經(jīng)營計劃的重要性精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營計劃的重要性范文

[關鍵詞]場景設計；空間表現(xiàn)；動畫影視；重要性

一、場景設計在動畫影視表現(xiàn)中的作用

動畫影視作品不僅娛樂觀眾，還能讓觀眾獲得現(xiàn)實中不能獲得的滿足。在此前提下，對場景的制作有了更高的要求，在迪斯尼動畫片《獅子王》中，宏大的野牛群穿越峽谷的場面不僅征服了觀眾的視覺經(jīng)驗，還帶來了可觀的票房收入，這其中場景的表現(xiàn)起了重要作用。

動畫影視中的場景設計通常是指以劇本為依據(jù)，為作品中的角色活動和劇情發(fā)展提供的背景空間設計。它提供給導演鏡頭調(diào)度，運動主體調(diào)度，視點、視距、視角的選擇以及畫面構(gòu)圖、景物透視關系、光影變化、空間想象的依據(jù)，同時也是鏡頭和背景設計的直接參考，起到控制和約束影片的整體美術風格，保證敘事合理性和情景動作的準確性。

場景的內(nèi)容很寬泛，只要是與主體相聯(lián)的空間中的各種實體，從次要角色到固定的或不固定的景物，都稱為場景。

場景設計的藝術性直接歸結(jié)到對畫面的處理，即燈光、色彩、結(jié)構(gòu)綜合表現(xiàn)，成功的場景設計不僅使觀眾獲取視覺上的享受，還能將其引入作品所表現(xiàn)的時空中。

二、空間的概念和內(nèi)容

（一） 空間的概念：

空間是由形與形之間所包含的空氣形成空間的“形”。

空間是場景中最講究的東西，因其體現(xiàn)的是一種氛圍和畫面的縱深關系。它可以通過平面疊加、黑白對比、色彩冷暖對比來產(chǎn)生畫面的空間。

（二）場景空間的分類：

1．內(nèi)景：指被封閉在形體內(nèi)部的空間。如房間內(nèi)、山洞內(nèi)、隧道內(nèi)等。

2．外景：在場景結(jié)構(gòu)形體中，被隔離在形體外部的一切宇宙空間。

（三）場景空間構(gòu)成

1．單一空間：

最簡單的結(jié)構(gòu)空間，可利用的角度很少，可以造成壓抑、封閉的空間感，但如果面積大，也可以產(chǎn)生空曠、宏偉的感覺，如大殿、廠房。

2．縱向多層次空間：

縱深方向的多層次的場景，主要為適應推拉移動鏡頭的需要。

3．橫向排列空間：

由若干并列空間相連接、排列而形成的直線形或曲線形的組合。使影視作品看起來缺少鏡頭感，有戲劇舞臺的影子。

4. 垂直組合空間：

多層的，上下若干空間相連的空間組合

5. 綜合式組合空間：

兼有縱深、橫向以及連接上下的綜合式組合。它可以最大程度的實現(xiàn)豐富的場面調(diào)度，完成角色動作。

（四）空間形態(tài)的心理感受

不同的空間形態(tài)，會給人以不同的心理反應。

高而寬的空間有穩(wěn)定、敞闊、博大的感覺，例如大殿；

高而直的空間有向上延伸、升騰、神圣的感覺，例如教堂、塔；

圓形空間會令人產(chǎn)生圓滑、柔順之感，也有向內(nèi)收縮的凝聚力，如洞穴；

四方形空間給人以凝重、安定、堅固的感覺；

不規(guī)則的空間形態(tài)給人隨意、自然、活躍的感受；

封閉的空間形態(tài)給人以隔世、寧靜、和安全，有時也有恐怖和神秘的感覺；

開敞的空間給人以流通、開朗、自由的感覺，等等。

當我們塑造人物性格或交代故事背景時，就要給角色一個合適的空間背景，帶領觀眾走入虛擬的真實空間。如在《天空之城》中女孩被抓后乘電梯下地下室那場戲，在那個筒狀的封閉空間里，用一個由上至下的搖鏡頭來表現(xiàn)軍事工廠的深不可測和恐怖。

三、空間表現(xiàn)在動畫影視場景設計中的作用

（一）交代時空關系

1． 物理空間。

物理空間指人物生存和活動的空間，它是由天然的、人造的景和物構(gòu)成具象的、可視的環(huán)境形象，是動畫影視作品情節(jié)和事件發(fā)生、發(fā)展過程中賴以展開得空間環(huán)境。它與情節(jié)結(jié)構(gòu)和敘事內(nèi)容緊密聯(lián)系，且符合劇情內(nèi)容、時代特征、事件性質(zhì)和特點，體現(xiàn)故事發(fā)生的地域特征、歷史時代風貌、民族文化特點及人物生存氛圍。

2.心理空間。

在動畫影片《魔女宅急使》中，為了描寫奇奇在來到一個新環(huán)境時的陌生感和恐懼感，導演設計了復雜的樓梯結(jié)構(gòu)和幾個門。奇奇在小心翼翼開門、下樓梯，又關門的一系列動作中，顯示出對陌生環(huán)境的生疏和膽怯。這是源于自己對這新環(huán)境的未知且缺乏安全感的需要。因為空間越復雜，危險的幾率越高，這種恐懼感就越強烈。這也是由物理空間延伸到心理空間的情節(jié)過渡。

（二）增加情節(jié)吸引力

1．塑造生動感。

動畫的場景只是一幅畫，是“死”的?！捌健钡?，繪畫功力再強的畫家也不可能畫出空間中空氣的流動感，所以為達到更好的效果，應將場景處理的豐富些、多變化、信息量大些，使觀眾在欣賞影片的時候不會感到太單調(diào)，彌補場景生動感的不足。

2． 制造神秘感。

動畫影片最適合表現(xiàn)幻想、魔幻、超現(xiàn)實的題材，這是由動畫本身的超現(xiàn)實特點決定的。觀眾希望在動畫之中看到現(xiàn)實生活中無法看到的情境。所以動畫影片在故事情節(jié)、表現(xiàn)手法、視覺效果等方面，盡可能地融入超現(xiàn)實因素，以滿足觀眾的好奇心。如在宮崎駿的眾多影片中，基本上都有大量的超現(xiàn)實的、幻想的內(nèi)容，即使是現(xiàn)實主義的題材，為了增加情節(jié)的吸引力也會加入魔幻的場景氣氛。在影片中我們總會被魔幻效果和奇妙的夢幻場景所吸引。結(jié)構(gòu)越復雜，神秘感越強。因為它不能讓人一目了然。

3．制造危機感。

通過復雜多變的場景空間創(chuàng)造出的危機感，是制造影片懸念的重要手段。

在《天空之城》那段鐵道追逐的戲非常典型。影片在鐵道的場景設計與眾不同，它并不像常規(guī)的鐵道一樣修在平地上，而是山群中錯綜復雜的高架橋上，這就使得火車的追逐更顯危機感。這些都能抓住觀眾的好奇心。

動畫影視作品中場景的設計，空間表現(xiàn)是一個重要部分，但在不同的場景中空間表現(xiàn)的意義不同，在運用空間表現(xiàn)語言時，要根據(jù)不同場景要求來表現(xiàn)空間，使空間表現(xiàn)更好的場景服務，為動畫影視作品服務。

[參考文獻]

[1]韓笑編著.《影視動畫場景設計》海洋出版社,2005年7月.

[2]陳峰,黃文正,劉博編著. 《動畫場景設計》武漢理工大學出版社,2004年8月.

[3] 趙慧寧,趙軍編著.《現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境設計與分析》東南大學出版社,2005年7月

[4] 丁海祥,姚桂萍主編.《動畫概論》.北京：清華大學出版社2005年10月.

第2篇：經(jīng)營計劃的重要性范文

關鍵詞：脾氣虛證；神經(jīng)肽Y；血管活性腸肽；絲裂原活化蛋白激酶；四君子湯；大鼠

中圖分類號：R285.5 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5304（2014）04-0059-04

中醫(yī)臨床“脾虛證”病程中出現(xiàn)納呆、腹脹、大便溏結(jié)不調(diào)等癥狀均為胃腸道生理功能紊亂所致。研究表明，胃腸激素分泌紊亂是導致胃腸功能障礙和脾虛發(fā)生的原因之一[1]。而絲裂原活化蛋白激酶（mitogen-activated protein kinase，Mapk）級聯(lián)是細胞內(nèi)廣泛存在的絲/蘇氨酸蛋白激酶超家族，是將細胞質(zhì)的信號傳遞至細胞核并引起細胞核發(fā)生變化的重要物質(zhì)，它與細胞凋亡、增殖、腫瘤發(fā)生以及氧化應激性腸上皮細胞損傷等有密切關系，是細胞內(nèi)信號傳遞的重要途徑[2-4]。本課題以脾氣虛證大鼠為對象，研究神經(jīng)肽Y（NPY）、血管活性腸肽（VIP）和Mapk14基因在脾氣虛證病程中的變化及益氣健脾中藥的干預效應，以揭示脾氣虛證發(fā)生的內(nèi)在機制。

1 實驗材料

1.1 動物

SPF級Wistar大鼠，3月齡，雌雄各半，體質(zhì)量（180±20）g，甘肅中醫(yī)學院醫(yī)學實驗中心提供，動物合格證號：SCXK（甘）2011-0001-0001011；實驗設施合格證號：SYXK（甘）2011-0001-0000314。

1.2 藥物與試劑

中藥均購自蘭州復興厚中藥材有限責任公司。益氣健脾中藥（四君子湯）以人參、白術、茯苓、甘草按3∶3∶3∶2比例配制，第1次加10倍量蒸餾水浸泡4 h。按常法煎煮2次，每次40 min，濾出藥液加熱濃縮至每1 mL藥液含原藥材2 g，冷卻后置4 ℃冰箱備用，使用時稀釋至所需濃度。大黃制劑：將生大黃飲片粉碎，用蒸餾水浸泡，置于50 ℃水浴6 h，去渣，濾出藥液加熱濃縮至每1 mL藥液含原藥材2 g，4 ℃保存?zhèn)溆?。NPY放免試劑盒（批號20110927）、VIP放免試劑盒（批號20111014）均購自北京華英生物技術研究所；Trizol 試劑（批號AK7208-1）、反轉(zhuǎn)錄及Real Time qPCR試劑盒（批號0000036802）均購自Promega Corporation。

1.3 主要儀器

DF110型電子分析天平，XYJ80-2離心機，HH-4數(shù)顯恒溫水浴箱，F(xiàn)T-630G微機多探頭γ計數(shù)器， KDC-2044低速冷凍離心機，BIOMATE 3S核酸蛋白測定儀，S1000TM逆轉(zhuǎn)錄儀，Chemi DOC XRS+凝膠成像分析系統(tǒng)，CFX96TM Optics Module PCR儀（美國BIO-RAD公司）。

2 實驗方法

2.1 分組與造模

適應性飼養(yǎng)1周后，受試動物按體質(zhì)量編號，采用隨機數(shù)字表法[5]分為空白組、模型組（7、14、21 d組）、益氣健脾組，每組10只，雌雄各半分籠飼養(yǎng)。除空白組外，其余各組參考文獻[6]，以大黃法、力竭法及饑餓法三因素復合法復制脾氣虛證模型。每日上午以1 mL/100 g體質(zhì)量灌服大黃制劑液；每日下午將動物負重，于大鼠尾根部纏繞質(zhì)量為該大鼠體質(zhì)量10%的保險絲，放入水深50 cm、水溫20 ℃的水槽中游泳，以力竭（即大鼠鼻尖沒入水面10 s）為度?？刂骑嬍?，每日8：00給食，20：00撤食，共21 d。

2.2 給藥

造模同時，益氣健脾組每日給予四君子湯20 g/kg灌胃，灌胃容積為1 mL/100 g體質(zhì)量，連續(xù)給藥3周；空白組、模型組給予同體積蒸餾水灌胃。

2.3 標本采集與檢測

造模時分別于第7、14、21日取材并制備待檢樣本。各組大鼠于末次灌胃給藥后，禁食不禁水24 h，烏拉坦（1 g/kg）麻醉采血后斷頭處死并制備待檢標本。血清制備：股動脈取血4 mL，靜置2 h后2000 r/min離心10 min，取上清，放入尖底管中，4 ℃低溫冰箱保存?zhèn)溆谩２捎梅琶夥?，按試劑盒說明檢測NPY和VIP。小腸組織的收集：動物處死后，迅速截取近胃竇端小腸組織，其中一部分小腸組織置于用DEPC處理過的凍存管中，于-80 ℃冷凍保存待測Mapk14基因表達；一部分小腸組織稱重后，用眼科小剪刀盡快剪碎，分別置于勻漿器中，用組織重9倍生理鹽水勻漿（勻漿器的末端置于放冰塊的冷水中），3500 r/min離心10 min，取上清液，置4 ℃冰箱保存，小腸組織勻漿上清液采用放免法待檢NPY和VIP。

2.4 小腸絲裂原活化蛋白激酶14基因表達水平檢測

采用實時熒光定量PCR法。取適量小腸組織，用Trizol法抽提總RNA：稱取50 mg小腸組織塊置于研缽中，加入1 mL Trizol研磨均勻，冰上孵育5 min， 4 ℃、12 000 g離心5 min；移入離心管中，冰上孵育5 min，加0.2 mL氯仿，震蕩后4 ℃、12 000 g離心15 min，取上清液移至新離心管，加0.5 mL異丙醇，震蕩，冰上孵育10 min，4 ℃、12 000 g離心 10 min，棄上清液，RNA沉于管底。向沉淀中加入 1 mL 75%乙醇，震蕩后4 ℃、8000 g離心10 min，棄上清液，室溫下干燥，加入50 μL DEPC處理水溶解RNA。核酸定量分析儀測定其OD260/OD280均在1.8～2.0之間，經(jīng)總RNA瓊脂糖凝膠電泳檢測，提取的RNA符合純度要求，可用于后續(xù)PCR。

反轉(zhuǎn)錄合成模板cDNA：在0.5 mL去酶管中加入總RNA 5 μg、15×Oligo dT 1 μL、Random Primer 1 μL，加Nuclease-Free Water至10 μL；70 ℃變性5 min，冰上放置5 min以上；加入逆轉(zhuǎn)錄GoScriptTM 5×Reaction Buffer 4 μL，MgCl2（25 mmol/L）2 μL，PCR Nucleotide Mix（10 mmol/L）1 μL，Recombinant Rnasin Ribonuclease inhibitor 0.5 μL，GoScriptTM Reverse Transcriptase 1 μL，Nuclease-Free Water至10 μL，總體積為20 μL?；靹蚺渲频姆磻旌衔铮虝弘x心后25 ℃溫浴5 min，42 ℃反應60 min，再70 ℃ 15 min滅活處理，所得單鏈cDNA放置于-20 ℃?zhèn)溆谩?/p>

引物設計：從NCBI中查詢目標基因ID及序列，由TAKARA公司[寶生物工程（大連）有限公司]設計和合成目標基因引物。見表1。

實時熒光定量PCR以β-actin作為內(nèi)參基因，相同模板相同基因設3復孔、8次平行實驗，得到各擴增反應的Ct值。反應體系據(jù)GoTaq 2-Step RT-qPCR試劑盒說明書配制。反應參數(shù)：預變性95 ℃、2 min，變性95 ℃、15 s，退火60 ℃、60 s，循環(huán)40 次，終末延伸65 ℃、5 s，95 ℃。連續(xù)檢測熒光并記錄擴增曲線，采用樣點擬合法分析結(jié)果得到目的基因和β-actin的Ct值。用比較Ct值法計算相對表達量：ΔΔCt=（測試組目的基因Ct值-測試組內(nèi)參基因Ct值）-（對照組目的基因Ct值-對照組內(nèi)參基因Ct值），相對表達量=2-ΔΔCt。

3 統(tǒng)計學方法

采用SPSS13.0統(tǒng)計軟件進行分析，實驗數(shù)據(jù)用―x±s表示，組間樣本均數(shù)差異比較用F檢驗，F(xiàn)檢驗差異有統(tǒng)計學意義時，再用q檢驗進行兩兩比較。P

4 結(jié)果

4.1 一般情況

空白組大鼠始終表現(xiàn)為反應靈敏，活動及飲食量正常，被毛濃密柔順而有光澤，糞便呈棕褐色顆粒狀。模型組大鼠多數(shù)在第5日即開始出現(xiàn)倦臥、被毛稀疏干枯；第10日后出現(xiàn)少食、怠動、消瘦，肛周污穢，部分動物出現(xiàn)脫肛，動作遲緩，甚至行動歪斜，同時毛發(fā)失去正常光澤而枯槁、疏散，而后出現(xiàn)畏寒，成群蜷縮或拱背，并逐漸出現(xiàn)體質(zhì)量減輕，大便增多（墊料呈橘黃色）等脾虛癥狀。益氣健脾組大鼠第6日出現(xiàn)輕度倦臥、被毛稀疏干枯；第13日后出現(xiàn)少食、怠動、消瘦，肛周污穢，少部分動物出現(xiàn)脫肛，動作遲緩，大便增多等；第16日后上述癥狀開始減輕或消失，表現(xiàn)為反應較為靈敏，活動及飲食量正常，被毛疏散但有光澤，糞便部分呈顆粒狀。

4.2 益氣健脾中藥對脾氣虛證大鼠血清和小腸神經(jīng)肽Y含量的影響

與空白組比較，模型7、14、21 d組大鼠血清和小腸NPY含量均降低，其中以模型14、21 d降低明顯 （P

4.3 益氣健脾中藥對脾氣虛證大鼠血管活性腸肽含量的影響

與空白組比較，模型7、14、21 d組大鼠血清和小腸VIP含量升高，其中模型21 d組升高明顯（P

4.4 絲裂原活化蛋白激酶14實驗樣品擴增曲線與融解曲線

通過融解曲線得知，擴增具有特異性。見圖1、圖2。

4.5 益氣健脾中藥對脾氣虛證大鼠小腸絲裂原活化蛋白激酶14 mRNA的影響

與空白組比較，模型7、14、21 d組大鼠小腸Mapk14 mRNA相對表達量升高，以模型21 d組最為顯著（P

5 討論

中醫(yī)臟腑疾病的證候基礎和治則治法研究是臨床辨證論治的前提和基礎，其中脾虛證在諸多疾病中廣泛存在，故而研究脾虛證發(fā)生機制及益氣健脾法的干預效應具有重要指導價值。脾虛證是以消化系統(tǒng)為主的多系統(tǒng)、多器官的功能紊亂，是一種全身性的病理狀態(tài)，但均存在胃腸道運動功能紊亂，消化吸收功能下降，淀粉酶活性下降及其化學消化能力低下，胃排空加速，小腸吸收功能下降。同時胃腸道內(nèi)分泌及激素異常，餐后血清胃泌素明顯降低，G細胞合成分泌功能減弱[6-7]，提示脾虛證的發(fā)生機制復雜。中醫(yī)臨床和實驗研究表明，益氣健脾中藥（如四君子湯類方）能夠顯著改善脾虛諸癥，其中四君子湯以脾虛胃弱為主治證候，是體現(xiàn)益氣健脾法的代表方劑，由人參、白術、茯苓和炙甘草組成。方中人參性甘大補脾胃之氣；白術苦溫，助君藥人參燥濕健脾；茯苓甘淡健脾，滲濕利水；炙甘草味甘性微溫，和中益氣。四藥相合，具有益氣健脾之功效，亦能體現(xiàn)通過益氣健脾以助脾之“運化”的功效[8-11]。

NPY是由36個氨基酸殘基組成的多肽，廣泛分布于哺乳動物中樞神經(jīng)系統(tǒng)和腸道交感神經(jīng)叢，腸神經(jīng)叢中NPY可與腸黏膜下神經(jīng)節(jié)中的周圍性膽堿乙酰轉(zhuǎn)移酶相結(jié)合，從而發(fā)揮刺激食欲、增強營養(yǎng)物質(zhì)吸收的作用，其在胃腸道的作用是抑制性的，為腸道體液和電解質(zhì)分泌的強抑制劑，能夠抑制腸液和胰液的分泌，抑制胃腸運動[12]。VIP是由28個氨基酸組成的肽類物質(zhì)，既是胃腸道激素又是神經(jīng)肽，作為抑制性神經(jīng)遞質(zhì)，VIP可減慢胃排空，抑制胃酸及胃蛋白酶，抑制小腸環(huán)形括約肌收縮，降低十二指腸收縮頻率，松弛結(jié)腸平滑肌，減弱結(jié)腸運動[13]。NPY/VIP在消化系統(tǒng)疾病及胃腸生理功能紊亂中起重要作用，基于“脾主運化”理論推測，可能是脾虛證發(fā)生的物質(zhì)基礎之一。

MAPK信號途徑存在于所有生物體內(nèi)的大多數(shù)細胞內(nèi)，是真核生物細胞重要的信號轉(zhuǎn)導通路，可將細胞表面信號刺激轉(zhuǎn)導至細胞及其核內(nèi)，與細胞增殖、存活、分化、凋亡等生理過程密切相關[13]，其中Mapk14屬于“應激誘導”的MAPK，激活的Mapk14能通過激活內(nèi)源性通路，使下游c-myc表達增強，誘導bax轉(zhuǎn)位，亦可增強腫瘤壞死因子-α表達，誘導細胞生理功能紊亂和細胞凋亡[14]。

本研究結(jié)果顯示：與空白組比較，模型各組大鼠血清、小腸NPY含量降低，且以模型14 d、21 d組顯著（P

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第3篇：經(jīng)營計劃的重要性范文

關鍵詞：會計信息；質(zhì)量；企業(yè)經(jīng)營；影響

正確性、全面性、真實性、及時性是會計信息最為顯著也最為重要的特征，會計信息致力于將企業(yè)的現(xiàn)金流量以直觀、準確的方式展示給經(jīng)營者，將經(jīng)營狀況以財務報表的形式表現(xiàn)出來，將企業(yè)的盈利與虧損以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)，對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重大的意義。同時，若會計信息質(zhì)量不達標，則會影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，危害債權(quán)人及股東的合法利益，對于整個社會的資本周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流通也是不利的。因此，必須科學分析會計信息質(zhì)量的影響因素，進一步明確會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理的重大影響。

一、會計信息質(zhì)量的影響因素

1.會計政策選擇的影響

會計政策作為開展會計決策活動的重要前提，其選擇內(nèi)容與選擇方向?qū)嫷臎Q策具有重要的影響[1]。因此，企業(yè)在保證高質(zhì)量的會計信息的同時，也要選擇適宜企業(yè)發(fā)展的會計政策。隨著市場經(jīng)濟規(guī)模的擴大及生產(chǎn)效益的提高，市場信息紛繁復雜，市場政策也各不相同，不同的行業(yè)其發(fā)展方向及發(fā)展目標也大不一樣。因此，針對各個行業(yè)及領域的發(fā)展，政府部門將會制定不同的政策加以限定。同時，企業(yè)的自也隨著市場經(jīng)濟的開放不斷增大，因此，如何選擇適宜本企業(yè)發(fā)展的會計政策不僅僅關乎企業(yè)的經(jīng)營，對企業(yè)內(nèi)部人員利益關系的協(xié)調(diào)及企業(yè)對外部矛盾的應對也有著關鍵影響。會計政策的選擇在一定程度上也就是對企業(yè)利益各方權(quán)利的分配和調(diào)和，目的是為更好地支持企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

2.會計核算方法選擇的影響

會計核算方法是企業(yè)進行會計業(yè)務活動的工具之一，對于簡化會計程序、處理會計信息具有重要的作用。會計核算方法主要運用于企業(yè)日常經(jīng)營性支出和盈利的計算和分析，該方法的運用是企業(yè)財務管理活動的必然要求，有利于企業(yè)經(jīng)營人員科學審查財務支出，從而為制定企業(yè)支出計劃提供重要參考。會計核算方法的選擇應包括會計確認、會計計量、會計記錄、會計報告等四個方面，即不同性質(zhì)的會計活動應選擇不同的會計核算方法，會計信息的正確性在很大程度上取決于會計核算方法的選擇。此外，會計核算方法的選擇應從企業(yè)經(jīng)營管理的實際出發(fā)，聽取股東和企業(yè)管理人員的意見，將會計核算方法與企業(yè)經(jīng)營相掛鉤，以此保證會計核算方法的準確性、適宜性、科學性及持久性。

二、會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理方面產(chǎn)生的影響是企業(yè)職能作為現(xiàn)實參照和依據(jù)的，企業(yè)職能主要包括以下方面：第一，戰(zhàn)略職能。即在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展愿望做出預測、實施有關計劃方案。第二，決策職能。即對企業(yè)日常經(jīng)營管理支出、人員調(diào)動、部門安排等事件作出決議，為企業(yè)經(jīng)營提供依據(jù)。第三，開發(fā)職能。即利用會計信息和會計職能對企業(yè)的人力、物力、財力資源和信心儲備做出規(guī)劃和調(diào)整，實現(xiàn)資源的充分利用和合理開發(fā)[2]。第四，財務職能。即對企業(yè)財務管理工作統(tǒng)一進行安排，包括財務管理人員的安排和財務管理工作的實施。

1.會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營目標的影響

企業(yè)的經(jīng)營目標作為企業(yè)經(jīng)營的重要導航，是企業(yè)在生存發(fā)展環(huán)節(jié)必須要重視的問題之一。而企業(yè)經(jīng)營目標的確定則是依據(jù)企業(yè)盈利、虧損狀況而言的，企業(yè)盈利、虧損狀況主要由相關財務指標來衡量，并以財務報表的形式呈現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營目標按照企業(yè)發(fā)展時期主要分為以下兩類：第一，成長性目標。該目標的制定主要在企業(yè)起步階段，即企業(yè)開始經(jīng)營的環(huán)節(jié)應當制定成長性目標，而成長性目標的制定則需要對企業(yè)會計信息進行考量和篩選，以此使會計信息為企業(yè)進一步發(fā)展提供參考。第二，發(fā)展性目標。該目標的制定主要在企業(yè)規(guī)模達到一定程度時，企業(yè)因業(yè)務需要而要擴大經(jīng)營范圍，以此利用會計信息提高企業(yè)市場占有率和市場份額，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營狀況，使企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

2.會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營計劃的影響

經(jīng)營計劃主要針對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售階段，即對企業(yè)產(chǎn)品或服務數(shù)量進行規(guī)定，對產(chǎn)品或服務的售出量進行預測。經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營管理過程中必不可少的內(nèi)容之一，也直接關乎企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定和銷售環(huán)節(jié)的可持續(xù)進行。企業(yè)經(jīng)營計劃一般具有綜合性的特點，根本目的是為社會成員提供所需要的產(chǎn)品或服務，滿足人類社會進步的要求，現(xiàn)實目的是為企業(yè)股東、投資者及債權(quán)人創(chuàng)造利益。無論是哪一方面的目標，企業(yè)經(jīng)營計劃都必須落到實處。因此，必須將企業(yè)經(jīng)營計劃進行更進一步的細致劃分。例如，生產(chǎn)性企業(yè)的經(jīng)營計劃可以包括生產(chǎn)資料采購計劃、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品加工計劃及產(chǎn)品銷售計劃；服務性企業(yè)的經(jīng)營計劃可以包括服務準備計劃、服務優(yōu)化計劃、服務供給計劃等方面。無論是宏觀層面上的綜合性經(jīng)營計劃，還是微觀層面上的經(jīng)營計劃，都需要科學性的會計信息加以支撐。

三、結(jié)語

綜上所述，會計政策選擇、會計核算方法選擇及會計人員業(yè)務水平都對會計質(zhì)量的高低有著重要影響。此外，會計信息的正確與否直接關乎企業(yè)經(jīng)營目標的確定，進而影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營決策的制定及實施，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理必須有高質(zhì)量的會計信息作為保障，以及提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，為市場經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

[1]袁銘江，王曉云.會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理的影響[J].品牌（下半月），2015，（1）：82-83.

第4篇：經(jīng)營計劃的重要性范文

（一）企業(yè)對預算工作認識不足

一些企業(yè)對于全面預算理解存在著誤區(qū)，傳統(tǒng)預算仍然以財務指標為中心的管理模式，財務部門埋頭做數(shù)字游戲，不關注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，僅根據(jù)一定的增長比例進行經(jīng)營目標預測，這種工作方式同時也會導致公司其它部門對全面預算工作重視程度不高。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏可實施性

在制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標過程中，企業(yè)不僅要對內(nèi)部管理現(xiàn)狀進行了解，還要正確掌握外部環(huán)境的變化情況，以此為依據(jù)編制預算管理框架。但是，不少企業(yè)在實際工作中，僅將戰(zhàn)略規(guī)劃作為口號，并沒有如何將戰(zhàn)略規(guī)劃融入全面預算的明確思路，導致預算人員在編制過程中存在局限性，對于如何將公司現(xiàn)有資源進行合理配置缺乏整體考慮。

二、圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)全面預算管理的實例研究

本文主要以A軟件企業(yè)作為研究對象，深入剖析A軟件企業(yè)在原有預算模式下存在的管理問題，并提出如何以戰(zhàn)略為指導實施全面預算管理。

（一） A軟件企業(yè)簡介

A軟件公司是國家重點軟件開發(fā)企業(yè)，某國有上市公司全資子公司，主要經(jīng)營業(yè)務為電信集成供應、電信軟件開發(fā)等。主要客戶是中國聯(lián)通、中國移動及中國電信三大電信運營商，公司在中國北方五省及南方三省均有項目，每年新開工項目幾百個，人員規(guī)模達到600人以上。近年來，依托于電信行業(yè)一系列的重大變革，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是穩(wěn)中求快地推進公司向綜合軟件和應用服務供應商的轉(zhuǎn)型。

（二）預算管理現(xiàn)狀

A軟件企業(yè)擁有明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，機構(gòu)設置簡單，在管理權(quán)責上分配合理，但由于企業(yè)管理層對于預算管理工作重視程度不足，僅將年度預算視為財務部門的主責工作，公司其它部門對預算工作參與意識淡薄，對如何合理使用企業(yè)各類資源缺乏計劃性，導致年度預算無可操作性，無法發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中作用。

（三） A軟件企業(yè)全面預算管理的實施

1.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制

A軟件企業(yè)應首先制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和外部環(huán)境進行分析，深入了解企業(yè)發(fā)展競爭的優(yōu)劣勢及在行業(yè)中的地位，使編制完成的規(guī)劃目標符合企業(yè)的發(fā)展需要，避免閉門造車。比如分析宏觀環(huán)境，國家采用信息化提升工業(yè)化水平的整體政策下，行?I信息化需求規(guī)模進一步放大，屬于政策利好。同時，隨著行業(yè)的不斷向著規(guī)范化及制度化方向發(fā)展，對企業(yè)資質(zhì)的要求逐漸提高，加之人才競爭的影響，需對市場規(guī)模進行深入分析。在金融、電信等行業(yè)信息化規(guī)模繼續(xù)處于領先地位的同時，水利信息化、IT服務等需求快速增長。在每個行業(yè)的細分領域，市場規(guī)模增長呈現(xiàn)不均衡局面，在增長的整體態(tài)勢下，某些細分領域在某個時期會出現(xiàn)負增長。

企業(yè)根據(jù)一系列分析結(jié)果，編制符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的中長期發(fā)展規(guī)劃，并提出指導思想和基本路徑，比如公司的固本轉(zhuǎn)型運作已經(jīng)初見成效，產(chǎn)業(yè)格局不平衡局面有所改善，還需要繼續(xù)調(diào)整。公司已經(jīng)建立了資金運作和對外合作等多種業(yè)務拓展模式，還需繼續(xù)創(chuàng)新。為此，企業(yè)應對研發(fā)工作進行不斷強化，加大資金投入，提高研發(fā)程度，從而維持年度研發(fā)投入占比的穩(wěn)定，促進其在安全狀態(tài)下向上增長。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中往往會充分分析潛在市場和準備深挖的業(yè)務目標后確定規(guī)劃期間內(nèi)的財務指標，如把銷售收入增長10%，利潤增長8%，凈資產(chǎn)收益率保持在6%，資產(chǎn)負債率低于行業(yè)平均水平等確定為規(guī)劃期內(nèi)的目標值。

2.經(jīng)營計劃的編制

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是在一定時期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的綱要，企業(yè)應根據(jù)綱要的要求進行經(jīng)營計劃的編制工作。經(jīng)營計劃的編制過程是公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對企業(yè)各類資源進行配置的過程，也為下一步全面預算編制打好基礎。

在編制銷售計劃時應考慮，企業(yè)將銷售收入增長10%定為戰(zhàn)略目標，主責部門為市場部及產(chǎn)品部門。市場部門應進行各類產(chǎn)品的盈利性分析，制定針對不同客戶的銷售策略，不斷擴大市場份額。在編制生產(chǎn)計劃時，產(chǎn)品部門應根據(jù)公司的產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃制定出生產(chǎn)計劃，把握住系統(tǒng)上線、系統(tǒng)初驗、系統(tǒng)終驗及終驗后維護關鍵客戶檢查點。質(zhì)量管理計劃的編制，應強化監(jiān)督檢查，建立統(tǒng)一內(nèi)控平臺、統(tǒng)一監(jiān)察體系和統(tǒng)一問責制度。人力資源計劃作為專項計劃編制，涉及公司各部門人員編制的安排，應堅持效益導向的原則。在編制成本管理方案過程中，涉及企業(yè)內(nèi)部多個部門，因此利潤中心要對如何壓縮成本進行綜合考慮，成本中心應考慮如何利用現(xiàn)有資源進行成本的精細化管理，公司管理層應考慮如何根據(jù)預算目標對成本費用預算監(jiān)控到位。

3.全面預算方案的編制

公司財務部負責預算工作的總體安排、匯總編報，應將全面預算工作劃分為專項預算（如研發(fā)支出、合同、回款、人力資源、資產(chǎn)購置），業(yè)務預算（如各產(chǎn)品部門經(jīng)營預算、市場費用預算、各職能部門費用預算），公共費用預算（如房租水電費、保潔費、物業(yè)費、辦公耗材）等，分別進行歸口編報。以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引編制完成的各項經(jīng)營計劃，此時可以作為預算編制數(shù)據(jù)的可靠來源。如銷售計劃在深入了解主要用戶下一年度的項目投資計劃后，據(jù)此可以預測合同及回款的額度，并且可以根據(jù)經(jīng)營計劃進行銷售費用的預算。生產(chǎn)計劃在明確把握住在施項目客戶檢查關鍵點后，結(jié)合銷售計劃，即可預測下一年度的生產(chǎn)規(guī)模。

公司財務部將各部門根據(jù)經(jīng)營計劃編制出的預算數(shù)據(jù)分類匯總后，按照財務測算方法，導出未來一年的預測財報及相關財務指標。由于公司各部門負責的經(jīng)營計劃均相互關聯(lián)，并且與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，如存在預算偏差，容易查找問題所在。

4.預算指標的分解與考評

全面預算方案最終確定后，公司應根據(jù)預算主體將預算指標轉(zhuǎn)化為考核目標值，如為利潤中心設置可支配收益、部門利潤、成本控制等考核指標；為研發(fā)中心設置新產(chǎn)品研發(fā)投入完成率、當期新產(chǎn)品資本化完成率等考核指標；為成本中心設置成本費用完成率、人工效能等考核指標，并以公文形式正式下達。

預算考評可以對企業(yè)的相關預算主體的業(yè)績以及執(zhí)行狀況實行考察及評價，也正是這種特性，要求預算考評制度在預算管理中發(fā)揮承上啟下的作用。各項預算指標被分解下達后，企業(yè)可以根據(jù)承接預算主體的性質(zhì)，小到單個項目、大到利潤中心、成本費用中心以及公司整體經(jīng)營情況進行全方位的預算考評，對于預算執(zhí)行的相關信息予以有效反饋，隨時關注預算的執(zhí)行的情況，在預算計劃出現(xiàn)偏離時，及時查找問題所在，并對預算進行相應調(diào)整。因此，強化考評機制，能夠顯著提高企業(yè)預算執(zhí)行能力。企業(yè)應建立關鍵指標考核體系及相應考核辦法，對各部門預算指標的執(zhí)行情況進行評價和考核，并將考核結(jié)果與工資績效掛勾。

第5篇：經(jīng)營計劃的重要性范文

集團公司（以下簡稱公司）的戰(zhàn)略管理機制是保證制訂出組織卓越的戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的執(zhí)行得到有效的貫徹，實現(xiàn)其組織目標。由于公司經(jīng)營環(huán)境中各種因素的變化，以及集團公司內(nèi)部組織管理體系的復雜性，使得公司戰(zhàn)略管理的過程受到由此引起的各種風險因素的影響，從而影響戰(zhàn)略的有效性。因此，如何辨識公司的戰(zhàn)略風險因素，并采取措施規(guī)避由此引起的風險，成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

國外許多公司戰(zhàn)略研究的專家自80年代中期就注重對公司戰(zhàn)略風險管理的研究。許多戰(zhàn)略專家認為，如果不能妥善處理公司風險，公司就有可能產(chǎn)生災難性后果。戰(zhàn)略實施受戰(zhàn)略風險因素的影響帶來的效果的不確定性，要求在戰(zhàn)略形成和實施過程中不斷分析、研究風險因素的影響，并形成分析和辨識戰(zhàn)略風險因素的系統(tǒng)方法和相應的控制機制。

對集團公司來說，戰(zhàn)略風險的存在直接影響公司的業(yè)績。為確保公司經(jīng)營過程中的風險得到管理控制，并實現(xiàn)良好的業(yè)績，戰(zhàn)略研究的專家對公司的風險因素進行了研究，并從公司系統(tǒng)化風險（beta）、非系統(tǒng)化風險、資產(chǎn)負債率、資本密集度、研究與發(fā)展程度、資產(chǎn)回報偏差（ROA）、資產(chǎn)回報（ROE）、股票分析專家的收益預測等方面來分析，找出公司經(jīng)營過程中的風險。資本資產(chǎn)價格模型（CAPM），從公司股票的回報與一般市場變化的敏感度方面反映公司的風險。引起公司經(jīng)營風險的原因多種多樣，但為了便于從戰(zhàn)略上分析公司的風險因素，帕爾漠（TIMOTHYB。PALMERT）把戰(zhàn)略風險分為組織風險和管理風險。管理風險是指管理者預先采取的涉及資源分配的戰(zhàn)略選擇，而這些選擇促使組織變化帶來發(fā)展的不確定性，從而最終影響公司業(yè)績目標的實現(xiàn)；組織風險是指組織輸入的不確定性而可能引起的組織變化所帶來的風險，一般指環(huán)境因素和管理者風險行為對組織產(chǎn)生的直接影響。在此基礎上，帕爾漠提出風險整體分析模型，對公司戰(zhàn)略風險進行系統(tǒng)分析，并從公司環(huán)境的動態(tài)性、復雜性及組織內(nèi)部影響風險的因素的變化進行分析和辨識。使戰(zhàn)略風險因素和戰(zhàn)略管理研究在分析過程中更緊密結(jié)合。筆者結(jié)合集團公司戰(zhàn)略管理的特點，以有關戰(zhàn)略風險管理和戰(zhàn)略管理的理論為指導，在集團公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程中，對內(nèi)外部環(huán)境因素的變化對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和公司業(yè)績的影響等方面進行分析，并對集團公司如何進行戰(zhàn)略經(jīng)營風險的管理及建立相應的控制機制進行了探討。

二、影響公司戰(zhàn)略管理的重要風險因素

明確地辨識戰(zhàn)略管理的風險并加以控制，被作為組織戰(zhàn)略管理的一個目標。公司的風險通常被認為與不確定性輸入有關。根據(jù)風險理論的一些研究成果，公司風險可以從風險造成的收益和損失、風險的性質(zhì)、環(huán)境、對象，風險形成的原因，風險發(fā)生的范圍、可控程度、存在的方式等方面來進行分析。但作為公司戰(zhàn)略管理所研究的風險因素，應從公司整體系統(tǒng)上加以考察：

（一）戰(zhàn)略環(huán)境的風險因素

集團公司戰(zhàn)略管理首先受外部環(huán)境因素的影響。戰(zhàn)略管理環(huán)境的重要風險因素，有國內(nèi)外政治、經(jīng)濟因素，行業(yè)結(jié)構(gòu)特點，技術發(fā)展趨勢，公司及子公司所處的文化環(huán)境，競爭結(jié)構(gòu)，主要競爭者的產(chǎn)品市場占有率的變化，市場潛在能力等。外部環(huán)境因素是通過輸入不確定性產(chǎn)生的風險，在企業(yè)未來發(fā)展過程中，各種環(huán)境因素的變化程度及其企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可能帶來的影響難以把握。

按照帕爾漠的觀點，公司或組織所處環(huán)境的復雜性、市場的潛在發(fā)展能力、環(huán)境的變化程度對組織風險有重要影響：首先，環(huán)境越復雜，組織的風險就越高；其次，公司的可持續(xù)發(fā)展能力，表現(xiàn)為相關的市場增長，處于一個快速成長行業(yè)中的公司風險就高，而處于成熟和衰退行業(yè)中的公司，風險相對較?。辉俅?，環(huán)境的變化越大，如技術發(fā)展變化快，產(chǎn)品生命周期縮短，行業(yè)市場增長率不確定，環(huán)境因素變化難以預測等加大了公司經(jīng)營的風險。

（二）公司戰(zhàn)略經(jīng)營方向和經(jīng)營范圍的風險因素

戰(zhàn)略經(jīng)營方向決定了公司一定時期內(nèi)的發(fā)展方向。集團公司戰(zhàn)略管理的特點與環(huán)境的復雜性，要求對公司戰(zhàn)略不斷加以審核和評估，以便及時做出局部和根本性調(diào)整。因此，高度復雜的環(huán)境增加了公司經(jīng)營的風險。一般來說，正確的公司戰(zhàn)略加上有效的風險控制，可以使公司在復雜多變的環(huán)境中，穩(wěn)健地發(fā)展并取得預期的業(yè)績目標。

公司戰(zhàn)略按經(jīng)營范圍可劃分為單～產(chǎn)品戰(zhàn)略。相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略。研究表明，相關多樣化公司實際運行最好，單一業(yè)務公司其次，不相關多樣化公司從長遠來看運行得不好，因而在集團公司經(jīng)營范圍中，單～業(yè)務經(jīng)營和不相關多樣化經(jīng)營都存在較高的風險。經(jīng)營的不相關程度越大，業(yè)務越多，經(jīng)營風險也就越大。

（三）管理者的前期戰(zhàn)略選擇對未來戰(zhàn)略的影響

管理者的前期戰(zhàn)略選擇或重大決策，對公司的發(fā)展有深遠影響。前期涉及資源分配和經(jīng)營戰(zhàn)略方向等戰(zhàn)略性決策對公司發(fā)展有深遠影響，有時那些涉及到公司戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營領域的重大決策是不可逆轉(zhuǎn)的。因而其對公司經(jīng)營業(yè)績及以后階段的戰(zhàn)略管理將產(chǎn)生重大影響。

（四）高層管理者結(jié)構(gòu)、決策者偏好與管理冒險行為對公司戰(zhàn)略管理風險的影響

高級管理層的構(gòu)成是影響冒險行為的重要因素，高層管理者理論指出了決策者特征，戰(zhàn)略選擇與業(yè)績之間的關系。高層管理者的構(gòu)成及知識結(jié)構(gòu)，反映了其對所從事的經(jīng)營業(yè)務領域競爭規(guī)律和發(fā)展規(guī)律的認識能力和對公司發(fā)展的駕馭能力。經(jīng)理層的個人特征和歷史背景、決策者偏好，直接對決策行為產(chǎn)生影響，并最終影響公司某一特定發(fā)展階段的經(jīng)營業(yè)績。決策者性格和偏好不同，導致決策的風險程度不同。根據(jù)風險決策理論的研究成果，高風險決策可能帶來高額的回報或更大的損失。

（五）公司戰(zhàn)略管理的復雜性和組織結(jié)構(gòu)的適應性對組織戰(zhàn)略貫徹的影響

集團公司的組織，因職能和事業(yè)部或子公司的存在，使得組織因戰(zhàn)略管理需要運籌規(guī)劃和資源分配的正確性方面難度加大；公司總部對于公司的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與管理控制因區(qū)域文化差異提高了難度。集團公司業(yè)務的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴大，其組織結(jié)構(gòu)和管理流程的不適應，將直接對公司的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。因而公司戰(zhàn)略管理的復雜性越高，組織結(jié)構(gòu)對管理的章應性越差，戰(zhàn)略管理的風險就越高。

（六）戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理組織體系的有效性對公司戰(zhàn)略管理的影響

集團公司，因其經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理的層次和結(jié)構(gòu)的復雜性、于公司的區(qū)域分布和文化的差異性等，使公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)控制需要公司建立戰(zhàn)略管理的規(guī)范化的運作模式，以準確把握影響公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素或關鍵環(huán)節(jié)，促成戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理過程中，及時評估戰(zhàn)略風險因素，進而形成一種有效的風險管理機制，可以降低因缺乏對戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理給公司發(fā)展帶來的管理風險。

三、建立戰(zhàn)略風險因素的管理控制機制

（一）戰(zhàn)略管理風險因素的辨識

從公司戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，對公司戰(zhàn)略風險按管理風險和組織風險加以分類和辨識，并把重要風險因素納入戰(zhàn)略管理的過程是建立風險控制機制的重要步驟。

1．管理風險的辨識辨識管理風險，主要是評估前

期決策對公司當前和今后的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的影響。具體分析因素見表1。

管理風險因素分析評估的基本步驟是：

（1）審核評估公司戰(zhàn)略經(jīng)營的方向和決定企業(yè)發(fā)展的重大投資決策。分析每一項重大投資對公司發(fā)展的環(huán)境適應性，及其適應性程度對未來公司業(yè)績所能產(chǎn)生的影響。分析每一項重大投資可能給公司競爭地位帶來的變化，進一步明確決策和投資效果對公司動態(tài)核心競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響。分析公司投資方向可能帶來的對環(huán)境的影響，及由于公共政策的出臺可能帶來的危機。

（2）審核評估領導知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)和決策偏好，及其決策水平，系統(tǒng)駕馭和控制能力，對公司發(fā)展的適應性程度或可能帶來的風險因素及對公司業(yè)績的影響。通過與競爭者比較、評價公司的戰(zhàn)略領導能力強弱程度對未來公司競爭力的影響。

（3）審核評估公司的管理系統(tǒng)，特別是重點分析公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理控制系統(tǒng)，預算與成本控制系統(tǒng)、質(zhì)量改進與控制系統(tǒng)、科研與開發(fā)能力、營銷管理系統(tǒng)及其它對公司戰(zhàn)略有重要影響的管理系統(tǒng)的完善程度及存在的問題，及由于這些問題的存在可能導致的經(jīng)營風險趨勢和對業(yè)績的影響程度。

（4）審核評估公司的人力資源開發(fā)與管理機制，及公司前期人才政策對公司未來發(fā)展產(chǎn)生的影響，評估公司的人力資源現(xiàn)狀，人才結(jié)構(gòu)，各類專業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理專業(yè)人才結(jié)構(gòu)對公司發(fā)展、公司業(yè)績的實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，或是公司戰(zhàn)略的適應性影響。及因公司擴張與人才儲備之間的矛盾對公司發(fā)展可能產(chǎn)生的影響。

（5）評估公司的綜合經(jīng)營狀況，具體表現(xiàn)為公司財務狀況。從盈利類指標、成長類指標、穩(wěn)健類指標、效率類指標和現(xiàn)金流量等各項財務指標，通過與同行業(yè)與競爭者進行分析比較，來分析公司在經(jīng)營運作中的重要風險因素。

（6）審核評估子公司或各事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績及其發(fā)展態(tài)勢，重點分析每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的發(fā)展階段、發(fā)展態(tài)勢對公司戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)構(gòu)和未來公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生的影響。

2.組織風險的辨識組織輸入的不確定性帶來的風險。由于組織輸入的變化可能給公司整體經(jīng)營結(jié)果及對管理者產(chǎn)生負面影響，因而組織風險對戰(zhàn)略管理有重要影響。而組織輸入一般指環(huán)境因素和管理者冒險行為。環(huán)境復雜程度越高，組織風險就越大。高速成長的行業(yè)，行業(yè)競爭的集中程度及競爭激烈程度高，組織風險就大型管理者的冒險性決策（即高度不確定性選擇），決策者期望與預期效果的差異，管理層的特征，管理者在公司的持股狀況，所處行業(yè)的資源短缺程度對管理者的冒險決策產(chǎn)生直接影響，從而使公司業(yè)績具有高度不確定性。管理者冒險性決策涉及的不確定性程度越高，組織風險就越大。

因此，辨識組織風險，需要從分析公司戰(zhàn)略環(huán)境人手，既要分析政治、經(jīng)濟、技術和社會等環(huán)境因素，還重點分析公司所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)特點，市場需求趨勢、技術發(fā)展趨勢及產(chǎn)品生命周期變化規(guī)律和特點、競爭者的策略、市場及供應者等，從而找出影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的組織風險。具體步驟是：

（l）分析政治、經(jīng)濟、技術、社會各方面的變化對公司產(chǎn)生的重要影響因素及其變化的不確定性程度。

（2）分析行業(yè)結(jié)構(gòu)特點，重點分析行業(yè)市場增長程度、發(fā)展階段、競爭者及其實力，公司在行業(yè)中所處的地位及成長速度和內(nèi)部能力，應用SWOT法進行分析與重要競爭者相比較的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，及其各因素變化的程度和不確定性。

（3）分析公司環(huán)境的復雜性，重點分析行業(yè)規(guī)模和競爭激烈程度，行業(yè)競爭者的數(shù)量，影響行業(yè)各競爭者的重要外部因素的變化程度與可預測程度等。

（4）分析行業(yè)市場需求的規(guī)模及其增長周期的階段。一般來說，高速成長的外部需求和豐富的外部資源的供應，增加了決策者的冒險行為決策。特別是為增加市場份額使決策者增加了市場擴張和資本投入的冒險和賭博行為，則組織風險高。但經(jīng)濟低速期，使公司的前景降低，現(xiàn)金流量減少，經(jīng)營風險加大，因而這一時期，使高層管理者謹慎決策，經(jīng)營組織風險降低。

（5）分析公司環(huán)境中所有重要影響因素的變化頻度，如技術的變化頻度，經(jīng)濟環(huán)境或政策的不穩(wěn)定因素，消費需求的變化，競爭者通過并購或聯(lián)盟導致的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的變化，并評估由此引起的風險因素。技術的變化頻度越快，用于技術研究與開發(fā)的投入的成功率就越低。

（6）分析決策者期望與預期的效果差異，管理層特征，持股狀況，所處行業(yè)資源的稀缺程度等因素對管理者冒險行為或高度不確定性決策的影響，及冒險性決策行為對后續(xù)公司業(yè)績產(chǎn)生的影響及風險性程度。

（二）公司戰(zhàn)略經(jīng)營風險因素的評估、預測和計量

對公司經(jīng)營風險因素進行評估、預測和計量的主要目的是評估戰(zhàn)略風險因素對公司當前和未來經(jīng)營狀況的影響，并通過對將要采取的防范風險的措施所需資源的投入和規(guī)避風險后的效益的預測分析。

1．建立公司業(yè)績評估標準（l）反映經(jīng)營業(yè)績的主要經(jīng)營指標衡量公司業(yè)績的重要指標最終反映公司的經(jīng)營風險，主要指標包括；經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入利潤率、未來現(xiàn)金流量、總資產(chǎn)利潤率、銷售收入增長率、資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)增長率、流動比率和速動比率、市場占有率等。（2）反映公司經(jīng)營業(yè)績的定性指標，有公司可持續(xù)發(fā)展能力，表現(xiàn)為領導能力，管理控制能力，人力資源儲備，科研與開發(fā)能力，市場開發(fā)能力等指標。（3）公司對財務指標根據(jù)行業(yè)情況和財務運作要求設立標準建立評價體系。對以上各能力要素建立相應的評價標準以綜合評估戰(zhàn)略風險因素對公司業(yè)績的影響非定量指標采用系統(tǒng)分析的方法建立相應的指標體系。

2．分析評估戰(zhàn)略風險因素對公司各業(yè)績指標的影響，明確重要風險因素由于公司前期業(yè)績對后續(xù)風險因素產(chǎn)生影響，風險因素又對公司未來業(yè)績產(chǎn)生影響。

對各風險因素對業(yè)績的影響運用系統(tǒng)工程的理論和方法建立相應的變量分析模型，分析各風險因素造成的影響。明確重要風險因素。

3．對提出的風險因素，采取規(guī)避風險的措施，并納入下階段戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程采取的規(guī)避風險的措施作為戰(zhàn)略管理的重點，其中需技戰(zhàn)略管理的要求分配資源，定期對管理效果進行評價。并建立相應的投入和產(chǎn)出分析模式，保證所制定的措施和對策既有利于最大限度地實現(xiàn)公司目標，達到預期的業(yè)績，又能有效地化解風險。

4．建立研究、分析和控制戰(zhàn)略風險因素的組織機制對正式引入正式戰(zhàn)略經(jīng)營管理控制系統(tǒng)的公司，建立正式的戰(zhàn)略風險控制的管理機制，可以有效地跟蹤評估風險因素對公司業(yè)績和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的影響。戰(zhàn)略風險控制的組織機制的建立要和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理控制的組織體系有效地結(jié)合在一起。公司總部建立戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理委員會，設計正式的組織在研究戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的過程中，研究分析和明確戰(zhàn)略風險因素。各職能領域和事業(yè)部要在戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程中，研究探討風險因素的管理機制。

在公司經(jīng)營過程中，公司和職能領域及各事業(yè)部或子公司，通過建立內(nèi)部專業(yè)管理系統(tǒng)，如全面預算管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)、目標責任成本控制系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源開發(fā)與評價系統(tǒng)等，可有效地管理管理風險因素。

四、結(jié)論

在公司戰(zhàn)略管理的過程中，明確地辯識戰(zhàn)略管理的風險因素并加以控制，被作為組織戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)。集團公司戰(zhàn)略風險因素的管理，因其特殊性與復雜性，需要用系統(tǒng)分析的方法對戰(zhàn)略風險因素加以辨識。

第6篇：經(jīng)營計劃的重要性范文

隨著管理會計在國內(nèi)的興起，我國商業(yè)銀行紛紛開始重視管理會計的應用，本文簡述了銀行管理會計的基本概念，銀行管理會計的目標、職能和對象，并著重介紹了管理會計相比于財務會計的不同點并予以闡述。與此同時，由于市場競爭的不斷加劇，商業(yè)銀行更加重視對管理會計的應用，本文就此淺談幾點對管理會計應用的認識。

【關鍵詞】

管理會計；財務會計

1銀行管理會計的內(nèi)涵及特點

管理會計和財務會計對不同的信息使用者提供不同的財務信息，兩者之間就會有差異，管理會計主要服務的對象是內(nèi)部管理者，為其提供與決策相關的信息。商業(yè)銀行管理會計的核心內(nèi)容主要在財務預算、成本核算、盈利分析和業(yè)績評價等多方面。之所以銀行紛紛開始實施管理會計，是因為銀行要想取得突出的業(yè)績，實施管理會計是必經(jīng)之道。

不同于財務會計，管理會計的主要特點：

1）為管理人員編制管理報告。以單位的經(jīng)營管理為出發(fā)點，運用現(xiàn)代的各種技術、方法編制管理報告。目的在于為銀行高層管理人員提供對決策有用的所有信息，有助于控制銀行的經(jīng)濟活動和評價管理人員的經(jīng)營業(yè)績。

2）管理會計主要是針對銀行內(nèi)部的各個責任單位的成果，進行控制、評價和考核，宏觀上協(xié)調(diào)和綜合平衡各項決策，讓銀行保持好的經(jīng)營成果長期發(fā)展。

3）管理會計受限于經(jīng)濟決策理論和成本效益的約束，不受統(tǒng)一會計制度的約束和限制。

但是，需要服從于管理人員的需要。

4）會計所提供的信息是有選擇有目的的管理信息，業(yè)務報告只對內(nèi)使用，不承擔任何的法律責任。

5）管理會計的核算程序可根據(jù)需要自行設計，不涉及財務會計上常規(guī)的核算程序。

2 商業(yè)銀行管理會計的目標、職能和對象

2.1商業(yè)銀行管理會計的目標

商業(yè)銀行管理會計的目標是進行一切經(jīng)營控制活動的起點，其目標主要是提供對銀行內(nèi)部管理有用的各種信息，以便協(xié)助銀行管理層完成其管理職能。重點在于協(xié)助管理層進行規(guī)劃和控制銀行經(jīng)營活動。

2.2商業(yè)銀行管理會計的職能

基于管理會計的目標，商業(yè)銀行的職能在于建立各種控制制度，對搜集來的各種數(shù)據(jù)、材料進行加工，最終來提供對銀行內(nèi)部管理決策有用的信息，來提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益。由于管理會計是通過運用一系列的科學方法和現(xiàn)代技術手段，對銀行的財務信息和非財務信息進行加工處理，從而能夠達到控制經(jīng)濟過程、預測銀行未來方向和考核業(yè)績指標等目的。也就是說，管理會計必須涵蓋銀行所有的信息，無論是對歷史信息的分析還是對有助于預測未來的經(jīng)濟資料的加工，都要囊括到范圍之內(nèi)。

我們還是需要把管理會計所需信息與財務會計信息加以對比。相比于會計系統(tǒng)產(chǎn)生的財務信息，管理會計解析的信息是基于財務信息的基礎上進一步的加工、改制和延伸。財務信息只是在企業(yè)過去的經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的，而管理會計所解析的信息不僅僅只有財務信息，還需要非財務信息，并對這所有的資料作進一步的處理，使其更好地為規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在需要的信息，為加強銀行內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務。

由于管理會計可以借助多種方法，對各種來源的信息進行加工、整理、改制，目的是在于讓這些信息符合銀行內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù)資料。管理會計所使用的各種信息不受任何來源、形式和內(nèi)容上的限制，從而形成豐富多彩的的形式和內(nèi)容。再者管理會計所需要的信息具有極強的針對性和實用性，需要依據(jù)不同的目的對各種信息進行加工處理。

總之，商業(yè)銀行管理會計的職能，是把所有的財務信息和非財務信息做一個整合、加工、改制，甚至延深到更廣、更深的領域，使之成為更加系統(tǒng)全面的對決策有用的信息，使其在管理上發(fā)揮更大的作用

2.3商業(yè)銀行管理會計的對象

管理會計的對象是什么，目前還沒有統(tǒng)一的觀點，本人認為商業(yè)銀行管理會計的對象，就是商業(yè)銀行在業(yè)務經(jīng)營活動過程中的現(xiàn)金流動。會計科學發(fā)展的總趨勢足以決定現(xiàn)金流動為商業(yè)銀行管理會計的特定對象。近些年來，由于銀行會計內(nèi)部職能為適應現(xiàn)代化管理而加速擴展，其工作重點也發(fā)生轉(zhuǎn)移，慢慢偏離原來的以收益為中心，轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流動的分析。現(xiàn)在，現(xiàn)金流量表已被看作是最重要的報表，從觀念的轉(zhuǎn)變也足以反映出現(xiàn)金流的重要性?，F(xiàn)金流動具有最大的綜合性和敏感性，現(xiàn)金流的流入和流出能夠同時反映出資金數(shù)量上的差異和時間上的差別，這一點也恰恰是產(chǎn)生以上變化的重要原因。

3 商業(yè)銀行對管理會計的應用

近些年來，雖然我國商業(yè)銀行對管理會計的應用越來越重視，但是，還并沒有形成一個完整的體系，只是部分的應用管理會計的知識體系。主要有以下幾個方面。

3.1綜合經(jīng)營計劃的應用

商業(yè)銀行最核心也是最主要的工作是對財務資源的合理安排，以便實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標。而綜合經(jīng)營計劃恰恰是商業(yè)銀行實現(xiàn)其目標的方法之一。面對日益變化的外界經(jīng)濟環(huán)境和激烈的競爭壓力。越來越多的商業(yè)銀行都開始編制綜合經(jīng)營計劃書，并將其運用。但是，由于各個商業(yè)銀行的經(jīng)營目標以及管理水平都不盡相同，最終編制計劃也紛繁蕪雜，執(zhí)行情況更是不盡相同。究其原因，主要是由于沒有統(tǒng)一的指導原則，對其編制框架、基本內(nèi)容也沒有統(tǒng)一的規(guī)定。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國各大銀行普遍采用的編制方法是零基預算法。

綜合經(jīng)營計劃書的編制內(nèi)容的詳實程度，以及編制計劃與經(jīng)營目標的吻合度，都需要有一個健全有效的制度體系支撐。為了核定商業(yè)銀行的各項主要財務指標以及建立相應的指標體系，就要以綜合經(jīng)營計劃為總依據(jù)。并在經(jīng)營活動發(fā)展的過程中發(fā)生的情況，逐年對經(jīng)營計劃書調(diào)整。使綜合經(jīng)營計劃書和銀行的財務預算融合，確保計劃的實施。

3.2成本核算與費用管理

利益最大化是每個商業(yè)銀行都在追求的目標，各大商業(yè)銀行實現(xiàn)利益最大化的方法也各不相同，但是，降低成本，提高盈利能力是每個商業(yè)銀行都會采用的方法。他們依據(jù)自身的特點，會制定最有利于這個目標實現(xiàn)的政策和方案，其中，強化成本核算和費用管理是必不可少的。

在各大商業(yè)銀行中，面臨最多的問題就是分散化管理、財權(quán)不集中、財務審批權(quán)限不明晰、費用化支出控制力差。為了解決這一系列的問題，商業(yè)銀行最常用的措施就是制定適宜本銀行特點的財務管理制度。為加強成本控制，費用管理，可以在權(quán)限內(nèi)設立?？顚Ｓ玫馁~戶，不得亂用專戶里的資金，并制定嚴格的資金審批程序，分類授權(quán)制度。不管采取哪種措施，其終極目標就是降低成本，提高利潤。

3.3業(yè)績考核

商業(yè)銀行的內(nèi)部管理的有效性是銀行持續(xù)向前發(fā)展的動力，為保持商業(yè)銀行管理者和被管理者的積極性以及對工作的熱情，挖掘工作人員的潛力，每個銀行都設立了一套適合本銀行的激勵政策，以此來考核工作人員的工作業(yè)績，做到獎懲有據(jù)可依，而不失公允。為此，銀行必須選擇相應的業(yè)績考核指標，通過此指標可以全面的反映出工作人員業(yè)績信息，基于這一點來說，其業(yè)績指標的選擇是至關重要的。而且，個人認為，激勵機制是一把雙刃劍，一個良好的激勵政策對于商業(yè)銀行而言是其積極作用的，相反，一個無效的激勵政策便會制約銀行業(yè)務的發(fā)展。所以說，銀行無論是在選擇業(yè)績指標還是建立本銀行的激勵機制都必須充分考慮各個因素，不僅僅是對經(jīng)營成果的考核，還需要對經(jīng)營管理狀況進行考核。

【參考文獻】

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[3] Henry Mintzberg. The Nature of Manaderial Work[M]. New York： Harper &Row， 1972.

第7篇：經(jīng)營計劃的重要性范文

從2012下半年年開始，我國煤炭行業(yè)就進入了低迷狀態(tài)，煤炭需求量一降再降，煤炭價格隨之一降再降;2013年7月18日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布了上半年我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟運行情況，中煤協(xié)表示，今年以來，我國煤炭市場繼續(xù)呈現(xiàn)了總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩的態(tài)勢。需求低速增長，產(chǎn)能快速釋放，進口不斷增加，全社會煤炭庫存持續(xù)上升，價格下滑，效益下降，市場景氣持續(xù)偏冷，企業(yè)經(jīng)營困難加大。具體表現(xiàn)在八個方面:一是煤炭需求增速繼續(xù)放緩;二是煤炭產(chǎn)運銷全面下降;三是煤炭產(chǎn)能釋放加快;四是煤炭凈進口繼續(xù)增加;五是煤炭庫存增加;六是煤炭價格持續(xù)下滑。七是煤炭投資下降;八是企業(yè)經(jīng)營困難加大，企業(yè)償債能力下降，經(jīng)營風險增大。焦煤集團作為重要的煤炭企業(yè)之一，在目前國內(nèi)市場大環(huán)境下，不可能獨善其身，那么在現(xiàn)在的嚴峻形勢下，焦煤集團該如何加強成本控制，降低支出，提高效益呢，筆者通過管理實踐活動，提出了有益的對策。

2．成本控制的含義

所謂成本控制，就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以不斷降低成本和提高經(jīng)濟效益為目的，及時發(fā)現(xiàn)與預定的目標成本的差異，運用必要的管理手段對影響成本的各種因素加強管理，以最少的耗費，取得最大的成果。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制;狹義的成本控制僅指成本的事中控制。本文的成本控制指廣義的成本控制，即從廣義的范疇來研究焦煤集團的成本控制，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決對策。

3．成本控制的意義

成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要，一個企業(yè)如果缺乏有效的成本控制，就很難在市場上獲得競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，進行成本控制具有極為重要的意義。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，同時，成本控制可以創(chuàng)造良好的資金使用環(huán)境，減輕企業(yè)的財務負擔。

4．焦煤集團存在的主要經(jīng)營管理問題和不足

焦煤集團是河南能源化工集團的主要成員企業(yè)之一，至今已有115年的開采歷史。礦區(qū)橫跨洛陽、濟源、焦作、新鄉(xiāng)、新疆等五個區(qū)市，是我國六大無煙煤生產(chǎn)基地之一。焦煤集團擁有一支實力雄厚的職工隊伍，現(xiàn)有職工54000多人，其中各類專業(yè)技術人員4800多人。目前，煤炭產(chǎn)量已達1770多萬噸，營業(yè)收入208億元。近年來，焦煤集團通過內(nèi)部市場化、標煤計量、“雙基”考核等系列管理手段，有效提升了企業(yè)的管理水平;“從零開始，向零奮斗”的安全零理念，保證了礦井的安全生產(chǎn)。通過研究焦煤集團成本管控現(xiàn)狀和實際，發(fā)現(xiàn)焦煤集團成本管理主要存在以下問題。

4．1成本管控體系不完善。

成本管理責任落實不到位，成本考核沒有與企業(yè)領導掛鉤;專業(yè)處室指標沒有按管理屬性進行測算、責任落實和考核，沒有體現(xiàn)成本管理“系統(tǒng)抓”的責任;成本過程管理缺乏剛性，管理效果差，事前無預算、投入較隨意，事中不控制，造成成本管理漏洞;成本考核兌現(xiàn)不嚴格，考核機制不健全，責任落實不到位。

4．2物資管理有待進一步加強。

材料回收、修舊利廢效果差;材料發(fā)放管理不規(guī)范;材料現(xiàn)場管理不到位，沒有對現(xiàn)場材料丟失、損壞、浪費等行為加強管理;材料儲備資金額度較大，有長期閑置物資，長期不用物資未能及時調(diào)劑。

4．3生產(chǎn)經(jīng)營計劃及專項資金管理不規(guī)范。

月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定不全面，只是生產(chǎn)作業(yè)計劃，無經(jīng)營計劃內(nèi)容，不利于專業(yè)管理過程中對成本控制。計劃的嚴肅性較差，準確性較低，計劃的執(zhí)行不到位。月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡單，沒有起到經(jīng)營分析指導生產(chǎn)經(jīng)營的作用。專項資金管理滯后，個別單位的專項資金未全部實施。

4．4人力資源管理不到位。

人力資源結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整任務艱巨，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，效率偏低，人工成本在總成本所占比重過大等，制約了經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升。

4．5內(nèi)部市場化機制運行效果不明顯。

基礎管理還不牢固，計量體系不完善，信息化系統(tǒng)沒有發(fā)揮應有的快捷、準確、嚴格核算的作用;協(xié)同運作質(zhì)量不高，專業(yè)市場管理經(jīng)營意識差、管理不到位，沒有按照“系統(tǒng)抓”的經(jīng)營管理責任，導致成本管控不到位，影響內(nèi)部市場化運作的質(zhì)量;市場化運行效果不明顯，市場化機制不靈活、創(chuàng)新意識不強，缺乏方法的多樣性，對市場化的內(nèi)涵把握不準，外延不足。

5．焦煤集團加強經(jīng)營管理、成本控制對策

5．1增強成本意識，強化全員管理。

在目前煤炭行業(yè)嚴峻形勢下，必須首先使所有人對成本控制有足夠的重視，樹立全員成本觀念，讓所有員工明白企業(yè)成本控制的重要性以及與自身工作的關系。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和職工的經(jīng)濟責任及利益有機的結(jié)合起來，將成本責任層層分解傳遞到每個職工，讓每個職工都明白自己的責任。還要制定一系列的制定規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣，進而形成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。

5．2加強生產(chǎn)成本的全過程控制。

要進行生產(chǎn)成本的控制，一般來說，焦煤集團必須拓寬降低成本的視野，把生產(chǎn)成本的事前、事中和事后控制結(jié)合起來。所謂成本的事前控制就是指在成本發(fā)生之前，制定合理的目標成本，然后將目標成本逐降低保證體系。所謂成本的事中控制就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，這一環(huán)節(jié)非常重要，對于焦煤集團成本控制的結(jié)果有著決定性的作用，從供應環(huán)節(jié)上控制材料采購成本，既要努力降低材料庫存成本，又要保證材料的及時供應，不耽誤生產(chǎn)使用，著力挖潛增效，加大風險防范意識，嚴格控制非生產(chǎn)支出。所謂成本的事后控制就是通過成本分析，總結(jié)目標成本的完成情況，及時提出降低成本的新思路、新方法。

5．3優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)減人提效。

加強定員管理，堅持定員與優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合、與優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)相結(jié)合、與精簡機構(gòu)分流富余人員相結(jié)合的基礎上，對各單位的勞動定員重新進行了優(yōu)化，定員人數(shù)進一步壓縮減少。優(yōu)化生產(chǎn)組織，從工作任務安排、人員擺布、工作順序等各方面，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化調(diào)整。提高員工有效勞動。加強日常勞動組織管理，增加工作日中有效工作時間，提高有效勞動效率，進而提高人均效率。轉(zhuǎn)變工作時間低效率、以組織加班彌補工作任務不足管理模式，科學安排員工在每個工作日的生產(chǎn)任務，做到工作時間內(nèi)任務飽滿、有效，減少無效勞動、重復勞動和返工勞動。

5．4加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，運用市場化手段有效應對危機。

以成本管控為重點把“三同時要求”化為具體措施，深化“兩個體系”建設，圍繞經(jīng)濟運行，做好專業(yè)化管理向市場機制創(chuàng)新、推展延伸轉(zhuǎn)變，礦(廠)長、經(jīng)理、區(qū)隊長、車間主任要從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，總會計師及市場化分管領導職能由財務管理、專業(yè)管理，向企業(yè)全面經(jīng)濟運行管理轉(zhuǎn)變;專業(yè)科室由專業(yè)系統(tǒng)管理向圍繞市場化機制協(xié)同抓轉(zhuǎn)變。用以上四個轉(zhuǎn)變，來克服“三個兩張皮”和“三個同時不到位”的現(xiàn)象。使人人懂經(jīng)營會管理、善管理，兩手抓兩手會。

6．結(jié)束語

第8篇：經(jīng)營計劃的重要性范文

關鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè)；資本預算；預算控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）11-0055-02

預算是一種將資源分配給特定活動使之得以實現(xiàn)的數(shù)字表述計劃。預算控制指通過預算的形式來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的授權(quán)批準控制，調(diào)整和修正企業(yè)的管理行為與目標偏差，達到實現(xiàn)企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標。隨著地質(zhì)勘查企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)營業(yè)務的多角化，越來越多的企業(yè)認識到全面預算控制的重要性。地勘企業(yè)全面預算控制體系作為管理控制系統(tǒng)的一種動態(tài)控制模式，通過對地勘企業(yè)預算控制特點、預算控制作用和控制原則深入系統(tǒng)的分析、構(gòu)建全方位的預算控制模式實施企業(yè)內(nèi)部控制，對于增強企業(yè)管理和控制、合理利用資源、控制成本費用、提高企業(yè)市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

1 地質(zhì)勘查企業(yè)預算控制的特點

與一般的工程施工或生產(chǎn)型企業(yè)相比較，轉(zhuǎn)型后的地質(zhì)勘查企業(yè)具有如下特點:其一，以盈利為目的，自負盈虧。地勘企業(yè)是一種以贏利為主要目的，自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算的生產(chǎn)和經(jīng)營單位。其二，多種經(jīng)營范圍。轉(zhuǎn)型后的地勘企業(yè)經(jīng)營方式變得更為主動，積極開拓市場。企業(yè)經(jīng)營范圍也得到拓展，同時開展如地質(zhì)、勘查、設計、服務外包礦權(quán)交易等多種經(jīng)營業(yè)務。其三，獨立法人性。地勘企業(yè)能夠根據(jù)自身利益，依據(jù)市場信號能夠獨立做出生產(chǎn)經(jīng)營決策，一般都具有獨立法人地位。其四，組織規(guī)模性。地勘企業(yè)的規(guī)模往往都隨著市場的進一步開拓逐步增大，是需要眾多利益部門的聯(lián)合而發(fā)展成為具有多層次組織結(jié)構(gòu)的法人主體。

上述特點決定地勘企業(yè)預算控制過程與一般的工程施工或生產(chǎn)型企業(yè)預算控制具有本質(zhì)區(qū)別。因為地勘企業(yè)的預算控制有時候需要在不同的生產(chǎn)領域內(nèi)進行，并且涉及到企業(yè)內(nèi)各責任部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。另外，地勘企業(yè)大都是獨立的法人主體，享有獨立財產(chǎn)權(quán)，獨立財務核算權(quán)以及自主生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等。因此，地勘企業(yè)預算控制不能采取一般工程施工或生產(chǎn)型企業(yè)中的預算控制方法。

2 地質(zhì)勘查企業(yè)預算控制的作用

預算控制是防范企業(yè)生產(chǎn)、投資經(jīng)營、財務等內(nèi)外風險，評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于地質(zhì)勘查企業(yè)來說，預算控制具有十分重要的作用:

①有利于地勘企業(yè)有效控制各責任部門。地勘企業(yè)為了協(xié)調(diào)各責任部門之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動，將各項經(jīng)營目標進行分解，重組配置企業(yè)各項資源，使企業(yè)各部門的責任更加明確和具體。預算控制是企業(yè)管理層對各責任部門進行有效控制的重要手段。

②有利于實現(xiàn)地勘企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標。通過預算控制，使管理層和各責任部門明確公司和各責任單位的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，有效指導資金的運行，使得在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃時更具有前瞻性，實現(xiàn)地勘企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

③有利于協(xié)調(diào)各責任部門之間的關系。地勘企業(yè)各責任單位經(jīng)營目標具有一定的差異性，使得各部門之間會產(chǎn)生利益沖突。實施全面系統(tǒng)的預算控制，使各部門能夠在生產(chǎn)實施過程中相互配合和協(xié)調(diào)各方的責任和利益，保持各部門目標與企業(yè)整體目標相互一致，增強地勘企業(yè)凝聚力，提高地勘企業(yè)的市場競爭能力。

④有利于考評各責任部門的績效。通過預算控制，明確各責任部門的經(jīng)營管理目標，以及各自的責權(quán)利關系等，以利于企業(yè)管理層考核、評價各責任部門的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，同時也便于各責任部門的自我控制、評價和調(diào)整等工作。

⑤有利于提高地勘企業(yè)的經(jīng)營效果。在預算實施過程中，將實際經(jīng)營成果與預算標準相比較，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時糾正偏差，促使企業(yè)按計劃經(jīng)營活動，從而提高企業(yè)整體經(jīng)營效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

⑥有利于調(diào)動各責任部門成員的積極性和主動性。地勘企業(yè)在編制預算時，考慮了各責任部門的意見，因此有利于調(diào)動各部門成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各部門能夠從企業(yè)整體的角度來開展其經(jīng)營活動。

⑦有助于地勘企業(yè)防范各種內(nèi)外風險。地勘企業(yè)基于市場預測進行預算控制，制定恰當?shù)膽贝胧┓婪额A測結(jié)果及其可能的生產(chǎn)經(jīng)營、投資和財務等風險，在制定預算時保留一定的彈性，即時追蹤監(jiān)控預算實施過程，發(fā)現(xiàn)實際結(jié)果與預算值差距較大時，隨時采取糾偏措施，從而有效提高地勘企業(yè)應對生產(chǎn)經(jīng)營中各種可能出現(xiàn)的風險能力。

3 地勘企業(yè)全面預算控制的原則

地勘企業(yè)全面預算控制要以確定生產(chǎn)經(jīng)營目標為前提，運用分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合模式進行內(nèi)部控制。企業(yè)在編制預算和考評時應遵循以下原則:

①一致性原則。地勘企業(yè)預算控制時應該考慮企業(yè)自身的特點，明確經(jīng)營方向、經(jīng)營目標及利潤目標等，編制具有長期戰(zhàn)略性與全局性的預算。

②控制性原則。地勘企業(yè)預算目標應該是可以控制的。首先，要充分考慮到宏觀經(jīng)濟、法律制度、原材料價格等不可控制因素的影響；其次，對于地勘企業(yè)而言，由于轉(zhuǎn)移定價等也會產(chǎn)生很多影響企業(yè)損益、成本的不可控因素。因而企業(yè)制定預算時，都應全面考慮。

③彈性原則。地勘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，盡管在編制預算時作了充分的預測，但仍然不能排除期望范圍之外的情況發(fā)生。為防止此類情況，預算編制必須具有一定的彈性空間，否則預算將失去控制作用。

④參與性原則。地勘企業(yè)預算控制需要全員積極主動參與、為預算管理集思廣益。地勘企業(yè)編制預算首先要充分考慮員工心理、行為等因素，爭取全員全力支持企業(yè)預算總目標，實現(xiàn)全員監(jiān)督和決策；其次要加大建立全面預算的激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。

⑤可靠性原則。地勘企業(yè)應基于自身的歷史經(jīng)驗和科學的預測來編制預算，同時，預算指標應盡量客觀、公正、可靠，且預算目標經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。

⑥效益性原則。地勘企業(yè)制定預算應以提高經(jīng)濟效益為宗旨，要分析地勘企業(yè)經(jīng)濟效益內(nèi)外部影響因素，挖掘企業(yè)人力、財、物資源的潛力，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

4 地勘企業(yè)預算控制的構(gòu)建模式

①編制企業(yè)的全面預算。全面預算指地勘企業(yè)在市場預測和生產(chǎn)能力的基礎上，預期未來一定時期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標和總?cè)蝿?，是有效實施預算控制的前提。對地勘企業(yè)而言，為了提高預算控制效果，應采用上下相結(jié)合的預算方式，即企業(yè)管理層事先確定企業(yè)預算總體目標，其中包括一些關鍵性指標，并將預算指標進行分解分配給各責任單位進行責任區(qū)的預算編制；然后各責任部門向企業(yè)預算委員會提交分預算報告，最后經(jīng)匯總、討論、協(xié)調(diào)，形成各責任部門的預算方案。這樣，地勘企業(yè)既能顧及整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標，又能兼顧各責任部門的利益。地勘企業(yè)預算編制的主要程序如下：首先，企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，確定預算總目標，并下達各責任部門；其次，各責任部門根據(jù)企業(yè)管理層給出的相關責任預算總目標，編制本部門的分預算草案，并提交給企業(yè)管理層；再次，企業(yè)管理層匯總各責任單位的預算，進行必要的協(xié)調(diào)和平衡，編制企業(yè)的全面預算；最后，經(jīng)預算委員會討論及管理層批準，下達給各責任部門實施。

②預算的實施與調(diào)控。第一，實施預算。確定全面預算以后，各責任單位要嚴格執(zhí)行。對于預算范圍外的行為，要嚴格按照授權(quán)批準制度執(zhí)行。若預算值與實際值之間的差異在允許范圍內(nèi)，各責任部門可以自主處理。若遇到如突發(fā)事件、政策變化等客觀原因超出預算控制授權(quán)批準范圍的，則需填寫預算調(diào)整申請并按程序提交給企業(yè)管理層批準才能生效。第二，預算實施中的追蹤控制。預算控制是通過定期比較實際業(yè)績與預算標準來實現(xiàn)的。為保證預算制度的順利實施，企業(yè)管理層與各責任部門之間要構(gòu)建信息反饋體系，通過編制各責任部門預算執(zhí)行情況報告，分析報告中的重大偏差，采取糾偏措施確保預算控制順利實施。同時，企業(yè)的財務部門也要與生產(chǎn)、銷售、采購等責任部門保持良好的信息溝通和協(xié)同機制，動態(tài)跟蹤和控制預算執(zhí)行情況，順利實現(xiàn)預算目標。第三，預算實施中的調(diào)整。企業(yè)編制預算是一種預期、靜態(tài)的過程，實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中由于各種不確定因素，使得預算值與實際結(jié)果之間存在誤差。因此，預算實施過程中應根據(jù)具體情況作適時調(diào)整。

③預算結(jié)果的分析、考評。預算期結(jié)束以后，地勘企業(yè)管理層應對預算目標的實現(xiàn)程度、各責任單位預算目標的實施情況作全面系統(tǒng)的分析與考評，比較實際結(jié)果與預算值的差異，分析差異產(chǎn)生的各種原因，并對各責任單位全面客觀的評價，制定合理的獎懲機制，完成預算執(zhí)行報告提交企業(yè)管理層輔助決策，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

④進人新的預算控制循環(huán)。完成上述工作后，按照地勘企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標和經(jīng)營計劃目標，研究制定下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營策略與財務策略，進人新的預算控制過程。

5 結(jié) 語

地勘企業(yè)全面預算控制是強化地勘企業(yè)管理控制的一種有效方式。目前隨著地勘企業(yè)規(guī)模的不斷增大和多元化的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，全面預算控制基礎顯得越來越薄弱。通過對地勘企業(yè)預算控制特點的分析，構(gòu)建以資本預算為中心的全面預算控制模式，對于企業(yè)加強內(nèi)部控制和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而提高企業(yè)整體市場競爭力提供了新的技術和途徑。

參考文獻：

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第9篇：經(jīng)營計劃的重要性范文

企業(yè)預算管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求的前提條件，主要是對企業(yè)的財務進行預測和決策，以安排和規(guī)劃好企業(yè)一段時間內(nèi)的財務工作，進一步落實財務管理措施。但就當前我國大部分企業(yè)的財務預算管理情況來看，還存在很多問題，本文就分析現(xiàn)階段我國企業(yè)財務預算管理存在的問題展開分析，就企業(yè)創(chuàng)新財務預算管理方法進行研究。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務預算管理存在的問題

1、預算管理的組織制度不健全

眾所周知，財務預算管理作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅與企業(yè)的經(jīng)濟運行有著緊密關系，更是推動企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵措施。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，面對全新的形勢，很多企業(yè)都開始重視起財務預算管理。但因預算管理人員的意識較低、業(yè)務素質(zhì)水平較低，所以對預算管理還缺乏深刻的認識，再加上缺乏獨立的管理機構(gòu)，很多企業(yè)的財務預算管理還是由財務部門兼任。這樣一來，使得企業(yè)的日常預算管理難以得到公正權(quán)威的協(xié)調(diào)，最終使得預算管理的執(zhí)行力下降，最終喪失作用。其次，企業(yè)財務部門缺少健全的預算管理的組織制度，財務預算管理人員的綜合素質(zhì)較低，從而也對預算管理產(chǎn)生了一定的影響。

2、以偏概全的財務預算情況嚴重

財務預算管理作為企業(yè)財務管理中的關鍵內(nèi)容，具有引導企業(yè)的作用。而在實際的預算管理工作實施中，應根據(jù)實際企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計劃來進行賬務收支處理，并統(tǒng)籌安排企業(yè)的財務活動。但很多企業(yè)沒能注意到預算管理所起到的作用，沒能對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌安排，太過以偏概全。并且在編制預算的過程中，只做表面功夫，很多預算編制都經(jīng)不起推敲，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的財務管理工作。而很多企業(yè)并沒有認識到財務預算管理的重要性，缺乏預算管理效用的深刻認識，沒能認識到其與企業(yè)績效評價、風險控制以及經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系，也正是因為這樣，企業(yè)的財務情況一直表現(xiàn)出不好的狀態(tài)。

3、預算管理與考評體系脫節(jié)

眾所周知，財務預算是財務部門根據(jù)企業(yè)的年度收支預算來制定的，這也使很多人單純的認為財務預算就是一種財務行為，應由企業(yè)的財務部門來承擔。但事實上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預算已經(jīng)成為一種獨立的體系，其涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、采購、研發(fā)、人工、成本、資金等預算，其管理主體應該是企業(yè)的高層。同時，大部分企業(yè)的預算管理與其考評體系是脫節(jié)的，嚴格上來講，企業(yè)的績效考核是由人力資源部門來擔任的，而如果在預算管理中繼續(xù)對個人考評進行管理就顯得有些浪費。因此，預算管理考評應與其他部門進行協(xié)調(diào)，加強組織與團隊精神，而從長遠來看，預算管理如果進行個人考評，可能增大企業(yè)部門與協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾。

三、創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理的具體方法

1、加強重視，樹立全面預算管理理念

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面預算能夠細化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，它是對企業(yè)整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過全面預算的編制，明確了工作努力的方向，促使其行為符合企業(yè)戰(zhàn)略目標及預算的要求。通過編制企業(yè)全面預算，使企業(yè)管理層能認真考慮完成經(jīng)營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備。及時解決企業(yè)預算管理中存在的問題，以減少企業(yè)可能發(fā)生財務、經(jīng)營風險的機率。而尤其對于一些中小型企業(yè)來說，首先就是要提高相關人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，有必要時也可擴充財控人員隊伍。企業(yè)領導也應樹立起財務預算管理意識，深刻認識到財務預算管理人員人才素質(zhì)培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷為職工創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的平臺，促使財務預算管理人員積極的投入到自我素質(zhì)的提高上去。比如，企業(yè)財務預算是長期性的工作，因此可能存在職工的計算機能力有限，對于新的財務預算管理軟件不熟悉等問題，這就要求企業(yè)應積極開展相關能力提升的培訓活動，派遣相關財務管理人員前往學習。

2、創(chuàng)新預算管理體系

由上文可知，預算管理的實質(zhì)就是對企業(yè)的目標與資源配置，以預算的方式加以量化，并對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全方位的行為管理。因此，建立完善的預算管理體制，在企業(yè)的治理背景下，進一步突出預算編制的參與性，確保預算量化的科學性和規(guī)范性。同時，要加強對企業(yè)資金管理的優(yōu)化，實施資金預算滾動推進機制，以拓展全面預算下的企業(yè)資金精細化管理，并實施資金的集中管理，以優(yōu)化資金預算。此外，我們還必須深化成本費用的預算，以加強預算管理部門的經(jīng)濟責任考核，并進一步完善企業(yè)的財會信息化，做到強化全面預算的執(zhí)行監(jiān)控，全面促進企業(yè)財務預算管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3、強化預算管理，創(chuàng)新管理手段

首先，企業(yè)財務預算管理活動行為規(guī)劃，是保證財務預算有效和真實的前提，是避免預算超支、預算外發(fā)生的重要手段。因此，我們需要繼續(xù)完善企業(yè)預算內(nèi)部控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)營活動中的問題，比如某一供應商單件運費高于預算水平或某一資本性支出年初沒有預算等行為必須及時進行處理，實行越級審批，以確保企業(yè)預算資金的合理使用。其次，通過加強信息溝通，使預算管理人員能夠進一步掌握企業(yè)全局，深入了解和認識預算工作的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、任務目標提供有效、全面的信息，進而增強財務預算管理的預算管理效果。一方面，要通過企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來加強預算管理;另一方面，將持續(xù)改善納入預算管理工作并在實際預算執(zhí)行中加以體現(xiàn)、從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以及控制環(huán)境等方面實現(xiàn)財務預算管理工作的有效運行。如將上一年度日常需要控制的成本費用要素、生產(chǎn)效率、人員效率等需要進一步的改善點納入預算，在預算年度的中將其做為改善目標，成立項目組，然后在實際執(zhí)行過程中逐步改善，持續(xù)改善，使其達到算水平。