銀行考核辦法和考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：銀行考核辦法和考核細(xì)則范文

一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)分

一組織工作：

由財(cái)政局牽頭，中小企業(yè)局、統(tǒng)計(jì)局、科技局、外經(jīng)貿(mào)局參與。

二考核內(nèi)容和辦法：

⒈工業(yè)固定資產(chǎn)投入（包括現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)投入和新建企業(yè)投入）分。

×年固定資產(chǎn)投入＝該鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道所有工業(yè)企業(yè)××年固定資產(chǎn)賬年末累計(jì)數(shù)××年年初數(shù)。（由財(cái)政部門(mén)蓋章認(rèn)可）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入得分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入實(shí)際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入實(shí)際完成數(shù)）×標(biāo)準(zhǔn)分值。

⒉工業(yè)固定資產(chǎn)投入增幅（包括現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)投入和新建企業(yè)投入）分。

×年固定資產(chǎn)投入增幅＝該鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道所有工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)賬（××年年末數(shù)××年年初數(shù)）÷（××年年末數(shù)××年年初數(shù)）×。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道固定資產(chǎn)投入增幅得分＝（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入增幅實(shí)際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入增幅實(shí)際完成數(shù)）×標(biāo)準(zhǔn)分值。

⒊實(shí)交稅金增量分。財(cái)政局負(fù)責(zé)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實(shí)交稅金增量＝××年實(shí)際入庫(kù)稅金數(shù)××年實(shí)際入庫(kù)稅金數(shù)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實(shí)交稅金增量得分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增量實(shí)際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增量實(shí)際完成數(shù)）×標(biāo)準(zhǔn)分值。

⒋實(shí)交稅金增幅分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實(shí)交稅金增幅＝（××年實(shí)交稅金數(shù)××年實(shí)交稅金數(shù)）÷××年實(shí)交稅金數(shù)×

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實(shí)交稅金增幅得分＝（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增幅實(shí)際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增幅實(shí)際完成數(shù)）×標(biāo)準(zhǔn)分值

對(duì)⒊項(xiàng)指標(biāo)考核，以國(guó)稅局、地稅局提供的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道××年、××年所有實(shí)際入庫(kù)稅金數(shù)（剔除農(nóng)業(yè)稅和縣直企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的入庫(kù)稅金數(shù)）為準(zhǔn)。

附加指標(biāo)

⒈××年每新上一處固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元以上的企業(yè)或每新增技改投入萬(wàn)元的，加分；多投入部分，每增加萬(wàn)元加分，以固定資產(chǎn)賬為準(zhǔn)，財(cái)政部門(mén)蓋章認(rèn)可。

⒉××年每新上一個(gè)省級(jí)高新技術(shù)項(xiàng)目，加分新上一個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)項(xiàng)目，加分（以省級(jí)以上有關(guān)部門(mén)證件為準(zhǔn)）。

⒊××年每新增一處投資萬(wàn)美元以上的外資企業(yè)或外資擴(kuò)建、技改項(xiàng)目，加分；多投入部分每增加萬(wàn)美元加分（以國(guó)外資金實(shí)際進(jìn)賬單或設(shè)備進(jìn)貨發(fā)票為準(zhǔn)）。

⒋××年每出口創(chuàng)外匯萬(wàn)美元加分，低于萬(wàn)美元的不計(jì)分。（以外經(jīng)貿(mào)局審核數(shù)字為準(zhǔn)）

⒌××年內(nèi)每增減一處限額企業(yè)，加減分。

二、招商引資分

（一）組織工作：

由招商局牽頭，外經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、審計(jì)局等部門(mén)參與。

（二）考核辦法：

由招商局牽頭，從有關(guān)部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成考核認(rèn)定小組，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資情況進(jìn)行逐一認(rèn)定。月份以前的按照“××以外就是外”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定，月份至月份的按照“（上級(jí)市）以外才是外”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定。

在全面認(rèn)定的基礎(chǔ)上，由招商局結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分配的任務(wù)指標(biāo)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的完成情況進(jìn)行量化打分。招商引資的任務(wù)指標(biāo)以縣里月份調(diào)整確立的任務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)。對(duì)完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的，計(jì)分；每增減萬(wàn)元，加減分。

三、農(nóng)業(yè)分

一組織工作：

由農(nóng)工辦牽頭，農(nóng)業(yè)局、畜牧局、水利局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦、經(jīng)管局、統(tǒng)計(jì)局參與。

二考核內(nèi)容和辦法：

⒈畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（分）

一以畜牧局鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動(dòng)物防疫監(jiān)督管理所建立的標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)監(jiān)管臺(tái)帳記錄數(shù)量為準(zhǔn)，完成縣里下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)畜禽出欄任務(wù)的計(jì)分，每增長(zhǎng)（減少），加（減）分。

二完成縣里下達(dá)的新建標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)建設(shè)任務(wù)的計(jì)分，每增減處，加減分。標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)考核認(rèn)定以縣政府印發(fā)的《××縣畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)考核細(xì)則（縣政府辦公室明傳電報(bào)號(hào)）》和縣畜牧局制定的《標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)考核驗(yàn)收表》為準(zhǔn)，得分超過(guò)分的為標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）將所需考核驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)以文件形式報(bào)縣畜牧局，縣畜牧局組織考核驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，合格的登記備案，年終以備案的數(shù)量作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)的建設(shè)數(shù)量。

三完成縣里下達(dá)的畜牧科技示范小區(qū)建設(shè)任務(wù)的計(jì)分，每增減處，加減分。畜牧科技示范小區(qū)認(rèn)定以縣政府印發(fā)的《××縣畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)考核細(xì)則》和縣畜牧局制定的《禽畜科技示范小區(qū)考核驗(yàn)收表》為準(zhǔn)，得分超過(guò)分的為標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)。畜牧科技示范小區(qū)認(rèn)定由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出書(shū)面申請(qǐng)，提供小區(qū)布局圖及簡(jiǎn)介、合作社章程、服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及人員、官方獸醫(yī)機(jī)構(gòu)材料，報(bào)縣畜牧局考核和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的報(bào)縣政府，由縣政府命名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）科技示范小區(qū)的數(shù)量以命名的數(shù)量為準(zhǔn)。⒉種植結(jié)構(gòu)調(diào)整（分）

一考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年新增經(jīng)濟(jì)作物面積占總耕種面積的，計(jì)分，每增減，加減分，（大田經(jīng)濟(jì)作物種植成規(guī)模低于畝、大棚面積成片低于畝和大拱棚面積低于畝不計(jì)分）；當(dāng)年冬暖式大棚栽培面積，較上年每成片新建畝加分，舊棚或新建成片規(guī)模低于畝的均不予計(jì)分。

二計(jì)算方法：

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）種植結(jié)構(gòu)調(diào)整工作考核分?jǐn)?shù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)作物總種植面積占農(nóng)作物總種植面積比率較上年增長(zhǎng)百分點(diǎn)×當(dāng)年成片新建冬暖式大棚面積÷×。

②農(nóng)作物總種植面積糧食作物油料作物棉花烤煙藥材瓜菜果品大桑茶葉其他作物。

③經(jīng)濟(jì)作物總種植面積農(nóng)作物總種植面積－糧食作物總播種面積。

④新建冬暖式大棚面積，以當(dāng)年考核期間統(tǒng)計(jì)的結(jié)果為準(zhǔn)，其它經(jīng)濟(jì)作物種植作物面積均以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上報(bào)統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

三考核辦法：對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）當(dāng)年經(jīng)濟(jì)作物種植面積增長(zhǎng)比率的考核，考核數(shù)據(jù)由縣統(tǒng)計(jì)局出具，對(duì)新建冬暖式大棚的考核，采取現(xiàn)場(chǎng)逐一測(cè)量登記的方式，按考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分片打分。

⒊農(nóng)業(yè)基本建設(shè)（分）

考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法：工程總量和投資以本年度投入最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為分，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按實(shí)際投入數(shù)與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）完成數(shù)的比值計(jì)算分?jǐn)?shù)。工程規(guī)劃分，工程設(shè)計(jì)施工分，用工政策分（投工數(shù)額不足或超出限額，按全縣投工平均數(shù)，每增或減個(gè)項(xiàng)目，減分），工程效益分。鄉(xiāng)村道路建設(shè)投入在小城鎮(zhèn)建設(shè)指標(biāo)內(nèi)考核，故此不再考核計(jì)分。

屆時(shí)考核輔以配套表格進(jìn)行。

⒋植樹(shù)造林（分）

一考核標(biāo)準(zhǔn)：以本年度實(shí)際植樹(shù)造林和育苗面積最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為標(biāo)準(zhǔn)分值，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實(shí)際完成數(shù)與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）完成數(shù)的比值計(jì)算。

二計(jì)分方法：完成年度造林、育苗計(jì)劃，得基本分分，其中造林分，育苗分，超計(jì)劃完成造林面積畝以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每超畝獎(jiǎng)分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為植樹(shù)造林提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，每提供一次，獎(jiǎng)勵(lì)分。完不成造林、育苗計(jì)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每少一項(xiàng)扣分，出現(xiàn)重大毀林案件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每出現(xiàn)次扣分。累計(jì)分加附加分超過(guò)分的按分計(jì)算。

三考核辦法：造林、育苗完成情況的考核期限為××年冬至××年冬的造林面積和育苗面積。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）今年上半年造林、育苗結(jié)束后自查上報(bào)實(shí)際完成數(shù)（今冬進(jìn)行的造林完成數(shù)，列入下年度考核范圍，本次只考核整地挖溝工程量），組織專(zhuān)門(mén)人員逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

⒌農(nóng)民人均存款總量（分）

以本年度農(nóng)民人均存款總量增量最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為標(biāo)準(zhǔn)分值，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實(shí)際完成數(shù)的比值計(jì)算。

×年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)民人均存款增量，是指本年度農(nóng)民人均存款余額減××年農(nóng)民人均存款余額之差。相關(guān)數(shù)據(jù)資料的取得，一是由人民銀行提報(bào)各專(zhuān)業(yè)銀行及郵電等金融部門(mén)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）⒉兩個(gè)年度農(nóng)民存款余額。二是使用公安局戶(hù)籍年報(bào)統(tǒng)計(jì)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人口數(shù)，計(jì)算出農(nóng)業(yè)人口所占的比重，根據(jù)這一比重推算出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）兩個(gè)年度農(nóng)民存款余額，再按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上報(bào)的鄉(xiāng)村人口數(shù)進(jìn)行平均，以此作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)民人均存款余額數(shù)，兩個(gè)年度的差額即為農(nóng)民人均存款增量。

考核得分本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)際增量÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）增量×

⒍農(nóng)民人均純收入增量（分）

一考核標(biāo)準(zhǔn)：以本年度農(nóng)民人均純收入增量最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為標(biāo)準(zhǔn)分值，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實(shí)際完成數(shù)與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）完成數(shù)的比值計(jì)算。農(nóng)民人均純收入以統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)字為準(zhǔn)。

二考核辦法：農(nóng)民人均純收入增量以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）××年農(nóng)民人均純收入比××年增加數(shù)為準(zhǔn)。考核數(shù)字以××年、××年統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)字為準(zhǔn)。

三考核得分本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)際增量÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）增量×

整個(gè)農(nóng)業(yè)部分考核，由縣委農(nóng)工辦牽頭，畜牧局負(fù)責(zé)制定畜牧部分考核細(xì)則并組織搞好考核，農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)制定種植結(jié)構(gòu)調(diào)整部分考核細(xì)則并組織搞好考核，水利局、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室負(fù)責(zé)制定農(nóng)業(yè)基本建設(shè)部分考核細(xì)則并組織搞好考核，林業(yè)局負(fù)責(zé)制定植樹(shù)造林部分考核細(xì)則并組織搞好考核，統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)制定農(nóng)民人均存款總量部分考核細(xì)則并組織搞好考核，經(jīng)管局負(fù)責(zé)制定農(nóng)民人均純收入增量部分考核細(xì)則并組織搞好考核。各部門(mén)考核完成后，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分報(bào)縣委農(nóng)工辦，由農(nóng)工辦匯總后報(bào)縣政府辦公室。

四、小城鎮(zhèn)建設(shè)分

一駐地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入（分）

由建設(shè)局、三產(chǎn)局、旅游局負(fù)責(zé)考核。

⒈建設(shè)局主要考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）用于駐地街道硬化、綠化、景點(diǎn)、供排水管網(wǎng)、垃圾箱、路燈等設(shè)施建設(shè)實(shí)際投入額（包括政府出資和社會(huì)投入）（分）

考核的方法：考核工作于年底進(jìn)行，采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料的辦法進(jìn)行考核，最后進(jìn)行綜合評(píng)定。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提報(bào)駐地基礎(chǔ)建設(shè)投入的數(shù)額、種類(lèi)、數(shù)量和地點(diǎn)，以及購(gòu)買(mǎi)和建設(shè)時(shí)的合同和決算等相關(guān)證明材料，再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，以核查的數(shù)額作為實(shí)際投入額，以最高數(shù)額的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為滿(mǎn)分分。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實(shí)際投入數(shù)與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比值進(jìn)行計(jì)算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分〖×〗鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)際投入數(shù)〖〗最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)際投入數(shù)〖×〗×分

⒉三產(chǎn)局負(fù)責(zé)考核市場(chǎng)建設(shè)（分）

分兩大項(xiàng)考核，一是市場(chǎng)管理和服務(wù)，二是三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，兩項(xiàng)滿(mǎn)分共計(jì)分。

一市場(chǎng)管理和服務(wù)（最高分分）

①市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃納入小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃中。市場(chǎng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃起點(diǎn)高、檔次高，布局合理。市場(chǎng)建設(shè)有合法完備的審批手續(xù)。（分）

②加強(qiáng)市場(chǎng)統(tǒng)一管理和組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府及有關(guān)部門(mén)有專(zhuān)人或兼職分管市場(chǎng)建設(shè)管理工作，并形成制度化、規(guī)范化。（分）

③各市場(chǎng)內(nèi)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)健全，管理措施到位。如安全、物業(yè)、保潔、設(shè)施維護(hù)、攤位安置等工作逐步建立完善的服務(wù)和管理制度。（分）

二三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（最高分分）

①市場(chǎng)數(shù)量：年末擁有市場(chǎng)每處按分計(jì)算，此項(xiàng)最高分為分。

②市場(chǎng)占地面積：每畝按分計(jì)算，此項(xiàng)最高分為分。

③市場(chǎng)建設(shè)投資額：每投資萬(wàn)元按分計(jì)算，此項(xiàng)最高分為分。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按考核細(xì)則要求填寫(xiě)年度市場(chǎng)建設(shè)工作考核統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)有關(guān)部門(mén)核實(shí)后蓋章，報(bào)送第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展局?？荚u(píng)小組復(fù)核后計(jì)分匯總。同時(shí)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按考核細(xì)則要求書(shū)面寫(xiě)出自核報(bào)告，連同上述“考核統(tǒng)計(jì)表”一并報(bào)送縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展局，由三產(chǎn)局考評(píng)小組人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收后評(píng)分計(jì)分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要對(duì)所提報(bào)考核資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有弄虛作假，取消該項(xiàng)評(píng)分資格。

⒊旅游局負(fù)責(zé)考核旅游資源開(kāi)發(fā)投入情況（分）

一考核辦法

根據(jù)考核細(xì)則，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道本著賬面查與實(shí)地查相結(jié)合的辦法進(jìn)行認(rèn)真考核。賬面查，主要是查旅游基礎(chǔ)設(shè)施、游樂(lè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等預(yù)、決算報(bào)告、資金憑證等；查印刷旅游宣傳資料的數(shù)量、付款憑證以及開(kāi)展旅游宣傳活動(dòng)的付款憑證、資料、記錄等。實(shí)地查，主要是到現(xiàn)場(chǎng)查各類(lèi)旅游設(shè)施建設(shè)地點(diǎn)、進(jìn)度情況等。通過(guò)賬面查與實(shí)地查相結(jié)合，確定是否有旅游資源開(kāi)發(fā)投入以及投入資金數(shù)量。

二打分辦法

首先對(duì)全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道旅游資源開(kāi)發(fā)投入情況進(jìn)行逐項(xiàng)摸底考核，摸清各自實(shí)際旅游資源開(kāi)發(fā)投入數(shù)額，然后以旅游資源開(kāi)發(fā)投入最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為滿(mǎn)分分，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道根據(jù)其旅游資源開(kāi)發(fā)投入數(shù)額與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道投入的比例，計(jì)算出各自得分。

二鄉(xiāng)村道路建設(shè)投入情況（分）

⒈組織工作：

由交通局負(fù)責(zé)考核。

⒉考核內(nèi)容和辦法：

一工程質(zhì)量（分）。以（上級(jí)市）縣交通局工程質(zhì)量鑒定結(jié)果為準(zhǔn)，優(yōu)良記分，合格記分，不合格不得分。

二工程進(jìn)度（分）。按時(shí)完工記分，工期拖后者根據(jù)具體情況酌情扣分。

三建設(shè)里程（分）。當(dāng)年實(shí)際完工里程數(shù)以上記分，每超加分；以下每記分。

四附屬設(shè)施（分）。按規(guī)定設(shè)百米樁、里程碑記分；警示樁、標(biāo)志碑齊全記分；有路沿石記分。

五路面處理（分）。路面平整記分；無(wú)障礙物（如草垛等）、無(wú)占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)打場(chǎng)曬糧現(xiàn)象記分。

六路邊處理（分）。路肩、邊坡、泄水槽達(dá)到要求記分；村鎮(zhèn)駐地邊溝修建符合要求記分。

七道路綠化（分）。有綠化計(jì)劃記分；已落實(shí)綠化計(jì)劃記分。

八道路養(yǎng)護(hù)（分）。養(yǎng)路工按規(guī)定上路養(yǎng)護(hù)，確保路況良好，安全、暢通記分，養(yǎng)護(hù)不好或發(fā)生安全責(zé)任事故不得分。

三駐地人口規(guī)模（分）

⒈組織工作：

由統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)考核。

⒉考核內(nèi)容：

全縣處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）××年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）駐地人口規(guī)模與××年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）駐地人口規(guī)模。

⒊考核辦法：

一以××年年末各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）駐地人口為基期數(shù)，××年年末駐地人口為報(bào)告期數(shù)。

二駐地人口比上年增長(zhǎng)計(jì)分；以此為基準(zhǔn)數(shù)，每增減加減分，最后匯總數(shù)即為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)際得分。

三相關(guān)數(shù)據(jù)資料以公安年報(bào)為準(zhǔn)，由統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)具體計(jì)算并打分。

⒋組織實(shí)施：本實(shí)施細(xì)則由統(tǒng)計(jì)局會(huì)同公安局、建設(shè)局負(fù)責(zé)對(duì)處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行考核。

四小城鎮(zhèn)管理（分）

⒈組織工作：

由建設(shè)局負(fù)責(zé)考核。

⒉考核內(nèi)容：

主要考核是否成立環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，管理制度是否健全，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌以及攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有序、有無(wú)亂搭亂建現(xiàn)象等方面。

⒊考核辦法：

共計(jì)分。具備應(yīng)有的用于環(huán)境衛(wèi)生工作的車(chē)輛、機(jī)械等，從事環(huán)衛(wèi)工作的人員和相應(yīng)的垃圾處理廠的建設(shè)等，得分；建立了環(huán)境衛(wèi)生、建設(shè)管理、村鎮(zhèn)管理等制度，并且已上墻和落實(shí)，得分；鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整潔衛(wèi)生，得分；駐地主要街道無(wú)亂擺攤點(diǎn)的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)有序，得分；駐地?zé)o亂搭亂建現(xiàn)象，得分。

五小城鎮(zhèn)規(guī)劃（分）

⒈組織工作：

由規(guī)劃國(guó)土局、建設(shè)局負(fù)責(zé)考核。

⒉考核內(nèi)容分

一規(guī)劃編制分

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)域總體規(guī)劃分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供規(guī)劃圖件資料，考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)域總體規(guī)劃的編制情況。規(guī)劃已編制，并通過(guò)論證評(píng)審的，得分；規(guī)劃已編制，未經(jīng)論證評(píng)審的，得分；已著手規(guī)劃編制，未完成的，得分；沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的，得分。

②鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地總體規(guī)劃分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供駐地總體規(guī)劃圖件資料，考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地總體規(guī)劃編制情況。規(guī)劃已編制，并通過(guò)論證評(píng)審的，得分；規(guī)劃已編制，未經(jīng)論證評(píng)審的，得分；已著手規(guī)劃編制，未完成的，得分；沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的，得分。

③鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃圖件資料，考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃編制情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃每缺一面扣分，直到扣完為止。

④村莊規(guī)劃分

村莊規(guī)劃年內(nèi)完成的，得分，每降低個(gè)百分點(diǎn)扣分。

二規(guī)劃管理分

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃集中統(tǒng)一管理分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)規(guī)范情況，即“一書(shū)兩證”的發(fā)放情況?！耙粫?shū)兩證”發(fā)放率達(dá)的，得分，每降低個(gè)百分點(diǎn)扣分，直到扣完為止。

②村鎮(zhèn)規(guī)劃管理分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃管理職能、管理制度規(guī)范情況。村鎮(zhèn)規(guī)劃管理制度健全，強(qiáng)化村鎮(zhèn)規(guī)劃管理，職能到位，管理規(guī)范的，得分；管理不夠規(guī)范的酌情扣分。

③綠線管制分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠線管制制度實(shí)施情況。抽查一條主要交通干道或規(guī)劃區(qū)內(nèi)一條主要街道，嚴(yán)格按諸政發(fā)〔〕號(hào)文件實(shí)施的，得分，每發(fā)現(xiàn)一處占?jí)壕G線的，扣分，直到扣完為止。

三執(zhí)法監(jiān)察（分）

考核用地建設(shè)規(guī)范情況。隨機(jī)抽查××年度處建設(shè)項(xiàng)目，查閱有關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一處“雙違”扣分，每發(fā)現(xiàn)一處違法建設(shè)扣分，扣完為止。

四執(zhí)行上級(jí)文件指示精神及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)部署任務(wù)分

考核執(zhí)行上級(jí)文件指示精神及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)部署任務(wù)情況。較好的，得分；較差的酌情扣分。

⒊考核辦法：

由規(guī)劃國(guó)土局、建設(shè)局抽調(diào)人員組成檢查考核小組，聽(tīng)取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)規(guī)劃工作匯報(bào)，查看有關(guān)檔案資料和有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)。

六純加減分項(xiàng)目

⒈組織工作：

由縣監(jiān)察局牽頭，縣委組織部、縣文明辦、縣財(cái)政局、縣公安局、縣辦公室、縣建設(shè)局、縣環(huán)保局、縣規(guī)劃與國(guó)土資源局、縣民政局、縣安監(jiān)局、縣經(jīng)管局、縣計(jì)生局、縣局共個(gè)部門(mén)參與，每參與部門(mén)派出一名懂業(yè)務(wù)的同志負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

⒉考核標(biāo)準(zhǔn)：

參與考核的部門(mén)依據(jù)縣委、縣政府提出的考核內(nèi)容及要求，結(jié)合本行業(yè)、本部門(mén)的工作實(shí)際，制定出考核表及考核標(biāo)準(zhǔn)。

組織部負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)村黨支部建設(shè)的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每出現(xiàn)一個(gè)無(wú)黨支部書(shū)記的村扣分，每出現(xiàn)一個(gè)支部班子不健全的村扣分；村黨支部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有組織換屆的，每出現(xiàn)一個(gè)扣分，組織換屆不成功的，每出現(xiàn)一個(gè)扣分。

文明辦負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明單位、文明村莊情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：年度內(nèi)創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)不達(dá)標(biāo)的扣分，創(chuàng)建文明單位達(dá)不到的扣分，創(chuàng)建文明村莊達(dá)不到的扣分。

財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)業(yè)稅收征收情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：農(nóng)業(yè)稅收征收每低于分配任務(wù)（以計(jì)）一個(gè)百分點(diǎn)，扣分。

公安局負(fù)責(zé)對(duì)重特大刑事案件的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）發(fā)案率每高于全縣發(fā)案率一個(gè)萬(wàn)分點(diǎn)，扣分。

辦公室負(fù)責(zé)對(duì)×××分子滋事情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)生一起×××分子到（上級(jí)市）或濟(jì)南、北京滋事且造成不良影響的，分別扣分、分和分。

建設(shè)局負(fù)責(zé)對(duì)新建、擴(kuò)建和搬遷項(xiàng)目審批情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)新建、擴(kuò)建和搬遷項(xiàng)目未經(jīng)建設(shè)部門(mén)審批的（即未按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督和開(kāi)工許可手續(xù)），扣分。

環(huán)保局負(fù)責(zé)對(duì)新建、擴(kuò)建和搬遷項(xiàng)目環(huán)評(píng)和發(fā)生污染事故情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)新建、擴(kuò)建和搬遷項(xiàng)目未經(jīng)環(huán)境評(píng)價(jià)和環(huán)保審批的，扣分；每發(fā)生一起污染事故，扣分。

規(guī)劃與國(guó)土資源局負(fù)責(zé)對(duì)違法占用土地情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：凡違反土地管理法律法規(guī)，未經(jīng)合法有效的批準(zhǔn)而擅自占用土地的行為，每發(fā)現(xiàn)一宗扣分。另有個(gè)別情況，由土地管理主管部門(mén)掌握酌情扣分。

民政局負(fù)責(zé)對(duì)村委會(huì)換屆情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：村委會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有組織換屆的，每出現(xiàn)一個(gè)扣分；組織換屆不成功的，每出現(xiàn)一個(gè)扣分。

監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)行政效能投訴案件的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每被投訴一起，經(jīng)查證屬實(shí)，確實(shí)存在行政效能問(wèn)題的，扣分。

安監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)事故的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)生一起損失萬(wàn)元以上火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)輸?shù)仁鹿驶蛩劳鋈?，分別扣分；發(fā)生重特大安全事故，取消評(píng)選資格。

經(jīng)管局負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)生一起加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的案件，扣分。

計(jì)生局負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃生育問(wèn)題的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：凡當(dāng)年計(jì)劃生育率達(dá)到的，不再進(jìn)行個(gè)案扣分；計(jì)劃生育率低于的，每出現(xiàn)一例計(jì)劃生育超生戶(hù)扣分。屬于瞞漏報(bào)，被舉報(bào)或查處的，每一例扣分。

局負(fù)責(zé)對(duì)集體上訪案件的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)生一起因工作和政策問(wèn)題處理不當(dāng)導(dǎo)致集體上訪案件，到縣里的扣分，到（上級(jí)市）的扣分，到省的口分，到京的扣分。

⒊考核結(jié)果

第2篇：銀行考核辦法和考核細(xì)則范文

財(cái)務(wù)部管理細(xì)則一1、在主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、組織編制公司年度、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作;

5、負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同信息部、經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門(mén)，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向;

6、有權(quán)參加各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策;

7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專(zhuān)項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門(mén)，辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符;

8、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，定期組織清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金;

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi);

10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化;

11、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;

12、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;

13、負(fù)責(zé)進(jìn)銷(xiāo)物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷(xiāo)物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付;

14、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部管理細(xì)則二1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、和上級(jí)的《會(huì)計(jì)核算辦法》、《投融資資管理辦法》。

2、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

3、配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。

5、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類(lèi)、整理和移交檔案。

12、根據(jù)企業(yè)《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部管理細(xì)則三一、做好財(cái)務(wù)管理的日常工作，購(gòu)物票據(jù)要及時(shí)清理入賬，做到賬目日清月結(jié)，進(jìn)出賬清楚明確，端正財(cái)務(wù)人員工作作風(fēng)，隨時(shí)接受檢查監(jiān)督。

二、制定好一學(xué)期財(cái)經(jīng)預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行班級(jí)企業(yè)的各種報(bào)銷(xiāo)審批及借支手續(xù)，定期交經(jīng)濟(jì)報(bào)表給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱。

三、主動(dòng)了解同事們工作學(xué)習(xí)生活所需，及時(shí)解決員工生活上的問(wèn)題，依時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放各種物資、工資及補(bǔ)貼。

四、財(cái)務(wù)收支做到精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流，保證資金的到位和合理使用，購(gòu)物要跑三家，力爭(zhēng)價(jià)廉物美，深受大眾喜愛(ài)。

五、財(cái)務(wù)人員保證依時(shí)上下班，廉潔奉公，對(duì)人要熱情和藹，對(duì)員工提出的意見(jiàn)要虛心接受，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)的改正。

第3篇：銀行考核辦法和考核細(xì)則范文

一、存在問(wèn)題

2006年以來(lái)，農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)管理體制實(shí)現(xiàn)了從兩級(jí)法人（鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)）向一級(jí)法人（縣級(jí)）的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)核算也由兩級(jí)核算過(guò)渡為一級(jí)法人核算。實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算后，形成了自下而上、逐級(jí)管理的財(cái)務(wù)模式。但目前財(cái)務(wù)管理仍存在一些問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全?？h級(jí)農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于自身會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系，主要表現(xiàn)在：一是沒(méi)有根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)財(cái)務(wù)政策，以及上級(jí)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合本級(jí)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，制定相關(guān)的制度；二是沒(méi)有根據(jù)一級(jí)法人在財(cái)務(wù)管理方面的要求，完善“統(tǒng)一法人會(huì)計(jì)核算管理”等相關(guān)制度；三是沒(méi)有根據(jù)國(guó)家的政策、財(cái)經(jīng)制度的變化，對(duì)原有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，未能有效的防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）預(yù)算缺乏依據(jù)?？h級(jí)農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)在確定年度預(yù)算最佳投資方案時(shí)，缺乏科學(xué)依據(jù)和可以遵循的財(cái)務(wù)制度。一些地方?jīng)]有考慮國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定、當(dāng)年信貸計(jì)劃、上年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況、往年收支規(guī)律以及影響本年收支因素，開(kāi)展的預(yù)算也并未完全依據(jù)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科學(xué)程序展開(kāi)，在確定預(yù)算時(shí)，忽視所得稅、折舊方法、資本存量，通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)因素，從而導(dǎo)致資金流失或經(jīng)費(fèi)不足，使農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)缺乏彈性，制約了農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核不完善。會(huì)計(jì)事后監(jiān)督工作在防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、杜絕業(yè)務(wù)差錯(cuò)、完善業(yè)務(wù)操作流程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)的事后監(jiān)督乏力，使會(huì)計(jì)人員因缺乏監(jiān)督養(yǎng)成不規(guī)范的行為，管理上的漏洞和業(yè)務(wù)中的差錯(cuò)得不到及時(shí)查堵和糾正，因而產(chǎn)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)還可能帶來(lái)較大的資金損失，甚至引發(fā)違法犯罪活動(dòng)。

二、針對(duì)存在問(wèn)題，提幾點(diǎn)建議

農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)應(yīng)立足于以縣級(jí)為一級(jí)法人這一管理層的角度，建立一個(gè)組織規(guī)范、職能由“報(bào)賬型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)現(xiàn)代銀行業(yè)改革發(fā)展需求。

（一）應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理辦法?？h級(jí)農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一核算后，增加了縣級(jí)農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任壓力，對(duì)縣級(jí)農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水平和能力提出了更高的要求。一是根據(jù)《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》、《地方金融企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理辦法》等國(guó)家法律法規(guī)和省級(jí)財(cái)政部門(mén)有關(guān)規(guī)定，制定完善考核辦法，實(shí)行“統(tǒng)一制度、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的財(cái)務(wù)管理體制。二是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)定，制定財(cái)務(wù)報(bào)告制度，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

（二）應(yīng)完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。財(cái)務(wù)報(bào)告體系應(yīng)根據(jù)所制定的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)管理者的要求，一方面完整準(zhǔn)確編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況；另一方面，借用西方國(guó)家的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，編制預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)告，全面收益報(bào)告，完善農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)的分部報(bào)告。通過(guò)準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)管理者能夠改變信息不對(duì)稱(chēng)的局面，獲得充分的現(xiàn)時(shí)和將來(lái)的財(cái)務(wù)信息，做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策。

第4篇：銀行考核辦法和考核細(xì)則范文

為推動(dòng)我國(guó)銀行業(yè)的改革和，適應(yīng)加入WT0新形勢(shì)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中央銀行的監(jiān)管工作，提高監(jiān)管水平和效率，2001年7月和2002年7月，人民銀行按照“堅(jiān)持改革、合理分工、管監(jiān)分離、集中監(jiān)管”的原則，先后兩次對(duì)人民銀行內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整。這是人民銀行實(shí)行新的管理體制以來(lái)的一次重大改革，形成了“管監(jiān)分離、集中監(jiān)管”的新的監(jiān)管體制模式，這種模式，對(duì)進(jìn)一步提高人民銀行監(jiān)管的有效性和權(quán)威性具有重要意義，但對(duì)中心支行、縣支行的金融監(jiān)管工作提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須盡快轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念。

一、轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，理清監(jiān)管思路，明確監(jiān)管重點(diǎn)，積極適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的要求

針對(duì)“管監(jiān)分離、集中監(jiān)管”體制給基層人民銀行金融監(jiān)管工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，基層人民銀行應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，確立全新的監(jiān)管思路和重點(diǎn)：即以創(chuàng)建金融安全區(qū)，全面提升信用度為中心，突出抓好地方性中小金融機(jī)構(gòu)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管和扶持措施，督促城市商業(yè)銀行和信用社加快改革和發(fā)展的步伐，全面完成上級(jí)行下達(dá)的不良貸款下降、增加盈利或扭虧增盈目標(biāo)；創(chuàng)新對(duì)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行的金融行政性管理措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理情況的調(diào)研力度，促進(jìn)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；繼續(xù)加大金融對(duì)地方發(fā)展的支持力度，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，保持金融穩(wěn)定。從這兩次監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工的調(diào)整可以看出，分行、金融監(jiān)管辦事處監(jiān)管職責(zé)更加明確，而且要大量充實(shí)監(jiān)管力量，這就預(yù)示著下一步基層央行面臨的監(jiān)管任務(wù)會(huì)更加艱巨，對(duì)監(jiān)管工作的質(zhì)量要求會(huì)更高。因此，基層人民銀行要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新監(jiān)管體制下強(qiáng)化監(jiān)管工作重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決摒棄無(wú)事可做、無(wú)所作為的消極思想觀念，廣大干部職工把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到總行黨委的決策上來(lái)，圍繞上述監(jiān)管思路和重點(diǎn)，搞好工作銜接，理順工作關(guān)系，保證新監(jiān)管體制的順利運(yùn)行和優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

二、完善對(duì)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行行政管理的操作程序和管理責(zé)任制，創(chuàng)新行政管理手段和措施

一是上級(jí)行應(yīng)盡快制訂下發(fā)新監(jiān)管體制下基層人民銀行加強(qiáng)對(duì)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行行政管理的實(shí)施方案。原監(jiān)管體制下對(duì)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)年檢、高級(jí)管理人員考核，已難以適應(yīng)新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行管理的需要，操作難度較大。應(yīng)將有賴(lài)于非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查獲取考核依據(jù)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，如經(jīng)營(yíng)合規(guī)性調(diào)整為機(jī)構(gòu)、高級(jí)管理人員的合規(guī)性，使調(diào)整后的內(nèi)容，既符合銀行管理工作的特點(diǎn)，又便于基層人民銀行的實(shí)施操作。在此基礎(chǔ)上，基層央行修訂完善對(duì)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)行政管理責(zé)任制，明確銀行管理部門(mén)監(jiān)管人員的管理職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法，層層簽訂責(zé)任書(shū)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，督促監(jiān)管人員認(rèn)真履行銀行管理職責(zé)。同時(shí)根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管職責(zé)調(diào)整后的實(shí)際，及時(shí)對(duì)年度責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核辦法的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保證對(duì)機(jī)關(guān)監(jiān)管科室和縣(市)支行年終考核工作的順利實(shí)施。二是疏通基層國(guó)有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)、高級(jí)管理人員信息傳輸渠道。在新的行政管理操作考核辦法未出臺(tái)之前，基層人民銀行應(yīng)按照《金融機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》、《金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》和機(jī)構(gòu)年檢、高級(jí)管理人員的考核指標(biāo)規(guī)定，要求轄區(qū)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)定期向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報(bào)送有關(guān)資料，同時(shí)采取與國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行高級(jí)管理人員座談、高級(jí)管理人員定期匯報(bào)等措施，采集有關(guān)國(guó)有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)、高級(jí)管理人員考核的信息，為、持續(xù)進(jìn)行國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行管理提供第一手資料。在此基礎(chǔ)上，基層人民銀行要定期對(duì)采集的信息資料進(jìn)行、評(píng)價(jià)和咨詢(xún)，分析機(jī)構(gòu)、高級(jí)管理人員管理中存在的和解決辦法，通過(guò)召開(kāi)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行管理例會(huì)、下達(dá)通報(bào)或整改通知書(shū)等方式，對(duì)有問(wèn)題的機(jī)構(gòu)督促其整改。

三、建立管監(jiān)分離、集中監(jiān)管協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

由于新監(jiān)管體制下基層人民銀行仍負(fù)有向分行或金融監(jiān)管辦事處監(jiān)管部門(mén)及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的轄區(qū)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)違規(guī)問(wèn)題的職責(zé)，因此要注重分行銀行管理處與分行、金融監(jiān)管辦事處國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行監(jiān)管部門(mén)，分行、金融監(jiān)管辦事處國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行監(jiān)管部門(mén)與中心支行銀行管理部門(mén)之間監(jiān)管信息的協(xié)調(diào)溝通，避免“管”、“監(jiān)”脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。一方面，基層人民銀行要加強(qiáng)轄區(qū)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)研活動(dòng)。對(duì)轄區(qū)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)貫徹國(guó)家金融法規(guī)情況和金融發(fā)展的不安定因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)查研究，全面掌握經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)高級(jí)管理人員任職期間重大事項(xiàng)、違規(guī)違法事件及處理情況的監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，把及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報(bào)告重大事項(xiàng)作為對(duì)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行行政管理的重要內(nèi)容，進(jìn)一步明確各級(jí)監(jiān)管人員的責(zé)任，落實(shí)好監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)重大事項(xiàng)遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象，對(duì)其有關(guān)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處，并準(zhǔn)確及時(shí)向分行或金融監(jiān)管辦事處監(jiān)管部門(mén)做好情況反映，便于分行或金融監(jiān)管辦事處及時(shí)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)檢查手段，采取得力措施化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。另一方面，分行或金融監(jiān)管辦事處國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行監(jiān)管部門(mén)定期對(duì)有關(guān)轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，也要及時(shí)向分行銀行管理部門(mén)和有關(guān)基層人民銀行進(jìn)行通報(bào)，便于基層人民銀行更有效地對(duì)轄區(qū)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)、高級(jí)管理人員進(jìn)行管理，縮短行政管理的時(shí)滯性。

四、以降低不良貸款、扭虧增盈和提高資本充足率為重點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)中小機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力

一是全力推進(jìn)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。指導(dǎo)城市商業(yè)銀行以支行改建為突破口，借鑒外地城市商業(yè)銀行經(jīng)驗(yàn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取政府有效支持，推動(dòng)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制的全面改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，大力推行主要負(fù)責(zé)人公開(kāi)競(jìng)聘選拔，嚴(yán)把高級(jí)管理人員任職資格關(guān)和審查關(guān)，全面落實(shí)工效掛鉤，形成高效的人事、分配機(jī)制和業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)城市商業(yè)銀行穩(wěn)健規(guī)范運(yùn)作。督促城市商業(yè)銀行繼續(xù)降低不良貸款，開(kāi)展增資擴(kuò)股，提高資本充足率，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)，努力增加收入和盈利。二是扎實(shí)推進(jìn)信用社的改革。緊緊抓住分行開(kāi)展縣級(jí)農(nóng)村信用社一級(jí)法人改革試點(diǎn)的有利時(shí)機(jī)，以扎實(shí)的工作態(tài)度，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，加大化建設(shè)步伐，完善收入分配制度，保持好農(nóng)信社的良好發(fā)展勢(shì)頭。繼續(xù)督促農(nóng)村信用社以清收盤(pán)活不良貸款為重點(diǎn)，加大收貸收息力度，切實(shí)運(yùn)用好人民銀行支農(nóng)再貸款，努力增加利息收入，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。通過(guò)采取一社一策，清收盤(pán)活、增收節(jié)支、壓縮非生息資產(chǎn)、拓展中間業(yè)務(wù)等方式，切實(shí)做好高風(fēng)險(xiǎn)社的轉(zhuǎn)化工作。三是以規(guī)范管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，重點(diǎn)監(jiān)管股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性，嚴(yán)肅查處存款業(yè)務(wù)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

第5篇：銀行考核辦法和考核細(xì)則范文

11月22日董事會(huì)上，董事長(zhǎng)要求公司管理者每月拿出一定的時(shí)間，選擇不同類(lèi)型的員工，用講課的形式，就公司文化建設(shè)、內(nèi)部管理等內(nèi)容給大家講課，旨在搞好企業(yè)文化建設(shè)，提高管理者的管理水平。根據(jù)這個(gè)要求，今天組織財(cái)務(wù)部全體人員召開(kāi)這次財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議主要有兩個(gè)內(nèi)容，一是和大家一起回顧一下2004年的工作，二是講一下目前公司方針目標(biāo)及董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，和明年在財(cái)務(wù)工作方面的思路和一些工作要求。

首先，回顧一下2004年的工作

剛剛過(guò)去的2004年，是極不平凡的一年，是我們公司加快發(fā)展壯大的一年，也是我們財(cái)務(wù)工作取得良好業(yè)績(jī)的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，我們圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和工作目標(biāo)，以完善、創(chuàng)新、高效的工作態(tài)度，積極進(jìn)取，努力工作，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。2004年公司獲得了濰坊市“銀行信譽(yù)最佳企業(yè)”、“aaa級(jí)信譽(yù)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)?；仡櫼荒陙?lái)的工作我認(rèn)為有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步落實(shí)。

2004年沖壓中心的正式投入運(yùn)行，使公司的管理體系發(fā)生了較大的變化，為了適應(yīng)公司發(fā)展的需求，針對(duì)公司的發(fā)展環(huán)境的變化，我們對(duì)《財(cái)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則》、《發(fā)貨臺(tái)帳的管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)及考核辦法》、《成本考核辦法》、《清理應(yīng)收、預(yù)付款發(fā)出商品的規(guī)定》，《廢舊物資的管理辦法》，《發(fā)貨退回件的管理規(guī)定》等管理制度進(jìn)行了修訂完善，制定了分公司財(cái)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，我們根據(jù)《財(cái)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則》堅(jiān)持定期不定期的對(duì)各部門(mén)、分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，增強(qiáng)了各部門(mén)、分公司執(zhí)行公司制度的力度，使財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步落實(shí)。

二是資金管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，資金效能得到進(jìn)一步發(fā)揮。

2004年原材料價(jià)格持續(xù)上升、新增產(chǎn)品種類(lèi)較多、沖壓中心項(xiàng)目的投入、汽車(chē)部件制造分公司搬遷等因素，都增加了公司資金運(yùn)作的難度，在這種狀況下，我們把資金管理作為財(cái)務(wù)管理的一條主線來(lái)抓，一方面通過(guò)合理調(diào)配自有資金，使有限的資金用在了刀刃上。另一方面積極多方籌措資金，全年共融資1752萬(wàn)元，不僅保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要，也確保了全年大規(guī)模的技改投入。同時(shí)，我們制定了貨款回收率指標(biāo)考核制度，加強(qiáng)了貨款回收力度，全年共計(jì)回收貨款19858.4萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的102%，其中預(yù)收款同比增加1145萬(wàn)元。我們通過(guò)加大對(duì)欠款的清理力度，全年共收回陳欠貨款145.2萬(wàn)元，其中個(gè)人陳欠15萬(wàn)元。我們通過(guò)有效地解決頂賬物資積壓，全年盤(pán)活資金近15萬(wàn)元。

三是成本管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。

成本管理歷來(lái)是公司工作的重點(diǎn)，2004年我們從抓好目標(biāo)成本管理，理順比價(jià)工作開(kāi)始，用制度、辦法來(lái)約束每一環(huán)節(jié)，用指標(biāo)考核各成本單位，進(jìn)一步提高了全體員工的成本意識(shí)，使全體員工人人心裝成的管理，在分析去年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們制訂了成本、費(fèi)用降低指標(biāo)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了量化，堅(jiān)持用指標(biāo)考核各成本單位，增強(qiáng)了各分公司、各車(chē)間和全體員工的成本意識(shí)，各分公司、車(chē)間從采購(gòu)、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，對(duì)那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新，從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲，原目標(biāo)成本已不能更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)新的原材料價(jià)格和工時(shí)，我們對(duì)原目標(biāo)成本進(jìn)行了修訂，使之便利于成本核算與分析。（口述一些工作實(shí)例）二是我們強(qiáng)化了比價(jià)管理工作，在這項(xiàng)工作中，我們首先深入市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)發(fā)展信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，督促采購(gòu)部門(mén)及時(shí)與商家簽定供貨合同，鎖定市場(chǎng)價(jià)格上調(diào)因素。（口述一些工作實(shí)例）其次，我們尋找最佳商家，多渠道定購(gòu)期貨。如日照、青島、寶井、上海、寶鋼、易暢、鞍鋼等。再次，我們堅(jiān)持“貨比三家”的原則，積極開(kāi)展市場(chǎng)查詢(xún)，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)與商家協(xié)商調(diào)整采購(gòu)物資價(jià)格，降低采購(gòu)成本。（口述一些工作實(shí)例）三是做好了產(chǎn)品提價(jià)工作，今年以來(lái)新增外協(xié)件較多，市場(chǎng)材料價(jià)格漲幅較大，造成成本增支因素增加，為確保各種產(chǎn)品的盈利水平，我們先后多次對(duì)新增三輪車(chē)、新平臺(tái)及其它大部分外協(xié)件等有關(guān)產(chǎn)品部件結(jié)算價(jià)格進(jìn)行核算提報(bào)，使產(chǎn)品結(jié)算的價(jià)格基本合理，提價(jià)工作收到了較為滿(mǎn)意的效果。工作中，我們財(cái)務(wù)人員經(jīng)常深入車(chē)間倉(cāng)庫(kù)核實(shí)數(shù)據(jù)，三番五次核算價(jià)格，寫(xiě)提價(jià)報(bào)告，基本做到了每季一次核價(jià)提報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行價(jià)格談判提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升，為企業(yè)爭(zhēng)得了效益。

回顧一年的工作，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多的不足，如:成本核算和管理需再度完善，特殊訂貨產(chǎn)品的成本核算存在滯后性，核算工作還不能更好、更細(xì)地為管理服務(wù)，輔料定額的完善和輔料考核有放松的現(xiàn)象、部分財(cái)會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)實(shí)際還了解不夠等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在在一定程度上制約了我們工作水平的提高。2005年公司確定了“以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展”的工作方針，確定了全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.18億元，利稅4800萬(wàn)元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要求我們財(cái)務(wù)工作從抓好成本管理工作入手，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收增效。要根據(jù)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理、分級(jí)核算的要求，進(jìn)一步理順、完善、規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)管理體系；完善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度、考核制度。要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃管理等資金管理工作，確保生產(chǎn)、技改的資金投入。要加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，完善采購(gòu)比價(jià)管理、詢(xún)價(jià)制度等，從源頭上降低成本。要進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計(jì)劃目標(biāo)成本，落實(shí)考核措施，確保機(jī)械制造分公司可比產(chǎn)品成本降低2％，利潤(rùn)率25％；汽車(chē)部件制造分公司可比產(chǎn)品成本降低1％，利潤(rùn)率7.5％。那么，如何實(shí)現(xiàn)公司提出的奮斗目標(biāo)，完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面根據(jù)公司的總體工作安排，我講一下2005年我們財(cái)務(wù)工作的思路和要求：

2005年公司及財(cái)務(wù)工作思路和要求

（先講一下公司2005年方針目標(biāo)中的第四項(xiàng)成本管理、第七項(xiàng)企業(yè)文化、董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念“用生命經(jīng)營(yíng)高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報(bào)社會(huì)”，并將這個(gè)理念融入每位員工的思想和行為之中。）

2005年我們財(cái)務(wù)工作要以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本管理為重點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收增效。確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：總公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元、機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元、汽車(chē)部件制造分公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1785萬(wàn)元。貨款回收率l00％。銷(xiāo)售費(fèi)用率總公司2.4％、機(jī)械制造分公司4.5％、汽車(chē)部件制造分公司1.3％?？杀犬a(chǎn)品成本降低率機(jī)械制造分公司確保降低2％；汽車(chē)部件制造分公司確保降低1％。因此，我們?nèi)w財(cái)務(wù)工作人員要圍繞這個(gè)奮斗目標(biāo)展開(kāi)，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，打好主動(dòng)仗，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果考核，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要做好一下四個(gè)方面的工作：

一、完善財(cái)務(wù)制度，落實(shí)管理職能。

要根據(jù)公司新的管理框架，進(jìn)一步理順、完善、規(guī)范公司和分公司的財(cái)務(wù)管理體系，建立一套新的財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，完善對(duì)分公司的考核辦法。主要從利潤(rùn)率、資金占用、貨款回收率、鑄件成品合格率和材料利用率五個(gè)主要指標(biāo)對(duì)分公司和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行考核。督促各分公司、車(chē)間從采購(gòu)、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本；廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工藝，對(duì)那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新；從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，確保利潤(rùn)和可比產(chǎn)品成本降低率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、完善核算體系，調(diào)整計(jì)劃成本。

由于沖壓中心的建立，受廠房、設(shè)備、人員等變動(dòng)的影響，費(fèi)用的歸屬也有了新的變化，要相應(yīng)的調(diào)整核算體系，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行測(cè)算調(diào)整，重新修訂完善產(chǎn)品的計(jì)劃成本。

三、完善財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化資金管理。

要根據(jù)采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃和銷(xiāo)售部門(mén)的貨款回收計(jì)劃，對(duì)各分公司的用款比例進(jìn)行測(cè)算，調(diào)整分公司的資金使用比例，并繼續(xù)實(shí)行基數(shù)以上付款制度，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開(kāi)支。

四、完善比價(jià)管理，降低采購(gòu)成本。

要進(jìn)一步加強(qiáng)外購(gòu)、外協(xié)件的價(jià)格臺(tái)賬管理，堅(jiān)持相同質(zhì)量比價(jià)格，相同價(jià)格比信譽(yù)，先國(guó)內(nèi)再進(jìn)口，先名牌再一般，先國(guó)企后集體，先近后遠(yuǎn)的原則，，杜絕出現(xiàn)淡薄貨比三家原則，一口價(jià)現(xiàn)象。同時(shí)，要制定采購(gòu)質(zhì)量到人制度，誰(shuí)采購(gòu)的產(chǎn)品，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員考核。

最后，我給大家提幾點(diǎn)要求，希望大家在今后的工作中認(rèn)真做到：

1、自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，新制度，新規(guī)定等，做到熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉與本職工作有關(guān)的政策、規(guī)章制度等。

2、誠(chéng)實(shí)可靠、保守機(jī)密、嚴(yán)守紀(jì)律、堅(jiān)持原則。財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)"處理機(jī)密"、紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保守財(cái)經(jīng)機(jī)密，是財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。

3、工作效率高，按規(guī)定處理各種業(yè)務(wù)，無(wú)推諉、扯皮、拖沓、應(yīng)付形象，能和其它各部門(mén)做好相互協(xié)調(diào)配合。

4、堅(jiān)持實(shí)事求是，注重工作質(zhì)量，不弄虛作假，不搞形式主義。

5、待人禮貌、熱情，要保持飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和較好的儀表修飾。

6、保護(hù)好環(huán)境衛(wèi)生，辦公室地面、墻壁、門(mén)窗無(wú)積塵，辦公用品放置有序，遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律按時(shí)上、下班，不在上班時(shí)間閑談，請(qǐng)吃，不做與工作無(wú)關(guān)的私事。

7、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)要以身作則，率先垂范，工作創(chuàng)新，作風(fēng)民主。（附帶講部長(zhǎng)的職責(zé)及權(quán)威）

第6篇：銀行考核辦法和考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)價(jià)；差異化；開(kāi)發(fā)性金融

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.10.48 文章編號(hào)：1672-3309（2013）10-105-03

2009年1月財(cái)政部頒布《金融類(lèi)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)暫行辦法》，開(kāi)行三年來(lái)盡管各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)保持穩(wěn)健提高，考核檔次卻分別為良好、中等、良好，而工、農(nóng)、中、建等國(guó)有儲(chǔ)蓄類(lèi)商業(yè)銀行考核檔次均為優(yōu)秀或接近優(yōu)秀。本研究的目的和意義在于通過(guò)研究現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)辦法的指標(biāo)體系、加分扣分項(xiàng)和計(jì)分方法的設(shè)置規(guī)定情況，結(jié)合開(kāi)行自身資本結(jié)構(gòu)、融資模式及業(yè)務(wù)運(yùn)行的特點(diǎn)，分析開(kāi)行在應(yīng)用現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)辦法過(guò)程中遇到的問(wèn)題和原因，并提出對(duì)開(kāi)行進(jìn)行差異化績(jī)效評(píng)價(jià)的政策建議。

一、現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)辦法及評(píng)析

2009-2011年，財(cái)政部關(guān)于金融業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，共出臺(tái)了5個(gè)文件，目前實(shí)行的是《金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》（財(cái)金〔2011〕50號(hào)）。該辦法平衡考慮了效益和風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)銀行管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，但沒(méi)有對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行適當(dāng)細(xì)分，對(duì)特定對(duì)象缺乏針對(duì)性和適用性。

（一）銀行類(lèi)金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)銀行類(lèi)金融企業(yè)的績(jī)效考核主要從盈利能力狀況、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、償付能力狀況計(jì)11個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如表1所示。

2、對(duì)具體指標(biāo)的設(shè)置情況評(píng)析。

（1）盈利能力指標(biāo)。資本利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率與銀行凈利潤(rùn)相關(guān)，繼而受各銀行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的政策影響較大，并不能充分反映銀行的盈利能力。

（2）經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo)。由于銀行的非國(guó)有資本對(duì)國(guó)有資本保值增值率產(chǎn)生較大杠桿和拉動(dòng)作用，因此不區(qū)分銀行的資本結(jié)構(gòu)而考核國(guó)有資本保值增值率有失公平。

（3）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)。杠桿率有助于遏制商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模的盲目擴(kuò)張，但忽視不同資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度的差異，反而對(duì)商業(yè)銀行易形成反向激勵(lì)。

（4）償付能力指標(biāo)。把資本充足率和核心資本充足率這類(lèi)監(jiān)管指標(biāo)直接作為績(jī)效指標(biāo)同一考核，未能區(qū)分系統(tǒng)重要性和非系統(tǒng)重要性銀行。

（二）加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)設(shè)置

在評(píng)價(jià)辦法里，設(shè)有涉農(nóng)貸款加分、中小企業(yè)貸款加分兩個(gè)加分項(xiàng)和重大事項(xiàng)扣分、信息質(zhì)量扣分兩個(gè)扣分項(xiàng)。該設(shè)置反映了國(guó)家戰(zhàn)略的方向，利于引導(dǎo)國(guó)有銀行的資金流向，但目前加分項(xiàng)覆蓋面窄且激勵(lì)作用小。

（三）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)計(jì)分

評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定是將行業(yè)樣本庫(kù)中的樣本排序劃分五段，分別取其簡(jiǎn)均值作為“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”、“較低”和“較差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，并賦予不同的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。評(píng)價(jià)計(jì)分是按公式“績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)總得分=∑單項(xiàng)指標(biāo)得分=∑（本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分）”來(lái)計(jì)算績(jī)效得分，再加總加分扣分項(xiàng)得分，最后用行業(yè)和年度調(diào)節(jié)系數(shù)來(lái)平滑明顯波動(dòng)。

二、開(kāi)行應(yīng)用現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)辦法面臨的問(wèn)題

近三年開(kāi)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)保持穩(wěn)健提高，實(shí)現(xiàn)了股東單位設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果卻不夠理想，僅為“良好”、“中等”，“良好”，落后于其他國(guó)有大行“優(yōu)秀”的成績(jī)。結(jié)合開(kāi)行戰(zhàn)略定位、運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)開(kāi)行在應(yīng)用現(xiàn)行績(jī)效辦法中的問(wèn)題進(jìn)行分析：

（一）指標(biāo)體系的設(shè)置不合理

1、考核角度過(guò)于集中。重復(fù)考核問(wèn)題突出。資本利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)率四項(xiàng)指標(biāo)均為考核利潤(rùn)增長(zhǎng)，占到35分；資本充足率與核心資本充足率存在高度相關(guān)性，且權(quán)數(shù)占到30分。而開(kāi)行這些指標(biāo)得分很低，基本都處于“中等” 水平。

2、對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量重視不夠，且沒(méi)有對(duì)指標(biāo)持續(xù)改善的激勵(lì)。目前對(duì)于資產(chǎn)質(zhì)量只有不良貸款率、撥備覆蓋率和杠桿率3項(xiàng)指標(biāo)，權(quán)數(shù)僅為20分。開(kāi)行重視風(fēng)險(xiǎn)防控和審慎經(jīng)營(yíng)，在這些指標(biāo)上不僅始終保持滿(mǎn)分，而且每年都有大幅度提升，但在得分上卻沒(méi)有任何獎(jiǎng)勵(lì)。

3、監(jiān)管指標(biāo)作為績(jī)效考核指標(biāo)使用應(yīng)考慮其特殊性。監(jiān)管指標(biāo)是全行業(yè)必須達(dá)到的“門(mén)檻”數(shù)值，監(jiān)管部門(mén)要求系統(tǒng)重要性銀行資本充足率達(dá)到11.5%，而開(kāi)行等非系統(tǒng)性銀行只要求達(dá)到10.5%，考核時(shí)統(tǒng)一排隊(duì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)值，顯然對(duì)非系統(tǒng)重要性銀行更為不利。

4、加分項(xiàng)覆蓋面窄且激勵(lì)作用小。目前加分項(xiàng)只涉及“三農(nóng)”貸款和中小企業(yè)貸款，農(nóng)行在涉農(nóng)貸款加分上擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，工行等儲(chǔ)蓄類(lèi)商業(yè)銀行借助廣泛網(wǎng)點(diǎn)，在支持中小企業(yè)發(fā)展中也具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而開(kāi)行以批發(fā)方式支持“三農(nóng)”和中小企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和貸后管理難度更大、成本更高，而現(xiàn)行加分制度并未考慮這些因素，僅以余額總量進(jìn)行比較，有失公平。此外，同樣作為瓶頸領(lǐng)域，開(kāi)行大力支持的“兩基一支”、保障房、助學(xué)貸款等領(lǐng)域卻不能得到額外加分，對(duì)開(kāi)行積極支持民生發(fā)展激勵(lì)不夠。

（二）對(duì)不同類(lèi)型銀行的差異性體現(xiàn)不夠

1、未能體現(xiàn)債券類(lèi)銀行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。開(kāi)行的資金基本上來(lái)源于在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)債籌資，籌資成本高，凈息差水平低。同時(shí)由于不需要大量網(wǎng)點(diǎn)吸儲(chǔ)，分支機(jī)構(gòu)數(shù)量少，中間業(yè)務(wù)收入占比遠(yuǎn)低于儲(chǔ)蓄類(lèi)商業(yè)銀行。

2、未考慮國(guó)有獨(dú)資銀行的特點(diǎn)。開(kāi)行資本金全部國(guó)家出資，外源補(bǔ)充方式單一，面臨突出的資本約束；而工行等國(guó)有控股銀行可吸收社會(huì)資金，資本金補(bǔ)充方式多樣。這不僅有利于提高資本充足率，還可以借助國(guó)有資本的杠桿和拉動(dòng)作用，提升國(guó)有資本保值增值率。

3、未考慮開(kāi)行中長(zhǎng)期和開(kāi)發(fā)性的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。開(kāi)行中長(zhǎng)期投融資業(yè)務(wù)具有批發(fā)性、期限長(zhǎng)、額度大等特點(diǎn)，資產(chǎn)平均風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重高、資本消耗大，股權(quán)投資扣減資本壓力大。

4、未考慮開(kāi)行政策性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。開(kāi)行始終積極履行服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和政策的職責(zé)，成功運(yùn)作了中俄、中巴、中委、中土等一批具有很強(qiáng)政策性背景的戰(zhàn)略性重大國(guó)際合作項(xiàng)目，這些項(xiàng)目普遍貸款額度大、收益低、外匯敞口大、管理難度高，但在考核中沒(méi)有對(duì)此給予考慮。

5、未考慮開(kāi)行服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。開(kāi)行始終以“增強(qiáng)國(guó)力，改善民生”為使命，積極探索以批發(fā)方式支持中小企業(yè)、“三農(nóng)”發(fā)展、保障房建設(shè)、助學(xué)貸款等基層民生業(yè)務(wù)。

三、完善差異化績(jī)效評(píng)價(jià)辦法的建議

（一）針對(duì)開(kāi)行特點(diǎn)建立差異化績(jī)效評(píng)價(jià)體系

1、明確對(duì)開(kāi)行“風(fēng)險(xiǎn)為主、兼顧效益”的評(píng)價(jià)原則。國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的開(kāi)行改革方案和開(kāi)行公司章程明確開(kāi)行的定位是“主要通過(guò)開(kāi)展中長(zhǎng)期信貸和投資等金融業(yè)務(wù)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)”。這從根本上決定了開(kāi)行與儲(chǔ)蓄類(lèi)商業(yè)銀行不同，不以追求短期利益最大化為目標(biāo)，因此不宜采用“效益為主、兼顧風(fēng)險(xiǎn)”的評(píng)價(jià)原則，建議采用“風(fēng)險(xiǎn)為主、兼顧效益”的評(píng)價(jià)原則，推動(dòng)差別化績(jī)效考核，積極引導(dǎo)開(kāi)行更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

2、建立開(kāi)發(fā)性金融機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在考慮開(kāi)行服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，基于開(kāi)發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式設(shè)定偏重社會(huì)效益的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，績(jī)效指標(biāo)從支持國(guó)家戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)效率等維度進(jìn)行選擇，使用層次分析法進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，對(duì)開(kāi)發(fā)性金融機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)值。具體如表2所示：

（二）完善現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系

現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法對(duì)開(kāi)行這類(lèi)開(kāi)發(fā)性金融機(jī)構(gòu)缺乏適用性和針對(duì)性，通過(guò)分析研究，建議從以下三個(gè)方面優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

1、調(diào)整指標(biāo)權(quán)重。（1）調(diào)整盈利能力兩個(gè)指標(biāo)的權(quán)數(shù)。將資本利潤(rùn)率權(quán)數(shù)由15降為10，成本收入比由5增為10。適當(dāng)降低利潤(rùn)考核力度，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制。（2）調(diào)增資產(chǎn)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)的權(quán)數(shù)。將不良貸款率權(quán)數(shù)由10調(diào)增為15，撥備覆蓋率權(quán)數(shù)由5調(diào)增為10，提升對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的重視。（3）降低償付能力兩個(gè)指標(biāo)的權(quán)數(shù)。將高度相關(guān)的資本充足率和核心資本充足率權(quán)數(shù)全部由15降為10。

2、采用體現(xiàn)差異化的標(biāo)準(zhǔn)值。一是根據(jù)債券類(lèi)銀行在籌資成本、盈利能力、中間業(yè)務(wù)占比等方面與儲(chǔ)蓄類(lèi)銀行的突出差別，對(duì)資本利潤(rùn)率、國(guó)有資本保值增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)率指標(biāo)的各檔標(biāo)準(zhǔn)值按70%計(jì)算，作為考核開(kāi)行的標(biāo)準(zhǔn)值；二是根據(jù)差異化監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)情況，建議按照目前非系統(tǒng)重要性銀行的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，將資本充足率10.5%、核心資本充足率8.5%作為債券類(lèi)銀行的優(yōu)秀水平。

3、增加針對(duì)開(kāi)行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的加分事項(xiàng)。（1）對(duì)于持續(xù)改善的滿(mǎn)分項(xiàng)給予加分激勵(lì)。多年來(lái)，開(kāi)行不良貸款率、成本收入比、杠桿率等指標(biāo)持續(xù)改善，但得分卻不能相應(yīng)增加。對(duì)于各行的滿(mǎn)分指標(biāo)應(yīng)建立加分制度，引導(dǎo)企業(yè)不斷提升經(jīng)營(yíng)水平。（2）增加服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略特別加分項(xiàng)。近年來(lái)，開(kāi)行積極貫徹國(guó)家戰(zhàn)略，大力支持保障房建設(shè)、水利基礎(chǔ)設(shè)施、助學(xué)貸款等瓶頸領(lǐng)域，以開(kāi)發(fā)性金融的方法和理念破除發(fā)展瓶頸制約。因此，應(yīng)增設(shè)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略特別加分項(xiàng)，激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)積極服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。（3）考慮政策性業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響。這些項(xiàng)目貸款額度大、資本占用高、收益水平低，對(duì)開(kāi)行的盈利、撥備、資本等指標(biāo)都形成了直接影響。因此，應(yīng)把由國(guó)家確定的、屬于服務(wù)國(guó)家能源資源戰(zhàn)略的項(xiàng)目區(qū)別出來(lái)，單獨(dú)核算，實(shí)事求是地對(duì)開(kāi)行經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

根據(jù)上述的調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)行實(shí)際計(jì)算后，開(kāi)行2009-2011年各年分值均達(dá)到優(yōu)秀或接近優(yōu)秀檔次，與工、農(nóng)、中、建四大行考核結(jié)果基本一致，這能合理反映開(kāi)行持續(xù)穩(wěn)健向好的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，肯定開(kāi)行服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略所做的探索和努力，也能充分體現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)客觀、公平、公正的原則，正向引導(dǎo)國(guó)有銀行服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 財(cái)政部.關(guān)于印發(fā)“金融類(lèi)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)暫行辦法”的通知（財(cái)金〔2009〕3號(hào)）[S]. 2009-01-13.

[2] 財(cái)政部.關(guān)于金融類(lèi)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)事宜的通知（財(cái)金〔2009〕27號(hào)）[S]. 2011-04-16.

第7篇：銀行考核辦法和考核細(xì)則范文

一、年初，結(jié)合雙貫標(biāo)工作，完善制度，狠抓管理。修訂完善了多項(xiàng)制度、辦法，制定了營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部的管理制度體系，包括考勤、衛(wèi)生管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解考核細(xì)則、營(yíng)業(yè)部績(jī)效工資分配辦法等，進(jìn)一步完善了服務(wù)體系和業(yè)務(wù)考核體系，發(fā)揮考核機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

在管理中，注重制度的落實(shí)，不使之流于形式，首先從自身做起，自覺(jué)帶頭遵守規(guī)章制度，對(duì)于違反制度的員工，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰，做到紀(jì)律面前，人人平等。

二、集中精力進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，根據(jù)具體情況劃分了不同檔次，要求客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)真分析客戶(hù)清況，根據(jù)重點(diǎn)客戶(hù)的不同需求制定了不同的的營(yíng)銷(xiāo)方案和工作目標(biāo)。

1、近一年的工作，存款一直作為營(yíng)業(yè)部工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此我會(huì)同有關(guān)副經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行過(guò)認(rèn)真地研究、總結(jié)，也出臺(tái)了很多激勵(lì)、規(guī)范的措施，但一直效果不明顯，究其原因，一是對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的管理不到位，責(zé)權(quán)利沒(méi)有充分體現(xiàn)，造成客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有充分發(fā)揮作用，二是沒(méi)有于重要客戶(hù)建立一種互相信賴(lài)的銀企關(guān)系，在走訪客戶(hù)是不能認(rèn)真分析總結(jié)客戶(hù)需求和經(jīng)營(yíng)情況。三是工作中存在畏難情緒。為此，結(jié)合支行制定的客戶(hù)經(jīng)理考核辦法，在營(yíng)業(yè)部實(shí)行全員客戶(hù)經(jīng)理制，積極探索多層次業(yè)務(wù)管理模式：客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)常性上門(mén)服務(wù)，收集客戶(hù)重要信息；業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)定期走訪；定期業(yè)務(wù)會(huì)議決定營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)、公司部反映營(yíng)銷(xiāo)情況。通過(guò)以上工作，四季度效果非常顯著：開(kāi)發(fā)了××××××××、××××××、××××××××、××××××××*等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，穩(wěn)定了××××××××*、××××××××*、××××××××*等，盤(pán)活了××××××××*、××××××××*、××××××××*存量客戶(hù)。

2、注重創(chuàng)新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融產(chǎn)品，為企業(yè)出謀劃策，今年4月份，積極與××××××××*聯(lián)系，根據(jù)其資金緊張的實(shí)際情況，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為1億三千五百萬(wàn)元的委托貸款，使其資金在我行沉淀一個(gè)多月，存款日均新增1100萬(wàn)元并為我行帶來(lái)每年22萬(wàn)元的中間業(yè)務(wù)收入。

3、善于利用政策，尋求新的績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)今年票據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，全年辦理貼現(xiàn)2億7千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入近四百萬(wàn)元，帶了了可觀的收益，同時(shí)建立了銀行、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務(wù)往來(lái)。

2010年?duì)I銷(xiāo)當(dāng)中積極探索整體營(yíng)銷(xiāo)模式，比如××××××××*，××××××××*在信貸支持的基礎(chǔ)上，從貸款，存款，貼現(xiàn)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)、個(gè)貸等多方面多層次的將我行金融產(chǎn)品同企業(yè)需求結(jié)合起來(lái)，收到明顯效果，2010年××××××××*對(duì)我行的綜合貢獻(xiàn)度從XX年的700萬(wàn)元提高到940萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了我行利益的最大化

三、注重自身及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

一是加大員工培訓(xùn)力度，按照年初的培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是提高客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。三是制訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，給予不同待遇，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高柜面人員服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。四是注重學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

四、注重家園文化建設(shè)，提高凝聚力。

營(yíng)業(yè)部作為一個(gè)30多人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點(diǎn)之一， 只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力，工作才能出成績(jī)。為此，營(yíng)業(yè)部制定了晨訓(xùn)制度，每周例會(huì)制度，定期總結(jié)工作，制定工作計(jì)劃，并積極開(kāi)展一些有益的活動(dòng)，使大家有集體榮譽(yù)感。充分發(fā)揚(yáng)民主，每月每位員工對(duì)營(yíng)業(yè)部的工作做出評(píng)價(jià)，對(duì)營(yíng)業(yè)部的發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃提出自己的意見(jiàn)。

在工作中，我作為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理首先對(duì)自己嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，工作態(tài)度要端正，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定有效的措施改進(jìn)工作不足。

2010年，營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)工作有了全面發(fā)展，存款余額達(dá)到7.37億元，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)303萬(wàn)元，貼現(xiàn)實(shí)現(xiàn)2.7億元，實(shí)現(xiàn)利息收入600萬(wàn)元，貸款新增1.3億元，為支行全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。同時(shí)營(yíng)業(yè)部員工的績(jī)效工資也位居支行經(jīng)營(yíng)部門(mén)的前列。

一年的時(shí)間里，給我感觸比較深的是，我在管理方面的知識(shí)比較欠缺，原有的積累已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要，我也制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自己成為合格的客戶(hù)經(jīng)理和管理人員 。

銀行營(yíng)業(yè)部工作總結(jié) 的相關(guān)參考：

第8篇：銀行考核辦法和考核細(xì)則范文

1．1考試設(shè)計(jì)理念的變革

以往我們的考試過(guò)分重視對(duì)“三基”(即基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能)的考核．使得教師教學(xué)形成了過(guò)分依賴(lài)教科書(shū)的局面，考試設(shè)計(jì)忠實(shí)于課本，在一定程度上表現(xiàn)出本本主義、教科書(shū)主義的傾向．對(duì)教學(xué)的評(píng)價(jià)更多側(cè)重對(duì)傳授和接受知識(shí)的效果評(píng)價(jià)．通過(guò)研究筆者認(rèn)為，應(yīng)該把期末考試的功能定為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)教學(xué)方法，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的重要手段．把改革的指導(dǎo)方針定為“能力考核為主，理論夠用為度”，考試目的從單純檢驗(yàn)知識(shí)的掌握轉(zhuǎn)向更多地關(guān)注實(shí)踐與思維意識(shí)的培育，使考試成為學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程．以學(xué)生為本，以學(xué)會(huì)、學(xué)懂、會(huì)用、鞏固為目的，改變“一考定終身”的現(xiàn)狀．

1．2考試內(nèi)容的變革

(1)建立科學(xué)的考評(píng)體系．課程考試改革經(jīng)常都是弱化筆試部分考核．通過(guò)何種方式來(lái)核定學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、知識(shí)的掌握情況，把考試科目的改革細(xì)分成幾類(lèi)，從試題的難易程度、知識(shí)的覆蓋面、重難點(diǎn)是否突出等角度制定相應(yīng)的考試試題質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)．根據(jù)課程的特點(diǎn)制定多層次的評(píng)定方式．課程考核可以由多種考試形式按比例構(gòu)成，包括理論考試、實(shí)踐考試、實(shí)習(xí)考核、口試等．

(2)強(qiáng)調(diào)考試試題的情境性和應(yīng)用性．現(xiàn)在的考試方式忽視考察學(xué)生運(yùn)用基礎(chǔ)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，阻礙學(xué)生創(chuàng)新能力和個(gè)性的發(fā)展．所以應(yīng)加強(qiáng)考試試題與社會(huì)實(shí)際和學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的聯(lián)系，重視考查學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力．

(3)強(qiáng)調(diào)考試不僅要重視學(xué)生最終的成績(jī)，而且重視得出結(jié)論的過(guò)程，以考查學(xué)生的思維方式和思維能力．同時(shí)，注重考試結(jié)果的運(yùn)用，建立考試結(jié)果分析體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，讓考試成為提高教學(xué)質(zhì)量的有效反饋渠道和溝通機(jī)制．

(4)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)考務(wù)管理工作．健全課程大綱建設(shè)，加強(qiáng)各類(lèi)考試試題庫(kù)的建設(shè)，尤其是精品課程、專(zhuān)業(yè)核心課程等科目的題庫(kù)建設(shè)，逐步實(shí)行教考分離，突出考試的公平性和公正性．

2實(shí)施方案探討

筆者通過(guò)實(shí)地考察省內(nèi)其他幾所有財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科院校，結(jié)合黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院的辦學(xué)特色，將考試改革方式優(yōu)化為以下五大類(lèi)型:

2．1平時(shí)全程考核加期末隨堂答題或隨堂測(cè)驗(yàn)

這類(lèi)科目強(qiáng)調(diào)平時(shí)全程考核的成績(jī)認(rèn)定，不以一次考試判斷學(xué)生的所有學(xué)習(xí)情況，要能夠體現(xiàn)出學(xué)生的課堂表現(xiàn)差異．以“金融英語(yǔ)”這門(mén)課為例，將課程考核方案改革如下:

(1)課堂紀(jì)律考勤(10%)．

(2)課堂參與程度(30%)．考核辦法為:一是組織幾次兩人組的小組情景對(duì)話，要求達(dá)脫稿并能流暢表達(dá)，此口語(yǔ)訓(xùn)練占10%;二是根據(jù)其上課學(xué)習(xí)狀態(tài)給予其平時(shí)表現(xiàn)分，此分?jǐn)?shù)也占10%;三是要求學(xué)生每人必須準(zhǔn)備一次課前的五分鐘的英語(yǔ)報(bào)告，此報(bào)告也可以采取編排英語(yǔ)情景劇(以商業(yè)銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、工商企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展為內(nèi)容)的多人員的形式進(jìn)行．

(3)平時(shí)測(cè)驗(yàn)考核(30%)．考核主要方法為:對(duì)商務(wù)專(zhuān)有名詞進(jìn)行聽(tīng)寫(xiě)，一共進(jìn)行四次聽(tīng)寫(xiě)，每次聽(tīng)寫(xiě)占10分，最后取其中較高的三次分?jǐn)?shù)加到一起即為平時(shí)測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)．

(4)口語(yǔ)考試(10%)．考核主要方法為:以對(duì)話的形式進(jìn)行口語(yǔ)測(cè)試．根據(jù)學(xué)生回答問(wèn)題的準(zhǔn)確性和語(yǔ)言的流暢性來(lái)進(jìn)行打分．

(5)平時(shí)作業(yè)(20%)．這種考核方式突出“內(nèi)容綜合化，結(jié)果全程化”，把日常教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作為考核內(nèi)容．像市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、金融職業(yè)禮儀這類(lèi)互動(dòng)性強(qiáng)、參與性強(qiáng)的課程可以嘗試使用此類(lèi)方法．我們可以根據(jù)課程設(shè)置不同的參與模塊，通過(guò)學(xué)生的參與情況給出平時(shí)成績(jī)．這種方式難點(diǎn)在于對(duì)每個(gè)學(xué)生的日常學(xué)習(xí)狀態(tài)的掌控，這樣才能對(duì)所有的學(xué)生有一個(gè)區(qū)分度．

2．2平時(shí)成績(jī)加期末寫(xiě)相關(guān)專(zhuān)業(yè)論文或報(bào)告

這種考試方式核心在于論文分值的給定，這里以“投資銀行學(xué)”、“金融監(jiān)管學(xué)”兩門(mén)專(zhuān)業(yè)選修課為例，把論文進(jìn)行分解，每部分給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，在論文分?jǐn)?shù)給定方面細(xì)化為:①題目自擬(5分)②報(bào)告概述(10分)③正文內(nèi)容及結(jié)構(gòu)(60分):a內(nèi)容包括:問(wèn)題提出(5分)、分析過(guò)程(20分)、建議或辦法(15分);b結(jié)構(gòu)包括:標(biāo)題設(shè)計(jì)(5分)段落設(shè)計(jì)(10分);字號(hào)與標(biāo)點(diǎn)使用(5分)．④參考資料(3～5個(gè)，近兩年的資料)(10分)⑤字?jǐn)?shù):2000～2300字左右(10分)⑥結(jié)論(5分)．還可以根據(jù)課程的不同演化成相關(guān)的形式，比如農(nóng)村金融學(xué)、房地產(chǎn)金融學(xué)、商業(yè)銀行企業(yè)文化、金融理財(cái)?shù)日n程，就可以讓學(xué)生利用五一、十一假期作實(shí)地調(diào)查，獲得第一手資料，在期末結(jié)合本門(mén)課程所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告、理財(cái)規(guī)劃書(shū)，鍛煉學(xué)生數(shù)據(jù)的分析、整理、提煉能力，也為將來(lái)寫(xiě)畢業(yè)論文打下基礎(chǔ)．這種考核方式的重點(diǎn)就在于一定要明確給分的細(xì)則，否則會(huì)給學(xué)生留下老師完全憑借個(gè)人喜好評(píng)判的印象．

2．3平時(shí)成績(jī)加期末試卷考核

這種方式和傳統(tǒng)考試形式上沒(méi)有變化，但是內(nèi)容上有很大不同．這類(lèi)課程改革側(cè)重出題方式變化，減少名詞、簡(jiǎn)答這些死記硬背的內(nèi)容，增加案例分析、論述這些考核學(xué)生分析能力的內(nèi)容．以“財(cái)政學(xué)”為例，試卷70%的分值側(cè)重于考核所得稅的計(jì)算、關(guān)于美國(guó)財(cái)政懸崖問(wèn)題、歐債問(wèn)題的分析等內(nèi)容．通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的分析，了解學(xué)生理論知識(shí)的掌握狀況．這種考核方式適合理論性強(qiáng)的課程，如果在這類(lèi)課程上還是一味地追求形式的變化不一定適合．但是在具體內(nèi)容上還是可以根據(jù)課程本身性質(zhì)多增加一些和現(xiàn)實(shí)聯(lián)系的問(wèn)題，加大理論的應(yīng)用性，鍛煉學(xué)生應(yīng)用所學(xué)的理論去分析實(shí)際問(wèn)題的能力．

2．4平時(shí)成績(jī)加小組討論

這種方式適合內(nèi)容本身和現(xiàn)實(shí)聯(lián)系緊密，操作性強(qiáng)而授課學(xué)生人數(shù)少、學(xué)生比較活躍的課程．以“期貨學(xué)”這門(mén)課為例，考試分為兩部分，一部分是小組討論發(fā)言，將學(xué)生分成六個(gè)小組，然后選擇一種期貨品種(黃金、豆粕、銅、鋁、股指等)．對(duì)該期貨品種進(jìn)行討論，分析其近期的基本面情況，結(jié)合基本面的情況，預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)．整個(gè)內(nèi)容形成文字材料并做成PPT，選出一名同學(xué)進(jìn)行演示．教師根據(jù)學(xué)生的表述情況和最后的文字材料及PPT制作情況綜合給出成績(jī)．另一部分是在期末的時(shí)候進(jìn)行答辯，準(zhǔn)備30個(gè)左右的問(wèn)題．將問(wèn)題分為基礎(chǔ)內(nèi)容(課程里的基本知識(shí)、基本理論)和現(xiàn)實(shí)分析部分(根據(jù)基礎(chǔ)知識(shí)聯(lián)系現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析)，讓學(xué)生在兩類(lèi)問(wèn)題中各抽出一個(gè)進(jìn)行回答，教師也會(huì)結(jié)合學(xué)生的回答情況進(jìn)行深入發(fā)問(wèn)，最后根據(jù)整個(gè)答辯狀況給出分?jǐn)?shù)．結(jié)合兩部分的表現(xiàn)和平時(shí)成績(jī)給出最后的總分?jǐn)?shù)．

2．5平時(shí)成績(jī)加校外實(shí)訓(xùn)加期末考核

第9篇：銀行考核辦法和考核細(xì)則范文

一、找準(zhǔn)工作落腳點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，建立健全收費(fèi)稽查機(jī)制。

稽查工作是保證收費(fèi)作業(yè)規(guī)范化的有效手段，是提高收費(fèi)管理水平，保障通行費(fèi)征收計(jì)劃順利完成的關(guān)鍵所在。為了解決“效率高，運(yùn)轉(zhuǎn)靈”的問(wèn)題，我站首先從管理模式上入手，建立了“頭頭抓、抓頭頭”的金字塔式的管理模式，突出中層骨干的作用，形成了一套橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造了“事事有人管，人人都有責(zé)”的管理氛圍，針對(duì)收費(fèi)管理工作中的臨時(shí)應(yīng)急事務(wù)，我站推行了“首辦責(zé)任制”，即：第一個(gè)接受命令的人，要善始善終，不允許中途退出或無(wú)果而終。其次，我們制定了《收費(fèi)稽查實(shí)施細(xì)則》，完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確了稽查人員崗位職責(zé)、工作紀(jì)律和要求，明確了稽查的范圍和具體內(nèi)容、稽查方式、事件的處理程序以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法。

二、抓基礎(chǔ)，整章建制，收費(fèi)稽查工作不折不扣。

今年年初，我們首先根據(jù)收費(fèi)稽查內(nèi)容，進(jìn)行了仔細(xì)羅列，并對(duì)照公司下達(dá)的《工作目標(biāo)書(shū)》逐一進(jìn)行了對(duì)照，并根據(jù)我站收費(fèi)稽查工作需要，先后制定了《收費(fèi)站特殊情況處置預(yù)案》、《收費(fèi)站控制查處逃費(fèi)車(chē)輛制約機(jī)制》、《收費(fèi)站控制舞弊行為制約機(jī)制》、《收費(fèi)站防止ic卡流失監(jiān)督約束機(jī)制》、《收費(fèi)站特殊交易時(shí)事件審核規(guī)定》、《收費(fèi)關(guān)于規(guī)范收費(fèi)工作中不合格服務(wù)處理程序的規(guī)定》、《收費(fèi)站進(jìn)一步規(guī)范文明用語(yǔ)強(qiáng)化文明服務(wù)的通知》、《收費(fèi)站關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集裝箱車(chē)輛管理的通知》等各類(lèi)制度、程序、方案，基本囊括了收費(fèi)稽查管理工作的各個(gè)方面，較好地做到了有章可依，有章必依。其次，我們要求稽查人員要嚴(yán)格稽查程序，詳細(xì)調(diào)查、核實(shí)有關(guān)事件，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)，準(zhǔn)確把握違章、違紀(jì)處理尺度，盡力做到公平、此文來(lái)源于文秘家園公正，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，我們還明確了工作重點(diǎn)，制定了稽查工作計(jì)劃和稽查方案，同時(shí)還堅(jiān)持組織稽查人員召開(kāi)稽查例會(huì)，對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析、匯總、及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)稽查工作的情況。

三、抓環(huán)節(jié)，稽查手段多樣化，力求稽查管理不失毫厘。

為了確保稽查工作的密度和效果，我們?cè)诨闀r(shí)做到不預(yù)告、不定點(diǎn)、不定時(shí)、不形成規(guī)律，要求稽查人員對(duì)所有形式的稽查都做好詳細(xì)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)稽查記錄，實(shí)行稽查簽字制度，對(duì)查處的事件堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，認(rèn)真調(diào)查取證。在稽查過(guò)程中，我們對(duì)稽查人員的著裝也有嚴(yán)格的規(guī)定，特別強(qiáng)調(diào)在夜間進(jìn)行稽查時(shí)，要穿反光背心。在稽查我們一貫主張“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的管理思想，尤其是在環(huán)節(jié)管理上更要求精益求精，我們按照站領(lǐng)導(dǎo)提出的“四個(gè)一樣”要求，采取了多種切合實(shí)際的稽查方式。第一、明查，即在當(dāng)班期間，稽查人員每日不少于三次，而且必須保證夜查次數(shù)。第二、暗查，即通過(guò)對(duì)過(guò)往車(chē)輛對(duì)本站收費(fèi)人員的文明用語(yǔ)使用、文明服務(wù)的反饋等進(jìn)行調(diào)查。第三、重點(diǎn)查，即對(duì)票、款、卡有出入的情況進(jìn)行細(xì)查，并加強(qiáng)特殊時(shí)段的稽查力度，對(duì)舉報(bào)情況及時(shí)核實(shí)調(diào)查。第四、聯(lián)查，即與其他兄弟單位進(jìn)行聯(lián)合互查，從中找出不足和存在的弊端。通過(guò)以上稽查方式，我們根據(jù)《某公司收費(fèi)人員“某”考核辦法》和《收費(fèi)站“某”考核補(bǔ)充辦法（施行）》對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行不少于_次的稽查，其中包括依法收費(fèi)、文明服務(wù)、票證管理、監(jiān)控情況、遵章守紀(jì)、軍容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)秩序、安全生產(chǎn)、交接班、通行能力、差錯(cuò)率、設(shè)備管理及維修項(xiàng)目，特別是在收費(fèi)作業(yè)稽查、文明服務(wù)稽查、安全管理、站容站貌稽查、監(jiān)控、票證、維修、電工稽查中更是堅(jiān)持精、細(xì)，從中找出問(wèn)題與不足，及時(shí)進(jìn)行整改，保證收費(fèi)工作的正常開(kāi)展。

四、抓細(xì)節(jié)，軟件與硬件兩手抓，力求管理更加精細(xì)化。

我們的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是無(wú)止境的，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們義不容辭的職責(zé)，按照“形象工程，窗口建設(shè)”的要求，我站在公司的大力支持下，積極改善硬件服務(wù)環(huán)境，為了使收費(fèi)廣場(chǎng)形象始終能夠保持良好的形象，我們加大了稽查力度和稽查頻率，特別是對(duì)收費(fèi)車(chē)道、收費(fèi)崗?fù)みM(jìn)行稽查，并根據(jù)站內(nèi)詳細(xì)繪制的《收費(fèi)站車(chē)道收費(fèi)設(shè)備、設(shè)施平面圖》作為稽查的標(biāo)準(zhǔn)，力求從形象外觀上體現(xiàn)出“窗口更亮麗”。此外，為了體現(xiàn)收費(fèi)站軍事化管理的要求，加強(qiáng)全體收費(fèi)人員內(nèi)務(wù)管理，樹(shù)立良好的收費(fèi)形象，我站還及時(shí)制定出《收費(fèi)站形象工程實(shí)施方案》、《收費(fèi)站衛(wèi)生考核辦法》等規(guī)章制度，特別是在衛(wèi)生考核中，大到辦公樓的公共衛(wèi)生，小到宿舍內(nèi)的墻角，都有了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并以此來(lái)嚴(yán)格要求收費(fèi)人員。

五、堅(jiān)持有理有據(jù)，聯(lián)手查逃堵漏，維護(hù)收費(fèi)正常秩序。