戰(zhàn)略管理特點精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理特點范文

【關鍵詞】傳統(tǒng)管理會計 戰(zhàn)略管理會計 現(xiàn)代企業(yè) 運營

隨著全球經濟的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)管理會計將產生深遠的影響。

一、傳統(tǒng)管理會計局限性日益凸顯

（一）傳統(tǒng)管理會計已無法適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場風險也進一步擴大。企業(yè)破產、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會計理論的指導。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務指標，還要有大量的非財務指標。

（二）傳統(tǒng)管理會計觀念落后，缺少對高新技術發(fā)展的適應性

自20世紀80年代以來，高新制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進了企業(yè)的生產工藝，引發(fā)了制造技術革命，同時也引發(fā)了諸多問題。

（三）傳統(tǒng)管理會計對外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足

外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會，又可能對企業(yè)的經營造成某種威脅。在市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會計作為信息的輸出者，應明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的會計資料，達到預警的目的。而傳統(tǒng)的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。

二、企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會計

隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達到戰(zhàn)略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環(huán)境―――企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境―――包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會計無法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務便落在戰(zhàn)略管理會計身上。由此，戰(zhàn)略管理會計應運而生。

三、戰(zhàn)略管理會計的新時代特征

（一）戰(zhàn)略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息

戰(zhàn)略管理會計提出了超越傳統(tǒng)管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（二）戰(zhàn)略管理會計提供了更全面的會計資料

戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務信息在內的更為全面的會計資料。傳統(tǒng)的管理會計只強調服務于企業(yè)的內部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關性。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經濟的與非經濟的、財務與非財務的、物質資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

（三）戰(zhàn)略管理會計改進了企業(yè)績效考評的尺度

傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標。

四、戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用

（一）制定戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經營方向和業(yè)務范圍方面的目標；競爭戰(zhàn)略目標主要研究的是產品和服務在市場競爭上的目標問題；職能戰(zhàn)略目標所要確定的是在實施競爭戰(zhàn)略目標過程中，公司各個職能部門應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內部收集各種相關信息，運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析，并以此為基礎提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供企業(yè)管理當局決策時參考。

（二）實施戰(zhàn)略成本管理

成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產與銷售進行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內部生產過程中各種耗費的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。

（三）開發(fā)人力資本，加強對無形資產的管理

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。

參考文獻：

[1]鄭玲戰(zhàn).戰(zhàn)略管理會計初探[J].株洲工學院學報，2002.

第2篇：戰(zhàn)略管理特點范文

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；戰(zhàn)略性

財務管理做為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，隨著外部經濟環(huán)境的不斷變化，其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位越來越顯得舉足輕重，所以，現(xiàn)代企業(yè)必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服務于戰(zhàn)略管理的要求。

一、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略化的目標

以往，我們在財務管理上，通常把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統(tǒng)的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的財務主體朝多元化方向發(fā)展，財務主體不僅包括股東、經營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區(qū)，這些利益相關者及其財務要求都是戰(zhàn)略型財務管理的主要內容。

1　各相關利益主體的利益最大化。即不僅追求財務資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2　有關的社會責任。在知識經濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實現(xiàn)其經營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、什么是戰(zhàn)略型的財務管理觀念

1　人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機器大生產是以機械為中心的，工人只是機器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經濟時代的今天，要求管理的中心由物轉移到人。20世紀末，聯(lián)合國的發(fā)展觀認為，發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。科技創(chuàng)新活動本身就是人的活動，企業(yè)的每一項業(yè)務活動又都是由人操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財務管理應貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協(xié)調以財務關系為表現(xiàn)的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務人員的整體素質，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務管理目標的根本保證。

2　競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。在知識經濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略型財務管理要求財務人員在作出財務決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經濟利益達到和諧統(tǒng)一。

3　風險理財觀念

(1)信息傳播、處理和反饋的速度明顯加快。如果企業(yè)的內外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當局對來源于企業(yè)內外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風險。

(2)知識更新的速度大大加快。有專家估計，人類可運用的知識有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學生到畢業(yè)時所學的知識就有60％～70％已經過時?？梢姡髽I(yè)更需要的足創(chuàng)新型人才，如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能快速適應環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會進一步加大企業(yè)的風險。

(3)產品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機等高科技產業(yè)，其產品更新周期更短。這不僅加大了存貨風險，而且也會加大產品的設計、開發(fā)風險。

(4)“媒體空間”的無限擴展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。

(5)無形資產投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風險進一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀。

4　信息理財觀念。知識經濟時展最快的是信息產業(yè)，信息技術已成為經濟發(fā)展的主要手段和工具，在當今國內生產總值(GDP)中已有2／3以上的產值與信息行業(yè)有關。市場中一切經濟活動必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且隨著科學技術的發(fā)展，數(shù)字化技術成為先導，信息的傳播處理和反饋的速度加快從而使交易決策可在瞬間完成，經濟活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實體。

5　知識化理財觀念。知識是知識經濟時代最主要的生產要素，是經濟增長的主要源泉。因此，企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。

參考文獻：

第3篇：戰(zhàn)略管理特點范文

關鍵詞 系統(tǒng)思考 認識 企業(yè)戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

隨著全球經濟一體化的加強，企業(yè)作為經濟貿易實體的主要力量面臨著日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的線性思維已經不能滿足企業(yè)深化競爭的需求。在這樣的大背景下，20世紀的中期系統(tǒng)思考理論應運而生，企業(yè)戰(zhàn)略管理也逐漸以企業(yè)的被動參與方式轉變到主動的進行管理的模式中，開辟企業(yè)戰(zhàn)略管理的新篇章。

一、 關于對系統(tǒng)思考下企業(yè)戰(zhàn)略特點的認識

“系統(tǒng)思考”是美國管理大師彼得?圣吉提出的企業(yè)管理的硬性質素，是一種極其實用的思維方式，是一套全面、積極的行動指南框架。其精髓特點在于具有更加注重思考的整體潛在結構研究、從線性思考走向環(huán)形思考的動態(tài)思維、從機械還原到整體思考、從局限于本位到關照全局思維的全面思考等特點。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的核心動態(tài)，在系統(tǒng)思考下的企業(yè)戰(zhàn)略具有全面性、層次性和動態(tài)開放性的特點。

全面性的特點表現(xiàn)為系統(tǒng)思考更為注重企業(yè)戰(zhàn)略內部的各個因素之間的關系，更為清晰的剖析企業(yè)戰(zhàn)略的內部結構，注重各要素的配合。具體到企業(yè)資源與能力的整合系統(tǒng)主要是協(xié)調有形的人力、機器設備等資源和企業(yè)美譽度、企業(yè)品牌等無形資源的關系，促使其發(fā)揮高杠桿解的效應達到“四兩撥千斤”之功效。層次性的特點表現(xiàn)為在系統(tǒng)思考下的企業(yè)戰(zhàn)略將戰(zhàn)略目標按照實際的因素做區(qū)分，使戰(zhàn)略目標有個高低遠近之分，對于激發(fā)員工積極性大有裨益。將公司的戰(zhàn)略目標從點到面進行統(tǒng)一觀測，便于識別系統(tǒng)層面的特征。這對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定者要具有身處企業(yè)但擁有高于企業(yè)的魄力與膽識，跳出慣性的思維進行戰(zhàn)略目標的規(guī)劃。動態(tài)開放性的特點表現(xiàn)為系統(tǒng)思考方式已經從傳統(tǒng)的線性單向思維中跳躍而出，企業(yè)戰(zhàn)略與以往的分類靜態(tài)解決問題不同，更為關注事件背后的原因與結果的相互關系。系統(tǒng)思考下企業(yè)戰(zhàn)略是一個動態(tài)開放的系統(tǒng)，考慮企業(yè)運行的人機物的協(xié)調使用，注重企業(yè)戰(zhàn)略與市場環(huán)境的良性互動，擯棄常見的“本為主義”“歸罪外因”的觀點。

二、通過系統(tǒng)論角度認識當前戰(zhàn)略管理中存在的問題

戰(zhàn)略思想雖然已經得到了廣泛的應用，但在效果上卻不盡人意。失敗的最終結果是企業(yè)難以完成既定目標或者預期的目標。對其進行必要性分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略性管理上暴露的不足原因是多方面的，站在系統(tǒng)論角度對當前戰(zhàn)略管理中存在的問題進行分析可歸納為以下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略管理的全面性被嚴重破壞。

戰(zhàn)略整體性的破壞也就是戰(zhàn)略系統(tǒng)的破壞。有些企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程之中、選擇戰(zhàn)略的過程之中以及實施戰(zhàn)略的過程之中對于企業(yè)戰(zhàn)略和資源、能力、內部環(huán)境和外部環(huán)境如何科學的結合重視程度不夠，沒有科學的對待存在忽視現(xiàn)象。以致造成在實施過程之中造成與各子系統(tǒng)難以協(xié)同，矛盾重重戰(zhàn)略管理的整體性遭到了嚴重的破壞。

（二）戰(zhàn)略管理的層次性存在濫用情況。

戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的設計有很多模式，但最根本的是實現(xiàn)子系統(tǒng)在層級上的科學整合。整合的方式也是多變的，不同性質的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)也有不同的整合方式，關鍵取決于戰(zhàn)略系統(tǒng)的成員的組成、職責、權力以及自由處置權等預先明確的程度。對其進行深層分析可以把它看成是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性問題，各種因素對它的影響也比較大，要在眾多的設計中選擇出比較科學、合理而且適合公司發(fā)展的系統(tǒng)設計，也是有一定的難度的。一旦對其不加分析和評價的濫用將會給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來較大的影響，甚至是致命性的打擊。

（三）戰(zhàn)略管理的動態(tài)開放性沒有得到重視。

有些企業(yè)在戰(zhàn)略管理中為達到擴大規(guī)模，實現(xiàn)利潤的提高，在不對自身企業(yè)的整體環(huán)境和本身的資源狀況進行分析的基礎上，就盲目的對其它企業(yè)的管理辦法進行照搬照抄，不切實際的進行規(guī)模的擴大等，比如輪番上演的價格戰(zhàn)和企業(yè)戰(zhàn)略的僵化，這都是對戰(zhàn)略管理開放性的忽視和褻瀆。

三、系統(tǒng)論角度對當前戰(zhàn)略管理中存在的問題的解決方案

（一）對戰(zhàn)略管理的統(tǒng)率作用要予以重視。

戰(zhàn)略管理的全面性給我們提出的要求是必須站在超出企業(yè)的角度或者是在企業(yè)管理的更高角度來對我們運行的戰(zhàn)略管理進行審視，徹底地從企業(yè)的局部利益或者是局部變化中掙脫出來。把企業(yè)戰(zhàn)略視為企業(yè)的整體發(fā)展做向導、做服務的思想注入都企業(yè)的靈魂中，充分的發(fā)揮好企業(yè)管理的統(tǒng)率作用。

（二）把戰(zhàn)略管理中的“變通”提到重要的地位。

戰(zhàn)略的轉移或者說變化對企業(yè)的影響相當大，但是我們不能因此而膽怯，要審時度勢，抓住機遇把趨于僵化的思想從泥潭之中拉出來，在變通中不斷的前進，在變通中實現(xiàn)產品和管理的創(chuàng)新，也就是不斷的對企業(yè)的局部進行優(yōu)化和調整，走向企業(yè)的發(fā)展之路。

（三）實現(xiàn)和重視戰(zhàn)略管理的協(xié)同。

在企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)之中必須加強戰(zhàn)略管理的有效性。這主要表現(xiàn)在資源、戰(zhàn)略和環(huán)境三者能夠相互匹配；各業(yè)務類之間能夠達到相互的協(xié)調。協(xié)同性就是要把企業(yè)存在的各種矛盾處理好，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展打好堅實的基礎。

四、小結

隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)管理人員綜合水平的不斷提高，系統(tǒng)思考在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用將會越來越廣泛，希望通過本文在系統(tǒng)思考角度上對戰(zhàn)略管理的認識，能夠對企業(yè)的進一步發(fā)展起到一定的作用。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2011秋1班）

參考文獻：

[1]馬明龍.學習型組織戰(zhàn)略形成的因素分析.企業(yè)科技與發(fā)展；2008.（12）：23-26

[2]彭展.管理創(chuàng)新營造獨特競爭優(yōu)勢.中國石化報；2010（06）：26-29.

第4篇：戰(zhàn)略管理特點范文

人們將戰(zhàn)略管理要素引入會計管理的理論與方法中，始于20世紀80年代,繼而逐步推向戰(zhàn)略會計的新階段。戰(zhàn)略管理會計的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性為背景的。進入新世紀,這種不確定性進一步加大，戰(zhàn)略管理會計也取得了長足地發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計理念正逐步滲透到二十一世紀的管理會計領域中，成為管理會計理論系統(tǒng)的核心。

    1.戰(zhàn)略管理會計的涵義、內容和特點

    1.1涵義

確切地說,戰(zhàn)略管理會計是指堤供并分析有關企業(yè)和競爭者的管理會計數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務的會計，從戰(zhàn)略的高度,圍繞企業(yè)、顧客和競爭對手三個層面,既向顧客和競爭對手堤供具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息,也對本企業(yè)的內部信息進行戰(zhàn)略思考,據(jù)此進行競爭戰(zhàn)略的制定和實施。

1.2內容

戰(zhàn)略管理會計,是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內部信息,強調財務與非財務信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，制訂、執(zhí)行和考評企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術,揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景、建立預警分析系統(tǒng),堤供全面、相關和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉科學，其主要內容包括:戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略經營投資決策、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略風險管理和戰(zhàn)略性績效評價。

1.3特點

戰(zhàn)略管理會計從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關注與企業(yè)信息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。戰(zhàn)略管理會計具有以下特點：

a.以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標。重視分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手，及時向企業(yè)管理者堤供多樣化信息。2強調價值鏈分析法,既強調企業(yè)內部價值鏈分析,也強調企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析湩視對財務資料和其他相關的非財務資料的分析研究。3)以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標。以戰(zhàn)略目標為預算編制的起點,統(tǒng)領企業(yè)各項工作。4注重企業(yè)整體性，堤倡團隊精神。

b.戰(zhàn)略管理會計在我國應用的現(xiàn)狀

我國管理制度的基礎比較落后,信息技術在企業(yè)管理中的應用程度不高，企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)尚有待進一步完善，所以戰(zhàn)略管理會計在我國全面應用還缺乏成熟的條件,應用深度和廣度都不盡如人意。

經過近幾年的管理會計實踐,一些常用方法如預算、績效衡量、責任會計、存貨規(guī)劃與控制均得到廣泛認可,全國來看,有超過半數(shù)企業(yè)在操作使用。但是涉及到戰(zhàn)略管理會計的一些方法卻很少被企業(yè)所運用，戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)實踐中的推廣與普及任重而道遠。

3.戰(zhàn)略管理會計在我國應用問題的分析

實施戰(zhàn)略管理會計是必要的，也是可行的，我國的戰(zhàn)略管理會計目前還處于摸索探尋的階段，實施過程中不免存在一些問題。

3.1理論知識普及程度不高

戰(zhàn)略管理會計是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產生的，從1997年開始,我國的專業(yè)期刊上才開始陸續(xù)介紹和引進戰(zhàn)略管理會計的理論知識,距今時間尚短,還處于起步階段。所以戰(zhàn)略管理會計的理論知識普及程度不高，應用起來更是困難重重。

3.2管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者"謀深計遠"的高層次管理,是企業(yè)的高層領導戰(zhàn)略管理思想的具體化。正確的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的基本保證,科學的戰(zhàn)略管理對企業(yè)至關重要。在實際生活中，一些經營管理者為了短期利益,放棄應用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理會計,這是一種目光短淺的行為，也使戰(zhàn)略管理會計缺少應用與發(fā)展的機會。

3.3環(huán)境因素有待改善

戰(zhàn)略管理會計產生于市場經濟體制比較健全的西方國家。我國的企業(yè)制度改革經歷了放權讓利、企業(yè)承包和轉換經營機制三個階段，但這幾種制度都不同程度地存在著這樣那樣的缺點，都不同程度地阻礙著管理會計的普及應用。另外，在我國企業(yè)的會計工作中，仍然是重財務會計、輕管理會計。這種現(xiàn)狀導致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的環(huán)境,人員得不到實踐鍛煉,戰(zhàn)略管理會計很難開展。

3.4缺乏高素質戰(zhàn)略管理會計人員

戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除了要具有會計知識外,還涉及到經濟學、管理學、統(tǒng)計學、市場營銷學及企業(yè)文化等等。這就要求從事戰(zhàn)略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經驗。就我國目前的情況看,企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計還沒什么認識,缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。依目前我國會計人員及其他管理人員的素質來看,普遍沒有認識到戰(zhàn)略管理會計的重要性,不能自覺地學習研究和應用。

4.推進我國戰(zhàn)略管理會計運用的建議

戰(zhàn)略管理會計在我國已經具備了現(xiàn)實的應用條件,應積極推行戰(zhàn)略管理會計,引進、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會計的方法,努力加強和改善戰(zhàn)略管理會計所需的環(huán)境，以使其順利推進并取得成效。鑒于戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題,需要采取有效的、有針對性的措施,以確保其健康地發(fā)展應用。

4.1改革管理會計教材,加大普及戰(zhàn)略管理會計的力度

教材是將理論進行有效推廣的重要手段。教材的成熟性、規(guī)范化會在很大程度上影響著人們對該學科的深入研究和推廣應用。管理會計作為一門應用性很強的科學,理論研究的結論均是來自于實踐,并指導實踐，因此,對于戰(zhàn)略管理會計教材的研究編寫，要在實踐中多做調查，選用較為先進和科學的方法，并要多運用有效而典型的案例來加以論證，堤高教材的應用性，從而堤高學生和企業(yè)會計人員的實踐水平，使管理會計教材更具推廣性,形成與我國國情相符合的管理會計理論體系。

4.2幫助管理者樹立戰(zhàn)略管理會計觀念

要建立戰(zhàn)略管理會計,必須首先使經營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。戰(zhàn)略管理會計作為會計的一個新分支,無論是其理論基礎,還是其對象、內容和方法都與傳統(tǒng)會計大相徑庭。因此,在建立戰(zhàn)略管理會計的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛,大力宣傳戰(zhàn)略管理會計的先進性、優(yōu)越性，強調戰(zhàn)略管理會計在我國經濟建設中的作用，這對明確它在會計的發(fā)展、企業(yè)行為的調整、會計的轉軌變型等方面都有積極的意義。

4.3努力營造適合的經濟環(huán)境和文化氛圍

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是企業(yè)所有權和經營權的分離,企業(yè)的激勵機制和自我約束機制健全,從制度上引導企業(yè)經營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致,只有當企業(yè)經營者能切實地承擔起對企業(yè)的經營責任，才能對包括戰(zhàn)略管理會計在內的經營管理科學產生發(fā)自內心的需要。1)優(yōu)化市場環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)產權的多元化，塑造清晰的產權主體,促進企業(yè)經營機制的轉變，為戰(zhàn)略管理會計的應用創(chuàng)造良好的經濟環(huán)境。2強化企業(yè)的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業(yè)應具備的觀念,建立適應市場機制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。

4.4培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會計素質的人才

第5篇：戰(zhàn)略管理特點范文

一、戰(zhàn)略管理會計的產生及特點

作為一支新興的會計學分支學科，戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產物，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產生影響。戰(zhàn)略管理會計重視企業(yè)與外部環(huán)境的關系，具有開放性的特征。戰(zhàn)略管理會計將視角擴大到整體，具有結果控制與過程控制相結合的特征和動態(tài)系統(tǒng)的特征。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)效益的評價是全方位的綜合性效益，對經營成果計算的重點從利潤計算向增值計算轉變。

二、戰(zhàn)略管理會計的內容

1.戰(zhàn)略目標的制定。戰(zhàn)略管理的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。戰(zhàn)略管理會計的最終目標應與企業(yè)的總目標具有一致性。企業(yè)價值最大化是戰(zhàn)略管理會計的總目標，它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。具體可分為公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標三個層次。

2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產與銷售進行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內部生產過程中各種耗費的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。

3.經營投資決策。戰(zhàn)略管理會計在經營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎，更能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內容。包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。

5.風險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風險。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經?？紤]風險因素。它通過在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、并購與聯(lián)營、資產重組來分散風險。

三、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較

與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下幾個特點：

1.戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位；提供有利于企業(yè)進行戰(zhàn)略調整的各種信息，但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益。戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利潤的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

3.戰(zhàn)略管理會計提供更多的與戰(zhàn)略有關的非財務信息。在日前激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除財務指標之外，還在大量的非財務指標。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，還必須依靠從多的非財務指標。與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的非財務指標有產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等 。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。

4.戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助生產經營活動；既重視現(xiàn)有經營范圍內的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略的高度，把握各種潛在的機會，回避可能的風險，從而最大限度地增加企業(yè)的贏利能力和價值創(chuàng)造能力。

四、戰(zhàn)略管理會計的應用

為了彌補傳統(tǒng)管理會計的不足，戰(zhàn)略管理會計應運而生。傳統(tǒng)管理會計注重企業(yè)內部管理，從戰(zhàn)術角度深入到企業(yè)內部的作業(yè)水平，重在“知己”；戰(zhàn)略管理會計則立足于全局，從戰(zhàn)略角度拓展到整個宏觀環(huán)境，尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補充。這種微觀深入與宏觀擴展的結合，是現(xiàn)代管理會計為適應復雜多變的客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢。因此，在實際應用中，我們不能片面地否定任一方面的重要性，而應將二者結合起來，更全面地發(fā)揮管理會計的作用。

第6篇：戰(zhàn)略管理特點范文

 

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理　核心競爭力 

自上世紀90年代以來，經濟發(fā)展的知識化、休息化、全球化，消費需求的多元化、多變化等，使得市場競爭環(huán)境變得越來越復雜，企業(yè)經營的風險程度和不確定性也與日俱增。因此，企業(yè)要想立于不敗之地，行而有效的戰(zhàn)略管理是企業(yè)必須重視的方面，同時，樹立戰(zhàn)略意識，促進戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理技能。和大企業(yè)一樣，戰(zhàn)略管理的成敗直接關系到中小企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

一、我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略特征 

中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而言按照不同的方式劃分的生產規(guī)模較小的企業(yè)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)自身具有企業(yè)規(guī)模小，資金力量單薄，經營品種單一等特點。基于這些特點，決定了中小企業(yè)不可能制定類似于大企業(yè)的戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少是正式的，有時候采取隱性的、不明確的戰(zhàn)略。 

1.戰(zhàn)略管理意識不強 

中小企業(yè)的戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成的，而不是事先設計制定好的；更多的時候，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的制定更容易受企業(yè)家個性、價值觀和志向的影響；戰(zhàn)略計劃的制定往往也是非正式的，對中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略計劃更多的時候類似于規(guī)劃的決定過程。 

2.靈活性 

長期計劃對對中小企業(yè)而言，在管理中的作用不是很明顯，相反，短期計劃的作用更明顯。雖然中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的制定上存在著很多不確定的因素，但是由于中小企業(yè)本身具有的一些特點，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，由于中小企業(yè)的戰(zhàn)略期限相對較短，相對于大型企業(yè)，它更能夠靈活的利用將來的機會或者避免外部的威脅。 

二、當前中小企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題 

1.輕戰(zhàn)略制定，重戰(zhàn)術制定 

很多企業(yè)目前存在這樣的現(xiàn)象，即忽略企業(yè)的戰(zhàn)略使命，對戰(zhàn)略的關注點還停留在眼前的短期利益層面上，導致一些企業(yè)錯把競爭戰(zhàn)術當作企業(yè)的戰(zhàn)略。這種“輕戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術”的觀念也使得企業(yè)在經營過程中存在強烈的盲目性、隨意性和投機心理；同時由于對運營層面缺乏科學的決策分析，“管理者拍拍腦袋”就做決定的做法也使得企業(yè)的管理效率低下。 

2.戰(zhàn)略管理內容的制定缺乏細化 

雖然很多的企業(yè)也已經認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，但是由于他們本身不具備戰(zhàn)略制定和策劃的能力，同時出于對“經濟”的考慮，也導致一些中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的制定只停留在空洞的目標和口號上，缺乏科學的方法和工具的支持。 

3.過多的考慮成本因素 

我們國家的中小企業(yè)由于經過一些特殊的經濟發(fā)展歷程，對于核心競爭力的培養(yǎng)并不是十分的注重，大部分的中小企業(yè)還是停留在依靠低成本獲取各種關鍵的資源，“關系就是生產力”的觀念根深蒂固。也有些一些小企業(yè)存在僥幸心理，希望借助模仿其他企業(yè)的成功模式來制造自己企業(yè)的成功，這種行為直接造成了中小企業(yè)低水平的競爭力，企業(yè)層面則直接表現(xiàn)為核心競爭力的缺失。 

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理改變現(xiàn)存問題的關鍵 

1.戰(zhàn)略計劃的制定與執(zhí)行 

制定戰(zhàn)略計劃的目的是為了使企業(yè)更具有競爭力，因此，對中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略計劃的制定應該達到以下目標：具有實質性、能夠對企業(yè)的目標及其實現(xiàn)提供準確的分析框架；充分利用市場機會，與企業(yè)的能力和資源相適應，根據(jù)企業(yè)的資源和創(chuàng)業(yè)者的管理能力來確定可接受的風險度。 

企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定離不開企業(yè)對內外環(huán)境的分析和機會的識別，這對中小企業(yè)而言也不例外。行業(yè)環(huán)境涉及供應者、顧客、潛在的競爭者和替代者等，對環(huán)境的透徹分析，可以提高企業(yè)識別機會的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定降低戰(zhàn)略風險。在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，信息來源和信息收集是最關鍵的。現(xiàn)在的市場環(huán)境變化快且復雜，在當前這種復雜多變的環(huán)境下，非私人信息有可能會誤導戰(zhàn)略制定者對環(huán)境的理解。有其是小企業(yè)常常處在不完全信息的狀態(tài)下，因此，對中小企業(yè)來說，在制定傳略規(guī)劃時要充分考慮內外環(huán)境變化及信息的來源。

在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃時，中小企業(yè)要充分考慮阻礙戰(zhàn)略計劃實施的障礙因素，因為這些因素通常是導致企業(yè)戰(zhàn)略經常失敗的主要原因。 

第7篇：戰(zhàn)略管理特點范文

一、戰(zhàn)略管理會計的對象

戰(zhàn)略管理會計的對象應是對企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施有重要影響的信息資源。

二、戰(zhàn)略管理會計的特點

戰(zhàn)略管理會計(SMA)從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。我們可以將戰(zhàn)略管理會計概括為以下特點:

1、以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標。

2、注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)管理者提供多樣化信息。

3、強調價值鏈分析法，既強調企業(yè)內部價值鏈分析，也強調企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析。

三、戰(zhàn)略管理的內容

1、企業(yè)運作層次的管理會計給企業(yè)的內部管理者提供信息，使他們在傳統(tǒng)會計賬冊和報表之外，還能獲得可直接用于規(guī)劃和控制企業(yè)生產經營活動相關會計信息，充分發(fā)揮管理會計作為會計信息與系統(tǒng)的重要作用。

（1）管理會計在成本控制管理上主要表現(xiàn)在“數(shù)量”、“成本”、“利潤”的預測、管理與控制管理會計在企業(yè)經濟效益“數(shù)量”方面的預測、管理與控制，主要是指管理會計中的某些理論和方法可集中用來解決如何使企業(yè)生產經營活動中的各種數(shù)量界限實現(xiàn)最優(yōu)化。

（2）管理會計在預算管理上主要表現(xiàn)在實行經濟責任預算和預測反饋兩個方面責任預算是一個“以收定支”的經營計劃，因此預算的編制應是一個自上而下的過程，也就是說，由預算的執(zhí)行者參加，從基層單位開始，逐級向上綜合。

2、市場能力層次的管理會計在市場經濟條件下，任何企業(yè)從事生產經營活動既要綜合考慮其實際擁有的內部經濟資源，又要全面權衡其所面臨的外部經營環(huán)境，始終根據(jù)市場的變化而不斷調整自己的經營目標、經營策略、產銷規(guī)模及結構等等，以便在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。要做到這一點，還必須借助管理會計的功能。

3、企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展的遠景目標、產業(yè)方向的選擇、組織結構的再設計等。與企業(yè)核心戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施相關的會計信息，既包括企業(yè)內部信息，也包括與外部環(huán)境相關的信息，關注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，是當今的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計有效地管理企業(yè)的經濟活動和預測未來的經濟狀況的重要方面。企業(yè)管理的重心在于經營，經營的關鍵在于決策。

總之，企業(yè)運作層次、市場能力層次、企業(yè)戰(zhàn)略層次三個層次的管理會計只有共同作用于企業(yè)，通過有機配合、有效運用，才能使企業(yè)生命周期曲線不斷得以延伸，核心能力得以鞏固和發(fā)展，競爭優(yōu)勢將持續(xù)存在。

四、我國實行戰(zhàn)略管理會計的必要性分析

1、通過對戰(zhàn)略管理會計理論與方法的研究，可以豐富充實傳統(tǒng)管理會計的內容，為建立戰(zhàn)略管理會計學這一現(xiàn)代管理會計學科的分支體系創(chuàng)造條件。

2、戰(zhàn)略管理會計著眼于企業(yè)長遠的目標和全局利益，注重企業(yè)長期優(yōu)勢的取得和保持，為實現(xiàn)目標利益的最大化做貢獻。戰(zhàn)略管理會計中包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進等觀念，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠矚的眼光，觀念的改變將引導企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。實施戰(zhàn)略管理會計將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、戰(zhàn)略管理體系適應了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息能滿足企業(yè)經營價值鏈的需求，以及滿足事前的市場規(guī)劃、及時的市場對策等方面的要求。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息正是提高企業(yè)競爭力所必需的信息。

第8篇：戰(zhàn)略管理特點范文

關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理；問題；措施；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)運用財務戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)在自己行業(yè)中的競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)既定目標。通過財務戰(zhàn)略管理分析，可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過財務戰(zhàn)略進行選擇決策，評價控制和實施等相關活動進行大局及綜合性的謀劃。財務戰(zhàn)略管理主要是將財務戰(zhàn)略理論運用在財務領域，企業(yè)的財務管理水平，將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，關系到企業(yè)的命運。

一、財務戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達到資金的合理利用，從而實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開展工作。財務戰(zhàn)略管理的的特點是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的財務工作，作為企業(yè)財務決策的領導者應根據(jù)設定的戰(zhàn)略及目標，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項因素對財務工作的影響，制定出適合企業(yè)財務工作的總體目標。財務戰(zhàn)略管理工作需要分析內部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實施目標的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實施措施。根據(jù)財務管理實施的對象的不同，可以將財務戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運營周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個階段；根據(jù)財務戰(zhàn)略管理實施的過程來看，可以將財務戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。

二、財務戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的不重視

目前我國仍有部分企業(yè)未認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財務戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)自身的財務管理戰(zhàn)略觀念落后，意識淡薄，沒有進行財務戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財務管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務水平不高，也會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的開展。

2.企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理實施不到位

財務戰(zhàn)略管理根據(jù)實施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。每個階段的工作分工不同，但同等重要，各個階段的目標都要實施到位，并將這四個階段有機的結合起來，協(xié)調好四個階段的關系，促進財務戰(zhàn)略管理的順利實施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實施階段仍存在實施不到位的現(xiàn)象，使得財務戰(zhàn)略管理各項工作無法有效的開展，導致財務戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。

3.企業(yè)的內部控制制度不完善

我國部分企業(yè)的內部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導致企業(yè)的基本社會沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財務戰(zhàn)略管理方面，沒有設置專門的財務戰(zhàn)略管理制度以及相關技術人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵機制，無法激勵員工產生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平的措施

1.提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理意識

隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識也應跟上時代的步伐，認識到財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學習先進的財務戰(zhàn)略管理知識，合理運用，提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

2.提高財務戰(zhàn)略管理人員的綜合素質

財務戰(zhàn)略管理人員是實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財務戰(zhàn)略管理人員的綜合素質，有利于財務戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應注重對財務戰(zhàn)略管理人員的培訓，可以聘請高素質高專業(yè)的技術人員對本企業(yè)自身的工作人員進行集中培訓，并定期考核，促使財務戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應完善激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質的財務戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎勵，激勵工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

3.加強企業(yè)的成本管理

企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經濟實力作為后盾，因此需要加強企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經濟效益。因此，作為財務管理者理應加強對企業(yè)各項費用的監(jiān)控，定期進行分析，控制成本，不斷學習引進新進的科學技術降低企業(yè)成本。

4.完善企業(yè)的財務預算管理

資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財務預算管理是必須的，通過預算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財務數(shù)據(jù)進行嚴格的分析，得出專業(yè)的預算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運營中的作用。

5.監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理的實施

財務戰(zhàn)略管理的實施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財務戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財務戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財務戰(zhàn)略管理各項工作的順利開展，達到預定目標。

四、結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)作為經濟發(fā)展中不可或缺的部分，是我國經濟體系發(fā)展的基本，因此企業(yè)應重視財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的意識，根據(jù)企業(yè)自身特點，采取有效的措施，推進企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的順利實施，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈亞秋.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施研究[D].昆明理工大學，2006.

第9篇：戰(zhàn)略管理特點范文

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理會計；特點；核心競爭力

戰(zhàn)略管理會計是建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關理論基礎之上，并以管理會計手段，運用會計信息有效地服務于企業(yè)戰(zhàn)略的新領域，戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息。戰(zhàn)略管理會計的應運而生就成為這種需求的必然產物。

一、戰(zhàn)略管理會計的本質及特點

（一）戰(zhàn)略管理會計的內涵

戰(zhàn)略管理會計（Strategic Management Accounting即SMA）是對管理會計的發(fā)展。“戰(zhàn)略管理”強調企業(yè)要注重建立長期持續(xù)的競爭能力，這必然要求企業(yè)的會計核算系統(tǒng)隨之進行調整。為了維持整個戰(zhàn)略管理過程的順利運轉，最終達到戰(zhàn)略目標，獲取戰(zhàn)略競爭力和超額回報，企業(yè)必須研究自身所處的內部環(huán)境，即企業(yè)擁有的資源和能力；還要研究企業(yè)的外部環(huán)境，包括競爭者、客戶、政府等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長期性信息的管理會計信息系統(tǒng)就是我們所說的SMA。

（二）戰(zhàn)略管理會計的特點

1.戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性

戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經濟環(huán)境。

2.戰(zhàn)略管理會計更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，所以，構成企業(yè)競爭地位的各個因素都是戰(zhàn)略管理會計必須研究的內容，而不是僅局限于優(yōu)良的財務業(yè)績這一財務指標。

3.戰(zhàn)略管理會計將提供更多的與戰(zhàn)略有關的非財務信息

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理會計必須提供與戰(zhàn)略有關的財務與非財務信息。具體包括五大類信息：一是戰(zhàn)略財務信息和經營業(yè)績信息；二是企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務與經營業(yè)績信息的評價分析；三是前瞻性信息；四是背景信息；五是競爭對手信息。

4.戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理

戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助活動；既重視生產制造，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有的經營范圍內的活動，也重視各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計應高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，規(guī)避可能的風險，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

5.戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性

由于未來企業(yè)的競爭充滿風險，信息使用者更關注的是企業(yè)的未來信息。因此，會計信息的相關性就成為保證會計信息質量的首要因素，即對那些相對不太可靠但又相關的信息，只要在披露的同時披露其計量方法和假設即可。這樣，信息用戶可據(jù)此評價信息風險，調整其戰(zhàn)略決策。同時，隨著高級制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)等先進、自動化生產技術的日趨普及以及適時生產管理系統(tǒng)、零存貨管理系統(tǒng)、全面質量管理等先進的管理觀念和技術的廣泛運用，迫切需要戰(zhàn)略管理會計提供實時信息，而信息技術的迅猛發(fā)展則為此解決了技術上的難題。

6.戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)效益的評價將從狹隘的財務效益轉向全方位的綜合性效益，經營成果計算的重點將從利潤計算向增值計算轉變

二、企業(yè)實行戰(zhàn)略管理會計的重大意義

（一）實施戰(zhàn)略管理會計有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

戰(zhàn)略管理會計從某種意義上說就是可持續(xù)發(fā)展會計，其長期價值最大化目標、以人為本注重智力投資的管理理念、過程評價和非財務評價相結合的戰(zhàn)略業(yè)績評價方法等都包含了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，必須滿足人類社會可持續(xù)發(fā)展的需要，不以犧牲人類生存環(huán)境與過度消耗不可再生資源為代價?？沙掷m(xù)發(fā)展理論強調的是財富的保值性和利益的整體性。而戰(zhàn)略管理會計著眼于企業(yè)的長期發(fā)展和整體利益的最大化。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應這一形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至會為顧全大局而支持“棄車保帥”的決策。

（二）戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)核心競爭力的提供信息支持

戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供信息支持，主要表現(xiàn)在：

1.戰(zhàn)略目標的確定是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎?，F(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴于機遇性和投機性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學性。因此現(xiàn)代企業(yè)應具有一定的發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨時組織實施、校正和管理，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學合理、切實可行，才能為企業(yè)培育核心競爭能力提供最基本的條件。而戰(zhàn)略管理會計運用動態(tài)的戰(zhàn)略預算對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源進行合理配置，協(xié)調及整合企業(yè)內部的各種技術與技能，如核心技術能力、組織管理能力以及市場活動能力，從而為核心競爭力的形成提供有效要件。

2.戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的基礎。戰(zhàn)略管理會計不僅關注企業(yè)的內部運營，還時時關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時調整戰(zhàn)略目標，鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了信息支持。核心競爭力的最基本特征就是其異質性。如果核心競爭力不具備這種最起碼的特點，就不可能成為企業(yè)的“核心”。從“核心”二字出發(fā)，在企業(yè)內部資源中最能體現(xiàn)“核心”二字的應該是企業(yè)的“核心技術”，而企業(yè)今天的“核心技術”不等于也是明天的“核心技術”，在經濟全球化的市場經濟體系下，企業(yè)所面對的市場不再是一個國家或一個地區(qū)，而是全球化的市場。在異質的基礎上求“發(fā)展”，從“發(fā)展”角度出發(fā)，通過不斷地發(fā)展，企業(yè)的“技術”才能始終走在科學的前沿，才能成為企業(yè)的“核心”。戰(zhàn)略管理會計瞄準市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的分析技巧應用到外部競爭對手、供應商和顧客。從而能夠使企業(yè)始終處于領先地位，為企業(yè)保持和提升核心競爭力提供了有利的保障。

3.戰(zhàn)略管理會計綜合運用了財務和非財務指標對企業(yè)業(yè)績和營運情況做出評價，能夠更準確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。在競爭環(huán)境下，衡量競爭優(yōu)勢的不僅有財務指標，還有大量的非財務指標。許多非財務指標盡管不能直接反映企業(yè)的經營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。非財務指標的運用能更準確的

反映企業(yè)在競爭中的地位、企業(yè)管理的有效性、企業(yè)產品的質量、顧客購買趨勢和要求、產供銷關系等。與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計能夠提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息，特別是有關戰(zhàn)略財務信息和經營業(yè)績信息、競爭對手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關的背景信息，如市場占有率、與戰(zhàn)略成本有關的數(shù)據(jù)、企業(yè)經營業(yè)務、企業(yè)資產的范圍和內容、產業(yè)結構對企業(yè)的影響等非財務信息。戰(zhàn)略管理會計還特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等等，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持和增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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[2]石淑巖,王半.淺議管理會計在企業(yè)管理在的應用[J].北方經貿,2009,3.