后勤考評細則精選(九篇)

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第1篇：后勤考評細則范文

一、考核原則

1.遵循后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化；

2.經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合的原則；

3.以部門崗位職責(zé)、經(jīng)營協(xié)議為依據(jù)的原則。

二、考核對象：公司下屬各部門。

三、考核內(nèi)容：包括各部門的服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的使用情況、師生滿意率、經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容。

四、考核方式（滿分100分）：

㈠、平時考核，占30%。

1.不定期抽查各部門完成協(xié)議的情況（完成工作任務(wù)、質(zhì)量情況）；

2.設(shè)立服務(wù)熱線電話，設(shè)立意見箱，不定期召開各種形式的座談會，聽取各部門、教職工的意見；

3.建立投訴、責(zé)任事故登記制度等（考核監(jiān)控實施細則另定）。

㈡、年終考核，占70%。

1.面向全院考核，應(yīng)充分聽取黨院辦、產(chǎn)業(yè)后勤處、工會、計財處、學(xué)工部、

團委等職能部門的意見（實行經(jīng)營目標責(zé)任制部門按責(zé)任制要求考核），占總分的30%。

2.公司內(nèi)部定性考核，占總分的30%。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考核，占總分的10%。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)：考核工作由總公司負責(zé)。平時檢查監(jiān)督由公司辦公室組織實施；年終考評由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會代表、各部門負責(zé)人共同組成考評小組實施考核。

六、考核程序：

1.每年年末各部門提交工作總結(jié)；

2.公司組織集中交流；

3.考評小組集中打分；

4.公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分；

5.辦公室統(tǒng)計出平時考核成績；

6.由辦公室綜合上述各項分值，即為該部門年終考核成績。

七、考核結(jié)果及獎罰：平時獎罰根據(jù)考核優(yōu)劣，參照監(jiān)控細則執(zhí)行；年終根據(jù)考核結(jié)果分別設(shè)獎若干，給予適當獎勵。參照師生綜合滿意率，結(jié)合完成目標任務(wù)情況，與效益工資掛鉤。對達不到服務(wù)要求及發(fā)生責(zé)任事故的部門酌情處罰。

第2篇：后勤考評細則范文

1、認真調(diào)研，制定分管工作計劃。

年初，根據(jù)市、區(qū)局2016年工作計劃，結(jié)合我區(qū)后勤工作實際，下鄉(xiāng)下校，認真調(diào)研，制定了一系列工作計劃。有《校園環(huán)境衛(wèi)生督工作安排》、《校園文化建設(shè)工作計劃》、《2016年宿舍管理和培訓(xùn)計劃》、《樣板基地工作計劃》、《直飲水維護管理計劃》等，這些政策性的計劃出臺，對我區(qū)2016年學(xué)校后勤相關(guān)工作起到了指導(dǎo)作用。

2、細化目標，落實年終考評細則。

三月份，朱主任帶領(lǐng)我們逐校調(diào)研，對2016年勤辦職能目標考核細則進行細化與再落實，找出不合理的元素，找出空洞的內(nèi)容，并根據(jù)基層學(xué)校相關(guān)工作同志的建議，制定了一套完整的切實可行的年終考評標準。

3、加強學(xué)習(xí)，培訓(xùn)宿舍管理員。

2014年，我辦組織了第一屆宿舍管理員培訓(xùn)班，大大提高了宿舍管理員的業(yè)務(wù)水平。為了進一步提升我區(qū)學(xué)生宿舍管理員的服務(wù)意識和管理水平，加強宿舍管理員開展學(xué)生思想政治教育的工作理念，逐步實現(xiàn)學(xué)生宿舍管理的規(guī)范化、標準化，今年5月27日，我辦在實驗高中又組織全區(qū)宿舍管理員在開展了第三屆宿管員培訓(xùn)班。我向宿舍管理員介紹了我區(qū)學(xué)生宿舍的基本情況，并帶領(lǐng)宿舍管理員一起學(xué)習(xí)了《____區(qū)宿舍管理員工作職責(zé)》、《宿舍管理員每日工作流程》等。針對宿舍管理人員對學(xué)生進行管理時，應(yīng)運用的管理方法、方式，宿舍管理人員自我心態(tài)的把握，遇到突發(fā)事件時應(yīng)怎樣處理等做了細致的講解。著重強調(diào)學(xué)生宿舍管理要加強個人學(xué)習(xí)，提高管理水平和政治修養(yǎng)。要始終堅持以和諧校園建設(shè)為目標，加強安全管理和日常行為管理；要樹立以思想政治教育為核心的工作理念，注重文化建設(shè)和提高主體服務(wù)意識。

4、辦好實事，穩(wěn)妥做好直飲水工程。

為了切實把政府承諾的實事辦好，將政府的惠民政策真正落到實處，確保學(xué)生能在下學(xué)期初喝上安全衛(wèi)生的飲用水。2015年，我跑手續(xù)，下學(xué)校，在全區(qū)學(xué)校第一批共安裝282臺直飲水機，并與區(qū)疾控中心多次聯(lián)系，組織他們進行了水質(zhì)檢測，合格率達到100%。今年，又增補了第二批50臺。并對第一批機子進行了維護更換濾芯，又請了第三方武漢華測有限公司進行了水質(zhì)檢測，合格率也達到了95%以上。直飲水機的入校，確實解決了一些學(xué)校學(xué)生的飲水困難，同時也為培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣開了個好頭。

6、深入學(xué)校，掌握后勤工作動態(tài)。

為了做好后勤工作，掌握學(xué)校后勤工作薄弱環(huán)節(jié)，一年來，我深入一線，逐校摸排，對各校的宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、校園文化等工作進行了網(wǎng)上管理，將各校的后勤管理者信息列表，并存入電腦檔案。能隨時掌握各校工作動態(tài)。

7、專項督查，全面提升校園環(huán)境。

為了進一步健全和完善學(xué)校后勤管理機制，營造優(yōu)美整潔、文明和諧的育人環(huán)境，根據(jù)《區(qū)教育局關(guān)于全區(qū)學(xué)校校園環(huán)境衛(wèi)生、食堂、校園店宿舍及校園文化建設(shè)管理考評辦法的通知》精神，9月份，按局領(lǐng)導(dǎo)辦公會的要求，分二組對全區(qū)各單位校園環(huán)境衛(wèi)生、食堂、校園店、宿舍及校園文化建設(shè)工作進行了專項大檢查，并制作了曝光臺。在全區(qū)校長會上播放，并發(fā)文通報，效果非常好，各整改單位在觀看了曝光臺后，回去立即召開專題會，進行了期整改，達到了督查目的。11月份，又對各校進行了“回頭看”。通過這一系列督查，現(xiàn)在我區(qū)各校環(huán)境優(yōu)美了，文化濃郁了，食品安全了，宿舍溫馨了。

8、強化內(nèi)務(wù)，營造溫馨和諧“小家”。

通過在全區(qū)開展宿舍管理的一系列動作，各校在強化宿舍內(nèi)務(wù)管理逐步加強，定期檢查和日常防范等工作上記載齊全，成效顯著。各學(xué)校做到了男女分區(qū)設(shè)置，分設(shè)出入口，實行封閉管理。宿舍內(nèi)外環(huán)境干凈整潔，室內(nèi)通風(fēng)透氣，保暖采光效果好；地面干燥潔凈，宿舍地面無垃圾，床上無雜物，棉被折疊整齊，毛巾、牙具、碗筷、水瓶擺放整齊。衛(wèi)生間衛(wèi)生整體保持較好。更為可喜的是，寢室文化氛圍漸濃，有的學(xué)校讓學(xué)生自己動手進行了美觀、大方 、環(huán)保的寢室文化布置，增強了寢室的凝聚力和和諧的氣氛，營造了良好的“小家”氛圍。9、環(huán)境育人，校園文化氛圍漸濃。

近年來，校園文化也納入勤辦管理。通過督查對各校的指導(dǎo)，現(xiàn)在我們的校園每校都有辦學(xué)理念，校訓(xùn)，名人警句等，各相關(guān)制度全部上墻。絕大部分學(xué)校有科普知識、安全知識、教師學(xué)習(xí)、養(yǎng)成教育、防病防疫、社會主義核心價值觀、檢查評比等內(nèi)容的專欄。其內(nèi)容豐富，形式多樣，各校結(jié)合學(xué)校實際，因地制宜，樹上有牌，綠中有字。學(xué)校走廊里、過道上等醒目位置，經(jīng)?？梢钥吹絻?yōu)秀的師生作品，樓梯、廁所、食堂、宿舍、校園店等地方均有溫馨提示語，創(chuàng)設(shè)了良好的育人環(huán)境，環(huán)境育人功能凸顯。

10、群策群力，四個創(chuàng)建提檔升級。

“四個創(chuàng)建”工作作為我區(qū)后勤工作的主要抓手，全區(qū)各級各類學(xué)校嚴格依照“四個創(chuàng)建”及專項創(chuàng)建標準，按照要求認真做好食堂、宿舍和校園店的管理工作。年初，在全區(qū)勤管員會議，我和洪主任根據(jù)我區(qū)實際，提出創(chuàng)建具體要求。連續(xù)多年來，我區(qū)都在創(chuàng)建“四個創(chuàng)建”綜合項目，未創(chuàng)建的學(xué)校已不適合綜合項目的創(chuàng)建。所以今年我們布置的創(chuàng)建工作任務(wù)是單項創(chuàng)建，即康寧路創(chuàng)建放心食堂，金口中學(xué)創(chuàng)建放心校園店，段嶺廟小學(xué)創(chuàng)建文明宿舍，東湖路學(xué)校創(chuàng)建樣板基地。一年來，我根據(jù)創(chuàng)建細則，一校一校調(diào)研和指導(dǎo)，并順利通過市驗收。同時，對原創(chuàng)建的學(xué)校進行鞏固提高。

11、編制手冊，規(guī)范后勤細節(jié)管理。

為充分調(diào)動學(xué)校后勤工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更好地為教學(xué)工作服務(wù)，為各校后勤人員的績效考核提供充分依據(jù)。下半年來，我在葛主任的帶領(lǐng)下，對后勤文件、食品安全、校園店、宿舍、直飲水等管理制度進行了認真學(xué)習(xí)的研究?；ㄙM近兩月時間，編制了《____區(qū)后勤管理手冊》、《____區(qū)直飲水維護記載簿》、《____區(qū)宿舍管理手冊》、《____區(qū)食品安全管理手冊》等。這一批管理手冊的出臺，在全區(qū)后勤工作中都起到了示范引領(lǐng)作用，并被省市領(lǐng)導(dǎo)作為后勤工作管理的標桿。

12、提升品味，扎實推進文明城市建設(shè)工作。

今年，根據(jù)新分工我負責(zé)青少年活動中心工作，中心文明城市建設(shè)任務(wù)責(zé)無旁貸。在葛主任要求中心帶頭樹立二級單位良好形象下，我充分認識文明建設(shè)工作的重要性和必要性。由于青少年活動中心是區(qū)唯一點位，逢檢必到。我認真學(xué)習(xí)文明城市創(chuàng)建內(nèi)容，應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容熟記于心，每次明查暗訪我都是沖在一線，熟練應(yīng)答檢查人員得出的各種疑問。8月份，按宣傳部向部長要求，在葛主任的指揮下，我對辦公室區(qū)域的文化宣傳進行了高品質(zhì)的布置，一舉提升了我區(qū)文明城市建設(shè)品味，得到了區(qū)文明辦領(lǐng)導(dǎo)的一置好評，順利通過了今年國家省市區(qū)級等各層次的明查暗訪驗收。

13、認真對待，區(qū)級文明單位考評順利完成。

針對今年提出的文明單位考評，勤管中心黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視中心文明創(chuàng)建工作。要求通過加強文明創(chuàng)建工作，不斷提升中心全體黨員和干部職工的精神氣，以較高的文明素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，保障中心快速高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。我結(jié)合我中心實際，打出了一套實用組合拳，一是始終將文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入重要議事日程，常抓不懈，務(wù)求實效。二是切實加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起主要領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實的工作格局。三是中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓創(chuàng)建工作，重要工作親自部署，親自督促。四是文明創(chuàng)建工作做到逢會必講，經(jīng)常講，引導(dǎo)全體干部職工加入到創(chuàng)建活動中來，夯實創(chuàng)建工作的群眾基礎(chǔ)。五是開展經(jīng)常性的督促檢查，不斷進行考評總結(jié)，確保創(chuàng)建工作落到實處。六是積極探索文明創(chuàng)建工作的長效機制，將文明創(chuàng)建工作列為崗位目標責(zé)任制獎懲考核的重要內(nèi)容，并與區(qū)教育局部署的重要工作有機結(jié)合起來，同部署，同推進，取得了相互促進、共同提高的良好成效。在區(qū)級的兩次考評中，我們都是以高分通過。

14、堅持公益，扎實抓好青少年活動中心工作。

青少年活動中心是我今年分管的另一大塊工作，為了更好地抓好中心工作，我與胡主任一起討論磋。整編了中心工作人員，也為中心注入了新鮮血液。半年來，中心工作有聲有色，文明城市建設(shè)、特長班、夏令營、校外實踐都得到了很大提高。具體有三方面的工作，一是教育資源共享。圖書閱覽室、微機室、乒乓球室、舞蹈室等各功能室，節(jié)假日免費對學(xué)生及社區(qū)居民開放，全年接待學(xué)生1500多人次。

二是公益培訓(xùn)工作。為滿足不同學(xué)生的需求，開設(shè)了器樂、書法、繪畫、舞蹈、小記者寫作等特長特色班，年組織500人次。按計劃組織各種有利于青少年健康成長的競賽，如：“我心中的美麗____”少兒手繪大賽、慶“六一”文藝匯演、讀書比賽等，參與學(xué)生達400多人次。各項獲獎作品50多篇，獲獎40多人次。三是校外實踐活動。根據(jù)教育局文件精神，制定了《學(xué)生校外實踐活動方案》，3-5月共組織了紙坊地區(qū)、鄭店、金口、安山、法泗、山坡等3--5年級學(xué)生4300多人次開展校外實踐活動。全年組織學(xué)生素質(zhì)拓展近10000人次。夏令營參營師生達525人次，順利完成了夏令營組織工作，讓學(xué)生在活動中體驗和感悟，素質(zhì)在學(xué)習(xí)中逐步提高。

15、加強團結(jié)，積極參與工會趣味活動。

今年11月，教育局工會開展教職工趣味運動會。接到張莉通知后，我立即報名參加。由于我們勤管中心獨立組隊，項目多，人員少，我一人報了5個項目，有踢鍵子、廣場舞、火車跑、踢足球、跳繩等。充分利用休息時間加強訓(xùn)練，并在比賽中一舉奪得了二級單位第五名的好成績。通過這次運動會，我既鍛煉了身體，又增強了同志們之間的友誼。

16、響應(yīng)號召，參加省市后勤交叉檢查。

兩年一次的省市交叉檢查今年十一月份開始，由于葛主任工作忙，抽不開身我頂替上崗。我被派到孝感市檢查“放心食堂”的創(chuàng)建及學(xué)校后勤工作。三天內(nèi)，我馬不停蹄，跑了孝感市七個區(qū)縣16所學(xué)校，查看了11所創(chuàng)建“放心食堂”學(xué)校和5所學(xué)校的后勤工作。回來后，我匯總資料，填寫表格，高質(zhì)量的拿出了檢查報告。并上報省教育廳勤工處和省食藥監(jiān)局，順利地完成了這次交叉檢查任務(wù)。我工作的認真態(tài)度得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

17、參與扶貧，切實落實黨的陽光政策。

法泗沿河村是我中心扶貧點位，兩年來，我積極參與扶貧工作，多次與劉書記一起下村入戶慰問、送物資。在立足該村實際的情況下，參與扶貧小組計劃制定工作。并通過與該村村民李中秋、方其珍兩戶結(jié)對幫扶。雖然扶貧效果不是很顯現(xiàn)，但我們還是將黨的好政策真正送到了百姓家中。

18、積極努力，及時完成其他需配合工作。

第3篇：后勤考評細則范文

1、組織本部門員工認真學(xué)習(xí)“十”文件，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強責(zé)任感，進一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2、堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認識學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實施細則、完善考評機制，加強過程管理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進行登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細化、專業(yè)化，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時登記入帳，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。

3、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的成本核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰。

6、在推進后勤服務(wù)社會化的過程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實體會到社會責(zé)任感，同時也解決部分同學(xué)的生活困難問題。

三、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，打造節(jié)約后勤

1、精細管理，層層節(jié)約。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選、文明班級評選、班主任考核、個人績效考核中。

2、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費。

3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

第4篇：后勤考評細則范文

公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。以下是和大家分享的鼓勵干部職員策劃方案資料，僅提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。

鼓勵干部職員策劃方案一

為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當具備的條件

(一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;

4、無較大過失;

(二)、優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”);三、名額分配

(一)、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

(二)、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

(三)、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的'評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

四、評選辦法

(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

(二)、員工在進行各項工作活動時，應(yīng)當做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);

(三)、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;

(四)、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎勵

(一)、部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影;

(二)、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書;

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。

六、優(yōu)秀員工評判細則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應(yīng)當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);

3、責(zé)任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰;

5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。

(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

鼓勵干部職員策劃方案二

為了進一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內(nèi)部人事制度改革，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分調(diào)動公司員工的積極性，努力建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)隊伍，深入推進公司人員競聘上崗工作;結(jié)合公司實際，對本公司[xx]項目管理崗位進行公開競聘上崗。通過此次競聘，達到建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、思想作風(fēng)硬、服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)行能力強的員工隊伍的目的。特制定如下實施方案：

一、競聘原則

1、公平、公正、公開;2、平等、競爭、擇優(yōu);3、按崗聘任、人崗匹配。

二、競聘方式

1、員工申請與領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合;2、競聘人采取述職答辯、綜合評價的方式;3、肯定歷史績效及能力，對競聘人歷史業(yè)績及能力在綜合評價中適當參考。

三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組

由公司總經(jīng)理室及各部門各項目負責(zé)人共同組成。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對競聘工作進行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和考評，最終確定競聘結(jié)果。

組長：xx成員：xx

四、競聘崗位：

1、[望湖城]項目各地塊副經(jīng)理(4人)。2、[望湖城]項目B03地塊部門主管(4人)。3、[望湖城]項目B03地塊所有工作人員隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現(xiàn)空缺或設(shè)置新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，原則上實行競聘上崗。

注：為保證公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進行。

五、競聘崗位職責(zé)

各競聘崗位職責(zé)及競聘資格的相關(guān)通知將通過OA系統(tǒng)及公司各項目宣傳欄予以公布。

六、競聘基本條件

1、熱愛物業(yè)工作，有較強的組織紀律觀及事業(yè)心、責(zé)任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著的工作業(yè)績。

2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和實際工作經(jīng)驗，計劃性強，能帶動整個團隊的發(fā)展，能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，熟悉辦公自動化。

3、堅持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，善于團結(jié)同志。自覺接受黨和群眾的批評監(jiān)督，秉公辦事，廉潔自律。

4、具有競聘崗位所需的專業(yè)知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字和口頭表達能力。

5、身體健康，品行端正，無不良記錄。

6、客戶服務(wù)中心副經(jīng)理：從事居住物業(yè)管理工作3年以上，具有大專學(xué)歷，熟悉客戶服務(wù)中心工作流程，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書。

7、客服主管：中專學(xué)歷以上學(xué)歷，35歲以下，身高160厘米以上，從事物業(yè)管理工作2年以上，擅長與業(yè)主溝通，有親和力，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書。

8、保安主管：高中以上學(xué)歷，35歲以下，身高175厘米以上，從事保安領(lǐng)班或相關(guān)工作兩年以上;具有一定的語言表達能力;有相關(guān)工作經(jīng)驗者和退伍人員優(yōu)先考慮;持物業(yè)管理崗位證書。

9、工程助理：中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實際操作能力，1年以上物業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉各類規(guī)程制度及相關(guān)工作計劃;持相應(yīng)崗位操作證書，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。

10、環(huán)境主管：中專文化，40歲以下，熟悉環(huán)境部門工作流程，管理溝通能力強，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。

七、競聘范圍：

1、本次競聘范圍：公司各部門、各項目具備競聘基本條件的員工。2、如部分崗位未能在公司內(nèi)部聘到合適人選，將通過向社會公開招聘的方式，從公司外部吸收優(yōu)秀人才;3、最多可以同時競聘兩個崗位。

八、競聘程序

1、公布崗位，宣傳動員。

在聘用范圍內(nèi)公布競聘崗位、崗位職責(zé)和應(yīng)聘條件。并組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)文件，動員具備條件的員工踴躍參加競聘。

2、公開報名。

采取自薦與推薦相結(jié)合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。個人報名，填寫申報表。每人最多報兩個職位，并填寫是否服從組織安排。

3、資格審查。

按照競聘上崗的條件，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進行資格審查后予以公布。新競聘職位與所競聘人選的比例一般不低于2∶1。

4、民主測評與競聘演講。

由本公司全體員工對申報本次競聘領(lǐng)導(dǎo)職位的人員進行民主測評并量化計分，測評結(jié)果通知本人。參加民主測評的人數(shù)必須達到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。依據(jù)總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對象并公布名單。

測評和演講工作在公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表組成的評審委員會。為了確保競爭上崗工作的公開、透明，不當班的員工都可以到演講現(xiàn)場旁聽，由評審委員會對演講、現(xiàn)場答辯進行打分。

5、組織考察。

根據(jù)民主測評、本人演講及答辯結(jié)果，按考核對象人數(shù)多于擬任職人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考核對象，由公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員統(tǒng)一進行考核。

6、考核方式及時間

7、篩選確定。

根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論提出擬聘對象并在公司各項目宣傳欄進行公示，公示時間為5個工作日。

8、其他。

對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經(jīng)過考核程序表現(xiàn)優(yōu)秀，但因職位需求人數(shù)原因未被聘任者，根據(jù)工作需要，由公司安排適當工作崗位。

九、試崗與聘用和調(diào)整

1、試崗的目的在于補救競聘工作中對競聘人評判可能存在的偏差。所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期一般為三個月，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正。

2、試崗期滿后，按《公司管理人員考評方案》由公司行政人事部配合[望湖城]項目完成對試崗員工的考核工作?？荚u合格者準予轉(zhuǎn)正，不合格的將試其工作實際能力另行安排。

3、試崗期間經(jīng)考核不合格者或者總經(jīng)理未批準轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長試崗期或辦理調(diào)崗、離崗手續(xù)。

4、公司各部門將配合望湖城項目對各位競聘上崗員工的工作做相應(yīng)指導(dǎo)及考察;任期內(nèi)的工作情況進行定期考核，如工作需要或明顯不適應(yīng)工作崗位的及時停止試崗，需調(diào)整的，按上述程序再次公開競聘。

十、時間安排

十一、有關(guān)要求

1、要提高認識，積極參與。

2、要嚴厲紀律，加強監(jiān)督。嚴禁借公開競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違反組織人事紀律、搞不正之風(fēng)的，要嚴厲查處。情節(jié)嚴重的，可宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、競聘小組成員堅持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴肅干部人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、泄露未決事項。

第5篇：后勤考評細則范文

[關(guān)鍵詞]軍隊財務(wù)信息 質(zhì)量控制 管理藝術(shù)

新時期信息化戰(zhàn)爭與信息化后勤建設(shè)對軍隊財務(wù)信息質(zhì)量提出了更高的要求,軍隊財務(wù)服務(wù)于現(xiàn)代戰(zhàn)爭的需要,就必須采取信息化管理模式。本文針對軍隊財務(wù)信息質(zhì)量完善控制系統(tǒng)建設(shè),加大對軍隊財務(wù)信息質(zhì)量控制的研究,以期增強軍隊財務(wù)信息的客觀性、規(guī)范性、安全性、時效性。

一、全新理解控制理念

現(xiàn)代軍隊應(yīng)依據(jù)全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的戰(zhàn)略構(gòu)想,更新財務(wù)信息化管理理念,探索軍隊財務(wù)發(fā)展的特有的特點規(guī)律,以更高的起點、更遠的眼光來研究論證軍隊財務(wù)信息質(zhì)量控制的方法。

一要有質(zhì)量保證意識。軍隊應(yīng)大膽借鑒社會上的的成熟經(jīng)驗,構(gòu)建可具操作性的質(zhì)量保證體系,確保軍隊財務(wù)信息的使用需求。二要有優(yōu)化控制意識。軍隊要通過種種方法、措施或手段,優(yōu)化組合,進而保證軍隊財務(wù)信息的質(zhì)量。三要有責(zé)任分配意識。軍隊財務(wù)信息管理上,要確立相關(guān)責(zé)任人作保證,獎懲兼施、獎優(yōu)罰劣。四要有效益意識。軍隊財務(wù)信息質(zhì)量控制要樹立“效率第一”的觀念,真實反映本單位財務(wù)狀況,提高軍費的經(jīng)濟效益和保障效益。

二、健全完善軍隊財務(wù)法規(guī)制度建設(shè)

2.1完善財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度

(1)完善軍隊財務(wù)監(jiān)督法規(guī)體系

隨著國家的財經(jīng)法規(guī)的建立與完善,軍隊應(yīng)逐步建立相對完備的財務(wù)監(jiān)督法規(guī)保障體系,依法界定財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容和范圍、監(jiān)督程序和方法、獎懲措施等,解決財務(wù)監(jiān)督的定位問題,才能進一步增強財務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性。

一是通過制定財務(wù)監(jiān)督條例,界定其性質(zhì)、功能、原則、體制、權(quán)利與義務(wù)、管理權(quán)限等重大問題,形成以軍隊財務(wù)監(jiān)督條例為主,其他財經(jīng)規(guī)章制度為輔的相對完備的財務(wù)監(jiān)督法規(guī)體系。二是針對各種情況的官兵進行普法,采取多種靈活有效的措施,使普法教育規(guī)范化、制度化。三是提高領(lǐng)導(dǎo)和會計的理財水平,依法行政、依法監(jiān)督、依法理財、依法治財,用法規(guī)制度來規(guī)范和約束部隊各項財務(wù)監(jiān)督管理工作。

(2)建立健全軍隊各類監(jiān)督協(xié)調(diào)機制

軍隊目前已形成了以財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、群眾監(jiān)督為主體的財務(wù)監(jiān)督體系。但是,財務(wù)、審計、紀檢等部門雖說監(jiān)督的目的是一致的,內(nèi)容和方式卻各有特點、各有側(cè)重。如何采取有效措施,既做到分工明確、各司其職,又密切配合、相互促進,最終實現(xiàn)信息共享,提高監(jiān)管效率,值得專門去研究。

2.2強化信息質(zhì)量考評制度

軍隊財務(wù)的考核標準自成系統(tǒng),全軍上下依據(jù)《軍隊會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《軍人保險規(guī)范化管理》的相關(guān)考評細則和公務(wù)事業(yè)費、生活費的評審規(guī)則等進行考評,這對提高軍隊財務(wù)信息質(zhì)量管理水平起到很大的推動作用。這里值得注意的是,各項業(yè)務(wù)匯審必須嚴格定期舉行,每項細則要明確規(guī)定,業(yè)務(wù)操作程序要規(guī)范,客觀公正進行評價,最終形成科學(xué)、完善的軍隊財務(wù)信息質(zhì)量評價體系。

三、加快推進軍隊財務(wù)管理信息化

3.1搞好財務(wù)信息質(zhì)量控制頂層設(shè)計

一是要搞好控制系統(tǒng)頂層設(shè)計。加強控制計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),財務(wù)工作細化到每一個人,不同的人負責(zé)管理不同的事務(wù),避免出現(xiàn)一個人操縱整個財務(wù)信息處理過程的怪現(xiàn)象;嚴格控制系統(tǒng)開發(fā)與維護、設(shè)定數(shù)據(jù)輸入與輸出權(quán)限、批準、復(fù)核、文件備份、儲存與保管等方面工作。最終做到既要與后勤指揮體系相配套又要有財務(wù)自身特點,符合財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展的規(guī)律和實際需要。二是要制定軍隊財務(wù)信息質(zhì)量控制的目標。利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),快速、準確的傳遞財務(wù)信息;依托局域網(wǎng)傳輸財務(wù)信息資料,形成縱向、橫向傳遞網(wǎng)絡(luò)化,與后勤指揮平臺互聯(lián)互通;實現(xiàn)財務(wù)信息控制處理網(wǎng)絡(luò)化,保證財務(wù)信息采集、傳輸和識別等互通、互用,確保財務(wù)信息控制適時、適地,形成快捷的財務(wù)信息質(zhì)量控制系統(tǒng)。三是要有相應(yīng)的硬件設(shè)施設(shè)備做支撐。軍隊財務(wù)信息系統(tǒng)的可靠運行主要依賴于硬件設(shè)備,因此,硬件設(shè)備的質(zhì)量必須有充分的保證。硬件設(shè)備的管理包括對設(shè)備所處的環(huán)境進行控制,機房要滿足計算機對溫度、濕度、防火、防潮、防塵、防磁和防輻射及恒溫等技術(shù)要求,關(guān)鍵性的硬件設(shè)備可采用雙系統(tǒng)備份。機器及時更新?lián)Q代,保證信息處理的速度。同時完善健全機房和設(shè)備的管理制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程,包括軟硬件操作規(guī)程、作業(yè)運行規(guī)程和用機時間記錄規(guī)程等。

3.2加快開發(fā)財務(wù)信息質(zhì)量控制系統(tǒng)軟件

軍隊財務(wù)管理軟件主要是《軍隊財務(wù)綜合信息管理系統(tǒng)》,該系統(tǒng)在自動檢驗信息與分析數(shù)據(jù)的準確性方面還存在欠缺,對信息的反饋功能也沒有充分開發(fā),還不能完全滿足財務(wù)信息質(zhì)量控制的需要。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展,軍隊應(yīng)結(jié)合財務(wù)信息的特點,以控制為中心,進一步完善該系統(tǒng)的兼容性、綜合性、實用性、開放性、安全性,形成具有軍隊特色的軍隊財務(wù)信息綜合管理系統(tǒng)。

3.3加強財務(wù)信息質(zhì)量控制安全技術(shù)

隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展,軍隊財務(wù)信息化管理大大地提高了軍隊日常財務(wù)信息資料的處理速度,減少了手工處理過程中存在的差錯和舞弊行為的發(fā)生。但是,會計電算化和電子商務(wù)的發(fā)展對信息的安全性也提出了更嚴格的要求,加強財務(wù)信息質(zhì)量控制安全技術(shù)的研究勢在必行,以防止信息失密,給軍事經(jīng)濟活動帶來損失。

第6篇：后勤考評細則范文

落實“四抓四促”措施，提高辦學(xué)效益

一抓管理，促校風(fēng)形成。學(xué)校在完善教師學(xué)期教學(xué)目標責(zé)任考核和評等定級及管理人員業(yè)績考核辦法的基礎(chǔ)上，形成了綜合總評等級。在學(xué)生日常行為和德育考評之上，創(chuàng)新性地實行了“批評一家校配合談話一反省”三級教育模式：二抓教學(xué)，促質(zhì)量提高。在充分調(diào)動教師積極性的基礎(chǔ)上，學(xué)校為教研創(chuàng)建平臺，做好各項服務(wù)工作，重點解決課堂結(jié)構(gòu)和習(xí)題課課堂教學(xué)改革等問題；三抓考核，促落實兌現(xiàn)。為了更好的實施考核，學(xué)校將考核同教師的待遇、評優(yōu)等直接聯(lián)系，形成考核一兌現(xiàn)機制，推進依法治校的不斷完善、深化；四抓服務(wù)。促校園和諧。以抓好師生食堂、學(xué)生公寓的管理為重點。使學(xué)校一切工作都服務(wù)于教學(xué)，且不斷活躍師生文娛生活，建立起學(xué)生、教師、管理者經(jīng)常溝通和平等的人際關(guān)系機制。促進校園外在文化和內(nèi)在文化的和諧、統(tǒng)一。

“新、嚴、細、實”四步推進，致力構(gòu)建和諧校園

學(xué)校在營造高品位的校園文化氛圍中圍繞一個“新”字，斥資60萬元建造景觀花園和綠蔭長廊。配以在師生中廣泛征集的校訓(xùn)、牌匾等200多幅，真正做到了讓人與自然更加和諧，讓學(xué)生的心靈在優(yōu)美環(huán)境中得以熏陶。

學(xué)枕在教師、學(xué)生和后勤管理等領(lǐng)域處處以“嚴”聞名，曾制定了《普集高中教職工考勤細則》等制度，實行領(lǐng)導(dǎo)分包下的帶班制、巡查制、抽查制，確保落實到位；學(xué)生管理方面，實行“班主任、科任教師、政教處、值班領(lǐng)導(dǎo)”四級檢查和學(xué)生德育積分制度。并建立家校聯(lián)系制度，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)煥然一新；學(xué)校積極推行后勤服務(wù)化管理，在加大力度的同時擴大服務(wù)范圍、嚴格收費。從而贏得了廣大群眾和家長的一致好評。

第7篇：后勤考評細則范文

摘要：軍隊財務(wù)信息質(zhì)量問題是影響軍事經(jīng)濟運行的重點問題，而軍隊財務(wù)信息質(zhì)量控制制度直接影響著軍隊財務(wù)信息質(zhì)量控制水平，本文指出了目前軍隊財務(wù)信息質(zhì)量控制制度存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的對策措施。

關(guān)鍵詞：軍隊財務(wù)信息 質(zhì)量控制 制度

隨著軍隊后勤信息化建設(shè)進程不斷加快，軍隊財務(wù)信息的作用日益突出，它越來越多地被用于軍事經(jīng)濟決策、服務(wù)于軍隊建設(shè)。因此，必須對財務(wù)信息進行科學(xué)管理與利用，才能提高軍隊后勤保障能力。軍隊財務(wù)信息質(zhì)量控制制度直接規(guī)范著財務(wù)信息發(fā)送者與接收者的行為以及信息傳遞溝通的效果，目前對于軍隊財務(wù)信息質(zhì)量的控制還沒有形成完善的制度體系。

一、軍隊財務(wù)信息質(zhì)量控制制度存在的問題

一是軍隊財務(wù)部門對監(jiān)督機制的建立不完善。軍隊財務(wù)部門在監(jiān)督機制的設(shè)計上還不健全，只是用相應(yīng)的制度來約束財務(wù)人員的行為，沒有對管理主體、管理方法、管理人員的責(zé)任與權(quán)利進行制衡，對提供虛假財務(wù)信息的懲處等方面還未做出明確規(guī)定，這就造成了財務(wù)人員在信息傳遞過程中因追求自身利益而產(chǎn)生舞弊行為。

二是信息標準制度體系不夠完善。軍隊在信息標準的某些領(lǐng)域取得了有益的成果，如標準定額體系的建立，為編制標準經(jīng)費預(yù)算和定額經(jīng)費預(yù)算提供了很好的依據(jù)，但對一些動態(tài)的信息標準，如針對某一項目各部門應(yīng)該采集的信息及應(yīng)采取的提供形式與處理途徑等方面還沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致了信息準確性不足。

三是一些法規(guī)制度制定的可操作性不強，不符合軍隊財務(wù)工作客觀規(guī)律的要求，致使實際工作部門不能很好的貫徹執(zhí)行，影響了財務(wù)信息的質(zhì)量。此外，軍隊現(xiàn)有財務(wù)法規(guī)對財務(wù)人員造假行為的處罰力度偏弱，已有財務(wù)法規(guī)未能得到充分貫徹落實，影響了其作用的發(fā)揮。

二、加強軍隊財務(wù)信息質(zhì)量控制制度建設(shè)的措施

（一）完善財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度

1．完善軍隊財務(wù)監(jiān)督法規(guī)體系

一是研究制定軍隊財務(wù)監(jiān)督條例，并建立與之相配套的財務(wù)監(jiān)督規(guī)章制度。通過制定財務(wù)監(jiān)督條例，對軍隊財務(wù)監(jiān)督的性質(zhì)、功能定位、財務(wù)監(jiān)督原則、管理體制、監(jiān)督主體與客體之間的權(quán)利與義務(wù)、上級與下級監(jiān)督管理權(quán)限等重大問題進行界定，逐步形成以軍隊財務(wù)監(jiān)督條例為主，其他財經(jīng)規(guī)章制度為輔的相對完備的財務(wù)監(jiān)督法規(guī)體系。

二是以財務(wù)監(jiān)督隊伍建設(shè)為根本，努力提高財務(wù)執(zhí)法水平。要提高部隊領(lǐng)導(dǎo)干部和全體財務(wù)人員的理財水平，進一步增強依法行政、依法監(jiān)督的意識。各級財務(wù)部門負責(zé)人應(yīng)率先垂范、帶頭學(xué)法、嚴格執(zhí)法，把“依法理財、依法治財”的原則貫穿到部隊建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的各個方面，以法規(guī)制度來規(guī)范和約束部隊各項財務(wù)監(jiān)督管理工作。

2．建立健全軍隊各類監(jiān)督協(xié)調(diào)機制

應(yīng)建立以下機制：廣大群眾是軍隊財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)，財務(wù)部門是軍隊財務(wù)信息的直接承擔(dān)者，是微觀監(jiān)督主體；審計部門是監(jiān)督主體，是高層次的監(jiān)督，也是監(jiān)督的中堅力量；紀委是軍隊財務(wù)宏觀監(jiān)督的主體，主要起著導(dǎo)向作用。這種機制建起了全方位、全過程、廣角度、多手段的封閉式監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，環(huán)環(huán)相扣，確保每一過程中產(chǎn)生的財務(wù)信息都有嚴格的質(zhì)量保證，整體推動部隊財務(wù)監(jiān)督水平的不斷提高。

（二）強化信息質(zhì)量考評制度

目前，軍隊財務(wù)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都基本形成系統(tǒng)的考核標準，如總部下發(fā)的《軍隊會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中的會計業(yè)務(wù)考評規(guī)則，《軍人保險規(guī)范化管理》中的軍人保險業(yè)務(wù)考評細則，以及公務(wù)事業(yè)費、生活費的評審規(guī)則等等。參照此類考評規(guī)則可對各類業(yè)務(wù)報表及操作情況進行審核評價，這對提高財務(wù)信息質(zhì)量起到很大推動作用，但關(guān)于各項財務(wù)業(yè)務(wù)考評的正式制度還未確立，對各類業(yè)務(wù)評審還不夠系統(tǒng)化、規(guī)范化。各項業(yè)務(wù)匯審必須嚴格定期舉行，在考評中應(yīng)對每項細則進行明確規(guī)定，制定出較完善的評價體系并向軍隊推廣應(yīng)用，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，提高財務(wù)信息規(guī)范性，使每個單位財務(wù)部門的業(yè)務(wù)都得以客觀公正地評價，最終產(chǎn)生出符合標準的財務(wù)信息。

（三）推進軍隊財務(wù)信息質(zhì)量控制相關(guān)制度改革

1．實行軍隊會計委派制

在軍隊財務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭袝嬑芍疲梢詮娀瘍?nèi)部監(jiān)督機制，促進單位黨委實現(xiàn)對資金運行的高度集中管理，防止舞弊行為和操作錯誤，同時也充分調(diào)動財務(wù)人員積極性，對提高財務(wù)信息質(zhì)量有推動作用。

一是要確立軍隊會計委派主體。應(yīng)區(qū)分委派會計人員的管理機構(gòu)和委派機構(gòu)。派出會計人員的財務(wù)部門是會計委派的主體，即會計人員的委派機構(gòu)（委派單位）。管理機構(gòu)由派出會計人員的財務(wù)部門設(shè)立，對委派機構(gòu)負責(zé)。二是要規(guī)范軍隊會計委派方式。對于軍隊來講，應(yīng)該采取直接委派方式。具體來講，就是由總后財務(wù)部統(tǒng)一組織管理，相應(yīng)財務(wù)部門負責(zé)具體實施對軍隊各級單位財會負責(zé)人、主管會計等進行委派。為便于監(jiān)督管理，一般由上級財務(wù)部門選派會計人員。三是要確定委派會計人員的地位與職責(zé)。

2．推行軍隊財務(wù)問責(zé)制

目前，在軍隊財務(wù)管理中應(yīng)廣泛推行問責(zé)制，建立健全財務(wù)問責(zé)制度體系。財務(wù)問責(zé)制是一套完整的責(zé)任體系，包括:一是基于權(quán)屬關(guān)系的內(nèi)部問責(zé)。主要是由上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對責(zé)任人的追究制度；二是行政體系內(nèi)的專門機構(gòu)的問責(zé)。如監(jiān)察、審計機關(guān)對責(zé)任者的追究；三是行政體系外部的問責(zé)，如法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等等。實施軍隊財務(wù)管理問責(zé)制可以使財務(wù)人員、財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)以及主管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)責(zé)任人接受監(jiān)督，實現(xiàn)決策公開、信息公開、執(zhí)法公開，有效提高軍隊財務(wù)信息的透明度。

3．在一定范圍內(nèi)實施財務(wù)信息披露制

軍隊實施財務(wù)信息披露制必須把握以下兩個原則：充分性原則和真實性原則。軍隊財務(wù)信息披露在內(nèi)容上要有所創(chuàng)新：一是要從單一報表體系向多元報表體系轉(zhuǎn)變。二是要從重會計主體信息向主體與關(guān)聯(lián)方信息并重轉(zhuǎn)變。三是要從重有形資源向有形資源與無形資源并重轉(zhuǎn)變。四是要從重貨幣計量向貨幣計量與非貨幣計量并重轉(zhuǎn)變。軍隊財務(wù)信息披露在手段上要有所創(chuàng)新：一是披露時間從靜態(tài)化轉(zhuǎn)為實時動態(tài)化。二是披露方式從表格加數(shù)字轉(zhuǎn)為各種傳媒手段有機結(jié)合?？山柚l(fā)達的數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)和遠程通訊技術(shù)、超級文本、多媒體技術(shù)以及光盤存儲技術(shù)等，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。此外，財務(wù)報告還應(yīng)當提供非財務(wù)信息披露的空間，使其它統(tǒng)計報表或文字形式的信息真實的披露出來，為決策者提供有利的依據(jù)。

參考文獻

[1]白倩，《對會計信息質(zhì)量保證的研究與探討》，《金融會計》2003年第4期.

第8篇：后勤考評細則范文

關(guān)鍵詞:人力資源管理;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;激勵機制

中圖分類號:F27 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)29-0173-02

引言

近年來,我國高等教育取得了巨大的成就與進步,各類高等院校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴大,高等教育面臨新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。新的形勢使高校對全方位服務(wù)于高等教育的高校后勤提出更深層次的要求,而隨著高校后勤社會化改革的進一步深入,高校后勤服務(wù)企業(yè)也將面臨新的激烈的市場競爭。面對新要求、新挑戰(zhàn),作為勞動密集型性質(zhì)的后勤服務(wù)公司,必須充分發(fā)揮人力資源這一核心競爭力的作用,充分理解與重視人力資源是高校后勤企業(yè)最重要的資源,是高校后勤企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)這一基本思想理念。因此,對后勤企業(yè)人力資源進行科學(xué)管理,充分調(diào)動和提高后勤職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,對推進高校后勤社會化改革的深化和可持續(xù)發(fā)展,建立新型、完善的后勤保障體系,促進高等教育事業(yè)健康良性發(fā)展具有十分重要的意義。

一、高校后勤企業(yè)人力資源管理的特點及存在的問題

(一)高校后勤企業(yè)的特性決定了其人力資源管理的特殊性

高校后勤企業(yè)(集團)是高校后勤產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)物,具有鮮明的時代特征。高校后勤企業(yè)作為一個全方位、多層次地服務(wù)于高校教育的組織,具有明確的企業(yè)任務(wù),同時也區(qū)別于一般意義上的服務(wù)企業(yè)。后勤社會化是通過引進市場的力量,突破高校有限的資源與不斷擴大化的高校招生辦學(xué)規(guī)模之間的矛盾。學(xué)校是教育事業(yè)單位,一切活動必須圍繞有利于教育事業(yè)發(fā)展的目標進行。高校后勤服務(wù)工作的改革發(fā)展最終是為了國家高教事業(yè)的進步發(fā)展,基于這個背景,高校后勤企業(yè)就具有了準公共品的性質(zhì),一方面要按照市場規(guī)律進行運作,為高校師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),另一方面,又要服從高等教育公共事業(yè)的性質(zhì)以及高校市場的特殊性質(zhì)。高校后勤特殊的歷史背景及性質(zhì)決定了高校后勤人力資源管理的特殊性,人力資源管理的根本目的是為了更好的服務(wù)于高校廣大師生和高等教育,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,在有限的投入下,充分調(diào)動人的積極性,實現(xiàn)最大化服務(wù)產(chǎn)出。

(二)高校后勤企業(yè)人力資源管理存在的問題

總體來說,目前高校后勤人力資源管理處于一個不斷探索、尋求完善的階段。 各高校后勤企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的差異,大部分高校后勤服務(wù)企業(yè)在人力資源管理方面發(fā)展勢頭良好,但還存在著不足和自身的局限性。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

一是隨意性強,缺乏規(guī)范和系統(tǒng)性的人事管理機制。高校后勤人事管理方式脫胎于傳統(tǒng)的高校事業(yè)單位管理,雖然后勤社會化后,一些公司逐步在建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制,但是人力資源管理方面存在諸多的不完善,具體管理方式存在隨意性和不確定性。

二是人員編制復(fù)雜,存在同工不同酬金現(xiàn)象。沿襲歷史原因,高校后勤企業(yè)職工人員構(gòu)成復(fù)雜、層次多,后勤服務(wù)集團員工由學(xué)校事業(yè)編制、企業(yè)編制、人才、短期用工等部分人員組成,其中事業(yè)編制人員又包括國家干部、聘用干部、固定工、合同制工人; 短期工中既有相對長期的工人,也有季節(jié)性工人。不同身份的職工享受的工資水平、福利待遇差別很大,這種體制本身對促進職工的工作積極性具有消極作用。

三是職工缺乏相應(yīng)的技能、職業(yè)培訓(xùn)。據(jù)了解,一所中等規(guī)模的高校后勤企業(yè)職工一般千人以上,外聘的合同工人往往占90%的比例。這部分員工素質(zhì)和技能一般較低,也缺乏現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的基本理念,而目前高校后勤的企業(yè)沒有對他們實施足夠的技能、職業(yè)培訓(xùn)。

四是缺乏人工成本和人力資源的意識。由于外聘人員工資相對較低,后勤企業(yè)對人工成本沒有給予充分的認識和重視,一些作業(yè)不是基于提高作業(yè)效率而是靠增加人數(shù)來完成。這種做法,從某種意義上講,使工人得不到具有吸引力的薪酬待遇,無法提高勞動積極性,勞動生產(chǎn)率得不到有效提高。

二、構(gòu)建高校后勤人力資源的科學(xué)管理體系

高校后勤要實現(xiàn)社會化改革的目標,建立適應(yīng)市場機制的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè),就必須盤活企業(yè)內(nèi)部的人力資源,對現(xiàn)有的人力進行優(yōu)化配置、科學(xué)管理。首先,應(yīng)對高校后勤企業(yè)人員配置現(xiàn)狀作詳細的分析,包括年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu);其次,對所設(shè)工作崗位科學(xué)的分析:合理的職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置,對缺乏人才的類型、專業(yè)、年齡、性別等項目都要進行細致、科學(xué)的測評。從而獲得精確的數(shù)據(jù),有目的地進行人員配置和培養(yǎng)。

(一)結(jié)合基于成本優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略,推進人力資源管理

波特于1980年提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略三種企業(yè)戰(zhàn)略模式。其中,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強成本控制,實現(xiàn)規(guī)模效益,成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)(服務(wù))者,在提供的產(chǎn)品(或服務(wù))的功能、質(zhì)量差別不大的條件下,使本企業(yè)的總成本低于競爭對手的成本,從而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,占據(jù)有利地位。對于高校后勤企業(yè)來說,運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有可行性和必要性。首先,高校后勤服務(wù)市場具有特殊性。高校后勤企業(yè)服務(wù)于整個高校師生,服務(wù)具有“批量”的性質(zhì),服務(wù)人數(shù)眾多。近年來,一所普通高校辦學(xué)規(guī)模動輒人數(shù)幾萬人,大規(guī)模的“批量”性質(zhì)的服務(wù)使得后勤公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有實際的可行性。結(jié)合人力資源管理來說,實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,首先要提高員工的服務(wù)效率,以最小的人工投入,取得最大化的服務(wù)產(chǎn)出。按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律來看,員工的報酬同勞動效率和勞動力邊際產(chǎn)出正相關(guān),后勤企業(yè)通過推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,提高勞動生產(chǎn)率,在一定程度可以縮減職工數(shù)量,提高職工的薪酬福利,進而促進員工的工作積極性。從另外一個角度來分析,目前高校后勤企業(yè)留不住人才,深層次原因是后勤企業(yè)不能為非編制員工提供具有競爭力的薪酬福利待遇。高校后勤企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,降低運行成本,一定程度上可以提高支付給員工較為具有競爭力的薪酬待遇的能力。

(二)系統(tǒng)開展員工培訓(xùn),提升員工職業(yè)素質(zhì)

系統(tǒng)地開展員工培訓(xùn)是高校后勤人力資源科學(xué)化管理的重要途徑。通過一系列的系統(tǒng)培訓(xùn),可以全面提高后勤員工的思想文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)技能和服務(wù)水平。高校后勤必須站在發(fā)展的戰(zhàn)略高度上,把系統(tǒng)開展員工培訓(xùn)納入后勤企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中,制定有效的制度和措施?，F(xiàn)代人力資源管理理念強調(diào)把人才看做企業(yè)的第一資源要素,重視對人力資源的開發(fā)與投入。系統(tǒng)開展員工培訓(xùn)首先要明確各崗位的工作規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量要求,滿足這一要求的前提是對崗位進行科學(xué)考察、分析,做好崗位分析,挖掘崗位對人特殊的要求以及如何做到“能崗匹配”;其次,要在培訓(xùn)經(jīng)費、培訓(xùn)內(nèi)容等方面給予保障,這關(guān)系到職工培訓(xùn)能否有效實施、能否起到實際的效果;第三,必須有一整套目標明確、制度完善的培訓(xùn)體系,并嚴格考核制度,將培訓(xùn)結(jié)果與員工考核、晉升、晉級等結(jié)合起來,提高員工自主學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的積極性。 目前,企業(yè)職工培訓(xùn)一般有以下幾種:崗前培訓(xùn)、文化知識培訓(xùn)、管理知識學(xué)習(xí)、非正式教育。高校后勤企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)員工的實際情況,有目的、有針對性的選擇適合本企業(yè)的培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容,使員工培訓(xùn)起到應(yīng)有的作用。

(三)建立科學(xué)公正的績效評估體系,形成有效的激勵機制

績效考核是人力資源管理的核心職能之一,績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程?？冃гu價結(jié)果可以為增加報酬提供合理決策的基礎(chǔ),可以為加薪獎勵的公平化提供保證,通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得的報酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改進工作的動力。后勤企業(yè)應(yīng)建立一個全方位的科學(xué)公正的人力資源績效評價體系,實施中要注意:一是根據(jù)崗位職責(zé)各不相同,應(yīng)該將管理者、技術(shù)人員、普通職工進行分類考評,制定科學(xué)的評估標準和評估細則;二是定期將考核后的績效結(jié)果進行公布,以做到客觀公正,將所有指標量化并將其存檔,以利于為今后的考核工作進行科學(xué)的評判作為數(shù)據(jù)積累。建立有效的激勵機制激發(fā)和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,從而提高后勤的服務(wù)水平,堅持精神激勵和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合。后勤應(yīng)以物質(zhì)動力為先導(dǎo),以精神動力為支持,將二者有機地結(jié)合起來。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ),企業(yè)可以通過工資、福利等方式,把職工的薪酬與績效掛鉤,以經(jīng)濟利益的形式來激勵職工的積極性,讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān),愿意為企業(yè)整體利益服務(wù),還可以減少人才流失。但這種激勵過量的話,會加大企業(yè)的負擔(dān),對企業(yè)長遠發(fā)展不利,因此,企業(yè)必須堅持與精神激勵相結(jié)合。

結(jié)語

隨著高校后勤社會化趨勢的進一步發(fā)展,高校后勤企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,按照現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的要求,實施科學(xué)的發(fā)展以及運營戰(zhàn)略,為高校師生提供優(yōu)質(zhì)、具有競爭力的服務(wù)。企業(yè)進一步的發(fā)展,必須以高效有力的人力資源為保證,高校后勤企業(yè)要從傳統(tǒng)的人事觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代人力資源管理理念,充分重視人的作用,對員工進行科學(xué)的培訓(xùn),提升員工素質(zhì),建立科學(xué)公正的績效評估體系,形成有效的激勵機制,使人力資源成為后勤企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展的主要動力。

參考文獻:

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[2] 曹長春.高校后勤人力資源優(yōu)化配置的原則和措施[J].當代教育論壇,2007,(12).

[3] 王煒.關(guān)于高校后勤管理制度改革的幾點思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009,(10).

第9篇：后勤考評細則范文

一、考核評價對象

（一）各街道辦事處，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府

（二）區(qū)委宣傳部、環(huán)科園、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)教育局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)科技局、區(qū)民政局、區(qū)勞動和社會保障局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)林水局、區(qū)文體局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)工業(yè)經(jīng)濟局、區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)局、區(qū)城市管理局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)政務(wù)中心、區(qū)后勤服務(wù)中心、區(qū)城建投融資中心、區(qū)國土分局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)樓宇辦等有關(guān)部門單位。

二、考核評價依據(jù)

（一）《市資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)綜合配套改革試驗實施方案》及13個改革專項方案

（二）《年市兩型社會建設(shè)績效考核評價辦法》

（三）《年區(qū)直部門及街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績效考核與管理實施細則(試行)》

三、考核評價指標及等級確定

（一）具體考核各有關(guān)部門單位貫徹和實施年度兩型社會建設(shè)工作的情況和效果，突出考核推進重點改革工作、兩型示范創(chuàng)建、兩型項目建設(shè)、宣傳推介與信息工作等方面?！秴^(qū)政府機構(gòu)改革方案》出臺后，各單位考核內(nèi)容將根據(jù)本單位職能設(shè)置情況進行適當調(diào)整。

（二）街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)及垂管部門按照定性指標的計分方式，分別納入“兩型社會建設(shè)和項目建設(shè)”、“中心工作”考核項目；區(qū)直部門采取扣分方式，列入《自身建設(shè)情況考核體系》中“政令暢通”考核項目。

（三）工作目標定性指標考核分為100分?？荚u結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格和不合格五個等次，分別對應(yīng)系數(shù)1.2、1.1、1、0.8、0.6，項目考核得分等于項目分值乘以對應(yīng)系數(shù)。年度考核評為優(yōu)秀等次的單位，必須在“兩型社會”建設(shè)中具有特別顯著的改革創(chuàng)新性工作，且符合雨發(fā)〔〕9號文件中其他優(yōu)秀標準的條件；出現(xiàn)嚴重妨礙資源節(jié)約、環(huán)境友好和改革試驗推進行為或造成不良影響的，年度考核評為不合格等次。

（四）年底評選一批先進單位，先進單位比重不超過單位總量的40%。

四、考核評價組織實施

（一）考核評價工作由區(qū)兩型社會建設(shè)綜合配套改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由區(qū)兩型辦具體組織實施。

（二）區(qū)兩型辦年內(nèi)分期分批對考核單位的工作目標完成情況進行督查。

（三）考核方式主要是平時調(diào)研、日常跟蹤督查和年度考評。年度考評工作程序是：單位自評、重點抽查、集中評審。最后由區(qū)兩型辦將考評結(jié)果匯總上報區(qū)兩型社會建設(shè)綜合配套改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準。

（四）各單位報送材料和反映情況必須實事求是，不得弄虛作假，否則計為不合格等次。

五、考核評價獎懲措施

（一）考核結(jié)果作為評價各單位年度績效考核相關(guān)指標的重要依據(jù)。