年度綜合計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：年度綜合計(jì)劃范文

一、20__年工作情況

我局按照各級領(lǐng)導(dǎo)要求，不斷加大工作力度，狠抓市容環(huán)境提升，城市管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

（一）全力以赴，加快民生實(shí)事和雙年任務(wù)等工作進(jìn)度。

我局共有6項(xiàng)民生實(shí)事、15項(xiàng)重點(diǎn)工作、10項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)年、1項(xiàng)社會建設(shè)年、10項(xiàng)公共服務(wù)白皮書等任務(wù)，剔除重復(fù)的項(xiàng)目，共28項(xiàng)，總投資62154.97萬元。

其中__人民公園二期提升工程、生態(tài)景觀林建設(shè)等16項(xiàng)已完成，其他項(xiàng)目正按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加速推進(jìn)。

（二）鼓足干勁，推進(jìn)新區(qū)綠化提升工作。

根據(jù)市城管局制定的《美麗深圳綠化提升行動工作方案》，因地制宜，注重實(shí)效，努力提高新區(qū)城市綠化水平。將綠地管養(yǎng)均價(jià)（單位：元/平方米/年）從新區(qū)成立之初的5元提升至7元。20__年，完成了__路、__大道、__路、__路和__路等10個(gè)道路綠化景觀提升項(xiàng)目，以及__社區(qū)公園、__社區(qū)公園、__君子布社區(qū)公園、君子布黃背坑公園等8個(gè)公園建設(shè)提升項(xiàng)目，生態(tài)景觀林帶建設(shè)__.3公里，綠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)70公里，黃土修復(fù)112萬平方米，超額完成綠化任務(wù)，在全市綠化提升績效考核中名列第二。

同時(shí)，積極完善綠化項(xiàng)目庫。在征求各辦事處和其他相關(guān)單位意見后，創(chuàng)建并完善了新區(qū)綠化提升項(xiàng)目庫，儲備了新區(qū)未來3-5年具有可行性的綠化提升項(xiàng)目，并列出實(shí)施計(jì)劃，為下一步提升新區(qū)綠化水平提速提效。

（三）不打折扣，抓好市容環(huán)境整治提升。

一是不斷提高清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)。參考原特區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，將清掃保潔均價(jià)從成立之初的4元/平方米/年提升至5.7元/平方米/年，協(xié)助辦事處完成清掃保潔和垃圾清運(yùn)招標(biāo)及交接工作，新的服務(wù)企業(yè)已于8月1日全部進(jìn)場交接完畢，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了城中村清掃和清運(yùn)的全覆蓋。

二是嚴(yán)格考核和督查督辦。高度重視全市市容綜合考核工作，組織各辦事處城管部門走現(xiàn)場、座談，針對扣分點(diǎn)積極整改。我局總結(jié)推廣民治辦事處工作經(jīng)驗(yàn)，印發(fā)了《__新區(qū)城市管理局關(guān)于學(xué)習(xí)民治辦事處經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)市容環(huán)境綜合考核工作的函》，提出工作建議供各辦事處學(xué)習(xí)。同時(shí)，還通過“__新區(qū)市容環(huán)衛(wèi)杯”競賽活動，每周對四個(gè)辦事處開展檢查，督促各辦事處提升環(huán)衛(wèi)水平。在《__日報(bào)》開設(shè)了24期的專版報(bào)道，勇揭“家丑”，定期曝光“衛(wèi)生死角”、“臟亂差”等問題，在主干道、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)等設(shè)立48塊環(huán)衛(wèi)作業(yè)公示牌，發(fā)動市民參與監(jiān)督管理，曝光作業(yè)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，全力做好新區(qū)清掃保潔工作。

三是集中開展市容大整治大提升行動。制定《__新區(qū)20__年市容環(huán)境大整治大提升專項(xiàng)行動方案》和《__新區(qū)重要節(jié)點(diǎn)市容環(huán)境專項(xiàng)整治行動方案》，選取觀光路、梅觀高速、__北周邊、大浪時(shí)尚創(chuàng)意城周邊等重要路段開展景觀提升和綜合整治，攻克市容頑疾，打造示范段樣板，以整潔面貌迎接9月17日東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍首批DS5國產(chǎn)車型下線及11月27日世界精英模特大賽的舉辦。根據(jù)__書記12月__日調(diào)研揚(yáng)塵工作指示，我局迅速召開揚(yáng)塵污染控制專題會議進(jìn)行工作部署，同時(shí)抽調(diào)精干力量參與揚(yáng)塵污染控制工作，制定工作方案，形成每日巡查、每周小結(jié)、及時(shí)通報(bào)的工作制度。12月__日開始，每天組織專人巡查并將巡查發(fā)現(xiàn)的問題通過《__日報(bào)》曝光，揚(yáng)塵污染得到有效控制。

四是加強(qiáng)執(zhí)法力度。按照“先拆后建”、“把臉洗干凈再化妝”的要求，大力開展泥頭車整治、戶外廣告清理、“六亂”整治等市容執(zhí)法行動。20__年，新區(qū)城管執(zhí)法系統(tǒng)共清理亂擺賣__8753宗、亂擺賣__8753宗、亂張貼12550張，清理亂涂寫、亂刻畫3706處；查處占道經(jīng)營31833宗；違法戶外廣告__9__宗、立柱廣告9宗；拆除亂搭建5051處，拆除面積178657平方米；查處違法報(bào)刊亭1__個(gè)；查處私宰窩點(diǎn)237個(gè)，沒收私宰生豬200頭；查處售賣“黑煤氣”374家，查扣“黑煤氣”3401瓶；查處非法教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2821宗，查處非法校外午托機(jī)構(gòu)195宗；查處未按規(guī)定取得許可而擅自從事生產(chǎn)、經(jīng)營、儲蓄煙花爆竹行為38宗；勸離流浪乞討人員201人次，協(xié)助救助流浪乞討人員16人次；查處泥頭車市容違法行為83宗，查扣泥頭車80輛。

五是推進(jìn)垃圾減量分類。積極推動垃圾減量分類工作，按照市城管局統(tǒng)一安排，20__年新區(qū)有20個(gè)垃圾減量分類示范點(diǎn)創(chuàng)建工作任務(wù)，選定12個(gè)小區(qū)、5個(gè)機(jī)關(guān)單位、2所學(xué)校、1個(gè)工業(yè)園，采用“以

物業(yè)公司為主導(dǎo)，專業(yè)公司提供咨詢服務(wù)”及“以專業(yè)公司為主導(dǎo)，物業(yè)公司配合”等兩種模式開展示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。目前20個(gè)示范點(diǎn)創(chuàng)建單位均已進(jìn)入分類階段，其中東和花園及__高爾夫員工宿舍兩個(gè)試點(diǎn)的居民知曉率已經(jīng)達(dá)95%以上，居民參與率達(dá)到90%以上，總體效果良好。（四）廣泛發(fā)動，營造全民參與城管工作氛圍。

一是舉辦“打造優(yōu)美城市環(huán)境，你要怎么做？”大討論活動。根據(jù)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)提議，我局制定并印發(fā)《“打造城市優(yōu)美環(huán)境，你要怎么做”大討論活動方案》，于7月15日-10月31日分別開展新區(qū)城管系統(tǒng)大討論、全區(qū)人民建言獻(xiàn)策、專家座談會，共收集到65條意見建議，并形成《“打造城市優(yōu)美環(huán)境，你要怎么做”大討論活動總結(jié)落實(shí)方案》。

二是繼續(xù)開展“人人齊參與，扮靚新__”活動。在2012年活動的基礎(chǔ)上，20__年8月15日至10月15日期間，再次發(fā)動新區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、駐新區(qū)部隊(duì)、企業(yè)員工、普通居民等共同參與，清掃路面、治理臟亂差，營造凈暢寧美的新區(qū)環(huán)境。

三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和社會互動。安排專人關(guān)注__政府在線、__網(wǎng)、新區(qū)微博等網(wǎng)絡(luò)平臺，第一時(shí)間處理市民意見和建議，20__年共處理投訴122宗，辦理人大提案和政協(xié)議案共19件。結(jié)合工作動態(tài)，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，方便民眾了解城管工作，加強(qiáng)交流互動，增進(jìn)理解和溝通。

（五）勇于突破，創(chuàng)新工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

一是創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施新模式。根據(jù)新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于項(xiàng)目管理由“重程序、重監(jiān)管、輕執(zhí)行”向“重執(zhí)行、嚴(yán)關(guān)鍵、優(yōu)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變的工作指示，我局牽頭成立了市容環(huán)境提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室（下簡稱“環(huán)提辦”），制定__新區(qū)加快推進(jìn)市容環(huán)境提升項(xiàng)目工作方案，簡化程序，提高效率，積極推進(jìn)市容提升項(xiàng)目的實(shí)施。自20__年8月份開展市容環(huán)境提升項(xiàng)目工作以來，共召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議2次、環(huán)提辦會議__次、工作會議1 次、到辦事處調(diào)研座談4次，共推進(jìn)實(shí)施新區(qū)市容環(huán)境提升項(xiàng)目97個(gè)，投資額為54485萬元。至20__年年初，已完工的項(xiàng)目有黃土覆綠工程等21個(gè)項(xiàng)目，完成投資額21925萬元；正在施工的項(xiàng)目有羊臺山東門入口等19個(gè)項(xiàng)目，投資額32560萬元，現(xiàn)已完成投資額8875萬元；合計(jì)完成年度投資額3.08億元。另外，開展前期工作的項(xiàng)目有__路綠化提升工程等57個(gè)項(xiàng)目，總匡算價(jià)為62536萬元，已累計(jì)下達(dá)前期經(jīng)費(fèi)4570萬元。

二是加快推進(jìn)數(shù)字化城管建設(shè)。加快“智慧城管”項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目共下達(dá)資金2025.11萬元，現(xiàn)已完成招標(biāo)工作，進(jìn)入現(xiàn)場施工階段。組織各辦事處開展“12319”城管熱線宣傳活動，將“12319”城管熱線帶進(jìn)社區(qū)。完成局內(nèi)自動化辦公系統(tǒng)（OA）的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)局內(nèi)文件流轉(zhuǎn)、郵件收發(fā)、傳真管理等無紙化辦公，同時(shí)利用云計(jì)算、跨平臺應(yīng)用、短信提醒和統(tǒng)計(jì)等信息手段實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地安全辦公，目前全局所有科室單位已使用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了高效、環(huán)保的新型辦公模式。

三是加強(qiáng)執(zhí)法工作督察。建立完善對各辦事處的日常督察機(jī)制，增強(qiáng)督察時(shí)效性和有效性。對5633等重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)執(zhí)法巡查頻次，提高空間和時(shí)間的全覆蓋率。同時(shí)，實(shí)行短信層級提醒制度，確保執(zhí)法督察工作有督必辦，有辦必果。執(zhí)法巡查中發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成相關(guān)單位整改，對整改不達(dá)標(biāo)，連續(xù)通報(bào)，三次通報(bào)不達(dá)標(biāo)的，發(fā)督辦函，績效考核扣分，短信告知辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)。

四是強(qiáng)化工作紀(jì)律。完善辦文辦會、財(cái)務(wù)管理、人事管理等制度，堵塞工作漏洞。加強(qiáng)日常管理教育，強(qiáng)化廉潔從政意識。定期召開工作會議，按照民主集中制原則，落實(shí)民主決策。認(rèn)真召開民主生活會，開展批評與自我批評，查找不足、改進(jìn)工作。為提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，制定局 “十六個(gè)一”工作制度，包括每天一條“每日一言”、每天一次現(xiàn)場巡查、每周一次例行加班、每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月一次局領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人談心等，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，規(guī)范運(yùn)作。

二、問題與不足

新區(qū)城市管理局成立兩年來，全體人員保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，加班加點(diǎn)，新區(qū)市容市貌有較大改善，但整體而言，管理標(biāo)準(zhǔn)不高，基礎(chǔ)設(shè)施有待提升，與精細(xì)化管理還有較大差距。

客觀方面，新區(qū)人口密集、流動性大，城市管理工作底子薄、基礎(chǔ)差、問題多，歷史遺留的市容秩序問題突出，城管部門職能多而人員少，管理壓力大。

主觀方面，城管隊(duì)伍年輕，業(yè)務(wù)能力還需不斷提高；投入不夠、行業(yè)管理經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低；監(jiān)管不到位，外包企業(yè)服務(wù)質(zhì)量有待提升；宣傳動員不夠，市民參與城市管理的積極性還要持續(xù)提高，共建家園的社會氛圍有待進(jìn)一步提升。

20__年，是貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，是新區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高水平建設(shè)“兩區(qū)一城”的關(guān)鍵一年。對于城市管理工作而言，也迎來市容市貌“三年大變樣”的沖刺年，新區(qū)城管系統(tǒng)將扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，圍繞“美麗__”行動，堅(jiān)持“快、好、準(zhǔn)、穩(wěn)”，上下一心、大干快上，突出抓好清掃保潔重點(diǎn)，積極攻克執(zhí)法難點(diǎn)，全力推進(jìn)綠化亮點(diǎn)，打造干凈、整潔、美麗、有品位的新__。

（一）堅(jiān)持“把地掃干凈”，提升環(huán)衛(wèi)水平。

落實(shí)新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示，以“把每一寸土地打掃得干干凈凈”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)道路清掃保潔和垃圾清運(yùn)工作，不斷提升經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將清掃保潔單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量逐步提升至原特區(qū)外最高，按照深南路的標(biāo)準(zhǔn)管理新區(qū)大道。

積極開展市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)加大對環(huán)衛(wèi)、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施投入，力爭達(dá)到原特區(qū)內(nèi)水平，如目前新區(qū)果皮箱__911套，按照原特區(qū)內(nèi)1套/50米的布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，配置缺口為9000套；環(huán)衛(wèi)工具房104座，按照原特區(qū)內(nèi)1座/1公里的布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，配置缺口為255座；公廁72座，按照原特區(qū)內(nèi)2座/1平方公里的布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，配置缺口為105座。在

完成環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施二期和亮燈二期的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)三期工程建設(shè)。 加強(qiáng)外包服務(wù)監(jiān)管。以市容環(huán)境綜合考核和“__新區(qū)杯”市容環(huán)衛(wèi)競賽為抓手，加強(qiáng)對辦事處的工作指導(dǎo)，全面提升新區(qū)市容環(huán)境水平，力爭在原特區(qū)外考核中實(shí)現(xiàn)“保三爭二沖一”的目標(biāo)。同時(shí)公布投訴渠道，將市民評價(jià)與經(jīng)費(fèi)核撥掛鉤，落實(shí)社會監(jiān)督機(jī)制，督促環(huán)衛(wèi)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）堅(jiān)持民生導(dǎo)向、示范先行，打造特色綠化景觀。

以新區(qū)門戶、重要道路和節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)，開展全方位綠化、亮化、美化，讓人一進(jìn)新區(qū)就“眼前一亮”。目前新區(qū)建成區(qū)綠化覆蓋率36.9%，人均公共綠地面積__.26平方米，離全市綠化覆蓋率45%、人均公共綠地面積16.5平方米的平均水平還有較大差距。下一步將以綠化提升項(xiàng)目庫為基礎(chǔ)，加快綠化項(xiàng)目建設(shè)，從“綠在城中”變?yōu)椤俺窃诰G中”。一是開展__路、觀光路、新區(qū)大道、福龍路、雪崗北路等5條主干道綠化提升，實(shí)現(xiàn)“一路一特色、一季一景觀”。二是加快公園建設(shè)，提升現(xiàn)有公園的景觀效果和人文內(nèi)涵，新建清湖公園、福茂新村社區(qū)公園、民清路街心公園、書香小學(xué)街心公園、民勝社區(qū)公園、同富裕社區(qū)公園、白龍社區(qū)公園、簡上街心公園等8座社區(qū)公園，加快羊臺山東門入口、北站中心公園、兒童公園、石皮山文化公園等建設(shè)進(jìn)度。三是高水平打造機(jī)荷高速__北出口、梅觀高速大發(fā)埔出口、觀光路等10個(gè)綠化景觀節(jié)點(diǎn)。四是完善綠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)施20__年黃土覆綠工程，推進(jìn)立體綠化試點(diǎn)二期工程，加快生態(tài)景觀林帶二期47.2公里建設(shè)。

探索建立城管與公安聯(lián)合執(zhí)法體制機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)城管執(zhí)法工作，提升執(zhí)法成效。組織開展一系列執(zhí)法專項(xiàng)行動，確保市容亂象得到及時(shí)有效控制。繼續(xù)加強(qiáng)揚(yáng)塵污染控制、泥頭車整治、非法戶外廣告清理等各類專項(xiàng)執(zhí)法行動。對城市“六亂”等城市管理難點(diǎn)，要重點(diǎn)整治、全面覆蓋、加強(qiáng)監(jiān)管。對重點(diǎn)問題、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)督辦，執(zhí)法與審批兩手抓、兩手都要硬，既要短、平、快整治，又要長效監(jiān)管。構(gòu)建日常督察機(jī)制，保持對市容秩序、重點(diǎn)執(zhí)法行動、市民投訴熱點(diǎn)的督察力度，加強(qiáng)對基層執(zhí)法工作的抽查督導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格、文明、規(guī)范”執(zhí)法，避免執(zhí)法沖突和糾紛，營造和諧有序的執(zhí)法氛圍。

（四）堅(jiān)持技術(shù)先行、智能管理，提高信息化管理水平。

狠抓森林防火，提升林業(yè)管理水平。完善新區(qū)森林防火體系，抓緊森林防火物資的采購和新區(qū)森林消防大隊(duì)的組建，做好新區(qū)__5公里生物防火林帶的清理維護(hù)工作；建設(shè)林地地理信息系統(tǒng)，革除傳統(tǒng)管理手段弊病，方便信息查詢，保障林業(yè)管理科學(xué)決策，促進(jìn)新區(qū)森林資源管理現(xiàn)代化。同時(shí)，全力加快智慧城管項(xiàng)目的后期建設(shè)，確保上半年完成。為新區(qū)城市管理提供集城市綜合管理、智能管控、決策指揮、公眾互動服務(wù)于一體的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)175.58平方公里范圍的精細(xì)化、網(wǎng)格化管理。

（五）堅(jiān)持改革創(chuàng)新、提速提效，推動工作落實(shí)。

力爭“快”：以市容環(huán)境提升項(xiàng)目為抓手，提升工作效率。在20__年環(huán)提辦工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步理清思路，繼續(xù)簡化辦事程序，加快各環(huán)節(jié)審批，保證市容環(huán)境提升項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、效率、安全”三統(tǒng)一。以項(xiàng)目庫建立為基礎(chǔ)，加快項(xiàng)目落地。超前規(guī)劃，提前安排，不斷補(bǔ)充完善項(xiàng)目庫，建立市容、綠化類預(yù)選承包商，提前開展下一年項(xiàng)目的前期工作。切實(shí)提高工作效率，加大重點(diǎn)工作督辦力度，確保按時(shí)或提前完成。

實(shí)現(xiàn)“好”：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、國際化管理，帶動市容環(huán)境全面提升。根據(jù)新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“要按照建設(shè)樣板路段、示范段的思路，把好的堅(jiān)持下來并擴(kuò)大”、“只要是發(fā)展好、環(huán)境打造好的地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，我們都可以學(xué)習(xí)借鑒”等指示，積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀城市的工作經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、國際化開展市容整治、綠化提升等工作，采用先建示范段、再推廣擴(kuò)大的模式，以現(xiàn)場實(shí)效來選擇設(shè)計(jì)方案，以示范段建設(shè)來樹立工作標(biāo)準(zhǔn)，帶動新區(qū)市容市貌整體提升。

（六）堅(jiān)持群眾路線、隊(duì)伍建設(shè)，樹立清廉務(wù)實(shí)的城管形象。

第2篇：年度綜合計(jì)劃范文

一、上半年工作完成情況

（一）雙慶路改造工程建設(shè)項(xiàng)目。

工程預(yù)計(jì)總投資7700萬元（不含拆遷費(fèi)用）。目前已完成招標(biāo)控制價(jià)評審和施工招投標(biāo)工作，力爭在2011年6月底開工，2012年3月底形成通車能力。

（二）天嶺路成華段建設(shè)工程

預(yù)算總投資1700萬元（不含拆遷費(fèi)用），2010年完成投資1100萬元，2011年計(jì)劃完成投資600萬元，截止2011年4月底，天嶺路成華段道路主體及附屬工程已完工，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（三）建設(shè)南支路改造工程

工程總投資550萬元（僅為工程費(fèi)用），2011年3月底前完成設(shè)計(jì)、地勘、招標(biāo)控制價(jià)評審及施工、監(jiān)理招標(biāo)等工作，2011年4月1日正式開工。目前，正在進(jìn)行污、雨水管道施工及路基填筑等工作，預(yù)計(jì)7月底建成通車。

（四）龍?zhí)犊偛砍莈線西延線工程建設(shè)項(xiàng)目。預(yù)計(jì)投資估算3.58億元，施工工期11個(gè)月。2011年3月已完成立項(xiàng)、施工招標(biāo)和部分地勘等工作，并簽訂了投資協(xié)議。上跨東風(fēng)渠、成華大道立交橋段已于5月20日開工，現(xiàn)已完成施工場地平整、預(yù)制場修建等臨設(shè)修建工作，正在進(jìn)行成華大道橋梁“小三線”遷改、石陵河改道、東風(fēng)渠渠堤保護(hù)工作，累計(jì)完成投資800萬元；下穿成昆鐵路段工程，現(xiàn)已完成立項(xiàng)、環(huán)評、可研、地堪、方案設(shè)計(jì)及管線綜合審批等工作，正在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

（五）創(chuàng)新和特色亮點(diǎn)工作開展情況

我局創(chuàng)新和特色亮點(diǎn)工作是圍繞建設(shè)路商圈建設(shè)，完善商圈核心區(qū)域交通及市政設(shè)施。目前，建設(shè)南支路建設(shè)工作正常推進(jìn)，預(yù)計(jì)2011年7月建成通車；增設(shè)停車場點(diǎn)工作正常推進(jìn)，預(yù)計(jì)2011年8月完成新增停車位400個(gè)；優(yōu)化公交線路、增設(shè)出租車站點(diǎn)工作正在與市交委對接溝通，年底前完成；優(yōu)化完善交安設(shè)施、推進(jìn)智能化停車引導(dǎo)系統(tǒng)、培華西路整治等工作，已完成了方案設(shè)計(jì)，并對方案進(jìn)行了初步審查，待區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審定后即可實(shí)施，預(yù)計(jì)需經(jīng)費(fèi)400萬元。目前正在協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)問題。

（六）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止目前，引進(jìn)區(qū)外資金10425.51萬元，占全年工作目標(biāo)（工作目標(biāo)24000萬元）的43.44%，預(yù)計(jì)本月底完成12000萬元，占全年工作目標(biāo)的50%；其中引進(jìn)省外資金7000萬元，占全年工作目標(biāo)（工作目標(biāo)14500萬元）的48.28%，預(yù)計(jì)本月底完成7500萬元，占全年工作目標(biāo)的51.72%；引進(jìn)入駐龍?zhí)豆I(yè)園區(qū)總部企業(yè)1個(gè)，完成全年工作目標(biāo)（工作目標(biāo)1個(gè)）的100%。預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資2000萬元，占全年工作目標(biāo)（工作目標(biāo)4.2億元）的4.76％。

（七）現(xiàn)代交通服務(wù)業(yè)工作推進(jìn)情況

定期召開區(qū)現(xiàn)代交通服務(wù)業(yè)推進(jìn)小組辦公室例會，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況及工作動態(tài)信息。完成建設(shè)路商圈核心區(qū)域配套設(shè)施，計(jì)劃新增停車位400個(gè)，截止目前，已新增停車位250個(gè)，占全年目標(biāo)的62.5%；已引進(jìn)總部企業(yè)1家，注冊資本1500萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的50%；引進(jìn)知名專業(yè)服務(wù)企業(yè)1家，注冊資本200萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的50%。

（八）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治情況

1．揚(yáng)塵治理情況。積極開展揚(yáng)塵專項(xiàng)整治，共出動執(zhí)法人員680余人次，執(zhí)法車輛近210臺次，清理整治干道擺攤占道、亂停亂放、亂貼亂畫、違章搭建、非公路標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置等違法行為589處。對區(qū)域內(nèi)公路周邊在建工地開展執(zhí)法檢查25次，對2個(gè)揚(yáng)塵污染較嚴(yán)重工地下發(fā)整改通知，并責(zé)令限期整改。對區(qū)管停車場、道路運(yùn)輸及維修企業(yè)開展檢查18次，責(zé)令4家業(yè)主對廠區(qū)內(nèi)部路面進(jìn)行硬化、環(huán)境治理，從源頭上遏制揚(yáng)塵產(chǎn)生。2．公路病害整治工作。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的要求，對城市中小街道、農(nóng)村公路及城郊結(jié)合部病害較重的路段進(jìn)行了維修。上半年，整治車行道32429平方米，人行道9600平方米；整治人行道上無障礙設(shè)施706處，整治面積2676平方米，修補(bǔ)路沿石2107米；更換井蓋237個(gè)、水篦子246個(gè)，疏淘75條道路的排水管道，共計(jì)27845米，疏淘雨水檢查井1141座、進(jìn)水井1874座。投入資金460萬元。

3．川陜路及熊貓大道片區(qū)貨運(yùn)站場外遷工作。按照川陜路及熊貓大道片區(qū)貨運(yùn)站場清理整治領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，向片區(qū)內(nèi)7家貨運(yùn)站（場）經(jīng)營業(yè)主宣傳政策，發(fā)放《成都市貨運(yùn)站（場）管理辦法》。現(xiàn)有4家有證站（場）承諾兌現(xiàn)政策即行遷往青白江“旗艦建材集散中心”、2家表示待有證場站搬遷后即不再經(jīng)營、1家表示獲得補(bǔ)償后立即關(guān)閉。我局及時(shí)與場站所在轄區(qū)青龍、龍?zhí)督洲k進(jìn)行對接協(xié)調(diào)，并于2011年3月30日向區(qū)政府上報(bào)《關(guān)于川陜路及熊貓大道片區(qū)貨運(yùn)場站搬遷有關(guān)問題的報(bào)告》，并按照區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)的指示，加緊同市土儲中心對接協(xié)調(diào)，爭取補(bǔ)償資金及時(shí)到位，以利工作全面展開。

（九）交通行業(yè)管理工作

1．企業(yè)改制與維穩(wěn)工作。積極跟蹤成華區(qū)汽車運(yùn)輸二公司的企業(yè)改制工作，及時(shí)上報(bào)反映公司改制困難，尋找解決途徑，協(xié)調(diào)和處理因該公司企業(yè)改制所引發(fā)的上訪等事件。目前，企業(yè)改制按程序正常推進(jìn)，工作態(tài)勢平穩(wěn)。

2．安全管理。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”活動各項(xiàng)工作舉措，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“貫條例、查隱患、壓事故、保安全”為目標(biāo)，把握“春運(yùn)”、“清明”、“五一”、“端午”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”，著重對區(qū)域內(nèi)道路交通、道路建設(shè)及養(yǎng)護(hù)、汽車維修等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查整治。上半年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

3．交通運(yùn)輸行業(yè)管理。壓縮審批時(shí)限，提高辦證效率，上半年共受理各類行政審批事項(xiàng)1636件，辦結(jié)1636件，辦結(jié)率100%，其中道路運(yùn)輸證1176件，道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營許可444件，機(jī)動車維修經(jīng)營許可6件，新辦路政許可2件，機(jī)動車停車場備案8件。開展非法營運(yùn)整治行動，聯(lián)合交警二、五分局和市交委執(zhí)法總隊(duì)對非法營運(yùn)開展多次專項(xiàng)整治行動，共檢查違法違規(guī)車輛47臺，暫扣非法營運(yùn)車輛11臺，處罰4臺，執(zhí)法效果明顯，非法營運(yùn)現(xiàn)象得到了有效遏制；開展校園周邊環(huán)境綜合治理，派出兩個(gè)執(zhí)法檢查組，配合區(qū)安監(jiān)局、交警五分局、區(qū)教育局對區(qū)域內(nèi)校園周邊非法營運(yùn)和違法搭載學(xué)生的現(xiàn)象進(jìn)行全面清查，查獲非法營運(yùn)車輛4臺，非法“黑摩的”25輛，有效遏制學(xué)生上學(xué)、放學(xué)存在的交通隱患。開展貨運(yùn)、維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作，考核具有5臺車以上貨運(yùn)企業(yè)26家，備案考核運(yùn)輸物流企業(yè)105家，考核率達(dá)98%；召開了一、二、三類（170家）機(jī)動車維修考核工作會，此項(xiàng)工作在2011年6月30日前完成。完成運(yùn)輸物流發(fā)展情況調(diào)查和貨運(yùn)基礎(chǔ)調(diào)查工作，并得到市交委好評。

（十）權(quán)力公開透明運(yùn)行工作

建立權(quán)力公開透明運(yùn)行長效動態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)動態(tài)管理，推進(jìn)行政審批、行政處罰電子化。目前網(wǎng)站已對外公開，行政處罰電子化運(yùn)行正常，基本達(dá)到了權(quán)利事項(xiàng)清、權(quán)力流程清、權(quán)力責(zé)任清和依據(jù)明晰化、裁量標(biāo)準(zhǔn)化、過程電子化的要求。

（十一）維穩(wěn)工作

貫徹《條例》，健全機(jī)制，加強(qiáng)排查，暢通請?jiān)V求渠道，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)每周接待日制度。2011年上半年共接到案件10件，辦結(jié)案件10件，辦結(jié)率為100%。

（十二）存在的困難和問題

1．道路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)問題：由于我區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施落后，破損嚴(yán)重，加之文明城市復(fù)查迎接和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的需要，我局加大了道路基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，2011年已投入資金580萬元，全部由施工單位墊資，急需區(qū)財(cái)政盡快解決養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。

2．固定資產(chǎn)投資問題：由于一些客觀原因，造成建設(shè)項(xiàng)目推遲開工，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資未達(dá)進(jìn)度，完成年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)存在困難。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年，我局將繼續(xù)緊緊圍繞區(qū)委“開創(chuàng)新天地、塑造新形象、實(shí)現(xiàn)新跨越”發(fā)展思路、“生態(tài)城區(qū)，現(xiàn)代成華”發(fā)展定位、“1413”發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)“中西部綜合實(shí)力一流城區(qū)”新要求，認(rèn)真分析解決工作中的困難和問題，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)抓好以下工作：

第3篇：年度綜合計(jì)劃范文

一、主要指標(biāo)完成情況（年10月1日—年9月30日考核年度數(shù)據(jù)）

（一）總?cè)丝冢合逻_(dá)目標(biāo)為604494人，全市總?cè)丝跒?90667人，同比減少11153人，比目標(biāo)數(shù)少13827人。

（二）出生人數(shù)：下達(dá)目標(biāo)數(shù)為4736人，全市出生4441人，同比增加92人，比目標(biāo)數(shù)少生295人。

（三）出生率：下達(dá)目標(biāo)為7.83‰,全市出生率為7.45‰，同比上升0.18個(gè)千分點(diǎn),比目標(biāo)數(shù)少0.38個(gè)千分點(diǎn)。

（四）人口自然增長率：下達(dá)目標(biāo)為1.2‰,全市自增率為0.30‰,同比下降0.43個(gè)千分點(diǎn),比目標(biāo)數(shù)少0.9個(gè)千分點(diǎn)。

（五）符合政策生育率：下達(dá)目標(biāo)為90%,全市符合政策生育率為88.90%，同比下降0.64個(gè)百分點(diǎn),比目標(biāo)少1.1個(gè)百分點(diǎn)。

二、重點(diǎn)工作開展情況

（一）積極開展“三創(chuàng)”，取得明顯成效

1.成功創(chuàng)建省人口計(jì)生基層群眾自治示范市。去年以來我市積極開展人口計(jì)生基層群眾自治示范市創(chuàng)建工作，堅(jiān)持政府指導(dǎo)與群眾自愿、行政管理與群眾工作相結(jié)合的原則，大力實(shí)施計(jì)劃生育群眾自治工程，建設(shè)完善計(jì)生群眾維權(quán)的工作平臺；加強(qiáng)協(xié)會工作，建設(shè)完善計(jì)生群眾維權(quán)的組織平臺；加強(qiáng)依法行政，建設(shè)完善計(jì)生群眾維權(quán)的制度平臺，全市人口計(jì)生基層群眾自治工作初步形成了“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”的新格局，基本實(shí)現(xiàn)了廣大群眾“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的新機(jī)制。全市群眾自治工作開展面達(dá)100%，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)94%，合格村達(dá)82%。年3月，經(jīng)省人口計(jì)生委評估驗(yàn)收，被省人口計(jì)生委確認(rèn)為全省首批人口計(jì)生基層群眾自治示范市。

2.成功培育省人口計(jì)生綜合改革示范市。為加快建立統(tǒng)籌解決人口問題的新機(jī)制，促進(jìn)人的全面發(fā)展，近年來我市按照整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，積極開展人口計(jì)生綜合改革，致力構(gòu)建“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、群眾自治、利益導(dǎo)向、人財(cái)保障”六大機(jī)制，不斷深化對人口計(jì)生工作的認(rèn)識，統(tǒng)籌解決人口問題邁出堅(jiān)實(shí)步伐；加大人口信息化建設(shè)力度，科學(xué)管理水平上升到新的臺階；落實(shí)和完善利益導(dǎo)向政策，計(jì)劃生育家庭越來越多地分享到改革發(fā)展成果；著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)提質(zhì)提速；大力推進(jìn)“法制計(jì)生”和群眾自治，人民群眾合法權(quán)益得到更好保障；人財(cái)保障體系初步建立，計(jì)生隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)邁出新步伐。初步形成了“市級抓統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓服務(wù)、村級抓自治”具有特色立體式的工作思路和工作方法，創(chuàng)建了面向計(jì)生工作和計(jì)生家庭的“全力保障”、“全程關(guān)愛”、“全面維權(quán)”、“全程覆蓋”、“全新觀念”的“五全”工作模式，人口計(jì)生工作的整體水平躍上了一個(gè)新的臺階，改革成效十分明顯。7月5日-6日，順利通過省人口計(jì)生綜合改革評估驗(yàn)收。

3.成功創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)市。為全面提升計(jì)劃生育管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高廣大群眾生殖健康水平，持續(xù)穩(wěn)定低生育水平，不斷提高出生人口素質(zhì)，今年我市積極開展了創(chuàng)建省計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)市活動。一是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)。我市抓住災(zāi)后重建的重大機(jī)遇，投入近800萬元全面重新規(guī)劃了全市技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，新建了1個(gè)市服務(wù)站，3個(gè)中心服務(wù)站（連山中心站于年10月正式投入使用），對13個(gè)普通服務(wù)站完成了布局調(diào)整、設(shè)施設(shè)備更新，對村、社區(qū)計(jì)生服務(wù)室按照“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面改造。一個(gè)以縣站為龍頭、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)站為骨干、普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)站為依托、村服務(wù)室為基礎(chǔ)、流動服務(wù)車為紐帶，布局趨于合理、面貌煥然一新的計(jì)劃生育服務(wù)體系初步形成，為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的陣地保障。二是規(guī)范管理制度。取消一孩審批，成立行政審批服務(wù)科，規(guī)范辦證和再生育審批；切實(shí)加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，近年來全市共投入30萬元用于改善信息化設(shè)施設(shè)備建設(shè)，完成了PIP全員信息管理系統(tǒng)的全覆蓋，統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。規(guī)范技術(shù)服務(wù)流程和制度。市服務(wù)站編印了內(nèi)部質(zhì)量控制書籍7種，制作各種服務(wù)標(biāo)牌80余塊。三是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程。我市圍繞市“幸福家庭、健康發(fā)展”這一理念，著力打造“一品牌”，即“關(guān)愛人生每一程，服務(wù)群眾貼心人”這一優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，從群眾生育、生活、生命的各個(gè)層面，積極開展青春期、新婚期、孕產(chǎn)期、育兒期、中老年期全方位的生殖保健服務(wù)，將計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)覆蓋到生命的全過程，努力提高廣大育齡群眾的健康品質(zhì)和生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)均等化、社會化。依靠“三抓”（抓領(lǐng)導(dǎo)、抓隊(duì)伍、抓投入），不斷強(qiáng)化服務(wù)人員的服務(wù)理念；突出“四優(yōu)”（優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、優(yōu)化基礎(chǔ)配套、優(yōu)化管理模式、優(yōu)化服務(wù)載體），努力夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)；開展“五關(guān)愛”（關(guān)愛青春期—教育助成長，關(guān)愛新婚期—培訓(xùn)防缺陷，關(guān)愛孕產(chǎn)期—保健促優(yōu)生，關(guān)愛育兒期—指導(dǎo)助優(yōu)育，關(guān)愛中老年期—咨詢保健康），不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)服務(wù)覆蓋面，全力推進(jìn)以避孕節(jié)育知情選擇、生殖保健、出生缺陷干預(yù)三大工程為重點(diǎn)的計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近3年開展規(guī)范的避孕方法知情選擇的村達(dá)100%，全市綜合避孕節(jié)育率達(dá)91.27%，出生人流比分別為0.09、0.06、0.06，無計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)事故發(fā)生，節(jié)育手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率為零，環(huán)情、孕情普查率達(dá)95%以上；計(jì)劃生育基本項(xiàng)目免費(fèi)服務(wù)落實(shí)達(dá)100%。全市實(shí)施了以免費(fèi)優(yōu)生健康檢查為主要內(nèi)容的優(yōu)生促進(jìn)工程，市服務(wù)站組建了孕前優(yōu)生檢查健康教育室、專家咨詢室、優(yōu)生優(yōu)育咨詢指導(dǎo)室、男性、女性檢查室、檔案室等科室，先后投入20多萬元購買了半自動生化分析儀等設(shè)備，年孕前優(yōu)生健康檢查率預(yù)計(jì)達(dá)20%以上，力爭到“十二五”期末達(dá)到85%。四是扎實(shí)推進(jìn)藥具標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠抓了藥具基層基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理和陣地建設(shè)，健立建全了藥具管理規(guī)章制度，規(guī)范了藥具管理帳冊；拓寬服務(wù)渠道。在保證計(jì)劃發(fā)放主渠道不變的前提下，增設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生站為藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)，擴(kuò)大藥具服務(wù)面，提高了藥具服務(wù)的易得性和及時(shí)性。目前全市有290個(gè)固定的避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)，育齡群眾對所采取的避孕方法基本知識、避孕藥具發(fā)放渠道知曉率達(dá)85%。通過“省優(yōu)”創(chuàng)建，我市優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平躍上了一個(gè)新的臺階。10月18日至19日，順利通過省人口計(jì)生委“省計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)市”的評估驗(yàn)收。

（二）嚴(yán)格依法行政，切實(shí)提高執(zhí)法水平

一是規(guī)范再生育審批工作。在行政執(zhí)法工作中堅(jiān)持依法行政、依法辦事，程序合法，做到公開、公平、公正。認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)行生育政策，嚴(yán)格按照《省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定，規(guī)范全市再生育審批工作，做到審批對象條件合法、審批程序合法，審批材料齊全、規(guī)范。1—9月，全市共受理再生育審批509件，批準(zhǔn)再生育496例，不批準(zhǔn)13例，處理違法生育479件，沒有發(fā)生一例行政復(fù)議、行政訴訟和行政賠償案件。二是加強(qiáng)社會撫養(yǎng)費(fèi)征收工作力度。完善社會撫養(yǎng)費(fèi)考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范全市社會撫養(yǎng)費(fèi)征收執(zhí)法文書，做到主體合法、程序合法、收支兩條線。今年1—9月征收社會撫養(yǎng)費(fèi)931萬元，征收率為73.3%。

（三）創(chuàng)新宣傳載體，推進(jìn)人口文化建設(shè)

一是抓好重大節(jié)日宣傳教育工作。利用元旦春節(jié)“保保節(jié)”傳統(tǒng)節(jié)日，采取多種宣傳形式，開展“人口計(jì)生宣傳周”活動。在廣播電視上播放計(jì)生宣傳廣告，組織城區(qū)82個(gè)單位和部門在市區(qū)東西大街開展人口計(jì)生宣傳一條街活動，組織舉辦了兩場主題為“關(guān)愛人生每一程、服務(wù)群眾貼心人---為獨(dú)生子女獻(xiàn)真情”的人口計(jì)生文藝演出，協(xié)同市圖書館聯(lián)合舉辦人口計(jì)生知識有獎競猜活動，組織18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作各式各樣的計(jì)生宣傳彩車到市區(qū)進(jìn)行巡游和進(jìn)村入戶宣傳。二是注重媒體宣傳，開設(shè)《人口之窗》欄目。為進(jìn)一步營造良好的人口計(jì)生宣傳氛圍，今年，我局與廣播電視臺在《百姓關(guān)注》欄目里新開設(shè)了《人口之窗》欄目，每月播出兩期，播放內(nèi)容為人口計(jì)生政策、計(jì)生優(yōu)惠政策，優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖健康、婦科病預(yù)防、青少年兒童健康人格工程知識講座、重要時(shí)機(jī)和重大節(jié)日的宣傳活動等。三是多渠道宣傳，有力打造第四支人口計(jì)生服務(wù)隊(duì)伍。5月24日，市人口計(jì)生局、共青團(tuán)市委、市計(jì)劃生育協(xié)會聯(lián)合正式組建了人口計(jì)生志愿者服務(wù)隊(duì)。目前市、鄉(xiāng)、村共有志愿者服務(wù)隊(duì)191支，志愿者3053人，開展服務(wù)活動215次。四是多渠道宣傳，提高各級干部及育齡群眾知曉率。為進(jìn)一步提高計(jì)生干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我局編印了《市村居計(jì)生干部工作手冊》、《市基層藥具工作指南》、《市新避孕藥具知識手冊》等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書籍，舉辦全市村（居）計(jì)生干部培訓(xùn)會；在金廣學(xué)校設(shè)立了青少年健康人格工程教育示范基地；與電信局合作，通過電信郵寄方式向新婚夫婦寄去《致新婚夫婦一封信》，內(nèi)容包括優(yōu)孕優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖健康知識、人口計(jì)生惠民政策、辦事程序等，深受群眾歡迎。同時(shí)加強(qiáng)對育齡群眾人口計(jì)生知識培訓(xùn)教育，通過問卷調(diào)查測評，群眾中對人口計(jì)生宣傳咨詢服務(wù)滿意率達(dá)95%，對生殖健康服務(wù)滿意率達(dá)94%，對計(jì)生技術(shù)服務(wù)滿意率達(dá)94.4%，對人口計(jì)生干部服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)96%。五是積極打造人口文化陣地精品。我市將實(shí)施人口文化建設(shè)工程納入全市新農(nóng)村建設(shè)之中，切實(shí)深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動，為在全社會營造濃厚的人口文化宣傳氛圍。今年進(jìn)一步完善了新豐鎮(zhèn)、西外鄉(xiāng)、連山鎮(zhèn)人口文化中心、人口文化農(nóng)家樂等陣地，在松林鎮(zhèn)紅堰村打造了紅堰人口旅游新村，在小漢鎮(zhèn)小南村打造了人口文化規(guī)范化宣傳陣地，進(jìn)一步營造了人口文化宣傳氛圍。今年新建13個(gè)人口文化中心（新村），2個(gè)人口文化社區(qū)，63個(gè)人口文化中心戶。目前，全市共有人口文化中心（新村）47個(gè)，人口文化社區(qū)（小區(qū)）18個(gè)，人口文化大院（農(nóng)家樂）185個(gè)，人口文化中心戶3620個(gè)。

（四）加強(qiáng)信息化管理，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確

為了確保我市人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，今年我市狠抓信息化建設(shè)，一是制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的意見》（廣人口發(fā)〔〕8號，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以統(tǒng)計(jì)質(zhì)量監(jiān)測工作為依托，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，以“省人口信息平臺”運(yùn)行為契機(jī)，積極推動信息化建設(shè)，以解剖典型村統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息為抓手，推動全市基層基礎(chǔ)工作均衡發(fā)展。二是扎實(shí)開展全員人口信息清理工作，全面運(yùn)行了“省人口信息平臺”，成功實(shí)現(xiàn)了由育婦管理系統(tǒng)到全員人口管理系統(tǒng)的升級，升級后管理對象由育齡婦女?dāng)U大至全員人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取核對戶籍管理部門人口信息和村計(jì)生干部入戶走訪收集信息等方式，認(rèn)真核實(shí)修改系統(tǒng)全員人口信息，經(jīng)過努力，全員人口信息數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提高，數(shù)據(jù)完整性達(dá)90.41%，邏輯關(guān)系正確性達(dá)91.25%，全市數(shù)據(jù)完整性和邏輯性總體水平已達(dá)到甲級標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了SCPIP系統(tǒng)全員人口信息。三是認(rèn)真做好省、市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測點(diǎn)工作，帶動基層基礎(chǔ)工作均衡發(fā)展。今年，省人口計(jì)生委將我市向陽鎮(zhèn)、西外鄉(xiāng)確定為市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測點(diǎn)，松林鎮(zhèn)被確定為擴(kuò)權(quán)縣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測點(diǎn)。我市認(rèn)真指導(dǎo)3個(gè)監(jiān)測點(diǎn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，要求各監(jiān)測點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必做到據(jù)實(shí)上報(bào)各種人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，切忌漏報(bào)、瞞報(bào)，并適時(shí)監(jiān)測3個(gè)監(jiān)測點(diǎn)數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息信得過、靠得住，以帶動全市統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作均衡發(fā)展。目前3個(gè)監(jiān)測點(diǎn)運(yùn)行良好。

（五）積極開展“陽光計(jì)生行動”。一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局機(jī)關(guān)成立了以局長龍守坤為組長的陽光計(jì)生行動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)陽光計(jì)生行動的開展。二是開通“12356”陽光計(jì)生熱線，抽調(diào)素質(zhì)高、懂業(yè)務(wù)、熟悉政策的人員專門負(fù)責(zé)“12356”陽光熱線工作，目前運(yùn)行正常。三是制定了《關(guān)于開展陽光計(jì)生行動的實(shí)施方案》，今年在小漢等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了試點(diǎn)，作為我市首批陽光計(jì)生行動示范點(diǎn)，擬在11月中旬召開我市陽光計(jì)生行動試點(diǎn)現(xiàn)場會，明年在全市全面推開。

（六）繼續(xù)落實(shí)好人口計(jì)生獎勵(lì)優(yōu)惠政策。我市始終堅(jiān)持把計(jì)生獎勵(lì)優(yōu)惠政策作為民心工程抓緊抓好抓落實(shí)。今年，全市新增獎勵(lì)扶助人數(shù)4436人，新增特扶對象121人，經(jīng)我市組織抽查，誤差率為零；76741戶享受獨(dú)生子女父母獎勵(lì)金；439人特扶對象免費(fèi)參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療；0—6周歲獨(dú)生子女免費(fèi)參加平安保險(xiǎn)2251人，參保率達(dá)95.6%；1958名育齡群眾享受了節(jié)育手術(shù)保險(xiǎn)，參保率達(dá)80%；997人享受了免費(fèi)節(jié)育技術(shù)服務(wù)；全市26個(gè)幫扶部門共落實(shí)幫扶戶1376戶，其中新增戶203戶。

三、存在問題

（一）違法生育現(xiàn)象仍然突出，符合政策生育率下降。今年全市違法生育493人（其中一孩125人，占違法生育總數(shù)的25%，二孩353人，占違法生育總數(shù)的72%，多孩15人，占違法生育總數(shù)的3%），同比增加38人，符合政策生育率同比下降0.64個(gè)百分點(diǎn)，未達(dá)到下達(dá)目標(biāo)。

第4篇：年度綜合計(jì)劃范文

一、廣泛開展宣傳教育活動。一是繼續(xù)開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動。宣傳婚育新風(fēng)，創(chuàng)建和睦家庭，將“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動融入到社會主義新農(nóng)村建設(shè)中。目前全縣已建成大型計(jì)劃生育公益廣告宣傳牌23塊，新刷、刷新各類標(biāo)語口號863條，發(fā)放集政策法規(guī)、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、科技保健于一冊的計(jì)生宣傳冊頁2萬余份，使群眾在婚育觀念、生殖健康知識、計(jì)生法規(guī)等方面有了較豐富的了解。二是通過文藝演出的形式宣傳計(jì)生惠民、少生快富等政策通俗易懂的演出將國家的優(yōu)惠政策顯現(xiàn)得淋漓盡致，喜聞樂見的表現(xiàn)形式深受群眾的歡迎。全年共巡回演出22場，受教育群眾達(dá)10萬人次，各項(xiàng)計(jì)生政策深入民心。三是開展“好婆婆好媳婦”評比活動，評出文明家庭273戶，有效地改善了婆媳關(guān)系，促進(jìn)了家庭和睦、社會和諧。

二、進(jìn)一步完善了計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制。按照計(jì)劃生育“貢獻(xiàn)者獎、困難者扶、損失者補(bǔ)、有病者?！钡脑瓌t，初步形成獎勵(lì)優(yōu)惠、困難救助、養(yǎng)老保障等較為完善的多層次計(jì)劃生育利益導(dǎo)向制度體系。一是全面落實(shí)獨(dú)生子女的各項(xiàng)獎勵(lì)政策。我們通過摸底調(diào)查、核實(shí)、籌措資金等一系列運(yùn)作，農(nóng)村獨(dú)生子女獎金全部得到落實(shí)。經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查摸底，我局核實(shí)，確定全縣共有3266位獨(dú)生子女父母需兌現(xiàn)獎金，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月10元，共需資金391920元。采取縣、鄉(xiāng)兩級財(cái)政各負(fù)擔(dān)50的辦法，加強(qiáng)了資金到位的可操作性，通過兌現(xiàn)獨(dú)生子女父母獎金，全縣掀起了領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證的，對低生育水平的穩(wěn)定起到了促進(jìn)作用。市人大教科文衛(wèi)調(diào)研組來我縣就此項(xiàng)工作調(diào)研時(shí)給予了高度評價(jià)。同時(shí)我們加強(qiáng)了中高考農(nóng)村獨(dú)生子女照顧10分的落實(shí)力度。在嚴(yán)格資格審核的同時(shí)，創(chuàng)新了服務(wù)方式，提出在中高考農(nóng)村獨(dú)生子女資格確認(rèn)審核工作中要隨報(bào)隨審，提供無假日服務(wù)。全年共有48位學(xué)生享受了照顧。二是做好農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎勵(lì)扶助的資格確認(rèn)工作。我局在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對資格確認(rèn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級三公示制度，各項(xiàng)工作過程都透明操作，加強(qiáng)監(jiān)督的作用。今年確定的108位獎扶對象，無一例錯(cuò)報(bào)，受到市人口計(jì)生委的充分肯定。三是救助計(jì)生殘困家庭。我縣設(shè)立了救助公益金15萬元。今年對3戶符合條件的計(jì)生困難家庭每戶給予3000元的救助，不同程度地改善了他們的生活狀況。四是“少生快富”工程有序開展。今年通過多方努力，我縣被省計(jì)劃生育協(xié)會確定為河北省財(cái)政小額貼息貸款少生快富工程項(xiàng)目縣。省計(jì)劃生育協(xié)會將為我縣提供100多萬的貼息貸款作為項(xiàng)目啟動資金。我縣選擇左衛(wèi)鎮(zhèn)第四屯村為該項(xiàng)目的試點(diǎn)村，按照“四優(yōu)先一提高”的原則，選取了村中的80戶為扶持對象，并通過市場調(diào)查，確定了以奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目為致富橋梁，目前正準(zhǔn)備通過信用聯(lián)社將貸款放到群眾手中。

三、“民心工程”扎實(shí)開展。為搞好“民心工程”生殖健康檢查免費(fèi)服務(wù)工作，各級黨委、政府高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)宣傳力度，扎實(shí)推進(jìn)“民心工程”，拉進(jìn)黨群距離。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，硬化指標(biāo)，嚴(yán)格獎懲，將“民心工程”列入年終考核目標(biāo)。二是充分宣傳發(fā)動，印制告知單4萬余份，提前發(fā)放到育齡婦女手中。三是全方位開展“傳、幫、帶”活動，抽調(diào)縣技術(shù)服務(wù)站中職以上的醫(yī)技人員組成專家組，深入基層對每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政村育齡女進(jìn)行免費(fèi)檢查服務(wù)，現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)基層技術(shù)人員。四是將“民心工程”和季普查、落實(shí)長效節(jié)育措施相結(jié)合，降低了服務(wù)成本，擴(kuò)大了服務(wù)范圍，延長了服務(wù)時(shí)限，提高了長效落實(shí)率，創(chuàng)新了工作機(jī)制。全年共對228個(gè)行政村的37230名已婚育齡婦女提供了免費(fèi)服務(wù)，地域覆蓋面和人群覆蓋面均超過80，共查出婦科、乳腺疾病患者22310人，患病率達(dá)58.72。

四、加強(qiáng)基層技術(shù)服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機(jī)，我們通過多方爭取，新建縣計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)大樓項(xiàng)目于年初通過省發(fā)改委審批，在國辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，爭取到項(xiàng)目款90萬元（國債資金），省、市人口計(jì)生委將配套100萬元。目前項(xiàng)目已開工，預(yù)計(jì)明年7月底竣工，10月份可實(shí)現(xiàn)整體搬遷。同時(shí)對 鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站也加強(qiáng)了改造。左衛(wèi)鎮(zhèn)計(jì)生站隨新建政府樓實(shí)現(xiàn)整體搬遷，硬件設(shè)施可達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)型標(biāo)準(zhǔn)。懷安城、太平莊、第六屯、渡口堡四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站全部進(jìn)行了改造，均達(dá)到基礎(chǔ)服務(wù)型標(biāo)準(zhǔn)。全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站通過聘用等形式全部配備了執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師，在一定程度上提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站的技術(shù)水平。

五、綜合治理出生人口性別比工作進(jìn)一步加強(qiáng)。出生人口性別比升高引起了中央、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，列為今年計(jì)劃生育的重點(diǎn)工作。我們采取有效措施，積極預(yù)防出生人口性別比升高。一是8月9日召開全縣人口和計(jì)劃生育工作調(diào)度會，傳達(dá)了國務(wù)院20__年7月11日召開的全國關(guān)愛女孩行動電視電話會議精神，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)“三級兩全包保責(zé)任制”。又于20__年8月14日專門召開出生人口性別比綜合治理工作調(diào)度會，進(jìn)一步明確計(jì)生、公安、衛(wèi)生、藥監(jiān)等部門的職責(zé)，強(qiáng)化了責(zé)任。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立了關(guān)愛女孩領(lǐng)導(dǎo)小組，主管副縣長任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，建立了領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。三是加強(qiáng)宣傳倡導(dǎo)。提倡生男生女都一樣的婚育觀念，我局舉辦了“關(guān)愛女孩”知識競賽活動。各醫(yī)院B超室都張貼了“禁止選擇性別生育”的明顯標(biāo)語。四是堅(jiān)決打擊“兩非”和溺棄女嬰的違法行為。由計(jì)生、衛(wèi)生、公安、藥監(jiān)四部門成立了聯(lián)合檢查組對全縣25家擁有B超的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和部分出售終止妊娠藥品的藥店進(jìn)行為全面檢查。對計(jì)劃生育的孕產(chǎn)婦主動提供孕產(chǎn)期保健咨詢服務(wù)，大力倡導(dǎo)住院分娩，保證母嬰安全，避免出生女嬰非正常死亡。出生人口性別比綜合治理工作得到了市政府督導(dǎo)檢查組的肯定，我縣出生人口性別比控制在正常范圍之內(nèi)。

六、信息化建設(shè)取得新突破。加強(qiáng)信息化建設(shè)，是計(jì)劃生育的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我局以完善育齡婦女?dāng)?shù)據(jù)庫為突破口，采取有效措施，切實(shí)提升計(jì)劃生育管理和服務(wù)水平。一是縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)手，做好數(shù)據(jù)核查工作。局主管領(lǐng)導(dǎo)深入基層，分析原因，尋找對策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)微機(jī)管理員按照“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式）的要求每月按時(shí)上報(bào)人口信息。村級計(jì)生工作人員結(jié)合月訪視、季普查工作，切實(shí)從源頭核實(shí)育齡婦女的各項(xiàng)信息。二是規(guī)范HBWS系統(tǒng)的應(yīng)用。按照省《基層育齡婦女信息系統(tǒng)服務(wù)信息引導(dǎo)工作規(guī)范》要求，我局新配備微機(jī)四臺，申請了政府域名，建立了懷安人口和計(jì)劃生育網(wǎng)站。三是加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)?？h統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一參加了市人口計(jì)生委組織的培訓(xùn)，同時(shí)縣局也聘請相關(guān)專業(yè)人士對11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信息工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，普遍提高了信息人員的操作技能和應(yīng)用能力。四是組織了11個(gè)育齡婦女信息核查小組深入縣直各單位整理、核實(shí)全縣育齡婦女干部、職工的生育情況，突破了以往最為棘手的問題，從源頭治理，提供了真實(shí)準(zhǔn)確的育齡婦女生育節(jié)育情況，為全縣育齡婦女?dāng)?shù)據(jù)庫的進(jìn)一步完善邁出了開拓性的一步。目前，育齡婦女?dāng)?shù)據(jù)庫已建成，信息傳遞暢通、完整，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)庫也都可正常運(yùn)行。

七、基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。全縣的育齡婦女小組長共配備476名，保證每個(gè)行政村至少1名，其工資按30元/月的標(biāo)準(zhǔn)納入縣財(cái)政預(yù)算。舉辦了村計(jì)生專干中專班，進(jìn)一步提高了基層計(jì)生隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力。同時(shí)開展了幫扶后進(jìn)村活動，局領(lǐng)導(dǎo)親自深入到所幫扶的“生態(tài)文明村”柴溝堡鎮(zhèn)東沙洼村，后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化村太平莊鄉(xiāng)小要子水村，多次與村兩委班子和部分群眾進(jìn)行座談，廣泛聽取他們在生產(chǎn)生活中的困難，積極幫助謀化發(fā)展規(guī)劃。先后為小要子水村建立了黨員活動室，配齊了電教設(shè)備，并投入5000元為該村硬化村委大院，并積極為東沙洼村修建防滲渠800米，目前正在備料。并為兩村的628名已婚育齡婦女開展生殖健康免費(fèi)檢查服務(wù)。

八、招商引資工作成績突出。一是我局爭取的新建計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)大樓已審批，總面積為3270平方米，總投資約400余萬元。二是“少生快富”工程已啟動，爭取省協(xié)會將貼息通過信息聯(lián)[！]社為我縣“少生快富”項(xiàng)目戶發(fā)放無息貸款100多萬元。三是省幸福工程組委會為我縣撥付救助貧困母親資金10萬。四是爭取市人口計(jì)生委醫(yī)療器械配套資金50萬，救助計(jì)生貧困家庭資金9萬。全年引資共計(jì)570萬元，圓滿完成縣定任務(wù)。

九、存在的問題

（一）計(jì)生經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，僅達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的40，日益成為制約我縣計(jì)生工作整體水平提高的重要因素。

（二）社會撫養(yǎng)費(fèi)征收不到位，需加大執(zhí)法力度。

（三）綜合治理人口與計(jì)劃生育工作機(jī)制不夠完善，部分成員單位工作不到位。

十、20__年工作謀劃

（一）加強(qiáng)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。縣計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)站要建成省級優(yōu)質(zhì)服務(wù)站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生技術(shù)服務(wù)中心全部要達(dá)到基礎(chǔ)服務(wù)型，并要求60以上的要達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)型。

（二）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化服務(wù)意識，利用新建計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)大樓之際，加強(qiáng)硬件建設(shè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目。擬創(chuàng)辦“中國人口早期教育暨獨(dú)生子女培養(yǎng)示范區(qū)”、男性生殖健康服務(wù)、育嬰保健培訓(xùn)班、青少年生殖健康教育中心等項(xiàng)目。

（三）加大社會撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，與法院開展聯(lián)合執(zhí)法，力爭在撫養(yǎng)費(fèi)征收的廣度和深度上均有所突破。

第5篇：年度綜合計(jì)劃范文

時(shí)光如白駒過隙，一年一度的年度考核如約而至，2018年，是來到計(jì)劃財(cái)務(wù)部的第5個(gè)年頭，這一年，財(cái)務(wù)集中上收，財(cái)務(wù)從“會計(jì)核算”職能逐漸向“財(cái)務(wù)管理”職能過渡；這一年，個(gè)人所得稅免征額發(fā)生重大變動，減稅效果初步顯現(xiàn)；這一年，資金頭寸的截止時(shí)點(diǎn)由原來的16:00點(diǎn)延長到16:15，大幅減少了頭寸的偏差量和流動性成本；這一年，本部大樓購置合同順利簽訂；這一年在領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、財(cái)務(wù)初審方面，財(cái)務(wù)審批是一個(gè)“糾錯(cuò)”的過程，18年通過財(cái)務(wù)檔案會審的培訓(xùn)形式，縣支行報(bào)賬員的”犯錯(cuò)”概率大幅減少，同時(shí)，通過日常不斷的溝通和交流，報(bào)賬效率也大幅提高；

2、稅務(wù)管理，這項(xiàng)工作并不復(fù)雜，做好需要以下兩點(diǎn)：一是要及時(shí)關(guān)注國家有關(guān)政策的變動，進(jìn)而分析對全行稅負(fù)的影響；二是要細(xì)心負(fù)責(zé)，稅額的計(jì)算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯(cuò)，2018年全年進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣1496份，抵扣金額2684719.97元，專票取得率和認(rèn)證抵扣

3、資金頭寸管理，18年6月末開始資金頭寸管理的工作，在大家看來，頭寸工作異常簡單，僅僅是下午16:00前修改幾個(gè)數(shù)字而已，但就是這么一項(xiàng)最簡單的工作，一旦稍有疏忽便會釀成巨大的成本，18年通過頭寸培訓(xùn)以及按月通報(bào)頭寸管理數(shù)據(jù)，頭寸管理整體效果明顯提升；

第6篇：年度綜合計(jì)劃范文

 今年以來，我處按照市住建局的工作部署，堅(jiān)持以遏制建筑安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，突出隱患排查治理，深入開展安全生產(chǎn)大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法行動，突出抓好住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)各方主體責(zé)任，促進(jìn)了全市建筑施工安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，安全質(zhì)量水平不斷提高。

上半年，共監(jiān)督市直管單體工程1092個(gè)，建筑面積1775萬平方米，辦理工程質(zhì)量報(bào)建125個(gè)，工程安全報(bào)建125個(gè)，受理工程竣工檔案148個(gè)，竣工工程270個(gè)。共下發(fā)責(zé)令整改通知書198份，責(zé)令局部停工整改通知126份，行政處罰24起，罰款39.9萬元。不良行為扣分13項(xiàng)，消除質(zhì)量安全隱患735多處。全市共申報(bào)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 39個(gè)，市級安全文明工地33個(gè)，創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13個(gè)。

檢測中心受理約200個(gè)單體工程的各類產(chǎn)品的委托檢測業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量約計(jì)40880組。發(fā)放各類檢測報(bào)告38000余份。向國家知識產(chǎn)權(quán)局申報(bào)了實(shí)用新型專利和發(fā)明專利各一項(xiàng)。

市監(jiān)理公司上半年累計(jì)收取監(jiān)理費(fèi)1051萬元，在監(jiān)工程項(xiàng)目69個(gè)，其中建筑工程項(xiàng)目53個(gè)，單體工程165個(gè)，建筑面積162萬平方米，工程造價(jià)34.93億元，市政工程項(xiàng)目16個(gè)，工程造價(jià)14.07億元。

一、主要工作情況

（一）強(qiáng)化工程質(zhì)量治理，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。按照住建部開展全國工程質(zhì)量專項(xiàng)防治工作要求，以提高住房建設(shè)品質(zhì)為目標(biāo)，深入開展工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理。一是組織召開專項(xiàng)治理觀摩會。以外墻保溫飾面層裂縫（滲漏）、水暖及電氣安裝等質(zhì)量問題為重點(diǎn)，組織全市住建系統(tǒng)260余人觀摩了平邑縣雍和園小區(qū)、金融服務(wù)中心和金茂匯金灣3個(gè)工程項(xiàng)目。二是強(qiáng)化竣前監(jiān)督抽查。在五方責(zé)任主體竣工驗(yàn)收前，重點(diǎn)對房屋地面、墻面、門窗、衛(wèi)生間等重要部位的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即責(zé)令整改，嚴(yán)格落實(shí)五方主體質(zhì)量責(zé)任。上半年，共抽查工程項(xiàng)目28項(xiàng)，單體工程96個(gè)，下發(fā)整改通知書18份。全市創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13個(gè)，申報(bào)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程39個(gè)。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。按照“管生產(chǎn)必須管理安全、管行業(yè)必須管安全”的總要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。一是強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。建立了全市重大危險(xiǎn)源動態(tài)管理臺賬，將全市超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程納入動態(tài)管理，實(shí)行周報(bào)和銷號管理制度。上半年，各縣區(qū)累計(jì)上報(bào)重大危險(xiǎn)源17項(xiàng)，銷號17項(xiàng)。開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源排查，按照“一企一冊”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對市直管工程76處風(fēng)險(xiǎn)源整理成冊上報(bào)市安委會。二是強(qiáng)化建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。建立健全建筑起重機(jī)械網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺，上半年全市通過平臺受理起重機(jī)械備案91臺，外地進(jìn)臨起重機(jī)械備案17臺，變更起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)單位5臺。受理市直工程起重機(jī)械安裝告知169臺次，使用登記132臺次，拆卸告知74臺次。全面推廣使用起重機(jī)械智能保護(hù)儀，全面監(jiān)控起重機(jī)械運(yùn)行情況，及早發(fā)現(xiàn)無證上崗、違章操作等問題。目前，全市共安裝使用智能保護(hù)儀120余臺。開展建筑起重機(jī)械隱患排查，共排查工程項(xiàng)目43個(gè)，下發(fā)整改通知17份。三是開展建筑安全生產(chǎn)“大快嚴(yán)”執(zhí)法集中行動。制定了《全市建筑施工安全隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法專項(xiàng)行動實(shí)施方案》、《建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)三年攻堅(jiān)行動實(shí)施方案》，明確責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。對125個(gè)市直管工程項(xiàng)目進(jìn)行了不間斷排查，共排查安全隱患351處，下發(fā)了整改通知書145份，停工整改通知書50份，目前已整改336處，整改率達(dá)96%。對縣區(qū)62個(gè)在建工程進(jìn)行抽查，查出安全隱患317條，下發(fā)隱患整改通知書51份。四是開展安全生產(chǎn)條件復(fù)查，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。對全市508家建筑施工企業(yè)進(jìn)行檢查，共下達(dá)責(zé)令限期整改通知書124份，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除問題650余條。復(fù)查結(jié)論為合格的企業(yè)467家，基本合格的32家，不合格的9家。5月份，對32家基本合格企業(yè)及9家不合格企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中安全警示約談，對9家不合格企業(yè)，上報(bào)省主管部門暫扣其安全生產(chǎn)許可證，現(xiàn)已進(jìn)入處罰程序。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。按照“安全生產(chǎn)月”活動安排，參加全市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱O(shè)立展板9塊，發(fā)放宣傳冊1000份，解答群眾咨詢50多次。開展安全服務(wù)下基層座談，對7個(gè)縣區(qū)8家在建工地的企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員開展安全座談。完成全市969名建筑企業(yè)管理人員安全考核，1362名建筑企業(yè)管理人員繼續(xù)教育，4499名特種作業(yè)人員延期換證工作。

（三）強(qiáng)化建筑揚(yáng)塵治理，文明施工水平大幅提升。按照“強(qiáng)化源頭控制、狠抓過程監(jiān)督、嚴(yán)格末端把關(guān)”的思路，全方位抓好建筑揚(yáng)塵治理工作。一是嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。工程開工前，分別與建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽訂《建筑施工揚(yáng)塵污染防治責(zé)任承諾書》，明確建設(shè)單位是第一責(zé)任人，施工單位是直接責(zé)任人，監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)督保證責(zé)任。二是突出抓好“首”“尾”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確建筑工地基坑開挖和竣工收尾階段揚(yáng)塵治理相關(guān)要求的通知》，工程開工前，建設(shè)單位必須全面落實(shí)揚(yáng)塵治理措施，經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格、監(jiān)督機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)之后，方可辦理質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)手續(xù)和施工許可手續(xù)，否則不準(zhǔn)開工建設(shè)。在工程竣工收尾階段，督促建設(shè)單位統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，分區(qū)域、分段集中施工，重點(diǎn)抓好管道開挖、綠化、鋪裝施工時(shí)的降塵工作。三是大力推廣應(yīng)用環(huán)保抑塵噴霧機(jī)。在施工過程中，利用環(huán)保抑塵噴霧機(jī)噴灑水霧除塵，目前，市直90家建筑工地已使用該噴霧設(shè)備。四是加大處罰力度。上半年，共對128家建筑工地下達(dá)停工整改通知書，對88個(gè)工程項(xiàng)目的212名責(zé)任主體負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，對39家施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師按照誠信扣分標(biāo)準(zhǔn)給予誠信考核扣分。按照《大氣污染防治法》、《山東省揚(yáng)塵污染防治管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對揚(yáng)塵污染嚴(yán)重的建筑工地進(jìn)行行政處罰24起，共罰款39.9萬元。

（四）創(chuàng)新檢測行業(yè)監(jiān)管模式，檢測管理水平大幅提升。以完善預(yù)拌混凝土與工程質(zhì)量檢測監(jiān)管平臺為主線，認(rèn)真開展全市預(yù)拌混凝土及檢測機(jī)構(gòu)的管理。監(jiān)管平臺已基本滿足全市預(yù)拌混凝土企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)輸交貨管理、施工現(xiàn)場見證取樣送檢以及常規(guī)檢測、現(xiàn)場檢測等管理要求，進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)單位和人員的質(zhì)量行為。該信息監(jiān)管平臺處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，有力促進(jìn)了我市預(yù)拌混凝土及檢測管理水平的提高。

（五）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)。制定了《臨沂市建設(shè)安全工程質(zhì)量監(jiān)督管理處2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》，對反腐倡廉重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，形成了橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，解決黨員隊(duì)伍在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題。開展“衣舊情深 助力善舉”愛心捐衣活動，全處共捐贈衣服550余件；開展“慈心一日捐”活動，全處共捐善款27800元。開展“結(jié)親連心”聯(lián)系群眾活動，聯(lián)系群眾33戶，每戶發(fā)放一張“結(jié)親連心”聯(lián)系卡、發(fā)放慰問金300元。

（六）踐行為民服務(wù)宗旨，及時(shí)處理群眾投訴。堅(jiān)持以妥善解決問題、提高群眾滿意度為目的，提升投訴處理人員道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等綜合素養(yǎng)為重點(diǎn)，規(guī)范投訴處理過程，提高投訴處理實(shí)效。認(rèn)真做好“12345”市民服務(wù)熱線的投訴處理反饋工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、公正，讓政府放心，讓群眾滿意，提升投訴處理服務(wù)質(zhì)量。上半年共受理“12345”市民服務(wù)熱線106起，處理結(jié)果令各方滿意，滿意率達(dá)到100%。

二、存在的主要問題

一是主體責(zé)任落實(shí)不到位。部分建設(shè)單位不履行法定建設(shè)程序，隨意壓縮合理工期、壓低工程造價(jià)，工程質(zhì)量安全基本條件得不到保障；部分設(shè)計(jì)單位、施工圖審機(jī)構(gòu)審核程序不完善，管理制度不健全；部分施工單位層層轉(zhuǎn)包、違法分包掛靠、以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重，質(zhì)量安全責(zé)任制不落實(shí)，隱患排查治理走過場；部分監(jiān)理單位不認(rèn)真履行質(zhì)量安全監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理行為不規(guī)范。

二是違規(guī)建設(shè)工程大量存在，成為工程質(zhì)量安全監(jiān)管難點(diǎn)。有的工程往往以政府重點(diǎn)工程或招商引資為由，不辦理基建手續(xù)，逃避監(jiān)管，工程監(jiān)督部門只能被動提前介入監(jiān)督。由于工程監(jiān)督部門缺乏制約手段，處罰力度不夠，雖然對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患下達(dá)整改通知書或停工整改通知書，卻很難落實(shí)到位，建設(shè)單位往往以工期緊為由不配合整改，致使隱患長期存在，帶“病”施工，極易引發(fā)各類質(zhì)量安全事故。

三是監(jiān)管力量亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，全市共有質(zhì)量監(jiān)督人員294人，具有監(jiān)督資格的人員209人；共有安全監(jiān)督人員186人，實(shí)際從事安全監(jiān)督工作的人員145人。由于大量一線監(jiān)督人員被抽調(diào)至各類城建指揮部工作，導(dǎo)致監(jiān)督力量嚴(yán)重不足，監(jiān)管任務(wù)繁重，監(jiān)督機(jī)構(gòu)人均監(jiān)督面積高達(dá)40萬平方米。另外，部分監(jiān)督人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，個(gè)別監(jiān)督人員不懂業(yè)務(wù)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有的監(jiān)督人員監(jiān)督方式粗放，墨守陳規(guī)，不能完全按照監(jiān)督程序、監(jiān)督內(nèi)容開展工作，制約了監(jiān)督工作的及時(shí)開展。

三、下步工作計(jì)劃

（一）下半年工作計(jì)劃

第7篇：年度綜合計(jì)劃范文

在電廠中，綜合計(jì)劃管理是其工作的中心，也是其他工作最重要的前提保證。電廠的綜合計(jì)劃管理并不是單純的將所有的計(jì)劃管理進(jìn)行匯總，它是在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，通過成本管理的方式，以創(chuàng)造電廠利潤為目的，從電廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，最后實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的整個(gè)方案。一般綜合計(jì)劃管理包括電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有方面內(nèi)容，如市場預(yù)測、發(fā)展規(guī)劃、年度管理、月度計(jì)劃、實(shí)施、過程控制、統(tǒng)計(jì)分析、評價(jià)考核等等多各方面。首先從電廠發(fā)展的全局角度出發(fā)，對電廠年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)，并對其中的各個(gè)部分進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和平衡，避免出現(xiàn)工作重復(fù)交叉的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)電廠各種資源的最佳配置和利用，最后確定計(jì)劃方案，然后將計(jì)劃方案進(jìn)行下達(dá)、分解、執(zhí)行、控制和考核，最終實(shí)現(xiàn)對綜合計(jì)劃的全過程管理。

綜合計(jì)劃管理的基本特征

當(dāng)前所有先進(jìn)企業(yè)都非常重視計(jì)劃的綜合性、策略性、動態(tài)性以及績效性，而這些正是綜合計(jì)劃管理所具有的特性。

綜合性。綜合計(jì)劃的綜合性是指其包含的內(nèi)容要廣泛，而且不同內(nèi)容之間要相互協(xié)調(diào)平衡，彼此進(jìn)行促進(jìn)。

策略性。綜合計(jì)劃的策略性是指綜合計(jì)劃的制定應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo)，要突出綜合計(jì)劃的科學(xué)性和目的性。

動態(tài)性。是指對綜合計(jì)劃下達(dá)的各種指令進(jìn)行全過程的控制和管理，從而保證綜合計(jì)劃更好的適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

績效性。企業(yè)的綜合計(jì)劃管理應(yīng)該制定相應(yīng)的績效考核評價(jià)體系，并緊密的將其與綜合計(jì)劃實(shí)施過程相結(jié)合，保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)。

綜合計(jì)劃管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的綜合計(jì)劃管理主要是通過對各部門年度、月度綜合計(jì)劃的制定來明確各部門的年度、月度工作目標(biāo)，并積極跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況來對各部門進(jìn)行綜合考核，以此來監(jiān)測和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、成本費(fèi)用、資本性支出和資金預(yù)算等全面預(yù)算管理工作。管理的主要內(nèi)容包括：中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及資金平衡計(jì)劃和各專業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的總結(jié)評價(jià)、績效考核等等。編制的綜合計(jì)劃包括（但不限于）綜合計(jì)劃指標(biāo)和綜合計(jì)劃報(bào)告兩部分。綜合計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期內(nèi)的原則性具體量化目標(biāo)：綜合計(jì)劃報(bào)告包含編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、綜合平衡分析及應(yīng)對措施等內(nèi)容。

電/-綜合計(jì)劃管理的具體方法

建立電廠綜合計(jì)劃管理的特定機(jī)構(gòu)和職責(zé)

建立綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)。為了保證電廠綜合計(jì)劃管理工作可以順利的實(shí)施，應(yīng)該建立以電廠主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，其他部門負(fù)責(zé)人為成員的綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，并將每一個(gè)人的工作職責(zé)進(jìn)行明確，保證綜合計(jì)劃管理工作真正落到實(shí)處。

綜合計(jì)劃職責(zé)。電廠綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)最重要的職責(zé)就是對綜合計(jì)劃管理的實(shí)施進(jìn)行全聚德監(jiān)督和管理，并制定出相應(yīng)的年度、月度工作計(jì)劃，監(jiān)督其實(shí)施過程，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的情況及問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。綜合計(jì)劃管理的相應(yīng)部門應(yīng)該設(shè)立專門的崗位人員，并對本部門的綜合計(jì)劃管理工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。電廠的其他部門，如辦公室、財(cái)務(wù)、營銷等部門也需要設(shè)立相應(yīng)的綜合計(jì)劃管理人員和崗位，并根據(jù)自身部門的具體職責(zé)開展綜合計(jì)劃管理工作。通過這樣的分工合作方式，可以保證電廠綜合計(jì)劃管理取得最大化的成效。

明確綜合計(jì)劃的編制、下達(dá)程序

電廠綜合計(jì)劃的編制。在進(jìn)行電廠綜合計(jì)劃的編制時(shí)，應(yīng)該遵循從上到下、上下結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。電廠綜合計(jì)劃編制最開始的階段就是電廠發(fā)展戰(zhàn)略的制定，電廠應(yīng)該以綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，在充分開展市場調(diào)研的前提下，結(jié)合電廠的實(shí)際情況以及管理過程中的重要指標(biāo)來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從而確定電廠最終的發(fā)展目標(biāo)和方向。然后，電廠綜合計(jì)劃管理部門應(yīng)該召開專門的會議，然后對電廠未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，按照分解結(jié)果將相應(yīng)的任務(wù)分派到相應(yīng)的特定部門，再由相應(yīng)的部門根據(jù)電廠的發(fā)展目標(biāo)和方向出發(fā)，并結(jié)合本部門的實(shí)際任務(wù)，制定出下一年的具體計(jì)劃方案，并填寫相應(yīng)的任務(wù)書，填報(bào)綜合計(jì)劃內(nèi)容的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)，并匯總到綜合計(jì)劃管理部門進(jìn)行優(yōu)化、平衡，并制定出初步的綜合計(jì)劃，最后由電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過開會討論審核后最終確定。

綜合計(jì)劃的下達(dá)。在確定綜合計(jì)劃后，電廠綜合計(jì)劃管理部門應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系電廠各個(gè)部門，并將計(jì)劃指標(biāo)分解到相應(yīng)的部門并進(jìn)行落實(shí)，從而形成部門的專業(yè)指標(biāo)計(jì)劃，并將具體的實(shí)施項(xiàng)目分別下達(dá)到相應(yīng)的部門。

電廠綜合計(jì)劃的內(nèi)容

綜合計(jì)劃是電廠在某一特定計(jì)劃期內(nèi)對所有工作的總體安排，因此，綜合計(jì)劃應(yīng)該包含電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部內(nèi)容，比方說項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)管理、市場銷售、能源節(jié)約、資產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等等方面，同時(shí)也是電廠在某一計(jì)劃期內(nèi)總體目標(biāo)的集中體現(xiàn)。通常電廠綜合計(jì)劃是由量化指標(biāo)和計(jì)劃報(bào)告兩部分組成的，其中計(jì)劃報(bào)告主要對電廠面臨的各種有利和不利因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出計(jì)劃期內(nèi)重點(diǎn)需要解決的工作，并制定具體的保證其順利實(shí)施的措施。一般綜合計(jì)劃按照時(shí)間來分可以分為年度、月度計(jì)劃兩類，而年度計(jì)劃是月度計(jì)劃實(shí)施和制定的基礎(chǔ)，月度計(jì)劃則是年度計(jì)劃的具體分解和落實(shí)。

綜合計(jì)劃管理的分析和考核

進(jìn)行綜合計(jì)劃管理分析就是對電廠綜合計(jì)劃總的執(zhí)行情況進(jìn)行特定的跟蹤、監(jiān)督和分析，最終確定各項(xiàng)綜合計(jì)劃實(shí)施情況以及存在的問題。而綜合計(jì)劃管理考核則是將綜合計(jì)劃分析得到的結(jié)果進(jìn)行貨幣化處理，將綜合計(jì)劃考核與電廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核緊密結(jié)合到一起，從而將綜合計(jì)劃的完成情況與相應(yīng)部門及人員的經(jīng)濟(jì)獎懲聯(lián)系到一起。通過電廠綜合計(jì)劃管理的分析和考核工作，可以有效地提升電廠的綜合計(jì)劃管理水平。在開展電廠綜合計(jì)劃管理的分析和考核工作時(shí)，應(yīng)該采取定期化、制度化的方式，根據(jù)電廠的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，采取月度分析和考核的方式，在每個(gè)月的25日，電廠的計(jì)劃實(shí)施部門需要將計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析報(bào)告，然后由電廠綜合計(jì)劃管理部門對所有的分析報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析核實(shí)，然后結(jié)合電廠相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，初步完成考核結(jié)果。而后，電廠綜合計(jì)劃管理部門應(yīng)該組織召開月度計(jì)劃會，電廠各個(gè)計(jì)劃實(shí)施部門應(yīng)該采取書面報(bào)告的形式對計(jì)劃完成情況以及未完成計(jì)劃進(jìn)行全面的分析，最后由電廠綜合計(jì)劃管理部門對整體的總和計(jì)劃完成情況進(jìn)行書面分析，并將初步的考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，由全體的參會部門人員對綜合計(jì)劃完成報(bào)告以及考核結(jié)果進(jìn)行充分的討論，最終完成綜合計(jì)劃管理分析、考核報(bào)告以及確認(rèn)考核結(jié)果，對月度綜合計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題、原因、責(zé)任部門以及改進(jìn)措施等進(jìn)行明確分析。會議后，相應(yīng)的綜合計(jì)劃實(shí)施部門應(yīng)該根據(jù)會議制定的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，電廠應(yīng)該將相應(yīng)的獎罰進(jìn)行及時(shí)的兌現(xiàn)，綜合計(jì)劃實(shí)施部門應(yīng)該盡可能快的將會議中提出的措施進(jìn)行落實(shí)，電廠綜合計(jì)劃管理部門應(yīng)該對計(jì)劃的接下來實(shí)施過程進(jìn)行有針對性的跟蹤、監(jiān)控。通過電廠綜合計(jì)劃管理的月度分析考核，充分體現(xiàn)了電廠綜合計(jì)劃管理的全面控制特性，電廠綜合計(jì)劃責(zé)任部門和個(gè)人的自身利益與綜合計(jì)劃的完成情況緊密的結(jié)合在一起，從而有效地提升了電廠綜合計(jì)劃管理的有效性。

電廠綜合計(jì)劃調(diào)整

第8篇：年度綜合計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 綜合計(jì)劃管理 專項(xiàng)計(jì)劃

電力體制改革的深化使得供電企業(yè)面臨著越來越多的市場壓力，構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)營管理變革變得尤為迫切。綜合計(jì)劃管理是電力企業(yè)加強(qiáng)對自身整體管控與協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理活動能力的重要手段，綜合計(jì)劃管理有利于完善供電企業(yè)內(nèi)部控制制度，引導(dǎo)供電企業(yè)提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

一、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的內(nèi)涵及意義

企業(yè)綜合計(jì)劃是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略與宏觀規(guī)劃為指導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)部的主要活動項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃性整合與綜合平衡、優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)一定時(shí)期的綜合發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)與具體實(shí)施方案。綜合計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精益化經(jīng)營方式，以系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)與安排實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化發(fā)展目標(biāo)。綜合計(jì)劃管理是基于企業(yè)目標(biāo)管理理論與企業(yè)內(nèi)部流程再造理論產(chǎn)生的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，主張將這兩種基本理論統(tǒng)一運(yùn)用到企業(yè)過程管理的實(shí)踐中去，通過不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理、流程再造、過程管理等基本理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)見性與準(zhǔn)確性。綜合計(jì)劃不僅是供電企業(yè)經(jīng)營管理的年度性發(fā)展目標(biāo)，對供電企業(yè)提升內(nèi)部管理質(zhì)量與優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)有重要作用；同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，統(tǒng)一性的計(jì)劃編制與執(zhí)行能夠確保各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)綜合平衡，以全局目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)年度發(fā)展過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

二、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理中存在的問題

（一）數(shù)據(jù)信息整合性較弱

綜合計(jì)劃報(bào)告的基本內(nèi)容主要包括綜合計(jì)劃與年度發(fā)展計(jì)劃報(bào)告兩個(gè)部分。計(jì)劃草案主要是對企業(yè)本年度計(jì)劃指標(biāo)的可能完成情形及下年度的計(jì)劃指標(biāo)等做出建議，尤其要對企業(yè)內(nèi)部各專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)論證與規(guī)劃，并提出相應(yīng)的規(guī)?？刂?、資源運(yùn)作等相關(guān)對策。年度發(fā)展報(bào)告則主要涉及企業(yè)發(fā)展的總體方向與思路，在電力市場預(yù)測與分析的基礎(chǔ)上確立電力企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，以及由企業(yè)內(nèi)部各主要職能部門根據(jù)本年度計(jì)劃執(zhí)行情形及實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)編制的專項(xiàng)報(bào)告等。由于供電企業(yè)綜合管理計(jì)劃不僅包括企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基本生產(chǎn)管理活動，同時(shí)也涵蓋了各級職能部門間具有不同特點(diǎn)的具體計(jì)劃方案。這種全過程的管理加大了綜合計(jì)劃執(zhí)行的復(fù)雜性與執(zhí)行難度，從而導(dǎo)致電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理實(shí)施過程中存在著大量數(shù)據(jù)信息整合性不強(qiáng)的現(xiàn)象。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部職能部門之間缺乏有效的溝通與反饋工作機(jī)制，導(dǎo)致在計(jì)劃制定與執(zhí)行中缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，數(shù)據(jù)信息不對稱現(xiàn)象顯著。

（二）全面預(yù)控和監(jiān)督工作不到位

統(tǒng)籌兼顧是供電企業(yè)強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理的基本原則，也是將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃等進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡的重要手段。從當(dāng)前供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理成效看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完備的執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致計(jì)劃管理工作從上向下的傳達(dá)執(zhí)行路徑中充滿了不確定性與模糊性。一般而言，供電企業(yè)的計(jì)劃性指標(biāo)都是遵循自上而下的執(zhí)行路徑，計(jì)劃指標(biāo)層級式的向下傳達(dá)過程中存在大量的執(zhí)行偏差現(xiàn)象，下級職能部門實(shí)際執(zhí)行成效最終決定著計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)程度，顯然這其中存在不同程度的數(shù)據(jù)假象。從計(jì)劃指標(biāo)的橫向運(yùn)作機(jī)制看，各職能部門普遍存在計(jì)劃管理意識不強(qiáng)問題，職能部門之間各自為政，缺乏應(yīng)有的主動溝通與協(xié)作機(jī)制，阻礙數(shù)據(jù)信息的有效整合與管理。

（三）龍頭導(dǎo)向作用不明顯

供電企業(yè)作為自然壟斷性行業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃執(zhí)行力及執(zhí)行管控程度都是企業(yè)經(jīng)營管理的核心因素，也直接關(guān)系到國計(jì)民生等重大問題。綜合計(jì)劃管理在供電行業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中起到龍頭作用，采取科學(xué)合理的方法提升綜合計(jì)劃編制的質(zhì)量關(guān)系到電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前電力企業(yè)綜合計(jì)劃編制中存在指令上的不銜接問題，綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間存在相互脫離的現(xiàn)象。各職能部門在根據(jù)本部門執(zhí)行狀況與未來規(guī)劃編制專項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，只是機(jī)械的運(yùn)用計(jì)劃管理理念，缺乏對整體綜合計(jì)劃的把握，使得綜合計(jì)劃難以體現(xiàn)在相應(yīng)的單個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃中，缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)作用，綜合計(jì)劃管理的作用很難得到有效發(fā)揮。

（四）執(zhí)行過程中缺乏整體管控能力

供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理是以計(jì)劃指標(biāo)為核心，加強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)部管理職能的控制與管理，為企業(yè)內(nèi)部各層級、各職能部門之間的合作與交流提供平臺。但在實(shí)際運(yùn)作中，縱向?qū)哟紊系母鞑块T缺乏目標(biāo)管理意識，上級采取指令下達(dá)的形式強(qiáng)化對下級的管理，這種自上而下的計(jì)劃編制與執(zhí)行中蘊(yùn)藏著大量的沖突與不合作；從橫向的職能部門協(xié)作看，各職能部門在計(jì)劃執(zhí)行中缺乏整體意識，處處以本部門的利益為行動取向。企業(yè)綜合計(jì)劃管理缺乏有效的執(zhí)行管控機(jī)制，導(dǎo)致計(jì)劃管理流于形式，很難發(fā)揮實(shí)際作用。

三、提高供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理水平的措施

（一）明確綜合計(jì)劃管理的具體職責(zé)與分工

企業(yè)綜合計(jì)劃管理是在綜合計(jì)劃基礎(chǔ)上的管理執(zhí)行與落實(shí)的過程，包括對綜合計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評等全過程的管理。明確綜合計(jì)劃管理的具體職責(zé)，采取規(guī)范化的形式將其定義到各職能部門的具體分工中，有助于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與集約化。具體而言，供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置專門的綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，選聘專業(yè)人員對本企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理流程及各部門職責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)分解與歸總，使得各項(xiàng)計(jì)劃能夠具體落實(shí)到相應(yīng)的部門或個(gè)人。通過對計(jì)劃管理工作的有效分工實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃編制與執(zhí)行的監(jiān)管與調(diào)控。

（二）建立系統(tǒng)剛性綜合計(jì)劃管理機(jī)制

綜合計(jì)劃管理需要企業(yè)配備以完善的管理機(jī)制，綜合計(jì)劃編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以制度約束力保證落實(shí)的程度。當(dāng)前供電企業(yè)計(jì)劃管理工作中存在隨意執(zhí)行現(xiàn)象，相關(guān)人員缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃管理意識與專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)綜合計(jì)劃管理執(zhí)行成效不顯著。供電企業(yè)需要依據(jù)綜合計(jì)劃實(shí)施中的數(shù)據(jù)采集、編制各種專項(xiàng)報(bào)告與報(bào)表、制定規(guī)范的評價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃管理工作的實(shí)施流程等各方面內(nèi)容進(jìn)行制度建設(shè)，以系統(tǒng)剛性的計(jì)劃管理機(jī)制保證計(jì)劃指標(biāo)的有效執(zhí)行與完成，提升企業(yè)經(jīng)營管理的成效。

（三）細(xì)化管控和監(jiān)督流程

從供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理流程看，公司內(nèi)部重大經(jīng)營管理項(xiàng)目如電網(wǎng)基建、電力生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、信息管理與維護(hù)、科研開發(fā)等專項(xiàng)計(jì)劃都需要與企業(yè)整體的經(jīng)營管理狀況相適應(yīng)，并能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)管理中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)納入企業(yè)正規(guī)的計(jì)劃項(xiàng)目編制與執(zhí)行中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)有效運(yùn)行。盡管綜合計(jì)劃管理對供電企業(yè)經(jīng)營管理具有重大意義，但其在具體執(zhí)行中存在水平維度與垂直維度的雙重阻礙。一方面，層級結(jié)構(gòu)下的信息不對稱加大了上級部門對下級單位的監(jiān)控難度，另一方面，水平層次上各職能部門的不配合與不協(xié)作使得綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃脫節(jié)。細(xì)化綜合計(jì)劃的主要流程，并將各主要流程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化，以績效管理與考核的形式對相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，構(gòu)建一整套標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)分明、獎懲制度合理的綜合計(jì)劃管控框架，對提升企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的質(zhì)量與效率有積極意義。細(xì)化綜合計(jì)劃監(jiān)督管理流程，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)計(jì)劃管理監(jiān)督機(jī)制與管控規(guī)則，能夠較大限度的降低執(zhí)行中的違規(guī)行為，提升綜合計(jì)劃管理的執(zhí)行成效。

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第9篇：年度綜合計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：綜合計(jì)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 管理模式

一、綜合計(jì)劃管理的含義和重要作用

綜合計(jì)劃是一個(gè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的傳統(tǒng)計(jì)劃相對的概念，傳統(tǒng)計(jì)劃由各部門從各自專業(yè)角度分頭編制，缺乏全局觀念和統(tǒng)籌考慮，而綜合計(jì)劃管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)， 來確定的公司當(dāng)期經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并對主要工作指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計(jì)劃目標(biāo)。綜合計(jì)劃管理包含綜合計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、考核全過程。

（一）綜合計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體體現(xiàn)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，它涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性等方面的重大問題，而綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略在中期內(nèi)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）的各項(xiàng)工作的提綱。綜合計(jì)劃執(zhí)行的好壞關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，直接影響到企業(yè)營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，換言之，綜合計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，石油銷售企業(yè)作為國內(nèi)較大的競爭力較強(qiáng)的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)資源、市場、儲運(yùn)設(shè)施發(fā)展、信息化興企和人才強(qiáng)企五大發(fā)展戰(zhàn)略和建成國際先進(jìn)水平的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須采用先進(jìn)的管理模式。

（二）綜合計(jì)劃管理是統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的重要手段

工作有計(jì)劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)的“四有工作法”是傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，得到了各大中型企業(yè)的青睞和廣泛應(yīng)用。計(jì)劃管理是做好各項(xiàng)工作的前提，石油銷售企業(yè)品種多、流向廣、多種運(yùn)輸方式交織，要做好資源優(yōu)化配置和物流優(yōu)化組織，并最大限度地降低物流成本，不斷提升運(yùn)行效率效益和質(zhì)量，沒有科學(xué)精細(xì)的計(jì)劃管理作基礎(chǔ)、作保障，是不可能實(shí)現(xiàn)的。綜合計(jì)劃管理能夠統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，在各項(xiàng)相互獨(dú)立又相互交叉的工作上面發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)和統(tǒng)籌的作用。

（三）綜合計(jì)劃管理是提高公司效益、工作效率的重要方式

小企業(yè)問題不多，溝通與協(xié)調(diào)比較簡單，只要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就能把問題解決；但在大企業(yè)里，人員多、部門多、業(yè)務(wù)多、問題多，各項(xiàng)工作千頭萬緒，溝通協(xié)調(diào)也比較困難，個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)的精力都非常有限，不能面面俱到，這時(shí)就需要進(jìn)行計(jì)劃管理，通過計(jì)劃管理能把各部門、各專業(yè)機(jī)構(gòu)有機(jī)統(tǒng)一起來。綜合計(jì)劃管理能把生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在產(chǎn)品調(diào)配、生產(chǎn)運(yùn)行組織、物資采購、人力資源管理等方面能夠發(fā)揮整體調(diào)配功能，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢，提高工作效率，降低運(yùn)行成本。而且綜合計(jì)劃推動公司進(jìn)行全員管理，企業(yè)員工都參與制定或?qū)嵤┚C合計(jì)劃任務(wù)，促使企業(yè)員工形成強(qiáng)大的凝聚力和歸屬感，從而提高工作效率。

二、綜合計(jì)劃管理在石油銷售企業(yè)的應(yīng)用

（一）綜合計(jì)劃的原則

1、堅(jiān)持統(tǒng)籌整體原則。統(tǒng)籌、優(yōu)化利用資源，控制費(fèi)用，綜合平衡，制定公司整體工作計(jì)劃，追求公司總體效益最大化。

2、堅(jiān)持精細(xì)化管理原則。大力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提高管理效率和綜合管控能力，增強(qiáng)核心競爭力。

3、堅(jiān)持全部量化原則。各計(jì)劃指標(biāo)必須量化，并且便于實(shí)施、考核。

4、堅(jiān)持實(shí)事求是原則。計(jì)劃編制從實(shí)際情況出發(fā)，以政策法規(guī)、管理規(guī)定、技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。

5、堅(jiān)持先進(jìn)性原則。指標(biāo)制定以公司歷史最好水平和同行業(yè)先進(jìn)管理水平為依據(jù)，具有先進(jìn)性。

6、重要性原則。重要性原則體現(xiàn)了企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)中的重要事項(xiàng)和任務(wù)。

（二）綜合計(jì)劃的內(nèi)容及分類

綜合計(jì)劃具有時(shí)效性，分為年綜合計(jì)劃和月綜合計(jì)劃，月綜合計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解，是當(dāng)期經(jīng)營管理、發(fā)展建設(shè)等工作的具體執(zhí)行依據(jù)，由各專業(yè)計(jì)劃組成。

1、按照計(jì)劃性質(zhì)進(jìn)行劃分，綜合計(jì)劃的內(nèi)容可以劃分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)兩大類。定性指標(biāo)為在企業(yè)經(jīng)營管理中非通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)的，但反映了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求、規(guī)范類的計(jì)劃指標(biāo)，如黨群工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、會議計(jì)劃、值班計(jì)劃等；定量指標(biāo)是通過數(shù)字進(jìn)行描述的，反映企業(yè)經(jīng)營管理“量”的計(jì)劃，如購銷量計(jì)劃、利潤計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃以及勞動生產(chǎn)率等各種比率計(jì)劃。在實(shí)際執(zhí)行中定量計(jì)劃起主導(dǎo)作用，定性計(jì)劃能起到很好的補(bǔ)充作用。

2、按照綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分，綜合計(jì)劃可以按照企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)劃分幾大類，再在大類下劃分若干項(xiàng)目。如按照產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等大類劃分，再在各大類下劃分具體計(jì)劃；或者按照資金活動性質(zhì)劃分為籌資活動計(jì)劃、投資活動計(jì)劃、經(jīng)營活動計(jì)劃。大類的劃分應(yīng)該特點(diǎn)鮮明，一方面便于員工制定計(jì)劃，并執(zhí)行計(jì)劃，另一方面能方便為領(lǐng)導(dǎo)對大項(xiàng)目提供決策依據(jù)，石油銷售企業(yè)綜合計(jì)劃主要涵蓋以下各計(jì)劃：資源配置計(jì)劃、調(diào)度運(yùn)輸計(jì)劃、經(jīng)營成本計(jì)劃、投資計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施檢維修計(jì)劃、自備車檢維修計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、清罐計(jì)劃、安全隱患治理計(jì)劃、設(shè)備檢定計(jì)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)（維護(hù)）計(jì)劃、折舊返還資金使用計(jì)劃、安?；鹗褂糜?jì)劃、保險(xiǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、科研項(xiàng)目計(jì)劃和零購計(jì)劃等。

（三）綜合計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核

1、綜合計(jì)劃的編制。綜合計(jì)劃依據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和本年度業(yè)績指標(biāo)，以及上級公司下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)來編制，同時(shí)通過“自下而上”，即在規(guī)定的期限內(nèi)由各分公司、各專業(yè)部門提報(bào)各自的年度和月度綜合計(jì)劃，匯總成公司總的綜合計(jì)劃；通過“自上而下”，即公司通過組織相關(guān)專業(yè)部門對上報(bào)的綜合計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一平衡、確認(rèn)，經(jīng)綜合計(jì)劃管理委員會討論確定，形成年度綜合計(jì)劃或月綜合計(jì)劃，確定后的公司綜合計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后下發(fā)。

2、綜合計(jì)劃的執(zhí)行。綜合計(jì)劃管理采取統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整，即“四統(tǒng)一”的原則。綜合計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，各歸口管理部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改、變更。如因客觀原因影響，確需進(jìn)行調(diào)整變更的，充分說明理由后，按編制計(jì)劃的相同程序辦理計(jì)劃調(diào)整變更事宜。

3、綜合計(jì)劃的考核。公司綜合計(jì)劃具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，是反映企業(yè)一定時(shí)期的主要工作任務(wù)，具有前瞻性、規(guī)劃性，任何單位不得隨意更改或拒絕執(zhí)行。公司成立專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各計(jì)劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果作為公司各項(xiàng)考核、競賽和評優(yōu)的依據(jù)。

三、綜合計(jì)劃信息化管理的展望

現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營管理模式離不開信息化的支持，信息化作為企業(yè)管理的核心，在提高企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)升級、提高工作效率方面發(fā)揮重要作用。綜合計(jì)劃管理信息化的應(yīng)用必將規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，降低傳統(tǒng)方式下人工錯(cuò)弊的風(fēng)險(xiǎn)。但綜合計(jì)劃信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、企業(yè)文化等諸多方面，涉及到和公司已有的調(diào)運(yùn)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金預(yù)算信息系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)等系統(tǒng)的融合，本文對綜合計(jì)劃信息化建設(shè)的初步展望如下。

（一）基本功能

在信息系統(tǒng)中能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的編制、審核、匯總，自動形成各類綜合計(jì)劃的報(bào)表，并具有邏輯檢查和查詢的功能，綜合計(jì)劃完成考核等都在系統(tǒng)中進(jìn)行。

（二）標(biāo)準(zhǔn)管理

要制定信息代碼標(biāo)準(zhǔn)，建立完整與規(guī)范的信息代碼，每一項(xiàng)綜合計(jì)劃有一個(gè)代碼與之相對應(yīng)，企業(yè)的各級崗位和人員實(shí)行權(quán)限管理，每一項(xiàng)工作計(jì)劃完成的崗位或人員在系統(tǒng)中得到體現(xiàn)，所有的工作按照規(guī)范的流程進(jìn)行控制。