(xí)和生活氛圍，建立和諧的人際關(guān)系等，如此必然帶來學(xué)校環(huán)境的安全穩(wěn)定。安全工作的深入和開展，離不開心理健康教育的支撐，一味的強(qiáng)調(diào)安全制度，用剛性約束人，而不做軟性的心理疏導(dǎo)，力度再大，也達(dá)不到安全管理的效果。所以，將大學(xué)生心理健康教育溶于到安全管理工作中去，把心理健康教育作為安全管理的重要手段之一，并發(fā)揮其積極作用，把二者緊密相連，相輔相成。在很大程度上可以防止心理性安全事故的發(fā)生，從而對高校的安全穩(wěn)定起到了保障作用。
心理健康教育已成為民辦高校安全管理工作的重要組成部分，并發(fā)揮著重要作用，在高校安全管理工作中，要充分利用心理健康教育平臺，大力加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育，有效提高大學(xué)生的心理健康素養(yǎng)，有效提高大學(xué)生的安全意識，促進(jìn)大學(xué)生的人格全面發(fā)展，充分發(fā)揮心理健康教育在高校安全管理中的作用，為高校的安全穩(wěn)定工作奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉一舵。我國大陸學(xué)校心理健康教育二十年。福建師范大學(xué)學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版，2008（6）
第8篇：安全管理工作的主要內(nèi)容范文
一、工作目標(biāo)
通過開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行業(yè)監(jiān)管主體責(zé)任；強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)和崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)管實(shí)效；全面排查并認(rèn)真解決安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境以及思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理等方面存在的突出問題，深入治理可能引發(fā)事故的各種隱患，有效防范事故發(fā)生。
二、工作要求
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有效開展建設(shè)年活動，我局成立了安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
*
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局運(yùn)管科，夏光永兼任辦公室主任。各行業(yè)監(jiān)管單位及德通路橋工程公司也要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)建設(shè)年工作的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真開展基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動。
三、主要內(nèi)容
1、掌握系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營單位狀況。抓實(shí)以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全狀況兩個方面為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況評估，根據(jù)評估結(jié)果，將生產(chǎn)經(jīng)營單位劃分為A、B、C、D四個等級，實(shí)現(xiàn)分類動態(tài)管理。按照行業(yè)管理原則，有關(guān)單位要根據(jù)《*縣交通局關(guān)于推行安全生產(chǎn)狀況評估實(shí)行安全生產(chǎn)分類管理工作方案》，對照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全狀況評估標(biāo)準(zhǔn)》，開展安全生產(chǎn)狀況評估和分類管理工作。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)各有關(guān)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核體系，強(qiáng)化安全責(zé)任追究。進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；按規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，建立安全生產(chǎn)臺帳；依法制訂并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位基礎(chǔ)安全管理，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到車間、班組和崗位。進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)部門安全監(jiān)管職責(zé)。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的簽訂率要達(dá)到100%，并進(jìn)一步推動生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全主體責(zé)任。
3、大力開展“隱患排查治理年”活動。按照上級關(guān)于安全隱患排查治理工作要求，全面深入整治舊隱患、控制新隱患，全力消除隱患風(fēng)險。組織生產(chǎn)經(jīng)營單位開展“明職責(zé)，守規(guī)程，反違章，除隱患，保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動。
4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。認(rèn)真開展安全主題宣傳活動，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn)；突出安全教育培訓(xùn)，深入開展安全教育活動。
四、實(shí)施步驟
（一）部署階段（20*年3月份）
各有關(guān)單位要結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，制定工作方案，明確工作責(zé)任，統(tǒng)一認(rèn)識，周密部署，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營單位參與活動的自覺性。各行業(yè)監(jiān)管單位及德通路橋工程公司的工作方案在3月25日前報局運(yùn)管科。
（二）實(shí)施階段（4月—9月）
各有關(guān)單位要對照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全狀況評估標(biāo)準(zhǔn)，完成以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全狀況為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況評估，實(shí)行分類管理，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理；強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)和崗位培訓(xùn)；建立安全費(fèi)用提取和高危行業(yè)交納風(fēng)險抵押金制度；全面深入排查治理隱患，加大對重大隱患的治理整改力度。
第9篇：安全管理工作的主要內(nèi)容范文
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
當(dāng)前已進(jìn)入主汛期，各村必須認(rèn)識做好鄉(xiāng)村公路汛期安全管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，以“平安工地”建設(shè)活動為抓手，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)管安全”和屬地管理原則，立足于防大汛、抗大災(zāi)、排大險，克服麻痹思想和僥幸心理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，在認(rèn)真總結(jié)歷年來汛期交通安全工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前謀劃，周密部署，精心組織，各村要制定和完善汛期工作方案，明確工作重點(diǎn)，切實(shí)做好汛期鄉(xiāng)村公路安全管理各項(xiàng)工作。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)汛期鄉(xiāng)村公路安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究，決定成立鎮(zhèn)汛期鄉(xiāng)村公路安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村道路和在建工程現(xiàn)場進(jìn)行一次大檢查大排查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。具體成員名單如下：
工作小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)制定汛期鄉(xiāng)村公路安全管理有關(guān)工作制度，組織開展公路安全隱患的排查、論證工作，提出整治工作目標(biāo)和計劃，檢查、督促各有關(guān)責(zé)任單位組織實(shí)施情況，及時跟蹤總結(jié)實(shí)施成效等工作。辦公室設(shè)在交管站辦公室，電話：，負(fù)責(zé)具體辦公。各村委會要成立相應(yīng)的汛期農(nóng)村公路安全管理工作小組。
三、工作要求及排查和整治的主要內(nèi)容
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
為保障工作順利開展，鎮(zhèn)實(shí)行屬地責(zé)任制，各村負(fù)責(zé)村道、橋涵的安全責(zé)任，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)鄉(xiāng)道及全鎮(zhèn)監(jiān)管督察，全面做好隱患排查工作，加強(qiáng)整治工作力量，明確責(zé)任，齊抓共管，形成合力。
（二）認(rèn)真排查，狠抓整治。
根據(jù)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村公路及橋涵認(rèn)真地進(jìn)行一次安全隱患大排查，能及時整改的要認(rèn)真整改到位；對較大的隱患一時無法整治的，提出整治建議及措施，設(shè)置警示標(biāo)志，保證群眾的出行安全；健全公路橋涵安全隱患排查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。其排查范圍如下：
1、及時清通水溝和涵洞、確保排水暢通；
2、及時修復(fù)路基路面缺陷；
3、加速對危病橋梁的整治；。
4、落實(shí)危巖險段急彎陡坡臨崖臨河安全措施；
5、補(bǔ)充完善安保設(shè)施；
6、及時在安全隱患處設(shè)置醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌。
四、加大投入，強(qiáng)化長效機(jī)制
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，多方籌措資金，加大養(yǎng)護(hù)整治的深度，按照隱患輕重緩急，積極推進(jìn)有序?qū)嵤?。對各村安全隱患排查整治進(jìn)行檢查督查，特別是檢點(diǎn)督辦的隱患是否整治到位，對整改難度大或一時難以整改的安全隱患，要設(shè)立好安全警示標(biāo)志標(biāo)牌，并落實(shí)專人看守和觀測，同時要落實(shí)整改方案，時限、人員和資金，確保汛期安全。
五、做好鄉(xiāng)村公路汛期值班值守和事故報送工作
各村村道公路汛期安全工作，一是要落實(shí)村領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班和24小時值班制度，確保與鎮(zhèn)政府信息暢通，遇到重大汛情村領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守崗位，靠前指揮，及時組織力量妥善進(jìn)行處理；二是大力宣傳防汛救災(zāi)知識，發(fā)動群眾組建自救組織；三是做好搶險應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作，確保一旦發(fā)生險情時，能做到反映靈敏、有效處置；四是嚴(yán)格落實(shí)汛情報告制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)信息收集，確保汛期安全工作信息傳遞快捷暢通。
六、時間要求
